今日嗅评:学成文武艺,售予BAT

今日嗅评:学成文武艺,售予BAT微信电商:为何犹抱琵琶半遮面绿竹巷投稿:据我所知,腾讯内部看待微信电商,虽然期待和有信心,但远没有外界这么浮夸。不少人看到微信精选商城,就说颠覆淘宝天猫。可是,腾讯内部是完全另一种视角在看问题。如果微信电商真是所向披靡,腾讯何必还犹抱琵琶半遮面呢?
emouse:藏的深不是腾讯不重视,而是在微信上腾讯一贯很保守,微信革游戏的命、革支付宝的命这些口号很早就有N多评论文章那喊过多少遍了。微信对腾讯的重要性不言而喻,所以在现阶段缺乏外部迫切的竞争下,腾讯略显保守、稳步推进是明智的选择。
微信支付腾讯是挑战者,最大的核心还是用户的认同和支付习惯的培养,该到露面的时候自然会爆发的,而一旦过早的就打出来不仅仅会在习惯和布局形成之前过早的暴露,一旦造成用户体验的反弹后面想翻身就有点困难了。
如意乐1qq:QQ还是微信,毕竟都是腾讯的产品,电子商务两种模式划分,一种是通过商务做电子,比如京东,京东前身就是做传统硬件出身的,互联网只是达到商务目的一个方式,另外一种是通过电子做商务,那么就是平台性质的,比如阿里。
微信的思路很明确,就如同当年的QQ一样,引流不是他想干的事情,他关注是引流后的客户管理,所以这是微信电商与阿里电商的区别,朋友圈也好,公众账号也好,微信的属性就是交流与互动以及增进商业粘性,这点目前做得还算不错了,虽然有瑕疵,但也得承认微信还算得能够用得上的一位好同志。
优酷广告屏蔽事件:赢了官司,输了面子“詹天右”投稿:优酷面临一个深层次的尴尬:在视频广告市场发展快速的情况下,广告主投放预算却止步不前。为了拉更多的客户,优酷不得不多提供服务而不敢多收费,其实等于变相的调低单价。
四摸:1、国内网站也好工具也罢,有几个能走出国门占领世界的? 没有。所以没底气。2、国内的广告有几个让人愿意欣赏的? 想不起来。所以不敢学youtube 3、看1分钟视频,放1分钟广告,伤不起。4、话说回来,用户也别申讨了,您是会员吗?优酷向您收费了吗?你申讨个屁。吃白食吃惯了,换成粗粮还造反有理了。
雷军再为“互联网思想”代言:互联网绝不只是工具!赢董明珠的概率是99.99%lantin投稿:大家认为互联网的转型仅是电商的话,这是远远不够的;认为小米仅是电商和成功营销的话,这是认知不完整的。去年格力是我们的8倍,今年是我们的4倍,你可以设想一下明后年会是什么样子。我赢董明珠的概率是99.99%。
人生不虚此行:学习小米应该关注它成名之前做的事情,它的主要思路很简单就是降低成本。一,用互联网做渠道,不同于传统的铺货方式(即便做传统铺货也没优势)。二,做硬件前,先做口碑,降低库存风险。如果先做出手机直接推广风险很大,前途未卜,购买率无法得知。简单来说就是,先养用户,减少风险。三,做好产品,这是根本,做好差异化,锚准突破点。这真是对传统手机厂家的一次经典的突围!
yaihoo:有的企业家,对于新事物,看不见,看不起,看不懂,跟不上,然后就……希望明珠姐跟得上,也希望小米坚持7字决前先把产品质量做扎实了。
谁来收编自媒体“农民起义军”——在虎嗅抚摸节上的分享阳淼.投稿:自媒体会成为一种业态么?不大可能。认为自媒体会出现一个组织会统一定价、统一服务,那还是传统媒体的思维方式。而把自媒体的内容制作者与广告商和买家自动匹配起来,这才是规模化、自动化的互联网式转型。
潘乱:①【很多传统媒体是怎么死的?】王以超:不尊重读者,骨子里也不尊重普通的编辑和记者,没有创新精神,效率低下,治理结构比他们所批评的最烂的公司还要烂上一百倍。其内部文化,和它所倡导的开放、民主、自由精神毫无共同点。如果这样的公司放在互联网行业,早死过一百次了。管制实际上延缓了这一进程,清醒吧。
②学成文武艺,售予BAT。现在光微信上就有上百万公众账号做自媒体,市场不缺内容生产方。广告主和公司作为内容采购方,会不断有公司出来尝鲜。问题在于,受众就那么多,你不能指望他们永远不会察觉自己关注的其实只是个贩卖读者资源的营销号。
③月初看过和菜头为mini写了一篇付费文章《中产阶级的西藏观》,我觉得那才是高阶玩法。

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