今日嗅评:国外巨头在进攻,国内巨头在围城

今日嗅评:国外巨头在进攻,国内巨头在围城从WhatsApp 190亿美元被购,再看科技之朝生暮死阑夕投稿:Facebook收购WhatsApp,看中的就是WhatsApp的创新模式以及优质团队,是精英与精英之间的惺惺相惜,而腾讯投资大众点评,醉翁之意却在后者积累下来的商户资源。浪潮带来了朝不保夕的企业经营观,危机意识永远存在。
疯狂de精神病:国外投资比较看重的是在未来趋势下创业的创新团队,国内投资比较看重的是产品背后的商户资源。前者要的是技术+商业潜质,后者要的是现成的商业资源。前者考验的是对未来的洞察力,后者考验的是对市场的把握度。
所以国外巨头在进攻,国内巨头在围城。
TABLE 投资学:腾讯贪、阿里全、百度狠、小米直、奇虎难王冠雄投稿:现在,整个产业正在发生一场迁徙,从桌面互联网向移动互联网不可逆转的大迁徙。在这个过程中,Table成为了焦点。
子可以不语:刚开始,每个人都在深耕,只想在这一行业生存、立足。后来做大了,别人眼红了,为了保护自己的既得利益,开始了深挖护城河的过程,慢慢的就成了“大山”。这就是很多企业的成长史,虽然很没有英雄情怀和传奇色彩,但这就是事实。
对于企业之间的战略攻防和布局,可以说是投资未来,可以说是为了防守,但也可以说是对未来和对手的恐慌,一种源自不确定的恐慌。一直被恐慌裹挟绑架,只顾着注意对手的一举一动,却忽略了自己才是最大的敌人。到最后这些个大山一定不会是被对手弄死的,只能是自己——因为堡垒总是从内部被攻破。
银行系电商优劣观李啸宇投稿:银行系做电商的目的,主要是三点,数据,中间业务收入,提振股价。和纯电商比,运营拼不过人家;和实体商贸类企业比,供应链拼不过人家;银行唯一的优势就是钱多,但是你总不能指望花个十亿砸出五千万用户吧?本文分析几种银行电商模式 
可视化设计探索:传统银行思维不改变,只是外在看着像电商,本质是不会变的。
lastword:有钱又怎样,国企的工资系统一潭死水,管你什么人进来都是小盆友,按部就班一年年混,想学互联网高薪抢人,老油条会安心让你倒挂?
冷静点儿!在线教育真能挣到钱吗?(市场篇)wangegg投稿:大部分在线教育企业的乐观基本建立在两点上:一是技术对教育的革命性作用;二是互联网运营模式特别是电子商务的成功。但简单回顾过去十多年教育信息化历程,就可以发现,技术对教育的革命性作用并没有得到实践的支撑。
光头披肩侠:这……不说能不能挣到钱,能不能玩得转都还是个问题。几大问题亟待解决
1.在这个领域最大的市场——应试教育的市场上,接受服务的和对象和掏钱的对象是分开的。你的服务质量其实是无法被人直接感受到的,那么别人为什么要掏钱呢?这其实是整个教育培训行业的问题,但是线下的至少可以直接跟教师面谈。
2.对网络、电脑,乃至所有此类电子产品内心深处的不信任感。那啥这不刚解禁没多久吗?禁的那些年铺天盖地的负面报道不是白上的。这一条对上面的问题有加成作用。
3.课下管理更难搞了。接受一个培训如果想出效果,在课上的那几个小时明显是远远不够的,不如说更重要的其实是在课后你自己做了什么。想占用大爷我的娱乐时间?呵呵!所以这东西需要强制力,在学校,你不做作业老师通知家长;在培训学校,你的美女/帅哥老师用富有磁性的声音魅惑你让你写作业,在线教育呢?不会是要先实现脑后插管的技术吧……

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