今日嗅评:谈互联网思维让我们眼睛向下看,民间有大智慧

今日嗅评:谈互联网思维让我们眼睛向下看,民间有大智慧扒下农产品电商的外衣,是什么?野地里的辛巴投稿:马云曾言“十年后再不做电子商将无商可务“,对于农产品电商而言,如果不从地面商务入手解决农产品供应链的各环问题,现实中绝没有农产品电子商务的生存空间。发展农产品电商核心是解决供应链问题并提供市场流通解决方案。
疯狂de精神病:供应链是闭环,要实现这个闭环,必须能在较长的时间内烧得起钱,否则这个供应链就建立不成功。当然这里说的是自我建设这个链条。这对电商来说,必须是大体量、大资产公司才能做的到。另一种方法是整合资源做供应链。即仓储是仓储、物流是物流、服务的是服务,跟楼主介绍的五种类型一样,专精一种,汇聚力量于一点。发展壮大后再说整合。这个过程早期拼的是眼光和对模式的把握,中期拼的是整合资源的能力,能融合其他电商。后期拼的是转移,整合完成后,懂得扩大电商资源,扩大核心业务范围,还要抓住未来趋势。从早期到后期,烧钱是必须的。
微信money-club:从菜地到家庭,中间必须要有一个包装商,完成初步的包装和集中仓储,完成了这个基本环节后,才能嫁接电商整体的闭环。要想在农产品电商这块有所作为,重点在构建初包装和仓储网点体系,这点才是抢占先机和霸占农产品电商的要塞所在。
年入百万的表弟给我上一课:互联网思维该怎么接地气土妖投稿:第一,少即是多。第二,免费。第三,兜售体验。第四,快速响应。第五,增值服务。其实我们一直口口声声说的互联网思维,人家已经付诸实践,并产生了丰硕的成果。
创业年代zhaoNew:只能说,民间有大智慧,让我们眼睛向下,看到自己家门口,自己的后园。那里面一定有金子。
南十四:好文,也想过这类问题,没主页君考虑得这么明白,总结归纳这么条理清晰。对于评论里讲到的连锁或分店,个人看法,这种开店模式虽然进行了理论总结升华,但其核心仍然是依托一定环境下的以老板个人能力为基础的,方式、方法这些战术上的成功,在根本性的餐饮品牌、特色、制度安排上并没有体系性的东西形成,并不能广泛指导连锁开分店。
一夜暴富:Instagram 的 24 小时,入账 15000 美元Forbes:“我游走于不同类型的创作之间,直到昨天这些事情没有让我赚到一毛钱。我一直在寻找一份摄影师的工作,但一直未能如愿以偿。直到我在 Instagram 上发布了这条消息……”
断指鹤:感觉这个人能够坚持自己目标,值得支持。
PS:这个世界远比我们想象的大,也远比我们想象的小……15000美元的订单,想必最初支持他的人也只有100人左右,相对于几亿的网民真的是冰山一角了,但对于一个人来说,也许就够了,再有,有兴趣的可以看一下每天的热门搜索词,你会发现很多你完全没法理解的搜索词榜上有名,而且名次很靠前……每个人的世界都是很小的,我们看到的都只是自己理解中的世界,我们认为可能与不可能的事情也都是在我们眼中世界下的结论……
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