今日嗅评:生鲜电商,永辉试错失败

今日嗅评:生鲜电商,永辉试错失败生鲜老大永辉也难撬动网上生鲜虎嗅:永辉旗下刚开业不足百日的生鲜网站“半边天”,暂告歇业。生鲜本来是永辉的强项,但是永辉超市在生鲜上的优势体现在采购和损耗控制上。这优势做电商,还不够。在生鲜与商超电商探索之路上,互联网背景的公司比线下超市与卖场更激进。
pinpie导航:生鲜是一门未来的生意,涉及到:1、用户习惯培养;2、库存的精准规划;3、线上平台和线下生鲜市场的联合;4、冷链物流的迅速发展;5、消费者信用的提升。如果生鲜的高损耗如果退货率高的问题一直得不到解决的话,那也就不用做了,需要将消费者信用结合起来,尽量减少退货
我所看到的P2P网络借贷危机“匿名”投稿:国内的P2P借贷平台完全算不上真正意义上的P2P,山寨货居多。先来看它线上的主要投资客户:①大量黑钱想来洗白;②有闲钱,没有正式工作,想盈利;③行业混子,一旦发现不对劲就会撤走资金。而第一类人是线上投资资金的主要来源。
DD果冻 :目前P2P线上模式确实风险较高,目前国内较大的P2P公司(宜信、汇中、冠群),都是线下模式。宜信目前是纯信用借贷,汇中是10W以上的借款人,都是抵押贷款,安全性还是比较好。基本线下P2P公司的不良贷款率能控制在10%以内,风险基本就可以规避。
乱世称雄:作为一名p2p的从业人员,针对此文,说下自己的观点:因为网贷平台的门槛足够低,导致很多不专业的人士进入到此行业,造成跑路等事件,给投资人造成很大的损失。但现在随着国家政策的发展,行业的规范p2p行业将会面临着洗牌,准入门槛变高,一些小的,没有实力发展自己线下内审、风控团队的公司将倒闭。未来想成为一家伟大公司的p2p企业都在解决上面的三个问题:1、无法监控借款人的民间借贷记录,但通过多人担保及专款专用来预防;2、交易平台的安全性问题,目前有志向成为伟大公司的采用的安全机密堪比银行;3、第三方支付公司针对p2p行业出的资金解决方案,可促使完成点对点的交易,并防止信贷公司卷款潜逃。
解读菜鸟网络阿朱:复星建仓库,银泰管仓储,富春做干线物流,三通一达搞支线物流与最后一公司配送,而阿里搞信息化组织管控、资金结算,这样全穿透了。那些需要卖家出大钱的地方,“菜鸟”都做了:拿钱买方便、买专业、买规模建设。那么,卖家的差异化竞争力在什么地方?
一只倒霉企鹅:想当年(07-08年)在以前的单位,老板就有这类宏图大略,想用这种网络信息化模式做一套统一的城乡物流体系,跟我讲后吓我一身冷汗,赶脚这要是做下来,那钱不是哗啦呼啦地往里倒呀!!!当然,老板想的不是自己投钱,而是申请国家财政投资。因为当时十一五规划里,有很大一笔城乡流通信息化的专项投资规划资金,于是找了小国务院信息中心的人一起搞,先期申请投资8亿启动,后来,就没有后来了……没想到这一伟大构想,马帮主要出手搞,真是感动呀!建议马帮主可向国家申请一些补助资金,以推动城乡流通信息化的理由,哈哈!哈哈!
lianghao176:可理想美好,现实很残酷。一是:小卖家可能没有话语权,本身挣着卖白菜的钱,操着卖白粉的心。一旦菜鸟把仓储物流服务业务抢走,成本增加,小卖家都将自动或被动出局。大卖家本身就有自己的专门仓储、物流服务部门,菜鸟想做的等于帮大卖家做部门裁员,不管理由合理与否,结果可想而知……二是:就算所有卖家都愿意把这些业务交给菜鸟,菜鸟内部的协调,想想看大佬们也是无利不起早,仓储、物流、快递、支付、数据信息等哪一块利润最丰富,掌握资源对多,显而易见,内部利益的协调沟通、系统对接可能就是一项不可能完成的任务,更不用说执行过程中的扯皮。
最后推荐下陈季冰这篇《正在逝去的“中国梦”》。从“大学生就业难”到“年轻人凡事拼爹”,再到“80后一代暮气沉沉”……这一系列相互关联的社会现象折射出一个令人担忧的问题:在改革开放30多年以后,中国社会中的普通人通过自身的冒险精神、聪明才智和辛苦努力——可能也不能遗漏一些运气成分——来寻求上升的机会之路正变得越来越窄。归根结底,社会阶层的固化或上升通道的堵塞,背后其实是利益格局的固化。

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