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Jira的安装过程中可能会遇到的一些小坑

项目与事务跟踪工具有很多,有收费,有开源系统。但要找一个适合团队使用的系统,并不容易。

团队内部从之前的禅道到现在用的轻量级别在线管理工具Tower,

发现各有各的优点与短板,不同的人看法不一样。

在这过程中,一位同事建议用一下Jira 这款项目与事务跟踪工具,

JIRA是Atlassian公司出品的项目与事务跟踪工具,被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。
JIRA中配置灵活、功能全面、部署简单、扩展丰富,其超过150项特性得到了全球115个国家超过19,000家客户的认可。

为了完成体验一下这款工具,昨天参考这篇非常详细文章《烂泥:jira7.2安装、中文及破解》用时不到2小时完成安装。

具体的安装流程,我就不再描述,因为上面文章写的是很良心的一篇安装,汉化,破解的教程。

主要说一下在这安装过程中,可能因为每个人不同环境,在操作的过程中,会产生的各别不一样的差异(坑)。

第一:CentOS 7以上8080端口开放问题

当我们安装完成后Jira后,8080端口在我的服务器CentOS Linux release 7.2.1511 (Core) 并没有开放,导致输入:
http://xxx.xx.xxx.xxx:8080 你会发现并不能顺利地访问到Jira配置界面,可开放此端口来解决这问题。
解决办法:/sbin/iptables -I INPUT -p tcp –dport 8080 -j ACCEPT

 

第二:MySQL 版本与MySQL配置问题

上面教程并没的提及他自己的MySQL版本是多少,提供的Java连接MySQL数据库 mysql-connector-java 有可能因为我们本身安装的版本不一样,出现问题。

比如在配置Jira连接数据库的时候,因mysql-connector-java问题,会出现如下提示:

Error Connecting  to database    Unknown system variable ‘storage_engine’

 

出现上面这问题,主要无非是二种可能:

1: 数据库部分配置参数问题,可参考Jira连接数据文档说明。

解决方法:配置调整与解决办法可参考:Connecting JIRA applications to MySQL

 

2:Mysql 数据库版本5.7与上面教程给的mysql-connector-java不兼容,导致Jira无法识别MySQL的引擎。

解决方法:可以先参考这篇文章:http://www.cfanz.cn/index.php?c=article&a=read&id=316535,然后再去:https://github.com/yurii-github/mysql-connector-j 下载驱动:

这样就可以解决MySQl 5.7 驱动包可用的问题了,

在OOPHP博客也可下载:mysql-connector-java-5.1.39-SNAPSHOT-bin.jar

 

第三:关于Jira启动与关闭

如里参考上面文章进行安装的Jira,安装的目录应该是在系统目录:/opt/atlassian/jira/ 下,在些目录下:/opt/atlassian/jira/bin/*.sh有守护,启动,关闭,重启等脚本。

其实,解决上面几个问题,到这里已基本完成Jira的安装,配置,汉化,破解等工作。

最后上一张已安装完成后,体验图:

 

Phalcon 初体验的安装问题

人是有惰性的,工作时间太久了,就容易忽视技术成长与关注。

这几年,记忆中最早(2010年)团队管理后台项目,用得最多的开发框架是Zend Framework 1.6版本。

前台业务逻辑根据不同的需求,做了不一样的选择。

比如说团队刚开始,就我一个技术的时候,最早为了网站最快上线,就直接用DEDECMS改进业务逻辑,

后面再根据运营需求,找时间去优化CMS逻辑,

当然,在业务改进的过程中,就有内部自己写的一些小型MVC,

后面人员越来越多后,技术团队根据业务要求,陆续有用到ThinkPHP,CodeIgniter,Yii等框架。

其实在这过程中,一个技术团队按不同的业务,更换不一样的开发框架,

有优点,也有的缺点(这个很要命):

优点:

1. 比较能锻炼团队成员学习成长的能力,可以让成员更加全面。

2. 技术上有尝试,团队整体保持对行业的关注度,后期对公司新业务的开展有技术的保障。

缺点:

1. 学习需要时间,时间就是创业团队最重要的成本。

2. 团队人员流失后,项目后期维护成本非常之高,新人进来要学习时间。

无认优缺点,团队在发展过程中,各种问题都会有,这其实就是人或团队成长的过程。

我们的初心,还是希望业务能稳定,效率高,易维护,同时团队成员也可以有更好的成长空间。

这不,咱还是要折腾一下,Phalcon 虽然是2012就出来一个C 扩展编写的框架,听说是高效率。上周就抽时间给尝试了一下。

关于Phalcon介绍,简单百度百科:

Phalcon 是开源、全功能栈、使用 C 扩展编写、针对高性能优化的 PHP 5 框架。 开发者不需要学习和使用 C 语言的功能, 因为所有的功能都以 PHP 类的方式暴露出来,可以直接使用。 Phalcon 也是松耦合的,可以根据项目的需要任意使用其他对象。

 

Phalcon是一套实现MVC架构的高性能PHP应用程序框架。初始版本发布于2012年11月,开放源代码并基于BSD授权条款。与其他大部分的PHP框架不同,Phalcon是以扩展的方式以C语言所编写,因此Phalcon的执行速度高过其他PHP框架,并且消耗更少的资源,根据官方的测试,Phalcon是目前世界上速度最快的PHP框架, 没有之一

文档很完善,安装过程遇到一些小问题,就顺便记录了一下。

主要安装可参考文档: 安装Phalcon点这里

遇到的几个小问题:

第一:php-config is not installed

解决办法,写上php-config的路径就可。

./install –phpize /usr/local/php/bin/phpize –php-config /usr/local/php/bin/php-config

参考:https://segmentfault.com/q/1010000007067920?_ea=1258087

第二:phalcon configure: WARNING: You will need re2c 0.13.4 or later if you want to regenerate PHP parsers

解决办法:安装一下re2c。

参考:https://blog.slogra.com/post-421.html

 

最后可以通过phpinfo看到Phalcon框架已安装成功

然后再去Github 下一些实例(https://github.com/phalcon/mvc),就可以开始体验

看到上面例子,说明已是安装成功,接下来就是真正使用了。

计划在后面用这框架做个小的项目,逐步记录在博客上。

博客启用HTTPS,如何申请免费腾讯云SSL证书?

一回过头来,工作忙得团团转,博客又是一年多没更新~~

看着域名都快到期,转念一想,这博客还是得继续更新一些文章才行啊。

重新安装了一下博客皮肤,顺便申请了一个免费的腾讯云SSL证书,就顺便给配置了一下,让这博客也启用一下https。

至于申请流程,简单写下流程,新人可能帮助会有一些,老手的话,就可以略过了。

第一步:注册腾讯云账号,有QQ的话,就直接登陆,做个实名认证。

第二步:就是进到SSL证书管理后,申请证书。

 

第三步:填写你要申请证书的域名,再设置一个私钥密码。

 

第四步:选择验证域名属主方式,这里我直接是通过DNS验证,文件验证感觉会更方便。

 

第五步:域名确认验证通过后,腾讯云会自动通知CA机构方可颁发证书,理论值等待1-3分钟证书就下发完成。

 

第六步:下载域名证书,参考这里的配置文档,就可以去Nginx(可能是其他服务器)增加配置啦。

 

第七步:参考配置文档,完成https增加工作。

最后,为什么要加Https ?有什么好处?请参考这里:网站启用Https协议有哪些好处?

支付宝充当央行角色?装糊涂还是真糊涂!

支付宝充当央行角色?装糊涂还是真糊涂!“中国的央行就是中国人民银行,没有任何机构能够替代,未来也不会有,说余额宝是第二个央行是非常不准确的表达。”这是格林斯潘对央行与支付宝地位的界定。这个界定来回答所谓“支付宝充当央行角色“实在太合适不过了。因为,论对一个国家中央银行角色的理解,格林斯潘这个老头认第二,谁敢认第一?
余额宝的话题仍然没有平息,就在近日,兴业银行行长李仁杰在一场研讨会上表示,与各大银行都有接口的支付宝,某种程度上已经充当了中央银行的角色,金融业需要警惕由此产生的垄断。
这个帽子扣得很大,也很狠,甚至有点小坏,因为如果支付宝具备了央行的角色,那么,在我们这个由央行扮演主要监管者的金融市场中,它只有死路一条。道理?你我都懂得!
直入正题,来简单说说央行和支付宝的定位和区别,一个是中央银行,负责货币政策制定和执行,以及维护金融运行的稳定;一个是以线上互联网支付为主的第三方支付,只不过是随着近期互联网金融的迅速发展而成为了领军者,但核心属性仍然是第三方支付,仍在央行监管体系内。
先说说央行
1、在中国目前“一行三会”的监管体制中,央行的地位可谓十分特殊,作为最早成立,历史最悠久的主管货币政策和金融运行的监管机构,央行在一定程度上成为了其他三会的一个政策指导性机构,这在央行职能的表述中“完善金融宏观调控体系,负责防范、化解系统性金融风险,维护国家金融稳定与安全”也能体现。这样一个可以超越于三会的货币政策制定、执行,以及金融宏观调控的机构,又怎能和支付宝划上等号?
2、央行与支付宝是监管与被监管的关系。支付宝是央行颁发的首批第三方支付牌照的获得者,央行总共通过7批发放了250张第三方支付牌照,包括线上互联网支付、线下收单业务和预付卡业务,支付宝只不过是在线上占据最大的市场份额而已,一个被监管者即便在某些业务领域上有一定优势,也始终是个被监管者。
3、央行近期对第三方支付的规范性整顿、监管动作十分频繁,对支付宝形成了较大的监管压力。
3月14日下发的关于叫停支付宝、微信二维码支付和虚拟信用卡支付的指导意见《中国人民银行支付结算司关于暂停支付宝公司线下条码(二维码)支付等业务意见的函》。3月19日,央行发布《支付机构网络支付业务管理办法》的征求意见稿,其中规定“个人支付账户转账单笔不超过1000元,年累计不能超过1万元”。3月24日,央行内部下发文件中,八家主流支付公司从4月1日起,线下收单全国范围内停止接入新商户。4月17日,银监会与央行联合下发《关于加强商业银行与第三方支付机构合作业务管理的通知》(银监发【2014】10号)。可见,央行作为一个监管机构,对以支付宝为代表的第三方支付的监管力度是相当之大的,无论如何也难以在两者之间划上等号。
再来说说支付宝
1、支付宝最开始是电商的一个担保交易的媒介,通过支付宝的延迟支付功能完善了电商的生态建设,并最终从一个简单的担保支付媒介衍生为央行颁发的第三方支付牌照,具备了完整意义上的互联网线上支付、线下收单等资质。支付宝目前仍然是第三方支付,牌照的内容也没有改变,仍然是被监管方。
2、支付宝是阿里的金融业务的核心,包括了阿里小贷、支付宝、余额宝理财、担保保险等板块,但作为整合阿里金融的资金流动核心,支付宝的地位是独一无二的。即便是这样,支付宝也并不能在单一第三方支付牌照的情况下进行互联网金融的运作。阿里小贷拥有小贷牌照,余额宝是建立在支付宝的基金销售支付结算牌照基础上,而担保保险也都是在特定的监管下运营。可见,以支付宝逐步完善起来的阿里金融受到多个条线的监管,是一个在监管方的容忍度下完善起来的金融平台。
3、支付宝最开始谋求和各家银行绑定的时候,由于银联当时看中的是线下的清算支付市场,而各大银行对支付宝的支付绑定也多设置了相对苛刻的条件,在绑定银行不断丰富的过程中,其实也是支付宝的议价能力由弱到强的过程。即便是这样,支付宝目前仍然欢迎中小银行绑定支付接口,为用户提供更好的支付体验。
随着快捷支付功能的开通,以及支付宝钱包的转账、还款、代收付功能的完善,支付宝成为了用户体验良好的线上支付工具。支付宝接入的银行越多,支付宝在一定程度上就发挥了线上的资金汇集、支付、结算的功能,并存在一定的沉淀,但就本质而言,和央行的银行间支付清算系统还有很大差距。
一方面,央行对支付宝资金沉淀的备付金有严格的要求,这也直接催生了余额宝产品诞生,把用户的资金放到货币市场基金,减小支付宝的备付金压力;二来,央行的银行间支付清算系统仍然占据主要地位,包括大小额支付系统、网上支付跨行清算系统和全国支票影像交换系统等。支付宝主要是在小额支付的流程上提供了更好的体验。
4、作为线下的收单业务清算方,银联一直在谋求线上的支付清算权力。目前,银联在线大概占据了10%的线上互联网支付市场。对于银联而言,为了弥补前期对线上业务重视不够所造成的落后局面,后期加强线上业务的力度很大。
银联提出的目标是:2013年12月31日前,全面完成非金机构(主要是“第三方支付”)线下银联卡交易业务迁移,统一上送银联转接;2014年7月1日前,实现非金机构互联网银联卡交易全面接入银联。如果银联实现了这个目标,那么银联是不是也可以成为央行?显然这是不可能的。
所以,综合上述对央行和支付宝的功能界定,认为“目前各大银行和支付宝都有接口,支付宝因此替代了中央银行”的观点是明显错误。支付宝仍然是一个被监管方,包括以其为核心的阿里金融,目前都是在整体的监管框架下运行。在这方面,站在金融监管的角度,格林斯潘也已经明确表达过央行是央行,支付宝是支付宝的观点,两者不能混淆,不然监管就失去了准心。
其实,我所说的道理,任何一个具备金融常识的人都晓得的。简单的说,谁见过被几家国有银行联手干翻的所谓“央行”?谁见过被一纸文件干的死去活来的“央行”?如果支付宝真充当了央行角色,如此央行,未免也太“怂”了点。
支付宝和央行的角色之间的天壤之别,很多人势必比我等理解的更为透彻。至于为何还会出此言论?这里面是装糊涂还是真糊涂?个中原因我们无法知晓,也不想再费神揣测。但作为一个互联网金融的旁观者,也作为一个互联网金融的用户,同时,也是银行用户中一员,我想,我们每个人都清楚这两者在服务、体验等环节上的差异。我们期待这一轮互联网金融的崛起、讨论能让我们未来无论在互联网渠道,还是银行渠道,都能享受到更优质的服务,而不是再一轮无谓的口水和漫天飞舞的大帽子。
不管你是竞争的哪一方,放下狭隘,咽下口水,实实在在的为了用户行动吧!文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场

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Apple 公布 2013 年第二季财报:净利 95 亿美元、共卖出 1,950 万部 iPad、3,740 万部 iPhone



这波财报公布总算轮到了苹果,他们在 2013 年第二季的财季表现上依然十分强悍,收入上缴出 436 亿美元的成绩单;净利则是 95 亿美元 — 与去年同季的 392 亿美元收入相比是有所成长的,不过在净利上倒是不及去年的 116 亿表现。至于 iOS 产品的销售上,他们在本季共售出了 1,950 万部的 iPad 平板计算机以及 3,740 万的 iPhone 手机(计算到 2013 年 3 月 30 日止),尽管怎么看数字都还是相当庞大,但如果拿来跟 2013 第一季分别卖出 2,290 万与 4,780 万部相比,本季的数字看起来就没这么让人欢喜(至少 Apple 是这样感觉吧)。不过,要是拿来跟去年同季比拼一下,该年的 1,180 万部 iPad 与 3,510 万部 iPhone 的销售成绩,就算是有还不错的进步啰,只能说,上一季真的是给自己设下了一个相当难超越的里程碑吧。

接着轮到了之前才迎来新款边缘超薄 iMac 产品的桌面计算机产品类别,只能说,情况看起来好像并没有 iDevice 这么美好,而且无论是与去年同季亦或是上季比较皆是如此 — 只卖出了低于 400 万部的 Mac 产品。接着换到了 iPod,这系列产品也难逃下滑的命运,本季共售出 560 万部设备,这成绩相较于上季有了 50% 的跌幅,即便与去年相比也有 27% 的下降。看来 Apple 的获利已经转移到了 iPhone 与 iPad 产品为主,不过随着 iOS 的强势增长,iTunes 与其他软件方面的获利也有若干的提升。毕竟 App Store 都已经正式达到了 450 亿下载数的里程碑(相较上季成长了 50 亿),共产生了 90 亿美元的开发者收益,根据该公司的说法,他们几乎每季都会付出 10 亿美元给开发者,也再再显示了这个应用程序商店的活络程度。另外,该公司 iCloud 云端服务的使用者也已经在本季突破 3 亿的使用者了呢。

这次最大的新闻应该就是苹果在接近十年内的收入表现上,首次在年度比较上出现下滑的状况,这应该对于投资者而言是个需要关注的状况。不过依苹果目前持有 1,450 亿美元现金资产的现况而言,还是比起 2012 第四季的 1,210 亿美元有了不错的涨幅,所以整体而言应该还不至于太让人担心啦。引用来源可以观看这次财报的更多相关信息。

今日嗅评:小米的野心找错了方向,设备最好能自动绑定电视且无需设置

今日嗅评:小米的野心找错了方向,设备最好能自动绑定电视且无需设置监管月余,跳出漩涡,五问支付宝/余额宝四顾剑投稿:余额宝倒逼利率市场化改革?利率市场化后余额宝会自然消亡?可看出余额宝、阿里小贷、支付宝三者合起来就是银行的存贷汇三大基本功能,在其自身资金闭环后,如果再继续打擦边球就明显触犯了央行的底线,成了有实无名的银行。
天芯:一、余额宝对利率市场化的作用被小视,余额宝让利用户,使银行存款下降,迫使银行改革。二、快捷支付限额一直存在,在这个时间点下降,很明显存在打压。关于安全,最大的问题在于三大运营商和公安局的身份证的问题,风险是相对的,安全与易用需要把握平衡。
花满楼1qq:支持央行,但也同意不应该滥用行政管理权,余额宝不能一刀切,余额宝不能扩大化,也不能马上卡死,否则不利市场化。市场是允许支付宝发展的,但应该是有各方面的压力不让其过分普及。
hrussia:对风险的评论一节,明显失之偏颇。有身份证系统带来的风险,对于银行、电信、第三方支付而言,都是均等的,这是国家的问题,不是支付宝等的问题。就技术环节而言,支付宝的风险判别程序极其复杂灵活,无疑远胜于银行呆板的纯身份证扫描模式。
中移动继续煎熬:财报之外的“五座大山”毛启盈投稿:中移动首季净利252亿元,同比降9.4%。首季财报显示,3G用户仅2.25亿,4G用户仅279万。即便是到年底4G用户增加1亿,2G用户数量仍然在50%以上。未来,ARPU值不稳定,利润持续下降,是板上钉钉子的事情。
如意乐1qq:移动现如今问题,并不只是3G或是4G的用户数与覆盖率的局限,而是其业务模式的模糊,前向与后向业务并未完全打通,导致移动拥有巨大的用户数量与用户数据,但无法完全发挥其真正的含金量,如细想一下,如这样的用户数与数据在互联网企业手中,那会是怎样巨大的财富。
特斯拉背后,电动汽车虚假繁荣国仁投稿:电动汽车只是作为点缀存在,特斯拉热销的背后,是电动汽车的虚假繁荣。无论是从观众,还是厂商,都只是调剂下胃口的配菜,上不了正席。从整个新能源车发展现状来看,也是如此。
颜慧:电动车的普遍只是时间问题。以前Iphone面世时,其操作系统是其他塞班等不能比的,但是现在安卓也开发得很好了,国产机像华为和小米出的手机也具有超高的性价比。过个几年电动车技术成熟了其他品牌的电动车也会拓展市场的,特斯拉可能也不会引发那么大的狂热了。
小米路由、极路由和360路由横向测评,重度路由用户来一发快刀青衣投稿:极路由卖的是产品,360卖的是概念,小米卖的是未来。小米路由器的野心就是成为千家万户客厅的中枢,抢占最上游的端口。当小米以路由器为契机,建立起全套设备链,再加上应用商店,那才是恐怖。
lshqwzw1qq:小米的野心找错了方向。小米路由器就和微软想用一个操作系统统一天下一样是不可能的。这个设备最好自动绑定电视,且无需设置,这样才能实现家电化的用户体验。能做成电视的企业什么都可以做成,做不成电视的企业肯定不会占领客厅。
emouse:360继续从安全切入这一点是肯定的,只是和小米相比,有些功能是可见的,能够直观感受,安全这个事儿相对主观性较强,但是重要性毋庸置疑,定位上和小米就不同,取代传统的路由就够了,做好上网的基础功能,适当有点扩展。

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一张图看懂腾讯在线教育都做了啥

一张图看懂腾讯在线教育都做了啥芥末堆注:2013年11月,新版QQ正式推出了基于群的教育模式,近期又低调上线腾讯课堂(www.ke.qq.com),此次上线的腾讯课堂是一个完整的课程交易平台,与之前上线的QQ群视频直播工具、支付工具相结合,腾讯在线教育闭环初步形成。
有别于BAT其他两家的产品思路,腾讯的在线教育产品有两个团队在做,其中一个以QQ群为网络课堂做直播教育,而另一个团队以精品课为资源平台做录播教育。下面,小编带你一图看懂腾讯在线教育全脉络。

芥末堆后记:
腾讯自2011年起开始涉足在线教育,以QQ群为核心的玩法,使得腾讯在线教育拥有其他平台无法匹敌的流量,并且流量精准,用户粘性高,这无疑会对淘宝同学、YY教育等其他在线教育平台产生冲击。
腾讯的业务体系共分七大类,而其中OMG(网络媒体事业群)里的三大品牌有两个(腾讯网、腾讯视频)均为在线教育分出一块不小的地盘。如今,当“腾讯课堂”这个整合直播和录播两个团队的枢纽平台产品上线之后,其“在线教育”产品的初模已完整建立。
BAT作为在线教育领域的大玩家,都在卯足了劲儿往闭环授课平台方向发展,且看谁是最后赢家。文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场

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圈到4亿用户,有道发布在线教育平台:其实更像是一场“招商会”

圈到4亿用户,有道发布在线教育平台:其实更像是一场“招商会”今天下午(4月24日),网易有道在798召开了一个“在线教育战略发布会”,网易CEO丁磊亲自前往不说,还拉上了新东方、英孚教育和外研社助阵。除了宣布要开放有道词典作为在线教育平台,还推出了一款颇具游戏性的英语学习工具产品“有道口语大师”。
丁磊和网易都在强调做在线教育是一种“情怀”甚至是“公益”,但07年起开始做有道词典、云课堂和公开课,网易在在线教育方面(包括有道、网易云课堂和公开课)已经投入几亿,而根据有道CEO周枫的说法,目前有道词典共有4亿用户,月活跃用户6000万,每天有4亿次查询(其中70%来自移动端)——巨大的付出+积累的人气,想必任何人都不会只把这款产品停留在“情怀”之上。其实有道词典本身已经盈利,而这场发布会除了宣布开放平台、共建在线教育生态外,也流露出不少的“商”味。
其实有道的玩儿法并不难理解:
有道将依托有道词典、有道翻译等多个语言服务类工具形成的产品矩阵,向用户的价值链上游延伸,搭建有道在线教育开放平台,在互联网上实现教育资源的共享。此外,网易为合作伙伴提供丰富的内容组件模板,包括但不限于图文课程、电子书、互动答题、背单词、公众账号等,尤其以移动端最为突出。即使是传统的合作伙伴也能快速将自有内容互联网化,变成适合手机或电脑学习体验的形式。
这里面有几个重点:
① 有道在线教育平台的内容将主要主要在有道词典和有道翻译的APP上实现;② 在合作伙伴可以是个人、团队、机构,他们负责内容接入,有道起的是加工分发的功能;③ 有道能提供的除了展示平台、推广资源以外,还有方便合作伙伴生成适合移动端在线课程的模板;④ 有道平台将支持多种商业模式与合作方式:O2O/数字内容销售/应用分发/在线课程等;双方采用分成模式。
当然这也生出一个问题,作为一款本该“很轻”的工具类的产品,有道是否适合,或者说工具类的产品的天性能否让其很好地实现想象中的在线教育功能?比如说用户在阅读或者有需要时查询词典,最好的模式可能是无需跳转,直接在当前页面查询,但现在有道希望做的是直接在有道词典中提供阅读内容或者其他英语学习内容——在试图增加用户粘性的同时,有道词典是否会变成一个很重的应用?而有道的平台模式又是否能够保证用户准确找到自己所需要的内容?
对此,有道方面给出一组数字或许可以算作暂时的答案:
周枫透露,有道词典首页双语阅读文章每日PV达500万,云图书平台电子书每日下载100万。
加载在工具产品上的教学内容有人气,这给了有道做“在线教育平台”的底气。但如果按照每日4亿次查询中,约70%来自移动端来算(约2亿8千万次查询),双语阅读每日PV 500万,其中转化率其实比较有限,只是得益于有道词典的巨大用户基数因此点击数量依旧可观。
更像是一场招商会
周枫在发布会上强调,有道从一年前开始考虑下一个机会在哪里——而过去一年有道通过广告的方式给英语培训机构带去超过50万意向客户,今年年底预计增长3倍,在150万。
所以这场战略发布会实际上更像是一场招商会。有道说着台子搭好了,大家都可以来添砖加瓦。除了承诺的推广资源支持外,4亿的精准用户量任谁都会眼馋,成熟的支付技术可以让合作伙伴从有道平台直接产生收益也省去了不必要的麻烦。虽然有道把合作伙伴定位为机构、个人和团体,但鉴于有道与合作伙伴采用分成模式、面向移动端的产品一页内无法展示过多信息等特性甚至是发布会现场嘉宾来看(新东方、英孚、外研社),线下的英语教学机构还是有道现阶段希望拉拢的重点。但有道或许更应该仔细权衡的是,如果按照他们所说,将(在不大的屏幕上)对每个合作伙伴承诺推广,有道打造的究竟是一个在线教育平台,还是一个教学资源线上线下的传播平台?
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小米路由器:路由器的外皮下到底是什么?

小米路由器:路由器的外皮下到底是什么?最近微信微博上流传着这么一个段子:“雷军想要占领客厅,却忽略了他的大部分粉丝根本就没有厅”,并且很快就在互联网思维的作用下快速迭代出另外一个分支:“也许他们就住在厅里”。

小米的目标客户群中到底有多少是”地青”尚无从考证,不过雷布斯已经用实际行动表示他并不同意这个观点。4月24日下午的小米“新品新品新品”媒体沟通会上发布了两个网络设备以及一个增强版的新小米盒子,而这两个网络设备,一个是路由器,另外一个也是路由器……

由于Mini路由器与增强的小米盒子暂时还只能是期货市场上的热门话题,属于只能远观无法亵玩的,今天我们先单独来说说这个顶配小米路由器。

关于配置:同之前发布的测试版没有区别,还是那些耳熟能详的参数,今天的发布会上雷布斯已经带着大家复习得足够清晰了,没记住的直接上小米网站去查吧。

关于量产包装:据小米论坛上某真心米粉表示,愿意花钱买公测版的那个盒子。虽然一般人可能不会有这么狂热,但是不可否认的是这个木箱子做的还是逼格很高的,可惜到了量产版不仅高逼格木箱子不见了,替换成纸盒子的材质也完全赶不上之前的小米盒子以及红米的包装质量啊,难不成真是打算用这个机会来暗示一下一定要把成本挤压到极限的决心?

接下来我们进入正题:这个小米路由器,真的只是个路由器么?

我们把雷布斯的所罗列的使用场景稍作盘点,可以简单归类为以下三类:

智能家庭控制,网络使用优化以及数据中心三部分,相信对于网络使用优化相关的功能大家都已经烂熟于心,毕竟这是成为一个合格的智能路由器所必须要完成的“规定动作”,雷军把这些事儿做出来,既算不上顶配更配不上尖叫,说一句不客气的话:这个功能存在的意义,就是让你把他当成一个路由器买回家,并且能够接受让这个设备24小时不间断的加电而且联网,只要这一点达成了,就为小米后续战略买下了成功的伏笔。

小米的后续战略,我们一眼能看清楚的,显然是家庭智能控制:最近什么东西加了智能俩字儿都能马上火起来,从茶杯一直到马桶都不例外,智能家居这个老生常谈的问题我们又可以把他重新炒一下了:在缅怀了海信海尔这些先驱(liè)以后,今天的小米就一定能成功么?我敢说就连雷军自己也没有必胜的把握,但是对于小米而言,能够勇敢的走出这一步是值得称赞的,更何况已经有了另外的一些有利条件,这些利好在公测版上市的时候就已经有过很多分析,不再赘述。

“最后,还有一点有意思的东西”

注意到那个1T的硬盘了么?相信大多数人都会认为这个1T的硬盘是因为小米和迅雷的合作,

在小米路由器内置和迅雷离线下载功能后,用户们可以利用路由器来完成大量的下载工作,不需要让电脑整天开着浪费电了—-这个事儿,你听起来激动么想尖叫么?我猜你不会,因为如果只做成这样,那实在是太Low了,而且和其他的智能路由产品完全拉不开差距,凭这个故事是没办法让小米估值到100亿美金的,即使退一步说,真的做成这样,也得让迅雷把这块硬盘的BOM成本给吃掉,谁让我给你导流量拉注册用户了呢?

要想搞清楚这块硬盘存在的必要意义,我们先回过头来看看小米盒子和小米电视。

小米盒子和小米电视,拥有着流畅的速度,精致的视觉设计以及相当不错的价格,但是这几点都没办法掩盖他的致命短板:没内容。这个短板究竟短到什么程度,我们可以模拟这么一段对话:

小米电视:“我外观漂亮,遥控器手感舒适”X互联网TV:“我有内容啊”

小米电视:“我2999价格低廉”X互联网TV:“我有内容啊”

小米电视:“我界面漂亮操作流畅”X互联网TV:“我有内容啊”

……

没法聊了,人家一句话顶一万句。

问题找到了,该怎么解决呢?一大群互联网精英分析师们纷纷出谋划策,归根到底都是一个套路:买个视频网站再包养个牌照商,从此走上幸福的3P道路。这个套路不能不说不好,目前视频行业内Top10的视频网站搞定一家,基本就能够解决门槛问题,以后再也不用被人一句话秒杀了。

可是,接下来呢?走上砸钱买版权的老路?还嫌视频版权圈子里面通货膨胀的不够厉害是么?坦率的说,一味的砸钱,对于每个厂商而言都不是好事,但目前的产业环境逼迫着他们还得继续采用这种简单粗暴的方式来获得优质内容。

记得在虎嗅作者宿艺的一篇文章《解读雷军电视布局:6大问题制约小米电视出货放量》中有这么一段:

将高清视频内容推送到用户本地储存,小米路由器将成为小米电视、小米盒子绕过广电181号文件限制,增强视频内容的最好方式。
短短一句话,道出了小米路由器内置硬盘的最大原因,我们如果采用场景描述的方式将这一端展开,那就会是:当网络空闲时,小米智能路由器会自动从合作视频网站中下载最新或者最热的视频节目到路由器本地,当用户希望收看时,无须到路由器上查看,只要打开小米盒子或者小米电视,便可自动从路由器端拉取节目内容到电视端进行播放,在整个观看过程中,用户只需要同盒子/电视设备发生操控交互行为,路由器对于用户而言完全是透明不可见的。而这样的场景,实际上是解决了两个问题:

1)内容的丰富程度。在内容方面,小米处在一个非常尴尬的境地:依靠MIUI的巨大覆盖率以及小米手机的出货量,想要换取优质的互联网内容是轻而易举的事情,但是无法将这些内容又便捷又合法的在电视屏幕上展现,因此只能仰仗多屏互动功能-米联,期望用户能够大发慈悲,让手机上的内容投射到电视屏幕上去;但在小米智能路由器存在的情况下,完全不用大费这个周章了,此时路由器扮演的实际上是NAS的角色,所有的视频内容已经变成了用户的本地内容,从逻辑上说,小米只是做了一个工具,便于用户浏览本地硬盘上的内容,这同广电总局下发的181号文完全不存在冲突。

2)最后一公里的带宽问题。近期4K是一个被“吵”(没错,就是这个字)得非常热闹的话题,各利益相关方面已经打成一片闹作一团;但是打归打,有一个话题却被回避了:如何保证4K内容在互联网上的传播呢?别用H.265忽悠人,4K的容量已经是普通FullHD的4倍,H.265充其量只能优化到50%的带宽占用,这也就意味着观看4K视频的依然需要将用户家庭的带宽扩大一倍,如果在没有与宽带运营商合作,利用运营商内网带宽的支持下,唯一的解决方案可能就是降低码率,届时,某4K视频龙头企业的智能电视中,可能就会出现这样的菜单选项:流畅4K,高清4K,超清4K了……

小米智能路由器的出现,这类问题也就同时迎刃而解了:在带宽闲时不断将内容下载到路由器本地,当用户需要观看时,实际上使用的是自己家庭中内网,因此可以非常流畅的欣赏精彩的4K内容。

在看到这种方式所获得巨大收益的同时,我们也注意到,想要打造这样的生态环境,还需要解决两个问题:

其一,与视频网站之间的商务合作,如何实现共赢。在初始阶段可以采用内容换预装,换优先展示等方式,但从长期来看,视频网站的内容也不是从天上掉下来的,一样要花钱去买,如何在用内容的同时让视频网站也从VV增长中实际收益,是需要考虑的问题。

其二,关于用技术对抗行政命令这件事儿。我们大家从小都没少干这样的事儿,从上班代打卡技术已经从工卡更新到了指纹就能够清楚的看到这一点。对于政策而言,最麻烦的一点在于政策制定者既是裁判员又是仲裁委员会成员,任何政策最后加一句“相关解释权在XXX”,那么这条政策也就相应的变成了任人打扮的小姑娘,想要怎么解释就能怎么解释了。

无论如何,小米这个(所谓的)智能路由器,已经帮助小米在统治家庭方面迈出了第一步,后面就看如何打造一个稳固的生态系统,把故事讲得更大更可靠了。

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乐淘为何未“乐”即被“淘”?

乐淘为何未“乐”即被“淘”?本文由虎嗅实习生韩依民撰写。
“乐淘网已经于去年年底被卖给手下的一个员工”,近期,一则出售传闻将沉寂多时的乐淘再次拉回大众视野。在垂直类电商春风得意那几年,乐淘曾一度是其中的领头企业,然而一时喧嚣之后,乐淘已不复当年风采。
风光一时的乐淘为什么会沦落至要被出售的处境?
乐淘怎么了?
乐淘成立于2008年,彼时垂直类电商正是风生水起之时,凡客总裁陈年曾预言垂直类电子商务将在2009年爆发,2010年麦考林上市更是表明资本市场对垂直电商发展模式及前景的认可。
三次转型
乐淘成立最初定位于玩具销售,一年以后,乐淘开始转型卖鞋。毕胜接受媒体采访时曾表示,之所以转型,是因为中国不具备购买玩具的文化。这次的转型在初期获得成功,乐淘还在北京王府井商业圈的繁华地带,租下了澳门中心两层办公楼,人数超过400人。乐淘的知名度和影响力也正是在其定位鞋类垂直电商的时代打响的。
就在公司一派向好的情势下,2011年底,乐淘CEO毕胜抛出“垂直购销电子商务是骗局”论,引发业内轩然大波。接着,乐淘开始转型做鞋类自有品牌,并一口气推出五个自有品牌。
之后又有消息透露,2013年乐淘新的发展方向是“定制平台”,但从后续发展来看,定制策略并没有成为乐淘的救命稻草。
频现负面新闻
2012年,微博传出乐淘春节前后裁员,并拖欠了部分离职员工的奖金和离职补偿金。由此引发了外界对乐淘的种种猜测。
2013年6月,有消息称乐淘元老陈虎已从乐淘离开,员工缩减大半,办公地点也从北京王府井商业圈的繁华地带搬离到较偏地区。当年10月2日,正值国庆黄金周期间,乐淘官网却突然无法正常访问,一时乐淘面临倒闭危机的传言四起。三天后,乐淘网恢复正常访问,尽管乐淘官方并未说明此前官网宕机原因,但据知情人士称,乐淘网又在进行新一轮业务转型,且其新产品也已基本研发结束。这意味着,乐淘转向自有品牌的策略宣告失败。
据接近乐淘的知情人士透露,乐淘自有品牌销量并不好,产生了大量库存,自从2012年冬天以来一直在清理库存,并没有推出新款产品。一位乐淘离职员工称,其实乐淘自2012底已经放弃了在自有品牌方向发力。2013年,乐淘在杭州对接阿里巴巴的部门已经解散。
乐淘为何未“乐”即被“淘”?
本已在垂直类电商取得领先优势的乐淘在第三次转型后节节败退,电商行业整体环境变化以及乐淘自身战略失误都是原因。
电商行业环境变化,垂直类电商集体低潮
2012年1月9日,乐淘对外公布获得3000万美元的第四轮融资,这是可查的公开资料中乐淘获得的最后一笔融资。此后,再无听闻有弹药补充。乐淘之痛折射的是国内垂直电商的整体困境。
正处于转型期的乐淘碰上了电商行业发生剧变之时。就在2012年,电商游戏规则发生变化,流量不断向天猫、京东等大平台集中,中小电商不断倒闭和收缩。一些体量较大的垂直电商,如百丽旗下电商优购、腾讯投资的鞋类电商好乐买等,均调整战略,在下半年采取较为保守的市场主张,将人员效率和货品效率放在考核的重要位置。连已经海外上市的企业也没能幸免——当当网 CEO 李国庆以CEO名义费尽心思向用户推送“给当当网用户的一封信”,笼络用户的心。向平台发展的两次尝试使凡客背上了沉重的包袱,2013年,凡客诚品被爆深陷“欠款门”,不得不重回品牌路线。
垂直电商仍在苦苦挣扎之时,巨头已经迫不及待的要盖棺定论。刘强东在“2013年电商总结”时说,“在现有格局下,打造一个全新电商平台的时间窗口,基本上已关闭。移动电商还有机会。垂直电商的机会已经为零。”
乐淘冒进策略埋下炸弹
客观环境的低迷让乐淘承受了诸多外部压力,除了时运不济外,乐淘频繁转型的策略也为自己挖下大坑。
一位乐淘前高管认为,2011年的转型让乐淘失去了原有的生命力。
该高管透露,转型自有品牌前,乐淘在国内的鞋类B2C中已坐到老大位置,与很多品牌商谈判也有了很大的话语权,做代销既可以拿到不错折扣,也没有太大库存压力。而且2011年正好赶上鞋服品牌库存积压严重,包销更可以拿到非常低的折扣。而且事实上,乐淘此前的经营状况也不像公众以为的那么糟糕。乐淘用了一年时间,从最初的“背货”做到品牌发货,再到品牌商品入库,让乐淘成为行业中的规模第一名。但转型做自主品牌与上一次转型类似,乐淘又是推倒重来,基本完全摒弃了购销模式,一下子上线了5个自有品牌,并签下徐静蕾、杨幂等为商品代言。
上述高管坦言,如果乐淘可以在转型过程中掌握好节奏,慢慢缩减购销式商品,逐一推广自有品牌,乐淘的转型之路会更加顺畅。
“当时乐淘作为国内鞋类电商第一名,已经是非常强势的渠道商了,完全可以与国内比较好的工厂合作推出品牌,甚至不必承担太多库存压力。乐淘是个很难得的好项目,现在想想的确挺可惜。”上述高管评论。
为什么乐蜂网做品牌能够成功
乐蜂网实际上在2009年年底,也就是成立刚一年多就已经有了自己的自主品牌“静佳”。乐蜂网的CEO王立成也多次提及一个观点:“垂直电商,如果不做自有品牌,基本都没戏,都会消失”,“本质上我们并不是一家电子商务公司”。
在介绍乐蜂网的商业模式时,他是这么说的“外界看我们是三家公司:东方风行、乐蜂网、静佳,但在我看来,我们其实是一家公司。东方风行的本质是做marketing,静佳的本质是做产品,乐蜂网的本质是做渠道。它们各有各的职能定位。”同时乐蜂网也将达人经济做得很好,实际上乐淘网与乐蜂网在时间上是有交集的,不知道乐淘的CEO在转型时,有没有向乐蜂网学习如何做自主品牌。
针对近期的“出售”传闻,乐淘CEO毕胜的回应是“不排除可能”,不知道这位CEO如今是否也在反思当初的转型,可惜,乐淘似乎已经没有回头的机会。文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场

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易手,换帅,裁员,酷6视频之路已尽

易手,换帅,裁员,酷6视频之路已尽本已处在视频圈边缘的酷6被陈天桥甩手之后,再引发媒体关注——不出所料,资本圈异动,牵连了酷6易帅,据网易科技报道,酷6现CEO杜昉欲离职,接替他的是刚买下公司41%股权的许旭东,同时还将大量裁员。

酷6历次易帅都为哪般?

从酷6被盛大收购开始,酷6的高层变动就成为视频圈的奇观。

圈内传李善友因为坚持版权路线而与陈天桥发生战略分歧而辞职,盛大在此时也进行了强行裁员,引发内部激烈对峙。在盛大系的朱海发短暂代理稳局之后,施瑜接任CEO,盛大系全面接手酷6,主打版权的酷6很快转向了UGC路线,据说施瑜在任期间的主要工作是“收拾烂摊子”。

施瑜于2013年7月初离职,业内初步分析也是因为酷6当初上半年业务绩效不佳。此后,盛大引进了杜昉,此时盛大已经为酷6投入超过2亿美元。

作为浙江卫视原副总监兼电视中心主任的杜昉在接任之后,确定了网台联动与UGC并举的发展战略。酷6此时的烂摊子比施瑜更加棘手,这包括中层人员的贪腐问题。2013年下半年,圈内曾传出杜昉将酷6市场团队中层人员全部解散的消息。

除了CEO的屡次变动,酷6其他高层也在走马灯似的轮换中。其中,李善友之后离职的包括CTO赵亮、联合创始人兼副总裁韩坤、高级副总裁陈安郡、高级运营副总裁郝志中、CFO沈潇等;施瑜之后,总裁刘文博也离开。至2014年4月24日,有着20年电视从业经验、与地方卫视也建立了初步业务关系的杜昉,在任职不到1年后离职。

总结起来,酷6高层变动无外乎两个原因,一个是与管理层与控股方意见不合而离职,包括李善友、杜昉均如此;另一个是乱局无从收拾,无奈离职,施瑜、刘文博属于这一类。媒体曾经指责陈天桥的独断专行是今日酷6乱局的根源,也不尽然,酷6市场中层贪腐问题,要归罪陈天桥也是不合适的。总之,主事人对视频产业方向判断失误,加上内部协调不佳,是酷6不断换帅的根本原因。

内部屡次发生剧烈的人事变动,给酷6的发展带来了难以估量的危害。首先,主事人员的不断轮换,造成酷6难以迅速处理好发展与稳定的关系,导致持续的方寸大乱;第二,不断曝出的内部新闻显示出酷6对舆论把控能力较差,形象公关几乎为零,品牌受损程度可想而知;第三,高管的不断流失造成既有业务关系的中断,发展不具备可持续性。

酷6未来会更好吗?

杜昉于今日离职,理由看起来并不陌生:与董事会在公司战略方面存在分歧。消息指,手握酷6 的41%股权的许旭东将接任,后者旗下的Sky Profit 公司曾声称将与酷6开展紧密合作。据此可料,酷6未来也会走向YY式的语音视频/演艺视频路线,意图像六间房、56一样闷声发财。显然,视频UGC模式在酷6身上经历了一次中国式的溃败。

酷6未来会怎样?

首先看股权结构。陈天桥向许旭东转让了41%的酷6股权,但许旭东手里的贷款却来自酷6母公司盛大。这不啻一场资本从左手到右手的倒腾游戏——如果许旭东从盛大手里拿的贷款成为一笔糊涂账,这次交易将在客观上充当陈天桥变换人手的棋子。即便陈天桥退出了董事会,酷6的实际控制权还是个暧昧地带,许旭东会忌惮陈天桥那屡被诟病的一如既往的强烈权欲吗?

第二看发展方向。如果酷6就此放弃娱乐视频,转向游戏语音视频业务,则酷6也许会在互联网娱乐视频圈彻底淡出游戏视频与语音视频业务本身是潜力较大的市场,YY、9158与56都在屌丝云集的市场赚到了不少钱。UGC/综艺视频与游戏语音视频不仅在于广告合作商和受众有极大差异,连商业模式也有较大区别:UGC的广告分成模式将被用户付费模式所取代,酷6的转身意味着放弃原有市场,重新建立业务渠道。

据悉,酷6的又一次大规模裁员风暴正在酝酿中。经历了走马灯式的改旗易帜与换帅之后,在可见的未来,酷6仍将艰难前行——也许此时,它该跟当年视频圈的同行们说声再见了。文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场

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小米路由、极路由和360路由横向测评,重度路由用户来一发

小米路由、极路由和360路由横向测评,重度路由用户来一发首先必须声明,本人非米粉非米黑,非360粉非360黑,看官看完之后,可以骂我一声“死处女座”,但是请不要把我划到其他的阵营里,叩首拜谢。

在看到这篇东西的时候,大家估计已经看到了太多的“小米路由器的野心”“实测小米路由器”之类的专业文章,所以本文不普及任何技术参数,只从一个重度路由器用户来谈谈自己对小米路由器、360路由器和极路由的看法。

什么叫重度路由器用户?这是我对自己的定义。因为我差不多已经用过不下20个路由器了。从最开始的单线,到双线,到双频,从Linksys到TP-LINK到其他的一些品牌,我不断的尝试着各种路由器。现在家里常用的两个路由器,一个是TP-LINK的WDR7500双频千兆,说型号大家肯定陌生,它的主要特征是六根天线!!!另外一个也是TP-LINK(哈哈,真不是TP-LINK软文)HyFi电力路由,主要特征是可以多购买几个信号放大器,插到其他房间的电源插座上,曲线穿墙。

后来老婆一语中的,“其实你怎么换路由器都没用,你应该换个小区换个房子”。我当做没听见,依然关心路由器。

我曾经想过自己做一个路由器,就做成刺猬的形状,插着一身天线,想起来就很萌很可爱的样子!外行小白固执的认为天线越多信号越好。所以后来拿到了极路由和360路由,又死皮赖脸的求人拿到了小米路由,想做一个横向的拆机评测。我想要塑造自己技术流的形象,我大学期间专业课《黑白电视机构造与维修》可是全班唯一一个满分。

唉,肯定有人会在评论里问“快刀,你是上的蓝翔么?”,索性回答一下。本人十年前学的是物理教育,学校莫名其妙的在大三开了一门修黑白电视机的课程,最后打分标准居然是统计一年中弄坏多少零件,坏一个扣两分。逃课一年的我最后惊讶的发现自己竟然满分。

那些已经在键盘上打好“SB米粉,去死!”“鉴定完毕,米黑一个”的同学们,是不是都在骂“不是评测么?怎么还不开始?”

对,我前戏就是这么长!

1.结论

先说结论,不想看下去的看了这段就好了。

从三个产品看来,极路由卖的是产品,360卖的是概念,小米卖的是未来。

2.评测标准

深夜,其实我已经拿好了螺丝刀,并且做好了拆机完后组装不起来的最坏打算,也准备好了专门的路由器跑分软件,更准备好了波多野结衣同学的一个BT片种,准备实测一下下载速度。

但是当我真的把极路由360路由和小米路由放在一起的时候,我就知道这样看似数据流的评测毫无意义。因为三个产品的定位是截然不同的,并且价格上小米路由器的配置是千元级别的,极路由是平民化的百元机,还未上市的360安全路由应该在200以内。

这三款放在一起跑分,这就跟中超当年的12分钟跑测试一样,能跑的未必适合。所以本文接下来只表达主观描述,非理性无数据。

极路由

极路由的包装在三款路由器里是最不起眼的,最不高大上的。小小的盒子,不如360的保险箱,也不如小米极简的包装,真的挺像一个创业公司的做派,把力量用在产品的研发上。

其实个人觉得极路由最大的功劳就是引发了市场上对路由器的重视,并且改变了一些传统路由器的弊病。

首先说一下工业设计,极路由全铝外壳,最初给我的震动很大,谁说家用低价路由器一定是塑料的?一下子就把性价比打了出来。其次就是简单的设置,这才是杀手锏。对于我这种深度路由器用户,很多时候也经常忘记设置的参数,必须要使出牙签捅菊大法,更何况很多女生和小白用户了。从360和小米路由器的设置方式里,都能看出极路由的影子。

但是,对手在变化,当极路由的对手从传统死板的硬件厂商变成更互联网化更有想法的小米360百度之后,无论工业设计还是设置方式还是逼格,都完全被压制住了。单单是外壳手感来说,金属的虽好,但是过于单薄的感觉比不上360的磨砂和小米的光滑,当然,这无关紧要,我们又不会抱着路由器睡觉。

极路由,对路由器而言,只是革新,而不是革命。

360路由器

我能吐槽说这货就是条来搅混水的鲶鱼么?

专业的人做专业的事情,超强的执行力很多时候是成功的一部分,但是只靠执行力而缺少相应的积累和耐心,只会沦为低劣的炒作。所以这也就是我之前看好百度的智能硬件Baidu Inside计划的原因,做好自己擅长的东西就足够了,硬件的专心做硬件,互联网的专心做技术核心。当然,百度的这个计划原意是好的,能不能成功就见仁见智了。

360路由器,我看到了什么?打着安全的关键词,包装用的是保险箱,送公测机的三个人戴着防毒面具,搞得跟生化战争一样!听说虎嗅创始人李岷在看到他们的时候都傻了,三个人还妄图合影留念,被李岷拒绝。想想都遗憾,要不这照片的标题就是《生化战士与驻地居民心连心 危急时刻救出一迷途女子》。

拆机之后我遇到了什么?我虔诚得如同掀开新娘盖头一般的揭开路由器的塑封,竟然就把360的6字带了下来,我吓得赶紧粘回去,顿时成了390。

如果一款产品,连自己的标识都如此制作随意,连测试的种子用户都要用噱头而不是用诚意去沟通,那么纵有亿万用户,又有何用。

去年,我曾经吐槽过360的儿童手环,吐槽是因为关注,希望他们能做得更好。但是试用了360路由器之后,我想说的是,如果360真的在乎路由器的布局,那么就再给研发人员一些时间,有些基因,是需要补课的。

360路由,对路由器而言,只是在贩卖安全的概念。

小米路由器

这货居然没有外置天线……这让一个以天线根数作为路由器评价标准的人感到很伤心。

1T硬盘,静音风扇,开放的接口和插件,专业级的配置,这些都让人很迷惘的想问:“这货还是路由器么?”

所以,这才是革命,让一小部分人先革命起来。

699的售价对于传统的家用路由器来说,不是偏高,而是非常高。但是这就跟最初的iPhone一样,首批用户不多,但是口口相传,把iPhone变成了传统手机的颠覆者。

小米路由器让我想起了另外一款智能设备,飞利浦的Hue智能灯泡,三颗灯泡的基础套装卖到了1999港币。其核心就是能用手机设置灯泡的各种颜色,例如看书的时候就应该是艳阳高照,例如写PPT的时候就该是残阳如血一片悲壮,例如调情的时候就应该是暧昧的粉红色。那么当你偷偷的在手机上按一个按钮,屋里光线大变,你对面的女神惊讶的捂着嘴巴惊呼“哇,这灯光好像我之前工作的发廊啊!”。

Hue主打的也是智能开放,例如用IFTTT设置,如果天气预报是下雨,屋里灯光就自动变成符合意境的光线。一个小小的灯泡就有这么多玩法,那么小米路由器的背后,也是一盘智能家居的棋,而不仅仅是做宽带的设备商。

小米路由器的野心就是成为千家万户客厅的中枢,抢占最上游的端口。从现在的配置来看,第一步的基础已经打好,接下来就要看在开放的路由器系统上如何形成一个完整的生态了。

例如完全有可能开发一个”暧昧女神上门,电视10分钟后自动放三级片“插件,一定有市场。不信可以去看很多的90年代的H小文,基本都是少男少女正在看碟,突然就变成了爱情动作片,然后两个人就开始用心学习。

那么现在是智能时代了,沙发判断出少女的体温在上升(排除发高烧情况),心跳在加速并呈现紊乱状态,那么就自动放三级片。然后检测少女如果生气,怒吼的话,智能路由器马上打出字幕“片源出错,串线了!”要是发现少女坐立不安,荷尔蒙加速分泌,那么就播放传统古典音乐“紧打鼓来慢打锣,停锣住鼓听唱歌,诸般闲言也唱歌,听我唱过十八摸,伸手摸姐面边丝……”

想想都觉得人生美好起来。

当小米以路由器为契机,建立起一套电视/盒子/手机/平板的全套设备链,再加上类苹果App Store和谷歌Chrome Store一样的应用商店,那才是恐怖。

小米Mini路由

小米同步发行的Mini路由器,就完全让我看不懂。路由器不像手机那样需要随身携带彰显逼格,所以iPhone 5C彩壳才会销量不佳。何况iPhone5C就是一个无逼格还高价的产品,借此可以更加促进iPhone 5S的销量。

对于路由器,如果小米Mini路由器够好用的话,用户凭什么要换成小米路由?如果小米Mini路由器不好用的话,那用户更不会考虑小米路由了。况且价格上一个129,一个699,小米Mini路由设计的又比老大哥还漂亮,那么以现在市场上对路由器的理解,小米Mini路由器很有可能会成为爆款。但是小米的智能家居梦怎么实现呢?这个问题,可能还需要明白人讲解一下。

不知不觉说了这么多,最后,请允许我向小米提一个建议。

下次,做发布会的PPT的时候,请找个处女座审一下内容。

不要把墨西哥划到南美洲去。

这不是打美洲杯。

谢谢,请叫我雷锋。文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场

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山西太原:京东和1号店的O2O样本观察

山西太原:京东和1号店的O2O样本观察最近,我的家乡山西太原成为科技圈的小热点,原因是京东商城与太原的连锁便利店唐久联合、1号店与大型仓储超市美特好联合,两个线上电商巨头同时选择太原这个并不算发达的城市践行自家零售O2O战略。
与其说这是两家电商从Online到Offline的战略,不如说是太原这个城市的两家传统零售企业尝试从Offline转向Online。互联网这边的信息已经很多了,例如大家可以参考虎嗅网的文章《京东借助便利店O2O:圈定更多的二三线城市用户?》和《以京东为例,说说巨头O2O的“反人类”》。我作为太原土著,在唐久和美特好的网店都下了一单,为大家提供一些传统零售企业的触网信息。
唐久和美特好都是太原的超市,在便利店和仓储超市里是市场领先者,比如太原也有沃尔玛和家乐福,但是店面数远远少于美特好,唐久的门店数也远远领先于同城的竞争对手金虎便利。
从唐久这个名字,估计年龄大一些的朋友就可以看出他是国企改制而来的,前身是太原市糖酒公司,可以理解成太原的7-11。唐久的门店允许加盟,只要你有钱投资店铺就可以自己开一家,配货之类全部由唐久的配送中心完成。唐久会每天配送自己品牌的新鲜面包,有的门店也提供现磨豆浆、关东煮和热包子等食物,基本每天晚上都能看到唐久的配送卡车在门店卸货。
美特好是一家民企,不是太原第一家做仓储超市的,但最后只有它坚持做大了。美特好也发展过便利店,名字叫“早早”,主打各种简餐,货架上的商品也比唐久会贵一些。2007年,美特好把旗下的早早便利全部卖给了唐久的竞争对手金虎。之后,美特好加入SPAR组织,近几年在大型仓储超市之外也在拓展生鲜店。生鲜店的典型场景是上下两层,一层基本以肉类蔬菜等生鲜为主,买上东西就能在一层结账走人;日用品之类会放在二层,结账的通道也会更多些。
现在,这两家非常传统的零售企业各自进入京东商城和1号店,线上买了商品之后,两家企业自己配送到用户手里。与江沪浙包邮共和国不同,太原的地理位置不属于交通枢纽,外地的包裹运费高而且比较慢。我这次4月22日上午下单,两家都在4月23日就把商品送到了。
1号店和美特好的模式比较简单,先来说。1号店对太原这个城市很不友好,因为他的免费配送是有重量限制的,我之前只在1号店买过一次,快递的时间也相当长。通过1号店的美特好购物就没有重量限制了,只要满49就免邮费。由于美特好不能晚上送货,我买了一包易碎的意大利面,是从附近一家美特好仓储超市配送来的。外包装是印有1号店和美特好LOGO的专用纸盒,意大利面用汽泡纸包的很严实,完全没有碎。和送货的师傅聊了一会,他是附近这家仓储式美特好的库管员,现在没有专门负责送货的人,所以就由他骑着电动车兼职送货。货物是美特好从郊区的配送中心运到美特好门店的,目前不是每一家门店都有送货任务,这位师傅在的店要覆盖周围四五家大型店的范围。如果买的东西很沉,比如整袋大米或食用油,他也得送,但确实没法扔下电动车给用户送上楼。以下是这次购物的送货单:

京东商城和唐久便利的模式要复杂些。网上买的东西会先送到离指定地点最近的门店,由店员来配送,所以可以约好晚上送,也能送货上门。为了测试重量,我选择了两件健怡可乐,一共48听,那是相当的沉,当然也是免邮的。唐久便利的密度之高就不是美特好能比的了,我家楼下就是一家,从巷子里走100米来到大路上,左右两个方向约500米又各自有一家。所以,这样反而造成一个问题,送货送到500米之外那家唐久去了。以下是这次购物的送货单:

和唐久送货的小兄弟聊了聊,送货门店是根据我填写的送货地址人工选择的,店面密度太大反而容易选错,他建议我下次把送货地址直接写成唐久店名称,比如我家楼下是026店,反正送货的时候会电话联系。
两箱可乐送上门,也够难为唐久了,不过以后买米面油确实省心了很多。送货的小兄弟也是兼职送货,他说最近送货的次数平均下来也就一天一两次。而且唐久门店本来就需要两个人同时在店里,一个收银一个理货,出来转转也不是什么为难的事情。店里的男店员一般是晚上卸货时的晚班,女店员搬不动的东西大不了等男店员来了再送。我觉得自己下楼去拿也不是什么大不了的事情,去了店里还能在POS上刷信用卡。
我不懂电商,以上内容只能算是个人购物体验。太原是个慢节奏的小城市,尽管背负着煤老板的虚名,但是整体上仍然比北上广彻底慢半拍。春节期间的微信红包周围没什么玩,打车软件高额补贴的时候也全市搜不出上100辆的出租车,现在自然也感受不到什么O2O大战的氛围。山西的省会太原尚且如此,向省内的二级城市扩展自然困难更多。
这次的O2O浪潮,让我这个当地土著非常开心的是,外部的力量没有像之前全国连锁模式那样去毁灭当地的企业,而是联合起来让当地传统企业做的更好。我很希望自己家乡的美特好不要被沃尔玛取代、唐久不要被7-11取代,就算很难走出去成为全国连锁,能好好在一个小区域内经营也很好,全国统一品牌的零售商实在是在太乏味了。文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场

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特斯拉背后,电动汽车虚假繁荣

特斯拉背后,电动汽车虚假繁荣文 / 国仁

从北京顺义新国展到酒仙桥特斯拉办公室,相距18公里,一边是人潮涌动的北京国际车展,一边是科技名流汇集的特斯拉中国首批用户交车仪式。

两边都有电动汽车的身影,但不同的是,纯电动车特斯拉是绝对的主角;在北京车展,偶尔出现在某个车企展台不太显眼位置的新能源车代表电动汽车,仍然只是配角。特斯拉热销的背后,是电动汽车的虚假繁荣。

一、特斯拉仍然属于有钱人的玩具

价格门槛

特斯拉按说是一辆省钱的车,因为他充满85度电,能跑500公里,按5毛钱一度电,百公里才花8.5元,只是普通B级车烧油成本的1/10不到。但现在,特斯拉仍然只是富人的玩具。

首先其73.4万起的初次投入成本,就已经将其定位在豪车之列;虽然这个价格相对其在美国的售价,与其他进口车相比,已经算厚道,并且很透明,但普通老百姓显然不会丢下25万定金之后,闲置这25万现金一年后再取车的。(国内这样的土豪还真是不少,现场听说特斯拉国内的全部订单已经超过6000辆)

“特斯拉一开始就被定位为一个豪车品牌”。汽车之家总裁李想在从Elon Musk手上取过钥匙后,站在其订购的红色特斯拉旁同人闲聊。“我购买特斯拉首先是驾驶感好,同时也希望跟上新技术的发展,别落后了;当然也有身份认同的作用”,针对不少人问其为何选择特斯拉的问题,李想说。

第二点是特斯拉在用户手中,现在还扮演的是“老二”的角色,是备用车,能把特斯拉作为备用车娶回家的也只有富人。由于充电站还很少,还有电池的续航问题,在很多特斯拉车主眼中,特斯拉至少是他们的第二辆车,另一位车主汪先生也说出了这样的感受。“如果让我从北京到上海,或者跑其它长途,我肯定不会用他,充电续航是问题,目前主要想作为城市代步”李想说。

量产降价还很远

特斯拉CEO Elon Musk这次来中国,放出的最大狠话是,特斯拉将要国产化,即在中国生产。但注意,Musk同样也说了,实现特斯拉中国生产,至少还是3~5年后的事情。

影响普及和量产降价的因数有很多,其所采用的钴酸锂电池技术以及不惜重金投入的充电设施建设,都有高昂的成本;定制生产模式以及高容量电池、汽车智能化系统的投入,没一个不是烧钱的主,所以等特斯拉的低价版出来,也很难。

很多人会拿特斯拉和iPhone相比,认为今天特斯拉的上市就像7年前的iPhone一样,一开始是科技新潮人士和有钱人先购买,之后慢慢进入普通人的口袋,但你不要忽视一点,从第一代iPhone上市到现在,价格一直变化不大,而且处在大多数工薪阶层,咬咬牙就能够买到的价位,但特斯拉不同,特斯拉的价格是现在普通家用车的5~7倍。

二、新能源车虚假繁荣,只是配角

回过头来看北京国际车展,我粗略数了一遍,现场展示的新能源车,有将近20款。从自主品牌比亚迪、东风、江淮、长安、北汽等,到合资品牌宝马、菲亚特、丰田、标致、现代等也都有相应的车型和技术展示。

但当你详细了解后,会看到这种虚假繁荣的假象。大部分上述车企,都只在整个展台的角落为新能源车辟出一块地展示,观众对新能源车的热情也没有那么高,在一辆菲亚特500的驾舱内,我问另一哥们,你知道这是款纯电动车吗?他的回答令我有些惊讶,“啊,是吗?只觉得样子不错,进来看看。”

样的现象背后,并不是没有原因,与部分车企人员现场交流,很多纯电动汽车,何时上市、多少价格都是未知。东风E40L何时上市?未知。启辰E30何时上市?未知。江淮和悦iEV5何时上市?未知。吉利帝豪HYBIRD何时上市?未知。……

而且,大部分车展的新能源车都是大门紧闭,很少给用户亲密接触,主要还是没准备好;另有一些车型则还处在概念车阶段。同时这些车展的新能源车还有这样的特点,自主企业除了比亚迪推唐和秦这样的混动车,大部分是推纯电动汽车。而合资品牌,则更愿意做混动车,丰田的普锐斯、现代的索纳塔、大众的途锐都展示了混合动力的车型。

总的来看,北京车展上的电动汽车,只是作为点缀存在,仍然是龙套的角色。无论是从观众,还是厂商,都只是调剂下胃口的配菜,上不了正席。如特斯拉CEO Elon Musk所说,特斯拉现在还处于婴儿阶段,要先学会走路,再走稳才能跑起来。从整个新能源车发展现状来看,也是如此。

整个2013年,特斯拉全球卖出了2万多台,这个数字不及国内车企一款车型一个月的销量,相对去年全球轻型车8千多万的销量,只是九牛一毛。特斯拉的出现带动了一次电动汽车热,但真正的繁荣,至少得5~10年,Musk的估计更保守,他说,“特斯拉仅仅只是一个开始,要让全世界都用上电动车,还需要20年的时间。”

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琼瑶告于正抄袭背后:中国编剧圈“代笔”乱象丛生

琼瑶告于正抄袭背后:中国编剧圈“代笔”乱象丛生虎嗅注:于正与琼瑶的“抄袭”口水战还没结束,编剧圈又曝出“代笔”潜规则,代笔之风已经呈蔓延之势,从“小作坊”到流程化写作,剧本生产已经越来越向出版业的溃烂模式靠拢——来看看中国编剧圈的暗黑史。原文载《时代周报》,虎嗅稍有编辑。

文 / 《时代周报》赵妍

编剧之间是否涉及抄袭,已成近日文化热点事件。4月15日,76岁的琼瑶因不满于正新戏《宫锁连城》抄袭其旧作《梅花烙》,怒发公开信给广电总局,要求停播《宫3》。琼瑶痛心疾首地表示自己“一气之下,已经病倒”。而于正方面,除了心平气和否认抄袭,更说明一切“只是巧合和误伤”。琼瑶后又接受某媒体采访,再谈于正抄袭事件,饱含深情地道出心声:“真的是很心痛!很心痛!很心痛!”4月22日下午,香港著名编剧李碧华通过上海华严文化控诉编剧芦苇“罔顾电影《霸王别姬》团队合作的事实,就李碧华著作权所散布歪曲、失实言辞”,并在“不拥有《霸王别姬》电影剧本出版权的情况下发布拟出版《霸王别姬》电影剧本的消息”。
 
有意思的是,于正抄袭事件被曝后,编剧李亚玲和微博ID为“瞬间倾城的微博”的编剧又挺身“补刀”,回忆当初作为编剧界的小虾米是如何被于正要求代笔抄袭的。这揭开了抄袭事件的另一维度:在国产电视剧遍地开花的今天,到底还有多少为知名大编剧代笔的小编剧?中国当下编剧生物链又是如何:谁在最底层?如何被剥削?怎样往上爬?
 
中国民营影视公司出现至今已近二十年,催生了国内影视业大发展。在此之前,中国影视公司极少,电视剧生产量屈指可数,编剧大都由名作家如王朔之流担任。影视编剧专业科班出生的,出路往往是各级电视台—哪怕是中央戏剧学院的老师们,也未必指望能有活儿干。
 
2000年,中国影视业大发展,投资方开始意识到剧本在很大程度上决定了剧集成败。一时间,剧本需求量增大,编剧门槛降低—只要有人引你入门,无论是文学爱好者还是网络写手,谁都可以成为编剧。
 
市场繁荣催生行业乱象。如今,没有人知道中国究竟有多少编剧。一个流传较广的数字是几十万。但几十万人里,真正能为人记住的名字寥寥可数—因为没有署名,大部分编剧仍在“枪手”之路上辛苦跋涉。他们的名字从来不会在某一部电视剧的片头或者片尾出现,但正是这些人撑起了大部分影视剧剧本的写作工程。
 
外人看来,“枪手”定义相当模糊;但在行内,“枪手”明确分为三种:第一种是代笔。只收稿酬,无其他诉求,真正意义上的“枪手”;第二种是参与讨论和执笔,完成后再由成熟编剧定二稿;第三种人负责贡献闪光点,具备基本文字功底。
 
最底层:与纠纷相伴的压抑枪手

过去几年里,一些知名编剧的个人工作室如雨后春笋般涌现。这些编剧工作室通过招揽门徒,以“团队合作”方式谋取利益最大化。师傅和门徒之间,更多是一种老
板雇佣廉价劳动力的关系。对于没门路没关系的新人来说,先做“枪手”是敲开编剧这扇大门的唯一投名状,随后一切除了勤奋,就看运气:也许有出头日,也许永远没有。
 
2014年春,北京,25岁的春晓正四处求职。他在微博“编剧帮”上发布个人信息:

三年电视剧枪手经验,独立编剧署名《姑娘》,2013年山东院线上映。擅长古装和文艺清新以及喜剧。
春晓原先就在一家知名编剧工作室当“枪手”。干了两年多,写过三个电视剧。他不肯透露知名编剧的姓名,只说“在国内获过不少奖项”,且是他的老乡。
 
该知名编剧也是带他入行的老师。两年多前,大学刚毕业的春晓在北京某剧组做剧务人员,偶然之下认识了该老师,心生敬仰之心,在对方提出邀请他到自己的工作室工作时,春晓义无反顾地答应了。“在剧组工作,一年四季都可能非常辛苦。如果做编剧,工作量上好不少。”春晓告诉时代周报记者,即便是最底层的“枪手”,尽管赶稿子的时候通宵达旦,但闲下来也可能一两个月无所事事。
 
促使春晓辞职的原因,是今年年初工作室下发的《×××工作室行为规范》, “我们工作室之前有三四个像我这样的枪手,今年人数忽然多了,所以就让我们签这份合同”。春晓觉得这是一份“不平等条约”。
 
早在这份“不平等条约”之前,春晓说,已有多次纠纷为辞职埋下伏笔—如提成没有发到约定的数额,如工资拖延,如作为枪手的他想要争一个署名权。
 
近四年前,春晓写过一个随笔《姑娘》,后来作为约稿发表在报纸上。几个月后,经人指点,春晓将其改编成剧本。2012年1月份,剧本《姑娘》拿到了国家广播电视电影局的审批文件,10月,在春晓家乡、山东栖霞开机。在此期间,春晓加入了知名老乡编剧的工作室。
 
“这部独立电影是我进入工作室之前就已经跟影视公司签约的,但我还是向工作室上缴了百分之六十的稿费,相当于我在工作室第一年的全部收入。纵然这样,因为署名的问题,还一度闹过纠纷。工作室跟影视公司为了署名的事情打起了官司,影视公司按照最开始的合同给了我独立署名,但是工作室不乐意。人对名利的欲望是很难控制的,为了获得有力证据,我被逼做了伪证。后来有人调停,官司才停了。”春晓回忆。
 
春晓向记者强调这只是他个人的经历。

并不是所有工作室都这样。有些工作室的待遇或许是很好的。但是我们年轻编剧缺少机会,有很多时候要忍受不公正待遇。或许有人会讲,你完全可以不忍受这种不公平啊。但是如果不忍受,你不知道如何把自己喜欢的文字维持下去,只能一边忍一边寻找机会。
春晓说,他认识的很多剧本枪手已经四十多岁了,仍然没有出头之日,过得很压抑。“有时候深夜打电话,他们会告诉我一定不要屈服,但是他们自己都已经屈服了。”

在中国影视圈,像春晓这样为知名大编剧代笔的小编剧比比皆是。有时候,大编剧写好剧本分集大纲,让代笔的小编剧写作分集剧本;有时候,大编剧什么也不写,无论大纲、分集大纲还是分集剧本,统统交给小编剧。唯一不变的是,这些代笔的小编剧从来没有版权,也没有署名权。
 
中层:成立工作室的幸运儿甘世佳
 
在位于上海乌鲁木齐北路靠近愚园路的咖啡馆里,甘世佳躲在角落里吃肯德基,桌上摆着两个手机、一包烟,以及随手一扔的食品包装袋和纸巾。灌了几口咖啡后,白色鸭舌帽仍然盖住了甘世佳的大半个脸。他说他刚在附近参加完活动,吃相因为着急而显得“狼吞虎咽”。
 
“我很愿意跟你聊聊编剧的工作和生活。”来之前时代周报记者用微信跟他联系,因为影视圈的朋友说,“上海地区三分之一的剧本出自甘世佳工作室”。他回应“这肯定是胡说,三分之一是不可能的。大概十分之一应该是有的”。
 
1982年出生的甘世佳,属于靠新概念大赛获奖出道的那一拨“少年成名者”。在他的“写作生涯”里,顶过各种各样的头衔:填词人、作家、各大名人传记的“捉刀人”……编剧是甘世佳近几年才开始干的行当。他参与编剧的第一部作品是《爱情公寓3》,也正因为这部作品以及多年积攒的小名气,甘世佳少走了大部分新编剧原本应该走的弯路。一年前,他成立了自己的编剧工作室。

虽然一直在做文字工作,但甘世佳进入编剧这行纯属偶然。2011年春夏,《爱情公寓》编剧汪远找甘世佳“求助”。“汪远是我中学同学,那时候他已经写了两
季了,跑来跟我说:我实在写不出来了,你一定要帮我写。我也找过其他人写,那些人太不靠谱了!我本来对剧本不感兴趣,实在拗不过就拿了一集分集大纲准备写
写看。”甘世佳写的第一集是《爱情公寓3》中曾小贤第一次遇到诺澜,从此一发不可收拾。
 
那一次,甘世佳总共写了7集,“编剧稿费非常少,几乎可以忽略不计”。但他首先跟汪远申明了一点:“我不是小朋友,稿费你随便看着办,但要把我的名字署上,我不做枪手。”
 
后来的《爱情公寓3》字幕显示,甘世佳的名字署在汪远之后。这一署名顺序后来成了甘世佳个人编剧生涯的爆发点。
 
“可能先是内部有人传,传着传着,各种不靠谱的事情就来了——说汪远一个字都没有写,全是我写的。我也懒得去纠正这种事,对我也没什么坏处。开始有各种各样的人找我写剧本,一开始是电视台的栏目剧,后来是各种各样的影视公司。”甘世佳说。
 
在过去的一年间,甘世佳的工作室总共有包括他在内的三个主要编剧,生产了10多个影视剧编剧项目。今年年景更好:到目前为止,同时运作的项目已达14个,超过了去年全年总数。
 
甘世佳称,由于工作室特殊的运作机制,能够确保14个处于不同阶段的项目同时运行。这一机制有些很炫的名字如“云编剧”、“三权分立”编剧制度等,不过本质上依然是团队合作。三个主要编剧各有特长,并主导剧本进程。此外,编剧们还配有编剧助理、行政、财务等等。在署名问题上,他们统一在片头署名“甘世佳工作室”,但在片尾部分,每一个人的名字都会被要求打上字幕。“很多制作公司觉得我们很奇怪,有些合作者跟我说,第一次知道什么叫做流程编剧。就像杂志出版有流程编辑一样,我们的流程编剧控制着各个成员的项目进度。” 甘世佳解释。
 我是学经济学的,概念还是有的。这个行业最稀缺的资源是什么,就应该让这个资源拿在自己手里,并且效益最大化。这个行业存在的问题是,人才被发现后都浪费在无聊的事情上。我后来想明白了,所有琐事交给其他人。比如我写一个情节,在某个具体知识上卡住了,可能需要百度。剧情理顺了,可能需要一个笑点,就要到网上看100个、200个段子——但这些事情为什么要我做?
他的逻辑是,将各个环节分配给各个专业人才。这在一定程度上跟美剧的生产流水线类似。
 
甘世佳是幸运的。曾担任《东京审判》编剧的胡坤早年接受媒体采访时说过,从没做过“枪手”的编剧很少,同样的,没有几个成名编剧愿意承认自己做过“枪手”。“枪手”已成中国编剧界默认的行业规则。
 
突出重围,加入“10万俱乐部”
 
2006年,做大学辅导员的孟婕从学校辞职到了北京,开始实现自己的编剧梦。她大方承认自己有过一段“没有署名”的经历。“没有什么好掩饰的。刚开始,新人的确需要向老师们学习,能有机会已经不错了。那时候,只要跟文字有关系的活儿我都干,而且在编剧工作室学到的东西,跟在学校学的很多都不一样。”孟婕认为自己的“幸运”在于遇到了一个好老师,这个不把一切都攥在手里的编剧老师,给了她脱颖而出的机会。
 
2009年,孟婕还是一个每月拿3000块固定工资的“枪手”。后来按自己想法写了几集情景剧,编剧老师的反馈是“不行,不符合要求”,但她坚持自己的想法,提出“即便不要稿酬,也希望能提交给导演和投资方看看”,老师同意了。“没想到,导演他们看了之后非常喜欢,也因此开始对我产生了信任,后来这部剧在剧本上做了大量修改,我也成了这项工作的主力。从那以后,我慢慢开始获得了机会。”孟婕说。
 
一旦从“枪手”行列中突围出来,编剧们的生活远远比一般人想象得要好。至少和普通文字工作者相比,编剧们的薪酬遥遥领先。
 
根据《三联生活周刊》早年披露,1992年,新人编剧的每集稿酬不到1000元;2000年之后可以拿到每集1万元。而在近期的采访中,一些影视圈内的编剧、制作人告诉我,一些“勇敢”的编剧已经将报酬叫到了80万一集—当然,这是虚价。目前,被国内某媒体排上编剧富豪榜第一位的知名编剧高满堂,报酬为“30万一集,人家还未必愿意接”。但至少,10万、15万一集的编剧早已大有人在。
 
入行十年的编剧陈波算过一笔账:即便是每集1万块,写十集收入10万——哪怕考虑与人合作,写一个20集的电视剧,也可收入10万,这往往需要不到半年时间。“相比在国贸上班的白领,收入还是不错的。”而陈波所举“每集一万块钱”的价格,在当下编剧界其实是非常便宜的入门价。
 
如果没有家长的帮助,一个普通的年轻编剧能否依靠自己的力量在北京买房子?她的答案是肯定的。“如果不考虑地段因素,我觉得年轻编剧有这个能力。”
 
孟婕希望记者为她目前的报价保密。2010年左右,她获得了独立署名的机会,写了《婆婆也是妈》的剧本,并因此成为国内现代家庭剧数得上名字的年轻编剧之一。去年,她成立了自己的工作室,有了支付工资的合作编剧。“跟以前相比,收入有了很大变化。以前编剧界有个‘10万俱乐部’(每集编剧报酬为10万),短短几年,我发现自己越来越接近这个目标。”
 
甘世佳直接说了他的报价。

每集五万块,这个价格在很大程度上排除了一些不靠谱的公司。五万块钱是个分水岭,能够出得起这个价格的公司往往比较正规,而在正规公司里,又会因为相比较跟我差不多的编剧都比我报价高,而觉得我们便宜。
他还发明了一个“毛利率”来形容不同编剧的收益。据他说,《爱情公寓》的毛利率可能高达90%。“这部电视剧最早的时候跟演员、剧组人员签了一个时效很长的合同,而且每个人的薪酬都非常低廉。后来汪远还搞过创新,说要团队合作,找了一帮实习生编剧……”
 
甘世佳的“毛利率”算法,同样可以运用到枪手春晓介绍的例子里:作为编剧工作室的一员,枪手编剧们的收入是每月2000元底薪,加上每部电视剧收益2%-5%的提成。知名编剧目前在市面上的报价是15万一集,一部电视做下来的收益往往超过300万。
 
突出重围的编剧们依然会遇到一些“不公平”。陈波介绍,“编剧的收入往往是按照大纲、分集大纲、分集剧本、尾款几个步骤拿的。一个知名的影视公司曾经委托我写一个剧本,我当时交了大纲,拿了10%的定金。等我把分集大纲交了,这家公司就找了个借口跟我说项目黄了。其实他们是根据我这个大纲,找了更便宜的人写。”
 
相对而言,工作室机制在面对这些情况时会更游刃有余些。

这些不靠谱的情况往往是因为大部分编剧是个体户,我们工作室有法务人员,遇到这种情况有专门的人处理,同时,因为有多个项目同时运作,所以也不会因为一个项目停了整个工作室就停下来。这种公司会上我们的黑名单,所以也会有所顾忌。

最后,来看看某编剧提供的编剧工作室合同内文。

×××工作室行为规范

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O2O订餐融资热中的忽悠现象

O2O订餐融资热中的忽悠现象最近一段时间,O2O订餐网站领域的投资融资报道很多,笔者也和一个订餐网站的负责人在一次线下聚会时有过沟通,了解到了一些“深度”的圈内信息,他向笔者抱怨道,你正在安心做事情,这帮人就在媒体上整天到处呱噪,混淆视听。我听完了他的抱怨,送他一句话,“贵圈真乱”!
既然得到了一些消息,也不妨说出来分享给大家。
美餐网
在将近一年的时间网站内容没更新之后(美餐网上旧版的优惠活动信息,曾经一直是一年以前的优惠活动,截止时间一直是2013年3月-5月,此情形一直持续到2014年2月),美餐网突然宣布获得诺基亚成长基金领投的融资,额度达千万美元。
据这位网站负责人向笔者透漏,“美餐网在2013年3-5月份,基本已经宣告原来的模式失败了,内部已经转型在做餐饮相关的一些其它的项目。2013年年底,看见O2O又火了起来,赶紧开工重新开发新页面,这一切的目的不过是想“借尸还魂”,早期投资者希望尽快出手卖掉,或希望有新的投资机构进来接盘。比如,你可以在北京调查一下,看美餐网在哪个城市,哪个商圈,哪个商家里面还有订单?”
笔者询问北京几个不同商圈做餐饮的老板和朋友,均表示,已经有8-10个月,从来没有接到美餐网的订单了。目前能接到订单的网站只有饿了么、开吃吧订餐网,以及新进来的淘点点,部分商圈的商户也能接到美团外卖的订单。
美餐网创始人在早期出來的演讲的数据中,大部分运营数据和其它餐饮相关数据都经不起推敲——比如,号称美餐网的抽佣能达到15%左右——都存在明显的硬伤。只要一个网站的创始人出來演讲,数据有明显的硬伤,基本就可以认为这个团队忽悠成性。
备注:美餐网如果想出來反驳笔者,很简单,告诉我在北京,您在哪个商圈,哪家商家里面还有订单。
易淘食
易淘食的创始人,最近频繁出现在各种媒体活动中。
在最近网上的一则报导中提到,易淘食CEO张洋透露:目前,在易淘食网站上,北京每天产生的订单达到4000单左右,全国范围内则超过7000单,并保持了两个月翻倍的增长速度。
如果按照这个说法推测,易淘食4个月以前的订单量是多少?这位订餐网站的负责人对笔者表示,这是一种明显忽悠人的说法,请投资者一定要当心。基于物流配送的订餐网站,受制于物流团队及扩展速度,订单增长是不可能达到“两个月翻倍”的速度的。
2012年到2013年上半年,易淘食的创始人对外演讲中宣称,自己拥有自行研发的自主知识产权的无线订餐机设备,能帮助商家打造一体化的外卖接单方案。其实,这个无限订餐机,不过是广州一家公司出口英国的产品,被他们从英国出口转内销拿回来的而已。
后来发现,国内已经有公司研发出了更好的升级后的产品,于是,易淘食再也不提这个“自主知识产权”的产品了。
易淘食宣称自己和普通的订餐网站不同,自己的优势和重心是帮助餐饮企业搭建网络餐饮管理系统,始终强调B端的价值,认为自己能做成中国的Opentable。姑且不论这一想法是否能在中国做成功,不过,易淘食的网站和到家,生活半径相比,用户体验和操作性的确太差。
比如,点击其“大学专区”;超过一半的大学里面都是空的,没法点餐。从产品的角度,罗列这么多大学出來,用户也很难在里面找到自己所在的区域;这都是一些非常基本的产品问题,如果连这些问题都没解决,很难相信这个团队能做出满足商家需求的产品来。
饿了么
跟上两家还有所不同,饿了么是一边做事一边忽悠。
2013年11月26日,饿了么在国内互联网创业公司专门“求报道”的网站36kr上21点爆出消息,“网上订餐平台“饿了么”宣布获得 2500 万美元 C 轮融资,由红杉资本领投,A 轮投资方金沙江、B 轮投资方经纬创投继续跟投,该轮融资中饿了么的估值接近一亿美金。”
我此前在虎嗅上发表过《从“饿了么”谈O2O扩张的冲动就是魔鬼》的文章中表达过,饿了么大约会在2013年7月份左右,会烧光A轮融资。2013年这个时间饿了么必需拿到C轮融资才能支撑下去继续运营。
我们看一下,饿了么真的拿到了2500万美金么?
我们从企业信用信息系统公示网站上查询到:

非常清楚,饿了么所谓的C轮2500万美金的融资,实际上不到1500万美金。
饿了么网站历次融资的金额和额度,其实都可以从这样的网站查询到。
网站的记者,千万不要人家说什么自己就写什么,发布报导之前,是可以做一些调查分析的。
饿了么可以如果想反驳我这条观点,可以学习当年美团网的王兴,直接将银行账户余额晒出來,证明自己的确拿到了2500万美金的C轮融资。
订餐网站目前的状态,已经比较像当年的团购网站了,各路人马都在这个舞台上表演,有默默耕耘辛苦做实事的,也有像当年拉手和24券一样玩花腔的。文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场

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路由器:雷军为小米估值500亿美元下注的一步

路由器:雷军为小米估值500亿美元下注的一步4月23日的小米新品沟通会,注定是一场无法让很多人满意的发布会,因为雷军只发布了3款“轻量级”的产品:小米路由器、小米路由器mini、小米盒子增强版。老冀在现场第一时间发布了消息之后,不少网友均表示失望:说好的4G版小米手机呢?还有期待中的4K小米电视呢?毕竟,与这些自己带屏幕、用户能够亲手操控的智能设备相比,路由器和盒子这些“黑盒子”确实弱爆了。
不过,老冀却觉得不那么简单。沟通会后在接受北京电视台采访中老冀也说到,路由器其实是雷军棋至中盘放出的胜负手。不信的话,大家可以看看雷军手绘的这张图。

(附图:雷军手绘的小米全平台布局)
从雷军的这张手绘图中老冀有这样的想法:如果说凭借MIUI+小米手机+小米云服务,雷军将小米的估值做到了100亿美元的话;雷军还需要借助miwifi+小米路由器+小米生态系统才有可能将小米的估值提升到500亿美元的高度。而如果小米能够通过米OS+米控制中心+米服务+米生态系统,建立自己的个人和家庭信息控制平台,1000亿美元的估值也许并不是梦。有了这个平台,雷军根本不再需要跟董明珠打赌了,因为所有的格力空调如果需要与用户发生关系的话,首先都必须通过小米平台才有可能。
在老冀看来,小米路由器是雷军构建家庭信息控制中心的第一步。我们可以拿小米手机的打法做个类比:小米路由器=小米手机,依然走的是顶配低价路线,支持AC双频2×2、博通BCM4709处理器、1TB的超大容量硬盘等种种顶级配置,加上699元的超低价格(与配置相比来说),都是为了打破路由器市场的平衡,占据发烧友这个制高点。小米路由器mini=红米手机,主要就是为了大批量出货,尽快抢占大众家庭市场。反正不管你用小米路由器还是小米路由器mini,最终还是要通过小米账号来使用小米的云服务。
未来,小米路由器与小米电视其实也有非常强的互补性。所有的小米设备都会通过小米账号打通,高清视频文件不是容量超大吗?没关系,用户通过在白天的时候通过小米手机控制小米路由器,将自己喜欢看的高清视频下载到小米路由器的硬盘上,晚上回到家里打开小米盒子或者小米电视来收看,这样小米也就获得了一个商业上的闭环了。换句话说,如果小米路由器成功了,也就给小米电视将来的成功打下良好的基础。
不过,老冀觉得雷军正在下的这盘棋委实太大了,要真正赢下来,恐怕还有两大关键点需要补上。
第一个是硬件供应链。随着红米手机销量的暴涨,雷军在手机产业链中已经能够做到“携销量以令供应商”,无论是关键的处理器还是代工厂商,如今都不再有太大的问题。而小米路由器也能够依靠手机的红利,比如同样是找富士康代工。说到底,路由器也是个IT产品,很多零部件都是相通的。
小米电视则要费点劲了,电视这个产业还没有被彻底IT化,大部分电视机厂商仍然是自我的垂直整合模式,这就给小米电视的进入带来了不小的麻烦,雷军必须重新去寻找新的处理器厂商、面板厂商和代工厂商,这恐怕也是目前小米电视进展缓慢的一个重要原因。
第二个关键点是内容。用户用小米的各种设备,说到底还需要消费内容。在手机上,由于苹果、谷歌已经通过应用商店模式建成了完整的内容分发生态系统,小米只需要依葫芦画瓢拷贝一个小米商店就可以了,顶多是再多建几个小米特色的主题商店、游戏中心、多看阅读而已,而内容均可以依靠海量的内容提供商来供应。
电视所需要的内容则完全不同,它并不是手机的那些内容就足够了,电视需要的是真正的高清视频。小米有这个内容吗?没有,小米只有一个盟友迅雷,而迅雷其实也只是一个分发渠道,自己也没有内容。另一方面,要真正将高清内容放到电视机的大屏幕上,还得拿到集成播控资格,这个我们都懂,想来雷军也是懂的。因此,老冀认为雷军未来应该会投资一家有高清视频内容资源和电视集成播控平台准入资格的厂商,就像阿里巴巴投资的华数那样的厂商,以此来解决小米电视的内容难题。
当然,雷军现在的重点还是围绕小米路由器这颗关键棋子,在附近的棋盘上围成大模样。在老冀看来,如果小米路由器成了,雷军也就不需要跟其他手机厂商PK了,就像苹果从来不需要跟别人PK一样。不过,雷军的整盘棋局要真正实现,恐怕将来的难度还不小。
如果希望与老冀交流小米商业模式的问题,欢迎加老冀微信公众号it-reporter。文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场

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万达院线,插入资本市场的吸管

万达院线,插入资本市场的吸管4月17日,万达院线向中国证监会报送了IPO文件,5天后广州金逸影视做了同样的事。谁先登录资本市场,谁就是中国院线第一股。其实,万达院线与金逸影视之争没有悬念, 令人感兴趣的倒是内地首富王健林利用旗下第一家A股上市公司进行资本运营的路数。
优质资产  
万达院线票房收入稳居全国第一,排名第六的金逸则逊色不少。根据招股文件,万达院线、金逸影视旗下影院分别为142家和185家,但前者在2013年的票房达31.6亿元,后者只有15.4亿元。因为在选址上,万达院线就已经赢了。下图是几家主要院线所占全国总票房的份额,尽管各家都会选择寸土寸金的地段,但总体来讲万达广场人流更大、消费水平更高。2013年全国观影人次达到6.2亿,分到1.82万块银幕,每块可以摊到3.3万人次,万达的1247块银幕每块可摊到6.24万人次。    

从下图可以看到,全国观影人次逐年增长,每场放映的观众人数却呈现下降态势。2013年下滑到23.8人次。平均每场只有24人观看,每张电影票的成本势必上升,而票价却在逐年下降。以万达院线为例,2011、2012、2013年平均票价分别为43.66元、42.05和40.64元。

成本升、价格降,对每年接待7、8千万人次的万达院线,这一出一入净利润将损失好几个亿,难怪坊间对万达院线业绩持续增长有所保留。2011年末,开业的万达广场有56座,2014年末将达到110座。每开一座万达广场就是打造一个新商圈,院线进驻的83座广场还在“成为城市中心”的路上,未来几年可以坐享其成、获得稳步增长的上座率。上市募集的20亿资金将加速院线的扩张,这些新影院上座率不会太高,上市公司整体净资产收益率会下降。但只要保持新影院的毛收为正,就不会伤害大局。旧影院赚利润、新影院赚营收和市场份额,要业绩有业绩要规模有规模,万达院线算是一块优质资产。
插入资本市场的吸管

   
2014年,营业的万达广场将达110座,加上数十个在建或规划中的项目,可以说万达已基本完成在全国的布局。外延式扩张的边际收益会越来越低,必须一面深挖现有物业的潜力一面培养新的增长点。
影视文化产业就是万达选中的突破口,近年来大动作不断:2012年8月,斥资26亿美元收购美国排名第二的连锁影院巨头AMC;2013年9月,启动了青岛影视基地项目,预计投资500亿。 
万达院线刚好是商业地产与影视文化的交汇处,截至2013年末,净资产近22亿,已开业影院覆盖北京、天津、重庆等73个大中型城市,已颇具规模。    
另一方面,万达在建及规划中的项目每年耗用资金达数百亿。银行贷款、信托、已开业项目租金、预售款、预收租金等融资方式都已被用到极致。在国家对房地开发贷款、上市融资、再融资严格限制的情况下,万达急需打开新的融资渠道。
万达院线拟发行3000万新股募集20亿,还打算出售3000旧股套取现金。 在万达集团上市搁浅之后,万达院线的上市具有非凡的意义。
王健林不会用关联交易赚小钱,而是会尽量让院线出业绩。电影院线最头痛的是选择并租赁营业场地,最大的负担是支付巨额租金,对万达院线则完全不成问题。每座万达广场都会对院线虚位以待,租金别低得说不过去就行。
靓丽业绩为股本扩张及再融资创造条件,而且文化产业又是国家重点持扶的对象。万达院线以并购、投资影视拍摄等名目可以源源不断进行股权和债权融资(银行贷款、定向增发、发行债券等)万达院线将成为王健林插入资本市场的一根吸管。或许在不久的将来,人们会看到万达院线更名为万达文化产业!文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场

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中移动继续煎熬:财报之外的“五座大山”

中移动继续煎熬:财报之外的“五座大山”中联通“捷报”频传。2013年净利同比增46.7%。2014年首季净利33.02亿元,同比增73.9%。
相比中联通,中移动前晚比较难熬。一个月前2013年财报显示,净利1217亿,同比降5.9%,“利空”消息传出,股价大跌,眼下却要直面净利下降10%的尴尬。(中移动首季净利252亿元,同比降9.4%)。
投入与产出越来越背离
首季度财报显示,移动用户数高7.81亿,在全球遥遥领先,一枝独秀。
但是,首季财报也显示出,3G用户仅2.25亿,4G用户仅279万。即便是到年底4G用户增加1亿,2G用户数量仍然在50%以上。
低端用户持续增加,“一人多卡”现象普遍,4G资费继续下调……未来,ARPU值不稳定,利润持续下降,是板上钉钉子的事情。
2G已成为过去时,4G嗷嗷待哺,中移动到哪里去寻找利润的回升?一个大大的问号。
未来开销有增无减。
第一、4G投资巨大。
中移动董事长奚国华预计,2014年到2016年,我国TD-LTE基站建设将超过100万个,4G网络总投资超过2300亿元。而2014年,中移动4G网络投资预计将超过500亿元。
除了4G建网之外,4G终端补贴也是有增无减。仅广东移动2014年要投入终端补贴100亿元,渠道补贴100亿元,其它省份3G补贴也不是一个小数目。
第二、3G还要吃“返销粮”
中国移动副总经理兼财务总监薛涛海指出,中移动2013年终端补贴为263亿,同比增长11%。中移动官方则表示预计2014年将对终端补贴要超过340亿元。
而奚国华也表示,中移动2014年终端补贴重点投向4G用户和3G中高端用户;话费补贴重点补贴3G中低端用户。
4G业务没有发展起来,4G补贴增加,3G终端还在吃返销粮,势必会影响到中移动2014年的全年利润。
“围墙”外正发生着的变化
微信崛起、虚拟运营商“虚火”上升、税改增压力以及人才外流,这些成为运营商面尤其是中移动面临的”五座大山“。
1、微信用户将超中移动
腾讯最新财报显示,截至2013年底微信月活跃用户达3.55亿。外界猜测,为避开与运营商直面冲突,腾讯给了是一个“保守”的数字,但是这个数字却超过了联通、电信移动用户数。
中移动在首季财报承认,OTT对传统通信业务替代加剧,语音通话分钟数量增长放缓。2014年首季度总通话分钟数比上年同期仅增长0.6%。
面对微信的压力,在进行了一段时间的“抵制”后,三大运营商均改变了原来的策略,从对抗走向合作。联通推微信“沃”卡,市场从广东扩张到广西等地;三大运营商员工普遍使用微信沟通,多位运营商高管由抵制微信到使用微信交流。
Jego被叫停后,中移动对飞信的投入在继续减少,中移动CEO李跃提出的“新通信”短期内难以落地。与此同时,中电信主打的易信平台门前冷落。微信用户正在超越中移动用户,动摇这中移动赖以生存的根基,运营商逐渐沦为互联网企业走秀的陪衬。
2、虚拟运营商崛起
工信部发放19张虚拟运营商牌照。其中,中电信16家,中联通14家,中移动17家。剔除重合签约,目前虚拟运营商超过26家。
虚拟运营商在流量、话音以及互联网服务方面,采用互联网“免费”模式,击垮运营商的价格战。正如小米雷军所说,“联网从来不打价格战,而是免费。”这对于价格战以及恶性竞争的运营商来说,弱势捉襟见肘。
随着国务院鼓励民营政策推动,虚拟运营商的颠覆性越来越强烈。
3、“税改增”持续抛压,利润雪上加霜
运营商是国企,受到政策的影响较大。
国务院“税改增”政策将在6月1日起正式实施。运营商原来上缴3%税率可能会增加到6%或者11%。
中移动利润下降,在上缴税收增加后,净利润可能进一步降低。
4、员工外流,埋下隐患
最近,网速曝出中移动深圳公司3月份就有74名员工离职,人力资源部门压力很大。而运营商基层员工对此评论说,深圳离职潮仅是一个开始。
运营商高管“投奔”虚拟运营商大家都知道了。中国联通市场部副总经理周友盟、中国电信终端公司总经理助理何宁分别加盟了爱施德与乐语。
高管纷纷选择逃离,基层员工蠢蠢欲动。
一位在联通基层工总10多年的县级经理同学给笔者说,今年上市公司利润增加,工资却没有因此而增加,如果虚拟运营商也搞区域营销店,他们之中很多人准备另起炉灶。
人才外流,这对每况愈下的三大运营商来说,无疑是釜底抽薪。中移动拥有55万以上的员工,占据着50%以上的市场份额,是人才流失最大的受害者。
5、资本还不相信4G故事
今年以来,中国三大运营商相继发布4G品牌,和、沃、天翼。中移动对4G品牌非常高调,推品牌,换标志,微信微博自媒体,广告铺天盖地,推广可谓不遗余力。
然而,资本市场却对此表现异常冷漠。三大运营商上市公司股价(A股、港股、美股)均不见有大的攀升,低点横盘,原地打转,快见底了。
这与整个4G板块利好消息,形成鲜明的底部背离。在巴克莱银行减持中移动后,4月17日,摩根大通减持中电信H股。
未来,三大运营商股价如何稳步提升?在移动互联网时代,如何通过4G的故事去打动资本?中移动目前仍然没有给出一个明确的答案。
本文首发搜狐IT。作者毛启盈微信公众号:maoqiying2008;作者搜狐新闻客户端自媒体:通信生活报文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场

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