“半边天”暂歇业。生鲜老大永辉也难撬动网上生鲜

“半边天”暂歇业。生鲜老大永辉也难撬动网上生鲜估计是有业内人同时爆料,今天《北京商报》、《每日经济新闻》等报纸同时报出“永辉超市旗下生鲜电商网站‘半边天’目前已经停止运营”的消息。而这距离“半边天”上线不足两个月。如今,在永辉超市官网,“半边天”的标签已撤去,而“半边天”网站给出的提示是:“建设中”。
摸索
永辉超市于3月成立了全国电子商务总部,4月初,生鲜电子商务平台“半边天”正式上线。该网站不出售单品,而是提供生鲜订制套餐,在福州、江浙等地区展开配送,提供货到付款。
之所以取名叫“半边天”,是永辉以自己的经验认为,家庭主妇是购买生鲜商品主力军。
上线之初时,永辉总裁助理翁海辉就表示,这只是永辉试下水,“摸索阶段”,不代表永辉就开始做生鲜电商了。
“我们计划以会员制方式做配送。先申请会员身份,通过审核,再进行个人资料登记。会员是不须要办会员卡和缴纳定金的。会员可以选择一周一送或者一周两送,提前打电话预约,我们就会安排配送。”
现在看来,这个“水”让永辉觉得太深,暂时停止摸索了。
配送是瓶颈?
生鲜本来是永辉的强项。2012年年报显示,永辉超市生鲜及加工的毛利率达12.95%,在公司毛利中占比达36.2%。
“但是永辉超市在生鲜上的优势体现在采购和损耗控制上,”据《北京商报》分析,“但这两点仅在实体卖场中奏效。涉足线上却需要靠资金、物流和运营等多方面的经验。”
说得更直接一些,“配送”对生鲜电商是个大考验。永辉不过关。
由于生鲜商品存在标准化低、易损耗、要求保鲜、单价低等特点,其对配送的速度和条件要求很高,配送成本也比一般物流高出近三成。
此前在虎嗅作者“野地里的辛巴”曾采访在物流配送领域有着20年经验的资深人士许文伟。后者关于“冷链配送”的回答是:
在国内B2C领域内,数不出三家在冷链配送方面做得“最好”的;如果完全按冷链的标准来看,基本没有。在末端配送内,好一点可能就是顺丰优选和黑猫,因为他们采用的是常温车加冰箱的模式,所以能做到三温配送。但黑猫没有冷库(顺丰优选有没有不知道),所以黑猫这样的冷链也是不完整的。
不过在半边天上线之初,“野地里的辛巴”本以为永辉会通过恰当的模式规避掉冷链瓶颈问题。“以后发展成真正的电商,可以利用永辉现有实体店,辐射某个半径之内的社区消费者,不须要再投入资金建冷链。如果综合的规模效应出来的话,可以降低成本。”
那么永辉为什么等不及发展为那个模式就暂停“半边天”呢?是套餐式生鲜,不足以吸引主妇们下单吗?
这就像鸡生蛋蛋生鸡的关系。零售商畏惧生鲜电商“水深”,不敢大投入,而不敢大投入,商品丰富度与体验不及格,用户这一端就撬动不起来,于是市场被自我证实是无法启动的。
能看到,在生鲜与商超电商探索之路上,互联网背景的公司比线下超市与卖场更激进。京东目前商超频道的商品超过5000种。在美国,亚马逊近期表示,破解生鲜电商服务Amazon Fresh的经济效益难题,亚马逊已经取得了进展。目前,亚马逊正在美国全国的物流中心建设冷库系统,这可能是为了支撑生鲜电商服务在更大范围内的推出。 

田溯宁:“反馈经济”及相关商业模式正在初露端倪

田溯宁:“反馈经济”及相关商业模式正在初露端倪推荐阅读中国宽带资本董事长田溯宁这篇文章,阐释何谓“反馈经济”。原文发表于福布斯中文网:
新经济,新商业模式的出现,往往是几种技术革命成果的综合。工业经济是因蒸汽机、运输系统及大规模制造结合而出现。近来“反馈经济”(feedback economy)一词在硅谷的创业者及投资界被反复提到,则和移动互联网,云计算与大数据相关。
移动互联网通过我们的手持设备,如手机,在把我们大量的数据:地点、喜好、习惯及状态时时记录下来。手机如同人的第七个器官一样,使人已经离不开。历史上还没什么工具如同手机一样时时与我们相伴,成为我们生活轨迹的记录者。
这还仅为开始。谷歌设计的谷歌眼镜(Google Glass),在记录我们的视觉。新一代的手表可以记录并感受我们身体的各种生理指标,时时测量我们身体的压力状况。这一切我们身体周围具有计算功能的设备,被称之为“可佩戴计算”。通过“可佩戴计算”忠实地记录着我们的衣、食、住、行及状态。它通过无所不在的移动网络,将大量的数据传输到 “云中”去。
在云计算出现之前,传统的计算机是无法处理如此量大、并且不规则的“非结构数据”。十年多来,由互联网公司建立的以“分布式”计算与存储技术可以有效地将这些大量、高速、多变化终端数据存下来,并随时可以进行分析与计算。人们估计把一个人一生相关生理、心理数据等全部记录下来,大约需要1000T的数据量(1024G等于一个T,一个iPhone最大存储是64G)。今天我们面临的数据量是过去无法想象的。而云计算解决的问题就是大数据问题。所以说大数据与云计算是一个问题的两面。一个是问题,一个是解决问题的方法。如同工业革命大规模生产,需要蒸汽机一样。
把这几种技术及技术提供的可能性放在一起,一种新的闭环形成。经济学家也许还没有定论。硅谷的创业者们把利用这种技术建立创业公司,称之为有“反馈经济”的企业。
它的特征是能把移动设备获知的各种数据时时的传输到云中去。通过大数据池进行比较分析计算,反馈到你的手机终端或其他设备上。这个闭环的形成对个人的行为乃至整个经济与社会有着丰富意义。
用一个例子来说明。今年初,三个斯坦福(Standford)大学的学生针对我们很多人都有的脊椎病的防治创立一个公司。脊椎病的形成与我们的坐姿有关。问题是我们经常意识不到坐姿有问题。 他们创造的解决方案是:制做一个传感器放在皮带上,此传感器可时时监测我们的坐姿,并通过移动网络,传输到“云中心”去。“云中心”的服务器不断积累数据,通过经验数据的比较分析,评估你的坐姿并计算出多长时间需要调整,然后将调整的信号发到你的手机上。不仅如此,它还可以将你坐姿状态数据直接发给好友。你有很多朋友也带这样的设备,交友录上(社交网络),大家共同知道彼此的状态,进行分享、反馈和纠正。
这个小例子是说明利用移动互联网、云计算及大数据,来帮助你完成一个行为的纠正或调整。由小见大,这几种看似分离的要素合到一起之后,一种新的经济形态会出现。历史上我们第一次能够把做出的行为很快地反馈出来,而反馈的结果可以纠正我们的行为,小到个人,大到整个社会的经济形态。其代表的经济意义及商业模式的创新意义巨大。
首先我们的行为,无论是个体行为、群体行为,还是社会行为的调整与改变都是非常难的一件事情。最有效的方式就是反馈机制。而越有时效性的反馈就越富有意义。行为改变的有效方法也在于群体意识,尤其是与你相关的群体的反馈、共识的集体行动。上述的例子经由社交网络做到了这一点。
其次,云计算将大规模数据不断收集、积累、计算,将使计算模型具备学习能力,因而会越来越精确:即购买这种脊椎病纠正仪的人越多,收集的数据也越多,对你预警模型也就越精确,越有指导意义。
如果我们把这类技术应用推广到多种设备,多个行业来看,我们对自己、对商业、对社会的认识、理解、反馈就会更有效,预测性更强,供给与需求的矛盾便更容易解决。
三种技术的结合与应用还刚刚开始,但我们若稍想象一下它的行业应用是无限广阔。
如果学生们的手持设备(手机、电脑、PAD),不断传输学生的阅读行为与兴趣图谱,我们是否可以针对不同天分的孩子开始个性化的教育?发现下一个爱因斯坦或乔布斯。
如果我们身体压力,情绪状态被时时纪录下来,并及时反馈,我们大部分的病是否可以提前预防?
这种由移动互联网、云计算及大数据相结合创造出来的新的商业模式及反馈经济的出现,还只是初露端倪,需要新一代创业者,投资者不断努力,试错。过去十年的历史可以看到计算机、媒体及通信技术的交汇,创造出新的商业模式及新经济增长的动人故事。
新问题也应运而生,如数据拥有权问题,隐私性保护等。但相比较来看,我认为新科技可能带来的改变,远远大于问题。我们可用开放的心态来迎接这场变革。
硅谷的先驱者们今年开始了一种活动,叫做“量化个人”(Quantified Yourself),即找到一群自愿者,自愿戴上传感器及手持移动设备,尽量把每天生活的轨迹(衣食住行)记录下来,然后将数据贡献出来。使云计算第一次把“人”24小时各种行为忠实地记录、收集和整理下来,从中发现规律。现在参与这个“量化个人”活动的自愿者已近5000人。回想一下,古时的神农尝百草发现中药的有效性,以及工业革命时代那些创造、发现的先驱们,也是这样奉献自己,探索未知,推动社会的进步。
无论从投资还是产业变革,数据正变得越来越重要。移动互联、云计算、大数据几个技术创新的领域连在一起,量化的数据促进反馈经济的出现,我们会来到一个新的时代,我们的行为很快地被纠正,我们的走向很快被认知。联系到我国现代化面临的种种问题,教育、交通、医疗保健挑战, 这个由技术创新带来的可能的新经济形态意义就更大。

解读菜鸟网络

解读菜鸟网络未来愿景
未来的卖家,是这么做生意的:
1、在淘宝天猫开放平台上开虚拟店铺做销售,
2、在各个搜索营销、导购营销、社交营销、促销活动营销媒质上做营销传播,
3、用旺旺和消费者联系,
4、通过支付宝进行结算,
5、想采购找更好的供应商货源,阿里巴巴来根据你的数据进行统计分析主动推送
6、不用你自建仓库,不用你采购好货再大老远兜一圈放自己仓库然后再兜一圈卖出去再物流运输一次。菜鸟会不断积累你的数据自动分析你的数据,把你的销售按销售地、销售流量预测,然后决定仓储分仓在哪里,物流节奏物流时间如何控制,这样物流也节省成本,仓储占用也节省成本。
7、不用你自己拣货、自己包装、自己联系物流配送公司、自己和物流配送公司结算,这些都由菜鸟公司在全国的分仓工作人员代你处理,专业的货物放置与拣货、自动化的仓储设备、高质量的货物包装,然后直接就由三通一达合作伙伴进行支线物流与终端配送,菜鸟会和你结算,其他的多方结算,菜鸟会和物流公司、仓储公司结算,不用你各个操心。
巧妙的股权布局
天猫投21.5亿占股43%,银泰投16亿占股32%,富春集团投5亿占股10%,复星集团投5亿占股10%,顺丰、圆通、中通、韵达、申通各出资 5000万,各仅占股1%。马云为董事长,银泰董事长沈国军担任CEO。
复星有成功的复星地产,从拿地、建设、仓储地产物业管理都很专业。
银泰集团长期从事百货连锁,最厉害的就是后台供应链管理。所以管理这个供应链体系和庞大的工作人员,银泰最拿手,所以银泰做CEO很正常,因为真实的菜鸟仓储物流归他运营。
阿里有钱,这是其一;其二,阿里这招是联合多方弥补阿里最软肋就是仓储物流;其三,阿里一直是虚拟平台组织的思想,不可能做重资产的实体的。所以阿里注入资金,注入信息化网络管理、注入智能的数据分析,这就让传统的仓储物流有了智能化,让物流调度智能化、物流节奏控制智能化、分仓存储智能化,让多方资金结算形成统一大后台。
天猫为专业的大商家销售平台,只有大商家才需要专业的仓储物流,但又缺实力建设自己的专业的仓储物流。所以天猫来投资,供天猫大商家使用,很合理。而且只有天猫大商家才是肥肉,才能抠出油来。
其他的三通一达和顺丰为什么每家投5000万,却各只占1%。因为这是紧密的投名状不是松散的产业联盟,所以需要人人投钱才绑得紧。为啥只占很少股份?因为在菜鸟网络中做干线物流的是富春物流,在区域的小循环物流以及终端最后一公里配送才属于三通一达和顺丰的业务。
这样,复星建仓库,银泰管仓储,富春做干线物流,三通一达搞支线物流与最后一公司配送,而阿里搞信息化组织管控、资金结算,这样就全穿透了。
反思
看看,这些都是需要卖家持续出钱的地方,拿钱买方便、买专业、买规模建设。
再反思,这些都由阿里做了,卖家的核心竞争力在什么地方?前端的整合营销销售服务?看谁巧,看谁做的满意度高?在线下有时间隔离空间隔离,在线上有搜索引擎有导购有点评有信用统计,消费者切换一个商家的成本为零。卖家的差异竞争到底在什么地方?如果没有,那卖家有何存在的理由,如果卖家不存在,那阿里又因何存在?

玛丽·米克尔最新的互联网趋势报告,亮点一览!

玛丽·米克尔最新的互联网趋势报告,亮点一览!美国KPCB风险投资公司的著名互联网分析师玛丽·米克尔(Mary Meeker)每年发布的《互联网趋势报告》俨然已成为业界一个风向性报告。5月29日,米克尔在AllThingsD D11大会上发布了她最新的报告。
以下是报告主要内容(由新浪科技、搜狐IT等整理):
移动行业增长迅猛
目前全球网民总数达24亿,同比增加8%,增长主要来自伊朗、印度尼西亚等新兴市场。
2008年至2012年,中国网民增加2.64亿,2012年总量5.64亿,2012年网民同比增长10%,普及率42%。印度2012年有网民1.37亿,同比增长26%,普及率11%。2008年至2012年,网民增加最多的国家分别为:中国、印度、印尼、伊朗、俄罗斯、尼日利亚、菲律宾、巴西、墨西哥,美国——这里面只有美国是发达国家。
移动互联网用户也已达到15亿,比去年增加4亿人,增幅约为30%。此外,移动互联网已占互联网总流量15%。
美国移动广告只占总广告的3%
2012年,美国互联网广告规模370亿美元,移动广告只有40亿美元。从媒体分走的时间份额来看:印刷占6%,广播占14%,这两类媒体夺得的用户时间量下降;电视大体持平,占42%的时间;互联网占26%,大体持平;移动占12%,还在上升。从媒体分走的广告份额来看:印刷占23%,广播占10%,正在下降;电视占43%,大体持平;互联网占22%,大体持平;移动只占3%,正在上升。在美国,互联网广告和移动广告拥有200亿美元的机会。
前10大网站
按全球月独立访问者数量看,排名依次为Google、微软、Facebook、雅虎、维基百科、亚马逊(Amazon.com)、苹果、Glam Media、腾讯、百度。
Facebook仍称霸社交网络
Facebook仍然会稳坐社交网络之王的宝座,且该公司向移动领域的成功转型也进一步拉动其营收的增长。与此同时,Twitter、YouTube、Tumblr和Pinterest的增长势头也不容小觑。
智能手机操作系统
从智能手机操作系统市场份额来看,2005年时,诺基亚塞班约占了65%的份额,到了2012年只剩下5%左右。2005年时,iOS、Android、Windows Phone只占5%的份额,到了2012年,这三大平台占了85%以上份额。
未来出现新增长点
过去几十年,增长主要集中在PC和智能手机方面。预计未来几十年内,可穿戴设备及新的设备类型,如无人驾驶汽车等将成为新的增长点,并且引发一场个人数据的革命。
个人数据革命
在日常生活中,用户非常频繁地上传和分享照片,照片目前已成为用户分享最多的个人内容。但与此同时,视频、音频及来自可穿戴设备的个人数据分享增长速度也十分惊人,预计这一趋势仍将延续。
5年之内,全球数字信息创作、分享(包括文档、图片、微博消息)增长9倍,2011年达2ZT。媒体、数据上传、移动分享仍在快速发展,仍处在初期。最初是拍照数量出现爆发式增长,它仍处在增长初期。现在轮到视频大爆发。接下来将是音频,刚刚兴起。下一步就是数据。  每分钟,上传到YouTube的视频达100小时。由于手机开始使用更多语音功能,导致声音信息量大增。SoundCloud每分钟上传11小时声音。
分享是三赢的:你帮我,我帮你,我们帮其它人。比如,Waze有4800万用户,年增长2倍。Yelp有1.02亿用户,年增长43%,有3900万用户提供评论,年增长42%。
美国用户分享量不及其他国家
全世界平均有24%的网民表示他们在网上分享几乎所有的个人内容,而只有15%的美国用户称其愿意在网上分享大部分个人信息。
可视化网页迅速崛起
目前网民平均每天分享照片的总数超过 5亿张,预计一年内该数据将翻一番。引领这一增长趋势的主要是SnapChat,Facebook和Instagram紧随其后。Snapchat过去两个月内用户数量增加了一倍,该公司“阅后即焚”的商业模式非常有趣。米克尔表示:“这是一种具有革命性的模式。”此外,Vine、Dropcam等视频共享应用也在快速成长。
玛丽·米克尔的PPT(汉化版)在此。

江南春说,分众传媒私有化的原因之一是不被美国文化所理解

江南春说,分众传媒私有化的原因之一是不被美国文化所理解上周五,分众传媒发布公告称:其已按去年12月提交的协议和并购计划,完成同Giovanna Parent Limited旗下全资子公司Giovanna Acquisition Limited的合并。这也标志着分众传媒正式完成私有化。
分众传媒董事局主席兼CEO江南春对《21世纪经济报道》解释了私有化的原委,他提到两大原因。
第一个原因是导致PE们支持分众私有化的:
其一,分众业务在美国路演包括和投资人沟通过程中一直存在一个问题,即美国日常生活没有这个东西,很难理解分众商业模式,由此难以对分众做出合理估值。
这也许能解释为什么中国公司热衷于向美国资本市场讲“中国的Facebook”、“中国的Twitter”、“中国的XX”式的故事。
其二,江南春陈述:“市场环境已发生很大变化,新媒体不断崛起。分众已走过十年,需要一个不受外界包括每季财报影响的时间段,静心思考企业竞争力。”他还强调,对PE来说第一个原因可能更重要,但私有化不是一个资本游戏,对分众而言,第二个原因更为重要。

【早报】中电信王晓初表态称,OTT影响短信业务量,将力推翼聊

【早报】中电信王晓初表态称,OTT影响短信业务量,将力推翼聊【中电信称OTT影响短信业务量,将力推翼聊】在香港出席股东大会时,中国电信董事长王晓初表示,OTT服务确实对短信量有影响,中国电信将加大力度推自主的聊天工具“翼聊”,会考虑与互联网公司合作运营,这实际上也证实了之前传言的中国电信将与网易合作推广“翼聊”。“翼聊”目前注册用户4000万,活跃用户近3000万,主要由政府企业客户,最近考虑加大大众市场推广,包括与互联网公司合作运营。
【纳斯达克因Facebook IPO被罚1000万美元】纳斯达克OMX集团宣布与美国证券交易委员会(SEC)达成和解,OMX集团将向SEC支付1000万美元罚款,以结束FacebookIPO交易故障带来的纠纷。2012年5月18日,Facebook正式在纳斯达克交易所挂牌交易,但由于纳斯达克一个技术故障导致该公司股票开盘时间被推迟了30分钟,许多客户订单未能及时提交和撤销,因此在Facebook股价下跌时,这些客户都遭受了巨大损失。
【苹果将推低于250美元的iPad Mini】花旗发表投资报告称:“与供应链的沟通表明,苹果将于9月份发布一款低端iPhone,然后是价格不足250美元的iPad Mini。我们预计这一趋势将持续下去。”当前型号的iPadMini价格为329美元。
【Facebook收购Waze谈判破裂】Facebook计划以8至10亿美元的价格收购移动卫星导航公司Waze,但有消息称谈判已破裂,主要原因是双方未能就Waze团队安排达成共识。
【Twitter CEO:Twitter不做新闻机构】Twitter CEO迪克•科斯特洛在D11大会上说,Twitter是电视的第二屏,可以从多方面补充广播电视。也是新闻机构的补充,但不是新闻机构。
【玛丽·米克认为,5年内全球数字信息将增长9倍】“互联网女皇”玛丽•米克发表的2013年互联网报告称,5年之内,全球数字信息创作、分享(包括文档、图片、微博消息)将增长9倍,2011年达2ZT。

我所看到的P2P网络借贷危机

我所看到的P2P网络借贷危机2012年一朋友告诉我他进入了“时髦”的互联网金融领域,也就是所谓的P2P网络借贷平台,当时我想和金融、互联网挂钩一定高端,于是羡慕不已。然而,被“蓝海”“新领域”“金融”“高收益”这些诱人的名词吸引进来的他如今却感到前所未有的“担忧”。通过一些事实的求证以及亲身的参与,今天就以“菜鸟”的视角以及例举一些真实听闻谈谈我眼中的“P2P网络借贷”。
国内P2P借贷平台,纯粹的山寨版
P2P小额借贷是一种将非常小额度的资金聚集起来借贷给有资金需求人群的一种商业模型,P2P就是Peer to peer也就是点对点的意思;2005年起源于欧美。 基于完善的征信体系以及诚信体制下,这种模式可以活跃民间金融,解决个人和中小企业的融资难问题。
而经过深入了解后,我发现国内的P2P借贷平台完全算不上真正意义上的P2P。从以下几点来阐述:
1、真的是点对点交易吗?答案是否定的  —-投资客户从哪里来?    国内P2P借贷平台大部分会进行线下操作吸纳资金(听说有几家名气很响的P2P借贷平台是纯线上的,笔者真不太信,也许只是线上占的份额比较多而已)。P2P借贷平台的运营公司一般会设置一个理财业务部门,一个贷款业务部门。理财部门会包装一些理财产品,通过线下的渠道进行推销,并在公司建立一个理财资金池,有贷款成功的业务就从资金池中划扣。当然,推销这些理财产品没那么容易,因为毕竟不是银行机构,让客户把钱交给你很难。因此网贷公司的理财产品收益率非常高,远远高于银行理财产品,往往“上钩”的客户都是一些老人。(朋友说到公司来办签约手续的老年人居多。)至于这些投资客户的钱到底给了谁,他们是无从知晓的,他们只知道从这个公司买了一个理财产品,半年或者一年后能有多少收益。
线上投资人也有,但是占比非常少。
各个网贷平台为了防止自己的客户被挖走,因此贷款标关于客户的介绍信息会非常保守,描述内容非常少,投资人根本无法通过线上来判断客户的资质到底怎么样。那么谁愿意冒这么大的风险来投资?经过了解,我总结了以下三类主要的投资客户:一类是有大量黑钱,到平台上来洗白;第二类,有闲钱,没有正式工作,想自己做项目获得盈利;第三类就是在这个行业里混的,对于平台的风吹草动很敏感,一旦发现不对劲就会撤走资金。而第一类是线上投资资金的主要来源,单个客户手上都有几百万的资金在平台重复投资。
网贷平台当然希望线上投资客越多越好,但是只要投资人资金安全问题不解决,这种想法是非常理想化的。
—-贷款客户从哪里来?
前面已提到,公司还会有一个贷款业务部门。这个部门通过电话销售,陌生拜访甚至通过发展渠道的方式来拓展贷款客户。业务员负责收集贷款客户的相关资质资料提交到公司的风控部门,由风控部门把控风险。客户贷款资质OK的,贷款客户(或者业务员帮助客户)就会在公司的网贷平台上发布一个贷款标。至于这个标是客户来投还是由网贷公司的线下理财资金来投,读者们应该很清楚了吧?
因此P2P借贷平台只是一个方便公司走一个形式,证明自己是“清白”的,点对点交易,纯属虚构。
2、本金保障,暴露P2P网贷本质
目前大部分的网贷平台都向投资者承诺,万一投资者的投资项目发生了坏账,由网贷平台来垫付本金,这一点就违反了P2P的本质特征,也就是点对点交易。网贷平台一旦参与本金保障,那名义上就是一家担保公司。担保公司的担保金额不可以无限放大,而网贷平台可以无限制的进行本金担保。
当然了,网贷平台愿意进行本金担保,想象下平台给他们带来的利益驱动有多么大!据了解,目前大部分网贷平台的毛利率高达20%-30%(个别网贷平台除外,坏账除外),因此,这不仅仅是一个平台!
最大的心病,节节攀升的坏账  坏账是网贷平台不能说的秘密,有苦不能说,烂死在肚子里也只能强颜欢笑。很多网贷平台对外公布坏账在3%以内,说实话,这也只是自欺欺人的说法。那么目前网贷平台的坏账到底到了怎样危险的程度?
朋友所在的公司无论对内对外都宣称自己的坏账在2%以内。现在看来多么的可笑!我在朋友公司的借贷平台进行过亲身实践,去年下半年拿了一笔小钱在该网站上进行分散投资,每笔都以最低金额(50元)来投标,总共投了将近200笔,半年下来,逾期的贷款标超过10%(据说该公司规模在行业里知名度很高,从公司规模和行业关注度上来看是名列前茅的)。
读者一定很困惑,为什么坏账这么多,网贷平台还能生存,并且还有这么多公司跃跃欲试要加入。据笔者朋友介绍,他们公司从去年7月到今年2月份,员工数量增长了200%;今年半年不到的时间完成了去年一整年的业绩。是的,通过扩大规模,大量的吸纳资金来掩盖高居不下的坏账率。公司规模做大后,用“豪华”的阵容去“整合”资源拓展更多的边际业务,比如信托产品,理财产品等等。至于是怎么操作的,笔者不懂金融,也没有参与到理财部门所以无法告知了。但是这样做的风险极高,一是“豪华”背后公司管理混乱,另外经营成本甚至远远超出盈利,自上而下处于“大跃进”状态。要让公司正常运作下去,只能通过扩大资金规模。试想过假如公司资金链出现了一点点问题,就会完全崩盘。随着一大批“跑路贷”事件的曝光,对这个行业的担忧也越来越多。
约半个月前,接到网贷公司的朋友电话,说最近很空,约我出来喝咖啡吐吐槽。见面后又聊到网贷行业,他透露的一些信息足以让我这个外行的人感到震惊。当我问道:你们公司的业务风风火火,你怎么有空和我出来喝咖啡?朋友深叹一口气:你看到的只是表面现象,不过这个公司确实让很多人发财了。
下面是我了解的一些信息。为了促进业绩,公司给业务部门高额的提成,特别是贷款端的业务员(据说很多是学校刚毕业的学生),每个月提成都有几万。那么业务员拓展的贷款客户不还钱怎么办?业务员不负责!这就是坏账的又一症结!于是贷款业务员发展各种代理,收集各种垃圾客户,赚取诱人的高额提成。一年的快速扩张,企业经营者急功近利的心态让坏账急剧膨胀,跑路贷事件频发让经营者不得不面对坏账的事实,并且惊愕坏账清算的结果。于是贷款端暂停放款,集中精力开展催收,理财端资金排队。这种疾病乱投医的做法只会导致公司和整个行业的经营生态遭受巨大打击,业务员带着垃圾客户一起“跳槽”,风险再转移到另一个网贷平台。当然这种状况不会持续太久,经营者最终还是会选择继续招人,继续放款,因为停不下来!理财资金不能长期排队,资金要加速流动公司才能继续存活下去!于是资金需求也越来越大,以此来覆盖越来越大的坏账缺口和巨额的运营成本!
鱼目混杂,亟待监管
中国的P2P行业很不成熟,主要表现在三个方面:
一、中国征信体系和诚信环境不完善,无法监控到贷款人的民间融资记录。随着网贷行业的发展,甚至培养了一批“骗贷专业户”,他们了解网贷的贷款流程,通过资料造假,经营场地短期租赁来骗取贷款。对于风控人员的电话中提的问题应对自如,甚至懂得如何制造繁荣景象来迷惑上门考察的风控人员。(了解到朋友公司碰到很多类似的案例,笔者推测不排除有业务员和贷款客户勾结的现象,原因请参照上述文字)
二、交易平台安全性令人堪忧。网贷平台涉及的交易资金非常的庞大,每天交易额可达几十万,甚至几百万。而因为这种模式的门槛低,很多公司仅仅花几千元就可以买到现成的平台;而一些公司虽然找技术人员自行开发,但是由于管理层不懂技术,技术人员对于这样的业务模式又很陌生,因此开发出来的系统存在很多的漏洞。随着行业业务规模的增长,系统问题也越来越严重,投资人的资金安全令人堪忧。调查过一些论坛,有很多投资人投诉网贷平台不能及时垫付,或者资金账目对不上。
三、交易资金并不是一对一进行,而是经过网站平台的账户,万一平台卷款逃跑,投资人将血本无归。虽然现在很多平台打着“第三方支付”的旗号,想澄清自己不吸储放贷。事实不是这样的!交易双方的钱是通过第三方账户进行充值,这种方式并不能保证资金的安全性,投资人的钱最终还是会先到网贷平台的公司账户,由公司账户再转入贷款人账户。到目前为止,没有一家网贷平台解决资金托管的问题。
截止2012年12月底的最新统计数据显示,目前国内活跃的网贷平台有300家,有关部门要尽快出台相关政策进行监管,否则这将是一个定时炸弹,威胁着中国的金融市场。
以上文字乃本人的浅薄之见,但句句真诚,希望能给读者带来些许思考,理智看待中国P2P借贷行业!也欢迎专业人士拍砖!

逐一驳斥唯品会做空报告!

逐一驳斥唯品会做空报告!投资研究机构Greenwich Research Group上周五在Seeking Alpha发布报告称,唯品会(NYSE:VIPS)涉嫌财务欺诈,从而误导了投资者。昨日唯品会股价因此大跌13%,依我之见,这又是一次拙劣的中概股做空!我不认为唯品会未来前景未必如股票市场高歌猛进,但肯定不会像Greenwich Research Group 那样的拙劣看空,报告大部分体现的是对中国电商市场的无知,纯属美国投机者YY的结论。
以下是本人对报告内容摘要的逐一驳斥:
1、唯品会财务数据存在误导。
2、唯品会的业务模式在中国并不奏效。
之所以得不到高端品牌的充足供应,因为高端品牌不希望通过这种类型的渠道销售其产品。因此,唯品会主要以销售低端产品为主。
李成东驳斥:唯品会定位的就不是高端奢侈品的折扣,一直以来主要做的就是二三四线品牌的折扣生意。奢侈品电商无货可卖,根本无需低价甩卖,另外高端品牌也无意去降低身价和二三线品牌站在一起甩卖。
再则,二三四线品牌并不意味这低端,阿迪 耐克、七匹狼、九牧王等等是低端产品吗?那些收入快速提升,才刚刚开始有一点品牌认知的用户,会认为二三四线品牌是低端吗?所谓的高端,只是活在美国人世界里的短浅看法。
3、在一个竞争十分激烈的市场,利润率的可持续性极低。该行业企业利润率通常为6%至7%,而唯品会的毛利率无法解释。
李成东驳斥:甩卖库存的行业只有6-7%的毛利润率更是无稽之谈。 二三四线品牌商疯狂无需的扩张和库存管理失控,导致库存积压严重,常规处理都是极低折扣,甚至夸张到论斤卖。唯品会是国内规模最大的尾货零售商,有更强的议价能力,足以强到拿到最低的价格,有20%以上的毛利润率没有什么可怀疑的,这个稍作实地访谈就知道了,可见Greenwich 并没有做过认真的实地调查。
4、在中国听说过该网站的人并不是很多,在唯品会购物更无从谈起。
李成东驳斥:这是荒谬的说法,中国14亿人口,而唯品会的年活跃用户不过750万,0.5%的人使用,即使是按照2.4亿的网购人群来算,还是极少数人群在使用唯品会,当然大部分不知道唯品会并不奇怪。
5、用户数量和平均消费额并不合乎情理。
以独立用户访问量为例,唯品会数据显示,2012年第一季度日独立用户访问量平均为110万,第二季度为150万,第三季度为180万,第四季度为210万。而Alexa数据显示,唯品会2012年第一季度日独立用户访问量平均为77万,第二季度为78万,第三季度为79万,第四季度为106万。
李成东驳斥:质疑流量的目的是为了质疑用户数,我认为订单数已经能够说明实际用户情况,所以单纯的alex的数据不足为据。 而如何确定每日订单真实性,可以看唯品会的仓储面积以及扩张情况。唯品会20万平米仓储,按照日坪效0.5单/平米来看(国内高的坪效能够做到1单/平米),日均订单量10万单,这个和一季度日均9.78万单是一致的(一季度中总共880万单)。
行业领先电商UV转化率4.5%左右,以此为假设,唯品会日订单量9.78万,倒推出日均UV在217万。这和唯品会公布的日独立访问用户数是完全一致的。
综上,估计Greenwich的分析师,三个月时间里都没来过中国,没去看过唯品会的仓库,没有去见过库存堆积如山的品牌商,没有去找过几个唯品会的会员,没有去真正的了解过唯品会模式和唯品会这家公司。
(作者为独立电商分析师)

Kindle入华两板斧:应对监管、打击盗版

Kindle入华两板斧:应对监管、打击盗版原定于去年底在华上市的Kindle千呼万唤始出来,6月7日正式销售。自去年11月至今,除了在软件设计上进行调整(比如支持中文、在中文网站增加“Kindle商店”类别、增加中文电子书下载等等),亚马逊一方面忙着搞定牌照和各种“有关部门”,另一方面对国内的盗版进行大扫荡。曾经一度风光无限的“爱看豆”就已经被关闭,2012年1月上线,月PV有800万,注册用户有20万,就这么关了。连豆瓣阅读都在亚马逊的强烈要求下于1月关闭了Kindle推送功能。
亚马逊作的第一件事无非是打通监管层的渠道,这件事情并没有想象中的那么难。倒是第二件事颇为引人注意,试想一下,如果有一天你想看的书除了正版(电子)书,没地方找盗版免费下载,怎么办?你是不看啊,是不看啊,还是不看啊?别逗了,饭可以不吃,书不能不看。所以多看VP胡晓东说的是有道理的,“与亚马逊形成同质化竞争,将面临着严峻的挑战”。
亚马逊曾经向李开复请教,但是李开复的建议只限于亚马逊的AWS和电商平台,电子书没提。潘乱兄倒是提过一句,“亚马逊入华,号令天下,莫敢不从”。这话不过分,但是有个前提——得按规矩出牌。这规矩就是知识产权,图书版权。潘乱兄还说了,“小而专的数字出版商可以自己跟自己玩”,这意思是不是——可能理解有误啊——自出版?自媒体热议完了可以聊聊自出版嘛,注意,要接地气(down-to-earth)哦。多看和豆瓣都是不错的嘛……
还是国外科技公司,英特尔收购ST-Ericsson的GPS芯片业务,虎嗅的文章说得很清楚了。ST-Ericsson歇菜了,但是GPS芯片业务有前途。功能机装了摄像头严格来说就不是功能机了,但是功能机装了GPS可还算是功能机。ST-Ericsson自己预测,明年新出场的功能机加智能机,每五台就有四台带GPS。这预测靠谱吗?不知道,不过百度说了,截至本月基于地址服务(LBS)的开放平台第三方每日定位请求量超过20亿次,比2012年初已经增长1.5万倍,确切数字是——15018倍。看意思英特尔这买卖应该没作错,也救了ST-Ericsson两家母公司的急,这大窟窿可是要烧钱填坑呢,能回点本儿是一点儿,是吧。可不能像谷歌,摩托罗拉就扔那儿了,就算谷歌眼镜特别火也不能这么办事儿啊。
再说谷歌眼镜也还没火起来呢,苹果CEO库克今天出席D11大会表示,“谷歌眼镜能否普及很难说”,库克说了,“也许在某些市场能够成功”。
注:文章题图来自Techinasia。

乐视声明就一个观点:我们这是自主研发自有知识产权,我乐视看不上你夏普

乐视声明就一个观点:我们这是自主研发自有知识产权,我乐视看不上你夏普读乐视声明:槽点众多、神逻辑、怨妇贴。真是语不惊人死不休啊智能电视行业观察:给乐视超级电视提供液晶面板的SDP和夏普的关系是:独立运营,独立法人,不存在子公司和母公司这类关系,因此SDP也就没有任何理由直接使用夏普的品牌。宣传当然没有问题,但是一定注意戒骄戒躁啊!
一只倒霉企鹅:昨天花900块买了一台液晶电视,有VGA接口哦~今天上午把淘汰下来的笔记本与之连上了,冒着上班要迟到的危险,看了最新一集《海贼王》,爽!此看片神器由本人完全自主研发,拥有完全自主知识产权。由“京东方 华硕 QQ视频 联通宽带”组成的超级组合,由本人完全独立,绝非合作研发!
zhangyu8172:看了发布会视频,个人感觉乐视与其他新晋的互联网电视相比,在UI的创新上并不明显,界面大同小异,微软平面化大色块的风格,主protal的布局也和其他公司相似,多屏互动也只是基于airplay或Miracast的技术,没有丝毫创新,所以现场演示人员并不敢用视频做传屏演示,延时太严重。个人认为,X60能吸引消费者的亮点在于1、夏普的屏(这事现在有点乱),2、高性价比(市场上60寸的同性能比价格很有竞争力,基本乐视没靠卖电视赚什么钱了),3、触屏遥控器,4、一年内容免费(这个是重点,用户的收视习惯养成后,如果后期收费在用户接受范围内,长尾收益是很大的)。
菜鸟网络的“惊险一跳”:不但要能驾驭数据,还得懂零两口论天下:阿里想做的是一个基于阿里大数据的物流网。未来根据天猫大卖家的分布,选择最好的地方建中转中心。这意味着菜鸟不但要能驾驭数据,还得懂零售。
鸡毛同学:这是个理想主义项目,至少一点点总有吧,依托信息互通和数据分析,降低物流浪费,降低生产浪费。降低物流浪费,就是把车装满、少走冤枉路;降低生产浪费,就是数据挖掘、信息快速流转、c2b、柔性生产。实现的路径没准是这样的:第一步,建节点(地方政府会支持,没准还能顺道建个物流城,弄些个商业地产),组成干线物流网,四通八达什么的都可以用;第二步,帮助厂商合理分布库存(由系统自动分布,合理利用物流和仓储,比如系统监测到北京销售较好,而且刚好去北京的货车比较空闲,那就把库存分一些到北京去);第三步,柔性生产,协助厂商管理供应链。
刘给力V:1、“菜鸟”的目标客户应该是中小企业。大企业对物流商有谈判优势。而小企业则在异地仓储,异地调货,配送服务上毫无优势。菜鸟将这些内容统一标准打包,再推给阿里内数不尽的中小企业客户。从这个角度来看,菜鸟得势、商家省钱、客户服务提高,是多赢的。2、关于菜鸟是不是能优化零售,我认为短期内别期望太高,或者不要神化数据与系统的作用。很多企业的采销矛盾是因为人的贪婪造成。不具备冷静的思考与数据导向思维,给再好的系统也没有用。3、菜鸟有一大群“合伙人”,这是我不太看好的地方,真做起事来,不知道马云该怎么摆平这些兄弟? 
致转型互联网的传统行业人……祝商祺!王新宇V:这些年,中国互联网和移动互联,给了传统行业太多震撼,巨大的市场,是一块巨大的蛋糕,每个人都想去。但是,很多传统行业企业接触互联网之后,却发现,这个行业并不像看上去的那么美好,一旦走错一步,满盘皆输。那么,怎么去做?
萧峰:那年,一小青年会做网站,经常被领导夸赞为高科技人才,小青年看人都是藐视,今年,那小青年变成了老青年,在小区的背街处经营着一个网吧。而经常求他帮忙杀毒的那位小白,已经是副总裁了。蒸汽机的发明人的历史贡献在那里摆着,但运用蒸汽机赚到钱的还是传统商人。互联网不是咱们发明的,如同咱们没有发明蒸汽机一样,咱们绝大多数做的只是给蒸汽机拧螺丝和刷油漆的工作,充其量也是将蒸汽机扩展运用到拉客方面,有那么神秘和高深吗?不要低估那些传统行业的商人,当你在深圳华强北看到那些小学都没读完的商人搞出的山寨机和垄断的备件市场,边抠脚丫子边和你谈论各种参数和移动互联网发展趋势时,你会感觉到任何高科技都是传统行业,你的冥思苦想出的所谓商业模式简直就是个渣,尼玛真的很伤自尊的。
投资机构在质疑唯品会什么?唯品会又怎么说?投资研究机构Greenwich Research Group出报告,认为,唯品会在用户数量、平均消费额、毛利率等方面误导了投资者。唯品会则认为,这些质疑是缺乏对公司实际运行具体考察后得出的片面结论
鸡毛同学:我算是唯品会的老用户了,累计消费十来笔,不知道有没有被列入活跃用户。11年消费比较多,那时候基本都是线下知名品牌,一天大概十来个专场,折扣幅度较大,当时唯品会的口号是奢侈品特卖什么的;12年唯品会开始大规模扩张,每天上架二三十个品牌,其中很多假洋鬼子品牌、淘品牌,这些品牌标价虚高,然后再打个低折扣,这时候的唯品会扣点也涨了很多,以至于商品的实际成交价几无优势,我就很少在上面买东西了;13年以来,我在唯品会仅有1笔消费,因为很多品牌不只是在唯品会上有售,在所有平台上价格一致,唯品会不包邮发货也不快,还很少有折扣券可用,哦,对了,这时候唯品会的口号已经变成专业特卖了。

说说手机安全系应用的危与机

说说手机安全系应用的危与机每次我和一帮屌丝创业者聊天时,听着他们动不动就说医疗智慧云、O2O逆袭模式、移动社交新体系等,我的第一反应总是掏出他的手机,打开他的第一个屏幕,指着上面的10款左右的应用,问道:为什么这10款应用占据了你手机,弄清没?
电话和短信,运营商的两大法宝;微博,基数依然庞大的社交工具;微信,剑指运营商的IM工具;设置,系统自身的管理工具;应用商店,海量应用的入口;联系人,社交的入口;浏览器,等待翻身的移动互联网入口;天气(带时钟),个人生活的入口;新闻客户端,资讯的入口——以上都是被分析滥了的产品。
但有一个被所有媒体都忽略的冷门应用,就是一直以窗口形式浮在安卓手机上的手机管家类软件。
年初和前几天,我正好见了360手机卫士和腾讯手机管家的人,攒了一点信息,可以聊聊这个冷门应用的事。
一:八卦
1:手机管家类软件的前身是杀毒软件,其代表是网秦,走的是付费杀毒模式,2010年初曾号称占有8成的市场。360手机卫士以免费牌和短信拦截牌,硬生生在1年后把网秦打趴下了。纠其原因,手机病毒本身偏伪概念,至今依然很少人遇到,以此为核心不符合国情,所以,360打“泛安全”牌,腾讯打“新安全主义”牌,都获得了成功。
2:360手机卫士和腾讯手机管家在战术上互相牵制,在战略上互相瞧不起。360觉得腾讯就是做聊天的,它自己是做警察的,聊天的绝对做不了警察的活;腾讯觉得360风评太差,四面敌人环绕,在终端硬件渠道这块毫无优势,而预装是安全系软件的第一窗口。
3:360的假想敌从未公开说过,其实就是PC上的360安全卫士。这话在内部是大忌,但在内心深处是大目标。
4:腾讯手机管家的假想敌就是360,与3Q大战有莫大的联系。收购安全管家、投资金山网络、马化腾亲自放出安全口号、组建十亿元规模的安全基金,都是为了建立手机安全的“腾讯系”阵营,防止有人以安全名义制约自家的产品。目前阵营已成。
5:今年年初开始,腾讯就已经加大了在手机管家的投入,资源丰厚,内部一路绿灯,当然KPI压力也不小。
6:360和腾讯的内心想法是一致的:接管移动设备上所有应用的数据流通,成为一扇无处不在的大门。而一旦用户习惯他们的存在,把最核心的数据都交付,例如商务资料、例如通讯信息、例如艳照,黏性自然产生,产品根基稳健。新版的腾讯手机管家,在微信打开时会显示环境安全,这就是在进入应用环境了。
7:金山的电池医生到底能否省电,网上和业内都是一堆疑问。实际上,它在各种省电模式之间切换的设置,的确让用户感觉有省到电,安全感也是一种需求。作为最典型的泛安全概念应用,金山电池医生的应用渠道分发能力已经很强了。
8:360手机卫士的标准动作是摇一摇,腾讯手机管家的标准动作是射一射,这是要怄气呢,要怄气呢,还是要怄气呢?
二:接地气
手机安全系的工具怎么做,360和腾讯各有不同的说法。360的我下次单独说,腾讯的关键词是“接地气”。
前不久,腾讯移动互联网事业部副总裁丁珂在把脉沙龙上,讲了腾讯手机管家对用户需求的分析,我摘录亮点如下:
1:腾讯手机管家今年的增量已经集中到二三线甚至是四线城市了,一线城市的几无真正意义上的新增用户。(我觉得这判断也适用于其他应用)比小白还小白的屌丝用户,都在三四线城市第一次接触手机管家。
2:用户的决策速度其实很快,电脑城小贩说一句“我们电脑城的人都用这个”,或者师兄说一句“我推荐你用这个”,或者陪着买手机的朋友说一句“他要手机权限就让他用吧,有什么不安全的”,或者好友说一句“你别删这个软件,否则系统会不稳定”,就可以让用户成为至少一年的铁杆用户。
3:千万别试图用工程师的思维去教育用户、让用户看说明、让用户理解你的文字解释,屌丝用户在学习上面的简单程度,有时让程序猿们奔溃。
4:千万别听一线城市的用户瞎提需求,什么“我要用手机管家蹭网”、什么“我要用手机管家美化图片”,这些都过于前卫了,典型用户在三四线城市。
5:手机安全系软件的第一大需求,和防骚扰、优化、清理痕迹啥的无关。屌丝用户买第一部智能手机时,需要有一个权威软件告诉他手机的配置。这就和当年我们买电脑时总是喜欢右击“我的电脑”查看硬件配置一样,用户需要觉得自己没被骗。
6:根据对用户需求的调研,腾讯可能会出相册管家或者权限管家,因为这两个需求冒头速度特别快。
三:机遇
安全系的软件是建立在用户的不安全感上,这是大前提。
我听到这么几个说法:
1:金山统计了8万款应用,有一半需要获得定位和获得手机号码的权限,其中60%其实用不上这些权限,只是为了占个坑,或者是有一个恶意使用的倾向。
2:业界认为谷歌Play是安卓系统中最安全的软件商店,但仍然被发现存在问题。有几款所谓的游戏,只有一个外壳,一点击就是几百兆的下载量。
3:在web2.0时代,黑客们可能掌握了10亿用户的隐私数据,在移动互联网时代,这个数据量是翻好几倍。以前电脑上只有用户的的姓名、地址、发送的内容等,现在通过移动互联网和大数据,可以预测用户的行为,了解个人的爱好、声音的情况、振动与否、周边的一切情况。
也就是说安卓系统自己的不争气,让安全系软件有了生长的空间。而随着越来越多的屌丝用户从MTK转投安卓,这块市场会处于上扬状态。
四:风险
为什么安全系软件都把重心放在安卓上,而不是苹果上。
不是不愿为,而是不能为。这就涉及到了系统本身是否会翻身。
1:在pc上,为什么赛门铁克、macfee等安全厂商能赚数十亿,就是因为微软的不作为。Win7之后,微软的系统的安全性有了明显提升,虽然代价是系统为了安全而变得难用。这个故事放在安桌上也能成立,假如安卓学苹果的那一套,把安全架构做好,安全系软件的市场肯定萎缩,目前谷歌已经传出要封闭的消息了。
2:在国内,有大量的rom,来自第三方或者厂商。以我常用的小米手机为例,他自带一键清理功能、网络流量统计功能、安装时做安全检查的功能。也就是说,为数众多的“壳”们在挤压安全系软件系统级软件的位置。
3:手机上的安全依旧处于半伪命题状态,对于一个不上黄色网站、不乱打开应用、不乱扫二维码的用户来说,中毒并造成巨大损失这种事,离他依然十分遥远,被黑客定点攻击更是高富帅才能享受的待遇。
也就是说,如果安全系软件过于把目光集中在狭义安全上,那么唯一的祈祷就是安卓晚点优化底层安全架构,乐观估计,这个时间窗口期在三年左右。
如果安全系软件把目光集中在广义安全的概念上,那么该着手把安全的概念往前移,在产业链前段解决安全问题;或者把安全的概念往宽度发展,在穿戴式设备、智能家居等涉及更多用户隐私的产品上布局。
作者单位:传媒梦工场,微信公众号 “潘越飞”

Better Place倒掉了,Tesla怎么走?

Better Place倒掉了,Tesla怎么走?在最近Tesla蒸蒸日上,红红火火的时候,在一片电动汽车相关的概念股跟着疯涨的时候,Better Place悄无声息的倒掉了。
Better Place由Shai Agassi创办,曾经与Tesla齐名,是电动汽车行业的明星之一。只不过与Tesla的充电模式不同,Better Place所采用的是换电模式,即统一电池标准,各家电动车都可以来像加油那样方便的到Better Place建立的换电站快速更换电池。
曾经多次YY过,如果Better Place和Tesla相结合会发生什么?一辆可以跑480公里的电动汽车,还可以1分钟换好电池开出换电站继续满电行驶,如果每个加油站都可以提供这样的换电设备,我们的世界还需要汽油车吗?可如今,在汽车的电动化之路上,只剩下Tesla孤军奋战了。
当年中国的充电,换电之争,在国务院出台了《节能与新能源汽车产业发展规划(2012-2020年)》之后几乎一面倒向了充电,而且几乎所有的汽车企业包括Tesla在电动汽车研发上都采用了充电模式,如今Better Place的倒掉是否意味着换电模式的彻底败亡?
充电与换电的选择

电动汽车想要彻底取代汽油车,换电是必要的补充途径。充电模式在长途上的劣势是公认的,对于跑长途的人们来说,半小时的充电时间远没有1分钟的换电来得方便。而人们显然也不愿意每次行驶在路上都要先计算下电池用量和里程来安排行程。同时,换电也更容易让熟悉了汽油车的加油模式的人们更加适应。
因此,在未来很长的一段时间内,将会是短途充电,长途换电相结合的模式。 只不过,相比充电来说,换电这条路更加的艰难。
想在搭建一个任意品牌电动汽车动能使用的换电网络,首先要实现电池标准化,实现所有车型之间的电池通用,这需要在联合汽车厂商去制定统一的标准,这有多难?看下现在手机成千上万种的电池就知道了。
电池的归属权则彻底断绝了Better Place跟各大汽车厂商合作的可能性,整车利润的一半以上在电池里,谁会舍得放弃电池的归属权呢?
而想要在整个国家普及自己的换电站更是难如登天。因此,Better Place只能在面积较小的国家如以色列、丹麦来进行试验。
前期的巨大投入,各大汽车生产商,甚至同样致力于电动汽车事业的Tesla都未能在车型和电池上给予支持,使得Better Place在换电的道路上举步维艰。而当Better Place放弃换电模式,开始转向充电的时候,也就意味着他离死亡不远了。
换电之路是否就断了?
是否换电的道路就这样被封死了呢?未必,经过年初那场与纽约时报的口水大战,想必Tesla也十分清楚自己的劣势在什么地方,在拥有了世界上续航最好,最实用的电动汽车之后,如何让他风靡全球将是Tesla接下来要考虑的重点,换电也许是过渡时期一个不错的解决方案。
看下Model S的设计吧,电池用的是标准的18650锂电池,这个可是全球统一的标准化量产电池,底盘电池仓方方正正的设计可以非常方便的改造成可更换的模式。而Tesla近日发布的第一季度财报更是直接写道,“快速更换 Model S 的电池组,以及开发更换电池专用的基础设施。这些举措目前并不存在,但公司计划在不久的将来实施。”显然,Tesla也是做好了两手的准备的。而在5月9号,穆斯克在 Twitter 上这样写道:“有种方法,可以让Model S在全美国充满电比你加箱油还快。”在近期没有新充电技术付诸实用的情况下,你认为这意味着什么呢?
作为世界上最具互联网特质的汽车生产商,Tesla被称作汽车界的苹果,可是我更希望他能成为微软或者Google那样的企业。只有制定电池的标准,利用自己的先发优势,建立遍及全美甚至全球的换电网络,迫使其他后入场的厂商采用自己的电池标准,才能使得利益最大化。考虑到Tesla目前的产能,开放这套标准供全世界使用,而自己成为标准供应者可能是一条更加现实的路。在电动汽车时代,成为PC时代的微软,或者智能手机时代的google,并不是一个梦想。
那些嘲笑Tesla是富人玩具的人们,假如Tesla的下一场发布会宣布要建立遍及全国的换电网络甚至是公布已经和某些连锁机构达成合作协议的时候,脸上会是什么表情呢?    

菜鸟网络的“惊险一跳”:不但要能驾驭数据,还得懂零售

菜鸟网络的“惊险一跳”:不但要能驾驭数据,还得懂零售昨天,马云领衔的菜鸟网络宣布成立。后来,力鼎资本副总裁吕晓彤(力鼎资本投资了全峰快递)在微博上发牢骚说:“目前分析菜鸟网络的,没一个分析的对的。捉急。”
可能是“捉急”得看不下去了。他自己在晚上发了一条长微博,来解释他认为的阿里挑头建的物流骨干网是怎么回事。
其中的一段是这样解释的:
我认为阿里想做的是一个网络,一个基于阿里大数据的物流网,再具体点是什么,就是中转中心,基于阿里大数据的中转中心。阿里未来想做的事情是根据天猫大卖家的分布,选择最好的地方建中转中心。怎么做,举个例子:以后韩都衣舍要发货从杭州到北京,可直接在阿里平台上下单,阿里根据在线 信息平台显示,申通的快递员就在周围,则马上给快递公司申通发去指令,通知申通去收货,而后申通将货收到后必须按照阿里规定的时间送到阿里的中转中心,此时阿里中转中心数据显示,圆通正有干线车辆要发车到北京,则阿里通知圆通将韩都衣舍货物装上车送到北京阿里中转中心,阿里北京中转中心显示顺丰正在要去韩都衣舍那买家小区的周围……这样,大家成本降到最低,时间做到最快。阿里即掌握了信息流,又掌握了物资流,还制订了规则,即马云所说,10年之后,24小时必达,如果哪家快递公司出了问题延误了时间,则会受到阿里的处罚。
其实,这个智能物流网怎么回事,“电商分析湿”今年1月份在虎嗅发的文章已说得挺清楚的。而且也分析到,要建这个第三方仓储服务生态圈,需要涉及如下几方面能力。
信息系统方面,涉及订单系统、仓储系统、配送系统的再造和互联互通,这方面的信息研发恰好不是天猫强项;物流管理方面,分布式管理则涉及大件物流、第三方仓储、第三方配送的管理,这严重考验商家管理水平和天猫平台设计能力;库存管理方面,多区域销量预测和库存控制也将会与以往有极大不同。完成以上这些工作需要深厚的零售基因。
确实,要玩转“大数据中转中心”,绝不单关乎数据,还要懂得零售。在对零售与数据的双重理解之下,进行驾驭与整合,才能玩转这个智能物流网。这是菜鸟的“惊险一跳”所在,至于钱、地,都不是最紧要的问题。
吕晓彤的文章顺便解释了下“为什么是三通一达会参与进来,它们今后跟阿里的合作关系会怎么延续”。
这个问题很有意思,首先三通一达占据了大淘宝 80%以上市场份额,阿里要玩这事当然首选是他们、但是,很重要的我们可以看到,在菜鸟网络中,三通一达仅仅各出资5000万占了1%,这就不难理解今天 马云在新闻发布会上说的话了:以后还会有更多的合作伙伴加入,而方式就是增资,如果我没猜错,菜鸟网络肯定还约定了惩罚条款和回购条款,即增资找谁是我阿里说的算,我觉得你不行,我可以把你的股份买走让你退出。可以看到,菜鸟网络,阿里是大股东,因为各地中转中心涉及到类地产,所以找了两家地产公司加入。 至于三通一达?先进来玩,以后其它快递公司还会陆续加入,当然,做的不好的要被踢走。阿里要真正的制订物流规则。

苹果CEO库克:我恨三星

苹果CEO库克:我恨三星以下是腾讯科技根据苹果CEO库克(北京时间今天上午)参加All Things Digital大会时的访谈内容,整理出来的八个谈话要点:
一、忘掉份额和股价,苹果推出的是好产品
苹果是一家产品公司,目标并不是赢得第一,而是制造最好的产品。苹果已经售出了8500万部iPhone,4200万部iPad。比数字更重要的是,消费者喜欢这些产品,满意度很高,使用活跃度也很高。
世界上有很多手机被称为智能机,但被当作功能机使用,有些平板电脑买了就被雪藏起来,因为用户体验太差。
如果在15年前,苹果处境不一样,不会担心是否关门的问题。当然看股价有点令人失望,不过只要公司存在,就会面临周期。对苹果来说,赢得一个市场,并不等于份额最大。
二、可穿戴市场前景无量,发展方向仍未清晰
智能眼镜是最成熟的可穿戴计算产品,但如何说服没有视力问题的人戴眼镜是个问题,我也会使用耐克FuelBand腕带,但多数年轻人现在已经不戴表或者腕带了。
传感器领域正待爆发,但现在谈这个还比较超前,但以后行业的发展会逐渐清晰。目前市场上大多数可穿戴设备只能做一件事情,即使向耐克的腕带有多种功能,但都不是很强大。
苹果不对是否进入这一市场做出回应。
三、6月的WWDC会发布新版iOS和OS X
苹果将继续融合硬件软件和服务,克雷格·费德里吉负责iOS和Mac软件。埃迪·库伊负责所有的服务。乔尼·艾维会统筹软件和硬件的设计,而不是只设计硬件,这将使新的iOS更加强大。
我们在产品准备好了才发布,我们喜欢给大家惊喜,用户也喜欢惊喜,这以后不会变。
我不想讨论斯科特·福斯特的离职。
四、苹果会更加开放,但仍有限度
我想未来大家会看到苹果更加开放,但不会允许开放威胁到用户体验或安全性。我们正在研究如何让Facebook和iOS紧密结合。但这项工作不仅限于Facebook,也会出现其它公司。
让iCloud服务其他平台并不是一个‘信仰’问题,如果这么做是合理的,我们就会这么做。但是目前让iCloud为Android平台服务是不合理的。
我们移动广告的目的是帮助开发者盈利,这是唯一的动机,并不是为苹果赚钱。苹果的开发者能获得比Android更高的收益。
五、不为大屏幕问题妥协,地图已改进很多
大屏手机是做了很多妥协的,人们会关注屏幕大小,他们也会关注照片质量、电池续航等问题。我们的用户希望苹果能衡量这些问题,然后给出一个答案。现在我认为我们的视网膜屏幕是业内最好的。
地图是一个很复杂的服务,我们进行了大量投入,过去几个月有很大改进,我们非常看重地点服务。以前我们的确搞砸了,但现在改进很大,但还有很大的提升空间。
六、税务问题没耍花招,没操纵电子书价格
我们在税务上不耍任何花招,苹果在美国付了60亿美元的税,比任何公司都高。苹果的提案甚至会让苹果付更高的税,但能让公司把现金从海外转回美国。每个人都要认真考虑下一步怎么走最合理。
我觉得我们和特别委员会看问题的角度有很大差别。为了推进讨论,苹果为税务听证会带去了一个提案,从苹果对营收的处理推进一个中立的公司税法改革,“这才是我们认为是对的事情。”
我们拒绝和解电子书价格操纵案,我们不会承认他们强加的罪名,我们会继续抗争。
七、现金将用于更多收购
手里的现金我们会用于并购,之前我们每年大概收购6家公司,这个财年买了9家公司。除了一部分必须公布的,大部分未向社会公布。苹果一直在寻找机会,未来可能会有更多并购。
苹果目前有iMessage和游戏中心等社交产品,并且和Facebook Twitter顺利对接。我不认为我们需要拥有一个社交网络,我们没有出手竞购Waze,但我们会考虑大型收购。
八、我恨三星
我不想谈与三星和解之类的问题,我现在和去年一样不喜欢他们。我恨抄袭,这是价值观问题,这是终极价值。
因与三星专利战受益的公司不仅是苹果,还有其他专利被侵犯而得不到禁售保护的公司。我认为我们为行业定出了新的标准。

你进入麦当劳之前与之后去哪儿了?Placed知道

你进入麦当劳之前与之后去哪儿了?Placed知道位于西雅图市的Placed去年3月份融得340万美元。它是一家进行精确用户位置分析的公司。
从相关媒体报道可以看得出,这家公司的核心能力在于收集、掌握到海量的原始位置数据、以及对相关用户的精确定位。
围绕着该能力,它一开始是想为开发者做服务,帮助开发者更好地了解用户是如何使用某个应用。“比如,数据显示60%的用户使用应用的时段集中在每天早晚,移动速度在每小时20英里,开发者由此可以推断用户可能在公交车上(上下班)使用该应用。如果由数据推断出大多数用户习惯在开车时使用某应用,那么开发者会考虑为应用增加语音功能。”
但,可能是从开发者身上赚这钱不好赚,Placed又转向为线下实体企业去做营销调查与分析。
以下这篇来自财富网站的报道(由财富中文网翻译),可以让我们了解这家公司的商业模式。国内的移动营销业者可能因此有所借鉴。
以下为全文:
Placed最近发布报告称,今年第一季度,进入美国各大书店的人流量增加了27%。
Placed发布的这个数据似乎有些惊人。我们很难知道这个数据到底有多准确,也不清楚它是否能吸引各大企业开始采用Placed公司的服务,不过它的确为这家公司带来了媒体的关注。说起来有点讽刺,因为Placed公司为客户提供的分析方法要比单纯计算人流量复杂得多。
它的Placed Insights服务可以自动从下载这款手机应用的用户那里收集信息,从这一点上来看,Placed公司研究的人群都是主动成为研究对象的,因此样本可能不够全面;现实中许多实体店都在统计客流量,Placed给出的数据肯定不如他们的第一手数据精确。不过公司创始人兼CEO大卫•希姆否认这一点。
革命性在哪?
尽管如此,Placed公司的技术还是很诱人的,而且很有前景——甚至可能是革命性的。虽然许多大型连锁超市和连锁餐厅也开发了一些复杂的方法,用来计算自家门店的人流量,但是Placed的独特之处在于,它还知道顾客进店之前或是离店之后会干什么。更重要的是,它还可以根据人口统计学特征对顾客群体进行划分,然后可以向实体店提供像尼尔森公司(Nielsen)和康姆斯科(comScore)公司提供给网络营销公司的那种服务。
希姆说,营销人员可能想知道:“当麦当劳的顾客不在麦当劳吃饭时,他们会去哪儿吃饭?”如果说他们更喜欢去熊猫快餐或是汉堡王,而不是去苹果蜜蜂餐厅,那么这就是一个有用的数据点。(Placed公司没有透露客户的名单,不过希姆表示,它的客户以大零售商、连锁餐厅和广告公司居多。)如果能知道顾客群的人口统计学特征就更有用了,比如麦当劳的西班牙裔顾客与其他顾客群相比,更喜欢吃熊猫快餐而不是苹果蜜蜂餐厅。
这种获得、使用信息的能力可以说是史无前例的。从某些角度讲,它比那些能够通过追踪人们的上网行为获得的数据更有用,更具有启发性。市面上也有一些公司提供类似的服务,但是它们通常是通过第三方获得的数据(比如购物习惯),而且它们覆盖的地域也更广。而Placed Insights的数据是直接从消费者身上获得的,它所针对的地理位置可以精确到平方英尺。
精确性极强
Placed Insights包含了大约1300亿个经纬度点,而且还把它们与数以十亿计的其它数据相结合,为它所提供的任何见解提供翔实的数据支持。移动技术和大数据的这种联姻能够使营销人员接触消费者的方式得到革命性的创新,尤其是当这些消费者没有守在电脑旁边,而是在吃饭或购物的时候。
Placed Insights使用了GPS、Wi-Fi网络、蜂窝三角网定位、加速计和陀螺仪等技术,不仅可以确定某个人是否到达了某个地理位置,还能确定他们是否进了门,甚至还能知道他们在建筑内的活动情况。
如果这给你的感觉有点霸道,那么你不妨记住,眼下有7万人自愿加入了Placed的服务,被它的显微镜扫描着自己的一举一动(作为回报,Placed会给用户提供各种激励,比如小额奖励或是把钱捐给慈善组织)。另外希姆还表示,他的公司把收集来的数据提交给客户时,其中的任何数据都不会关联到任何一个具体用户的姓名。另外Placed公司还承诺,不会针对用户发送商业广告。这些数据只会汇聚成大数据模式以供分析之用。同时这些数据还会通过人口普查报告等其它数据进行“规范化”。比如如果这款手机应用的一个用户是白人,但他所居住的社区以黑人为主,那么这个数据点有可能会根据实际情况被纳入或被筛选出去。
如何扩展用户群
事实上,很多人并不愿意只是作为分析研究的“小白鼠”,为别人提供营销数据,因此愿意下载这款应用的人并不多。所以Placed公司与一些应用开发者达成了协议,把Placed Insights的功能整合到其它应用里——通常是以旅游为主的应用。需要再次说明的是,它依然本着自愿原则。应用开发者也可以从这种合作中赚一点钱。希姆表示,他们“每个月可以赚几百到几千美元”。这一点还是挺有吸引力的,因为大部分上述应用都是免费的。
虽然目标群体都是自行加入的,但是希姆表示,Placed Insights服务还是极为精确的。他指出:“人们加入尼尔森的收视率调查不也是自愿的吗。”

伊梅尔特要来中国推销“工业互联网”概念了

伊梅尔特要来中国推销“工业互联网”概念了去年11月,通用电气(GE)全球董事长兼CEO杰夫。伊梅尔特在美国发表了《又一场工业革命》演讲,虎嗅第一时间翻译,引发GE中国关注。
此演讲中提到的“工业互联网”概念,是一个挺生涩的概念。GE跑来问我们:你们传播这样的概念,有人点击吗?事实上,这篇文章下面,产生了不少评论,在新浪微博上转发也140多次。
比如,有一条评论是这样说的:
从这篇文章来看,工业互联网的概念更像是物联网的升级。但是有一点没说清楚,什么是数据?互联网和物联网的本质区别在于数据来源。互联网的数据是由人产生的,物联网的数据是机器产生的。后者的数据处理更加复杂,因为涉及到了新的语言形态问题。工业互联网更像是IT OT,信息技术和运营管理技术的结合。大数据是个很恐怖的概念,说得多了,会让人以为可以轻易实现。互联网中的人产生数据,更多的是基于生产和消费的视角。而物联网就是干脆大幅地降低人的因素。两者的共同点在于工人与流程的关系要发生改变,工人这个概念还会存在吗?代替的可能会是数据处理专员这个新称谓。
所以,GE中国,你太低估虎嗅读者对未来与趋势的关注了。在跟通用电气进一步沟通了“工业互联网”的想法,虎嗅又搜集了GE的对手IBM、西门子等类似的战略布局,试图解释传统工业制造企业入侵互联网的动机和困境。
它们为什么炒作概念?
作为工业企业内的领先公司,扩大销售最好的办法不是打击对手,而是做大蛋糕,GE等工业巨头需要用概念引爆行业内的建设潮流并且保持市场份额;其次,低成本信息和海量数据的时代已经来临,GE的内部报告如此解释“工业互联网”概念时机:
正如过去互联网的普及是由个人电脑、网络连接成本的下降所推动的,工业互联网的突破是由更低成本的传感器、数据存储和更快的数据分析能力所推动的。现在工业机器的监测诊断系统已得到改进,并且信息技术的成本有所下降,基于越来越多的实时数据的计算能力得到了提高——可处理大量信息的远程数据存储、大数据集和更先进的分析工具日趋成熟,并且应用更加广泛。
GE的野心是占领平台。虎嗅之前的报道,通用电气刚刚向一家新的平台即服务(platform-as-a-service)厂商投资1.05亿美元,这家公司就是Pivotal,由EMC和VMware的分拆部门组成。借道Pivotal,通用电气希望能够部署大数据商业应用,增加软件和服务的收入。
通用电气软件提供的业务营收已经达400亿美元,其副总裁兼全球软件中心负责人鲁威廉(Bill Ruh)认为,从航空业到医疗业,通用电气的客户们正在搜集史无前例的海量数据,这都要归功于不断增加的、带有传感器等智能设备——也就是通用电气所称的“工业互联网”。上TG数量级的数据将能够帮助客户们更好的管理他们的机器设备,消耗更少的能源,优化维护和运营过程——也就是说,他们需要有合适的应用程序快速分析数据并给出可执行的决策。Pivotal将会成为GE一下一数据驱动的平台级战略部署。
西门子以业务为导向切入——战略性地部署在电网软件业。当智能电网和变电站被越来越地接入网络,电网公司可能会成为世界上最大的物联网网络。据媒体的报道称,西门子收购了一家由创投公司投资,专门进行智能电表数据管理的企业eMeter。同时,西门子和数据仓库供应商Teradata联手电力公司提供大数据工具,包括从智能化电表的数据以及电网的运营数据,通过数据分析停电事故、电力供应与需求、天气状态和节能项目等。
据媒体的报道称,GigaOM的分析师Adam Lesser最近在他的一份关于能源行业数据的报告中指出,如果智能电表完全普及的情况下。 每年将产生1000PB的数据, 这个数据量约为电信运营商AT&T网络每年数据量的5倍。
大数据+大设备,GE和西门子的行业侧重不同。GE企图在医疗、运输、航空、能源等传统优势项目上发力,西门子在智能电网和智能交通系统上发力,纳尔科、施耐德、ABB、阿尔斯通等传统的工业企业也在各自垂直的行业上行动,工业巨头们试图充分挖掘传统工业领域的设备潜能,试图实现机器之间的“智能对话”。
下一步:引爆大数据,但是……安全问题?
当更多的设备接入网络(无论是互联网还是专网),基于工业互联网或者物联网的数据分析将引爆大数据?媒体报道称,InfoWeek的高级编辑Chris Murphy说:“这是实实在在的, 很多公司已经在使用的技术,而不是科幻小说。”Murphy补充道“我们把这些叫做‘物联网’, 比如拖拉机生产商John Deere, 通过装置在拖拉机上的传感器,可以为用户进行远程维修, 联合太平洋铁路公司则通过安装在火车车厢上的传感器每天进行2000万次扫描, 用来分析火车轮毂何时需要更换。 Vail滑雪度假村则通过RFID贴片, 来追踪滑雪者, 并告诉他们滑雪的总高度等等。 ”
早在2008年,IBM就率先提出了“智慧地球”,试图从软件服务的角度切入工业基础设施领域。其商业模式是销售其软件、硬件和服务及融资的四位一体合同,其解决方案的核心是在数据整合互联化的基础上实现城市交通、水资源利用、医疗体系、平安保障和应急系统的智能化。
GE在全球拥有5000多名软件工程师和9000多名IT工程师,它恨不得把自己包装成一家软件公司。IBM和GE的竞争将异常激烈,在GE传统优势项目能源、医疗和油气勘探开发领域,IBM已经充分展现了数据的分析和计算能力优势,但在“安全和政策”却遇到了不小的麻烦,腾讯科技的一篇报道指出:
作为“智慧地球”、“智慧城市”等一系列名词的创造者,IBM在2009年正式开始在大中华区推销自己的相关服务。仅仅一年时间,IBM在华就召开了22场智慧城市的讨论会,与超过100名城市领导进行了交流和探讨,并与20多个城市和部分部委签订了合作意向。但几乎在同一时间,工信部软件与集成电路促进中心将一份《IBM“智慧地球”的认识和思考》递交给了上级领导,报告认为,IBM“智慧地球”实现难度极大、会形成新的技术壁垒、甚至会威胁国家信息安全等。2010年4月,时任工信部部长李毅中在一次讲话中提到IBM“智慧城市”时表示,对于外国这些新的理念和新的战略,我们既要有启迪,大力发展战略性新兴产业,也要提高警惕,不能受制于人。
GE能够绕过吗?全球CEO伊梅尔特在其公开演讲中称:
工业界和政府部门需要在两个关键领域进行合作:标准化和安全因素。我们需要建立统一的标准。GE同时在一份报告中指出,新的创新可以让安装仪器仪表的设备所生成的敏感数据保留在本地。其它数据流将远程传输,以便可以让在办公室或移动中的人实现可视化、分析、增强并采取行动。
GE方面称,伊梅尔特将在6月3日宣布“工业互联网”的最新战略进展。虎嗅会及时关注物联网、工业互联网的进展,那是一块比消费互联网启动得慢、但体量更大的商业版图。

看好手机位置服务:英特尔新CEO上任12天即出手

看好手机位置服务:英特尔新CEO上任12天即出手英特尔新任CEO布莱恩・克兰尼克(Brian Krzanich)刚刚就职12天就已经完成了一宗收购,对象是ST-Ericsson的卫星导航芯片(GPS)业务部门。ST-Ericsson是爱立信和意法半导体(STMicroelectronics)的合资公司,长期亏损,于今年三月宣布停运。
无人接手
ST-Ericsson的主要客户是诺基亚和索尼移动,因为这两家公司的手机销售业绩并不理想,受到严重拖累。ST-Ericsson的衰落,意味着两家母公司在移动芯片市场的重要性大打折扣。
移动设备市场的两大品牌三星和苹果都在积极开发自有芯片,其他品牌则依赖高通、联发科等供应商,英特尔和博通、英伟达都在争夺剩下的市场份额。考虑到智能手机产业的利润早已被三星和苹果瓜分,其他芯片供应商从中渔利的机会十分渺茫。ST-Ericsson一直无人接手的原因,大概也是如此。
专利资产
交易的细节尚未透露,但ST-Ericsson表示该业务部门出售之后有希望减少大约9000万美元的开支,可算是拉了ST-Ericsson一把。英特尔此举增强了其在移动领域的技术实力,公司发言人表示,收购之后将增加在GPS方面的专利资产,此前在该领域最重要的收购动作是买下了德国芯片公司英飞凌的移动芯片子公司。ST-Ericsson的卫星导航芯片将帮助英特尔与高通在市场上竞争,后者生产的GPS芯片已经是无线芯片市场产品线的一部分。
看好地理信息
虽然规模庞大的英特尔仍旧是桌面电脑和服务器芯片市场的霸主,但是在智能手机和平板电脑市场的表现却一直差强人意,其主要竞争对手是英国芯片设计公司ARM,高通、英伟达、苹果和许多其他厂商都是ARM的许可生产商。
一方面智能手机市场已经进入成熟期,而另一方面,和地理位置信息技术相关的市场却在不断增长,ST-Ericsson预测,截至2014年每五台新出厂的手机当中就有四台带有GPS功能。这一点非常有吸引力,特别是对于想要极力扭转在移动市场颓势的英特尔来说。

投资机构在质疑唯品会什么?唯品会又怎么说?

唯品会(NYSE:VIPS)股票从2012年9月开始发力,一度翻高了七倍。

在上周五来自投资研究机构Greenwich Research Group的一份报告打击下,唯品会单日股价大跌13.15%。

这份报告称:在过去的三个月中,其分析师对唯品会的业务模式和财务数据进行了全面的尽职调查。“我们认为,唯品会在用户数量方面误导了投资者,所发布的财报结果与第三方机构也有很大出入。”
其质疑报告要点如下:
1)唯品会财务数据存在误导。
2)唯品会的业务模式在中国并不奏效。之所以得不到高端品牌的充足供应,因为高端品牌不希望通过这种类型的渠道销售其产品。因此,唯品会主要以销售低端产品为主。
3)在一个竞争十分激烈的市场,利润率的可持续性极低。该行业企业利润率通常为6%至7%,而唯品会的毛利率无法解释。
4)在中国听说过该网站的人并不是很多,在唯品会购物更无从谈起。
5)用户数量和平均消费额并不合乎情理。
以独立用户访问量为例,唯品会数据显示,2012年第一季度日独立用户访问量平均为110万,第二季度为150万,第三季度为180万,第四季度为210万。
而Alexa数据显示,唯品会2012年第一季度日独立用户访问量平均为77万,第二季度为78万,第三季度为79万,第四季度为106万。
唯品会澄清某些质疑
用户流量数据:
做空机构使用第三方流量监测机构Alexa提供的用户流量数据,它与唯品会提供的数据并不吻合。Alexa通过以浏览器为基础的工具栏插件追踪互联网流量数据,但许多中国互联网用户的电脑里并没有Alexa插件。因此,Alexa的用户流量数据并不能够反映出唯品会的真实用户流量。唯品会的用户流量一直保持着快速的增长。
营收增长:
做空机构认为,唯品会的访问用户数量没有增长,因此对公司营收的快速增长提出了质疑。这一结论极具误导性,因为它并未考虑到公司的实际用户增长,以及唯品会业务中其它能够推动业务增长的因素,包括总活跃用户的增长和平均订单量的增长。这些得益于公司持续优化品牌和产品系列、增加销售活动、以及提高了公司网站上可用库存单位的数量。所有这些均旨在提升用户体验。
履行支出:
唯品会尽管新增了新地区性物流中心,但履行支出所占总营收百分比却出现了下滑,做空机构对此提出了质疑。唯品会所有的上述物流中心均为租赁的物流中心,相关支出已在履行支出中得到确认。此外,唯品会继续将更多的履行需求转给高质量的地区性和本地快递公司,它们的送货费用要低于全国性的快递公司。上述因素,外加上公司改进运营效率,让履行支出所占总营收百分比出现了下滑。
必受此击?
美股投资社区雪球有用户“云屹轩寰”称:
这是典型的华尔街投行的操作手法,我只能弱弱的说一句,大跌之后有大涨,虽然唯品会没有那些投行们吹的那么好,但现阶段他也不差。吃一堑长一智吧,一个既然敢于在美股上市的中国公司,就得有充分的准备,别让人家把你的骨头都吃了,连渣子都不剩,最后自己连自己的身体都带不回来。诸位如果有兴趣可以去查查中国在美股上市的民营中资股票,最后结果如何,变可得出结论。我个人认为对于中资股来说,美股前期是天堂,后期是地狱。只要有华尔街那些炒家,就是一句话,狼出没,请注意。
不管华尔街是如何善于翻云覆雨,能看到,唯品会需要做的,是继续回应清一些质疑,比如用户平均消费额问题。

读乐视声明:槽点众多、神逻辑、怨妇贴。真是语不惊人死不休啊

读乐视声明:槽点众多、神逻辑、怨妇贴。真是语不惊人死不休啊写在前面的话:
1.下午接到了乐视PR的电话,在电话沟通中,乐视PR表达了对于@智能电视行业观察团队专业性的认可,以及第三方中立立场的理解,感谢乐视PR团队的广阔胸怀。
2.以下文字风格偏互联网化,可能会引起部分读者不适,建议结合个人承受能力,自行选择是否继续阅读。
沉寂了一天以后,乐视终于反击了。
仔仔细细把乐视这次的声明读了几遍,弄清楚一个事实(姑且算是事实):乐视X60超级电视使用的屏幕(液晶模组),大概应该这么解释:基于夏普技术的SDP提供液晶面板,夏普南京工厂提供制成液晶模组,而后交由富士康装配成电视整机。
那么,接下来我们来看看夏普的这两条声明吧:
一.关于商业合作
在乐视的声明中,似乎是在反复强调一个观点:超级电视X60不是和夏普(中国)投资公司(以下简称SCIC)在合作,而是在使用“夏普”的堺工厂提供的液晶屏幕,因此在507的发布会上,邀请SDP的VP三原一郎作为“夏普”方面的嘉宾。
可是,真的是这样吗?我们还是先来看看到底SDP和夏普的关系是什么吧。
正如乐视的声明中提到的,“SDP由富士康郭台铭先生和夏普分别持有37.61%的股份,拥有共同经营权,各自拥有一半产能。此为目前全球唯一且最先进十代线面板厂”,但这就能说明SDP属于夏普么?我用一个大家喜闻乐见的故事来解释这三个品牌之间的关系吧。
还记得那个怒砸冰箱的罗欲Phone(老罗)么?当年他为了向西门子示威,辛辛苦苦的把几台西门子冰箱拉到位于北京市朝阳区望京东北部的西门子中国总部门前开始砸的时候,西门子中国的官方微博却仅仅是表示理解和关注。
为什么?难道西门子中国(SLC)真的不懂危机公关么?
其实答案很简单,它想管,也没法管,因为冰箱的负责企业,名字叫做博西家用电器(中国)有限公司,虽是由西门子和博世两家公司投资组建而成,但完完全全是一家独立的企业。
更可怕的是,这家公司总部在南京中山路,离望京大概有1000多公里,老罗如果当时知道了一定背过气去,估计不是气的而是吓的,毕竟太远了嘛,弄得跟过去进京赶考一样。
故事讲完了,大家有什么收获么?其实SDP和夏普的关系也是这样,独立运营,独立法人,不存在子公司和母公司这类关系,因此SDP也就没有任何理由直接使用夏普的品牌,但由于技术确实是夏普输入的,因此SDP生产的液晶面板,可以称作使用了夏普技术的SDP面板。
接下来,我们可以再谈谈三原一郎先生。三原san的背景相信大家都很了解了,SDP的VP嘛,但是我有一个问题,他真的合适站在507这天的舞台上吗?
按照乐视官方的声明来看,乐视超级电视使用的是夏普的液晶模组,而这块液晶模组的提供方应该是南京夏普电子有限公司(NSEC),而NSEC的最高管理者是服部光伸(Hattori Mitsunobu)。那么最终上台者是三原san的具体原因,就不得而知了。
最后,关于“堺工厂的社长由夏普委派,由富士康人员主导运营”这一点中“委派”这个词的定义,我在网上找到一条消息倒是可以作为一个注脚:

稍微翻译一下:这5000被裁掉的人里面,一部分直接提前退休,一部分去SDP……具体执行状况不明,权当信息补充;如需核实,还是需要联系夏普株式会社吧。
二.关于研发
乐视方面在声明中称,“乐视TV·超级电视,系乐视TV完全自主研发,拥有完全自主知识产权。”
电视操作系统以及上层软件的开发还不同于手机以及平板电脑,对于SOC以及Panel方面的支持需求很大,说句略显夸张的话,如果没有SOC和Panel的支持,软件写出来也就够跑个“Hello World”的,因此我认为在行业中不会有一家企业,有十足的把握说100%独立完成的整个系统开发工作。
宣传当然没有问题,但是一定注意戒骄戒躁啊。
最后,还想多说几句,关于互联网行业的企业如何进入电视领域。
随着手机,Pad以及PC的联网率扶摇直上,家庭中最大也是最关键一块屏幕如何能够联网并提供更多服务,早就摆在了所有的厂商面前。不可否认的是,传统企业包袱重,转身慢,对于互联网电视的理解确实还不够深刻,提供服务的能力确实有待提升,但是他们在长期的生产实践中所积累的一些经验,特别是对于电视机非常重要的PQ、AQ(画质音质)这两方面的宝贵经验,是非常值得新入行者去尊重,借鉴的;好的硬件平台更需要好的实践经验与之相辅相成,否则把好端端的龙虾给垮炖了吃,相信是任何人都不愿意见到的吧。
夏普、乐视、小米,包括已经有的Top6和不断冲进来的同洲、盘古等,大家都是为了一个使命:把自己电视卖出去而来的,谁也不比别人崇高多少,因此没必要急着就患上受迫害妄想症;至于可能存在的黑手暗棍,我觉得还是一切都向用户体验看齐。
只有购买者的投票才是不掺假的,掌握话语权的是他们,不是厂商,有了好的用户体验,任何一根暗棍都会变成响亮的耳光抽在对方的脸上。

乐视声明全文

致转型互联网的传统行业人……祝商祺!

致转型互联网的传统行业人……祝商祺!最近,关于传统行业转型互联网的讨论非常多,大家都想通过互联网这个平台,尤其是移动互联网为自己的事业添砖加瓦。这些年,中国互联网和移动互联,给了传统行业太多震撼,巨大的市场,是一块巨大的蛋糕,每个人都想去。但是,很多传统行业企业接触互联网之后,却发现,这个行业并不像看上去的那么美好,一旦走错一步,则满盘皆输。而互联网企业也纷纷涉足传统产业,也非一帆风顺,近期叫停的挂号、打车软件等等,都成为这个阶段的标志性事件。
一向颇为低调的百度掌门人李彦宏,也在刚刚结束的百度联盟峰会上表示:“中国的互联网正在加速的淘汰中国的传统产业,这是一个很可怕的趋势。”
这便是笔者今天要跟大家交流的:拥抱互联网,传统行业向互联网的战略转型到底应该怎么去做?
是的,很多企业迫不及待的投入互联网的怀抱。我们依旧见到部分企业获得了些许成功,尤其类似天猫商城官方旗舰店等模式。但更多的是不盈利、亏本。我们也见到很多企业早互联网早期,就建立了自己的网站,但很多站已经荒废。
互联网是个一将功成万骨枯的地方,围墙的人想出去,外面的人想进来。用来形容目前互联网与传统行业的怪圈,再也合适不过了。
病急乱投医
我想,很多中小企业主或者负责网络部门的人,一定接到过很多这样的问询电话:“你好,我们是**公司的,你们公司现在还需要做网站吗?”每个月都会被骚扰那么几次。高级一点的会告诉你:“邀请您参加我们在某五星级酒店举办的网络营销或者移动互联高峰论坛。”一个讲师高谈阔论互联网或者移动互联优势,然后在强大的营销氛围中,购买了一些中看不中用的所谓网络产品,回来后就有被骗的感觉。
又或者,您已经清楚的认识到,要有自己的平台,花大力气,组建了自己的电子商务部门,大刀阔斧的购置了服务器,组建了自己的电商平台,乃至开发了属于自己的网络产品,却为了流量而去所所谓SEO,发现这些流量,又不是自己想要的。
又或者,您重金挖到了某某网站的主编、高级编辑、市场总监,在为您的平台和电商业务做策划,又发现起色不是很明显,倒是导致了内部风波,得不偿失。不停的陷入换人的死循环。
当您看到很多电商平台赚钱,就花费数百万开辟了自己的“旗舰店”,却门可罗雀,销量惨淡!
如果您是大型集团的老总,数亿资金进入电商平台才发现,原来做了十多年的大品牌电商平台,至今依旧亏本运营中,自己的所有副总裁全部挂职电商高级副总裁,却总是被电商团队忽悠,谎报军功,网络业务钱打了水漂还听不见响声!
再者,您不停的花重金请这个“网络营销”专家,给团队做培训,每次都是听听激动,想想感动,最后落地看,很多方案,是不能执行的。而一个或者几个所谓营销技巧,也非常鸡肋,不能影响大局。甚至按照所谓专家的建议和诊断后,团队消化不良,战略层面完全转变,一剂猛药过后,生不如死。
最终,当初坚定的认为互联网、移动互联网、大数据、电商等等如何如何不得了,有的简直吹神了。身边的这些做网络的人都不靠谱,互联网就是一个大骗子。
又或者,您神奇的能活下来,历经沧桑,终于明白:互联网、电商,并不像当初想的那么容易。人才、投入这些看似最简单的问题,却是最难的!
当初的病急乱投医,是多么的可笑!
传统行业互联网转型的优势:原来可以更美的
看到这些让人不开心的往事,又看看这庞大市场蛋糕,看上去很香甜,自己能吃到并消化的很少。我们也要看看属于我们自己的先天优势!
我们拥有资金、渠道、产品、品牌、工厂、完善的团队架构、成本控制体系,在传统行业中,所向披靡,成就一生功业。
我们对所从事的行业更是了解每一个细节,对于产业链了如指掌。但我们最大的缺陷,是没有掌握互联网这个工具。
恰恰,现在的互联网时代,也正充斥着各种浮躁之风,互联网存在一大批所谓“模式”,他们以拿到融资为荣,当融资烧完之后,要么继续融资,要么就死。
有人总结,什么是互联网精神,百度百科是这么解释的:开放、平等、协作、分享。
我们回头看看,我们自己选择的平台,或者在互联网上进行的所谓“网络营销”在利用互联网方面是否具有了以上的特点。实际上,我经常能看到的是贪婪,很多从业者无论是出于任何目的,总是妄图“一招鲜”走遍天下,意图用一个产品、一个活动去达到成功,让互联网自动给自己企业赚钱。
既然选择了互联网这个平台,不管PC互联,还是移动互联,在拥有强大的实体资源后,如何合理的投入,成为这次战略转型的重要话题。
转型布局的核心在于:行业的网络化
在毋庸置疑的市场绝对优势下,中国传统行业的互联网战略转型的核心,不在于是否开展了电商,或者成立了自己的网络部门,又或者请了专家,挖了“高人”,又重金开发了互联网或者移动互联的平台。而是在于我们行业的网络化,这个“网络化”是行业和企业出于对互联网的全面认识,而自觉形成的整体运营方案、关键的细节执行细则、效果监测等等,或者说是建立起来的另外一种标准,或者是企业文化。它应该是骨子里面的“互联网”化意识,是一种态度。
传统行业的从业者,是否能在尊重开放、平等、协作、分享的互联网精神的前提下,系统的进行网络营销、建立新商业模式?而不只是把互联网当成一个低成本的渠道——事实上它的成本一点都不低!切忌冲动。
战略转型布局四个原则
行业与互联网的结合不能停留在简单的概念和产品上。尤其,在现今,很多的互联网产品空有概念,总是用产品包装,去适应行业,但实际上由于跟行业的脱节,互联网产品又不能满足行业的需求,最终两败俱伤。
面对转型中的布局,我们应当遵循以下几点原则:
一、人性
无论什么样的互联网产品,无论产品开发或者是使用者还是设计者,都是由人构成的。人是社会的细胞,无数的细胞构成了这个社会,每个人,都在社会中扮演了各类角色,人类有各种欲望,男人更理性,女人更感性。每个人爱好不同,但每个人总有一些自私的表现,例如沾沾小便宜,偶尔愤青。但时刻在互联网上,每个人又都能成为一个伟光正的自媒体闪闪发光。
我们的实体营销,很多方面正是借鉴了这些,例如:开发商对于地产项目,从拿地前的规划,到建设、营销、销售完毕,都经过了惊喜的定位和规划。细节到售楼处一个杯垫,又或者是售楼小姐的一丝微笑,其实都早已安排,所有的一切,都在营造对产品的包装,而这些,都是为了营造给业主对未来家庭生活的所有想象。营销氛围的营造,是很重要的一关。而这些都是基于人性的探讨和琢磨,早期的营销定位功不可没。
又或者,你在超市购买一包三联桶的快要到期的方便面,仅仅就是因为里面多送了一瓶绿茶。
这就是人性。人性是什么?我们要能影响到每个人的欲望!你做互联网转型,心里也得有这一点!
二、专业
这里的专业,不是指的是对行业的专业,也不是对互联网的专业,而是跨界兼顾的专业。每个行业,都有自己的游戏规则。
基于互联网的特点,每个行业都有一些特性,尤其一些垂直行业,例如:房产、汽车垂直站的媒体属性很强,家居稍弱,而婚嫁和亲子类网站,又偏女性一点。
对于营销平台的选择,我们要重视它自身的专业属性,结合最能互动的范围,进行专业化网络营销。
专业不在于,你对某个平台的数据了如指掌,这仅仅是一部分,而是在于你对这个平台的了解,例如:你在社区平台,是否能成为风云网友?你在微博上,是否能发起一次热烈转发?专业,体现在你作为管理者,是否懂行,懂自己的行业,更懂自己行业的互联网营销?
除了熟悉自己的产品生产工艺流程、优劣势,我们更要懂网络规则,用专业的网络方式,去适当的方式包装和推广。
拿房产的互联网营销来说,其实就跨:互联网、房地产营销、媒体三个行业。互联网的专业帮你用互联网的语言和方式包装,房地产营销让你懂的产品的包装和推广,媒体让你能利用好媒体进行推广。三者结合,可能你才能基于档期的媒体、互联网平台,创造自己的房地产网络营销机会与奇迹。一切都来自于线上跟线下的转化。
三、服务
我相信,很多企业都进行过礼仪、企业文化培训,我们从道理上一定是非常赞同要服务的,但往往落到互联网上,我们却成了冷冰冰的文字。
曾经有一句互联网老话:在网上,没人知道你是不是一条狗!笔者99年就记得看到过这句话,是的,也许你在网上用一段粘贴的销售说辞,去应对机灵的网络消费者?虽然你完成了工作任务,可惜却丧失了一个与客户交流的机会。
互联网是讲求平等和分享精神的,基于点到点的真诚交流,有效沟通,才是最主要的。
服务永远不是用来挂在嘴边,就跟联通网络客服一样,每次微博总能第一时间响应道歉,但总不能实际解决问题。
服务是什么?业主到您的店里吃饭,吃完出来,发现车子已经焕然一新,原来,老板已经让服务员帮忙把车洗干净了,还送了一张停车券。
而这个,就是服务,近乎偏执狂的服务精神与执行,正是目前互联网营销所缺乏的。我们的服务不要仅仅停留在与消费者的文字交流,喊个亲,就是服务了。
四、深度
功夫用得深,铁杵磨成针!
基于行业的深度,一定是在产品和服务上寻求突破,在互联网平台运营上,也依旧要遵循深度的原则。
有深度的产品或者服务,对于客群一定会增加更多的印象分和支持分。也是在竞争中脱颖而出的不二法门。
深度是什么?上次,我的合伙人带宝宝去海底捞就餐,宝宝突然呕吐,一身干净的衣服全部都湿了,他们一家三口准备打道回府,这时候,海底捞的服务员走过来,关切的询问,最神奇的是,在稍等之后,这位服务员拿来了一套全新的童装,给宝宝换上了,本来不打算继续用餐的家庭,不仅成功消费,而且这个案例现在传播到我这里来,我今天又变成了文字,是否是一次成功的传播呢?
一次,有业主开车外出,接到万科物业的电话,告诉这位业主:刚才看到您的车位下面有摊机油,可能您的车出现了问题,建议去检查下车。又或者发现业主家入户门没有关闭,家里没人的情况下,担心失窃,又担心业主忘记带钥匙,默默的等待业主下班回来。
你已经装修结束好几年,每年,总能收到原来装修公司的礼物和patry邀请!
……
超出客户预期的服务和专业,就是深度。
这四个原则,是一个态度,是决定我们战略转型的重要因素!
回到李彦宏在演讲中讲的教育行业的案例,如果一个教育机构做互联网转型,是否能与互联网的精神,以及上述几个原则相对应?
几点建议
——团队与管理:
成立属于自己的团队,如果是大型公司,应该能有基于该部门的树形结构分支,方便指令执行。
团队包括分支团队,应该存在自己的灵魂人物。对于每个团队中的架构,应该指责清晰。但重要原则是团队能通过合理的组合,实现共同对互联网营销的目标及方法认同,即:基于互联网平台的专业化、深度服务完成销售业绩,利用互动等方式推广品牌,形成口碑营销。
团队中,中层管理者,对于互联网、行业要有强大的执行能力。
在管理方面,一方面我们要重视一些营销数据,另外一方面又不能被所谓的KPI考核数字而蒙蔽。有效的网络营销操作手段,更重视长期的积累,与客户的互动和交流质量。一套完善的会议制度,是有效提升管理效率的重要手段,不断发现问题、解决问题,唯一不变就是变!
——渠道:平台与模式选择:
这是一个看似很纠结的话题,其实并不难。我们要首先弄清楚以下几个问题:
1.我的客户在哪里2.我的销售机会在哪里3.我的产品如何与客户的销售需求相结合4.如何维护客户关系5.如何促进销售
我们不难发现,根据销售的产品特点和覆盖区域,以及营销目的,选择的平台和模式也很清楚。大平台更加适合品牌类推广,地域性平台适合侧重营销、追求实际销售结果。
笔者的建议:慎重建设自己的网络营销平台,无论是基于PC互联网还是移动互联网。涉及到区域营销的,慎重选择微博、微信等非精准营销通路。应当迅速利用本地社区、贴吧等资源,进行网络营销。不要一开始就制定一些“海量”网络推广计划,分散精力,浪费核心渠道。
基于线下方面,不要忽视实体对于网络的影响,他是对于互联网渠道一大重要补充,优秀的性价比,比再多的渠道推广更有说服力
——口碑的建立于维护:
快速的互动是基础:如果您的平台留言板还保留着一天以前的未答问题,就是不合格的。我们与目标客群的网络互动,一定是要求第一时间的,专业并且系统的解决用户的问题,建立网友对品牌或产品的信任非常关键。
培养一定量的种子客户:把已经成交的客户发展成为你的朋友,让他们成为种子,把好的服务和收获,告诉给其他人即可。
——营销思路与定位:
请相信自己,相信传统行业。讲传统行业的营销包装与定位手法,用适应网络规则的方式,在互联网线上表现出来,利用好互动,形成线下交流。
这样的营销活动是正确的。
对于品牌的定位,以及在互联网上的定位,我相信,传统企业做的一定比互联网企业要更加系统和专业。
品牌解决定价权问题,渠道解决销量问题,互联网,是一个新的途径,它的渠道也非常多。
——规模扩张:
重视二八原则、长尾效应。
很多传统行业,总是喜欢在网上做“爆款”,很多为了所谓口碑和信用,亏本运营,吃力不讨好。或者仅仅因为有爆款,收入不均衡。所以,我们要重视自身企业的产品开发,尤其属于互联网平台特点的产品。在于渠道的利用上,也要关注拓展原来渠道,扩张一些新的渠道。
——细节与注意事项:
1.哪怕是一个标点符号,我们都要重视文案在网络营销的重要性2.承认错误,以退为进不失为上策,面子不值钱3.重点网络客户重点关注和服务4.增强本行业在互联网的影响力5.快速反应是第一要素,唯快不破6.忘记SEO7.提升影响力的方式,不仅仅只有活动8.我们就是在做O2O和社会化营销
本文旨在,给传统行业的人,打开一扇互联网的窗,我们不要过分迷信互联网,尤其迷信各类互联网产品和平台。它仅仅就是一个通路,毫无神秘特别之处,战略上应该高度重视,在操作上,要关注细节尤其是用户体验,罗马城不是一天建成的,水滴石穿,当你想走捷径的时候其实走的是最远的路。
放下所有,放下浮躁。坚持口碑营销、社会化营销,才是目前传统互联网营销的重点。互联网时代到来,无论PC互联还是移动互联,都是相辅相成的,传统行业的互联网战略转型,我们可以把目标想得再低一点,步伐再慢一点。
我们缺的不是时间,是对互联网的敬畏和思考,祝商祺!