今日嗅评:作为这颗星球上最擅长吃的民族,但愿《舌尖》能解放我们的舌头

今日嗅评:作为这颗星球上最擅长吃的民族,但愿《舌尖》能解放我们的舌头中华酷联,警惕京东!梅花园陈述投稿:中华酷联如果想以最小的成本快速形成电商渠道规模,京东的确是最佳合作伙伴。但是,如果想摆脱定制、降低渠道成本、增强话语权、强化品牌影响力,在这里似乎寻找不到答案。京东是把双刃剑:可以求到规模,也可能会伤到自己。
观世者:京东对供应商的压榨,不是说没利润供应商就不会做了,有时你得考虑市场占有率这一因素。京东这一类的渠道,传统代销模式在线上的延升,会加剧各个品牌商的竞争与冲突,因为你的生命是掌控在京东手上的,他让你活,你就活,让你没销量就没销量。按京东这种说话并不算数的平台来说,到时他们压榨你是肯定的事情。供应商,不应把宝全压在京东上,渠道应当是多样化的,京东平台最多占到线上销售金额的20%,这样才是理想状态。
如意乐1qq:中华酷联中的华为因自身自有电商平台的搭建,所以对于京东的兴趣并不大,其中华为与联想都吸取过互联网营销产品的经验,并也通过自身的产品来实现。
其实手机厂商不管是选择何种电商渠道无法避免的是市场的成败法则,而不只是某个运营商的威胁,现在的中华酷联面对还有这两点:一市场的时间窗口;二马太效应的影响。京东与中华酷联之间,有共赢的空间,也都有潜在的风险,但线上之路,捷径已越来越少,京东本身也需要厂商的支撑,这在下一轮的电商竞争里是由关重要的。(超长评论,省略部分请点击文章标题移步评论区看吧(*^__^*) )
小米新品现场揭蛊:路由器、路由器、盒子,死磕客厅的节奏小米路由器、小米小路由器、小米盒子——而这三件新品也反映了小米抢占智能客厅的重心与企图。但是小米到目前还没有一款支持4G制式的移动产品,这样连发三款客厅产品,你们觉得肿么样?
aky捷:没搞清楚除了外观好看点、一大堆公众看不懂的什么加速技术、以及各种更高更快更强的口号外,这路由器比普通路由器究竟牛在哪里。或者一句“小米路由器,让你用1M网络享受100M光纤网络的视听体验”会更吸引一点
一萌™:千呼万唤的小米4K电视没出来,4K盒子倒是出来了……这算是小米有自知之明吧,到现在小米也没有公布电视的销量,这是为什么……?制约小米电视销量的,一个是小米本身的营销模式决定了不可能放开量卖,另一个则是小米在内容方面还是不行,除了CNTV,还没有更多正版内容可以拿出来秀。
4K版小米盒子需要搭配4K电视屏幕才能发挥其真正卖点,但遗憾的是,现在的4K电视基本都是智能电视,自有版权内容都比小米要多——试问,有了4K智能电视的用户哪里需要再买个4K盒子?反过来,买了4K盒子的用户没有4K电视,最大的卖点没了,买这个盒子又有什么意义?
美味背后的商业诱惑:30人制作《舌尖2》,收益上亿《第一财经日报》:《舌尖》第一季的火热造就了第二季的超高人气。这也使这部投资3000万的纪录片有勇气进行周播并得到了超亿的初步收益。
煲汤味浓:《舌尖》创造的中国纪录片的高峰可能短期内是无法被超越的。也许有人要说它的成功得益于主题的讨巧——吃,是除厌食症患者之外全人类的共同语言。作为这颗星球上最擅长吃的民族,我们早就需要一部这样的影像记录来向世人证明这一点。其实这也是所谓文化软实力的一部分,是所谓中国梦的一部分。然而令人担忧的是,舌尖之后我们还能奉献出什么来呢?是舌根还是舌苔?吃是本能,不是信仰,本应该空荡荡的舌苔上,却总是承载着莫名的重量。但愿《舌尖》能解放我们的舌头。
合晟:纪录片相对市场比较小众,当然无法引起投资人的注意。但是不能否认的是,纪录片是写实,是严肃,是信息的传递,在成熟的海外市场,纪录片的价值远远高于电视剧,电视节目,因为其涵盖的价值和文化都是异常丰富。至于中国市场的小众,也是因为现有的纪录片题材,实在是不接地气,军事,历史,人物,大宇宙,大自然…唯独舌尖,是美食纪录片,这样的题材能不引人注意都难。

加入文集

快播被查后,哪些公司要“且行且珍惜”?

快播被查后,哪些公司要“且行且珍惜”?被誉为“宅男必备品”的网络视频服务提供商快播,近日宣布关闭QVOD服务器,停止基于快播技术的视频点播和下载。22日,微博大号“互联网的那点事”更是爆料称,上午11点大批警察进入快播公司,控制了所有员工,不准碰手机和电脑,将公司所有电脑封存。
中国的互联网企业的发展模式往往遵循“灰色起家再洗白”的路径,也正如快播方面承认,“低俗内容和版权问题一直是(中国互联网)背负的原罪”。快播正想洗白之际,却碰上了“净网2014”网络扫黄的钉子。这次行动也为以下这些互联网大咖敲了警钟,看看自己的屁股擦干净了没,且行且珍惜哟。
迅雷
迅雷是快播的老师。和快播一样,迅雷的核心技术和产品是下载。当年,它刚刚研发推出下载软件之后,就迅速凝聚了一大批用户,并最终占据中国下载软件市场近80%的份额。
其P2P技术让用户通过迅雷的下载软件分享多种文件的种子,其中包括多个中小电影站提供的盗版和色情电影。
而且迅雷通过设立高达60等级的会员制度,让会员为得到更快的下载速度和其他权利而支付费用,或花费更多时间在迅雷上分享和下载。
现在,迅雷连域名都换成kankan.com,想迅速洗白。但仍有不少人通过迅雷下载和分享盗版和色情视频。而且迅雷仍在美国贸易代表处的恶名市场上。而这也使得迅雷的IPO之路极为坎坷。
百度影音
百度推出的百度影音是快播的最大竞争对手。和快播一样,百度影音也会让那些小电影站默认自己的播放器为其盗版和色情视频的点播系统。
据一名电影站长透露,电影站的赚钱方式主要是联盟广告,加入好的广告联盟,一个每天独立IP达1万的电影站每月有2万元左右的收入。盗版电影站要想获得更高的收益,有冲动用更多的情色内容吸引用户,而每一个新用户都会被强制要求安装快播播放器(否则看不了“爽”片),快播的用户量水涨船高。
百度看红了眼,打造出百度影音,复制快播成长,并通过百度自己搜索器排名打压用快播的电影站。另外,百度还暗中扶持盗版电影网站。“百度影音为了拉拢中小电影站长,还会与站长们分成,这使得快播平台的变现能力变弱了。”一位不愿意透露姓名的中小电影站站长说。
电驴
电驴和上面几个一样,为用户提供种子。盗版和色情自然不在话下,不过电驴的优势胜在它的用户遍布全球。不论是想看伊朗文艺片,还是想听南美的BOSSA NOVA,抑或是北欧的低调民谣,你都能在这里找到种子,满足了各种各样的小众需求。
不过,电驴也为此吃了很多官司。在2011年开始,电驴默默地删掉了音乐区的下载内容,电影剧集区有相当一部分转链接至视频在线播放网站。当时其创始人表示“VeryCD去盗版化是顺势而为”。现在的电驴已经将业务重心转向了游戏。
不过,据牛华网报道,电驴上仍可以找到一些书籍的下载链接。而网上更是有一些破解版电驴,据称能增强搜黄功能。
9158、六间房、56.com等
9158网站最早采取的是“秀场”模式,即在网上为人们提供一个展示自己的平台。用户可通过视频在千万陌生人面前秀自己。之所以选择这种模式,该网站的CEO傅政军是不想有像迅雷快播那样的版权隐患。
不过,他没想到的是,视频聊天同样存在隐患。秀场模式中,女主播的收入直接取决于观众的热情,房主又需要从女主播收入中抽成,二者的收入又共同来自于“虚拟礼物”的变现,因此一些打擦边球的表演隐现其中,“暧昧经济”“网上夜总会”等恶名也随之而来。这一模式也越来越引起监管层的注意。
“秀场”模式注定被抛弃,取而代之的是在线娱乐平台模式。傅政军切断了秀场模式最关键的经济链条:玩家在虚拟房间中获得的9158币不再能直接兑换回现金。这与大多数网游类似,虚拟货币不可从官方途径折现为人民币,而只能在系统内继续流通使用。同时,他设定虚拟货币每次转手均损失20%的币值,这也使玩家更倾向于花掉它而不是进行玩家间交易以曲线变现。
面临同样问题的还有六间房、56.com等等。
据对此采访了三名律师的,均认为“网络夜总会”模式是涉嫌色情的“聊天室”。其中有一位不愿具名的律师表示:“网络夜总会”模式涉嫌色情,但具体操作中,可能会面临取证难的情况。
陕西睿诚律师事务所吕宏光律师也认为,“网络夜总会”模式涉嫌违背了《互联网站禁止传播淫秽、色情不良信息自律规范》第三条中的第二个小条目:“宣扬色情淫荡形象”。
陕西瑞拓律师事务所律师高飞则认为,“‘网络夜总会’模式与色情有牵连,或至少是以色情为噱头,打法律的擦边球。”
不过,像这样打擦边球的网站恐怕太多了。
爱碰(啊噜哈)
爱碰是朗玛信息开发的一款社交软件,据其官网介绍爱碰是“一款集视频展示,真实交友,无痕聊天、榜单选秀为一体的多功能社交软件”,要求客户“必须年满17周岁才能下载”,内容有“偶尔或轻微的性爱或裸体内容,频繁或强烈的成人或性暗示主题”,并且自称“能找到梦中情人,能看到真实女神,且信息阅读后即可销毁”。尔后,这款软件改名为“啊噜吧”。 官网的介绍都已经这么黄。朗玛信息公司的一位证券代表却强调,这款软件绝不会涉黄。
转型困境
这些网站、下载软件和社交软件,都是靠着一些“涉黄”和盗版内容迅速凝聚海量会员和用户,并同过这样赚得第一桶金。但是,在“大势所趋”之下,这些网站不得不洗白、转型。然而,它们成功赢得用户的最大吸引力就是盗版和涉黄。转型,势必流失大量用户。
对于快播来说,转型做内容,又是一个烧钱的事情。如今一百多万元一集的正版影视剧,很难让普通视频网站承受。据说,一部《中国好声音》的版权卖到2.3亿元,《我是歌手》的版权逼近亿元大关。
此外,如今视频类网站已经形成了乐视、PPTV、爱奇艺、优酷土豆以及搜狐视频、腾讯视频等多个视频巨头的格局,圈走了很多的用户。在没有以往的隐秘内容吸引下,快播要“抢用户”,看起来并不太容易。文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场

向作者提问

加入文集

来参加创新工场“创始人(FOUNDER)”公益训练营,虎嗅君帮你内推!

来参加创新工场“创始人(FOUNDER)”公益训练营,虎嗅君帮你内推!如果你是互联网方向初创企业创始人;企业成立时间不早于2011年。那么,创新工场的创始人公益训练营就是为你准备的!虎嗅君有几个内部推荐名额,符合条件的速来报名。下面是此次培训的具体信息:
启动招募
创新工场由李开复博士创办于2009年9月,至今已历经了近五年时间,作为专业的互联网投资机构和全方位的创业平台,致力于帮助中国青年成功创业,培育创新人才和新一代高科技企业。2014年创新工场开启新的培育形态,启动“创始人(FOUNDER)”公益训练计划,你是互联网行业新一代创始人?欢迎你的加入!
什么是“创始人(FOUNDER)”公益训练营?
“创始人(FOUNDER)”公益训练营是由创新工场面向互联网优秀创业主导者发起的大型公益性培训计划。整合优秀的讲师资源和行业领导者与一体,是创新工场5年来创业服务的一次集中展示。发掘科技创业领军人才,培养高精尖创业能力,孕育顶尖新一代高科技企业。
解答哪些问题?
-互联网市场的关键成功要素-初创企业的自我定位与领导力提升-公司架构设置于融资估值-市场探究及有效用户获取途径-招聘与绩效薪酬管理-财账处理与税务筹划-品牌塑造与媒体合作
能提供什么?
-创业全领域系统培训课程-跨行业超强大讲师阵容-结交50名优秀的互联网创始人人脉
更多详情
报名截止:4月26日晚6点面试时间:4月下旬培训时间:5-8月(每月第二及第四个周五下午及晚上)

培训地点:创新工场·北京
班级情况:全程共计8次培训课程,本期限额50名学员。
学费及餐饮课程全程免费,并提供培训当晚餐饮。
报名方式4月26日晚6点前发送简历、企业介绍至邮箱huruoqian#huxiu.com(#换成@),经过创新工场的复核及面试筛选,最终学员名单以面试结果为准。

加入文集

小米新品现场揭蛊:路由器、路由器、盒子,死磕客厅的节奏

小米新品现场揭蛊:路由器、路由器、盒子,死磕客厅的节奏少了去年发布米3和小米电视时国家会议中心3千人会场硬挤进5千人时的火爆场面,今天(4月23日)的小米新品发布会搬到了东北旺中关村软件园(其实已经不在中关村了好吗!)一个200人左右的会议厅,且只有小米的工作人员和媒体,雷军、林斌、黎万强悉数到场,并没有米粉参与。在这次的发布会中,竟然没见到传说中的米3S和米Pad,真正的新品有三:路由器、小路由器、小米盒子增强版——而这三件新品也反映了小米抢占智能客厅的重心与企图。 1、小米路由器:699元的小型家用服务器和智能家居控制中心
小米路由器应该算作“情理之中”的产品,毕竟小米路由器之前已经测试造势了挺长一段时间,而且谁都知道小米也有控制客厅的野心,这次正式发布的小米路由器无意外的是2X2双频AC路由器,有波束成型技术和独立信号放大芯片,并配备1T硬盘。雷军强调了路由器未来在智能家庭设备上的重要性(雷军号称是“小型家用服务器”),特别是高端的AC路由器能够找到AC设备在空间里的位置,能够定向发送,信号更强、速度更快,并且支持NFC联网技术。另外,和小米路由器一同而来的是基于OpenWRT深度定制的名为miwifi操作系统。
在虎嗅作者宿艺分析小米电视的文章中,写到路由器正是制约小米电视出货放量的原因之一,小米正在等待路由器完善自己智能客厅的布局。
在小米智能家庭场景中,路由器是控制家电、家居的核心设备。除此之外,依靠小米投资的迅雷本地加速技术,将高清视频内容推送到用户本地储存,小米路由器将成为小米电视、小米盒子绕过广电181号文件限制,增强视频内容的最好方式。
小米需要通过路由器为自己在爱奇艺、搜狐、腾讯等电视视频内容提供商在谈判时带来更好筹码和议价能力,其实这也是小米一惯的软硬结合在智能家居方面的不同玩法——比如现在小米路由器内已经植入了了搜狗和迅雷的技术/内容;另一方面,雷军也着重展示了小米路由器未来在控制智能家电方面的可能性,更强调智能家居配件是小米未来几年的发展方向。
2、小米路由器mini:129元
如果说本次小米发布会有什么“意料之外”,估计就是这款被误认为是平板和蓝牙键盘的小米路由器mini了……没有高大上功能和硬盘,也是一款双频AC路由器,有彩色版的,其余已无力评论……
3、首款支持4K电视的小米盒子:399元
此外,小米还发布了一款小米盒子增强版,支持4K信号与双频AC路由器。
强调智能客厅、国际化和电商
这场发布会更像是小米全面进军客厅的发布会。在MIUI、米聊软件、小米手机硬件“三驾马车”被质疑不再稳定的情况下,小米的打法也开始起了变化,特别是利用自己的优势快速切入智能家居。
另一方面,雷军一开场就强调了mi.com域名的价值,表示希望用mi.com表达小米国际化的决心(计划进入十个国家:亚洲6个、欧洲2个、南美洲2个),而进入的方法则是运营跨境电商,其中林斌和雨果盯国际市场,雷军和黎万强负责国内市场。
但我还想问……小米到目前还没有一款支持4G制式的移动产品,这样连发三款客厅产品真的好吗?
加入文集

硅谷限薪同盟:Facebook 拒绝入伙

硅谷限薪同盟:Facebook 拒绝入伙(原文来自《第一财经日报》,虎嗅摘编)
美国最新公开的一项反托拉斯诉讼的法庭文件将一系列足以让硅谷颜面尽失的隐秘细节公之于众。文件称,这个同盟正在以硅谷为核心向全球辐射,而唯一拒绝“加好友”的只有脸谱网公司(Facebook)。
在5月下半月将开始的一场审判中,硅谷几家最著名的大公司包括谷歌、苹果、英特尔和Adobe,都将因共谋限制员工工资被集体起诉。共计有6.4万名员工要求高达30亿美元的损害赔偿,他们称从2005~2009年期间,这些大公司一直限制互相招聘。迪士尼公司的皮克斯和卢卡斯影业以及Intuit公司也都在最早的被告名单上。
根据庭审前已经公布的文件,从2000年开始,这些公司高层在雇佣员工时就经常互相通气。Intuit公司主席坎贝尔在很长一段时间内担任乔布斯、施密特等硅谷大公司总裁的顾问,他的任务是从中斡旋来保证各家科技巨头不会互相挖对方员工。这些同盟协议往往由高层亲自出面周旋。根据2005年2月谷歌联合创始人布林给高层的一封邮件,乔布斯找到布林,抱怨说谷歌一直在招聘苹果的员工。布林在邮件里写道,乔布斯当时对他说:“如果你招收其中任何一个,就意味着开战。”布林在法庭供词中称,“乔布斯有点疯了”。
对苹果员工的限制雇佣只是同盟协议中的一角。谷歌公司2008年一份名为“雇佣政策特别协议”的保密文件罗列了更详细的分类。比如“限制雇佣类”包括Novell、甲骨文等公司,这个分类适用原则为:不雇佣产品、销售、人事行政岗位经理级别及以上员工,即便他们主动应聘;“不打电话类”则包括苹果、IBM、Illumina、英特尔、微软等公司;还有“敏感公司类”,对这类公司员工的招聘需要谷歌执行官的确认,包括美国在线、戴尔等。
Facebook 唯一例外
坎贝尔没有能把Facebook拉上船。根据最近公布的法庭资料,在3月28日,美国地区法官露西科赫说,坎贝尔在试图把脸谱网公司也拉入共谋时失败了。“我当时拒绝了限制Facebook招聘来自谷歌的员工。”脸谱网公司首席运营官桑德伯格在一封法庭文件中称。布林在法庭的证词中称他开始接到持续不断的报告,记录有多少谷歌员工跳槽到了Facebook,又有多少Facebook的员工加盟了谷歌。谷歌当时的CEO施密特在供词中则说,2008年左右,Facebook的高管人员基本都是谷歌的前员工。最戏剧化的事件发生在了2008年3月,时任谷歌副总裁的桑德伯格也离开谷歌转投Facebook。
加入文集

美味背后的商业诱惑:30人制作《舌尖2》,收益上亿

美味背后的商业诱惑:30人制作《舌尖2》,收益上亿虎嗅注:《舌尖上的中国》第二季从上周已经开始以周播形式播出,有了第一季的大获成功,本季引发的讨论和商业化步伐都值得关注。本文原发《第一财经日报》,虎嗅略有修改。

文 / 陈汉辞

“一般而言,敢于周播,表示团队对作品的内在品质信心爆棚。”陈晓卿在《舌尖上的中国2》(下称《舌尖2》)首映时表示。

作为央视纪录频道项目运营部主任,同时作为《舌尖2》的总导演,陈晓卿时刻关注着《舌尖上的中国》(下称《舌尖》)由日播改为周播后的效果,并思考着下一集该如何安排。

最初按日播拍的《舌尖2》在被通知进行周播后,在分集顺序上做了一些调整。第二集是否还会继续在食物中感知“温度与情感”,目前还是个谜。

易合博略品牌咨询机构总裁赵一鹤在接受《第一财经日报》记者采访时表示,

很多人是既含着泪水又流着口水看完第一集的,相对于《舌尖上的中国1》(下称《舌尖1》),《舌尖2》更像一部纪录片,同时也像一部优秀的美国周播剧,充分调动了观众对第二集的期待,这正是一部成功纪录片的秘密所在。
3000万的投入能回本吗?

《舌尖1》是国内首次使用高清设备拍摄大型美食类纪录片,剧组跨越国内60多个地区,分七篇讲述了千百年来中国人独特的饮食习惯。《舌尖1》在2012年连播七天,收视率与网络点播率均超过了同档期的电视剧(最高收视率达到0.55%),并成为当时人们茶余饭后讨论最热烈的话题。

《舌尖2》从4月18日起开启周播模式,最后一期是6月6日,白岩松将此戏称为“饱餐后迎接世界杯”。《舌尖2》敢于进行周播的信心源自《舌尖1》的巨大成功。

与第一季相比,《舌尖》第二季在保留相似制作流程的前提下,适当延长了拍摄时间。

《舌尖》两季均由央视纪录频道投资,第二季比第一季高出30%的投资。其中《舌尖2》主创团队有30多名成员,分为8个摄制组,历时一年时间走访拍摄了150多个地点,以及部分海外拍摄地。拍摄过程中,摄制团队采用了全新的拍摄设备(包括高空、水下、红外、显微、窥镜等),从多个角度呈现中华美食。

国内纪录片的投资分为不同的层次,要看素材与拍摄周期,还有人员组合是草台班子还是专业人士,有一集几万的,也有一集几十万的。一位业内人士表示:

从技术层面分析,《舌尖1》属于制作精良的项目,很多手法和拍摄一部电影差不多,一集的成本在300万元左右。
由此推算,第二季的投入应该在3000万元左右。

周播的底气在哪里?

有了第一季的良好口碑与品牌基础,第二季的销售并不成问题。陈晓卿曾坦言:

为了站在更加国际化的角度,去繁化简,该片的节奏也更加贴近国际观众的欣赏品位。
《舌尖1》当年创下单集4万美元(约合人民币25万元)的销售纪录,目前已经销往30多个国家和地区,播出覆盖领域达100多个国家和地区。

《舌尖2》在去年央视黄金资源广告招标时,就获得了两家企业的冠名播出权,加上版权销售(电视台、网络、海外版权),已获得了不菲的收益。知情人士表示,在2013年年初,《舌尖2》已在一次国际影视节目展上启动了首轮海外版权销售,单片销售额就达到了35万美元,创造了近些年中国纪录片海外发行的最好成绩。

知情人士称,如果加上《舌尖2》与其他节目之间插播的广告,《舌尖2》的收益已经达到1亿元以上,但最核心的还是冠名播出权的销售,这部分就达到8000万左右。

至于新媒体版权,《舌尖2》此次是同时在爱奇艺、乐视网等网络平台上播出。

业内人士称,此次《舌尖2》版权方和《我是歌手》一样,出售了互联网电视端的版权,乐视TV获得了独家播出权。相对于网络版权,独家播出权的购买费则要高很多。

知情人士表示,纪录片版权的销售收入,主要还是在于电视台的销售。

由公司制作发行的纪录片版权销售一般分为三部分,一是电视台版权销售,二是新媒体版权销售,三是海外版权销售。电视台的版权销售一是买断版权,二是购买播出权。

一般买断版权的费用较高,不同的作品几百万到几千万都有。而购买播出权则便宜很多,几万元的也有。

央视纪录频道投资生产的《舌尖》系列自然是在央视播出,其中的关键是如何在收视率与广告收益上下功夫。

《舌尖1》的巨大影响力使得《舌尖2》作为纪录频道的独立项目出现在去年央视黄金资源广告招标大会上。

第二季最终决定进行周播是台里决定的,这是进行了一个半月评估的结果。数据显示,《舌尖2》第一集的收视率达到了1.57%。

昌荣传媒赵一鹤表示:

相对于第一季一口气7天播完,周播的形式则可以最大限度地获得收益。一个项目7天就结束了,无论是留给广告客户还是冠名企业的宣传营销时间与空间都是很狭小的。而改为周播,也就是两个月的时间,这有利于冠名企业配合宣传与做相关的活动。
《舌尖》能否在纪录片领域复制?

无论是收视率还是收益率,《舌尖2》无疑都是一个不错的财经话题。不过,本报记者采访的诸多业内人士的观点则呈现出“两极化”,一种观点认为中国根本不存在纪录片市场,《舌尖2》的所谓成功是基于其生产模式的特殊性,其模式是电视台出钱拍摄,用强大的电视台广告体系支撑着纪录片。

一位知名的纪录片运营者告诉《第一财经日报》记者:

国外纪录片多是基金出钱,而在国内,我们找过无数的基金,他们根本不感兴趣,现在运作的一些纪录片,都是我们自己出的钱,根本别谈收益。与此同时,由于社会管理和对特定话题的限制,也不太可能出现庞大的纪录片潮流。
而另一种观点则认为中国有纪录片市场,虽然不大,但值得投资者关注。

中广电通文化传播(北京)有限公司董事长杨文辉表示:

《舌尖》系列至少让人们关注到了中国的纪录片市场,我们开始投资纪录片。单就商业模式而言,纪录片更像是电视剧的B2B模式,既然如此,植入式广告未来是不是也可以成为一种商业运作方式,我想这些都值得探讨。我们目前已经投资了几个项目,并没有太多压力,主要还是因为我们本身有其他的收入。但可以肯定的是,这个细分市场肯定有文章可作。
事实上,《舌尖1》的火爆就曾引发“淘宝食材”的热卖,以及相关食品的上市公司的股价上涨。有业内人士认为,如果《舌尖1》最初能够植入某黄酒企业的话,无疑也是一个“降低成本”的方式。

《舌尖》第二季招商中,天猫商城旗下的天猫食品,就成为《舌尖2》的独家合作平台,同步首发每期节目中的食材和美食菜谱。

在业界,纪录片被视为节目制作的最高层次,它与节目不一样,节目是创作型,而纪录片是现实的东西。现在有那么一部分人群开始喜欢纪录片了,我们称之为“比三高还高的人群”。

公开资料显示,央视纪录频道的广告收益由2011年成立之初的3600万到2013年突破5亿,足以说明这部分收视人群的扩张。

国内纪录片收视群体的逐渐扩大,令纪录片未来商业化空间更加看好。

加入文集

天猫进入改革深水区,需要面对时尚与用户、正品与新品的两大平衡

天猫进入改革深水区,需要面对时尚与用户、正品与新品的两大平衡虎嗅注:本文来自新浪科技,由虎嗅进行相关编辑。
4月15日,天猫在杭州举行了2014年天猫战略发布会,提出2014年将以品牌时尚化、行业垂直化、会员价值化、无线个性化、服务分层化“五化”为战略方向,改革提升B2C电商服务。在其战略化的背后,可能会面临着以下方面的平衡。
时尚与用户
品牌时尚化,是天猫的2014年首要目标。同时2015财年集团对天猫考核最核心的指标,就是天猫在主力一二线城市消费者占比以及品牌影响力。乔峰认为,“靠新用户增长不可能成为未来电商主流方式,如何让消费者购买更多是下一步研究重点。”
当天猫把一线城市消费人群定义为主力消费人群时,必然会限制新用户的增长,天猫必须通过提供主力消费人群所需要的产品和服务来追求新增长点。虽然唯品会已经验证的三四线城市的消费能力也是不容忽视的市场,乔峰表示希望虽然三四线城市增长很快,但是一二线城市必须要维持一定比例,这部分消费者如果回头率高,就不用去担心三四线城市的发展,因为未来B2C会最终解决三四线城市的“商场问题”,时尚这个概念通过电商普及是迟早的事情。
正品到新品

据乔峰透露,目前天猫部分品牌及渠道供应商销售商品中,新品比例已经达到30%左右,基于“品牌时尚化”这一标签,天猫希望新品销售比例能够至少达到50%以上。
按照乔峰的计划,天猫将加大新品力度,并且从供应链上就和品牌整合,从正品转到新品,品牌商是否能够接受?
在品牌筛选方面,虽然天猫不会刻意砍掉品牌,但是资源会偏向有影响力的品牌,并减少与只重视销量忽略品牌价值的品牌商合作。
过去的天猫上,品牌库存、清仓的商品比较多,也贡献出比较大的利益。推新品是不是意味着这部分要放弃?乔峰给出否定的答案,他依然希望通过互联网帮传统企业解决库存问题,但需要在品牌上有所界定,比如聚划算已经与天猫打通,虽然会尝试“新品聚集才划算”这样的概念,但也会承担消化库存的角色。
2014年的双十一
历年的双十一都是外界关注阿里的重中之重,2013年双11当天销售350亿元的成绩,2014年的双十一活动会达到什么一个程度,天猫的重大战略发布之后,双十一的调整如何?
在谈及传统项目双十一,乔峰明确要求必须推出品牌应季新品,他说“我看到底这样天猫是不是就没有消费者了。”
笔者在接触一些电商业内人士,他们称双十一一定程度是品牌商让利与阿里来做,如果线下渠道有同样的让利会取得更大的销售额。所以在天猫的战略会上也特意谈到与如何帮助品牌商形成品牌,过去是品牌帮助双十一,这次希望帮品牌商做品牌特定节日。如果品牌有这样的想法,天猫包括阿里集团,会匹配核心资源帮助品牌形成品牌在天猫上自己的一个双十一。因为很多朋友提到,你们的双十一有个五折优惠,作为品牌如果没做五折。双十一我很难改变,但在不同的时间点,可以做出属于品牌自己跟消费者互动的节日。
如果天猫帮助各自品牌商形成自己的品牌特定节日,那么是不是会对双十一本身造成影响,这是2014年双十一的看点之一。

加入文集

周鸿祎眼中的沈南鹏

周鸿祎眼中的沈南鹏沈南鹏,红杉资本中国基金创始及执行合伙人。周鸿祎说,沈南鹏是一个饥饿的人,他看到项目就像闻到了血腥味的狼一样,或者像鲨鱼闻到血腥味一样,他听到一点风声他就会去拼抢,会去追踪,是一个非常积极的人。
口述/周鸿祎 采访、整理/ 邹玲
我认识沈南鹏很早了,他在携程的时候就认识。我记得那会是我离开雅虎后不久,有一次到人民大会堂,开个一个会,我印象特别深,当时开完会出来,我们俩都冒着雨在那等车吧,然后我就站着跟他聊了一会,他说他要自己出来做投资了,如果我这边自己在公司,或者投资什么公司,一定要告诉他。后来,我又从IDG出来作了奇虎。最早,是想做搜索的聚合BBS搜索,这是我开始给团队找的一个方向,后来大概有个100人了,规模也比较大了,就想正儿八经融一次资,当时也没搞明白我们在做什么,沈南鹏就决定投了。
其实那一次,实际上鼎晖投了,因为王功权当时去了鼎晖嘛,王功权也说,不管你做什么,我都要投资。所以当时是红杉跟鼎晖一起投的。
那时候我们定了好几个方向。他觉得都可以,一个方向叫搜索聚合,其实回忆起来,当时的想法其实都是对的,只是时机不成熟。在当时对应起来,是把社区、博客、论坛里所谓用户产生的内容,把它聚合成一个阅读的门户。
第二个就想做新一代的搜索,当时是想用户哪里多就往哪里去,当时人们在论坛BBS问的最多的是什么,把问题和答案找出来,变成一个问答搜索。当时的SLOGAN叫,“我搜你看”。
还有一个方向是关于最早的团购,叫51see,想把所有的餐馆都连起来,包括优惠券,有点像“团购+大众点评吧”,当时大众点评的时间并不是那么长,当时反正埋了一堆想法。当然在这个过程中,有很多想法也最后流失了。比如说51 see那个,做着做,我们觉得这个方向需要大量的线下力量,因为需要一家一家的谈,后来我们也就放弃掉了,沈南鹏也觉得挺可惜,后来他就转头去投了大众点评。
他投大众点评也非常早,就是我们最早做51see那个年份。因为我们把这个方向跟他们谈的比较多,所以他一直感兴趣这个方向,后来没有做成嘛,他们就转向了大众点评。
当时还有一个故事,我记得很有趣。当时红杉还差一点就投校内。当时我记得我去红杉办公室吧,我忘了是开什么会,结果他们对我说,隔壁屋里坐了几个小孩,红杉让我去见见,说是做校园网络。当时我也不太懂校园网络,我就推门进去,跟他们打了个招呼,我现在想起来,应该是王兴他们的人把,当时当年的王兴不像今天,当时的王兴属于特别牛逼哄哄的,眼睛都看向天花板那种,我记得我打个招呼吧,他们还爱理不理的,很不像来融资的你知道吗?
所以我就觉得很没趣,我当时就转身,因为红杉就是让我来跟他们聊聊,说这个创业者怎么样是吧,然后王兴也不认识我,他对我就爱搭不理的,我问他什么东西,他也不说,就一副那种海归的派头。
你知道我最痛恨傲慢的海归了,我就没理他,红杉就问我怎么样,我就说这帮团队不行,看着一个个牛逼哄哄的,一点都不接地气,然后呢,后来我给他们推荐了另外一个网站,叫占座,结果那会王兴没有拿到红杉的投资,因为那是王兴的第一次创业嘛,因为当年的王兴,在自己没有被证明之前,可能就显得比较傲慢吧,然后很多VC也不喜欢他那个做派,所以他后来不得已才卖给了陈一舟,所以才有了后面的人人。我们当时推荐了占座呢,当时团队出了问题,但方向挺早的,就是在校园里面模仿facebook,我原来觉得占座应该有机会,因为占座之前,在校园里面做邮箱,已经做了好几年了。当时我就觉得他们以校园用户为基础,转而走 facebook就会比较顺利,但没想到团队出了问题,那后来占座这事也没做成,所以现在想想,真是蛮有意思的。
他们还挺愿意跟我讨论创业者的项目。因为他们是从VC角度来看问题,而我是从创业者的角度来看问题,他们会听听我的看法,但是呢,我并不会帮他们决策。
沈南鹏还是一个挺明白的人,从他们当年做第一个项目,到100个项目,我觉得他都没有变化,他是这样一个饥饿的人,他看到项目就像闻到了血腥味的狼一样,或者像鲨鱼闻到血腥味一样,他听到一点风声他就会去拼抢,会去追踪,是一个非常积极的人。
第二个呢,他会非常积极的从各个方面,来打听创业者和项目的情况。有的时候投一个项目,如果沈南鹏也想投,那么他无论多么晚,他都会给你打电话,其实红杉已经投了很多项目了,但他表现得就好像什么项目都没投一样,表现得特别符合乔布斯所说的 stay hungry,他是这种人,跟我有点像,就是刀子嘴,豆腐心,就是着急的时候,啥话都敢说,啥话都敢骂,但是过去了以后呢,又跟没事人一样,但是他对我还可以,因为他知道我脾气很不好。一般的投资人和创业者之间,不可能地位很平等的,因为一个是给钱的,一个是要钱的,对吧?
我刚讲了我们俩认识,是他还在创业者的身份,还在携程的时候我们已经认识了,算平辈论交,投资奇虎呢,当然当时要投资我的人很多,所以呢,红杉投资也算是大家相互给个面子,所以他对我呢,一直比较客气。然后呢,他也催过我们上市,但是呢,也没有说太多,我印象中就是08年,奥运会,我忘了是他弄了两张跳水票,还是我弄了两张,我们两个大男人,坐在哪个水立方里,看跳水,一边看,其实我们也看不明白,就坐在最高处,然后看到别人扑通扑通的,往池子里跳,我们俩就在那聊,我当时说我想做免费杀毒,他就觉得很惊讶,他就说,现在你卖杀毒软件还是有收入的,再整一整到两个亿的收入,当时已经快两个亿了嘛,他说就能上市了。
后来我跟他讲,我说可能做到两个亿也没有未来,杀毒未来这就不是一个生意,反正我不来摧毁,也有别人来摧毁,我们俩就当时讨论了一下,他当时肯定有别的意见,但是当时还是尊重了我的意见把。
非要说缺点呢,他的缺点就是,脾气比较急。你不觉得沈南鹏虽然打扮一丝不苟,头发梳得油光发亮,但实际上,他做事就跟踩了风火轮一样,他跟你开个会,一会接个电话,一回回个邮件,同时处理什么邮件。遇到什么事情马上给你打个电话,然后交代你办完,恨不得盯着你马上给他办。也是很有执行力把。每次见到沈南鹏,他都比较乐观,他很少忧虑,很少沮丧,他都每次,我看见沈南鹏,我就会想起什么呢,这样说有点不礼貌啊,就想起杜宾。他都斗志昂扬的。
今天红杉中国应该是中国最好的VC之一把,我觉得不是偶然的,应该是沈南鹏个人非常努力,勤奋的结果。
本文首发《中国企业家》杂志,中国企业家微信ID:iceo-com-cn
加入文集

五个男人与一个女人:新浪微博的纸牌屋

五个男人与一个女人:新浪微博的纸牌屋本文转自作者博客扯氮集:
这里是一套牌,不是一张牌。新浪微博之所以是今天这样的,不是一张牌的力量,而是一套牌的合力。
新浪是中国互联网知名商业公司里最奇特的一家:它没有创始人。2001年,王志东离去后,这家公司成了一家无主的公司,茅道临、汪延都任过CEO,直到今天的曹国伟。新浪的无主,使得吴征的阳光、陈天桥的盛大、江南春的分众,都想进入新浪。这家公司一直到以曹国伟为首的管理层实施了MBO后,才算被视为一个具有创业精神的公司,不过,到底和中国其它互联网公司不同,管理层也只是持了股的职业经理人。事实上,管理层在后来由于微博使得新浪股价一路高企而多次高位抛售股票,早就从新浪第一大股东的位置上退下。
新浪微博,诞生于2009年8月,新浪管理层MBO,昭告于2009年9月。然后新浪微博全力冲刺,在十数家实力都还算强劲的互联网公司打造的微博中脱颖而出,造成了光论及微博必然指新浪微博的全盛局面,期间还打败了腾讯、百度这样的顶级网络公司。这与管理层MBO不无关联:这个产品的成功与否,与自己密切关联。
本文打算稍稍梳理一下对新浪微博产生过重大影响的新浪人,正如文头所说,这是一套牌的力量。
陈彤:名人牌
陈彤是新浪的元老,是这一组牌里最元老的一张。新浪的前身是一个体育沙龙论坛,陈彤就是这个论坛的版主(97-98年),这个论坛曾经诞生过彼时非常有名的一张帖子:大连金州不相信眼泪。帖子的写作者今天也是非常有名的互联网从业人士,微博大V:老榕。98年9月开始,陈彤开始负责新闻中心,成为新浪内容方面的领军人物。这个位置,后来无论新浪的CEO如何变化,他始终没有变过。

陈彤对新浪是极有贡献的,他在新浪打造了三个具有风向标的产品:门户、博客和微博。除了微博,前两者一直到今天,都留有陈彤的烙印。这话在往大里说一句,陈彤对中国整个互联网业的门户和博客,都有烙印作用。
陈彤曾经与人合著过一本书《新浪之道》,我个人认为,这本书对中国互联网第一个成功模式:门户,有着非常重要的总结性作用:海量快速。这四个字后来几乎成了中国所有门户(无论是水平的还是垂直的)的运营理念,新浪将之发挥得淋漓尽致,几乎可以用“登峰造极”来形容。对于这四个字的精准把握和全力贯彻,造就了新浪中国第一门户的地位。
博客时代来临,陈彤一开始并没有应对,直到博客中国方兴东发出“挑战新浪”的口号。击败博客中国成为中国博客的领先者,新浪所费的力气并不大。道理也很简单,门户运营多年后所累积的名人资源,使得新浪博客甫一开张,就有大批名人前来。新浪博客的浏览者众多,访问量绝非博客中国,乃至后来的几家门户加入者能够比拟的。
看上去门户是所谓web1.0的东西,而博客是web2.0的东西,但在陈彤的运作下,其实它们的本质都是一样的。陈彤是将传统媒体思维在互联网上发挥得最好的网络从业者。门户的模式其实就是一张没有版面限制的报纸模式(无论从内容编排还是从商业经营上),而博客的模式就是名人的模式——这也是传统媒体最喜欢聚焦的领域。传统媒体受限于版面(或者时间段),不得不将有限的位置腾给最具眼球效应的人和事。新浪,无论是从门户,还是到博客,都彰显了这个理念。
然后,微博来了。
早期陈彤在微博上的影响力非常大,微博一开始的策略也是:名人牌。新浪员工就像在博客时代那样,上上下下都有拉名人的指标,无论是大名人还是小名人。微博的运作重心显然是在大V身上的。这个策略在刚开始,并不能说是错的。也正是因为新浪微博先发拿下了名人,才使得后来的跟进者始终感觉使不上力,即便是腾讯这样的巨无霸,也只好发出类似的叹息:晚上了半年,这晚得每一天,就像晚得每一年。
这两年陈彤慢慢从微博的运营上淡出,新浪微博也开始从大V战略向中小V战略转向。这一步对新浪的要求其实非常高,可以这么说,别看新浪是一家网络公司,它的核心事实上是一家传统媒体。要从关注最热的话题最热的人身上慢慢转移到关注普通人身上,这对新浪微博来说,是一次洗心革面涉及灵魂基因的变化。
杜红:经营牌
杜红同样是这一套牌中的元老,1999年就加入了新浪,资历比陈彤略略浅一点。杜红有可能是传统媒体模式中最好的经营人才——嗯,我一向把新浪看成是传统媒体,虽然它有一张互联网的皮。在销售经营上,新浪主攻方向是“大单”,这和传统媒体没什么两样。
杜红加入新浪时做过业务拓展,也去过新浪与雅虎合资的一拍网,05年重回新浪,就一直在干“销售”。杜红所领导的新浪销售团队,也有可能是中国最好的人力销售团队。新浪的广告收入一直是中国互联网首屈一指的,直到后来百度作为搜索引擎兴起,将其超过。近年来,腾讯的广告收入也超过了新浪,但腾讯的广告收入其实主要靠广点通,而不是腾讯门户。新浪的销售人员在杜红的带领下,能够把有限的流量转化成真金白银的广告单子,他们的销售效率,是非常高的。

早期的微博两大块V,黄V(也就是自然人)主要归陈彤管辖,蓝V(也就是机构)主要归杜红。新浪一向被外界视为“产品服从经营”的传统(这个说法其实并不确切,但有一点是事实,新浪产品人员话语权并不大),是一个销售主导型公司。好处是:即便在流量已经不再是互联网中的王者,它依然能完成非常抢眼的销售任务(具体这块可以去查询新浪历年财报),但坏处也很明显,新浪在业内一向有产品不行的判断,用户体验会差强人意。
一开始微博并没有太多的商业化动作,杜红的影响并不深。随着微博产生了要赚钱的压力,杜红过问就日趋增多。根据微博IPO文件,销售业绩是这样的:13年有近1.5亿美元的进账,客户350个,这就是“抢大单”的行事作风:算下来平均一个客户要贡献42万美元/年的广告费用。13年微博早已过了巅峰期,活跃度下降的说法时有耳闻,很多人也的确表态不怎么刷微博,大V也开始没落。在这样的情况下,依然能完成这样的业绩,达到60%的增长,销售能力可圈可点,——当然,也不能忽视阿里的支持。微博对阿里的收入依赖度大概在30%。
可以这么说,陈彤+杜红,代表着某种新浪的灵魂(虽然这是一家无主的公司)。这对内容重热点+经营抢大单的搭配,打造了中国最好的“传统媒体”——任何一个传统媒体的转型,都很难在达到它的高度。,中国芸芸众媒,都必须在它面前低头。
杜红是一个相当干练的人。09年,新浪微博打算和我所在的上海交大媒体与设计学院进行一项基于数据的合作,杜红带队前来我院商谈,我作为本院研究团队成员之一也坐到了桌边。她的穿着干练自不用说,说话也非常干练,一般以倾听为主(销售都是这种特点),开口说话则寥寥数语切中要害。这给我留下了蛮深的印象。
彭少彬:执行牌
与老资历的陈彤、杜红不同,彭少彬是一个外来户。他一开始在南方创业,后来连人带公司都被新浪纳入麾下。作为一个外来户,而且并没有太成功的先例,彭在新浪这种历史极久的公司里班底并不是太厚。这种情况也很正常。

彭少彬是一个蛮强势的人,其实微博这个项目在新浪内部存有一定的争议,主要是因为09年7月曾有一波国家对类微博产品的管制,彼时饭否叽歪等先驱产品都遭遇了很大的麻烦。彭是力主继续的人之一,并说服了新浪高层,推动这个项目。为了避免政策性风险,彭也是微博监控中心的创建者之一。时至今日,微博监控中心(也就是我们都知道的微博小秘书)有上千人之多。
彭少彬在运作微博时,得到了曹国伟的大力支持——这个支持不是口头上说说的,是真的大力支持。早期彭和另外一名十年以上资历的新浪员工的势力争夺战中胜出,也是曹的力挺。作为一个没有自有班底的外力户,这份支持至关重要。微博一开始高歌猛进,彭少彬也确有贡献,他的贡献主要在PC端。在他当政期间,微博完成了一个非常重要的系统:用户信息分类系统,也就是对用户进行分拣。这套系统利用一些数据挖掘的技术,给每个微博账号加上一些标签,主要是兴趣标签,设定权重。这套系统是智能排序、信息流广告等商业化产品的基础。
彭少彬的工作风格一方面有强势之谓,另外一方面也比较亲力亲为,喜欢各级下属向他直接汇报工作,据说有时打印给他的日/周报有一堆小山那么高。
彭少彬最大的优势就是执行,因为他有亲自冲锋陷阵的特点,但他的弱点也很明显:微博在商业化的道路上一直只有各种各样的策略,但并没有一个一体的战略。这与新浪一向有“内部派系山头林立”有关,也与彭少彬个人的性格特点有关。说到底,他是一个蛮不错的将才,但的确离帅才还有距离,让他统领微博整盘棋,这件事到13年元旦,宣告终结。
一直到微博上市的今天,我都很难以给彭少彬一个准确的定位,陈彤做内容是高手,杜红做经营是行家,彭少彬呢?要说他强于产品,似乎是说不通的,强于技术,恐怕新浪很多内部员工也不会认同。他大概属于一个多面手但每项都不是至强的人,在微博早期发展中,这种人,有其不可被忽视的优势和贡献。
王高飞:移动牌
王高飞,2000年加入新浪,资历也达十余年。他是一个技术出身的人,拥有计算机理学士的学位。04年进入无线部门,十年来,一直摆弄的是无线(今天叫移动了)产品。

在这套牌中,有两张牌本身就很痴迷微博。一张牌就是陈彤,以老沉为名,是微博上的活跃用户,另外一张牌就是王高飞,深更半夜还会出没在微博上,不过这张牌没有做加V认证。我自己有时候在微博上会有些抱怨,王高飞的反应是很及时的:@给一些相关的新浪人员。老沉对微博的痴迷不是从产品角度而言,他就是一个用户。但王高飞对微博的痴迷,是一个产品经理对产品的痴迷。
微博在两个屏上都有用户,PC端,这归彭少彬负责,手机端,就归王高飞负责。随着移动端微博使用越来越频繁——从09年不到3成到今天的7成流量来自移动端——王高飞的作用越来越重要,和彭的交集也越来越多。不过与彭的强势工作作风不同,王是一个比较内敛的人,也很少(我的印象中似乎是没有)去接受媒体采访。
2013年元旦,新浪调整架构,王高飞接替彭少彬,全面掌管新浪微博的产品和技术。当时很多评论认为这主要是为了纠正微博PC、移动分列的奇怪架构,但在我看来,其实释放出了“移动优先”的微博信号。关于新浪的人事问题,我并不想多加评论,即便没有人事纷争,在那个当口,究竟是让负责PC端的彭全面负责,还是负责移动的王全面负责,答案是显而易见的。
王高飞的资历,使得他在新浪内部拥有一定的话语权,而且王也被外界视为微博诸多高管中离产品最近的一位。互联网业态中,产品至关重要,用户体验第一,微博的确需要一个有经验而且有话语权的产品经理带队。不过,王高飞虽然坐在微博CEO的位置上,但肯定不能和BAT这三家创始人即CEO的话语权相比。
微博之前,所谓新浪无线,其实主体就是SP业务,王高飞也不是那种闷头只搞产品的研发人员,他也被相当多的人认为主要是做BD(商务拓展)的,换而言之,不是宅男。微博之后,王高飞的贡献主要体现在移动端APP上。
曹国伟:资本牌+战略牌
有趣的是,中国门户的老冤家新浪和搜狐,掌舵人的英文名字是一样的:Charles。新浪是Charles Cao(曹国伟),搜狐则是Charles Zhang(张朝阳)。Charles这个名字看来很有些福气,值得大家为自己如是取名。

曹国伟,99年加入新浪(比杜红早两个月),主要从事的都是和财务有关的工作,业界有“曹会计”的揶揄称呼。不过这位曹会计可是正儿八经新闻学专业毕业的,先后在复旦新闻学院和俄克拉荷马大学拿过新闻学位,也做过记者。一个学新闻的(文科),最终去做了天天和数字打交道的财务(理科),足可以说明:谁说文科男不懂数字?——呵呵,其实曹国伟还有个学位,是财务硕士,进入新浪之前,先后在安达信和普华永道做过审计师。
曹国伟对新浪最大的贡献来自于资本这条线。加入新浪半年后,曹国伟是上市行为的主要推动者之一,新浪首创了所谓VIE模式(海外公司上市,国内公司拿牌照,两个公司是协议关系而非股权关系),这成为中国互联网公司通行的一种模式。曹国伟还一手主持了对讯龙和网兴的收购,这两起收购成为中国互联网行业收购范本。
曹国伟进行过多次让人眼花缭乱的投资,比较有名的有麦考林、土豆等,最赚钱的一笔大概是对真人秀视频网站9158的投资了。
如果说VIE模式也好收购模式也好投资也好,一般普通老百姓不甚了然的话,那么击退盛大入主的所谓“毒丸计划”,经过媒体渲染,很多普通人也有所耳闻,这一计划的制作者,就是曹国伟。盛大在毒丸计划之下,最终撤退。
曹国伟最著名的财技表现就是管理层MBO了,这也是中国互联网公司首个MBO案例(其它公司创始人牢牢把持着公司,也不可能MBO)。后来借助微博新浪股价一路上扬,管理层在高位抛售中获利不菲。也正是由于管理层持股,使得至少在09年和10年,新浪在微博上的推进是全力施为的。这是新浪历史很少有的一次上下齐心合力作为的一个项目——连博客都到不了这样的高度。
他的财技为他赢来了“曹会计”的声誉,但其实他个人的能力不仅是体现在资本运作上。曹国伟04年出任新浪的首席运营官,做过销售体系的架构,新浪有着国内互联网公司中相对最严格的销售管理、采购报销和相应的财务制度。也正因为此,他出任CEO时,资本市场反应良好,上调股票评级。在专业人士眼里,曹绝不是会计那么简单。
曹国伟的战略目光也是不错的,我有一位学生(在职研究生)是新浪的员工,数年前就和我提及,曹国伟非常看好短视频,并提出长视频属于电视(客厅),短视频属于移动。应该说,这个看法今天得到了验证。
曹国伟11年为微博的商业化勾勒了六个方向:分别是互动精准广告、社交游戏、实时搜索、无线增值服务、电子商务平台以及数字内容收费,这是他的战略规划。一直到今天,微博还在努力其中的四条战线,数字内容收费显然搞不起来,实时搜索出于国情有些障碍。勾画战略这种事,其实媒体人挺擅长的。
微博IPO文件显示,高管团队持股在3%,曹国伟一人独占1.3%。
许良杰:神秘牌
许良杰,本套牌中在新浪资历最浅的人:2013年才加盟新浪。许和曹私交甚笃,位置是联合总裁。但许良杰在互联网业的资历极深,做过至少三个大型网络公司的高管(网易、ebay、思科),尤其是在思科,一路升到唯一一个华人全球副总裁的位置

许良杰是非常低调的人,加盟新浪以来,基本没有接受过媒体的采访。另外,他并不在新浪微博的高管名单中,不过新浪对微博持股比例为77.6%,许良杰这种搞底层技术的,对微博是很有影响的。即便微博今天独立上市,底层架构,依然需要来自新浪的支持。微博上市敲钟,许良杰出席。
许良杰搞搜索技术出身,搜索本身是一种数据挖掘、文本分析。这种技术对于微博的商业化(个性化广告之类)非常重要。新浪一向不强于技术,许良杰这张神秘牌是否能对这种状态有所改变?
许良杰多年大公司高管资历,尤其能做到思科全球唯一华人副总裁,能力当然不可或缺,同时也不可能不深谙公司政治。在新浪这种长期无主派系林立的公司里,这一点非常重要。
许良杰非常神秘,但他的作用,恐怕不是“花瓶”(用大公司高管加盟来提升微博估值),极有可能正相反的是,他是实力派。
微博上市之后,将在这套牌的力量下继续前行。微博能否让新浪真正完成“传统媒体转型”,这套牌的行为,举足轻重。
—— 东方早报 纸牌屋公号 供稿 ——

作者说明
文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场

向作者提问

加入文集

为什么耐克管理层Hold不住FuelBand业务?

为什么耐克管理层Hold不住FuelBand业务?自CNET报出耐克可能放弃Fuelband硬件业务以来,媒体对此给予了广泛关注。本文节选自Forbes.com相关文章,提炼分析了耐克管理层面对此项业务心不从心的三个压力来源,由福布斯中文网翻译:
每年售出1.2亿双鞋、2013年营收为250亿美元的耐克可能已经发现,FuelBand是个代价高昂的副业。以下这三个因素可能压在耐克管理层的心头:
1. 战争隐现:可穿戴设备已经是富有挑战性的行业,随着其他大型竞争对手的介入,竞争即将变得更加激烈。人们普遍认为苹果将在今年晚些时候发布iWatch,一大重心就是健康追踪。
曾在多个公开场合佩戴FuelBand的苹果CEO蒂姆·库克也是耐克董事。可以猜测耐克正向苹果这家全球最大科技公司之一示好,以便维持紧密的关系。根据CNET科技资讯网的报道,耐克正转向软件领域,而iWatch可能会是比耐克自身硬件更大、更好的平台。“在硬件方面与苹果竞争殊为不智。”市场调研公司Canalys Research的可穿戴设备分析师丹尼尔·马特说。
精品投行Rutberg & Co.的拉杰夫·查德同意上述说法。“该领域的竞争非常激烈……大家都在关注苹果的动作。”
2. 高度复杂的业务:就技术、供应链和营销而言,鞋子和健康追踪器是完全不同的两项业务。
耐克所熟知的成功公式(将运动鞋设计与营销结合起来)与可穿戴领域的很多其他成功因素有着天壤之别。这些因素包括软件堆栈、用户界面设计,尤其是数据管理。
聪明的Fitbit正在设法将其从自身追踪器那里收集而来的数据变成分析工具。这意味着当大公司为员工批量购买Fitbit健康追踪器作为企业员工健康计划的一部分时,其人力资源部门能够监测到大量劳动者的健康和活动情况。这是 Fitbit增长最快的业务之一 ,但没有迹象表明耐克在向雇主批量出售其腕带时取得了同样的成功。
一家为使用Fitbit的雇主处理员工健康数据的数据管理公司向我透露,他们已经为其员工健康计划拒绝了多款健康追踪设备,理由包括糟糕的数据管理。数据管理是可穿戴市场一个越来越重要的组成部分,因为参与者必须与第三方合作。Re/Code网站援引耐克内部人士的话说,这家运动鞋生产商“获得了大量的数据,但不知道怎么处理这些数据。他们没有开发这个市场。”
3. 人才争夺战:如果总部位于俄勒冈州的耐克希望提升其追踪器的分析能力,就必须找到才能出众的硬件、软件、云计算和大数据工程师。“在俄勒冈州难以找到和留住这些人才。”就可穿戴市场向风投公司和制造商提供建议的咨询顾问钱德·乔拉(Chander Chawla)说。难怪英特尔(Intel)和苹果在过去几年里从耐克挖走了FuelBand的一些顶尖设计师。
结论:Rutberg的查德说,可穿戴市场不同于iPod问世之前的MP3市场,像耐克这样的英勇先驱可能缺乏持久力。
“我们目睹了在创意上令人神往、但在抓住消费者体验和机遇方面表现不够好的一连串产品。”他接着说,“对于耐克而言,更合理的做法是让其他人在日益拥挤的硬件领域里进行创新。”
加入文集

繁荣与险象并存的P2P平台,追忆那些倒闭公司的似水年华

繁荣与险象并存的P2P平台,追忆那些倒闭公司的似水年华自2007年8月拍拍贷国内首家P2P平台正式成立,P2P网络借贷平台在短短几年里,如雨后春笋般爆发式成长。据不完全统计,全国范围内现有P2P平台数量已超过2000个,2013年该行业国内总交易量达1058亿元,比2012年翻了近五番。然而,东边日出西边雨,P2P平台井喷式增加的同时也迎来了一股倒闭浪潮。一边是仍旧不断涌入的P2P平台,一边是接二连三发生的倒闭现象,繁荣与险象并存的P2P正在上演着一场你方唱罢我登场的大戏。
网贷之家曾发布数据,2013年全年共75家跑路或倒闭的P2P平台,2014年初的一个月里有10家。
2011年9月   贝尔创投   利用POS机诈骗套现,被抓  2011年10月   天使计划   携款600万“跑路”  2011年11月   给力货   神秘倒闭失踪  2012年2月   蚂蚁借贷网   突然关停,用户资金正在努力追回中  2012年6月   淘金贷   5天骗倒百余人,诈骗百万逃跑  2012年10月   众贷邦   宣布网站关闭,并公告称所有客户资金均已处理完成  2012年12月   安泰卓越   停止运转,投资者上百万元资金被套  2012年12月   优易网   无法正常交易,创始人及工作人员失去踪影,60余名投资者近2000万元资金无法追回  2013年4月   众贷网   上线不到一月倒闭,声称不会做跑路者,但也仅有一部分投资者获得约80%左右的本金追回  2013年4月   城乡贷   挂出歇业公告,表示“城乡贷网站即日起歇业。在此之前惟一一名投资者的本金加利息都已提现”  2013年9月   天力投资   出现兑付危机。公告称,“由于借款人刘淑清、邓纯资金周转困难出现逾期,导致网站陆续出现用户不能正常提现现象”  2013年10月   汇宝信贷   出现提现困难,发布致歉公告称,平台将承担投资人全部本息,将款项分为5-6个月内还清  2013年11月   汇银投资   发布公告称,公司因行业经验不足导致经营不善,决定从11月5日起停止营业,进入债务清算程序  
一边是火焰,一边是海水,P2P各企业都上演一个个红楼梦中人:眼看他起高楼,眼看他宴宾客,眼看他楼塌了。我们不禁要问P2P网络借贷是玩多米诺骨牌还是行业大洗牌?那些年夭折的P2P到底发生了什么?追忆往昔,思考今天,展望未来。我们就一起来追忆一下倒下去的P2P们的似水年华。
贝尔创投,首个被调查的P2P
“您是投资者的话,请到南通来一趟报案吧。”这是2011年9月,银监会发布P2P风险提示后三周的某天,一个公安民警对一个P2P平台负责人的电话内容。
在此通电话之后,一个名为贝尔创投的P2P平台走进全国的视野,只不过是以负能量、反面教材的身份。
贝尔创投网站号称成立于2010年,是“一家以开发和运营P2P金融电子商务平台为主的创新型科技公司”,“拥有一群资深的管理及操作人员,在严格遵守国家法律法规的同时,敦促其会员的信息发布和使用过程,打造网站投资者联盟、政府部门多方监管的管理模式”,还打着穷人银行创始人尤努斯的招牌,和小额贷款的招牌。从网站上看,平台的风控程序、垫付规则都比较完善完备。
事实却是,犯罪嫌疑人在多家网站借款恶意逾期后,在南通开设了这家名为贝尔创投的网络借贷网站,用各种优惠条件诱惑投资者充值。投资者充值后,贝尔创投又以各种各样的理由限制提现,用户的充值是取不出来的。
2011年9月14日晚,业内规模较大的红岭创投逾期人员信息收集负责人获悉,南通贝尔创投经营者为红岭创投网站逾期会员“疯狂的牛牛”。红岭创投即提出通报。随后就有了开篇那通电话。9月15日,警方在红岭创投催收人员的配合下抓获了犯罪嫌疑人。
这就是大家所熟知的“贝尔创投事件”。
贝尔创投发生在P2P行业萌芽期。在这一时期,不管是投资人还是经营人对P2P本身是既好奇又怀疑,既担心风险又渴望机遇。此时的P2P门槛几乎还未建立,没有什么约束措施,你只要做个网站,弄些秒标,就能磁铁吸铁般的筹到钱,何乐而不为?再加上,相应的监管更是空白。对客户资金的把控完全靠高管自律。如同面对一个没有人看护的新庄园,总有那么一个胆大妄为又利欲熏心的过路人,想要钻空子,谋私利。贝尔创投虽然给投资人带来很大的损失,也有很大的社会影响力,但是不得不承认的是,这个事件让人们走上P2P的规范化发展推了一大步。至少,贝尔之后再无贝尔。
速生速死的“淘金贷”
众多关门大吉的P2P平台中,淘金贷的“昙花一现”是最让人心惊肉跳的,历时虽然最短,但是影响绝对深远。一度让业内外对P2P的整个行业发展都产生质疑。淘金贷事件后,其他P2P平台也被波及到业务发展。我们来看看这个速生速死的淘金贷是如何速生速死的。
2012年6月3日,淘金贷正式上线。像其他P2P网站一样,淘金贷一度推出“秒标”等吸引了大批投资者。起初虽有投资者对淘金贷的交易细节提出质疑,但“秒客”们并没有发觉异常。3天内淘金贷就像一个聚宝盆一样,“集资”上百万元。
但是,常在河边走,哪能不湿鞋。5天后的6月8日,淘金贷网站突然显示数据库链接失败,无法打开,淘金贷官方QQ群解散、客服无法联系,其负责人陈锦磊的手机也处于关机状态。并且,淘金贷在环讯托管的账户资金已经全部被划走。随后,淘金贷受害人成立了维权QQ群并向警方报案。6月12日,该网站嫌疑人在甘肃落网。
彼时P2P行业目前鱼龙混杂,“三无”状态——无准入门槛、无监管机制、无行业标准。期间,一些不法分子趁此监管不明的机会,借P2P平台实施经济诈骗。这种平台一般通过良好的包装和宣传虚假信息等方式搭建看起来很完善的网贷平台,同时辅之以以“高息”、“短期标”吸引投资者。甚至可能在前期举办一些发布会,或者请一些有名望的企业家或者名人做宣传,增加投资人的信任感。然后虚假发标,一般等1—3个月后就会卷款跑路。
自导自演,看盛融上演“我审我”的好戏
和上面提到的贝尔创投、优易贷不同。盛融在线在2012年已经有了自己的发展模式,并且已经开始盈利,而且并不是采用诈骗等危险手段。盛融在线显然比上两家高明不少,不过作为网络P2P贷款平台的三甲之一,盛融在线却一直在政策的灰色地带游走。这是怎么回事儿呢?
据有关媒体称,自盛融在线成立以来,其负责人刘志军就是最大的借款人。据公司公布的数据,刘志军从2010年11月19日至今已经发布了72笔借款,累计借入本金1.19亿元人民币,尚有992.46万元未还。如果算上其他一些属于tonyliu的未知账号,还不止这个数字。
盛融在线是一个第三方网贷平台,顾名思义,就是盛融在线作为公正中立方,给借款人和借款人提供一个平台,同时分别对借款需求和借款资质进行审核。盛融在线这种自卖自夸,自导自演,自己给自己借钱,中立还能不能做到,相信这已经不言而喻了。
按照盛融在线的规定,新用户注册后,系统默认初始借款额度为1500元。首次交易成功后,还可以递交提额申请。不过用户在收到额度申请审批意见后,三个月内不能再次申请提额。但是,盛融在线创始人tonyliu的第一笔借款就是3000元,不到两年的时间里,累计贷款金额已经超过1亿元,按照严格的规定,是无法达到这样的额度的。
盛融在线的这种自己审核自己贷款的模式,在P2P网贷圈子里是独一家,这里存在风险隐患也是巨大的。一般而言,P2P网贷公司的个人借款规模都会控制在一定范围内,个人借款额度的提升也都有严格的规定。盛融在线的行径再次验证:不做死就不会死。
团队不给力的众贷网
拍拍贷CEO张俊曾在媒体面前说:“现在外界看互联网金融行业很热闹,很多人认为这个行业有钱赚,而且这个行业门槛很低,所以都进来了,但其实这个行业的门槛是非常高的。”
目前我国P2P平台背后的创业团队有很多类型,有计算机技术背景的,有金融行业背景的,也有对网络技术和金融一窍不通单纯想创业。我们不能说哪种股东是哪种背景的平台更容易成功,但是P2P网络借贷行业与其他已经发展成熟的行业不同,没有经营经验可借鉴,没有明朗的法律政策可遵守。
从出现至今不过七年的发展史,所有人都是摸着石头过河,如何开展业务,如何控制风险,如何不踩法律红线,而且在目前大部分平台规模不大的情况下,很多股东既是创业者也是经营者,因此需要有扎实的知识结构作支撑。
在“优易网”卷款跑路事件中,诈骗嫌疑人缪某、王某被警方证实是近缘亲属关系,优易网主要股东与运营人员之间几乎都是亲戚关系,很明显带有着有家族企业的性质,这样不合理的单一团队结构很容易发生经营问题或者携款逃跑的行为。
众贷网上线不到一个月便声称倒闭,其股东就在公告里表示:“由于经营管理团队经验不足……”在P2P网络借贷野蛮生长的浪潮中,创业者缺乏能力经验匆匆上马,其面临的结果也只能是被拍在沙滩上。
有不少P2P因为这样那样的原因倒下去,又有更多的后起之秀重新成为风投们的盘中餐。倒下去的似乎已经没有起死回生可能,但是活下来的正在或即将面临新的考验和淘汰浪潮。继点融网、融360、有利网获得大笔融资后,人人贷、拍拍贷也于今年获得新一轮融资,越来越多的资金正在进入这个行业。
幸福的家庭都是相似的,然而不幸的家庭各有各的不幸。大文豪列夫托尔斯泰的这句话,用在P2P的发展轨迹上也是适用的。能够蓬勃发展,站稳脚跟的,大都经历了类似的风浪,但是倒下去的却各有各的说道。谨就将此文献给在P2P的行业大洗牌中的已经身先士卒的前仆人,还有跃跃欲试的后继者。文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场

向作者提问

加入文集

【早报】央行:二维码支付方式,不可作为可信支付方式推广

【早报】央行:二维码支付方式,不可作为可信支付方式推广【央行:二维码支付方式,不可作为可信支付方式推广】4月22日,中国人民银行金融IC卡领导小组办公室主任李晓枫日前表示,从提供移动支付服务市场主体来看,全国出现了三条平行电子化建设路线。第一条是商业银行移动支付电子化路线,线上手机银行走到线下应该是NFC;第二条是第三方移动支付的路线,以线上手机移动支付业务为主,有3个方面生态系统产生:1、以电商平台为依托,2、以社交商务平台为依托,3、以行业供应链信用支付平台为依托;第三条移动支付电子化路线是通信运营商自身,或者与中国银联合作的移动支付业务,以手机钱包方式开始线上线下的移动支付业务。他表示央行对于移动支付电子化路线一视同仁,但包括一些打车软件中使用的二维码支付方式,没有密码认证,不能作为一种可信的支付方式广泛推广。

【WhatsApp活跃用户破5亿】据科技博客网站re/code报道,4月22日移动消息应用WhatsApp月活跃用户达到5亿,用户每天分享7亿张照片和1亿段视频。
【腾讯红杉3500万美元投网站创建服务公司Weebly】4月23日消息,网站创建服务公司Weebly的C轮融资中,从中国互联网巨头腾讯和红杉资本共筹集了3500万美元。
【苹果专利拟在手机用户驾驶时关闭短信功能】美国专利和商标局周二(当地时间)公布了苹果的一份名为“司机手持电脑设备锁定”的专利,该专利提出了几种不同的方法,可在手机用户驾驶的时候关闭其短信功能和其他手机功能。
【苹果谷歌被曝暗结同盟限制工资】谷歌、苹果、英特尔和Adobe,都将因共谋限制员工工资被集体起诉。上述科技巨头为保证不会互相挖对方员工,秘密签订了同盟协议限制员工薪水,但Facebook没有加入这个同盟。
【猎豹移动股票交易代码确定为“CMCM”】4月23日,猎豹移动公司(原金山网络,以下简称“猎豹”)今日早间更新招股书,将股票交易代码确定为“CMCM”。
【淘米任命龙牧生为新CFO】4月22日,淘米网公布任命新首席财务官龙牧生(Mr. Sam Lawn),加盟淘米之前,2011年至2013年间,龙牧生在人人网担任投资者关系部高级总监,管理投资者关系和资本市场运作。
【AT&T公布第一季度财报:净利润36.5亿美元】4月23日,AT&T公布了2014财年第一季度财报。报告显示,AT&T第一季度净利润为36.5亿美元,比去年同期的37亿美元下滑1%。
【中国移动一季度净利252亿元 同比下降9.4%】4月22日,中国移动公布2014年一季度业绩。报告显示,中国移动一季度营业收入达1548亿元,同比增长7.8%;EBITDA为576亿元,同比下降5.9%;净利润为252亿元,同比下降9.4%。
【VMware第一季度净利1.99亿美元 同比增长15%】4月23日,,全球领先的虚拟与云架构公司VMware发布了截至3月31日的2014年第一季度财报。财报显示,VMware第一季度营收达到13.6亿美元,同比增长14%;净利润达到1.99亿美元,同比增长15%。
【好未来公布2014财报:净利润同比增长125.1%】4月22日晚,好未来公布了截至2014年2月28日未经审计的2014财年第四财季及全年财报。净营收同比增长45.9%至8700万美元;运营利润同比增长154.2%至1440万美元;基于非美国通用会计准则,净利润同比增长125.1%至1930万美元。
加入文集

中华酷联,警惕京东!

中华酷联,警惕京东!长期以来,中华酷联通过与运营商定制合作,形成了规模,销量名列前茅。但是却没有形成品牌影响力,利润及其微薄。苹果和三星占据全球手机市场超过100%的利润,品牌溢价空间令人垂涎,这让中华酷联开始思考。小米通过互联网销售的方式,快速形成品牌与规模,隐约指明了一条实现路径。
减少运营商合作规模,加大互联网销售力度,似乎在中华酷联等传统厂商心中达成了共识。如中兴手机,2014年运营商渠道销量占比将从80%降到70%-75%,电商渠道占比将从6.7%提升到10%;酷派手机2014财年销售目标为300-400亿元,其中电商渠道销售目标为120亿元,约占整体销售目标的三分之一。
电商之路,各家起步时间不同、发力点不同。但是有着相似的思路,即采取多渠道并进的方式,在自有商城实力不足时,对其他电商平台依赖较大。与自有商城相比,其他电商平台有很多优势。如天猫类平台不需要厂商技术投入,只需要厂商经营;京东类平台既不需要厂商技术投入,也不需要经营。中华酷联似乎更钟情于经营投入较少的方式,于是,京东成为理想合作伙伴。
中华酷联与京东合作情况
中兴:2013年11月19日以来,Nubia Z5S、Nubia Z5S mini、Nubia X6、中兴红牛V5、中兴星星一号等五款重量级产品先后加入京东JDPhone计划;还有中兴青漾2、Memo II大张旗鼓在京东商城首发。2014年1月16日,中兴与京东签署35亿元战略合作协议。华为:2013年12月17日,华为手机加入京东JDPhone计划,荣耀3C在京东商城独家首发。前期,荣耀1、荣耀3均在京东商城首发。酷派:2014年3月11日,酷派与京东达成100亿元战略合作协议,签订100亿元采购合同;当天,酷派大神F1联通版在京东商城首发。联想:2014年4月21日,联想与京东达成120亿元战略合作意向。主打电商品牌的S8将于4月28日在京东商城独家首发。
可以看出,中兴合作产品最多,华为相对谨慎,酷派与联想的合作意向最大。为什么都选择了京东?京东能帮助他们实现规模、品牌还是KPI?
电商渠道谨慎发展,尤其要警惕京东
对于中华酷联来说,如果想以最小的成本快速形成电商渠道规模,京东的确是最佳合作伙伴。但是,如果想摆脱定制、降低渠道成本、增强话语权、强化品牌影响力,在这里似乎寻找不到答案。
第一,京东的定制与运营商如出一辙。京东与运营商一样,向厂商提出产品相关配置需求,只不过,京东加了一个通过大数据分析得出用户需求的噱头。在定制手机中,与运营商一样,逐步加入京东自有业务,未来可能有通过京东进行的预装业务。会不会向运营商一样,有合约套餐?京东的虚拟运营商目标是做国内第四大运营商,目前已经拿到140万个号码,合约可能性很大,也许更为激进。京东副总裁王笑松曾表示,虚拟运营商实际上就是一个运营商业务,可以多种方式和终端结合,比如购买手机同时选择这个业务,可以存费送机,甚至可以零元购机,最终依托终端落地。这样看来,所有运营商给手机厂商带来的烦恼,在京东这里同样会体现。
第二,通过京东到达用户,渠道成本依然在,而且有加大趋势。互联网专属手机产品有什么特点呢?节省了渠道成本。节省的成本可以全部自己要,形成单品高利润;也可以全部让利给用户,让用户尖叫,形成销售规模,通过规模获得总体利润。而能够将两种方式充分发挥的是B2C方式,即由手机厂商直接在官网零售,如小米。通过京东到达用户,中间要增加渠道成本,京东一般至少要抽取5%左右的利润。并且,京东在大力发展下游渠道。据京东内部人士透露,京东通过线下分销到下游渠道的手机量要高于线上零售量,这是渠道下沉的策略,2013年大约为6:4。也就是说,京东是分销与零售的结合体,分销占大头。分销之后,用户得到的产品价格会升高。这样看来,渠道成本没有节约下来,要么没有单品高利润,要么没有让利用户。有的只不过是分销商从线下转到线上。
第三,京东对线上渠道的垄断,超过线下的分销商与大型连锁渠道。线下的手机分销商有天音、爱施德、中邮普泰及运营商的终端公司等进行竞争,大型连锁有国美、苏宁还有手机专卖的迪信通等。而线上京东的渠道地位,绝对是一家独大。通过2013年8月易观国际发布的九大电商平台手机销量市场份额可窥见一斑。京东占比70.6%,排名第一;天猫占比19.9%,排名第二;易迅网占比5.0%,排名第三。垄断会带来什么问题?手机厂商的议价能力会大打折扣。可能会出现几年前国美苏宁压低供应商产品价格的情形,降低厂商利润率;也可能出现多品牌产品同台竞技,需要厂商加大宣传投入等。会不会有这样的场景,且看着。
第四,通过分销方式销售,增加粉丝经营难度。互联网销售的关键在于粉丝营销,B2C的方式,可以增加与用户接触点,有效结合粉丝论坛、售后服务等方式形成互动闭环,强化对粉丝的粘性,实现销售之后才是口碑营销的开始。而出货给京东这种B2B的方式,缺少一个闭环机制,尤其是京东获得了中兴、华为等手机的售后授权,从售前、售中、售后都是京东在与用户接触,在京东商城购买中兴手机的用户,将依然是京东的用户,几乎不会是中兴的用户。粉丝都不是自己的,怎么经营?
综合来看,对于急于发展电商渠道的中华酷联来说,京东是把双刃剑:可以求到规模,也可能会伤到自己。
作者微信公众号:mhy_chenshu文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场

向作者提问

加入文集

一文看罢国内外短域名风云,雷军,你的mi.com还贼贵吗?

一文看罢国内外短域名风云,雷军,你的mi.com还贼贵吗?注:图为Twitter的短域名
本文为实习生韩依民协助撰写。
小米于今日凌晨启用新域名mi.com。雷军微博称,新域名贼贵,估计算得上中国互联网史上最贵域名吧!两千万换回来5个字母和1个标点,在感慨雷军大手笔的同时,也疑惑:域名真的有那么重要吗?

对互联网公司来说,域名还真的有那么重要。从下重金购买,到对簿公堂,域名虽然只是几个字母的组合,但对互联网公司而言却意味着自己独一无二的ID,影响着用户对其的认知度和自己的知名度、标识度。
虎嗅君列举了最近几年国内的一些比较知名的域名更改/纠纷事件。
2008年3月,北京开心人信息技术有限公司创立了kaixin001.com,同年10月,北京千橡互联科技发展有限公司开始使用kaixin.com网站,上线开心农场。2009年5月,开心网以不正当竞争为由对千橡开心提起侵权之诉,提出了包括停止使用开心网名称、kaixin.com域名,赔偿1000万元人民币等5项诉讼要求。
2011年4月7日,新浪微博正式启用独立域名weibo.com,同步更换全新标识,据称花费800万人民币。
2011年10月27日,卓越亚马逊总裁王汉华宣布,卓越亚马逊正式更名为“亚马逊中国”,并启动短域名Z.cn,目前域名跳转亚马逊中国官方网站amazon.cn。
2012年1月11日,淘宝商城在北京举行的战略发布会上宣布,Tmall.com更换中文品牌“淘宝商城”为“天猫”。与此同时,域名信息查询显示,淘宝已经购入tianmao.com。
2013年2月20日,京东从360buy.com改为JD.com,据称,JD.com花费300万美元。同年12月1号,唯品会花费千万更改域名为vip.com。
与这些互联网巨头的大手笔相比,初创公司没有能力去获得独特、个性的域名。前段时间一家名字叫360金融(360jingrong.com)的初创公司创始人在微博上吆喝,有评论者吐槽,为什么大家都喜欢叫360,创业者回应:因为域名太贵。
附图一张,全球天价域名排行榜

从图中数据来看,mi.com其实也不算太贵了。各位知道huxiu.com的价格吗?


加入文集

今日嗅评:用户愿意为不绑架用户、真正海量内容的视频网站付费

今日嗅评:用户愿意为不绑架用户、真正海量内容的视频网站付费运营商-银联-手机厂商,三巨头如何依次主导NFCcarey投稿:国内的移动近场支付一直以来是巨头们的游戏,投入很巨大,结果很惨淡。NFC支付的经历了三个阶段,其中,在第三阶段,可能不仅是NFC手机,还会衍生其他硬件模式,以及其他可穿戴设备。
天飞:我一直认为NFC在支付应用上比二维码有天然优势,但由于技术产业链过长,谁都想来主导,导致始终开花不结果。
商业利益的链条,应用场景的需求和体验,这两点捋顺比占领技术制高点更为重要,同时,我也不认为NFC的钱景一定就在PBOC的闪付上。毕竟NFC只是一种近场通讯技术而已。
楼兰薇妮:个人觉得几点:1.NFC个人觉得不能对运营商有任何期待,移动曾经做过,结果大家看到了。2.以公交卡为例,虽然滴一下就可以扣费了,使用者很爽。但是商家需要一种专门刷这个卡的pos机,如果是大额消费,密码还是必不可少,既然也要密码这和支付宝之类的软件支付在便捷性上没有什么优越性。3.如果手机厂家开发出好用的指纹识别硬件,开放给第三方软件,那么软件支付的便利性和NFC相差无几.4.NFC能网购么,如果能 他就变成了软件支付了。虽然在国外如日本NFC很多,但我们中国真心不一样。
打车软件双雄:可能的蜕变与终局打车软件终究需要一次蜕变,但这个任务很难由他自己来完成。无论是商业模式的进化,还是政府公关、资源整合,都必然要借助巨头的大力相助。无论巨头还是打车软件,要处理好双方关系到底有多近,才能既发挥合力,又不会产生猜忌。 
HiddenRealitieS:打车软件还是更适合汽车租赁公司。对于出租车行业,这个有公益属性的业态来说,不是长远之计。互联网行业不能凭空创造出供给来,互联网的最大优势是渠道整合以及资源的分配。打不到车的高峰,只是加剧公益属性的消退。
那uber模式如何呢?叫互联网企业去管出租车行业这个劳动密集型的企业,无疑是自杀。何况道路资源也支持不了。政府对出租车公司牌照的控制,也是个难题。
今夜,你是快播人吗?李拓:在一波接一波的警告与处罚面前,在所谓颇有争议的“避风港原则”保护下,以及自圆其说的避罪逻辑的掩饰中,心存侥幸的快播表现出极差的危机公关能力,反盗版动作也几乎为零,最终招致其今日警察叔叔上门局面。
合晟:规范市场无可厚非,但有需求就有市场,当现有的视频网站无法满足多样化的群众的时候,还是有很多途径找到自己想要的东西。我只想说,什么时候有不绑架用户的视频网站,什么时候才有真正海量内容的网站,我愿意付费。而不是今天这个在爱奇艺,明天那个在优酷。
叶叔灬:中日关系到达尽头了。
“秘密”创始人回应质疑:匿名的社交方式特别适合中国新浪科技:“可猜人漏洞为假”,“我们也在设计一种奖惩机制”——火爆一时的秘密最近也在经历各种质疑,其创始人林承仁终于站出来接受采访,从秘密的诞生到各种质疑以及后续发展,林承仁给出了他的想法和回答。
我如朝露降人间:匿名的社交方式特别适合中国,我们中国人当面都会稍微客套一点,有话不愿意直接讲,面对上级、前辈总要带着面具。所以,在中国,真话是特别珍贵的,但却没有一个地方能够看得到。
wanGKun:这个类型的网站最早应该是附在糗事百科上面的树洞网,后来一次更新之后没有了,不知道这和秘密网有什么关系,网页风格感觉跟糗事百科的风格很像。我现在还清楚的记得那个上面排名第一个是一个女孩跟父亲乱伦的故事,生活艰辛,有个网站去发泄下自己内心的苦闷很不错。
这种匿名网站有一个最大的问题就是慢慢的上面会充满了编造的故事,有很多人会编造或者转载一些奇葩的故事来获得所谓的“关注”。
加入文集

在高速扩张中保持稳定盈利,对万达院线而言绝非易事

在高速扩张中保持稳定盈利,对万达院线而言绝非易事打新炒新一族最近振奋不已,中小板里又将出现一个极具价值的好标的。据悉,万达电影院线股份有限公司(下简称“万达院线”)的IPO计划已经到了冲刺阶段,拟通过首次公开募股筹资人民币20亿元、在深圳证交所上市,这宗交易有望成为中国今年以来规模最大的IPO之一。
从票房收入算来,万达院线堪称中国第一。来自证监会周一晚间公布的初步招股说明书显示,万达院线2013年年度票房达31.6亿元,市场占比14.5%。其规模也令竞争对手难以抗衡。截至2013年底,万达院线已在中国73个城市布局,共拥有影院142家、银幕1247块。2013年净利润增长至人民币6.03亿元,2012年为人民币3.88亿元,同期营收从人民币30.2亿元增长至40.2亿元……具有说服力的业绩,以及蒸蒸日上的中国电影市场,再联想到背后有首富的加持,万达院线遭抢筹应当是大概率事件。
其实万达院线欲在A股上市的消息两年前就已经被炒得人尽皆知,奈何遇到了所谓IPO“冰河期”。但这并未阻止其扩张的步伐,也丝毫未能影响到它的业绩攀升。应当说,万达院线能在中国电影终端市场拥有今时今日的统治力,得益于其独特的“通吃”模式。它既做院线业务,也做影院业务。有分析指这种“两手抓”的方法既能吃下院线的约5%票房分账,又能吃下影院的约50%分账。而一般院线公司是没有大规模的影院业务的。
当然,更为重要的是万达院线背后有着强大的万达集团,首富在全国范围内打造起来的商业地产王国赋予了院线无可比拟的资源优势。万达官网资料显示,万达影院的平均收入是行业的2倍,盈利是行业的3倍。换言之,同是电影,在“万达广场”里放映就是要比在别的地方放映更具“含金量”。同时,其影院所依托的万达商业地产综合体往往能够聚集人气,无论淡季旺季都能给影院持续输送观众。自有物业也能为影院降低运营成本带来好处,在影院租金不断上涨的大环境下,万达院线受到的影响几乎可以忽略不计。
故事还不只如此。上月下旬万达院线曾自曝一组震惊了业界的数据:2013年度公司依靠卖爆米花,就获得了高达3.9亿元的收入。如此单一品类小食,竟然可以占据万达院线年度总收入的9%以上,足以窥见院线渠道对于衍生品销售而言具备多么巨大想象空间。同时亦可判定衍生品销售已成为了公司的重要收入及利润指标,万达院线显然早已开始了电影终端的平台化运营。
以上种种,都为力挺万达院线上市提供了理由。而其上市融资的目的,毫无疑问是为了进一步扩大规模,复制其固有盈利模式。招股说明也写得明白:“计划发行不超过6000万股以人民币计价的A股股票,所筹资金将用于开设新影院和补充流动资金。”不过,风险或正在于此:募资再扩张的道路,还能像当初背倚万达集团那样一帆风顺么?
这些年里中国电影市场的蛋糕的确在越做越大,万达院线而今的市场霸业正得益于此——它的扩张速度远远超过竞争对手,因此能在蛋糕中切下更大的份额。院线成长之快,已经显著超越了万达广场的建设速度。有报道指自2009年始万达院线便已经在集团自有物业之外建设影院,无疑这是一柄双刃剑:其原本引以为豪的独特优势将彻底消失,运营成本将被抬高。另外,要使得这场院线“大跃进”最终实现共赢的假设是中国电影市场规模将继续保持高速增长,而且要能够消化掉日益增加的电影屏幕。可长期以来院线的扩张主要集中在一、二线城市,部分地区已经出现了供过于求;而目前落后地区的消费能力相对有限,又无法吸引院线进驻。说到底——在高速扩张中保持稳定盈利,对万达院线而言绝非易事。
不晓得首富自己看不看电影,或许是没那么多闲工夫的吧。但他操盘院线的手法是实在是令人佩服的。去年底,万达控制的全球第二大院线AMC在美完成上市,总市值超过18.68亿美元,首富持有市值超过14亿美元,而2012年5月其收购价仅为7亿美元。这一回万达院线能在A股复制这一神迹么?
作者微信私人订阅mr3diary。专业吐槽12年信心所选品质保证。文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场

向作者提问

加入文集

快播断腕图涅槃,自宫之后怎么走?

快播断腕图涅槃,自宫之后怎么走?2014年4月16日,快播在其官微的《致快播用户书:我们涅槃在即》上提到:

对于曾经与行业的“一个向左一个向右”的生存模式,现在我们终于明白,它不是避风港而是乌托邦,唯有决心至此,才能共同前进,至于结果如何,请行业和用户监督。快播“自宫”涅槃,最后一位盗版战士的倒下,标志着互联网视频草寇时代结束。
4月22日,大批警察叔叔造访快播,相信已经回头的浪子会得到宽恕,而平安着落。

以快播为代表的技术派,秒杀了中关村满大街抱小孩妇女们贩卖盗版光碟的生计。“不存储内容”只提供“流媒体传输工具”,不做内容做技术的策略,可以逃避责任。通过P2P技术,用户通过快播提供的平台可以便捷地分享与观看视频内容,从而成为盗版和涉黄内容的天堂。经过2013年视频整合之年,百度收购PPS,苏宁收购PPTV,最后的草莽——剩者快播则成为了“宅男必备”。快播关停服务器,有网友甚至调侃:没了快播,影响到了屌丝们的“性福”。

内外多重合力作用下的选择

已经拥有2亿周活跃用户的快播,此番自宫,或许是内外部多重因素合力作用下的选择。从内部动力看,快播目前已经拥有约2亿的用户,选择与非法的视频内容一刀两断,实现收入来源的透明化,谋求上市一定是快播的必然蓝图。

快播多次被卷入“涉黄”以及版权等问题,承受巨大的经营法律风险。据凤凰网报道,去年底,快播公司定向搜索、链接到大量盗版网站,构成侵犯信息网络传播权,且同时损害公共利益,被处以25万元的行政处罚。而随着新政推行的深入,“扫黄打非净网2014”专项行动力度空前,或许是促使快播涅槃的一个重要社会环境因素。除此之外,国内正版化趋势,正向力量的指引,或许都是关键因素。

经过2013年中国视频网站的整合年之后,市场各方力量的维权意识和需求也变的越来越强。正版化已经成为大势所趋,原来不顾知识产权的野蛮生长之路走向了终点。2013年10月百度影音已启动全面转型,原来还有大个顶着,现在剩下的快播自然就独孤难耐。

老师迅雷的IPO探索

迅雷上市之路颇为波折,内容、版权和商业模式始终是迅雷IPO遇到的核心问题。早在2011年迅雷就曾向SEC提交过上市申请,但两月四度推迟IPO,迅雷上市路出奇坎坷。

作为内容提供方,版权问题是迅雷绕不开的障碍。2009年至2011年第一季度期间,迅雷收到的涉嫌侵权的诉讼高达244起,索赔金额是净利润的将近两倍。为了断绝与盗版的关系,于2010年12月,这棵摇钱树与麻烦制造者,被迅雷以1万元的价格贱卖给了“一家非关联的第三方公司”。

此外,如何抓住当下资本市场的偏好,向投资人介绍自己,一直是迅雷纠结的痛点。迅雷曾尝试套用网盘Dropbox模式,但是研究了国内的追随者——华为网盘、金山网盘之后,发现事情不简单。

迅雷开始尝试通过向视频网站的转型重新包装。视频行业中,乐视网在创业板上市,优酷土豆在美国上市,资本市场对于视频网站的发展模式有了更为清晰的分析。视频行业已是一个高度竞争的行业,经过2013年的竞合,市场对参与者的融资渠道、发展模式、版权保有量都有相当高的要求。对于起步较晚的迅雷,在版权方面积累不够,缺少后爹的流量支持,显然此路也不通。

这一次,迅雷发现了“云加速”的概念,云加速的模式似乎更容易获得投资人的认可。近日,迅雷引入小米、金山人民币投资,看来迅雷要冠以“云加速”再次冲击IPO了。

学生快播如何捱过阵痛

内容、版权和商业模式同样会是快播转型的核心问题。老师迅雷走过的路径,为快播提供了宝贵的经验。版权问题,就不用说了,快播只能也必须与盗版绝缘。留下几个问题待解。

视频服务的故事要不要讲?如果转型视频服务,必然要面临与其它视频网站的竞争,新兵快播怕是没有胜算。但是视频的故事还是要讲,因为视频行业已经形成成熟的商业模式,已经拥有相当的市场规模,在这个市场抢占一个小小的份额,作为“Z”计划来养家糊口还是可以做到的。所以我们看到,快播计划投入1亿元购买版权,建设一个入门级的内容储备,算是一个投名状了。

要不要“云加速”?“云加速”未来会是互联网服务的关键底层技术和服务,涉及到视频服务、网游、智能家居等多个行业的技术应用。老师迅雷已经选择了,所以“云加速”也一定会是学生快播的重要概念和方向。快播新推出的“快播小方”,“快玩”游戏平台与“快播大屏幕”,都是这个概念下的探索。

如何留下火种?快播最大的优势是拥有众多的终端客户群资源,但是转型之后,用户出走不可避免。接下来快播如何评估用户质量和类型,重点处理好死忠用户的关系,守住火种,并依靠这些快播死忠用户来发展自己的新业务,是起死回生,实现差异化战略的关键。

学生如何超越老师?

如果仅止于视频服务和“云加速”,怕是只能成为迅雷影子。长期服务屌丝的快播与撑起中国互联网经济的屌丝们有天然而长期的联系,一直坚守技术的快播团队更有极客精神,这些或许才是快播的真正财富,足以支撑快播的未来。引导和鼓励用户转向正向的UGC,探索适合的内容生产商业机制和内容市场,建立透明高效的内容审查机制,构建新分享和新传播生态环境,或许是快播最值得研究的方向。
文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场

向作者提问

加入文集

俞敏洪:新东方必须改变自己,重塑自身商业模式与商业体系。

俞敏洪:新东方必须改变自己,重塑自身商业模式与商业体系。据腾讯科技报道,新东方创始人俞敏洪日前在2014绿公司年会上表示,越来越多课程网上可免费获得,不少老师把托佛GRE考研4A级课程免费放到网上,这导致新东方收费课程收不起来,形成倒逼机制,新东方必须要改变商业模式,否则会落后。
俞敏洪称,大众化越来越学习成本低下,越来越免费,必须考虑线上教育特点和线下服务特点,重新设置自己的商业模式和商业体系。
“首先我自己表态,我对移动互联网来到充满兴奋。相比线下模式,线上具有优势,线下大操场通常就是一千人左右,但通过线上系统曾经做过一次常试性演讲,一次性三万人听讲,线下布置演讲,花一百万,线上布置演讲,花两三万。“
在俞敏洪看来,这种低成本学习、无边界扩张学习模式,将会给中国带来无限的希望。
实际上,当前无论是新东方还是学而思,这些教育机构在纷纷向互联网转型,加大对在线教育投入力度。今年初,新东方拆分其在线教育业务,为独立IPO做准备。
以下为俞敏洪演讲内容:
俞敏洪:互联网到底对中国教育带来怎样的革命。坦率地说,正是因为有互联网出现,导致中国教育再也不能坐在这自娱自乐,随着互联网的发展,必然会出现四种趋势。
线上线下打通的教育模式会成为主流
全世界的优质教育资源将会无边界地分享。大家稍微想一下,从几年前网上出现公开课、哈佛大学、剑桥大学、斯坦福大学优秀教师讲课视频在网上流传、MOCC大规模开放课程、各个大学在提供内容。中国的清华、北大坐不住了,开始做自己的MOCC课程。
优质教育资源分享,随着中国移动互联网发展速度加快。今年马上会实现4G,实现以后,意味着每台手机在任何一个地方,随时随地通过视频或者智能推送来学习。
在这种情况下,中国大量的高等教育,包括中小学教育,必然会被推动改革。要么进一步对师资资源进行优质化训练;要么关门,干脆让视频化东西进入校园教学生。
未来在线上线下结合的教育,将会让教育如虎添翼。我从来不认为教育会全部走向线上,我也不认为教育能够在线上全部完成。所以未来教育模式将会多种多样,其中最厉害的教育模式,一定是把线上线下打通的教育模式。
这个跟社交领域一模一样。纯粹社交领域是一种虚幻,交往的人都是不认识,从来没见过,不会有感觉,扩大不了社交领域。
线上认识更多朋友,线下约着见面,大家互相感情更加美好,互相认可,互相信任,最后走回线上。
教育也是一样,线上教育会集中最丰富的资源,提高教学学习效率,提高学习便捷性。线上教育会提升学习的互动性,但是人品人格教育、智慧教育等等要靠线下教育。把线上教育和线下教育结合起来,才能构成一个教育体系。
中国现在的线上教育在公立学校中做得非常差。它知道要买机器、设备,要互动,但这个不叫线上教育,真正线上教育是通过对知识的智能化筛选,让学生加倍提高学习效率。
现在很多公司在做题库。题库本身无所谓,一百万道题还是五百万道题对学习没有影响。题库的重要性在于智能化率选以后,本来做一千道题才能达到的水平,现在通过题库职能化推送,做一百道题,考试就能考过去。这才叫真正的线上教育体系。
任何一家教育机构,排斥线上教育只做线下教育不能完成教育全部内容。

从内容销售转向服务销售
线上教育将会使学习成本不断地降低。现在线上教育已经到了一种地步,大量的课程都是可以免费获得的,哈佛大学上课一门1500美元左右,现在在网上学习哈佛大学课程,只要你不想拿学位,这些课程是免费的,更多的人群可以接受更优质的教育,学习成本减少。
新东方现在正受到这种免费的冲击,有不少老师干脆把自己的托佛GRE的考研的4A级课程免费放到网上去。新东方收费课程做不起来,形成倒逼机制,必须要也将商业模式改变,不改变就会落后。低成本学习一种现实,高成本贴心服务也会变成一种现实。
低成本很简单。全世界去旅游,可以自己坐一个经济舱,非常便宜可以去。如果人群想要享受高质量的享受,花几十万旅行,享受旅行过程当中大量高质量、贴心的服务。所以,当大众化越来越学习成本愈发降低之时,必须考虑线上教育特点和线下服务特点,重新设置自己的商业模式和商业体系。
移动互联网改变传统教育模式
我对移动互联网来到充满兴奋,讲一个兴奋点。现在我在地面给学习做演讲,我就算学生来的再多,就是最多一两万人,在大操场,通常就是一千人左右。但是我通过线上系统曾经做过一次尝试,一次性三万人听讲。线下布置演讲,花一百万,线上布置演讲,花两三万。大家马上明白,为什么从我本人作为老师欢迎低成本学习、无边界扩张学习模式。因为从教育工作者的角度来看,我觉得这种教育将会给中国带来无限的希望。
教育产品及内容高度市场化
最后教育产品、内容市场化,一定最后成为政府选择。什么概念?政府最后不得不出钱,购买已经市场化的教育产品和内容,理由非常简单。
公立教育真正产生出优质的、可以市场化的教育产品、教学模式、教育内容的难度非常大。民间已出现越来越多教育研发机构,研发出来的产品被公立学校所使用。最后,公立学校一定不断地购买民间教育产品,使民间教育产品润物细无声的和公立教育体系结合,推动中国教育变革和改革。我对过去中国教育体系充满绝望,今天的教育体系尽管有变革趋向,但是并不真心。
未来中国教育体系一定会变。依靠全世界优质教育资源倒逼机制,以及移动互联网、互联网改革倒逼机制,一定会使教育体制在未来二十年比过去绽放更大光彩。
加入文集

【发电视啦】智能电视征文获奖名单

【发电视啦】智能电视征文获奖名单上个月,虎嗅君合办了“来玩一场智能电视征文游戏”,征文主题是“最重要的是,下一台”。征文内容上,只要是谈你作为用户对各类电视的体验与期许,皆可以。赶在3月31日截止日期前,一波又一波稿件汹涌投来:有业内人士的专业解读,更多的是描绘电视带给自己生活的改变和期许。
有思考,有吐槽,本着只要有意思就发的原则,经过编辑审核,虎嗅君持续推出了14篇精彩征文系列文章。我们说过,通过审核的文章,发布在虎嗅网上后,文章作者可以得到1000、1500、2000元不等的现金奖励,奖金数量多少以文章发表后的受欢迎程度(点击数、好评数等综合)而定。
现公布结果如下:
2000元(2名)
15年视频老兵谈智能电视:TV Everywhere的趋势最终会摧毁政策的藩篱     作者:我就是那个Shrek
电视有多智能才算好,至少该把握好用户的“懒”跟“贪”     作者:张昭轶
1500元(3名)
这7个问题解决不了?就别做智能电视啦!     作者:李燕fighting
同一个智能电视,同一张互联网     作者:罗超
电视的未来:理智点,你需要的不过是用起来更顺手的一台电视而已     作者:智能电视行业观察
1000元(9名)
我心目中好的智能电视     作者:康国平
智能电视的胜负手,是找回家庭重聚客厅的应用     作者:way2free
“我不就需要运动的时候电视是个伴儿吗?!”     作者:康宁1984
宅男的心声:我希望智能电视能让我更好的宅下去     作者:IT4RVkwG
智能电视的终极遗憾     作者:大老客大大
电视的未来在于成为智能家居的一部分     作者:小王哥  
智能电视:慎言“扭转”,多谈“顺应”     作者:煲汤味浓
智能电视不仅仅属于我们,还属于我们的父母     作者:emouse
4K,智能电视未来重要的发展方向     作者:智能电视行业观察
同时,获得2000元奖金的两位作者 我就是那个Shrek、张昭轶 赢得了电视! 两位将获得联想赞助的新款智能电视各一台!以上获奖作者,请收到 @小般若 的邮件后,回复个人信息哦~
更多有意思的活动,很快就来……

加入文集

今夜,你是快播人吗?

今夜,你是快播人吗?还记得上周虎嗅君也凑热闹讨论过“快播从良”的未来之路吗?现在警察叔叔抢先去验证了一把——今日午间时分,快播被查。

从腾讯科技所反映的情况来看,快播CEO王欣并未在公司,有传闻声称他正在国外,而网友上传的照片表明,疑似王欣在邮件中安抚员工称:

各位员工,不要担心,公司没有问题,律师正在过来的路上。我们都在参与事件的处理中。
媒体还称:

此事由公安部及版权局联合办理,此前已有10多位做快播内容的站长被抓。快播之前关于服务器关闭和转型的声明,或是收到相关消息后的自救行为。
快播官方微博声明称:

今天网上有消息传快播公司被警察包围,有人被抓走一事纯是谣言。

今天上午确实有警察来快播了解一些情况,目前公司运营正常。
同被敲打,快播与百度影音反应各异

犹记得2013年11月,搜狐视频张朝阳联合各大视频网站,给众多科技媒体分头发出神秘邀请函,掀起了“中国网络视频反盗版联盟”的大幕,矛头直指快播和百度影音,并向两家公司提出了3亿元的天价索赔。有意思的是,在反盗版联盟发布会上,搜狐视频、优酷主要把矛头指向百度影音,而乐视则集中火力控诉快播。

面对盗版控诉,看百度和快播如何进行公关。

在百度宣布百度视频app下载量过亿、爱奇艺紧锣密鼓准备IPO之际,对手如此大的动作不啻棒喝,百度随后发出声明,表示要“加大打击盗版力度”。此时快播几乎没有任何反应。

随后的12月成为各方围绕“盗版”进行角力的关键时刻。首先是百度在12月22日联合诸多视频网站与电视台也发起了一场“正版视频助推行动”。

快播并未正面回应,犹记得2012年CEO王欣在接受《新金融观察报》曾采访时表示:

不可否认,在前期盗版内容帮助了我们快播迅速发展,外界也对快播确实存在很多的误解。国人有个说法,对企业的这种现象称之为原罪,但快播没有原罪。

虽然前期使用快播的网站,在外界看来更多地集中在盗版视频内容上了,但这些网站跟快播没有任何的交集,我都不知道谁用快播的技术。

不久,快播会建立一个综合视频平台,里面全是正版内容。因为我们有大量的用户群,有些用户看盗版,但大部分用户看正版。

快播也会争取将正面的一方展示给用户,一方面促进整个视频行业,一方面打造品牌,尽早摆脱外界对于快播的不良印象。
监管部门终究没有买账,在2013年的最后一周,国家版权局还是下发了处罚决定书:

对北京百度网讯科技有限公司、深圳快播科技有限公司分别处以责令停止侵权行为、罚款25万元的行政处罚, 同时,对两家公司提出了明确的整改要求,要求两家公司尊重版权行业管理秩序,对存在的问题积极认真地进行整改,国家版权局将根据整改情况采取下一步措施。
然而,正是在2014年2月15日之前要自纠自查的要求,以及“根据整改情况采取下一步措施”的结语,成为今日快播沦陷的引线。

3月7日,沉寂数月的盗版事件再次引起关注,不过这次,百度影音已然褪下光环,转战百度云盘,并未引起更多注意,被口诛笔伐的只剩下了快播。

快播依然选择了沉默。

抢先一周金盆洗手,是否被“斩首”?

快播在上周作出了“关闭Qvod服务器”的决定,引来国内宅男们的一阵哀嚎和科技媒体的围观,但金盆洗手之举并未令监管部门回心转意。今天上午到现在,从各大网站和微博传出的消息显示,快播业务在经过至少迎来了一个“休克期”。

虎嗅君提醒各位看官,不要小看这个“休克期”。一家工厂关闭半年重开,苦心经营之后大概还有奔头,但对视频网站来说,网站哪怕是几个月的关闭时间就足以令其无法翻身。一个显著的例子就是56网,在2008年6月起因为没有“信息网络传播视听节目许可证”,遭到监管部门关闭长达半年之久,重新申请牌照并重开网站之后,在互联网视频圈被迅速边缘化。目前56网几乎是从头再来,在视频秀场的垂直领域重新打拼。

眼下,快播只是因为“盗版”的名义而被“调查”,其情色内容还没有被正式提上桌面来探讨。快播官网虽然还健在,但关闭了Qvod服务器之后视频业务难免遭遇休克。未来,“快播小方”(类机顶盒硬件)、快玩(游戏业务)、流量矿石(虚拟货币业务)成为支柱,但在这些业务对应的领域强手如林,生存下去已属不易。快播未来还有勇气继续“正版”和“自制”的道路么?悲观地说,即便有“今夜我们都是快播人”的呼声,失去了视频业务的快播也注定要成为视频圈另一个被边缘化的标本。

从去年11月至今轰轰烈烈的“反盗版”运动至今,刀起头落,并非毫无征兆。在一波接一波的警告与处罚面前,在所谓颇有争议的“避风港原则”保护下,以及自圆其说的避罪逻辑的掩饰中,心存侥幸的快播表现出极差的危机公关能力。在关闭服务器之前,快播反盗版动作几乎为零,最终招致其今日结局。不过广大宅男喜闻乐见的盗版和色情内容,或许会因为一阵风式的肃清之后死灰复燃。

不信?走着瞧。
文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场

向作者提问

加入文集