通过反社交来社交?

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通过反社交来社交?搜狐IT报道,移动社交平台Path的CEO戴维·莫林(Dave Morin)日前在SXSW上解释了Path对用户好友数量限制的理由。Path最初发布时,每个用户的好友数量限制为50人,现在提高了150人。
戴维·莫林认为,确保被分享的私人信息质量的关键是限制用户实际能拥有的好友数量。据英国人类学家罗宾·顿巴尔(Robin Dunbar)研究,在给定时间内人们最多能与大约150人维持稳定的社交关系。
莫林称:“我们想让用户刚好联系150人”。注册后,Path会使用你现有社交图谱中的信息,挑出那些你最可能与之分享私人信息的好友。这还意味着不让你不加选择地添加好友。达到限定数量后,您必须删除一些人才能添加其他人。莫林承认,重要的是,用户使用该应用的过程中不会一直保持同样的150名好友。与现实生活一样,有些好友可能会被冷落,同时也会有新人进入你的社交圈。

【WHO】什么样的角色能挽救传统零售公司

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【WHO】什么样的角色能挽救传统零售公司国美、苏宁采取了截然不同的电子商务策略,目标是与网络零售巨头京东、淘宝竞争,实现电子商务和实体店的完美结合,同时维系实体店的销售模式。国美通过并购库巴、与当当结盟加速向电子商务扩张,但行动缓慢,已经离职的库巴网CEO说,原有的实体体系如何与电子商务网站融合,阻碍了国美向电子商务转型的速度。苏宁大刀阔斧,2011年更抽调集团内部的精兵强将,重金投入仓储、物流建立物流体系,集团内部的采购、市场体系整合,调整实体店扩张策略,以加速两大模式的融合。事实上,两大体系的融合是传统零售巨头转型的共同挑战,看看百思买的策略?据《财富》报道,它刚刚宣布招聘星巴克前首席信息官史蒂芬。吉利特,负责百思买的数字业务总裁,负责在线商店业务,以及公司的信息系统。后者曾经推动为客户提供免费无线上网服务,并支持通过手机支付,扭转了公司的颓式,提升了星巴克的客户体验。他雄心勃勃地宣称,要让百思买实现科技复兴。国美、苏宁是否也要考虑请来技术牛人?但似乎并不容易,目前来看,苏宁、国美的转型掌舵者均来自于原有企业内部,让外来的技术牛人融入传统零售公司,对公司文化和原有组织架构无疑是巨大的挑战。外部技术牛人需要具备整合、调动企业资源的能力和空间,国美、苏宁做好准备了吗?这将最终决定传统零售企业创新的速度。

创业家们,你的创业曲线是这样的吗?

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创业家们,你的创业曲线是这样的吗?关于创业曲线,有多种版本。比如有Y Combinator的Paul Graham手绘的这个。接下来要介绍的是台湾连续创业者、博客作者Jamie总结出来的曲线。

解释如下:
当产品刚上线的时候,尤其如果你做了一些推广,通常会引来一些媒体与大众的关注,这会为你带来不少的初期流量,团队的士气也相当高昂。但大多数的情况是好景不常,人潮不久就会退去,问题是你也不知道他们为什么不再回来。
接着你开始与产品周旋、改进,但速度非常慢,因为你也不太知道该往哪里去。但不久之后你发现钱快花完了,团队的士气也一天比一天低落,甚至有成员开始“叛逃”。这个地方是有名的“死亡之谷”,因为超过一半的团队,都会在这里放弃。
只有少数的团队,或者是前期的现金用得慢,或者是找到家人、朋友、天使的支援,他们没有放弃。更重要的是因为经验的累积,他们加快了产品开发与改进的速度。但事情还是没有这么简单,因为每次改进,市场就会有点反应,但是不久之后又会让人失望。这个尝试错误,忽高忽低的过程,有时候需要半年、一年,对有些人甚至长达三年、五年。
这个过程虽然看似停滞,但其实他们一直在进步。在每一次的改进 中,他们逐渐学会如何谈合作、找伙伴、经营通路、买最划算的广告、有效率的经营社群媒体、如何提升转换率、增加留下率、拉高病毒参数等等网络创业的最最重要知识。直到有一天,他们发现挖到了什么。流量/营收开始上升,而且客户也愿意留下来,向朋友推荐他们的产品。是的,他们找到了 适合市场的产品。
到这个时候,恭喜你,你终于走上了将“一门生意”变现的创业曲线末端。创业成功的朋友,你觉得这个曲线归纳得对吗?还没走到创业曲线末端的朋友,你现在是在哪个环节呢?加油吧!

【WHAT】十年内10大互联网IPO

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【WHAT】十年内10大互联网IPO如你所知,Facebook向美国证券交易委员会提交了IPO申请。虽然融资额仅写明50亿美元,但是诸多人士透露,未来Facebook还将增加融资额,其对自身市值的预期为750亿到1000亿美元。这个估值,比谷歌贵了5倍!Facebook的上市的里程碑意义在于,开创了一个新的生态系统,启动了全球互联网商业模式第三次浪潮,并对全球互联网的发展产生了深远影响。借此机会,Mashable盘点了过去十年影响互联网行业的10大IPO:

有人为百度列出收购清单(不太靠谱)

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有人为百度列出收购清单(不太靠谱)随着优酷以159%的溢价买下土豆,华尔街对中国互联网又兴奋起来了(这就是资本)。最近,美国相继有机构报告预测接下来中国互联网会有更多的并购之举,现在,则有分析师撰文明确说:百度应该买谁?
分析认为,百度是最佳的收购者。
此前,华尔街日报的中国实时报道猜测,百度可能已经准备卷起袖子对视频行业做点什么了。
但该分析者认为,视频行业现在还不是一个好生意,是苦生意,百度估计不会过多卷入进去。他也不认为百度会收购游戏公司,他为百度列了一张收购单:首当其冲的,是搜狐。他认为搜狐的营收在上一季增长了42%,但盈利只升了10%。搜狐对百度的意义,还有搜狗。Yandex。这是俄罗斯的搜索头号公司。这位分析师最后还列出新浪。他指出,新浪可能也是优酷愿意买下土豆的一个因素(新浪去年夏天入股了土豆)。既然如此,为什么新浪不与百度联手去创造更大的平台价值呢。
这位分析员的说法看上去基本上是一厢情愿。他希望百度借着收购在股价上能百尺竿头,更进一步。问题是,他列的那几个对象,靠谱吗?

告诉你雅虎现任CEO汤普森是怎么得到这个位子的

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告诉你雅虎现任CEO汤普森是怎么得到这个位子的雅虎现任CEO斯哥特·汤普森(Scott Thompson)登上这个位子还真费了番苦心呢。尽管雅虎现在日暮西山,但美国媒体最新爆料,汤普森是靠着毛遂自荐才当上这家公司CEO的。昨天我们已报道了,巴茨被董事会赶走之后,临时CEO是CFO蒂姆·莫斯(Tim Morse)。但后来,汤普森冒出来了。雅虎请的猎头公司Heidrick & Struggles,当初把汤普森弄进eBay,出于职业规范,所以不太可能把他再弄到雅虎来。那么汤普森就自己猎了一把自己。线人爆料,汤普森直接给雅虎董事会成员写信,毛遂自荐。他成功了。从现在的情况看,他迅速在位子上展开一系列行动。暂停了雅虎与阿里巴巴等就亚洲资产的谈判(虚拟马云台词:来了一个比巴茨还硬的角色!)、起诉Facebook、裁员并出售公司旗下包括Right Media部门在内的广告技术平台,以最大化缩减成本开支……该线人评价:看得出,汤普森是带着计划来的(他可能也是靠着这些计划打动了董事会),非常有进取心。 一个没落的、互联网中的传统企业+一个强硬、进取的CEO,会产生什么样的效果?

【WHY】为什么说Facebook的新增长点可能是地雷

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【WHY】为什么说Facebook的新增长点可能是地雷看来,谷歌离职员工对前公司的不爽 是有道理的。彭博社网站13日的一篇文章写道,美国迈阿密州的一名律师通过黑莓手机、iPad等移动终端登录Facebook时,会看到以往只投放在PC端上的广告,他觉得这些加拉比海旅游和本地服装精品店的广告“非常烦人”。在进军移动广告市场的过程中,Facebook向谷歌发起了挑战。从3月1日起,Facebook允许用户“赞”(like)过的品牌向用户的移动动态更新发送消息和广告,而这名用户的好友也会在手机等终端上看到对应的广告。但手机主们却觉得,在移动终端的Facebook页面看到广告时,意味着自己的隐私受到侵犯,从而感到恼火。Facebook上月刚刚提交IPO申请,希望移动广告成为新的营收来源,让这一增长可能性提升投资者信心,以使Facebook符合1000亿美元的投资者估值预期。但在Upstream对2105名美国人进行的调查中,有67%的人表示无法接受未经用户许可在手机上投放广告的做法。市场对Facebook滥用用户数据的担忧本就存在,新的广告形式造成的用户干扰会导致用户对Facebook的好感度降低,进而引发其他的不良后果吗?如果要把未来增长寄望在移动广告上,扎尔伯格还需要狠狠权衡一下得失,以及方式方法。

来认识一下马云在阿里巴巴董事会的新对手

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来认识一下马云在阿里巴巴董事会的新对手雅虎今天宣布公司CFO蒂姆·莫斯(Tim Morse)将加入阿里巴巴集团董事会,以填补杨致远退出后的空缺。不过她拒绝透露莫斯加入阿里巴巴董事会的时间。
从简历来看,Tim Morse是个还算中规中矩的美国职业经理人。教育背景:出身商科。职业背景:在职业经理人的黄埔军校GE多个部门历练多年,负责过Ge资本的北美、欧洲与亚洲事务(这可能是他此前职业生涯中惟一与亚洲有直接联系的地方),后来加入硅谷一家制造型公司。随后在2009年被巴茨招入雅虎任CFO。在巴茨2011年9月被董事会“干掉”后,他一度被任命为临时CEO,直到新CEO被正式任命,他又成为专职CFO。
阿里巴巴董事会内部关系复杂。此前马云声称,跟杨致远私交不错,但在商业决策上,杨致远似乎并不明确站在他一边。有认识杨致远的人透露,杨致远那种优柔寡断的风格,是可以想见的。“私交不错”的杨致远走了,来了一个完全陌生的CFO,这对马云提出新挑战。更何况,现在雅虎、软银与阿里巴巴势必要进入一桩复杂的交易:如何处理雅虎的亚洲资产、软银如何获利、马云团队如何夺回对阿里的控制权?此前,Tim Morse应该就与马云及阿里巴巴CFO蔡崇信多有交道,甚至早都谈判过多次,现在进入董事会后,他们的谈判关系又升级了。
雅虎目前持有阿里巴巴集团的33%股份,以及雅虎日本的35%股份。与这些资产相关的交易传闻已多次出现。一名消息人士表示:“这是在过去很长时间内最复杂的跨国交易之一。这涉及3种语言、3个时区,以及3家并不总是那么友好的公司。”

【HOW】来自前Google产品经理的建议(特别抄送百度)

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【HOW】来自前Google产品经理的建议(特别抄送百度)一些前Google产品经理与工程师最近在问答网站Quora上回答了问题,说明在一个有工程师基因与传统的公司里怎么做好一个产品经理。把以下答案先抄送给国内著名的工程师驱动公司——百度,其他IT公司或创业型公司也应该会得到借鉴。
1、离公司总部近可能近点儿,如果你实在不能把家安在附近,那就经常来拜访下总部。
2、不管你接到哪个产品的活,你将负起全部的责任。所以你必须成为第一个去查它bug的人,第一个与用户沟通的人,多种琐碎任务的第一个实践者。
3、你不一定会写程序,但你得把自己当成工程师,去对产品是怎么写出来的感兴趣,去了解工程师在这上面花了多少时间、为什么花了这些时间。也就是说,你得大概知道产品的原理、细节后的魔鬼。
4、你得具备强大的说服能力,随时准备说服身边的人某个创意的确棒。
5、你得表现得乐观积极,不能代表你们团队在公司其他部门面前灰头土脸,要调动好大家的情绪。
6、不要抬高自己,要为他人的成绩庆功。
7、要无畏。就算面对大老板,你也得准备好捍卫你们团队的创意与观点。
8、要有好的学历背景。Google认这一套。
9、跟其他部门与工程师进行有效的沟通,每个工种所要求你的沟通技巧可能是不一样的。
10、写简明扼要的邮件。
11、要准备好迎接某项看上去有点模糊的产品任务,可能那很重要。
12、像个创业者那样去思考,快速学习、主导型思考。
13、要能忍受开会。

Pinterest联合创始人对创业者建议:不要听别人的建议!

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Pinterest联合创始人对创业者建议:不要听别人的建议!当下最红的图片分享应用Pinterest的联合创始人Ben Silbermann最近在接受采访时,对创业者的建议是:不要听别人的建议。他说,很多人总想给你很多建议,不管他们是做什么的。 经常有人问Silbermann,会员邀请制是不是Pinterest成功的原因。他的回答是,这事儿不可能做A-B测试,也许我们不实行邀请制,用户量增长得更快。“每家公司都在摸索开创它的道路,创始人的压力就是让公司看上去会成为一家最成功的、让人记得住的公司。” Silbermann建议初创企业在工作之外要跟社会保持关系,与公司之外的人聊聊生活、运动什么的,这些人与对话可以让你保持理智健全。他最后的建议是:不要过度分析一切事情。Silbermann说他常会为过度思考而有负罪感。他鼓励创业者尽管去“试着做,做完后再看看管不管用”。

【HOW】Twitter投资人谈创业者怎么在不同阶段组建董事会

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【HOW】Twitter投资人谈创业者怎么在不同阶段组建董事会风险投资机构Union Square的负责人Fred Wilson发表最新博文,谈到创业型企业董事会的选择、选举与进化问题。文章大意如下:
任何一家公司当然都需要董事会,一开始这董事会可能只有创始人一个人,但这不会维持太长时间。照理来说,是股东选出董事,但是如果是创始人控制公司的话,他通常会决定谁来当董事。
在一个公司早期,我是三人董事会的拥护者。我通常建议创始人应该跟其他两位他信任并尊重的董事在一起。当投资者进来后,这个情况就要有些改变。如果创始人仍然保持控制权,那么情况不会改变太多,创始人仍然可以提名并选择董事。当然,在某些情况下,投资者会就董事会的席位问题与创始人谈判。这种情况,在天使投资人那里见得比较少,而在风险投资那见得比较多。
把一个投资者董事加进来并不意味着创始人会丢掉控制权,它仍然可以保持三人董事会架构,两个创始董事,一个投资者董事。或者,董事会可以扩大至五人,投资者占有一至两席,创始人控制剩下的席位。
当一家公司从创始人控制走向投资者控制,独立董事就出现了。独立董事是既不不代表创始人也不代表投资者的人。我是独立董事的绝对支持者,非常喜欢看到他们出现在我所在的董事会。一个被投资董事填充的董事会不是个好的董事会,通常来说,董事会越独立,它会越好。
当创始人失去了公司的控制权(通常来说这发生在他把大部分股权出售之后),这不意味着投资者应该控制董事会。事实上,我想要说,一个被投资者控制的董事会是最坏的情形。投资者通常有最狭隘的利益诉求,只关心他们能够赚或损失多少钱。很少有从更宽广与通盘的角度去考虑问题的投资者。所以当投资者董事在许多公司充当必要的恶角色时,他们不应该主宰或控制董事会。创始人如果控制了公司,就应该控制董事会,或者当创始人没有控制公司时,那么独立董事应该控制董事会。
当一个公司上市后,有一个提名委员会会选择股东们在股东大会上选举出来的董事提名。也有可能股东们会推举出另一个董事会名单来。现实中,这样的情况一般都在公众公司身上发生。这种情况被大多数公司看做是敌意进攻,公司与股东就会打起来。股东们选出的董事很少真的能控制公司,不过以这种方式选出一个新董事进董事局倒是真的。
董事会需要进化。董事会需要定期地任命新成员,成员应该有任职期限。我觉得四年一任比较好。当然我在有的董事会呆的时间比较长,在某家呆了13年,另一家这已是第11个年头。
一个比较好的例子是Twitter。我是它的第一个外部董事。现在Twitter的董事会由两个创始人、一个CEO、三个独立董事和一个投资者董事组成。作为一个人,我觉得这种组合对我来说比较对。我跟我的朋友Bijan(领投第二轮的),主动从董事会里退出来了。
Twitter的董事会胜在它在进化。头一年,只是我跟两位创始人。第二年,是我、Bijan、两位创始人和一个创始成员。第三年,是三位投资人、两位创始人、两位高级管理层。第四年,是三位投资人、两位创始人、CEO和三位独立董事。在不同的财务期,Twitter董事会的改变相应发生。这是一个典型的风险投资控制的公司。
总结说来,是股东选择出董事,在每个公司的基本情况都是这样。但是他们如何选择董事,家家情况又是非常不同的。公众公司情况可能差不多,但非上市公司,“你谈判出什么,就得到什么”。所以谈判非常重要。

PayPal与Square的线下对决指日可待

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PayPal与Square的线下对决指日可待美国科技博客GigaOM报道,PayPal正在酝酿一项为中小商户服务的计划,而其中将包含移动支付的服务,以此来与Square等移动支付先行者抗衡。这也是PayPal更大的品牌再造的一部分,要把它的网上服务延伸到实体店。据说,PayPal将和Home Depot等重量级伙伴合作,会把PayPal服务在2000多家店里落地。到时,PayPal的软件会与已有的销售终端整合,用户或刷PayPal的卡,或输入他(她)的电话号码与密码,就可以完成支付工作。PayPal这些传说中的计划无疑将加大它与Square的直接竞争。Square的COO是PayPal前员工,他对来自PayPal的威胁不以为然,说PayPal那一套早过时了,并预言Square最终会远比PayPal的价值来得大。“PayPal品牌过去10年萎缩得差不多了,现在没有多少用户还想再用PayPal来完成支付。”PayPal当然不甘心,想赢取这场店内支付战,而且对此越来越自信。Don Kingsborough,是PayPal的零售与预付产品副总裁,去年加入PayPal。他在访谈中表示PayPal曾在店面战中落后,但是现在,PayPal已准备去应对整个市场,而不只是跟更大的零售商合作。接下来的戏会很好看。PayPal有超过1亿的帐户,有相当不错的在线支付的品牌,但线下支付的积累却相当薄弱。而Square等在线下的进攻相当猛烈。据媒体报道,Square将于未来几周内在纽约市的出租车上推出新支付平台。新系统将率先在30辆出租车上试运行,乘客可在到达目的地前的任何时间刷卡。乘客不必签字确认,只需坐在后座上按下指纹,随后系统会以电子邮件或短信的形式将发票发送到乘客的手机上。这对用户来说非常方便。也许,PayPal向小商户提供的——可以让客户用电话号码来支付的解决方案,可以有助于PayPal拓展线下用户。再想想国内的支付市场,也面临类似战争。前段时间即有传闻说,支付宝要开拓线下支付市场,这看上去是对拉卡啦等线下支付商的一个巨大威胁–考虑到支付宝的资本资源与品牌影响力。不过拉卡啦董事长孙陶然对此表示毫不在意,说企业基因不同,“拉卡啦做不好线上,支付宝也做不好线下。”

9名员工,服务300万用户。

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9名员工,服务300万用户。
 如上图所示,图片分享应用Instagram最近招聘了他们的第9名员工,与此同时,他们的用户达到了270万,正快速向300万名逼近。Instagram这两天称,它将很快出现在Android平台上。羡慕吧?国外有分析指出,Instagram代表了未来的某种创业模式。要点如下:1、这样的公司资本效率极强,而这得益于现在正在兴起的云服务与开源软件,这极大降低了建立一家公司的成本。2、Instagram把社会化媒体与移动终端的传播渠道利用得很好。这是今后的创业公司尤其需要学习的。3、创业公司不要急着去商业化,而是应该利用削减得很低的成本优势,专注于去打造优秀产品、吸揽用户,后者是首当其冲的任务。

小米:你慢些走

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小米:你慢些走小米闯三关从2011年7月12日小米创始团队亮相、宣布进军手机市场,到8月16日小米手机Mi-One公开发布,在其后的4个月里,小米一路上辗转腾挪,路越闯越宽。 在高速成长的背后,小米竭尽全公司之力,闯过了三道最重要的关卡:产品关、销售关和生产关。直到2011年11月20日,小米公司获得第二轮9000万美元投资。雷军才确认,小米度过了最危险、最可能“夭折”的阶段。因为在此前,小米公司全盘业务都建立在4000万美元的现金基础上。不管小米用多么轻盈的方式运转,整个手机链条尤其是硬件端的漫长,决定了现金流实为重中之重。因此,小米所闯过的三关里,在产品关,最重要的一条宗旨就是:超高性价比。性价比成为了消费者对小米手机最重要的一项认知,这种简单、直接的认识让小米在宣传与销售上有了很大的优势。接下来的销售和生产关,现金流决定了小米必须要走的路只有8个字:保守生产、极致销售。这就是为什么小米手机会出现近乎夸张的缺货现象。
“热情的附着物”
粉丝们的疯狂让小米团队吃惊,在广州、武汉等地,小米之家本来是上午9点上班,可很多粉丝在8点就会到门口排队。每一家小米之家成立时都会有人送花、送礼、合影,办满一个月的时候还有人来庆祝“满月”。还有人专门为小米手机作词作曲写歌。
虽然雷军在做小米手机时就想要像苹果公司那样,用产品唤起用户的热情,但惊喜还是来得太快。他想了很久,得出的结论是:在我们这个社会,年轻的人们需要一种热爱。
“这就是一种发烧文化。你注意,我们以前的发烧都是顶端人士去享有的,比如单反相机或者HiFi音响,还有更贵的是车,老百姓都玩不起。”雷军说,“连iPhone对很多人来说也太贵了,而小米手机提供了一种热情的附着物——这是我们真正提供的东西。”小米牢牢抓住的关键点在于,通过性价比引爆的能量,让品牌充分吸收,培养忠实的粉丝群,并辅以层层热点事件,不断创造新的周边内容,固化并扩张粉丝群体。
“小米的粉丝文化其实主要就是做到了两个重点:超出用户预期的产品以及良好的服务,未来则会在包括呼叫中心和物流在内的线下服务体系上进一步强化。”一位小米公司内部人士总结道。雷军已经想好了,他要办一个有粉丝的公司,而不是只追求销售额没有情感交流的公司。
约束
对小米而言,从外到内最重要的产品是手机,小米内部判断,借力于2012年将发布的小米二代(Mi-Two),到2013年年末,小米手机的销量将会达到800万到1000万台。但从长期来看,小米公司的核心竞争力应该是小米手机从硬件到云端的整个链条——也就是小米手机、MIUI和云服务。但在手机之外,却没有看到跟小米手机系统端和软件端有关的任何增值服务。在快速发展中,小米可以用“粉丝逻辑”做很多有趣或很酷的事情,但如果小米未来发展只依赖如此,反倒可能成为一件坏事:资源总是有限的,小米的成长又如此之快,当它在手机的现实链条投入的资源越多,就越无法顾及系统和软件层面的事。
在自诩“互联网公司”的小米,米聊是否该回归到MIUI旗下,强化MIUI,实现系统内短信免费互通?能否让小米手机用户在登陆账号的同时,自动将通讯录保存在云端,并以最方便的方式与其他人传输和交换?
新年伊始,联合创始人洪锋从米聊调任MIUI团队负责人,这应该是一个积极的信号。但在小米大干快上呼叫中心、物流配送等业务时,能给洪锋多少资源,还要等待时间的证明。 

这条新闻对中移动中联通等有重要提示意义

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这条新闻对中移动中联通等有重要提示意义运营商的式微已是众所周知,廉价管道的命运不可避免。欧洲运营商新的尝试或许对国内的电信运营商有所启示。是什么呢?去跟其他难兄难弟以及投资机构搭伙,出资成立风投资金,去投那些有明天与未来的项目与团队。不要死守在运营领域,也不要自己做(像中移动前些年那样)。一句话,如果你打败不了它,就加入它。这是最好的办法。来看一下关于此的具体消息。今天,欧洲运营商Orange,与广告巨人Publicis,以及爱尔兰的某投资机构,合资成立一风投资金,前两家一家掏2个亿美金,在该基金中占49%。该基金会投一些种子与早期项目。一周前,西班牙运营商Telefonica也宣布了其孵化器项目。只是放到国内来,中移动等运营商的决策估计就比较难了。央企?作风险投资?疯了吗?

沃尔玛收购Social Calendar

Facebook上的社交日历应用Social Calendar在其网站发布信息称,当地时间3月9日,沃尔玛已完成了对Newput公司Social Calendar 产品、服务及网站的收购。

沃尔玛收购Social Calendar

Social Calendar是由拉吉•罗万尼(Raj Lalwani)及戴维•乔丹(David Jordan)联合创立的,允许Facebook用户在朋友间安排活动、提供电影上映时间信息,并将活动集成至公共日历,用户间可以发送虚拟卡片和礼物。这个应用在Facebook上拥有1500万安装用户,月度活跃用户约40万。用户在Social Calendar添加的生日、假日及其他特殊节日信息超过1.1亿,每月发送的电子邮件提醒信息达1000万条。 沃尔玛会如何整合Social Calendar?虽然Social Calendar 承诺收购之后将不受干扰地继续运营,但有观点猜测,Social Calendar技术将可能与沃尔玛最近在Facebook上发布的在线商店Shopycat整合,根据根据朋友的社交资料信息推荐礼物。

刘强东说他找不到中国电商与美国电商有任何相同的地方

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刘强东说他找不到中国电商与美国电商有任何相同的地方今年毫无疑问是电商的冬天,京东的刘强东却似乎颇为超脱,春节期间还跑到哈佛大学去读了一个短期管理班。之前,他已在新浪微博上宣布禁言,在哈佛读书期间又没忍住寂寞,注册了“刘小号啊”的微博账号,继续吐各种槽。
从哈佛回来之后,他对《第一财经周刊》说,最大的改变是“平和”。“中国社会,不论是商人还是创业者,每个人都在奔,心态不是很平和,这和我们从小接触到的社会环境有关,无法改变。”他说他在哈佛期间,有好几天的时间都忘了电 子商务,忘了互联网。他承认过去他跟京东的特点是“快、狠、准”,今后要考虑怎么更有耐性和韧性一些。
刘强东对中美社会“平和”程度差异的理解,也反映到他对中美电子商务的理解上,以至于对它们“找不到共同的地方”。他认为在中国,“送货速度”是核心的客户体验点,一旦送货超过24小时,消费者肯定不满意 。而在美国,24小时内送达并不是一种必需需求。所以商家会有精力去注重开拓品类的宽泛性、去搞技术研发,甚至会把配送交给供货商去做。“但是中国的供货商做不了配送。”

沃尔玛收购Social Calendar

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沃尔玛收购Social CalendarFacebook上的社交日历应用Social Calendar在其网站发布信息称,当地时间3月9日,沃尔玛已完成了对Newput公司Social Calendar 产品、服务及网站的收购。Social Calendar是由拉吉•罗万尼(Raj Lalwani)及戴维•乔丹(David Jordan)联合创立的,允许Facebook用户在朋友间安排活动、提供电影上映时间信息,并将活动集成至公共日历,用户间可以发送虚拟卡片和礼物。这个应用在Facebook上拥有1500万安装用户,月度活跃用户约40万。用户在Social Calendar添加的生日、假日及其他特殊节日信息超过1.1亿,每月发送的电子邮件提醒信息达1000万条。 沃尔玛会如何整合Social Calendar?虽然Social Calendar 承诺收购之后将不受干扰地继续运营,但有观点猜测,Social Calendar技术将可能与沃尔玛最近在Facebook上发布的在线商店Shopycat整合,根据根据朋友的社交资料信息推荐礼物。