【早报】传乐淘网已另易其手

【早报】传乐淘网已另易其手【传乐淘网已另易其手】传知名鞋类垂直电商网站乐淘网已经于去年年底被卖给手下的一个员工,创始团队以及投资方总共得到了几千万的补偿。CEO毕胜回应乐淘总部在北京,依然在正常运营,自己还担任乐淘CEO,毕胜也并不掩饰乐淘可能寻求出售,称相关事宜在进展之中。
【美政府批准Facebook收购Oculus交易】4月23日晚,美国联邦贸易委员会(FTC)宣布,Facebook收购虚拟现实技术公司Oculus VR的交易已经被批准。
【宝宝军团规模破万亿 一季度豪赚110亿】据《每日经济新闻》消息,目前已有38家基金公司旗下47只货币基金对接各类互联网宝宝类产品,其中披露一季报的42只货币基金总规模已突破万亿,为1.02万亿份;利润合计110.72亿元。
【中国移动补贴NFC手机,或为增加用户黏度】中国移动中移支付公司副总经理贺新初近日透露,为普及NFC(近距离无线通讯技术)终端,每卖一台NFC手机,中国移动总部会给30元的补贴。同时,在移动4G时代,中国移动将加大对NFC的应用投入,中移动总部已发文确定4G卡默认要绑定NFC-SIM卡。业内人士分析运营商推NFC主要或为了增加用户黏度,降低离网率。 
【澜起科技未按时提交年报遭纳斯达克摘牌警告】4月23日晚,澜起科技(Nasdaq:MONT)宣布,该公司4月16日接到来自纳斯达克市场的邮件称,由于该公司未能按时向美国证券交易委员会提交截至2013年12月31日的Form 10-K年报,根据纳斯达克上市规则5250(c)(1),该公司不符合继续在纳斯达克上市的要求,并要求该公司在6月2日之前提交一份计划,从而重新满足在纳斯达克上市的要求。

【Zynga创始人辞任首席产品官,退居幕后】4月24日,社交游戏开发商Zynga宣布,创始人马克·平卡斯(Mark Pincus)已决定辞去首席产品官(CPO)一职,不再从事公司的日常管理事务,而是将专注于公司的董事会主席职务及相关事务。同时,Zynga还发布了截至3月31日的2014年第一季度财报。财报显示,Zynga第一季度营收达到1.68亿美元,同比下滑36%,环比下滑5%;净亏损为6100万美元,去年同期为净利润400万美元,上一季度为净亏损2500万美元。
【苹果第二财季净利润102.23亿美元 同比增7.1%】4月24日消息,苹果周三(当地时间)发布了该公司2014财年第二财季财报。报告显示,苹果第二财季营收为456.46亿美元,比上年同期的436.03亿美元增长4.7%;净利润为102.23亿美元,比上年同期的95.47亿美元增长7.1%。
【Facebook公布第一季度财报:净利润同比增193%】4月24日,Facebook发布了截至3月31日的2014财年第一季度未经审计财报。报告显示,Facebook第一季度营收为25.02亿美元,比去年同期的14.58亿美元增长72%;净利润为6.42亿美元,比去年同期的2.19亿美元增长193%。
【华为调整两业务BG负责人】华为近日发布公告,任命徐文伟出任战略Marketing部总裁,任命丁耘出任产品与解决方案总裁,任命邹志磊出任运营商BG常务副总裁(主持日常工作),任命阎力大出任企业BG常务副总裁(主持日常工作)。
【高通第二财季净利润19.6亿美元 同比增长5%】4月24日,高通发布了2014财年第二财季财报。报告显示,高通第二财季营收为63.7亿美元,比去年同期的61.2亿美元增长4%;净利润为19.6亿美元,比去年同期的18.7亿美元增长5%。
【德州仪器一季度净利4.87亿美元 同比增长35%】4月24日,德州仪器公布了截止3月31日的2014年第一季度财务报告。报告显示,公司该季营收29.8亿美元,同比增长3%;净利润4.87亿美元,同比增长35%;合摊薄后每股收益0.44美元,同比增长38%。
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监管月余,跳出漩涡,五问支付宝/余额宝

监管月余,跳出漩涡,五问支付宝/余额宝从央行叫停二维码支付及虚拟信用卡业务至今已有月余,随着余额宝收益率的逐渐下降,10号文的下发也显得有些波澜不惊,央行监管余额宝这一话题的热度已逐渐散去。在大众渐趋于冷静的现在,在撇开各种公关软文和无脑回复的的干扰时返回头重新思考支付宝、余额宝的问题,也许能更加清楚的看清问题的本质。
一、余额宝倒逼利率市场化改革?
如果有一款产品能发挥推动历史的作用,即便它的生命周期再短暂,也必将非常光荣。——马云,2014年3月接受新华社记者采访
诚然,如果一个公司的一项产品能够做到推动历史,那确实是值得骄傲的事情。但是有没有到倒逼这个层次,似乎还有待商榷。那么我们来看看中国利率市场化的进程。
贷款方面:
1987 年1 月,人民银行发布《关于下放贷款利率浮动权的通知》规定商业银行可上浮20%下浮10%贷款利率。 1996 年5 月,商业银行贷款上浮幅度由20%缩小为10%,下浮10%不变。1998 年10 月,小企业的贷款利率最高上浮幅度由10%扩大到20%;农村信用社贷款利率最高上浮幅度由40%扩大到50%。1999年4 月,县以下金融机构发放贷款的利率最高可上浮30%。同年9 月,商业银行中小企业的贷款利率最高上浮幅度扩大为30%,对大型企业的贷款利率最高上浮幅度仍为10%,贷款利率下浮幅度为10%。农村信用社浮动利率政策保持不变。2003 年8 月,推进农村信用社改革试点,允许试点地区农村信用社的贷款利率上浮不超过2 倍。2004 年1 月,商业银行、城市信用社的贷款利率浮动区间上限扩大到1.7倍,农村信用社贷款利率的浮动区间上限扩大到贷款基准利率的2 倍,金融机构贷款利率的浮动区间下限保持为贷款基准利率的0.9 倍不变。同时明确了贷款利率浮动区间不再根据企业所有制性质、规模大小分别制定。2004 年10 月不再设定除信用社外金融机构贷款利率上限,同时存款利率允许下浮。2013年7月,全面放开金融机构贷款利率管制。
存款方面:
改革开放初期,尝试存款利率浮动试点,出现大量经营不善的金融机构高息揽取小额资金的现象。目前30岁以上的人应该还对当年的2000元以上“大额存款”的利率以及取款时的通货膨胀补贴有印象。89年3月总名义利率甚至达到了26.78%。1990年,存款利率浮动全部取消。对利率市场化的推进思路确立为先大额长期,后小额短期,并在随后的10余年中对保险等同业大额长期存款利率尝试了双方协商确定的模式。2004 年10 月,人民币存款利率实行允许下浮制度,同时放开贷款利率上限,是利率市场化重要的里程碑,拉开一定的存贷款利差用于发展基金等产品。2010年1月,周小川表示在“十二五”要对利率市场化进行推进。2012年6月,存款利率浮动区间的上限调整为基准利率的1.1倍。2013年7月,央行明确表示下一步将进行存款利率市场化改革。2014年3月,周小川表示余额宝等新兴业务方式对利率市场化有推动作用,存款利率市场化将在最近一两年内实现。
应该说,中国的利率市场化进程一直在根据经济发展与改革情况的变化而稳步推进,谈不上被倒逼着快速推进,那么周小川所说的余额宝等新兴业务对利率市场化的推动体现在哪里呢?
从时间上看,2013年6月13日余额宝发布,到6.20央行拒绝开闸导致Shibor暴涨,再到7月20日贷款利率全面放开,按照支付宝理财总监的说法,是“想法早就有,成功带偶然”。但无论巧合也好,预判也罢,余额宝的脚步还是踩住了央行的鼓点,以年底近7%的收益率争取了一大批客户并快速增长。但如果仅仅停留在“踩住鼓点”这个层面,那不过是监管套利的一个体现罢了,还谈不上推动利率市场化。
从机制上看,余额宝的资金在3月监管前90%以上都投入了银行短期协定存款,满足了部分Shibor报价行的资金需求,间接对Shibor产生了一定的影响。那么可以大胆假设下,在贷款利率已经放开的现在,如果按照央行某位司长所说,对货币基金等银行同业存款纳入一般性存款管理并对银行收取存款准备金,而“宝宝军团”的规模又无限制扩大到所有个人活期存款及大部分定期存款甚至部分企业存款,最终结果则必然是形成“宝宝军团”为资金入口,Shibor为短期利率锚的有实无名的利率市场化的情况,而这在存款保险制度尚未启动、Shibor是否作为利率锚都尚未确定的现在,是完全不可接受的。即使这部分同业存款并不纳入一般性存款管理,在实际执行中也可用于减少银行对一般性存款的占用。
由此,我们可以看出,余额宝这个仅仅是改变了销售渠道而大幅度扩大了销售总量的货币基金在实际上替央行做了一个利率市场化的小范围实验,同时也给各商业银行以一定的压力,提前为利率市场化做了一次演习。不过,这更多的只是巧合,从“余额宝”的名字就可以看出,目前如此巨大的体形未必是支付宝在最初就预见到的。
当然,前面也提到了,我国全面开展利率市场化的条件尚未完全具备,因此适度的监管也是必要的。在监管文件下发时,“宝宝军团”的总额与银行间拆借总量相比并不很大,尚未发展到能大幅度影响Shibor的程度,但是央行出手监管的时间点应该说还是不错,既做了一个小范围的预演,也有效防止了风险扩大。同时,为了防止网络销售的货币基金过多的投资于协定存款,央行通过吹风要叫停协定存款提前支取不罚息的政策来使得货币基金投资于协定存款的资金上限停止于证监会制定的30%上限,在令人感叹手段灵活的同时,也说明现有“一行三会”各管一摊的体制对于快速创新跨界经营的互联网金融有相对僵化落后之嫌。
二、利率市场化后余额宝会自然消亡?
如果有一天余额宝的利率和银行的存款利率并轨了,即便余额宝的使命真的终止了,它已经发挥了很好的作用。——马云,14年3月接受新华社记者采访
余额宝的使命真的会在利率市场化后终止么?天弘基金经理王登峰这两天出来说不可能。不过他仅仅是从基金自身的角度来分析。事实上,余额宝的存在与否,根本上只是根据支付宝本身的需求而决定,天弘基金自己并没有什么决定权。
那么支付宝本身的需求如何?就目前情况看,必须有。
从监管角度看,早在余额宝推出之日,就有业内人士分析其推出的意义,就是为了支付宝解决沉淀资金带来的应对监管的成本,包括风险准备金和注册资本金要求。根据央行《非金融机构支付服务管理办法》规定,支付机构的实缴货币资本与客户备付金日均余额的比例,不得低于10%。而由于支付宝的母公司阿里小微金融服务集团有40%的股份分享给全体员工作为激励,在原有权益不摊薄的前提下难以继续增资,那么只好对备付金也就是支付宝的沉淀资金想办法解决,最后的解决方案就是余额宝。
从收入角度看,以往阿里的沉淀资金也是放在银行收取高额利息一分不给交易双方,推出余额宝后在本质上就是把这部分收益分成两部分,一部分自己留下,收益率0.63%,剩下的差额也就是大约4~6%给余额宝客户。截止到14年1季度末,余额宝的资金规模达到了5413亿,而13年推出余额宝之前,据公开报道支付宝的沉淀资金约为300亿元,整整提高了18倍,而支付宝本身的收益即使分出去绝大部分,也比推出余额宝之前提高了至少三倍甚至可能高得多。
从宣传角度看,余额宝的推出为支付宝、阿里系以及马云聚拢了海量的人气。阿里系的公关强力众所周知,但是即便如此,由于其较为自我的行事风格,阿里和马云也一直处在负面消息的包围之中。而在余额宝推出后,舆论一边倒的偏向了马云,任何可能对余额宝不利的“负面消息”的下面都会有大量大骂不止的评论,一夜之间,“满城尽是阿里人”。中国的互联网经济本质上就是人气经济,人气的聚拢对阿里系之后的行动有着不可估量的巨大正面效应。当然,支付宝后期公关采用近似于民粹的言论来继续炒高人气甚至公然挑动舆论对抗监管,这不能不说是一种不理智的行为,也引起了一定的反弹。但无论如何,余额宝的推出,让阿里又收获了大量屌丝的好感与拥戴,名利双收。
这些都是余额宝给支付宝乃至整个阿里系所带来的收益,那么在利率市场化后呢?对备付金的分流问题无法绕开;收入虽然肯定会下降,但是最方便购物的投资方式仅此一家;能避免沉淀资金不付利息被诟病;这些已经足够让余额宝在利率市场化后继续存在并回归其“余额理财”的本质。
三、四大行为了打压余额宝而降低了快捷支付额度?工行整合接口更是变本加厉?
也不知道谁给银行们权力,可以伤害储户支配自己资金的权力。更不知道谁来监管四大“国手”联合封杀的合法性?——马云,四大行分别下调快捷支付限额后发表于来往
无论是马云,还是高呼“我们被捆着怎么和他打”的传统银行,又或者本来没表态却躺枪被指为幕后黑手的银联,在面对媒体的时候都有意无意的忽略了同一个问题:银行的客户,大多数并没有开通快捷支付。
而这大多数中的大多数,他们甚至都不知道快捷支付是什么。他们只知道银行卡的密码只要不被别人知道,存在里面的钱就是安全的,就算卡丢了,他们也有充足的时间进行挂失。
很遗憾,这是个幻觉。
任何一个与支付宝快捷支付同时开通过任何一家银行或者银联的快捷支付类产品的人,都会很容易的发现一个问题:支付宝的快捷支付不验证借记卡密码,而其他银行及银联产品都要验证。
这看起来很好解释,银行绝对不可能允许支付宝同时掌握其客户的卡号及卡密码,这是涉及银行信用的安全问题,所以支付宝开通的时候自然不可能去向银行验证,但是这就带来一个问题:如果客户开卡时的预留手机号非其本人使用,或者客户的手机与卡同时丢失,导致资金通过快捷支付被盗取,谁来负责?很显然,受害者不可能去找支付宝,因为这些客户在资金被盗之前只是银行的客户,而不是支付宝的。
事实上此类案件早已有之,绝大多数的以“低息无抵押贷款”为诱饵的诈骗均为此类方式。骗子一般都诱使受害者开通一张新的借记卡并要求告知卡号,同时以验证还款能力为由要求受害者将银行卡预留电话登记为骗子手机号并存入资金,后面的结果可想而知,几分钟之内资金就从快捷支付渠道被转走。而受害者一般除了报警之外,也会找到银行,而银行此时有口难辩:银行卡预留手机号对银行来讲,并不是一个关键性的安全信息,如果客户故意填写错误,银行方无法识别。此时一般银行会联系支付宝,但是虽然有所谓的“你敢付我敢赔”,但由于假被盗的数量较多,在实际执行中并没有所承诺的那么美好,所有被盗客户首先所面对的,是是否为骗取赔偿资金的诈骗犯的判断。
最终,四大行开始进一步限制快捷支付额度。随后被骂的狗血喷头。而对快捷支付接口进行内部调整的工行,更是被推上了舆论的风口浪尖,支付宝方面还直接高调回应:“如果我们是违法,那么工行就是知法犯法。”
事实真的如同双方所说么?2011年4月支付宝推出快捷支付,同年8月银监会下发《关于加强电子银行信息管理工作的通知》也就是双方争辩的86号文,要求快捷支付类开通时必须经由银行方进行身份验证,正是由于上文中提到的风险隐患初步显现,而能够对卡密码进行验证的银行,明显要比仅仅发送到预留手机号一条验证短信的方式更加安全。工行表示在86号文后多次与支付宝联系,但其拒绝改正,支付宝对此并没有否认,只是强调工行“知法犯法”。
那么工行为何又要对接口进行收紧?支付宝在最早设计并开通快捷支付这个产品的时候,并不是像大多数人所想象的那样,与各家银行之间总对总连接,而是以自己的沉淀资金为引,与各家银行的某家分行连接,而分行由于利益驱动的原因,对风险考虑必然没有总行完善。在业务发展逐渐增大后,支付宝又与同一家银行的多个分行分别连接,这直接导致了这家银行对快捷支付的所有限额形同虚设:没有统筹管理,一张卡在一家分行的接口达到这家银行的规定限额后,换另外一家分行就可以继续做交易,有多少家分行接入,就相当于这家银行的限额扩大了多少倍。所以工行收紧接口的简单点的解释就是:工行动真格的了。
有趣的是,四大行限制快捷支付的限额,但是被骂的原因更多的是因为阿里系的公关巧妙地将限制限额这件事情转移到了银行要打击余额宝方面,真正因为消费额超过了限额而表示愤怒的网民数量并不是很大。事实上四大行并未收紧通过网银向支付宝充值的限制,而通过支付宝购买余额宝正是余额宝推出时所设计的正常流程。而从这次10号文的下发也可以看出,控制快捷支付限额已被监管层肯定,短期内不会有太大改变。
四、支付宝在安全方面存在漏洞?
前几天,媒体上突然出现一系列针对支付宝,余额宝这不安全,那不安全的各类系统性传播,不管你如何辟谣,不管你如何证明你比传统银行安全十倍以上,并且保证有问题全额赔偿。——马云,2014春节微信红包“偷袭珍珠港”后
这个话题从支付宝推出就一直不绝于耳,有部分网站甚至央视都曝光过支付宝找回密码的漏洞,据某些安全从业人士表示,央视报道的这个逻辑漏洞确实存在过,但是很快就被修复了,而在漏洞爆出没多久就立刻被炒的沸沸扬扬,应该是有其他第三方支付在背后推动。除此之外,支付宝公开正式承认的技术漏洞也有几起,但是基本都快速修复了,从这方面来看,支付宝在安全方面的努力是值得肯定的。
但是,支付宝的安全体系并不是毫无问题。这个体系是建立在银行及电信运营商安全体系基础上的。目前所暴露出来的风险点大部分只是支付宝自身安全体系出现的风险,其与银行、电信运营商安全体系对接之间的问题也仅仅是初步显现。
首先,支付宝不可能对每个客户进行实际验证。支付宝没有实体网点,不可能做到“本人持证件输入密码”这一在银行及电信运营商安全体系内经常应用的验证方式。因此,支付宝的验证方式几乎都是由客户主动上传相应证据与银行方核对,核对相同则认为验证通过。换句话来说,支付宝默认银行安全级别是等于或者高于其自身的,更谈不上“安全十倍以上”,而这也与央行将第三方支付账户认定为弱实名账户相对应。
其次,支付宝用于验证的资料在银行及电信运营商安全体系内未必是关键安全信息。如上文所说,银行卡预留手机号对银行并非关键信息,通过验证一次短信验证码就确认为其开通长期免确认支付,这明显违反了安全体系中高安全级所对应的高权限才能为低安全级授权的基本原则。目前,部分银行已经被迫在新开户时对客户确认预留手机为本人使用,但这是支付宝对银行的风险绑架,而不是支付宝为其自身违反安全基本原则开脱的理由。
第三,支付宝的安全体系并未与电信运营商达成相关协议。手机号本身是电信运营商为其客户提供的通讯服务,并不作为安全手段使用,如果说非要运营商负责资金风险的话,那也是对客户的话费余额负责。但支付宝的安全体系在没有与电信运营商达成协议的情况下,使用手机号作为安全验证的方式,这使得手机号在运营商不知情的情况下,与银行卡内的资金产生了联系。由于一般情况下手机话费相对封闭,在强制手机实名之前运营商并没有很大动力对客户证件真伪进行验证,这使得支付宝整个安全体系的地基并不稳定。
支付宝其实很清楚他自身存在的这些问题,因此喊出了“你敢付我敢赔”的口号,并对接了保险公司。在实际执行中,在受害者报警并获得确认后一般都可获得赔偿,但是由于假被盗的事件较多,支付宝的判断一般较为小心,有不少未得到赔付的案例,有些得到赔付的案例也被劝说建议关闭渠道并被告知仅赔付这一次,实际得到赔付的时间也比较长。
而支付宝之所以在明知道存在问题的情况下,还继续维持下去,这是由于互联网公司的风险控制思路造成的。传统银行是风险厌恶型,在风险控制与安全便捷中宁可选择风险控制,这也造成了传统银行的电子渠道在开发早期极为难用,直到近几年经验丰富后才有所好转,但依然尚有不足之处。而互联网公司奉行的是收益覆盖风险原则,且将用户体验置于风险之上,在二者相冲突时,只要风险在可接受范围内,就会选择用户体验。两种不同的组织架构,不同的风险思路,才会造成双方完全不同的使用体验以及风险防控级别。在互联网公司大举进军金融的时代,双方必须互相学习,才能够创造出用户体验更好,安全级别更高的交易环境。
五、好第三方,坏银行,央行是银行亲爹娘,银联没有好吃相?
我第一次对国家央行有对未来国家安全考虑而敬重。——马云,借央行虎皮违背契约精神将支付宝转出阿里时与胡舒立的短信
在中国人民银行法的第二条就明确写着这么一段话:“中国人民银行在国务院领导下,制定和执行货币政策,防范和化解金融风险,维护金融稳定。”
这就是说,央行的根本职责就是维护国家金融秩序稳定。这也可以从周小川超期服役留任央行行长可以看出来。而所谓的打压第三方公司和维护利益集团利益,在现阶段反腐和金融改革的大环境下,顶风作案那无异于作死。退一万步讲,如果真要打压第三方,当初第三方锋芒初现银联五把尚方宝剑尚在的时候,直接斩了第三方便是,何必留到现在尾大不掉?
通过宣传的方式,支付宝成功树立了自身勇于挑战传统挑战权威为大众谋福利的形象,而银行由于吃利差的原因导致在舆论上被打倒并踩上一万只脚,也捎带上了提出监管的央行以及被央行收回五把尚方宝剑逐出师门的银联。但是从刚刚在2013年6月收拾了各家银行和银联一把的央行角度来讲,只是执行了自己一直以来的思路,担负了自己应该担负的职责。
事实上,从央行历次发文中可以看出,对第三方的定位一直没有变过:服务于电商,补充银行主要支付渠道,发挥小额支付的便捷作用。现在不过是继续延续了以前的思路,第三方就是小额支付,想做大额想全功能甚至想创造货币,去做银行,受到银行级别应有的监管。而央行所有监管文件的出发点也只有一个:大而不受监管的金融企业是不利于社会金融稳定的,必须纳入银行级别监管视线。
当从这个角度审视阿里系的时候,可看出余额宝、阿里小贷、支付宝三者合起来就是银行的存贷汇三大基本功能,在其自身资金闭环后,如果再继续打擦边球就明显触犯了央行的底线,成了有实无名的银行。以阿里系侵略如火的公关风格来看,如果其要主动开办银行申请执照,必然要搞的天下皆知沸沸扬扬,绝不会等到政府公布还犹抱琵琶半遮面。然而阿里对开办银行明确的表态一直都是没有申请,直到2013年8月初央行牵头7部委组成的“互联网金融发展与监管研究小组”对阿里金融进行调研后,才朦胧的透露出申请银行的意思,不能不让人猜测是受到了一定的压力。
而在民营银行执照下发之后,再重新审视目前为舆论所诟病的央行几个监管文件,则可发现这些对阿里银行来讲并不是利空而是利好,也符合央行按规模判断监管力度,受到相应监管就可开办相应业务的思路。对于犹如天马行空一般的创新思路来讲,这未必是个好消息,但是就目前国内外经济形势看,此类监管很有必要,到经济上行阶段社会整体风险承受能力较强的时候再放松比较合适。至此,所谓的“好第三方,坏银行”不攻自破。
以上五个观点在余额宝监管事件时各大网站上总能看到各类变种,有的是同业黑文,有的是公关软文,也有义愤填膺之作和冷静分析之语。但是很少能看到从央行监管角度所解释的思路以及对各银行乃至银行的分行之间不同的行为解释。互联网对传统金融业已经产生较大冲击,但由于互联网企业与传统金融企业在经营思路、营销公关、风险把控等多方面差异较大,想要在喧闹的舆论场中摸索到实际情况并不容易。由于笔者思路视角有限,借10号文发布之时作此小文,希望能以此抛砖引玉,除了无脑喷之外希望能看到更多角度的探讨,以开阔眼界。写作之中,参考了虎嗅、财新、21世纪经济报道等媒体的多篇文章,不一一列举,在此一并致谢。文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场

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小米路由器的野心及其考验

小米路由器的野心及其考验小米路由器正式发布,一下来了两个。小米路由器配双频AC智能路由器,内置1TB硬盘,699元。小米路由器mini, 主流双频AC智能路由器,129元。同时小米还发布了小米盒子增强版,四核CPU八核GPU, 2G内存,支持4K电视和AC路由器,399元。
这三款产品无一不是冲着客厅而去。在小米的介绍中也有大量的篇幅在表达他们对客厅的强烈渴望以及小米的能力。这让我更加确信:小米不是一个智能手机公司。它是一个智能硬件公司,或者说是下一代硬件公司的范本:软硬件和服务整合,充分拥抱互联网,利用互联网。
小米路由器看点:充分整合第三方服务
小米路由器对自己的定位是“家用服务器”,除了高性能计算之外,小米路由器还拥有1TSATA硬盘(成本价近400元,这也是小米路由器如此昂贵的原因)。同时它还深度整合了一些服务。
通过与国内智能家居中控厂商BroadLink深度合作,整合进它的红外和远程控制接口,可以实现对智能电视、智能家电、智能电灯这些智能家居设备的遥控通过与搜狗合作“预取引擎技术”,实现对网络内容的预先加载。这在Chrome浏览器上已经是比较成熟的技术了,搜狗浏览器也有不少技术积累。通过这一技术,路由器会把用户可能会浏览的内容预先加载。用户的感知会感觉快一些——当带宽达到20M甚至更多,这样的改进看上去意义不大。
同时它还与迅雷进行了合作,将其P2P、个人云存储、云端下载等技术进行了整合。这是小米路由器与360安全路由、极路由等玩家完全不同的玩法,配置和价格是一方面,互联网营销是一方面,但最终能决定能走多远的恐怕还得靠服务整合能力说话。
智能路由器成为家庭控制中心难点在哪里?
雷科技曾经对国产智能路由器进行过大盘点。市面上的知名主流智能路由器已经接近10款,包括小米2款、极路由、如意云、迅雷路由、360安全路由器、磊科No1、华为Memo、百度小度路由、天猫魔筒和果壳路由器。
智能路由器与传统路由器的不同之处在于更高的配置、更开放的系统以及更丰富的扩展功能。“扩展功能”成为智能的核心要素。
小米路由器发布之后,我们将“智能路由器是为了抢占客厅入口”的观点纠正为“智能路由器的机会在于平台化成为家庭控制中心,成为未来家庭信息化的核心”。要实现这一点,智能路由器必须拥有以下几个硬实力:
1、开放的系统,支持扩展。大家都可以基于Linux为基础的Open WRT改装,不是壁垒;
2、可观的计算和存储能力,才能承载家庭互联网的网络枢纽、存储中继和计算中心,例如4K电视、高清视频转储、云端视频监控、未来的家电数据处理。在摩尔定律支持下,这不是什么困难。
3、开放的标准接口,使得其他的智能家居设备可以接入路由器;
4、对产业的号召力和整合力。这指的是其他智能家居设备愿意被路由器控制,愿意使用路由器的计算和存储能力。
最后这是最大的困难,号召和整合能力不是每家厂商都具备,且需要一个友好高效的整合方式。稍有实力的厂商都想做客厅的中心。
那些想做“家庭中心”的野心家们
这里我们看下过去那些图谋家庭信息中心的玩家们。
客厅一体机:
戴尔、同方、苹果的一体机都曾经有过进军客厅的想法, 不过它们更多是想做“客厅娱乐”,时尚的外观和卓越的影音播放能力是卖点。客厅电脑则是实打实的本着客厅而去。百度百科对客厅电脑定义是“自动、高速处理海量数据、影音娱乐和互联网视频通讯的现代化智能电子设备,是宽带互联网进入客厅的电脑类产品。”显而易见,这被“智能路由器+高档的智能电视或者盒子”所取代。这是iKan客厅电脑,基于Android提供影音播放、新闻资讯、卡拉OK等功能,并不是很有存在感:
快播小方盒子:
目前处于风口浪尖的快播也曾推出“快播小方”客厅电脑。快播客厅电脑的目的是打造家庭娱乐、教育、健康、安全中心。快播也曾想整合产业上下游资源,成为客厅的中心。快播正在转型阵痛期,推进自然会慢一些。
互联网电视:
智能电视以及盒子具备开放的操作系统,可以支持App,也期望打造以自己为中心的客厅生态。例如乐视TV目前便已经拥有数千个电视App,涵盖影音娱乐、亲子教育、家庭社交、生活服务、信息资讯等多个方面。未来智能电视是否可以成为其他智能家居的控制中心,有待观察。
互联网巨头:
就在昨天,百度郑重地推出了Baidu Inside平台,其中非常重要的一部分便是关于智能家居的云服务。展出的产品也不少与智能家居密切相关,例如路由器、空气净化设备等。百度想要在所有智能家居设备中植入自家的云服务,进而成为一个“数据中心”。阿里同样有这样的思路,阿里云已经与美的等智能家电厂商合作,提供云服务。百度和阿里还有抢占客厅的智能电视、电视盒子和路由器产品。
传统家电厂商:
包括长虹、海尔、美的、格力等在内的传统家电巨头也期望可以成为未来的智能家庭的中心。长虹最为典型,在它的“家庭互联网”规划中,除了智能电视、智能冰箱、智能空调等单个智能产品外,长虹还有智能客厅、智能厨房、智能卧室、智能书房、智能儿童房等划分。在它的Demo中,家里的茶几都被装上了屏幕,非常超前。
BroadLink等创业者:
当然,还有不可或缺的玩家是创业者,而它们的思路大多是通过一些通用的产品来实现对未来智能家居的中心化控制。例如与小米合作的BroadLink,便拥有智能插座、智能遥控、智能开关。因为所有需要用电的设备都要用到插座,所以BL可以在插座上做一些文章来控制设备;遥控自不必说,空调、电视、风扇都已经进入遥控时代,智能家居的未来一定是以手机为中心的遥控时代。目前想做未来家庭的智能遥控玩家不止一家,众筹网站上表现得很明显,不再枚举。
可以看到去年可穿戴设备和智能电视均已爆发。互联网巨头的鲶鱼效应十分明显,如GoogleGlass、三星Gear和乐视TV对各自领域的推进。而刚刚高调进入智能家居的小米,由于具备深刻的“互联网”烙印,被业界认可的软硬件能力以及超过3000万的用户基础,很可能是下一条鲶鱼——就像它在智能手机市场做到的一样。
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神车Tesla在中国交车了,我们要问些正经问题

神车Tesla在中国交车了,我们要问些正经问题本文作者:《汽车商业评论》记者 刘宝华
“那时老俞在我们心中就是神啊,听说晚上老俞来演讲,都早早跑到演讲处集合。老俞吃过饭来了,拿起话筒什么都没说呢,就是一个响亮的饱嗝。我们当时听了都傻了,互相看了看,脸上都洋溢着痴呆幸福的光芒说∶多么平易近人的饱嗝啊!”
看了央2主持人陈伟鸿与Tesla创始人埃隆·马斯克(Elon Musk)在极客公园创新者大会上的对话,首先想起了这条老罗多年前的段子,整个对话的感觉就是马斯克打了一个平易近人的饱嗝,陈伟鸿整场都满脸洋溢着痴呆幸福的光芒。
大概马斯克在陈伟鸿心中就是神啊,看看他对特斯拉的描述,完全是韩粉的境界:
“它完全充电的时间和手机充电一样快”——我们想问,您用的什么手机?要一天多才能充满电?“被认为是世界上最安全的一辆车”——我们又想问,谁认为的?还是我们又被代表了?“你对这款车的外型设计上也做了非常多用心的设计,甚至在细节上达到了一种苛刻的地步,不惜延迟交货”——我们再问一下,谁告诉你延迟交货是因为对细节的苛刻?
总结起来,陈伟鸿整场对话做了三件事: 
一,背诵马斯克履历,摘出他认为的亮点问一句“斯克,你怎么看?”;
二,玩儿命夸,上纲上线上高度地夸,冲破想象力地夸,不惜让马斯克羞赧;
三,反复探求“你的心路历程是怎么样的?”
陈先生花了很多时间问钢铁侠、问火箭发射、问火星移民、问上市,居然认为上市就是一个企业家最刻骨铭心的难忘时刻,就是一家企业的幸福终点站。
更抓狂的是,陈列出乔布斯、钢铁侠、都敏俊,问马斯克“你觉得这三个人跟你有点像吗?或者哪一个最像?”这不扯犊子吗?这就像村民对访问基层的省委书记说“张书记,你长得跟俺们屯的二嘎子太像了!”书记不置可否,老张热情地继续介绍“二嘎子演的二人转老带劲儿了,你得瞅瞅啊!”
关于消费者最关心的电动车销售、交车、基础设施方案,陈只字未提。关于中国汽车相关行业最关心的特斯拉进入中国后的商业模式和发展规划,陈只字未提。
不知道哪根脑筋抽筋,陈先生突然问陪聊杨元庆“在互联网经济时代你觉得这样大力度打广告,花这么多钱值吗?”杨元庆一剑封喉“我们不做广告,你们这个行业吃什么?”主持人似乎是要提醒大家,做好客户体验之前,要先搞清客户是谁。
相比陈先生的惨不忍睹,马斯克表现得体,一句“我是具有创新精神、具有创意的工程师”回答了陈的所有上纲上线上高度。看看有多得体,只比那句经典的“其实我是一个演员”多了两个定语。
吐槽完毕。其实《汽车商业评论》认为,如果把Tesla作为小众奢侈品,它的确获得了相当大的成功,但如果用汽车工业标准衡量,它还远未达到被人们称颂到的那个高度。
汽车是规模工业,年销2万辆级别根本无法判断其产品在广泛使用中的性能和品质,我们现在还无法知道特斯拉到年销量30万辆、50万辆时是否还能保持目前的状态。
在美国,Tesla客户集中于西岸,尤其是加州,一是因为加州的新能源汽车消费氛围多年前就已形成;二是加州拥有硅谷、好莱坞这样的科技和时尚中心,而这些人恰恰就是特斯拉的核心用户;三是加州气候温暖,适合电动车的使用。
就在写这篇文章的4月下旬,10天前纽约还下了最后一场雪,动力电池在低温下性能大打折扣人所共知,气候和人文因素都是特斯拉在纽约难得一见的原因。何况美国还有三个州拒绝特斯拉进入。
一个真实的Tesla
纽约资深记者David Noland是沃蓝达和特斯拉Model S的用户,4月中旬,他将使用整整一年的深度体验整理成文,从中可以看出一个更真实的特斯拉。
首先,在充电环节,此前没人知道,Model S的实际耗电量比其内置电表显示的要多,平均充电效率是85%。也就是说,家庭电表上每消耗100度电,只有85度能被车辆使用,车内电表显示的也是85度。
停车状态下的耗电量,前10个月,Model S平均停车日耗电量为4.5度,2个月前软件更新之后,现在平均停车日耗电量为1度。粗略估计,David Noland的车在一年中非驾驶状态下总耗电量为1400度。
其次,和大多数电动车一样,Model S天气越冷越耗电,7月181瓦时/公里,而1月高达259瓦时/公里。4-10月平均188瓦时/公里,11-2月平均232瓦时/公里。
同时,短途电耗最为惊人,“有时去一趟超市买菜的电耗会高达312瓦时/公里”,这还是在不考虑泊车电耗和充电损失的情况下,因为加热电池、车舱、启动电器时需要的大量电力无法平摊到长距离里程中。
其三,Model S一些小细节的可靠性仍待提高。例如,David Noland钥匙上一个按钮壳脱落,导致钥匙在口袋里会不小心启动开窗、解锁等功能。去服务区更换新钥匙(重新编程需等待4小时)后按钮盖又掉了,他决定凑合着用。
车内控制充电口开关的按钮盖也掉了,Tesla快递给他一个替代品换上后,按钮却偶尔失灵;右后门把手换了新的;屏幕时不时会显示胎压警告,在和服务中心沟通后被告知忽略这个提示;两个侧后视镜在倒车时没有自动调整……
一些被Tesla引以为豪的创新设计也被证明并非完全实用。例如,没有物理按键,司机在做任何调节时为了按得准必须分散眼球和注意力,更糟糕的是时不时死屏要求多次点击。
提到David Noland深度体验中的抱怨不是为了否定特斯拉,而是想说明:特斯拉确实创造出了很棒的产品,但远未到完美,不必盲目崇拜、过度赞扬。
互联网思维做汽车?
抛开产品,《汽车商业评论》认为,尽管马斯克的首次中国亮相因为有衬托而显得相当得体,但Tesla对旧有汽车工业的傲慢与偏见从诞生之日起就格外醒目,其自身也没有做到它所宣称的那样。
Tesla的一个革命性标签是以互联网思维做汽车,但一个显然的悖论被选择性漠视:互联网思维提倡开放平台,而Tesla从研发、生产、销售、服务都封闭而孤立,与互联网的开放宗旨背道而驰,埋头打造自己的商业闭环。最明显的是它不愿与经销商开放分享,坚持直销模式,这也导致美国的三个州拒绝其进入。
在各大公司都在全产业链努力营造共赢生态圈的时代,Tesla像个彪悍、孤独、傲慢的武士,全速冲锋。在中国,它会比在美国更加开放吗?
对于Musk,你的问题是什么?
如果是《汽车商业评论》对话马斯克,我们会抛出但不限于以下问题:@陈伟鸿
1. 我很想用“特斯拉创始人、CEO”来称呼您,但很可惜,“特斯拉”这个商标在中国不属于您,贵公司在中国的注册商标是“拓速乐”。请问商标纠纷现在进展得怎么样了?未来会拿回特斯拉商标还是以拓速乐开拓中国市场?2. 所有汽车公司都会在公布预售量,Tesla为什么不?为什么会发生23名中国预定车主维权事件?他们所称的“虚假承诺”是否成立?3. 如何开展在中国的充电网络建设?在中国也不会与经销商合作吗?传说中的租赁模式也是你们自己来?4. 即使中国富人多,Tesla只搞直销模式能上量吗?卖电动车和卖苹果手机毕竟不是一回事。5.您是否认为Tesla强大到不需要任何人、任何其他公司的帮助?比如经销商。6. 为什么中国区负责人短短一年时间就更换?是当初的决定不够审慎还是这一年中的变化超出了公司预计?
如果参加了昨天(4月22日)下午Tesla在京首批车主的交车仪式,那么还可加上这样的问题:你们为何选择这样不高富帅的地方搞活动,难道不怕影响特斯拉高富帅的形象吗?为何活动现场管理这么差,难道不怕影响那些兴冲冲赶过来的粉丝和车主的体验吗?还有,你们提供的公关稿您有看吗?"8名企业领袖们"的句法好像不通哦!
我们最后想说一句,魔鬼在细节中,高富帅品牌的塑造也在细节中,因为很多您的车主和粉丝都属"装逼犯",你影响了他们的感受,他们很快就会成为"不忠诚的装逼犯"。您应该知道,Tesla之所以获得今天的成功,不是因为在电动车技术上有什么突破,而在于其高富帅的定位,舍此,难有活路。
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格林斯潘眼中的中国互联网金融

格林斯潘眼中的中国互联网金融本文转自新浪意见领袖专栏
“您了解中国的互联网金融吗?”
“你是说阿里巴巴?当然,我曾经坐过马云旁边。”这位曾经叱咤风云的美联储前主席不紧不慢地答道。
艾伦-格林斯潘(Alan Greenspan)可能是史上最具影响力的美联储主席,他曾在小布什、克林顿、老布什、里根等四任总统治下掌舵美国经济。在担任美联储主席的18年间,格林斯潘被冠以“经济摇滚巨星”、“国王”等诸多称号。连时任美国总统的克林顿都公开表示:“格林斯潘主席一开口,全世界都得竖起耳朵。”
洞若观火的前美联储掌门
不久前,我曾在华盛顿偶遇格林斯潘的老同事、芝加哥联储主席查尔斯-埃文斯(Charles Evans)。他告诉我,与当年担任美联储主席相比,现在的格林斯潘更敢于发表言论。尽管如此,这位88岁的犹太裔经济学家却一直惜字如金,极少接受媒体采访。
“既然您了解这个话题,可否谈谈为什么互联网金融在中国这么火?”关于这个问题,我曾在正式或私下的场合问过无数金融从业者与监管者,但格林斯潘这种级别的受访者,还是第一次请教。
“中国把存款利率控制在3%左右,但观察金融市场的利率定价结构不难发现——银行间市场利率在6%左右,如果普通投资者能参与这个市场,而不是把钱存在只有3%利息的银行,投资回报率显然更高。相比之下,人们当然更欢迎6%的回报。”
美国互联网金融为何不火
“美国在90年代末也有过类似余额宝的互联网货币市场基金,但后来还是垮掉了。为什么美国的互联网金融没有发展起来?”我继续问道。
“因为在美国,我们有着诸多的替代投资途径。人们可以投资种类繁多有着不同风险与回报的金融产品,你根本不需要阿里巴巴余额宝这种参与银行间市场的理财产品。” 格林斯潘顿了顿,继续说道:
“阿里巴巴所做的事情,实际是利用银行间市场与普通存款利率之间的利差来创造收益。这对中国来说是好事,余额宝将是中国金融体系正常化的第一步。”
“朱镕基总理在90年代就认定,金融体系正常化是中国未来的发展方向。”格林斯潘强调:“但目前为止,中国的金融体系并不正常——中国的注意力过于集中在创造就业、压制人民币、积累外汇储备,这些情况都将在未来得到改变。”
余额宝不是第二个央行
“中国的互联网金融发展速度过快、规模过大,有人甚至称余额宝已成为第二个央行,你对这样的观点怎么看?”我把这个引发过巨大争议的话题,抛给这位曾经的美联储掌舵人。
“余额宝绝不是什么第二个央行。”格林斯潘不住摇头:“中国的央行就是中国人民银行,没有任何机构能够替代,未来也不会有,说余额宝是第二个央行是非常不准确的表达。”  “余额宝实质上是一种金融中介,把较低的存款利率转化为较高的银行间市场利率。”他补充道:“但这么做是有限制的,到一定程度就做不下去了。”
“所以你并不看好中国的互联网金融?”我追问道。
“当然不是,我认为余额宝的存在是好事。我也相信中国央行已经敏锐洞察到现在发生的一切,他们会在必要阶段采取措施,以确保其金融改革逐步推进。美国也在过去几十年遇到过类似问题,事实证明,没有任何机构可以替代美联储。”
对中国金融监管层的建议
“中国的监管层似乎在刻意放宽对互联网金融的监管,有部分人甚至认为该领域是中国弯道超车美国的好机会。但放松监管无疑将带来风险,你对中国的监管层有何建议?”
格林斯潘狡黠地一笑:“所以你的问题是问中国该怎么赶超美国吗?”
我被逗乐了:“如果我这么问,那答案应该会简单得多。”
“中国政府需要明白的是,中国正在从被高度管控的经济结构转型,当你放松管控的时候,好事和坏事都会一并发生。”格林斯潘一字一顿地答道:“但你若停止放松管控,将不符合中国的长远发展利益。”
与大多数经济学家一样,格林斯潘也认为中国的长远利益在于让市场自由发展:“中国将注定成为全球最重要的金融力量之一,除非中国经济出现崩盘。不过,我还没有看到任何证据显示中国经济将在短期内崩盘。”
过于专注采访,结果忘了要格林斯潘的签名。  后记
我曾就互联网金融这一话题对话过诸多顶级金融人士,包括华尔街投行高管、国际货币基金组织副总裁、中国银监会前主席等。大多数海外金融从业者与监管者对中国互联网金融充满好奇,却又知之甚少。格林斯潘却是一个例外,在所有海外受访者里,他无疑是对互联网金融最为了解的。
归根结底,互联网金融不是一个简单的网上理财产品问题。过去几十年,中国对存款利率设置上限,同时对银行贷款利率设置下限,巨大的净息差令国有银行获得丰厚利润,中国工商银行甚至成为全球市值最大、盈利能力最强的银行。
另一方面,普通民众却面临理财无门的窘境——存款放在银行,利息跑不过通货膨胀率,存银行实则亏钱。股市连年萎靡不振、楼市投资门槛越来越高,民众在缺乏有效理财途径的情况下,却又面临自己存钱看病、上学、养老等一系列现实问题。
余额宝的迅速崛起一定程度上缓解了这些问题。但作为一个碎片化解决民众理财需求的工具,今天炙手可热的余额宝,或许明天就会被另一个收益率更高、更便捷的理财产品所取代。互联网金融大热背后民众面临的理财窘境和社会矛盾,才是从业者与监管者亟待解决的问题。
本文作者介绍:华尔街的媒体人,供职于新浪财经纽约站。互联网金融千人会(IFC1000)华尔街分会执行秘书长。毕业于美国南加州大学经济系。 
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今日嗅评:作为这颗星球上最擅长吃的民族,但愿《舌尖》能解放我们的舌头

今日嗅评:作为这颗星球上最擅长吃的民族,但愿《舌尖》能解放我们的舌头中华酷联,警惕京东!梅花园陈述投稿:中华酷联如果想以最小的成本快速形成电商渠道规模,京东的确是最佳合作伙伴。但是,如果想摆脱定制、降低渠道成本、增强话语权、强化品牌影响力,在这里似乎寻找不到答案。京东是把双刃剑:可以求到规模,也可能会伤到自己。
观世者:京东对供应商的压榨,不是说没利润供应商就不会做了,有时你得考虑市场占有率这一因素。京东这一类的渠道,传统代销模式在线上的延升,会加剧各个品牌商的竞争与冲突,因为你的生命是掌控在京东手上的,他让你活,你就活,让你没销量就没销量。按京东这种说话并不算数的平台来说,到时他们压榨你是肯定的事情。供应商,不应把宝全压在京东上,渠道应当是多样化的,京东平台最多占到线上销售金额的20%,这样才是理想状态。
如意乐1qq:中华酷联中的华为因自身自有电商平台的搭建,所以对于京东的兴趣并不大,其中华为与联想都吸取过互联网营销产品的经验,并也通过自身的产品来实现。
其实手机厂商不管是选择何种电商渠道无法避免的是市场的成败法则,而不只是某个运营商的威胁,现在的中华酷联面对还有这两点:一市场的时间窗口;二马太效应的影响。京东与中华酷联之间,有共赢的空间,也都有潜在的风险,但线上之路,捷径已越来越少,京东本身也需要厂商的支撑,这在下一轮的电商竞争里是由关重要的。(超长评论,省略部分请点击文章标题移步评论区看吧(*^__^*) )
小米新品现场揭蛊:路由器、路由器、盒子,死磕客厅的节奏小米路由器、小米小路由器、小米盒子——而这三件新品也反映了小米抢占智能客厅的重心与企图。但是小米到目前还没有一款支持4G制式的移动产品,这样连发三款客厅产品,你们觉得肿么样?
aky捷:没搞清楚除了外观好看点、一大堆公众看不懂的什么加速技术、以及各种更高更快更强的口号外,这路由器比普通路由器究竟牛在哪里。或者一句“小米路由器,让你用1M网络享受100M光纤网络的视听体验”会更吸引一点
一萌™:千呼万唤的小米4K电视没出来,4K盒子倒是出来了……这算是小米有自知之明吧,到现在小米也没有公布电视的销量,这是为什么……?制约小米电视销量的,一个是小米本身的营销模式决定了不可能放开量卖,另一个则是小米在内容方面还是不行,除了CNTV,还没有更多正版内容可以拿出来秀。
4K版小米盒子需要搭配4K电视屏幕才能发挥其真正卖点,但遗憾的是,现在的4K电视基本都是智能电视,自有版权内容都比小米要多——试问,有了4K智能电视的用户哪里需要再买个4K盒子?反过来,买了4K盒子的用户没有4K电视,最大的卖点没了,买这个盒子又有什么意义?
美味背后的商业诱惑:30人制作《舌尖2》,收益上亿《第一财经日报》:《舌尖》第一季的火热造就了第二季的超高人气。这也使这部投资3000万的纪录片有勇气进行周播并得到了超亿的初步收益。
煲汤味浓:《舌尖》创造的中国纪录片的高峰可能短期内是无法被超越的。也许有人要说它的成功得益于主题的讨巧——吃,是除厌食症患者之外全人类的共同语言。作为这颗星球上最擅长吃的民族,我们早就需要一部这样的影像记录来向世人证明这一点。其实这也是所谓文化软实力的一部分,是所谓中国梦的一部分。然而令人担忧的是,舌尖之后我们还能奉献出什么来呢?是舌根还是舌苔?吃是本能,不是信仰,本应该空荡荡的舌苔上,却总是承载着莫名的重量。但愿《舌尖》能解放我们的舌头。
合晟:纪录片相对市场比较小众,当然无法引起投资人的注意。但是不能否认的是,纪录片是写实,是严肃,是信息的传递,在成熟的海外市场,纪录片的价值远远高于电视剧,电视节目,因为其涵盖的价值和文化都是异常丰富。至于中国市场的小众,也是因为现有的纪录片题材,实在是不接地气,军事,历史,人物,大宇宙,大自然…唯独舌尖,是美食纪录片,这样的题材能不引人注意都难。

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快播被查后,哪些公司要“且行且珍惜”?

快播被查后,哪些公司要“且行且珍惜”?被誉为“宅男必备品”的网络视频服务提供商快播,近日宣布关闭QVOD服务器,停止基于快播技术的视频点播和下载。22日,微博大号“互联网的那点事”更是爆料称,上午11点大批警察进入快播公司,控制了所有员工,不准碰手机和电脑,将公司所有电脑封存。
中国的互联网企业的发展模式往往遵循“灰色起家再洗白”的路径,也正如快播方面承认,“低俗内容和版权问题一直是(中国互联网)背负的原罪”。快播正想洗白之际,却碰上了“净网2014”网络扫黄的钉子。这次行动也为以下这些互联网大咖敲了警钟,看看自己的屁股擦干净了没,且行且珍惜哟。
迅雷
迅雷是快播的老师。和快播一样,迅雷的核心技术和产品是下载。当年,它刚刚研发推出下载软件之后,就迅速凝聚了一大批用户,并最终占据中国下载软件市场近80%的份额。
其P2P技术让用户通过迅雷的下载软件分享多种文件的种子,其中包括多个中小电影站提供的盗版和色情电影。
而且迅雷通过设立高达60等级的会员制度,让会员为得到更快的下载速度和其他权利而支付费用,或花费更多时间在迅雷上分享和下载。
现在,迅雷连域名都换成kankan.com,想迅速洗白。但仍有不少人通过迅雷下载和分享盗版和色情视频。而且迅雷仍在美国贸易代表处的恶名市场上。而这也使得迅雷的IPO之路极为坎坷。
百度影音
百度推出的百度影音是快播的最大竞争对手。和快播一样,百度影音也会让那些小电影站默认自己的播放器为其盗版和色情视频的点播系统。
据一名电影站长透露,电影站的赚钱方式主要是联盟广告,加入好的广告联盟,一个每天独立IP达1万的电影站每月有2万元左右的收入。盗版电影站要想获得更高的收益,有冲动用更多的情色内容吸引用户,而每一个新用户都会被强制要求安装快播播放器(否则看不了“爽”片),快播的用户量水涨船高。
百度看红了眼,打造出百度影音,复制快播成长,并通过百度自己搜索器排名打压用快播的电影站。另外,百度还暗中扶持盗版电影网站。“百度影音为了拉拢中小电影站长,还会与站长们分成,这使得快播平台的变现能力变弱了。”一位不愿意透露姓名的中小电影站站长说。
电驴
电驴和上面几个一样,为用户提供种子。盗版和色情自然不在话下,不过电驴的优势胜在它的用户遍布全球。不论是想看伊朗文艺片,还是想听南美的BOSSA NOVA,抑或是北欧的低调民谣,你都能在这里找到种子,满足了各种各样的小众需求。
不过,电驴也为此吃了很多官司。在2011年开始,电驴默默地删掉了音乐区的下载内容,电影剧集区有相当一部分转链接至视频在线播放网站。当时其创始人表示“VeryCD去盗版化是顺势而为”。现在的电驴已经将业务重心转向了游戏。
不过,据牛华网报道,电驴上仍可以找到一些书籍的下载链接。而网上更是有一些破解版电驴,据称能增强搜黄功能。
9158、六间房、56.com等
9158网站最早采取的是“秀场”模式,即在网上为人们提供一个展示自己的平台。用户可通过视频在千万陌生人面前秀自己。之所以选择这种模式,该网站的CEO傅政军是不想有像迅雷快播那样的版权隐患。
不过,他没想到的是,视频聊天同样存在隐患。秀场模式中,女主播的收入直接取决于观众的热情,房主又需要从女主播收入中抽成,二者的收入又共同来自于“虚拟礼物”的变现,因此一些打擦边球的表演隐现其中,“暧昧经济”“网上夜总会”等恶名也随之而来。这一模式也越来越引起监管层的注意。
“秀场”模式注定被抛弃,取而代之的是在线娱乐平台模式。傅政军切断了秀场模式最关键的经济链条:玩家在虚拟房间中获得的9158币不再能直接兑换回现金。这与大多数网游类似,虚拟货币不可从官方途径折现为人民币,而只能在系统内继续流通使用。同时,他设定虚拟货币每次转手均损失20%的币值,这也使玩家更倾向于花掉它而不是进行玩家间交易以曲线变现。
面临同样问题的还有六间房、56.com等等。
据对此采访了三名律师的,均认为“网络夜总会”模式是涉嫌色情的“聊天室”。其中有一位不愿具名的律师表示:“网络夜总会”模式涉嫌色情,但具体操作中,可能会面临取证难的情况。
陕西睿诚律师事务所吕宏光律师也认为,“网络夜总会”模式涉嫌违背了《互联网站禁止传播淫秽、色情不良信息自律规范》第三条中的第二个小条目:“宣扬色情淫荡形象”。
陕西瑞拓律师事务所律师高飞则认为,“‘网络夜总会’模式与色情有牵连,或至少是以色情为噱头,打法律的擦边球。”
不过,像这样打擦边球的网站恐怕太多了。
爱碰(啊噜哈)
爱碰是朗玛信息开发的一款社交软件,据其官网介绍爱碰是“一款集视频展示,真实交友,无痕聊天、榜单选秀为一体的多功能社交软件”,要求客户“必须年满17周岁才能下载”,内容有“偶尔或轻微的性爱或裸体内容,频繁或强烈的成人或性暗示主题”,并且自称“能找到梦中情人,能看到真实女神,且信息阅读后即可销毁”。尔后,这款软件改名为“啊噜吧”。 官网的介绍都已经这么黄。朗玛信息公司的一位证券代表却强调,这款软件绝不会涉黄。
转型困境
这些网站、下载软件和社交软件,都是靠着一些“涉黄”和盗版内容迅速凝聚海量会员和用户,并同过这样赚得第一桶金。但是,在“大势所趋”之下,这些网站不得不洗白、转型。然而,它们成功赢得用户的最大吸引力就是盗版和涉黄。转型,势必流失大量用户。
对于快播来说,转型做内容,又是一个烧钱的事情。如今一百多万元一集的正版影视剧,很难让普通视频网站承受。据说,一部《中国好声音》的版权卖到2.3亿元,《我是歌手》的版权逼近亿元大关。
此外,如今视频类网站已经形成了乐视、PPTV、爱奇艺、优酷土豆以及搜狐视频、腾讯视频等多个视频巨头的格局,圈走了很多的用户。在没有以往的隐秘内容吸引下,快播要“抢用户”,看起来并不太容易。文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场

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小米新品现场揭蛊:路由器、路由器、盒子,死磕客厅的节奏

小米新品现场揭蛊:路由器、路由器、盒子,死磕客厅的节奏少了去年发布米3和小米电视时国家会议中心3千人会场硬挤进5千人时的火爆场面,今天(4月23日)的小米新品发布会搬到了东北旺中关村软件园(其实已经不在中关村了好吗!)一个200人左右的会议厅,且只有小米的工作人员和媒体,雷军、林斌、黎万强悉数到场,并没有米粉参与。在这次的发布会中,竟然没见到传说中的米3S和米Pad,真正的新品有三:路由器、小路由器、小米盒子增强版——而这三件新品也反映了小米抢占智能客厅的重心与企图。 1、小米路由器:699元的小型家用服务器和智能家居控制中心
小米路由器应该算作“情理之中”的产品,毕竟小米路由器之前已经测试造势了挺长一段时间,而且谁都知道小米也有控制客厅的野心,这次正式发布的小米路由器无意外的是2X2双频AC路由器,有波束成型技术和独立信号放大芯片,并配备1T硬盘。雷军强调了路由器未来在智能家庭设备上的重要性(雷军号称是“小型家用服务器”),特别是高端的AC路由器能够找到AC设备在空间里的位置,能够定向发送,信号更强、速度更快,并且支持NFC联网技术。另外,和小米路由器一同而来的是基于OpenWRT深度定制的名为miwifi操作系统。
在虎嗅作者宿艺分析小米电视的文章中,写到路由器正是制约小米电视出货放量的原因之一,小米正在等待路由器完善自己智能客厅的布局。
在小米智能家庭场景中,路由器是控制家电、家居的核心设备。除此之外,依靠小米投资的迅雷本地加速技术,将高清视频内容推送到用户本地储存,小米路由器将成为小米电视、小米盒子绕过广电181号文件限制,增强视频内容的最好方式。
小米需要通过路由器为自己在爱奇艺、搜狐、腾讯等电视视频内容提供商在谈判时带来更好筹码和议价能力,其实这也是小米一惯的软硬结合在智能家居方面的不同玩法——比如现在小米路由器内已经植入了了搜狗和迅雷的技术/内容;另一方面,雷军也着重展示了小米路由器未来在控制智能家电方面的可能性,更强调智能家居配件是小米未来几年的发展方向。
2、小米路由器mini:129元
如果说本次小米发布会有什么“意料之外”,估计就是这款被误认为是平板和蓝牙键盘的小米路由器mini了……没有高大上功能和硬盘,也是一款双频AC路由器,有彩色版的,其余已无力评论……
3、首款支持4K电视的小米盒子:399元
此外,小米还发布了一款小米盒子增强版,支持4K信号与双频AC路由器。
强调智能客厅、国际化和电商
这场发布会更像是小米全面进军客厅的发布会。在MIUI、米聊软件、小米手机硬件“三驾马车”被质疑不再稳定的情况下,小米的打法也开始起了变化,特别是利用自己的优势快速切入智能家居。
另一方面,雷军一开场就强调了mi.com域名的价值,表示希望用mi.com表达小米国际化的决心(计划进入十个国家:亚洲6个、欧洲2个、南美洲2个),而进入的方法则是运营跨境电商,其中林斌和雨果盯国际市场,雷军和黎万强负责国内市场。
但我还想问……小米到目前还没有一款支持4G制式的移动产品,这样连发三款客厅产品真的好吗?
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硅谷限薪同盟:Facebook 拒绝入伙

硅谷限薪同盟:Facebook 拒绝入伙(原文来自《第一财经日报》,虎嗅摘编)
美国最新公开的一项反托拉斯诉讼的法庭文件将一系列足以让硅谷颜面尽失的隐秘细节公之于众。文件称,这个同盟正在以硅谷为核心向全球辐射,而唯一拒绝“加好友”的只有脸谱网公司(Facebook)。
在5月下半月将开始的一场审判中,硅谷几家最著名的大公司包括谷歌、苹果、英特尔和Adobe,都将因共谋限制员工工资被集体起诉。共计有6.4万名员工要求高达30亿美元的损害赔偿,他们称从2005~2009年期间,这些大公司一直限制互相招聘。迪士尼公司的皮克斯和卢卡斯影业以及Intuit公司也都在最早的被告名单上。
根据庭审前已经公布的文件,从2000年开始,这些公司高层在雇佣员工时就经常互相通气。Intuit公司主席坎贝尔在很长一段时间内担任乔布斯、施密特等硅谷大公司总裁的顾问,他的任务是从中斡旋来保证各家科技巨头不会互相挖对方员工。这些同盟协议往往由高层亲自出面周旋。根据2005年2月谷歌联合创始人布林给高层的一封邮件,乔布斯找到布林,抱怨说谷歌一直在招聘苹果的员工。布林在邮件里写道,乔布斯当时对他说:“如果你招收其中任何一个,就意味着开战。”布林在法庭供词中称,“乔布斯有点疯了”。
对苹果员工的限制雇佣只是同盟协议中的一角。谷歌公司2008年一份名为“雇佣政策特别协议”的保密文件罗列了更详细的分类。比如“限制雇佣类”包括Novell、甲骨文等公司,这个分类适用原则为:不雇佣产品、销售、人事行政岗位经理级别及以上员工,即便他们主动应聘;“不打电话类”则包括苹果、IBM、Illumina、英特尔、微软等公司;还有“敏感公司类”,对这类公司员工的招聘需要谷歌执行官的确认,包括美国在线、戴尔等。
Facebook 唯一例外
坎贝尔没有能把Facebook拉上船。根据最近公布的法庭资料,在3月28日,美国地区法官露西科赫说,坎贝尔在试图把脸谱网公司也拉入共谋时失败了。“我当时拒绝了限制Facebook招聘来自谷歌的员工。”脸谱网公司首席运营官桑德伯格在一封法庭文件中称。布林在法庭的证词中称他开始接到持续不断的报告,记录有多少谷歌员工跳槽到了Facebook,又有多少Facebook的员工加盟了谷歌。谷歌当时的CEO施密特在供词中则说,2008年左右,Facebook的高管人员基本都是谷歌的前员工。最戏剧化的事件发生在了2008年3月,时任谷歌副总裁的桑德伯格也离开谷歌转投Facebook。
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美味背后的商业诱惑:30人制作《舌尖2》,收益上亿

美味背后的商业诱惑:30人制作《舌尖2》,收益上亿虎嗅注:《舌尖上的中国》第二季从上周已经开始以周播形式播出,有了第一季的大获成功,本季引发的讨论和商业化步伐都值得关注。本文原发《第一财经日报》,虎嗅略有修改。

文 / 陈汉辞

“一般而言,敢于周播,表示团队对作品的内在品质信心爆棚。”陈晓卿在《舌尖上的中国2》(下称《舌尖2》)首映时表示。

作为央视纪录频道项目运营部主任,同时作为《舌尖2》的总导演,陈晓卿时刻关注着《舌尖上的中国》(下称《舌尖》)由日播改为周播后的效果,并思考着下一集该如何安排。

最初按日播拍的《舌尖2》在被通知进行周播后,在分集顺序上做了一些调整。第二集是否还会继续在食物中感知“温度与情感”,目前还是个谜。

易合博略品牌咨询机构总裁赵一鹤在接受《第一财经日报》记者采访时表示,

很多人是既含着泪水又流着口水看完第一集的,相对于《舌尖上的中国1》(下称《舌尖1》),《舌尖2》更像一部纪录片,同时也像一部优秀的美国周播剧,充分调动了观众对第二集的期待,这正是一部成功纪录片的秘密所在。
3000万的投入能回本吗?

《舌尖1》是国内首次使用高清设备拍摄大型美食类纪录片,剧组跨越国内60多个地区,分七篇讲述了千百年来中国人独特的饮食习惯。《舌尖1》在2012年连播七天,收视率与网络点播率均超过了同档期的电视剧(最高收视率达到0.55%),并成为当时人们茶余饭后讨论最热烈的话题。

《舌尖2》从4月18日起开启周播模式,最后一期是6月6日,白岩松将此戏称为“饱餐后迎接世界杯”。《舌尖2》敢于进行周播的信心源自《舌尖1》的巨大成功。

与第一季相比,《舌尖》第二季在保留相似制作流程的前提下,适当延长了拍摄时间。

《舌尖》两季均由央视纪录频道投资,第二季比第一季高出30%的投资。其中《舌尖2》主创团队有30多名成员,分为8个摄制组,历时一年时间走访拍摄了150多个地点,以及部分海外拍摄地。拍摄过程中,摄制团队采用了全新的拍摄设备(包括高空、水下、红外、显微、窥镜等),从多个角度呈现中华美食。

国内纪录片的投资分为不同的层次,要看素材与拍摄周期,还有人员组合是草台班子还是专业人士,有一集几万的,也有一集几十万的。一位业内人士表示:

从技术层面分析,《舌尖1》属于制作精良的项目,很多手法和拍摄一部电影差不多,一集的成本在300万元左右。
由此推算,第二季的投入应该在3000万元左右。

周播的底气在哪里?

有了第一季的良好口碑与品牌基础,第二季的销售并不成问题。陈晓卿曾坦言:

为了站在更加国际化的角度,去繁化简,该片的节奏也更加贴近国际观众的欣赏品位。
《舌尖1》当年创下单集4万美元(约合人民币25万元)的销售纪录,目前已经销往30多个国家和地区,播出覆盖领域达100多个国家和地区。

《舌尖2》在去年央视黄金资源广告招标时,就获得了两家企业的冠名播出权,加上版权销售(电视台、网络、海外版权),已获得了不菲的收益。知情人士表示,在2013年年初,《舌尖2》已在一次国际影视节目展上启动了首轮海外版权销售,单片销售额就达到了35万美元,创造了近些年中国纪录片海外发行的最好成绩。

知情人士称,如果加上《舌尖2》与其他节目之间插播的广告,《舌尖2》的收益已经达到1亿元以上,但最核心的还是冠名播出权的销售,这部分就达到8000万左右。

至于新媒体版权,《舌尖2》此次是同时在爱奇艺、乐视网等网络平台上播出。

业内人士称,此次《舌尖2》版权方和《我是歌手》一样,出售了互联网电视端的版权,乐视TV获得了独家播出权。相对于网络版权,独家播出权的购买费则要高很多。

知情人士表示,纪录片版权的销售收入,主要还是在于电视台的销售。

由公司制作发行的纪录片版权销售一般分为三部分,一是电视台版权销售,二是新媒体版权销售,三是海外版权销售。电视台的版权销售一是买断版权,二是购买播出权。

一般买断版权的费用较高,不同的作品几百万到几千万都有。而购买播出权则便宜很多,几万元的也有。

央视纪录频道投资生产的《舌尖》系列自然是在央视播出,其中的关键是如何在收视率与广告收益上下功夫。

《舌尖1》的巨大影响力使得《舌尖2》作为纪录频道的独立项目出现在去年央视黄金资源广告招标大会上。

第二季最终决定进行周播是台里决定的,这是进行了一个半月评估的结果。数据显示,《舌尖2》第一集的收视率达到了1.57%。

昌荣传媒赵一鹤表示:

相对于第一季一口气7天播完,周播的形式则可以最大限度地获得收益。一个项目7天就结束了,无论是留给广告客户还是冠名企业的宣传营销时间与空间都是很狭小的。而改为周播,也就是两个月的时间,这有利于冠名企业配合宣传与做相关的活动。
《舌尖》能否在纪录片领域复制?

无论是收视率还是收益率,《舌尖2》无疑都是一个不错的财经话题。不过,本报记者采访的诸多业内人士的观点则呈现出“两极化”,一种观点认为中国根本不存在纪录片市场,《舌尖2》的所谓成功是基于其生产模式的特殊性,其模式是电视台出钱拍摄,用强大的电视台广告体系支撑着纪录片。

一位知名的纪录片运营者告诉《第一财经日报》记者:

国外纪录片多是基金出钱,而在国内,我们找过无数的基金,他们根本不感兴趣,现在运作的一些纪录片,都是我们自己出的钱,根本别谈收益。与此同时,由于社会管理和对特定话题的限制,也不太可能出现庞大的纪录片潮流。
而另一种观点则认为中国有纪录片市场,虽然不大,但值得投资者关注。

中广电通文化传播(北京)有限公司董事长杨文辉表示:

《舌尖》系列至少让人们关注到了中国的纪录片市场,我们开始投资纪录片。单就商业模式而言,纪录片更像是电视剧的B2B模式,既然如此,植入式广告未来是不是也可以成为一种商业运作方式,我想这些都值得探讨。我们目前已经投资了几个项目,并没有太多压力,主要还是因为我们本身有其他的收入。但可以肯定的是,这个细分市场肯定有文章可作。
事实上,《舌尖1》的火爆就曾引发“淘宝食材”的热卖,以及相关食品的上市公司的股价上涨。有业内人士认为,如果《舌尖1》最初能够植入某黄酒企业的话,无疑也是一个“降低成本”的方式。

《舌尖》第二季招商中,天猫商城旗下的天猫食品,就成为《舌尖2》的独家合作平台,同步首发每期节目中的食材和美食菜谱。

在业界,纪录片被视为节目制作的最高层次,它与节目不一样,节目是创作型,而纪录片是现实的东西。现在有那么一部分人群开始喜欢纪录片了,我们称之为“比三高还高的人群”。

公开资料显示,央视纪录频道的广告收益由2011年成立之初的3600万到2013年突破5亿,足以说明这部分收视人群的扩张。

国内纪录片收视群体的逐渐扩大,令纪录片未来商业化空间更加看好。

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天猫进入改革深水区,需要面对时尚与用户、正品与新品的两大平衡

天猫进入改革深水区,需要面对时尚与用户、正品与新品的两大平衡虎嗅注:本文来自新浪科技,由虎嗅进行相关编辑。
4月15日,天猫在杭州举行了2014年天猫战略发布会,提出2014年将以品牌时尚化、行业垂直化、会员价值化、无线个性化、服务分层化“五化”为战略方向,改革提升B2C电商服务。在其战略化的背后,可能会面临着以下方面的平衡。
时尚与用户
品牌时尚化,是天猫的2014年首要目标。同时2015财年集团对天猫考核最核心的指标,就是天猫在主力一二线城市消费者占比以及品牌影响力。乔峰认为,“靠新用户增长不可能成为未来电商主流方式,如何让消费者购买更多是下一步研究重点。”
当天猫把一线城市消费人群定义为主力消费人群时,必然会限制新用户的增长,天猫必须通过提供主力消费人群所需要的产品和服务来追求新增长点。虽然唯品会已经验证的三四线城市的消费能力也是不容忽视的市场,乔峰表示希望虽然三四线城市增长很快,但是一二线城市必须要维持一定比例,这部分消费者如果回头率高,就不用去担心三四线城市的发展,因为未来B2C会最终解决三四线城市的“商场问题”,时尚这个概念通过电商普及是迟早的事情。
正品到新品

据乔峰透露,目前天猫部分品牌及渠道供应商销售商品中,新品比例已经达到30%左右,基于“品牌时尚化”这一标签,天猫希望新品销售比例能够至少达到50%以上。
按照乔峰的计划,天猫将加大新品力度,并且从供应链上就和品牌整合,从正品转到新品,品牌商是否能够接受?
在品牌筛选方面,虽然天猫不会刻意砍掉品牌,但是资源会偏向有影响力的品牌,并减少与只重视销量忽略品牌价值的品牌商合作。
过去的天猫上,品牌库存、清仓的商品比较多,也贡献出比较大的利益。推新品是不是意味着这部分要放弃?乔峰给出否定的答案,他依然希望通过互联网帮传统企业解决库存问题,但需要在品牌上有所界定,比如聚划算已经与天猫打通,虽然会尝试“新品聚集才划算”这样的概念,但也会承担消化库存的角色。
2014年的双十一
历年的双十一都是外界关注阿里的重中之重,2013年双11当天销售350亿元的成绩,2014年的双十一活动会达到什么一个程度,天猫的重大战略发布之后,双十一的调整如何?
在谈及传统项目双十一,乔峰明确要求必须推出品牌应季新品,他说“我看到底这样天猫是不是就没有消费者了。”
笔者在接触一些电商业内人士,他们称双十一一定程度是品牌商让利与阿里来做,如果线下渠道有同样的让利会取得更大的销售额。所以在天猫的战略会上也特意谈到与如何帮助品牌商形成品牌,过去是品牌帮助双十一,这次希望帮品牌商做品牌特定节日。如果品牌有这样的想法,天猫包括阿里集团,会匹配核心资源帮助品牌形成品牌在天猫上自己的一个双十一。因为很多朋友提到,你们的双十一有个五折优惠,作为品牌如果没做五折。双十一我很难改变,但在不同的时间点,可以做出属于品牌自己跟消费者互动的节日。
如果天猫帮助各自品牌商形成自己的品牌特定节日,那么是不是会对双十一本身造成影响,这是2014年双十一的看点之一。

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周鸿祎眼中的沈南鹏

周鸿祎眼中的沈南鹏沈南鹏,红杉资本中国基金创始及执行合伙人。周鸿祎说,沈南鹏是一个饥饿的人,他看到项目就像闻到了血腥味的狼一样,或者像鲨鱼闻到血腥味一样,他听到一点风声他就会去拼抢,会去追踪,是一个非常积极的人。
口述/周鸿祎 采访、整理/ 邹玲
我认识沈南鹏很早了,他在携程的时候就认识。我记得那会是我离开雅虎后不久,有一次到人民大会堂,开个一个会,我印象特别深,当时开完会出来,我们俩都冒着雨在那等车吧,然后我就站着跟他聊了一会,他说他要自己出来做投资了,如果我这边自己在公司,或者投资什么公司,一定要告诉他。后来,我又从IDG出来作了奇虎。最早,是想做搜索的聚合BBS搜索,这是我开始给团队找的一个方向,后来大概有个100人了,规模也比较大了,就想正儿八经融一次资,当时也没搞明白我们在做什么,沈南鹏就决定投了。
其实那一次,实际上鼎晖投了,因为王功权当时去了鼎晖嘛,王功权也说,不管你做什么,我都要投资。所以当时是红杉跟鼎晖一起投的。
那时候我们定了好几个方向。他觉得都可以,一个方向叫搜索聚合,其实回忆起来,当时的想法其实都是对的,只是时机不成熟。在当时对应起来,是把社区、博客、论坛里所谓用户产生的内容,把它聚合成一个阅读的门户。
第二个就想做新一代的搜索,当时是想用户哪里多就往哪里去,当时人们在论坛BBS问的最多的是什么,把问题和答案找出来,变成一个问答搜索。当时的SLOGAN叫,“我搜你看”。
还有一个方向是关于最早的团购,叫51see,想把所有的餐馆都连起来,包括优惠券,有点像“团购+大众点评吧”,当时大众点评的时间并不是那么长,当时反正埋了一堆想法。当然在这个过程中,有很多想法也最后流失了。比如说51 see那个,做着做,我们觉得这个方向需要大量的线下力量,因为需要一家一家的谈,后来我们也就放弃掉了,沈南鹏也觉得挺可惜,后来他就转头去投了大众点评。
他投大众点评也非常早,就是我们最早做51see那个年份。因为我们把这个方向跟他们谈的比较多,所以他一直感兴趣这个方向,后来没有做成嘛,他们就转向了大众点评。
当时还有一个故事,我记得很有趣。当时红杉还差一点就投校内。当时我记得我去红杉办公室吧,我忘了是开什么会,结果他们对我说,隔壁屋里坐了几个小孩,红杉让我去见见,说是做校园网络。当时我也不太懂校园网络,我就推门进去,跟他们打了个招呼,我现在想起来,应该是王兴他们的人把,当时当年的王兴不像今天,当时的王兴属于特别牛逼哄哄的,眼睛都看向天花板那种,我记得我打个招呼吧,他们还爱理不理的,很不像来融资的你知道吗?
所以我就觉得很没趣,我当时就转身,因为红杉就是让我来跟他们聊聊,说这个创业者怎么样是吧,然后王兴也不认识我,他对我就爱搭不理的,我问他什么东西,他也不说,就一副那种海归的派头。
你知道我最痛恨傲慢的海归了,我就没理他,红杉就问我怎么样,我就说这帮团队不行,看着一个个牛逼哄哄的,一点都不接地气,然后呢,后来我给他们推荐了另外一个网站,叫占座,结果那会王兴没有拿到红杉的投资,因为那是王兴的第一次创业嘛,因为当年的王兴,在自己没有被证明之前,可能就显得比较傲慢吧,然后很多VC也不喜欢他那个做派,所以他后来不得已才卖给了陈一舟,所以才有了后面的人人。我们当时推荐了占座呢,当时团队出了问题,但方向挺早的,就是在校园里面模仿facebook,我原来觉得占座应该有机会,因为占座之前,在校园里面做邮箱,已经做了好几年了。当时我就觉得他们以校园用户为基础,转而走 facebook就会比较顺利,但没想到团队出了问题,那后来占座这事也没做成,所以现在想想,真是蛮有意思的。
他们还挺愿意跟我讨论创业者的项目。因为他们是从VC角度来看问题,而我是从创业者的角度来看问题,他们会听听我的看法,但是呢,我并不会帮他们决策。
沈南鹏还是一个挺明白的人,从他们当年做第一个项目,到100个项目,我觉得他都没有变化,他是这样一个饥饿的人,他看到项目就像闻到了血腥味的狼一样,或者像鲨鱼闻到血腥味一样,他听到一点风声他就会去拼抢,会去追踪,是一个非常积极的人。
第二个呢,他会非常积极的从各个方面,来打听创业者和项目的情况。有的时候投一个项目,如果沈南鹏也想投,那么他无论多么晚,他都会给你打电话,其实红杉已经投了很多项目了,但他表现得就好像什么项目都没投一样,表现得特别符合乔布斯所说的 stay hungry,他是这种人,跟我有点像,就是刀子嘴,豆腐心,就是着急的时候,啥话都敢说,啥话都敢骂,但是过去了以后呢,又跟没事人一样,但是他对我还可以,因为他知道我脾气很不好。一般的投资人和创业者之间,不可能地位很平等的,因为一个是给钱的,一个是要钱的,对吧?
我刚讲了我们俩认识,是他还在创业者的身份,还在携程的时候我们已经认识了,算平辈论交,投资奇虎呢,当然当时要投资我的人很多,所以呢,红杉投资也算是大家相互给个面子,所以他对我呢,一直比较客气。然后呢,他也催过我们上市,但是呢,也没有说太多,我印象中就是08年,奥运会,我忘了是他弄了两张跳水票,还是我弄了两张,我们两个大男人,坐在哪个水立方里,看跳水,一边看,其实我们也看不明白,就坐在最高处,然后看到别人扑通扑通的,往池子里跳,我们俩就在那聊,我当时说我想做免费杀毒,他就觉得很惊讶,他就说,现在你卖杀毒软件还是有收入的,再整一整到两个亿的收入,当时已经快两个亿了嘛,他说就能上市了。
后来我跟他讲,我说可能做到两个亿也没有未来,杀毒未来这就不是一个生意,反正我不来摧毁,也有别人来摧毁,我们俩就当时讨论了一下,他当时肯定有别的意见,但是当时还是尊重了我的意见把。
非要说缺点呢,他的缺点就是,脾气比较急。你不觉得沈南鹏虽然打扮一丝不苟,头发梳得油光发亮,但实际上,他做事就跟踩了风火轮一样,他跟你开个会,一会接个电话,一回回个邮件,同时处理什么邮件。遇到什么事情马上给你打个电话,然后交代你办完,恨不得盯着你马上给他办。也是很有执行力把。每次见到沈南鹏,他都比较乐观,他很少忧虑,很少沮丧,他都每次,我看见沈南鹏,我就会想起什么呢,这样说有点不礼貌啊,就想起杜宾。他都斗志昂扬的。
今天红杉中国应该是中国最好的VC之一把,我觉得不是偶然的,应该是沈南鹏个人非常努力,勤奋的结果。
本文首发《中国企业家》杂志,中国企业家微信ID:iceo-com-cn
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五个男人与一个女人:新浪微博的纸牌屋

五个男人与一个女人:新浪微博的纸牌屋本文转自作者博客扯氮集:
这里是一套牌,不是一张牌。新浪微博之所以是今天这样的,不是一张牌的力量,而是一套牌的合力。
新浪是中国互联网知名商业公司里最奇特的一家:它没有创始人。2001年,王志东离去后,这家公司成了一家无主的公司,茅道临、汪延都任过CEO,直到今天的曹国伟。新浪的无主,使得吴征的阳光、陈天桥的盛大、江南春的分众,都想进入新浪。这家公司一直到以曹国伟为首的管理层实施了MBO后,才算被视为一个具有创业精神的公司,不过,到底和中国其它互联网公司不同,管理层也只是持了股的职业经理人。事实上,管理层在后来由于微博使得新浪股价一路高企而多次高位抛售股票,早就从新浪第一大股东的位置上退下。
新浪微博,诞生于2009年8月,新浪管理层MBO,昭告于2009年9月。然后新浪微博全力冲刺,在十数家实力都还算强劲的互联网公司打造的微博中脱颖而出,造成了光论及微博必然指新浪微博的全盛局面,期间还打败了腾讯、百度这样的顶级网络公司。这与管理层MBO不无关联:这个产品的成功与否,与自己密切关联。
本文打算稍稍梳理一下对新浪微博产生过重大影响的新浪人,正如文头所说,这是一套牌的力量。
陈彤:名人牌
陈彤是新浪的元老,是这一组牌里最元老的一张。新浪的前身是一个体育沙龙论坛,陈彤就是这个论坛的版主(97-98年),这个论坛曾经诞生过彼时非常有名的一张帖子:大连金州不相信眼泪。帖子的写作者今天也是非常有名的互联网从业人士,微博大V:老榕。98年9月开始,陈彤开始负责新闻中心,成为新浪内容方面的领军人物。这个位置,后来无论新浪的CEO如何变化,他始终没有变过。

陈彤对新浪是极有贡献的,他在新浪打造了三个具有风向标的产品:门户、博客和微博。除了微博,前两者一直到今天,都留有陈彤的烙印。这话在往大里说一句,陈彤对中国整个互联网业的门户和博客,都有烙印作用。
陈彤曾经与人合著过一本书《新浪之道》,我个人认为,这本书对中国互联网第一个成功模式:门户,有着非常重要的总结性作用:海量快速。这四个字后来几乎成了中国所有门户(无论是水平的还是垂直的)的运营理念,新浪将之发挥得淋漓尽致,几乎可以用“登峰造极”来形容。对于这四个字的精准把握和全力贯彻,造就了新浪中国第一门户的地位。
博客时代来临,陈彤一开始并没有应对,直到博客中国方兴东发出“挑战新浪”的口号。击败博客中国成为中国博客的领先者,新浪所费的力气并不大。道理也很简单,门户运营多年后所累积的名人资源,使得新浪博客甫一开张,就有大批名人前来。新浪博客的浏览者众多,访问量绝非博客中国,乃至后来的几家门户加入者能够比拟的。
看上去门户是所谓web1.0的东西,而博客是web2.0的东西,但在陈彤的运作下,其实它们的本质都是一样的。陈彤是将传统媒体思维在互联网上发挥得最好的网络从业者。门户的模式其实就是一张没有版面限制的报纸模式(无论从内容编排还是从商业经营上),而博客的模式就是名人的模式——这也是传统媒体最喜欢聚焦的领域。传统媒体受限于版面(或者时间段),不得不将有限的位置腾给最具眼球效应的人和事。新浪,无论是从门户,还是到博客,都彰显了这个理念。
然后,微博来了。
早期陈彤在微博上的影响力非常大,微博一开始的策略也是:名人牌。新浪员工就像在博客时代那样,上上下下都有拉名人的指标,无论是大名人还是小名人。微博的运作重心显然是在大V身上的。这个策略在刚开始,并不能说是错的。也正是因为新浪微博先发拿下了名人,才使得后来的跟进者始终感觉使不上力,即便是腾讯这样的巨无霸,也只好发出类似的叹息:晚上了半年,这晚得每一天,就像晚得每一年。
这两年陈彤慢慢从微博的运营上淡出,新浪微博也开始从大V战略向中小V战略转向。这一步对新浪的要求其实非常高,可以这么说,别看新浪是一家网络公司,它的核心事实上是一家传统媒体。要从关注最热的话题最热的人身上慢慢转移到关注普通人身上,这对新浪微博来说,是一次洗心革面涉及灵魂基因的变化。
杜红:经营牌
杜红同样是这一套牌中的元老,1999年就加入了新浪,资历比陈彤略略浅一点。杜红有可能是传统媒体模式中最好的经营人才——嗯,我一向把新浪看成是传统媒体,虽然它有一张互联网的皮。在销售经营上,新浪主攻方向是“大单”,这和传统媒体没什么两样。
杜红加入新浪时做过业务拓展,也去过新浪与雅虎合资的一拍网,05年重回新浪,就一直在干“销售”。杜红所领导的新浪销售团队,也有可能是中国最好的人力销售团队。新浪的广告收入一直是中国互联网首屈一指的,直到后来百度作为搜索引擎兴起,将其超过。近年来,腾讯的广告收入也超过了新浪,但腾讯的广告收入其实主要靠广点通,而不是腾讯门户。新浪的销售人员在杜红的带领下,能够把有限的流量转化成真金白银的广告单子,他们的销售效率,是非常高的。

早期的微博两大块V,黄V(也就是自然人)主要归陈彤管辖,蓝V(也就是机构)主要归杜红。新浪一向被外界视为“产品服从经营”的传统(这个说法其实并不确切,但有一点是事实,新浪产品人员话语权并不大),是一个销售主导型公司。好处是:即便在流量已经不再是互联网中的王者,它依然能完成非常抢眼的销售任务(具体这块可以去查询新浪历年财报),但坏处也很明显,新浪在业内一向有产品不行的判断,用户体验会差强人意。
一开始微博并没有太多的商业化动作,杜红的影响并不深。随着微博产生了要赚钱的压力,杜红过问就日趋增多。根据微博IPO文件,销售业绩是这样的:13年有近1.5亿美元的进账,客户350个,这就是“抢大单”的行事作风:算下来平均一个客户要贡献42万美元/年的广告费用。13年微博早已过了巅峰期,活跃度下降的说法时有耳闻,很多人也的确表态不怎么刷微博,大V也开始没落。在这样的情况下,依然能完成这样的业绩,达到60%的增长,销售能力可圈可点,——当然,也不能忽视阿里的支持。微博对阿里的收入依赖度大概在30%。
可以这么说,陈彤+杜红,代表着某种新浪的灵魂(虽然这是一家无主的公司)。这对内容重热点+经营抢大单的搭配,打造了中国最好的“传统媒体”——任何一个传统媒体的转型,都很难在达到它的高度。,中国芸芸众媒,都必须在它面前低头。
杜红是一个相当干练的人。09年,新浪微博打算和我所在的上海交大媒体与设计学院进行一项基于数据的合作,杜红带队前来我院商谈,我作为本院研究团队成员之一也坐到了桌边。她的穿着干练自不用说,说话也非常干练,一般以倾听为主(销售都是这种特点),开口说话则寥寥数语切中要害。这给我留下了蛮深的印象。
彭少彬:执行牌
与老资历的陈彤、杜红不同,彭少彬是一个外来户。他一开始在南方创业,后来连人带公司都被新浪纳入麾下。作为一个外来户,而且并没有太成功的先例,彭在新浪这种历史极久的公司里班底并不是太厚。这种情况也很正常。

彭少彬是一个蛮强势的人,其实微博这个项目在新浪内部存有一定的争议,主要是因为09年7月曾有一波国家对类微博产品的管制,彼时饭否叽歪等先驱产品都遭遇了很大的麻烦。彭是力主继续的人之一,并说服了新浪高层,推动这个项目。为了避免政策性风险,彭也是微博监控中心的创建者之一。时至今日,微博监控中心(也就是我们都知道的微博小秘书)有上千人之多。
彭少彬在运作微博时,得到了曹国伟的大力支持——这个支持不是口头上说说的,是真的大力支持。早期彭和另外一名十年以上资历的新浪员工的势力争夺战中胜出,也是曹的力挺。作为一个没有自有班底的外力户,这份支持至关重要。微博一开始高歌猛进,彭少彬也确有贡献,他的贡献主要在PC端。在他当政期间,微博完成了一个非常重要的系统:用户信息分类系统,也就是对用户进行分拣。这套系统利用一些数据挖掘的技术,给每个微博账号加上一些标签,主要是兴趣标签,设定权重。这套系统是智能排序、信息流广告等商业化产品的基础。
彭少彬的工作风格一方面有强势之谓,另外一方面也比较亲力亲为,喜欢各级下属向他直接汇报工作,据说有时打印给他的日/周报有一堆小山那么高。
彭少彬最大的优势就是执行,因为他有亲自冲锋陷阵的特点,但他的弱点也很明显:微博在商业化的道路上一直只有各种各样的策略,但并没有一个一体的战略。这与新浪一向有“内部派系山头林立”有关,也与彭少彬个人的性格特点有关。说到底,他是一个蛮不错的将才,但的确离帅才还有距离,让他统领微博整盘棋,这件事到13年元旦,宣告终结。
一直到微博上市的今天,我都很难以给彭少彬一个准确的定位,陈彤做内容是高手,杜红做经营是行家,彭少彬呢?要说他强于产品,似乎是说不通的,强于技术,恐怕新浪很多内部员工也不会认同。他大概属于一个多面手但每项都不是至强的人,在微博早期发展中,这种人,有其不可被忽视的优势和贡献。
王高飞:移动牌
王高飞,2000年加入新浪,资历也达十余年。他是一个技术出身的人,拥有计算机理学士的学位。04年进入无线部门,十年来,一直摆弄的是无线(今天叫移动了)产品。

在这套牌中,有两张牌本身就很痴迷微博。一张牌就是陈彤,以老沉为名,是微博上的活跃用户,另外一张牌就是王高飞,深更半夜还会出没在微博上,不过这张牌没有做加V认证。我自己有时候在微博上会有些抱怨,王高飞的反应是很及时的:@给一些相关的新浪人员。老沉对微博的痴迷不是从产品角度而言,他就是一个用户。但王高飞对微博的痴迷,是一个产品经理对产品的痴迷。
微博在两个屏上都有用户,PC端,这归彭少彬负责,手机端,就归王高飞负责。随着移动端微博使用越来越频繁——从09年不到3成到今天的7成流量来自移动端——王高飞的作用越来越重要,和彭的交集也越来越多。不过与彭的强势工作作风不同,王是一个比较内敛的人,也很少(我的印象中似乎是没有)去接受媒体采访。
2013年元旦,新浪调整架构,王高飞接替彭少彬,全面掌管新浪微博的产品和技术。当时很多评论认为这主要是为了纠正微博PC、移动分列的奇怪架构,但在我看来,其实释放出了“移动优先”的微博信号。关于新浪的人事问题,我并不想多加评论,即便没有人事纷争,在那个当口,究竟是让负责PC端的彭全面负责,还是负责移动的王全面负责,答案是显而易见的。
王高飞的资历,使得他在新浪内部拥有一定的话语权,而且王也被外界视为微博诸多高管中离产品最近的一位。互联网业态中,产品至关重要,用户体验第一,微博的确需要一个有经验而且有话语权的产品经理带队。不过,王高飞虽然坐在微博CEO的位置上,但肯定不能和BAT这三家创始人即CEO的话语权相比。
微博之前,所谓新浪无线,其实主体就是SP业务,王高飞也不是那种闷头只搞产品的研发人员,他也被相当多的人认为主要是做BD(商务拓展)的,换而言之,不是宅男。微博之后,王高飞的贡献主要体现在移动端APP上。
曹国伟:资本牌+战略牌
有趣的是,中国门户的老冤家新浪和搜狐,掌舵人的英文名字是一样的:Charles。新浪是Charles Cao(曹国伟),搜狐则是Charles Zhang(张朝阳)。Charles这个名字看来很有些福气,值得大家为自己如是取名。

曹国伟,99年加入新浪(比杜红早两个月),主要从事的都是和财务有关的工作,业界有“曹会计”的揶揄称呼。不过这位曹会计可是正儿八经新闻学专业毕业的,先后在复旦新闻学院和俄克拉荷马大学拿过新闻学位,也做过记者。一个学新闻的(文科),最终去做了天天和数字打交道的财务(理科),足可以说明:谁说文科男不懂数字?——呵呵,其实曹国伟还有个学位,是财务硕士,进入新浪之前,先后在安达信和普华永道做过审计师。
曹国伟对新浪最大的贡献来自于资本这条线。加入新浪半年后,曹国伟是上市行为的主要推动者之一,新浪首创了所谓VIE模式(海外公司上市,国内公司拿牌照,两个公司是协议关系而非股权关系),这成为中国互联网公司通行的一种模式。曹国伟还一手主持了对讯龙和网兴的收购,这两起收购成为中国互联网行业收购范本。
曹国伟进行过多次让人眼花缭乱的投资,比较有名的有麦考林、土豆等,最赚钱的一笔大概是对真人秀视频网站9158的投资了。
如果说VIE模式也好收购模式也好投资也好,一般普通老百姓不甚了然的话,那么击退盛大入主的所谓“毒丸计划”,经过媒体渲染,很多普通人也有所耳闻,这一计划的制作者,就是曹国伟。盛大在毒丸计划之下,最终撤退。
曹国伟最著名的财技表现就是管理层MBO了,这也是中国互联网公司首个MBO案例(其它公司创始人牢牢把持着公司,也不可能MBO)。后来借助微博新浪股价一路上扬,管理层在高位抛售中获利不菲。也正是由于管理层持股,使得至少在09年和10年,新浪在微博上的推进是全力施为的。这是新浪历史很少有的一次上下齐心合力作为的一个项目——连博客都到不了这样的高度。
他的财技为他赢来了“曹会计”的声誉,但其实他个人的能力不仅是体现在资本运作上。曹国伟04年出任新浪的首席运营官,做过销售体系的架构,新浪有着国内互联网公司中相对最严格的销售管理、采购报销和相应的财务制度。也正因为此,他出任CEO时,资本市场反应良好,上调股票评级。在专业人士眼里,曹绝不是会计那么简单。
曹国伟的战略目光也是不错的,我有一位学生(在职研究生)是新浪的员工,数年前就和我提及,曹国伟非常看好短视频,并提出长视频属于电视(客厅),短视频属于移动。应该说,这个看法今天得到了验证。
曹国伟11年为微博的商业化勾勒了六个方向:分别是互动精准广告、社交游戏、实时搜索、无线增值服务、电子商务平台以及数字内容收费,这是他的战略规划。一直到今天,微博还在努力其中的四条战线,数字内容收费显然搞不起来,实时搜索出于国情有些障碍。勾画战略这种事,其实媒体人挺擅长的。
微博IPO文件显示,高管团队持股在3%,曹国伟一人独占1.3%。
许良杰:神秘牌
许良杰,本套牌中在新浪资历最浅的人:2013年才加盟新浪。许和曹私交甚笃,位置是联合总裁。但许良杰在互联网业的资历极深,做过至少三个大型网络公司的高管(网易、ebay、思科),尤其是在思科,一路升到唯一一个华人全球副总裁的位置

许良杰是非常低调的人,加盟新浪以来,基本没有接受过媒体的采访。另外,他并不在新浪微博的高管名单中,不过新浪对微博持股比例为77.6%,许良杰这种搞底层技术的,对微博是很有影响的。即便微博今天独立上市,底层架构,依然需要来自新浪的支持。微博上市敲钟,许良杰出席。
许良杰搞搜索技术出身,搜索本身是一种数据挖掘、文本分析。这种技术对于微博的商业化(个性化广告之类)非常重要。新浪一向不强于技术,许良杰这张神秘牌是否能对这种状态有所改变?
许良杰多年大公司高管资历,尤其能做到思科全球唯一华人副总裁,能力当然不可或缺,同时也不可能不深谙公司政治。在新浪这种长期无主派系林立的公司里,这一点非常重要。
许良杰非常神秘,但他的作用,恐怕不是“花瓶”(用大公司高管加盟来提升微博估值),极有可能正相反的是,他是实力派。
微博上市之后,将在这套牌的力量下继续前行。微博能否让新浪真正完成“传统媒体转型”,这套牌的行为,举足轻重。
—— 东方早报 纸牌屋公号 供稿 ——

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苹果就像电影工作室:下一部大片是什么?

苹果就像电影工作室:下一部大片是什么?(原文来自 ReCode,新浪科技编译)
苹果黄金时代已经结束

史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)去世已有两年半时间。不难发现,以往不断带来变革的苹果产品似乎已经与他一同消失。
确实,过去几年中,苹果推出了一些令人关注的产品功能和设计调整。iPhone增加了指纹识别技术,新的iPad Air变得更轻薄,而电池续航时间也得到了提升。即使Android厂商带来了激烈的竞争,导致苹果在智能手机和平板电脑市场的份额出现滑坡,但2013年假日季,iPhone和iPad仍再创新的销售记录。
不过,苹果并没有再次推出变革市场,或开辟新市场领域的产品。上一款这样的产品是第一代iPad,而到本月为止第一代iPad的发布已有4年时间。
作为过去15年中最具影响力的美国公司,苹果未来的命运已引发了激烈讨论。一些人认为,苹果的黄金时代已经结束。在蒂姆·库克(Tim Cook)接替乔布斯担任CEO之后,苹果的魔力就已经消失,目前的苹果最多只是一家普通公司。不过另一些人持相反的看法。从业绩来看,苹果仍然做得很好,而目前也没有证据表明,苹果遭遇了创意枯竭的问题。
苹果的模式:电影工作室
不过我认为,关于如何看待苹果,最有用的方式是将其视作一家电影工作室。电影工作室通常每隔几年会发布一部轰动的影片,随后不断推出这部影片的续集,直到下一步这样的影片出现。例如,5月2日,哥伦比亚影业将发布《超凡蜘蛛侠2》,这是2012年《超凡蜘蛛侠》的续集。而《超凡蜘蛛侠》本身就是以往热门电影的翻拍。
以这种方式来看,iPhone 5s和iPad Air只是苹果此前推出的热门产品的后续。MacBook Air的情况也是如此。自乔布斯2008年发布MacBook Air以来,这款产品已经过了多次调整和改进。
在此前成功的基础上趁热打铁并不是一件坏事,也不会比第一部作品更差。一些情况下,续集影片,例如《教父2》,甚至被认为比系列影片的第一部更好。(当然,《教父3》获得评价很差。)此外,续集作品往往能带来比第一部更高的收入。后几代iPod、iPhone和iPad情况确实如此,而好莱坞也是同样。维基百科上列出了一份列表,介绍了续集作品票房超过第一部的多部电影。
不过在一段时间之后,人们对续集作品的兴趣将下降,而竞争对手也开始推出新作品。在这样的情况下,你需要推出完全不同的作品,因为你无法永远依靠续集作品来生存。
乔布斯很清楚地知道这一点,因此他每隔几年就会推出带来变革的新产品,例如iMac和iPad。这些产品极大地震动了苹果的竞争对手和整个行业。
从这种角度来说,相比于科技行业的其他公司,苹果更类似电影工作室:乔布斯故意采用这种发展模式。(乔布斯也拥有一家真正的电影工作室皮克斯。)他给全世界带来了一种期待,即每隔几年苹果就会发布一款全新的轰动产品。
无法肯定苹果是否仍旧能够变革市场,但产品仍旧傲视群雄
近几年,库克在带领苹果转型时毫无疑问遇到了很多困难,他也采取了一切可能的措施,保证苹果的续作产品有吸引力。我仍然认为,整体考虑硬件、软件和生态系统,iPhone、iPad和MacBook Air仍是整个行业最好的产品。
库克做出了一些危险的举措,这令他不受欢迎。例如,苹果地图在不成熟的情况下就被发布,而目前仍在不断改进之中。近期,iOS 7被曝光存在自动重启漏洞,而苹果随后发布了补丁。高质量、高可靠性并不是轻易就能实现。不过,三星实际上给库克带来了帮助。三星最新款Galaxy系列手机尽管仍然很不错,但没有令业内感到兴奋。
我认为,苹果的唱空者至少是不成熟的。尽管我无法肯定,苹果还能推出变革市场的产品,但苹果已在过去4年中完成了管理层的调整和转型,这表明苹果仍有很强的能力。实际上,iPod和iPhone的发布相隔6年时间。而在iPhone的发布会上,乔布斯甚至表示,这款产品是带电话和互联网功能的触摸屏iPod。
然而,依靠续作产品推动业绩即将走到尽头,苹果需要推出新的热门产品,而这样的产品需要理性而优雅。苹果高管承诺,将于2014年下半年发布一些重要的新产品。而库克一年前也曾表示,“我们已拥有几款能改变行业的产品”。
苹果将会发布什么?大屏iPhone、电视机和可穿戴设备
这些产品可能是什么?我认为,我们将看到大尺寸屏幕的iPhone。可以预计这样的手机能取得不错的销量,不过这仍是此前的续作。
一个众所周知的秘密是,除了当前的Apple TV机顶盒之外,苹果正在开发新的电视体验。Apple TV本身已发展成为一个重要业务,吸引了谷歌和亚马逊的竞争。对苹果来说,电视机将是一款真正的新产品。但如果苹果电视机与当前的电视机产品过于类似,那么仍将是一款续作。此外苹果还希望进一步开拓移动支付市场,使智能手机成为用户的钱包。这一业务有可能发展壮大。
不过,最引人关注的是健康监控和管理产品,这可能基于苹果当前的设备,或未来可能推出的可穿戴计算设备。库克曾强烈暗示,苹果很有兴趣推出某种类型的腕带设备。不过,苹果需要确保这样的产品有足够的吸引力,并胜过市场上的同类产品。
健康、传感器和可穿戴设备符合苹果的模式:关注市场上已有,但表现一般的产品,改进这些产品的实用性、设计和用户满意度,并将其变为更大平台的一部分。
在未来6到8个月时间内,我们将可以做出判断:库克究竟只是一名续作大师,还是有能力推出第一集《教父》或《蜘蛛侠》。
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为什么耐克管理层Hold不住FuelBand业务?

为什么耐克管理层Hold不住FuelBand业务?自CNET报出耐克可能放弃Fuelband硬件业务以来,媒体对此给予了广泛关注。本文节选自Forbes.com相关文章,提炼分析了耐克管理层面对此项业务心不从心的三个压力来源,由福布斯中文网翻译:
每年售出1.2亿双鞋、2013年营收为250亿美元的耐克可能已经发现,FuelBand是个代价高昂的副业。以下这三个因素可能压在耐克管理层的心头:
1. 战争隐现:可穿戴设备已经是富有挑战性的行业,随着其他大型竞争对手的介入,竞争即将变得更加激烈。人们普遍认为苹果将在今年晚些时候发布iWatch,一大重心就是健康追踪。
曾在多个公开场合佩戴FuelBand的苹果CEO蒂姆·库克也是耐克董事。可以猜测耐克正向苹果这家全球最大科技公司之一示好,以便维持紧密的关系。根据CNET科技资讯网的报道,耐克正转向软件领域,而iWatch可能会是比耐克自身硬件更大、更好的平台。“在硬件方面与苹果竞争殊为不智。”市场调研公司Canalys Research的可穿戴设备分析师丹尼尔·马特说。
精品投行Rutberg & Co.的拉杰夫·查德同意上述说法。“该领域的竞争非常激烈……大家都在关注苹果的动作。”
2. 高度复杂的业务:就技术、供应链和营销而言,鞋子和健康追踪器是完全不同的两项业务。
耐克所熟知的成功公式(将运动鞋设计与营销结合起来)与可穿戴领域的很多其他成功因素有着天壤之别。这些因素包括软件堆栈、用户界面设计,尤其是数据管理。
聪明的Fitbit正在设法将其从自身追踪器那里收集而来的数据变成分析工具。这意味着当大公司为员工批量购买Fitbit健康追踪器作为企业员工健康计划的一部分时,其人力资源部门能够监测到大量劳动者的健康和活动情况。这是 Fitbit增长最快的业务之一 ,但没有迹象表明耐克在向雇主批量出售其腕带时取得了同样的成功。
一家为使用Fitbit的雇主处理员工健康数据的数据管理公司向我透露,他们已经为其员工健康计划拒绝了多款健康追踪设备,理由包括糟糕的数据管理。数据管理是可穿戴市场一个越来越重要的组成部分,因为参与者必须与第三方合作。Re/Code网站援引耐克内部人士的话说,这家运动鞋生产商“获得了大量的数据,但不知道怎么处理这些数据。他们没有开发这个市场。”
3. 人才争夺战:如果总部位于俄勒冈州的耐克希望提升其追踪器的分析能力,就必须找到才能出众的硬件、软件、云计算和大数据工程师。“在俄勒冈州难以找到和留住这些人才。”就可穿戴市场向风投公司和制造商提供建议的咨询顾问钱德·乔拉(Chander Chawla)说。难怪英特尔(Intel)和苹果在过去几年里从耐克挖走了FuelBand的一些顶尖设计师。
结论:Rutberg的查德说,可穿戴市场不同于iPod问世之前的MP3市场,像耐克这样的英勇先驱可能缺乏持久力。
“我们目睹了在创意上令人神往、但在抓住消费者体验和机遇方面表现不够好的一连串产品。”他接着说,“对于耐克而言,更合理的做法是让其他人在日益拥挤的硬件领域里进行创新。”
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繁荣与险象并存的P2P平台,追忆那些倒闭公司的似水年华

繁荣与险象并存的P2P平台,追忆那些倒闭公司的似水年华自2007年8月拍拍贷国内首家P2P平台正式成立,P2P网络借贷平台在短短几年里,如雨后春笋般爆发式成长。据不完全统计,全国范围内现有P2P平台数量已超过2000个,2013年该行业国内总交易量达1058亿元,比2012年翻了近五番。然而,东边日出西边雨,P2P平台井喷式增加的同时也迎来了一股倒闭浪潮。一边是仍旧不断涌入的P2P平台,一边是接二连三发生的倒闭现象,繁荣与险象并存的P2P正在上演着一场你方唱罢我登场的大戏。
网贷之家曾发布数据,2013年全年共75家跑路或倒闭的P2P平台,2014年初的一个月里有10家。
2011年9月   贝尔创投   利用POS机诈骗套现,被抓  2011年10月   天使计划   携款600万“跑路”  2011年11月   给力货   神秘倒闭失踪  2012年2月   蚂蚁借贷网   突然关停,用户资金正在努力追回中  2012年6月   淘金贷   5天骗倒百余人,诈骗百万逃跑  2012年10月   众贷邦   宣布网站关闭,并公告称所有客户资金均已处理完成  2012年12月   安泰卓越   停止运转,投资者上百万元资金被套  2012年12月   优易网   无法正常交易,创始人及工作人员失去踪影,60余名投资者近2000万元资金无法追回  2013年4月   众贷网   上线不到一月倒闭,声称不会做跑路者,但也仅有一部分投资者获得约80%左右的本金追回  2013年4月   城乡贷   挂出歇业公告,表示“城乡贷网站即日起歇业。在此之前惟一一名投资者的本金加利息都已提现”  2013年9月   天力投资   出现兑付危机。公告称,“由于借款人刘淑清、邓纯资金周转困难出现逾期,导致网站陆续出现用户不能正常提现现象”  2013年10月   汇宝信贷   出现提现困难,发布致歉公告称,平台将承担投资人全部本息,将款项分为5-6个月内还清  2013年11月   汇银投资   发布公告称,公司因行业经验不足导致经营不善,决定从11月5日起停止营业,进入债务清算程序  
一边是火焰,一边是海水,P2P各企业都上演一个个红楼梦中人:眼看他起高楼,眼看他宴宾客,眼看他楼塌了。我们不禁要问P2P网络借贷是玩多米诺骨牌还是行业大洗牌?那些年夭折的P2P到底发生了什么?追忆往昔,思考今天,展望未来。我们就一起来追忆一下倒下去的P2P们的似水年华。
贝尔创投,首个被调查的P2P
“您是投资者的话,请到南通来一趟报案吧。”这是2011年9月,银监会发布P2P风险提示后三周的某天,一个公安民警对一个P2P平台负责人的电话内容。
在此通电话之后,一个名为贝尔创投的P2P平台走进全国的视野,只不过是以负能量、反面教材的身份。
贝尔创投网站号称成立于2010年,是“一家以开发和运营P2P金融电子商务平台为主的创新型科技公司”,“拥有一群资深的管理及操作人员,在严格遵守国家法律法规的同时,敦促其会员的信息发布和使用过程,打造网站投资者联盟、政府部门多方监管的管理模式”,还打着穷人银行创始人尤努斯的招牌,和小额贷款的招牌。从网站上看,平台的风控程序、垫付规则都比较完善完备。
事实却是,犯罪嫌疑人在多家网站借款恶意逾期后,在南通开设了这家名为贝尔创投的网络借贷网站,用各种优惠条件诱惑投资者充值。投资者充值后,贝尔创投又以各种各样的理由限制提现,用户的充值是取不出来的。
2011年9月14日晚,业内规模较大的红岭创投逾期人员信息收集负责人获悉,南通贝尔创投经营者为红岭创投网站逾期会员“疯狂的牛牛”。红岭创投即提出通报。随后就有了开篇那通电话。9月15日,警方在红岭创投催收人员的配合下抓获了犯罪嫌疑人。
这就是大家所熟知的“贝尔创投事件”。
贝尔创投发生在P2P行业萌芽期。在这一时期,不管是投资人还是经营人对P2P本身是既好奇又怀疑,既担心风险又渴望机遇。此时的P2P门槛几乎还未建立,没有什么约束措施,你只要做个网站,弄些秒标,就能磁铁吸铁般的筹到钱,何乐而不为?再加上,相应的监管更是空白。对客户资金的把控完全靠高管自律。如同面对一个没有人看护的新庄园,总有那么一个胆大妄为又利欲熏心的过路人,想要钻空子,谋私利。贝尔创投虽然给投资人带来很大的损失,也有很大的社会影响力,但是不得不承认的是,这个事件让人们走上P2P的规范化发展推了一大步。至少,贝尔之后再无贝尔。
速生速死的“淘金贷”
众多关门大吉的P2P平台中,淘金贷的“昙花一现”是最让人心惊肉跳的,历时虽然最短,但是影响绝对深远。一度让业内外对P2P的整个行业发展都产生质疑。淘金贷事件后,其他P2P平台也被波及到业务发展。我们来看看这个速生速死的淘金贷是如何速生速死的。
2012年6月3日,淘金贷正式上线。像其他P2P网站一样,淘金贷一度推出“秒标”等吸引了大批投资者。起初虽有投资者对淘金贷的交易细节提出质疑,但“秒客”们并没有发觉异常。3天内淘金贷就像一个聚宝盆一样,“集资”上百万元。
但是,常在河边走,哪能不湿鞋。5天后的6月8日,淘金贷网站突然显示数据库链接失败,无法打开,淘金贷官方QQ群解散、客服无法联系,其负责人陈锦磊的手机也处于关机状态。并且,淘金贷在环讯托管的账户资金已经全部被划走。随后,淘金贷受害人成立了维权QQ群并向警方报案。6月12日,该网站嫌疑人在甘肃落网。
彼时P2P行业目前鱼龙混杂,“三无”状态——无准入门槛、无监管机制、无行业标准。期间,一些不法分子趁此监管不明的机会,借P2P平台实施经济诈骗。这种平台一般通过良好的包装和宣传虚假信息等方式搭建看起来很完善的网贷平台,同时辅之以以“高息”、“短期标”吸引投资者。甚至可能在前期举办一些发布会,或者请一些有名望的企业家或者名人做宣传,增加投资人的信任感。然后虚假发标,一般等1—3个月后就会卷款跑路。
自导自演,看盛融上演“我审我”的好戏
和上面提到的贝尔创投、优易贷不同。盛融在线在2012年已经有了自己的发展模式,并且已经开始盈利,而且并不是采用诈骗等危险手段。盛融在线显然比上两家高明不少,不过作为网络P2P贷款平台的三甲之一,盛融在线却一直在政策的灰色地带游走。这是怎么回事儿呢?
据有关媒体称,自盛融在线成立以来,其负责人刘志军就是最大的借款人。据公司公布的数据,刘志军从2010年11月19日至今已经发布了72笔借款,累计借入本金1.19亿元人民币,尚有992.46万元未还。如果算上其他一些属于tonyliu的未知账号,还不止这个数字。
盛融在线是一个第三方网贷平台,顾名思义,就是盛融在线作为公正中立方,给借款人和借款人提供一个平台,同时分别对借款需求和借款资质进行审核。盛融在线这种自卖自夸,自导自演,自己给自己借钱,中立还能不能做到,相信这已经不言而喻了。
按照盛融在线的规定,新用户注册后,系统默认初始借款额度为1500元。首次交易成功后,还可以递交提额申请。不过用户在收到额度申请审批意见后,三个月内不能再次申请提额。但是,盛融在线创始人tonyliu的第一笔借款就是3000元,不到两年的时间里,累计贷款金额已经超过1亿元,按照严格的规定,是无法达到这样的额度的。
盛融在线的这种自己审核自己贷款的模式,在P2P网贷圈子里是独一家,这里存在风险隐患也是巨大的。一般而言,P2P网贷公司的个人借款规模都会控制在一定范围内,个人借款额度的提升也都有严格的规定。盛融在线的行径再次验证:不做死就不会死。
团队不给力的众贷网
拍拍贷CEO张俊曾在媒体面前说:“现在外界看互联网金融行业很热闹,很多人认为这个行业有钱赚,而且这个行业门槛很低,所以都进来了,但其实这个行业的门槛是非常高的。”
目前我国P2P平台背后的创业团队有很多类型,有计算机技术背景的,有金融行业背景的,也有对网络技术和金融一窍不通单纯想创业。我们不能说哪种股东是哪种背景的平台更容易成功,但是P2P网络借贷行业与其他已经发展成熟的行业不同,没有经营经验可借鉴,没有明朗的法律政策可遵守。
从出现至今不过七年的发展史,所有人都是摸着石头过河,如何开展业务,如何控制风险,如何不踩法律红线,而且在目前大部分平台规模不大的情况下,很多股东既是创业者也是经营者,因此需要有扎实的知识结构作支撑。
在“优易网”卷款跑路事件中,诈骗嫌疑人缪某、王某被警方证实是近缘亲属关系,优易网主要股东与运营人员之间几乎都是亲戚关系,很明显带有着有家族企业的性质,这样不合理的单一团队结构很容易发生经营问题或者携款逃跑的行为。
众贷网上线不到一个月便声称倒闭,其股东就在公告里表示:“由于经营管理团队经验不足……”在P2P网络借贷野蛮生长的浪潮中,创业者缺乏能力经验匆匆上马,其面临的结果也只能是被拍在沙滩上。
有不少P2P因为这样那样的原因倒下去,又有更多的后起之秀重新成为风投们的盘中餐。倒下去的似乎已经没有起死回生可能,但是活下来的正在或即将面临新的考验和淘汰浪潮。继点融网、融360、有利网获得大笔融资后,人人贷、拍拍贷也于今年获得新一轮融资,越来越多的资金正在进入这个行业。
幸福的家庭都是相似的,然而不幸的家庭各有各的不幸。大文豪列夫托尔斯泰的这句话,用在P2P的发展轨迹上也是适用的。能够蓬勃发展,站稳脚跟的,大都经历了类似的风浪,但是倒下去的却各有各的说道。谨就将此文献给在P2P的行业大洗牌中的已经身先士卒的前仆人,还有跃跃欲试的后继者。文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场

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【早报】央行:二维码支付方式,不可作为可信支付方式推广

【早报】央行:二维码支付方式,不可作为可信支付方式推广【央行:二维码支付方式,不可作为可信支付方式推广】4月22日,中国人民银行金融IC卡领导小组办公室主任李晓枫日前表示,从提供移动支付服务市场主体来看,全国出现了三条平行电子化建设路线。第一条是商业银行移动支付电子化路线,线上手机银行走到线下应该是NFC;第二条是第三方移动支付的路线,以线上手机移动支付业务为主,有3个方面生态系统产生:1、以电商平台为依托,2、以社交商务平台为依托,3、以行业供应链信用支付平台为依托;第三条移动支付电子化路线是通信运营商自身,或者与中国银联合作的移动支付业务,以手机钱包方式开始线上线下的移动支付业务。他表示央行对于移动支付电子化路线一视同仁,但包括一些打车软件中使用的二维码支付方式,没有密码认证,不能作为一种可信的支付方式广泛推广。

【WhatsApp活跃用户破5亿】据科技博客网站re/code报道,4月22日移动消息应用WhatsApp月活跃用户达到5亿,用户每天分享7亿张照片和1亿段视频。
【腾讯红杉3500万美元投网站创建服务公司Weebly】4月23日消息,网站创建服务公司Weebly的C轮融资中,从中国互联网巨头腾讯和红杉资本共筹集了3500万美元。
【苹果专利拟在手机用户驾驶时关闭短信功能】美国专利和商标局周二(当地时间)公布了苹果的一份名为“司机手持电脑设备锁定”的专利,该专利提出了几种不同的方法,可在手机用户驾驶的时候关闭其短信功能和其他手机功能。
【苹果谷歌被曝暗结同盟限制工资】谷歌、苹果、英特尔和Adobe,都将因共谋限制员工工资被集体起诉。上述科技巨头为保证不会互相挖对方员工,秘密签订了同盟协议限制员工薪水,但Facebook没有加入这个同盟。
【猎豹移动股票交易代码确定为“CMCM”】4月23日,猎豹移动公司(原金山网络,以下简称“猎豹”)今日早间更新招股书,将股票交易代码确定为“CMCM”。
【淘米任命龙牧生为新CFO】4月22日,淘米网公布任命新首席财务官龙牧生(Mr. Sam Lawn),加盟淘米之前,2011年至2013年间,龙牧生在人人网担任投资者关系部高级总监,管理投资者关系和资本市场运作。
【AT&T公布第一季度财报:净利润36.5亿美元】4月23日,AT&T公布了2014财年第一季度财报。报告显示,AT&T第一季度净利润为36.5亿美元,比去年同期的37亿美元下滑1%。
【中国移动一季度净利252亿元 同比下降9.4%】4月22日,中国移动公布2014年一季度业绩。报告显示,中国移动一季度营业收入达1548亿元,同比增长7.8%;EBITDA为576亿元,同比下降5.9%;净利润为252亿元,同比下降9.4%。
【VMware第一季度净利1.99亿美元 同比增长15%】4月23日,,全球领先的虚拟与云架构公司VMware发布了截至3月31日的2014年第一季度财报。财报显示,VMware第一季度营收达到13.6亿美元,同比增长14%;净利润达到1.99亿美元,同比增长15%。
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中华酷联,警惕京东!

中华酷联,警惕京东!长期以来,中华酷联通过与运营商定制合作,形成了规模,销量名列前茅。但是却没有形成品牌影响力,利润及其微薄。苹果和三星占据全球手机市场超过100%的利润,品牌溢价空间令人垂涎,这让中华酷联开始思考。小米通过互联网销售的方式,快速形成品牌与规模,隐约指明了一条实现路径。
减少运营商合作规模,加大互联网销售力度,似乎在中华酷联等传统厂商心中达成了共识。如中兴手机,2014年运营商渠道销量占比将从80%降到70%-75%,电商渠道占比将从6.7%提升到10%;酷派手机2014财年销售目标为300-400亿元,其中电商渠道销售目标为120亿元,约占整体销售目标的三分之一。
电商之路,各家起步时间不同、发力点不同。但是有着相似的思路,即采取多渠道并进的方式,在自有商城实力不足时,对其他电商平台依赖较大。与自有商城相比,其他电商平台有很多优势。如天猫类平台不需要厂商技术投入,只需要厂商经营;京东类平台既不需要厂商技术投入,也不需要经营。中华酷联似乎更钟情于经营投入较少的方式,于是,京东成为理想合作伙伴。
中华酷联与京东合作情况
中兴:2013年11月19日以来,Nubia Z5S、Nubia Z5S mini、Nubia X6、中兴红牛V5、中兴星星一号等五款重量级产品先后加入京东JDPhone计划;还有中兴青漾2、Memo II大张旗鼓在京东商城首发。2014年1月16日,中兴与京东签署35亿元战略合作协议。华为:2013年12月17日,华为手机加入京东JDPhone计划,荣耀3C在京东商城独家首发。前期,荣耀1、荣耀3均在京东商城首发。酷派:2014年3月11日,酷派与京东达成100亿元战略合作协议,签订100亿元采购合同;当天,酷派大神F1联通版在京东商城首发。联想:2014年4月21日,联想与京东达成120亿元战略合作意向。主打电商品牌的S8将于4月28日在京东商城独家首发。
可以看出,中兴合作产品最多,华为相对谨慎,酷派与联想的合作意向最大。为什么都选择了京东?京东能帮助他们实现规模、品牌还是KPI?
电商渠道谨慎发展,尤其要警惕京东
对于中华酷联来说,如果想以最小的成本快速形成电商渠道规模,京东的确是最佳合作伙伴。但是,如果想摆脱定制、降低渠道成本、增强话语权、强化品牌影响力,在这里似乎寻找不到答案。
第一,京东的定制与运营商如出一辙。京东与运营商一样,向厂商提出产品相关配置需求,只不过,京东加了一个通过大数据分析得出用户需求的噱头。在定制手机中,与运营商一样,逐步加入京东自有业务,未来可能有通过京东进行的预装业务。会不会向运营商一样,有合约套餐?京东的虚拟运营商目标是做国内第四大运营商,目前已经拿到140万个号码,合约可能性很大,也许更为激进。京东副总裁王笑松曾表示,虚拟运营商实际上就是一个运营商业务,可以多种方式和终端结合,比如购买手机同时选择这个业务,可以存费送机,甚至可以零元购机,最终依托终端落地。这样看来,所有运营商给手机厂商带来的烦恼,在京东这里同样会体现。
第二,通过京东到达用户,渠道成本依然在,而且有加大趋势。互联网专属手机产品有什么特点呢?节省了渠道成本。节省的成本可以全部自己要,形成单品高利润;也可以全部让利给用户,让用户尖叫,形成销售规模,通过规模获得总体利润。而能够将两种方式充分发挥的是B2C方式,即由手机厂商直接在官网零售,如小米。通过京东到达用户,中间要增加渠道成本,京东一般至少要抽取5%左右的利润。并且,京东在大力发展下游渠道。据京东内部人士透露,京东通过线下分销到下游渠道的手机量要高于线上零售量,这是渠道下沉的策略,2013年大约为6:4。也就是说,京东是分销与零售的结合体,分销占大头。分销之后,用户得到的产品价格会升高。这样看来,渠道成本没有节约下来,要么没有单品高利润,要么没有让利用户。有的只不过是分销商从线下转到线上。
第三,京东对线上渠道的垄断,超过线下的分销商与大型连锁渠道。线下的手机分销商有天音、爱施德、中邮普泰及运营商的终端公司等进行竞争,大型连锁有国美、苏宁还有手机专卖的迪信通等。而线上京东的渠道地位,绝对是一家独大。通过2013年8月易观国际发布的九大电商平台手机销量市场份额可窥见一斑。京东占比70.6%,排名第一;天猫占比19.9%,排名第二;易迅网占比5.0%,排名第三。垄断会带来什么问题?手机厂商的议价能力会大打折扣。可能会出现几年前国美苏宁压低供应商产品价格的情形,降低厂商利润率;也可能出现多品牌产品同台竞技,需要厂商加大宣传投入等。会不会有这样的场景,且看着。
第四,通过分销方式销售,增加粉丝经营难度。互联网销售的关键在于粉丝营销,B2C的方式,可以增加与用户接触点,有效结合粉丝论坛、售后服务等方式形成互动闭环,强化对粉丝的粘性,实现销售之后才是口碑营销的开始。而出货给京东这种B2B的方式,缺少一个闭环机制,尤其是京东获得了中兴、华为等手机的售后授权,从售前、售中、售后都是京东在与用户接触,在京东商城购买中兴手机的用户,将依然是京东的用户,几乎不会是中兴的用户。粉丝都不是自己的,怎么经营?
综合来看,对于急于发展电商渠道的中华酷联来说,京东是把双刃剑:可以求到规模,也可能会伤到自己。
作者微信公众号:mhy_chenshu文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场

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本文为实习生韩依民协助撰写。
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