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【早报】马云个人控股的浙江融信,33亿收购恒生集团

【早报】马云个人控股的浙江融信,33亿收购恒生集团【马云个人控股的浙江融信,33亿元收购恒生集团】 4月3日凌晨,据恒生电子发布的公告显示,马云通过其绝对控股的浙江融信网络技术有限公司完成了恒生集团100%股权的收购,收购完成后,马云将通过恒生集团持有恒生电子20.62%的股份,成为第一大股东,相关费用33亿元。

【猎豹向美SEC提交IPO文件:拟最多筹资3亿美元】4月2日,猎豹(金山安全软件业务)向美国证券交易委员会(SEC)提交了IPO(首次公开招股)申请文件,计划通过IPO交易筹集最多3亿美元资金。

【微软发布Windows 8.1重大更新,推出语音助手】4月3日凌晨,微软年度开发者大会Build今日在美国旧金山召开。微软首先发布了智能手机操作系统Windows Phone 8.1,加入了类似苹果 Siri的语音助手Cortana、下拉通知中心以及开始桌面背景照片等功能。语音助手Cortana,功能类似Siri,由微软必应技术支持,可以提供诸多人性化的语音助手服务。WP 8.1还有一项巨大功能完善——控制中心Action Center。其功能设置类似谷歌 与苹果手机的下拉菜单,用户可以便利地查看各种通知信息,进行飞行模式、蓝牙、Wifi等各项设置。#复制#

【“小米系统”公测版发布 加速MIUI生态布局】4月2日,小米今日正式发布了“小米系统”,这是一款集成了MIUI核心功能的系统管理型APP,安卓用户可以在不刷机的情况下使用小米的服务。小米系统由小米桌面升级而来,与小米桌面的不同之处在于,除了启动器之外,小米系统还深度集成了 MIUI 拨号管理,MIUI 联系人,MIUI 短信,MIUI 云服务,MIUI 桌面等功能,实现了MIUI七成的操作体验。#更新版是否就有应用商店和支付了?#
【京东进行架构调整:金融和拍拍独立发展】4月2日,京东集团进行架构调整,将下设两个子集团公司、一个子公司和一个事业部:京东商城集团、金融集团、拍拍网(子公司)和海外事业部。京东创始人刘强东先生会担任京东集团CEO。#来猜一下各个公司的负责人是谁#
【亚马逊发布流媒体机顶盒Fire TV 售价99.99美元】
4月2日,亚马逊发布了新款视屏流媒体机顶盒Fire TV,售价99.99美元。这是一款插入电视机的小型机顶盒。Fire TV搭载了四核处理器和2GB RAM内存,可以让用户尽享高画质、快速的视频播放体验,采用Android系统,可以从亚马逊、Hulu、ESPN、Netflix和很多其他视频资源网站进行流媒体视频下载和播放。Fire TV不仅是一款流媒体视频机顶盒,而且还是一个游戏机。
【印度发出逮捕令 6周后或拘捕三星董事长李健熙】4月2日,印度最高法院裁定,三星电子董事长李健熙(Lee Kun-hee)必须在6周之内赴印度加济阿巴德(Ghaziabad)法院办理保释手续,否则,如果李健熙下次入境印度,则印度警方就会下令逮捕他。该裁决源于2009年的一起刑事指控。当时,新德里JCE Consultancy咨询服务公司指控三星电子迪拜子公司拒绝支付一笔143万美元的欠款。
【英特尔与腾讯建立创新实验室 打造首款3D网游】)4月2日,在2014年英特尔信息技术峰会(IDF2014)上,英特尔与腾讯签署合作备忘录,共同宣布建立联合游戏创新实验室。腾讯游戏将支持基于英特尔架构平台、不同屏幕尺寸和多种操作系统的PC和移动终端。
【龚义涛离职万达电商 传佳品网原COO董策接任】万达电商CEO龚义涛已于近日正式离职,其微博认证已经改为“前万达电子商务公司总经理”。传继任者是奢侈品电商佳品网原COO董策。
【酒仙网再获两轮共4.25亿元投资】4月2日,酒仙网宣布,获得两轮共计4.25亿元的投资,主要来自于沃衍资本、东方富海、红杉资本等原有股东的追加投资。这笔资金将主要用于全国仓储中心建设,以及“酒快到”进军O2O的推广布局。
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【早报】苹果向法庭要求索要三星授权费,每部手机高达40美元

【早报】苹果向法庭要求索要三星授权费,每部手机高达40美元【苹果将向三星索要每部手机40美元授权费】苹果依仗5个软件专利(自动选定电话号码、统一搜索、数据同步、滑动解锁以及自动完成单词输入),将向法庭要求三星每部手机支付40美元专利费。
【传iOS 8地图应用数据大幅强化 新增公交导航】在即将发布的新一代移动平台iOS 8中, 苹果公司将推出新版地图应用。苹果地图2014年的目标是提升数据准确性,支持公交线路,在未来版本的地图应用中,还将融入室内地图,以及增强现实功能,利用iPhone的指南针硬件来查看附近的兴趣点。除了新版地图应用,iOS 8还可能内置一款名为“Healthbook”的应用,用来管理用户的健身计划和健康信息。另外,苹果还可能升级OS X 版地图应用。据预计,苹果将在今年6月的WWDC大会上发布iOS 8。

【Twitter网站短暂宕机约30分钟】12日凌晨,Twitter宕机了约30分钟。无论是在桌面端还是在移动端,Twitter网站在宕机之初都会弹出错误信息,称其遭遇了技术故障;随后,Twitter用另一条信息取代了这条错误信息,称其正在停机维护,还附上了一张图片,内容是一个冰激凌蛋卷在对一条毛毛虫说:“真凉爽啊,我都感觉到冷了。”
【传央行正牵头制定互联网金融监管规定】传央行将牵头制定的互联网金融管理办法,互联网金融的监管思路坚持“谁的孩子谁抱走”的原则、进行分业监管,在各自的领域发挥监管效力。其中,对于P2P的监管已经自1月份基本确定下来由银监会负责进行监管。
【宫一鸣加盟360任研究院院长】11日晚,360官方证实,网络安全专家、原天融信副总裁宫一鸣已正式加盟360公司,出任360网络安全研究院院长。
【阿里持续高层调整:消息称张勇挂帅无线业务】11日晚消息,阿里巴巴集团内部持续对无线业务高层进行调整,最新的高层安排为:首席运营官张勇(花名逍遥子)接替陆兆禧挂帅无线业务,陆兆禧将专注集团层面的战略和事务。
【联想MIDH部门多高管调整】12日,联想集团从业务上分成了四个业务集团,传之前MIDH部门(全称移动互联网和数字家庭业务集团)面临重组,多位高管岗位调动,部门将改名。原联想集团副总裁、MIDH中国业务部总经理冯幸调任云服务业务集团,该集团领军为集团CTO贺志强。
【华住第四季度净利润970万美元 同比增长221%】华住酒店集团12日发布了该公司截至2013年12月31日的第四季度未经审计财报。财报显示,2013年第四季度,华住酒店总营收为11.884亿元人民币(约合1.963亿美元),同比增长26.9%,环比下滑2.3%;归属于华住股东的净利润为5850万元人民币(约合970万美元),同比增长221%。
【易居中国第四季度净利润3180万美元 同比扭亏】易居中国周二发布了该公司截至2013年12月31日的第四季度及全年未经审计财报。财报显示,易居中国第四季度总营收为2.554亿美元,同比增长67%;归属易居中国股东的净利润为3180万美元,上年同期净亏损为170万美元。
【黄光裕向国美赔偿4.2亿港元】香港证监会11日称,已和国美电器控股有限公司前主席黄光裕及其妻子杜娟达成协议,黄光裕夫妇同意向国美赔偿4.2亿港元,香港证监会则搁置针对黄氏夫妇的法律行动。
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【早报】苹果发布iOS 7.1更新,支持CarPlay

【早报】苹果发布iOS 7.1更新,支持CarPlay【苹果发布iOS 7.1更新 支持CarPlay】11日凌晨, 苹果公司正式推送iOS 7.1更新,支持连接CarPlay。只要将用户的iPhone连接到启用了CarPlay的汽车,可支持“电话”、“音乐”、“地图”、“信息”和第三方音频应用程序,并可通过Siri、汽车触摸屏进行控制。

【微软放宽WP门槛吸引厂商加盟】10日晚,为吸引更多手机厂商加盟Windows Phone阵营, 微软已经降低了Windows Phone手机的硬件规格要求和授权条件。根据调整后的新规定,手机厂商可以更灵活设计自己的Windows Phone手机,如支持双卡、支持TD-LTE,或采用更大内存。此外,厂商还可以在系统中加入自己定制的界面。#是厚道还是后悔,又或是赶晚集的节奏?#
【孙正义赴华盛顿推广覆盖全美高速无线网络】日本软银CEO孙正义(Masayoshi Son)将在本周飞赴华盛顿推广该公司覆盖全美的高速无线宽带网络,以取代美国现有的有线网络设施。与此同时,他还在重新梳理有关整合美国电信市场的有力证据,试图说服美国监管机构批准软银将Sprint和T-Mobile美国合并的计划。
【Mt. Gox在美国申请破产保护】10日晚间消息,世界最大比特币交易所Mt. Gox周日又在美申请破产保护,旨在保护公司的剩余资产,并开启国际合作渠道。
【韩国运营商遭手机销售禁令:或不利于Galaxy S5】10日晚,分析师预计,由于三星Galaxy S5的开售时间恰逢韩国三大运营商为期45天的手机销售禁令,因此这款手机在开售最初阶段的销量可能受到影响。
【肖钢:将允许未盈利互联网企业在创业板上市】中国证监会主席肖钢表示,要改革创业板制度,适当降低财务标准的准入门槛,建立再融资机制;在创业板建立专门层次,允许尚未盈利但符合一定条件的互联网和科技创新企业在创业板发行上市。
【完美世界四季度净利3470万美元 同比增142.8%】完美世界11日发布了截至2013年12月31日的第四季度及全年未经审计财报。财报显示,完美世界第四季度总营收为人民币9.143亿元(约合1.510亿美元),上一季度为人民币8.202亿元,上年同期为人民币6.799亿元;净利润为人民币2.098亿元(约合3470万美元),较上年同期的人民币8640万元增长142.8%。
【软银涉在线教育 投资TutorGroup】10日,中国在线教育公司TutorGroup宣布,软银旗下投资机构对其展开战略投资。TutorGroup并未公布具体投资金额。
【易居分拆乐居独立上市】易居中国10日宣布将旗下O2O整合服务平台乐居分拆上市,并与腾讯签署战略合作协议,在移动互联网领域展开合作。
【澜起科技收到私有化要约 股价大涨20%】11日凌晨,澜起科技宣布接到上海浦东科技投资有限公司初步的非约束性私有化要约 。根据该要约,PDSTI将以每股普通股21.5美元的现金收购澜起科技的全部流通股。周一开盘澜起科技报20.25美元,较上一交易日大涨18.01%。截至收盘,澜起科技股价大涨3.5美元至20.66美元,涨幅达20.4%。
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【早报】余额宝收益率自去年以来,首次跌破6%

【早报】余额宝收益率自去年以来,首次跌破6%【余额宝收益率跌破6%】2日下午消息,天弘基金官网发布的最新数据显示,余额宝对接的货币基金“天弘增利宝”3月2日的七日年化收益率为5.9710%,自去年12月26日以来首次跌破6%。

【三星智能手表因费电抛弃Android】三星选择由其和英特尔等多家公司联合开发的开源操作系统Tizen,作为其新Gear系列智能手表的操作平台。三星产品企划部门总监德鲁·布莱克阿尔德在接受采访时,谈到在电池容量相同的情况下,Tizen系统让新款Gear产品的电池续航能力增加了两天,而采用Android系统的初代GalaxyGear智能手表几乎要一天一充。同时他表示,目前,作为可穿戴产品平台,Android并不合适,而且三星已经致力于开发Tizen系统相当长一段时间了。
【Mt. Gox关闭内幕:管理不善 财务混乱】外媒报道,一位前Mt.Gox员工表示,该交易平台数十万比特币凭空消失的真正罪犯而非虚拟盗窃者,而是管理不善和财务过失。
【守护互联网的7把真实钥匙】英国《卫报》近期报道称,整个互联网实际上被7把真实的钥匙所控制,这些钥匙来自互联网地址和域名分配机构(ICANN)。ICANN负责为网站分配IP地址,同时将IP地址翻译成网址,选择了7名人士作为钥匙保管者,以及另7名人士作为替补的保管者。这些钥匙保管者拥有的钥匙能打开分布在全球各地的保管箱,而保管箱中存放着智能钥匙卡。将这7个智能卡放在一起就可以得到“主钥匙”。这是一串计算机代码,可被用于访问ICANN的数据库。自2010年以来,7名钥匙保管者每年会面4次,以生成新的主钥匙,即新的访问密码。
【传特斯拉密访国网,寻求充电等解决方案】据悉,美国电动车巨头——特斯拉公司近期已接触了国家电网的下属公司国电南瑞,就特斯拉在国内的充电业务合作进行了洽谈。特斯拉公司希望寻求的是在国内实现一整套的解决方案,从配电、充电再到充电站监控及后期维护等。国电南瑞在2012年已有22个充电站(包括充电桩)中标,其在充电方面具有一定的经验,且公司内部也有一个充电运营团队。
【库克:拒绝为利润牺牲环境】2日,在苹果年度股东大会上, 苹果公司CEO蒂姆·库克(Tim Cook)拒绝了美国全国公共政策研究中心(NCPPR)的提议,并表示如果该组织不喜欢他关于可持续发展等问题的做法,那么可以不投资苹果公司。NCPPR作为苹果公司股东出席了年度股东大会。这一保守派智库试图推动一项股东决议,要求苹果公司披露用于可持续发展项目的成本,同时就参与某些贸易协会和商业组织的情况加强透明度。这些协会和组织可能尝试推动关于环境可持续发展的理念。库克当时表现得很愤怒,他直接否定了NCPPR的价值观。他表示,苹果公司从事很多工作是因为合理且公平,而投资回报并不是这些工作的主要考量。库克直视着NCPRR的代表,并表示:“如果你希望我仅仅为了投资回报去工作,你应当离开我们的股票。”
【谷歌或发布Android车载系统】外媒报道,谷歌将推出“谷歌投影模式”(Google Projected Mode),Android的大部分功能可以转移到汽车的信息娱乐系统。
【康卡斯特3亿美元并购一视频广告商】据美国科技新闻网站Recode报道,美国有线电视网络巨头康卡斯特,已经斥资大约3.2亿美元,收购了一家名为FreeWheel的视频广告公司。这家公司诞生于2007年,后来陆续获得了3000万美元的风险投资。其视频广告客户主要覆盖电视行业,比如NBC环球公司、福克斯、特纳广播公司和天空电视台,维亚康姆等。
【雅虎任命新首席信息安全官】据悉,雅虎已经聘用阿莱克斯·斯塔莫斯(Alex Stamos)为下一任首席信息安全官。阿莱克斯将从3月10日开始上任,并将直接向雅虎首席执行官玛丽莎·梅耶尔直接汇报工作。阿莱克斯是电脑安全领域的专家级人物。

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【早报】王健林:将与腾讯阿里中一家合作

【早报】王健林:将与腾讯阿里中一家合作【王健林:将与腾讯阿里中一家合作】万达集团董事长王健林近日在接受媒体采访时表示,万达正在与腾讯和阿里谈合作,将与其中一家展开合作,合作主要围绕万达的电商平台。据了解,万达的电商平台为线上线下结合的模式,线上部分将考虑和阿里、腾讯之中一家公司合作,也不排除万达自己做。
【传三星与Paypal合作开发移动支付解决方案】据国外媒体报道,三星正与全球最大的在线支付平台PayPal展开秘密合作,联手开发一款移动支付解决方案,并应用到三星智能手机或者其他移动设备之上。有传言称,该方案可能会在下周的Galaxy S5发布会上揭开其神秘面纱。
【雅虎投资1000万美元:打造比Siri更智能的服务】据国外媒体报道,雅虎未来的移动应用或带有智能元素,可像个人助手那样运作。该公司为卡内基梅隆大学提供了1000万美元研究资金,开展InMind项目,为移动设备打造和测试个人助手式的服务。
【eBay将推虚拟试穿技术】EBay近日宣布已经收购图形计算公司PhiSix,详情未透露。PhiSix是一家只有4个人的技术团队,他们能够创造3D模型,可以让消费者根据他 们的身体测量挑选最合适的尺寸(线上试穿)。EBay将把这一新收购的技术融合到旗下产品中去。PhiSix于2012由前英特尔研究科学家Jonathan Su创建。他还曾帮助好莱坞大公司比如ILM和梦工厂创建逼真的动作场景。其他三个团队成员有两个都是世界级的计算机工程师,他们都将加入Ebay的创新和新企业团队。
【传诺基亚将收购瞻博网络】德国《经理人杂志》网站报道, 诺基亚公司正在考虑收购美国网络设备制造商瞻博网络公司(Juniper Networks),并将之与诺基亚解决方案及网络部门合并。瞻博网络目前市值约为137亿美元。该报道还称,NSN首席执行官Rajeev Suri去年曾赴美国与瞻博网络管理层商谈加强合作以及合并的可能性,以加强NSN的美国业务。
【欢网与Unity共同开发电视游戏应用市场】2月20日消息,中国智能电视服务商欢网宣布与国际游戏引擎巨头Unity达成战略合作,将智能电视应用中的游戏领域设定为下一步战略发展方向。并将借助Unity的国际优质平台与产品,建成中国第一批与国际一流游戏内容提供商进行产品引入、研发生态圈导流等合作的智能电视服务商。
【广西联通微信沃卡开售首日销量2万】广西联通微信沃卡截至2月20日晚间21时,首日的销量已逼近2万,预约量高达15万。微信沃卡是腾讯公司和广西联通共同面向广西市场独家推出的一种新型业务模式,它不仅包含了“群组、游戏、流量、表情、支付、云盘”六大特权,还增加了“玩转微信送特权、600M流量随意玩、用流量换话费、送云盘免流量、炫屏手机特惠购、高清宽带免费用”六大优惠,可为目标客户带来超值体验。

今日嗅评:腾讯助推京东,易迅只是一个市场卡位之举?

今日嗅评:腾讯助推京东,易迅只是一个市场卡位之举?解剖“秘书室”:三星共和国最顶级的中枢与大脑新财富杂志投稿:尽管在企业及家族管理上有诸多优势,比如集中决策、高效执行,提升金融资本,守护家族声誉,提升社会资本等,这种形式的家族办公室存在着种种天生的矛盾和问题,甚至由于不慎跨越公私的红线使企业家身陷囹圄。
如意乐1qq:此文的确有启发意义,重塑三点:
一、家族办公室起源来源于家族财富的后续以及连成
二、欧美的家族办公室是独立于企业,东亚的家族企业大多愿意选择内置式的原因有文化的差异也有早期企业积累的难割舍心理,这二者区别在于长期风险与短期收益,内置式办公室真正需要面对的是结构的变化导致出的风险,家族企业其实没什么不好,只是集权别演化成极权,该上位的顺利上位,组织没崩溃,就依然可以顺利发展。
三、单一家族办公室到多家族办公室之间的演变,这种方式是各个单一家族办公室以及富豪之间演化出的利益组合,单一家族不在只是专心于自身企业的收益,而多方面着眼于利润与财富增值,但是这种组合的方式对于结构考验则更难,对于广泛财富延伸也会起到有益的作用。
文章所述优缺点,其实对于此问题并不是单单潜于家族与企业之间,其根源在于人,权利的传接,难以以规则去陈述,但导致结果的变化必然有一点是未雨绸缪的够或是不够。
腾讯或成为京东5%基石投资者的逻辑赵楠100投稿:京东以75亿美元的估值上市太低了,是为了上市后的增长曲线故意压低价格。为何要让腾讯赚这5%股份的钱呢?未来的电商,流量是移动的。京东的供应链+微信移动的流量,能不能敌得过阿里?有了这个想象力,5%的股份还算啥呢?
haoshuang:易迅不单比不了京东的庞大流量及用户群,物流方面更是相差甚远,腾讯对京东可以采用阿里对高德的策略啊。
管理咨询刘艳丽:腾讯没有狙击京东上市,反而顺应京东大力助推。思考:腾讯旗下电商易迅的诞生,只是一个市场卡位之举?京东和腾讯化敌为友,是因为他们还有共同的敌人——阿里?还是,我们都想多了,这只是资本的一场游戏——怎么赚钱怎么玩?
除了马佳佳,还有哪些90后互联网创业者值得关注?ciciinlondon投稿:谁也想不到90后创业的话题是从马佳佳开始大热的,然而马佳佳或许并不是唯一值得关注的90后创业者,本文为大家列出了其他7位创业者和他们的项目。一起来看看。什么?这文风有鲁迅既视感?
superkids:我实在不敢苟同作者的观点。首先,我觉得马佳佳很漂亮,即使不漂亮,也没作者说的“很丑”的地步。其次,我很希望能看到比肩马佳佳的案例,但是作者只是罗列一大串出来,你能把一个案例讲出个一二三来吗?万鸟在林不如一鸟在手。
我是有五六年营销经验的人,我之前的单位是五星集团,在工作中,我操作了很多马佳佳说的常规的营销做法,我知道里面是有问题的,但是我找不到问题在哪里,或者问题具体是什么。看佳佳的ppt前面几页,我立刻有豁然开朗的感觉,同样的感觉在看吴思的关于潜规则的书籍的时候也有。
陆风:这篇文章是近期关于马佳佳文章里最中肯的了,完全是芙蓉姐姐、郭美美的翻版,为了炒作上过非诚勿扰、我们约会吧。至于女神……你见过目测身高155左右、微胖、大饼脸、的女神吗?
stoneR:创业是依靠不了泡沫成功的,是虚是实,一切留给时间去验证。

解剖“秘书室”:三星共和国最顶级的中枢与大脑

解剖“秘书室”:三星共和国最顶级的中枢与大脑文/ 高皓 刘中兴 叶嘉伟 
本文提示:由于三星集团广泛涉足不同行业,帮助家族分散投资变得没那么重要,因此,作为内置式家族办公室的三星集团秘书室,主要功能在于辅助李氏家族管理庞大的三星集团。其源于企业又高于企业,既强化家族对企业的管控,又处理家族传承等事务。  
但由于掌握强权、定位不清、存在利益冲突,其运作中也凸显出诸多弊端。  
 “三星共和国”  
2012年,三星集团员工超过42万名,销售额2686亿美元,占同年韩国GDP的24%;《华盛顿邮报》的报道显示,其2012年出口额1567亿美元,占韩国总出口量的28.2%。Bloomberg的数据则显示,2012年末,三星电子的总资产为1629亿美元,市值达2273亿美元,占韩国股市总市值的18%。正因对韩国经济的影响举足轻重,才有“三星共和国”的说法。  
三星的影子无处不在,其旗下子公司业务涉及各个领域,无论是电子、机械、化工、军事又或是纺织、金融、服务等行业(表1)。三星的电视和智能手机都在市场上占据领先位置。从2006年开始,三星一直保持着世界最大电视机生产商的地位,并在2011年超过苹果,成为世界最大的智能手机生产商。Strategy Analytics的数据显示,2013年第三季三星智能手机的出货量占全球的35.2%,而苹果仅占13.4%。   

三星电子是三星集团的旗舰企业,其2012年聘用23.6万名员工,销售额为1878亿美元,占集团销售额的70%,净利润为206亿美元。2013年,三星电子跻身世界500强第14位(2012年排名第20位),三星生命保险也入围并排名第427位。此外,三星还与法国雷诺、日本东芝和索尼等公司有合资企业。在InterBrand的2013年全球最佳品牌排名中,三星以396.1亿美元的价值排名第八位。  
这间家族企业由李秉喆在1938年创办,目前的会长是创始人的三子李健熙,其2013年以130亿美元的净资产排名福布斯全球富豪榜第69位,并长期占据韩国首富的位置。而由于第三代接班计划的实施,李健熙唯一的儿子李在镕作为三星的继承人,已悄然成为韩国第三大富豪。
在三星集团70多年的发展中,李氏家族与之风雨共济、共同成长。而无家族办公室(Family Office,FO)之名、行FO之实的三星集团秘书室,则对集团的集权管理和家族治理发挥了决定性作用。秘书室担任着李氏家族大管家的角色,帮助家族凝聚权力,集中管理分布在世界各地的子公司,并协调企业和家族之间的利益。 
李健熙秘书室的历史源流  
秘书室的概念来源于日军二战时的参谋组织。战后,原关东军司令部主任参谋和大本营陆海军参谋濑岛龙三出任伊藤忠商事会长,将这一组织带入伊藤忠,主要负责商业情报收集、组织参谋等工作,从而在日本商社中引发设立秘书室的潮流。深受日本影响的李秉,则将这一潮流带入了韩国。  
李秉于1938年成立三星集团前身——三星商会,主要进行水果和干鱼的出口(表2)。二战后,韩国政府邀请濑岛龙三为其发展献策。濑岛龙三说明了商社的重要性,建议韩国借此拉动出口。韩国由此大力提倡“综合商社模式”,将一些贸易公司合并为大型综合商社,三星也于1951年成立三星Moolsan(现为三星物产)——其被政府指定为“综合贸易商社1号”,成为韩国综合商社的先驱和样板。1959年,三星的秘书室也在濑岛龙三和李秉的引领下成立了。起初,秘书室是三星物产下的一个“课”(等同于中国的科级部门),只有20人,帮助会长处理日常事务。    

到了20世纪60年代,三星进行大量并购,分别收购了东方生命保险(以后的三星生命保险)、东花百货、世韩造纸等机构,并于1969年成立了三星电子与三星电机。70年代,三星则开始多元化发展,专注于投资重工、化学等领域,分别成立了三星重工、三星石油化学、三星精密化学、三星造船等子公司,三星半导体和三星电子也开始发力出口全球,开拓国际化战略。此时三星已发展成为一家多元化经营的跨国企业。  
在三星的管理上,李秉把所有的日常事务交给下属,自己只做战略性的决策。同时,作为一家多元化经营的公司,三星子公司遍布世界各地,并且实施独立经营制度,需要一个强大的参谋组织作为内部的协调者,收集信息后做出企划和调整。于是,李秉参考三菱、三井和住友等日本财阀的秘书组织经验,于1972年加强了秘书室的功能,令其担负情报收集和分析、企划、日常事务管理等辅助功能(表3)。 

到了20世纪70年代后期,三星秘书室的功能继续增强,还负责企业的日常运营、财务、企划、技术、安全、营销、人事、调查、监察、财务、国际金融等事务。其中,调查组负责收集经营信息与各地情报;企划组负责规划;运营、财务组负责企业的日常运作;人事组负责人力资源政策与员工福利;监察组负责监督分公司的经营;国际金融组负责融资、外汇兑换;运营组负责监察子公司的经营状况,提出改善方案(表3)。80年代开始,处于黄金时代的三星秘书室成为韩国最强大的情报分析组织。  
李健熙1987年接手三星集团后,开始了秘书室的转型。他认为其权力过于集中,希望分散经营权给下属公司:“过去,老会长掌握80%的经营权,秘书室占10%,各个下属公司的社长占10%。但是以后要改为会长占20%,秘书室占40%,各位社长占40%的方式。”1998年,秘书室的人事、财务、企划、秘书和经营组人员减少到100人,从全盛时期的15个小组缩减为10个小组。1999年,李健熙废止秘书室,成立结构调整本部,但其作用和地位并未改变。  
结构调整本部的人事组负责人力资源政策、员工培训、教育与劳资协调,其中主管劳务协调的人数最多。财务组负责电子运营、金融运营、非电子非金融、财务管理。监察组负责公司监察和经营诊断。企划公关组则分为企划组和公关组,企划组负责整理所有三星员工提供的情报,所有情报都必须以书面形式报告企划组,然后进行讨论;法务组则负责集团法务(表3)。财务组不仅负责整个三星集团的投资决定,还为集团的干部考勤、考评提供意见,除了结构调整本部的业务(如劳资协调、监察业务等),企业经营和利润等情报也集中在财务组。因此,掌控了人事任免和金钱权力的财务组,实际为三星集团中权力最大的部门。  
2006年,结构调整本部再次被削弱,人员削减到100名以下,改名为“战略企划室”,剥离秘书、运营等功能,秘书组转为会长直属,法务组则被转到社长团协议会下,但仍然保留了人事、财务的支配权(表3)。  
值得一提的是,秘书室或结构调整本部不是法人机构,既非集团子公司也不是业务单元。从组织架构上来讲,其下各小组分别隶属于集团各子公司,由子公司拨出经费;但在实际权力上,则堪称三星的最高权力机构。  
李健熙曾定位秘书室:“由室掌权,子公司掌财”,意味着秘书室掌控人事任免实权,子公司掌控财务和投资决策。三星所有子公司的人事及薪资决策全都由秘书室决定,秘书室单独设立所有部长级员工的人事档案。因此,秘书室人员时常受到各子公司总经理的招待。在秘书室面前,三星的明星企业也毫无反抗之力,三星电子前CEO尹钟龙就曾受到减薪处分。实际上,三星的权、财均由秘书室一手掌控,秘书室员工的薪资也是集团中最高的,结构调整本部晋升的任免状中通常镶有一块黄金,例如,该部前法务组长金勇澈在晋升期间就获得了一块75克的纯金,以彰显其如日中天的地位。  
秘书室的名称虽然经过多次改变,但三星内部仍旧沿用“室”的称呼,并常将此“室”与韩国总统秘书室相比。在三星集团的组织序列中,来自于“室”便是荣誉和权力的象征。而无论叫秘书室、结构调整本部还是战略企划室,其都是三星集团三角经营体制的核心:会长布局长期发展战略;“室”设计方案、分配资源和调整业务;子公司具体实施。  
三星何以设立内置式家族办公室
本文作者高皓和刘中兴曾对家族办公室做过定义:家族办公室是对超高净值家族一张完整资产负债表进行全面管理和治理的机构。在实际运作中,欧美家族往往倾向于企业资产与家族财富分离,通过分散投资来减少资产过度集中的风险,例如,戴尔家族办公室MSD Capital在戴尔公司私有化之前与公司并无关联,家族企业治理不属于FO的职责。然而,三星家族则反其道而行之,在家族企业内部设立部门来协助治理企业和家族。
与美国企业倾向于所有权和经营权分离的趋势有所不同,韩国财阀倾向于由家族成员掌握企业经营权,以家族继承的模式确保企业的延续。秘书室——这种内置于企业中的FO,起到了辅助管理庞大的三星集团的功效,这也正是李秉喆创建秘书室的原因。此外,由于三星集团已经广泛涉入不同的行业,帮助家族分散投资变得没那么重要,因此,其秘书室源于企业,又高于企业,既强化家族对企业的管控,同时又处理家族事务。
秘书室功能一:企业管理与治理  
在三星,秘书室是主导集团实际业务的核心机构,是集团的中枢管理部门,负责整个三星集团的情报收集与企划、金融资源分配、决策管理、人事安排和经营诊断。其在三星内部有着“一人之下、万人之上”的地位。由于保管着会长李健熙的印鉴,“室”代表着会长。  
●情报收集与分析:这是李秉喆创建秘书室的首要目的,三星秘书室的情报收集能力甚至比韩国国家情报组织还要强大。资料显示,无论是私人聚会还是商务会议,散布于世界各地的三星职员无时无刻不在收集情报,通过集团内网SINGLE发布,综合汇总到秘书室,秘书室调查组下的7名员工对情报进行分析、处理后,或者发送到集团子公司,或者向室长或会长汇报。  
秘书室中的监察组更是掌管着收集情报、研究分析和企划的更大权力,高层次的情报通常来自监察组,比如对竞争对手经营战略的追踪。20世纪90年代海湾战争爆发、金日成去世、俄罗斯进口收银机等情报,都由三星秘书室在第一时间得到。其情报收集能力让人不禁联想到19世纪的罗斯柴尔德家族。虽然无法如同罗斯柴尔德家族般以情报控制债券市场,但利用遍布世界的分支机构获取政治、经济情报,三星集团可以迅速进行决策和行动。  
●金融资源分配:三星集团的所有投资决策均要通过秘书室财务组。一般由会长提出战略方向,但具体资源分配、流向各部门和子公司的额度则由财务组决定。超过1000亿韩元(约合5.6亿元人民币)的投资必须得到财务组的批准,实际上,子公司总经理的自主支配投资额度只在100亿韩元以下。三星集团的第一毛织、新罗饭店、三星电器、三星重工和三星精密等公司均在秘书室的指挥下成立或收购。  
财务组也对集团内部资金流进行调度。不难想象,三星集团的内部关联交易应该相当庞大,根据韩国Chaebul网站2012年统计,其旗下有6家子公司的内部关联交易比率达到100%,21家子公司超过70%。这些交易的金额、对象,全由秘书室决定。  
外部资金募集也由秘书室统一安排。1984年三星半导体建设厂房时,这家在国际上尚无名气的公司无法取得投资者的信任,因此,秘书室国际金融组以三星集团的名义筹集到了140亿美元海外投资。面对亚洲金融危机时海外对冲基金的恶意收购,当时的秘书室财务组组长金仁宙游说欧洲各个金融机构,举行贷款延期协商会,并和高盛集团进行投资协商,成功争取到足够的资金,保住了经营权。  
●统一决策管理:1997年金融危机后,韩国开始进行经济结构改革,三星集团成立结构调整委员会,研究投资发展方向。该委员会成员由各子公司会长和结构调整本部部长李鹤洙组成,每月开会一次。不过,由于结构调整本部掌握实权,其内部的组长会议才是作出决策的实际机构,从而在三星内部形成了“会长→结构调整本部→子公司总经理”的权力金字塔。  
在结构调整本部时代,各子公司里设有一名管理督导,本部内对应一名营运督导。管理督导通常由公司内部部门的一位负责人担任,管理督导直接向结构调整本部汇报,反馈情报、评估公司业绩、进行业务咨询(包括改善工作系统、提高效率、反腐败调查)和传达本部意见。结构调整本部财务组下的营运督导担任各子公司的负责人,监督和避免子公司之间业务的重复。  
三星集团子公司的总经理决策都在“室”的指导下进行。“室”曾经指导停止中国区的保证金融资,全部用现金交易,子公司就得服从这一意见。“室”为子公司拟定称为“管理基准”的严格损益基准,子公司必须严格实施,同时,“室”对“管理基准”的判决有较大的自主评判空间,即使子公司的业绩良好,如果财务组对某项指标不满意,仍可以在“管理基准”上将其判为赤字。
●法务与游说:秘书室的法务与游说小组目的只有一个,就是为家族和企业争取政策上的优势。  
法务组本来负责集团的法务咨询,但根据秘书室原法务组长金勇澈的披露,其任务还包括对司法机构进行游说甚至行贿。2006年,法务组被分离出结构调整本部,成为独立的法务室时,已拥有110名律师和13名前任检察官。  
秘书室时刻注意着政治、媒体和检查单位的动向和人员变动。在韩国总统大选时,它密切关注各位候选人,收集民意调查报告,分配助选资金,并会利用多年经营的人脉进行游说。  
●人力资源分配:秘书室在人力资源上有着双重功能。对内,人事组掌控着集团内部所有子公司部长级(M2)的人事任免、薪资奖金,另外成立人事档案。据金勇澈透露,集团的人事评审由结构调整本部作出评价,子公司总经理反而没有人事方面的话语权。因此,每到人事任免时,各子公司总经理最大的问题,就是如何确保自家公司的干部名额。拥有集团管理权限的秘书室干部,因而时常受到接待。  
对外,人事组广泛招聘社会精英,科长以上的岗位招聘均由秘书室和会长决定。三星的秘书室因此成为高层人才培养中心,被称为“人才士官学校”,汇聚韩国各界精英,组成三星集团的人际关系网络。结构调整本部通常由子公司中能力优越并进入公司5年以上的管理层组成。
秘书室功能二:家族治理与传承
相对其他典型的家族办公室,三星秘书室并不直接管理李氏家族的私人资产,这与三星集团和李氏家族之间纠缠不清、公私不分的资产状态有着直接的关系。由于并未实现家族资产和企业资产的完全分离,与欧美家族办公室清晰的定位不同,秘书室更致力于三星集团与李氏家族整体的发展。  
虽然没有家族办公室的名义,但隶属于集团内部的秘书室从成立之始就一直担负着家族办公室的职能,执行对家族资源的集中分配、继承计划、社会资本管理、金融资本管理等诸多职责。在管理企业的同时,秘书室针对李氏家族的服务巨细靡遗,从礼宾护卫到衣食住行、从税务筹划到财富传承无所不包。  
●礼宾护卫:“室”的秘书组对会长提供基本的秘书功能,包括礼宾和警卫。100多人的随行秘书和警卫人员24小时负责会长李健熙的安全和日程安排,分3班轮流。会长出差时,秘书组大概要提前一个月拟定详细的日程和路线计划,检查出差路线和办公室。礼宾护卫小组还得负责李健熙酒店房间的家具摆设和环境设置,每次出差都将酒店房间按照李健熙家中格局进行重新摆设,室内气压要维持在海拔600米的条件,室温必须维持在25-26度。  
●通讯交通:“室”的通讯小组随时待命,24小时提供卫星监控录影画面,以备李健熙随时掌握各地情况。一个3人以上的通讯小组会时刻不离李健熙身边,他在家时就在地下室,在公司时就在会长办公室,入住酒店时就在隔壁房间。如果他需要联络某人,通讯小组能够随时找到联系方法并与之取得联系。  
李健熙的座驾是改装的波音737-700大型飞机,100多个座位的客舱被改造成宽阔的16人座位和寝室。为了服务这一专机,秘书室曾经从大韩航空挖来5名资深驾驶员和2名杰出客舱服务员,他们都是大韩航空获得最高评价的员工。大韩航空曾经误以为三星打算跨界开办航空公司,一度强烈抗议。5名驾驶员分为两个服务小组,剩下一名预留待命。  
●住宅/健康/艺术品管理:李健熙和他儿女们的住址都选在首尔的梨泰院、汉南洞附近的风水宝地,形成了实实在在的“李氏家族村”。经由“室”的投资运筹,三星经营的Leeum美术馆也建立在“李氏家族村”内部。李健熙以需要保护美术馆内部昂贵的艺术品为名,在家族住宅区合法地配备了大量保卫人员。同时,Leeum美术馆的地下开设了一间专为李氏家族和三星经营团队服务的牙科医院,家族成员足不出户就可以获得全方位的健康管理。  
秘书室也负责满足李氏家族的个人爱好。大学主修美术的李健熙夫人洪罗喜,每年会大手笔购入550-600亿韩元(约合3-3.5亿元人民币)的艺术品,这笔资金全部来自秘书室掌管的资金。  
●家族传承与税务筹划:从1994年开始,秘书室启动“经营权继承计划”,协助李健熙的长子李在镕接棒三星集团。秘书室的财务组和法务组的主要任务就是在传承的过程中,通过交叉持股的方法强化家族对企业的所有权。韩国对大额财产的继承者或受赠者收取高额遗产税和赠与税(表4),因此,“经营权继承计划”中也对李健熙的财产赠与进行设计,避免交付高达50%的财产赠与税。   

根据金勇澈在《三星内幕—揭开三星第一的真相》中的陈述,结构调整本部财务组通过精心设计的复杂运作,帮助李健熙完成了所有权和经营权的转移。  
1994年,李在镕从父亲手里获得61亿韩元的起始资金,在支付16亿韩元的财产赠与税后,李在镕首先购入了价值23亿韩元的安防公司三星S1(Security NO.1)的股票,在1996年三星S1上市后,其获利273亿韩元。之后,李在镕利用这笔资金购入三星集团多家子公司的股票,仅从三星工程和Cheil通信就分别获利250亿和133.8亿韩元。  
第一步的资产增值之后,第二步就是经营权的转移,其中最为重要的是三星集团的控股公司——三星爱宝乐园。1996年,李在镕以96.2亿韩元的价格购入了125万股“私人配售可转换债券”,随即将其转为爱宝乐园31.9%的股权。1997年,李在镕以低价购入三星电子可转换债券,由此持有三星电子0.6%的股权。1998年,三星爱宝乐园通过购买三星管理人员手中的股票,对三星生命保险的股权增加到20.7%。最后,李在镕购入230亿韩元的三星SDS附认证股权债券,并在第二年使用认股权,将其持有的三星集团股权增加到25.1%。  
这些交易在韩国国内引起大量非议,李健熙和爱宝乐园的两位高层被指控廉价发行爱宝乐园可转换债券、三星SDS附认证股权债券,但法院最后还是判决罪名不成立。在成为三星爱宝乐园最大股东的同时,李在镕也控制了整个三星帝国,而其中仅缴纳了16亿韩元的赠与税。
在大部分的亚洲企业里,通过金字塔持股或交叉持股结构,控股家族的控制权(表决权)通常大于现金流权。韩国财阀也不例外,其普遍通过复杂的交叉股权结构来保持控制权。在三星集团内部,李氏家族同样只持有集团子公司的少量股权,大约在1%-2%之间,却能牢固掌控整个集团(附图)。旗舰企业三星电子的最大股东是三星生命保险(持股7.7%),而三星生命保险的最大股东又是李健熙和三星爱宝乐园(分别持股20.8%和19.3%),三星爱宝乐园的最大股东是李在镕(持股25.1%),三星电子持有三星信用卡37.5%的股份,而三星信用卡又持有三星爱宝乐园8.6%的股份。通过这种交叉股权结构,李健熙和李在镕成为三星集团的实际控制人。   

通过表5,我们可以进一步观察三星生命保险的股权结构。除了李健熙和爱宝乐园,排名第三的股东新世界百货(Shinsegae,持股11.07%)属于三星创始人李秉喆的女儿李明熙,而第四大股东CJ集团(CheilJedang CJ,原第一制糖公司,持股4.8%)由李秉的长孙李在镕掌控。由此可见,李氏家族通过控制三星生命保险和爱宝乐园,掌握了三星集团的经营权。 

“室”的治理运作
“室”对整个三星集团的治理通过正式和非正式会议完成。正式会议包括结构调整委员会、周三会议和组长会议。非正式会议有干部会议和次席会议,这仅仅是为了让部门之间更加融洽地交流和交换情报。  
在正式会议中,结构调整委员会每月举行一次,由5名各个主要子公司的总经理组成。最初成员由三星电子原CEO尹钟龙、结构调整本部部长李鹤洙、三星物产总经理裴钟烈、三星生命保险总经理襄正忠、新罗饭店总经理许泰鹤组成。形式上是讨论集团发展方向,实际上是布置秘书室组长会议中的决议事项。  
周三会议是三星各子公司总经理和秘书室内各组长组成的会议,每周三举行,并邀请一些外部知名人士参加。由于三星子公司的总经理并无实权,因此依然是“室”的裁决。  
组长会议指的是结构调整部的内部组长会议,集团所有重大决策均出于此。组长会议还是汇报从子公司收集到的情报与未决事项的地方,人事纠纷会由人事组在组长会议上提出报告,违法账务问题由监查组提出,诉讼问题由法务组汇报,等等。组长会议的总结由李鹤洙亲自负责,直接向李健熙汇报,李健熙作出指示后重新在组长会议中讨论。  
在三星集团内部,从上游订单采购,到投资决策,再到人事考评,“室”都事无巨细地一一审核。
内置式家族办公室的优势
优势一:集中决策、高效执行,提升金融资本。作为一间管辖庞大集团的核心中枢,秘书室确保三星各分子公司能以家族的长远视角做出有利于企业发展的战略决策,并通过这一内置式FO的高效运转确保执行的效率。  
公众公司的投资和运营往往因股东的短期利益的最大化进行分红,职业经理人也因激励体制而追求短期的业绩增长。在这种情况下,企业面对危机时很难做出最佳决策。而三星秘书室是控股家族的“分身”,无论从集团的交叉股权结构还是经营结构来讲,三星集团的控制权和执行权都高度集中在会长李健熙的手里。会长以集团的整体利益设定战略,秘书室进行资源的分配,子公司的职业总经理执行。在1997年金融危机后李氏家族股权被稀释的情况下,李氏家族通过秘书室的强大权力治理企业,在业绩不佳的情况下力挽狂澜,果断进行投资。  
处于李健熙和集团旗下各子公司之间的秘书室,实为三星集团的信息与决策枢纽。秘书室的存在对三星的决策速度起到了决定性的影响。三星的子公司遍及全球、布局分散,地理上的距离使得统一快速执行决策较为困难,在这种情况下,对子公司拥有金融资源和人事决定权的秘书室起到了统领全军的作用,三星的执行速度正是集团的整体竞争优势之一。  
优势二:守护家族声誉,提升社会资本。“室”也因多次挺身而出,辅助家族渡过难关而获得李健熙的极高信任。在三星汽车事业失败时,“室”极力维护李健熙的形象,使其避免陷入经营失策的尴尬局面。同样,在亚洲金融危机后,李健熙在财务组的辅助下主导了三星的改革,在20万人的员工中裁员6万人,为集团节省了1万亿韩元(约56亿元人民币)的人事费用。  
优势三:周密策划传承,提升人力资本和家族资本。在家族企业仍是家族主要资产的时候,企业的成功传承便是家族昌盛的根基。同时服务于家族与企业,三星秘书室在家族企业的传承上举足轻重。其首先要确定经营权的传承,对于股权结构如此复杂的三星集团,内置式FO无疑是实施传承计划的最佳机构:秘书室在政商两界长袖善舞,创造有利于李在镕继承三星的政策环境;秘书室通过对股权交易的操控,让李在镕以极低的成本获得了三星爱宝乐园的控制权,为接手整个三星集团做好基础。  
李健熙之子李在镕在集团中的职业路线也由秘书室设计。李在镕在美国深造后进入集团,先被安排在关键位置,以帮他树立威信,为日后继承铺路:2001年出任三星电子常务助理,2009年为三星电子副社长兼首席客户官,2010年成为三星电子的社长,2012年成为三星电子副会长。
内置式家族办公室的劣势
劣势一:高度集权,扼杀子公司主动性和创造力。掌握强权的三星秘书室也有诸多弊端。在企业治理上,权力的过度集中对三星集团的子公司施加了无形的压力。三星秘书室被指过度干涉子公司的运营,对投资几乎无支配权的子公司总经理,必须获得“室”的同意才能执行日常运营决策。  
在没有第三方监察的状况下,经营管理缺乏透明性。过度集权的后果就是官僚主义盛行,削弱子公司的决策能力,不利于激发其主动性。子公司的任何投资,甚至仅仅几千韩元的支出也需要走一套完整流程,层层汇报直到秘书室的财务组。让三星集团引以为傲的秘书室同时又是妨碍三星发展的障碍。  
三星电机的葡萄牙分公司曾出现过1000亿韩元的公款盗用事件,原因是该公司的内部文件均为葡萄牙文,导致不完全了解情况的韩国本部决策失误,说明了高度集权不利于因地制宜地作出最优决策。  
秘书室前室长玄明官在接受韩国《先驱经济报》的采访时指出:“他(李健熙)担心秘书室参与重要的决策会导致下属公司的高管和职员的创新性思维消失。”李健熙曾对秘书室进行改革,削弱其经营权,意图限制秘书室对子公司经营决策的干涉。可惜代表革新的结构调整本部仍旧没能如他所愿,给予子公司自律经营的空间。  
更为麻烦的是,秘书室的权力过于集中,可能带来非常严重的委托代理问题,秘书室作威作福、狐假虎威。李健熙早在1993年已意识到这个问题,他曾在海外会议中多次指出:“秘书室暴露出中央集权制的弊端。秘书室如同朝鲜的500年历史,只会在会长(会长与社长团以及高管)之间建造围墙。秘书室处于权力的中央,甚至可以称之为盖世太保或克格勃KGB(前苏联国家安全委员会),我也有过这样的感觉。如果我要视察工厂,秘书室就会这样指示,‘你不要看会长的脸,装作认真干活儿的样子,你要采取立正姿势’等等。他们在我面前只会说好话,叫他们把不好的拿过来,也不行。秘书室患上了‘伪装’病,过去的5年间一直都这样。”  
劣势二:公私不分,加剧家族与企业的利益冲突。顾名思义,家族办公室应当以家族的利益为终极目标,可在三星,家族和企业的界限并不明确。在发生利益冲突时,“室”到底是忠于公司还是忠于李氏家族?  
公私不分是三星内置式FO的最大隐患。秘书室扮演了集团战略决策和资源分配的核心角色,但它不对三星各公司的中小股东负责,而只听命于李健熙个人,从此也可看出其FO的本质属性。金勇澈时常听闻结构调整本部“捍卫会长和集团”等言语,三星的秘密资金也被“室”的二把手金仁宙称为“会长资金”,表明示忠于会长的心态。  
这种缺乏透明度的决策体系,使外人难以分辨秘书室是否以三星公司的利益为中心。事实上,身兼多职的秘书室在面临家族和企业之间的利益抉择时,更会偏向家族,从而可能不利于企业的长远发展。例如,近年声势浩荡的李健熙生日宴会,被公开列入三星集团的日程表里,席间往往邀请韩国知名艺人演唱,使用从国外空运过来的食材,而这耗费10亿韩元的宴会支出都由三星集团负担。  
三星石油化学子公司的总经理也曾因在催收应收账款问题上进退两难,征询结构调整本部的意见。原来欠账企业是当时陷入经营困境的世韩集团(Saehan Group),其前身是李健熙的兄长李昌熙旗下的第一合纤,1997年,李昌熙之子接手第一合纤并将其改名为世韩集团。考虑应收账款是否“应收”这件事,侧面印证了内置型FO倾向于牺牲公司利益来满足家族利益。  
“室”掌管着会长的家族资金。金勇澈在其“良心告白”中声称,三星秘书室长期建立和管理的“秘密资金”超过10万亿韩元,主要为李氏家族服务。他指出,秘书室操纵与海外子公司的关联交易,将资产和利润从子公司输送到家族控股公司爱宝乐园。秘书室从每笔与子公司的关联交易中收取15%-22%的“样本费”,通过扭曲交易金额将子公司的利润聚集到本部,以集团高管人头账户的名义隐藏大量秘密资金,用来进行非法游说和行贿。  
劣势三:定位模糊,缺乏清晰的家族治理规划。囿于有限的资源和人力,三星秘书室将主要精力都配置于企业治理,从而在实施上疏忽了家族治理。秘书室的管理范围看似非常广泛,但是经常忙于企业紧迫且短期的事项,容易忽略对家族意义更为重大却并不紧迫的工作。因而,相比较欧美独立的FO,李氏家族的FO缺乏家族治理方面的整体构想与实施工作(详见本刊2014年1月号《皮特卡恩家族办公室:退出家族企业后的财富传承》)。三星秘书室在家族治理方面缺乏投入和设计,也是导致李秉喆时代三子之争、兄弟操戈的原因之一。  
另外,内置式FO独立性的缺乏也限制了其公正客观和人才供给。毫无疑问,秘书室绝大多数成员是在企业工作多年的骨干,而不是公开招聘的业界资深人士,尽管更有忠诚可靠的保证,却可能带来“唯上”和“唯实”之间的冲突。从有利的一面看,内部提拔的员工会感念家族的知遇之恩;从不利的一面看,可能因为讨好家族而牺牲客观立场,皇帝新衣的故事会不断地上演。李健熙自己就曾经说过秘书室:“会长做得不好或者做错了,难道不应该说‘啊,会长,不是那样,而是这样’,给他指正出来吗……可是,没有一个人会说‘会长这样做吧,会长那样做吧’。” 

给中国家族的启示
我们把2013年称作“中国家族办公室元年”,不仅因为中国家族纷纷加速进入传承流程,更由于在这一年我们见证了中国(尤其是内地)多个家族办公室的成立。在清华大学五道口金融学院家族办公室课题组调研中,通过与多位企业家探讨FO的战略规划和实施方案,我们发现,当前大多数中国单一家族办公室发展的早期形态是控股家族在集团公司(控股公司)或者旗舰企业中设置的战略投资部(或战略发展部等其他名称),或者在集团之下设立投资公司,用以进行公司非主营业务领域的投资(股权投资、房地产投资,或者以私人银行、信托公司等金融机构为交易对手的金融资产投资),由CFO或财务团队、董事长信赖的助理或者家族二代来领衔。  
根据我们的初步观察,相当多的中国家族办公室发展路线可能不同于欧美家族设立独立于企业的家族办公室,而与三星李健熙家族内置于企业的秘书室有更多的相似之处。因此,深入研究这种模式的发展演化及优势劣势具有重要的借鉴意义。事实上,这也是受儒家文化影响较深的东亚企业较为普遍采用的模式,韩国的几大财阀乐金(LG)、现代、SK等都采用“内置式FO”模式。这也是较为自然而容易的FO发展路径—毕竟在家族经营多年的实业企业中,金融资本和人力资本都是现成的。  
但是,正如我们对三星秘书室的案例研究,尽管在企业及家族管理上有诸多优势,这种形式的家族办公室存在着种种天生的矛盾和问题,甚至由于不慎跨越公私的红线使企业家身陷囹圄(事实上,李健熙、SK集团崔泰源及现代集团郑梦九等皆曾因类似问题判刑)。家族办公室是家族财富管理的顶层设计,不能边设计边施工,因此,中国家族应当在企业资本与家族财富分离的早期阶段开始,结合本家族的情况进行系统地规划。  
从三星案例中我们还可以看到,家族办公室并不是一成不变的,需要根据家族传承目标、文化与价值观等内在因素,以及家族企业所处产业、家族结构、代际演化、监管环境与社会思潮等外部环境的变迁进行相应的调整。我们将在接下来的专栏文章中对家族办公室的战略定位与规划进行更为详细的探讨,还将结合一些典型案例对演化的动态过程进行较为深入的刻画。
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【购票高峰日12306又崩溃:显示有票却无法购买】农历“小年”(1月23日)之后的火车票从来都是最紧张的。昨天(1月5日)早上8点起,1月24日的火车票开始发售,铁路购票网站12306又陷入“崩溃”,一直到上午11点半,网站都是处于瘫痪状态。而且春运车票发售初期,表现较为“优异”的12306手机客户端昨天上午也无法登录。12306客服人员表示,昨天上午官网确实出现了故障,早上打电话投诉的用户也很多,导致电话访问量太大,也会出现电话无法接通的状况。在经过技术人员的排查之后,到昨天下午网站已经恢复了正常。
【Facebook CEO扎克伯格去年净资产增124亿美元】据彭博社最新的“彭博亿万富翁指数”(Bloomberg Billionaires Index)显示,社交网络巨头Facebook联合创始人兼CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)去年净资产增长了124亿美元,高于除微软创始人比尔·盖茨(Bill Gates)之外的任何科技公司的现任高管。据该指数显示,扎克伯格目前的净资产已经超过了245亿美元。扎克伯格身价的高速增长主要得益于Facebook股票的上涨。另外一些科技公司高管的财富在过去一年中也有显著的增长——由于微软股价的上涨,盖茨的净资产在去年增长了158亿美元;与此同时,由于电动汽车制造商特斯拉(Tesla)的股价大幅上涨,该公司创始人兼CEO埃隆·马斯克(Elon Musk)的财富增长了233%,增幅超过指数榜上的任何一位亿万富翁。
【HTC公布2013四季度业绩 净亏损5210万美元】1月5日消息,宏达国际电子股份有限公司(HTC)公布2013年第四季度业绩情况,总营收为新台币428.9亿元(14.3亿美元);净亏损为新台币15.6亿元(5210万美元);但由于此前发布HTC One Max,并从Beats回收股权获利,净利润为新台币3.1亿元(1035万美元)。不过由于近期HTC在德国与Nokia专利案中失利,面临禁售,将对其未来营收产生不利影响。
【三星推出智能家居平台 可操控所有三星设备】据国外媒体报道,三星周日(1月5日)发布了一款名为“三星智能家居”的新平台。用户能够使用这款平台管理所有的连接设备和装置——从可穿戴设备到高科技洗衣机都可以用一个单一应用程序进行操控。该平台将在CES 2014首次亮相,并在今年上半年上市。该平台主要为用户提供三种服务:设备控制、家居视图和智能客户服务。设备控制将允许用户对所有的智能手机或智能电视设备进行自定义设置。只要选择三星智能主屏幕图标,无论用户坐在客厅或出外旅游都可以一次控制多台设备。三星智能家居将首先把服务重点放在三星智能电视、连接设备和智能手机上。而最终,三星计划通过与第三方供应商的伙伴关系,进军包括家庭能源、家庭接入安全和医疗保健领域。
【2017年全球将有70亿具电视功能的可寻址屏】虎嗅用户1月6日编译投稿,研究机构Strategy Analytics的最新报告指出,电视行业正在发生快速变化,全球已安装或使用的具电视功能的可寻址屏正被平板、智能手机、以及消费者可能认为能够代替传统电视的各种屏在内的移动设备推向第二波扩张浪潮。新增加的“电视”设备加上传统电视使全球具有电视功能的可寻址屏在2013年底达到51亿,预计到2017年时将超达到70亿的规模。基于可寻址屏,内容将必然走向更智能、更有针对性,用户将可以更好的根据自己的兴趣爱好订阅适合的内容进行观看。为此传统电视内容制作者则需要迎合移动设备屏的需求与市场格局,发现多屏时代的市场机遇与价值。传统的可寻址电视包括有线电视、拥有机顶盒、电视盒子的电视,PC时代包括个人电脑,近年新增加的是各种具有智能操作系统的互联网电视、具有直播或点播功能的手机、平板电脑、甚至游戏机等智能设备。此外,具有电视功能的可寻址屏也将影响视频广告市场。

科技2013:最大的赢家与输家盘点

科技2013:最大的赢家与输家盘点本文来自itproportal.com。作者整理了一份2013年科技界最大赢家和最大输家清单,让大家重温2013年科技界的成功和失败。由赛迪网翻译。
国内的玩家输赢,大家可以在评论区里留言。
赢家
苹果
苹果公司2013年的亮点莫过于发布了iPhone 5s,和之后这款设备的热卖。在销售的首个周末期间,苹果就创下了900万部5S和5C的破纪录销量。iOS 7已经证明了其更受欢迎,在仅仅俩个月就拿下了i设备74%的份额。
庞大的销售数据,iPad Air和带视网膜屏幕的iPad mini的发布以及中国移动达成交易,这一切都使得库克虽然仍被批评,但是看起来处于有利位置。
微软
微软最近几个月异常忙碌,还有些混乱。整个公司仍然处在转型期。CEO史蒂夫-鲍尔默这个夏天宣布一年之内辞职。由于微软想要转为设备和服务公司,鲍尔默曾经的秘密武器“一个微软”计划现在已经众所周知。
微软迫切需要转变,已经持续了一段时间,因此鲍尔默的辞职看起来是必要积极之举。无论今后谁来担任CEO,他都将面临一个大挑战,但是他仍然会成为科技世界尖端力量的操纵者。
同时,尽管“其应用商店十分萧条”这个事实依然存在,但是Windows Phone 在手机市场已经取得了稳定的进步,拿下了欧洲智能手机市场将近十分之一的市场份额。备受争议的windows 8.1已经获得了世界各地用户的好评。
最后一个要点,在外界盛传微软和诺基亚不合的同时,微软公司设法以54亿欧元价格将诺基亚手机和服务部门收入囊中。众所周知,Windows Phone硬件的质量是Windows Phone销量的最大驱动力,所以这笔收购交易可能大大增强微软实力,从而和苹果、谷歌竞争。
戴尔
戴尔公司创始人迈克尔·戴尔与亿万富翁卡尔·伊卡恩(Carl Icahn)争夺公司控制权。最后戴尔胜出,斥资249亿美元成功私有化公司。他称:“我们现在有能力像我们希望的那样积极主动,”戴尔将再次自由,将不再被“短期思维的痛苦”阻碍。
美国国家安全局总局和英国政府通信总署

在我看来,美国国家安全局和英国政府通信总署已经做的和继续做的都是非法的,可耻的,可怕的。爱德华·斯诺登对外泄漏了代号为“棱镜”的机密项目,这个有史以来最大的间谍计划。世界各地的科技公司和消费者对此深恶痛绝。万维网之父蒂姆·伯纳斯·李爵士爵士甚至宣称,这些活动威胁到民主。
然而,尽管引起了全世界的愤怒,但是美国总统奥巴马和英国首相卡梅伦却告诉公众去容忍和假装这些实际上已经发生的事情没有发生。
就目前的情况来看,说出真相的斯诺登就是一个叛徒,全世界数以百万计的人已经痛苦地意识到他们无力阻止这种数据盗窃行为,而地球上文明的的超级大国却表示他们对历史上最大的非法计划之一的继续支持。
雅虎
多年来,雅虎都不如谷歌,但2013年却是完全不同的情况。其CEO玛丽莎·梅耶尔通过不断地收购来刺激雅虎发展,而这一策略似乎已经取得成功。
今年8月,雅虎被评为美国第一大网络资产,打败了Facebook、微软和谷歌。现在它每月拥有8亿活跃用户,这个数字与梅耶尔刚成为CEO时的数字相比增加了20%。然而,最近的电邮服务中断事件将毫无疑问地给雅虎造成不利影响。
Twitter
此前有传闻称Twitter即将上市,当Twitter对这个消息予以确认时,它给那些厌倦了NSA丑闻和iPhone 5S发布的人们带去了他们非常需要的安慰。这则消息令人激动,出乎人们意料,但它也累积了不少负面情绪。毕竟谁也忘不了去年Facebook上市遭遇故障的不幸。而这个私有公司在其历史上未曾盈利的事实又助燃了这悲观之火。
伦敦科技城

伦敦科技城是英国对美国旧金山举世闻名的硅谷的回应。它位于繁华的伦敦东部地区,在过去的12个月里引来了不少的议论。今年五月科技城被标榜为英国经济的明天,议员盖伊-尼克尔森甚至称迅速发展的科技从经济意义上等同于工业革命。英国移动网络运营商EE也注意到了这些话,于11月在这个地区发布了所谓的全球最快的4G网络。
当然在这些恭维之词的背后也有一定的事实依据。2012年3月至2013年3月,科技城成功帮助1.5万个初创企业启动,而除了伦敦外,沃灵顿、布莱顿和柴郡也被指定为最有效的初创企业中心,有超过4000家公司在这些地区成立。
输家
黑莓
可怜的黑莓手机。曾经雄心勃勃的黑莓度过了可以想象的最痛苦的日子,挫折接二连三。今日的黑莓已经不复五年前那个拥有美国智能手机半壁江山的黑莓了。
黑莓10以失败告终, Z10和Q10也难讨消费者的喜爱。数千名员工,甚至一些高层都失去了工作。苹果、三星和安卓赢得了这次科技行业的战争。黑莓BBM完败,棱镜计划的泄露也夺走了黑莓手机最后的靠山—安全性。从黑莓可怕的财务数据和暴跌的收购报价,大家不难看出在过去的12个月里黑莓的情况多么的糟糕。
HTC
中国台湾智能手机制造商HTC一直以来都自诩为最好的手机制造商。但是在2013年底,该公司却发现自己处于水深火热之中,被夸耀成下一个大型科技公司的HTC却面临破产。
事实很简单:HTC已经花了太多的钱,而没有誓死要赚回来的决心。大受好评的HTC One是目前市场上最好的智能手机,但它的制造成本也很高昂。其最大的两大科技竞争对手:iPhone和Galaxy S4,两者都拥有非常忠实的用户群体。好莱坞巨星小罗伯特·唐尼担任HTC的全球形象代言人吸金不少,但是却没有给真正的提高HTC的声誉。
HTC最终才意识到起需要加强其相当贫乏的智能手机产品组合,在One mini和One max产品中,HTC也部分解决了这一问题。但是HTC的商业计划中仍然有诸多的不足,还需要后期的改进。失去了与Beats Audio的合作伙伴关系,还不得不与诺基亚对峙公堂是HTC在2013年最不想尝到的两枚苦果。
三星

首先大家得清楚,2013年不是三星灾难性的一年。只是,今年韩国科技巨头三星过得十分平淡,还伴随着一些痛苦和尴尬的片刻。三星与苹果版权之争还在继续,但遗憾的是这次当局对三星也不再友好。
今夏美国国际贸易委员会发布苹果公司部分产品的进口禁令后,奥巴马总统驳回禁令,随后三星的产品遭到了严格的审查。这项禁令不仅仅是被推翻了,形势也发生了逆转,奥巴马对待三星的态度绝不像对待苹果那么心慈手软。三星为遭到这样的对待感到委屈,但是也无能为力。三星以为能够得到本国政府的支持,号召在韩国禁售iPad和iPhone,但却发现自己腹背受敌,韩国政府也未批准三星的请求。
三星的其他失败也与同苹果的竞争有关。5月,三星吹嘘Galaxy S4s不到一个月的出货量达到1000万台,称这款旗舰机是其有史以来最畅销的智能手机。但是这一数据和苹果的相比不免相形见绌,因为苹果在仅仅一周的时间里就售出了900万台的5S及5C。
三星的致命错误在于—Galaxy Gear。笔者在度假的时候了解到三星将推出所谓的“智能手表”。当时笔者无法相信三星妄图以这么个小玩意儿来打击苹果市场。Galaxy Gear不仅其貌不扬、笨重还贵到极致、上手性弱、功能也有限。从退货率超过 30%就可以看出三星的失误。
华为
今年很多人在谈论中国电子产品,却鲜有好评。这主要是由于很多来自美国政府围绕华为不正当竞争的指控,由此也就不难看出为何华为的路走得不那么顺当。
尽管这听起来会感到有点难以置信,但是美国当局今年大多数时间都在想方设法打击华为,称其是中国政府派往美国非法监视美国人民的间谍。这些指控完全没有证据,因为华为在英国却顺风顺水,还会进一步投资。大型电信设备公司华为遭受了很大的损失。华为产品在美国被禁,其名誉扫地。目前华为正试图挽救其欧洲业务。

2013:科技行业失落的一年

2013:科技行业失落的一年
本文来自美国财经网站QUARTZ网站,由新浪科技编译。
令人疲倦的2013年终于要结束了。对于整个科技行业以及它的发展引擎硅谷而言,这可以说是令人窘迫的一年。创新停滞不前,取而代之的金融工程和并购,以及对种种监管措施的逃避。整整一年,没有一款革命性的产品发布——谷歌眼镜也不例外,原因将在下文阐述。如果现在处于两次飞跃之间,那么停滞便在所难免。而2013年之所以成为科技行业失落的一年,主要源于以下原因。
手机发展停滞
2013年,智能手机就像它所取代的PC一样,成为了普通消费品。即使是在高端市场,苹果公司和三星电子的最新旗舰机型也没有较上一代产品实现重大飞跃。iPhone 5s的新处理器号称速度更快,但3D动画效果却令很多用户不满。而指纹识别也只不过解决了一个算不上多么紧迫的问题。iOS 7操作系统更像是来自微软,令很多iPhone老用户怨声载道。
三星推出了史上最畅销的Android手机。虽然技术指标大幅升级,但在设计上依然给人廉价的感觉。它提供的免触摸手势控制号称可以带来更简单的识别模式,但很多用户却宁肯关掉这些功能。
与此同时,神秘兮兮的谷歌Moto X超级手机也终于揭开了面纱。虽然它的确是一部不错的Android手机,但很难称得上是革命。
对于一款普通消费品而言,降价算得上是智能手机的一大亮点。据悉,中国最便宜的智能手机已经卖到20美元。平板电脑也在经历类似的降价。
可穿戴设备令人失望
谷歌眼镜的隐秘设计令人有些毛骨悚然。常规的摄像头都会通过些许微光显示设备正在录像,但谷歌眼镜却没有任何提示信息,以至于有业内人士认为,应该考虑在公共场合禁用谷歌眼镜。谷歌联合创始人谢尔盖·布林(Sergey Brin)虽然亲自在公共场所试戴这款产品,但却不能掩盖它可能侵犯隐私的事实。
智能手表肯定会被很多人视作是全年最令人失望的产品。尽管几乎所有的一线电子厂商都在开发这种产品,但电池和屏幕局限却束缚了设计师的手脚。三星和索尼的设备都没有吸引太多用户,测评人士也不厌其烦地宣布,现有的产品无法大范围普及。
巨头仍在走下坡路
微软因为Surface RT平板电脑损失了将近10亿美元,他们原本希望借此与苹果iPad一较高下,并摆脱PC行业的束缚。内部人士揭露了微软内部不堪的文化,矛头直指史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)。很多内部人士甚至认为,唯一的解决方案就是分拆微软。
英特尔同样前景不佳,不是因为他们缺乏创新,而是因为人们不再需要那么多的微处理器,而他们真正需要的处理器反而带不来太多利润。
黑莓的投资者原本以为该公司可以通过分拆来释放一些价值,但却希望破灭。虽然惠普近些年来展开了糟糕的收购,而且经历了管理层动荡,但他们目前还是有效抑制了下滑趋势。
并购取代创新
微软收购了诺基亚的手机业务。如果放在几年前,这绝对是一条轰动性的新闻。但现在,这能算是“弱弱联手”。苹果公司最大的新闻是它的避税丑闻和新品匮乏——尽管很多厂商都凭借巨屏手机取得了巨大成功,但该公司依然不为所动。
谷歌明明已经不再允许员工自由支配20%的工作时间,但却不肯承认。此举甚至引发了该公司员工的公开辩论:谷歌是否依然支持自下而上的创新?
科技统治阶级激起民怨
曾经有一位创业者说,硅谷应该独立成美国的一个州。但经济学家却认为,互联网过去20年的成就之一,是造就了大批美国人的贫困生活。虽然发达国家的制造业岗位本来就所剩无几,受到自动化的冲击不算太严重,但机器人咖啡师却会对服务业的岗位造成冲击。硅谷的某些人甚至计划彻底消灭工人这种岗位。租车应用Uber的CEO则坚称,大幅涨价只是为了确保高峰期的供应。
与此同时,美国科技公司却纷纷借道爱尔兰逃避监管。Uber和AirBnB等公司还明确表示,他们的商业模式就是靠着逃避美国的监管措施建立起来的。
社交媒体终于盈利,但吸引力降低
我们越来越厌倦社交媒体。Twitter里充斥着机器人,Facebook混乱的Edgerank算法也令该公司的吸引力大幅降低。
Facebook的确找到了增收诀窍,股价也走出破发窘境。可惜的是,这些诀窍中却包括自动播放的视频广告,这难免对用户造成侵扰。与此同时,Twitter IPO也表明,该公司将会步Facebook的后尘,发布越来越多的侵扰性广告,以此支撑股价。
媒体炒作科技新闻
在媒体的推波助澜下,比特币的价值今年至少增长了10倍。尽管多数公司手中掌握的数据根本称不上“大”,但“大数据”却成了IBM等企业的重要增长计划。
亚马逊宣布要用无人机送货时,更是引发了媒体的争相报道,引发了对网络购物未来前景的连篇炒作。而包括联邦快递在内的很多企业都认为,这不过是一场公关秀而已。
“棱镜门”影响深远
随着爱德华·斯诺登(Edward Snowden)披露的机密文档越来越多,很多观察人士似乎已经逐渐麻木。但此事对科技行业的影响才刚刚开始:美国企业必须证明,他们的云计算服务并没有与美国的情报机构串通,不会有意泄露用户机密。但要让国外客户相信这种说辞,难度已经越来越大。
此事的影响已经显现,思科就把俄罗斯和巴西的糟糕业绩归咎于“棱镜门”。该公司还警告称,其他美国科技公司也将受此影响,并认为这将影响到“物联网”的未来——今后的所有电子设备都有可能成为情报部门的监控器。

【动见】Note 3俩月出货破千万,三星却要向平板市场转移

【动见】Note 3俩月出货破千万,三星却要向平板市场转移今天(12月11日)上午消息,三星大概2个月前才发布的智能手机Galaxy Note 3出货量达到1000万部,速度快于该系列前两代产品(分别耗时9个月和4个月)。不过这对三星来说应该已经司空见惯——Galaxy S和Galaxy Note系列中的所有产品出货都超过了1000万部。
然而就在三星宣布Galaxy Note 3破千万的前一天,却宣称将下调2014年智能手机的销量预期,转而专注平板电脑市场。
根据三星方面的说法,2014年要把自家智能手机销量预期降至3.3亿部,虽然仍多于今年的3亿部,预期年度销售量增幅却只有10%——也就是说,从三星智能手机销售热潮开始后,明年将是其手机销售量增长最慢的一年。
增长缓慢的背后,有人说这是三星在效仿苹果策略,利用对产品低预期和高出货量达到营销目的;但实际上,2013年全球智能手机平均售价下降以及智能手机厂商利润的降低才是三星不得不调整策略的重要原因。
数据调研公司IDC近期发布数据显示,2013年全球智能手机平均售价较2012年下降13%(337美元,约2054人民币);而出货量预计将达10亿台,较2012年增长39.3%;且预计未来5年内,智能手机的平均售价还将继续降低约7%,推动其年销量以18.4%左右的速度增长,2017年销量将达到近17亿台。
在智能手机产业步入成熟期、进阶到“核战”与“价格战”之后,由于长期缺乏颠覆性创新,智能手机厂商只能依靠不断降低售价来吸引新兴市场“价格敏感型”消费者,以继续推动销量。在今年后半年,千元机成了国内手机销售的关键词,而三星、苹果等国际厂商也都在尝试向中、低端市场靠拢(虽然苹果一直否认iPhone 5C是廉价机)。
高销量固然好看,但低利润却让手机厂商们头疼不已。根据市场研究公司Canaccord Genuity今年11月发布的一份“没有把中国智能机厂商统计进去”的报告,苹果和三星公司在今年第三季度已占据手机行业总利润的109%(苹果公司拿下了56%的营业利润,排名第二的三星达到53%),按照他们的算法,之所以两家的利润数字能够超过100%,是因为“大部分其他厂商都在亏损”。
智能手机市场趋向饱和,所以我们在近期才会频频看到传统PC厂商大阵仗推出平板电脑的新闻,也会看到诸如《ARM危险了!英特尔进军平板市场》之类的消息,更不乏一些调研公司对2014年平板市场份额将追平PC的预测——将平板电脑直接和PC挂钩,说明大众消费市场对平板的期待更加倾向于“一定程度上代替PC”,而非仅是智能手机的放大版。
对于诸多试图转型的智能设备公司来说,一方面平板电脑市场还不像智能机市场那样饱和、全线价格竞争并未真正上演;另一个重要原因在于相对智能手机,平板电脑特别在“商务”方面可以有更多的发挥空间:面向高端消费人群,和传统PC抢市场——“高端”和“商务”两个特性基本可以同高利润画上等号。
所以三星明年要把平板电脑作为业务发展的重点,一点儿也不奇怪。只是其发展平板电脑的优势与制约同样显眼。
从现在平板电脑最热的几个卖点来说(不算系统、处理速度、相机像素那些通常的),三星的优势在于:①屏幕。三星现在被广泛应用在高端智能手机上的AMOLED屏幕因速度快、轻薄且图象清晰被寄予厚望,被视作抗衡苹果的视网膜Retina屏幕的重要硬件条件。根据韩媒报道,AMOLED屏在2014年将广泛应用在其平板电脑产品上;②商务需求定位。既然定位向“商务”靠拢,平板电脑自然肩负起移动办公工具的功用(转向平板电脑的传统PC厂商也把移动办公作为主要着眼点),而定位“商务”则可以避开劲敌iPad主打的娱乐功能主战场;③平板电脑周边衍生品开发合理。其实这一点应该算作第②点的发展。三星众多的平板电脑衍生品种,最受好评的应该算是S Pen,这根手写笔一方面可以与智能设备进行良好互动,另一方面则强化了相应设备的“商务”属性。以三星新发布的Galaxy Note 10.1为例,其附带的S Pen基本成为各类评测中最大的亮点,平板电脑可以通过它更方便地实现多任务处理(比视频会议的时候随手记录,截屏编写等)。
然而,三星想卖平板,除去面临来自苹果及其他厂商各个方面的竞争——不是单纯的产品与价格,还有专利等方面——还不得不让自己的左右手互搏,最大的问题就在于三星越做越大的智能手机削弱了潜在消费者对小尺寸平板电脑的需求,更何况其智能手机价格还在逐渐下降,因此三星不得不专注在10寸、12寸甚至13寸等更大屏幕的市场(售价更高,不利于吸引价格敏感型消费者及扩大销量);低价平板Galaxy Tab因低配置受到性价比质疑,而先前为对抗iPad mini推出的Note 8却又因略显尴尬的8寸屏幕和偏高售价(3000+人民币)未能在市场掀起波澜,这些因素让三星在今年最为火热的7寸平板电脑市场难以伸展开拳脚(光Galaxy Note 3智能手机屏幕就有5.7寸),甚至在一定程度上阻碍三星在平板电脑领域影响力的增长。

【动见】阿里给淘宝卖家送手机的葫芦里,卖得什么药?

【动见】阿里给淘宝卖家送手机的葫芦里,卖得什么药?今天(11月19日),移动互联网领域数据统计平台友盟总算是有了个正式名分。虽然阿里7000万美元“赢取”友盟的消息从3月传到现在已将近8个月,但期间双方人士的态度一直暧昧不清。今天CEO蒋凡公开宣布已完成阿里巴巴对其的收购流程。收购后,友盟仍作为独立公司保持独立的运营(关于友盟这家公司的更多信息可以点击这里)。
昨日微信开发者大会上又是推广微信支付、又是要对公众账号开放地图/街景接口,号称要用微信去“撬动更广阔的SoLoMo市场”。虽说不全都是针对阿里,但当“移动支付”与“地图功能”被放在一起的时候,任谁是竞争对手都要保持警惕,何况阿里和高德正在推动是电商O2O。
不算应对之道的应对之道——阿里推着卖家走向移动端,“赠手机、卖服务”
所以友盟今天及时宣布被阿里收购,对阿里一直努力拓展的移动事业来说起到提神效果。而且这也不是阿里移动端今天唯一的一则新闻。根据搜狐IT今日(11月19日)消息,阿里巴巴宣布将推出移动电商服务平台,噱头之一是向淘系卖家赠送阿里云手机(搭载阿里云OS系统的手机),推动700万卖家向移动电商发展,而第一次赠送手机开放预订时间设在11月25。
然而说是靠赠送推动卖家转移,里面却还有些其他门道——阿里学习能力强,这招不卖硬件卖服务和前一阵盛传的“亚马逊出手机不要钱”(靠亚马逊Prime会员服务费赚钱)的套路十分接近。简单看一下阿里的计划,资料依旧来自搜狐IT: 
具体来说,阿里会采用“订购淘宝服务,免费送卖家手机”策略。服务包中包含了淘宝旺铺专业版、数据魔方专业版、安存语录、交易法宝等各种淘系卖家服务。针对订购用户,每个店铺免费送一部基于阿里云OS,并与服务包优惠价等值的卖家手机。手机内置集成了店铺移动管理、商家移动服务、及时的数据反馈、安全的手机系统和最高额度的移动资金管理等功能。
也就是说,卖家要获得阿里赠送的手机,首要条件是“订购淘宝服务”,随后该店铺才能得到一台“与服务包优惠价等值的卖家手机”。在上述提到的服务中,淘宝旺铺专业版收费为50元/月(1钻以下免费),而数据魔方专业版为300元/月(1年起订)。目前阿里云手机的市面售价在468-1799元之间。
一方面靠“赠手机”的方法推着更多淘宝卖家涌入阿里无线电商平台,进一步推广自己的付费服务,并用这些服务留住卖家;另一方面又能借此提高阿里云OS/阿里云手机的知名度,可谓一石二鸟——更何况阿里也不会白出这个硬件钱。
不过这样的做法虽然让阿里高兴,却不知跟在大哥身后的手机厂商们心里是什么滋味。如何防止阿里云手机的路子越做越窄,成为只面向淘宝卖家的“强符号性”产品,留住现有“小弟”,比如青橙、广信、Neken、奥克斯等,拉拢更多队友,阿里若是真心想做手机,这些都是必须思考的问题。
不可否认,昨天的开发者大会确实让微信再次成为话题核心。当大家都在讨论微信支付会不会对支付宝产生威胁、微信开放地图API会不会对高德、百度产生威胁的时候,“友盟”和“赠阿里云手机”两则新闻,也勉强算是为阿里的移动事业打了兴奋剂。
Galaxy Gear销量不佳——反正消费者知道三星有个手表
说完阿里云手机,再说一下三星的智能手表。被三星定位为“智能手机”第二屏的Galaxy Gear上市至今已超两个月。今天韩国媒体BusinessKorea报道称Galaxy Gear销量不佳,日销量只有800至900台,累计销量还不到5万台,远低于预期。导致Galaxy Gear销售状况不好的因素众多:售价偏高(300美元)、作为手机第二屏兼容设备少(原先只兼容最新的Galaxy Note 3,后续加入了几款支持设备,但全部为三星产品;索尼近乎同期推出的智能手表则可以兼容不同厂商的智能手机);续航能力堪忧(一天左右);功能缺少亮点等都是Galaxy Gear不被消费者看好的原因。
不过最近三星高管倒是公开表示,Galaxy Gear就像是他们“正在精心栽培的绿色小番茄,而目前我们所能做的就是尽可能的呵护帮助它茁壮成长”。应该看到,和先前推出的曲面屏幕手机Galaxy Round差不多,智能手表不过是三星在可穿戴设备方面的试水产品,能够快速地将高科技想法变成能够与让大众接触到的产品,和三星对整条产业链的把控能力有关。如果不提技术如何,至少在战略上,三星快走的这几步已经给消费者留下印象。

移动互联网的谋略之战:五大厂商都在“赌”什么?

移动互联网的谋略之战:五大厂商都在“赌”什么?(原文来自 Forbes,虎嗅编译)
三星正在急切地收购移动创业公司。微软则买下了诺基亚。谷歌的移动广告不再只有豆腐块大小。甚至亚马逊都几乎要开始卖智能手机了。这些可都不是孤立的事件。潜藏在移动互联网大战局之下的,是一个个阴谋、暗算、肮脏的秘密和破坏行动。每个厂商的举动都显露出各自的战略。
平台威力和利润金字塔
移动的价值链根本不是一个链条的形状,而是达利风格(Dali-esque)的金字塔型,每层均不成比例,摇摇欲坠地搭在另外一层上面。如下图所示,各层相关力量之间非常不平衡,总体上看各方力量朝着消费者的方向。

而如下来自 Comscore 的图表显示,操作系统的份额变化是非常快的——并将会保持这种状态。伴随苹果和谷歌市场份额的提升,微软就是再财大气粗,也买不来足够的开发者和潮人。

常用的 app 应用,比如 Facebook、地图、电邮、消息服务和 Twitter 使得智能手机就像空气和培根肉一样重要。次要的 app 应用或是免费,或是付费,或者是出售魔法装备的游戏。这些因素集合在一起,能够成就也能够毁掉一款操作系统。逐一个体来看,它们没有什么影响力。服务才是应用 app 的“圣杯(holy grail)”,佼佼者诸如 Spotify、Netflix 和 Dropbox,收取月度或年度使用费——基本上这是移动运营商才能做的事。
各家都在下什么赌注
如下图所示,各家厂商在不同领域的动作不尽相同。它们可不是傻子,移动互联网的金字塔将会发展变化,不是每一家都能活下来。

谷歌的产品服务要么是从广告中赚钱,要么是为了精准的广告投放定位搜集信息。这就不难解释为什么安卓采用了 Windows 曾经使用的策略——通用化(becoming universal)。
谷歌
谷歌希望安卓出现在每一台设备上,在每个人的口袋里。与微软不同的是,谷歌把安卓系统免费送给制造商,之后通过广告模式盈利。这一点对于微软的付费操作系统模式来说是致命的。
谷歌的移动战略更像一个双面的“潜伏者(sleeper cell)”。对于高端用户来说,这种策略能够逐渐渗透进入对方的平台(比如对 iOS 即是如此),并计划在某一天消灭掉这个平台。即使无法在 iOS 上赚取足够的利润,谷歌的常用 apps(比如地图、电邮和消息对话)仍旧能够带来一个忠实的用户群,搜集数据并用来为该平台之外的营收提供支持。
在低端市场,谷歌希望用廉价设备在全世界范围内播下自己产品的种子。就像在办公楼的大堂里放置自动贩售机一样,最终带来的市场需求会让生产者应接不暇。当数据开始流入一台台便宜的、隐藏在产品表象之内的安卓系统时,谷歌早就准备好了萌猫视频、游戏娱乐,当然还有广告。即便是谷歌自己的设备——Chromebook、平板、智能手机和(很快就有的)手表,都准备好涌入消费者日常使用中的每一个角落,当然还有课堂上的教室以及大学的宿舍楼里面。
苹果
苹果的主要利润来源是 iPhone 和 iPad,但是真正卖的其实是一种“状态(iStatus)”。市场竞争激烈,加之史蒂夫・乔布斯辞世,苹果能够打造一艘星际战舰(指新总部大楼)却没办法保持市场份额。不过苹果的用户仍在购买更多的应用 apps。
iTunes 软件在 iPod 和线缆流行的时候可是一个有权威的传输中枢,它孕育了苹果产品的生活方式(iLifestyle),覆盖 Mac、iPod 和 iPad。但是自从整个世界转向云计算之后,苹果始终没有完全跟上这个趋势。先是 .Me 服务完败,接着 iCloud 产品的评论也是褒贬不一。
苹果推出的常用 app 产品中,既有糟糕的也有管用的。他们竟然发现有中国旅游者在太平洋上使用苹果地图导航开车去日本。谷歌则趁虚而入,用各种应用入侵 iOS。从本质上来说,谷歌用自己的 app 在 iOS 平台上宣传安卓系统。
苹果甚至发现自己在模仿 Netflix 和 Spotify 这些专注娱乐领域公司的业务。而 Apple TV 就像帕丽丝・希尔顿(Paris Hilton)一样,奢华无比却毫无用处。
就目前看来,苹果把赌注押在一个由苹果电子产品组成的生态系统上,iOS 平台带来的无限空间将会把用户留在 iTunes 上面。这是平台控制带来的许多优势之一。
三星
没人会指责三星缺少野心。韩国巨头愿意做任何事去赢得胜利。实际上,这家公司就是要把什么事情都做一下。这家公司掌控的帝国涵盖半导体、消费电子、酒店、化学品、金融服务和造船业。你没看错,就是造船业。三星的移动战略就像辣椒酱一样——每样东西只有一点,但是不知为什么,效果竟然不错,令人不可思议。
三星的半导体产品能够在几乎每一个流行的设备上找到,这其中也包括 iPhone。半导体业务占该公司运营利润的 70%——今年前我在这家公司的全球产品战略部门工作时,半导体业务刚刚做到营收平衡,这是一个巨大的进步。
如果不考虑高端产品 Galaxy 系列的成功,三星的销售状况只是平平。大部分消费类产品的增长都来自低端的手机和平板设备。但是这家公司却有更大的野心——成为一家软件和服务公司。
三星认为其产品对于安卓系统的依赖是一种无利可图的“惩罚”,因为谷歌对所有模仿安卓系统的厂商有“审判权”。三星坚信能够用自己的软件产品做出反击。该公司正在慢慢地打造一系列常用的 apps、媒体服务以及其他新奇的应用。三星还在与开发者建立直接联系,并且在美国和以色列投资创业公司。
首先把安卓系统藏起来,之后再去掉找个系统核心,三星能够通过这种方式做到和亚马逊一样的效果——用安卓的开源(Linux)代码配合自有的应用和服务产品。当然三星明白现在下手还为时过早。
笔者发现,三星公司战略令人好奇的一点,是该公司正在围绕其最薄弱的环节——软件——来打造生态系统。支持安卓原生规范的人认为三星的软件是一种寄生虫,而不是什么新功能。
微软
早在与诺基亚达成合作关系之前很长时间,我就曾如何差异化的问题向微软提出过建议。他们并没有听。微软在操作系统方面的巨大投入所面临的最棘手问题就好像,它为野餐的所有人带来了鲜美多汁的小羊排,但所有人都已经吃过了。微软应该做的,是为大家呈上甜点。每个人都会为了甜点再多吃点。当人们品尝了微软香甜的派之后,可能会好奇微软其他的菜式是什么。
在美国市场推出一款有趣、优质的操作系统并不足以说明什么,但是不要忘了,许多海外市场仍旧喜爱诺基亚这个品牌。实际上 Windows Phone 在几个主要市场地区(比如法国和英国)取得了两位数的市场份额。难以置信的是,诺基亚有机会在一些市场上取代 iPhone 的地位,Windows Phone 可能会成为首个起死回生的操作系统。
平板和手机方面,微软可能过高估计了其新推出的 Office 应用服务。市场上有太多替代产品,而大部分移动设备也并非用于内容生产。为了与其他厂商形成差异化竞争,微软必须要在移动领域做两件事——专注在游戏和企业两个市场。这也包括去争取原本属于黑莓的客户群。
亚马逊
亚马逊是一个谜。曾经有人这样开玩笑,说与亚马逊竞争就像和一个疯子在较量。这是真的。亚马逊看上去并不关心是否在盈利,或者做出自己拌自己的腿举动。亚马逊在为自己编织有趣的想象,而现实却有点复杂。
就好象谷歌希望成为全球的信息中心一样,亚马逊想要做全球的商业交易中心。两家都有强烈的商业远景,丝毫不会受营收报表数据的影响。两者最主要的区别就是,谷歌不需要向 UPS 支付快递费用。
亚马逊成熟的业务产生了足够可控的现金流,全都注入了主宰全球市场的细分领域新业务增长当中。当然,如果你把这一起放在一起来看的话,更像是一个慈善组织。但是从长期来看,并非如此。
亚马逊在移动领域的战略非常直接。用最低的成本销售优质的移动设备,再由媒体内容销售驱动长期利润。该设备同样提供购买真实货品的入口,有无限数量的服务可以在未来的时间里加入进去。
只要你手握一台 Kindle,你就来到了亚马逊的世界。当你拥有一台安卓设备,你就成了这场试验的一部分。每个型号设备的体验都不同。在某些情况当中,你身处的位置就是运营商、制造商和谷歌三方交火的战场。
不久,Kindle 手机就会面世。或许由一家处于第二梯队的运营商推出,比如 T-mobile 或者 Sprint。如果亚马逊的计划如我所料的话,这家公司会以MVNO的模式(Mobile Virtual Network Operator,移动虚拟网络运营商)提供自有的移动服务。当你控制了分发渠道,为什么还要销售其他人的品牌呢?

三星本财季净利润超过苹果,这势头会持续吗?

三星本财季净利润超过苹果,这势头会持续吗?新一季的财报出炉,三星以约76亿美元的净利润,超过了净利润75.12亿美元的苹果。
如果盐科技没记错的话,这应该是三星苹果争霸以来,三星在净利润上的首次领先。在营收上,三星早就遥遥领先。本财季,三星营收556.9亿美元,远远超过苹果的375亿美元。      
记得在今年年初的时候,即有媒体宣称,三星增势强劲,苹果现拐点。当时三星的净利润为66亿美元,而苹果净利润为130.78亿美元。对比这两组数据,盐科技发现,三星整体表现相对平稳,而苹果在年初财季收入巨大。
考虑到圣诞季因素,我们简单得出结论,三星受季度变动的影响相对较小,苹果则受制于不同的销售季度和新产品推出情况。现在的问题有三:
——三星接下来会冲高回落还是继续向上?
——苹果这种模式的风险在哪里?
——作为创业者,你理想的模式是哪个?如果再加上微软、谷歌和Facebook,你的选择是什么(假如你可以选择的话)?
答案当然千差万别,盐科技想谈谈自己的个人观察,欢迎各位拍砖。
第一个问题
首先,三星持续发展的趋势短期不会改变。净利润应该也会持续增长,但净利润季度性超过苹果这件事,应该是偶发事件,很难继续发生。原因有几:      
一是三星的销售导向模式是有瓶颈的,由于它是以扩大市场份额为导向的,这种扩张必然会遇到瓶颈。相形之下,苹果也在扩大市场份额,但由于其定位高端,其瓶颈相对而言较小;      
二是三星的成功模式:“全产业链模式+快速行业跟进”是有局限的,它的创新很大程度上局限在营销领域(智能手表的折戟就是一个例证,它不能创造自己的品类,只是一个copycat)。这不妨碍其成功,但总会后继乏力; 
三是低端智能手机的蚕食。
三星的另一个优势是全球化的供应链。但如果其他挑战者也完成了行业渗透,其增长势头就会放缓。苹果却并没有同质化产品与之竞争。它的高速增长的时代或已结束,但由于其庞大的体量以及不断创新的特点(咱们就不玩虚的了,创业者都明白每一个看似很小的创新背后的艰辛),苹果仍能保持稳定增长,甚至需要不断补充产能以满足用户强劲的需求。与此同时,苹果宣称明年将增加创新品类,这意味着苹果或有另一款产品市场掘金。
三星的全产业链模式风险很小成功看起来很容易,但构建起来却很难。尤其是在三星早期,不仅要做代工,而且还要投入创新,还要做到行业最好以获得苛刻用户的赏识。      
实际上,正是因为获得了苹果这样优秀的客户,并且与谷歌结盟,它才得以第一时间了解最成功产品的奥秘。这种第一时间拥抱智能手机的大胆做法,在当时是成功的关键。
三星无疑是优秀而且决断的,三星也是难以复制的,有多少人会这样耐心的做很多年呢?基于此,虽然三星净利润超过苹果的势头难以维系,但三星仍是一个值得钦佩的公司。
第二个问题
其次,我们来看看苹果的成功模式。盐科技称之为好莱坞大片模式。这种模式的风险在于,每次都要集中全力于少数几件产品上,这些产品的总负责人是CEO和其部下高管。他们同时也是研发的主要驱动力。在苹果每个员工同时也是研究人员。所有人都要为旗下新产品负责,直到这些创新能够为每个人所认可。    
 相比较而言,苹果的创新责任在CEO等高管层级,但评判创新的标准却在员工层级。相比较高管指派的创新——责任在部下,而评判标准在领导——而言,这种创新是艰难的,也是有效的。
这就像好莱坞大片儿。制片人的一句话决定了一个影片是否诞生,而一旦决定,几亿美元就会押注到一个导演身上,相信他们的努力会改变世界。这么做无疑是高风险的。
但也正是这样高风险的投资模式,打造了一批伟大的导演,他们洞察人性,又能给予最高的体现方式,整个好莱坞团队都是这样冒险的专家,他们当然也会失败,但也因为这种专注而达到了前所未有的高度。苹果显然做到了这一点。这一点也是非常难以做到的,它需要有一批顶级的员工,而且要保持高水准就意味着要随时、立刻淘汰掉不合格的人员。
它要求创始人和管理层都能做到绝不放弃,要在各个层面都予以完善。做到了以后,这是非常美的;但做到以先,那种苦日子,往往是老板最先放弃——尤其是老板不是产品的第一责任人时。
第三个问题
第三个问题,我想成为苹果。但我知道,如果我足够幸运的话,我或许在10年后,能够像苹果那样专注的做成一个小小的产品。我也欣赏三星的成功,只是我和苹果一样,不是特别善于和别人打交道,专注于自己的产品之中当然最好了。
不过,创业不是一件容易的事,希望盐科技能够在未来帮创业者解决更多可以标准化、模块化服务的内容,让创业者可以专心于自己的产品。或许,我们彼此都会从中收获良多。
成功没有法则。如果勉强指出一个,我想,就是能帮用户更好的解决问题。三星和苹果都实实在在的帮助用户解决了问题。那么你的呢?
盐科技(www.yankeji.cn),好的内容,是光,也是盐
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阿里征战无线不只有来往,集成支付宝的Ali OS能顶用?

每日移动观察谈谈移动端值得关注的重要事件。今天的关注点是分别来自LG、三星、阿里的一款手机、两个系统。
对LG关系重大的柔性屏幕手机
一系列“谍照”、“谍报”后,LG终于正式公布了自己首款曲面屏幕手机G Flex。关于该手机的特点可以总结为:与三星的曲面手机有完全不同的弯曲方向(三星是两侧弯曲,LG是上下弯曲);背面有可以自己修复的防刮痕材质。和三星的曲面手机差不多,柔性OLED屏幕技术在G Flex身上也并未发挥颠覆性的作用,只是能让你把手机放在裤兜的时候能够更加贴合。

根据现有的资料看,韩国手机兄弟对柔性屏幕的手机很可能是玩儿真的。LG早在一年多前就宣布要开发能够大幅度弯曲、变形的锂离子电池;本月初在三星推出首款曲面屏幕手机后不久,LG就宣布柔性电池已经研发成功并开始量产;而两天前(10月26日),三星在美国提交了包括“用户控制柔性屏幕的弯曲和伸直显示”在内有关的四项专利申请。对柔性屏幕手机市场抢占之势凶猛。
LG在上周五(10月25日)公布财报,宣布第三季度亏损约7550万美元:亏损的主要原因不是手机卖得少,恰恰相反,LG上季度手机出货率有所提高,但份额的提高却是建立在花了过多钱在市场营销以及降低手机售价的基础上。
由于LG本身依赖Android操作系统,因此很难依靠系统对用户进行圈定,LG必须想办法从硬件技术突破方面来争取更多的用户。从其对柔性电池和屏幕的重视程度来看,柔性屏幕手机寄托着LG保住自己全球第三大智能手机商地位的希望(根据IDC的报告,目前联想是全球第四大手机厂商,2013年Q2的全球出货量只比LG少不到100万台)。
三星推出Tizen系统平板而非手机,并非偶热
相比于LG,三星对于曲面屏幕手机的追求显得没那么迫切。Galaxy Round实际上是一款只在韩国本土发售的原型测试机。对于三星来说,更为重要的是在苹果和安卓的夹击中要尽快补充自己的短板:软件和系统。
三星第三季度智能手机出货量已经接近9000万台,但在系统方面却一直没有什么起色,没有完善的智能手机生态链。这也是三星最近频频投资硅谷软件系统初创公司的原因。来自腾讯科技的消息指出:
三星已经准备在硅谷收购大量软件初创企业,尤其是游戏、手机搜索、社交媒体和地图相关服务方面的企业。
除了收购和投资之外,三星也在自研智能机系统Tizen。虽然搭载Tizen的手机一直跳票,但是今天(10月28日)传出消息,称三星在日本针对开发者率先推出了第一款运行Tizen系统的平板电脑。

无独有偶,Intel作为智能移动终端领域的后进生也将进入重心放在平板电脑上,而Tizen系统的正是Intel和三星共同研发。三星在智能终端的强势虽不用说,但系统上撑死了只算个“小学生”。三星和Intel同时选择平板电脑而非手机作为踏板,在某种程度上正说明了智能手机的空间确实已经不多了,好在平板领域还有的玩儿。
阿里的无线计划不只有“来往”,还有集成支付宝的Ali OS
力求在Android和iOS的双重挤压下求生的系统并不只有Tizen、Sailfish、Ubuntu、Firefox。阿里早在半年前就推出了自己和Android“很像”的Ali OS和阿里云手机(主要的合作方为三、四线手机厂商,价格在499-1799之间),可惜一直不温不火(关于阿里云手机,虎嗅作者还曾经专门写过一篇使用后的感受)。但鉴于阿里最近全面打响无线攻坚战,因此决定大力支持无线事业发展,为Ali OS全面整合支付宝移动支付功能。根据阿里本月25日在云开发者大会上的介绍,Ali OS的一大特点是植入支付宝“随手支付”系统,主要功能如下:
在搭载Ali OS的手机通讯录内,除了显示电话和邮件等常规信息之外,会多两个功能:一是给通过手机号给对方转账;二是给对方手机号直接充话费。而在短信界面中,这个系统会判断短信内容。当用户收到来自运营商的欠费通知短信、信用卡账单短信及水电煤账单时,短信下方会出现相应的支付功能,可以直接点击支付。
阿里的显然希望能够借助移动支付帮自己的无线事业从软件应用到系统都死死卡位。除了云OS外,今天阿里还正式上线手机淘宝的公众账号平台微淘,通过应用内支付,从微信倒回自己的淘宝卖家和用户。不过相比于在应用内植入支付宝功能,人们有理由担心Ali OS系统和“随手支付”功能的安全性,毕竟Ali OS并非成熟的系统,合作的厂商也并非掌握领先技术优势的手机厂商。通过手机号即可转账、付款的功能,一旦被病毒入侵或遗失,则会造成安全方面的隐患。
另一方面,Ali OS中的“随手支付”功能和阿里云手机可能还会面临战略地位尴尬的问题:根据现有资料,“随手支付“这一功能应该目前只会被集成在阿里云手机内。但是支付宝需要特有硬件配合的这项功能已经被竞争对手通过应用实现——比如盛大做的Youni中的主打功能就和“随手支付”类似,即通过电话号码来实现转账。如果阿里不把Ali OS中的“随手支付“功能移植到其他平台,则可能会因此被对手占去先机;而如果将这些功能移植到其他平台,那么搭载Ali OS的阿里云手机则很可能会失去最大的竞争点。

三星要推出“不能折”的曲面屏幕手机,有个啥用?

今天(10月9日),几乎各个科技媒体都报道了三星将在本月推出曲面屏幕手机的消息。今天Twitter上知名的数码产品账号@evleaks贴出了这款名为Galaxy Round的三星曲面屏幕手机的照片(见下图)则率先曝光了这款手机的曲面外形。

手机领域又迎来一轮硬件更新潮——诺基亚带起拼像素潮;芯片更迭炒热了64位处理器;苹果唤醒消费者对指纹识别技术的关注;无线充电技术也不断跃入人们视野(想更多了解无线充电技术也可以再去看看昨天的每日移动观察《从诺基亚探索闪电能源想到无线充电三标准“乱局”》);而韩国厂商三星和LG处于自身业务优势似乎更愿意从屏幕下手:三星和LG都将在年内推出曲面手机。
韩国哥俩的曲面手机
从放出的三星Galaxy Round情报图上来看,所谓曲面并不是概念中的柔性屏幕手机。由于背壳固定,曲面手机拥有一个既定的弯曲角度。这到和今年9月IFA(德国柏林举办)电子展上,三星方面参展的55英寸曲面OLED屏幕电视机保持了一致;除三星外,LG和索尼也在该展览上展出了自己的曲面OLED屏电视机。
三星:三星和LG本身都在显示屏技术上处于世界领先水平。三星2010年就为谷歌打造过有稍微弯曲屏幕概念的Nexus S(玻璃弯曲,而非真正的屏幕弯曲),近期三星还申请了一个智能手机可在垂直轴弯曲的专利。随着AMOLED技术不断发展,对于三星来说,推出弯曲屏幕手机只是水到渠成的事。
LG:可靠消息指出,LG也将推出自己代号为“G Flex”的曲面手机。除此之外,LG还和三星合作为其智能手机生产OLED柔性屏幕,甚至连Galaxy Round也很肯能得到LG的支援。
曲面屏幕手机≠整个手机都能弯曲
今年CES的展会上,三星展示了一款可以弯曲、旋转和折叠的柔性OLED屏幕——Youm和一款曲面屏幕样机(见下图)。从当时那款只有侧边有小范围下落的样机和这次即将发布的Galaxy Round来看,柔性屏对手机造型的改造在一段时间内可能都不会有太大突破——显然这种屏幕放在可穿戴设备,比如放在手表上可能会更加如鱼得水。

那这个曲面屏幕能干吗?
由于曲面屏幕不能带来视觉上的震撼效果,所以拥有这个技术确实会让人不禁联想起#最没用的超能力#。不过仔细想想,即便是固定的曲面屏幕,也依然有它的好处:
一、 曲面屏幕的材质不容易损坏。现有资料显示,可弯曲屏幕使用特殊的塑料材质而非主流玻璃材质,因此在弹性上比普通手机更强。
二、 曲面屏幕显示清晰。说起这一点,由于没有现成的手机数据做支持,或许从曲面电视屏幕上可以看出一二。三星、LG也好,索尼也罢,在IFA展上推出曲面电视的时候,打的旗号都是曲面电视的屏幕更加符合人类视网膜弧度,改善感官体验。
三、 曲面屏幕厚度低,重量轻且功耗低。这与柔性屏幕采用的AMOLED——有源矩阵有机发光二极管技术有关。这种二极管省电、能耗低、支持弯曲显示。这对智能手机继续向着更加轻、薄且续航长来说十分有利。
四、 最起码从外形上新鲜点儿,往里弯的、往外弯的、左边弯的、右边弯的……;另一方面,从实用性出发,鉴于三手机尺寸有越做越大的趋势,曲面屏幕可能更加方便操作,也可以减小面积和操作难度。
只是不知道最终三星、LG能否率先将真正的柔性屏幕设备带到消费者面前,毕竟那边被传得火热的iWatch可能还在对这项技术块背后的市场虎视眈眈呢。

内部文件显示,三星有一份硅谷软件公司收购清单

内部文件显示,三星有一份硅谷软件公司收购清单虎嗅注:一年前,虎嗅就指出——三星要变“软”的趋势。事实上确实如此。随着智能终端的进一步发展,巨头的顶级之争下一阶段将超越硬件放在内容、体验与服务的整合性上。《华尔街日报》网站这篇文章,指出三星正在将一系列硅谷与以色列软件公司放在自己的收购清单上。来看下打听到的都有哪些?由新浪科技翻译:
据三星一份内部文件显示,公司计划在硅谷展开并购,尤其是那些从事游戏、移动搜索、社交媒体和地图服务的软件公司,从而提升三星在硅谷的表现,并解决软件业务的短板问题。
凭借极具吸引力的设备、快速上市、以及相对较低的价格,三星成为了全球最大智能手机厂商。但该市场的发展越来越倾向于软件生态系统,而这是竞争对手苹果公司、谷歌和微软的强项。
收购清单
知情人士称,三星今年年初曾竞购以色列移动地图服务公司Waze,但最终被谷歌以11亿美元成功收购。在此之前,三星还曾希望对Waze进行大规模投资,从而结成合作关系。
除此之外,三星已将收购目标锁定在硅谷。据公司员工证实,以及一份内部文件显示,三星计划在硅谷展开并购,尤其是那些从事游戏、移动搜索、社交媒体和地图服务的软件公司。
这份内部文件显示,三星已评估了几家创业公司,其中包括旧金山游戏平台开发商Unity Technologies、加州圣克拉拉游戏控制器及软件开发商Green Throttle Games,以及游戏开发先驱Atari。
此外,三星还密切关注西雅图创业公司Glympse,其服务允许用户与好友分享定位信息。三星曾表示,这样的服务能被整合进用户的本地日历和联系人中,从而实现个性化。
知情人士称,三星2012年初曾首次接触Glympse,希望对其进行股权投资,目前双方谈判仍在进行中。上个月,Glympse海为三星Galaxy Gear智能表发布了一款应用。
文件中还提到了以色列两家公司,分别为移动搜索引擎Everything.me和频聊天应用Rounds,这两家公司也是三星的潜在并购目标。
最近几个月,三星加大了在软件领域的投资,兴建研发工厂,投资初创软件公司,还从竞争对手公司招募了许多软件工程师。业内人士称,对于三星而言,这种入侵竞争对手后院的行为是非同寻常之举。之前,三星很少进行并购,几乎完全处于独立自主状态。例如,三星约90%的产品都在自己的工厂制造。
去年,三星在研发领域的投资为108亿美元,有67000名员工致力于帮助三星维持其在全球电视、半导体和家用电器市场的领先地位。但到目前为止,三星在移动操作系统市场的努力尚未成功。
移动平台Bada失败
2009年11月,三星推出了开源移动操作系统Bada,希望以此挑战谷歌Android平台。但由于用户界面糟糕,与其他设备的同步较差,Bada并未得到消费者认可。今年年初,在Bada基础上,三星与英特尔合作开发新的操作系统Tizen,但目前尚未推出基于新系统的智能手机。
业内人士称,如果新平台Tizen能取得成功,将减轻三星对Android的依赖。同时也能抵御中国竞争对手的挑战,如联想、华为和小米等。但这种成功很难保证,因为与苹果公司、谷歌和微软不同,三星在软件市场也未曾有过有出色的表现。
业内人士还称,与自主开发相比,通过并购进入软件市场也不是一件容易的事情。基于历史记录,三星在这方面的表现同样糟糕。例如,20世纪90年代中期的AST Research收购案,至今仍在三星高管头脑中留下阴影。AST Research一度曾是全球第五大计算机厂商,当时三星以8.4亿美元的价格收购了这家公司,试图藉此打入美国个人电脑市场,但最终的结果却是由于蒙受了重大损失而不得不放弃。到目前为止,这仍旧是三星公司历史上规模最大的海外并购交易。

全年130亿美元广告与促销费用!这也是三星模式的一部分

全年130亿美元广告与促销费用!这也是三星模式的一部分分析师本尼迪克特•埃文斯前不久表示,今年三星营销支出可能达到前所未有的金额,三星将花费将近130亿美元进行广告和其他促销活动。埃文斯进一步预测,三星在今年第四季度在营销上将会花去45亿美元。
130亿美元的规模,超过谷歌支付购买摩托罗拉的花费,是HTC全部市场价值的3倍。总之,除了苹果之外,没有其他任何公司可以拿出这样一笔巨款来推销它们的产品。而苹果还不会这么干。事实上,苹果的营销费用仅为三星的几分之一。
三星一贯保持在营销上高举高打的路线作风。
今年年初,韩媒Korea Times透露,三星在2012年的市场营销费用就超过了110亿美元,几乎是公司研发部门经费的10倍(10.6亿美元)。“三星对于市场营销的重视是公司在去年如此成功的主要原因。”来自三星内部的匿名消息如此说道。
重金营销,正是三星模式一部分
美国调查机构Asymco认为,三星的营销渠道成本高是主要原因。根据调查,三星很多营销费用都以广告形式投放到了电视、户外、地铁等付费渠道上,比其主要对手、依靠口碑传播的苹果费钱多了。 iTunes、App Store这些苹果自建的生态系统以及每一次新产品发布前就已经在社交媒体上议论纷纷的果粉们,帮苹果免费赚到了不少注意力,所以苹果对于电视等付费广告的依赖度低很多。 “这就是一个知名品牌和正在知名的品牌的区别。 ”Asymco说。
此前,作者孙永杰的这篇文章已肯定了三星巨额营销的做法。他的主要观点是:
1、黑莓和诺基亚的毛利润率大幅高于三星,但三星大幅盈利,而前两者却亏损。这是因为三星尽管营销费用不菲,但凭借出货量上的大幅超越,仍在总利润收入上胜出。
2、没钱是万万不能的,但要看到,重金营销同样有一个ROI的问题,不是说有钱就能砸出效果。要达到很高的ROI,需要好的创意、营销的市场定位、时机的选择把握等多种因素的结合,才能实现。从这个意义看,三星营销对其业务的助推,不是只有高投入这么简单,里面其实有不少经验与know-how。
今年,HTC上下皆发誓要加大对营销的投入,补足短板,为此,请来了小罗伯特·唐尼做代言人,加大对广告方面的投入。但是目前为止,效果并不显著。很大程度上,是因为你没办法通过与强大对手一样的方式战胜对手。三星已在营销投入方面建立起了相当高的门槛。要跟已投入130亿美元做营销的三星比烧钱、比广告,再请来10个小罗伯特·唐尼,够吗?

【早报】西门子将在全球裁员1.5万人;Reddit的小弟Imgur月访问量过亿

【早报】西门子将在全球裁员1.5万人;Reddit的小弟Imgur月访问量过亿【西门子将在全球裁员1.5万人】为了削减成本,西门子将在德国裁员5000人,在其它地区裁员1万人。西门子新闻发言人称,已经与大约一半的被裁员工签署协议,还有一半正在进行。在全球,西门子有37万员工,公司将裁员4%,但会避免强制裁员。就在不久前,由于利润下滑,西门子CEO罗旭德下台。
【《植物大战僵尸2》靠宝开、苹果联手删差评,拉高评分】《植物大战僵尸2》的游戏制作方上海宝开软件公司(PopCap)游戏设计总监Duncan对《IT时报》表示,当初那些负面评论(低评分)是竞争对手策划的,后来苹果帮助宝开删除了部分负面评论。
【图片分享网站Imgur月访问量过亿】社区图片分享网站Imgur日前宣布其发展达到新的里程碑,该网站月独立访问量超过1亿,比社区新闻分享网站Reddit还要多约2700万。另外,Imgur日图片浏览量达到20亿。据Alexa流量排名,Imgur因此步入IMDb、苹果网站Apple.com、Yelp、Netflix和AOL等行列而成为美国流量排名前30网站之一。Imgur一开始是为Reddit用户量身定制图片托管服务。在Reddit给Imgur带来大量流量的同时,Imgur也收获了来自Facebook和Twitter等社交网站的大批流量。过去一年以来,Imgur投入许多精力在打造自己的社区。
【三星400万美元投资无线充电企业PowerbyProxi】无线充电初创企业PowerbyProxi宣布,三星旗下风险投资公司在公司第三轮融资中,向公司投资了400万美元。科技网资讯网站AllThingsD报道称,PowerbyProxi的无线充电系统允许多台设备同时在一个充电器上进行充电。