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今日嗅评:小米的野心找错了方向,设备最好能自动绑定电视且无需设置

今日嗅评:小米的野心找错了方向,设备最好能自动绑定电视且无需设置监管月余,跳出漩涡,五问支付宝/余额宝四顾剑投稿:余额宝倒逼利率市场化改革?利率市场化后余额宝会自然消亡?可看出余额宝、阿里小贷、支付宝三者合起来就是银行的存贷汇三大基本功能,在其自身资金闭环后,如果再继续打擦边球就明显触犯了央行的底线,成了有实无名的银行。
天芯:一、余额宝对利率市场化的作用被小视,余额宝让利用户,使银行存款下降,迫使银行改革。二、快捷支付限额一直存在,在这个时间点下降,很明显存在打压。关于安全,最大的问题在于三大运营商和公安局的身份证的问题,风险是相对的,安全与易用需要把握平衡。
花满楼1qq:支持央行,但也同意不应该滥用行政管理权,余额宝不能一刀切,余额宝不能扩大化,也不能马上卡死,否则不利市场化。市场是允许支付宝发展的,但应该是有各方面的压力不让其过分普及。
hrussia:对风险的评论一节,明显失之偏颇。有身份证系统带来的风险,对于银行、电信、第三方支付而言,都是均等的,这是国家的问题,不是支付宝等的问题。就技术环节而言,支付宝的风险判别程序极其复杂灵活,无疑远胜于银行呆板的纯身份证扫描模式。
中移动继续煎熬:财报之外的“五座大山”毛启盈投稿:中移动首季净利252亿元,同比降9.4%。首季财报显示,3G用户仅2.25亿,4G用户仅279万。即便是到年底4G用户增加1亿,2G用户数量仍然在50%以上。未来,ARPU值不稳定,利润持续下降,是板上钉钉子的事情。
如意乐1qq:移动现如今问题,并不只是3G或是4G的用户数与覆盖率的局限,而是其业务模式的模糊,前向与后向业务并未完全打通,导致移动拥有巨大的用户数量与用户数据,但无法完全发挥其真正的含金量,如细想一下,如这样的用户数与数据在互联网企业手中,那会是怎样巨大的财富。
特斯拉背后,电动汽车虚假繁荣国仁投稿:电动汽车只是作为点缀存在,特斯拉热销的背后,是电动汽车的虚假繁荣。无论是从观众,还是厂商,都只是调剂下胃口的配菜,上不了正席。从整个新能源车发展现状来看,也是如此。
颜慧:电动车的普遍只是时间问题。以前Iphone面世时,其操作系统是其他塞班等不能比的,但是现在安卓也开发得很好了,国产机像华为和小米出的手机也具有超高的性价比。过个几年电动车技术成熟了其他品牌的电动车也会拓展市场的,特斯拉可能也不会引发那么大的狂热了。
小米路由、极路由和360路由横向测评,重度路由用户来一发快刀青衣投稿:极路由卖的是产品,360卖的是概念,小米卖的是未来。小米路由器的野心就是成为千家万户客厅的中枢,抢占最上游的端口。当小米以路由器为契机,建立起全套设备链,再加上应用商店,那才是恐怖。
lshqwzw1qq:小米的野心找错了方向。小米路由器就和微软想用一个操作系统统一天下一样是不可能的。这个设备最好自动绑定电视,且无需设置,这样才能实现家电化的用户体验。能做成电视的企业什么都可以做成,做不成电视的企业肯定不会占领客厅。
emouse:360继续从安全切入这一点是肯定的,只是和小米相比,有些功能是可见的,能够直观感受,安全这个事儿相对主观性较强,但是重要性毋庸置疑,定位上和小米就不同,取代传统的路由就够了,做好上网的基础功能,适当有点扩展。

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中移动继续煎熬:财报之外的“五座大山”

中移动继续煎熬:财报之外的“五座大山”中联通“捷报”频传。2013年净利同比增46.7%。2014年首季净利33.02亿元,同比增73.9%。
相比中联通,中移动前晚比较难熬。一个月前2013年财报显示,净利1217亿,同比降5.9%,“利空”消息传出,股价大跌,眼下却要直面净利下降10%的尴尬。(中移动首季净利252亿元,同比降9.4%)。
投入与产出越来越背离
首季度财报显示,移动用户数高7.81亿,在全球遥遥领先,一枝独秀。
但是,首季财报也显示出,3G用户仅2.25亿,4G用户仅279万。即便是到年底4G用户增加1亿,2G用户数量仍然在50%以上。
低端用户持续增加,“一人多卡”现象普遍,4G资费继续下调……未来,ARPU值不稳定,利润持续下降,是板上钉钉子的事情。
2G已成为过去时,4G嗷嗷待哺,中移动到哪里去寻找利润的回升?一个大大的问号。
未来开销有增无减。
第一、4G投资巨大。
中移动董事长奚国华预计,2014年到2016年,我国TD-LTE基站建设将超过100万个,4G网络总投资超过2300亿元。而2014年,中移动4G网络投资预计将超过500亿元。
除了4G建网之外,4G终端补贴也是有增无减。仅广东移动2014年要投入终端补贴100亿元,渠道补贴100亿元,其它省份3G补贴也不是一个小数目。
第二、3G还要吃“返销粮”
中国移动副总经理兼财务总监薛涛海指出,中移动2013年终端补贴为263亿,同比增长11%。中移动官方则表示预计2014年将对终端补贴要超过340亿元。
而奚国华也表示,中移动2014年终端补贴重点投向4G用户和3G中高端用户;话费补贴重点补贴3G中低端用户。
4G业务没有发展起来,4G补贴增加,3G终端还在吃返销粮,势必会影响到中移动2014年的全年利润。
“围墙”外正发生着的变化
微信崛起、虚拟运营商“虚火”上升、税改增压力以及人才外流,这些成为运营商面尤其是中移动面临的”五座大山“。
1、微信用户将超中移动
腾讯最新财报显示,截至2013年底微信月活跃用户达3.55亿。外界猜测,为避开与运营商直面冲突,腾讯给了是一个“保守”的数字,但是这个数字却超过了联通、电信移动用户数。
中移动在首季财报承认,OTT对传统通信业务替代加剧,语音通话分钟数量增长放缓。2014年首季度总通话分钟数比上年同期仅增长0.6%。
面对微信的压力,在进行了一段时间的“抵制”后,三大运营商均改变了原来的策略,从对抗走向合作。联通推微信“沃”卡,市场从广东扩张到广西等地;三大运营商员工普遍使用微信沟通,多位运营商高管由抵制微信到使用微信交流。
Jego被叫停后,中移动对飞信的投入在继续减少,中移动CEO李跃提出的“新通信”短期内难以落地。与此同时,中电信主打的易信平台门前冷落。微信用户正在超越中移动用户,动摇这中移动赖以生存的根基,运营商逐渐沦为互联网企业走秀的陪衬。
2、虚拟运营商崛起
工信部发放19张虚拟运营商牌照。其中,中电信16家,中联通14家,中移动17家。剔除重合签约,目前虚拟运营商超过26家。
虚拟运营商在流量、话音以及互联网服务方面,采用互联网“免费”模式,击垮运营商的价格战。正如小米雷军所说,“联网从来不打价格战,而是免费。”这对于价格战以及恶性竞争的运营商来说,弱势捉襟见肘。
随着国务院鼓励民营政策推动,虚拟运营商的颠覆性越来越强烈。
3、“税改增”持续抛压,利润雪上加霜
运营商是国企,受到政策的影响较大。
国务院“税改增”政策将在6月1日起正式实施。运营商原来上缴3%税率可能会增加到6%或者11%。
中移动利润下降,在上缴税收增加后,净利润可能进一步降低。
4、员工外流,埋下隐患
最近,网速曝出中移动深圳公司3月份就有74名员工离职,人力资源部门压力很大。而运营商基层员工对此评论说,深圳离职潮仅是一个开始。
运营商高管“投奔”虚拟运营商大家都知道了。中国联通市场部副总经理周友盟、中国电信终端公司总经理助理何宁分别加盟了爱施德与乐语。
高管纷纷选择逃离,基层员工蠢蠢欲动。
一位在联通基层工总10多年的县级经理同学给笔者说,今年上市公司利润增加,工资却没有因此而增加,如果虚拟运营商也搞区域营销店,他们之中很多人准备另起炉灶。
人才外流,这对每况愈下的三大运营商来说,无疑是釜底抽薪。中移动拥有55万以上的员工,占据着50%以上的市场份额,是人才流失最大的受害者。
5、资本还不相信4G故事
今年以来,中国三大运营商相继发布4G品牌,和、沃、天翼。中移动对4G品牌非常高调,推品牌,换标志,微信微博自媒体,广告铺天盖地,推广可谓不遗余力。
然而,资本市场却对此表现异常冷漠。三大运营商上市公司股价(A股、港股、美股)均不见有大的攀升,低点横盘,原地打转,快见底了。
这与整个4G板块利好消息,形成鲜明的底部背离。在巴克莱银行减持中移动后,4月17日,摩根大通减持中电信H股。
未来,三大运营商股价如何稳步提升?在移动互联网时代,如何通过4G的故事去打动资本?中移动目前仍然没有给出一个明确的答案。
本文首发搜狐IT。作者毛启盈微信公众号:maoqiying2008;作者搜狐新闻客户端自媒体:通信生活报文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场

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【早报】传乐淘网已另易其手

【早报】传乐淘网已另易其手【传乐淘网已另易其手】传知名鞋类垂直电商网站乐淘网已经于去年年底被卖给手下的一个员工,创始团队以及投资方总共得到了几千万的补偿。CEO毕胜回应乐淘总部在北京,依然在正常运营,自己还担任乐淘CEO,毕胜也并不掩饰乐淘可能寻求出售,称相关事宜在进展之中。
【美政府批准Facebook收购Oculus交易】4月23日晚,美国联邦贸易委员会(FTC)宣布,Facebook收购虚拟现实技术公司Oculus VR的交易已经被批准。
【宝宝军团规模破万亿 一季度豪赚110亿】据《每日经济新闻》消息,目前已有38家基金公司旗下47只货币基金对接各类互联网宝宝类产品,其中披露一季报的42只货币基金总规模已突破万亿,为1.02万亿份;利润合计110.72亿元。
【中国移动补贴NFC手机,或为增加用户黏度】中国移动中移支付公司副总经理贺新初近日透露,为普及NFC(近距离无线通讯技术)终端,每卖一台NFC手机,中国移动总部会给30元的补贴。同时,在移动4G时代,中国移动将加大对NFC的应用投入,中移动总部已发文确定4G卡默认要绑定NFC-SIM卡。业内人士分析运营商推NFC主要或为了增加用户黏度,降低离网率。 
【澜起科技未按时提交年报遭纳斯达克摘牌警告】4月23日晚,澜起科技(Nasdaq:MONT)宣布,该公司4月16日接到来自纳斯达克市场的邮件称,由于该公司未能按时向美国证券交易委员会提交截至2013年12月31日的Form 10-K年报,根据纳斯达克上市规则5250(c)(1),该公司不符合继续在纳斯达克上市的要求,并要求该公司在6月2日之前提交一份计划,从而重新满足在纳斯达克上市的要求。

【Zynga创始人辞任首席产品官,退居幕后】4月24日,社交游戏开发商Zynga宣布,创始人马克·平卡斯(Mark Pincus)已决定辞去首席产品官(CPO)一职,不再从事公司的日常管理事务,而是将专注于公司的董事会主席职务及相关事务。同时,Zynga还发布了截至3月31日的2014年第一季度财报。财报显示,Zynga第一季度营收达到1.68亿美元,同比下滑36%,环比下滑5%;净亏损为6100万美元,去年同期为净利润400万美元,上一季度为净亏损2500万美元。
【苹果第二财季净利润102.23亿美元 同比增7.1%】4月24日消息,苹果周三(当地时间)发布了该公司2014财年第二财季财报。报告显示,苹果第二财季营收为456.46亿美元,比上年同期的436.03亿美元增长4.7%;净利润为102.23亿美元,比上年同期的95.47亿美元增长7.1%。
【Facebook公布第一季度财报:净利润同比增193%】4月24日,Facebook发布了截至3月31日的2014财年第一季度未经审计财报。报告显示,Facebook第一季度营收为25.02亿美元,比去年同期的14.58亿美元增长72%;净利润为6.42亿美元,比去年同期的2.19亿美元增长193%。
【华为调整两业务BG负责人】华为近日发布公告,任命徐文伟出任战略Marketing部总裁,任命丁耘出任产品与解决方案总裁,任命邹志磊出任运营商BG常务副总裁(主持日常工作),任命阎力大出任企业BG常务副总裁(主持日常工作)。
【高通第二财季净利润19.6亿美元 同比增长5%】4月24日,高通发布了2014财年第二财季财报。报告显示,高通第二财季营收为63.7亿美元,比去年同期的61.2亿美元增长4%;净利润为19.6亿美元,比去年同期的18.7亿美元增长5%。
【德州仪器一季度净利4.87亿美元 同比增长35%】4月24日,德州仪器公布了截止3月31日的2014年第一季度财务报告。报告显示,公司该季营收29.8亿美元,同比增长3%;净利润4.87亿美元,同比增长35%;合摊薄后每股收益0.44美元,同比增长38%。
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虚拟运营商与移动转售,这些能给天音带来福音吗?

虚拟运营商与移动转售,这些能给天音带来福音吗?天音通信是第一批成为虚拟运营商的企业,同时,也将基于三家运营商开展移动转售业务。对于传统手机分销领域的老将来说,是福音到了吗?
从天音控股说起
1、巨头面对产业转型的无奈
2011年中开始,天音股票下滑。2012年底,天音巨亏,跌至冰点。对于亏损原因,核心有两点:
第一,运营商终端公司强势崛起、电商渠道蓬勃发展、厂商直供力度加大,使得手机厂商对传统分销商的依赖程度减弱,天音的主业受到严重冲击。
第二,天音加大对移动互联网的长期投资,如手机浏览器、阅读、游戏等,短期内见不到明显的收益。
两点原因的背后,都有互联网对产业冲击的影子。既有手机销售互联网化带来的直接冲击,也有运营商、厂商应对互联网而带来的间接冲击。天音作为传统手机分销巨头,也在寻求转型,在这个过程中,上演了青黄不接、无力回天的窘迫一幕。
2、虚拟运营商只是一针强心剂
2013年开始,天音股票在波动中逐步回升,得益于在移动互联网的投入渐有起色,以及参与虚拟运营商申请的积极态度。
2014年1月9日,在虚拟运营商发展研究中心成立大会上,天音通信表示,要做中国规模最大、服务最好的虚拟运营商,做世界最大的虚拟运营商。豪言放出,股市持续上扬。1月9日股价6.73元,3月9日11.29元,两个月上涨68%。
然而,就在虚拟运营商的火越烧越旺的过程中,天音股价再次开始下跌。4月2日7.41元,不到一个月下跌55%。近日,天音与中国移动签署移动转售协议的消息爆出,股票略有增长,昨天收盘却回落到7.42元。笔者预测,天音股票下跌的趋势还将继续。究其原因,虚拟运营商会带来一时的兴奋,却不能提供持久的动力。
移动转售能给天音带来什么
1、理论完美的战略布局
天音的业务分为两大板块(对于酒业、果业、房地产与主业毫无关系,这里不做讨论)。
第一板块是天音的主业,开展手机分销、零售和售后业务,以分销为主。作为分销渠道,第一板块的盈利点是赚取分销差价,以规模取胜。在此领域的竞争优势在于良好的下游关系,既有大型零售客户如中域、苏宁、京东、中复等,也有遍布全国的8万多家零售厅店。
第二板块是移动互联网,布局未来。主要有欧朋浏览器、开奇商店、塔读阅读、九九乐游四项。欧朋浏览器抓住手机上网入口,开奇商店是手机应用分发平台,塔读阅读是内容聚合与分发平台,九九乐游是也是重要的内容组成。
手机销售规模上量为移动互联网布局提供基础,第二板块的增值服务又能够弥补第一板块的微利状态。移动转售的加入,理论上可以加大第一板块的规模,加深第二板块的用户粘合度,既是两个板块的粘合剂,让其结合更加紧密;又是协同发展的催化剂,使得业务运转更加高效。
2、现实残酷的市场表现
然而,事情并没有那么简单。移动转售能否起到预期的作用,从四个方面考量。
第一,天音的手机销量与应用覆盖之间关系如何。
先假设移动转售可以带来销量的提升。理论上,除了厂商坚决杜绝不能预装应用外,天音都可以在出厂或者分销环节将自有应用预装进去,提高应用的覆盖率。但是,从分销渠道到最终用户的手中,还要经过零售商,仍然有很大被刷机的风险。更何况,现在的软件预装允许用户自行卸载,使得手机销量与应用覆盖之间的关系减弱。想要获得用户的认可,预装的作用越来越小。所以,手机销量对应用覆盖的帮助也不是很大,可能通过移动转售方式的成本要高于其他方式的推广成本。
第二,移动转售能否促进手机销量提升。
作为国代商,天音的市场份额在不断下降,移动转售能否带来改观,取决于竞争对手。第一类竞争对手是运营商的终端公司。他们在两三年的时间内快速超过传统国代商,凭借的是大量的话费补贴及渠道返利。天音以虚拟运营商的身份用同样的招式从虎口夺食,可能性几乎为零。第二类是电商渠道。小米的引领作用,已经让手机厂商们看到了新的希望纷纷布局,尽管在电商渠道布局的过程中盈亏各异,但是作为战略性投入,必将有增无减。第三类是实体渠道商,如分销商爱施德、中邮普泰,零售商迪信通、乐语等。可以发现,几大传统实体渠道商基本都已经申请了移动转售资格,同台竞技,难言得失。
第三,四项移动互联网业务发展情况如何呢?
四项移动互联网业务由北界创想(欧朋)、九九乐游、易天新动(塔读阅读、开奇商店)经营,2013年上半年营收占公司总营收的0.5%,总体亏损。可以说,在移动互联网的布局仍处于烧钱阶段。
对于欧朋浏览器:根据艾瑞发布的《2013年中国手机浏览器行业分析报告》显示,2013年中国手机浏览器平均月度覆盖人数占行业覆盖人数比例排名依次为:UC浏览器65.9%、QQ浏览器32.5%、百度浏览器10.4%、欧朋浏览器9.0%、360浏览器5.6%,其中UC已被阿里巴巴控股。这个市场已经被巨头垄断,排在欧朋前面的是BAT,后面还有360的虎视眈眈。在这个互联网巨头烧钱布局的市场里,2012年北界创想亏损1.2亿,2013年上半年亏损7400万,还能撑多久,我不看好。
对于九九乐游:手游市场在快速发展,大有作为。但是九九乐游无论从规模还是盈利来讲能否在手游市场上站稳脚跟很难说,2013年第一季度营收93万,亏损472万元;上半年营收122万,亏损1130万。收入增幅追不上亏损程度。九九乐游自成立以来分别开发了《烙印》和《神州》两款游戏,《烙印》游戏已经下线,《神州》游戏带来的收入也未达预期。
对于开奇商店与塔读阅读:一个应用分发平台,一个内容分发平台,确实是天音的优质资源,2013年上半年实现盈利1280万。但是开奇商店在同行业内未进入TOP10,很容易被淘汰去局。对于塔读文学,其CEO郭佩琳强调采用章节月度,或者包月包年付费的传统盈利方式,广告收入不到1%,可以实现慢慢的盈利,但取得大的突破很难。
第四,移动转售能给移动互联网业务带来多大改观。
既然移动转售不能从手机销量的角度提升应用覆盖率,我们再从免费流量的角度考虑。欧朋浏览器已经与北京移动、广东移动进行流量合作,通过该浏览器上网(观看视频、下载应用除外)免流量费,旨在扩大用户范围。这一步对用户有很大的诱惑,但是竞争对手很容易就可以跟进,天音的优势也就在于,可以比竞争对手早上几天而已。浏览器以外的应用,也可以采取同样的策略,但都将面临被竞争对手跟进或者先行布局的形势。玩互联网的,不做老大老二,或者真的很难。
移动转售业务在国内已经过了最佳发展时期,对于天音这样的传统国代商,起到正向作用并不会很大。可以说,移动转售对于天音最大的意义在于战略防守,是军备竞赛不可或缺的一环。主要竞争对手都有了,自己有了可以安心。然而,随军备竞赛而来的,将是更大的成本投入,天音,准备接招吧。
梅花园陈述,微信公众号:mhy_chenshu文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场

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中移动暗渡陈仓获得FDD LTE牌照,“TD是自主标准”谎言不攻自破

中移动暗渡陈仓获得FDD LTE牌照,“TD是自主标准”谎言不攻自破中国移动近日悄然推动4G定制机全部采用五模,引发业界的广泛质疑。尤其是国内手机芯片厂商更是如丧考妣,利用媒体攻击中国移动不扶持中国自主标准TD-LTE,政策向海外芯片厂商倾斜。国内不明真相的大众媒体和与国内利益集团沆瀣一气的通信行业媒体都把矛头直指中国移动。
首先解释一下什么是五模手机,就是手机支持GSM/WCDMA/TD-SCDMA /FDD LTE/TDD LTE这五种网络模式,可以在这几种网络中自由切换,除了CDMA2000,可以支持世界上所有的移动通信制式。因为绝大部分国内手机芯片厂商没有能力做WCDMA和FDD LTE制式的芯片,所以对中国移动的决定反应极大,认为中国移动偏袒高通。LTE是现在ITU官方认定的4G标准,分为TDD和FDD两种双工模式,我国把其中的TDD LTE称为TD-LTE,并宣称是自主知识产权的标准,并且在去年底已经给三大运营商发出TD-LTE的牌照,而原来流传的说法是,还会给联通和电信发放FDD LTE的牌照,而移动则只有TD-LTE的牌照。
那么,中国移动为什么现在要规定手机必须支持五模?
Strategy Analytics无线运营商战略高级分析师杨光认为,中国移动推动五模终端发展,是具有长远战略考虑的举措,希望籍此推动TDD LTE产业与LTE FDD产业的真正融合,使TDD LTE成为全球移动终端的“标配模块”,从而有效扩大TDD LTE产业规模,中国消费者最终也将从中受益。iSuppli中国研究总监王阳则披露,五模手机方便少数出国用户漫游使用,但成本会比三模的高。中国移动此举是希望通过终端的融合,推动TDD LTE和FDD LTE在中国以及全球的融合,预计中国移动今年也会拿到FDD LTE的牌照。

在去年12月举行的中国移动全球合作伙伴大会上,中国移动总裁李跃曾表示,“相信任何一个运营商,都会有FDD也会有TD”, 已经透露出要发展FDD的信号。近日在一次记者会上,中国移动副总裁薛涛海指出,“去年底中国移动获发TD-LTE牌照,日后政府容许FDD业务,中移动必定会参与,FDD是行业大趋势。”这番表态,更是反映了中国移动期望获得FDD牌照,建设融合网络的决心。
据接近中国移动的业内人士爆料,中国移动获得FDD牌照是板上钉钉的事情,网络设备集采要求基站全部多模支持FDD和TDD LTE,而且由于核心网是完全一样的,所以现在中国移动的LTE网络实际上已经可以支持FDD的终端,只是因为没有牌照而没有打开,一旦获得FDD牌照,后台一个开关就可以打开,根本不需要另外建设。所以要求终端也支持五模就是这个原因,否则就是给中国联通和电信做嫁衣了。最晚到5月17电信日,三家都会获得FDD牌照。
Strategy Analytics分析师杨光也印证了这个说法,他说:

目前我国监管机构为了支持TDD LTE发展,已经向三大运营商分配了相当多的非对称频谱资源。但也必须看到,不管是尚未分配的、还是三大运营商(包括中国移动)已经在使用的频谱资源中,都还有大量的对称频段。在这些对称频谱上,LTE FDD是最为适合的移动宽带技术。频谱资源是无线通信行业最重要的基础资源,为有效利用频谱资源,LTE FDD牌照的发放将是不可避免的,也是理所应当的。
同时发放FDD牌照这一举措也会冲击仍在期盼FDD牌照的联通和电信,在4G时代两家弱势运营商将面临中国移动更加激烈的竞争。
目前中国移动以用户数计算,占据的移动通信市场份额超过60%,而若以利润计算,则远远超过中国电信和中国联通的总和。杨光认为,从推动市场竞争的角度看,不对称管制确有其必要性。在当前市场条件下,如果三大运营商在4G技术体制方面完全回归同一起跑线,两个相对弱小的运营商所承受的竞争压力确实将空前增大,另一方面,要实现TDD LTE的网络建设和市场推广目标,也需要强势运营商的全力推动。相信监管部门在制定牌照发放政策时,是会综合考虑这些因素的。在TDD LTE达到阶段性发展目标之前,我国移动通信市场的技术格局应该不会出现剧烈的变化。但是,基于频谱资源的FDD和TDD的混合组网将是移动通信网络长期发展的必然结果。而且在非对称管制方面也是存在多种手段的,促进弱者而不是限制强者才是更为积极的非对称管制思路。期待政府主管部门能够进一步解放思想,推动弱势运营商的改革创新,从根本上提高他们的竞争能力。
经过几个行业分析师和业内人士的确认,三家运营商将同时获得FDD牌照已经是确定的事情。那么为什么工信部突然放弃扶持TDD LTE的策略而走向全面放开牌照,让运营商自主选择呢?杨光认为,作为3GPP LTE技术标准在对称(paired)频段和非对称(unpaired)频段上部署的两个分支,LTE FDD和TDD LTE在技术上存在高度的一致性,全球产业生态系统也存在较大程度的重合,二者理应形成相互配合、紧密协作的关系。换句话说,TDD和FDD都是3GPP同一个标准的两个分支,TDD LTE根本不是国内官方和媒体大肆宣传的那样是中国自主的标准,这个弥天大谎至今还在谬种流传,而且还把名字改称TD-LTE,希望和TD-SCDMA扯上关系,可以说成是TD-SCDMA的后续演进技术标准,实际上它们除了时分双工以外,可以认为几乎没有任何关系。同时3GPP是LTE标准的制定机构,它的主导者仍旧是GSM阵营那些巨头。
当然,虽然LTE不是中国主导的标准,但不代表中国厂商没有话语权。让我们看看LTE TDD模式的专利分布: 第一:高通15%份额,而且专利质量好。 第二:华为8%份额,专利质量一般。 第三:三星7%份额,专利质量一般。 第四:诺基亚5.8%,专利质量一般。 第五:爱立信5.7%,专利质量好。 第六:三菱4.5%,专利质量一般。 第七:中兴4.2%,专利质量差。 第八:摩托罗拉3.8%,专利质量一般。 第九:InterDigital 2.2%,专利质量好。 其他就不值得一提了。另请注意,LTE TDD模式和FDD模式专利重叠度高,两者仿佛,供参考。

华为和中兴在LTE的专利数量方面已经是排名前列的了,华为甚至已经排到第二。专利才是技术标准背后争夺利益的关键,否则就算是你提出的标准,如果专利不多,你仍旧无法得益。比如TD-SCDMA标准,虽然是中国主导的,但绝大部分专利不在自己手里,大部分专利仍旧在高通和诺基亚手中,如果这个标准在其他国家使用,高通一样可以用专利授权来压榨你,这个所谓的自主标准有何意义?所以所谓的自主知识产权的标准全部是国内利益集团以民族主义绑架民众利益,使中国的3G时代晚了起码5年,并且至今还有很多高端智能手机用户在用可怜的2G网络上网,并且引起了中国移动对微信的大肆攻击。文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场

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今日嗅评:阿里以弱者获得市场肯定只是暂时,稳定用户高于一切

今日嗅评:阿里以弱者获得市场肯定只是暂时,稳定用户高于一切可能打败马云的是文件,还是?历数支付宝监管风波康宁1984投稿:监管绕不开,唯一可讨论是范围和力度。从有惊无险的三次监管风波来看,文件并没有成为支付宝发展的障碍。相反,阿里发展金融业务的路径选择和与监管部门的博弈方式,才是影响支付宝未来命运的关键性技术问题
槲寄生:支付宝事件,对于阿里没有对错。因为外人不会承担支付宝拿不到第三方支付牌照的风险。而阿里如果拿不到牌照,也许现在的bat只是bt了。这就是所谓站着说话不腰疼!关于银联和银联商务,既做裁判员又做运动员。
关于暂停二维码支付和虚拟信用卡,如果是第三方支付越界了,直接禁掉就可以了,没必要暂停。既然是暂停,希望会有个时间表,并给出整改方向。如果暂停个三年五年的,乐子就大了!
关于第三方支付限额,这个就是赤裸裸的无耻了。支付宝有个年度账单,身边好多人年度消费额都在10万以上。还有就是超过5000的大件商品不能从网上买了呗?快捷支付银行已经给限额了,怎么办啊?除非货到付款,那第三方支付的担保怎么办?还有货到付款谁受益啊?答案是银联,只能刷pos机走银联啊!其他支付方式都用不了了。
如意乐1qq:现在利用舆论的压力去给监管部门施压,以弱者的身份去获得肯定,只能是缓解,达不到稳定市场的目的。阿里现在需要做的就是稳定用户群,稳定高于一切,如大量用户选择在此时离开余,那才是对阿里的真正的不利,作为支持或反对阿里的,或是保持中间观点的群众们,应该静观其变,阿里现在首要任务,不仅是需要舆论上支持,也需要拿出实际行动。
奇虎的桎梏与野望俊世太保投稿:3月20日下午,360首次公布了搜索产品的商业化进程。大步向前商业化的360,,仍然问题重重,2014年也许还有几道坎需要迈过。
萧龙忍:不是很同意本文作者对网址导航的观点。作者说“网址导航是尽力解决用户搜索信息的共性化”,其实并不是的。网址导航通常是浏览器的主页,因而是用户上网的第一入口,满足的是用户上网时各种各样的需求,比如说看新闻、看视频、网上购物或玩游戏。即使是点击网址打开网站,每个用户常用的网站并不一定相同。网址导航要做的是尽可能地在不需用户跳出的情况下又快又好的满足上网的第一需求,因此倾向于直接的到达方式,也必将会改版成为富内容形式。
只是这种改变必定会遭到很多用户口头上的反对——对排版不熟悉了,会增加学习成本,这倒是事实。
中国移动利润15年来首遭下滑。利润杀手:微信?3G?新浪科技 康钊:根据中国移动20日公布的2013年全年业绩,当年净利润为人民币1217亿元人民币,同比下降5.9%,这是其15年来首次出现净利润下跌。中国移动承认,传统语音通话已受到微信等通信软件的冲击。
子可以不语:客观原因,科技进步与技术发展必然会导致许多企业乃至行业的黄金时代的落幕,其势不可挡。就像尼尔波兹曼的《娱乐至死》描述的那样,新技术改变了整个世界的意识和社会形态。要相信,技术更新迭代导致的变化永远比我们想象的更可怕。
而移动就是技术的受益者,也是技术的陪葬品,只不过技术不同而已。成也技术,败也技术。说到底移动只是时代的企业,谈不上伟大,只能说“大”。要说主观原因,任何企业都不是被别人打败的,都是自己。
号码这么优质且近水楼台的资源,被微信接入了;流量这么强大且近水楼台的资源,却只甘心做一个OTT。企业衰败的时候真是拦都拦不住。
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中国移动利润15年来首遭下滑。利润杀手:微信?3G?

中国移动利润15年来首遭下滑。利润杀手:微信?3G?昨天(3月20日),中国移动公布2013年年度业绩。财报显示,中国移动2013年营业收入为6302亿元,同比增长8.3%;净利润1217亿元,同比下滑5.9%。以下文章来自新浪科技康钊的报道:
在中国移动和中国电信于近日相继发布2013年业绩报告后,三大运营商去年业绩全部出炉,但引人注目的是,在中国联通和中国电信利润大幅增长的同时,中国移动却出现利润下滑,且是15年来首次下滑,中国移动将业绩倒退归结为语音通话收入下降,而这传统语音通话已受到微信等通讯软件的冲击;业内同时认为,3G的激烈竞争也是造成中国移动利润下滑的原因。
三大运营商只有中国移动利润下滑
截至20日,中国三大电信运营商都公布了2013年业绩。中国联通营业收入2950亿元,同比增长18.5%;净利104亿元,增长46.7%。中国电信营收3215.8亿元,增长13.6%;净利175亿元,同比增长17.4%。
而根据中国移动20日公布的2013年全年业绩,当年净利润为人民币1217亿元人民币(下同),同比下降5.9%,这也是其15年来首次出现净利润下跌,引来一片惊呼,似乎中国移动有衰退迹象。
事实上,中国移动的利润下滑情况并不表明中国移动的整体趋势不佳,中国移动的赚钱能力仍惊人。根据财报,2013年,中国移动纯利为人民币1217亿元人民币亿元,平均1天赚3亿多元,胜于市场预期,而中国联通和中国电信加起来利润总额也只有279亿元,只有中国移动的不到1/4。
利润下滑迹象自前年始
根据国资委历年公布的中央企业分户国有资产运营情况,利润排名前十位的企业以能源和通信为主,其中,中国移动几乎每年都与中国石化竞争央企利润第一。
实际上,中国移动自前年开始就显现出利润下滑迹象,只不过那年由于投资的浦发银行带来丰厚利润回报,中国移动在该年才没有呈现出利润下滑,全年纯利仍增长2.7%至1292.7亿元,
查阅2012年的资料可看出,该年浦发银行贡献及本身利息收入合共提供183亿元税前利润,该项收入按年增长超过44%。也就是说,如果刨除银行利息和浦发银行贡献的利润,但单计电信业务的税前营业利润为1505.2亿元,较2011年倒退了0.5%,较2004至2006年时的双位数增长不可同日而语;因此,2012年可以说是中国移动15年来首次主营业务净利润同比下滑;而2013年则是中国移动15年来整体业务净利润同比下滑,尽管浦发银行照样给中国移动带来了丰厚利润,但2013年中国移动仍然净利润下滑。
称微信冲击是利润下滑主因
对于2013年的净利润下滑,在出席香港举行的业绩发布会上,中国移动承认,传统语音通话已受到微信等通信软件的冲击。
中国移动董事长奚国华在发布会上说,关于利润率下降的原因有这么几个方面:一是OTT类服务对中国移动话音、短彩信等传统业务收入的替代影响十分明显。
二是移动通信普及率已非常高,新的用户增长空间已经很小,同时行业价格竞争造成收入增长放缓。
三是成本增长相对比较快,整个成本增长达15.2%,其中有两项非常突出,一个是由于资产规模的增加带来成本增长,如维修费、水电费、租赁费都增长的很快;另一个是,流量虽然增长很快,去年流量收入增长达58.6%,但流量效益要远远低于话音和短彩信效益,这也会使中国移动利润率有所下降。。
不过,业内也同时认为, 3G不敌中国联通也是对中国移动不利的重要因素。
从增长率来看,中国移动一家独大在3G时代已面临重要挑战,三家运营商在发展态势上渐渐进入均衡。尤其是中国联通,借助WCDMA制式在3G上发展迅速,给中国移动造成巨大压力。
强调对策是向流量经营转型
面对这些困境,中国移动董事长奚国华则表示要加快转型,他说,中国移动当前正处于非常关键的时期,正在加快从传统语音经营为主向流量经营为主进行战略转型。
他表示,“OTT类服务确实严重冲击和影响了我们传统业务的发展。历史上看运营商经历了很多次业务转型,电报、固话、传真等等这些都代表了新技术对旧技术的挑战。运营商和互联网企业都希望给客户带来更好的体验。运营商传统业务下滑,但是流量正在不断地增长”。
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【早报】微信支付向第三方应用开放

【早报】微信支付向第三方应用开放【微信支付向第三方应用开放】19日晚微信APP支付接口正式对外开放,今后不仅在开放类目范围内的公众账号可接入微信支付,第三方移动应用也可以接入微信支付。

【中移动15年来利润首次下滑 归因为3G和微信】中国移动却出现利润下滑,且是15年来首次下滑,中国移动将业绩倒退归结为语音通话收入下降,而这传统语音通话已受到微信等通讯软件的冲击;业内同时认为,3G的激烈竞争也是造成中国移动利润下滑的原因。
【Discovery合资入华 华数集团渗透内容制作】20日,全国互联网电视牌照商华数传媒宣布正式进入内容制作领域,并运营“求索纪录”频道。而此频道未来的内容制作将由华数传媒与美国探索频道Discovery传播公司的合资公司完成。两家已在杭州共同设立注册资金为2000万美元的合资公司,华数传媒占股51%,Discovery占49%。

【京东披露最新股权结构:刘强东持股比例达18.8%】京东20日更新递交给美国证券交易委员会的F1文件,文件披露京东新股权结构:京东CEO刘强东持股比例增至18.8%,成京东第一大股东。腾讯成为第三大股东,持股比例为14.3%。
【互联网金融协会已获国务院批复】近日,央行召集包括腾讯、阿里、百度等涉水金融的互联网公司召开座谈会。会上提到央行牵头成立互联网金融协会,且已基本获得国务院批复,不久将挂牌。
【联想与Unwired Planet达成1亿美元专利交易】21日凌晨消息,Unwired Planet宣布,联想已同意购买Unwired Planet的一系列专利组合,并将购买Unwired Planet专利组合的授权。这两项交易的总对价约为1亿美元,支付方式为现金。
【赛门铁克又解雇CEO】21日凌晨,赛门铁克宣布解雇公司总裁兼首席执行官史蒂夫·本内特(Steve Bennett),这也是该公司在不到两个月的时间内第二次解雇最高级别的公司主管。目前,赛门铁克已经任命迈克尔·布朗(Michael Brown)为公司临时总裁兼首席执行官。
【传美团获新一轮融资 将于下半年上市】传美团新一轮融资接近完成,红杉资本将主导此轮投资,投资总金额超1亿美金以上。此轮融资后,美团可能在下半年寻求上市。
【中石化将跨界联姻裕福支付】中国石化正酝酿收购裕福支付有限公司,裕福支付2013年9月30日拿到央行颁发的支付业务许可证。
【UT斯达康第四季度亏损1610万美元 同比扩大】20日,UT斯达康公布了截止2013年12月31日第四季度和全年未经审计财报。报告显示,该季度UT斯达康实现总营收3830万美元,同比下降11.5%;净亏损1610万美元合每股亏损0.41美元,2012年同期净亏损760万美元合每股亏损0.16美元。
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今日嗅评:中移动是手里有粮心不慌,其他厂商陪笑

今日嗅评:中移动是手里有粮心不慌,其他厂商陪笑两笔收购一套财技,阿里控股文化中国的真相是买壳dvdv:对文化中国与中信21世纪,阿里都是大笔注资消灭原控股权;都要求清洗豁免,规避退市风险;都对董事会大换血,拿下压倒性席位;都婉转地预言公司转型;两家标的公司都有深厚政界关系。
随机思维:阿里借壳上市的可能性很低,因为阿里的合伙人制度依然与香港现有法律相违。
其次阿里负债率较高,上市的目的在于融资,而香港相关法律规定一年内不得注入大量资产,继而配股融资,因此借壳上市效率低下。
若然并非为壳,阿里的控股目的,要么是看中两家公司的资源发展新业务,要么就是为了投资收益。阿里两笔并购的商业逻辑暂时并不清晰,但两家公司也都存在与阿里拓展新业务的方向,所以第一种可能性还是有的。
如果阿里的主营业务增长已经出现疲态,再加上近几季的靓丽业绩,或者到现在财报已经到了无法再优化的程度。原本计划2013年就可以顺利在港整体IPO,不料一波三折最终还是无法上市,使得之前尽量优化提高市值的业绩财报不仅未能一展身手,反而成为后续上市估值的自缚之绳。 
在经历大大小小的收购之后,马云也发现傍着阿里鸡犬升天,投资收益火速飚升,无疑是给财报打鸡血的最佳方式之一。再者频繁收购,也是财报骗术的重要温床之一。
冰火两重天的阿里O2O斗牛士投稿:阿里O2O在两个战场的打法可以看到,阿里O2O的战略并不清晰,资源并未整合,阿里O2O要想更大突破还需要更大的智慧。我们更应该看到的是其背后传递的积极意义,传统商业的移动化电商化正在成为商业主流的方向,线上线下融合已是大势所趋。
如意乐1qq:不管是阿里还是腾讯,对于O2O运营方面都是以平台搭建为主,而这种全平台的运营方法。从角度上来说,侧重于营销层面,所形成的应用场景也是局限于平台的产品之中,而这种角度往往会忽视消费者自然和常识性的体验,比如移动支付大多都是利用营销或是活动,因这属于非自然性消费行为,难免在活动结束之后,市场又恢复一片寂静。
由于国内大多数百货商家面对近年来的业绩下滑,不得不采取以快止降的战略,越来越侧重于短期营销所能带来的回光返照。在单品管理与消费单体体验上缺乏经验,使得国内O2O越来越像一种狂欢,而不是一种稳定的商业体系。如O2O能变成一种良性的循环,必然现在要反思:一是如何反思促销所带来的弊端如何差异化商品;二是如何到消费变得自然,改造消费体验,以消费者的角度去看待,从渠道到商品到订单到支付到退订,在这些环节里提升体验。对于国内各种的百货行业也要反思,如何保持自身的特点,不被同化,不被遗忘,经营之道不在于宽度而在于深度。
中移动新版定制终端策略解读:手机厂商们哭了宿艺投稿:3模5模这得给个准话呀,产品立项与最终销售完毕至少需要三个季度的时间差,你让小伙伴们怎么跟你玩?从第三季度开始,已经出厂的三模TD-LTE手机将不再享受中国移动话费补贴,只能通过社会公开渠道或者电商渠道销售裸机。
子可以不语:移动是手里有粮心不慌,怎么对自己有利怎么折腾。用户永远是众多手机厂商的命门,受制于人、寄人篱下的日子当然是不好过的。
市场就是这样,高端卖品牌,终端卖服务,低端卖规模,奈何规模受制于移动。现在局面,各种无奈。但不是没有破局之法,对移动布局4G来说,智能终端的铺设是必不可少的一环。没错这就是你们的筹码,唯一的要求就是联合起来谈条件。可现在看来,众厂商就是一盘散沙,不具备谈判资格。各自为营也就满盘皆输。
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中移动新版定制终端策略解读:手机厂商们哭了

中移动新版定制终端策略解读:手机厂商们哭了中国移动于3月11日公布了《TD定制终端产品白皮书(v2.0版)》,与之前版本相比,变化信息主要为:
1、NFC手机产品。中国移动计划2014年NFC手机产品销售3000万部。各终端合作伙伴在2014年6月30日前送测的LTE高、中、低端产品中,各档需至少有一款产品具备NFC功能,且该产品应在首次上市时就具备NFC功能。各终端合作伙伴若在其它制式下推出NFC产品,则需在TD制式下也推出同款NFC产品。
2、VoLTE手机。中国移动计划2014年内实现VoLTE商用,以新通话、新消息、新联系为代表的融合通信试商用。推动2014年内推出面向商用的VoLTE智能手机和面向试商用的具备融合通信功能的手机,为用户提供更高质量的通话功能及更丰富的富媒体业务体验。
3、4G手机五模要求。自2014年5月31日起首轮送测LTE手机需支持五模(TD-LTE/FDD-LTE/TD-SCDMA/GSM/WCDMA),且需满足工信部进网要求。中国移动将持续大力推进TDD/FDD融合发展策略,LTE手机产品需同时支持TDD/FDD。
4、4G手机频段要求。自2014年7月1日起首轮送测LTE智能机需支持Band39/Band40/Band41(至少支持中国移动2575-2635MHz频段),零售价1000元以上的LTE智能机需支持Band41全频段。(笔者注:band是指某段系统可用的频段)
5、4G数据类产品模式要求。自2014年5月31日起首轮送测LTE数据类产品需同时支持TDD/FDD,且需满足工信部进网要求。中国移动将持续大力推进TDD/FDD融合发展策略。
6、4G数据类产品频段要求。自2014年7月1日起首轮送测的LTE数据类产品需支持Band39/Band40/Band41(至少支持中国移动2575-2635MHz频段)。
由上信息可知:
1、在微信、支付宝等互联网企业力推移动支付的背景下,中国移动也在全面推进NFC支付业务,特别是4G手机产品将开始全系列支持NFC。
应受到关注的是这一点:“各终端合作伙伴若在其它制式下推出NFC产品,则需在TD制式下也推出同款NFC产品。”——也就是说,如果手机厂商推出一款WCDMA或者CDMA EVDO制式的NFC手机,也必须同时推出一款TD-SCDMA手机。各手机厂商们,自己掂量一下这个分量吧。
2、中国移动2013年初期曾要求入网4G手机必须支持“5模10频”或者“5模13频”,由于基本上只有高通具备了这一要求的批量芯片供货能力,遭遇产业链一致吐槽。中国移动随后在2013年第四季度调整了策略:在千元以下机型支持3模4G手机发展。不过仅在3个月后,中国移动又再次宣布调整4G终端策略:“我公司修订了《中国移动定制终端产品白皮书》,自2014年5月31日起,中国移动送测4G定制手机将全部支持五模。”
这是让终端厂商们哭的节奏啊,大哥,3模5模这得给个准话呀,产品立项与最终销售完毕至少需要三个季度的时间差,你让小伙伴们怎么跟你玩?何况哪些企业可以做到5模产品千元机的水平?李跃总裁“今年力推千元机”的计划怎么玩?各省公司共同背的年内4G手机上市200款、销量超过1亿部的KPI怎么办?
——针对产业链的质疑,中国移动相关部门随后对此回应称:“本次五模需求变更只针对中国移动4G定制手机。对于非定制三模手机,中国移动将以市场化方式发展,并给予一定的渠道激励政策。”“中国移动在此次推出五模手机策略前,已充分研究了未来手机成本变化趋势,并广泛征求了产业链上下各环节厂商意见。中国移动将于今年第二季度如期推出五模千元智能手机”。
也就是说,从第三季度开始,已经出厂的三模TD-LTE手机将不再享受中国移动话费补贴,只能通过社会公开渠道或者电商渠道销售裸机。另一个问题是,除了高通,无论是联发科、Marvell、展讯、还是其他芯片厂商都不可能在第二季度提供批量商用五模4G芯片,中国移动的“如期”何来?
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中移动短信升级:融合通信能挑战微信几分?

中移动短信升级:融合通信能挑战微信几分?近日,中移动通过媒体通报了短信的升级计划,决定将传统的短信、语音业务升级成类似微信的“融合通信”,把手机中原有的“通话”、“消息”、“联系人”,升级为新通话、新消息、新联系。届时,用户不需要单独安装其他应用,就可以直接像WhatsApp、微信等一样发送文字、图片、位置等通信功能。这个最彻底的举动为三大运营商一年以来与OTT的纷争画上了一个句号,但是,这能撼动微信吗?
为什么此时高调推出融合通信?
去年这个时候,通信运营商还在和微信大打口水战,运营商一致讨伐微信对网络、对通信的影响,中移香港的Jego刚推出就在大陆地区被限,飞聊也胎死腹中。不过OTT的趋势不可逆转,运营商的态度也发生大逆转,先是7月联通联合腾讯推出微信沃卡,这算是与OTT的第一次拥抱,算是试探性合作,力度还不算大。8月电信联合网易推出易信,运营商不再隔岸观火,而是借助互联网公司进入OTT。但作为实力最强、市场份额最大的中国移动,却迟迟没有动作。
这对移动是个艰难的选择。一方面,移动决定了运营商的走向,移动、联通、电信的移动用户数分别为7.5亿,2.7亿,1.8亿,移动的一举一动都将对三家运营商产生巨大影响,一旦移动扛不住,整个行业都将转向。另一方面,OTT直接导致的是短信的减收,移动13年前三季收入4630亿,按占比7%估计,光短彩前三季收入就达320亿,而联通全年的移动业务收入1511亿,电信移动业务收入估计1200亿左右,可见相比电信和联通,移动真是有说不出的痛。
不过一年时间下来,短信的使用习惯已经发生逆转,今年春节期间短信发送量首次下滑,据工信部数据显示,今年春节长假期间短信发送量比13年春节下降超过40%,除夕当日下降了8%。收入下滑也得到确认,据多家运营商人士反映,今年年初短信收入估计下降10%~20%,个别省份甚至有30%的下滑。
在这样的数据下,短信已经注定无法挽回,与其苟延残喘,不如另寻出路,这次移动推出融合通信,态度已经非常明确,已不再保短信收入,而是加速向流量经营转型,用流量收入来补短信收入。真可谓不动则已,动起来比电信和联通更彻底。
自我革命可贵,但撼动微信难
从披露的信息看,这款产品在功能上,确实和微信有很大的功能重合,从新通话、新消息到新联系,都有模仿的痕迹,但是最关键的区别在于,中移动走的路子是从终端上下手,把服务直接与手机的基本功能融合,把over the top的业务变成基础通信业务,从而对OTT釜底抽薪。但真说要挑战微信们,恐怕还是有很大难度。
第一,终端覆盖问题。融合通信挑战微信的一个关键点就是和手机原有通话、消息、通信录的融合,因此获得了一个原生的入口,而微信需要下载APP,而且要使用还得打开这个APP。但是微信已经具有强大的先发优势,下载APP已经基本不算门槛,而且微信本身已经成为诸多应用的入口,点击微信的次数已经不比点击其他原生入口少。而对于融合通信,如果不能通过APP进行覆盖的话,终端覆盖的速度可能反而是个牵制,一来是不是所有终端都愿意支持,尤其是其他运营商的终端,二来终端覆盖速度远远比不上APP的扩散速度,在速度上慢了还有没有机会。
第二,产品运营能力问题。单从披露的信息看,这个融合通信很像是飞信云聊版、移动通讯录等产品与手机终端的一个融合,也就是其核心体验仍然取决于中移动的产品能力。实际上,市面上并不缺少这类产品,像易信、来往,也都是系出名门,但就是难有起色。在社交产品领域,赢家通吃,没人愿意在多个平台上经营社交关系,一旦产品失去优势,很快就会边缘化。而中移动在产品创新、产品体验方面有多少胜数?产品的更新换代是不是跟得上互联网公司的节奏?
第三,业务驱动力问题。从本质上说,运营商的整个组织体系、产品体系实际还是面向网络运营的,提供的是网络接入,卖的是网络的流量,如果OTT做得很好,也产生很多流量,这与自己再做一个OTT有什么差别?用户是否会因为某运营商的OTT做得好而转网?缺乏这个本质上的驱动力,运营商的整个体系就很难调动起来,必然导致重重的困难最终影响到产品的体验,而OTT入口却是腾讯们的命门,做不好就丢掉了移动互联网的船票,因此拼了命都要做好。这就是所谓的公司基因,决定了产品、决定了资源。
说了那么多运营商的难点,其实微信也未必那么踏实。
第一,微信起步于通信,而且也依赖通信的频次占据入口的优势,一旦通信量被转移,入口频次下降,必然导致关联业务一损俱损。毕竟通信尤其是VoLTE、高清视频通话之类的应用,运营商还是有很大优势,腾讯要抢占通信上的优势,同样需要争夺手机的原生入口,但手机厂商一直以来还是运营商的控制地盘,要抢夺着实很难。
第二,微信属于熟人社交,但还有相当庞大的非熟人社交内容。在微信里,只有双方愿意才可以使用,才可以传信息,才可以通话,才可以加入通讯录。而融合通信本质上是通信(没见过实际产品,不知道是否也做了控制),无限制的通信,所以有大量不愿意加入到微信好友的人也同样有这类信息沟通的需求,如果融合通信支持,那必定会分流微信的用量,当然微信里面朋友圈里面的拉黑功能也会用得少了。
所以,融合通信和微信并不是你死我活,“专注”通信,做到“极致”,是融合通信的可行之路。当然,说不定所谓挑战OTT也是个烟幕弹,因为说到底,所谓“三新”,无非就是把以前习惯的打电话、发短信全部都变成了走流量,以后用户也不用考虑什么通话费、短信费了,一古脑都是流量费,如果足够便宜的话,用户使用行为反而会被激发,运营商从流量费得到的可能还比语音、短信失去的还多。
欢迎关注我的微信公众号 dongyandongyu001 或 @silverlion 一起交流。文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场

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中国移动4G终端策略“大跃进”,引来终端厂商一堆吐槽

中国移动4G终端策略“大跃进”,引来终端厂商一堆吐槽在1亿部4G手机的销售目标刺激下,中国移动正联合终端厂商全速推进TD-LTE手机集采。不过,在其“大跃进”式的产业措施背后,越来越多的手机厂商开始心生抱怨,并采取了“观望”态度。
笔者在与多名国产手机厂商中高层聊天中获悉,中国移动4G终端政策被“吐槽”的主要有:
1、4G数据资费卡“搭售”。某国产手机大佬抱怨称,按照中国移动相关部门集采要求,每集采一部4G手机,需搭售一张30元300M的4G数据体验卡,但须由终端厂商补贴给用户。如果中国移动2014年4G手机销售超过1亿部,各终端厂商将为此减少20-30亿元的净利润。
2、广告“联运”。作为目前国内唯一具备商用条件的4G网络,中国移动计划2014年上半年投入巨资力推“和”4G品牌。在终端宣传领域,中国移动要求参与集采的手机厂商共同出资。如中国移动在营业厅门店进行4G终端广告宣传,要求参加集采的厂商承担500-2000万元不等的“联运”费用,否则其4G手机将不列入宣传内容,并在营业厅展示位置给予弱化。
3、4G千元机“大跃进”。在3G时代,运营商推出的千元机补贴政策曾经引爆了国内3G智能手机市场,中国移动也计划在2014年加速普及4G千元机。不过,在LTE-FDD牌照发放预期加快、少数国产手机厂商采取激进策略情况下,中国移动内部在4G千元机的规模集采要求,也从2014年的三季度,提速至二季度、一季度,乃至目前的1月份。
某国产厂商副总对此哀叹,4G初期产业链还未完善,目前4G千元机基本都是0利润,再加上各种被要求的资费卡与广告投入,4G千元机上半年亏损已是定局。
4、4G资费过高。按照中国移动公布的全国4G资费标准,最低138元起,含600M流量和500分钟国内通话时长。在4G初期,设置较高门槛,保证用户体验可以理解。但中国移动此时力推4G千元智能用户,有几个适合138元套餐?
5、电商渠道分流。京东、天猫、终端厂商自建电商平台在2013年获得了快速发展,市场预期2014年增速还将翻番。由于渠道利润提高至少30%、投入产出效益高、出货量猛增。华为、中兴、酷派、金立等国产品牌手机厂商都已推出电商手机品牌,并计划年内出货占比提高至15-20%以上。国产手机厂商对运营商低利润集采模式的依赖性正在降低。
6、4G网络与终端的“鸡与蛋之争”。按照中国移动2013年规模,当年4G基站建设超过20个,不过因4G主设备招标延迟,中国移动其实并未完成部署任务。目前中国移动正在全速加快4G基站的部署,但与用户大规模商用还有非常大的差距。“做手机只有撑死的少有饿死的,现场厂商非常担心,如果开始批量供货,但中国移动网络速度并没有跟上,4G手机卖不出去,造成的囤货谁来负责消化?”某国产手机厂商负责销售的副总对此忧虑重重。
7、3G“血泪史”。在2009年3G初期,中国移动也曾进行终端集采“大跃进”,由于其在用户、渠道、补贴、品牌等相比联通与电信占有绝对优势,中兴、酷派、天语等国产品牌厂商选择大规模跟进,但受限于3G网络、产业链完善、用户教育、终端质量等问题,3G前两年实际上市场并未爆发,造成相关厂商亏损严重。
实际上,在2013年这种“不靠谱”还在延续:中国移动2013年7月突然宣布提高3G终端补贴门槛,单核4英寸以下手机不再补贴,此举导致中兴、天语等手机厂商第三季度在多省以199元低于之前生产成本大量“甩货”,导致两家企业项目亏损严重,中兴手机随后也进行了组织构架调整。
在笔者为时两周的4G终端产业链调查中,接触了三大运营商不同级别销售人员、各手机厂商负品规划与销售的负责人,以及超过30名产业链不同人士。
一位手机厂商大佬的感慨尤为深刻:“2014将是手机行业前所未有的惨烈竞争一年,产业链各方在产品、市场、人员方面都会出现非常大的变动,稍有不慎就会被洗牌出局。对于中国移动来说,需要组织产业链一起共赢,避免杀鸡取卵式的冒进。4G相对3G,并没有3G相对2G的革命性变化,终端厂商实际上都已经准备好了,重要的是:作为盟主的中国移动,真的准备好了吗?”
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由中国移动与腾讯用户规模、APRU和股价的对比,看平台价值的迁移

由中国移动与腾讯用户规模、APRU和股价的对比,看平台价值的迁移近期关于手机游戏分成比例的新闻层出不穷,既有包括阿里、腾讯应用宝和小米的3:7派,也有UC、当乐和百度系的5:5派,虽然标榜的都为CP提供了足够多的盈利空间,谁又知道其中的细节和条款会有多少的差异和不同?
事实上,最早引出CP、SP以及分成比例一说的还是中国移动推出移动梦网之后构建的生态,那个时候大大小小的CP包括早期的互联网公司新浪、网易和空中网都靠短信收入度过了那一轮的互联网泡沫危机。当时的分成比例如下(是不是与当下的分发平台规则似曾相识?)
1)15:85,中国移动仅负责代收费,完全不考虑合作营销;2)30:70,中国移动除了代收费之外,承担包括客服和营业厅咨询的客户服务;3)50:50,在上述基础增加产品整合营销推广、市场推广。
风水轮流转。如今平台的繁荣度与话语权已从运营商那转移到了互联网公司。本文以腾讯为例,对比下腾讯与中移动在用户数增长、每用户商业变现价值方面的趋势变化。
用户数:2003年中国移动的用户数是1.66亿,而腾讯不到8200万;2009年对于腾讯是一个分水岭,那一年腾讯的QQ月度活跃账户5.23亿首次超过了中国移动用户数的5.22亿,此后差距不断扩大,预计到2013年腾讯的QQ账户用户数突破8.2亿,而中国移动接近7.7亿左右。

ARPU:企业商业价值的体现在于单用户月收入的贡献,中国移动从2003年的98.7元一路下滑,到2009年的跌破80元大关,预计2013年在67元左右;与此同时,腾讯通过QQ的增值服务、游戏和电商等多种方式进行用户的商业化探索,单用户月收入的贡献2006年之前的不足1元,扩大到2009年接近2元,而2013年顺利将会突破6元。

注:数据均摘自中国移动年报和腾讯公司年报数据,腾讯的用户用QQ每年4季度的活跃用户数来近似替代。
股价:中国移动在2007和2008年接近150的顶峰,此后一路缓慢下滑,而腾讯股价上市3.73到现在的突破500,市值差异从彼时的40:1到如今的接近1.6:1,

通过数据回顾这段历史,产业的变迁不过数十年间,产业话语权的更替让人不禁感慨时代变化之快。移动互联网从过去的WAP走向现有的APP和轻应用,由定制封闭走向开放合作。唯一不变的是如何开发者与平台能够保证对用户的粘性与吸引力。
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“治世不一道,便国不法古”——点评2014年三大运营商思路

“治世不一道,便国不法古”——点评2014年三大运营商思路
本文首发虎嗅,转载请注明作者:陈斓

前几天三家电信运营商刚开完年终工作会议,网络上就有消息传出三家运营商2014年的工作思路(《调子:三大运营商的2014战略与策略》)。很久没在虎嗅上发文章了,借此谈一下三大运营商的思路见解。
我们首先看看2014年工作会的大背景:
1.十八届三中全会给中国经济规划出一个发展蓝图,提出来“市场在资源配置中起决定性作用”和对国有企业“要发展混合所有制经济”。虽然会遭到利益集团阻击,但提出来改革方向是正确的。如果能落实到位,经济还会继续往前走几年。2.虚拟运营在传统电信运营领域引入民资,推进市场化竞争。3.运营商的管道化看起来大势所趋(这个观点估计运营商的人都不爱听)。
中国电信
我们先看看中国电信的思路。
首先中国电信提出来的目标很宏大“再造一个新型中国电信”,让人感觉到昔日电信霸主的余威。对于“再造”这个词语如何理解?是说在中国电信现有的盘子基础上,在新领域建设出一个同样规模的中国电信吗?如果是这样,估计只能是通过资本运作手段吹出一个资本泡泡出来才有可能。如果不是,我更倾向于是说要转型成为一个新的中国电信,而不是以前做话音和宽带的传统中国电信。
一是转变客户服务方式,扩大基础业务。规模实施积极的经营策略,推动基础业务规模发展;加快4G商用,强化4G、3G、宽带业务统筹;聚焦客户关键触点,提升客户满意度;深化划小核算单元,优化战略单元管理;加快拓展海外市场。推进中国通服转型发展。
中国电信提出来“深化划小核算单元”,是管理精细化的思路。“加快拓展海外市场”是中国电信打算做国际并购吗?如果能搞个象软银并购Sprint,那倒也能达到前面所说的宏大目标,只是现在的国企机制估计很难支持“走出去”。
二是拓展信息服务领域,加快新兴业务发展。深化流量经营,加快智能管道建设;加快拓展互联网应用;加快拓展行业信息化应用;加快发展云计算和大数据;建立完善新兴业务隔离体系。
“建立完善新兴业务隔离体系”是个新提法。对于突破性创新,克莱顿•克里斯坦森建议“组建独立的事业部门进行运作”。他认为那些在突破性技术领域及时找到自己位置的主流企业,都是由经理人员建立了一个自主的组织,来负责组建一个围绕突破性技术的新的独立事业部门。在新兴领域不适合采取跟传统电信运营的管理模式,这是一个不争的事实。因此,中国电信这次提出来要建立新兴业务隔离体系,方向正确,就看是否能摆脱国企的各种制约限制。
三是加大开放合作力度,共同繁荣产业生态。顺应竞合加速趋势,在新兴业务和基础业务领域,广泛开展业务层面和资本层面的合作,积极探索建立混合经济体,通过合作开拓市场、谋共赢,提高国有和民营资本的投资效益。
十八届三中全会提出混合所有制“允许更多国有经济和其他所有制经济发展成为混合所有制经济。国有资本投资项目允许非国有资本参股。允许混合所有制经济实行企业员工持股,形成资本所有者和劳动者利益共同体。”看来作为中央候补委员的电信当家人对中央的政策理解很到位,只是第一个吃螃蟹总是有风险。风险和收益总是对等的。这时候就看三家当家人的意愿和能力了。
小结:中国电信在口号方面喊得很响亮。是否能做到,得有配套的措施落地,还有工信部和国资委的诸多官僚机构是否乐意。电信在2014年能跨出一小步就已经很了不起了。
中国移动
中国移动在2G时代创造了辉煌,但3G上由于政府非对称管制,给了个TD牌照,日子上下都紧巴巴地难过。现在好不容易拿到4G牌照,正是甩膀子打算大干显身手的时候。中国移动提出来的“全力4G,全面流量经营”思路,就反映出移动把宝压在4G上,但又怕冒进。所以后面提出来“四网协同三个平衡”,希望别犯大跃进的错误。
一是深化推进四网协同,从语音经营为主向流量经营为主转变。四网协同三个平衡:平衡好建设需求与投资效益的关系,平衡好当前能力需求与网络演进升级的关系,平衡好投产速度与建设质量的关系。
前几天在微博上看到广东移动的10086官方微博提出来“2014年内广东所有城市及乡镇将100%覆盖优质4G网络”,想想这个网络投资该有多大的?如果真保质实现,其他两家运营商该颤抖了。
二是积极拓展移动互联网,从通信业务向移动互联网和信息消费转变。打造由一个产业平台和N个产品平台构成的一体化平台运作体系;终端是移动互联网发展战略的重要载体。
2013年年中,国务院发布《国务院关于促进信息消费扩大内需的若干意见》,提出信息消费的概念。中国移动跟上形势,提出要打造产业平台和N个产品平台。只是现在运营商自己研发的飞信等平台已经跟不上互联网的竞争需求。运营商在新兴领域必须转换运营机制,否则自己做出来的东西都只能是自娱自乐,用户不认可的。
三是开展4G统一营销,按照统一产品、统一资费、统一门户、统一服务、统一营销、统一传播做好4G业务发展。
这“六统一”跟中国联通在3G时代提出来的“六统一”很像。六统一政策在中国联通发展3G早期起到积极作用,但发展到现在已经面临诸多挑战。有些落后省分发展得很好,恰恰是根据各自省里情况做了诸多变通。现在中国移动也提“六统一”,将会面临管理上诸多难题,尤其是现在省分权力大,削藩不容易。另外,中国移动提出来的居然有“统一门户”让我大跌眼镜。门户是个互联网拓荒时代的传统词语,早已过时。为何提“统一门户”的概念,我不理解。有谁能补充吗?
小结:中国移动提出来的思路,4G网络建设有些冒进,而流量经营的思路则有些保守,流量撑不起大厦,也缺乏新意。
中国联通
中国联通在3G时代捡了个好牌,提出来“移动宽带领先与一体化创新”,靠着网络优势和苹果iphone终端,抢了一批竞争对手的高端用户。
一是全面实施“移动宽带领先与一体化创新”战略。按照网络领先、业务领先、服务领先的要求,全面强化新时期中国联通移动宽带业务“上网更快、覆盖更广、体验更好”的新优势。要紧紧围绕移动宽带领先,加快4G和3G网络部署,持续推进网络能力建设。
但现在4G来了,中国移动在全国大规模铺开建设4G,虽然网络建设需要时间和优化,但联通再提“移动宽带领先与一体化创新”只能是一厢情愿的说法了。
有人会说,联通也可以去大规模建设4G啊!移动土豪可以大撒钱搞4G网络建设,但你只要去看看电信和联通财报,你就会明白电信和联通在4G上都不可能有大的投资,说白了,就是这两家没钱,只能是示范性地热点覆盖一下。所以2013年年初,电信王晓初就提出来“倾向FDD 4G牌照,否则租用移动网络”。“
二是深入推进企业创新转型。从卖简单的通信功能产品,向为客户提供综合信息服务解决方案转变。以全业务电子商务为抓手,改革传统的运营支撑和营销服务模式。坚持开放共赢,在各领域拓展产业合作范围,积极稳妥开展移动转售试点,大胆尝试运用资本手段鼓励孵化创新。
运营商在管道化的大背景下,希望转变成为综合信息服务解决方案思路是对的。但公司机制跟不上,创新的产品就跟不上,“综合信息服务解决方案”就落不了地。“
三是强力推进各项改革,激发各层级的工作活力。充分发挥市场在内部资源配置中的决定性作用,改革运营支撑体系,全面落实规划指导下的投资项目滚动安排,下大力气搞活用工分配机制,细分基层责任单元,以效益为导向有效促进责权利统一,调动一线的积极性和创造性。
这是中国联通最需要重点落实的地方。这一点不仅仅是对联通,而且对三家运营商都适合的。笔者前几年给运营商做咨询,跟运营商基层接触较多。由于KPI任务层层分解加码,一线运营,尤其是县市分公司被视为火坑。县市只有分任务的份,做好是应该的,做不好是无能。因此,资源往一线倾斜,通过机制创新,把一线的积极性激活了,公司才能有后续的发展。
小结:联通的思路循规蹈矩,需要以创新的思路来推动各项改革,尤其是机制改革。
后记:“治世不一道,便国不法古”是《商君书》里商鞅说服秦孝公变法的一句话。意思是治理国家不要总是遵循同一个指导思想,要使国家发展繁荣就不能墨守成规。法家提倡效今不法古,是说在旧方法(即古法)已经失效的情况下,就不应该死守了,必须创新。我们所处的时代是通信和互联网快速发展的时代,新的思维和观念正在不断冲击我们传统的电信运营模式。积极以创新的思路去推进运营商的改革是正道,但国有企业有着太多的官僚层级守着传统旧有观念。不变革,就会被历史所淘汰。
作者新浪微博:@陈斓_咨询
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今日嗅评:小清新类的书店,注定不会长久

今日嗅评:小清新类的书店,注定不会长久4G之下,中移动危险大跃进王云辉投稿:2007-2013年8月,TD-SCDMA的基站总数也才只有39万个。2014年,按计划,中移动至少需要新建36万个基站!为了应付4G竞争需要,公司决策层制定出一个类似于“亩产十万斤”的“大跃进”计划,而执行层迫于考核压力,只能以各种手段应付。
如意乐1qq:移动现在的位置非常的尴尬,在盈利性还是服务性之间徘徊的时间过长,市场化还是行政化,移动的体制导致移动优秀的人才只能被埋没,换言而之,移动市场化的运作现阶段的灵活度看来不如联通与电信。
另外,移动在前向业务与后向业务中的不明确,导致内部内耗严重,国企思维,责任平摊规则,也就是任何人都有责任,也是任何人都没责任。所以移动危险吗?危险。危险到什么地步,我看还有通信管理局监管着,所以移动还是能撑的下去的。
emouse:类似的文章分析都有个很大的问题,就是仅仅是从商业层面,而脱离了电信行业的特殊性,从决策层考虑,从中国式的“政绩”考虑,这些决定都是合理的。
C2B:不断消融传统商业ing斗牛士:尽管C2B目前仍面临诸多发展的障碍,今天它的力量虽然不足以撼动传统商业的根基,但却在不断消融传统商业的层层壁垒,C2B会是未来变革商业的重要力量。本文从C2B的崛起、C2B存在的几种形式、C2B行业发展面临的难点和未来。
zhao_bill021:c2b定制,核心主旨是消费者主权,包含3个从深到浅的层次,技术、服务、产品,其背后心理学动机,依次是,点燃求知欲,挑战鉴赏力,制造成就感。
就拿阿里双11的产品定制来说,人们为什么为了那么点折扣狂欢,就是因为节日对中国人而言均是跪着承恩来的,从古代的皇帝万寿节、皇太后千秋节,到现在的除夕不放假,哪里有过自己的节日。说到底,为自己狂欢,就是阿里将人人都本应有的成就感还给每个人。
方所、万圣、字里行间……民营书店如何“利基”生存?寻空投稿:在方所书店的玻璃门上,诗人也斯的赠语:“但愿回到更多诗歌朗读的年代:‘随风合唱中隐晦了的抒情需要另外的聆听。’”一个美好的祝愿,但其实我们明白那个单纯的年代已经一去不复返了。那么,如何创新求生?
李拓:纯粹卖书的书店注定会在这个电子阅读热火、盗版横行的时代消亡。以万圣书园为标本,书店多元化经营未必能渡过当下的艰难时世,重点是,你的人文功底有多厚。小清新类的书店,注定不会长久。
夕阳晚风:新兴媒体对传统阅读的影响毫无疑问是极其负面的,在电脑和手机上吃快餐(除了官方宣传就是给庸俗大众打牙祭的娱乐花边等所谓新闻)和垃圾食品(各种按模板往里套的玄幻、修仙、言情、侦探),似乎已经成为了顺理成章的事情。人们把阅读抛在脑后的窘态,相比起电视时代加了一个“更”字,殊不知不读书对人灵魂的荼毒和快餐垃圾食品对健康的践踏相比,有过之而无不及。
天涯社区是怎样一步步被人遗忘的?肖力之投稿:高速成长掩盖了天涯社区产品上的缺陷。等到2010谷歌退出中国,与天涯终止合作,天涯流量急剧下滑,用户增长缓慢。而这时天涯的内容已经泛善可呈,产品又落后互联网步伐一大截,技术单薄无力。
雪鹰传奇:1. 我一直以为论坛是导流量的很好的场所,但是天涯没有相应与时俱进的互联网产品来承接流量。要知道,用户在SNS生态圈中不断流动比静谧更加具有黏性。
2. 针对特定的客户分群并提供核心内容是论坛的重要法宝。很多时候,大流量与高大上的客户本身就是悖论,就这么简单的道理并不是每个人都懂,即使现在。

4G之下,中移动危险大跃进

4G之下,中移动危险大跃进最近,4G是最热门的话题之一。很多运营商中层和基层的朋友都在讨论,4G给2014年的产业格局将带来哪些变化。
他们谈论最多的,是已经明确的,中移动的4G发展计划。
宏伟的计划
这是一个宏伟的计划,超过了绝大多数人的想象。我所熟悉的多位分析师和业内人士,在听到中移动宣布的计划时,都倒吸了一口冷气——这远超出了他们的预期。
按照中移动的计划,在2014年底之前,中移动将建成的TD-LTE基站总数将超过50万个。而在这个计划公布前,外界对这个数字的猜测,一直是40万。
怎么理解这个数字呢?
在2010年,全美国所有的GSM基站总数,也不到30万个。而从2007年中移动启动TD-SCDMA试商用,到2013年8月,在超过6年的时间里,TD-SCDMA的基站总数也才只有39万个。而中移动前一年的计划是,将于2013年底前,在全国建成约20万个TD-LTE基站。
而根据中移动高层在公开场合透露的数据,在2014年,中移动的TD-SCDMA基站总数也至少将增加6万个。
这也就是说,如果以计划数计算,在2014年,中移动至少需要新建36万个基站。
真实的任务数字
现实的情况更甚。中移动需要完成的基站建设真实数字,将不止36万个。
根据多位业内人士向我透露的情况,在2013年,由于决策流程放缓,采购周期延长,加上寻找基站站址困难,20万个基站的目标并没有完成。
其中有多大的缺口?这个很难估算。
在2013年12月中旬,有一个媒体报道称,20万个基站约有一半无法如期完工。
这数字可能相对悲观。据我了解,为了避免采购太慢影响建设,一些省采取了“借货”而不是“采购”的曲线落地方式,提前进行基站建设,所以上报的数字较实际建设数少。
但就整体而言,实际的完工数字与20万相比,还是会有一个明显的差距。
所以,如果2014年中移动要完成任务,需要建设的基站总数,至少会超过40万个,这已经是非常保守的估算。
不可能完成的任务
多位熟悉基站建设的业内人士都表示,这可以说是一个理论上“无法完成的任务”。
一方面,由于受到反腐、集中化采购等影响,中移动的决策流程、采购流程都全面放缓,直接导致采购周期延长,设备上货时间被严重拖后。另一方面,由于担心基站辐射的“邻避”效应,运营商基站选址也越来越困难。
因为TD-LTE的频率较高,所以网络覆盖小,穿透力弱,但它必然需要先覆盖数据应用最密集的CBD、小区等地区,这让基站站址的问题更加严峻。
第三,即使不考虑以上因素,这个庞大的工作量已经严重超过了中移动的正常负荷。
一位业内人士估算,2014年中移动的任务量,实际上约等于过去3年的总和。
当然,如果中移动强推这个计划,最终它依然能够“顺利完成”。
怎么“完成”呢?
可能方法一:在2014年底,“顺利完成采购”,至于完工时间?慢慢等吧。
可能方法二:在一些个人流少,阻力小的地方建站,虽然这些区域的实际需求微乎其微。
可能方法三:把现有的GSM的基站,增加或改成TD-LTE基站,至于用户信号是否受影响,那就另说了。
可能方法四、五、六……
反正,上有政策,下有对策嘛。
终端一样不容易。除了基站,TD-LTE的终端计划也面临挑战。按照中移动计划,在2014年,需要销售超过1亿部TD-LTE终端。
但这个计划,也将对中移动带来不可控的风险,以及资金压力。
关于这个问题,科技杂谈此前已经在分析文章《4G手机:理想丰满,现实骨感》中进行讨论,此处不再赘述。
中移动要小心后遗症
对于以上问题,中移动其实心知肚明。
但为什么还要出台这样激进的计划?
其原因在于,竞争对手的跟进策略,逼迫中移动不得不加快速度。
12月4日,工信部虽然只发放了3张TD-LTE制式的4G牌照,但也同时批准了中电信和联通进行LTE FDD的技术实验。这意味着,两家运营商可以“实验网”之名,提前进行LTE FDD的网络建设,以此缩短与中移动之间的4G建网时差。比如,据业内人士向我透露,目前中电信就已经在部署新一轮的4G网络建设招标,其中绝大部分都是LTE FDD。
为了避免风险,此处不透露该招标的具体基站数,但那个数字,确实非常惊人。
同时,如果我们回首过去,中移动早期得以彻底压制联通的核心原因在于,中移动建立了一张全世界最优质的精品GSM网络。而在3G时代,中移动落后挨打的一个重要原因,同样在于网络质量与用户体验差。所以,在4G时代,中移动更希望,通过加快建网,尽力提升TD-LTE的网络质量与用户体验,重新塑造“精品4G网络”的形象。
但须知,过犹不及。要小心后遗症。
可以说,从中移动的处身大势来看,4G战略激进一点,并不是问题。问题在于,中移动能不能驾驭住这个激进计划,这需要打上一个大大的问号。
就目前形势看,中移动已进入一个非常危险的局面。
一方面,不断加码的任务量,已经随时可能把中移动自己压垮,另一方面,为了竞争的需要,它还不得不一再加快步伐。
这极有可能导致的情况是,公司决策层制定出一个类似于“亩产十万斤”的“大跃进”计划,而执行层迫于考核压力,只能以各种手段应付,最后,造成几方面的恶果:
1、决策层制定后续发展战略的参照指标严重失真,企业前进方向走偏。
2、4G用户体验难以保证。
3、2G甚至3G业务用户影响,加剧用户流失。
一般来说,任务如果很重,但可以完成,员工通常会拼命去完成,但如果到了拼命也完不成的时候,员工往往只有走人或造假两条路可选。
这个临界点在哪里?
我觉得,或许中移动已经过线。
欢迎关注微信公众号科技杂谈(keji_zatan)。
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苹果和中移动都拿到了自己想要的东西,但这些东西的价值却已缩水

苹果和中移动都拿到了自己想要的东西,但这些东西的价值却已缩水作者微信:wangyunhui2013
这个周一,中国科技媒体的头条,都注定将被苹果与中移动的合作所占据。 北京时间12月23日上午6点,苹果与中移动宣布,双方达成长期协议,中国移动和苹果将于2014年1月17日(周五)分别在中国内地的移动营业厅和苹果零售店正式发售iPhone 5s和iPhone 5c。 
我们先来回顾一下,苹果与中移动的谈判经历,以及我所知的一些幕后细节:
自从2007年第一代iPhone问世后,中移动就关注这一革命性产品,并在中国运营商,最早与苹果展开实质性的合作谈判。
此后6年中,中移动前任董事长王建宙、中移动现任董事长奚国华、中移动总裁李跃与苹果创始人乔布斯、苹果现任CEO蒂姆·库克这一级别的高层直接会晤有8、9次,而双方的谈判小组对话乃至电话会议,则已难以计数。
其中,2007-2008,2012-2013是两个进展较大的时期。
前一个时期,中移动曾希望成为第一个将iPhone引入中国的运营商,甚至已经与苹果讨论到iPhone的入华细节,一度走到合作边缘。
但当时的最大问题在于,中移动需要iPhone支持中移动的3G技术TD-SCDMA,但由于当于TD-SCDMA产业链并不成熟,乔布斯也并不看好TD-SCDMA,最终导致合作陷入僵局。
2009年2月,我就曾刊发一篇独家报道,在全球媒体中,最早批露苹果与中移动的合作已经暂停,以及刚完成电信重组不久的联通,已经与苹果展开谈判。
后续的事情进展世人皆知:联通后发先至,于2009年8月28日与苹果签署合作协议,引入WCDMA版iPhone 3GS。
2010年,王建宙曾与乔布斯有过多次交流,希望苹果能加快支持中移动。最终,乔布斯答应中移动,苹果将推出TD-LTE的iPhone,但他也同时表示,不会单独推出支持TD-SCDMA的版本。
2012年3月,乔布斯去世后,接任苹果CEO的蒂姆·库克造访中国,并与李跃会面。
这是一个微妙的时点。
在此之前,由于与TD-SCDMA的利益冲突,TD-LTE将去向何处,中国一直没有清晰态度。
但正是在2012年初,决策层下定决心全力扶持TD-LTE。其后,发改委与工信部高级官员分别飞抵杭州,考察当时中移动最成熟的TD-LTE试点,并给出积极表态(这个过程,我亦是全程亲历,甚至深度参与)。
而在苹果一侧,由于中国市场的快速增长,以及TD-LTE的加速成熟,也全面加快了与中移动的谈判进展,并最终达成最后合作。
这一过程一度存在巨大变数,甚至险些再度流产。
变数在于技术细节。iPhone 5、5S和5C虽然都能支持TD-LTE,但只支持CSFB,不支持中移动前期网络采用的双待。
关于相关技术问题,此处不再展开。这个问题意味着,如果中移动继续坚持双待,那么至少在2014年底前,苹果与中移动仍无法达成合作。
但如果要将现有网络改造为CSFB,用户的通话时延将受到影响,而且最关键的是,中移动至少需要花费接近200亿人民币的网络改造费用。
2013年7月,蒂姆·库克再度来中国会见中移动高层,一个重要原因,就是敲定与中移动的合作——无论是商业谈判,还是CSFB这样的技术问题。
其后,通过与苹果、三星等终端厂商的技术合作,中移动得以化解这个关键矛盾。
在终端侧的技术配合下,网络改造成本有了数量级的压缩,被控制到了可以接受的程度,通话时延问题也得以缓解。
最终,在排除这些关键障碍后,中移动与苹果的合作终于瓜熟蒂落。 下面,再讲一些我的分析观点:
1、为什么选择上午6点公布消息?
很简单,为了错开中、美两地的股市交易时间,而且都不至于太早或太晚,毕竟中国雾霾地区和美国东海岸时差12小时,昼夜完全颠倒。
2、从目前来看,此次合作的结果,可以说是双赢,但具体谁受益多一点,就得看双方的谈判博弈,尤其是承诺销量多少。
对于中移动来讲,合作最重要的价值在于品牌提升,补充对高端用户的争夺力量,跟爬珠峰插红旗是一个道理。而且过去几年的历史已经证明,用户自购水货iPhone入网,不会成为障碍。所以,中移动最理想的结果是,与苹果达成合作,但将承诺销量尽可能压低,从而降低补贴压力及销售风险。
而对苹果来说,蒂姆·库克最关心的,自然还是业绩,还是销量。
根据我所了解到的情况,中移动应该拿到了全球运营商中,最优惠级的商业合作条件,所以应该会相对主动一些。
3、中移动占据优势的核心原因在于,中移动本身具有的市场体量。
虽然三大运营商一直没有公布iPhone用户的在网数据,但据我所知,即使此前没有与苹果官方合作,中移动的在网iPhone用户也达到了一个惊人的数字。(这个数字是多少?关注微信公众账号科技杂谈(keji_zatan),并回复apple,即可了解。)
4、苹果对中国移动的补贴压力,不会如外界想像那么大。
在2013年,中移动的终端补贴为270亿人民币,而在2014年,我预计将在这个数字基础上,增加约20%,即320-330亿人民币左右。
与此对应的是,在2013年,中移动的TD-SCDMA终端销量将突破1.55亿部,而在2014年,中国移动的TD终端销售目标是1.9-2.2亿部(包括1亿部TD-LTE终端),其中裸机销售占比超过50%。 这意味着,在2014年,中移动终端采购规模的增长,超过了补贴规模的增长,也就是说,平均到每一部终端的补贴并没有增加,甚至有可能略有压缩。
运营商高层知情人士也向我透露,中移动为苹果提供的补贴幅度,不会与其他品牌终端有明显差异。
5、值得注意的是,此次合作对中电信的联通的影响。
一方面,是中移动将稳固高端用户争夺层面的防线,甚至展开反攻。
另一方面是,过去大量中移动在网用户的手机,都是自联通和中电信渠道流出,这在客观上化解了两家运营商的承诺销售压力(尤其是中电信),但在中移动自己获得合作渠道后,两家运营商必须直面更严峻的承诺销售压力。
6、公布合作只是开始,中移动与苹果还有大量的后台工作需要补课。
在此之前,为了保密需要,中移动内部高度封锁消息,所以在技术支撑、渠道支撑等环节,还无法对接苹果全球一体化的营销体系。
中移动目前已经展开全面的后台对接,但即使是再努力的赶工,这个工作至少还需要1个月以上的准备——这已经大大短于当初联通和电信的准备时间——而且还需要一个试错和修正的弹性时间。
7、苹果的入华进程中,高通是一个看似与合作无关,其实极为重要的实质主导者。
事实上,无论是在乔布斯时代,还是蒂姆·库克时代,苹果与中移动的合作,都是在按照高通的芯片进度节奏在走。
顺便说,不仅苹果,包括三星、HTC以及大量国产手机厂商,它们的4G手机战略,其实也都在看高通脸色。
另外,值得注意的一点是,高通支持TD-LTE的五模芯片,其进度早在2010年就已经确定,并一直按照其进度推进,市场的发展也与其进度相吻合。
显然,虽然近年来大量中国芯片公司迅速发展,但依然无法撼动高通的“旗手”地位。
8、可以说,苹果和中移动都拿到了自己想要的东西,但这些东西的价值却已经缩水。
苹果要中移动的承诺销量,中移动也给了苹果承诺销量。
但中移动多年来累积的存量影响,加上公开渠道的增长与水货渠道的缩减对冲,真正的增量能有多大,是否满足蒂姆·库克向华尔街讲故事的需要,还要打一个问号。
中移动要的是品牌影响,苹果也给了中移动品牌影响。
但这个合作不能挽救中国移动已经输掉的3G,也很难帮中国移动直接赢得4G——当大家都有iPhone的时候,它就不再是大杀器,而只能成为平衡战局的一支高极后勤队。
市场的胜负,已经转移到其他的战场。而在这个战场,无论是中移动还是苹果,都不具有主导话语权。
要知道,在中移动与苹果刚谈判的时候,诺基亚的单季市场占有率还超过40%。那个时候,还没有微信,甚至连微博也没有。
所以,这个头条的价值,其实并没有大家想象那么大,不如让给汪峰吧。 
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【早报】中移动正式牵手苹果,引入iPhone 5s/5c

【早报】中移动正式牵手苹果,引入iPhone 5s/5c【中移动与苹果达成协议 正式引入iPhone 5s和5c】12月23日,苹果公司与中国移动宣布,双方达成长期协议,正式引入支持全球最大移动网络的iPhone。作为协议的一部分,中国移动和苹果公司将于2014 年1月17日分别在中国内地的移动营业厅和苹果零售店正式发售iPhone 5s 和iPhone 5c。从2013年12月25日开始,通过中国移动官方网站和10086客服热线面向用户进行预订。
【董明珠:今年起每年收入新增200亿】12月21日,董明珠向《第一财经日报》记者表示,格力电器2013年收入将达到约1200亿元,净利润、税收将分别达到100亿元,公司明年的收入、净利润还要同比增长20%。中央空调将是格力电器今后重要的增长点。“五年规划暂时不变。”董明珠说。格力电器2012年收入首次突破1000亿元。随后,制定了宏伟的五年计划,提出五年内再造一个格力电器,2013年起平均每年新增200亿元收入。董明珠还称,互联网不等于电商,还涉及技术研发和企业管理,重在提升效率。
【银泰网CEO廖斌被传离职】有消息称,银泰网CEO廖斌已于日前离职,原银泰网COO林琛将接任CEO。据了解,廖斌离职后将选择个人创业。此前,廖斌除担任银泰网CEO外,还从今年初开始兼任银泰商业集团CIO(首席信息官)一职。这被业界看做是银泰集团信息化建设和发力O2O业务的重要信号。作为国内店商最成功的触网案例之一,银泰网为银泰商业集团旗下B2C购物网站,于2010年1月正式上线。
【傅盛称移动端安装量远超360】金山网络CEO傅盛在虎嗅F&M创新节上演讲时公布,旗下移动端产品单季度下载量已经超过竞争对手360,其中猎豹清理大师在全球下载量超过1亿,日活跃用户超过5000万,海外用户总数是360的百倍以上,连续两个季度移动端新增安装量已远超对手360。
【Snapchat松动阅后即焚 24小时可后悔重看一张】以“阅后即焚”闻后的Snapchat日前进行了升级,对阅后即焚原则进行了松动,在24小时之内,用户可以进行一次“反悔”,观看一个已经消失的图片。Snapchat还增加了多个照片滤镜功能。Snapchat首席执行官斯皮格(Evan-Spiegel)对媒体介绍说,用户每天只能重新观看的照片只有一张,因此必须审慎考虑,用好这个机会。媒体称,Snapchat这一新功能,似乎是在圣诞节之前给用户的一个小礼物,粘住他们,直到下一次重大更新。

中移动4G战略解读,小伙伴们盼其“靠谱”

中移动4G战略解读,小伙伴们盼其“靠谱”
在4G牌照发放后,中国移动抢先其他两家运营商发布了完整的4G战略,主要包括4G终端、网络、数据、资费四大方面。
笔者与中国移动董事长奚国华、总裁李跃、终端公司和市场部等相关高层进行了对话,结合中国移动发布的数据和4G政策,得到干货信息如下:
4G终端策略:2014年销量过亿部
1.出货量:2013年第三季度,中国移动TD终端单月销量已超1500万部,年内预计销量超过1.55亿部。2014年预计TD手机总销量将达1.9亿-2.2亿部,其中TD-LTE手机销量达1亿部,占比出货量50%。
2.终端款式:目前TD-LTE在售手机8款,2014年1月底将超过20款,2014全年预计超过200款,品牌涵盖三星、苹果、HTC、索尼、LG、中兴、华为、酷派、联想、金立、天宇、海信、TCL等数十个品牌。
3.4G千元机:2014年1月,酷派、中兴、华为、TCL等都计划推出5英寸以上四核千元4G手机,TD-LTE产品成熟速度远高于3G初期,预计2014年下半年4G手机价格将下探至799元,甚至599元级别。
4.补贴方式:中国移动2014年终端补贴重点投向4G用户和3G中高端用户;话费补贴重点补贴3G中低端用户;终端销售酬金重点用于激励裸机销售。
5.公开渠道:中国移动目前TD终端签约渠道超过10.9万家,目标2014年签约渠道目标2014年提升至60%以上,裸机销售占比超过50%。
6.WCDMA用户转网:面向移动在网WCDMA手机用户进行针对性营销,提供用户行为分析、个性化营销方案支撑、个性化营销方案、个性化流量和语音套餐。
7.合约机补贴策略调整:实现机型与合约分离,让用户自由选择。如用户在联想、OPPO、金立等自主渠道购买4G手机,只要选择入网中国移动,并选择月基础套餐,就可以获得相应的话费补贴。
8.电商渠道:以“平台+商户”模式,联合手机厂商参与建设中国移动自有网上商城;同时加快进驻第三方电商网站。2013年国内电商渠道销量超过5000万部,占比13.4%,预计2014年电商销量将达7000万部,销售占比提升至15.8%。
9.明晰渠道商收益:帮助渠道商开展多种方式的终端销售。1)裸机,采用差价+销售酬金(后合约方式为裸机酬金);2)裸机+套餐,采用差价+套餐销售酬金;3)裸机+套餐+合约,采用差价+合约销售酬金;
10.提供模块化互联网插件工具:构建基于WEB插件工具,向第三方电子渠道、非签约渠道甚至手机厂商,输出套餐销售与合约销售能力。
11.降低4G终端准入门槛:厂商可自行选择中国移动终端公司测试中心,或第三方机构,按照中国移动统一终端测试标准即可。
12.加快多模手机普及:2000元以上4G手机需支持5模;2014年上半年推出5模TD-LTE千元手机,2014年底推出更多VoLTE商用手机。
13.加大4G数据终端销售:2014年预计销量超过1000万部,其中MiFi 4G终端超过600万部;重点补贴高增益CPE终端产品。
4G网络建设与覆盖
1.中移动目标2014年中期4G基站达28万个,2014年底预计将超50万个。
2.年底前在北京、上海、广州、深圳等16个城提供商用4G网络;2014年中期100个城市具备4G商用条件;2014年底超过340个城市开启4G网络。
3.以中国移动3G部署经验来看,基站超过28万个成为3G覆盖和用户爆发的“临界点”,此时中国移动3G网络基本覆盖县级市场。如以此类推,中国移动明年中期4G基站部署超过28万个,基本将覆盖全国三四线以上城市,2014下半年将成为4G市场爆发期。
4.中国移动明年预计4G基站招标将超过30万个,大于今年招标规模,2014年4G网络投资预计将超过500亿元。
4G资费:50元600M流量起
1.4G时代以“G”为单位成为资费套餐主流,中移动计划在全国实行4G套餐统一资费,最低月套餐50元起,数据流量等级分别为600M/1G/2G/3G/5G。而目前广东、浙江4G套餐最低128元起。
2.4G套餐实现“一号多卡”,可实现手机、Pad等多终端套餐共享,最多支持5个终端;
3.值得关注的是,中国移动正在筹划“4G套餐余量置换”方案(用户可将每月数据流量存余,置换为语音、短信、彩信甚至移动应用等),降低用户投诉、避免用户月底突击消费造成网络冲击。
中国移动4G面临的几道坎
1.在3G时代初期、甚至今年上半年,中国移动的终端政策缺乏统一和稳定性,导致多家终端厂商产生大量库存。如今年三四月份,中移动向各个终端厂商“吹风”,下半年将提高TD终端硬件配置要求的补贴门槛,天语、中兴、酷派等手机厂商大量的单核4.5英寸TD手机在云南、河南、湖南等省以199元的价格““割肉”甩货,造成亏损。
2.从4G初期,国内手机手机厂商就在TD-LTE手机开始进行价格战。从短期来看,对促进4G手机普及是一个好事。但从长期来看,手机厂商为了追求出货量和市场份额又不得不跟进,必然造成产业链利润下降。
3.4G基站两年建设50万个,在城市将遭遇基站选址困难;而室内覆盖由于采用了E频道,效果非常一般;同时由于TD-LTE使用了高频段建网,意味着中国移动在城乡地区的广域覆盖也将面临难题。
4.相比美韩等4G发达市场,我国4G初期资费仍然偏高。但目前中国移动处于4G建网初期,网络难以承载大量用户,如果4G资费下降过快,用户增长过猛,体验势必下降,对中国移动4G网络体验和口碑都会造成冲击。如何权衡用户增长速度和网络部署节奏,对中国移动来说是一个考验。
随着中国移动公布详细4G策略,引发了产业链激烈讨论。
某手机厂商老总对笔者表示:
“中国移动临时上调了4G手机出货目标,需要赶紧研究增加4G千元机和出货量”。
而另一个手机厂商总裁则反问称:
“对于手机厂商而言,技术和出货都不是问题,前提是中国移动给政策,并且这个政策别反复。问题是,现在产业链都准备好了,但是中国移动真的准备好了吗?”
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