今日嗅评:火车上先把充电问题解决好吧,wifi问题静候金主

今日嗅评:火车上先把充电问题解决好吧,wifi问题静候金主动机·直觉·简洁·叛逆:乔布斯营销的关键批注宇见投稿:乔布斯之前,产品是产品,营销是营销;他是唯一一个把“产品”“营销”“商业模式”共治一炉,融合为一的大师。这是整个东方思想的回归。概括乔布斯的一生和苹果的核心价值观:“为创造者而创造。”,动机来自“心”。
chenbf:关于动机:营销的最高境界就是忘记你在营销,如同金庸说“无招胜有招”,如同孔子孔大爷说“己所不欲,勿施于人;己所欲者,施予人”。当对待客体的目标转化为对待主体的动机时,当你时时刻刻为用户考虑做出极致的产品时,你和用户的距离就消失了,理解用户的人才能够被用户所支持。也许这也就是乔布斯营销与产品合二为一的终极思想:好的产品就是好的营销。
老钱1sina:这一切读需要一个包容的国度……同样一个包容的公司才能焕发创新,对不同个性的人包容,用其所长。
火车上卖WiFi,这是做移动互联网入口的生意啊!way2free投稿:这个市场真正有价值的,还不在于收点流量费,而在于入口之争,在于屏幕之争。不出几年,各类林林总总的交通工具里必定飘荡着免费Wifi。广大人民打着可以赚钱的的士,用着免费的wifi,感谢着高大上的互联网思维。
笨手蛇-阿甘:前几天关注到有些媒体将此事和铁老大的服务提升挂钩在一起,卖wifi的小伙子一夜成名。但是,接下来铁路部门会怎么做,运营商会怎么做,或者虚拟运营商会怎么做?想必都注意到了这个市场。再就是,很多火车车厢,能把充电问题解决就更好了。火车上的充电服务也不便宜。
boka1207:在公共交通领域,国家控制还是主体,私商要有所做为,很难。可能出现的是,交通部与信息通信部门,强强合作。这合作是历史洪流推动的。若非如此,就看某位有背景的金主了。
在线零售的未来:巨头更巨,小而美终将衰败根号玖投稿:小而美提供个性化的商品或服务,对商品销售只有有限的把控力,无法做到端对端的控制,客服,物流,售后都是相当无力,只能止于小而美。但是小而美一旦想要去触碰其他的利益市场,就将会是面对激烈的竞争,最终而倒下。
子可以不语:你只看到了无数小而美的衰败,却不看到的所谓的大而全也是由小而美成长过去的。小而美拼的从来都不是实力,硬件,物流,全面等等一些可能无法具备的特点,因为我们始终相信总会有人可以忍受漫长的物流,贱贱的缺陷,无奈的缺失。它们强调的是“美”——一种格调和极致。说人话就是逼格。在中国,小就是大,小众的就是大众的。
小而美无法和你拼大小,但却可以你比“美”,因为我从来没有听说过一个杂货铺会有什么美或者逼格,除了够“杂”。市场竞争中有一招——降维,意思是比下限,把对手拖进一个恶劣的市场环境中,再用自己丰富的经验打败他。同理,小而美要做的就是“升维”,用对手无法做到的专注、极致、高逼格打败对手,最终成就田忌赛马式的胜利。
打车软件七乱象,实质将是场零和游戏?信海光1sina投稿:一场已经出离了叫车行业的竞争,一场不以叫车为促进目的的竞争,早已悖离了当初叫车软件推出的初衷,一款不再以打车为生存目的的打车软件会产生什么样的结果?更坏的结局,所有的司机都去抢远活大活,距离近的只能不停加价
林漢城_ETU:1.目前最坏的app 软件。2.在北京跟上海都已看到数名师傅配备两个手机在车上,烦死。3.app运用的策略就是利用车子资源少,所以价高者得。4.政府再不出面处理,叫到加100元只是时间的问题。5.互联网难得一见,只供有钱者使用的产品。
随手的事儿:只说一点,并不是大活司机才拉,目前打车返钱较量其实跟适合小活,出粗车赚钱也要考虑时间成本的的,按照起步价11算,三公里十分钟左右搞定,司机到手21块钱,拉个大活的时间成本不见得合适。还有,这是市场行为,市场自然会矫正。

动机·直觉·简洁·叛逆:乔布斯营销的关键批注

动机·直觉·简洁·叛逆:乔布斯营销的关键批注作者注:1984年1月24日,苹果公司向世界发布了其里程碑产品Macintosh。距今整整30年。最近把2013年看过的几本、关于乔布斯和苹果的书,做了一次复盘观察,形成此文,向大师致敬。
这里有刚刚公开的、此前没有流传过的乔布斯首次在1984年向公众介绍Mac的珍贵录影。

谁是我们这个星球上最牛的营销大师?
我想说乔布斯,你可能不同意,会提及其他一些人比如科特勒?吉拉德?舒尔茨?特劳特?大卫奥格威?我不知道,每个人或许都有自己的答案。
但若问,谁是星球上最好的营销教练?
我想首推乔布斯应该没有太大问题。他终其一生都在进行营销实践,并且用一个足够有穿透力的案例——苹果,诠释了营销的要义。
毕竟,在乔布斯有生之年,苹果的商业成就和影响力都是一时无二的。
在我的认知里,教练和理论家,是有显著区别的。教练更多是在真实环境下,以一种“言传身教”的方式,让你领悟、提高,更新认知,获得技能。
如果用“有没有营销实践”作为评判标准,说乔布斯就一定高出其他大师,似乎也缺乏客观依据。毕竟,像特劳特、科特勒,都服务过众多知名的世界500强企业,奥格威更是为数不多的,能跨出广告圈为世人广泛关注的旷世之才。
那乔布斯与他们的显著区别在哪呢?
我粗浅理解为如下两条:
一、乔布斯之前,产品是产品,营销是营销;营销要不就被理解为对销售业绩的不懈追求,如吉拉德;要不是广告,如奥格威;或者,是一门学科本身,如科特勒。
乔布斯是唯一一个“超一流”的大师,这种“超一流”就体现在他是说“一”而不是“多”,他是全局、整体,而非割裂、细分地来看待和实践营销。
乔布斯也是唯一一个把“产品”“营销”“商业模式”共治一炉,融合为一的大师。这是整个东方思想的回归。
这种融合为一的思维,具有跨时代的前瞻性,乔布斯之后,营销和产品、商业模式就越来越密不可分,也无需去分。这个洞见,深刻影响了今天的科技与商业世界,彻底颠覆了一代人对营销的认知。
二、仍旧回到“实践”这个基点,真正的伟人,在我看来都是一种“毕生实践”的人,乔布斯一辈子拿起产品不撒手,没有一天跑去说我来做个研究,或干脆去写本畅销书。
虽然,我猜想,如果在他有生之年的最后时光,若能写上一本比如“乔布斯:我的营销心得”,很可能在一夜之间就能干掉所有所有的畅销书。
在国内,史玉柱写过“我的营销心得”,2013年上半年出的书,今天看起来,像极遥远的事儿。他退休了,在这个阶段,实践开始被抽离出来形成理论,虽然,仍然是价值很高的经验之谈,但经验和存在于当下的新鲜,毕竟是有距离的。
这种事情发生在乔布斯身上是无法想象的,因为他“无时无刻”不在“更新”自己的实践,所以,能在“当下”与之相处几天,也可能比今天读关于他的10本书有益。
这是我理解的,乔布斯自己所说的:“我愿意用我所有的科技,去换取与苏格拉底共处的一个下午”的意思。
要写伟人是十分困难的,正因为此,我只能基于个人的简单理解,来写几条我眼中乔布斯的营销“密语”,我认为他之所以成就如斯的原因:
1、动机
乔布斯过去曾这样评价微软Zune播放器市场疲弱的原因:
“随着年纪增长,我越发懂得‘动机’的重要性。Zune是一个败笔,因为微软公司的人并不像我们这样热爱音乐和艺术。我们赢了,是因为我们发自内心地热爱音乐。我们做iPod是为了自己。当你真正为自己,为好朋友或家人做一些事时,你就不会轻易放弃。但如果你不热爱这件事,那么你就不会多走一步,也不愿意在周末加班,只会安于现状。”
引用这句话的目的不是加强本文的励志成分,而是想说这样一个营销观察:在我见过的公司中似乎存在着这样一种普遍错误,就是在描述自己核心价值观的时候,多半会将“动机”不知不觉,无意识地替换成企业的“目标”。
如何概括乔布斯的一生和苹果的核心价值观,基本上可以说是这么一个动机:“为创造者而创造。”
目标来自“头脑”而动机来自“心”,这是区别。
与这个词非常接近的,是“初心”。无论“动机”还是“初心”,它就是你的核心价值观,你要去强化、植入的对象,一切营销的源点。
2、直觉
乔布斯善于使用直觉,不如说,直觉是乔布斯的显著特征。这怎么说?
在艾萨克森的《史蒂夫·乔布斯传》的第44页有这样一段乔布斯说的话:
“我回到美国之后感受到的文化冲击,比我去印度时感受到的还要强烈。印度乡间的人与我们不同,我们运用思维,而他们运用直觉,他们的直觉比世界上其他地方的人要发达得多。直觉是非常强大的,在我看来比思维更加强大。直觉对我的工作有很大的影响。”“西方的理性思维并不是人类先天就具有的,而是通过学习获得的,它是西方文明的一项伟大成就。而在印度的村子里,人们从未学习过理性思维,他们学习的是其他东西,在某些方面与理性思维同样有价值,那就是直观和经验智慧的力量。”
“直觉”是乔布斯非常重要的一条“密语”,如果排除这个,对他的理解八成要被扭曲得不成样子,也无法显著区别于其他科技领袖。乔布斯营销上的很多成就应该要归因于他的直觉。
从另一本书,肯西格尔的《疯狂的简洁》中,我们能够以苹果御用广告公司(李岱艾)的第一视角,看到很多乔布斯处理具体营销问题的细节习惯。
比如第45页的这段:
“苹果希望最终播出的广告突出人性化,英特尔需要的广告则是冷冰冰的,充满着有说服力的科学证据。“……我们不妨回顾一下过去15年里英特尔的广告。英特尔公司一路积累经验,成功创造了一些‘美好时刻’,比如其御用广告公司维纳布尔斯贝尔(Venables Bell)打造的‘明日赞助者’(Sponsors of Tomorrow)宣传活动。但在大多数情况下,追求效率的英特尔推出的都是令人尴尬或平淡无奇的活动。”“与此同时,苹果赢得了众多奖项,每个宣传活动都相当成功,不仅如此,在广告投放之前,苹果没有在数据调研上浪费一分一毫。”
作为乔布斯多年的营销合作伙伴,西格尔眼中的乔布斯是“无论苹果发展到多大,他永远不会在脑子里给数字腾出空间。他会尽快消化收集到的数据,但最终还是会根据自己的判断做决定,就像其他优秀的领导者那样。如此一来,事情就会变得简单。”
不依赖调研,依赖直觉,并不是说苹果每次这样都成功,但如果从一个较长的时间跨度看,成功营销的比率要远远大于失败的,更遑论可以节省下来的宝贵资金。
现在,我们没有证据证明乔布斯依赖数据,或不依赖。但我们有很多证据表明乔布斯重视直觉,他不会像很多管理者一样,把自己埋藏在浩如烟海的信息、图表和数据中无法自拔,他的方式是不同的。
“你问我对产品的直觉从哪里来?这最终得由你的品味来决定。你要熟悉人类在各领域的优秀成果,尝试将之融入你在做的事情里。毕加索曾说过,‘拙工抄,巧匠盗’,我从来不觉得借鉴别的好创意可耻。”“我觉得麦金塔成功的原因,在于其创造者是音乐家、诗人和艺术家、动物学家甚至历史学家,他们正好也是全球最棒的电脑科学家,所以我们才如此出色。……大家各自贡献自己的专业知识,麦金塔因此吸收了各个领域的优秀成果,否则的话他很有可能是一款非常狭隘的产品。”——乔布斯“遗失的访谈录”。
数据,以及其它修炼的意义,最终回到是否有助于积淀自己的直觉,这种更偏向于“内省”的,自内而外的方式,是乔布斯身上独有的“东方魅力”。
3、简洁
实际上,在《疯狂的简洁》一书作者,肯西格尔的视野里,他几乎是只用了一个词——简洁。就概括了乔布斯所有的成功秘诀。
对简洁的极致追求表现在乔布斯和苹果的方方面面,比如:
在工作方式,具体到开会这件事儿上:我们经常去开一些“人口过剩”的会议,现场杂乱、时间冗长、严重跑题,人多掩盖着老板希望“万无一失”的心虚。与此相反,乔布斯一直相信“精英小团队”的价值。
“参会者需要有参会的理由,没有所谓的‘面子邀请’。会议要么非常需要你,要么根本不需要你。……他期望与会的每个人都是至关重要的参与者,他召集的会议不欢迎观众。”——《疯狂的简洁》P25
在企业定位上:面对重回苹果时岌岌可危的财务状况和纷繁的产品线,乔布斯曾用一个极其简单的图表,清晰地给出了苹果要做什么的答案,简单到只是:“分别为普通用户和专业人士服务的笔记本电脑,和台式机。”成为科技史上最引人注目的简化生产线的方式。
在产品上:苹果的简洁被人谈论最多,iPhone的一键设计足以说明一切。“毫无疑问,‘1’是人类创造的最简单的数字。它是如此简单,连孩子都能轻易掌握。你离‘1’越远,事情就会变得越复杂。”肯西格尔像是用另一种言辞在讲“道生一、一生二、二生三、三生万物。”的中式智慧。
在产品命名上:
“在一些企业,你会看到类似‘iPhone’的名字。在其他企业那里,你却会看到类似‘卡西欧G'zOneCommando’或‘索尼DVPSR200P/B’的名字。”——《疯狂的简洁》P131
乔布斯的简洁原则,从产品到营销,从实体店到他的个人演讲,无不如此。
对了,提到演说,我又想起由中信出版社出版的《乔布斯的魔力演讲》,载录了很多珍贵的,乔布斯的演讲实录,我们不妨从下边这段乔布斯演讲(2008年Macworld大会)中,文字和PPT的对照,来感受一下乔布斯演说的简约魅力:
乔布斯演讲时的原话:
“我想花点时间来回顾一下2007年。2007年对苹果公司而言是特别的一年,我们有了更多令人难以置信的新产品:令人惊讶的新iMac电脑,了不起的新iPod播放器,当然还有革命性的iPhone手机。另外,苹果操作系统“雪豹”和其他优秀的软件也在2007年得以成功发布。”
乔布斯的幻灯片内容:
2007
乔布斯演讲时的原话:
“过去的一年对苹果公司而言是不平凡的一年,我想借这个机会感谢各位。我们得到了广大客户的鼎立支持,我们真的真的很感激。2007年苹果公司很不平凡,感谢大家。谢谢!”
乔布斯的幻灯片内容:
谢谢!
乔布斯演讲时的原话:
“今天我有4件东西想和大家谈一谈,让我们现在开始吧。第一件是“雪豹”操作系统。”
乔布斯的幻灯片内容:
1
乔布斯演讲时的原话:
“我无比激动地向大家汇报,首期短短90天内,我们已交付了超过500万份“雪豹”操作系统。这令人难以置信,这是我们向市场投放Mac OS X 操作系统以来取得的最理想的成绩。”
乔布斯的幻灯片内容:
前3个月交付500万份“雪豹”操作系统
4页,27个字符,没有一句废话,惜字如金的PPT和极简练的表达!
4、叛逆
也许有人会问,你说的四条乔布斯营销密语,难道没有一条要留给“创新”或者“非同凡想”什么的吗?
很抱歉,我觉得“创新”的表达看起来不够“叛逆”接近本质。
乔布斯生活中有一些有趣片段,比如他第一次和别人一起摆弄出一个“通讯工具”,立马想到是不是打个电话给教宗,来开上个玩笑;他喜欢“嘻哈”的风格和“海盗精神”,占用残疾人车位更是遭到非议。
这种种怪异之举,正是乔布斯对主流价值观的一种天然的怀疑或说蔑视,不认为自己应该受到任何世俗规则的限制,这种叛逆的个性,更像是他做出“非同凡想”的创新的源泉。
如果不是对主流的、约定俗成的现状的怀疑、不满,骨子里有一种“深刻”的“不安分”,又何来创新?叛逆也不等于“恶意”,甚至可以说是一种率直的天真,从这个角度看,乔布斯的可爱和童心未泯,在很多时候并不为人所知,为人所言。
不过分的说,很多卓越的营销者,都有叛逆的、张扬的个性,这种属性在非营销类岗位上的表现并不十分突出。问题是,叛逆不是一种“知识”,不可能经由学习的方式获得,如果你热爱营销却不“叛逆”,这该怎么办?
我的答案是另一个词——“包容”。
创业者喜欢找价值观相似的,有默契的人组成团队,这是人之常情,但这种做法容易天然排斥掉那些看起来攻击性强的,不易跟人相处的,咄咄逼人的“叛逆者”;在他们身上,不总是,但更有可能蕴藏着巨大的“创新力”。
如果你希望打造卓越的营销,就应该学会更多地包容这类叛逆的人,了解他们的内心世界,说他们的语言。
一个人心有多大,福报就有多大。在我现在看来,这不仅仅只是人生哲学式的思考……
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今日嗅评:“一公里生活圈”理想很丰满,现实遭遇价格与快递的骨感

今日嗅评:“一公里生活圈”理想很丰满,现实遭遇价格与快递的骨感12块钱的黄太吉煎饼,该不该学卖大闸蟹dvdv:大闸蟹:产品就是营销 VS 煎饼果子:营销就是产品。跟傅骏面对高逼格人群时的谦恭不同,@黄太吉传统美食 流露出明显的对用户的逆向筛选。互联网用户们有强消费意识、跟风意识,但品鉴力还没跟上,评价多在包装、物流等外围。
Jnc8oUeE:傅俊的生意更脚踏实地,一步一步的深耕细作。赫畅的黄太吉和郭敬明的小时代有异曲同工之处,抓住了时代的脉门,所以能一跃而起,而黄太吉的核心问题在于,如果没有产品的核心竞争力,光靠营销,总会让粉丝有审美疲劳感的。
如意乐1qq:不管是营销是产品,还是产品就是营销,我想,这重点在于我们到底是为了取悦谁,我们可以把用户分为很多种类型,可以针对市场做出不同方案的营销做法。
黄太吉说的品牌、文化,说到小米与苹果,我非常期待煎饼果子的2代以及2S,是不是也会有个黄太吉的生态圈。现代餐饮的发展,除了食物本质的好吃可口之外,也附加了食物之外的用途的,比如送礼,比如身份与档次。其实这个层面丰收蟹庄做的是在黄太吉之上,也许二者目标群体不一致。但丰收蟹庄,真正关注到了两个方面:一个是食物本身,一个是用途与用法。黄太吉该去学的不是怎么卖好一个产品,这点他比谁都精。而是学习怎么延续好一个产品,不让黄太吉成为一时的话题,之后再沉落。
不管是文化,还是品牌,我们真正去夺取的是消费者的心智资源,这心智资源并不是赫畅认可赫畅们,而是黄太吉本身以及本身产品的出色,这才是品牌。
京东搞“一公里生活圈”的瓶颈肥猫孟梅投稿:唐久便利店与京东的合作,从长远来看,是一种新型的全渠道便利店业态,但从目前来看,怎么将“一公里生活圈”的成本降下来,实现更多的购买才是当务之急。“一公里生活圈”内的大姐、大妈们关注更多的是价格而不是“快递”。
笨手蛇-阿甘:供探讨:文中提到的张女士的案例,节省时间等我认为是需要有代价的。就算是小区送快餐的,还有个达到多少份才免费,否则要加价的。如果有些不计成本这么干,那也不具备可持续性。当前,一味的不计成本提供服务只会把用户的欲望提升,造成竞争压力,从而最终给自己带来麻烦。
至于物流成本过高的问题,也同样需要看看具体的成本结构数据。严寒酷暑,城市快递员满城跑,他们的待遇要提高合不合理呢?享受便利性、快捷等服务,适当的代价补贴才健康,也是对服务的尊重和服务业提升的基础。
30年前的乔布斯是如何预测iPad、iTunes以及互联网的阑夕投稿:1983年,乔布斯发表演讲《未来不似旧貌》,30年前他就预测并勾勒出了他眼中的未来世界——有iPad、iTunes、App Store、互联网以及Google街景的未来世界。让我们重温这个段有趣的历史的先声。
mitchel:命中率。理工科是线性的科学。接触前沿科技越多,对同行的研究方向越了解,大致都能做一系列的判断。现在我们的军方和富豪群体也开始使用了一些未来科技,由于成本的问题不能做大规模的普及。当材料学,电子工程学找到新的成本解决方式的时候,就是厂商速度的问题了。这就是Jobs说的他不知道怎么解决,但是知道解决后会是什么情况。
360的冰火两重天阑夕投稿:以弱抗强已是历史,当360也身为新兴巨头之一,它也失去了天然的同情舆论场的笼罩。因为黑马一旦现形,成为眼中之钉,它就不能再用突袭的手段了。当局者从容,旁观者却不淡定,比较激动的,是百度和搜狗。
馒头没涨价:关于360、阿里的、小米、微信的文章,基本上不用看评论,信徒太多…  总而言之,互联四大天王  腾讯、阿里、百度、360  都是没有底线和节操,这是中国互联网环境催生出来的,只有让他们相互竞争,互相牵制,中国互联网巨头的霸权主义倾向才不会那么肆无忌惮… 
只不过听烦了老马总是把社会的进步与阿里相关联的拯救者论,还有周教主总是拿用户说事的保护神论,他们心里只有竞争对手???  味同嚼蜡有木有啊,伙伴们~~相较而言,小哥马最近的露面比较多,但都是在互联风生态高度去讨论,这种格局观难能可贵…..

30年前的乔布斯是如何预测iPad、iTunes以及互联网的

30年前的乔布斯是如何预测iPad、iTunes以及互联网的译/阑夕
一年半前,芝加哥举办了一个由Siri的共同开发人Dag Kittlaus主持的创新论坛。Dag Kittlaus的演讲主题集中在科技的未来上,其中他提到了Siri过去的一些趣事(例如,史蒂夫·乔布斯并不喜欢这个名字)。
讲到当年的收购过程的时候,Kittlaus提到了苹果给他的第一通电话。那是2010年,在Siri登陆App Store之后的三个星期,苹果给Kittlaus电话说,很快Scott Forstall(当时的苹果副总裁)会给你打电话的。
不久后,来自丘珀蒂诺的电话果然如约而至。只是,打电话来的人并不是Scott Forstall,而是史蒂夫·乔布斯本人亲自打过来的。
Kittlaus说,当时乔布斯邀请自己去他家。
“当时他邀请我第二天去他家。我去了,然后在他的火炉前我们花了3个小时时间来进行一场超现实的关于未来的谈话。”
预见未来似乎是乔布斯的一个特技。回顾乔布斯职业生涯中无数次的访谈,你可以发现,他似乎掌握了一门可以远距离命中未来科技发展趋势的秘技,这让他能够提早很多年看见未来科技的发展版图。
而且让人难以想象的是,乔布斯这项惊人的预测技能早在1983年就已经表现出来了。
对乔布斯而言,1983年是一个极其重要的年份。
就在1983年,乔布斯在苹果公司内部开始受到非议与压力,IBM的PC销量反超苹果,他力主发布的Lisa电脑昂贵而不切实际,同时又占用了苹果公司大量的研发经费,董事会已经在考虑换掉他。
也是在1983年,微软推出 Windows 1.0,内置的图形界面应用惹恼了乔布斯,他打电话给比尔·盖茨,呵斥对方“你在偷窃我的东西!”而比尔·盖茨则做出了那番著名的回应:“这么说吧,我们都有个有钱的邻居,叫施乐,我闯进他们家准备偷电视机的时候,发现你已把它盗走了。”
还是在1983年,乔布斯致电时任百事可乐CEO的约翰·斯库利,以“你是想卖一辈子糖水,还是想来到这里改变世界”为怂恿成功挖来后者担任苹果公司CEO,却为自己在2年后被赶出苹果埋下祸患。
同样是在1983年,乔布斯出席了在加州召开的阿斯彭国际设计大会,会议组织者模仿1938年爱因斯坦向未来写信的创意,号召参与者一起埋下时光胶囊,这个时光胶囊在2012年年底被人挖开,发现乔布斯在里面放置的物品,是以她私生女名字命名的Lisa电脑的鼠标。
在这场阿斯彭国际设计大会上,乔布斯发表了名为《未来不似旧貌》的演讲,在30年前的这场演讲中,乔布斯就预测并勾勒出了他眼中的未来世界——有iPad、iTunes、App Store、互联网以及Google街景的未来世界。
结合了美国科技博客tuaw的专栏作者Yoni Heisler的整理,我们得以重温这个段有趣的历史的先声。
当时只有28岁的乔布斯,用极快的语速和极富激情的态度进行了一场话题宽泛的54分钟的演讲。这场演讲,我认为它证明了乔布斯是我们这个时代里最伟大的预见者之一。他做出的那些预言在30年里以令人惊讶的方式实现了。乔布斯不仅精准地预言了科技发展中会碰到的问题,而且同时预言了这些问题将以何种方式得以解决。
苹果,以及科技和人文的十字路口
其中一处,乔布斯讲到了字体间距的事。通过这些细处的思考,乔布斯就为苹果的产品路线设计了一条藏于暗处的哲学思路。
“我们正在解决如何给电脑注入人文艺术的问题。这是我们正在干的活。我们加入了赏心悦目的字体间距。我们用了很多不同的字体。我们运用了图像学的原理,这些你可以在图片里感受到。”
乔布斯谈论为何需要App Store一样的软件商店
当谈到电脑软件时,乔布斯批判了当时主流的软件购买渠道(其实也是当时唯一的渠道)的缺陷。想象下,当时是1983年,可是乔布斯提出的解决方案看起来出奇地类似iTunes、App Store 和Mac App Store。
“你去买(软件)但是你又不知道应该买什么的时候,你就会去问电脑经销商:‘我应该买哪个?’但是那个经销商也不知道。他们很会卖电脑,但是不懂软件。所以他们给你推荐了坨狗屎,然后你买了,用得爽不爽那就很说不定了。相比之下买磁带爽多了。绝大多数人走进磁带商店的时候都非常清楚自己要买什么。他们不会去问店员,‘我应该买个什么磁带?’大家知道要买什么是因为我们有电台,有免费的试听,所以我们在走进磁带店前就已经决定好要买什么了。我们在软件上需要同样的模式。我们需要一个软件的‘电台’。我们也许会利用电话线来解决这一切……直接从一台电脑到另一台电脑。到时候,也许会有这样的对话:‘我们给你提供30秒的免费试用,或者5次点击机会,或者你可以玩上1天。如果你想买它,输入你的VISA卡号吧。’我还不知道我们应该如何做到这一切,但是我坚信我们需要这样的‘电台’。”
如今iTunes Store和App Store分别走过了20年和25年,这些在线软件store的核心原理都已经和乔布斯当年的思路相吻合了。
乔布斯形容iPad型设备
现在的iPad型设备并不是史蒂夫·乔布斯的原创。以功而论,你应该感激传奇电脑工程师Alan Kay,他在1972年的研究文章里曾经描述过iPad型设备的构思。不过直到乔布斯向他的构想致敬之前这一切都还不值一提。你知道乔布斯经常说的那句话“那些钻研软件的人们应该出自己的硬件”么,这句话就是原文引用的Alan Kay。
不管怎么样,下面这段乔布斯关于苹果将会开发书本大小设备的几乎理想主义的言论,看起来实在像极了iPad。
“如今苹果的战略十分简单。我们要做一个书本大小的牛逼电脑,你可以随时携带,而且可以在20分钟内就学会如何操作它。这就是我们在未来十年要做的。而且我们还想在这个电脑里加入无线电连接,这样你不需要连任何线,但是同时又可以和所有其它数据库和电脑来交流。目前我们还不知道如何做到这一切。在技术上来说,这还是个不可能的任务。所以我们有3个选择。第一,我们什么都不干。但是正如我刚刚说的,我们是年轻而缺乏耐性的一帮人,所以干等着不是个好选择。第二,把一个垃圾电脑缩小到书本大小。但是这活我们的竞争对手正在做了,所以我们不需要再干了。剩下第三个选择就是,我们去努力设计一台我们愿意把它缩小到书本大小的电脑,虽然我们现在还办不到。不过现在这台电脑已经缩小得大概和面包盒差不多大了,价值1万美金,名叫Lisa。”
27年后,它叫iPad。
乔布斯精准预言何时互联网会成为主流
演讲中的一段,乔布斯谈到施乐中心搭建的局域网络,以及专用的电邮通讯录如何推广开。
“这里有件有趣的事。从前有20个人,他们都喜欢排球,于是就建了个‘排球’的通讯录(指写在社区公告栏上的群组便签)。一旦排球赛有点什么变化,就会有人写个通知然后通发这个通讯录。再从前,还有过中国菜的通讯录。再再从前的时候,通讯录的数量比人都多。我觉得这是个很有趣的现象,因为它几乎就是接下来要发生的一切。我们要把自己感兴趣的人和事物联接在一起,这样我们就可以实现快速的交流和快速的聚集。要实现在公司里把这一切联接起来,我们大概还有5年的路要走。距离在家里解决这一切,大概还有10到15年。有很多人正在为这个事情拼命,不过它依旧是个棘手的课题。”
你应该有个很清楚的印象,互联网变得普及大概就是1996或者1997的事情,正好是乔布斯预言的10到15年的那个距离。
乔布斯暗示为何Siri如此特别
在一个Q&A环节里,乔布斯被问到了关于语音识别的事情。
“语音识别是未来10年里挺美好的一个课题。它面临的问题其实不单单是如何识别语音。当你和别人说话时,能够懂得对方的语言比单纯识别出语音要难得多。我们可以分类单词,但是他们都是什么含义呢?而且几乎所有的语言都是必须依赖上下文的。可能这个单词在这段话里面是这个意思,但是它放在另一段话里也许就完全是另一个不同的含义了……亲,这玩意挺难。所以在我们解决它之前,你也只能憧憬着这个美好的未来了。”
的确,Siri的整体解决思路就是情境语言识别,这使得用户可以用正常的语言表达来发号施令。Siri的确是一个“听懂你的语言”和“明白你的意思”的软件。
乔布斯描述Google街景地图
在会上,乔布斯还兴奋的预测了Google地图会用到的技术。
“阿斯彭现在有个很赞的实验。MIT在4年前带了个装着照相机的卡车来阿斯彭,这个卡车开到阿斯彭的街上,拍摄阿斯彭每条街道的每个路口,还有所有的建筑物。然后他们把电脑和这个照相机连接起来,这样当你看向电脑屏幕的时候,就仿佛自己在看向阿斯彭的街道。当你触摸屏幕的时候,屏幕上会出现一些箭头,你点‘往前走’的箭头,突然,你就好像真的在街上往前走了几步。当你走到路口的时候,你可以停下来,你可以往右看看,可以往前看看,可以往左看看。你可以决定你打算往哪边走,甚至你还可以进一些商店看看。这是一个电子地图。它给你一种你好像在逛阿斯彭的感觉。然后下方有4个小按钮在角落里,因为他们给这个东西做了真实的四季变换。所以你可以点下‘冬天’的按钮,然后一瞬间,街道上都铺满了3英尺厚的雪。这真的超赞。”
史蒂夫·乔布斯更愿意长期雇佣A+级的员工
史蒂夫·乔布斯常说,一个A+水准的team,可以轻松干掉一个更庞大的B级或者C级的团队。这个理念在他1983的演讲里也得到了体现。
“我们相信卓越现象,也就是说,1个卓越的人可以轻松超越5个不错的人。这种人也是苹果想要的人才……他们都很独特,是这个世界的艺术家。所以相比我们的收入规模来说,我们一直维持着非常小的团队规模。我们的销售额很快就会突破10亿,但是我们在全球只有不超过5000个雇员。这就是卓越现象。”
苹果在最近一个季度里,公开的收入是375亿。也就是说每个星期的销售额是27亿。至于雇员数量,全球来说大概是80,300人。
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【往事】我让乔布斯懂得:如何实践真正的设计优先

【往事】我让乔布斯懂得:如何实践真正的设计优先虎嗅注:是青蛙设计帮助早年的乔布斯与苹果走上独特的产品设计之路。最近,青蛙设计咨询公司(Frog Design)创始人哈特穆特·艾斯凌格(Hartmut Esslinger)出版新书《保持简单:苹果发展早期的设计理念》(Keep it Simple:The Early Design Years of Apple)一书中,艾斯凌格提到了自己与乔布斯的合作历程,值得一读。本文为此书节选,由腾讯科技翻译:
对苹果电脑的第一印象
我和苹果最早是在1987年在芬兰赫尔辛基举办的 “ICSID世界设计大会”(ICSID World Design Congress)上相遇的。当时苹果准备了一台 Apple IIe。我非常喜欢苹果的技术、对于设备的定价战略,以及他们对于当时尚未成熟技术的娴熟运用。
从外形上来看,苹果那个滑稽的彩虹Logo就横跨在丑陋的“Apple computer”字体上方,而这个设备看起来就像是一台没有色带和滚轮的老式打字机,就连键盘都不合理地高出连桌面一大截。5.25英寸的软盘驱动器置于机箱上方,软驱的上方则直接使用了一台日本制造的现成黑白显示器。显而易见的是,当时的这款Apple IIe还没有实现苹果对于未来产品设计的构想,但我最终还是决定买一台Apple IIe。久而久之,我逐渐发现这个“大玩具”或者“思考机器”的理念就是针对日常生活所设计的。

开始接触
当时,我在科技领域内的最主要客户是索尼,我也深信他们的技术最终将闯入个人电脑领域。但在1981年和索尼工程师们合作开发了几款个人电脑原型机后,我才意识到索尼高层似乎对我的设计并不感兴趣。于是我开始把目光转向硅谷企业,惠普便是其中之一。当时的惠普凭借自己的技术优势开发出了不少的优秀产品,所以选择这家企业似乎是一个顺理成章的决定。然而,我在随后发现惠普的企业文化同科技产品“以人为本”的设计理念大相径庭。所以,我知道是时候该和苹果接触了。
我和苹果进行接触的方式有些不同寻常,在1982年早些时候,我在加州和一些有意和我展开合作的设计师进行了交流。这些会谈大多没有取得多少成效,但我却从和他们的交流中发现了这样一个事实,那就是大多数美国公司的设计师都是公司的内部员工,且他们通常需要向工程技术和市场营销主管进行汇报。之后,我在硅谷的一个派对上遇到了当时苹果Apple II部门的首席设计师罗伯·戈梅尔(Rob Gemmell)。在给他看过了我的部分视觉设计样张后,戈梅尔跟我说:“你必须去见见乔布斯,他是个疯狂的人,但却十分醉心于世界顶级的产品设计,并希望能将这些设计带到苹果。”
与乔布斯会面
之后,戈梅尔来到了我位于德国黑森林地区(Black Forest)的工作室,并表示苹果将从几家互相竞争的设计工作室中进行选择,我对此毫无意见,因为当时的我深信和苹果展开合作将是一个改变命运的机会。我清楚的知道苹果现有产品和乔布斯所持有“世界顶尖”产品理念之间的巨大鸿沟。所以,我和戈梅尔约好了在我下一次去美国的时候将造访苹果位于库比蒂诺的办公室,并亲自会面乔布斯。巧合的是,在我和戈梅尔的这次会面后,乔布斯便登上了《时代》杂志的封面。
在我准备同乔布斯会面的过程中,我一直在心里想像着这个性情易变的人到底是什么样子,他会不会当场把我赶出办公室等等。随后,我动身前往了苹果位于库比蒂诺的办公室,当我坐在外面等侯会见的时候看到一个衣冠楚楚的男人从乔布斯办公室走出来,这让我感到十分不安,因为我当时就穿着牛仔裤、运动鞋和T恤。但当我真正见到了乔布斯后发现,原来他的T恤竟然比我穿的更旧。随后,他笑着跟我说,那个刚刚从他办公室走出来的人是当时的加州州长杰瑞·布朗(Jerry Brown)。
“他是来应聘的。”乔布斯打趣道。
在乔布斯这么一说后,当时的气氛立刻轻松了下来,随后我展示了一些自己的设计作品,同时特别强调了我为WEGA和索尼设计的产品。乔布斯随即表示:“我希望你也能为苹果构思出这样的设计”之后,我们聊到了具体的设计流程,我说:“要让设计成为苹果企业战略的核心元素是一个同领导层息息相关的问题。始终处于企业架构底层、每一个设计方案都需要经过公司不同层面主管批准的设计团队是无法创作出世界级产品设计的。”
对此,我特地还举了一些美国公司内部的设计案例来证明我的看法,因为这些企业的设计团队通常需要首先向一些级别较低的部门主管进行汇报。当我说苹果的设计流程同那些拥有着严格企业分级制度的公司没有什么差别的时候,乔布斯的脸上流露出了一丝不快。
不过,这还不是当天谈话中唯一紧张的片段。乔布斯对于我花费更多时间来描述我如何在设计过程中帮客户设定目标、流程、解决公司内部权力纠纷,而不是在谈论我的设计作品也感到十分震惊。此外,对于我认为设计不是一套通用语言,而是应该根据每个公司不同文化进行调整的这一理念他也不太能接受。而当我说“设计美学虽然能够激发用户情感,但归根结底也只是伟大产品的诸如组成元素之一”时,我清楚的看到他皱了眉头。
事实上,乔布斯对设计本身并不了解,但他却十分喜欢德国车。利用这一点,我向他解释了设计必须是一整套能够完整表现产品灵魂的语言,如果没有了出色驾驶体验和高性能运动特质,保时捷虽然依旧是一款出色的汽车,但就缺少了保时捷品牌的灵魂。除此之外,我们还讨论了美国公司的设计风格,当我坚持认为“美国电脑、消费电子产品公司严重低估了美国消费者的品位”(当时索尼凭借自己的简洁设计取得的成功便是最好的案例)时,乔布斯脸上的不快变的更为明显了。然而,他依然大度的承认目前的苹果还远没有达到业内顶尖水准,并表示将大力作出改变,而这也恰恰是苹果需要寻找顶尖设计师的原因所在。
随后,我问他“心目中更大的理想是什么”这一问题。对此,他先是微微一笑,然后说道:“首先,我希望卖出数百万台Mac,并让苹果成为这个星球上最伟大的公司。” 可是,不知是出于什么鬼斧神差般的理由,我俩尽然都认为这并不是什么遥不可及的梦想。
在会面的最后,我建议乔布斯重新思考苹果的现有设计流程以及被工程技术部门长期压制之下公司设计师们的处境。我告诉他:“就我个人来说,我认为苹果需要设立一个主管设计的高管和一支直接向其汇报的设计团队。设计团队所开展的设计工作需要比苹果实际产品的开发计划领先数年。在拥有了这样一个设计框架后,苹果才可以凭借新技术和全新的用户交互体验领先业内数年,同时可以避免一些短视山寨产品的出炉。”
最后,乔布斯略带不情愿地向我承诺称,如果我所在的“青蛙设计咨询公司”最终赢得了苹果的青睐,他将把设计摆在更为重要的地位,并直接向他汇报工作。在我离开他办公室的时候,我感到十分兴奋,但同时也清楚的意识到自己面临的巨大挑战。从我简单的苹果总部之行中我意识到,无论是苹果的部门经理还是设计师都不会就此束手就擒,并全盘接受我的设计理念,但乔布斯向我保证他将毫无保留的支持我的做法。
平心而论,在部分问题上我和乔布斯之间还是存在着分歧的。比如,乔布斯相信一款异常出色的产品就能够使苹果功成名就,但我坚持认为苹果首先需要的是一个能够生产出若干优秀产品的产品策略。但无论如何,我们还是在那天达成了初步共识,并在随后成为了消费者电子产品史上最成功、最具影响力的“设计企业家”联盟。

这些话,是乔布斯给世间留下的真正伟大礼物

这些话,是乔布斯给世间留下的真正伟大礼物两年前的这个时候,也就是北京时间10月6日清晨,乔布斯逝世的消息从美国传来。你可还记得那个时刻给你无言的冲击?——虽然,乔布斯的身体状况变差并非突然发生的新闻。
美国时间10月5日,是乔布斯逝世两周年的日子。照例,怀念依旧。他走后两年,苹果依然是一家市值高达4383亿美元的公司,他家门口院落里的苹果树,还挂着累累的果实,只是熟了的苹果掉在草地上,无人拾落之景显出几分寥落。
或许,苹果最终会熟透,苹果最终会被后起更富有创新性的公司超越,但最终的最终,我们应该意识到,伟大人物留给世间的,绝不止是成形的作品、产品、技术或某家公司,还有一种他(她)所发掘、代表、引领的某种独特精神。这精神与文化,是他们留给世界真正的伟大礼物。
所以,现在,来重温下这些乔布斯留下的箴言吧!每读一次,就获得一次深思与激励。乔布斯是一个无与伦比的演讲者与推销者,在他56岁的生命中,说过的金句比以下Business Insider网站列出的13条要多得多——有些甚至是更加精彩的的句子。如果你曾记得乔布斯别的哪句话曾经激励或启发了你,欢迎评论补充。谢谢。
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关于计算机
“计算机要对这些简单的指令进行处理——‘调用个数值,把它跟现有的数值相加,并将结果写在这儿,看一看是不是比另外一个数值大’——但要以某种速度执行这些任务,比如每秒100万次。当计算机以每秒100万次的速度运行时,结果就像是魔法。”
——1985年2月,《花花公子》
关于设计
“依靠所谓的小组讨论去设计产品真的很难,在大多数情况下,人们根本就不知道自己需要什么产品,直到你展示给他们。”
——1998年5月,《商业周刊》
最好的推销金句
“你是想卖一辈子的糖水还是想改变世界?”
——乔布斯在督促约翰·斯考利加入苹果成为苹果CEO之时
关于成长
“我是我知道的唯一一个在一年中损失 2.5 亿美元的人,这对我的成长很有帮助。”
——《苹果机密2.0》
关于好的设计
“‘专注和简单’是我一直坚信的产品设计原则。开发出简单易用的产品比开发出复杂的产品要困难得多,因为只有在你的思维极其清晰的情况下才能设计出简单的产品,虽然这需要下苦功夫,但却是值得的,如果你真的能够做到这一点,世界就会在你脚下。”
——1998年5月,《商业周刊》
他的远景
“成为坟墓中最富有的人对我来说毫无意义,能够在晚上睡觉前说声我今天做了了不起的事,这才是我在乎的。”
——1993年5月,《华尔街日报》
关于他在苹果的角色
“苹果并不是我一个人表演的地方,苹果的复兴来源于两点:一是公司里有很多有才华的才,二是他们有卓越的管理团队。多年来,很多天才员工听到外界说他们是失败者,其中有些人连自己都快信。但他们不是失败者。他们缺少的是好的教练和的计划。现在,他们终于有了。”
——1998年5月,《商业周刊》
要为你的产品而骄傲
花花公子:你是说那些制造个人电脑的家伙并不以产品为傲?
乔布斯:如果他们有,那他们就不会做出那样的个人电脑。
——1985年2月,《花花公子》
与苹果的关系
“我会永远和苹果保持联系。我希望在我的人生中,我的生命线和苹果的生命线永远交织在一起,像一块织绵。也许有一段时间我会不在苹果,但我一定会回到苹果的。”
——1985年2月,《花花公子》
对未来的信念
“当你在向前展望的时候,你不可能将这些片断串连起来;你只能在回顾的时候将点点滴滴串连起来。所以你必须相信这些片断会在你未来的某一天串连起来。你必须要相信某些东西:你的勇气、目的、生命、因缘,所有种种。这个过程从来没有让我沉沦,只是让我的生命更加地与众不同而已。”
——2005年1月,在斯坦福大学做的毕业演讲
关于工作
“你的工作将会占据生活中很大的一部分。你只有相信自己所做的是伟大的工作时, 你才能怡然自得。如果你现在还没有找到, 那么继续找、不要停下来、全心全意的去找。与所有你心仪的事物一样,当你找到它时,你就会知道。就像任何伟大的友谊一样,它会变得越来越有价值。所以继续找,直到你找到它,不要停下来!”
——2005年1月,在斯坦福大学做的毕业演讲
关于死亡之重要
“没有人想死,即使那些梦想上天堂的人,也并不急于到那里。然而,死亡却是我们所有人的归宿,没有人能够逃脱它。事实上也应该如此。死亡就像生命中惟一最好的发明。它是改变生命的代理人。只有清除掉了所有老朽的东西,才能为新生事物腾出空间。现在,你是新生事物,但是在不久的将来,你就会慢慢变老,而被清除掉。抱歉,我把这事说得这样戏剧性,但事实就是如此。”
——2005年1月,在斯坦福大学做的毕业演讲
不要停留在一件事情上
“如果你已经出色地完成了某件工作,你就应该尝试其它有意义的事情,不要再一件事情上停留太久,多想想下一步该做什么。”
——2006年5月,NBC晚间新闻

库克纪念乔布斯逝世两周年:他留下了一家只有他才有能力建立的企业

库克纪念乔布斯逝世两周年:他留下了一家只有他才有能力建立的企业一晃两年了,真快
两年前的今天,在iPhone 4s发布一天后,56岁的乔布斯与世长辞。当时的苹果董事会发表声明称,“我们为斯蒂夫.乔布斯的不幸辞世深感悲伤”,声明盛赞乔布斯的卓越才智、热情、和活力是苹果产品不断创新的源泉,“因为有了乔布斯,这个世界变得无比美好”。
如今两代iPhone已经面世了。苹果公司现任CEO库克发表致员工信纪念乔布斯逝世两周年,依然强调“乔布斯是一位杰出的人,他使世界变得更好。”“他留下了一家只有他才有能力建立的企业:苹果公司,他的精神将在这里永存。”
以下为库克邮件的全文,由新浪科技翻译:团队们:明天是乔布斯去世两周年。我希望所有人能仔细思考他对我们所有人及全世界的意义。乔布斯是一位杰出的人,使世界变得更好。我常常想起他。在回忆与他的友谊、他的远见和领导能力时,我找到了巨大的力量。他留下的一家公司只有他才能建立起,他的精神永远都将是苹果公司的基础。我们将继续以对他的回忆为荣耀,投身至他热爱的工作中。没有什么比这个能更好地纪念对他的回忆。我知道,他会以你们所有人而感到自豪。蒂姆

从乔布斯未了的心愿,看科技大佬都在怎么介入生命科学?

从乔布斯未了的心愿,看科技大佬都在怎么介入生命科学?太空与生命领域,似乎是站在科技巅峰的大佬们在主业之外最热心探索的领域。
嗯是的,如果人类还懂得谦卑,应该说是“探索”,而不是“征服”。但是对乔布斯、比尔·盖茨、拉里·佩奇、马克·扎克伯格这些先天冒险基因旺盛的人来说,他们对生命领域的探寻,总是有那么一些想要去挑战与改变现状的味道。
太空与生命,这是两个将人类的未知征程推向极致的领域。在那里,人类犹显无助与孤独(相比之下,站在科技与人文交叉路口的孤零零身影算得了什么!),但也正是这样,对它们的探索才最有意义。
下面,虎嗅带你来看一下科技大佬们都在怎么介入生命领域,特别是如何致力于从根本上延长人类寿命。
Foundation Medicine,与乔布斯、盖茨与谷歌都有瓜葛的生物科技公司
据科技博客网站Business Insider报道:
上周,美国共有超过12家企业提交了IPO 申请,在这些企业中,有一家企业很有意思:生物科技公司Foundation Medicine。
Foundation Medicine的癌症全基因组测序技术因乔布斯而闻名,乔布斯是第一位尝试使用该公司技术的知名人士。
这项测试能够发现所有导致患者罹患癌症的基因突变,费用为6000美元。这项测试让“个体化用药”走进了新领域,让医生能够根据患者的遗传信息进行有针对性的癌症治疗。
传记《乔布斯》中写道,乔布斯为了完成该测试共花费了10万美元。尽管这最后也没能挽回乔布斯的生命,但是,根据《MIT科技评论》杂志的报道,乔布斯对那次尝试所带来的价值坚信不疑。乔布斯认为,“我要么会是第一个能够摆脱癌症的人,或者是最后一个因癌症而过世的人。”
乔布斯去世后,曾在MIT(麻省理工学院)和哈佛博德研究所(Broad Institute)工作的医生们离开了那里,组建了Foundation Medicine公司。
据SEC(美国证券交易委员会)的文件显示,在Foundation Medicine的首轮融资中,微软创始人比尔·盖茨共投资了1350万美元,持有4%的股份。谷歌旗下风投公司Google Ventures也对该公司进行了投资,持有9%的股份。在两年时间里,Foundation Medicine共从投资者那里获得了2.51亿美元的投资。
美国科技界的热门投资者、俄罗斯亿万富翁尤里·米尔纳(Yuri Milner)也在Foundation Medicine投资者行列中。米尔纳还对基因检测初创公司23andMe(该公司联合创始人是谢尔盖·布林的妻子安妮•沃西基,并接受了谷歌的投资)进行了投资。
Foundation Medicine在上周进行IPO时,又融得资金1.06亿美元,其股票开盘价为18美元,高出其14美元-16美元的区间价格,该公司股价现已涨至35美元以上,增幅已达一倍余。
在生物领域投资手笔最大的:盖茨基金会
美国网站 fiercebiotech.com 今年4月以“Fierce’s 10 top biotech billionaires”为题,介绍了生物技术/生命科学领域的十大亿万富翁,其中排在第一位的是资金为670亿美元的比尔·盖茨家族。
盖茨基金会多年来都举办类似“探索大挑战”(Grand Challenge Explorations)之类的活动,该项目面向全球资助大胆而非传统性的研究计划,旨在探索和发现解决全球健康问题的创新方法。
最明确向生命科学进军的互联网公司:谷歌
谷歌于9月18日宣布成立一家名为Calico的新公司,该公司将专注于因衰老而带来的各种问题,包括危及生命的疾病、影响精神和身体敏捷性的问题等。
Google两人创始人谢尔盖·布林与拉里·佩奇已向董事会做出相应解释,并一致认同改进人类寿命工程的领域将有非常大的前景,因此Google对进入该领域抱有浓厚的兴趣。
具体情况可见这篇文章。
科技大佬凑份子,组建全球奖额最高的科学奖项
Facebook联合创始人马克·扎克伯格跟他的妻子普莉希拉·陈,联手谷歌联合创始人谢尔盖•布林及其妻子安妮•沃西基、风投家尤里·米尔纳于2013年2月共同创建了“生命科学突破奖” (Breakthrough Prize in Life Sciences)基金会。该组织每年会为获奖者提供300万美元作为奖励,这是目前全球奖额最高的科学奖项。
该基金会的宗旨是奖励并资助那些从事延长人类生命研究的科研人员,主要包括从事对抗癌症、糖尿病、帕金森和其他疾病研究的科学家。
扎克伯格在Facebook个人主页上写道,“我们的社会需要更多的像科学家、研究人员、工程师这样的英雄。我们需要为那些治愈了疾病、帮助我们更好地理解人类并改善人类生活的英雄们授予奖励。”
据媒体报道,该基金会的动议来自米尔纳,他说服了扎克伯格和布林出资创立了这个基金会。他说:“年轻人将发现,不是只有体育和娱乐明星才能得到公众的认可。 有了基因图谱,我们在未来10年到20年内很有希望取得更大的进展,所以现在是时候激励一下那些最优秀的科学家了。 ”他透露,“我的两个近亲都不幸患上了非常糟糕的疾病,其中一人得了癌症。所以我成立这个奖项也有一点私心。”在他倡议下,几位科技大佬凑出了3300万美元的创始基金。
继上述几位大佬之后,马云夫妇成为加入赞助该基金会的“第四者”,每年将为生命科学突破奖基金捐献300万美元。
科技巨头或大佬还在以哪些方式探索生命科学?欢迎补充。

《花花公子》老牌记者写的安迪·沃霍尔和史蒂夫·乔布斯,不比王菲的故事差呢

《花花公子》老牌记者写的安迪·沃霍尔和史蒂夫·乔布斯,不比王菲的故事差呢昨晚睡前,虎嗅看到微信号世相(thefair)推来的这篇《海外文摘》中发现的《花花公子》老牌记者David Sheff在史蒂夫·乔布斯去世后的写的旧文。世相的推荐语说,文章很好,慢慢看吧,绝对不比王菲的故事差。(世相的更精致的推荐语将贴在评论中)
早上虎嗅征得世相的同意,也想要给站内的读者们推荐这篇文章。安迪·沃霍尔,史蒂夫·乔布斯,约翰·列侬、大野洋子、肖恩·列侬。尚未成名的乔布斯给列侬9岁的儿子送了一台当时谁都还没见过的麦金塔电脑,却无意中迷住了波普教皇。这个故事的写作者是《花花公子》 老牌记者。多么令人嫉妒的组合。
——对了,如果技术宅们史上对安迪·沃霍尔没有过兴趣,一个可能有用的提示是,他是《黑衣人3》里,探员J与K穿越回1960年代时进到的工厂(The Factory)的那个头发雪白的神经质的华丽主人,也是那个时代的艺术与文化之神。
强烈推荐一读,尤其在夜里或周末的日光下。

安迪·沃霍尔和史蒂夫·乔布斯
作者:David Sheff 那是肖恩·列侬(Sean Lennon,约翰列侬与大野洋子的儿子)九岁生日的时候,大野洋子(Yoko Ono)邀请了很多朋友 来参加自己儿子的生日宴会,其中包括安迪·沃霍尔、凯斯·哈林、哈利·尼尔森、沃尔特·克朗凯特以及史蒂夫·乔布斯,乔布斯给肖恩带来了一份特殊的礼物:一台任何人都未曾见过的最早的苹果电脑。 那是一个黄昏,外面刮着风,还下着小雨。我跟史蒂夫·乔布斯疾步行走在曼哈顿中央公园西大街上。史蒂夫携带着一个很大的箱子——送给肖恩·列侬的九岁生日礼物。如果约翰·列侬没有在四年前被谋杀的话,他也该是44岁了。约翰和自己的儿子同一天生日,10月9 日。 我们在72西大街往右一拐就到了著名的达科塔公寓大楼。通过行车道我们走进了大楼,期间碰到了一个五六十人的集会,他们手中捧着燃烧的蜡烛,一直唱着:“给和平一个机会。” (GivePeace a Chance)显然他们是在纪念列侬,其中有几个还流着眼泪。我们在那站了一会,然后进入了大楼。 1980年之前,达科塔大楼因为诸多名人居住于此而闻名遐迩,其中包括列侬一家、卡尔文·克莱恩、波里斯·卡洛夫和洛琳·白考儿。另外,罗曼·波兰斯基的《罗丝 玛丽的婴儿》(Rosemary’s Baby)也是在此拍摄的。自从列侬在达科塔大楼前的人行道上被谋杀之后,这座建筑也因为这一悲剧而被世人所铭记。在约翰去世前的几个月里,我刚刚代表《花花公子》杂志采访了他以及大野洋子。那是约翰这辈子最后一次的深度访谈。他告诉我说:“我已经40岁了,他们说,人生始于40,我对此深信不疑。我常会兴奋地想接下来会发生什么呢?” 史蒂夫和我在老旧的电梯旁等着上楼。他对我说:“所有的女孩都爱保罗,但列侬才是我喜欢的甲壳虫乐队成员。我总觉得,列侬会打断那些人的集会,然后告诉他们一切如昔。我仍然不能相信他们杀死了列侬。他是一个天才,一个美丽的天才。”史蒂夫还对我说,他年轻的时候,只听甲壳虫乐队的歌、列侬的独奏以及迪伦(Dylan)的歌。 老旧的电梯间像是一个浑身长满了瘤子的怪物,先是俯视着乘客,然后慢慢悠悠地升到了7 楼,期间还一直发出嘎吱嘎吱的声音。在过道里,史蒂夫敲了敲一扇巨大的红木门。一名男士开了门,引导我们进了房间,按照他的指示,我们脱下了鞋子。史蒂夫在地板上找个地方把大箱子放了下来,箱子的旁边立着很多根拐杖。这是一个白色的房间,里面所有的事物都是白色的,就连列侬写下了“想象”(Imagine)一曲的那架钢琴也是白色的。在房间的窗外,夜色中的中央公园澄澈而又阴郁。穿过公园,第五大道上的酒店和公寓灯光闪烁。生日宴会正热闹地进行着,客人中包括沃尔特·克朗凯特、萝贝塔·弗莱克、哈利·尼尔森,约翰·凯奇以及艺术家路易斯·奈维尔逊、肯尼·沙佛和凯斯·哈林。安迪·沃霍尔也来了,但他拒绝脱掉自己的鞋子。肖恩出现了,安迪把礼物给了他,是一幅画着心形糖果盒 的图画以及一只硬币做的手镯。上一次他们俩见面的时候,沃霍尔把一张钞票撕成 了两半,然后把其中一半送给了肖恩,肖恩向沃霍尔表示了感谢,然后开玩笑问他能不能把另一半也给他。沃霍尔把手伸进口袋,拿出了一卷撕成一半的钞票递给他。晚宴过后,客人们又享用了一个钢琴形状的大蛋糕。之后,人们互相交谈起来,乔布斯告诉肖恩有礼物给他。乔布斯跟在肖恩的身后拖着他的那个大箱子,来到了肖恩的卧室。这个房间也是白色的,但架子上却摆着很多机器人。乔布斯打开了纸板箱,然后取出了自己的礼物。 乔布斯的黑发分在脑袋两边,穿着牛仔裤和男士白衬衫,而且把袖子卷了起来。他趴在地板上,面前的礼物是一个电脑。这就是麦金塔,四四方方的,高度长于宽度,米黄色,而且还有一个面包箱形状的东西放在一旁。乔布斯打开麦金塔,肖恩挨着他坐在地板上,盯着这个六英尺大的黑白色显示器。他看见乔布斯按了一下一个烟盒形状的、通过电线与电脑连接的神奇装置。乔布斯告诉他这叫做鼠标,当他移动鼠标的时候,一个箭头就会在屏幕上移动。乔布斯把箭头移到了一个画笔形状的小图片上,然后双击打开了一个叫做“MacPaint”的程序。他看着肖恩,对他说:“你试一下。” 肖恩拿起鼠标,在地板上滑动起来。乔布斯对他说:“现在,点击鼠标上的按钮,然后移动它,看看会发生什么。”肖恩如是做了,然后一条细细的、锯齿状的黑线出现在屏幕上。 肖恩高兴地大叫:“太酷了。”他点击着鼠标上的按钮,四处拖动着鼠标,然后屏幕上出现了各种形状和线条。接着他清除了这些图案,画了一个既像狮子又像骆驼的动物,然后又画了一个他称作“乔治男孩”的人物。 几个客人进入了房间,站在了肖恩和乔布斯身边。我抬起了头。这时,安迪·沃霍尔说:“嗯?这是什么?看,凯斯,这东西太不可思议了。”凯斯·哈林点头表示同意。这俩艺术家入迷地盯着屏幕上移动的线条。 乔布斯继续与肖恩摆弄着电脑,沃霍尔与哈林在旁边看着。然后沃霍尔问道:“我能试一下吗?” 沃霍尔来到肖恩的位置上,乔布斯向他展示了如何操作和点击鼠标,但是沃霍尔却理解错了,他把鼠标举起来然后像挥动指挥棒一样把鼠标挥了起来。乔布斯耐心地向他解释,鼠标只有沿着一个平面移动时才管用。沃霍尔一直举着鼠标直到乔布斯把自己的手放在他的手上,引导着他沿着地板进行操作。最后,沃霍尔终于成功了,在这期间他一直盯着屏幕上的“画笔”一动不动。 沃霍尔被深深地迷住了——认识他的人都知道,当他迷上了一件事物时会忘记所有无关的东西——他滑动着鼠标,目不转睛地看着显示器。哈林则弯着腰看着。沃霍尔的眼睛睁得大大的,他抬头看了下哈林,说:“看,凯斯,我画了一个圆!”在沃霍尔去世后出版的日记中,他对于那一晚有以下的描述:“我们走进肖恩的卧室——看到一个男孩正操作着苹果电脑,那是肖恩获得的生日礼物,而这正是麦金塔电脑的雏形。” 沃霍尔继续写道:“我对他们说,曾经有个人一个劲地给我打电话,说希望送我一台这样的电脑,但是我从未给他回过电话。然后那个男孩抬起头来对我说‘嗯,那就是我,我叫史蒂夫·乔布斯。’他看起来十分年轻,就像是个大学生一样。……然后他教我怎么用它画画。虽然现在都是黑白色的,但是他们很快就能让它变得五彩缤纷。……在这个帮助发明了这一事物的天才男孩身边,我感到自己老了,遭受到了冷落。”在日记中,沃霍尔进行了总结,他写道,当他离开宴会的时候,他“感到很伤心”。这与自己在电脑绘画上的窘迫无关,他只是在嫉妒哈林。“之前,我是肖恩最好的成年朋友,而如今,我想哈林取代了我。他们俩相处得很好。肖恩邀请哈林参加了第二天为孩子们举办的宴会,但是我却没有收到邀请,为此,我很伤心。” 半小时以后,这两位艺术家回到了宴会中,与大野洋子以及其它宾客待在一起。肖恩离开了一段时间,同自己的母亲聊了一会儿。当他回到房间时,发现乔布斯还在,那晚,他们俩一直都在捣鼓着那台电脑。 1980年的7月末和8月初,我代表《花花公子》采访了约翰和大野洋子。而在1984年的初春和夏末,我同样代表《花花公子》采访了乔布斯,稿子后来登在了1985年的2月刊上,那时乔布斯28岁。大多数人(如果他们是那时出生的)都很难记起前苹果手机、平板电脑、音乐播放器、麦金塔电脑的时代。那时候,最流行的个人电脑由一个手提箱大小的底座、一个沉重的单色显示器和一个键盘组成,而且这种个人电脑是由当时最优秀的公司之一——美国国际商用机器公司(IBM)——生产的。电脑的程序叫做MS-DOS,“MS”代表微软(Microsoft),有着64千字节的随机存取存储。程序和文件都存储在5.25英寸的磁盘中。要想使用一个文件,比如一个电子表格,人们必须按住控制键的同时点击“O”,然后输入一个文件名。 那时候,没有手机。人们通过播放卡带的索尼随身听听歌。他们看报纸——纸质的。如果你向那时的人们提到“苹果”,大多数人会认为你说的是甲壳虫乐队的唱片标记——或者就是吃的苹果。 乔布斯早就已经成为了一名超级巨星,一个偶像。从来没有一个商人能像他这样,有着如此多的狂热追随者。对于很多人来说,乔布斯已经成为了他们人生中一个不可或缺的甚至是决定性的部分。他几乎像幽魂一样,以一种恐怖的方式存在于那些体验世界人群的脑海中,并且通过体现了其智慧与品位的产品来维持这种关系。2011年9月,当乔布斯宣布从苹果公司辞职时,全世界的很多人都为此感到伤心,从来没有一个首席执行官的退休会产生如此巨大的影响力。也从来没有一个企业家或者商人的去世,能像乔布斯那样,让如此多的人为之震惊。虽然大家都知道乔布斯身体一直不好——他有胰腺癌,在2009年进行了肝移植——但是他的去世仍然令人震惊。在美国的各个苹果专卖店旁,他的粉丝为他建立了神殿:由鲜花、信笺以及苹果组成。 乔布斯和他的同伴史蒂夫·沃兹尼亚克(SteveWozniak)在1976年建立苹果公司之前,个人电脑基本上是高中电脑俱乐部中的极客们才感兴趣的事物。苹果公司的第一个产品AppleI成为了业余爱好者的玩具。第二年,苹果公司发布了AppleII,学校以及少数家庭开始使用这一产品,家长们用它来算账、处理文字并且存储食谱,孩子们则用它来做作业、玩游戏。在1981年前平稳的个人电脑市场中,苹果公司是无可争辩的领头羊。但是1981年,在大型电脑方面最优秀的美国国际商用机器公司发布了自己的个人电脑。AppleII从未进军过企业市场,而那时的企业市场有着巨大的利润可赚。对于美国的大多数企业来说,苹果公司的电脑是给孩子们玩的,并不是《财富》500强企业所需要的,只有IBM的产品才值得信赖。因此,苹果公司受到重挫。1984年,苹果公司的市场份额减少了一半。 乔布斯尝试用更为强大的新型号——包括AppleIII和AppleLisa——进行反击,但是都归于失败。20世纪80年代初期,同一领域的人士推断,苹果公司的再一次失败将会彻底击垮这家公司,甚至传出谣言说,苹果公司将会收购IBM。这是苹果公司典型的虚张声势,兰迪·威金顿(RandyWigginton)击碎了这一谣言,他说:“IBM早就说过不会出售。”在访谈中,乔布斯承认他“赌在了”麦金塔电脑的“应用商店”上。他说:“是的,我们感受到了肩膀上所承担的压力,我们也知道必须把逃出帽子的兔子捉回来,而麦金塔电脑就是我们的武器。否则,我们将不会实现我们关于产品和公司的梦想。” 访谈确定后,我抵达了位于旧金山库比蒂诺的苹果总部,然后被护送到了一个叫做毕加索的会议室。他正与他的四名首席软件设计师开会。乔布斯被普遍认为是一名不依惯例行事的首席执行官,事实上他的确如此。在访谈过程中,他会谈一些他所受到的影响,包括从巴巴·兰姆·达斯(BabaRamDas)《此时此地》(BeHereNow)一书中获得的感悟,从约翰·列侬和大野洋子那受到的影响,到同自己心目中的商界英雄埃德温·兰德(EdwinLand)——宝丽来公司的创始人——长时间交谈后的感想,再到索尼公司的创始人盛田昭夫(AkioMoritz)的影响。我看到的乔布斯的确与其它公司的主管不同。在会议室里,我首先意识到的是,这是我第一次感到在对公司首席执行官进行访谈时自己穿得太过讲究了,因为乔布斯穿着法兰绒衬衫、牛仔裤和运动鞋,而我穿得更像是乔布斯那天的一名访客——时任加州州长的杰里·布朗(JerryBrown)——他穿着黑色的西服。 尽管苹果电脑华丽地进行了发布,并且在一个月的时间内卖出了4万台,但过程并不是完美无瑕的,因此乔布斯对此非常不满意。房间内所有的苹果电脑工程师们都看起来很疲惫,后来我了解到,他们除了在桌子下面的地板上小憩一会之外,已经连着好几周都没休息了,因为他们正忙于修复软件故障。乔布斯并没有因为我这个记者在场而有所收敛,他狠狠地训斥了他们,而他们看起来痛苦不堪,其中一位还流下了眼泪。训斥完他们之后,乔布斯转而进行了鼓舞士气的讲话,他说:“我们就快到达终点了,记住我们不仅仅是在打造一款产品,我们是在创造历史,我们是在改变世界,有一天你将会告诉你的孩子你是这其中的一份子。” 乔布斯一直都声称自己并不仅仅是在设计软件和生产硬件,而是在进行“革命”。他会在每一次苹果电脑和其它产品的发布会上重复以上的话语。在我与他进行访谈后的数十年间,我又与加州硅谷、东京、京都、莫斯科、伦敦、北京、上海以及其它城市的数十家高新技术企业的创始者们、首席执行官们和总裁们进行了访谈。几乎所有人都将自己的公司和产品称作是“革命性的”——“我们的公司将会改变我们所熟知的生活”——即便他们仅仅是提供了购买书籍、制作工资单或者打情骂俏的新方式。不管怎样,是乔布斯设定了这一目标。当我采访甲骨文股份有限公司(Oracle)创始人拉里·埃里森(LarryEllison)时,他告诉我说:“世人经常问,一个人会有多大的影响呢。史蒂夫·乔布斯就是答案。”中国互联网创始人之一的田溯宁(EdwardTian)告诉我,当他还是一个北京小孩的时候,就受到了乔布斯关于电脑不仅是计算机器而且是能够改变生活的工具这一理念的启发。他说:“史蒂夫·乔布斯给计算机产业定下了一个伟大的目标,那就是‘创造一个更好的世界’,这一理念让我着迷。”很少人会否认电脑正在改变着中国,从而再一次改变世界。 我坐在乔布斯对面,打开了我的双面磁带录音机,然后翻开了我的记者笔记本,笔记本上写满了数十页的问题和说明,但是乔布斯制止了我的下一步行动。他想知道我是在电脑上写作还是像个原始人一样还在使用打字机。我解释道,几年之前,我曾经有一台AppleII电脑,我会在那上面写文章(包括约翰·列侬和大野洋子的访谈),然后在像电报机一样吐纸的点阵打印机上打印出终稿。但是,我在1981年买了IBM的第一代个人电脑。当乔布斯听到我放弃了AppleII而去选择IBM的个人电脑时,他像是在看一个二战时期背叛了美国转投纳粹阵营的人一样。然后他笑了,说道:“好吧,这是一个挑战。试试麦金塔吧,用它来写文章,然后把它跟IBM的个人电脑做个对比,到时候再说一下你的想法吧。”试一下被采访者发明的电脑的确是个好主意,所以我就同意了。第二天,一台借用麦金塔就出现在了我家里。 访谈断断续续地进行了两个月。位于库比蒂诺的苹果总部内部有电子游戏厅、乒乓球台和一个装备有六英寸扬声器的环绕立体声,扬声器被放置在麦金塔大楼的中间,大声地播放着滚石乐队的歌,就在这里,我们进行了几次对话。我们在会议室中见面——毕加索会议室旁边是达芬奇会议室。乔布斯偶尔会从一个提供快餐的房间里端出新鲜的胡萝卜汁或者蔬菜汁。(后来我了解到,麦金塔团队一年的果汁预算是20万美元)。我曾被告知,乔布斯喜欢在谈话的时候走来走去,但是我也没考虑到为了能够与他并驾齐驱进行专门训练。乔布斯像是一个精力充沛的竞走者一样,疾步穿行在苹果总部的大楼中,短暂地停留与程序设计师、硬件工程师、部门经理、市场营销人员、产品设计师以及与自己的销售团队会面的顾客们交谈。在接下来的几次于旧金山进行的访谈中,我们沿着海滩穿过了北滩区;走过斯坦福大学的校园里;穿行在伍德赛德的群山中;漫步于索诺玛郡杰克·伦敦国家公园的红杉树林;攀爬过科罗拉多奥斯朋山脉附近连绵高山上的陡峭山径。 毫不奇怪,乔布斯对于大多数事物都十分了解。但在奥斯朋他也曾向路人请教过一个问题,他问:“这些长着白色树皮的是什么树?” 每次我们约定见面的时候,乔布斯总是开着保时捷现身,除此之外,他几乎再没什么可以与富人联系在一起的特征,尽管他的身价那时已经超过了2.5亿美元。当我们停下脚步的时候,通常会就餐饮谈论一番,而且经常是关于寿司或者能够促进长寿的生菜、豆类和米饭套餐。两年之后,乔布斯有两周的时间都在喝葡萄汁,这种果汁是由我弟弟手工压榨的,那时他为乔布斯工作,同时担任厨师和乔布斯位于加州伍德赛德家里的看门人。 在超过六周的时间里,乔布斯回答了数百个问题,其中包括他的出身(这是他首次谈到了自己被领养的身份,但是他不想过多地透漏自己寻找生身父母的细节,因为他不想伤害到抚养他成人的养父母);他的财富(他开玩笑说,自己曾经一天就损失了2亿美元);他与史蒂夫·沃兹尼亚克创建苹果公司的往事(我这样写道,那时的那间车库闪烁着亚伯拉罕·林肯小木屋的光彩);他在博彩游戏公司雅达利的遭遇;他的西藏之旅(那时一名古鲁帮他剃了头);他的教育经历;他与沃兹尼亚克的关系;AppleI、AppleII、AppleIII和AppleLisa;他的竞争对手(他咒骂IBM,认为IBM是魔鬼的化身)。乔布斯如同谈论政治一样兴奋地谈论电脑中的字体和内部存储设备,但是最令他兴奋的还是回答关于灵感以及技术在未来影响力的问题。商业网络和万维网的出现已经是十多年前的事情了,那时的乔布斯就已经察觉到,美国将会出现全国性的依靠电脑联系在一起的通信网络。他说:“我们正处于真正的伟大变革的初始阶段。”我对此提出了质疑,希望他能说得更详细一点,于是我问道:“你所说的到底是什么样的变革?”他回答道:“如今我只能推断,你并不会知道真正要发生的是什么,但是你知道那会是巨大的并且是卓越的。”我对他施加了压力,希望他不仅仅是说什么所谓巨大的并且卓越的突破。他思考了一会,然后回答道:“100多年前,如果有人问亚历山大·格雷厄姆·贝尔(AlexanderGrahamBell)‘你可以用电话做什么?’他将不可能告诉这个人电话将会以什么样的方式影响这个世界。他不知道人们会用电话来查询当晚有何电影上映,也不知道人们会通过电话订购生活用品,更不会知道人们可以通过电话与地球另一端的亲戚通话。”访谈还在继续,这对我就意味着更多的步行。一天深夜,我们跋涉到了俄罗斯山(位于旧金山)著名的斜坡道上。一直到凌晨3点我们还行走在路上,那时我问乔布斯关于苹果公司的长期愿景。他认为与电脑产品相比,他的公司会更加有影响力。他说:“我认为,苹果公司有机会在80年代末90年代初成为《财富》500强企业的榜样。10到15年前,如果你让人们列出美国最让人兴奋的五个企业的话,宝丽来和施乐(Xerox)肯定会出现在所有人的名单上。但是如今它们哪里去了?它们已经不会出现在任何人的名单上。到底发生了什么?当很多公司发展成为了数十亿美元的大企业时,就失去了自己对于未来的憧憬。它们在经营公司的高层和生产产品的职员之间塞进去了很多中层管理人员,但这些人并没有关于产品的内在直觉或者热情。那些真正有创造力的、关心公司的人则不得不说服诸多中层管理人员,让这些人来支持他们认为正确的事情。 “在大多数公司中,那些伟大的人无法感受到个人成就带来的满足感,而是总会有一种挫败感。因此那些伟大的人会选择离开,而公司就会剩下一批庸才。我对此十分了解,因为苹果公司就是这样建立起来的。苹果公司是一个‘移民’公司,是靠其它公司的‘移民’组建而成的。这些苹果公司极为聪慧的贡献者在其它公司却是麻烦制造者。” 两周多的采访之后,我把磁带和笔记本集中在一起,开始用麦金塔电脑写文章。起先我觉得电脑的鼠标很钝(我在存储文件的时候,通常都会用键盘上的热键完成,而不会选择使用鼠标),但是我很快就找到了窍门。麦金塔电脑的确更容易使用,而且就像乔布斯所说的一样,麦金塔电脑更加地“直观”。在采访中,他解释了鼠标的由来。“如果我想告诉你衬衫上有块污迹,我不会使用语言:‘你的衣领往下14厘米、纽扣往左3厘米处有一块污迹。’如果有污迹的话——‘这里’(他指着我的衣服)——我会指出来。我们都知道,这是一个隐喻。我们对此做了很多的研究和测试,如今要想实现各种功能,比如像剪切跟粘贴,使用鼠标的话就方便多了,而且还会更加地有效率。” 当我已经写完四分之三的访谈稿时,乔布斯给我打来电话——他就在我家门外。那时候我住在格兰·艾伦,索诺玛郡的一个小镇上,距离旧金山市有一个多小时的车程。乔布斯开着保时捷,沿着土路来到了我家。他说他想澄清几点事情,于是我们坐在秋千上开始了更正。大多数都是一些小细节,像乔布斯这样如此注重麦金塔电脑细节的人,肯定也会注重其它的事情,其中包括我们的访谈。他改正了几个日期,并且向我确认是否记下了那些为苹果电脑各个部件和软件做出贡献的员工姓名。他说他考虑了自己曾经说过的话,并且认为可以更为简洁地表达自己的意思。我向他解释说,访谈稿已经差不多完成了,虽然我会更正一些事实性的错误,但是再添加新信息的话已经太晚了。他对我的话置之不理,当我告诉他我必须工作的时候,他也丝毫没有停下来的迹象。他又继续说了一个半小时,而我不得不添加了他关于宝丽来创始者埃德温·兰德的评论,他将兰德称之为“一个麻烦制造者”。他说:“他从哈佛辍学,然后创建了宝丽来。他不仅是我们这个时代最伟大的发明家之一,而且更重要的是,他看到了艺术、科学与商业的结合点,然后创建了一个公司来体现这样的理念。宝丽来几年来一直是这样做的,但是最终,兰德博士这位聪明的麻烦制造者却被赶出了自己的公司,这是我听说的最荒唐的事情之一。75岁的兰德离开了公司,决定在理论科学上度过自己的余生,希望尝试破解色觉的密码。他是我们国家的财富。我不明白这样的人为什么不能成为我们的榜样,他是那么的令人难以置信——不是宇航员,不是橄榄球运动员——就是他这么一个人。” 我赶在下周一截稿之前,于周五那天完成了初稿。周六早上,我又重新读了一下初稿,然后开始进行编辑。我正在修饰文章的一部分时,所有的文字在没有警告的情况下突然从屏幕上消失了。我点击了一下鼠标,但是电脑却没有任何的反应。我感到特别的惶恐。我的文章——数天的工作——都没了。我继续点击鼠标,并且敲打键盘,但是电脑还是死机状态。我感到惊恐,因为我根本没有备份。 其他用户遇到这样的情况会给苹果公司打电话寻求技术帮助,而我直接给乔布斯打去了电话。毕竟,这种尝试是他的主意。在电话里,他教了我几种修理方法。但是我甚至都没法关掉电脑,他引导着我尝试了最高科技的修理方法:拔掉电源然后重新开机。电脑打开了,但是我的访谈稿还是消失了,即便我按照乔布斯的指示点击鼠标,打开隐藏文件,查找他告诉我要查找的地方。我特别恐慌,但是乔布斯说他知道该做些什么,他让我只需等待。 星期天的早上,乔布斯的“解决方法”到了,他就是我写访谈稿时所使用的MacWrite软件的设计者兰迪·威金顿,我曾在苹果公司与他进行过短暂的会见。23岁一头金发的他穿着鳄鱼牌的衬衫,牛仔裤。他在16岁的时候就被苹果公司雇用了,他是苹果公司的第六名员工。 我领着威金顿来到了我办公室的麦金塔前。他捣鼓了两个小时,乔布斯将这个过程称为是“办理登记手续”。我问威金顿情况怎么样,他摇了摇头,继续修理。我开始重新写访谈稿——从零开始——这次用的是IBM的个人电脑。如果你曾经丢失过电脑上的文件,而且如果你没有备份的话,你会明白那种在空白屏幕上从头再来的悲凉感。 威金顿比我上一次在苹果公司见他时更加憔悴了,但是仍然没有休息。我开始在IBM的个人电脑上重新写稿,这时威金顿找到了我。经历了四个小时之后,他终于在我电脑内存中的某个隐秘角落找到了丢失并且破坏了的文件,然后他重新构建了该文件。 我终于可以继续正常工作了。 后来,威金顿告诉我他开车回家的时候差点睡着了。最后他终于在沙发上睡着了,因为他由于疲惫昏了过去。但没过几分钟,乔布斯就给他打电话叫醒了他,告诉他办公室需要他。威金顿匆匆忙忙就跑了过去。威金顿说:“史蒂夫打算改变世界,但是老实说,我们很多人对此并不感兴趣。很多公司的员工,特别是麦金塔团队的那些人,以及我每天工作22小时只有一个原因,就是为了讨史蒂夫的欢心。这是他对我们的要求,也是我们所关心的事情。如果他批评我们,我们会有点麻木,但是我们为了他的赞扬而活。” 我乘飞机到了纽约,在《花花公子》杂志的办公室忙碌着,乔布斯给我打来电话。他正好也在纽约;他在双塔结构的圣雷莫公寓大楼买了座新房子,那边的楼都是1929年修建的,然后由贝聿铭进行了整修。贝聿铭从来没有就个人住宅开展过工作,但是就像威金顿所说,如果你的否定没有说服力,那么就不要对乔布斯说“不”。正如乔布斯在访谈中提到的一件事一样,两年前他决定雇用当时还是百事可乐公司总裁的史考利,希望史考利能够帮助他运营苹果公司。史考利拒绝了他,但是乔布斯向他说了这么一番话:“当你可以改变世界时,你还会继续卖那些孩子们喜欢的糖水吗?”然后史考利加入了苹果公司。 乔布斯在纽约给我打电话的那晚,我正好有计划。我将要出席肖恩·列侬在达科塔大楼的生日宴会,我给大野洋子打电话问她是否可以带着史蒂夫·乔布斯一起过去。她说,她很高兴能够见到他。我给乔布斯打电话邀请他一起去,他说这主意听起来不错。 之后,乔布斯和我离开了达科塔大楼。几十个人还手捧着蜡烛待在外面,其中有些人漫不经心地弹着吉他,有位女孩唱着《穿越苍穹》(AcrosstheUniverse)。乔布斯和我走到72大街的尽头——雨下得更大了。我们谈起了宴会上最悲伤的时刻。哈利·尼尔森带领大家为肖恩唱了一首鼓舞人心的歌,《因为他是个好伙伴》(ForHe’saJollyGoodFellow)。后来肖恩说:“如果我父亲在这的话,我们就可以唱《因为他们是好伙伴》(Forthey’rejollygoodfellows)。” 来源:《海外文摘》杂志

故事、而非技术,是乔布斯认为Pixar应突出的价值

故事、而非技术,是乔布斯认为Pixar应突出的价值人们都知道,乔布斯与动画、电影发生关系,是自皮克斯(Pixar)始。
1986年1月30日,乔布斯用500万美元从卢卡斯影业手中买下当时是其公司旗下电脑图形部门的皮克斯,并成立了新的皮克斯公司(Pixar, Inc.)。此外,乔布斯还出资五百万美元作为新公司的资本金。
其实,乔布斯最初之所以买下皮克斯,并非是他对电影有多大兴趣,而是看中了皮克斯的图形技术。在乔布斯看来,皮克斯的图像电脑是未来电脑的方向。为此,1986年,皮克斯推出了第一个产品——皮克斯图像电脑,这台图像处理器售价十二万五千美元,而且还没有任何应用程序。结局可想而知。直到后来,皮克斯创意总监约翰·拉塞特说服乔布斯,让他同意皮克斯向动画故事片进军。据爱范儿这篇文章说,“(当时,)拉塞特把乔布斯拉到故事版前,一幕一幕地表演故事情节,最终打动了乔布斯。当时在现场的皮克斯员工拉尔夫·古根海姆(Ralph Guggenheim)后来回忆说,‘那一刻,他决定了皮克斯的未来。’”
最近,拉塞特接受Fast Company采访(腾讯科技翻译)时,谈到了乔布斯对“故事”价值的重视。
乔布斯认为故事的价值可以比技术更长久。我永远不会忘记,当时的乔布斯略带诗意般的同我谈论事情,并对我说:“你知道,苹果所设计计算机的生命周期是多长吗?或许是三年吧,而在五年之后这些设备就会变得不入流,因为技术的发展实在太快了。然而,如果你可以把《玩具总动员》做好的话,它却能够永远存在下去。”拉塞特透露,当时的自己曾希望利用苹果产品精益求精的精神来制作电影。“我和Pixar所做的一切事情都基于一个简单的原则,那就是‘质量是最好的商业计划’。和乔布斯一样,这就是这么多年来一直驱动公司前进的动力所在。”
身处科技产业里的乔布斯,对技术与创新的瞬时与短命性有着自觉的认识。他曾在这段访谈里说道:“科技领域里的创新成果,很容易被人遗忘与超越。”
技术是一层层的堆积岩,而故事是孤立个体,好故事会恒久远。

【早报】斯诺登安全抵达俄国,目的地厄瓜多尔

【早报】斯诺登安全抵达俄国,目的地厄瓜多尔【斯诺登:美入侵中国电信运营商 攻击主干网】今天各大门户科技频道都将斯洛登这个最新爆料放在头版显著位置,消息援引自香港《南华早报》的报道。美国国家安全局曾入侵中国电讯公司以获取手机短信信息,并持续攻击清华大学的主干网络(中国四大主干网之一)以及电讯公司Pacn et香港总部的计算机,该公司拥有区内最庞大的海底光纤电缆网络。目前斯洛登正被美国以间谍罪等罪名起诉,美方已要求香港逮捕斯诺登。斯洛登已经顺利从香港逃亡,目前在莫斯科,最新去向是前往古巴哈瓦那,最终目的地是厄瓜多尔。
【“阅后即焚”应用Snapchat获8000万美元融资,估值8亿美元】Snapchat完成8000万美元B轮融资。Institutional Venture Partners领投,估值8亿美元。2013年2月份,Snapchat完成A轮1350万美元融资,估值7000万美元。短短几个月,市值翻了10倍以上。
【Jego生命不足一月】中国移动国际有限公司6月22日发布声明:即日起暂停旗下的类Skype应用Jego新用户注册,并暂时关闭中国大陆客户在中国大陆境内使用Jego与Jego之间的音视频电话功能。Jego本月初正式推出,为用户提供一系列免费的应用内即时通讯服务。据消息人士透露,此次叫停可能是因为中移动内部各部门态度不统一,Jego的大量采用势必会影响到中移动目前的短信和通话业务,推出尚不满月的Jego可能就此夭折。
【电影《乔布斯》预告片发布,将于8月16日上映】这部电影原计划是在今年4月19日正式公映–苹果公司创建37周年纪念日,不过Open Road Films为更好的推广此片将其调至暑期上映,希望以此获得更高的票房。电影主要讲述的是乔布斯从大学辍学之后,建立苹果公司的历程。其中,部分拍摄场地取景于乔布斯和沃兹尼亚克两位创始人当年创立苹果初期产品的车库。
谷歌收购Waze 遭美国反垄断调查据华尔街日报报道,谷歌今天确认,美国联邦贸易委员会(FTC)正在对谷歌收购以色列地图导航服务Waze的交易开展反垄断调查。有消息说,调查者将会评估交易对地图服务市场的影响,并且要求Google不要将Waze集成进来。谷歌曾表示,收购后Waze将会独立运营,同时计划将Waze的交通监控功能加入谷歌地图中。

乔布斯说:科技创新就像是堆积沉积岩,过去的工作很快就被埋葬

乔布斯说:科技创新就像是堆积沉积岩,过去的工作很快就被埋葬最近,YouTube上发布了一小段乔布斯在19年前接受硅谷历史协会(Silicon Valley Historical Association)的访谈视频。该段视频是从20分钟的访谈内容剪辑而来。在这个访谈基础上,硅谷历史协会制作出一部长约60分钟的纪录片《史蒂夫·乔布斯:有愿景的企业家》(Steve Jobs: Visionary Entrepreneur)。
目前这段被放出来的视频仅有一分多钟。
在这一分钟里,乔布斯主要谈到:科技领域里的创新成果,很容易被人遗忘与超越。
他的原话是(腾讯科技翻译):
“(科技)领域中不会发生这样的事情:有个人写下一条基本原则,然后这个原则可以经受住200年时间的考验。这个领域(不像艺术领域那样),有人画了一幅画,然后在几个世纪的时间里被人观赏;(也不像宗教领域那样)有人建造了一座教堂,然后会在几个世纪的时间里被人崇仰和令人瞠目结舌。在这个领域中,人们各自做着自己的工作,然后在十年时间里他们的成果就会变得过时,十年或二十年内就会变得无法使用。”“这有点像是沉积岩的原理。如果你要建造一座山,那么就必须不断地为其添加一层层的沉积岩,才能让这座山变得越来越高。对于那些站在地面上的人来说,他们不可能有像X光那样的视力,无法看到被铺垫在下层的沉积岩。人们将会站在这座山上,而几乎没有地质学家会对它有崇慕之心,这与文艺复兴时期根本就没有半点相似之处。”
乔布斯的观点就是,一度具有创新性的技术在未来只会变成科技行业越来越庞大的“遗产”的一部分。

乔布斯道出了科技产业里创新的残酷事实。但是科技创新者与创业者,对此似乎毫不在意,仍奋力跃身其中,上下求索。

【早报】差一点,诺基亚就能卖身给微软了

【早报】差一点,诺基亚就能卖身给微软了【传微软收购诺基亚谈判破裂】有熟知内情的消息人士称,微软与诺基亚之间有关收购后者设备业务的高级谈判已经破裂。这两家公司之间的最新谈判是在本月召开的,但未来很可能不会再进行谈判。这项交易如果得以达成,则原本会重塑整个手机行业。微软最终放弃这项交易的部分原因是未能在价格问题上达成一致,以及诺基亚本身已陷入战略性的困境。
【Facebook允许在评论里添加图片】Facebook今天发布新功能,用户可在评论中添加图片,目前该功能暂时只面向网页版。#这是要把社交网络又给论坛化的节奏#
【乔布斯谈遗产的视频流出】YouTube发布了一段乔布斯在1994年谈及他在PC领域中的“遗产”问题的视频。乔布斯还谈及他是否觉得自己未来有一天会因他取得的成就而被人铭记,他说,历史会忘了我。虽然乔布斯主要讨论的是他在Macintosh及个人计算领域中的成就,但他当时的想法可轻松转化为iPhone、iPod和iPad。
【雷军证实顺为资本出手50万股YY】雷军昨日对新浪科技证实,其担任董事长的顺为资本已经将参与YY上市时认购的50万股ADR出售。同时雷军称其个人持有的YY股票没有变化。按照近期YY股价最高点30.95美元计算,这部分股票价值接近1500万美元。
【扎克伯格找三星是想生产Facebook手机,被拒了】《韩国先驱报》报道,扎克伯格本周去韩国拜访三星,是希望三星移动业务总裁申宗钧(JK Shin)考虑生产一种可运行Facebook Home软件的“Facebook手机”,但遭到后者拒绝。

微软员工烦死人,乔布斯是因为这个原因决定要做iPad的?

微软员工烦死人,乔布斯是因为这个原因决定要做iPad的?(原文来自BusinessInsider,虎嗅编译)
平板电脑产品是微软最先推出的,比尔•盖茨还曾经多次为这款产品站台。
苹果是什么时候决定推出平板电脑的呢?《乔布斯传》里面描述了这段历史。
当时微软平板电脑设计团队的成员之一和劳伦•鲍薇尔(Laurene Powell)的关系不错,后者是乔布斯的妻子。这位微软员工邀请乔布斯夫妇参加他五十岁的生日宴会。
乔布斯很不情愿,但还是去了。在宴会上,寿星佬向乔布斯夸耀微软平板电脑有多么出色。但是乔布斯可不吃那一套。
乔布斯自己是这样描述当时情况,以及随后的回应的:那家伙缠着我说微软将如何用平板电脑改变世界、打败所有的笔记本电脑什么的,说什么苹果应该给微软的软件授权。但是他设计这款设备的方式彻底错了,配备了触控笔。这款产品只要一加入触控笔,就肯定会死掉。这次宴会大概是他第十次跟我提起微软的平板设备了,我对这东西已经烦透了。回到家我就说,“去TMD,得让他看看真正的平板设备是什么样的。”
乔布斯说自己转天就回到公司,要求团队设计一款不需要键盘和触控笔的多点触控平板设备。六个月后他拿到了产品原型。但是苹果没有推出平板设备,而是将体积缩小,做成了iPhone。再之后不久,苹果推出了iPad。

2000年,比尔·盖茨展示微软平板设备

一个关于乔布斯“现实扭曲力场”的生动案例

一个关于乔布斯“现实扭曲力场”的生动案例人们常说乔布斯有强大的“现实扭曲力场”。
其实这事儿也没那么悬。说的就是他的谈判与说服能力很强。
最近QZ上披露的一个往事,可以看到乔布斯是怎么运用他的谈判能力的(引用部分由腾讯科技翻译)。
源起
那是2010年1月,当时苹果正准备发布iPad,准备了大量的数字内容,不过新闻集团旗下美国出版巨头哈珀·柯林斯(Harper Collins),却仍然未和苹果就电子书销售达成协议。于是,新闻集团的高管、默多克的儿子詹姆斯就在电子邮件里领教了一番乔布斯的威力。
一开始,哈珀·柯林斯CEO穆雷(Brian Murray)提出了合作的若干条件:在图书定价上;哈珀·柯林斯希望保持灵活定价权;最惠国待遇:如果苹果和哈珀·柯林斯未就某种图书价格达成一致,自己可以和其他支持更高价格的电子书零售平台签约;在佣金上,穆雷提出给苹果30%。
詹姆斯将这封邮件转发给了乔布斯,詹姆斯在信中指出,亚马逊Kindle书店目前向哈珀·柯林斯支付每本书13美元的批发价,零售价为9.99美元,作者从纸质书获得4.2美元,从电子书获得3.3美元。
乔布斯的回应手法
1、攻击竞争者
乔布斯在回信中指出:在今天的商业模式中,亚马逊这种零售价低于批发价、不赚取合理利润的做法难以持久,随着电子书市场扩大,发行平台需要获得一小部分利润。
乔布斯指出,亚马逊对于新电子书9.99美元的定价,损害了图书在读者中的价值,出版商不再希望这种做法持续。
2、列举自己优势
乔布斯还列举了自己的优势:根据分析师估计,Kindle阅读器在一年半时间里销售了100万部,而在最初几个星期内,苹果新设备的销量将超过Kindle历史累计销量。
3、让讨价还价者看到一个可怕的后果
“如果你坚持和亚马逊、索尼等公司合作,你将会在主流数字图书革命中处于边缘化的位置。”乔布斯称:“苹果是目前唯一一家能够冲击市场的公司,目前在六大出版商中,已经有四家和苹果签约,一旦我们向第二线出版商开放,我们将会拥有更多的图书,我们希望看到哈珀柯林斯成为其中一员。”
(看到这里,你没有有想起乔布斯劝约翰·斯卡利加入苹果的话:你是想卖一辈子糖水,还是跟我们一起改变世界?)
随后,詹姆斯在回信中开始妥协,并且继续解释自己的要求。
4、强硬到底
不过乔布斯依旧强硬,乔布斯称:“也许我们会错过一些东西,但是我看到贵公司并没有其他替代选项”。
结果
随后,在iPad发布前一天,哈珀柯林斯完全答应了苹果的条件。

2010年史立荣接替殷一民担任CEO之后,中兴通讯更加激进。有中兴通讯内部人士向《财经》记者表示,当时招了很多人,有的英语不熟练就跑来海外做业务。史曾发起岗位英语大学习,并设有岗位英语考试。
侯为贵不仅将激进扩张的想法传达给了下属,还着力向下放权,以便更灵活快速地占领市场。
中兴通讯的管理层有五层,董事长侯为贵、CEO史立荣为一层,执行副总裁以及高级副总裁为二层,产品线负责人和各区域营销事业部负责人为三层,四层是部长,五层是科长。按照人事设置,应层层把关,制度严密。但具体执行起来,一切以占有市场为前提。
一位在中兴通讯工作两年、现任华为某项目负责人的人士评价:华为形成了一套“有考核的放权”体系,中兴通讯是“无考核的放权”。
一位在中兴通讯巴西办事处和哥伦比亚办事处均工作过的离职中兴员工称:“亏损之前,总部对海外监管过于放松,我只要一个项目赚钱,其他亏钱都无所谓。海外代表处势力很大,私自签单时有发生,不向总部汇报。”
过于放权,导致海外代表处成为中兴通讯管理混乱的重灾区,来自中兴通讯的内部数据显示,2012年,中兴通讯通报处理了两个私自签单牟利的海外代表处。更严重的是在考核及风险控制不足之下的激进扩张,商务国代(中兴通讯在项目所在国的最高负责人)往往“不计一切代价拿单”,给企业带来了巨大亏损。
一个例子是挪威运营商Telenor的单子。在中兴通讯内部,这个单子一度被认为是突破欧洲重要运营商的典型案例。因此,尽管采用设备赠送策略,该方案在中兴通讯内部仍然一路绿灯。到了执行过程中才发现,项目所在区地势恶劣,交付非常困难,很多地方没有公路,基站的安装需要动用直升机,导致该项目出现预期之外的巨额亏损。
中兴通讯2012年财报显示,公司亏损是由于欧美和非洲多个低毛利项目造成的。侯为贵表示,欧洲市场多个大单集体亏损,每个大单的亏损额都在上亿元级别,这是造成财务黑洞的主要推手。“我们一开始认为,前期的付出可在后期项目中挣回来,但后来经济环境不好,运营商亏损,进而连累中兴通讯,我们也没得到进一步的市场拓展。”
过于放权导致恶劣后果的例子,不只是体现在海外市场,在研发部门亦有表现。中兴通讯国内研发部门的一位前员工告诉《财经》记者,发生亏损之前,研发生产部门“人治”的痕迹很重。对那些与目标不一致的产品,或需要费时费力去修改的质量缺陷,在保证进度的前提下,部门领导很可能放行,令其流通到测试部门,而测试部门的领导为了进度,同样可能忽略这个问题,直接放行。
上述中兴通讯离职研发员工认为,从负责技术研发的三层产品总经理,甚至上至二层、一层核心领导层,都“更加关注产品研发的进度,忽略质量”。
存在质量缺陷的产品流通到市场,往往会导致项目事故,造成直接和间接损失,有一些项目甚至因此被别的设备厂商替代。但中兴通讯对相关各环节负责人的惩罚措施并没有太大的强制性:“有时候领导顾及大家的面子,就不罚了,有时候上层施加的压力大了,就分等级罚款,例如,四层干部会被罚款2000元,项目经理会被罚款500元左右。”
接受《财经》记者专访时,侯为贵坦承自己放权过度。据他介绍,过去一些大市场、大项目的执行情况,并没有及时反映到董事会,董事会对决策的过程不了解,结果出来了董事会才知道。
亏损发生后,管理层向董事会作了检讨并提出了调整措施。在经营导向上,从此前的规模优先,回归到“现金流第一,利润第二,规模第三”;在研发方向上,提出了“质量第一”的口号。
侯为贵亲自抓内控后,裁撤合并了多个海外代表处,加大了对海外人员及项目的考核和风险评估。如根据海外订单的规模来决定评估级别,总盘子在1000万元以上的单子,就要上升为公司项目,侯为贵和董事会成员亲自加入到对该项目的风险审核之中。
2012年10月,中兴通讯发布了“销售全员月考核与月浮动挂钩”文件,之前,海外员工90%的工资收入与组织绩效和个人绩效不挂钩。中兴通讯非洲代表处某销售员工告诉《财经》记者,由于非洲市场毛利率在不断下降,现在的工资比之前的工资,几乎缩水了一半。
更大的力度在于裁员。财报显示,截至2012年底,中兴通讯员工从此前的9万人,减少到7.8万人。有分析师预测,裁员为中兴通讯节省了约15亿元的支出。
2012年,中兴通讯在国内市场的毛利率为26.56%,海外市场普遍更低,欧美及大洋洲毛利率最低,仅为19.32%。中兴通讯2012年总体毛利率为23.9%,较上一年下降6.36%,而华为同期毛利率为39.8%,较上一年上升2.3个百分点。
管控措施收到了立竿见影的效果。自去年四季度以来,中兴通讯的综合毛利率已经连续两个季度提升。
但这些似乎未能触及中兴通讯的根本。一方面,“国有民营、授权经营”的模式导致董事会无法对管理层形成强有力地约束。另一方面,国有股为大股东、管理层在上市公司中持股比例较少的现状,又让管理层激励不足、心生旁骛。

财报显示,侯为贵2012年在中兴通讯获得的年薪是32.7万元,持股比例为0.003%,另外通过维先通间接持股2.713%。若按侯所言,所持维先通18%的股权为代持,那么其在上市公司中的股权就更少。
公开资料显示,2012年,A股上市公司董事长的平均年薪为66.26万元,其中薪酬榜前十的董事长平均薪酬达879万元;总经理的平均年薪为64.45万元。作为一个近千亿元规模的企业,中兴通讯高管年薪并不算多。
持有最高年薪的高管是CEO史立荣,2012年年薪91.5万元。2012年中兴通讯高级副总裁及以上共38名高管,合计年薪为1424.8万元,平均年薪为37万元。据中兴通讯官方说法,因2012年巨亏,所有高管年薪集体减半。
但是在中兴通讯最好的时候,管理层的年薪亦未超出预期。2011年史立荣年薪302.3万元,该年侯为贵的年薪为115.1万元。2012年万科董事会主席王石年薪1560万元,万科总经理郁亮年薪达1368万元。华为则出过千万元年薪的总监级人物。
而且,与华为殷实的虚拟股相比,中兴通讯虽为上市公司,其股权激励力度却很弱。2007年,按中国证监会的股权激励试点办法,中兴通讯出台了第一期股权激励计划,覆盖超过5000名骨干员工,其中60%为研发人员。这也是唯一一次针对技术骨干的股权激励计划,其后再无类似计划。
侯为贵认为,股权激励起作用的前提是公司有效益,“如果股票价格上不去,激励就变成负激励”,“经营好的企业,职业经理人一点股份都没有,也可以把企业经营得很好”。因此,侯为贵并不认同“股权激励是最好的激励手段”这一说法。他还认为,对高管进行过多的激励会影响技术骨干的积极性,因为中兴通讯是一家技术企业,技术骨干更为重要。
侯为贵带领38位创业元老打下中兴通讯的江山,他们通过成立维先通持有中兴新股权,再通过中兴新间接持有中兴通讯约15%股份。初始出资者西安微电子和航天广宇始终是中兴通讯的大股东。
大股东的“红顶”身份为中兴通讯带来了诸多便利。在开拓海外市场的早期,正是由于中兴通讯的国资背景,国开行等国有银行对其慷慨授信。但中兴通讯成长壮大之后,在职的创业元老是否仍然能够在当初的制度安排下心无旁骛?
侯为贵对《财经》记者表示,曾尝试回购国有股,“试过很多次,但是行不通。我们也谈过很多次,但是对方态度比较强硬,降一点价格都不行,国有股东认为,这样的做法涉嫌国有资产流失”。但他同时强调,国有股东根本不是问题,中兴通讯是上市公司,按照两地证监会的规则来做即可。
多位接受《财经》记者采访的中兴通讯内部人士反映,中兴通讯是国企文化。一位在中兴通讯工作六年、华为工作四年,目前在爱立信任职的中兴通讯前员工认为,中兴通讯员工考核、升迁体系的不透明,导致了中兴通讯员工和竞争企业同级同岗的能力差距甚远。
据了解,华为的内部考核相对严格,升职要有技术认证,不同岗位的竞争也有各种考试。“中兴通讯的内部培训也有很多,但不太有体系,比较像国企,我们从助理工程师到高级工程师到主任,政策很乱,有时候考核,有时候不考核。到了年限,能上去的就会按部就班升上去。不能上去就待着。”上述人士表示。
在通信设备业一个较为流行的说法是,华为的薪水较高,但加班多;中兴通讯薪水这些年与华为的差距越来越大,不过加班时间也少。一位中兴通讯离职研发人员在职时的月薪在7000元左右,而同样职级的岗位,在其同城竞争对手华为那里可以超过1万元,还不包括虚拟股激励。
“现在大家都更愿意去互联网公司,互联网公司提供的薪资水平更有吸引力,工作环境也更加优越。”一位到腾讯任职的中兴通讯前员工告诉《财经》记者。
很多离职或在职的中兴通讯员工认为,国企文化正使这个昔日高速增长的企业陷入困局,而高管和创业元老们对此认识不足。之所以如此,是因为他们获得了中兴通讯之外的激励。

2011年7月,深圳市聚飞光电股份有限公司(300303.SZ,下称“聚飞光电”)的IPO突然被证监会叫停。这家看似与中兴通讯毫无关系的LED照明企业,由此进入了公众视野。
当时的一篇分析文章认为,此举表明证监会对财务数据、信息披露、关联交易等问题尚存疑问。但2011年12月,聚飞光电IPO又获证监会创业板发审会通过。
聚飞光电成立于2005年,发起人是邢其彬、王桂山、王建国、刘燕玲、侯利和长飞投资,其中邢其彬、王桂山、长飞投资、侯利等四位股东,与中兴通讯系出一脉。
邢其彬持有聚飞光电25.38%股权,是公司的实际控制人。邢曾在中兴新、山西中兴公司、深圳中兴康讯电子有限公司(下称“中兴康讯”)、深圳市聚贤投资有限公司(下称“聚贤投资”)等公司任职,同时持有维先通1.5%的股权,是38位创业元老之一。
聚贤投资是由中兴创业元老及高管骨干联合发起成立的。工商注册信息显示,聚贤投资成立之初,邢其彬持有8%的股权,至2010年7月6日股东变更,邢其彬不再持股及任职。
与其一起退出的还有聚飞光电的王桂山,此人虽未持有聚贤投资股份,但一直担任董事。业内曾猜测,聚飞光电第一、第二大股东集体退出聚贤投资,旨在减轻关联交易的披露压力,为聚飞光电上市扫清障碍。
聚贤投资作为中兴元老系公司,与中兴新、中兴通讯、维先通交叉持股诸多公司,如中兴发展、中兴国际投资等。2012年聚贤投资宣布退出中兴通讯旗下五大子公司,包括:中兴康讯、长飞投资、中兴软件、中兴微电子、新支点。中兴康讯目前是中兴通讯的全资子公司,亦是聚飞光电的重要客户,一度贡献了其销售额的11.09%。2012年,这一比例已降至1.33%。
聚飞光电的另一发起股东——长飞投资成立于2003年,是一家手机及配套产品研发、集成和制造的投资集团。中兴通讯曾持有长飞投资81%股份,后于2012年将其股权出售给了建银国际和广东全通。
目前,长飞投资旗下成员包括一家全资子公司、四家控股公司和六家参股公司。其中长飞投资通过立德通讯间接持有德仓科技18.75%的股权,德仓科技又是聚飞光电的重要客户,2012年关联交易达3593万元。立德通讯除长飞投资之外的股东为:持股22.5%的中兴新和持股15%的自然人诸为民,诸亦是38位创业元老之一。
邢其彬现在虽然与聚贤投资无关,但因其在维先通的持股,仍与中兴系发生着千丝万缕的联系。业内曾有人质疑,中兴通讯创业元老利用纷繁芜杂的交叉持股外输上市公司利益。在这方面,聚飞光电并不是先例。
在中兴通讯关联交易公告中频频现身的一家公司“摩比天线”,与中兴创业元老有重大关系。摩比天线于1999年8月12日成立,法定代表人为侯为贵,股东由深圳市中兴维先通设备有限公司、侯为贵、胡翔等组成。同时摩比天线为摩比发展(00947.HK)的全资子公司,后者于2009年12月在香港上市。
据摩比发展招股书披露,屈德乾以信托形式为维先通持有417.2万股摩比发展股份,以信托形式为侯为贵持有560.2万股。招股书还披露了摩比发展的实际受益人,包括:殷一民、史立荣、韦在胜、何士友、洪波、李利、诸为民,他们均在中兴系的公司中频繁出现。
摩比发展从股权上来看,已经与中兴新及国有股东没有关系。但摩比天线却是中兴通讯重要的关联公司。财报显示,中兴通讯2012年向其采购通信天线、射频器件等产品共计2.78亿元,2013年一季度采购产品总计5686万元。
至此,中兴创业元老至少已拥有两家与中兴新、中兴通讯无关的上市公司,以及一家投资公司——聚贤投资。但这只是个例,中兴创业元老利用聚贤投资、维先通,发展了更多交叉持股的公司。
2003年深圳中兴发展有限公司成立,聚贤投资、维先通、中兴新分别持有中兴发展45%、36%、9%的股权,剩余股权由彭燕(5.75%)、洪波(4.25%)持有。2005年成立中兴国际投资,其股东为:聚贤投资20%、中兴维先通20%、中兴发展20%、个人股东于涌持40%,于涌为中兴通讯原副总裁。
中兴发展与中兴通讯关联交易频繁。财报显示,中兴通讯2012年向中兴发展和重庆中兴发展有限公司租赁物业达4957万元。
同时中兴发展亦持有中兴通讯联营公司中兴软件技术(南昌)有限公司的股份,中兴软件技术(南昌)亦与上市公司发生关联交易,2012年,这家公司的净利润率高达67.8%,远远高于软件行业30%的平均净利润率。
2012年6月,中兴通讯宣布,以人民币2517.4万元向中兴发展有限公司出售深圳市中兴和泰酒店投资管理有限公司82%的股权,同时宣布在接下来的一年里以不超过4600万元的租金,把上市公司在深圳、上海、南京、西安的酒店资产及相应的设施出租给中兴和泰。中兴通讯与中兴和泰签订了为期一年的酒店服务《采购框架协议》,合同期自2012年7月1日至2013年6月30日,合同有效期内最高累计交易金额上限为人民币9000万元。
这意味着中兴和泰将赚取4400万元的差价。以股权比例计算,中兴发展可拥有其中的3600万元。
2007年成立的中兴能源有限公司(下称“中兴能源”)是中兴系后起之秀,其地位越来越重要。中兴能源股权比例为:中兴通讯、中兴维先通、中兴发展三方分别持股23.26%,中兴国际持股28.67%,侯为贵个人持股1.55%。
中兴能源以新能源与节能为核心业务,包括光伏发电、建筑及工业节能等。中兴能源还曾涉足云计算终端制造基地的运营、海外农业项目投资、在非洲和东南亚发展棕榈油种植园等业务。
在光伏领域,中兴能源的业务和收入几乎全部来自2010年至2012年连续三年参与的国家“金太阳示范工程”项目。中兴能源旗下的中兴光能(天津)公司主要负责该业务。
据光伏市场研究机构Solarbuzz分析师韩启明分析,金太阳工程可为中兴能源带来至少30%的年收益。历年财报显示,中兴能源盈利能力相当不俗,2010年,中兴能源营收仅680万元,亏损7900万元;2011年,中兴能源的营收和净利润分别是1.04亿元和1.1亿元,净利润率高达107%;2012年,这一数字跃升到2.79亿元和2.03亿元,净利润率73%。
中兴能源的资产也在迅速增加。2007年成立时,中兴能源注册资本为12.9亿元,2010年资产总额为12.54亿元,2011年增至24.7亿元,到2012年,已经积累至30.2亿元。
这与整个新能源行业的不景气反差鲜明。可再生能源学会光伏分会副理事长孟献淦表示,“新能源行业这几年不景气,专注研发的企业目前正处于产业初期阶段,基本不挣钱。”他认为中兴能源的盈利水平“简直不可思议”。
中兴创业元老及骨干通过维先通、聚贤投资、中兴发展、中兴国际,直接或间接拥有中兴能源的分红权。2012年,在中兴通讯巨亏的情况下,他们的收益依旧颇丰。侯为贵及创业元老发展出来的旁系公司,大有盖过有国有股控股的中兴新系(包括中兴通讯)的势头。
中兴创业元老及高管的亲戚朋友亦通过在中兴子公司、合营公司中直接或间接持有少量不易发现的股权而获益。如中兴网信公司,该公司成立于2009年,其前身是中兴通讯ICT产品线,由中兴通讯持有90%股权,剩下10%由深圳市征鸿科技有限公司持有。
根据工商注册信息,后者于2009年成立,成立之初,史立荣之弟史立功持有60%股份,并为公司法定代表人、常务(执行)董事。2011年7月6日,史立功不再持有征鸿科技股份。2011年、2012年,中兴网信净利润分别为1.31亿元、1.29亿元。目前史立功仍为中兴网信总经理。
在中兴通讯财报中,有13家控股子公司被披露。但内部人士称,中兴通讯控股、参股合营的子公司有40多家。
中兴通讯相关高管曾向《财经》记者表示,关联公司在产业链中有其不可或缺的价值,比如摩比天线。“当初竞争对手采取焦土策略,若没有摩比天线,我们根本采购不到天线。”他们还强调,三星电子亦有多家子公司为其做产业链配套,但从未有人质疑三星电子。
三星电子是全球消费电子行业的标杆企业,其为家族企业,与中兴通讯的股权结构完全不同。
今年初,史立荣曾向外界表示,无收入的子公司将坚决清除。从过去两年的发展来看,中兴通讯确实在努力清理交叉持股、消除关联交易,史立功不再持股征鸿科技、中兴通讯出售长飞投资、聚贤投资退出子公司股份等等,都是该努力的表现。但盘根错节的股权关系冰冻三尺,理清顺明谈何容易!

激进海外扩张战略形成的财务窟窿有可能继续扩大。财报显示,2012年,中兴通讯的坏账准备总额超过28亿元; 2011年,这个数字为26亿元;2010年,为20亿元。
与中兴通讯一样,华为在高速扩张期也累积了巨额坏账。2011年,华为的坏账准备达到峰值,35.5亿元。不过,华为2011年就感到了危机,明确不再使用激进手段拿单,重点考虑项目的利润率,从而避免了更大范围的亏损。
基于对行业继续下行的判断,华为近期再次收缩战线。4月底,华为下发内部通知,中国、东南亚在内的部分国家的代表处中不再单独设立企业业务和消费者业务办公室,而是合并到运营商业务大平台之中统一管理和考核。据了解,下一步这个合并计划还将推行到日本、西欧、印尼、新加坡等低毛利率国家和地区。华为高管在内部撰文,号召员工做“葛朗台”,节省成本的愿望溢于言表。
面对困局,侯为贵依然乐观。他认为2012年的亏损是暂时的,中兴通讯在国内电信运营商市场的竞争力仍然强劲,在4G的TD-LTE市场实力突出。
侯为贵也看好潜力颇大的政企网市场和消费者终端市场,他表示,中兴通讯将采取不同的策略来应对不同市场,实现周期更长的滚动发展。今年,中兴通讯的主要目标是致力于产品创新与解决方案创新,积极拓展政企及服务市场,控制费用支出,提高利润水平。
对中兴通讯而言,今年最大的利好是国内将启动4G投资。有消息说,中移动在4G的一期投资将超400亿元。由于技术方向的一致性,中兴通讯有望拿下头彩。
光大证券分析师周励谦分析,2013年-2014年,国内4G项目可能分别为中兴通讯贡献约10亿元和16亿元净利润,这一数字已经超过中兴通讯2011年22亿元净利润的一半。
正因为TD-LTE市场对于中兴通讯有关键转寰作用,中兴通讯在该市场并不固守“现金流第一,利润第二,市场份额第三”的调整思路。中国通信网报道称,在云南移动近期举行的一次针对TD-SCDMA网络扩容招标中,华为和中兴通讯分别以赠送价值5亿元及2亿元设备为代价,替代了原有的供应商大唐移动。
由于中国移动即将开展的TD-LTE设备招标中,有相当比例的份额为基于TD-SCDMA F频段升级,因此,赠送动辄数亿元价值的设备,可以看作是占领TD-LTE市场份额的曲线策略。
但TD技术专家李进良并不认可这种做法,他认为这种恶性竞争势必加剧设备商自身的困境。市场大环境已今非昔比,亏损之下的中兴通讯如果继续沿用利润换市场的老办法,TD-LTE恐怕不会成其救世主。
近年来,电信运营商已普遍陷入“增量不增收”的困局,加上以OTT(Over The Top,互联网企业利用运营商的宽带网络发展自己的业务,如谷歌、腾讯)为代表的外部竞争压力加大,电信运营商在网络设备方面的投资能力越来越小,留给设备商的,不仅是越来越小的市场容量,而且是越来越稀薄的利润空间。中兴通讯在欧洲、印度等地拿下市场换来亏损的教训,未必不会在中国市场重演。

乔布斯遗孀:正在成为美国慈善界最活跃的女人之一

乔布斯遗孀:正在成为美国慈善界最活跃的女人之一乔布斯逝世至今已将近两年时间,劳伦的曝光率开始慢慢增加。她跻身公共领域,积极关注教育、全球性保护、食品及移民政策等问题。比如就在上月,她罕见地接受了一次见识访问,就美国的移民政策发表看法。同时,她还在关注另外一些事件,比如枪支管控等。日前,外媒纷纷报道了这位乔布斯遗孀新近在慈善界的动向。(文章编译自《纽约时报》、《华尔街日报》,部分译文来自腾讯科技)
“她为乔布斯的离世郁郁寡欢整整一年,而且这之前更是为乔布斯的健康状况操碎了心。以前,家庭和史蒂夫就是她生活中的一切,但现在,她将这些转变成了一股强大的力量,展现在世界舞台之上,而这仅仅是个开始。”乔布斯老友拉里・布莱利安特(Larry Brilliant)说到。
劳伦最为人所熟知的就是她在1997年创立的College Track组织。该组织帮助那些缺少服务的低收入家庭高中生为大学做准备,为他们提供严格的课堂训练及课外活动等。同时她还一直在积极推动《梦想法案》,该法案可以让非法移民的子女就读于大学和进入军队服役,作为获得美国公民身份的一种途径。劳伦不仅积极投身于美国国内事务,她还为非洲多项事业给予支持,并多次动身前往非洲。
劳伦在接受《纽约时报》访问时表示,“从广义上来说,我们希望将我们的知识、我们的网络和我们的人际关系等利用起来,带来最大的好影响。” 同时她也对《华尔街日报》说,“我不知道成为公众人物是否能(让我做的事情)更加有效率。”
除了慈善事业,劳伦和她的团队也通过自己的慈善机构下属的组织投资小规模的创业公司,包括那些开发教育科技的公司。据知情人士透露,她曾经参加了创业孵化器Y-Combinator的产品演示活动(Demo Days),并且投资了教育科技公司Clever。
据彭博社亿万富翁指数显示,劳伦所继承的遗产让她在全球最富有的女性中排名第九。据彭博社报道,劳伦的净资产约为115亿美元,大部分来自其所持有的迪士尼公司股份。乔布斯帮助成立了Pixar动画制作工作室,而在2006年,迪士尼将该工作室收购,并向乔布斯支付了股票。劳伦·鲍威尔·乔布斯信托(Laurene Powell Jobs Trust)目前握有迪士尼公司7.3%的股份,约1.31亿股,价值达87亿美元,是迪士尼目前最大的股东。自2011年10月乔布斯逝世后,迪士尼的股价几乎翻番,劳伦因此获益。另外,乔布斯当时所持有的550万股苹果公司股票,乔布斯死后也由劳伦继承,目前并不清楚她是否将这部分股票出售。

盖茨追忆乔布斯:我们是一起成长起来的

盖茨追忆乔布斯:我们是一起成长起来的微软创始人比尔盖茨近期上了CBS60分钟访谈节目,整个节目主要是在谈盖茨的慈善基金会工作,谈及他在世界各地防范疾病的努力。但是在某个桥段,主持人巧妙地将话题引向盖茨与老对手乔布斯之间的友谊。
此刻的比尔盖茨表现出了柔软的一面,他表示,最后时刻他就在乔布斯身边。一直到节目最后,比尔盖茨都流露出对乔布斯的尊重,感情自然流露。
比尔盖茨对主持人查理罗斯说:“他生病的时候,正好我从微软下来了,有时间陪他。我们谈及生平所学到的知识,谈到了家庭,谈到了一切。他并不忧郁,却表现出远见卓识,他说我们并没有用技术把教育状况改善。”
“他让我看他正在建造中的船,并说自己很期待有一天能坐上去远航,虽然我们都清楚,这一畅想实现的机会渺茫。去想那些死与不死的几率,也不是什么好事。”
节目中没有提两者的公司在商业上的激烈竞争,盖茨提到了与乔布斯共同成长的话题,并坚称他与乔布斯的友谊从上世纪70年代就开始了。在被问到如何看待苹果公司的成功以及如何与微软进行对比时,比尔盖茨说:
“在苹果之前,我们也做了很多平板电脑,但只有苹果把那些技术碎片拼合在一起,并获得了成功。他的设计灵感,一切都必须符合某种美学规范的理念,没有太多工程师背景的事实,使得他能够用设计思想引领一个方向,并产生超凡脱俗的产品。他对于品牌的概念,有一种非常正面的理解,对于市场,他有一种令人惊讶的直觉。”
盖茨和乔布斯很少同时在公众场合露面,更难得一起公开坐下来访谈,不过在2007年的AllthingsD大会上,两人有过一次难得的同台场景。当时,在被问到与盖茨的友谊时,乔布斯说在他们两人事业开始的阶段,他们是屋子里最年轻的,如今他们却是屋子里最老的那两个了。
乔布斯引用了披头士乐队的歌曲“我们俩”中的一段歌词,引发了观众中一片虔诚的叹息。乔布斯说:“我觉得,生活中的绝大部分,就像是鲍勃迪伦的歌或一首披头士的歌,在披头士的歌中有这样一句……前方蜿蜒无边的路再漫长,也比不上你我之间的记忆。“
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乔布斯对设计的直觉、营销与品牌的天赋,令盖茨深羡

乔布斯对设计的直觉、营销与品牌的天赋,令盖茨深羡通常情况下,盖茨对苹果的各种产品一定不会予以肯定,而力挺自家的产品。媒体曾报道过,盖茨家里不允许小孩用任何苹果的产品。但是,在周日(5月12日)晚,当盖茨对话“60 Minutes”主播查理·罗斯时,他却大方表露了他对乔布斯才华天赋的欣赏赞美。这是超越公司利益的个人印记。
在这个对话中,他涉及到的乔布斯主要言论如下:
“在某种意义上,他和我一起成长。我们的年龄一样,我们天生就是乐观主义者,我们都创建了大公司。我们想要创造的每一个产品产品和想要学习的新事物——都实现了。并且,大部分的产品都让我们成为了竞争对手。不过,我们仍然对彼此保持尊重,我们仍然会保持联系,即便是在他生病的期间。”在此前的一次访谈中,盖茨透露,“过去几年我定期与乔布斯会面,有时会呆一个下午,直到他不幸辞世前几个月仍然如此……”
“他(乔布斯)向我展示了当时他正在建造的那艘游艇,并且还表达了自己是多么渴望完成这个项目的心情。虽然我们两个都知道,这是件不可能的事情。”
在谈到业务方面的时候,比尔·盖茨坦陈,苹果将“散列”的任务集合在了一起,微软却没能做到。
主持人罗斯追问,乔布斯的哪些特质是他所希望的,盖茨回应道:“他对于设计的那种直觉,让所有的事情满足一种特定美学的执着。事实是,他并没有什么超强的工程背景,也就是说,设计能够为你指引一个正确的方向,这也带来了那些惊人的产品。”
盖茨还谈到,“他了解品牌——这是一种非常正面而积极的感觉。对于营销、推广,史蒂夫的天赋与生俱来,这实在令人吃惊。”
这是一个天才对另一个天才的惺惺相惜。乔布斯曾引用披头士的一句歌词来表达他对两人关系的感觉:他和比尔共同拥有的回忆“比长路还长”。

遗失的乔布斯访谈(文字版)

遗失的乔布斯访谈(文字版)(本文摘自一段16年前遗失的、72分长的乔布斯访谈,这段重新发布于世、16年前遗失的长达72分钟的乔布斯访谈,记录了他的坦率、非凡的魅力和独特的视野。)
一九九五年是乔布斯职业生涯的低潮。这卷纪录片,被导播丢在车库里十六年,直到乔布斯逝世后不久才找出来。透过它,我们填上了“乔布斯密码”的最后一个空格。  会制造噪音的团队,才会磨出美丽的石头  每次(新产品计划)刚开始的时候,我们有很多很棒的想法,团队对他们的想法深信不疑。这一刻,我总会想起我小时候的一幕。  街上有个丧偶的男人,他已经八十岁了,我记得他花钱请我帮他除草,有一天他说,到我的车库来,我有东西给你看,他拉出老旧的磨石机,架子上只有一个马达、咖啡罐和连接两者的皮带。  我们到后院检了一些石头,一些普通、老旧、小起眼的石头,我们把石头丢进罐里,倒点水,加点粗砂粉,把罐子关起来,他打开马达说,“明天再来看看”。  我第二天回来,打开罐子拿出的是令人惊艳,美极了的石头!  本来只是寻常不过的石头,经由互相摩擦,互相砥砺,发出些许噪音,结果变成美丽光滑的石头,这件事我一直记在脑海里。  在我心里,这个比喻最能代表一个为理想奋斗的团队。集合一群才华洋溢的伙伴,让他们互相冲撞、争执,甚至大吵,这会制造一些噪音,但是,工作的过程中,他们会让对方变得更棒,也让点子变得更棒,最后就会产出这些美丽的石头。  之后我加入惠普(HP)的一个团体。我十二岁时致电惠普的比尔·休利特(Bill Hewlett,惠普创办人),这又透露出我年龄来了,当时电话簿上没有隐藏的号码,所以我打开电话簿查他的名字。他接电话时我说,“嗨,我叫史帝夫·乔布斯,你不认识我,我今年十二岁,我在制作频率计数器,需要一些零件。”
他就这样跟我谈了二十分钟,我有生之年不会忘记这件事,他不只给我零件,还给我工作。  那年夏天十二岁的我在惠普工作,对我影响很大,惠普是我那年纪唯一看过的公司,形塑了我对公司的概念,也让我体认他们如何善待员工。
当时人们还不晓得胆固醇,他们每天早上十点,会推出一大车的甜甜圈和咖啡,每个人都会休息吃甜甜圈配咖啡,都是像这样的小事。很显然该公司体认到,公司真正价值在于其员工。  A级人才的自尊心,不需要你呵护  我很早便在苹果观察到一件事,我常常想到,但不知到该如何解释。  人生中大多数事情,平庸与顶尖的差距通常只有二比一,假如在纽约搭上一般司机的车,与最棒的司机比,最棒的司机也许能让你快30%的时间到达目的地。  普通汽车和顶尖汽车的差异有多少?也许20%吧。顶级CD播放机和一般CD播放机的差别?我不知道,也许20%吧。因此,二比一在人生中已经是极大差异。但是,就软体而言,平庸和顶尖的差异,可能达五十比一,甚至是一百比一,这种情况在生活中很少见,我很幸运的能把我的人生,花在这样的领域上。  因此我大部分的成功来自于,找到真正有天分的人才。不是B级、C级人才,而是真正的A级人才。  当你聚集足够的顶尖人才,你千辛万苦才找到五个人,他们真的喜欢一起工作,他们以前从没有这样的机会,他们就不想再和次级人才共事,这变成一种自我约束的行为,他们只想聘请更多顶尖人才。  假如你找到真的很棒的人才,他们知道自己真的很棒,你不需要悉心呵护他们自尊心,真正重要的是工作表现,这大家都知道,最重要的是工作表现。  我想,你能替他们做最重要的事,就是告诉他们哪里还不够好,而且要说得非常清楚,解释为什么,然后把他们拉回正轨。  你必须用不会让他们觉得你质疑他们能力的方法说,但是你也不能留给他们太多空间,解释为什么东西不够好。这很难,所以我一向用最直接的方法,如果你跟和我共事过的人访谈,那些真正杰出的人,会觉得这个方法对他们有益,有些人的确很痛恨这种方法。  我有时会骂某人的工作成果像大便,但一般只会指出他们离够好还差得很远。  若问麦金塔团队成员,很多人会说他们不曾如此卖命过,有些会说那是他们最快乐的时光,不过所有人都会说,这肯定是他们人生中最强烈也最珍贵的经验。  真正的魔法,是用五千个点子磨出一个产品  我离开后,对苹果最具伤害力的一件事是史考利(苹果前CEO)犯了一个很严重的毛病:认为只要有很棒的想法,事情就有了九成。你只要告诉其他人,这里有个好点子,他们就会回到办公室,让想法成真。
问题是,好想法要变成好产品,需要大量的加工。
当你不断改善原来那个“很棒的想法”,概念还会不断成长。改变,结果通常跟你开始想的不一样:因为你越深入细节,你学得越多。
你也会发现。你必须做出难以两全的取舍,才能达到目标:有些功能就是不适合电子产品做,有些功能就是不适合用塑胶、玻璃材料做,或是工厂就是做不到。  设计一个产品,你脑海中可能要记住超过五千件事,把这些概念组合在一起,使劲让这些想法在一个全新的方式下一起运作,达到你要的效果。每天你都会发现新东西。这同时代表新的问题,和新的机会。让最终的组合有一点点不一样,这才是真正的“流程”,也是真正的魔法所在。  做出好产品的关键因素,不在于很会管理流程  1984年我们从惠普聘请了一堆人(设计图形界面电脑),我记得和一些人大吵一架。他们认为最酷的用户界面,是在荧幕底部加上软体键盘,他们没有等比例间距字体的概念,也没有滑鼠的概念。  他们对我大吼大叫,说鼠标要花五年来设计,成本高达三百美元。最后我受够了,就去外面找到大卫·凯利(David Kelly)设计,结果九十天内就有了成本十五美元的滑鼠,而且功能可靠。  我发现苹果某方面缺少这种人才,能多面向掌握这个想法的人才。的确要有一个核心团队,但由惠普人马组成的团队显然不行。  这和专业的黑暗面无关,这是因为人们失去了方向(指惠普团队无法多面向思考),随着公司规模越来越大,他们便想复制最初的成功。许多人认为当初成功的过程,一定有其奇妙之处,于是他们开始尝试把当年的成功经验变成制度。  不久人们便感到困惑,为什么制度本身变成了答案?这就是为什么IBM会失败的原因。IBM拥有最好的制度管理人员,但他们忘了设计流程的目的是为了找最棒的答案。
苹果也有点这种状况,我们有很多人很会管理流程,却不知道如何找答案。最好的人才能找到最棒的答案,但他们是最难管理的人,你不得不容忍他们。
会找答案——这就是好产品的关键因素,不在管理流程而是答案本身。  我们不羞于窃取伟大的想法  你问我对产品的直觉从哪里来?
终究可以归结为品味,这是品味的问题。重点是让自己接触人类的精华,努力将之融入你在做的事情里。我的意思是,毕加索曾说过“好的艺术家懂得复制,伟大的艺术家则擅长偷窃”,而我们不羞于窃取伟大的想法。  我觉得麦金塔成功的原因,在于其创造者是音乐家、诗人和艺术家、动物学家和历史学家,他们正好也是全球最棒的电脑科学家,如果没投身电脑科学,他们在其他领域都会有杰出成就,而我们都为电脑带来了人文气息,这种人文的态度让我们从其他领域引进想法,眼光狭隘是不可能做到的。  我们能做出一个小东西,来控制巨大的东西。  我第一次接触电脑是十岁左右,是去美国太空总署艾姆斯研究中心看到的。当时的电脑根本没有图像显示,那实际上是印表机,是有键盘的电传打字印表机,你可以键入指令,等一会儿,机器会开始运作,然后告诉你答案。但即便如此还是很了不起。
后来的故事你也听过,我们在《君子》杂志上读到。有个叫切奇队长的家伙,据说他可以打免费电话。我们又被这个给迷住了:怎么有人做得到这种事?有一晚,在史丹佛线性加速器中心的技术资料库深处,某个角落的最后一个书架上,我们发现AT&T的技术期刊,上头列出了整个原理来。那也是我永远不会忘记的一刻!  这实在很神奇!我们制作了这些小盒子,这种装置被称为“蓝盒子”,我们在底部加了张小纸条。我们的标语是“一手掌握全世界”。  你可以利用公共电话,透过网路主干到白原市(White Plains),然后接卫星到欧洲再到土耳其,然后经由电缆回到亚特兰大。你可以环游世界五、六次。因为我们学会如何连接卫星,你可以打给隔壁的公共电话,然后对着话机大喊,一分钟后声音会出现在隔壁电话里。就是这么神奇!
你可能会问,这哪里有趣了?有趣的是我们很年轻,我们学到可以一手打造出能控制数十亿美元建设的装置。就凭我们两个人,你知道我们懂的不多,对于做出一个小东西来控制一个巨大的东西,这是无比宝贵的经验。
假如没有这个蓝盒子,我不认为会有苹果电脑的存在。
为测试蓝盒子可以打免费国际电话,我们的确拨给过教宗。我们找到梵蒂冈的电话,然后沃兹尼克(苹果创办人)假装自己是基辛格拨电话给教宗,结果惊醒了整个教廷。
我根本不晓得枢机主教是什么。他们派人唤醒教宗时,我们终于忍不住大笑,他们才意识到我们不是基辛格。我们从来没跟教宗讲到话,但实在很有趣。  我创业从来不是为了钱  公司早拥有独占性的市场地位,不可能再成功了,所以能让公司更成功的人,是业务和行销人员,所以最后变成他们经营公司,而产品人员被赶出决策圈,而公司忘记做出好产品的重要性。当初是对产品的敏锐和创意,让他们独霸市场,后来却因经营人员而消失殆尽。他们对产品好坏没有概念,不懂将好构想变成好产品的工艺,他们也没有真的想帮客户的心——  在业界打滚这么多年,我常问别人你为什么做某些事,得到的答案都是:事情就是这样。没有人知道他们为什么这样做。  做生意没有人会真的深思熟虑,这就是我的体会和认知。因此如果你愿意问问题,仔细思考,认真努力,你很快就能学会做生意,这不是多难的事情。  我身价超过一百万美元时才二十三岁;二十四岁身价超过千万美元;二十五岁就超过亿万美元。但钱没那么重要,因为我创业从来就不是为了钱。当然,有钱是很棒的事请,因为它让你有能力做很多事。  你可以投资短期无法回收的创意和想法,最重要的是公司、是人、是我们制作的产品以及产品对人们带来的好处,所以我不常把钱放在心上。你知道我没卖掉一张股票,我真的相信公司长期会很有发展。
我小时候在《科学人》杂志读到一篇文章,测量地球上各物种的运动效率,有熊、黑猩猩、浣熊、鸟类和鱼类——它们每公里花多少大卡移动?人类也接受了测定。
结果是兀鹫胜出,它是最有效率的物种,而万物之灵的人类表现不怎么起眼,排名只到前三分之一左右。不过有人很聪明,懂得测量人类骑自行车的效率,这让兀鹫甘拜下风,称霸整个排行榜。
我记得这件事对我影响很大:我谨记人类是工具的建造者,我们所建造的工具可以大幅增强我们与生俱来的能力。早年在苹果真的有这样的广告,说个人电脑是心灵的自行车。我衷心相信,在人类所有的发明中,电脑的排名一定高高在上,日后看来必定如此,它是我们发明过最棒的工具。很幸运能躬逢其盛,能在硅谷亲眼目睹它的成形。
太空旅行中失之毫厘差之千里。出发时若能稍微调整航向,到了太空中便有极大差别。我觉得我们仍在航道的开始处,假如能够朝正确方向调整,它会发展成更好的东西,我们有这机会做出几次调整,这带给所有相关人士极大满足。  我很显然是嬉皮,与我共事的人也都是嬉皮
如果不得不选择,我很显然是嬉皮,与我共事的人也都是嬉皮。什么叫作嬉皮?这是个含义丰富的古老字眼。  人生有人们不常谈到的一面:当人生出现空隙时,我们才会体验到,那种时候一切都显得混乱,仿佛出现了缺口。历来许多人会要你找出那是什么,无论是梭罗或印度的神秘主义者,嬉皮运动也有那么一点味道,他们想找出那是怎么一回事,即人生的答案。  人生并非走父母的老路,有思想因此萌芽,因此人们才会想成为诗人而非银行家,我觉得这是件美妙的事情。我想把同样的精神放进产品里,这些产品出来后到人们的手上,他们便能感受到这种精神。  使用麦金塔的人都会爱上它,而你很少听到人们会爱上商品。你能感觉到它的存在,里头有着某种奇妙的精神。与我共事过的顶尖人才,大部分都不是因为电脑才入行,他们进电脑这一行是因为,这是最能传递感觉的媒介,因为你想要与他人共享。作者博客

赶紧来看这段16年前遗失的、72分长的乔布斯访谈!

赶紧来看这段16年前遗失的、72分长的乔布斯访谈!这个周末夜晚最有价值的视频不是《中国最强音》,是重新发布于世的、16年前遗失的长达72分钟的乔布斯访谈,原生态视频。译者团队@七印部落说,他们跟36位网友花了5个月时间,翻译了这则《乔布斯:遗失的访谈》的中英文字幕。
16年前Bob Cringley为了制作《书呆子的胜利》节目而采访了乔布斯。当时乔布斯刚刚被排挤出苹果,正在经营自己创办的NeXT。当时的节目只用了这次访谈的一小段。1990年代末,采访母带从伦敦运往美国途中遗失,这段访谈自此消失。
而几个月前,导演Paul Sen在车库里发现了一份访谈拷贝。Bob Cringley说:“乔布斯生前很少接受电视采访,如此精彩的访谈更是罕见。它记录了乔布斯的坦率、非凡的魅力和独特的视野。为了向这位奇人致敬,我们几乎一刀未剪。大部分内容是首次公布于众。”
嗅哥自己也还没看完,不过看完的同学纷纷说帅死了。
你快也来点开。