从人人携程到微信小米:哪些互联网大佬还需完成产品核心思想的蜕变

从人人携程到微信小米:哪些互联网大佬还需完成产品核心思想的蜕变移动互联网时代,一个好产品的重要性愈加凸显,互联网在某种程度上颠覆了原有的商业价值与参照物。可以看到,某些成熟的公司与产品,总有被原属于自身细分功能中某一块颠覆的趋势。比如YY在语音这个细分领域颠覆了QQ,而完全从零开始获取用户的唱吧在2013年10月就宣布手机用户数过亿,月活跃用户3000万,在无线端颠覆了YY在PC端的优势。雷军的小米手机强力突袭互联网渠道,2013年全年销量1870万台,颠覆了传统手机业的形态。微信从电商、支付、打车到理财四处出击,使得电商巨头阿里也笼罩着无形的危机感。
但另一方面,原来在PC端具备优势的互联网大佬,在移动互联网的大潮拍打下,有力不从心之感。笔者总结发现,其实他们本质上还是“生意人”,而不是产品人。而哪些互联网大佬需要完成这层蜕变?
人人网CEO陈一舟:继续玩转资本 还是做一款好产品?
最近有消息指出人人网情况糟糕到惟一的好消息就是——“还有大量现金”。2014年4月1日,人人网的股价只有3.28美元,8倍的市盈率,股价跌破发行价77%。人人网的衰落可以找到很多客观原因,近来来,新浪微博、QQ空间走势持续强劲,微信朋友圈更是吸纳了大量学生与白领用户,豆瓣、知乎兴趣社交网站也在侵蚀人人网的版图,人人网进一步被边缘化。
人人网发展至今,颓势明显,要总结的原因太多,比如抄袭、刷榜、无创新意识、盲目跟随市场做多元化尝试、创新力薄弱等。人人网CEO陈一舟对抄袭没有太多忌讳,在2006年拿到投资时,一口气把Myspace、Facebook、youtube等都模仿了个遍,人人让陈一舟引以为傲的,还是 facebook(人人网) 加Groupon(糯米)加Zynga(人人游戏)加Linkedin(经纬)的故事。
业界指出,人人网的衰落在于错失移动端的机会。但事实上人人网衰落的有一个重要原因就是:人人网作为一款产品本身,它算不上是一款好产品。产品思维的本质要求是以用户为中心,注重用户体验和价值,进而挖掘需求,超出用户期望。人人网本身的产品设计存在诸多漏洞以及没有为用户创造价值是用户流失的一大原因。有用户这样吐槽:人人是个很好的寻人工具,只可惜找到的人偏偏需要添加好友才可以访问相册。好久没联系的同学,朋友,以前暗恋的人也不好意思加为好友,所以人人的寻人工具基本就废了,这就是我抛弃它的原因。
在目前来看,“没有优质内容生产,垃圾分享泛滥”在某种程度成为人人网的标签之一。在这方面,人人的参照物应该是豆瓣为代表的文艺范儿社交网站。豆瓣没有依托于强大的平台盲目铺开摊子乱上项目,而是凸显自身优质的内容和精准的定位,让豆瓣社区在竞争激烈的兴趣社交市场中保有一席之地。
对于人人网开放平台,有业界评论称,它是一个匆匆开发在设计和流程上皆混乱的产物。同时也有开发者表示,在使用人人网开放平台的过程中,从开发程序到提交审核,每一步都充满了痛苦和不适。而人人网过于严格的审核制度,挤压了用户在人人网的产品营销以及提升自我影响力的空间,因此也无法吸引大V与名人以及第三方开发者的加盟入驻,进而丧失了产生优原创内容的可能性。而反观微博微信的发展,却通过良好的用户体验和生态链的建设吸纳了大量名人与草根自媒体来生产内容进行盈利并提升影响力。不过在2013年11月,人人网推出开放平台2.0多项重大改进志在吸引开发者回流,这在某种程度上可看成人人网开始有意识专注产品本身的问题。
但另一方面,陈一舟却是一个玩转资本的好手。比如2012年3月,陈一舟以7240万美元将之前购买的艺龙股票全部卖给Expedia,陈一舟净赚5100余万美元。另外,人人网从2009年~2013年来持续亏损,从2009年~2012年,每年净亏平均5000万美元以上,2013年净亏损却大幅收窄。原因归结起来却是陈一舟炒美股获利,并出售了部分此前低价买入的唯品会股票。
陈一舟对产品创新、用户体验与技术研发不感冒,但偏向于投资赚快钱。据称人人网的高管开会,经常会提到的问题是“什么时候赚钱”。这种商人思维则极大影响了人人的发展趋向与战略投资布局。
另外,在人人网圈住了用户之后,大干快上,开发了人人桌面、人人小站,人人小组、人人游戏。投资了糯米团购、收购视频网站56网,做页面小游戏等,陈一舟的生意人投资思维,致使其对于热门项目,一个没落下,却由于产品定位失败与多条业务线游离于主业务社交体系之外,使得社交定位缺失,而产品也并不成功。同时在资源补给缺失的时候,产品体验自然跟不上。比如人人无线团队研发的经纬网、“啵啵”和“美美”等一系列移动应用,却没有一款能达到类似《找你妹》、《我叫MT》、《唱吧》、《啪啪》等应用那样的流行程度。
而目前可能只有创新才能延续人人网的生命并再次激活已经有些疲劳的用户。可是,陈一舟是怎么想的呢?如今,陈一舟表示人人要打“一场战役三场战斗”、移动端将成为人人未来发展重点。移动端是不是陈一舟最后的救命稻草还未可知,但如果陈一舟继续延续生意人思维,玩转资本而轻产品体验和用户留存,广铺摊子,没有针对核心长线产品深耕做出其本身的用户价值,那这根最后的救命稻草可能也会丢掉。
携程梁建章:生意人需要向产品人转变
接下来说的案例是携程。作为国内OTA的老大,携程本质上基本不是靠“在线”,根基还在线下旅游。携程自称是“鼠标加水泥”模式。但携程的“水泥”味过重广被诟病,携程目前主要还是通过呼叫中心转接用户,此类用户对互联网的接触少,但却支撑了携程的主流用户群。尽管携程一直以自己的呼叫中心为傲,并称一直在进行后台IT系统建设,但探寻携程的本质,发现它只是披了一张互联网的皮,而携程的地推部队甚至覆盖了全国一线、二、三线城市。可以看出携程所做的,也是传统的线下生意。
在中国互联网进程没有快速推进之前,携程的发卡加呼叫中心模式奠定在线旅游核心优势,但是随着移动互联网的发展,携程的人口红利逐渐消失。
携程的市场份额从曾经高达50%的OTA市场份额跌到了目前的23%。很大原因,还在于大而全的携程业务在各个细分业务领域遭受到各个竞争对手的凌厉攻势。比如艺龙与去哪儿等分别从细分领域蚕食了携程的酒店和机票业务,与此同时,各种在线旅游APP层出不穷的冒了出来,分散资源、多线作战的携程感受到了危机。
去哪儿副总裁钱臻曾点评了携程模式:
”携程不是一个平台化的模式,它是传统的佣金模式,它的本质是传统线下旅行社。”
梁建章因此也感受到了移动互联网时代带来的变化和危机。2013年4月,梁建章的口号也变成“大拇指加水泥”,宣称要在两年内让携程无线预订量占总预订量比重提升至1/3。2013年年初,携程裁撤地面推广人员500人,革自己的命,由线下向线上转移。
因此可以看到梁建章的优秀品质在于可以认识到问题并主动推动改变。他说,在未来,在线订酒店和机票,最好是系统通过你的眼神,自动发现你要订机票、酒店,然后给你自动推荐。让由用户做选择,因此会有搜索、展示、预定的过程。生意本质上还是像携程这样,只是预定、查询支付的方式变了。
梁建章认为,5~10年以后,60%~70%的预订都是在PC和无线端操作的,呼叫中心占1/5。而他的目标是在这60%~70%里面占到 20%~30%。虽然梁建章看到了移动互联网的趋势和对自身的冲击,但模式转变能否落地成难题。而目前,携程在移动端众多APP的产品体验并无凸显的亮点。而不久前携程曝出泄密漏洞,也被称源起无线研发过快所致。据理财周报记者披露,携程的OpenStack团队总共加起来不到二十人,其中核心技术人员只有六七名。而目前携程呼叫中心员工仍有10000多人。呼叫中心模式和酒店、机票差价模式是它的根基,模式上的转变非常艰难。
梁建章要适应移动互联网时代的发展,也要看能够在多大程度对自己固有传统生意人思维模式进行“革命”或“改良”。至少在目前来看,携程的思维还是做传统生意的思维,而不是做产品的思维,这种原有路径依赖的惯性驱使携程线下业务饱满,但线上体验却被架空。携程的无线战略,在资源上倾斜好办,在拇指上的优良体验与全新模式打到用户痛点却不容易,而好的产品往往会产生颠覆式的效应,打破原有的格局,进而可以为做更好的开放平台服务。携程梁建章需要蜕变的也是扑在无线领域的参与感,从生意人变为产品人。
微信和小米的成功多源于创始人产品控的特质
而上述2个案例只是笔者一斑窥豹的总结,事实上还有众多互联网大佬均需要完成这层蜕变。因为在移动互联网时代,更多的讲究用户体验与至简操作,与人融为一体。包括对产品和用户需求、产品设计的场景感的理解能力,以及产品对需求的体现程度和细节的打磨,在保证研发机制的前提下,确保产品功能快速响应和实现。产品体验、定位、细节、到规划研发、快速迭代等系列产品能力都融合在里面。当然,互联网公司的CEO可以紧盯战略方向,做投资并购整合产业链,产品可以交给产品经理来把控。但反过来,大佬的基因会深刻的影响到公司本身的产品性格与方向。比如具备技术牛人基因的李彦宏铸就了强调搜索技术的百度,有零售商基因的刘强东打造了具备供应链管理优势的京东,而产品经理出身的马化腾打造的腾讯,在移动互联网时代就明显凸显出了他的优势。
这里不得不说到微信,微信的成功本质上还得源于张小龙的产品设计理念以及腾讯本身的基因和文化。在腾讯,它讲究的是“快速迭代、小步快跑,产品闭环、用户参与”,马化腾常说的一句话就是“做最挑剔的用户”。腾讯在即时通讯、游戏、邮箱等产品在用户体验与微创新本身也被用户认可,我想原因也大多归结于此。
而前面提到的手机K歌软件“唱吧”的成功,产品体验本身的优良也是重要因素,比如上传录音时的系统自动评分,实现了用户虚荣心理需求满足;以及产品中进度条细节与图片的处理等各方面,在用户心理研究上都有一定体现。在陈华看来,“唱吧”的优势还是做产品,专心做好产品会带来很多资源,然后可用这些资源实现嫁接取得盈利并向社区化演进,最后做开放平台。
另外,我们看到小米的成功,更多是用互联网产品经理的方式去做产品,手机本身的设计上的惊艳表现配合好的营销和互联网渠道,拿下了自己的一块地盘。关于雷军和小米,人们说的更多的是粉丝经济和社交媒体营销战略,但小米作为一款相对较好的产品是它的本质属性。抛开小米的营销不谈,作为基于Android二次开发的手机操作系统MIUI在手机发烧友中却有着较高的认知度,而MIUI雷打不动的每周五更新,用MIUI改进安卓原生不断迭代升级,这也是其他同类产品所不能及,小米将相对高端先进、价格低廉的硬件产品推向市场,相对而言,性价比的诱惑力更大,在用户体验上,某种程度超越了客户心理预期。
当然,在移动互联网时代,产品的成功是创新能力、研发设计、营销、良好的用户体验,资源渠道整合和品牌建设等综合多方面因素的产出结果,甚至还要看你是不是那只风口上的猪,有没有恰时抓住机会。移动互联网还要讲几样东西:好的产品、好的资源和好的入口和渠道。好的产品需要有好的入口和渠道去推广和营销,但好的产品是内因。未来移动互联网的竞争,好的产品正越来越体现出它的颠覆性优势。
扑在移动端、做Engage people,创造更多更强大的应用场景与需求,把用户之根吸附的更深,这是张小龙(微信之父)、陈华(唱吧CEO)等人正在做的,而无论是陈一舟,还是梁建章,是到了考验他们产品功底的时候了。
文章作者:王新喜;作者微博:三文治love文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场

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人人网,情况糟糕到惟一的好消息就是——“还有大量现金”

人人网,情况糟糕到惟一的好消息就是——“还有大量现金”人人网股价在周三交易后收盘大跌9.81%。本文来自《巴伦周刊》网站,由新浪科技翻译:
作为曾经的“中国的 Facebook ”, 人人公司 (NYSE:RENN)已经不再是华尔街的宠儿。在过去的两年中,在竞争对手市值不断攀升的同时,人人股价每年却平均下滑了15.9%。
人人2013财年第四季度业绩也说明了这一点。月活跃用户数量连续第三个季度出现下滑,同比下滑了20%至4500万。新浪微博即便承认面临微信的强大竞争,也不会提及人人。
人人第四财季营收为3100万美元,环比下滑25%,同比下滑29%。人人的用户已经转向移动平台,但公司的移动商业化却远远落后。
摩根士丹利在一份报告中称:
“第四财季,用户通过移动端使用人人服务的时间超过了80%,用户互动时间平均每月为7小时。移动平台的发展令人鼓舞,但却对人人广告营收带来了挑战,因为人人当前还是以PC广告为主。第四财季,移动平台贡献了品牌广告营收的8%,但与用户在移动平台上的消费时间相比仍不成比例。”
由于移动业务的蚕食,人人第四财季广告营收环比下滑32%,同比下滑18%。游戏营收环比下滑23%,同比下滑40%。
人人第四财季净亏损2800万美元,远高于第三财季的净亏损1400万美元和上年同期的1600万美元。
当前,人人仅存的积极的一面是拥有充足的资金。摩根士丹利在报告中称:
“人人拥有9.49亿美元的净现金,包括现金、现金等价物、短期定期存款和短期投资,占公司市值的65%至70%。”
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人人网的投资收购逻辑与Facebook迥然不同

人人网的投资收购逻辑与Facebook迥然不同上周围绕Facebook190亿美元收购即时社交应用WhatsApp写了一篇文章《Facebook天价收购WhatsApp的理由都是扯淡!》,受到高人指点,说你如果能够从facebook延生至人人网,那么就更加有看头了,因为国内的人对人人网感兴趣,而对于这个完全属于瘫痪的Facebook感到陌生,理由你们懂得。
也罢。于是加班加点从收购WhatsApp往回倒,思路就是比较一下Facebook和人人网在过去两三年的资本动作看看,为什么当年打着中国版Facebook上市的人人的股市表现和Facebook却有着如此的天壤差别,以及为什么人人网要宣布走SMS道路。
Facebook的纵向收购逻辑,挖深,挖深再挖深

Facebook就是个收购狂,上面这张表格是我根据各大媒体网站收集到的Facebook主要收购案例,也看到有网友说截止到WhatsApp,Facebook 共收购 41家公司。其中我们可以很明显的看出,Facebook过往收购的公司都是非常小型的公司,没有一个具备Instagram,WhatsApp这样的规模。Facebook的收购主要分为两类: 一类是为了弥补自身在移动领域的用户及数据不足,吸引更多的年轻用户——这个在我之前的那篇文章已经有过一些分析;另外一类是为了提升facebook本身的产品技术实力和产品体验。WhatsApp和Instagram的收购均是属于第一类,其余的都属于第二类。比如,2012年6月19日收购的face.com,它就是一家专注移动平台面部识别技术的公司,允许用户上传照片到Facebook,瞬间获取标签建议,同时通过点击可以确认标签的准确度。Facebook一收购人家,人才和技术全部获得,团队马上就投身于完善到facebook上面,提升用户的移动体验。再比如,2013年10月14日收购的Onavo,Onavo旗下的两款产品可以帮助用户将智能手机数据消耗最小化,一方面facebook可以利用这样的技术提升用户消费facebook的流量效率,另一方面也可以使用Onavo收集到的用户数据来观察有前途的应用的趋势。 人人的横向投资/收购逻辑,摘干,摘干再摘干 我特意查了一下人人网2011年年度财务报告上关于投资策略的描述,其中关于投资动机是这么说的:”If we do not successfully expand into new services for our platform, our future results of operations and growth prospects may be materially and adversely affected.“

于是我就翻爬出最近几年人人网无论是自己做还是收购别人做的一些案例,如上表,我们可以很明显的看出和facebook不同的投资策略,这是一种特征非常明显的围绕人人网社交平台而衍生出来的协同导向策略,即通过人人网的社交关系延伸进诸如视频(56网)、游戏(人人游戏)、电商(糯米网、人人爱购)、内容(人人小站)等领域。如果我们说facebook是纵向深度投资,那么人人就是横向的多元化投资。这样的风险是什么呢?
第一,社会化电商不像在线游戏或者在线视频,这种模式尚未被证明过; 第二,在线游戏和在线视频未必会保持过去一样的增长速度,而且在线视频的带宽成本、版权成本就像个无底洞; 第三, 诸如游戏、团购、视频都是各大土豪公司专注已久的业务,人人网的资金、资源以及运营是否能够在激烈竞争中胜出仍然面临很大的失败风险; 第四,短时间内进入诸多领域,对公司业务的现金流造成极大的压力,拖累公司股价,从而使得公司很难募集到更多资金;
人人网要想突破,必须先忘记我们这群80后        我从06年就开始使用人人网,应该来说算是人人网最早的一批用户,但是后来毕业后,人人网就很少用了,以至于”沦落“到一月才登陆一次的状态。我周围的朋友也基本如此,再加上近些年来也有不少媒体关于后人人时代的报道,因此我基本上可以下个论断:忘记80后吧,专注于仍处于校园生活的学生族群,也就是那些90后。        做下战略收缩,无论是是市场、运营、还是产品。事实上,我们也看到人人网确实正在朝着这个方向努力前进:        1)宣布从SNS转型至更受年轻人喜欢的SMS,移动通信社交服务;        2)发布新版人人网客户端,重点强化实时聊天、群聊等移动通讯功能;        3)优化人人客户端的关系链好友以及timeline展示;        4)启动新一轮的针对校园市场的品牌市场公关活动;        5)围绕提升无线应用体验,展开相应的技术人才收购        近些年,其实围绕校园市场还是诞生不少小而美的创业团队和产品,如课程格子、师兄帮帮忙、超级课程表等等,我也注意到去年底,人人网、36氪、厚德创新谷也联合搞了一次校园开发者大赛的公关活动,这些都是一方面反映独特的校园市场对于app的独特需求,另一方面也反映人人网重归校园的战略计划正在一步步落实当中。希望那些年,我们一起上过的校内网,能够重新雄起来。       最后,我先抛出一个小问题:人人网的社交化横向并购战略和路径其实和腾讯的战略和路径有着惊人的相似,但是为什么一个前途缥缈,一个如日中天呢?下回我们试试一起来探讨探讨。
(关注作者微信公众号:天方燕谈(tianfanyantan),与作者直接沟通并提问,添加微信号:309518196)文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场

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“人人”多久没“开心”?这是10个即将被遗忘的web“部落”

“人人”多久没“开心”?这是10个即将被遗忘的web“部落”抢沙发、跟贴、顶、踩…..在互联网新时代正成为“过去式”。
随着国内网络环境的改变以及用户网络生活习惯的变化,如今在微博当道,微信盛行的裹挟之下,昔日辉煌的开心网、天涯等大批互联网虚拟“部落”正面临边缘化危机。你现在也可以好好想想,自己到底有多久没去那上面“泡”了?
摒弃BBS与SNS形式的拘泥,笔者为大家盘点下国内十大即将被遗忘的网络社区。
排名第十:开心网

开心网由北京开心人信息技术有限公司创办于2008年3月,用户群体是办公室白领。可提供包括日记、相册、动态记录、转帖、社交游戏等社交工具。截止今年6月底,开心网注册用户数1.4亿,月活跃用户约为2000万。
最初借助“种菜”与“抢车位”的游戏让开心网在白领圈中流行起来,但好景不长,在2010后用户增长放缓,之后的两年间用户量活跃度下降65%。没落原因:从社交游戏传播模式构建人际网络转型以用户感情分享互动的社交形式转型失败。目前开心网正面临再次转型,重点方向是手游。
人气指数:7
成长指数:6
被遗忘指数:3
排名第九:天涯

天涯社区创办于1999年3月,以社会、娱乐、体育等板块杂谈形成互动平台,用户以发帖、跟帖的方式进行交流互动。用户群体涵盖全球华人网民,特点就是杂。从2010年开始,天涯社区昔日的风光一去不复返,颓势却暴露无遗。这个号称国内最成熟、最活跃的社区,虽然已经走到了自己的第14个年头,但其注册用户也仅有7600多万,同时在线人数也就维持在100万左右。
在2011年底,天涯社区曾发生过一场4000万用户信息泄漏的事故,正由于其论坛的用户“杂”,所以安全性是不少用户顾虑的问题。由于天涯缺乏产品、技术基因,所以往社区模式和产品进行整合重构难以“老树开新花”。转型社区电子商务是其未来的主要方向,上半年已同全球最大在线酒店预订网站 Booking.com 正式签约,涉足海外旅游市场。
人气指数:6
成长指数:5
被遗忘指数:4
排名第八:51.com

51.com成立于2005年8月,是国内最大的博客社区。主要为用户提供稳定安全的数据存储空间和便捷的交流平台,用户个性化空间是其最大特色,月活跃用户数约4000万。目标群体为宅男宅女。
51.com曾先后获得过红杉资本、巨人网络、英特尔资本等知名国内外风险投资机构的联合投资。面对QQ空间的后来崛起,其发展面临瓶颈,2009年在投资方巨人集团的主导下转型页游,如此一来,大部分原有用户流失在所难免。今年1月再次转型,向游戏社区方向发展,特色是视频交友、游戏增值服务。
人气指数:5
成长指数:4
被遗忘指数:5
排名第七:猫扑

猫扑网于1997年10月建立,2004年被千橡互动集团并购。杂烩、论坛、资讯及游戏为核心内容打造的网络社区,注册用户约5000万。用户群体以娱乐时尚的80后都市青年为主。
在2006年底,猫扑转型门户,欲冲刺海外上市,未果。2011年3月,猫扑小说网正式上线。在千橡互动集团收购校内网(人人网)之后,其核心地位被校内网所取代,发展战略也左右摇摆不定,后于2012年4月将公司总部从北京搬迁至广西南宁。
i黑马曾这样评论到:自从猫扑被千橡收购了之后,就没有了之前的那个味道,变成90后的阵地了,物是人非。加上千橡方面对老的骨干用户基本采取的是打压和驱逐的处理方式,流失了很多骨干的用户,所以猫扑论坛的气氛也开始逐渐模糊。
人气指数:4
成长指数:4
被遗忘指数:5
排名第六:杭州19楼

杭州19楼建立于2006年10月,作为一个专注于提供本地生活消费和情感问题自由交流平台的样板。一直专注于为网友提供本地生活交流服务,也是中国OTO业务模式领先的实践者之一,注册用户约为3355万。
其采取UGC(用户生产内容)的方式,鼓励用户提供和讨论本地生活服务的相关信息和话题。19楼收入构成有三个部分:互动广告、销售分成及社区平台授权收入。在本地生活服务领域,杭州19楼主要面对团购网站、点评类网站的竞争。19楼的收入绝大部分来自互动广告,盈利模式单一。未来将以用户本地化生活消费经验交和垂直细分市场做社区商务OTO切入为主。
人气指数:4
成长指数:4
被遗忘指数:6
排名第五:ChinaRen

ChinaRen公司于1999年由陈一舟、周云帆及杨宁三位斯坦福大学的同学合作创办,定位为青年网络社区。主打产品“校友录”,可以看作为最早的校内网,用户数接近1个亿。
在2000年搜狐以自己在纳斯达克上市后的440万股票,当时折算近3000万美元,完成对ChinaRen的收购。随着即时通信QQ群、手机和SNS社区的蓬勃发展,互联网上的同学录服务模式不断受到挑战。目前转型动向是在增加“白社会”抢占白领社交领域的同时,又添“创新实验室”突出移动社交属性。
人气指数:3
成长指数:3
被遗忘指数:7
排名第四:139.com

中国移动旗下网站139.com在2009年8月推出“说客”服务,开始转型为微博客网站。139社区,提供包括照片、博客、音乐、投票、抢车位、送礼物、猎头等常规的SNS应用。其最大的特点就是集成化和开放化,可以通过手机、IM软件和外部API接口等途径发布消息。用户群体主要面向移动通信业务的消费者。
139.com转型做网络社区的直接动力来自当时当时移动飞信业务取得的良好成绩,并拥有这5亿多移动用户基础。但效果并不乐观,主打产品“说客”类似Twitter,无法当时正处于爆发期的新浪微博媲美,最终败北。目前139.com已回归中移邮箱服务,同时将中移动网上服务厅、网上商场打通。
人气指数:2
成长指数:2
被遗忘指数:7
排名第三:饭否网

饭否网建立于2007年5月,是国内最早版的Twitter,用户可以在一个 140 字内的迷你小博客上分享心情、最新动态及图片,同时用户间可通过互相关注、私信、或@对话等方式互动。但因为传播敏感性话题在2009年6月的中国互联网维护日,网站暂停服务。
后在2010年11月25日西方感恩节之际恢复运营,但以时过境迁。新浪、腾讯等国内几大门户先后推出的微博服务早已盖过它的风头。目前饭否往已融入MSN/QQ 数据开放平台,实现同一帐号登录,恢复运营之后一直处于测试版,可想而知其目前发展前景并不乐观。
人气指数:1
成长指数:1
被遗忘指数:8
排名第二:聚友网

聚友网是全球最大的在线交友平台MySpace的中国本地化网站,于2007年进入中国,定位白领社区,通过与MSN合作导入用户,当时在白领中具有一定影响;但随着开心网、微博等新型社交形式的兴起,聚友网逐渐式微,2010年4月宣布转型音乐社区,但并未成功。
在2011年11月以后就无法正式访问此后也未曾恢复,官方称是服务器故障问题,实际因为聚友网在国内发展势头并不良好,就在当年6月在MySpace被媒体和广告公司Specific Media以3500万美元收购后默认放弃。
人气指数:0
成长指数:0
被遗忘指数:9
排名第一:海内网

海内网于2007年11月上线,可为用户提供个人空间,迷你博客,相册,群组,电台以及电影评论等服务。这是其创始人王兴的第三个社交网络创业项目,前两个分别是校内网、饭否网。
由于当时王兴年轻不善与VC打交道以及时机不成熟,校内网几次融资失败,2006年,不得已以200万美元把校内网卖给了陈一舟。心有不甘的王兴发出“从校内到海内,为毕业做准备”的创业宣言,试图打造第二个校内,但由于当时社交网络竞争已进入白热化状态,作为后来者没有差异化优势,此外也受到饭否网关闭的牵连,海内网于2009年7月低调关闭至今未启。
人气指数:0
成长指数:0
被遗忘指数:10
总结:在一份《2013年第三季度国内社会化媒体分享数据排行报告》中除了开心网勉强进入前十,剩余九家早已不见身影,可见他们的活跃度正渐入黄昏。造成现在的困境除了它们自身的发展局限性外,最重要的还是微博、微信的强劲冲击外,也受到“羊群效应”十分明显。在融入移动互联时代后,微信、微博这些主流社交工具将PC端于移动端的数据打通,满足了用户更随时便捷的社交需求,而这方面传统web2.0版的“部落”们早已被远远甩在身后。
但也有另类,在紧跟移动时代步伐的同时,豆瓣以兴趣为核心和派代、i美股以行业专性为根基的“部落”,不是拼人气而通过简化、聚焦的方式塑造影响力实现突围。他们的新方式正在验证赛斯·高汀 《部落》中“部落不再如以往繁杂”——互联网新工具的出现使得部落更加高效,但部落的真正力量与互联网无关,不是一个键盘在领导,而是取决于人(某一领域的意见领袖)。
本文作者李清乐 微信公众号:ziyan-watch(孜研观察)
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今日嗅评:曾经很看好人人网,万万没想到

今日嗅评:曾经很看好人人网,万万没想到国产动漫的六大困局?你看到的都是表象tinyglobe投稿:审查制度、创作人和电视台在整个纠结而备受指责的中国动漫产业链中究竟扮演着怎样的角色?又有什么样的苦衷?提到盗版,动漫作品既不是人们的刚需,也不是可炫耀的常用品,盗版现象只是这种消费心态的折射而已。
召亡天狼星:还有一个问题,美国漫画出版法典的实际操作者是美国漫画法典管理局,这个“管理局”只是漫画杂志出版商协会内部成立的一个民间机构,是漫画出版商的一个自律手段,并不具备法律意义。具体操作方法是出版商将漫画书提交给“管理局”,如果这些书遵守法典的规定,“管理局”就会授权将他们的印章印于漫画封面上。如果没有遵守法典的话,“管理局”就会拒绝盖章,但这本漫画仍然可以上市销售,当然了,因为没有那个章,可能一些家长就不会考虑给孩子购买了,比较影响销量。可见,这种法典和本朝的审查制度还是有天悬地差之分的。
坚持奋斗:一、卫视台和卡通卫视台等同的运营模式是一个极大的错误。卫视台吸引更多是大多消费群众,本身广告收入不菲;卡通卫视台更多是小朋友观看,而这部分群众本身没有任何消费能力,而相关的广告主是传统低价值的制造业。二、动漫衍生品不是小孩子的刚需品,而是“奢侈品”。三、正版玩具没有想象中贵。随着电商到来,很多大品牌玩具因此降低了大部分中间环节,价格已经不断下沉,现在连小孩的平时零花钱都可以购买正版玩具。四、平台化的规范化才是影响发展根源。如何规范推广渠道,如何规范衍生品正版渠道,如何打破地方保护主义,实行市场化运作,同时制止明目张胆的盗版行为。
人人网退回校园,原因及风险柳华芳投稿:人人网这样一个老牌社交网站,如果内部无法有好的创新,如果陈一舟无法激活内部创新,又无法引入外部创新,仅靠运营想突围是不太现实的事情。也许陈一舟需要好好发现属于自己的一个张小龙,舟哥负责炒股,有牛逼的小弟负责创新。
逍遥zw:当校内网改名人人网之后就极少再登录了!论社交关系,在qq空间大行其道的时候,实在没有理由再去其他地方,当时去校内网就是看重了校内网独一无二的真实校园关系,如果校内网继续探索校园圈的价值,往深处走而不是往宽处走,我想绝不会出现后来高不成低不就的那种状态!贪大求全是中国人的通病,公司都是撑死的。
婚恋网站要做大,应该增强社交、差异化定价、向婚庆延伸海上浮舟投稿:如果你认为自己各方面都很出色,却要和一名条件比自己差很多的人一样,支付同等的价格,这样的服务方式和商业模式是不是存在问题呢?要留住会员并做大婚恋市场,要能展示每个人的亮点、差异化定价体现关怀。
田歌一方:确实,专业婚庆公司还是很有搞头的,但对线下拓展能力的考验非常大,婚恋网搞婚庆,会不会从轻公司变成重公司?
xiaoyaoke:貌似是汽车之家的李想说过:垂直要想做大,就是要闭环。(类似这个意思吧)。我的理解就是不单单在网络上,要深耕这个领域。特别认同作者的观点,如果单靠交友,那么这些传统的婚恋网站也就这样了,而且还要时时面对例如网易花田,还有陌陌、微信这种基于朋友圈的竞争。如果能够落地,提供后续的婚庆服务,深耕O2O,虽然有可能会变重,那未必不是一个机会。
互联网重构金融的十大看点李明顺:互联网将重新定义金融行业的常识、成本和速度、甲乙方、定价规则、盈利模式、服务文化、品牌和体验,甚至是资产评估和价值。最重要的,还是人:互联网行业会更快把团队里每个人的估值与公司的长期利益绑定,这就是与传统金融的最大差别。
睦睦smh:真心很难同意作者的观点,银行最大的文化是什么?是风险的规避,这也是他的职责。这也是为什么银行的条条款款那么多的原因。作者所提的大妈的故事,我觉得有点搞笑,但愿有个懂服装的,但是风险呢。 还有作者所提的互联网金融,已经被作者说成了万能,互联网金融是什么?是渠道。他本身会产生新的金融产品吗?用余额宝,至少我是因为对背后基金理财的信任,而不是平台。感觉作者所提的最后两条,不是互联网金融,是风险投资。 看清:叫 风险投资。 我现在不用网上的 P2P。 因为我觉得这个现在制度上还不健全,控制不了风险。
szl1945179492:传统金融就是增加一个个门槛,让人辛苦攀爬;互联网溶解这些门槛和已规划的道路,剩下的是每个人脚下不同的路,更多元化!

人人网退回校园,原因及风险

人人网退回校园,原因及风险11月28日人人网上市公司公布了三季度财报,第三季度总净营收(含糯米网营收在内)为4760万美元,比去年同期下滑5.6%;新浪第三季度财报,微博收入达到5340万美元,已达到盈亏平衡线,预计四季度将首次实现盈利。
一句话点评:人人网作为社交网站净营收下滑,而新浪微博一直处在收入增长期,加上传统社交巨头腾讯的存在,人人网被边缘化的风险非常大。
社交平台混战,人人网退回校园
由于新浪微博的出现,最近三四年的时间,人人网赖以生存的强社交关系附属人群大规模地出现迁移,年轻群体(尤其是大学生群体)大范围地活跃于新浪微博,减少了人人网的登陆驻留时间。与此同时,人人网并没有做出抢眼的创新来拉动用户回流和提高活跃度,虽然模仿了Facebook的时光轴,但时光轴的重要应用-相册功能最普遍被使用的依旧是QQ空间。人人网无法在pc端、移动端创造足够吸引力的产品和体验,在持续对抗QQ空间的过程中,运营远大于了产品创新和平台创新,没有抓住微博用户规模过亿前的平台化宝贵时间窗。
人人网虽然比较早的推出了sso类开放接口,但是,人人网没有抓住自己的先发优势,在运营和营销方面没有足够的张力,人人登陆的价值也随之降低。在open graph方面,腾讯后来居上,百度则利用流量杠杆实现了百度分享等微观数据聚合,人人网没有在平台级别培育出让人拍手称快的第三方公司,没有重视和培养基于人人网的社交开放生态产业链。即使在游戏平台方面,人人网依旧没有足够地平台化,现在人人网的游戏收入规模与未上市的chinaz姚剑军投资的游戏公司差不多,不及当年开心农场被腾讯收购后的第一年收入水平。
不能再拿人人网跟Facebook相比了
平台公司重在格局的构建,一个社交平台级公司基本上需要开放的sso、收入分成、个人或组织品牌传播、计算能力、关系图谱。
人人网由于成立时间长,已经度过初期的各种品牌建设红利期,推荐的小站是和豆瓣小站类似产品(更接近tumblr),而在各种品牌公共机构和电视台综艺娱乐节目营销中,人人网或人人小站基本都没有被列为前三、甚至前五的选项,这意味着人人网的产品品牌和平台的价值需要重新来进行推动或创新。
由于中国互联网有腾讯QQ的存在,很多同学关系的集结地在QQ群里,在移动互联网时代,微信群也起到了同样的作用,人人网的招牌校友同学关系事实上不像美国的Facebook那样凝聚,即使Facebook也早已不再以这种关系作为自己的品牌宣讲了。不能再拿人人网跟Facebook相比了。
笔者认为,人人网错失成为主流平台公司的原因在于没有开放式地经营好平台与大小品牌、第三方游戏的认知鸿沟,生态链的中部一直虚弱,没有形成健康的生态链自成长体系。
人人需要有牛逼的小弟负责创新
新浪微博、QQ空间的持续强劲走势,让人人网被淡化,人人网甚至这两年都没有像样的刷存在感的宣传,人人网苦心经营的白领人群被新浪微博瞬间拉走了,而人人似乎没有什么好的应对,也没有通过收购来补足自己的产品线。一旦新浪微博在第四季度实现盈利,那么,新浪微博独立上市就会很快提上日程,人人网的表现不是中国的Facebook,而新浪微博的表现却要好于Twitter。
移动互联方面,微信、微博已成为强势平台,陌陌等新秀表现不俗,网易新闻、搜狐新闻等客户端占据阅读时间,如果人人在产品方面没有大的创新,很难在移动端有一流的表现。现在人人推行重回校园的理念,能否抓住90后年轻校园主流网民还得先打个问号。
人人网这样一个老牌社交网站,如果内部无法有好的创新,如果陈一舟无法激活内部创新,又无法引入外部创新,仅靠运营想突围是不太现实的事情。尽管最近一年新浪微博的产品经理出现集体脑缺氧现象,但微博卡位基本完毕,有相对足够时间让他们接上氧气瓶。也许陈一舟需要好好发现属于自己的一个张小龙,舟哥负责炒股,有牛逼的小弟负责创新。
微信公众号:socialpr  名称:社交革命
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今日嗅评:创业者多埋葬在一个已经成熟或是很火热的大环境下

今日嗅评:创业者多埋葬在一个已经成熟或是很火热的大环境下陈一舟谈百度投资糯米:是为了将online这个O做的更大下午百度宣布将向糯米网投资1.6亿美金,获得约59%股权。陈一舟撰文表示:中国的团购业务,开始进入中盘。而O2O,则刚刚开始。O2O的两个O,糯米在三年地面的经验和商户认可,是offline这后一个O,而百度的加入则是一起把前面online部分的这个O做的更大。
胡迪:一件事情的成败,除了破釜沉舟,还需要赶上一个适合的时机,并强有力的将其抓住。
纵观这几年风起云涌的互联网,成功和失败比比皆是,成功必定有其必然,要么强大的后盾、要么庞大的团体、要么无底的资金;而失败者或多或少缺失成功者所必备的以上因素外,最显而易见的,都埋葬在一个已经成熟或是很火热的大环境下,在这样的氛围下,再缺少成功者所具备的资源,我想只能是“啊哈”一声拍拍屁股。
看看“百度有啊”,在京东、亚马逊、当年的当当下拍了拍屁股;瞅瞅飞信,在新浪微博、微信的拥抱下拍了拍屁股;看看人人无线事业部,在360无线、91无线的压迫下也拍了拍屁股。
这一切无不是大背景、大环境所导致的兴与败。当然,在大环境下,你有足够大的势力、财力和资源,也许有俗话所说逆天的出现,就比如这次百度收纳糯米,在其明亮的光环下,也许可以将处在蒸锅中的糯米端上饭桌,成为人们茶余饭后的美味点心。
免费短信、语音留言是易信的两大“伪需求”丁少将Asome:中低收入群体对短信需求较为强烈,但基本都有运营商定制的短信套餐;高收入群体在乎的是语音和数据业务,短信基本放弃。另外,语音留言的意义也不大…
tjzcc:我认为易信目前的对手不是微信,而是飞信。飞信的用户主要是在校大学生或是企业用户等有群发需求的用户。这些人,经常要发很多短信群发的通知。而飞信的跨运营商的种种限制,造成了发展缓慢。易信的免费向所有的用户发送短信的确是一个面向飞信的大招。
每年开学时,我都能听到移动的宣传人员向刚入学的小屁孩推销移动套餐。末了还加了一句,用移动可以享受飞信的种种好处。而辅导员还竭力推销新生用移动,原因是可以很方便的接收短信通知。
易信目前的主要卖点就是免费无限制的向通讯录的好友发短信,无论他是不是易信用户。这个卖点明指微信暗地里却捅了飞信一刀。有了易信,辅导员还有什么理由劝新生用移动呢?
群发短信,目前仍是刚需。微信的使用时在联网的条件下,而作为广大学生党来说,中国的流量费用又太贵了。学生实时打开微信的数量并没有那么高。易信的大招仍是面对飞信有效的。至于微信,只有到一定用户规模之后才能伤害到它。
18年,中国互联网的产品墓场阑夕投稿:“提问:如何证明你是一个老网民?回答:FM365。”从瀛海威到闪客帝国,那些曾闻名遐迩的的落败者在此长眠封存,历史或会记录它们,但时间最终遗忘它们。仅仅作为见证者,我走进这片墓场,重温一些可能没有太多人会在乎的故事
如意乐1qq:互联网本身就不可能是乌托邦,社会的变革必然也会导致互联网的变革,真实社会里会受到经济、政策以及群体效应的影响, 互联网世界里依然会存在,互联网世界只是你真实生活的一个缩影,18年,你的生活多了多少新的产品,又少了多少旧的产品,生活本身就是一种进化的历程,哪些消失的互联网产品,何曾不是又换了新的外衣重新呈现在你的面前,只不过你在使用的时候,未曾想到这些崭新竟然是曾经的沉淀与消失堆积而成,只不过以前用3721的现在用起了360,以前看FLASH的现在爱上视频与微电影,以前约炮要在聊天室现在随时随地因为有了微信与陌陌,还有等等,我们的生活能被工具所改变,但不可能被工具所抛弃,当然,等我们回忆这些产品的时候,有一声叹息的,有痛骂不守信的,也有感同身受的,借用村上春树在挪威森林里的话,死亡并不是生存的对立面,而是生存的一部分,消失与存在都是商业世界里重要的组成部分,没有更替就没有新兴。
来认识下被福布斯称为韩国电商之王的Coupang虎嗅:Coupang是首尔一家团购网站,创建于10年8月。创始人Kim在哈佛商学院读书期间看到团购崭露头角,预算选择退学回国创业。相比Groupon,Coupang更了解韩国本土用户习惯,赢在熟悉本土市场情况,并针对性推出满足用户体验需求的服务。
付潭:Groupon纯价格诱惑,Coupang是内容诱惑 在价格和内容之间,在一定条件需求下,我想不少用户选择的可能是价格,拿正品的nike鞋来说(假设我们的需求是正品,并排除淘宝),我们首选在京东看到了这双鞋,非常喜欢。接着我们又用比价搜索或者去了天猫、唯品会之类的网站去比价,最后在最便宜的那家店下单,电子商务天生就具有价格透明的特点,我想Coupang胜利的最核心原因应该是其本土化的特质,就像当年的eBay被淘宝迎头痛击一样。
易信一出,最尴尬的不是微信,而是中移动虎嗅:飞信飞聊已证明,依靠自有力量狙击微信的路已经被堵上,对中移动来说,接下来也只有两条道路可以走。向右,与微信合作;向左,拉拢腾讯的“敌人”做朋友,如同电信拉拢网易360一样。怎么办?
Lotusviewer: 1、腾讯的成功和微软的成功有所类似,抄别人的产品,然后优化得更人性化,并配合良好的商业模式运作盈利;2、移动的困境和诺基亚二年前的诺基亚有所类似,错过了转型期,到底现在是跟竞争者的步伐,还是另开一条路呢?3、移动不革命的话起码十年后才到诺基亚今日的地步,各项业务被禅食,更重要的是竞争力的流失,既然十年后才这样,那老总何必要革命,他打份国企工而已,和职业经理人根本不是一样玩法。4、移动是国企 它的改革和其他国企改革难题是一样的,领导者没有绝对的权力,改革成功了得罪了人,改革失败了,得罪人又乖了名声,朱镕基是个例子,当然关键还是他根本没有这绝对权力,也没有这能力,而又不能雇佣外来的第三方,不是自己人。5.真要改革怎么改?首先移动为什么行业布局这么长呢,如果你是移动的某部门经理你想不想拿多几个项目 拿多些拨款呢,国企都这样,当然里面有项目是优良的 甚至突破口,外企改革一般都是裁员,保留核心部门,移动是国企,还是赚钱的国企,不能这样,也无法这样,因为领导者没绝对权利。那解决方法就是像当年电信邮电移动分家那样,把移动拆分。个人觉得未来几年很可能移动把一些业务独立出来和某些国企或者有红色资本的it企业合拼,成立合资公司,独立上市。

陈一舟谈百度投资糯米:是为了将online这个O做的更大

陈一舟谈百度投资糯米:是为了将online这个O做的更大百度入资糯米这则消息半个月来一直在坊间流传,今天下午终于落实了。下午,百度和人人联合宣布:双方已达成最终协议,百度将向人人公司旗下的糯米网战略投资1.6亿美金,以获得约59%的股权。
双方合作的事情也很好理解。对于人人网来说,糯米网已经连续9个季度亏损且目前还没显著止损迹象,虽然陈一舟认为团购可能是可以跟B2C相提并论的大市场,但当下连续亏损的糯米对人人的确是个包袱;对于百度来说,手里掌握着巨大流量,但其线下能力不强,之前百度有啊、乐酷天、爱乐活等在电商领域的试水皆以失败告终。在收购91布局移动之后,百度也不想缺席LBS和O2O市场。百度首席财务官李昕晢解释这次投资,“糯米网优质的团购平台和本地信息,能够与百度现有的移动LBS、地图等业务实现优势互补。糯米网覆盖众多城市的销售团队和累积的用户基础,将有助于百度更好地为商户搭建本地化LBS平台。”
陈一舟刚刚也在人人旗下的经纬网发了一篇日志《糯米网是怎么炼成的?》,回顾他从2007年琢磨社会化电子商务到创办糯米再到今后对O2O的展望,提到“O2O的两个O,糯米在三年地面的经验和商户认可,是offline这后一个O,而百度的加入则是一起把前面online部分的这个O做的更大。
以下为文章全文:
糯米网成立三年来,是人人公司内部孵化项目里,成长最快的一个业务:从沈博阳一个人开始,单枪匹马,零营业额,短短三年时间,到现在近两千员工,业务涉及80多个城市,一年业务量几十亿。 2010年正是团购的热潮来袭的时候,当时有几家团购网站刚冒出来。2007年12月份我在校内上发表日志,“什么是社会化商务?” , 开始思考SNS和电子商务的关系。 社交网络的最大革新在新鲜事(news feed);我们认识到,在熟人网络里面,受用户欢迎的东西随着新鲜事传播快,当传播系数超过1的时候,能达到指数级的扩散。 2010年团购刚出来的时候,我们觉得,性价比高的团购,应该属于这个范畴。 那时沈博阳刚从谷歌加盟公司,负责人人开放平台。 2010年初,我让他积极关注和调研迅速崛起的几个团购和闪购模式。 在他的大力建议下,我们决定集中精力研究团购,GroupOn模式。   当时人人还没上市,手上的钱其实不多, 上新项目有困难。  我找了人人网负责技术和产品的几位同学,讲了团购这个新鲜事物,问他们怎么看。大家有支持的,有没想清楚的,但是我决心已定,现场拍板,上团购项目,从人人网抽调几个技术和产品,由沈博阳负责带这个项目。  ……经过几个月紧张的准备,糯米开张了。 那天我在国外出差,大半夜有业界朋友给我打电话,说你们糯米火了。 我后来了解到,糯米开张那天,只开了北京一个城市和五棵松的成龙电影院一个单子。 糯米开张没有做任何新闻宣传,唯一的助力是人人网的社交广告,投在我们北京地区小一百万用户的人人网首页。  我们一早上卖出去7万张电影票。 中午回来以后,吃饭时的口碑,加上人人网新鲜事的传播助力,销售持续飙升,到午夜单子结束时,我们卖出去30万张电影票,600多万人民币的销售额。这个电影票的销量估计破了当时的世界纪录。我听说那天北京人很多人都在谈论糯米,一个国家部委的办公室,全办公室都买了糯米网的电影票!  那个周末,成龙电影院从开张以来,从来没有接待过这么多消费者,现场熙熙攘攘,最后为了服务好用户,专门开了一条糯米用户专用快速通道!
这就是团购的力量!
糯米迄今为止取得的成果,说明了一点,就是人人公司在有一定基因优势情况下,有内部孵化新业务的能力。 最直接的比较,是在千团大战中,有很多互联网大爹级的公司出手,投入比我们大,用户基础比我们大得多,钱花得比我们多,但结果做的并不如我们。 和创业公司比,我们动作也不够快。 但是,综合两方面,如果我们选择合适的项目,照样有胜算。
上市公司内部孵化项目,我总结了一下,有如下几个经验和教训:
1. 能否抓住新业务的机遇,要提前做思想上的准备。 我们在2007年,很早就在琢磨社交商务,社交游戏,及其它能借助社交腾飞的商业机会。 当团购一出来,项目没做规划,没向董事会申请,没有财务预期,直接就开干了。如果没有事先想清楚一些事情,做调研,请示董事会,来回研究一下,兔子早飞了。 要打兔子,必须第一个等着,枪上膛,兔子刚露出耳朵上的毛,就开枪。
2. 必须有合适的带头人。 糯米这件事,我们运气好,找到了沈博阳。 我们从谷歌挖他过来时,还没想到做糯米。 我说,这是个牛人,先抓过来再说。 他从原来管几个人,到现在管2000人,进步非常快。 2011年人人上市后,我找过柳传志,请教他如何做新业务。 他说必须先找到合适的业务带头人。 现在想起来,他说的太对了,感谢柳总!
3. 投入要大,坚决。 上市公司上新项目,其实非常难, 要顶得住盈利上的压力。糯米以前的投入不够大,有些缩手手脚,导致我们在年初时覆盖城市只有50多个,而其它对手有200多个城市,在很多小城市还是独家。我们在高端人力资源上投入不足:公司在产品和技术上为数不多的精兵强将,大多投在人人网,抵御强敌进攻,及在人人游戏,保证弹药供应。糯米在头两年半,基本是沈博阳一个人跑前跑后张罗,一直没有专业的高管负责销售。 我个人投入的时间除初创阶段比较多以外,平时只能保证一周几个小时。贝佐斯说,要成功,必须能忍受长时间不被市场看好。 这点上,我们做的远不够彻底。 寂寞倒也寂寞,但显然寂寞的还不够。
4. 抓住机会,乘胜追击。 2010年我对沈博阳的要求:不许乱烧钱,不许当第一,但必须保持在第一梯队。 这个策略,他在很少的成本下做到了。 互联网业务,特别是有网络效应的业务,应该像当年淘宝一样,就是狠砸:策略,投入,人才,管理带宽,都要过载。 和百度合作,调动更多更大的资源来做糯米,让糯米更独立,具有创业公司的基因,两个上市公司的支持,糯米会比我们自己做未来的价值大100倍,对人人公司来说,这是个大好事。  O2O的德州扑克大赛,从当年的千团大战,到现在还有筹码的玩家,不多了。 补足筹码,在合适的牌上加码下注,是糯米O2O下一步的工作重点。 
我觉得团购和O2O,是近年来出现的,有独特产品基因,商业基因,有巨大用户需求的崭新互联网业务。 做好了,不会比B2C小太多,可能是接近的体量,这么大的机会以后其实不多。 中国的团购业务,经过群雄并起的布局阶段,开始进入中盘。 而O2O,则刚刚开始。O2O的两个O,糯米在三年地面的经验和商户认可,是offline这后一个O,而百度的加入则是一起把前面online部分的这个O做的更大。
我持续看好糯米网,以后我将坐在糯米的董事会上,持续推动人人和百度在资源上的注入,继续招收精兵强将,大力推动这个业务的发展。
O2O的台风来了,糯米站到了风口上。 祝糯米好运,一路向前!

18年,中国互联网的产品墓场

18年,中国互联网的产品墓场互联网逐渐在由一个新生事物转为日常生活的一部分,曾经谈“网”色变、要用电击去治疗“网瘾”的昨天尽管荒诞,却也融入到了历史的痕迹当中。
CNNIC的调查报告显示,中国城市网民人口的增长趋势正在放缓,互联网正在渗透至乡镇和农村区域,网民亦开始呈现新老生代的差别。
时间的动态特质在“互联网”这个东西上得到了最为充分的释放和展示,从拨号上网到白兆光纤,从HTML到DIV+CSS,从桌面终端到移动终端,信息的更迭也让一个接一个的网络热词被创造,被热捧,最后又被迅速遗忘。
德国哲学家海德格尔对存在主义的定义是:“存在是存在者的存在,存在者存在是该存在者能够对其它存在者实施影响或相互影响的本源,也是能被其它有意识能力存在者感知、认识、判断、利用的本源”,他继承了尼采而颠覆了笛卡尔,认为“死亡”是“存在”的损失,前者一旦到来,随即则等同于剥夺了后者的可能性。
如果以Chinanet始建的1995年为标尺,中国互联网已经走过了十八个年头,我们一度有四家网站跻身全球流量前十的榜单之中(2006年Alexa:百度、新浪、搜狐、腾讯),CN域名的注册数量也超过了30万个,杭州的电子商务企业阿里巴巴能够在一天之内达到181亿的网络销售额,腾讯的微信则刚刚获取了它的第一亿名海外用户。
然而,一将功成万骨枯——商业市场并不会给予落败者太多的怜悯,或因为竞争失利,或因落伍遭弃,或因经营不善,或因政策打击,中国互联网也有着一片产品墓场,那些曾经闻名遐迩的落败者在这里长眠封存,历史或许会记录它们,但时间最终注定不会记得它们。
就像一句老话:“生老病死,时至则行”。
仅仅作为见证者,我走进这片雾霾弥漫的墓场,在碑林中翻寻那些显赫一时的名字。并不身怀死而复生的技艺,只是出于多愁善感的某种情结,重温一些可能没有太多人会在乎的故事。
被誉为“先烈”的第一个名字

“中国人离信息高速公路有多远?向北1500米——瀛海威时空。”
1996年,北京中关村南大门立起了这块广告牌,设计、配色、字体都可以称得上“土鳖”二字,但这被认为是中国互联网的一个起点。在中国电信的ChinaNet骨干网络都尚未落成的时候,从中科院“下海”、做传呼机生意赚了第一桶金的辽宁人张树新创办了瀛海威信息通信公司,拿下了中国第一个互联网接入服务(ISP)的资格。一边帮着中国电信推广互联网业务,一边模仿美国在线(AOL)建立中国的信息交互中心。
林军在《沸腾十五年》中详细描述过瀛海威的兴衰起落,按照张树新自己的话来讲,瀛海威成于超前,也败于超前,作为中国互联网的启蒙单位,瀛海威获得了极高的未经稀释的关注度,在盈利有限的情况下就可以轻易的卖股份融资,中国兴发集团于1996年投了瀛海威5000万人民币,将张树新推向了辉煌而短暂的顶峰。由于瀛海威希望独立于中国电信之外向网民提供整套的网络接入及收费服务,瀛海威很快成为了中国电信的敌人,后者开始尝试从邮电部门中分拆出来亲自进入市场,渐进式的将瀛海威的客户一个又一个的撬到中国电信的服务内,而在流量变现根本就是一个未解之谜的上世纪九十年代,瀛海威也难以找到向用户收费的渠道,内外交困的局面仅仅维持到了1998年,因为与投资方发生冲突,张树新宣布辞职,成为了中国早期ISP的殉道者之一。
在剖析瀛海威去势的论调中,瀛海威那场著名的政治宣传项目“网上延安”被公认为是败笔之一,为了配合爱国主义教育,同时也出于借势捆绑传播瀛海威的品牌认知,张树新主导瀛海威做了一档最终耗时三年也没能完成的“网上延安”信息专题,在张树新的计划当中,“网上延安”会将延安的红色历史搬到网站上,然后通过教委组织全国中小学生观看进行爱国主义教育,进而向学生家长普及瀛海威的业务。
时间不仅改变了瀛海威的结局,也改变了张树新的信仰。2008年,人民网旗下的强国论坛举办了一次在线交流,邀请瀛海威与网友就互联网相关话题互动,强国论坛有过一些引导性的问题设计,想借“中国互联网教母”之口来表达一些特定看法,但是张树新的回答相当出色,节选部分放在下面:
问:你听说过网络暴力吗?你认为现在是根除暴力的最佳时机吗?答:听说过。如果现实社会中的暴力根源不根除,人心中的暴力因素日趋增长,互联网的暴力也不可能根除。我说过互联网其实是现实社会的镜子,只不过某些被现实压抑的部分在那个镜子中会更加放大而已。问:你怎样看待网络游戏对广大青少年的毒害作用?答:如果青少年的学校不那么无聊,老师不那么可恶,课程不再都是应试,也许网络游戏对青少年的吸引力未必有今天那么大。还是这句话,互联网只是技术平台,它会更大程度的反映人们在现实社会中的压抑愿望。中国的青少年对网络游戏的依赖尤其为甚,其实和中国现阶段的家庭与社会的教育模式、非常单一的功利性知识系统都密切相关,这是个太复杂的问题,牵涉到社会心理学,很难讨论罪与罚。问:张女士,我把您看成神话般、史诗般的人物。您说“如果没有互联网以及全球一体化,中国的开放探索可能几次都会退回来。”指的是什么?答:中国的改革开放是中华民族历史上从未有过的,其复杂与艰难程度超乎想象。当遇到挫折时,很自然有各种声音,大家可能听说过很多“左”和“右”方面的争论,包括今年还有很多人在怀念毛时代。自上而下的改革自有其脆弱性,当遇到困难及利益阻力时,停滞和向回走时常发生,毕竟我们的特色是政治和经济的改革高度不对称。但在开放系统中,民众的声音与国际社会会平衡逆行的力量,大家都知道,现阶段的朝鲜是绝对不会有互联网的。问:有人说网络到处是陷阱、网络言论不可信、要打击网络暴力等等对网络的负面言论,你如何看这种鼓噪?答:我想脏水和孩子不该一起倒掉。
含着“金钥匙”出生的第二个名字

“提问:如何证明你是一个老网民?回答:FM365。”
FM365是联想距离互联网最近的一次机会,也是最惨的一次教训。
1994年,柳传志带领联想集团在香港上市,手握30亿港元,开始放眼硬件生产以外的互联网市场。与瀛海威类似,借助ISP接入的契机,联想逆市进入,在1999年11月发布联想天禧I个人电脑产品时,隆重推出FM365网站,试图以每年几百万台的出货量来奠定网站的覆盖率。与瀛海威不同的是,联想有着充足的资金保证互联网项目的投入,这给了FM365相对稳定的环境。
作为彼时已经相当成熟的大型集团企业,FM365并不是一个草率的决定,联想有着相当完善的规划,即“接入、FM365、垂直网站”这样三点一线的经营模式,在接入端,联想通过电脑终端占领用户的硬件入口,其后借助照搬AOL模式的FM365留住用户,最后将流量导给联想并购而来的垂直网站(财经网站赢时通、教育网站新东方在线、旅游网站国旅)进行变现。
十余年后,百度CEO李彦宏提出“中间页”概念,其实与联想当时对FM365的设定并无太大区别。
由于占据硬件入口这一优势,FM365的推出后一年之内就达到了全国排名前五的访问量,赶超新浪的声音开始不绝于耳,蓝色光标从那时起就是联想的公关代理公司,他们也为FM365制定了“新三大门户网站”的宣传方案,将263、TOM和FM365锚定为新生代门户网站的代表。
然而,互联网泡沫的到来摧毁了富二代FM365,至始至终依靠联想输血、没有真正踏上过竞争赛场的FM365错误的估算了流量价值,在与AOL各投一亿美元成立合资公司进行运营之后,联想发现按照FM365的营业增速,这笔投资可能超过五十年都无法收回来,而AOL则高姿态的制定了相当昂贵的许可费,使FM365陷入了入不敷出的境地。
2002年,联想计划投资30亿进入房地产行业,间接宣告了联想对于互联网业务的淡漠。同时,新浪、搜狐和网易则站稳脚跟,开始通过门户资源运作广告及SP等商业项目,收入成型,这让FM365彻底失去了机会。
2004年,已经出于无人管理的FM365项目,忘记续费域名,被蔡文胜抢注。蔡文胜当时谎称FM365的域名“被美国一家公司注册”,后被自己耗资12万美元买下,后被查实所谓的“美国公司”其实是美国域名管理机构NSI,FM365的域名只是正常到期,蔡文胜花了100美元在60天保护期结束之后抢注了这个域名,并将域名指向自己旗下的265网址导航站。
蔡文胜说,当时FM365域名给265仍然能够带来一天几十万的流量,那些将浏览器首页绑定为FM365的联想电脑用户最后都成了265的用户。
“连个域名都保不住”让联想的形象大受损失,经过一些手段,蔡文胜“无偿”将FM365域名归还给了联想,但是联想则已经没有新的互联网计划,FM365长期只是指向联想的官方网站,再无任何动作。
“顺势”自然死亡的第三个名字

“由于产品重新规划的需要,网易聊天室将于2008年11月1日0时起停止运营。”
2008年10月21日,网易宣布关停聊天室产品。
我当时写了一篇文章《网易聊天室即将关闭,中国互联网彻底告别单纯时代》,贴到了天涯社区的IT视界版面,迎来四百余篇“忆苦思甜”式的跟帖。(2012年8月,这张帖子又被顶了起来,一名天涯的老网友“扯犊子的基友”跟帖回复:“上次看到这篇文章的时候,我还没有女朋友。现在我小孩两岁了。”)
聊天室是互联网初级阶段的典型产物,简单、直接、松散,也是对互联网自由精神的经典应用——没有社交关系、没有准入制门槛、没有数据储存,只是提供公共的场域,然后连接天南海北素未谋面的人们。
网易是国内最早提供聊天室服务的网站之一,网易聊天室一度负载了5万人同时在线聊天,它与碧海银沙、搜狐聊天室构成了中国早期网民的互动中心。CNNIC在2000年的统计数字显示,网络聊天室是38.8%的网民最常使用的网络服务之一,是中国互联网的前五大应用之一。
不过,聊天室也是一个过早衰败的产品,网易聊天室与其说是撑到了2008年,不如说是被搁置在那儿一直持续到了2008年。经历QQ、论坛、网游等冲击,聊天室自从2004年之后就已经开始走下坡路了,年轻人纷纷离开,剩下的只有习惯聊天室模式的少部分中年群体,而聊天室的内容,则很自然的偏向于情感层面。
由于聊天室的加入门槛很低,许多聊天室内进驻了卖春群体,通过群发广告来招揽客户,这让聊天室担负起了法律风险,网易北京、上海、杭州三大聊天室被改造成了“买春圣地”,网易不断加大监管投入,而聊天室本身的商业增收又停滞不前,这让网易聊天室沦为了被抛弃的一枚棋子。
生态平衡一旦遭到破坏,带来的波及定然是“一损俱损”的——当灰色信息充斥聊天室空间,迫使仅存的有着聊天需求的网友不堪其扰逐渐退出,最后剩下的只有行尸走肉般的空壳。网易聊天室在被关闭前夕,在线人数不过千余人,抛开Robot,真实用户所剩无几。
不过,在2008年10月31日,网易聊天室的在线用户暴增,接近五千余人,在那最后一晚,许多老网民重新登陆到了网易聊天室,在聊天室的窗口里敲下“再见”,为网易聊天室的落幕划上了沉重的句号。
被称作“大骗子”的第四个名字

“雅虎不是把终生邮箱当一个产品来经营的,我们要打造的是用户可以从一而终、共同度过的人生伙伴。”
2013年4月18日,阿里巴巴发布公告,称中国雅虎邮箱将启动整体迁移计划,将用户数据转至阿里云邮箱,而原来的中国雅虎邮箱则将于2013年8月19日停止服务。
颇具黑色幽默的是,中国雅虎曾在2007年推出了“终生邮箱”服务——现在搜索“雅虎 + 终生邮箱”的关键词,仍能看到当年中国雅虎发出的新闻通稿:“我们认为所谓终生邮箱,至少是要符合四个标准,即无限容量的空间、个性易记的ID、安全可靠的品质、值得信赖的品牌。只有全部满足这四个方面,才能真正实现让用户安心无忧、永不删信、收藏一生邮件与故事的心愿。雅虎不是把终生邮箱当一个产品来经营的,我们要打造的是用户可以从一而终、共同度过的人生伙伴。”
看来,无论是男朋友、政治家还是商业巨头,“承诺”这玩意都是引鱼上钩的诱饵,目的实现或者兴趣转移,都会轻易暴露出“承诺”的空头支票属性。
雅虎似乎拥有着触犯用户的天然基因,今年6月,雅虎在美国推行新的措施,宣布它将清理无效(长期未登录使用)的电子邮箱帐号,然后将空出来的帐号释放给新用户抢注,这也引起过老用户的大规模抗议。就在前不久,美国《堪萨斯城星报》的体育记者Martin Manley在其60岁生日当天自杀,他在自杀前注册了域名martinmanleylifeanddeath.com,并托管到了雅虎的空间上,预付了5年的费用,上面记录了自己的自杀原因。而在其自杀之后仅过了一天,雅虎就关闭了他的网站,理由是违反了服务条款。雅虎的服务条款声明,托管合同是不可转让的,将在用户死亡后终止,该用户已经自杀,所以雅虎关闭网站并未违反合同。
邮箱产品有着一定的特殊性,因为它除了向用户提供邮件通讯服务之外,还是许多互联网服务的注册纽带,一旦注销,那么极有可能对用户使用其他互联网服务造成影响,如找回密码等。受此牵连,新浪微博在“微博帮助”中添加了“雅虎邮箱注册用户更换微博登录名流程”,指导用户平稳过渡注册邮箱,企业和用户因此而增加的成本,也没办法找中国雅虎追讨。
也有传言,梅耶尔即将说服雅虎董事会回购阿里巴巴所持有的中国雅虎运营权,所以阿里巴巴是在过河拆桥,保持用户资产在自己的掌控之下,而只给雅虎留一个空壳。
不过,无论原因如何,用户都不希望作为“资产”被企业挪来用去。
成为过“现象”的第五个名字

“帮你除草、杀虫,对你示好的人,来你家的真实目的可能并不是这个,而是看你有没有可偷的东西。”
2013年8月20日,人人网宣布关闭开心农场的全部服务器,结束了用户的偷菜乐趣。
2009年,《中国日报》评选出了年度十大网络热词,“偷菜”即是其中之一,《中国日报》给出评价:“‘偷菜’流行,缘于与网络‘寂寞’文化共生的空虚感,大背景是阶层板结和‘未富先懒’的社会心态。”
这么说似乎有些“为赋新词强说愁”,不过“偷菜”在2009年的确是媒体的宠儿,围绕着开心农场这款社交游戏,记者们有太多的趣闻可以写成报道,女白领半夜起床偷菜影响白天工作、史上技术最高女司机一边开车一边偷菜、男子网上偷菜不过瘾潜入菜地找刺激被拘三天、绵阳女子半夜忙偷菜被老公掌掴打穿耳膜……这些耸人听闻的标题党填满了当年媒体的社会版面,诺基亚甚至在推出一款手机(N900)时将“可以支持偷菜等网页游戏”加入宣传稿件中。
不过,在人人网关闭开心农场这一事件中必须澄清的是,曾经火爆的农场类游戏其实是开心网的开心农场和腾讯的QQ农场,人人网的这个开心农场其实用户规模不大,只是事件本身的象征意义太大了——SNS类社交网站在力压论坛和博客、风光一阵之后迅速被后起的微博超过,单纯依靠社交游戏获得的活跃用户来得快去得也快,这让中国以Facebook为原型的社交网站至今举步维艰。
2011年的时候,开心农场的开发和运营商“五分钟”曾与新浪微博联合成立了一家基于新浪微博上的社交游戏平台——即现在的“微游戏”前身,可是后来依然无法吸引到预期目标的用户量,被新浪微博以转股的方式收购为自家产品,最后投向网页游戏联运的结果。
而开心农场的参照对象、Zynga旗下的Farm Ville从最高的8300万活跃用户暴跌到3000万活跃用户,仅仅只经过了6个月——社交游戏寿命过短,这是其天生的短板,开心农场在中国火了近2年,已算奇迹。
被“战略抛弃”的第六个名字

“找音乐用百度,找电影用狗狗。”
用“命途多舛”来形容狗狗搜索,并不过分。
狗狗搜索本是多玩和YY的创始人李学凌在2004年离开网易后的第一个创业项目,主推资源类的垂直服务,雷军看好,投了100万,3年后卖给了迅雷,成为迅雷“大下载”战略中的一部分。
狗狗搜索曾经表现出了成为入口的强劲冲力,在迅雷的推广之下,狗狗搜索与资源提供站点达成了收录协议,通过关键词搜索,用户即可找到全网的下载资源,并关联迅雷软件进行下载。
迅雷的CEO邹胜龙在2010年的时候还自信满满的认为狗狗搜索让迅雷有资格去搅动百度一家独大的搜索市场,“迅雷开始尝试用搜索引擎技术做下载。之前没有人这样做过,我们是真正的创新,下载速度很快。人在等待下载的时候会很焦躁,突然给他一个很快的东西,他就一下子很容易记住你,所以我们根本没有花过市场宣传费它就推广起来了。”
唯一的问题是,作为由用户在本地启动的软件,迅雷在下载侵权文件时享有避风港原则的庇护,但是狗狗搜索涉及到联网索引,帮助用户搭建桥梁,这对迅雷来说,是实打实的法律风险。
于是,狗狗搜索一边壮大,一边为迅雷带来一宗又一宗的法律诉讼,直到2011年,邹胜龙打算将迅雷带去美国上市,承销商摩根大通告诉他,带着狗狗搜索去美国,你还没拿到钱,钱就都在官司里输尽了。于是,狗狗搜索被“战略性”的舍弃,迅雷壮士断腕,将狗狗搜索以1万元人民币贱卖给了非关联第三方。
因为不满意估值,迅雷撤销了上市申请,但是狗狗搜索已经“处理”,再拿回来,就等于公示天下自己是意图玩弄纳斯达克,没有放弃上市理想的邹胜龙不得不雪藏了狗狗搜索,到了2013年5月,迅雷索性关闭了狗狗搜索,只留下了一个通知页面。
随着影视、音乐集团不遗余力的推动正版化,不少已经掘金成功的网站纷纷洗白,曾因提供盗版MP3在线试听和下载的百度也摇身一变,加入了正版音乐合作商的阵营。全球最大的BT种子服务器海盗湾迫于压力,在2012年永久关闭了网站的Tracker服务器,其联合创始人Gottfrid Svartholm Warg则在瑞典被捕入狱,获刑两年。
与狗狗搜索命运相仿的还有BTChina,2009年12月,中国最大的BT搜索引擎BTChina因为没有试听许可证而遭到强制关闭,《第一财经周刊》做了一期封面报道,命名为“晚安,BT”,悲观的认为BT下载时代就此结束。
但是,技术突破人们想象的速度,永远出乎意料。Tracker式的种子下载其实是“伪去中心化”的设计,用户需要下载资源,仍然需要通过种子来连接互联网,狗狗搜索、海盗湾、BTChina都需要服务器来储存种子信息,而这正在导致它们违背法律的原因。但是,2002年,纽约大学的两名教授Petar Maymounkov和David Mazières提出了Kademlia下载模型,即后来BT下载中的DHT协议,这是真正“去中心化”的P2P设计,大致原理就是即使没有Tracker服务器,用户也可以通过“磁力链”(Magnet Link)来关联资源,一个字符串就能蕴含一部资源,却没有中心节点,审查、跟踪以及追责都更加困难。如果你用过TorrentKitty或者“种子搜索神器”,你应该知道我说的意思。
不再有“领地”的第七个名字

“我的领地,我的梦想。”
2013年6月,国内最大的免费论坛服务商5d6d向全体用户发布了最后一篇公告:“细心的领主可能已经发现,5d6d官方已经停访半个多月,实为下属论坛发布严重政治敏感信息,被责令关闭。这个月来公司领导多次与上级网安沟通、求情、做保证,终究没能逃开这‘责令关闭’的一纸文书。面对严竣的互联网形势和高强度的网络监管,5d6d两年前关闭新论坛申请,两年来5d6d破釜沉舟,走的每一步都小心翼翼,即使这样我们也一直没有放弃,源 源不断的提供服务器及人员支持,因为在我们心中一直留存着一份信仰‘做国内最好的免费论坛,将服务延续下去’,但是现在我们不得不折服在祖国高贵的制度衣裙下面。”
5d6d是康盛创想旗下的服务,初衷是希望通过提供免费论坛托管来推广康盛创想的Discuz系统,培养初级站长们的论坛体验。这项“挂羊头卖狗肉”的服务很快颠覆了康盛创想的预期,高峰时期每天在5d6d上注册的新站点超过上千个,缺乏技术和资金却又想过把建站瘾的海量用户让康盛创想感到惊诧,戴志康为5d6d配备了专项运营团队,目标就是抓住这些潜在客户,先养起来,再慢慢推收费方案。
为了向用户提供更好的“主人”体验,5d6d官方坚持技术支持的定位,并不直接干预新注册论坛的运作,如果用户愿意掏钱,康盛创想还可以让用户关联一个独立域名,搭建一个至少看上去是的独立论坛。
但是,这种散漫的管理模式最终导致内容监管的全面失控,工信部一度将5d6d的域名纳入黑名单,而康盛创想则紧急停止了新论坛的申请,并开始约束用户清理违规内容。
同时,5d6d的收费情况也不乐观,毕竟,能够接受寄人篱下的“站长”,大多都只是“玩玩”心态,不愿意过多投入,而且5d6d九成以上的论坛最终都成为人气低迷的死站,这样就进一步限制了5d6d的经营规模。
2010年8月,腾讯收购康盛创想,戴志康被抽离到腾讯的生活服务项目,加上用户对论坛的使用率持续下降,5d6d由盛转衰,最后还是倒在了监管难题上。
曾经“牛”过的第八个名字

“关掉的原因跟政治压力、理想、信念、坚持之类的,以及运营成本都毫无关系,关掉的原因是,现在没什么人看博客了。”
2013年,罗永浩在新浪微博上宣布牛博国际站关闭,《博客天下》走访了牛博的资深博主以及除罗永浩的合伙人黄斌,字里行间满是惋惜,罗永浩盛赞报道很“靠谱”,也承认自己在理想主义的道路上“节节败退”。
2006年,罗永浩从新东方离职,赋闲的他开始积极更新新浪及搜狐的个人博客,但因常用脏字评论社会热点事件,几大博客托管服务商都会对其用词进行修改和屏蔽,这让罗永浩很恼火,萌生了自建博客平台的想法,牛博就此诞生,由于罗永浩的人格魅力,许多知名博客作者、学者、媒体人纷纷捧场,要么牛博开设博客,要么也授权罗永浩的牛博抓取其博客内容。
显然,政府部门不太喜欢这样一个不设审查岗位的博客平台,牛博网创办不到一个月就被拔过一次网线。从此,稳定一词彻底与牛博网无缘。
罗永浩在2008年接受《南都周刊》采访时说他并没有主动的去“顶住压力”,如果有关部门让删文章,他就删掉,只是不像其他网站那样主动的去判断风险。但这正是审查制度敌视的态度——审查制度的终极目标是让内容运营方形成自我评估的习惯,然后先于外部审查而主动阉割,让审查制度成为“核威慑”一样的存在。所以,牛博网的态度虽然并不强硬,但是过于消极,这让审查方的工作压力很大,一般网站,警告几次,就大致上明白尺度在那里,接下来就会自行产生监管规范,用不着审查制度时刻盯着,而牛博和罗永浩,显然属于麻木不仁且屡教不改的那种刺头。
所以牛博网成为了两种情绪交战的战场,政府不断关停它,而它的用户则又强烈希望对抗,这种矛盾还曾扩散到了向来远离纷争的豆瓣,文艺青年们在豆瓣发起了多项悼念牛博网的线上活动,豆瓣运营团队则忙不迭的接连删除。
2009年1月,北京市政府新闻办公室祭出大招,因为牛博网“大量登载时政类有害信息”,要求整改而未采取有效整改措施,直接让万网停掉了牛博网域名的解析。
罗永浩重新申请了域名,并将牛博网拆分成两个部分,一为牛博国际站,域名、服务器均在海外,另一个则是嫣(同阉)牛博,刨除了政治内容,在国内运行。不出意外,前者很快遭到屏蔽,不翻墙则不能访问,造成人气大跌,而后者则不被视作是完整的牛博,缺少用户的认同。
最终的结局是:2012年夏天,嫣牛博不能访问,2013年夏天,牛博国际被宣布关闭。
忙于锤子科技的罗永浩也不忘自嘲:“我有强烈的卫道精神,但是缺乏殉道的勇气和决心。”
充当过“网络风向标”的第九个名字

“翠花,上酸菜!”
2001年,一首《东北人都是活雷锋》,让吉林人雪村(本名韩健)名满天下,而足以承担一般功劳的推动力,要算在那部Flash的作者Babylon头上,在那个带宽不算发达、多媒体信息贫瘠的年代,观赏Flash成为网民们摆脱论坛和聊天室内枯燥图文的唯一选择。
而全中国最有名的Flash网站,叫做闪客帝国。
2002年,闪客帝国注册用户突破100万,每天也有200万以上的流量,国内知名的“闪客”,如老蒋、卜晔都在闪客帝国上发布自己的作品。
此时,正值Flash在个人设计领域的鼎盛期,强大的表现能力和远远小于视频尺寸的文件格式,让Flash在网站和用户两端都很吃香。闪客帝国希望做成Flash的上传与播放平台,将作者资源整合到一起,再拿着作品去和SP谈,卖到其他网站和手机上,换来的收入,闪客帝国拿六成,作者拿四成。
好运伴随着闪客帝国,一直持续到2004年,Flash开始转向商用,优秀的Flash作者发现,相比音乐文化公司,有着制作网站需求的企业出手更加阔绰,与其导演编剧视觉一身扛着去做Flash作品,比如接受企业的外包工作,为企业装潢网站更加来得赚钱。
闪客帝国也面临转型选择,经过近五年的Flash发展,用户逐渐对于矢量化的动画风格产生审美疲劳,影视化的流媒体内容开始发力,看Flash的人正在减少。2005年,Flash的开发公司Macromedia投资了闪客帝国,将后者当成Flash软件的分销渠道,闪客帝国的平台特色被进一步削弱。
再往后,闪客帝国被困在赚钱这条道路上,就没有回过头——开培训学校、做手机定制动画、推原创动漫文化……但都没有起色。2009年,闪客帝国网站悄然关闭,而Flash也几乎全面转入商用领域,很少有人再去欣赏Flash动画作品了。
算是“耻辱柱”的第十个名字

“因为急于求成,确实做了一些不注重用户感受的事,给用户带来了很多困扰,肯定是我做错了事情。”
3721,是周鸿祎迄今还未洗刷干净的“黑历史”。
这里面故事太多,而且经各方(包括周鸿祎本人)站在不同角度进行过解读,在这里就不多说。
2003年,周鸿祎将3721脱手给雅虎中国之后,将之改名为“雅虎助手”的雅虎中国刚刚准备借助可观的装机量大展身手,数年之后即被周鸿祎的360安全卫士杀得干干净净,雅虎中国的实际运营方阿里巴巴怒不可遏,马云也放出了绝不和周鸿祎发生任何业务往来的誓言。
2009年1月,雅虎中国调整方向为口碑路线,而雅虎助手则被正式宣布放弃,3721.com也被跳转到雅虎中国的首页。再晚一些时候,360日渐坐大,淘宝也与360在浏览器产品上开展了合作,马云撂下的狠话也就烟消云散得无影无踪了。
3721是一款开创流氓软件先河的产品,微软的ActiveX浏览器插件技术被3721利用到了极致,易安装、难卸载、耗资源是其三大特点,北京市网络行业协会曾将3721列为2005年度中国10大流氓软件之首。插件行业当时的反应是,周鸿祎胆子太大,那些恶意程序的代码其实大家都会用,但大都不敢用,只有周鸿祎毫无顾忌的都用上了。傅盛后来也证实,是3721首创了拦截其它软件下载安装、禁止其它软件对它的卸载等流氓方法。
但是,3721同时也以实践证明了中低端网民(俗称小白用户)的“可操控性”,这让周鸿祎及其门生在“创新”上找到了切入点。就像广告业的那句忠告:“千万不要将你的用户当做傻子,但是,也千万不要忘记你的用户就是傻子”,中国互联网开始有了“得屌丝者得天下”的说法。
周鸿祎看国共内战的书,得出结论:“蒋介石就是一个不称职的产品经理,蒋很聪明,也很兢兢业业,但天天就是身边的小圈子,他不知道真正的用户是几亿农民。老毛的用户是农民。农民不在乎什么议会斗争,搞土改分田地能打动所有的用户,国民党士兵能就地解放,所以作为产品经理要关注真正的用户。”
他似乎有意忽略了土改后来的实际结果,用胜败而非对错来定义事件性质,周鸿祎的本性一直没有变过。
更多的名字……
一起网、蚂蚁网、巨鲸音乐网、做啥、Follow 5、一塌糊涂、亿唐网、PPG、爱枣报、1984BBS、世纪中国、清韵书院、分贝网、Levelup、海内网、贪婪大陆、博客中国、8848、六月天空……
在刘慈欣的科幻小说《三体III》中,曾经提到要将信息保存一亿年的方法,U盘中的数据超过五千年就无法读取,如果换成光盘,在金属材料上花点功夫,可以将信息保存十万年,而特殊纸张和油墨做成的印刷品,则可以保证二十万年后仍能阅读,最终得出要将信息保存一亿年的方法,那就是将信息刻在石头上(人类可以在地球上找到一亿年前的恐龙脚印)。
这就是科技的荒谬之处,愈是先进,就愈是脆弱,反而是最为原始和笨重的方法,效果最好。
怀着敬畏,我带上了墓场的大门。那些名字归于阴暗,覆满尘埃,沉默的等候下一位祭拜者。
作者阑夕微博
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今日嗅评:人人网转型专注互联网投资是不是更靠谱些?

今日嗅评:人人网转型专注互联网投资是不是更靠谱些?别打飞机了,微信陌陌们最该做的六大游戏@快刀青衣 :强烈建议陌陌推出坦克大战游戏,能双打能合体,找到附近的人一起打上一炮。新版本更新的广告词我都帮他们想好了“与其在别处打飞机,不如在这里来一炮!”像魂斗罗、超级玛丽、拳皇97、大富翁、CS、尾行等都有旺盛需求。
CKL:看过本文,我必须承认作者是一名资深的玩家。如果只是现象吐槽就算了,但似乎感觉到作者是认真地?那只能说一句抱歉,你错了,微信不适合上你说的这几款游戏1、操作请自行想象用触屏玩以上游戏的体验,当然,大富翁例外。2、门槛打飞机之所以火,是因为毫无门槛,一看就懂,上手就玩,同理还有消除类游戏,我倒觉得弄个找你妹微信版或者农场或者捕鱼比弄CS,KOF靠谱,无他,学习成本。3、交互微信,katao,line等工具上的游戏是为熟人社交设计的,是重传播,浅交互。我切个黄瓜再上传一下比分,在朋友圈调笑几句自high一下,比起组个CS战队拿下本地第一赢得附近妹子的芳心,哪个看起来靠谱呢?
感谢作者美文,让我回忆起那些游戏陪伴的欢乐时光。
陈一舟表示:人人不玩SNS了,得做SMS陈一舟今天发内部邮件,再次强调人人得全面转型移动互联网。信里面的概念不少,有一些还是当下热门的,比如SMS、手机原创视频、改造传统产业等等,但是能否真正落地、做实,结论只能交给时间
Yuan:不要闹了好不好,转型做一家专注于互联网企业的投资公司不是更好?1,人人网向SMS转型,?拜托都已经2013年了2,加大对糯米投资?我去,你当美团点评歇着了3,56转型手机原创视频?是类似vine还是什么?没搞懂4,关于根据地。呵呵 呵呵呵呵 呵呵呵呵呵呵呵呵所以,向i美股学习吧,你做投资绝对比方三文强,加油
十家近期待嫁或恨嫁的中国互联网公司投资潮网站盘点了10家可能会在2013年下半年上市的中国互联网公司情况。有的明显是IPO前夕的节奏,有的则似乎恨嫁多年,有的刚做了规模不小的私募,立即上市的可能性其实比较小。不过,这还是一份挺有价值的梳理
Robinhul:1、3G门户价值过高,上市成疑估值过高,就算有GO系列的产品,也远没有到这么高价值,特别是想去美国上市,GO桌面的想象空间太少。2、迅雷今年不上市,就真的要卖了迅雷这个价格还说得过去,毕竟交易额放在哪里了。今年预计15-17个亿的收入。但下载工具市场萎缩、视频边缘化、平台建设不力等,今年再不上市,就只能卖了。3、 UC困难重重,香港上市远比美国上市强入口之争现在已经越来越倾向app了,UC的广告收入疲态尽显,靠游戏在提升收入,中国做平台难,用平台做游戏赚钱简单,但这是UC上市的资本?亚洲投资者更容易相信这个,美国佬不喜欢这样的故事。
掀起微信朋友圈月流水过百万的短裙@根号玖 :骗子太多,傻子明显不够用了。微信卖佛牌的姑娘月流水上百万那个案例,商业信誉完全是共产主义社会该有的现象。没有信任何谈生意?如果说在微信的朋友圈都能很好的做生意,搬到微博上运营岂不是更厉害?何必需要披着微信的外衣?
王新宇V:再谈微信营销:若微信=淘宝,或者把朋友圈当成是一个营销平台,从销售角度,的确是勤奋的案例,可是,微信都变成网销平台了,我还要微信干嘛?惹不起,咱还躲不起吗?摇身一变用社会化营销、网络营销的外皮,包装成了一种所谓“营销模式”,是背离了产品的初衷,也是一种负担。
“僵尸”占领微信@围脖王云辉 :先问2个问题:1、你加入了多少个微群?订阅了多少个公众号?2、你每天会在多少群里发言?会在多少群潜水?订阅的公众号有多少已经没有更新,或是即使更新你也不看了?从我在身边朋友做的小调查来看,情况不容乐观~
马驰在修炼:这些都是正常现象,群组在最初热情过后,如果没有长期维护机制和核心关系是难以持续的;公众号在腾讯的严格控制之下必然有大量追求短期利益者退场。整体微信的生态圈是健康的。沉默不代表僵尸,这里的核心是私人沟通,有别于微博的僵尸入侵,有害生态圈。

陈一舟表示:人人不玩SNS了,得做SMS

陈一舟表示:人人不玩SNS了,得做SMS从人人董事长陈一舟的历次表态来看,人人是强烈想搭上移动互联网的大船。为此,今年年初,人人正式宣布成立独立的无线业务事业部,来打造经纬名片通等独立移动产品。
但迄今似乎成效不大。
据腾讯科技报道,人人公司内部人士称,“移动互联网的发展和更迭太快,人人无线部门前期的战略规划中,投资过热,出现部分失败或者逐渐被放弃的产品,包括各种APP应用的开发。”
跟着腾讯这篇报道的,是陈一舟今天在公司内部发出的一封邮件。里面再次提出:人人要向移动互联网全面转型。
看上去,里面的概念不少,有一些还是当下热门的,比如SMS、手机原创视频、改造传统产业等等,但是能否真正落地、做实,结论只能交给时间。
全文如下:
1、人人网要由SNS向SMS(社交通讯服务)转型,在社交网络基础上加强通讯服务,使核心用户群由学生群体向年轻人群体扩张。在移动设备上,通讯是最大的应用之一,而且与社交紧密相关,如果SNS在移动互联网上要有很好的发展,必须要以某种形式和通讯服务结合。社交网络只提供信息流,社交通讯服务将提供信息流和特定人群之间的通知流。
2、人人游戏业务由页面端向移动端转移,尽快取得更多的市场份额。
3、将继续加大对糯米网的投入。
4、手机用户的原创视频是56网主要的发展方向。
5、通过投资和实践探索互联网与传统行业结合的客观规律,找到公司基因大革新的机会。在国外投资了社交金融领域的Sofi,国内投资了高学网,未来在移动互联网站稳脚跟后,发力移动互联网颠覆传统行业的机遇。
6、公司长期发展需要一个牢不可破的“根据地”。百度、阿里巴巴等企业进入新业务很多能成功,不是执行力高而是因为有“根据地”的支撑。人人公司5年后必须长出一个平台级业务,为公司提供现金流、人才及新业务快速启动的基础。

人人为何自危?

人人为何自危?在大学时代陪伴我最多的互联网产品,除了豆瓣还有人人(人人网,下同)。
伴随着千橡收购、校内更名、赴美上市,人人被投资大师和“产品大痴”陈一舟带领着一步一步沦陷,最终成为几乎被抛弃的社交黑洞。有网友戏称,陈一舟将校内网更名为人人的同时,也将“中国的Facebook”变为了“中国的非死不可”。坦白地说,我对校内网是有感情的。它见证了我的大学岁月,记录了“勾引妹纸”的痕迹,打发了很多无聊时光。不过如果不是为了这篇文章,我都几乎忘了它的存在。
拨开战略、管理和大环境的云雾,我认为,产品变质才是导致人人如此惨淡的真正原因。
王兴离场,人人灵魂丧失
王兴是校内网的创始人,也是灵魂。清华无线电专业本科毕业后,王兴获全额奖学金赴美特拉华大学,师从MIT(麻省理工学院)第一个计算机科学博士学位的大陆学者高光荣。修读博士期间怀揣着创业梦想,登上回国的班机,开始互联网创业。在试过多类社交网站后,最终选中了校园社交这一细分领域。社交网络的翘楚Facebook也是一款发源于学生宿舍的哈佛校内交友社区。但王兴没扎克伯格幸运,他并未如愿将校内网变为一个全民社交帝国。
在2006年,也就是笔者上大学那会儿,校内网已经发不起工资了。随着用户量暴增,服务器和带宽扩容的需求已无法满足。这不是王兴不善经营,而是社交网络在当时的盈利模式极为单一:展示广告。校内网初期在广告市场并无任何议价能力,而王兴因为社交网站领域的多次创业,对用户、社交网站和产品都有自己的理解和追求,在王兴的产品观里面,商业利益是不会完全压倒产品质量和用户体验的长远利益的。
校内网最初具备特别的产品气质。有些极客范儿,自定义功能强,内容质量控制严格、骚扰少、好友互动多。缺点是到后期访问量负荷过重的时候网站响应速度越来越慢。太过个性化的模板则让网站页面风格五花八门甚至暗藏恶意脚本。
王兴以200万美元贱卖校内网,解决了员工工资问题,却未能解决产品存在的这些问题。校内网至此失去了灵魂,成为陈一舟资本游戏的一颗棋子。
陈一舟进场,人人被资本奴役
陈一舟是资本大师。ChinaRen、猫扑、DoNews、校内网、软银投资、艺龙、唯品会等资本操作,无一不显示陈一舟是资本大师。说得再直白点,陈一舟是一位擅长低买高卖的投机大师。资本与产品往往是矛盾的。这就是陈一舟做不好产品的原因。说他搞投资没精力,或者没张小龙的产品天赋,这都不是理由,因为打造产品的是团队。核心原因在于不懂产品或者不想懂的决策者在资本欲望面前迷失了。
据人人网前创业项目风车网CEO陈晓峰透露,陈一舟经常说“我给你导100万人人核心用户过去,这个产品能够自己起来吗?”,背景是人人股价从20美元跌到3美元了,陈一舟为短期尽快取得成绩急不可耐。因此,他对创业项目没有长期投入的耐心,随时可以关之大吉,然后跟风做其他市场热门产品,尤其是资本市场热门的团购、视频等。
陈一舟在资本的引诱及压迫下,根本无法胜任产品领袖者的角色,同时还影响产品团队,进而影响产品。对产品盈利指标要求过快、过急以及野蛮的“导入用户”的运营方式,严重透支产品的未来和伤害用户。创业型产品,陈一舟去买一个回来比他内部创业做一个更加稳妥。收购立竿见影,创业则是持续投入结果未卜。这是人人没有做出能与微博、微信类似产品的深层次原因。
每一款好产品的背后都有一个优秀的产品团队,有一个领袖角色赋予产品生命,打磨产品气质和决定产品方向。我们通常称其为产品经理。一个优秀的产品经理是一个很好的协调者,整合资源来完成产品目标;也是一个很好的平衡者,平衡产品生命周期的各种矛盾,例如业务需求和用户需求的矛盾,长期战略利益和资本短期利益之间的矛盾。还是一个很好的控制者,控制产品的欲望,控制产品的质量,控制产品的形态,甚至通过产品控制用户。
显然,陈一舟没能承担好这个角色。陈一舟带着人人网,走向了被资本奴役的深渊。
学生离场,人人变得寂寞
陈一舟接手校内网后,大跃进地开展对校内网的升级换代,取得了一些成绩。例如校内网一度更加稳定,但只是一度。大改版则让校内网风格更加清新,限制用户自定义功能保障风格一致,以及加强了用户隐私的管理。在王兴离开校内网、创立海内网期间,校内网还宣布支持高中生和白领。为了将用户群从大学生进一步拓展到所有人,2009年校内网正式更名为人人网。
更名并未带来转折。2009年是新浪微博成立的年头。同年QQ空间取得强劲增长,年末活跃账户数同比增长158.6%至3.878亿,成为中国最大社交网络。同期人人网注册用户数仅为1.2亿。
人人网更名没错,但太晚。其意识到真正竞争对手并不是开心网,而是QQ以及移动端微博时,恍然大悟启动更名策略以及配套的校园外战略,却仍然未能扭转败局。不可思议的是陈一舟在2008年便宣称SNS战斗已经结束,千橡胜出。正是这种自大情绪让人人网失去了一次次未来的机会,忽视了一个个隐形的强大竞争对手。
任何优秀产品出发点都是解决用户的痛点、本质需求。对SNS来说就是要解决用户的社交和摆脱寂寞的需求。但人人网正在让用户更加寂寞。
学生离校后,很多人离开人人网,很多大三、研二学生在离校前便已选择其他社交工具如微博。很简单,哪里有朋友,哪里有社交。而新生入校之前的注册率和活跃度也在不断下降。因为微博已经可以找到学长学姐并且实现所谓社交了。
一直无法去校园化,是人人最大的痛。尽管他们做了很大努力。
驱逐学生,人人自掘坟墓
已经保有的用户,也正在被人人“驱逐”离境。
人人网在重重压力下透支自己的未来。在用户看来疯狂的消息推送、疯狂的游戏邀请、疯狂的强制关注、疯狂的页面广告,正在将人人变成一个游戏平台、通知平台、垃圾信息平台,疯狂的人人已经忘记自己的初心:社交网络,帮助人们更好地沟通和分享生活。
用户登录人人后发现,自己被强制关注人人旗下糯米网的公众主页,于是,大量的团购广告流奔涌而来。这就是陈一舟所说的“导用户”。永远清空不了的消息通知请求(主要是游戏邀请或者自动产生的通知),则让有强迫症的我觉得多开一秒人人都是一种痛苦。谁都知道,那是人人为了增加用户活跃度以及推广点击效果而不顾用户体验的设计。
人人的内容分享也正在走向低质和同质化。心灵鸡汤、星座物语、冷笑话、四六级考试宝典等信息占据主流。作为一名曾经的重度用户,我能在人人首页看到最新的好友照片是三年前上传的。我现在已看不到任何好友状态更新(可能有微博同步过来的),满屏皆是营销账号、僵尸好友、山寨公共主页泛滥。没原创、少互动、少流通、骚扰多,人人网已经成为一个低质、二手、非主流信息聚合之地。人人向兴趣社区、内容挖掘服务等方面转型梦碎。
至于产品创新,人人对Facebook、Twitter、新浪微博等产品亦步亦趋。时间轴、Pinterest、签到等五花八门的功能杂糅在一起,但是加载速度却让我恍惚是在手机上使用人人网。至于真正的人人手机客户端,我已不打算做任何尝试。
凡此种种都是在驱逐他的老用户,同时将新用户拒之门外。最近半年中人人的Alexa流量排名已经从TOP19降落至25。
人人在恶劣现状下,在看不到未来的情况下,严重透支自己的核心资源:用户。用户是人人的最后一根稻草。
开发者离场,人人自我陶醉
任何一款互联网产品在用户数达到亿级之时,都得思考开放的问题。
将自己的用户、资源共享给第三方,形成一个繁荣的平台生态圈,即让用户需求在自己的平台便捷、多样化地被满足,也与第三方开发者形成一套和谐的合作模式。在这个过程中,对于开发者必须抱着开放、合作和服务的态度,才可能实现与开发者、用户、广告商的多方共赢。
社交网络国际优等生Facebook在2007年便开放API。一年多的时间里就聚集了20多万位开发者的45899个应用。这些开发者和应用极大地增加了Facebook的吸引力。而国内优等生QQ则在360挑战之后实现了真正的开放,形成了围绕企鹅的生态圈。
人人网在2008年便推出的开放平台,但目前却成为开发者敬而远之的开放平台。这并不是因为人人的用户和流量下滑,而是人人开放平台多年积累的弊端终于尝到苦果。开发者zuoqun甚至撰文直呼“请放弃人人网开放平台,它不值得你为它投入的每一分钟”。这在开发者界获得大量共鸣。不友好的API设计及粗糙的文档、审核的官僚作风和极差的服务意识都让开发者深受折磨。由于痴迷于追逐短期利益以及强势的作风,人人网养成了看到好的第三方应用就自己做一个的坏习惯。这是开发者最大的忌惮。很多开发者们选择远离人人,不再为其送货上门。
人人网在封闭的角度自娱自乐。
一款本有机会成为中国Facebook的社交网络产品,硬是在一个资本大师的带领下,作为资本游戏的一颗棋子被折腾到现在四面楚歌的境地。在感到回天乏力之时,App刷榜遭苹果集体下架、内斗裁员、无线用户数放卫星等消息不期而至。也许这一切还只是人人这艘大船在风雨飘摇中出现的我们看到的一些裂缝。

那些年,被人人网中途放弃过的产品们

那些年,被人人网中途放弃过的产品们最近有消息称,人人网无线事业部的组织机构调整,将把员工调到人人游戏及糯米网的业务部门,但不排除会影响部分员工的去留。这相当于在说,人人网已经有计划放弃无线事业部了。另一个消息是,人人网宣布和优酷土豆集团达成战略合作伙伴关系,共享各自平台和资源,在流量、用户、内容等领域进行深度合作。这相当于在说,人人不打算考虑旗下视频公司56网的心情,
这种用投资家手腕做企业的陈一舟风格,虎嗅已经有专文阐释了。在5月份接受虎嗅采访时,陈一舟说,这是在把PC端没有对应业务的无线项目团队成员,往有PC段对应业务的团队里挪,去加持现有的、看起来回报更靠谱的业务。“我的优点就是认错很快,一旦发现错误马上跑。我经常劝团队说,那些竞争壁垒不高的东西没必要做,去做把握更大的东西。”
来回顾一下那些年,曾被陈一舟半途放弃过的项目:
1.风车网 寿命:2个月
人人网旗下类pinterest旅游社交网站风车网于2012年3月20日高调上线,产品定位是在风车上记录下旅行中的美景美食,再分享给家人和朋友。

不过在仅仅两个月后的5月17日,风车网便宣布团队解散。CEO陈晓峰事后总结,首先内部创业的合作问题影响了风车的前期孵化和协调,而且创业基因是天生的,创业者需要发挥自己比较优势,才能在红海茫茫中生存下来。
除了产品本身原因,风车团队的解散还与人人网2012年度第一季度的1360万美元的亏损业绩有关。
2.菲菲 寿命:3个月(仍存活但边缘化)
2013年3月,人人推出了可以在5秒之内自毁图片和信息的程序——菲菲。这款阅后即焚的程序可以在发送信息的事后设定查看时间,从收件人打开消息的事后开始倒计时,查看时间一到,图片便自动销毁。

阅后即焚的功能并不是菲菲首创,先是在美国大火的Snapchat,随后脸书也推出了poke。但国内的年轻学生并不像大洋彼岸的同龄人一样喜欢发送色情或者囧照给自己的朋友,即使想要发送也可以用点对点更私密的微信。所以菲菲在appstore中国区评论寥寥,目前社交类下排名1422,有被边缘化趋势。 3.啵啵和美美 寿命:5个月
人人在2013年1月同时发布了两款全新的应用“啵啵”和“美美”,分别主打语音和照片社交。
啵啵通过添加照片,配以特殊音效的声音达到和好友互动的目的,好友间还可以语音评论互动。这仿的是许朝军团队推出的“啪啪”,而且二者的市场定位和目标用户别无二致。虽然啵啵在上线初曾有过中国区appstore第115的下载排名,但也最终面临下线的命运。

人人发出公告称,啵啵在5月31日正式下线,appstore已经无法搜到啵啵了。 再说美美,人人网看到了facebook收购了instagram,于是也效仿推出了拍照应用美美。先不说市场上专业的拍照应用Snapeee,camera360等,就是微信中的拍照也有不错的滤镜效果,用户为什么还要再费劲的下载一个美美呢?

美美在上线初在appstore曾有过社交类排名33总排名371的好成绩,可也落得跟啵啵同样的命运:目前官方已发出公告称美美于5月31日正式下线。 4.私信 寿命:10个月
2012年3月,人人发布几乎是克隆微信的“私信”,之后取消了手机客户端的悄悄话功能,强制用户安装两个软件。可以说私信除了导入人人网的联系人信息外,其他功能和微信都相同,并无亮点,而且频出bug。

尽管私信在社交类应用下收获过前十名的好成绩,在一系列负面评价后,私信在2013年1月被迫下线。

对于菜鸟网络,马云只要做到三件事:拉投资、布平台、造势

对于菜鸟网络,马云只要做到三件事:拉投资、布平台、造势寂寞的迅雷“xudo611”投稿:目前,迅雷是中国惟一一家拥有数据下载、在线视频、本地播放三大视频应用的实力公司,然而在网民心中,迅雷早已成为了下载的代名词。邹胜龙曾经想过用客户端“先圈地,后种地” 。但不同于腾讯,腾讯圈到的是小区和居民。迅雷圈到的是路人。
robinhul:现在迅雷的几大业务中,由于宽带的速度提升,下载业务增长停滞甚至萎缩是迟早的,腾讯不再大资源投入旋风就可以看出腾讯根本不看好下载这事;迅雷看看起了早床,但由于上市前被几场官司闹的,硬生生上不了市,背后又没有个大金主,在现在越来越拼版权和宽带服务器投放的今天,迅雷很是尴尬,靠迅雷看看播放器在用户电脑中实行P2P下载播放以减轻自己的服务器和宽带负载,这也逐渐被用户抛弃。准备发力社交网络的迅雷方舟一年之后整个项目组解散,现在的开放平台,都是跟风都连影子都没有看到的产品。
接着作者的话说,迅雷看看有没有投资价值?当然有,但由于虽然邹胜龙早就顾及到迅雷看看的破坏力而将迅雷看看独立出来,但迅雷看看一直都是和迅雷下载器强相关的,单独给迅雷看看标价是很难的,收购方也不愿意为一个下载器额外付钱,同时,在中国视频top8里面(我也想搞top3或者top5,但迅雷刚好第八),迅雷看看是最没有特色和传播点的是,所以,爱奇艺宁肯3亿多买PPS,阿里和搜狐宁肯把PPTV炒到7甚至是8亿,也不愿意去考虑可能只要4-5亿的迅雷看看(迅雷看看的用户量和观影量超过PPS30%,同时广告收入也比PPS高)。
最后再说一句我常给迅雷的总监们说的话:迅雷是一家没有野心的公司,这个邹胜龙几次上市受挫后企图心淡然有很大的关系。以下载器为中心的增值业务包括迅雷会员300万左右,游戏运营每月1000多万的收入,以及广告业务的每月1000多万,人也不多,平时过的也非常滋润,小富即安。
交锋线下阿朱投稿:一方面,虚拟互联网生意已经进入规模瓶颈期,大巨头格局已定,所以你会发现2013年频频收购以拉升销售增长与股价。另一方面,移动互联网还在扎堆抹黑不能支撑主流收入、整合线下又遭遇体制政策打击和运营难题。互联网产业何去何从?需要寻找传统行业的代理人。
barrypei:好文章,几乎比较宏观看待当下互联网总体环境,或许互联网出的新东西够多了,犹豫我们的流行歌曲一样,从业人员似乎都不愿意去创作新歌,而都搞翻唱串烧了,最近一年,接触到周围朋友不少项目说明,有来自传统行业转型做互联网的,也有纯互联网行业想向线下渗透的,但是大部分项目都是串个珠子,珠子都是之前现成的,项目听起来都很宏大,但是拆开每个环节似乎都没新意,缺乏亮点与核心竞争力,不知道是不是人浮躁,还是环境如此,互联网除了崇尚自由创新之外,更应该有基本诚信,平等,务实作风,形成这样共识,才会有这个行业良性循环。
人人无线:无作为,身先死张韬投稿:消息称,人人网无线事业部组织机构调整,将把员工调到人人游戏及糯米网的业务部门。可怜的人人无线业务作为“先锋”,无作为,身先死。这“先锋”是“主帅”亲自传授、亲自提拔,却又是亲自斩首。“先锋”已阵亡,“主帅”要怎保?
颠簸小疯:最近一直有收到人人的邮件,邀请老用户回归,但是内容完全的一样,“我们的青春,尚未离开”,然后把我朋友圈最近的动态发过来,但是最晚的消息也是1年前了,朋友都走光了,我们回去何用?还重复不停的发,对人人最后一点好感也没了。我觉得分析用户行为,不如试着去建用户关系链,甚至再不济通过运营手段来降低用户的反感。
以腾讯的产品(游戏为主)举例,大部分都会有“分享”和“邀请”两个功能,都是以活动或者小利让用户自己去主动推广,而作为受众,我们对来自朋友的推广信息,多半只是会心一笑,“这个家伙还在玩XX啊”,勾起了回忆,就回去看看,如果有新的东西能吸引自己,那么可能再留下。
凰阅无疆:人人,哎。看着他的产生,见证着他的沉沦。在这快速的时代,如逆水行舟,不进则退。人人都明白的道理,行之善之者却少。另一方面,模仿不是不可以,但只是模仿,从未想过超越。这只会加速被人诟病。人人两字和在一起,叫从。总是跟从,终将泯然众人矣。而,人人再加一个人,叫众。众人拾材火焰高,成于众,亦败于众,因为!从!众!叫从众!!
快递业对菜鸟网络的复杂心情虎嗅:马云说,“阿里不会抢快递公司生意,但这个物流网起来可能会影响所有快递公司以后的商业模式。”别错过这句话。它的意味很重。是的,马云与阿里不做零售、不做物流,但他们搭新平台、改变游戏规则,这是比直接卷起袖子做零售、做物流更可怕的事。
一只沉浮的隼:菜鸟的强大证明一个道理,网络系统化的布点像打太极一样,所有的 玩家都必须在我的八卦阵中,否则只有一条路走,那就是跟着我走,不得不说马云把太极的真理已经融会贯通,他现在就在打商业太极!
胡的海帆:为什么当年马云搞淘宝搞支付宝都那么低调,唯独搞菜鸟这么high地大张旗鼓,就是要作势,就是要把各家小快递公司逼进自己的笼子。最近菜鸟的新闻满天飞,只是布局时作的一种姿态,真正的目的是干线之外的最后几公里,也就是遍布全国的各个本地化小物流公司。至于四通一达,那是障眼法,马云根本就没打算给出大筹码和他们合作(自己乖乖贴上来的除外)。对于马云,只要做到这几件事情即可:拉投资、布平台(包括干线物流)、造势。
ddance:如果说淘宝直接做自己的物流,加强业务和管理,用顺丰式的快递水平促进物流行业的技术升级,我举双手支持。但是现在,用垄断代替竞争,用锅直接抢所有人碗里的肉,马云的做法让我觉得恶心。狗屁菜鸟网络,这不就是一个物流托拉斯么,以后用户还不就是案板上的肉?江浙沪5块6块的快递价格水平在菜鸟网络建成之后还能不能看到?马云这是退休么?“从明天开始,商业就是我的票友”,我勒个去的,现在让我觉得想吐!辞去阿里的CEO18天之后就开始高调运作菜鸟网络,这预谋已经是赤果果的大白于天下了。利用淘宝在零售平台上的强势,胁迫快递公司入伙做马仔,制定帮规,打劫路人,坐地分赃。前有天猫,现在是菜鸟,以后还不知道有什么。马云这浙江佬骨子里流淌的只有对利润的贪婪。我不管你建立物流网络的投入有多大,水平有多高。按照目前的价格模式,快递业自己运行的很好,并在自我进化中。现在马云进来,从每个商家每个快递公司身上剥层皮,这部分费用谁来覆盖?以后的快递到底怎么定价?

人人无线:无作为,身先死

人人无线:无作为,身先死有消息称,人人网无线事业部的组织机构调整,将把员工调到人人游戏及糯米网的业务部门,但不排除会影响部分员工的去留——重点在于最后一句。想必人人网是要放弃无线事业部了,让我们来看看几个主要原因:
一直在模仿,从未去超越
今年年初,人人网无线事业部为响应陈一舟的“一场战役”口号,连续推出两款应用啵啵和美美,分别主攻语音移动市场和照片社交市场。
但是用户发现,美美其实就是Instagram,而啵啵更夸张:和市场上一种名叫“啪啪”的同类产品极其相似,连名字也相似的同时,还略显三俗本质。
其实这种事情已经不是第一次,早前人人网的无线产品就推出过“私信”,因为抄袭严重而不得不叫停。本以为叫停之后其会有所收敛,未曾想到私信的叫停与啵啵及美美的发布,几乎是在同一时间……其没有表现出一点点脸红的意思。
哪怕360的周鸿祎这个战士还玩玩微创新的概念,人人网的无线产品却不加掩饰、大张旗鼓的抄袭。
其实这是受人人网本身的影响,因其骨子里就存在抄袭情结,否则人人无线业务抄袭问题为何一直无人重视。这个社交网站的行业巨头,从一开始就在抄袭别人的业务并一直持续到现在,而且这个奇葩业务恰恰还是其核心业务……
创新意识薄弱,不断错失用户需求
人人网之前叫“校内网”,改名后这是变了个叫法,其业务的核心用户依然是大学生为主。在互联网产业链趋近完整的当时,想寻求一个互联网创新的突破口不是一件容易的事情,但是移动互联网大潮的来临,多次给予了人人网无线事业在大学生用户上创新的机会,可惜其并未抓住。
比如前段时间火热的小黄鸡。其实通过人人网的用户页面可看出来当今大学生的内心是多么的孤独,人人网这个个人展示的平台,对他们来说其实是互联网中一个宣泄的出口,而小黄鸡创造出了移动互联网的宣泄出口——用户们和机器人聊天。从另外一个角度也体现出了无线端人人网产品的失败——没有人在无线产品端愿意和人人网用户聊天。
资金投入过大
人人网对无线端的投入一直非常巨大,早在去年中旬,人人网副总裁还兴致高昂地告诉媒体“人人网无线端预计投入千万美元,是去年的四倍”以便表现出人人在无线端必胜的决心。如今无线业务花了钱,却收效甚微,当领导说出的话如泼出去的水,现在不但要盈利没盈利要用户没用户,资本市场还不断表达对人人无线业务的看空,只能自己埋单。
说个题外话,具可靠人士透露,人人网的无线事业部初期确实花钱大手大脚,花高价找能人本身并无问题,但是花高级工程师的钱找中级工程师就说不过去了。钱,不是这么花的。
不断消耗老用户,未曾挖掘新用户
之前我曾写过一篇文章《“先圈人,再圈钱”没错,但“再”是什么时候?》,有人留言“有用户就肯定有盈利”,我很明白在企业做公众产品的耳濡目染之下已经将其奉为“经典”,但是消耗用户和为用户提供服务是两回事,所以在说“有用户就肯定有盈利”的时候,需要问问自己怀揣着一个怎样的心态,又实际采取了什么样的行动,是为用户提供服务?还是不断消耗用户价值?
在我看来,人人网的无线端产品一直在对其互联网多年积累下来的用户进行消耗,从未想到切实有效的办法去开拓新用户,这一点和另一家同样重视人与人之间关系的企业腾讯的做法完全相反——微信的成功在于,我不去管PC端的QQ用户有多少,我专心的去做移动端用户,并且想办法让那些从来不用手机QQ的用户对微信产生兴趣。
所以人人网的无线事业部,不断的在吃资金的老本、不断的在吃用户量的老本。话说回来,其也做过挖掘用户的举措:
——有用户发现,人人网客户端在电信的三星合约机中无法卸载;
——几个月前,人人旗下产品被苹果AppStore全线下线,原因是刷榜。
两种留住用户的手段,让人瞠目结舌。
在这场名为调整,实为裁员的“组织机构调整”方案中,人人无线作为人人网业绩埋单的“先锋”战死沙场。翻看其历史,1月16日整合成立、同年5月27日放弃无线事业部,短短四个半月的无线革命,让陈一舟当初喊出的“一场战役”口号成为笑谈。
人人网,一直被业界称为一家“没有灵魂的公司”——手中掌握着大学生的关系链,却不知道怎么挖掘其数据潜力。可以说无线业务的无作为,一部分是受其影响。
1、过于重视形式
我记得当初我也是一名人人网的用户,在我打算注销人人账号之前,我发现朋友网有一个特别有意思的“人脉”功能:去一个陌生人的页面,然后服务器去计算你若想认识这个人,需要通过身边的哪个朋友的朋友的朋友去联系。
同年这个时间,人人网在搞时间轴。
时间轴确实在一段时间内引起了话题,只是持续不久,便不了了之。朋友网这种“人脉”的展现形式是数据挖掘的结果,人人网时间轴是产品形态的产物。数据挖掘和产品形态的对比,是内在和外在的对比。在产品形态和交互形式逐渐被重视的今天,推出时间轴无可厚非,可跟“人脉”比就稍微差了一点点。并且,单纯的产品形态的美化无法留住SNS用户——有一次看康熙来了,被访问的大学生说打理个人主页更多是出于个人社交关系维护的需要,但每天看到好友分享的一些“无聊的生活细节”,他们实在没太多兴趣多停留一下。所以其需要考虑的是怎样不让用户产生这种惰性。
反观人人网一直盈利的游戏业务,可能歪打正着的在某种程度上消磨了一下用户惰性。
2、生意人情结大于产品人情结
刷榜、抄袭、盲目多元化、冲动上市、负债,人人网做了太多生意人应该去做的事情,可能是受到陈一舟的影响——其表现出的才华,更多来自于生意人的身份。我们都清楚,一个企业负责人的思维习惯往往会影响其企业业务的展开,比如人人网开放平台,一个本该被重视的技术业务被生意人思维影响,致使一个设计糟糕、流程混乱的产物匆匆“应运而生”,致使一部分第三方开发者立誓远离。
现实是,人人网接连负盈利是对其生意人情结的最大讽刺。
其实哪怕人人网放弃了无线业务这颗“毒瘤”,自己也岌岌可危。这一点主要体现在团购业务上,其拆分无线业务的员工后将其分散在人人游戏和糯米网中。人人游戏可以理解,作为唯一一个盈利的业务,当然要在能赚的时候多赚点(又是生意人情结),团购就让人搞不懂了。
说句实话,团购业务前途未卜这是有目共睹的,多少家团购网站出现了,又有多少家团购倒下了。在前景尚不明确的前提下人人网不知为何看好团购,不断为团购业务填坑,让人觉得莫名其妙。很多时候,不能用一句跟“未来”相关的憧憬和承诺去看待业务。电商有些东西,需要考虑的是“短期见效”。
可怜的人人无线业务作为“先锋”,无作为,身先死。这“先锋”是“主帅”亲自任命、亲自提拔,却又是亲自下达命令将其斩首。换个角度想,在这移动互联网大潮扑面而来的时候,“先锋”已阵亡,“主帅”要怎保?
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陈一舟:上市与下市 做长与做空

陈一舟:上市与下市 做长与做空最近美股市场活跃,一些后起之秀的企业家,纷纷摩拳擦掌,咨询我关于上市的事情。 同时,人人股价低迷,有互联网同行和投资界人士问人人为什么不私有化。
上市和下市,做长与做空,我这里把有关的思想整理分享给大家。
首先,关于上市。
上市对于企业长期发展的好处是显然的,这里不多讲了。但是,上市以后公司创始人及管理层所需要的持续努力,和大部分时间所需要忍受的“寂寞”,是大多数要上市的公司CEO们也许听说过多次但没有什么感觉的。 以互联网为例:这个行业变化快,一个好的产品模式,随着竞争、生态链的变化,可能会变得没那么好;据统计,超过一半以上的公司上市以后一年的股价会低于上市价格; 上市公司的一举一动,随时会暴露在竞争对手的眼中;比你大几十倍的竞争对手,可以用各种强大的自有资源和媒体平台,随时给你泼凉水,打击你,等等这些,你是否做好了思想准备?如果大部分上市公司都会趋于消亡,你如何成为行业中那些幸存的,活得很好的那几个?是你比别的CEO聪明吗?苦干吗?聪明,苦干的人多了,为什么你会是幸运儿中的幸运儿?我们不是听说过,幸运女神是公平的吗?
以人人来说,从2006刚开始做的时候就生活在QQ的阴影底下。 和我们类似的公司,同学,占座,开心,牺牲的牺牲了,收编的收编了,但我们冲出来了。 几年前微博兴起,也是很多大公司做的,势不可挡,我们很吃力,但我们也扛过来了。 在大公司的阴影下生活是一种窘迫的生活方式,因为,一个巨大的客观规律,互联网的网络效应,像一个无线的网,网在你的身上,对手不出手,你也会被勒的很疼,这种疼,和关水牢一样,吃饭时疼,睡觉时疼,做梦时也疼,无时不刻的疼。能撑住不死,是好汉,能活着出来,那是真牛掰。 屌丝想炼成钢丝,不上刀山下火海怎么成? 其实,如果没有太上老君的炼丹炉,也炼不出孙悟空的火眼金睛, 咱们接着炼。
这些问题,筹划上市的CEO们,可能要仔细考虑。没想清楚,不要轻动。
关于下市。
上市像围城,没进去的想进去,在城里的想出来。 很多上市的公司会觉得自己股价太低,有些在做私有化。我的看法是,上市的好处,比如员工期权的可变现,股票的可流通性,再融资的便利性,兼并收购的便利性,上市时都在,下市就没了。对于低估得股价,我的选择是股票回购。人人在过去一年多,回购了超过一亿美金价值的股票,加上上市之前对老股东的回购,有接近2亿美金用于回购股票。为什么?回购股票的价格,比私有化低,为公司节约现金; 细水长流,需要资金时慢点,资金充裕时快点,股价太低时多买。而私有化是一锤子买卖,公司资金结构在私有化的一瞬间发生很大变化,可能还要借债,现金减少,降低了公司在收购并购上的灵活性。 巴菲特说,账面上要留足够的现金,现金是最好的保险,也是获取未来机会的筹码。 关于股票回购,巴菲特在今年伯克谢尔公司的年报上专门有一大段阐述,有心人可以自己找来读。 股票回购,巴菲特认为,比分红更好。
关于做长 (how to long)
有人说,陈一舟,你不是个企业家,你是个投资人。 我就暂且笑而不语,顺杆爬,谈谈我是怎么做长的。 做企业和做投资,其实有根本的相似之处,互联网公司也是一样,来日方长,这里暂按下不表。
我想探讨的是,一个CEO,如果只能做长一件事,关注一件事,应该是什么? 我的答案是, 应该是一个variant perception, 就是一个潜在价值很高的,但和目前普遍接受的观点非常不一样的远见观点。 这个观点,还要有可执行的手段,否则想到了,没有做的条件也白搭。 通俗一点,就是当时听起来非常奇葩的,但在事后又被证明非常牛掰的idea。 雷军做小米,几年前大家听起来像奇葩,现在是二三线城市的大妈都知道,是他们心中仅次于苹果的品牌。 为什么,因为他琢磨出来在无线互联网上如何避开大佬们的锋芒,利用一个一定会起来的免费操作系统,安卓,做一个软硬件的产品在上面收到钱。 这是一个非常巧妙的利用跨界技术竞争壁垒,利用大势,业内一流的营销的组合型案例。几年前周鸿祎做免费杀毒,问我行不行,我说看不清。 他后来又做浏览器,问我行不行,我说不太行,结果都让他做成了。 所以他现在也不来问我该做啥了… 囧!还是雷军了解我,做小米前,不问我,直接做了。 再囧!
为什么他们有variant perception?经验和积累,以及对互联网客观规律深刻的认识,包括对人性的了解。2006年,我们的variant perception是做SNS。2010年,腾讯的variant perception是做微信。 每家公司的variant perception不一样,积累非常重要。 没有积累,不容易想到; 没有积累,想到了也做不到。
在斯坦福的时候,上过一次巴菲特的投资课。 他说,一个人,一辈子应该只做20个重大决定,指标用完,战斗结束。 如果用这个标准来看,我的指标已经用掉好几个,以后要节约了。 难道不是吗?作为一个创业者,或者一个人,一辈子里真正重要的决定可能20个都不到:专业学什么, 找什么老婆/老公, 第一份工作,选谁做合作伙伴,关键的10个投资决定,加起来不到20个,但是决定了一个人80%以上的快乐和成功。 你的这20个决定是什么?你该投入多少资源去做这些决定?你做这些决定的时候,有什么variant perception?这都是一些好问题。
关于做空
做空,是个投机名称,估计大家会竖着耳朵听。
其实,我想说的做空,是指一个CEO,平时在工作中,应该积极的不关注什么(aggressively inactive), 听我慢慢表来。
我上面提到做长的原则,做空的原则就是做长的反面: 凡是没有独特优势和variant perception的事,就不做;凡是对本职工作没有太大用处的事情和人,少掺和或者不掺和,这是我指的做空。 时间像真空,很快会被填满。 如果你的时间没有被最重要的人和事填满,那么一定会被不重要的人和事填满。 做空,就是积极的不关注。
查理芒格,巴菲特的合伙人,有个习惯,所有到他桌上的事情,只放在三个篮子里:第一个叫“No”,就是“不做”。第二个叫“YES”,就是“做”,这也好理解。 第三个,叫“too hard”, 就是“太难”。 这个叫“太难”的篮子是朵奇葩,估计放在这个篮子里的东西,过了一段时间,粘上浮尘,到了年底,其命运最后都是被放到“不做”这个篮子里了。
我们从小到大,从来都是被教育说要不怕困难,知难而上,为什么这位老先生说要知难而退呢? 怎么定义难?什么是战略意义上的难? 什么是战术意义上的难?深思熟虑要“做”的事情,执行上再难也要做。 战略上“太难”的事情,执行起来好像不太难,这个时候你做不做? 这些问题,要多思考,想通了,可能离成功就更近了。
扯了很多,最后,你会发现,“上市,下市,做长,做空”,其实我就是一个标题党,天天浪迹在人人上,一根希望炼成钢丝的屌丝。

人人网Q1抛售唯品会获利1507万美元,来看陈一舟怎么用投资思路来当CEO

人人网Q1抛售唯品会获利1507万美元,来看陈一舟怎么用投资思路来当CEO今天(5月14日)早上,人人(NYSE:RENN)公布了2013年第一季度财报。财报数据显示,公司第一季度净营收4660万美元,同比增长45.2%,其中人人营收4150万美元,同比增长40.4%,糯米网净营收510万元,同比增长102.0%。看上去营收增长很多,不幸的是,人人第一季度仍然在亏损中;幸运的是,人人第一季度运营亏损2750万美元,净亏损310万美元,而去年同期净亏损为1360万美元——这意味着亏损收窄。
亏损是如何收窄的呢?
依靠一笔非经常性收益投资。1507.3万美元。怎么来的?财报里没明说。
财报发布后的今天上午,虎嗅当面问了人人公司董事长兼CEO陈一舟这个问题。陈一舟回答说,这笔钱来自对唯品会的投资收益:
“去年市场很差,唯品会上市前找我们当基石投资人,我想了想,觉得闪购跟糯米团购的模式很像,也是可以看得到钱的。所以我们就做了他们的基石投资者。后来他们上市之后有一段跌得厉害,我们又持续买进了一些。最后在今年一季度时全都卖了,就是这笔1507万美元。我们赚了大概3到4倍。”
新浪科技的报道写道:
依靠投资获利成了人人公司获利的一大来源。2011年四季度的人人因出售艺龙股票一次性收益5090万美元,直接拉动人人2011全年业绩扭亏为盈。2012年的人人不再有大额的投资收益,人人公司陷入全面亏损,全年净亏损为7500万美元。
这个CEO,有强烈的投资回报观
“只要有证据证明这个东西值钱,我一定会赌!”陈一舟说。
跟陈一舟的交流里,你很少听得到他对管理的心得、对具体业务的市场前景的规划。他即便是一个CEO,也更多的带着财务回报的目光来看自己的公司。在这种视角下,他惯于去发现单个的、回报可能性高的新项目,并切入进去,但很少去考虑人人旗下各个项目之间的配合与协同。至于管理,他引用自己曾挂在办公室的那句话说“一切管理都是纸老虎”。“中国企业的管理层普遍都高估了自己的管理能产生的价值。”
这么反管理,也就不难理解他说出“各个业务线做到完全配合很难”这类有悖于协同论的话了。因此,即便聊起旗下业务配合的可能性,陈一舟也是从回报角度、而不是管理角度出发:“一个公司里要是业务线多了,期间最肥的配合一定会有人做的。但你不能高估协同,在资产协同上投入过高比重。我的经验是,那些期望协同能把并购案价值提高的,都会多付出20%的成本。”
看不到新的投资机会,于是今年主要做规模
陈一舟说,今年人人不会新增特别大的业务线了,而是要把现有的业务搞大。例如,把糯米网在中国的覆盖城市扩张到100家。
他虽然回答虎嗅说,今年不是太关心如何做收入,但这位对资本、数字高度敏感的CEO的言谈间始终在关心如何从回报角度来推进人人、糯米、56、游戏等业务线。关于此前人人无线事业部的裁员传闻,陈一舟回应说,这是在把PC端没有对应业务的无线项目团队成员,往有PC段对应业务的团队里挪,去加持现有的、看起来回报更靠谱的业务。“这些在PC端上有对应项目的无线项目,你看得见它们能赚5到10倍,我要加大对这种项目的投入;而另外人人的一些内部创业项目可能可以赚100倍,但有90%的失败风险,我就要减小这个投入。”
他说:“我的优点就是认错很快,一旦发现错误马上跑。我经常劝团队说,那些竞争壁垒不高的东西没必要做,去做把握更大的东西。”
评论互联网大佬
我们说一个CEO干得好不好的标准就是市值跟回报。如果他能又干得好又干得轻松,那才是很厉害。
陈一舟盛赞张朝阳说,中国有几个互联网公司CEO能放两年假回来一看,公司反而做大了的?这个很厉害!以前大家都骂杨致远,其实杨致远帮雅虎做了笔阿里巴巴的生意,给雅虎赚的钱比它搜索上赚到的钱还多。马云,做到48岁可以退休了,阿里巴巴还是可以越做越大。所以中国的CEO要向马云和张朝阳学习。周鸿祎做360的成绩单也很好看,但是他很累。

被人人网收购18个月后,视频网站56.com从“社交”里领会到了什么?

被人人网收购18个月后,视频网站56.com从“社交”里领会到了什么?身为一家视频网站,被一家社交网站收购,能得到什么?
鉴于Google Plus有僵尸之名,YouTube可能不太愿回答这个问题。不过56.com想答。这是这家版权采购+UGC的视频分享网站2011年9月被人人网以8000万美元收购之后的一年多里,自己也最关心的问题。最直观的收益是得到流量。并入人人网以后,56的流量增长了将近一倍。目前月均用户覆盖量1.8亿,日均视频播放量1亿次。
在此之外,56想做的是研究怎么借股东的SNS能量做与其他视频网站的差异化、做营销变现。这个战略叫“视频社交化”,并从社交中生成广告客户愿意买单的溢价。
虎嗅在4月11日采访了56网创始人、总经理周娟,得到一些她在这两年里的思考结论。股东已经是平台,自己就不用再做平台,而去做媒体。这是做视频网站的又一种思路。来看看:
1 股东是SNS网站,56能怎么放大这个效应?
先研究用户。56在这一年多里,重点研究社交平台的用户更喜欢看什么内容。这一年半里,56网一边跟人人网进行创造、上传、分享视频的深度产品整合,一边在人人网平台上去研究社交用户对视频内容的需求和偏好、怎样能调动他们的分享积极性,得出的结论是,青春、娱乐、搞笑类的自制内容。这个定位带来的效应是,在新浪微博2012年全年的网站链接回流比量数据里,56网的回流比排名第一,平均每个分享链接能带来30个点击。
2 社交平台资源怎么变现?
跟广告主强调人人网的“实名”这个属性。换言之,用户的真实性和有效性。56网很爱说的一个数据是去年自己在《中国好声音》节目里收获了22万多条评论,其中大部分是实名评论,“这跟营销水军的评论是非常不同的,对客户也好、对节目本身也好,真人评论都有更高的分析价值。” 
 3 人人网已经是SNS平台,56自己不需要再做平台,而去成为媒体。
因此,虽然也做点买剧集这种防范式战术,但在内容投入上,更倾向于做自制节目。这一方面可以掌握内容,一方面可以通过内容植入来掌控商业化,一方面可以沉淀品牌。你通过买一些内容并不能完全发出你的声音;而自制节目是可以很清晰地代表你的媒体属性,很清晰地代表你的用户属性的一些东西。
4 延续上面说的一句话,把重心放在自制内容,有利于做收入。
目前,包括56在内的各家视频网站的收入大头仍是贴片的品牌硬广告,56的贴片硬广告收入达到70%。但自制节目的内容与品牌植入会是大方向。为什么?贴片硬广告有天花板。一个是行业竞争导致无法抬价,第二是节目可贴片的时长有限。电视台在剧集前面只能卖硬广告,但是自己的综艺节目可以冠名、可以卖软性植入。不管对视频网站还是对电视台,通过自己的节目做软性植入、冠名等这种营销的模式,比硬广告的售卖价可以提高三到五倍。

人人网错过的这些需求,被这些创业者抓到了

人人网定位为大学生的社交网站,但它全面细致的模仿facebook真的能满足中国大学生的需求吗?只要看看这几个火爆一时产品便知道大学生的需求人人网满足了多少。
小黄鸡

“小黄鸡”是人人网上的智能聊天机器人。你可以通过关注小黄鸡之后,在状态里@小黄鸡或者回复它,就会收到来自小黄鸡很人性化地回复。
火爆程度:“小黄鸡”仅用了11天,就拥有了140万粉丝,并在以每小时增加1万粉丝的神速在聚集人气,其发布的每条状态下有将近两万条回复。
互动的需求
从小黄鸡的火爆程度能看出来大学生是多么的孤独,也能看出人人做的是多么的失败。
为什么大学生在人人上那么想和一个机器人聊天,因为他们很无聊,他们想和人进行互动,但是在人人上没有人和他们互动,人人上面都是大学同学,好多都是一面之缘,自己发布内容没人在意,和他们说话会感觉尴尬,高中那些哥们也没什么可聊的,那就调戏调戏小黄鸡吧,分享一些有趣的内容吧。消遣娱乐一下。
有人会说,用户自己不想互动关人人网屁事,社交网站就是帮助用户进行互动沟通的,中国人性格含蓄,不熟悉的不会轻易搭理,你不为之制造契机,他们互相熟悉不了,用户的人人上都是一些不是很熟的大学同学,用户只是通过你的网站来看一些有趣的文章和视频[Aleaxa排名share。Com是第一大子站],毕业之后忙各种事情哪有时间再上来消遣,用户流失自然而然的。QQ为什么人们从小学能用到死呢,就是因为上面的人和内容都与自己的生活有关。
作为社交网站,人人却没有满足最基本互动的需求。
超级课程表和课程格子

超级课程表是一款90后开发的校园社交应用,最初是一款课程表的工具类应用,亮点是一键匹配课程,慢慢地就升级为一款社交应用。可以蹭课,可以搭讪同一节课或者周围的同学,分享课堂发生的事情,与同学一起评价课程。李开复的创新工场的课程格子和其功能差不多。
火爆程度:超级课程表正式版推出只有 4 个月左右,几乎覆盖全国所有高校。课程格子应用上线的10天内,在没有任何推广的前提下,就获得了12万注册用户。
查询课表的需求:
大学课程和高中不同的就是每天要换教室上课,那么多课怎么都记得住,纸质的拿着太麻烦,使得大学生就需要能在智能机上随时查找课表。有些学霸还想蹭别的学院的课,不知道课表。这个需求作为为大学生服务的人人没看到,余佳文看到了,课程格子也看到了,做出来了这个大学生入口级的移动产品。
认识陌生人的需求:
当你在一节课上遇到一个美女你不知道她的名字,在人人网上能找到她吗?知道了她的名字,你怎么好意思主动加人家,但在这款应用上你可以从上面看出与你一节课的人的名单,你可以“传纸条”,你可以利用六度分割理论来问出她的名字以及专业。从而满足了搭讪认识陌生人的需求。但人人似乎不可以。
互动的需求:
你也可以和刚认识的美女也好,那些不是很熟悉的大学同学也好以本节课的内容,或者本节课发生的事展开讨论制造了互动的条件,消除了尴尬不自然,满足了用户进一步互动的需求。人人却只能加了好友之后老死不相往来。
人人没有做出来被人捷足先登,现在这两个产品是在积累用户阶段,等到用户积累到一定数目,开始以社交为主,便开始颠覆人人。
秋菠网

以赠送自己闲置物品来进行陌生人交往的大学生网站,
火爆程度:现在虽说仅仅开通了少部分的大学,但引起不小的关注。
闲置物品的处置的需求:
”上了大学肯定有不少的东西像鸡肋一样,没啥用占地方,但弃之可惜。但不像在家里可以送给周围需要的邻居亲戚,90后在校大学生看到了这个需求,让用户可以自由发布自己闲置的物品,有需求的人可以表示”想要”,这个产品本质属于二手交易市场,但是真正的想法是在后边。
广范围的认识陌生人的需求:
二手交易市场只是个载体,属于关系的纽带,赠送肯定是线下的交易,这时候陌生人就以此搭上线,而且不会感觉很尴尬,这款产品真正的目的是使更广范围的陌生人产生联系,和陌陌很像,但它为大学生陌生人的互动制造了契机。它和上面超级课程表的陌生人社交的本质相同,但范围不同。
武大助手

一个定位为为在校大学生提供学校信息查询的微信公共账号。可以查询老师的挂科率,查询自己的成绩,查询学校的校花之类的学生们关心的各类信息。这些信息有的能在官网上查到,有的是制作者自己的计算。
火爆程度:上线几天粉丝超过一万。
随时查询学校信息的需求:
大学不是高中,什么事都有老师告诉你管着你,上大学就要自己为自己的生活负责了。选课,报四级,查成绩,稍微有点差池后果就很严重。但学校的官网慢的要命,而且还不方便,智能机带来的移动互联网的时代对学校没有任何的影响。
我想要随时随地的查询我所有需要的信息,怎么办?这个时候武大助手应人们所需出现了,他可以提供任何你想在学校官网了解的信息,而且还能归纳总结各种信息,比如选老师,我想知道他会不会挂我,我需要他以前的挂科率来作为参照,你在武大助手微信公众账号上发送你想查询的信息,系统就会给你回复你想要知道的。方便的不只是一点点。。而人人网还是漂浮在空中,什么都不了解。
做个对比,人人网上有个人人校招的子站,发布校园招聘的信息,武大助手也有学校官网招聘信息的发布,人人网只能发布一些大企业将会去哪个学校做招聘,他能和学校官网上的那些企业将会来我们学校做招聘比吗。大部分真正求职的大学生更关心哪个看官一定清楚。
总结
这些产品的火爆说明这些需求是广泛存在的,他们从侧面反映出人人是个多不接地气的公司,其惯用的政策模仿facebook甚至到其页面每一点色彩的变化,使得人人抓不住最根本用户大学生的需求。不能满足用户的需求,用户毕业流失不流失就先别管了,先看看用户注册不注册你的网站吧。
接了地气,满足了用户的需求,让用户生活处处需要人人,用户流失从何说起?

人人网,巨轮的裂缝

从Alexa的数据来看,近一年来人人网的PV(图1)和用户网站停留时间(图2)都有明显的下降,虽然人人网的财报显示用户数依然增加,但是数据却清楚地显示出活跃用户数的降低与用户粘性的下降。用一位在人人网工作的朋友的话说,人人现在就像是一艘正在下沉的巨轮。

图1  人人网PV

图2  人人网用户停留时间    (虎嗅注:人人公司员工表示人人网月登陆用户一直都在上涨,不过是从pc端转到了移动,所以现在主要发力客户端。)
这艘巨轮的下沉并不是因为突然装上了冰山,而是在行驶的过程中产生了一些小小的裂缝,随着自己航行过程中的老化与外部海水的侵蚀,这些裂缝被慢慢地放大,加之没有人能有效地去修理它们,最终导致了巨轮的下沉。作为一船上的普通乘客,我来说说我所看到的裂缝。
裂缝一:定位转变失败
人人网最初叫校内网,定位于大学生间的实名制社交网络,目标用户就是在校的大学生,后来才改名为人人网,想将定位转变为中国最大的实名制社交网络。这其实跟Facebook的路线是一致的,很可惜,这个转变失败了。
改名后内容方面并没有实质性的变化,社会上的一些名人仍然没有加入进来,我们还是用人人跟同学联系,那么除了名字,其实什么都没有变化。当时很多白领已经在开心网上安家落户,人人网并没有任何差异化的东西,无法给开心网上的白领们一个迁移的理由,抢不来新的目标用户,那么只能老老实实守着学生用户。现在,你如果问用户人人网是什么,可能很多人还是会说是“大学生的社交网站”,主要目的还是联系同学。
定位转变失败的一个直接结果就是变得有些四不像了,无法再专注于大学生这个领域,同时也无法获得更多的白领用户,处于一个比较尴尬的境地。一来使得老用户生命周期变短:得不到职场用户,那也就意味着大学生毕业后接触的很多同事没有人人,与同事无法在人人交流,那么必定需要新的平台,微博也许完成了这个任务,所以人人网用户的可持续性不强,毕业了就转战别的平台是很普遍的现象。二来让新用户有所迷惑。目前人人网虽然实际上还是大学生用户居多,但它的定位并不仅仅针对大学生领域,功能也没有针对大学生进行优化。这样老用户流失+新用户导不进来,人人网有点类似飞信,没有办法陪老用户成长,也没有办法满足新用户的需求,想转变又没有足够能力,卡在中间很是难受。
裂缝二:创新能力不足
这点我想不仅我看出来了,大家可能都看出来了。从最初对Facebook的本地化到后来的社交游戏、时间轴、语音相册等等,基本都是在拷贝和优化。一味地跟随并不是通往成功之路,总要有个超越的时刻,可惜的是到目前为止,我们还没有看到人人的超越时刻。如果没有创新力不断给用户提供新的新鲜的东西,用户会觉得厌倦。
我听朋友说现在人人内部并不是说你这个项目好就能上,而是看哪个项目的老大厉害才能上,有很多好项目就这样胎死腹中,内耗比较严重。我不知这是真是假,但事实就是人人网没有推出过一款令人印象深刻的产品。
不是说一定要提出一个全新的产品才叫创新,从某个点上慢慢优化,经过多次迭代让用户有完美的体验,形成自己的风格,这也是创新,不过人人网还没有产品可以做到这样。
裂缝三:重眼前利益而轻长远利益
不知是因为上市后对数据的要求还是其他什么原因,人人网给我的感觉是过于重视当下利益,甚至可以牺牲长远发展的机会。
我说两个例子:一个是人人的广告较多且体验不好。在体验和商业目标间平衡确实比较困难,但人人的广告有些多也有些杂,而且有时还给用户的朋友发送广告,虽然商业目的达到了,但用户的体验自然很差,一次两次不明显,久而久之对用户的伤害是巨大的。
另一个例子我想说人人的一个功能:“过往的今天”,这个功能可以让你看到朋友几年前今天上传的照片。有了这个功能确实可以让用户间有更多的访问,让用户发现新的兴趣点,同时增加用户在人人上的时间。但是当你发现你几年前照得很囧的照片出现在朋友的页面中是什么感觉?那个感觉就是我直接去相册把N多相片删掉并且觉得再也不想往人人上传照片了!再想想还觉得暴露了自己的隐私,还是少在人人这么不靠谱的网站上说点什么吧。我虽然上传了照片,但不意味着我同意网站将我上传的照片在别人面前展示。这就是我的感觉,有了这种感觉的用户你认为还会给人人贡献更多的东西么?眼前的数据是好看了些,可是这可能直接导致用户不传照片或者用户流失这样较为严重的后果。不知开发这个功能的产品经理是否有所考虑?Facebook为了不破坏用户体验那么久都没有增加广告,当下利益和长久利益的平衡还需要再多考虑一些。
裂缝四:运营能力不强
我认为社交网站的两个关键点是关系和内容,而人人网的内容运营能力并不强,导致网内内容的质量参差不齐,很多有效的内容都淹没在了“人人网八大俗”之中。没有对优质内容的有效运营,任由各种杂乱的内容干扰用户,也就导致劣币驱逐良币,优质内容越来越少。我们上社交网络无非是想知道朋友最近的动态或者了解一些新的信息,而当这些东西只能在满屏垃圾信息中去查找的时候,这个社交网络已经有些变味了。鼓励用户创造优质内容,给予更多的激励与反馈,减少没有营养的信息重复传播,也许能净化一下环境。碎片化的时代用户可能不像以前那么热衷于写大段的日志,好的激励制度(比如优秀内容帮传播、给推荐等方法)可以增加UGC的能力,同时多宣传些有用的信息,榜样效应也会显现。
其实可能还有很多裂缝,比如竞争对手的强劲等等,我就不再多说了。
从财报可以看出,人人在线游戏增长迅速,不过毕竟本身是社交网站,人人的核心的还是游戏中人们的关系,否则在页游火爆的今天,用户遇到更好的页游也找不到什么留恋人人的理由。也许应该好好考虑下怎么把游戏中的关系、拼团的关系、参加共同兴趣活动的关系等沉淀下来,由虚拟到现实,这或许是个重新起航的方法。
作为这艘巨轮上的一名普通乘客,我所看到的和我的理解就是这么多,可能不完全也不深刻,但很真实。人人的未来会是怎样,也许就看这一两年了……
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