为什么耐克管理层Hold不住FuelBand业务?

为什么耐克管理层Hold不住FuelBand业务?自CNET报出耐克可能放弃Fuelband硬件业务以来,媒体对此给予了广泛关注。本文节选自Forbes.com相关文章,提炼分析了耐克管理层面对此项业务心不从心的三个压力来源,由福布斯中文网翻译:
每年售出1.2亿双鞋、2013年营收为250亿美元的耐克可能已经发现,FuelBand是个代价高昂的副业。以下这三个因素可能压在耐克管理层的心头:
1. 战争隐现:可穿戴设备已经是富有挑战性的行业,随着其他大型竞争对手的介入,竞争即将变得更加激烈。人们普遍认为苹果将在今年晚些时候发布iWatch,一大重心就是健康追踪。
曾在多个公开场合佩戴FuelBand的苹果CEO蒂姆·库克也是耐克董事。可以猜测耐克正向苹果这家全球最大科技公司之一示好,以便维持紧密的关系。根据CNET科技资讯网的报道,耐克正转向软件领域,而iWatch可能会是比耐克自身硬件更大、更好的平台。“在硬件方面与苹果竞争殊为不智。”市场调研公司Canalys Research的可穿戴设备分析师丹尼尔·马特说。
精品投行Rutberg & Co.的拉杰夫·查德同意上述说法。“该领域的竞争非常激烈……大家都在关注苹果的动作。”
2. 高度复杂的业务:就技术、供应链和营销而言,鞋子和健康追踪器是完全不同的两项业务。
耐克所熟知的成功公式(将运动鞋设计与营销结合起来)与可穿戴领域的很多其他成功因素有着天壤之别。这些因素包括软件堆栈、用户界面设计,尤其是数据管理。
聪明的Fitbit正在设法将其从自身追踪器那里收集而来的数据变成分析工具。这意味着当大公司为员工批量购买Fitbit健康追踪器作为企业员工健康计划的一部分时,其人力资源部门能够监测到大量劳动者的健康和活动情况。这是 Fitbit增长最快的业务之一 ,但没有迹象表明耐克在向雇主批量出售其腕带时取得了同样的成功。
一家为使用Fitbit的雇主处理员工健康数据的数据管理公司向我透露,他们已经为其员工健康计划拒绝了多款健康追踪设备,理由包括糟糕的数据管理。数据管理是可穿戴市场一个越来越重要的组成部分,因为参与者必须与第三方合作。Re/Code网站援引耐克内部人士的话说,这家运动鞋生产商“获得了大量的数据,但不知道怎么处理这些数据。他们没有开发这个市场。”
3. 人才争夺战:如果总部位于俄勒冈州的耐克希望提升其追踪器的分析能力,就必须找到才能出众的硬件、软件、云计算和大数据工程师。“在俄勒冈州难以找到和留住这些人才。”就可穿戴市场向风投公司和制造商提供建议的咨询顾问钱德·乔拉(Chander Chawla)说。难怪英特尔(Intel)和苹果在过去几年里从耐克挖走了FuelBand的一些顶尖设计师。
结论:Rutberg的查德说,可穿戴市场不同于iPod问世之前的MP3市场,像耐克这样的英勇先驱可能缺乏持久力。
“我们目睹了在创意上令人神往、但在抓住消费者体验和机遇方面表现不够好的一连串产品。”他接着说,“对于耐克而言,更合理的做法是让其他人在日益拥挤的硬件领域里进行创新。”
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可穿戴先驱受到打击:耐克否认放弃FuelBand硬件业务,但收缩势在必行

可穿戴先驱受到打击:耐克否认放弃FuelBand硬件业务,但收缩势在必行上周,我们转发了CNET的文章,该文章称,“据一位不愿透露姓名的知情人士透露,耐克(对自家可穿戴设备Fuelband)内部的讨论始于最近几个月。据称耐克的高层当时一度决定正式停止可穿戴硬件产品的研发,不过相关的讨论已经暂时停止,所以最终情况可能有所变化。”
此事引起诸多媒体与可穿戴设备界的关注,有人甚至称之为“可穿戴的重大利空”。
以下来自美国科技博客网站Recode对此事的最新报道,由搜狐IT翻译:
耐克官方确认,公司数字体育部门的确裁减少数员工,但耐克不会放弃FuelBand硬件业务。耐克官方对Recode的邮件声明称:“Nike+ FuelBand SE(耐克第二代手环)仍然是我们业务的重要组成部分。我们将继续改进Nike+ FuelBand应用,发布新的METALUXE。未来,我们将继续销售和支持Nike+ FuelBand SE。”
当然,耐克此番言论还留有很多余地,耐克还是可能停止开发新款FuelBand。消息人士称,耐克可能希望减少设备库存,它不会彻底放弃这项业务。由于费用高昂,制造有难度,而且利润偏低,公司对FuelBand未来计划的讨论已经搁置数月。
另据消息人士透露,虽然FuelBand业务不断增长,但耐克一直无法吸引与业务相匹配的高水平开发人才。例如,FuelBand尚未发布Android应用,很多用户经常抱怨这个问题。在穿戴式市场的关键领域,耐克的数据分析能力仍然处于最原始的水平。
消息人士称:“耐克收集了大量的数据,但不知道如何利用。耐克不会发掘这片市场。”但是,FuelBand对耐克市场宣传起到了重要作用。
知情人士透露,由于苹果将推出智能手表产品,耐克可能会缩减硬件开发规模,并转变为软件提供商,推动Fuel健康平台的发展。
耐克此举表明,可穿戴市场已经暴露出一些问题,可穿戴设备厂商现有产品的生存状况令人忧虑。最近数月,很多公司推出各式各样的健康跟踪设备,但能否为主流用户所接受仍然是个疑问。业内人士承认,最近健康跟踪设备的用户大幅下滑。
事实上,智能腕带通常监测步数、热量、脉搏和睡眠时间,这些数据很难反映用户的真实身体状况。再者,硬件业务利润通常要低于软件业务。耐克并不会放弃健康跟踪软件业务。本月初,耐克宣布在旧金山成立Nike+ Fuel实验室,该实验室主要面向运动员开发软件产品。耐克还将与MyFitnessPal、RunKeeper等应用合作商共同开发NikeFuel平台。
可穿戴设备厂商很少公布自己的销售数据。但透过Fitbit Force腕带的召回事件,我们可以管窥到可穿戴设备的销售状况。今年初,美国消费品安全委员会透露,Fitbit Force从美国召回大约100万部设备,从加拿大召回2.8万部。Fitbit Force上市时间为5个月。
相较之下,iPhone 5s和iPhone 5c上市时,苹果一个周末就卖掉了900万部。众所周知,FitBit是可穿戴市场的领军者。NPD数据显示,去年FitBit销量占“全身活动跟踪”类设备销量的67%。调查还显示,市场对可穿戴设备的认知度偏低,可穿戴设备的用户比例同样偏低。
分析人士认为,可穿戴技术可能存在巨大市场需求,但现在的设备如同1980年代的大哥大。在造型和功能方面,第一代产品往往无法吸引主流用户。
很多科技公司已经押注于可穿戴市场。Facebook收购了虚拟现实头盔制造商Oculus,英特尔收购可穿戴设备厂商Basis Science,Google则面向可穿戴设备提供Android系统。从招聘信息来看,苹果也在大力发展可穿戴技术。
智能衣物公司OmSignal首席执行官史蒂芬·玛索(Stephane Marceau)表示:“未来几个月或几年时间,生物医学信号领域必有一争。Google、苹果、Facebook和亚马逊等科技巨头将在云服务中内置生物信号,它们会奋力争取这次机遇。”
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谷歌眼镜,已在这样一些专业工作领域里渗透

谷歌眼镜,已在这样一些专业工作领域里渗透谷歌眼镜很酷,同时也为很多普通用户诟病其日常实用性。要注意到,谷歌眼镜可能在一些专业工作领域会更早普及开来,一些开发者也争相在谷歌眼镜平台上开发相应的专业软件。本文摘自纽约时报网站相关文章,由腾讯科技翻译:
谷歌正在多个工作领域为Glass探索应用出路,其中就包括医疗、执法、制造业和竞技体育。
——医疗
尽管涉及到隐私问题,但医疗产业一直是Glass最具应用前景的领域。目前,美国有六家诊所正在使用Augmedix开发的Glass软件。当医生和患者进行交谈时,这款软件可以自动将患者信息输入一个电子表格。由于Glass有视频功能,因此这款软件甚至还可以理解患者通过非语言形式进行的交流活动,比如可以识别患者所指的身体疼痛部位。
在加州大学旧金山分校医院的手术室里,主治医师皮埃尔•西奥多尔医生利用谷歌眼镜上的显示系统查看X光片,同时又不必离开手术室或咨询其他科室的同事。另外,他还能通过语音指令控制这款设备。
西奥多尔指出:“我的眼睛需要在身前的手术患者和眼前的各项重要信息之间进行切换,但这根本不会转移我太多的注意力。我认为,谷歌Glass可以成为而且也将成为一款具有革命性的产品。”
位于美国波士顿的柏斯以色列狄肯尼斯医学中心的医生们一直在急诊室里使用谷歌Glass来获得患者重要生命体征的相关信息。史蒂文•霍恩格表示,Glass可以告诉他一名脑溢血患者对数种用于减缓脑部出血的降压药物过敏。
为柏斯以色列狄肯尼斯医学中心开发Glass软件的Wearable Intelligence还为这款智能眼镜增加了保护医疗信息的功能。佩戴Glass的医生无法在该中心意外的地方进行拍照或操作Glass。而且,与消费版Glass不同的是,医疗版Glass上的数据并不会被存储在谷歌的服务器上。
——制造业与安全消防
全球最大的油田技术服务公司斯伦贝谢也在使用Wearable Intelligence开发的Glass软件,主要是向位于美国和全球的该公司油田技术人员显示检查清单。Wearable Intelligence创始人兼CEO延-大卫•厄尔里奇指出:“他们的技术人员经常双手沾满油污,而他们仍然可以解放双手来调用检查清单。”
北卡罗来纳州落基山市的消防员帕特里克•杰克逊自己开发了一款Glass软件,可以显示来自911报警电话的信息,比如地图和来自调度员的提醒信息,并能够帮助他找到最近的消防栓。他还计划在这款软件中加入建筑物的平面图和安全出口等信息。杰克逊指出:“我是云梯卡车的驾驶员,所以能够迅速看到地图和卡车行驶的方向非常重要。”
美国纽约市和乔治亚州拜伦市的警官们也在测试使用Glass。Stalker Radar公司经理比尔•斯威泽尔(Bill Switzer)表示,警察局可以使用Glass来收集犯罪现场的证据和录制流媒体视频,还可以解决针对警察滥用职权的指控。Stalker Radar公司为美国警察局开发了名为CopTrax的视频技术。
——竞技体育市场
谷歌Glass在职业竞技体育领域也得到了很好的应用。
美职篮萨克拉门托国王队和印第安纳步行者队的队员们已经开始佩戴采用CrowdOptic软件的Glass,他们从队员的角度拍摄比赛和训练视频,然后向粉丝们播放。国王队首席运营官克里斯•格兰杰表示,这给予教练们一个完全不同的视角,并让教练们能够更好地理解场地宽度和球的运转路线。
谷歌Glass业务拓展部门主管凯莉•梁表示,谷歌针对企业用户开发的新项目将最终解决Glass在部分工作环境中存在的问题,还将针对消费者市场改进Glass。
包括智能手机在内的很多技术都是率先在工作环境中进行测试,后来才得到了广泛普及。对于谷歌来说,要想说服消费者戴上Glass并非易事。
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今日嗅评:改变消费习惯不能只靠活动营销,短暂爆发带来潜在危机

今日嗅评:改变消费习惯不能只靠活动营销,短暂爆发带来潜在危机以京东为例,说说巨头O2O的“反人类”斗牛士:有诸如价格问题、消费习惯、配送时效、消费教育等问题。任何依靠技术或者系统去改变传统用户习惯教育消费者的O2O执行难度将很大。而对于绝大多数传统企业来说,他们最迫切需要的是自己的企业如何从线下走到线上。
如意乐1qq:教育消费者去改变消费习惯不只是执行难度的问题,而是无法持续与长久,消费习惯的形成需解决用户的痛点为根本。团购上能够持续是因为减少了消费者实付成本,二个确实是便捷了,商户也找到一条方便的引流渠道,这就是基于用户视角去衍生了。这其中的用户就是包含了消费者与商户,而这种平滑的过度就是一种自然消费行为。
O2O要能形成商业体系,需各个环节的配合,改变消费习惯不是目的,其重要的通过平台的技术。通过商户对商品的理解深度而合力对消费体验进行改造,自然平滑的消费行为,减少线上与线下的视角落差,那么消费习惯就会逐渐形成。习惯不单只靠着教育或是活动营销,那只是一时的风光,短暂的爆发也可能会带来潜在的危机。
侯昌:开个便利店不容易,如何吸引周边用户,还是很重要的,便利店可以开辟带客户收快递的业务,至于大半夜给人家送点冰激凌、啤酒什么的,还是交给楼下下卖铺就行了。
俞敏洪:新东方就是教育领域的大腿!山寨发布会投稿:如果新东方真的拥有了微信这个出口,而腾讯一直以来又是YY最惧怕的对手。所以互联网教育鹿死谁手,还真是一个问题。
夕阳晚风:想要种活一棵树也许有很多种方法可行,但前提是什么样的树都得有根,没根的树再怎么种也是根电线杆子!再或者种棵塑料的哗众取宠、自欺欺人?教育、医疗这类产业都是基础中的基础,不能搞那些虚头吧脑的东西,就算YY们的初衷并不是只想当一回资本弄潮儿,那也应该好好和老俞取取经。
Moto 360打头阵,谷歌智能穿戴——Android Wear,来啦!周二谷歌推出Android Wear-Android操作系统的可穿戴设备版本。从目前得到的信息,谷歌Android Wear可以形容为谷歌Now现有功能的组合,另外内置了一些额外的健身追踪应用
dGv9Kb75:请相信我,这绝对不是一个认真设计的产品,google仅仅是把手机上的一些功能移到了手表上,这一点从影片展示的界面就可以看出来,那些界面基本上就没怎么改动直接从nexus挪过来的。如果是这样,请问我干嘛还要买个手表来替代手机呢?显然,单就界面来讲,智能手机信息展示就不能做成这么复杂,从这点上来讲,这个moto360还不如三星的好。不要被影片拍摄的假象所迷惑,Android Wear就是google因为害怕apple而提前抢占市场的一种策略,产品如何,市场一定会检验的!
张志东(Tony)将卸任腾讯CTO,腾讯创始人又走一个整整一年前,腾讯创始人陈一丹离职。现在,继曾李青、陈一丹之后,张志东成为辞去公司职务的第三位腾讯创始人。陈一丹与马化腾、张志东、许晨晔和曾李青被称为“腾讯创始五虎将”。
虹盘家庭网盘:创始人一个个离开确实有一点伤感和悲哀,但这也是公司发展的自然规律。新东方当初的三驾马车,现在也只剩下俞敏洪一个人了。时间在变,每个人对待事业和公司的态度也在变。当初大家聚到一起创业的时候,是为了共同的目标和共同的事业才走到了一起。现在,经过时间和个人的历练,对于当初的目标和个人的规划都会有很大的不同了,自然也就会有人离开。
旧人走了,自然也会有更多的新鲜血液的注入,这样公司才会有发展,才会有创新,才能在未来的路上走得更远!祝福腾讯,也祝福张志东!
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土曼不可控的“跳票”,只是国内可穿戴尴尬现状的一个标本

土曼不可控的“跳票”,只是国内可穿戴尴尬现状的一个标本2013年,国家发改委发布《实施2013年移动互联网及4G产业化专项的通知》中对8大专项进行了支持,其中一个亮点是对智能可穿戴设备研发及产业化的支持。在智能手机的创新空间逐步收窄和市场增量接近饱和的情况下,智能可穿戴设备作为智能终端产业下一个热点已被市场广泛认同。根据艾媒咨询发布的《2012-2013中国可穿戴设备市场研究报告》显示,2012年中国可穿戴设备市场各种设备出货量达到230万部、市场规模达到6.1亿元,预计到2015年中国市场可穿戴设备出货量将超过4000万部、市场规模达到114.9亿元。
在介绍了大背景之后,我们来看2013年9月5日发生的一件事。土曼T-Watch智能手表在没有广告,没有软文,也没有自媒体账号推送的情况下,仅凭借3张设计图,499元的超低价预售在11小时预订售出18698只,订单金额达933.0302万元。这使得新兴的硬件极客公司土曼科技创下了微信朋友圈卖货的纪录。但是自去年9月份预售以来,土曼科技曾多次发布延期发货的消息,至今仍有多数订购者表示未收到货品。而拿到产品的消费者则表示,概念与实物差距大,功能上的问题也多。许多人表示马达损坏,常常无法震动,无法定位等问题。
是什么原因使得土曼T-Watch久等不至,跳票不已。简单分析不乏以下五点:
一、两大技术难题。土曼当初预想的是将电池做到表带里,做出一款柔性电池,但是由于应力的原因电池接触不良,于是不得不把电池放到了手表底部。观看土曼给出的设计图不难发现,其表面采用的是弯曲的玻璃,普通的两种技术分别是热弯和研磨,但是都不适合这款产品,最后还是通过富士康的双色注塑才达到了想要的效果。
二、企业与工厂配合失调。土曼T-Watch最早设计的操控方式是按键,不是触屏,但第三方的软件都是触屏逻辑,要转按键的逻辑对系统影响太大,所以改成了触屏,但传统的导电玻璃没有办法弯曲,一弯线会断掉。两个星期后,产品制作出来不良率太低,最后只得重新制作模具,然后投入生产。
三、缺乏支付平台。土曼自己本身并没有支付平台,通过淘宝构建的支付平台,由于手表不能按时发货,系统自动确认收货违反淘宝的规则,被关后引起了众多用户的不满。
四、售后服务困难。土曼在每次延期交货时仅仅是给用户发送邮件和消息,并没有跟踪客户并作出反馈。而且土曼也没有将用户细分,直接都加到了一个QQ群里,这样不专业的售后是土曼在预售之后频频被消费者吐槽的重要原因。
五、用户对已交付产品的不满。由于技术等原因,土曼交付给用户的智能手表并不全如其设计图上所设计的那样,土曼在发布设计图时也并未明确指出T-Watch的实用性和观赏性,由此造成用户觉得产品与自身的需求不符。
与土曼相似的其他国内可穿戴设备企业也面临着同样的问题。2013年8月举行的广州信息周消费电子展会上,深圳市宏智力科技有限公司推出的穿戴设备产品——意念游戏头箍由于体验者众多,将现场三台演示仪器的电池耗尽,宏智力的工作人员只得不停地充电。宏智力市场总监李志表示,这就是时下可穿戴市场领域真实现状的写照:概念火热,但市场化销售不佳。神念科技曾与海尔集团的合作开发基于脑波控制技术的互动电视。但在合作中发现,双方的出发点不同,海尔集团希望做成智能控制,比如提供意念控制转换频道的功能等。而神念科技意在实现智能反馈,做成互动游戏的辅助产品。最终合作夭折。海尔研发部工程师黄橙表示神念科技时下能提供的脑机接口解决方案,在理论上很美好,但在现实中存在短板,比如其解决方案比较适合以互动为基础的注意力生物反馈,而不是基于脑机接口基础上的智能控制,“看电视是个轻松、享受的过程,而戴着头箍看电视却不是一个不愉快的过程,甚至几乎不可接受”。
归结起来,国内可穿戴设备市场的问题集中在几个方面:
第一、可穿戴设备同质化严重。果壳电子去年6月率先发布了智能手表、智能戒指等四款产品,百度、小米等互联网企业以及一些手机厂商也纷纷推出可穿戴产品。英特尔指出,可穿戴设备必须要具有三大特性:紧密的连接、可定制化生态系统、协同工作的可能性,只有这样才有可能更好地融入消费者生活。
第二、用户粘性缺乏。可穿戴设备往往不是顺应用户需求而是创造需求并试图改变用户,对于一个创新领域的创新产品来说,显然任务艰巨。
第三、技术和价格不成正比。国内的大多数可穿戴设备仅限于被动的定位等信息收集,最后将信息传送到后台服务器计算,并不能实现初级计算与结果反馈,其对于用户的价值吸引和往往敌不过高额的售价。
第四、产品质量、成本及供应链控制问题。这一点,从土曼就可以看出。
微软全球资深副总裁张亚勤也认为,虽然很多厂商推出了可穿戴设备,但是亮点并不多。可穿戴设备是未来的一个发展方向,但产业仍然处于培育期,未来五年内可能还无法成为一个大产业。
另外,上周,咕咚网宣布完成6000万B轮融资,这家公司已经相继生产了智能手环、智能心率带等新型硬件。咕咚网在官方公告中称,未来会专注于软件及数据服务,努力构建大数据平台。言下之意,这家可穿戴设备起家的创业公司,已经开始准备转型了。文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场

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Moto 360打头阵,谷歌智能穿戴——Android Wear,来啦!

Moto 360打头阵,谷歌智能穿戴——Android Wear,来啦!本文组编自Engadget中文网及网易科技:
继LG之后,摩托罗拉也公布了自己首款 Android Wear 产品:Moto 360。按照官方的说法,这是一款尊崇经典手表设计的作品。它采用了圆形表盘,配备数码表面,除了支持“OK Google”声控启动 Google Now 以外,可能还会支持手势操作,因为在官方博客中,提到了“转动手腕”查看讯息的功能。
以外观来看,Moto 360 是迄今为止设计最精美的智能手表。
这里有一段官方视频。

同时,周二谷歌推出Android Wear-Android操作系统的可穿戴设备版本。从目前得到的信息,谷歌Android Wear可以形容为谷歌Now现有功能的组合,另外内置了一些额外的健身追踪应用。谷歌在智能手表市场上已经至少在时间上领先于苹果。等到苹果智能手表上市,一场恶战在所难免。
当然,眼下发布的Android Wear和稍后真正推向市场的Android Wear产品可能还是有些出入。Android Wear目前的功能仅仅是个开头,不过这足以让消费者、开发者和手表制造者感到兴奋。
那么,就让我们来看看谷歌的智能手表将如何融入我们的生活:

搜索功能
如果你在过去一年曾经使用过Android智能手机的语音搜索或谷歌Now功能,那么你可能已经知道了大半Android Wear的功能。谷歌Now内置于谷歌的Android和iOS版本搜索应用程序,成为对抗苹果Siri虚拟的数字助理的武器。
谷歌Now的关键功能是回答问题,它可以回答各种各样的问题并提出建议,并根据用户目前的行为和地点预测哪些信息对用户有用。
用户可以向Android Wear询问正在播放的歌曲、目前的位置、最新的比赛结果以及天气预报。该视频还显示有些信息在用户询问前就可以显示出来。比如当用户在机场时,航班信息就会弹出。

所有这些信息都显示在白色为底色的界面上,用户可以在手表表面使用滑动操作和可以点击手表获取详细信息。还可以在不需要时,通过滑动离开。该用户界面似曾相识,跟熟悉的谷歌Now用户界面多有相似。
语音功能
在手机上,谷歌Now依赖于两种类型的输入:语音和文字。随着Android Wear的出现,在这一操作系统上打字几乎不可能。目前为止,我们所见到的输入方式都依赖于语音命令。比如,视频中,“回复:谢谢大家都给你从纽约带了东西。” “回复:2点到那里” “OK谷歌,得分是多少。”目前看来,谷歌会强迫你不停的说,“OK谷歌”。
目前尚不清楚Android Wear的识别效果如何。如果你的智能手表仅仅依赖于语音指令,那可能在体育赛事、音乐会或其他任何嘈杂的地点的使用都十分困难。三星首款Galaxy Gear智能手表的语音识别效果就差得令人发指。但至少目前谷歌产品的语音识别产品品质确实一流。
位置功能
位置显然是Android Wear的关键。在视频中,我们看到一个骑自行车的用户说:“OK谷歌,开放车库。”然后,她的车库就打开了。我们看到一个男人用他手表上运行的应用程序叫了一辆出租车。这并没有超越谷歌Now目前的功能,但它的用户体验相信会比谷歌Now更好,毕竟手表的便携性更好。
该影片还描绘了一个男人说:“OK谷歌,玩具店附近。”然后这个男人就获得了附近地点的搜寻结果。还有一个女人在沙滩上接收到了水母预警。上班路上,Android Wear可以猜测目前的条件下还需多长时间到达目的地。每个功能都需要互动的位置数据。我们不知道,是智能手机发送其GPS数据到Android Wear设备,还是手表有自己的GPS系统。据推测,随着硬件的成熟,可能是后者的情况。
健身功能
还有一个突出的功能,事实上,也是一种期待。如果Android Wear平台能够成功推向市场,健身追踪应用相信会有更大的用武之地。谷歌视频的一个实例中,我们看到Android Wear为一位女士估计了目前她燃烧了多少卡路里。
目前类似的功能已经由Jawbone,Fitbit和耐克+ FuelBand设备提供。随着Android Wear的出现,谷歌显然希望其Android智能手表能够提供类似功能并成功占据市场,而不是运行别人的软件。

死磕苹果
谷歌目前大有在智能手表市场死磕苹果的架势。昨天,苹果的Healthbook应用刚刚泄露,事实证明苹果的iWatch很有可能主打健康和健身应用。而今天谷歌就极其巧合的发布了Android Wear。
谷歌Android主管桑达在揭示新操作系统的一篇博客文章中表示,除了LG和摩托罗拉,它还正在与电子产品制造商、华硕、宏达电和三星寻求合作,另外芯片厂商Broadcom、Imagination、 英特尔、联发科和也将加入阵营,这大有一种群殴苹果的架势。
市场研究公司ABI Research预计,智能手表的出货量将从今年的750万攀升至2019年的9千万。更广泛的可穿戴设备市场预计规模更大。ABI认为2019年将有4.5亿可穿戴设备进入市场,去年仅有5400万。
苹果一直在开发自己的智能手表,因为至少去年年初CEO蒂姆·库克曾表示,该公司正在考虑在2014年推出新的产品类别。不过,苹果发言人拒绝在周二对Android Wear发表评论。
谷歌希望它的智能手表可以比已公布的其他类似设备用户体验更好。特别是三星去年夏天发布的Galaxy Gear智能手表。由于其较差的电池寿命和功能局限性,该公司正寻求在上个月发布的Gear 2上解决这些问题。
对于许多新的可穿戴设备,一个巨大的挑战可能是如何开发出真正有用的应用。在这一点上,设备制造商可能会严重依赖于软件开发人员。谷歌在这里的优势是开发人员已经构建的Android智能手机应用程序数量巨大。这些开发者显然希望他们的应用程序可以与Android的可穿戴式设备集成。这是一个“良性循环”开发者的热情会开发出有用的应用程序,从而导致更多的销售,更多的销售又会激发出更多的应用程序。
在Android Wear上运行的应用可以连接到其他Android设备上,并可以使用现有的Android通知系统。这意味着开发者可以根据现有应用修改出适用于智能手表的应用。该智能手表可以无线连接到Android智能手机,使用户可以从社交媒体、短信和其他应用程序上得到更新。现有的健身应用程序将能够传送速度、距离和时间信息。
通过推出其智能手表,以及Android Wear操作系统,使得谷歌已经在智能手表领域的竞争中超过苹果,谷歌可能在新类别的市场中拔得头筹。相比之下,Android智能手机在上市的头三年都没有赶上iPhone的销量,这次谷歌至少在时间上领先。
谷歌希望其Android Wear操作系统可以支持多种可穿戴的设备,不仅仅是智能手表。在一次会议上,Android主管桑达曾表示,谷歌的软件可能有一天将可以支持带有传感器的“智能外套”。正如它的智能手机软件,谷歌将尝试免费提供。
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谷歌眼镜式的设备有望很快武装美军士兵

谷歌眼镜式的设备有望很快武装美军士兵本文来自美国科技博客网站Mashable.com,由搜狐IT翻译:
请叫他们眼镜战士。
美国军方可能很快就会为士兵配备Google眼镜式的头戴式设备Q-Warrior,这种设备可以测度距离,显示大厦的立体平面图,接收无人机的视频信息,所有这些都会显示在头戴式设备的镜片上,展现在士兵眼前。
战场上有许多信息士兵可以利用,例如敌军或友军的位置、城市或房屋的地图,山地视频等等。但直到最近还没有办法将这些数据实时传递给地面上的士兵,而这就是高科技头戴式设备Q-Warrior所要达到的目标。Q-Warrior由英国航太系统公司(BAE Systems)开发,它可以提供全彩立体图像,向士兵提供视线以外的信息,对于士兵的环境感知起到非常大的帮助作用。

虽然航太系统公司和美国军方均未确认双方是否已经达成协议,让士兵对Q-Warrior进行测试,但他们表示,士兵在不远的将来将配一种全新的眼镜设备。美国马塞诸塞州纳提克士兵中心项目主管唐纳德•李(Donald Lee)表示,不用等上十年,很快这项技术就可以投入应用,关键是如何使用的问题。
唐纳德•李称头戴式设备或数据传输等军方和航太系统已经能做到。他们现在还无法保证的是,数据传输是否会被切断;或者会不会有人入侵头戴式系统,偷走无人机的数据。他们必须知道传输这么多数据给成千上万的士兵需要多少带宽以及如何保障网络的安全,防止入侵。
航太系统公司士兵系统商业开发主管保罗•怀特(Paul Wright)表示,这个系统还面临一个注意力分散的问题。士兵在执行主要任务时这些数据是否会分散他们的注意力。李和怀特表示,有那么多的数据,他们需要知道哪些数据可以帮助士兵,哪些数据过量了。
虽然这些问题都没有得到解决,但他们相信不久就能得到答案。李表示,很多士兵希望尽早用上Q-Warrior之类的设备。美国军方也清楚,这种数据传输将使他们面对敌军时拥有数不尽的优势。
根据李和怀特的说法,军方何时配备这种设备还没有具体的时间表。怀特称,海豹突击队等特种部队可能会首先配备Q-Warrior系统。如果证明这种设备真的有效,将会在全军推广。那时,在计算机辅助战方面,美军将获得革命性的飞跃。
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虚拟的繁荣!智能可穿戴热背后的假象

虚拟的繁荣!智能可穿戴热背后的假象以此为题,并非要一味唱衰智能硬件热。但智能硬件在媒体的热度与市场的热度,确实已经是冰火两重天。
CES和MWC两场年度最重要的消费电子大会都已落幕,在媒体和分析机构的渲染下,仿佛可穿戴市场已是遍地金矿,但实际的市场表现又怎样呢?穿戴热背后充满繁荣的假象。
先是数据假象,这是经常被引用的几组数据:
1)BI Intelligence预测,2014年全球可穿戴设备出货量将达到1亿台,而2018年将达到3亿台,按平均每台42美元的出货价格计算,2018年全球可穿戴设备销售规模将达到120亿美元。
2)ABI Research的预测,未来5年可穿戴设备开始爆发和普及,2018年全球可穿戴设备出货量将达到4.85亿台,对应销售规模为190亿美元。  3)瑞士信贷预测未来2-3年,可穿戴技术市场规模将由现有30-50亿美元增长至300-500亿美元。  拉回到现实,同样来看几组数据。  Pebble 2013年上半年的销量数据为27.5万台,之后再没有公开的销量数据,这款2012年就已经推出的产品,2014年1月的CES上才进行了一次升级,变化只是增加了金属表带的选择。有全球市场号召力的三星Gear在2013年11月中旬在被逼急了说出已经销售Gear智能手表80万台,将三星这一军的韩国本地媒体Business Korea该媒体称三星Gear推出之后到11月份只卖出了5万台,每天只卖出800~900台。  这是两款明星智能手表产品的表现,与预测机构动辄上亿规模的量相差太远太远。再看Jawbone UP和Fitbit Flex这两个手环类的代表。由于Jawbone、Fitbit两家公司均还未上市,很难找到公开数据,这一点十分奇怪,几乎找不到任何一条靠谱的穿戴市场2013销量规模。不过NPD公司1月份公布的一组数据显示,Fitbit、Jawbone UP和Nike FuelBand瓜分了可穿戴市场97%的份额。其中Fitbit占了68%、Jawbone占19%、Nike FuelBand占10%,其它厂商瓜分剩下的3%。同时NPD透露了另一个数据,2013年的全球穿戴设备市场价值3.3亿美元,我们姑且按照100美元的平均价格来算,总销量只有330万台。所以,数据就是个最大的假象。  国内跳票成惯例  这是国外,智能穿戴设备接受度更高,市场表现尚且如此。再看国内市场,你看到的是,彼此起伏的智能硬件团队眼看他起高楼,眼看他宴媒体,眼看他跳票了……。  inWatch发货推迟20天、果壳GWatch延迟发售时间1个月、土曼T-Fire更是被跳票推到了风口浪尖上……,不跳票反而不正常了,跳票说明什么,说明夸了海口,准备不充分,说明低估了软硬结合类硬件产品推出的难度。大部分智能硬件团队成员由一群互联网人和有经验的硬件工程师组成,按照互联网思维打造产品,但没有想到的智能硬件产品的铸造,与互联网产品的节奏是不一样的。你可以招一批工程师,10天开发出一款应用产品,但你要在短时间内解决供应链、模具、硬件调试,是不可能的。  除此之外,还有哪些假象?  1、同质化产品井喷  同质化已经是智能穿戴市场最明显的现状,从CES消费电子展到刚刚过去的MWC移动世界大会,都是如此,CES是一次同质化产品迸发的巅峰,你可以看到SONY Core、LG Life Band、Basis B1、Pebble Steel,还有跨界的Garmin Vivofit、雷蛇Nabu等,《硬件再发明》曾在CES期间发过一篇文章,这个列表可以轻松列出24款来。除了一些细微的个性化差别,他们都离不开的关键词是健康追踪、云端数据同步等等。  2、为了刷存在感而推  这一点,CES上的跨界厂商是很典型的例子,比如RAZER和EPSON,纯粹是凑热闹。另外国内的手机厂商也是热衷此举的典型代表,比如华为的Talk Band、中兴分别在CES和MWC上都展示过了的Grand Watch、酷派的cWatch等等。这些都是神龙见首不见尾,除了展示表示有这个产品,根本没有具体的上市和推进计划。一位刚刚从MWC回来的媒体同行讲,这次MWC明显感觉智能穿戴产品有些降温,华为的TalkBand也未归入荣耀品牌,貌似只是为了发布而已。  3、智能硬件热≠智能穿戴热  智能穿戴产品虚热的背后,是缺少真正的痛点应用,并不是每个人都需要监测自己今天走了多少步,有几小时的深度睡眠。另外一点,智能硬件现在确实很热,但不是热在“可穿戴”。智能家居、智能健康医疗和汽车智能化更接地气。一个小的缩影是,我在旧金山苹果零售店里,看到的智能配件专区里,摆在最显然的位置除了Fitbit Force和Misfit Shine外,就是飞利浦的HUE智能灯、NEST温控器这类智能家居产品,血氧、血糖仪等医疗产品,这类产品也许更小众,但需求更强。这也是为什么谷歌32亿美金收购的是NEST,而不是一家智能手环或者手表公司。  话说回来,开头我说并不是一味唱衰,是认为现在的繁荣假象恰恰是行业走向正轨,参与者找到真正着力点的洗牌时刻,长远来看能够解决生活实际问题、提高生活情趣和效率的智能新硬件仍然是消费电子新的方向。文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场

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风波全复盘:汪伟和土曼犯下的那些错

风波全复盘:汪伟和土曼犯下的那些错文 /  王云辉
无论成还是败,土曼科技都必将在中国科技的历史里,留下一个值得细思的案例。
从2013年9月以黑马姿态杀出,在短短一天内,成为微信朋友圈营销的最经典案例;到2014年2月遭知名自媒体人吐槽痛批,陷入狼狈局面,土曼过去半年的故事起承转折,让人颇多感慨。
现在,土曼的故事仍在继续,但昨日之事,已到可堪复盘之时。就此,2014年3月2日,我与土曼创始人汪伟有了一段详聊。
在我看来,汪伟与土曼,有其可敬可赞之处,但亦多可悲可叹之误:
即使在非常困难的情况下,土曼依然选择坚持产品质量,这在当下浮躁的可穿戴市场环境下,确实难能可贵。
但从一开始,土曼就犯下了巨大错误:在只有设计图,尚未明确产品的工艺可行性与成本控制的情况下,就为了抓住微信圈爆发传播的时间窗口,贸然开始预订,并提前数月预收货款,导致后续的设计、生产全部陷入赶工的被动节奏。
公司不能只把产品做好就完,从设计、生产、销售、到客户体验和服务,本来就是一个缺一不可的完整系统。
而土曼没有建立自己的支付平台,只依托淘宝来进行收款,导致与淘宝规则冲突,令用户的信任感受损。同时,对生产既缺乏掌控力,也没有做好出问题后的备份方案,导致不断“跳票”。
此外,土曼也也没有自己的客服体系,对于专业用户与普通用户也没有进行细分(其模式应该首先了解用户情况,再先向质量容忍度高、善于配合提升产品质量专业用户发货,但实际上的情况却是随机发放,而且这些用户全部都置于同一个讨论群组),导致客户关系出现混乱。
以上种种,都可为其他有志于互联网创业,尤其是软硬件结合的公司为鉴。而就土曼而言,在发展之初就遭遇以上挫折,也未必就是坏事。至少就目前而言,前期的挫折仍只是令土曼受伤,而并非彻底摔倒,如果能吸取教训,对未来的发展或许反而有益。
毕竟,顶着一个极为耀眼的入场礼,在万众瞩目中拿下销售的开门红,对于一家连产品都还没有的创业公司来说,带来的轻浮心态,将是极为致命的。
且观且看,留待时间来验。为方便大家了解故事,也便于复盘,且以时间为线,时事与对话摘要交杂记录如下(所述未必真实全面,只为汪伟一家之言,为免广告嫌疑,虽然亦有不少亮处,但关于土曼产品的性能评价,文中均不提及)。
2013年9月5日,5分钟写了个预售通道。
“没有广告,没有软文,也没有自媒体账号推送。没有功能介绍,没有配置参数,只有3张设计图。10条微信,近100个微信群讨论,3千多人转发,11小时预订售出18698只土曼T-Watch智能手表,订单金额933.0302万元。”2013年9月,有媒体对土曼智能手表的朋友圈营销描述。 9月4日,三星智能手表GalaxyGear发布。次日上午9点零9分,蓝港在线CEO王峰在朋友圈中吐槽称Gear“还不够酷”,随后晒出土曼的T-Watch设计图,当日下午14点41分,公布了提交预订信息的预售地址,最终在14个小时内“预售18698只”。
汪伟:9月的时候,我们其实还什么都没有,只是有纯概念图,在那之前不久,王峰找到我说“老汪设计一个漂亮的手表吧”,我说,给我两个星期的时间,我就把图拿来。
后来,图拿了出来,大家一看,非常惊艳,正好这时候赶上Gear发布,于是我们商量说,要不漏两张图吧。
没有想到,微信圈的影响力很大,转的很可怕,很多人在评论里要求预定,于是临时决定开始预定,用了5分钟时间,写了一个小的预定通道。
最后,那天我的手机刷爆了两块电池,预定了将近1.9万人,加上一些渠道打电话来,这个说要定2万块,那个说要定2万块,加起来差不多定出去7、8万块。
2013年9月18日。开始收款。9月18日,土曼对外公布了淘宝和银行两个详细的付款方式,并表示,将于2011年11月11日发布工程机,“预计最晚您将在12月24日前拿到第一代T-Watch限量版产品。”不久,土曼在淘宝的店铺关闭,开始有人担心,土曼收入到钱后,是否能按期供货。
汪伟:9月5号预定的时候,我们没有收钱。两个星期以后,合伙人和我商量说,老汪我们收钱吧。
当时,我们没有收款通道,所以临时在淘宝开了收款,结果几天的时间就收了6000只的钱,淘宝也因为交易量突然爆涨被关掉了。(有声音称,由于预售时间过早,手表还未发货,系统就不得不自动确认收货,这违反淘宝交易规则,因此被关)。 11月8日,合作富士康。
王峰与汪伟均在朋友圈表示,土曼手表已经由台湾富士康代工,11月11日,土曼宣布12月22日首批订单开始发货。
汪伟:过了“十一”,才开始真正设计手表。我们心里的造型和当时发布的图差异很大。原来最早的想法,是想把电池做到表带里面,我有一个朋友在台湾做柔性电池,用陶瓷基底,用印刷的方式把高分子的锂浆印到上面,本来已经与土曼确定了合作,后来研究发现了一个很大的问题。
比如,纸是软的,怎么折都不会断,但刷上胶,一折以后马上断,这是因为有应力。因为同样的原因,我们发现柔性电池放不进表带里,有30%的不良率,会让电池接触不良,最后临时改成在手表底部放电池,这样曲度小一些,佩戴的舒适度也会略差。
这个只是小问题,当时最大的两个技术难题才真的难以解决。
一个是弯曲的玻璃,怎么实现,一种是热弯,只有康宁有这个技术,一种是研磨,但2D的还可以,3D几乎不可能,我蒙了。最后,是富士康的技术,做玻璃注塑,相当于双色注塑,先把有机玻璃注进去,表面再注玻璃,这样既保证了弯曲度,表面的硬度也非常强,非常耐磨,透光率也有玻璃的93%。
12月6日,汪伟的“错误”。
12月6日,汪伟在自己的朋友圈中列举了自己设计手表的4条“错误”,比如:1、如果做彩屏早交货了,柔性弯曲E-Ink是为了酷但成本增加7倍;2、加2D Touch是为了客户操控习惯,其他家都是按键,但加工成为大问题……
汪伟:最早设计的操控方式是按键,不是触屏,但第三方的软件都是触屏逻辑,要转按键的逻辑对系统影响太大,所以改成了触屏,但传统的导电玻璃没有办法弯曲,一弯线会断掉,本来找好的工厂跟我说没有问题,我已经开始做电路,结果两个星期后告诉我,说这个东西不良率太低,基本没有办法做。最后我们想尽办法,用纳米碳管的技术解决掉。
但在生产的时候,还是遇到了问题,开始的贴合是做手工贴合,测试都很好,但是到了大规模生产的时候,不良率特别高,第一次贴了2000片,就只有4片是好的,我们就拿这4片测,找各种原因,后来改了工艺,最后是先用平的玻璃先贴出来,再把玻璃掰弯,目前大约提高到了80%的良率。
这个技术搞定了以后,已经到11月底了,我们的电路设计也差不多了。我们富士康的人一起办公,12月1日投模具,12月20日第一副模具出来,下线第一只手表,所有的流程全部跑绿灯,富士康用了20天的时间就做了出来。
2013年12月22日,土曼手表发货。
第一批手表只发了500台。土曼官方称,最早发出的500台将被当作测试工程机,其用户可以随时更换正式版产品,但尽管如此,频繁出现的错误随后仍让土曼的粉丝群变成了“吐槽群”,而在此之前3天,汪伟在朋友圈中透露,“土曼客服团队刚刚建立”。
汪伟:过去,我们是模拟器上烧的软件,用手机模拟手表,但到把软件灌进去之后,大吃了一惊,E-Ink划屏没法划动,划两次就死了。
当时,合伙人和工程师曾经动摇,怀疑E-Ink到底能不能实现我们的想法。我干了一件事,写了一封信给美国的E-Ink。我说,如果不帮我解决这个问题,你们将会丧失全世界最大的一块可穿戴市场。美国人很重视这个事情,本来是不开放核心技术的,但他们仔细了解了我们的想法与设计后,美国人破例用了只正常的1/4时间,根据我们的系统,在15天内把新驱动做了出来,软件升级之后,屏幕划动流畅了。
另外还有一些小问题,比如表带,我们当时天马行空的认为,双色表带,里面软,外面硬,手感会很好,选了顶级的材料供应商,但两种材料结合到一块以后发现,表带变硬了,拆了以后才知道,里面机构设计因为咬合增加了应力。 2014年2月5日,用户指责降临。
知名自媒体人宗宁在微博及微信上发表文章《我去年买了块土曼表的被坑经历》,称已付款但一直未收到手表,在群中看到大量的质量吐槽后,发邮件和在群中留言要求退款,随后发现,自己已被土曼踢出群,却既没有回邮件,也没有收到退款。
该文章引起巨大反响,其后也有许多人向媒体表示,自己也遭遇到相同经历。
汪伟:这个月5日,我们会给预定的客户发2000部,前面已经发了4000部,但还欠很多,4月下旬应该可以大批量供货了。
过去,确实是一个工程师的思维方式,我认为只要把产品做好,所有的问题都能解决,甚至到现在为止,我还是坚持产品为王,要做就好做好的产品。我们刚开始做这个产品的时候,只有20多个人,现在60人,是做出来产品以后才增到这个人数的。
互联网确实跟我以前2B的生意不同,对消费者千千万万,每个人的看法都不一样,售后,客服,系统的运营,包括一系列市场的动作,要用互联网的方式来做,到现在为止才慢慢有一点感觉,包括粉丝俱乐部都在做,前面确实处理得不理想。
这里面有一个重要的原因是,很多次都是供货方给我们交期,我们加上一个缓冲时间公布了,但到了时间,供货方却交不出来,结果导致供货的时间总在变,不得不违背承诺“跳票”。
问:你们当时没有提前做好PLAN B?
汪伟:没有,当时总认为别人答应我的时间,只要发出去,负面的东西就没有了,但事情并不是那样的。当然,以后我们不会再犯这些错误,宁可时间再长一点,一定是把产品做到我们认为可以发出去的时候,再对外公布。
问:那现在你还有信心吗?
汪伟:有一时时间我也很担心,但现在看了很多的同类产品,越看越有信心,很多公司都是做一个方案,然后丢给工厂去做,到最后什么也没留下,我们虽然辛苦,虽然有很多挫折,但产品质量非常高,而且一直在积累。现在别的东西都不抓,供应链和生产有专人抓,我就专注用户体验,我包里有10多块手表,我天天在试,不停地看所有细节,未来软件还会有大幅改观。
我们这样的创业公司,完全是创业者决定公司的命运。在产品层面的坚持和理念,我比较自信,我坚持这样的东西,大部分人都坚持不下去,我已经做了三年,前面两年都是自己的钱,本来是几个人合伙,烧了八个月发现没有钱的时候,没有人敢投钱,我自己拿一两千万的钱投进来,我感觉必须要赌。
问:在你看来,智能手表最核心的杀手应用是什么?
汪伟:我的定义是手腕上的通知中心,就是消息的,因为手机不能一直戴着,总是抓的,通知中心,有人对消息有不安全感,担心漏掉信息,解决这个问题具有很大的价值,这个信息是泛信息,比如股票信息,航班信息,健康的信息,所有需要即时提醒到你的信息,都会有价值。
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今日嗅评:微信支付如果做担保支付,是要走支付宝老路的节奏?

今日嗅评:微信支付如果做担保支付,是要走支付宝老路的节奏?支付宝屏蔽微信,微信电商在“危”“机”之间青龙老贼投稿:2004年那会儿马云曾经说过,淘宝成长得益于对手的封杀。时隔10年的今天,马云似乎在重蹈对手的覆辙,这场大战的结果究竟是微信电商崛起还是再次沦为移动拍拍,前景扑朔迷离,但主动权尚在腾讯手中。
如意乐1qq:如果说淘宝做了电商就不允许其他任何企业也做电商那是不道义,但江湖毕竟是江湖,谁都会带着两把刀,支付宝不断微信,反而让人觉得不正常,打个简单的比方,你拿着kfc的全家桶去麦当劳吃,你就得允许人家对你翻白眼甚至赶你走,阿里与腾讯之间,不存在谁要扶持谁,也不存在连横制约某人,二者在电商领域的前景都是令人瞩目的,卖家都想占点便宜,淘宝也有,微信也有。但事实在于淘宝的销售量增加了,意味着微信销售量不佳,微信的销售量增加,那意味着阿里面临消费习惯的改变。
所以阿里必须断了微信,断微信并不是为了断卖家发财路,而是战术上的拖延,在移动端,阿里用户数量不如微信,但未来的趋势是无法阻挡的,只能选择争取更多的时间去布设阿里的移动端的护城河,腾讯可以选择闷着不说话,随着微信支付的不断的更新,腾讯的春天必然会来临,但腾讯是否能够挑起这移动交易的大梁还得看阿里会不会走错棋,另外别忘了,还有京东的虎视眈眈。
康宁1984:关于微信支付,如果现在开始做担保支付,等于把财付通的功能完整接入微信,恐怕不会有什么好结果。反正是从头开始建立支付习惯和账户体系,干嘛非要走支付宝的老路呢,微信支付拼存量必然不是支付宝的对手。
画竹米白:我是既看好又不看好这次事件后,微信平台上商家的反应。看好是因为,我觉得这些平台还是不会走,好死不如赖活着的在微信上再待一段时间,总有一天这个问题能解决的嘛,微信是做未来的生意,这点大家都懂。不看好是因为,如果微信盲进的话,肯定会有信息乱的要命的问题,到时候就是自己狠狠抽了几个嘴巴,谁让自己去年还在说微信不是营销工具的,而且安全上也会出不少问题。
对于这个事件,众说纷纭,此嗅评无法全面呈现大家的意见。好奇的、要八卦的盆友们,请点击文章标题看吧。此处插一句:虎嗅君微博今天做了相关投票,【未来团购业,你看好哪一对?】,关于BAT牵手各大团购企业,你看好哪家。投票结果且作为此事件的周边参考吧~
可穿戴智能设备的未来:留下智能,摆脱设备寻空投稿:可穿戴智能设备是人类美好向往的结果,但它不应该成为人类的负担,现在的形态绝不是它的最终形态,它的发展应该是从无到无限多再到无限少的过程。如果未来他们满足了人类的本能,到时候我们也许甚至会重新定义宗教。
emouse:从现阶段来说,最重要的是“融”,吧智能融入传统生活,融入日常生活的点点滴滴,不用为了去智能而智能。就像智能电子秤一样,每天都要去测量一遍记录数据就对生活习惯造成了阻碍,而如果能够融入到鞋垫或者鞋子中就可以在不改变生活习惯的情况下变得智能。
科技无时无刻不在改变生活、引领生活,但是对于新兴产品来说,要想立足就需要先适应和融合,让用户获得依赖之后才能够逐步引导甚至改变。
马佳佳的线下店貌似冷清?PPT之外,泡否能否打造出真的能“令用户尖叫”的产品?人们在热议马佳佳、惊异于其思路与观念大胆新锐的同时,似乎都不太清楚她的生意与创业(泡否)到底做得怎么样?@腾讯科技 的走访显示,其线下店的顾客量与销售,不怎么样。PPT之外,泡否能否打造出真的能“令用户尖叫”的产品?
征木喵喵:她的论调和思想具有启发意义,但是在实际落实方面还有诸多的不切实际性。至少我认识的90后,很多都不是这样。马佳佳的90后标签,还是比较适合人群金字塔顶端的小群人。怕就怕很多人听了她的想法,按她说的落实,估计要被带到沟里。
不过,不管她的泡否生意如何,她的想法的确带来了新的启迪,而且她的营销能力的确有目共睹。即使不做项目或生意,做做创投圈的红人和明星也不错。毕竟大波妹子男人都喜欢,而且那些老去的IT工作者们,也的确在挖空脑子的研究90后们。

传苹果谷歌都在洽购Basis Science。可穿戴创业公司与其苦熬,不如投靠?

传苹果谷歌都在洽购Basis Science。可穿戴创业公司与其苦熬,不如投靠?科技博客TechCrunch援引知情人士的话称,Google、苹果等科技巨头可能收购可穿戴设备厂商Basis Science。
当然,这不排除是卖方放出来的消息。
Basis Science成立于2011年,是一家主打健康服务的可穿戴设备创业公司,其主打产品为健康追踪手表Basis B1,可以监测用户的睡眠状况、运动习惯等,售价199美元。
据称,目前,在所有健康跟踪设备中,Basis手表在数据收集和报告方面最为精准。Basis 的定位更接近于腕带,却又更大更贵。这是因为加入了更多感应器,Basis 共有 4 个感应器,用来检测动作,心跳,汗液和皮肤温度。这使得 Basis 相对于同类产品能够提供更多关于用户健康和活动的信息。公司认为,这有助于提高用户黏度。但从外观上看去,Basis手表设计相当笨拙。
TechCrunch称,过去数周,Basis Science一直有意出售公司,并且已经与Google、苹果、三星或者微软展开谈判。出售价格可能“接近1亿美元”。目前, Norwest Venture Partners、梅菲尔德基金(Mayfield Fund)和英特尔创投已经向Basis Science投资3000万美元。如果交易达成,投资方可获得小额回报。
知情人士透露,Basis Science还可能选择展开第三轮融资。
尽管Basis Science的市场占额不明,但上述四大科技巨头皆有意收购这家公司。它们现在对可穿戴领域皆跃跃欲试。为了进军消费者硬件市场,Google除了谷歌眼镜,还可能正在开发自主智能手表产品。同时,苹果可能正在开发iWatch,而三星智能手表GalaxyGear已经上市。凭借Kinect的技术优势,微软更可能成为可穿戴领域的一匹黑马。收购智能家居厂商Nest之后,Google已经领跑人工智能和硬件市场。
巨头们有意收购一些在技术、设计、产品上有领先性的可穿戴、智能家居创业公司,同时VC也的确在出手被投公司,说明:这个领域被所有人看好,但里面的创业玩家要成长为改变游戏规则的公司,还需要比VC更有耐心的战略性资本,以及更成熟老练的商业技艺——包括研发能力与市场开拓能力。绝大部分可穿戴、智能家居公司是不可能在一时半会与资本市场对接的,对VC来说,与其这样苦熬,不如找个时间以合适的价格售予科技巨头。
就拿Basis Science来说,可穿戴设备市场正在涌现越来越多的品牌,它要面临的竞争相当激烈,除了已有的健康及生活追踪类产品,如 Nike Fuelband、Jawbone Up 和 Fitbit Flex 等,科技巨头们也开始推出智能手表类产品。除了这两方面,Basis 需要面对的压力也来自于一些提供类似功能的优秀应用程序。
投靠巨头可以让团队更专注于产品与用户。在上一轮融资时,其CEO Jef Holove 说,“从过往经验来看,最大的挑战总是和留住客户有关,” 

可穿戴智能设备的未来:留下智能,摆脱设备

可穿戴智能设备的未来:留下智能,摆脱设备最近我使用了一款Picooc的智能秤,之所以称为智能秤,是因为通过它不只能得到自己的体重数据,还能了解自己的BMI(即身体质量指数)以及多项身体指标,根据你的身体数据系统会有针对性地给出运动和饮食建议。

正如智能手环一样,我相信长时间使用后,其数据的累积和变化会对人的身体健康状况产生巨大的价值。但在使用过程中,我也遇到了困惑,最典型的便是我需要每天都站在秤上测试,这看似不应该是个问题,但是对于一款应该为生活带来便利的智能设备来说,它却给我带来了不便——我每天需要想着测试,需要站在上面一会儿,如果中途我一段时间出差了或者由于忙乱忘了测试,那么我就获取不到信息了。

为什么本来应该为我的生活带来便利的智能设备,却需要花费我不少精力,以至于给我带来了一些不便呢?这真是一个悖论。科技的使命是解放人类,而非奴役人类,可现在我们却越来越被科技所奴役,智能手机让我们一刻不离屏幕,可穿戴智能设备让我们越来越“臃肿”,云服务让我们越来越没有隐私。可是科技就真的不能让人越来越轻松吗?

就可穿戴智能设备来说,它已经越来越成为我们的负担了。拥有钢铁侠那样的装备当然让人向往,可你并不真的想穿着它上班、吃饭、约会甚至睡觉吧?可现在的可穿戴智能设备却恨不得我们这样,比如智能手环。

在我看来,可穿戴智能设备是人类美好向往的结果,但它不应该成为人类的负担,因此现在的形态绝不是它的最终形态,可穿戴智能设备的发展应该是从无到无限多再到无限少的过程。

第一阶段:无

对于可穿戴设备的创造其实源于人类的本能和美好向往,数百万年的进化并没有将人类塑造成一个完美的物种,他们视力有限,听力有限,智力同样有限,他们无法完整地了解过去,也无法准确地预测未来。在古老的人类眼中,完美的人类应该像天上的神那样有千里眼、顺风耳,手脚可以无限变长变短(十八罗汉),并且应该像玉帝那样无所不知,掌握着人类的过去和未来。这些能力正像可穿戴智能设备一样是有限的人类组织和器官的延伸。这一点在西方表现为上帝和他的圣经体系。

在民间,人类对于此的向往在东西方分别表现为民间高人用看手相和看水晶球的方式预测人类的未来。当你来到一个卜卦者面前,他会根据你的手相预测你的未来运势,它包括你的身体状况、职业状况和婚姻状况等等。这一点正是可穿戴智能设备的核心价值——通过数据预测一个人未来状况(现在主要表现为身体状况)的表现。

人类对于可穿戴智能设备的古老想象就是像孙悟空那样随意支配身体,像卜卦者那样(他的智能设备就是看手相的眼)可以预测未来。只不过这样的智能设备完全是人类身体器官的延伸,他完全没有给人类带来任何负担。

可穿戴智能设备现在之所以火,正是因为它满足了人类的本能。

第二阶段:无限多

可穿戴智能设备的第二阶段,正是我们现在经历的阶段。看看我们身边的智能设备吧,智能手环、智能眼镜、智能手表、智能秤、智能牙刷、智能耳机、智能跑步机、智能榨汁机……后边的省略号代表了无限多的可能,如有必要,任何一种与人类接触的工具都可以成为智能设备。

比如筷子,当它成为智能筷子之后,那么它就可以监测你每天吃饭时候的动作频率,当数据足够大的时候,它就可以预测你吃每顿饭时的平均动作频率。如果某一天你遇到了美食,夹菜的动作频率快于平时,它可能就会震动提醒你:过快的吃饭频率可能导致肥胖,我观察到你今天的动作频率快于平时,请您酌量夹菜以避免肥胖。这个提醒是好还是坏呢?对于身体健康它可能是好的,但也许你就再也找不到曾经那种狼吞虎咽的吃货感觉了。

比如TT,当它成为智能TT之后,它就可以监测你每次XXOO的频率和各种环境等等(别跟我说一个TT只能用一次,那可是智能TT啊),后面的事我就不说了,我只想提醒你的是,如果你去了趟东莞,然后回家跟老婆温存的话,也许你就被你的智能TT出卖了。

同样的例子也许还有智能水杯、智能牙刷等等。上面的例子也许令人恐慌,以下则是体现可穿戴智能设备意义的例子。

日本先进工业技术研究所的教授越水重臣和他的工程师团队,通过在汽车座椅下部安装总共360个压力传感器以测量人对座椅施加压力的方式,把人体臀部特征转化成了数据,并且用从0~256这个数值范围对其进行量化,这样就会产生独属于每个乘坐者的精确数据资料。这项技术可以作为汽车防盗系统安装在汽车上。有了这个系统之后,汽车就能识别出驾驶者是不是车主;如果不是,系统就会要求司机输入密码;如果司机无法准确输入密码,汽车就会自动熄火。

我们姑且秤这个座椅为智能车座吧。可穿戴智能设备的存在固然是有意义的,它的市场给人无穷的想象空间,但无限的想象空间给我们带来的也许是无限的奴役。想象有一天,你带着智能眼镜、智能帽子、智能手表,穿着智能衣服、智能鞋子,拿着智能筷子与女友到一个饭店约会,那会是一个什么样的情景?

第三阶段:无限少即无

当人们意识到可穿戴智能设备给人带来的不是便利反而是困扰的时候,它的发展就来到了第三阶段。正如万物从无到有再到无的过程一样,可穿戴智能设备的未来也已经变得无限少,直至消失。

到时候你不需要智能眼镜就能获得眼前东西的一切信息,因为你的眼本身就已成为智能眼;你不需要智能手环就能知道你现在及未来的身体状况,因为你的身体无时无刻处于联网状态,到时候你就想玉帝一样随时得到所需要的信息,并对自己的未来了如指掌,这一切或许只是因为你的体内植入了一个小到看不到的芯片——这是你唯一的可穿戴智能设备。

那么可穿戴智能设备的未来便满足了人类的本能,到时候我们也许甚至会重新定义宗教。

可穿戴智能设备的未来当然令人期待,但在智能设备的辅助下,也许人类的体力和脑力劳动会逐渐减少,这可能会导致人类的退化。还有一个问题,那就是科幻电影一直再问的问题:那时的人类到底是人还是机器人?

作者微信公众账号:xunkong2005

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苹果为什么该对Jawbone保持警惕?

苹果为什么该对Jawbone保持警惕?虎嗅注:未来谁最有可能动一动苹果的奶酪?美国《连线》杂志给出的答案让人有些意想不到——“创业”十年的智能硬件厂商Jawbone,虽然在苹果、谷歌这样巨大体量公司面前它还只是个“小虾米”,但无论是其层出不穷的硬件创意、逐步丰富的产品线,还是被谷歌盯上后的“搅局”可能,苹果或许真该好好重视一下这家公司的潜在威胁了。本文由新浪科技翻译,大意如下:
Jawbone已然成为硅谷最炙手可热的创业公司之一,身价直逼Uber、Dropbox和Square。但与其他冉冉升起的科技新星不同的是,Jawbone的重点并不是重新定义数字服务,而是重新定义消费电子设备。
有报道称,这家Jambox无线音箱和Up健身手环的制造商即将完成2.5亿美元的新一轮融资。本轮融资将令外界对该公司今后的IPO抱有更高的期望。不仅如此,当今全球领先的消费电子设备制造商苹果也会因此感到一丝不安。按照惯例来看,Jawbone会借助这笔投资进军全新的产品领域——而苹果公司近年来迟迟没有在这方面取得突破。
据美国科技博客Recode报道,Jawbone最新一轮融资将令该公司的融资总额达到6亿美元。对于一家仅仅成立10年,而且产品种类非常有限的公司来说,这的确是一笔巨款。但考虑到谷歌已经斥资30亿美元收购了美国智能恒温器和烟雾探测器制造商Nest,所以投资者买的不只是Jawbone的产品,他们更看重的是它的前景。
个人电子设备市场正在快速发展,逐步突破智能手机和平板电脑的局限,向可穿戴设备、家居自动化和机器人领域扩张。硬件的定义早已不同以往,不再局限于屏幕等传统范畴,还包含了现实世界中各种可以与你展开直接互动的物体。这正是Jawbone的长项,也正是它可能对苹果构成威胁的地方。问题在于:苹果公司——以及通过收购Nest而加入硬件战局的谷歌——会眼睁睁看着Jawbone攻城拔寨,还是会抢先将其收入囊中。
智能衣物——进一步扩大的产品线
Jawbone的崛起经历了漫长的等待。在创业圈里,完全可以用“老人”来形容这家创立于2002年的公司。成立时间如此之久的一家公司仍然在接受风险投资,表明他们的产品还没有赚到足够的钱,仍然无法实现可持续发展。
与此同时,由Twitter投资人苏海尔·利兹维(Suhail Rizvi)领投的最新一轮融资表明,硅谷仍然预计Jawbone将会推出一些伟大的产品。总的来说,每一轮融资过后,Jawbone都会进军一个全新的产品领域,例如Up健身手环。由此不难推断,该公司计划借助新一轮融资进一步扩大产品线。
Jawbone或许希望为你的手腕开发功能更全面的电子设备。毕竟,智能手表市场还处于发展初期,仍然拥有无限可能。又或者,它或许有着更大的野心,希望将电子设备嵌入衣服里,甚至引领更新潮的趋势。在当今的所有硬件公司里,Jawbone的设计方法使之成为最有可能挺进“智能衣物”领域的企业。
从某些方面来看,Jawbone的设备与苹果的产品有很多相似之处。该公司同样崇尚极简主义,Jambox只有三个按钮,而Up甚至只有一个。但苹果的极简主义很冷,都用金属和玻璃装饰,而Jawbone则采用了柔软的材料和织物,所以显得更加温暖。当我们从屏幕交互,转向更加直接的触觉交互时,Jawbone的这种人本理念将给它带来优势。如果你想使用一款穿在身上的电子设备,让它与你的身体融为一体显然是更好的选择,类似于机器人那样的附件难以吸引太多用户。
“物联网”新创意威胁苹果
“好的设计可以加速新理念的普及。”Jawbone首席创意官伊弗斯·贝哈(Yves Behar)最近接受《名利场》杂志专访时说。从设计的角度来看,Jawbone的新创意或许足以胜过苹果,这也正是它对苹果的威胁所在。
由于市场担心苹果公司发展速度放缓,难以突破智能手机和平板电脑的局限,开发出全新的产品,导致苹果股价近几个月不断下跌。苹果公司将推出智能手表的传言已经流传甚广,但至今没有应验。由此看来,没有了乔布斯的苹果似乎很难做出这样大胆的决定。而与此同时,Jawbone却早已在可穿戴市场展开了深入发展。
小心谷歌来搅局
需要明确的是,Jawbone仍然只是一家要靠风险投资获取资金的小公司。但对苹果来说,倘若Jawbone被谷歌收购,它就不再仅仅是一家小公司。在收购了Nest后,谷歌已经表明了进军物联网市场的意向。他们还通过那笔交易将Nest CEO、“iPod之父”托尼·法德尔(Tony Fadell)招致麾下。
尽管没有迹象显示谷歌已经瞄准了Jawbone,但他们显然拥有足够的资源来完成这样的收购。一旦Nest和Jawbone都被谷歌收购,它在这一领域的实力就将迅速壮大。至少在收购Nest前,苹果完全不必担心谷歌在硬件市场的直接威胁。如果谷歌再收购Jawbone,必将令苹果更加焦虑。
对苹果来说,解决这一问题的方案之一便是主动收购Jawbone,但却有可能付出巨额成本。最近一轮融资完成后,Jawbone的估值可能已经超过30亿美元,远超苹果之前的任何一笔收购。不过,相对于苹果庞大的现金储备而言,通过这么少的资金来吸引投资者的关注,远比令人乏味的股票回购来得有效。
即便如此,Jawbone似乎也很难融入乔尼·艾维(Jony Ive)严格掌控的苹果设计生态系统。自从乔布斯1990年代后期回归苹果后,该公司的设计便在缓慢进化之中。虽然一直在逐步改善,但始终没有剧烈变动,但Jawbone在设计理念上却与苹果存在着巨大的差异,甚至有可能从一定程度上暴露苹果的缺点。
由此看来,苹果似乎已经走上了死胡同,但Jawbone的未来却充满了各种可能。

iWatch + Healthbook:苹果为可穿戴设备再挖飞利浦墙角

iWatch + Healthbook:苹果为可穿戴设备再挖飞利浦墙角(原文来自 9to5mac,虎嗅编译)
苹果最近从飞利浦的研究机构 Philips Research 请来了一位睡眠研究专家 Roy J.E.M Raymann,这是一位在可穿戴设备、传感器和非药物改善睡眠疗法等领域有着丰富经验的专家。
在加入苹果之前,Raymann 在 Philips Research 任高级科学家,负责领导许多和睡眠有关的研发项目。他创办了飞利浦睡眠实验室(Philips Sleep Experience Laboratory),并且在飞利浦的消费者生活方式睡眠研究(Philips’ Consumer Lifestyle Sleep Research Program)项目和该公司的大脑、身体和行为研究小组(Brain, Body, and Behavior group)中参与了与睡眠有关的多方面研究。
Raymann 的研究范围包括非药物疗法的睡眠模式监控和调节。比如,他曾经就“轻微皮表升温(mild skin warming)”发表文章,认为能够将其作为调节“睡眠压力、睡眠质量和紧张度(sleep-pressure, sleep quality and alertness)”的一种非药物方法。
Philips Research 已经确认“自一月一日起 Raymann 将会从公司离职”,但是对于他是否因为要去苹果而离职的消息,既没有肯定也没有否认。
追踪睡眠模式是许多流行的运动可穿戴产品所关注的功能,比如 FitBit。这一点很可能也会被苹果纳入 iWatch 当中。最近有消息说苹果正在开发一款代码名为“健康簿(Healthbook)”的应用 APP,专门用来追踪人体健康运动方面的统计数据,并监控一些重要的身体指标,比如血压、心律、体内水量等等。

iOS 8:集中于与可穿戴设备的结合和移动健康监测

iOS 8:集中于与可穿戴设备的结合和移动健康监测
本文来自9to5mac ,威锋网翻译,虎嗅进行了相关编辑。
苹果可能进军手机医疗保健和健身领域。据说,苹果计划今年发布的
iOS 8,重点将是内置一个医疗保健和健身追踪和监测功能。苹果在操作系统这个功能的增加努力,也暗示它将更进一步开发iWatch。
Healthbook应用

苹果正在开发一个内部代号为“Healthbook”的新应用,计划在 iOS 8 的时候作为原生应用推出。这款应用能够监视和存储用户的健身状况,包括步数、卡路里燃烧、英里数等。这款应用一旦推出,将与耐克、Fitbit 等应用直接竞争,很有趣的是苹果 CEO蒂姆·库克本人也是耐克董事会成员之一。
Healthbook 还能监视用户的健康指数,比如血压、水化程度、心率、葡萄糖含量等。用户可以输入自己的用药细节,Healthbook 将能记住这些细节,然后提醒用户该吃药了。这个也极有可能集成于苹果系统的提醒应用之中,正是如此,据纽约时报报道,上个月苹果的杰夫·威廉姆斯和巴德·特里布尔就健康应用APP的问题,会晤了美国食品及药物管理局官员。
Healthbook 采用卡片式多用户界面,这一点据说借鉴了 Passbook的风格,后者存储了实体钱包中购物卡、打折卡等的数据。不同卡片代表不同的数据,用户能在卡片之间滑动切换。甚至 Healthbook 的图标(还只是原型)也设计成跟 Passbook 差不多。
消息人士也说苹果在最后关头仍有可能会将 Healthbook 从 iOS 8 移除,任何事情放在苹果身上都不能百分百保证没有变数。

Healthbook与iWatch
现在苹果手机的硬件使用了M7芯片,具备运动追踪功能,但还是不能测量出一些重要的健康数据,如血压和心率。虽然苹果有智能机监测血压的专利,但是今年的苹果手机还不太可能增加这个功能。

不过,苹果开发的新版的系统,更多地与未来iWatch相结合。
消息灵通人士之前已经暗示,苹果的可穿戴设备如iWatch,将内置传感器,监测人体各种数据。而Healthbook就是用来读取iWatch所收集到的数据,而且苹果已经开发这方面的技术将不同的传感器集成于一个芯片上。
正如去年苹果 CEO 蒂姆·库克曾发表言论称:“整个感应器领域即将爆发。”“现在还只是崭露头角,随着时间的推移,(这个领域)将越来越清晰。”
苹果操作系统8今年极有可能出品,所以2014年手机与iWatch的联结也可视为可穿戴设备发展的重点节点。
库克曾经告诉员工2014年苹果计划已明确,极有可能的是,苹果的可穿戴设备,另一种可能是苹果操作系统8的健康功能与第三方硬件结合,苹果自己的硬件也在不久将出现。
目前可以与苹果手机无线联结的外设,如血压监测计、体重计、心率监测计、健身环、血糖仪等一系列产品均已出现,苹果将大力推动这类产品在商店的销售。Healthbook应用将为这些外设带来好消息,让用户更为直观地在手机上了解到相关数据。
项目人员
据说,苹果为了这个项目挖了不少专业人士,包括耐克顾问 Jay Blahnik、传感器公司 Senseonics 的高级副总裁 Todd Whitehurst 博士、来自 Vital Connect 公司的医疗传感器专家 Ravi Narasimhan、Sano Intelligence 的 Nancy Dougherty(Sano Intelligence 发明了佩戴式感应器)、来自开发医疗仪器的公司 Masimo 的高管 Michael O’Reilly。
苹果的技术副总裁Kevin Lynch,硬件部门经理Bob Mansfield,高级硬件工程师James Foster据说也是iWatch项目的核心成员。
iOS 8

iOS 8 的代称据说叫“Okemo”,是美国佛蒙特州一个著名的滑雪胜地。这是苹果内部的一个传统,手机操作系统以滑雪胜地命名,电脑系统则以酒来命名。
iOS 8 应该不会再有很大的界面变化,但可能会在一些应用和服务方面进一步增强,比如苹果可能会增强地图应用,添加交通路线和室内地图。虽然地图应用的开发没有想像得那么快,但这个功能对iWatch来说还是很重要的。

【动见】土曼接着跳票!可穿戴设备创业“成”却没“熟”

今天(1月29),曾在微信朋友圈开启了自己漫漫营销路的土曼智能手表再次发布延期发货声明。作为一家被蓝港王峰和胡海泉投了资,又成功与富士康签下合作协议的初创企业,去年9月起收获数万订单而又难以按时发货(原定11月11日的发货日,历经好几次跳票之后,直到在12月22日才发出第一批500台的测试工程机。)把土曼科技一时推向了风口浪尖。为此,土曼不得不在去年底今年初发布了“土曼给用户的致歉信”,并在今日宣布再次延期发货。

(实物长这样)

声明中,土曼承认了延迟发货主要源于对硬件问题的预估不足,也反思自己作为一个极客团队在运营和客服上的欠缺,同时提出的补偿措施大致有几点:
① 已订购但未收货可以选则等待或退款。要求退款的在退还本金同时按照5%/年利率标准支付利息;② 愿意等待的客户,如果春节前没收到货,则赠送39元的表膜+50元再次购买优惠券。抽取200人赠送蓝牙耳机并在三月份连同手表一同寄送。
对此,虎嗅君特地联系了土曼的相关负责人,其表示确实有收到用户反馈,但主要集中在运营和服务方面(土曼也在这一方面做了调整):一方面是发货延期问题,有用户希望年前能收到手表;而另一方面则是产品处于优化阶段,需要解决相应的技术问题。对于在产品使用方面问题的用户,土曼则派了相关人员进行解答,还做了微信公众账号推送FAQ。
不过这样的回复依旧显得有些官方。在询问过其他可穿戴设备领域创业者后,虎嗅君了解到,其实土曼不是“独一份儿”——2014对于雨后春笋一般冒出来的新硬件制造商(特别是可穿戴设备)来说确实是个好机会,但也同样危机四伏,这危机与曾出现过的软件危机几乎如出一辙——只不过软件发展已相对成熟,而硬件危机恐怕还要持续一段时日,主要体现在以下几个方面:
① 开发费用和进度失控;② 产品可靠性差、出错率高;③ 售后维护困难;④ 用户对“已完成”的产品不满。
其实从土曼的透露出来的问题中,我们至少已经看到了由于欠缺开发标准流程或熟练经验导致的严重后果——在“优化产品”的过程中,更多的错误由于产品不断变复杂的逻辑产生,而硬件厂商却对这样的错误估计不足。而对于初创企业来说,由于很多技术人员缺乏与工厂配合的生产经验,一个细节的改动,就可能导致大范围的出货阻碍。
而另一方面,则是顾客的抱怨难以消解。这其中既有运营欠缺经验(发货延迟),也有产品完善方面的问题。虽然土曼没有过多提及,但从目前在网上以及身边朋友的反馈来看,也有一些问题不光来自出货速度,而是硬件产品本身与用户需求之间的差异造成。这种差异可能源自开发人员没有对用户需求做出准确全面认识,但却会反过来继续影响到产品设计与改进,使硬件创新企业与工厂配合变得困难。
当然,土曼只是硬件创业军中的一个,所以它现在面对的问题同样也让其他初创企业头疼。比如在创业企业与工厂的配合度、运营和客服的重要性、产品与客户需求是否相符,甚至在产品实用性与观赏性之间的平衡(比如实用性是保证源源不断地卖出产品的关键,但外观却是决定第一批产品销量的关键,对思维活跃、喜欢尝鲜的第一批顾客心中,功能和外观甚至有相等的重要性),都是目前硬件初创企业普遍面临的问题。
在硬件创新的市场上,机会和问题都在与日俱增,土曼不会是最后一个没能把多方关系良好协调的初创企业。而这些经验、教训都会像曾经的软件危机一样,帮助整个产业尽快成长。
今日点评:当第一批吃螃蟹的人不错,当第一批小白鼠的话就算了
本文由虎嗅实习生 刘荔园协助整理

戴谷歌眼镜爱爱算什么!史上最强 App 控制胸罩,无真爱别想开!

戴谷歌眼镜爱爱算什么!史上最强 App 控制胸罩,无真爱别想开!
日本一个内衣品牌商家推出一种特殊胸罩。女性戴上这款会自动上锁的“真爱测试器”文胸,若女主人遇到真命天子,心跳加速时便会解锁。

这款另类文胸名为 True Love Tester(真爱考验)由日本内衣品牌 Ravijour 推出,是庆祝公司成立10周年的活动之一。Ravijour 标榜它是“革命性文胸”,能知道女性的真正感觉。

文胸内置感应器,能测量使用者的心跳次数。从图中我们能够看到,女性在慢跑、与异性调情、收到惊喜礼物、购物、吃辛辣食物和观看恐怖电影几种状况时的心律时不一样的。感应器会透过蓝牙把数据传送到手机内的相关应用程序,程序会分析并按过去一段时间的心跳次数计算“真爱率”。

若心跳达到预先确定水平,文胸便会自动解开。

谷歌开发的隐型眼镜…… 其实是为了治你的糖尿病

谷歌开发的隐型眼镜…… 其实是为了治你的糖尿病(原文来自 Engadget,腾讯科技翻译)
谷歌发明了“智能隐形眼镜”,希望改变糖尿病人的现状。
糖尿病病人生活有诸多不便,他们在吃饭1小时之前需要做手指针刺检测(通常是用手提式血糖仪),目的是测量他们的血糖含量。然后,他们需要估算一下所吃食物中碳水化合物的含量,并且调整手腕上的仪器释放胰岛素的含量。最后,在吃饭2小时后,他们还需做一次手指针刺检测,来确保体内胰岛素含量保持基准线的值。
为了研发出能监测葡萄糖的智能隐形眼镜,科学家们已经尝试过很多方法。其中典型的方法是通过将眼泪在生物燃料电池中燃烧,然后通过荧光反应检测葡萄糖含量的波动。谷歌在其智能隐形眼镜中采取了类似的方法,只不过是利用内置的微型LED灯来显示血糖含量的波动。这意味着当糖尿病患者体内血糖变化时,他们眼镜的颜色也会变化。
这款智能隐形眼镜的优点可以归结于两个方面:连续性和非侵入性。你只要照照镜子、观察自己眼睛中眼镜颜色的变化就可以知道自己的血糖水平。谷歌的智能隐形眼镜可以每秒钟监测一次佩戴者的血糖水平。
不幸的是,目前这种可穿戴式糖尿病监测仪器还未成为主流。原因不仅仅是因为缺乏概念的宣称,价格也是一个主要的阻碍,就如一位研究荧光监测的科学家所发现的那样。然而,谷歌却可以使价格阻碍减轻,因为这家公司具有很多普遍和便捷的基础服务。但是,目前的一次性监测用品对于大部分患者来说,都不是医疗保险能够支付的起。那么,一次性的血糖监测隐形眼镜将会看起来更加不实用和没前景。
根据美国疾病防疫中心2011年的报告,将近2,600万的美国人患有糖尿病,并且有700万人还未确诊。另外,数据显示还有7,900万人患有前驱糖尿病(2型糖尿病的前兆)。2型糖尿病通常与年老和久坐不动的生活方式相关,其患者占美国糖尿病患者总数的95%。
这还仅仅是3年前的数据,而谷歌在宣布其智能隐形眼镜时,也引用了国际糖尿病基金会2013年的数据。该数据显示,美国是世界上糖尿病患者数排名第三的国家,其患者年龄主要分布在20-79岁,患者总数为2,440万。而说到排名第一和第二中国和印度,这两个国家的患者人数分别是9,840万和6,510万。如果将全球所有地区都算进去,糖尿病患者总数大概为38,000万。根据估算,到2035年,全球糖尿病患者人数将上升至59,000万。到2050年,平均每3个美国人之间就有一个是糖尿病患者。
谷歌,糖尿病。为什么?
然而,为什么谷歌要关注糖尿病呢?当然,谷歌宣称智能隐形眼镜是其眼镜项目的延伸,这也是大部分人所想象的那样。然而,事实却是谷歌需要我们的“数据”。我们要知道,谷歌是一家以数据收集-交易为基础所建立起来的公司,这也是为什么它最近花了32亿美元收购NEST,因为这是获取我们能量使用数据的最佳方式。我们之所以能够免费使用Gmail和搜索引擎等各种免费服务,那是因为谷歌得到了我们的数据。我们都会生病,都会去看医生、去医院。谷歌知道,如果它能够和用户分享这些健康数据,那就会取得双赢。我们可以通过谷歌的设备和服务更好的了解自身健康状况,谷歌也可以利用我们的数据获取利益。
是不是一切都听起来似曾相识呢?早在2008年,谷歌就引进了Google Health计划,这个计划希望将用户的健康状况汇聚到一个数据库中,而每位用户都有权查看自己的数据。根据谷歌自己说的话,这个项目能使人们掌握更多的信息,然后为自己的身体健康做出更好的决定。当然,获取信息是双向的。谷歌根据用户的使用习惯记录数据(比如点击的链接和浏览网站的次数),这种方式使Google Trends项目诞生了。谷歌还在其Google Health隐私政策中注明,信息的最终披露权仅仅掌握在用户手上。因此,除非是政府强制性的规定或请求,谷歌是不会将用户的数据用在医疗系统或其它方面。
然而,谷歌的这个项目却失败了,并且不得不在2012年被强制关闭。这个项目的失败证明,数据收集计划只是在“健身爱好者和精通科技的病人中”流行。谷歌受此启发,决定将可穿戴技术的目标定位的更加具体,比如糖尿病患者。因此,谷歌现在研发中的智能隐形眼镜可以说是Google Health项目的复兴。所以,谷歌又开始玩起了“健康数据收集”游戏了,并且还将老年病人和糖尿病患者作为“关注”的对象。之所以这样,那都是因为谷歌在意你的数据。

2014年十大趋势:27%开发者为可穿戴开发APP

2014年十大趋势:27%开发者为可穿戴开发APP(原文来自 Strategy Analytics,腾讯科技翻译)
分析机构Strategy Analytics移动互联网战略研究总监Nitesh Petel日前撰写报告称,2014年无线行业将充满活力。在他看来,移动服务订购数将继续增长,LTE、创新的无线设备形态、以及可穿戴设备的兴起将给整个科技界带来新的活力。而移动运营商与OTT应用提供商之间的持续交锋,在2014年也将继续。
Nitesh Petel将2014年无线行业的关键趋势和预测归纳为以下十点:
全球移动服务订购渗透率将超过100%
不过,无线业务全球规模将停留在一万亿美元左右。为此,运营商将越来越多的转向以深耕细作的方式通过有效的市场细分和挖掘分析来推动收益增长。
4G LTE步入主流,在日、韩和美国以外的地区形成规模
许多LTE市场在2014年将聚焦基于用量的分段定价,4G能提供更高的网速和更好的用户体验,将驱动更大的用量,拉动用户转向更高的资费段。4G的价值定位将更多的聚焦在将内容与资费套餐进行捆绑,多终端共享数据资费套餐,以及4G预付费业务上,以推动4G进一步迈向主流。
移动运营商面临更大的收益、利润压力
市场饱和、监管压力以及为过渡到智能手机市场而支付的高昂成本等因素将在2014年继续考验运营商。
4.5G已经来临,中国的4G浪潮也已到来
随着平均售价迅速下滑并推动市场规模增长,2014年TD-LTE手机出货量(4G)将在中国地区爆发。新一代蜂窝技术是手机出货量增长的主要驱动力,并能为第一波或是第二波赶上趟的手机厂商、运营商或元器件供应商提供主要的竞争优势。SA预测,LTE-A手机出货量将从2013年的400百万台升至2014年的3500万台。
SA建议,2014年期间,手机厂商和运营商应优先针对韩国、日本、美国和西欧部分地区,开发强大而丰富的LTE-A手机产品组合,以确保其充分把握这一重要的增长动力。对于中国市场,则必须能向中国移动提供可靠的TD-LTE终端产品组合。
中国的智能手机增长达峰值—接下来会发生什么?
全球最大的区域市场亚太地区、规模巨大但相对未开发的市场如印度和印尼,以及智能手机增长率远高于全球平均水平如巴西、墨西哥、阿根廷和哥伦比亚这些国家都是厂商关注的市场。
SA认为,2014年,中国和美国仍是最重要的市场,但是像巴西和墨西哥这样的地区能够提供额外的增长机会。
三星、LG之外,其他手机厂商在2014年将跟进推出曲屏手机
SA预测,曲屏手机的全球出货量在2014年将达到2000万部;如果三星或苹果决定在他们的任一旗舰终端上采用曲屏,如S5或iPhone 6,曲屏手机的出货量在2014年就可能会激增到超过一亿部。然而,终端生产商必须把曲幕规划进他们的全球产品组合,因为曲屏代表了下一个十年通往柔性屏幕变革道路的起点。
受创新应用程序体验推动,可穿戴设备市场开始增长
SA调查显示,27%的开发者预期在2014年将为可穿戴设备开发应用程序。SA预期创新并令人兴奋的用例将有助于消费者克服购买障碍,驱动可穿戴设备市场的发展。
手机运营商重申其在手机内容价值链中的位置
SA预计,2014年内容提供商和运营商之间的合作将加强。用户通过移动网络消费数字媒体内容不断增长,尤其是不限量的流媒体内容(如视频和音乐),媒体服务提供商将需要依赖持续可用、不间断的无线网络连接
亚洲的OTT信息服务LINE和微信超越WhatApp
这些广受欢迎的OTT服务商提供更为丰富的通信功能,如VoIP和视频共享,正在成功地演变成移动媒体内容分发的社交圈。
Windows成为“第三大平台”,而 HTML5成为跨平台应用技术
SA调研结果显示, HTML5 和 Windows成为居Andriod和iOS之后最重要的开发平台。开发者对Windows Phone平台的偏好增长强势,打算在2014年针对Windows平台开发应用的开发者比例跃升至32.1%。与此同时,打算利用HTML5的开发者比例增长至243.3%。不过,这些开发者中有三分之一是利用HTML5加速本地应用(Native App)的开发,而非作为应用最终的交付方式。

“好了眼镜,出来吧”,可能这就是史上最无节操的谷歌眼镜应用了

“好了眼镜,出来吧”,可能这就是史上最无节操的谷歌眼镜应用了(原文来自 PandoDaily,虎嗅编译)
屋内的灯光暗了下来,卧室里是慵懒的布鲁斯节奏,此时此刻你凝视着爱人的双眸⋯⋯ 要如何开始第一步呢?是先吻她的唇?还是用手指爱抚她的秀发?或者,稍等一下,先戴上一对谷歌眼镜,开始准备记录整个爱爱的过程?
如果你选后者,那么这款来自英国开发者的应用很适合你:Sex With Glass(戴眼镜嘿咻)。

该应用诞生于伦敦的一次可穿戴技术黑客马拉松活动上,Sex With Glass 让两个佩戴谷歌眼镜的人可以从对方的角度观看到实时的画面。还可以通过设置一部 iPhone 用第三方视角拍摄整个过程,并且用谷歌眼镜的手势操作切换视角。基本上就像走到哪里都仿佛在一个四周都是镜子的卧室一样。
Sex With Glass 还能够使用语音命令进行控制,如果你希望尝试点新姿势,只要说一声“给点意见”。当你使用完毕时,说“好了眼镜,出来吧(OK Glass, pull out)”。
谷歌眼镜在性情技术方面的试验一直颇受色情行业的批评。去年六月曾有一款性情应用 app 推出,之后又出现全球首部由谷歌眼镜拍摄的色情电影。
尽管谷歌眼镜显示出在这方面的应用前景和机遇,但是更多仍旧暴露出这款科技产品在涉及人类卧室隐私生活时所带来的尴尬问题。在拍摄影片的过程中,谷歌眼镜识别出女主角脚上的高跟鞋,并在那个亲密的时刻向男方提了一个“牛逼”的问题:你愿意现在到 eBay 上下单吗?