【早报】Facebook以20亿美元收购虚拟现实厂商Oculus

【早报】Facebook以20亿美元收购虚拟现实厂商Oculus【Facebook将以20亿美元收购虚拟现实厂商Oculus】Facebook与Oculus达成最终协议,将以20亿美元收购对方。收购支出中包括4亿美元的现金及2310万Facebook的普通股,价值16亿。这份协议中另外还有价值3亿美元的对赌协议。Oculus是沉浸式虚拟现实技术的领导者,目前它的产品Oculus Rift,虚拟现实头套,已经收到75000个定单。
【工行关闭支付宝多个快捷支付接口】25日,工行正在逐步关闭快捷支付业务,目前工行快捷支付的签约服务除了浙江分行外,其他分行都已经关闭。工行拥有快捷支付业务接口的分行数量从5家减少到1家。
【美国国税局认定比特币属财产而非货币】26日美国国税局(IRS)发表正式声明,认定比特币属于财产(property),与其它有价商品类同,但不是货币。同时表示使用虚拟货币来支付和使用其它财产来支付,均需要上报同等程度的信息(以作为报税参考)。
【史玉柱辞去民生银行董事三年不减持】25晚, 民生银行发布公告称,董事会收到史玉柱提交的《关于辞去第六届董事会董事的函》,因其正淡出企业管理工作,准备退休,特申请辞去民生银行股东董事(非执行董事)及董事会相关专门委员会的职务。在辞去民生银行董事的同时,史玉柱还特别声明,其曾在2013年1月24日公开承诺的三年不减持民生银行A股股票的诺言依然有效。
【大众点评O2O战略新版图:切入结婚和旅游领域】25日下午,大众点评宣布,公司已切入结婚和酒店旅游领域,打造结婚信息平台和酒店信息平台。这是大众点评在深耕吃喝玩乐等传统本地生活领域后,发力新的垂直领域,加码O2O入口。
【爱施德发布首款虚拟运营品牌】25日晚,爱施德在深圳发布了“U.友”品牌,成为30家持牌虚拟运营商中首个推出自有品牌的虚拟运营商商。
【久邦数码第四季度净利510万美元 同比增长76.4%】久邦数码26日发布了截至2013年12月31日的第四季度及全年未审计财报。财报显示,久邦数码第四季度总营收达到9890万元人民币(约合1630万美元),同比增长63.5%;净利润达到3080万元人民币(约合510万美元),同比增长76.4%。
【云游2013年巨亏4.754亿元】25日,2013年底赴港IPO的国内游戏开发商云游控股今日发布的年报显示,2013年其营收增长52.3%至11.83亿元,年度净亏损4.754亿元,调整后的净利润为3.25亿元。
【光线传媒2013年净利微增5.7%】光线传媒26日发布2013年年报,报告期内公司实现营业收入9.04亿元,同比下降12.54%,实现净利润3.28亿元,同比增长5.71%。
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全额宝压根不是金融产品。你们又被营销大师史玉柱调戏了!

全额宝压根不是金融产品。你们又被营销大师史玉柱调戏了!文/阳淼(山寨发布会成员)
一个幽灵,在中国互联网上空飘荡。这个家伙前几个月号称退休,却又趁着热闹出来敲锣打鼓。
前两天,媒体有消息报出来,巨人网络似乎要推出一款新产品,该产品名字的注册商标和域名都已经搞定。大家都猜这个产品跟互联网金融有关,因为,前不久刚有一个余额宝把金融界搞得鸡飞狗跳,而巨人这款产品就叫“全额宝”。
史玉柱在网游之外的第二大爱好就是买银行股,所以推出这么个产品也难免让人联想到,他也想在金融行业里试试水。不过淼叔今天在一个QQ群里跟不少同行交流了一阵子,又回来查了查资料,发现这个全额宝真不大可能是金融产品。
中国对金融行业管控极为严格,基本上做什么都要有牌照。以支付宝的余额宝为例,就需要第三方支付牌照、基金交易许可等等分属央行、证监会的许可牌照。而从公开资料看,巨人公司并没有申请这两份关键牌照。
有些人猜测,可能是巨人利用其网游业务中的规模庞大的虚拟货币来进行理财。但这方面也有法规明确规定,互联网虚拟货币是不允许倒过来兑换成人民币的,否则会发生金融行业相当忌讳的“脱媒”现象(即货币的流通绕过了银行系统)。史玉柱不会犯这么低级的错误。
所以说到现在,全额宝是一个金融产品的可能性应该是非常小的,既然由巨人网络来操办商标和域名,那它很可能仍然是一款网游产品。我们知道史玉柱很喜欢在网游的消费模式上动脑筋,网络游戏从时长收费到道具收费这个世界级创举就是他首先想到的,虽然最后落实时被盛大抢了先手;而在推出《征途2》时,巨人又取消了道具收费模式,改为时长道具都免费,只收交易手续费。目前看来,全额宝很可能也是跟网游消费模式有关的一个产品。
(虎嗅插播:巨人网络8月1日凌晨宣布正式推出致力于促进网游消费变革的“全额宝”业务。用户可把游戏中消费存入全额宝账户,实现保值、分红、再次消费等功能。通稿说,这是巨人深化网游消费变革、探索网游新商业模式的一步。全额宝业务将在8月中旬上线的《征途2》正式版中率先试行,未来逐步推进到巨人旗下其他游戏中。)
跟金融几乎没关系的一个产品还要取个余额宝表弟一样的名字,那当然是希望能够跟超高人气的互联网金融产品挂上钩,好记好宣传了。不过史玉柱和马云一向好得跟两种动物似的(别瞎想,淼叔说的是猩猩相惜),他这么做对余额宝全无害处,反而还在后者最近没啥新闻时又推了一把人气。自从全额宝的消息传出后,余额宝的百度指数又增加了一倍。
马云发话没发话不知道,支付宝的小编对这个情况当然心知肚明。在有人发出一张照片,内容为支付宝总部大楼下挂起条幅“祝全额宝成功”后,支付宝官微用几个火星文“;´༎ຶД༎ຶ`;´༎ຶਊ ༎ຶ`;´༎ຶ╻༎ຶ`;´༎ຶ⺫༎ຶ`;`´༎ຶ皿༎ຶ`;”转发了这张照片。很多人猜测这是表达祝贺,不全对。据内部消息说,这其实也不是火星文,而是颜文字(表情文字),初始出处是林平之被刺瞎双眼后的面部表情,淼叔觉得更像一句互联网俗语:闪瞎了我的氪金狗眼。
阳淼在山寨发布会的微信公众号shanzhaiclub上更新他的最新观察,新浪微博@阳淼 私信开放,欢迎订阅、爆料。
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史玉柱心得:民营企业有这么13种死法

史玉柱心得:民营企业有这么13种死法昨天,虎嗅网发布了《史玉柱自述:我是这么来做产品与营销的》,受到大家欢迎。事实上,那篇文章的内容即来自最近出版的《史玉柱自述:我的营销心得》。里面确实有些干货,有经验之谈,也有教训分享。
今天从该书中节选另一段《民营企业的“十三种死法”》。这篇文章跟营销没啥关系,但恐怕更加浸透老史(及他朋友)的血与泪。该文历史有些久远了,是史玉柱在2001年时在飞机上写的。那时国内互联网才刚刚冒头,故史玉柱的感慨主要是来自传统产业经验,但10多年后,这些血泪之谈似乎同样可以辐射到新兴互联网公司上。
看死法,懂活法。
内容如下:
第一种死法:不正当竞争。
竞争对手在整你,你在明处他在暗处,诬告你,通过打官司破坏你(的)声誉。企业之间的不正当竞争,有时候可以把一个企业搞死。
第二种死法:碰到恶意的”消费者”。
一个无理的消费者也能把你搞死,比如刁民投毒。这些情况我们都遇到过,胆战心惊,如履薄冰。
第三种死法:媒体的围剿。
当年是媒体把我搞死了,搞休克了。如果媒体晚搞我们两三个月,我们(就)不会死。
第四种死法:媒体对产品的不客观报道。
如果媒体只报道10%是无效的产品,产品马上完蛋。在中国,说产品不好的时候,老百姓最容易相信。
第五种死法:主管部门把企业搞死。
产品做大了,哪怕有万分之一的不合格率,并被投诉到主管部门,就有可能被吊销整个产品的批文。
第六种死法:法律制度上的弹性。
法律制度(上)的不合理,使你不得不违规(操作)。
第七种死法:被骗。
有时候一个企业的资金被骗后会出现现金短缺,甚至整个企业会一蹶不振,而对民营企业来说,法律的保护很有限。
第八种死法:”红眼病”的威胁。
红眼病太多,谣言太多,企业的谣言还好办,最怕的就是产品的谣言。
第九种死法:黑社会的敲诈。
第十种死法:得罪某手中有权力的官员,该官员可能利用手中的权力给企业发展制造障碍。
第十一种死法:得罪了某一恶势力也有可能把企业搞死,比如说他在产品中投毒。
第十二种死法:遭遇造假。
假冒伪劣也能搞死一个企业,前段时间我们在某个药品保健品造假基地查获了价值几千万的假货。
造假分子抓到(之后),又被当地公安放了, (出来之后)又继续造假。现在见到假货我们自己就去买,怕它危害消费者。
第十三种死法:企业家的自身安全问题

2010年史立荣接替殷一民担任CEO之后,中兴通讯更加激进。有中兴通讯内部人士向《财经》记者表示,当时招了很多人,有的英语不熟练就跑来海外做业务。史曾发起岗位英语大学习,并设有岗位英语考试。
侯为贵不仅将激进扩张的想法传达给了下属,还着力向下放权,以便更灵活快速地占领市场。
中兴通讯的管理层有五层,董事长侯为贵、CEO史立荣为一层,执行副总裁以及高级副总裁为二层,产品线负责人和各区域营销事业部负责人为三层,四层是部长,五层是科长。按照人事设置,应层层把关,制度严密。但具体执行起来,一切以占有市场为前提。
一位在中兴通讯工作两年、现任华为某项目负责人的人士评价:华为形成了一套“有考核的放权”体系,中兴通讯是“无考核的放权”。
一位在中兴通讯巴西办事处和哥伦比亚办事处均工作过的离职中兴员工称:“亏损之前,总部对海外监管过于放松,我只要一个项目赚钱,其他亏钱都无所谓。海外代表处势力很大,私自签单时有发生,不向总部汇报。”
过于放权,导致海外代表处成为中兴通讯管理混乱的重灾区,来自中兴通讯的内部数据显示,2012年,中兴通讯通报处理了两个私自签单牟利的海外代表处。更严重的是在考核及风险控制不足之下的激进扩张,商务国代(中兴通讯在项目所在国的最高负责人)往往“不计一切代价拿单”,给企业带来了巨大亏损。
一个例子是挪威运营商Telenor的单子。在中兴通讯内部,这个单子一度被认为是突破欧洲重要运营商的典型案例。因此,尽管采用设备赠送策略,该方案在中兴通讯内部仍然一路绿灯。到了执行过程中才发现,项目所在区地势恶劣,交付非常困难,很多地方没有公路,基站的安装需要动用直升机,导致该项目出现预期之外的巨额亏损。
中兴通讯2012年财报显示,公司亏损是由于欧美和非洲多个低毛利项目造成的。侯为贵表示,欧洲市场多个大单集体亏损,每个大单的亏损额都在上亿元级别,这是造成财务黑洞的主要推手。“我们一开始认为,前期的付出可在后期项目中挣回来,但后来经济环境不好,运营商亏损,进而连累中兴通讯,我们也没得到进一步的市场拓展。”
过于放权导致恶劣后果的例子,不只是体现在海外市场,在研发部门亦有表现。中兴通讯国内研发部门的一位前员工告诉《财经》记者,发生亏损之前,研发生产部门“人治”的痕迹很重。对那些与目标不一致的产品,或需要费时费力去修改的质量缺陷,在保证进度的前提下,部门领导很可能放行,令其流通到测试部门,而测试部门的领导为了进度,同样可能忽略这个问题,直接放行。
上述中兴通讯离职研发员工认为,从负责技术研发的三层产品总经理,甚至上至二层、一层核心领导层,都“更加关注产品研发的进度,忽略质量”。
存在质量缺陷的产品流通到市场,往往会导致项目事故,造成直接和间接损失,有一些项目甚至因此被别的设备厂商替代。但中兴通讯对相关各环节负责人的惩罚措施并没有太大的强制性:“有时候领导顾及大家的面子,就不罚了,有时候上层施加的压力大了,就分等级罚款,例如,四层干部会被罚款2000元,项目经理会被罚款500元左右。”
接受《财经》记者专访时,侯为贵坦承自己放权过度。据他介绍,过去一些大市场、大项目的执行情况,并没有及时反映到董事会,董事会对决策的过程不了解,结果出来了董事会才知道。
亏损发生后,管理层向董事会作了检讨并提出了调整措施。在经营导向上,从此前的规模优先,回归到“现金流第一,利润第二,规模第三”;在研发方向上,提出了“质量第一”的口号。
侯为贵亲自抓内控后,裁撤合并了多个海外代表处,加大了对海外人员及项目的考核和风险评估。如根据海外订单的规模来决定评估级别,总盘子在1000万元以上的单子,就要上升为公司项目,侯为贵和董事会成员亲自加入到对该项目的风险审核之中。
2012年10月,中兴通讯发布了“销售全员月考核与月浮动挂钩”文件,之前,海外员工90%的工资收入与组织绩效和个人绩效不挂钩。中兴通讯非洲代表处某销售员工告诉《财经》记者,由于非洲市场毛利率在不断下降,现在的工资比之前的工资,几乎缩水了一半。
更大的力度在于裁员。财报显示,截至2012年底,中兴通讯员工从此前的9万人,减少到7.8万人。有分析师预测,裁员为中兴通讯节省了约15亿元的支出。
2012年,中兴通讯在国内市场的毛利率为26.56%,海外市场普遍更低,欧美及大洋洲毛利率最低,仅为19.32%。中兴通讯2012年总体毛利率为23.9%,较上一年下降6.36%,而华为同期毛利率为39.8%,较上一年上升2.3个百分点。
管控措施收到了立竿见影的效果。自去年四季度以来,中兴通讯的综合毛利率已经连续两个季度提升。
但这些似乎未能触及中兴通讯的根本。一方面,“国有民营、授权经营”的模式导致董事会无法对管理层形成强有力地约束。另一方面,国有股为大股东、管理层在上市公司中持股比例较少的现状,又让管理层激励不足、心生旁骛。

财报显示,侯为贵2012年在中兴通讯获得的年薪是32.7万元,持股比例为0.003%,另外通过维先通间接持股2.713%。若按侯所言,所持维先通18%的股权为代持,那么其在上市公司中的股权就更少。
公开资料显示,2012年,A股上市公司董事长的平均年薪为66.26万元,其中薪酬榜前十的董事长平均薪酬达879万元;总经理的平均年薪为64.45万元。作为一个近千亿元规模的企业,中兴通讯高管年薪并不算多。
持有最高年薪的高管是CEO史立荣,2012年年薪91.5万元。2012年中兴通讯高级副总裁及以上共38名高管,合计年薪为1424.8万元,平均年薪为37万元。据中兴通讯官方说法,因2012年巨亏,所有高管年薪集体减半。
但是在中兴通讯最好的时候,管理层的年薪亦未超出预期。2011年史立荣年薪302.3万元,该年侯为贵的年薪为115.1万元。2012年万科董事会主席王石年薪1560万元,万科总经理郁亮年薪达1368万元。华为则出过千万元年薪的总监级人物。
而且,与华为殷实的虚拟股相比,中兴通讯虽为上市公司,其股权激励力度却很弱。2007年,按中国证监会的股权激励试点办法,中兴通讯出台了第一期股权激励计划,覆盖超过5000名骨干员工,其中60%为研发人员。这也是唯一一次针对技术骨干的股权激励计划,其后再无类似计划。
侯为贵认为,股权激励起作用的前提是公司有效益,“如果股票价格上不去,激励就变成负激励”,“经营好的企业,职业经理人一点股份都没有,也可以把企业经营得很好”。因此,侯为贵并不认同“股权激励是最好的激励手段”这一说法。他还认为,对高管进行过多的激励会影响技术骨干的积极性,因为中兴通讯是一家技术企业,技术骨干更为重要。
侯为贵带领38位创业元老打下中兴通讯的江山,他们通过成立维先通持有中兴新股权,再通过中兴新间接持有中兴通讯约15%股份。初始出资者西安微电子和航天广宇始终是中兴通讯的大股东。
大股东的“红顶”身份为中兴通讯带来了诸多便利。在开拓海外市场的早期,正是由于中兴通讯的国资背景,国开行等国有银行对其慷慨授信。但中兴通讯成长壮大之后,在职的创业元老是否仍然能够在当初的制度安排下心无旁骛?
侯为贵对《财经》记者表示,曾尝试回购国有股,“试过很多次,但是行不通。我们也谈过很多次,但是对方态度比较强硬,降一点价格都不行,国有股东认为,这样的做法涉嫌国有资产流失”。但他同时强调,国有股东根本不是问题,中兴通讯是上市公司,按照两地证监会的规则来做即可。
多位接受《财经》记者采访的中兴通讯内部人士反映,中兴通讯是国企文化。一位在中兴通讯工作六年、华为工作四年,目前在爱立信任职的中兴通讯前员工认为,中兴通讯员工考核、升迁体系的不透明,导致了中兴通讯员工和竞争企业同级同岗的能力差距甚远。
据了解,华为的内部考核相对严格,升职要有技术认证,不同岗位的竞争也有各种考试。“中兴通讯的内部培训也有很多,但不太有体系,比较像国企,我们从助理工程师到高级工程师到主任,政策很乱,有时候考核,有时候不考核。到了年限,能上去的就会按部就班升上去。不能上去就待着。”上述人士表示。
在通信设备业一个较为流行的说法是,华为的薪水较高,但加班多;中兴通讯薪水这些年与华为的差距越来越大,不过加班时间也少。一位中兴通讯离职研发人员在职时的月薪在7000元左右,而同样职级的岗位,在其同城竞争对手华为那里可以超过1万元,还不包括虚拟股激励。
“现在大家都更愿意去互联网公司,互联网公司提供的薪资水平更有吸引力,工作环境也更加优越。”一位到腾讯任职的中兴通讯前员工告诉《财经》记者。
很多离职或在职的中兴通讯员工认为,国企文化正使这个昔日高速增长的企业陷入困局,而高管和创业元老们对此认识不足。之所以如此,是因为他们获得了中兴通讯之外的激励。

2011年7月,深圳市聚飞光电股份有限公司(300303.SZ,下称“聚飞光电”)的IPO突然被证监会叫停。这家看似与中兴通讯毫无关系的LED照明企业,由此进入了公众视野。
当时的一篇分析文章认为,此举表明证监会对财务数据、信息披露、关联交易等问题尚存疑问。但2011年12月,聚飞光电IPO又获证监会创业板发审会通过。
聚飞光电成立于2005年,发起人是邢其彬、王桂山、王建国、刘燕玲、侯利和长飞投资,其中邢其彬、王桂山、长飞投资、侯利等四位股东,与中兴通讯系出一脉。
邢其彬持有聚飞光电25.38%股权,是公司的实际控制人。邢曾在中兴新、山西中兴公司、深圳中兴康讯电子有限公司(下称“中兴康讯”)、深圳市聚贤投资有限公司(下称“聚贤投资”)等公司任职,同时持有维先通1.5%的股权,是38位创业元老之一。
聚贤投资是由中兴创业元老及高管骨干联合发起成立的。工商注册信息显示,聚贤投资成立之初,邢其彬持有8%的股权,至2010年7月6日股东变更,邢其彬不再持股及任职。
与其一起退出的还有聚飞光电的王桂山,此人虽未持有聚贤投资股份,但一直担任董事。业内曾猜测,聚飞光电第一、第二大股东集体退出聚贤投资,旨在减轻关联交易的披露压力,为聚飞光电上市扫清障碍。
聚贤投资作为中兴元老系公司,与中兴新、中兴通讯、维先通交叉持股诸多公司,如中兴发展、中兴国际投资等。2012年聚贤投资宣布退出中兴通讯旗下五大子公司,包括:中兴康讯、长飞投资、中兴软件、中兴微电子、新支点。中兴康讯目前是中兴通讯的全资子公司,亦是聚飞光电的重要客户,一度贡献了其销售额的11.09%。2012年,这一比例已降至1.33%。
聚飞光电的另一发起股东——长飞投资成立于2003年,是一家手机及配套产品研发、集成和制造的投资集团。中兴通讯曾持有长飞投资81%股份,后于2012年将其股权出售给了建银国际和广东全通。
目前,长飞投资旗下成员包括一家全资子公司、四家控股公司和六家参股公司。其中长飞投资通过立德通讯间接持有德仓科技18.75%的股权,德仓科技又是聚飞光电的重要客户,2012年关联交易达3593万元。立德通讯除长飞投资之外的股东为:持股22.5%的中兴新和持股15%的自然人诸为民,诸亦是38位创业元老之一。
邢其彬现在虽然与聚贤投资无关,但因其在维先通的持股,仍与中兴系发生着千丝万缕的联系。业内曾有人质疑,中兴通讯创业元老利用纷繁芜杂的交叉持股外输上市公司利益。在这方面,聚飞光电并不是先例。
在中兴通讯关联交易公告中频频现身的一家公司“摩比天线”,与中兴创业元老有重大关系。摩比天线于1999年8月12日成立,法定代表人为侯为贵,股东由深圳市中兴维先通设备有限公司、侯为贵、胡翔等组成。同时摩比天线为摩比发展(00947.HK)的全资子公司,后者于2009年12月在香港上市。
据摩比发展招股书披露,屈德乾以信托形式为维先通持有417.2万股摩比发展股份,以信托形式为侯为贵持有560.2万股。招股书还披露了摩比发展的实际受益人,包括:殷一民、史立荣、韦在胜、何士友、洪波、李利、诸为民,他们均在中兴系的公司中频繁出现。
摩比发展从股权上来看,已经与中兴新及国有股东没有关系。但摩比天线却是中兴通讯重要的关联公司。财报显示,中兴通讯2012年向其采购通信天线、射频器件等产品共计2.78亿元,2013年一季度采购产品总计5686万元。
至此,中兴创业元老至少已拥有两家与中兴新、中兴通讯无关的上市公司,以及一家投资公司——聚贤投资。但这只是个例,中兴创业元老利用聚贤投资、维先通,发展了更多交叉持股的公司。
2003年深圳中兴发展有限公司成立,聚贤投资、维先通、中兴新分别持有中兴发展45%、36%、9%的股权,剩余股权由彭燕(5.75%)、洪波(4.25%)持有。2005年成立中兴国际投资,其股东为:聚贤投资20%、中兴维先通20%、中兴发展20%、个人股东于涌持40%,于涌为中兴通讯原副总裁。
中兴发展与中兴通讯关联交易频繁。财报显示,中兴通讯2012年向中兴发展和重庆中兴发展有限公司租赁物业达4957万元。
同时中兴发展亦持有中兴通讯联营公司中兴软件技术(南昌)有限公司的股份,中兴软件技术(南昌)亦与上市公司发生关联交易,2012年,这家公司的净利润率高达67.8%,远远高于软件行业30%的平均净利润率。
2012年6月,中兴通讯宣布,以人民币2517.4万元向中兴发展有限公司出售深圳市中兴和泰酒店投资管理有限公司82%的股权,同时宣布在接下来的一年里以不超过4600万元的租金,把上市公司在深圳、上海、南京、西安的酒店资产及相应的设施出租给中兴和泰。中兴通讯与中兴和泰签订了为期一年的酒店服务《采购框架协议》,合同期自2012年7月1日至2013年6月30日,合同有效期内最高累计交易金额上限为人民币9000万元。
这意味着中兴和泰将赚取4400万元的差价。以股权比例计算,中兴发展可拥有其中的3600万元。
2007年成立的中兴能源有限公司(下称“中兴能源”)是中兴系后起之秀,其地位越来越重要。中兴能源股权比例为:中兴通讯、中兴维先通、中兴发展三方分别持股23.26%,中兴国际持股28.67%,侯为贵个人持股1.55%。
中兴能源以新能源与节能为核心业务,包括光伏发电、建筑及工业节能等。中兴能源还曾涉足云计算终端制造基地的运营、海外农业项目投资、在非洲和东南亚发展棕榈油种植园等业务。
在光伏领域,中兴能源的业务和收入几乎全部来自2010年至2012年连续三年参与的国家“金太阳示范工程”项目。中兴能源旗下的中兴光能(天津)公司主要负责该业务。
据光伏市场研究机构Solarbuzz分析师韩启明分析,金太阳工程可为中兴能源带来至少30%的年收益。历年财报显示,中兴能源盈利能力相当不俗,2010年,中兴能源营收仅680万元,亏损7900万元;2011年,中兴能源的营收和净利润分别是1.04亿元和1.1亿元,净利润率高达107%;2012年,这一数字跃升到2.79亿元和2.03亿元,净利润率73%。
中兴能源的资产也在迅速增加。2007年成立时,中兴能源注册资本为12.9亿元,2010年资产总额为12.54亿元,2011年增至24.7亿元,到2012年,已经积累至30.2亿元。
这与整个新能源行业的不景气反差鲜明。可再生能源学会光伏分会副理事长孟献淦表示,“新能源行业这几年不景气,专注研发的企业目前正处于产业初期阶段,基本不挣钱。”他认为中兴能源的盈利水平“简直不可思议”。
中兴创业元老及骨干通过维先通、聚贤投资、中兴发展、中兴国际,直接或间接拥有中兴能源的分红权。2012年,在中兴通讯巨亏的情况下,他们的收益依旧颇丰。侯为贵及创业元老发展出来的旁系公司,大有盖过有国有股控股的中兴新系(包括中兴通讯)的势头。
中兴创业元老及高管的亲戚朋友亦通过在中兴子公司、合营公司中直接或间接持有少量不易发现的股权而获益。如中兴网信公司,该公司成立于2009年,其前身是中兴通讯ICT产品线,由中兴通讯持有90%股权,剩下10%由深圳市征鸿科技有限公司持有。
根据工商注册信息,后者于2009年成立,成立之初,史立荣之弟史立功持有60%股份,并为公司法定代表人、常务(执行)董事。2011年7月6日,史立功不再持有征鸿科技股份。2011年、2012年,中兴网信净利润分别为1.31亿元、1.29亿元。目前史立功仍为中兴网信总经理。
在中兴通讯财报中,有13家控股子公司被披露。但内部人士称,中兴通讯控股、参股合营的子公司有40多家。
中兴通讯相关高管曾向《财经》记者表示,关联公司在产业链中有其不可或缺的价值,比如摩比天线。“当初竞争对手采取焦土策略,若没有摩比天线,我们根本采购不到天线。”他们还强调,三星电子亦有多家子公司为其做产业链配套,但从未有人质疑三星电子。
三星电子是全球消费电子行业的标杆企业,其为家族企业,与中兴通讯的股权结构完全不同。
今年初,史立荣曾向外界表示,无收入的子公司将坚决清除。从过去两年的发展来看,中兴通讯确实在努力清理交叉持股、消除关联交易,史立功不再持股征鸿科技、中兴通讯出售长飞投资、聚贤投资退出子公司股份等等,都是该努力的表现。但盘根错节的股权关系冰冻三尺,理清顺明谈何容易!

激进海外扩张战略形成的财务窟窿有可能继续扩大。财报显示,2012年,中兴通讯的坏账准备总额超过28亿元; 2011年,这个数字为26亿元;2010年,为20亿元。
与中兴通讯一样,华为在高速扩张期也累积了巨额坏账。2011年,华为的坏账准备达到峰值,35.5亿元。不过,华为2011年就感到了危机,明确不再使用激进手段拿单,重点考虑项目的利润率,从而避免了更大范围的亏损。
基于对行业继续下行的判断,华为近期再次收缩战线。4月底,华为下发内部通知,中国、东南亚在内的部分国家的代表处中不再单独设立企业业务和消费者业务办公室,而是合并到运营商业务大平台之中统一管理和考核。据了解,下一步这个合并计划还将推行到日本、西欧、印尼、新加坡等低毛利率国家和地区。华为高管在内部撰文,号召员工做“葛朗台”,节省成本的愿望溢于言表。
面对困局,侯为贵依然乐观。他认为2012年的亏损是暂时的,中兴通讯在国内电信运营商市场的竞争力仍然强劲,在4G的TD-LTE市场实力突出。
侯为贵也看好潜力颇大的政企网市场和消费者终端市场,他表示,中兴通讯将采取不同的策略来应对不同市场,实现周期更长的滚动发展。今年,中兴通讯的主要目标是致力于产品创新与解决方案创新,积极拓展政企及服务市场,控制费用支出,提高利润水平。
对中兴通讯而言,今年最大的利好是国内将启动4G投资。有消息说,中移动在4G的一期投资将超400亿元。由于技术方向的一致性,中兴通讯有望拿下头彩。
光大证券分析师周励谦分析,2013年-2014年,国内4G项目可能分别为中兴通讯贡献约10亿元和16亿元净利润,这一数字已经超过中兴通讯2011年22亿元净利润的一半。
正因为TD-LTE市场对于中兴通讯有关键转寰作用,中兴通讯在该市场并不固守“现金流第一,利润第二,市场份额第三”的调整思路。中国通信网报道称,在云南移动近期举行的一次针对TD-SCDMA网络扩容招标中,华为和中兴通讯分别以赠送价值5亿元及2亿元设备为代价,替代了原有的供应商大唐移动。
由于中国移动即将开展的TD-LTE设备招标中,有相当比例的份额为基于TD-SCDMA F频段升级,因此,赠送动辄数亿元价值的设备,可以看作是占领TD-LTE市场份额的曲线策略。
但TD技术专家李进良并不认可这种做法,他认为这种恶性竞争势必加剧设备商自身的困境。市场大环境已今非昔比,亏损之下的中兴通讯如果继续沿用利润换市场的老办法,TD-LTE恐怕不会成其救世主。
近年来,电信运营商已普遍陷入“增量不增收”的困局,加上以OTT(Over The Top,互联网企业利用运营商的宽带网络发展自己的业务,如谷歌、腾讯)为代表的外部竞争压力加大,电信运营商在网络设备方面的投资能力越来越小,留给设备商的,不仅是越来越小的市场容量,而且是越来越稀薄的利润空间。中兴通讯在欧洲、印度等地拿下市场换来亏损的教训,未必不会在中国市场重演。

史玉柱自述:我是这么来做产品与营销的

史玉柱自述:我是这么来做产品与营销的这两天拿到一本书的手稿《史玉柱自述:我的营销心得》,算是史玉柱唯一公开的著作,离公开出版还有一段距离,提前给大家曝点干货。
史玉柱是一个产品和营销的高手,可能是中国这些产品家里最接地气的,有的方法很土,却很管用。对史玉柱,我不仅关心他的产品方法,更关注他真刀实枪的工具。
从产品角度,史玉柱是一个深耕用户的人性大师,而且被认为是“暗黑系”的,其实,他也是“苦逼系”的,1万小时法则的辛苦践行者,很多是土招:
1、最好的策划导师就是消费者
史玉柱:不仅送礼这个概念是到老太太那儿聊出来的,我觉得整个过程都离不开消费者。我一直跟公司内部的人强调,最好的策划导师就是消费者。我每出一个广告语,每拍好一个广告,比如像老头老太太那个电视广告,我拍出来之后,就把全国分公司经理、总部的骨干全部召集到一起看。最后上不上我有否决权,但是我没有同意权。五六十个人投票,只有2/3都举手了,说好了,才能播。
工具:每周访谈50个消费者。史玉柱公司内部有规定,所有广告部的人,所有搞策划的人,必须要每周访谈50个消费者。史玉柱要求全国各地的分公司经理、总部的部门负责人,每个月都要访谈30个消费者。而且会做检查。
2、消费者访谈要确保真实记录
史玉柱:只要是做消费品的公司,除了扫地阿姨,每个人都应该了解消费者。我们的访谈是这样做的。访谈完了之后,要有一个访谈录,他和消费者的对话,他说了什么,对方又说了什么。这个里面肯定有编的,中国人编剧能力还是挺强的。然后我抽查,每个月来的时候我会抽查3-5个。因为我很了解消费者,谁真的谁假的我能看出来。
工具:访谈作假惩罚法。面对访谈作假,史玉柱的做法是,开全国大会时,拎出来的人让他在台上连讲一百遍,假如他叫张三,就讲100遍“张三没有信誉,张三没有信誉”。下次就不敢了。不过这种做法针对90后可能有点麻烦。
3、研究用户的王道:试错
史玉柱:只要是面向消费者的生意,都要研究消费者。这种消费心理,靠试错,还是试错。
工具:伪装成玩家。史玉柱调研用户的方法,就是和玩家聊天。有个什么想法,先是从侧面问他们,当然也不能暴露出自己。史玉柱就说:其他的游戏里,想干个什么什么事,你们觉得这个好不好?其他游戏要推一个什么东西,你们觉得怎么样?他会问10个、20个玩家,做出初步判断。
4、做产品要集中优势兵力
史玉柱:一个企业有一个主打产品,有一个特别大的产品,就够了。产品能少一个就少一个。少的目的是为什么,目的不是为了偷懒,其实就是毛主席说的这个“集中优势兵力”,集中到一点上去,把精力、人力、物力、财力,全聚焦到一点上去。
工具:只做一件事。史玉柱有个自我的纪律:同一个时间,一定只管一件事,不管两件事。史玉柱做网络游戏时,虽然还是100%的脑白金股东,但决策基本不参与,全力盯征途游戏。
5、好产品是改出来的
史玉柱:从游戏公司成立到美国纽交所挂牌,用了3年。做《征途》的秘诀在哪儿?为什么我们很快就找到收费的那个点了呢?其实都是靠心血熬出来的,只要你路子对了之后,你就不断地浇灌心血。
工具:每天15个小时的体验。征途游戏刚出来的时候,是很不好玩的一个游戏,非常难玩,史玉柱每天就在里面玩,平均是15个小时在游戏里待着。史玉柱呆了两年,外面都没有朋友了,也不用手机。玩的时候发现哪个地方不好,连夜把技术人员叫起来,叫他起来改。
6、鲜为人知的产品失败:巨不肥
史玉柱:除脑黄金外,我们还做了巨不肥。1996年3月份开始做巨不肥。当时就做了一个启动市场方案。这个启动市场方案是成功的,就是做巨不肥大赠送,以活动作为线条进行宣传。后来策略上出了一个问题,市场打开之后,后期的策划没有做,市场打开以后,不知怎么办了。这个产品后来逐渐下滑。
工具:取名字的学问。取一个好名字可以减轻很多劳动量,脑白金名字取得是比较好的,有缺点,优点也很突出。红桃K名字好。凡是取太大众化的都让人记不住。
7、玩家需求的八字方针
史玉柱:我总结了一个八字方针:荣耀、目标、互动、惊喜。1、荣耀。玩家来游戏内心深处第一的需要其实是想获得他人的尊重,要获得荣耀,玩家需求,第一是荣耀,第二是荣耀,第三是荣耀。2、目标。任何一个时间节点上,都应该有目标;在任何一个时间节点上,都应该短中长期目标三者同时存在。3、互动。友情的需求在网游中是存在的,仅次于对荣耀的追求。4、惊喜。惊喜其实就是随机性。它的地位是非常高的。没有随机性,网游就没有耐玩性,没有随机性,就没有游戏。
工具:如何让消费者不觉得贵。比如,史玉柱有个游戏,要在刀上镶一个宝石。设计中,这个刀是最极品的刀,需要他花1000块钱。如果直接定价1000块,用户肯定不接受。史玉柱的设计方式是:让他10块钱买1颗宝石,但镶嵌的成功概率是1%,其实最后也是1000块钱,但用户容易接受。
8、一把手要抓细节
史玉柱:为什么一把手要抓细节呢?第一细节太重要了,尤其是关键环节的细节。第二,模范带头作用。回顾我20年的下海生涯,也有上坡和下坡。恰恰这20年里有三个时期我是抓细节,自己亲自干的。第一次是1989年,没钱没人,公司产品100%的代码都是我自己写的,所有广告都是我自己写的。第二次是1997年,我们公司失败了,我又放下了架子。包括跑市场,70多个城市,跑终端,没有上万,但绝对不低于5000。第三次就是我接受巨人网络的时期。正因为我不懂网游,所以我才抓细节。
工具:定量管理。对玩家的绝大多数行为要进行统计。每天都会打印出玩家行为分析表。从这些报表中,可以看出游戏发展的趋势,那些功能是玩家喜欢的,哪些是被抛弃的,哪些是有潜力的。
@金错刀,科技商业观察家。微创新提出者,微创新研究中心创始人。微信公众号搜金错刀,或公众号ijincuodao

大佬们,纷纷退休为了甚!

大佬们,纷纷退休为了甚!本文首发于《全球商业经典》5月刊,虎嗅略有删编
再过两天,马云就要在杭州举行阿里集团CEO的交接仪式了。
现在衡量企业家成功与否的重要标志是你有没有宣布退休, 并且“要把世界和位置让给年轻人,然后辞去CEO专任董事局主席,从此认真生活快乐工作”。
以马云与史玉柱为代表,怎么这些个50岁上下的企业家在事业巅峰就突然要高调退休了呢? 真的退休吗?他放假我信,他放下我不信 从之前的柳传志说退休、王石说退休,可以看清楚的是,这些企业家的退休与传统意义上的退休不一样,绝对是退而不休:从日常管理工作中退出来但还牢牢把握公司管理的大权,或者是从这件事退休又从另外一件事里面重新上岗。 王石虽然一直说退休,但他还是万科董事长,重大决策还需要他一锤定音。柳传志的退休也只是从联想集团退休,但他又在联想控股下了更大一盘棋。
在采访复星集团董事长郭广昌时提到马云退休,郭广昌回答说:马云的退休不是真正意义上的退休,外界的错误解读是因为他们没有站在马云的高度,没有理解马云的精髓。
马云和史玉柱式的退休看似退了,但在公司内部并没有什么变化。比如阿里巴巴新的管理体系是由战略决策委员会和战略管理执行委员会两个核心单元构成的,马云负责前者,由于25个事业部相对独立,由新任CEO负责的执行委员会会有多大权力?这和50年代末60年代初毛主席退居二线有异曲同工之妙,大权还掌握在他们的手里,只是不用每日辛苦早朝了。 所以,马云说退休,我是100%不信的,且断定他不会退休,先抛开他需要阿里巴巴胜过阿里巴巴需要他这个前提,马云是个要干大事的人,他还有数据、金融、物流的三大构架要做,所以嘛,他放假我信,他放下我不信。一个整天游山玩水做寓公的马云是很难想象的,他怎么会在49岁的时候放下呢,他说退休就是撒娇。作为成功企业家和公众人物,这么高调的四处讲退休需要商榷。
大佬们的退休模式 综合来看,目前大佬们的退休模式有这么几种:一、彻底退休。这是真正的无官一身轻,也就是我们所说的真退休,这是自然规律下的正常退休,如美的何享健等第一代企业家们,这涉及了另外一个话题——交接班与财富传承。 二、被动退休。资本方和咨询师们极力鼓动企业的创办者,在公司成长到一定高度后离开——尤其是那些家族企业更是受这种思潮影响甚深。此类观点是,这些企业家们跟不上企业发展的步伐,创始人们要退下去,职业经理人要走上来。我的EMBA校友就是这样的例子,在过去15年公司发展到了十个亿的规模,引入资本后,被迫离岗退休把公司交给新请来的职业经理人打理。KAPPA的陈义红也是,从李宁出走后,花了几年时间把企业做上市,发展也还顺利,结果在咨询公司的鼓动下从阿迪达斯请来职业经理人,自己退休去享受生活(结果,在之后KAPPA遇到危机,陈义红再度复任)。 三、先退休再创(就)业。这是一个非常好玩的退休模式,在外企和互联网企业出现这样的情况居多,很多时候宣布退休的人都不在退休年龄也没有退休安排,只是离开原来公司的一个借口。比如毁誉参半的唐骏,他接连从微软、盛大、新华都退休,但都在退休后不久又再就业。在去年,土豆网的创始人王微在把公司卖给优酷后不久也宣布退休,不到一年时间又重出江湖继续创业,这一类的退休充其量只是辞职的另一个体面说法而已。 四、享乐式退休。这主要是那些公司被并购或上市套现后退出的企业家们,他们基本上都是辛苦一阵子享乐一辈子的信徒,说老实话他们的思想很朴素就是创业赚钱,在企业发展到达爆发点后就快速离场,我的一个朋友不到50岁,创业十年把公司卖了2个亿后彻底退休,带着太太已经走了150个国家了;另外一个朋友赶上SP的热潮把公司做了几年卖了4000万美金,当年操控企业的手现在用来驾驭美女香车游艇飞机,据说前阵他也在海南,我说的不是博鳌,你懂的。 五、说退还留的民国式下野。马云史玉柱王石冯仑们的退休基本上都属于这个模式,退的是CEO这个日常经营的职位,留任的是董事长这个决策拍板的职位。这类退休模式有点民国时期政治人物下野的意味,这个当然是我的一点小人之心了。熟悉民国史的都了解,政治人物经常会采取以退为进的下野方式,把自己置身在一个不被关注的位置上,或者脱离正在形成的争斗漩涡中,然后规划一盘更大的棋。对于马云的退休,我一直暗自揣测,他到底要做一件什么样的大事呢,如果哪位有心人把选择这一类退休模式的大佬们做一个跟踪采访,应该会有更多收获。
除了这几种退休模式外,还有坚决不退的。这是一群比较典型的企业家群体,他们都是1940年代出生,属于改革开放后的第一代企业家们,他们从创办企业开始就没有想过有一天会退休。比如华为的任正非创办华为25年还在保持艰苦奋斗,联想柳传志在辞去联想集团董事长时就说过“辞职不是卸任,是为了做好联想控股,那有更繁重更有意思的工作等着我做。”连续三年中国首富、现年68岁的娃哈哈集团董事长宗庆后在接受《全球商业经典》采访时说,”工作就是享受,要是让我退下来,说不定明天就得老年痴呆症了”。对宗庆后来说,工作与生活没有界限,做人和做事密不可分,活到老,干到老,除了工作,他没有任何休闲时间。
台湾的企业家张忠谋今年也八十多岁了还身兼董事长与CEO,经营之神王永庆更是92岁不退休,在巡视美国业务时病逝。在国外除了硅谷的那些新贵整天嚷着39岁退休,还有为数众多的企业家不退族,维亚康姆CEO雷石东今年都八十多岁,新闻集团CEO默多克今年也七十多岁,他们都还整天工作而没有一丝退意。 从目前来看,宣布退休的都在台前每天忙碌搏版面,没有宣布退休的都在幕后默默工作。对退休这点事,大家也都别当真,就权当他们在原单位换了一个工作,换了一个工作方式而已。这好比娱乐圈的明星,高兴退出不高兴也退出,高兴复出不高兴也复出一样,他们都是有非常精准的计算。 涌动的退休思潮 虽然马云和史玉柱们目前的所谓退休都只是辞任CEO脱离具体的日常管理,但他们的这种语不惊人死不休的退休言论,以及一批知名度次之的企业家的退休潮确实引起了社会各界的广泛关注。这股退休潮从IT界开始逐渐向整个企业界蔓延。 最近有不在少数的企业家在和我交流的时候表示,早上打开电脑看到马云要退休,中午吃饭时打开电视上看到史玉柱要退休,心里想马云是1964年的,史玉柱是1962年的,人家的企业家做到那么大了都退下来享受生活,我们年龄也都50岁上下了,公司也有几个亿规模了凡事还在亲力亲为,是不是该考虑退休了? 远东控股董事局主席蒋锡培今年50岁,从1990年创业起就一直拼杀在一线,面对企业家们的退休思潮,他非常不解:参加博鳌论坛,我经常碰到年逾八旬的国外企业家,有些早已扬名世界,仍奔波在会场内外。而很多五十岁上下的中国民营企业家,私下里都在谈论如何早点交班退休,反差很强烈。为什么我们很多中国企业家正值盛年却想激流勇退呢?
企业家正当壮年时就要急流勇退,考虑退休或正在退休,这绝非国家之福。 《创业家》社长牛文文认为,这一批企业家是当今中国社会名符其实的高富帅人群,但他们和整个社会一样,今天似乎同样被迷茫、不安全感和浮躁笼罩,并因此出现三种情绪:第一种情绪是太苦太累。总有一些企业家英年早逝,总有一些员工猝死,我们这个人群似乎已经过劳,应该停下来松口气。很多人因此进入高富帅节奏:前半生奋斗,后半生享受。第二种情绪是愤青。无论读企业家的微博,还是和他们交流,经常感觉他们淤积太多的受迫害感、不公正感。这种情况全世界少见:高富帅人群集体吐槽对社会的不满。第三种情绪是明哲保身急流勇退。中国社会存在很多问题,商业环境相当不完善,有些人因此考虑卖掉公司或者移民。 不可承受之轻 牛文文所说的三种情绪精密的解构了当下的企业家退休潮。我们的企业家们从严格意义上来讲很多都是缺乏企业家精神的,多数只是生意人和商人,每天都纠结于把企业当猪养还是当儿子养,而没有去思考做企业的真正意义和背后肩负的责任与使命。创办企业的原动力仅仅是改变个人生活品质,做企业的过程也就是一个赚钱守财的过程,最大的问题是他们没有在这个过程中进化出企业家主张。在没有兴趣和爱好的灌注下每天的工作对他们来讲没有乐趣仅仅是苦逼的劳作,在企业赚到钱后便开始考虑如何边奋斗边享受,进而只享受不奋斗,这种心态下的企业家们普遍兼具创一代的苦出身和富二代的享乐思维。 不在少数的中国企业家长期处于“生命中不可承受之重“的阶段,在企业进入平稳期走得比较顺,看似没有危机和挑战时,实际上已经有一只脚陷入了生命中不可承受之轻的境地,他们开始反思人生的意义,于是他们从创业时的7*24(每周工作7天,每天工作24小时),到现在的把机会让给年轻人退出一线脱离日常管理;他们认为工作是为了生活,于是他们开始嘲笑那些每天专注于工作而看似没有生活的企业家,难道90岁的时候还要开早会吗;他们开始提倡快乐人生,于是他们从过去的艰苦奋斗到现在游艇美女香车美酒;他们要成为没镁光灯下的社会企业家,于是他们的时间由过去的花在客户、业务和团队上,到现在的出现在各种论坛各种圈子各种饭局上;他们看到了资本的力量,于是他们看不上赖以起家的业务,开始给自己冠以投资人的身份,美其名曰用资本撬动实业。 我有一个企业家朋友,过去的十五年每天兢兢业业的工作,企业做得非常大非常好,后来他读了EMBA后,他发现除了每天辛苦的工作还有更多的活法。我发现他变了,对红酒能喝会品且对国外的一些酒庄能说得头头是道;在上海的时间多过在他公司总部的时间;嘴里开始冒出来LP、PE,上市这些时髦事;开始热衷于去美国抄底房地产,据说在上海有了第二春且处于与第一春换季的战火阶段。我和他公司的一个副总有过一次深谈,这个副总告诉我,老板从过去的经常见客户到现场已经上升到只看报表的阶段了。
说老实话,当时我就很警惕:做企业和开飞机不一样,上升到一定安全高度后就可以设自动模式了,企业的经营活动不是一条直路而是永远在爬坡,如在海中航行看似平静但总有惊涛骇浪和处处暗礁,如果企业家不把精力用在公司上,一定会出问题的。尤其是企业家们”人到中年,企业看似直路实际还在爬坡的过程,要转化跑道“这是很危险的。果不其然,这个企业后来经营的很不好出了很大问题,现在这个朋友正四处救火,但和他通过几次电话,发现他回不到过去了,他在用新方法处理老问题,结果老问题正在逐渐成为大问题。 李宁公司创始人李宁和KAPPA创始人陈义红也是比较好的例子,李宁在李宁公司形势一片大好的时候选择退出,到香港置业享受生活等等,殊不知李宁公司在之后的几年出现了一系列大问题,最后只能重新复出,但他现在的心态和状态还能回到当年的创业激情中吗?KAPPA创始人陈义红在公司上市业务稳定后也选择退休,最后还是在感慨“经理人干不过生意人,只有创始人才能用好职业经理人干过生意人”中回来处理巨大的库存和带领公司回到向上的跑道上。 互联网行业的第一批创业者,搜狐公司CEO张朝阳也经历过这样的阶段,回国创业奋力把搜狐做上市进入第一阵营,身处巅峰中急流勇退,于是开始注重养生做瑜伽,要活到150岁,买游艇去度假减少工作时间并且要重活20岁。但他发现在他经历“生命不可承受之轻“的这个阶段时,外部环境发生重大变化,BTA已经形成,微信和移动互联网让PC互联网介入辉煌和毁灭之间,媒体版面上报道的都是张朝阳过去的下属或者他不认识的那些人,如果张朝阳还按照一些治大国如烹小鲜的动作,在残酷的赢家通吃,输家一无所有的互联网法则下,搜狐将会面临被边缘化的危险。张朝阳作为引领一时的先锋人物怎能漠视自己成为过去时,只有复出自任搜狐的产品经理,让搜狐能够重回一线。 做企业不是登珠穆朗玛峰,你登上去了就成功了,做企业更是一山更比一山高的攀爬游戏,你以为你到达巅峰,但实际上这只是前面的这座山,顺着山脉过去那座山更高。只要开始了就不要想着退出,要退出就是真的全退出,再不玩这个游戏。 很多人都说身体是革命的本钱,但对很多企业家来说,革命是身体的本钱,如果你不革命不工作,要这身体干什么。美女虽好看看就行,再好的美女都是碳水化合物。 企业家精神的重塑 企业家们无论是退休、复出还是坚持,都是他们自己的人生选择,这都是需要我们的尊重的,但我更尊敬那些真正具有企业家精神、胸怀与使命感,从而给企业界带来正能量传递价值观的企业家们。 复星集团董事长郭广昌在复星20年之际选择再创业,并承诺在未来20年不提退休两个字(今年46岁的郭广昌,意味着要工作到66岁还不言退)。在接受《全球商业经典》采访的时候,郭广昌说我想通了,未来20年,我不提退休两个字。我一定会保持我的创业精神,我们一定有能力、有信心、有干劲把复星带上一个新的高度。 此前,小米公司副总裁黎万强和我讲起小米公司创办的过程,让我非常振奋。一群功成名就的牛人重新做了一个公司,能够比创业公司做得还彻底,成本控制得极好,产品做到极致,在初期包括雷军在内全员都是6*15的工作时间(每周工作6天,每天工作15小时)。当时我问黎万强,雷军做了金山这样的上市公司,投了非常多的十亿美金公司,按照正常的理论他可以做个很潇洒的投资人,他为什么还要做小米,这么拼命工作为什么?黎万强说,雷军一直有个梦,要做1个百亿美金公司。一个本来可以过舒服日子的雷军,却选择艰难,去做看似很难做好的铁人三项的小米。
还有苏宁集团董事长张近东,做为一个深耕于传统经济的企业家,在面向新经济来袭后,他本可以如其他企业家一般,苏宁继续做,然后拿出大笔的钱去做资本运作,与那些互联网新贵们结盟,但他却选择走一条传统与新经济结合的路,苏宁的抗争与超越让他获得了广泛尊敬。苏宁云商不论成败都是值得我们尊敬的。 中国目前存在很多问题,有一个问题是核心之一:企业家们陷入了“不可承受之轻”,放弃持续的奋斗,或者对于长期奋斗的态度不够坚定。急流勇退的思潮、只问收获不愿付出的倾向,是企业家精神的毒瘤。那些赚一大笔钱就想退休的人不会是伟大企业家,真正的企业家字典里是没有"退休"两个字。 郭广昌在复星集团2013年工作会议上说到,“选择退休还是再创业,这的确是个问题。有时候觉得很累,何必呢?也不缺什么,生活质量好像比较差,该怎么安排自己的生活?我们20年前,很年轻,现在好像也不年轻了,都45岁了,也快奔50了,这就是所谓的世界观、价值观的问题。我感觉,做企业的人完全靠钱,真的很难一直保持创业的冲动。光靠荣誉、肯定,也不是长远的。其实真正的动力,一定来自于你内心深处。你真正认为这样做是有价值的。” 张朝阳复出后也说“以前我曾经认为,越有钱,越有名气,就越幸福。但是经过这两年的闭关,我认为钱多不是幸福的保证,钱多少跟幸福没关系。我这么有钱,却这么痛苦。越有钱、越成功如果没有管理好自己,往往更容易让你陷入精神的痛苦。” 回到原点,是稻盛和夫给中国企业的一句忠告。我们的企业家们确实要回到原点,回到创业最初的心态和状态中,继续保持长期奋斗的企业家精神。我认为无论退休也好,假退休也好,或者半退休也好,一定要认真的考虑什么是企业家精神。 中国的企业家们,这群被上帝选中的人,被历史机遇所造就的过程获得了超乎常人的资源分配,这就需要这个群体在未来承担更多责任。如果他们陷入在“生命不可承受之轻“中停下来不工作了,那对整个中国来说可不太走运。
(作者纪中展是新鲜传媒创始人,看纪中展更多文章请加微信公众号:纪中展或 jixiaozhanv5)

史玉柱们纷纷怎么退?

史玉柱们纷纷怎么退?史玉柱退了,这次是真的退了。
他其实已经退出好多年,这次不过是正式宣布、有个说法而已。
他退与不退,巨人都在那里,有刘伟坐镇多年。更早之前,巨人网络还不是网游公司只是个卖脑白金的公司时,刘伟的位置是陈国坐着。
创业家们大都有自己的左膀右臂,阿里巴巴的马云有“十八罗汉”,联想的柳传志有“左右手”(杨元庆、郭为),巨人的史玉柱有“四个火枪手”(陈国、刘伟、费拥军、程晨),而万科则特别一些,是王石和郁亮的“二人转”。
史玉柱素有“洞悉人性”的评价,不仅为商如此,连管理都绑着人性,他也散财聚人,但不像一般人那样散,他说“中国人合作精神本来就很差,一旦有了股份,就有了和你斗的资本。造成公司结构不稳定”,“后来我就给我的高管高薪水和奖金,就是给比他应该得到的股份分红还要多的钱。我认为,这个模式是正确的,从此以后,我的公司就再没发生过内斗。”因此,大家都看到,在中国诸多大公司中,史的公司历来都是比较稳定的。
老史用人,只用部下,从不在外面选,他把这点做得很纯粹。他用人的法则:德才不能兼得时必选德。陈国、刘伟、费拥军、程晨都是从老史创业时就跟过来的兄弟姐妹,陈国更是史玉柱大学时“睡在上铺的兄弟”。老史相信,给他5年时间,他就能看出一个人的德性。他还说,“我需要充分信任的人不用多,四五个就够了。”
可惜,史玉柱的知足仍让老天爷妒忌,史最信任的陈国于2002年遭遇车祸去世。史玉柱后来形容“这件事是仅次于巨人倒掉的打击,全公司把业务都停掉处理后事,那是一种痛失左右手的伤痛。”此后,他定一规矩:“干部离开上海禁止自己驾车。”
柳传志、马云都尝试过从外面选人,求国际化的时候,甚至不惜用“空降兵”,联想从IBM、戴尔先后“挖”来两任外籍CEO(沃德、阿梅里奥)。更有甚者,马云不惜让部分元老以学习的名义离岗休整。但无论是柳还是马,最终都回到内部选人。柳传志退又复出,扶定杨元庆,三代接班定刘军,以至于业界有评说,联想接班人像极了某国政治的局。而马云,最终落定陆兆禧。
万科的王石,在接班人问题上,给出一个不同于上述企业家的答案:我不培养接班人。他说:“我生于20世纪50年代,经历过新中国历史上很多重要的事件,我知道培养接班人向来是不成功的,把传承对象建立在某一个人身上是有很大风险的。我在1999年辞去公司总经理职务时曾总结,我给万科留下了什么?我选择了一个行业、建立了一套制度、培养了一个团队、树立了一个品牌。万科培养的是团队、建设的是制度,而不单单是一两个接班人。第一把手当然重要,假如实践证明接班的不胜任,但有制度保障,纠错换人还是比较容易的,所以制度建设比培养接班人更靠谱。”
他甚至不推崇台湾首富王永庆的做法——后者因93岁临死前还在亲力亲为打理企业,同样迟迟不肯退休的还有香港的李嘉诚,这两者都因老而勤勉常常被大多数的企业家和媒体推崇。王石有他不推崇的理由:“你93岁还在亲力亲为,年轻人怎么有好的发展机会呢?”
但他又选出了郁亮。于是,王石早早放手让郁亮管理,游学美国去了。后来还有人拿柳传志复出的事情问王石,万一万科不行了,你会出马么?王石答:“我出马无非是两个结果,一个是老将出马果然不错;另外一种就是我出来了仍然不能扭转局面。先说第二种。如果我出来了仍然不行,我干吗要做一个证明我不行的举动呢?倘若是第一种情况,又是和我的宗旨相违背的,因为这只能证明我这些年放权、对团队的培养是不成功的。”王石最终的答案是:“所以无论我出来成不成,我都不会出来。”
再说回到史玉柱。老史好玩,他的微博从开通之日起就充斥着吃喝游玩的内容。早在2010年的时候,他就喊“闲”,他解释:“1.保健品业务:抽身已8年,一年参加一次年度会。2.网游业务:我唯一的工作是测试游戏,人事、财务、管理等早已交给刘伟总裁负责。他们做得比我好。3.投资业务:主投银行,投完后更没事做。近期在体验其他公司游戏。今天刘伟说我可以玩征途2了,团队已不担心挨骂。如果我去,微博又要长草了。”
于是,史玉柱玩的不亦乐乎,过得逍遥自在。但他退而不隐,时不时在微博上和粉丝互动,“显摆”他的生活。说他早已退休一点不为过。
史玉柱的“闲”得益于他的用人正确,他很早就把公司的管理充分授权给各路副手。
在2001年时,巨人还在卖“脑白金”,史玉柱已经开始做“甩手老板”,把公司的日常管理让给陈国。史只做战略方面的事,他自己就是一个很好的战略家,所以只喜欢战术人才:“战略人才多了,大家整天就会在一块夸夸其谈,不干实事。”战术人才是能把事情做成的人。
陈国之后,稳重、理性的刘伟成了史玉柱的首席“战术家”,同样成为战术家的还有费拥军、程晨——费一度负责行政、政府关系,程晨则负责投资。
而自2007年9月巨人宣布刘伟任公司总裁后,史玉柱就垫定了今天退休的基础。只不过,史玉柱的这次的退休可能是真的退了,不太会像柳传志、李宁一样复出。史现在的盘子足够大,一旦网游业务不行了,大不了砍掉不做——不再像珠海时期的巨人了。
但他的那句话,大家只可半信:“以后你们很难见到我了,拜拜了。”——以他素来“大嘴”、爱以“屌丝”自居的性格,微博上见到他应该不难。
悬而未决的问题是,除了刘伟之外,还有谁将有可能成为巨人网络的新CEO?创始派还有费拥军、程晨,新生派有纪学锋、丁国强。也许很快就能见分晓。
(作者感谢刘韧、雷晓宇等相关文章提供参考的多样视角,本文首发于i黑马网)

刘韧:关于史玉柱的九个故事

刘韧:关于史玉柱的九个故事虎嗅注:这是刘韧五年前对史玉柱的专访,回顾了史玉柱从童年到高校,从下海做汉卡到盖巨人大厦,再从惨败到脑白金的东山再起,涉足资本运作和网游的九个故事。
文/刘韧 DoNews创始人
史玉柱故事之一:小时候
早上5点,天还没亮,史玉柱就开始从山脚往山上爬。从史玉柱家通向山顶的路上,只有他一个人。史玉柱每天要克服怕鬼的恐惧,从栽满石榴树的一片坟地穿过,为的是,黎明时分和几个要好的同学会聚在怀远山顶,一起等待天亮。
从初中开始,到18岁离开故乡,史玉柱不为了什么,就为几个要好的同学都去爬山,大家都爬山,“我不去爬山,觉得好像太另类,就养成爬山的习惯。”
1962年,史玉柱出生在安徽北部怀远县城。“爸爸是怀远公安局的,我妈妈是一个工厂的工人。”
初二之前,史玉柱成绩不好,贪玩,爱看小人书,经常被妈妈训。1977年恢复高考,让史玉柱开始认真学习,因为“学习可以考大学了。”此前,高中毕业,就‘下放’了。
18岁之前,史玉柱随父亲两次见识过大上海的繁华。基本印象是“太大了。”最深印象是南京路上24层的国际饭店。“还有外滩。”“外滩的楼和怀远的楼是不一样的。非常洋气。”此刻,尽管走在南京路上,史玉柱依然觉得他离大上海很遥远。
1980年,史玉柱以全县总分第一,数学119(差1分满分)的成绩考入浙江大学数学系。但在浙江大学数学系刚过了一学期,史玉柱就放弃了成为陈景润的理想。
“从图书馆借到《数论》,看了之后,我才了解到数学是那么得难。”和周围同学比聪明,也让史玉柱压力很大。“尤其是长江以南的,成绩好的并不想上清华、北大,都去上了浙大,所以,我们那个班里聪明人太多,学习好的也太多了。”
知道1+1不可能突破之后,史玉柱的数学理想破灭了。“我很想做成一件事情。”但是很早地,“我又意识到我做不成这件事情。”这是“我理想破灭的主要原因。”
理想破灭后的史玉柱开始跑步,培养各种爱好。他每天从浙大跑到灵隐寺,18里,然后,再跑回来,坚持了四年。
史玉柱故事二:从浙大经过安徽统计局到深圳大学
1985年,合肥。安徽统计局农村抽样调查队计算机房。23岁的单身汉史玉柱写会程序,挖会“金子”,自得其乐。2006年,上海瑞金宾馆,网络游戏《征途》上线新闻发布会。史玉柱冲着台下喊:“我是一个老玩家,20多年前,就在玩游戏。我懂游戏。”
数学家理想破灭后,史玉柱成绩一直维持在中等,“每天被迫进行大脑体操训练。”大三,畏惧纯数学太复杂,史玉柱选择了计算数学方向。当时还是小型机时代,进机房需要换衣服换拖鞋,编程结果需要打纸带。史玉柱只觉得挺罗嗦,没觉得计算机特别有用,对它也没特别的感兴趣。只是一门课而已。
1984年毕业,史玉柱没什么想法地被包分配到了安徽省统计局农村抽样调查队。“听说我是学数学的,统计局就是搞数字加减的,所以,就把我分到了统计局。”“这挺荒唐。”“数学不是加减乘除,数学系主要是逻辑,是大脑体操。”
分到单位没几天,史玉柱就被通知到西安统计学院进修几个月。进修老师有抽样调查之父之称,这位美国教授介绍了最新的国外的抽样调查方法,史玉柱发现没有一样能离开计算机。回单位说服领导,史玉柱南下广州,花5万块钱扛回了一台IBM PC。
史玉柱写了个程序,找了两个人录入,过去二三十个人忙活一年的活,一两天就干完了。搞得很多人从此没事干。干得起兴,史玉柱又编了一个分析软件,能分析出,年收入400元以上的农民会买哪些东西,消费特征是什么;年收入400元到500元的农民消费特征又是什么⋯⋯
史玉柱的软件不断完善,国家统计局后来开了个会,要求全国各地的农村抽样调查都用史玉柱的软件。史玉柱因此得到了一二十元奖金和一个进步奖。相比当时每月54元的工资,史玉柱挺知足。
又没事可干了,史玉柱就开始基于他分析出的数据,写关于农村经济问题的文章,居然还能发表在搞学术人挺在乎的高档次杂志上。当时的安徽省副省长也在进行这方面的研究,看了不少史玉柱的文章,很欣赏。副省长是中国科技大学教授,深圳大学客座教授,他面试了一下史玉柱,就在1986年将史玉柱招为了深圳大学软科学专业研究生。这一年,24岁的史玉柱也结婚成了家。
在深圳大学,史玉柱学会了勤工俭学;学会了怎样给别人带货的小生意;看到很多国外书籍和港台关于经济方面的书,他开始相信中国将来肯定走市场经济的道路。在深圳大学众多的讲座中,1988年,史玉柱听到了四通总经理万润南的讲座。“他的讲座对我的触动非常大。”“他谈论四通如何创办,他的题目大意是《泥饭碗比铁饭碗更保险》,意思是,四通这个泥饭碗可以变成金饭碗。从那时起,我才有了准备创办企业的理想。”
史玉柱故事之三:巨人汉卡
1989年10月,深圳。史玉柱举起一台IBM 286,摔在地上,接着,又举起一台IBM 286,摔在地上。两名员工抱走剩下的几台电脑和打印机,从此没了踪迹⋯⋯
1988年,从深圳大学研究生毕业,史玉柱回到合肥原单位。没几天,他提交了辞职报告。向以前帮过的朋友借了一台IBM PC,史玉柱开始在家编写文字处理软件。“我是从我的原单位统计局看出这个市场需求的。”“当时每个单位都花2万元购置一台四通打字机,同时也在购置电脑。大多数情况下,电脑总是被放在一旁不用。我就想编一套软件,取代四通打字,直接用电脑打字。”
半年之后,M-6401在史玉柱合肥的家中诞生。史玉柱送了一套给原单位。几张软盘一装,就能打出比四通打字机24点阵更漂亮的64点阵字,而且,编辑屏幕比四通打字机大很多,单位的四通打字机从此被放到一旁没人用了。
一看有戏,史玉柱立即揣软盘,南下深圳。史玉柱在深圳大学有个老师,同时是天津大学深圳科贸发展公司员工。老师很器重史玉柱,专门为史玉柱成立电脑部,交给史玉柱承包。史玉柱每月只要交一两千元固定的管理费用,剩下都归自己所有。
没钱买电脑,史玉柱将自己的软件演示给卖电脑的老板看,“我现在没钱,你让我先拿回去,等我软件卖了钱,给你多加1000元利润。”卖电脑的老板居然同意了,让副经理将电脑抱给史玉柱。这名副经理后来加入了史玉柱公司,现在是征途公司副董事长。
没钱打广告,史玉柱跑到北京,闯进《计算机世界》报社广告部,演示软件给当时的广告主任贺静华看。贺静华答应先给史玉柱打三期1/4版广告。
1989年8月2日,《计算机世界》第一次刊出了史玉柱写的M6401中文软件广告前天,广州一家政府机关打电话过来说要买,史玉柱跳上中巴赶到广州去,留了三套软件给他们。回来后,史玉柱立刻接到了宁波的要货电话。
8月16日,史玉柱收到三张银行汇款,一共1.5万元。一张8820元,是广州批发的三套;另外两张是零售汇款,每张3500元。
8月收入达到4万多元,9月份16万,10月份超过100万。M6401开始是软加密,很快被破解,史玉柱立即开始使用加密卡。
8月底,9月初,经朋友介绍,史玉柱招聘了三个员工。到10月份,其中一名员工说:“我们每个人都应该有股份,大家应该将赚到钱的分掉。”史玉柱不同意,主张继续打广告。史玉柱对员工说:股份的事情可以商量,但每人25%不可能。”“软件是我开发的,启动资金是我出的。我至少应该控股。可以给两人10%到15%。”两位员工嫌太少,闹僵之后,史玉柱摔了电脑,管财务的员工不参与,另外两名员工只好抱着剩下的几台电脑和打印机,走人了事。
“我从此再不搞股份制了。”“母公司一定我个人所有,下面的公司可以考虑我控股。”“中国人合作精神本来就很差,一旦有了股份,就有了和你斗的资本。造成公司结构不稳定。”“后来我就给我的高管高薪水和奖金,就是给比他应该得到的股份分红还要多的钱。我认为,这个模式是正确的,从此以后,我的公司就再没发生过内斗。”
10月,史玉柱将100万元广告砸向《计算机世界》,M6401月销售额乘势攀升到了500万元。1990年前三个月,史玉柱已经挣到了3000万元。
此时,求伯君的WPS借助方正的品牌和渠道横空出世,史玉柱一看不妙,带领一名助手跑进深圳大学学生公寓封闭开发M6402。从M6402开始,史玉柱开始使用巨人汉卡名称。“当时IBM蓝色巨人最火,我们就抄袭了巨人这个名称。”
等到M6402投入市场的时候,WPS已经超越了M6401,巨人M6402缩短了和WPS差距,但还是无法超过WPS。史玉柱再次组织了十几个人的研发队伍,跑到深圳大学封闭开发巨人M6403。
1991年春节刚过,深圳。巨人连锁会议。经销商包机过来,现场订货,史玉柱当场拿下3500万元现金支票。
史玉柱故事之四:巨人大厦
18层。38层。54层。64层。巨人大厦设计不断加码。1994年初,巨人大厦开工典礼。史玉柱刚想对外宣布巨人大厦要建成中国第一高楼64层,话都到嘴边,面对着珠海市长、市委书记梁广大殷勤的目光,史玉柱头脑一热:“64层也没与国内一些高楼拉开太大距离。”史玉柱一咬牙,脱口而出:“巨人大厦要建72层。” 史玉柱当年成了中国十大改革风云人物。
1991年,M6402开发完成,注册巨人汉卡,先要注巨人公司。1991年在深圳注册公司,工商局需要县团级以上单位开具证明:史玉柱“六四”期间表现清白。“六四”期间,史玉柱辞职在家编辑软件,安徽省统计局说:“当时,你已经辞职了,单位无法帮你开证明。”听说珠海注册公司,不要“六四”证明,史玉柱当即在珠海注册了巨人公司。
1992年,史玉柱率100多名员工,落户珠海。“珠海对我们非常重视。”“当时我们已经是非常大的企业,年销售上亿啊,全国都不多。”珠海给了巨人很多照顾:高科技企业税收全免;破例审批出国;户口一时转不过来,给新办一个珠海户口。
巨人一下子发展了起来,资产规模很快接近2到3亿。手里有钱,精力也多,史玉柱开始不满于只做巨人汉卡,他开始做巨人电脑,巨人电脑挣钱,但管理不行,坏账一两千万。巨人电脑还没做扎实,史玉柱又看上了财务软件、酒店管理系统。史玉柱去美国考察,问投资银行未来哪些行业发展速度最快?投资银行说是IT和生物工程。史玉柱回国立即上马了生物工程项目。其他涉足的行业还有服装和化妆品。滩子一下铺到了六七个事业部。
1993年,巨人其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3.6亿元。位居四通之后,成为中国第二大民营高科技企业。史玉柱成为珠海第二批重奖的知识分子。
珠海“重奖”科技人员轰动全国之后,北京希望珠海还能树一个典型:一个“中国大学生留在本土创业”的典型。当时成绩最好的大学生都出国,一出去就不回来。中国人才的外流太厉害。时任珠海市委书记、市长的梁广大选中了史玉柱。
作为支持,珠海市政府曾经批给巨人一块地,巨人准备盖18层的办公楼。在大厦图纸都设计好之后,梁广大找史玉柱谈了谈,希望史玉柱为珠海争光,将巨人大厦建为中国第一高楼。巨人只有建成了中国第一高楼,史玉柱才配做全国典型。
珠海市政府原本批给巨人1万多平米,为了支持巨人建中国第一高楼,市政府又批给了巨人3万多平米土地。125元/平方米的价格等于白送。
怎样让全国人民都注意史玉柱呢?梁广大安排所有来珠海的国家领导人都到巨人参观,李鹏一年来巨人一次,胡锦涛和朱槠基也都到过巨人。
1993年,中国经济过热发展,只要有房子就能卖掉。甚至连“楼花”都能卖掉。深圳写字楼价格涨到了一万五、两万。珠海当时在修大港口、大机场、还有跨海大桥,史玉柱被这个熏陶,认为珠海也会像深圳一样成为国际大都市。
盖72层的巨人大厦需要12亿,此时,史玉柱手中的只有1亿现金。史玉柱将赌注压在了卖楼花上。1993年,珠海西区别墅在香港卖出十多亿“楼花”。可等到1994年史玉柱卖楼花的时候,中国宏观调控已经开始,对卖“楼花”开始限制,必须投资到一个数额才能拿到预售许可证,后来越来越规范,限制越来越多。史玉柱使出浑身的宣传本事,也只卖掉了1亿多“楼花”。
盖高楼,地下部分最花钱。地下20米之后都是岩层。巨人大厦一共打了68根桩,最短的桩打了68米,最长的桩打了82米,仅打桩花了史玉柱一亿多。
1995年,巨人推出12种保健品,投放广告1个亿。史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。脑黄金取代巨人汉卡成为巨人新的摇钱树。1995年,仍然认为形式一片大好的史玉柱往巨人大厦地下三层又砸了花了一亿多元。
1996年巨人大厦资金告急,史玉柱贷不到款,决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦。此时,脑黄金每年已经能为巨人贡献1个多亿利润。“我可以用脑黄金的利润先将巨人大厦盖到20层。先装修20层。卖掉这20层,再盖上面的。”没成想,保健品业务因资金“抽血”过量,再加上管理不善,迅速盛极而衰。脑黄金卖不动了。
1997年初巨人大厦未按期完工,国内购楼花者天天上门要求退款。媒体“地毯式”报道巨人财务危机。得知巨人现金流断了之后,“巨人三个多亿的应收款收不回,全部烂在了外面。”不久,只建至地面三层的巨人大厦停工。
1997年1月到8月,史玉柱在美国四处奔走,找钱未果。1998年10月。珠海市政府召开巨人大厦贷款现场会。珠海市长、市委书记梁广大要求银行为巨人大厦贷款。没想到两周之后,梁广大闪电退休。“如果梁广大晚退休两周,巨人大厦的结果不是今天这样⋯⋯”珠海市政府依然要救巨人,他们撮合另外一个房地产商接盘巨人大厦。设计修改了,合同起草了,政府配送的地批了,就在签字的一刹那,对方突然告诉史玉柱“不行。”这一刻,史玉柱感到浑身轻松起来……

史玉柱故事之五:脑白金
1998年,面包车奔驰在珠海开往无锡的公路上。史玉柱对20多个好多个月没领到工资多名员工说:“等我有了钱,一定补偿你们⋯⋯”
1997年冬,安徽泾县。史玉柱召集20多名“贴身”员工召开“太平湖会议”。这次会议确定了“脑白金”构思。
脑白金主要成分是褪黑素。在生理条件下,褪黑素由脑内的松果体分泌,其分泌受生物钟调节,夜多昼少,因此,褪黑素具有一定的调节睡眠的作用。“到1998年,中国保健品市场正在越来越趋向理性,仅仅靠广告‘狂轰乱炸’做保健品的时代已经结束,‘脑白金’要成功必须要有足够的‘回头率’。我自己吃过脑白金,感到有效果,才敢最终决定做‘脑白金’。”
面包车到达无锡,从全国各地又汇聚过来员工也到了。一共100多人。一开始,依然发不出工资,走了一些人。
史玉柱找朋友借了50万元。“我以前借给过他500万,50万,借半年,他肯定借给我。”借到钱,史玉柱拿出5万元补发工资。困难时期定的工资标准是,副总一月800元。
15万元给无锡一家公司生产脑白金,留出15万作预备资金,剩下的15万全部砸向了江阴。这阶段营销以推广概念为核心,主要通过小广告、新闻报道、健康常识等一切可以利用形式向可能的消费群体灌输脑白金的概念以及有利于该产品的知识。
江阴第一个月赚了15万。史玉柱拿这15万加上15万预备资金,全部投入无锡市市场。第二个月就赚了100多万。跟着是南京市、常州市、常熟市⋯⋯江苏市场很快被全面启动。
吸取巨人3亿应收烂账教训,这次史玉柱可以倾尽所有猛砸广告,也决不赊账。为集中广告的火力,史玉柱在每个省都从最小的城市启动市场。在浙江,首先启动台州。先猛砸一个月广告和报道,受广告影响的消费者就会去商店问有没有脑白金,问得多了,商店就会问经销商有没有脑白金,“经销商就会找我们。”此时,史玉柱坚决要求让手下坚持现钱提货。
台州典型树立之后,在其他市遇到经销商要求赊账,史玉柱就请经销商问问脑白金在台州卖得好不好。一问,台州一个月可以卖300万。经销商自然会接受现款提货的条件。
史玉柱主要投电视广告,很少投报纸广告。广告创意,做了几百个,让史玉柱挑。史玉柱最终依然没挑出更好的,最终依然沿用了脑黄金旺季使用的广告词:“今年过节不收礼,收礼只收脑白金!”
这个广告创意连续多年被评为“十差广告”,“‘十佳广告’倒是年年换,因为许多公司都倒闭了。”“评选广告的专家们唯美,讲创意,讲社会责任感,就是不讲能不能卖货。厂商只任销售额。”
史玉柱采用“脉冲”广告排期:2月至9月初,广告量很小。每年只集中两次高潮:一是春节,一是中秋。中秋密度最大的是倒推10天,春节倒推20天,加在一起共30天。这30天,不惜血本,砸到让人烦。30之后,让你一看到脑白金广告,就会感觉到多,而实际上已没什么广告了。
一年半之后,脑白金在全国市场铺开。月销售额到达1亿元,利润达到4500万。脑白金的销量和利润主要来自乡镇。北京上海的超市里有100多种保健品,脑白金摆在货架上并不显眼,但是,“到了村镇的商店,只有两三种保健品,其中一个肯定是脑白金。最大的市场还是在下面,那里人口特别多,光农民就8亿,再加上县城,这些人共9亿人口。”
史玉柱故事之六:胆小的资本家
1999年,重新赚钱,先要将自己藏起来;2000年,借壳上市,先要将自己藏起来;2001年,卖掉脑白金生产,拿回3.43亿元现金;2003年,卖掉“脑白金”75%营销网络怀揣11.7亿港币;买华夏银行股份,买民生股份,掐指一算,市值已超过22亿⋯⋯子夜,陷在上海办公室沙发里,史玉柱安全了⋯⋯
1999年7月12日,上海健特成立。健特是英文巨人GIANGT译音。尽管不舍巨人情结,为安全其间,史玉柱先于1999年3月3日和3月25日暗中控制注册了黄山康奇和怀远宏强,然后由这两个公司投资成立上海健特。此时的史玉柱依然还不想让外界知晓:如日中天的“脑白金”、上海健特和负债两个多亿的史玉柱以及珠海巨人有何关系。成立黄山康奇和怀远宏强的目的就是,掩护史玉柱身份和在法律上保护上海健特资产不受珠海巨人拖累。
到2001年,拿出两亿多还债,史玉柱已经不心疼了。“2亿多对我已经不算什么。”“2亿多还债,对我们公司运营,已经不构成什么影响。与其帐上多2个亿,还不如把这个心病给除掉。”“巨人大厦毕竟那是我自己惹出来的,而且,那里面危害的都是老百姓。”
2001年2月6日,《解放日报》第4版。史玉柱在上面印了两个20多厘米见方的大字“感谢”。“感谢”下面,史玉柱发一通感慨:“十年前,巨人创造过辉煌;四年前,巨人跌入低谷;新世纪,巨人从上海复出;感谢上海优良的投资环境、良好的政策环境;感谢上海人民的厚爱。史玉柱真的重新站起来了。”
“那时,我没过多考虑声誉,没考虑过声誉对我有多大影响。还不还债,和‘脑白金卖’销售,没什么关系。”
“我这个人也不是特别爱钱。”“钱就是个工具,能用来投资做事情,与其投资做别的项目,还不如先用钱将我原先未做完的项目给解决了。”“这样,再做其他事会更踏实一点。”
还债之后,史玉柱于2001年4月23日在上海注册成立巨人投资。3天后,怀远宏强将所持有的上海健特90%股权全部出让给巨人投资。二次出山的史玉柱早已无法满足于仅仅从“脑白金”实业中赚钱,他先通过两个怀远老乡名义于2000年9月21日成立上海华馨,注册资本为5000万元。一周后,上海华馨就与青岛市商业总公司签署协议,收购其持有的上市公司青岛国货2811万股国有股,占总股本的24.73%,成为青岛国货第一大股东。
2001年5月,通过系列运作,史玉柱将下属“脑白金”产生环节无锡健特90%的股权出售给上海华馨投资公司,并担任上海华馨决策顾问。然后,通过华馨投资辗转将这部分资产卖给了上市公司ST国货,连年亏损的ST国货,股价应声从12元上涨到25元。ST国货后更名为健特生物。因“脑白金”拉动,健特生物2001年实现主营业务收入24741.88万元,净利润3585.28万元,每股收益高达0.315元。由史玉柱控制的董事会由此推出了每10股派1元转增7股的高送股方案。
合计一下,上海华馨由2800万股增至4770万股,分红4770万;健特生物从上海华馨手中购买无锡健特39%的股份,支付现金1.22亿元;健特生物2002年中报10送2转增1,派现0.5元,华馨增至5700万股,进账2850万;2002年11月,史玉柱更是一纸协议把“脑白金”商标以1.46亿元出售给健特生物,至此,上海华馨与上海健特总计收入达3.43亿元。舆论有点 看不惯了,开始指责史玉柱“左右手”来回倒腾,“完美套现”。2003年10月18日健特生物发表公告,称中止公司控股的无锡健特购买“脑白金”商标的动议。就在人们惊诧于史玉柱何以吐出到手的1.46亿元时,2003年末,史玉柱又将“脑白金”和“黄金搭档”的商标知识产权及75%的分销网络以11.7亿港币的价格卖给了四通电子(后改名四通控股)。
史玉柱手上的现金越来越多。经过珠海巨人之后,史玉柱特别害怕现金流断开,所以,账上始终趴着5个多亿的现金。有现金,老有冲动。趁着还能抵御投资诱惑,史玉柱准备国债。“有利息,还可以立即变现。”国债是安全,但投资的价值不高。史玉柱很快捕捉到了银行的机会。“银行的盈利模式非常清晰,就是贷款和存款的利息差。如果选择一个上市的银行,风险也不大:股市管着它,证监会管着它,不会出问题,就是出了问题,国家也会帮助它。”
2002年间,上海健特先后与华夏银行发起人北京华资银团公司和首钢总公司签订《关于华夏银行股份有限公司股份转让协议书》,累计受让1.4亿股一般法人股。“我2.18元从首钢买的,现在一股5块多钱,还拆了股。”
参股华夏股份后,史玉柱又看上了民生银行。2003年,上海健特受让北京万通实业股份有限公司1.43亿股民生银行股票,到2006年6月30日,上海健特持有的民生银行股票3.157亿股。
就在外界在讨论保健品生命周期的时候,手里握有已经22亿银行股票,已经软着陆的史玉柱吼到:“我永远不会套现走人!”史玉柱依然是两个上市公司健特生物和四通控股的第一大股东。
史玉柱故事之七:管不管
2006年4月8日下午3时,上海金茂大厦,征途新闻发布会。主角史玉柱使出浑身解数台上台下兴奋地秀他的网游新事业。4月9日,身为征途CEO的史玉柱没去位于徐汇区的征途公司上班。他独自一人静静地待在上海金玉兰广场25楼巨人投资100平方的办公室里。他说:“我一般都不过去。”“烦事情太多。”“我已充分授权给了几个副总。”
2001年,“脑白金”销量突破13亿之后,史玉柱随即将日常管理扔给了大学时的上铺陈国。史玉柱完全相信陈国,因为,巨人大厦失败后,“陈国、费拥军好几年没领工资,也一直跟着我。”
史玉柱自信,给他5年时间,他就能看出一个人的德性,而且,“我需要充分信任的人不用多,四五个就够了。”因此,史玉柱只用部下,不找外面的人。“女性从忠心角度来说可能会好点。”“一般公司都会有几个副总在斗啊斗,我们没有。”“没德的人,我不给放领导岗位上来,放上来的人都不爱搞这个。我们的副总都很团结,不互相斗,也不和我斗。”
“德“和”才“只能选其一时候,史玉柱肯定选择德。史玉柱确定”才“的标准很简单——办事成功率高的人就是人才。“我只看他的成功率高,不听他说的。”史玉柱喜欢战术人才,不喜欢战略人才。“战略人才多了,大家整天就会在一块夸夸其谈,不干实事。”
2002年,上海健特总经理陈国车祸。史玉柱当时正在兰州开会,撂下电话,史玉柱连夜飞回上海。赶到医院,陈国人已经快不行了。“这件事是仅次于巨人倒掉的打击,全公司把业务都停掉处理后事,那是一种痛失左右手的伤痛。”每年清明,史玉柱和公司高层都要去给陈国扫墓祭奠。史玉柱现在对车的要求很高,坐SUV为主。另外加了一条规定,干部离开上海禁止自己驾车。
陈国去世后,史玉柱没重新接管“脑白金”,他将担子交给了刘伟。刘伟加入巨人的时候,只是个普通的文秘。“刘伟做上海健特副总,她分管那一块,她花钱就是比别人少很多。”“她跟了我12年了,没在经济上犯过一回错,我自然非常相信她。”
“脑白金”销售渠道上有8000多名员工,旺季超过一万名,分布在全国1800个县,各地办事300多个。刘伟虽然能叫出300多个县、市、省办事处经理的名字,但她需要史玉柱提供管理思想和管理方法。
史玉柱早期办珠海巨人实行军事化管理,后来,他明白了,大多数员工的使命是打工挣钱,养家糊口。军人有对国家和民族的义务,员工没有对老板效忠的义务。
再次建立管理体系,史玉柱坚持精简总部。珠海巨人销售额达两三亿时,总部已经达到了300多人,而“脑白金”做到10个多亿,总部却只有十多个人。能接受史玉柱军事化管理的人不多,能“死活”跟着他、“效忠”他的人不多。
史玉柱只给省级办事处的经理和副经理发工资,其他人的工资,每卖一箱脑白金,提成4%,省级经理用这4%给省级办事处其他人和市级办事处经理和副经理发工资。市级办事处往向下也是一样。此举,史玉柱既简化了和众多员工的关系,也能有效控制费用,各级办事处不会盲目扩张人员。
巨人员工固定工资在同行业中处于中等偏下,但浮动工资却相当多。史玉柱乐意看到员工拿的越多,这名员工拿得越多,证明他对企业贡献越大。
管理营销费用也是一样:每卖掉100箱,就提成2万元,作为营销费用。推销员费用都给报销,但省下来的钱是你自己的。珠海巨人的时候,各地分公司请人吃饭在500元以上的,必须上报经批准后才能执行。现在,宽松了,尊重了大家,但大家为了自己的利益,反而都会节约开支,和“脑黄金”时代比,现在的营销费用可以节约三分之一。
300多个办事处都没在当地注册,都没资格对外独立签订合同。办事处可以和经销商谈价格,但最终价格由总部定,并在总部签合同盖章。上海总部要保持永远直接和经销商发生买卖关系。
广告款也全部由上海总部直接汇给当地电视台。办事处可以去电视台谈,上海总部觉得价格合适,总部就会和电视台直接签订合同。当地办事处只负责播出监控。
办事处人事需“越级”任命:县级办事处人事需要省级任命。市级办事处人事需通过省级报上海总部任命。“人事不能由顶头上司直接任命。我怕产生帮派。”
史玉柱故事之八:网游要赚有钱人的钱
2003年,深夜。史玉柱在玩《传奇世界》,他的名字叫“收礼只收脑白金”,他只有30多级,在多次被人随便PK掉之后,他找到了本区级别最高的账号,对方是温州网吧老板。史玉柱立即吩咐温州分公司经理到网吧,付3000元,将这个70的级账号拿到手。尽管有了70级的帐户,史玉柱依然无法所向披靡,他急得直接找陈天桥,陈天桥告诉他:“装备更重要。”史玉柱立即花了一万块元买了一套顶级装备。
2004年,深夜。史玉柱在玩《英雄年代》,感觉比《传奇世界》强,只是不明白其中很多不合理的设置为什么一直不改。
2004年,深夜。史玉柱换了一款游戏玩,感觉还不如《英雄年代》,重新开始玩《英雄年代》。
2004年,深夜。得知《英雄年代》开发团队和盛大合作不愉快,史玉柱想:“我找他们做一款网游,晚不晚?”到了2004年,再做和《传奇》一样,靠点卡收费的游戏肯定晚了。史玉柱想到了“永久免费,靠道具赚钱”的模式。“让穷学生和亿万富翁,在点卡面前,一律平等,这是不对的,不符合营销规律。”史玉柱要赚有钱人的钱。对没钱的人,史玉柱免费,靠免费吸引他们来捧个人场,有了人气,史玉柱才能更好地赚有钱人的钱。
游戏圈子很小,史玉柱很快找到了《英雄年代》开发团队。这些人有的离开了盛大,有的还在盛大。史玉柱吸引开发团队的方式很简单就是高工资。“我看准的优秀人才,工资一事一议,不受公司级别制度限制。”“陈天桥其实给得也很多,他给期权,一个骨干期权兑现都是几百万,但人家还有意见。他给的方式不对,有点冤枉。”
2005年9月,《征途》完成开发。就在史玉柱要以“永久免费”概念切入网游市场时,2005年11月,盛大抢先一周宣布将包括《传奇》在内的三款游戏免费。
《征途》副董事回来检讨说,不该和盛大的副总接触,将《征途》永久免费信息透露出去。好在《征途》从开发设计上就是“永久免费,靠卖道具赚钱”的模式,所以,能将游戏千方百计“聚焦”在“道具”上,聚焦到不断“刺激”“有钱人”攀比买“道具”上。
史玉柱不怕陈天桥,史玉柱怕丁磊:“网易要现金有现金,要人有人,最可怕的是丁磊本人非常重视网游。”“所幸网易做卡通类,和我们不在一个市场。”
史玉柱也怕QQ。但“QQ主要是休闲类的,不是我们这个圈子里。”
史玉柱看不上九城。“《魔兽世界》的确实好,3D里面可能5年之内出不了超过的,但它的致命伤在文化。举个例子,中国人很怕死人,外国人不怕,美国人当个亡灵可能很开心,中国人谁愿意当僵尸?所以,《魔兽世界》30万在线,已经到头了。”
至于金山,史玉柱没时间研究。“我的一款游戏就能把他所有游戏给超过去了。”
2006年04月14日,北京5G评论现场。资深游戏评论人王乐认为《征途》肯定不能成功。“史玉柱进入游戏,第一靠广告,第二靠吸引媒体的炒作。他的方式还和脑白金一样。”QQ游戏前知名产品经理王锋认为史玉柱是在吹牛:“他说他内测有15万人在线,我觉得1500人差不多了。”
2006年11月,王乐承认《征途》同时在线人数有15万。“已经非常赚钱。”而早在2006年9月15日,《征途》就对外宣布同时在线超过了50万大关。
史玉柱故事之九:采访手记
1997年,珠海机场候机厅。雷军小声对我说:“快看!那是史玉柱。”我望过去:一个精瘦的男子,两三个随从提着一个纸箱子,跟在身后。找到座位后,随从将纸箱放下,史玉柱依然站着,随从们依然站着。史玉柱此时已是业界“多元化”失败的典型案例,我也将当时看到的场景理解为英雄落寞。
在珠海采访《剑侠奇缘》期间,雷军一直在和我说,北京金山来了一个“能力超强”的副总,叫蒋涛,此前在巨人负责手写电脑开发。
1997年夏,因为要刻一张盘,我和蒋涛成了好友。尽管巨人已经失败,蒋涛那时说起史玉柱依然怀着敬佩,经常用“老史还是很厉害的”作为往昔回忆的结语。
2000年圣诞节,香港。方向明和我说起史玉柱。方向明是巨人大厦失败后,唯一采访到史玉柱的记者。方向明的结论是,企业家应该远离政治,否则容易把持不住。“李鹏总理和他握一次手,他一激动,将巨人大厦提高了20层;李鹏总理再和他握一次手,他依然很激动,将巨人大厦再提高20层;李鹏总理又和他握一次手,巨人大厦最终成了72层。”
2001年,史玉柱“咸鱼翻身”,我找到最早报道此事的翁宝,请他帮我约专访,未果。5年之后,2006年4月9日,终于等来了史玉柱急于宣传《征途》的机会。那天,我们从下午2点一直谈到6点。期间,我先让司机去机场帮我换登记牌,后又让司机帮我改签航班。我没想到史玉柱如此地健谈,需要谈如此长的时间。
采访完成,一直没有动笔。我身边的年轻人、游戏圈子的人几乎众口一词地认为,《征途》不可能成功。他们理由是,史玉柱没游戏运营经验,只会炒作。史玉柱在4月8日《征途》新闻发布会的表现,炒作成分不可谓不浓。做了15年记者之后,我开始害怕被误导,怕一不小心成了《征途》心甘情愿的“枪手”。等到起先斩钉截铁认为《征途》不可能成功的人也开始承认《征途》成功之后,我向4月9日那个细雨连绵的下午望过去,试图理解这个人和他的所作所为⋯⋯
史玉柱的成功是他个人的成功。1989年10月,他在深圳怒摔两台IBM 286的一刹那,就决定了,他今后身边的人将是他的追随者而非合作者。1997年巨人失败后,很多人离开,又进行了一轮追随者而非合作者的筛选。“脑白金”二次成功后,史玉柱采用高薪、提成而非股权分红的分配方式,在制度上进一步确立了史玉柱个人成功的模式。
“脑白金”做得更大之后,史玉柱卖掉一部,换回现金,投资更加保险的银行股份;剩下的“脑白金”资产也都同时变成了随时可以套现的两个上市公司股份。
管理好一个公司太难了,史玉柱不愿意深陷其中,他在自己最好的时候,使出一系列资本运作手段,迅速完成了从企业家向资本家的转换。做企业,长期靠一个人肯定不行,做资本家,只要一个人决策正确就行,不涉及执行层面。
史玉柱是泰山产业研究院的发起人之一,柳传志是泰山产业研究院院长。这么多年来,史玉柱和柳传志的交情始终局限在精神层面。在他最困难的时候,他向柳传志请教怎样办企业,他没向柳传志借钱。他知道柳传志是企业家,讲原则,公司钱就是公司的钱,私交再好不能动公司的钱。
史玉柱和泰山产业研究院另外一个资本家段永基交往甚密。2001年12月21日,史玉柱为救段永基向四通巨光投资1亿元,后因CEO吴力借贷,搞出几亿的窟窿,致使史玉柱血本无归。后来,四通再次遇到危机,6000万股华夏银行股份被法院冻结要拍卖,史玉柱再次拿出1亿多元,替段永基把钱还了,在进入拍卖程序前把股份拿了过来。来而不往,非礼也,从2002年开始,由段永基任董事长的中关村证券股份有限公司就一直是史玉柱控制的健特生物的前十大股东。有过这些交情,2003年末,段永基花11.7亿港币购买脑白金75%分销网络也就不足为奇了。
段永基的资本运作能力丝毫不必史玉柱差,很多方面甚至是史玉柱老师,可惜段永基手中没有一年可以赚3.5亿利润的“脑白金”为他的资本运作持续输血。资本运作,为了超额回报,挖东墙补西墙,一有散失,就会有大窟窿,需要实业来补。
《征途》现在又开始大规模盈利了,它必将成为史玉柱手上另外一个资本运作工具,让我们看史玉柱又能玩出什么花样⋯⋯

史玉柱:老兵离开,但不会凋零

史玉柱:老兵离开,但不会凋零这场会议的上半段与别的游戏发布会并无二致:美女,美景,劲爆动感的画面。记者们互相开着玩笑,把现场的纪念品抽纸、方便面、美女图册拍成“屌丝三宝”的图片,发到微博和微信的朋友圈上。
略显异常的是它的开始时间:8点20 。尽管在“315”之后,这个时刻成为全中国心照不宣的数字,但选择在此时开始,意味着一小时后的压轴演讲时,财经报纸大多已经接近截稿,再劲爆的内容也无法占据更大版面。这将使发布会的效果大打折扣。
史玉柱的演讲揭开了这个异常背后的原因。北京时间21:00,美国股市开盘,史玉柱在桂林同时宣布,“我辞职了。美国证交会网站已在半个小时前挂出公告,我已辞去巨人网络的CEO职务“。他把这场发布会拖到这么晚,是为了与美国证券法规的信息披露规则相符——前年,因为在微博上为了民生银行的股权购买事宜炮轰中国人寿,他曾被有关部门请去“喝茶”。这次,大概学乖了。
但人们已经无心计较这些。前一分钟,他还在游戏启动仪式上孩子气地企图用牙咬开啤酒瓶盖——努力三次,终究是徒劳地接过了员工递来的开瓶器;在主持人宣布游戏内测启动后,他又把没喝完的啤酒倒在了光头上——后一分钟,他已经宣布了辞职:“我走了,拜拜了,你们以后很难见到我了。”
中国IT界最为资深的大佬,创业24年,转战汉字系统、房地产、保健品、网游、金融投资五大领域的史玉柱,就这样突兀地退出了他的舞台。
在巨人公司位于上海松江区的研发总部,占地总面积达688亩的园区中有一片广阔的水面,隔开了主体建筑与一栋独栋水榭。史玉柱就住在这个水榭之中。一群悠闲的天鹅偶尔会在水榭外游过,除此之外,再无世俗之物能进入水榭的视野。
尽管总部的顶层为史玉柱建设了一整层的办公室,但他自三年前起,就很少履足办公地点,甚至一些公司重要会议,部下也需要一再催促,才能把他从自成一统的小楼中拽出来。
巨人这三年来,已经渐渐习惯了在没有史玉柱的情况下运转。从脑白金时代即跟随他的老将刘伟主持日常工作;《征途2S》的负责人纪学峰则负责研发,丁国强集中精力打造这次重点推出的战略级产品《仙侠世界》;曾推出过《商业大亨》的网页游戏高手吴萌主持页游开拓,诸如此类,十几个VP工作量都很饱满。
史玉柱几乎是刻意地淡出了公司的日常管理。他自己将此归结为“互联网是年轻人的事业,他们已经干得比我好了,早点把舞台让给他们”。为了证明这个观点,他还特意举了个例子:听到有些玩家骂《征途》游戏某些项目收费太黑之后,他决定将这些项目改为免费,遭到了高管们的反对。等到真改为免费后才发现,那些曾为此投入大量资金的人民币玩家意见更大了,因为这让他们的投资打了水漂。这时候他才认识到,年轻人们对游戏,已经有了比他更深刻的理解。
在逐渐放手对公司的管理后,对投资的兴趣也逐渐占据了他更多的精力。他对民生银行的投资成功众所周知。很多人不知道的一段插曲是,一位记者在两年前采访他后被他的坚定唱多所感染,拿出每个月的工资盈余去购买民生股票,结果在民生股价由5元攀到10元时抛出,用所获资金去支付了一套房子的首付。从这点来看,史玉柱的一顿午餐拍卖200多万元,似乎也不算太贵。
史玉柱自己也经常于不经意间展示他对银行业的深刻了解。下面这段话的水准超越了大多数常在媒体上露面的财经评论人:
大家对银行都有偏见。亚洲金融风暴时对政府的教训是惨重的,此后各级领导都高度重视了银行的风险和资产质量。各家分析师都低估了银行的风控能力。你们认识很多企业家,可以去问问他们现在银行对贷款风险的控制,要去骗贷根本贷不来。风控体系是非常严密的。这段时间所有银行的坏账率都轻微上升,那是温州导致的,并不是出现了什么系统性风险。还有,中国的银行跟国外银行净资产差异在什么地方?中国的比如说工商银行,很多楼都是政府划拨的,很多很好的地段,地不要钱,盖一栋楼,就一平米写字楼,包括门面,做帐都是两三千块钱,四五千块钱一平米,做帐作到帐面上。然后中国财会的规定,就是你原始做账多少不能变了,二十年前,三十年前是这个价,然后每年折,折到现在很多楼都是零成本,他要卖,五万块钱一平米能卖出去,但是帐面上是零。但是估计除了中国,其他的国家净资产都规定要定期,每年重新评估,要用公允价值,比如说楼升值了,按照升值的价值算它的净资产,如果楼掉价了就按照掉价评估的,所以国外的净资产水分很大,中国的银行净资产是低估的,就光把楼这一项如果采用国际通用准则五年之内银行不用再融资了,那就是净资产帐了,就符合银监会有关的规定。
这种了解来自于他这些年对银行尽职尽责的投资调查。他投资民生银行,会从董事会成员一直调查到地方支行行长、副行长甚至基层储蓄员,每次出差到一个新地方都会去考察当地的民生银行。这个作风倒是颇具史玉柱特色,当年他以脑白金东山再起时,曾戴着墨镜在乡村中做市场调研;而在决定进军网游行业之前,他也曾整夜整夜地泡在游戏中寻找吸引玩家投入时间和金钱的诀窍。
史玉柱在对比自己和马云辞职后的差异时说,马云是个非常鲜明的人,他即使辞去CEO,阿里巴巴也一直会带有鲜明的马云印记;他自己就没这个特点,估计辞职后一年巨人就没他的烙印了。
但他要么是谦虚,要么是低估了自己对亲手缔造企业的影响力。无论是刘伟、纪学峰还是丁国强,都非常确定,巨人将始终存在史玉柱烙印。大家对执行力的重视,对用户习惯的细抠,乃至对人才的衡量标准,都充满了鲜明的史氏风格。“没逻辑就完了,史总一用这三个字评价一个人,那他以后就再也不想看见这个人了。他是数学专业的,这个词很重。”
甚至在产品宣传上,巨人在后史玉柱时代仍然带有鲜明的“脑白金特色”。史玉柱本人最大的争议,就是用脑白金广告轰炸了中国电视观众十多年。他自己对这件事倒不是很在意:“脑白金是真的好用,我天天吃,不信你去我房间看看。吃了后半小时内肯定入睡,它是食品,又没有副作用。它卖得好不是因为广告多,是产品确实好。”
而对于脑白金广告带来的“轰炸”效果,史玉柱也颇为自得。他在脑白金广告上的投入其实并不多,之所以给人铺天盖地的印象,是因为他只买了两个时段的广告:春节和中秋。这是一年里年轻人陪老人看电视的仅有两个时段,广告轰炸可以达到一以当十的效果。
纪学峰就完美继承了他的这个战术,在推出《征途2S》期间,纪在纽约时代广场大屏幕上投放了游戏广告,在国内取得巨大的新闻效应,又给了华尔街分析师们鲜明的印象。
所以当史玉柱说,宣传对公司并不重要时,现场很多记者脸上露出了“打死也不信”的表情。

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【早报】微信团队回应信令指责:是2.5G网络渣【微信团队回应信令指责:是2.5G网络渣】腾讯微信团队发微博说,信令问题是全球性的,中国的问题在于中移动2.5G网络对信令能力处理比较弱。他表态说:“微信团队已启动2.5G网络优化计划,目前正在和运营商运维部门共同探讨信令解决方案,相信会通过共同努力找到解决之道。”
【史玉柱辞职:“以后你们很难见到我了,拜拜了”】在昨天晚间的仙侠世界发布会上,史玉柱宣布因个人原因辞去 CEO 一职,该项决议将于2013年4月19日生效。史玉柱将继续保留其巨人网络公司董事会主席的职务。董事会随后将在4月19日宣布新 CEO 的任命。他刚刚在仙侠世界发布会现场把啤酒一口气喝完,剩下几口倒在了光头上……”他表示,退休后会做慈善。“辞职后安心过屌丝生活,类似于乌龟一样安心生活。”“以后你们很难见到我了,拜拜了。”
【小米发布MIUI V5】4月9日,雷军在北京的”2013米粉节”中宣称,小米2012年销售719万部小米手机,销售额126.5亿 元,缴税19亿元。  小米正式发布的MIUI V5宣称重绘了1000个常用App的图标,向锤子OS叫阵的意思浓厚。
【神州泰岳因微信收费连续涨停】近日A股市场虽然震荡调整,但是受“运营商或将对微信收费”消息的影响,飞信运营商神州泰岳(300002,收盘价21.69元)连续2日涨停,从节后4月8日的17.60元的开盘价,两天即蹿升至21.69元。为此,公司今日发出股价波动核查公告称,基于目前的商务模式下,运营商是否向微信收费不会对公司飞信业务的收入产生重大影响。
【腾讯连续两日回购2.47亿元股票】腾讯(00700.HK)昨日发布公告称,再次完成一笔63万股的股票回购交易,涉资1.24亿元(港币1.55亿元)。这意味着,腾讯已经连续两个交易日执行股票回购行动,总计回购127万股、涉资2.47亿元。受到微信收费的传闻和增速放缓的财报的影响,上个月11日创出新高后,腾讯股价走出持续半月多的绵延下降趋势,半年来的涨势化为乌有。
【阿里集团战略投资《商业评论》杂志】阿里巴巴集团昨日宣布战略投资《商业评论》杂志,此次投资传统媒体被认为是阿里巴巴开始加入推动传统媒体变革的新行列。阿里巴巴方面介绍,从交易的角度看,阿里巴巴做的是电子商务;但如果看电商交易的实质,阿里巴巴做的实际上是信息和数据服务。阿里与《商业评论》的结合是大数据与媒体的结合。

史玉柱辞职:“以后你们很难见到我了,拜拜了”

史玉柱辞职:“以后你们很难见到我了,拜拜了”史玉柱卸任了——从巨人网络(纽交所交易代码:GA)CEO的职位上。
在今天晚间的仙侠世界发布会上,史玉柱宣布因个人原因辞去 CEO 一职,该项决议将于2013年4月19日生效。
史玉柱将继续保留其巨人网络公司董事会主席的职务。董事会随后将在4月19日宣布新 CEO 的任命。
跟马云学?
史玉柱觉得有点冤。他调侃自己"起了个大早,赶了晚集"。他说,“我此前提交辞职的时候,董事会磨磨唧唧,不是这个不同意就是那个不同意。我提辞职的时候马云还没提辞职,刚刚才批准。”
“今天算是我和大家(在场100多家媒体)的告别会。”
在公司公告中,史玉柱表示:
“自2004年公司成立至今九年中,我为巨人网络所取得的成绩而深感自豪。从我们自主研发的第一款多人在线角色扮演游戏《征途》免费版上线到公司登陆美国纽约证券交易所并持续发展至今,公司已成为一家成熟的上市公司,我一直认为巨人网络是凭借其核心竞争力及独特的企业文化与制度而成为一家实力雄厚的网游公司,并非依靠我个人能力。在过去的数年中,我们大胆尝试了研发子公司制度,这一举措大大激励了我们研发团队的研发热情,从而产生了《征途2》和即将问世的《仙侠世界》等一批优秀作品;同时他们也证实了一件事:网游行业是属于年轻人的。现在我很高兴能够继续担任公司董事会主席一职,并承诺对公司管理团队和研发人才给予全力的支持。”
在场的财经记者庄春晖微博记录:“他刚刚在仙侠世界发布会现场把啤酒一口气喝完,剩下几口倒在了光头上……”
他表示,退休后会做慈善。“辞职后安心过屌丝生活,类似于乌龟一样安心生活。
“以后你们很难见到我了,拜拜了。”

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5 【AT&T宣布2017年前关闭2G】AT&T正在升级系统,计划在2017年以前关闭2G无线网络。截至今年6月,AT&T还有约840万用户在使用2G手机,约占总用户数的12%。AT&T计划在未来几年努力让他们放弃现有的2G手机。