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易手,换帅,裁员,酷6视频之路已尽

易手,换帅,裁员,酷6视频之路已尽本已处在视频圈边缘的酷6被陈天桥甩手之后,再引发媒体关注——不出所料,资本圈异动,牵连了酷6易帅,据网易科技报道,酷6现CEO杜昉欲离职,接替他的是刚买下公司41%股权的许旭东,同时还将大量裁员。

酷6历次易帅都为哪般?

从酷6被盛大收购开始,酷6的高层变动就成为视频圈的奇观。

圈内传李善友因为坚持版权路线而与陈天桥发生战略分歧而辞职,盛大在此时也进行了强行裁员,引发内部激烈对峙。在盛大系的朱海发短暂代理稳局之后,施瑜接任CEO,盛大系全面接手酷6,主打版权的酷6很快转向了UGC路线,据说施瑜在任期间的主要工作是“收拾烂摊子”。

施瑜于2013年7月初离职,业内初步分析也是因为酷6当初上半年业务绩效不佳。此后,盛大引进了杜昉,此时盛大已经为酷6投入超过2亿美元。

作为浙江卫视原副总监兼电视中心主任的杜昉在接任之后,确定了网台联动与UGC并举的发展战略。酷6此时的烂摊子比施瑜更加棘手,这包括中层人员的贪腐问题。2013年下半年,圈内曾传出杜昉将酷6市场团队中层人员全部解散的消息。

除了CEO的屡次变动,酷6其他高层也在走马灯似的轮换中。其中,李善友之后离职的包括CTO赵亮、联合创始人兼副总裁韩坤、高级副总裁陈安郡、高级运营副总裁郝志中、CFO沈潇等;施瑜之后,总裁刘文博也离开。至2014年4月24日,有着20年电视从业经验、与地方卫视也建立了初步业务关系的杜昉,在任职不到1年后离职。

总结起来,酷6高层变动无外乎两个原因,一个是与管理层与控股方意见不合而离职,包括李善友、杜昉均如此;另一个是乱局无从收拾,无奈离职,施瑜、刘文博属于这一类。媒体曾经指责陈天桥的独断专行是今日酷6乱局的根源,也不尽然,酷6市场中层贪腐问题,要归罪陈天桥也是不合适的。总之,主事人对视频产业方向判断失误,加上内部协调不佳,是酷6不断换帅的根本原因。

内部屡次发生剧烈的人事变动,给酷6的发展带来了难以估量的危害。首先,主事人员的不断轮换,造成酷6难以迅速处理好发展与稳定的关系,导致持续的方寸大乱;第二,不断曝出的内部新闻显示出酷6对舆论把控能力较差,形象公关几乎为零,品牌受损程度可想而知;第三,高管的不断流失造成既有业务关系的中断,发展不具备可持续性。

酷6未来会更好吗?

杜昉于今日离职,理由看起来并不陌生:与董事会在公司战略方面存在分歧。消息指,手握酷6 的41%股权的许旭东将接任,后者旗下的Sky Profit 公司曾声称将与酷6开展紧密合作。据此可料,酷6未来也会走向YY式的语音视频/演艺视频路线,意图像六间房、56一样闷声发财。显然,视频UGC模式在酷6身上经历了一次中国式的溃败。

酷6未来会怎样?

首先看股权结构。陈天桥向许旭东转让了41%的酷6股权,但许旭东手里的贷款却来自酷6母公司盛大。这不啻一场资本从左手到右手的倒腾游戏——如果许旭东从盛大手里拿的贷款成为一笔糊涂账,这次交易将在客观上充当陈天桥变换人手的棋子。即便陈天桥退出了董事会,酷6的实际控制权还是个暧昧地带,许旭东会忌惮陈天桥那屡被诟病的一如既往的强烈权欲吗?

第二看发展方向。如果酷6就此放弃娱乐视频,转向游戏语音视频业务,则酷6也许会在互联网娱乐视频圈彻底淡出游戏视频与语音视频业务本身是潜力较大的市场,YY、9158与56都在屌丝云集的市场赚到了不少钱。UGC/综艺视频与游戏语音视频不仅在于广告合作商和受众有极大差异,连商业模式也有较大区别:UGC的广告分成模式将被用户付费模式所取代,酷6的转身意味着放弃原有市场,重新建立业务渠道。

据悉,酷6的又一次大规模裁员风暴正在酝酿中。经历了走马灯式的改旗易帜与换帅之后,在可见的未来,酷6仍将艰难前行——也许此时,它该跟当年视频圈的同行们说声再见了。文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场

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今夜,你是快播人吗?

今夜,你是快播人吗?还记得上周虎嗅君也凑热闹讨论过“快播从良”的未来之路吗?现在警察叔叔抢先去验证了一把——今日午间时分,快播被查。

从腾讯科技所反映的情况来看,快播CEO王欣并未在公司,有传闻声称他正在国外,而网友上传的照片表明,疑似王欣在邮件中安抚员工称:

各位员工,不要担心,公司没有问题,律师正在过来的路上。我们都在参与事件的处理中。
媒体还称:

此事由公安部及版权局联合办理,此前已有10多位做快播内容的站长被抓。快播之前关于服务器关闭和转型的声明,或是收到相关消息后的自救行为。
快播官方微博声明称:

今天网上有消息传快播公司被警察包围,有人被抓走一事纯是谣言。

今天上午确实有警察来快播了解一些情况,目前公司运营正常。
同被敲打,快播与百度影音反应各异

犹记得2013年11月,搜狐视频张朝阳联合各大视频网站,给众多科技媒体分头发出神秘邀请函,掀起了“中国网络视频反盗版联盟”的大幕,矛头直指快播和百度影音,并向两家公司提出了3亿元的天价索赔。有意思的是,在反盗版联盟发布会上,搜狐视频、优酷主要把矛头指向百度影音,而乐视则集中火力控诉快播。

面对盗版控诉,看百度和快播如何进行公关。

在百度宣布百度视频app下载量过亿、爱奇艺紧锣密鼓准备IPO之际,对手如此大的动作不啻棒喝,百度随后发出声明,表示要“加大打击盗版力度”。此时快播几乎没有任何反应。

随后的12月成为各方围绕“盗版”进行角力的关键时刻。首先是百度在12月22日联合诸多视频网站与电视台也发起了一场“正版视频助推行动”。

快播并未正面回应,犹记得2012年CEO王欣在接受《新金融观察报》曾采访时表示:

不可否认,在前期盗版内容帮助了我们快播迅速发展,外界也对快播确实存在很多的误解。国人有个说法,对企业的这种现象称之为原罪,但快播没有原罪。

虽然前期使用快播的网站,在外界看来更多地集中在盗版视频内容上了,但这些网站跟快播没有任何的交集,我都不知道谁用快播的技术。

不久,快播会建立一个综合视频平台,里面全是正版内容。因为我们有大量的用户群,有些用户看盗版,但大部分用户看正版。

快播也会争取将正面的一方展示给用户,一方面促进整个视频行业,一方面打造品牌,尽早摆脱外界对于快播的不良印象。
监管部门终究没有买账,在2013年的最后一周,国家版权局还是下发了处罚决定书:

对北京百度网讯科技有限公司、深圳快播科技有限公司分别处以责令停止侵权行为、罚款25万元的行政处罚, 同时,对两家公司提出了明确的整改要求,要求两家公司尊重版权行业管理秩序,对存在的问题积极认真地进行整改,国家版权局将根据整改情况采取下一步措施。
然而,正是在2014年2月15日之前要自纠自查的要求,以及“根据整改情况采取下一步措施”的结语,成为今日快播沦陷的引线。

3月7日,沉寂数月的盗版事件再次引起关注,不过这次,百度影音已然褪下光环,转战百度云盘,并未引起更多注意,被口诛笔伐的只剩下了快播。

快播依然选择了沉默。

抢先一周金盆洗手,是否被“斩首”?

快播在上周作出了“关闭Qvod服务器”的决定,引来国内宅男们的一阵哀嚎和科技媒体的围观,但金盆洗手之举并未令监管部门回心转意。今天上午到现在,从各大网站和微博传出的消息显示,快播业务在经过至少迎来了一个“休克期”。

虎嗅君提醒各位看官,不要小看这个“休克期”。一家工厂关闭半年重开,苦心经营之后大概还有奔头,但对视频网站来说,网站哪怕是几个月的关闭时间就足以令其无法翻身。一个显著的例子就是56网,在2008年6月起因为没有“信息网络传播视听节目许可证”,遭到监管部门关闭长达半年之久,重新申请牌照并重开网站之后,在互联网视频圈被迅速边缘化。目前56网几乎是从头再来,在视频秀场的垂直领域重新打拼。

眼下,快播只是因为“盗版”的名义而被“调查”,其情色内容还没有被正式提上桌面来探讨。快播官网虽然还健在,但关闭了Qvod服务器之后视频业务难免遭遇休克。未来,“快播小方”(类机顶盒硬件)、快玩(游戏业务)、流量矿石(虚拟货币业务)成为支柱,但在这些业务对应的领域强手如林,生存下去已属不易。快播未来还有勇气继续“正版”和“自制”的道路么?悲观地说,即便有“今夜我们都是快播人”的呼声,失去了视频业务的快播也注定要成为视频圈另一个被边缘化的标本。

从去年11月至今轰轰烈烈的“反盗版”运动至今,刀起头落,并非毫无征兆。在一波接一波的警告与处罚面前,在所谓颇有争议的“避风港原则”保护下,以及自圆其说的避罪逻辑的掩饰中,心存侥幸的快播表现出极差的危机公关能力。在关闭服务器之前,快播反盗版动作几乎为零,最终招致其今日结局。不过广大宅男喜闻乐见的盗版和色情内容,或许会因为一阵风式的肃清之后死灰复燃。

不信?走着瞧。
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【娱见】爱奇艺做手机是要闹哪样?

【娱见】爱奇艺做手机是要闹哪样?玩过了电视、盒子之后,仍不满足的爱奇艺又开始瞄上了手机。显然,爱奇艺是要搭上移动互联这阵风了——爱奇艺能和以前一样把硬件故事讲好吗?

据腾讯科技报道:

爱奇艺的首款手机将会由深圳市百分之百数码科技有限公司来负责生产。官方人士透露,随着手机视频用户增速,“iQIYI inside”战略转向移动终端,移动端视频的收入也超过总收入的30%。
新浪科技援引爱奇艺内部人士的话称:

爱奇艺手机产品将重点关注移动视频性能,有望从内容画质、音效、电池续航和视频操作等方面进行重点攻关。
“iQIYI inside”战术在手机终端如何复制,还不得而知,但可以肯定的是,爱奇艺战略上的如意算盘无外乎以下几点:

1,不知龚宇是否给部下发出了“移动app安装量超越XX视频网站”之类的死命令,但此次爱奇艺以手机硬件为载体来力推爱奇艺+PPS的客户端、做闭环产业链的意图非常明显。

2,之前已经屡次传出乐视开始暗度陈仓做手机的消息,此次爱奇艺手机先行,截胡之势不言自明。

3,继续讲故事,为年内赴美上市画一张更大的饼,提高估值预期。

爱奇艺会遂愿吗?对手们会怎样?

先说移动市场那些事儿。与爱奇艺合作的“百分之百”手机品牌曾于2013年11月收到百度的战略投资,百分之百自称其市场瞄准的是“中小城市手机店”,换言之,这个它是百度意欲将生态借助渠道下沉到基层,攻占三线至六线城市的重要手段。利用硬件提高移动app安装量的手段无非是预装。这包括操作系统(百度云rom)和app(爱奇艺+PPS)两种预装模式。 按照目前爱奇艺+PPS超5亿的安装量,未来若要对移动应用数量产生较大影响,手机销量应该在千万台以上。在目前厮杀激烈的手机市场,要突出重围,估计得用吃奶的力了。

再说乐视。虎嗅君多次陈述过一个观点:在国内视频网站中,乐视和爱奇艺的全产业链模式最为相似。其实乐视在手机方面也多次放出风声,甚至已经有消息说乐视已经从魅族挖走了不少人才,加上梁军曾经在联想乐Phone的工作经历,做个手机从技术上来讲想必是分分钟的事,但若还遵循电视的生产模式,恐怕仍会遭遇渠道瓶颈。虎嗅也就其动向刊登两次解读文(戳 ① & ② ),原以为乐视瞄准的是小米,没想到这次被更快的爱奇艺抢了个先。乐视9日就要举行发布会了,也许憋了很久的贾跃亭在现场会有大招出手,至于是不是手机,这里就不YY了。

再说股价。爱奇艺为赴美IPO,半年来讲的故事已经不少,电视、盒子和综艺独播大战,哪里都少不了它的身影。从家庭互联网跳到移动互联网,目前互联网的两大热门领域都被爱奇艺染指。此次的手机故事,一石二鸟,一边要跳出与对手“争第一”的口水战,用手机端在三线以下城市普及爱奇艺的品牌形象,另一边则是继续讲故事抬高市场预期。

电视也好,盒子也好,手机也好,只要不忘视频初心,怎么闹腾,都还算没有偏离正道。预料未来爱奇艺在上市前还会有更多故事,不信?走着瞧。
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【娱见】梅姐醒醒吧,网络视频是个大坑!

【娱见】梅姐醒醒吧,网络视频是个大坑!经历了收购Dailymotion失败、收购NDN公司的绯闻后,梅耶尔祭出了一个大胆决策:雅虎自行进军网络视频。

有之前的收购铺垫,有着谷歌副总裁经历的梅耶尔作出这个决定似乎也不出意外。从网易科技消息可以分析出,雅虎进军视频行业基于以下几个因素:

1、Netflix、YouTube等网络视频公司都以视频内容获取了大量的用户和流量,意欲重振业务的雅虎最近股价创下了开年新低,做视频业务能获取更多人气,同时对股价是个利好;

2、随着大量流量所带来的人气,大量广告主的进驻也就是顺理成章之事,这显然是拷贝YouTube模式。

理性分析之下不难看出,梅姐的梦还没醒。网络视频未必适合雅虎,反而可能是个大坑。

1、 版权成本太高。报道称,雅虎即将订购的4部网络剧集,是有10集、一集半个钟的喜剧,每集预算在70万美元至数百万美元之间(虽然价格不菲,但收购数量和价格比起国内,简直小菜有木有)。国人可能对这种烧钱买版权的模式并不陌生。赚钱的关键,是广告回流的资金是否超过版权成本,而能拿多少广告收入,取决于广告主是否买账。

2、广告主买账吗?赢得足够广告资源的前提是有良好的流量和用户粘性,而后者又取决于视频内容是否足够精彩——是的,这个熟悉的逻辑链条曾经并仍在国内的视频网站身上不断地恶化循环,其结果是:在没节操的用户们“哪里好看去哪里”的观看理念下,钱花了,版权买到了,流量也来了;没钱买不到版权,流量随之下降。过山车式的流量变化令国内视频网站走向两个极端,继续买版权或者延长产业链,做自制和硬件。可是,雅虎会这么做吗?

3、Tumblr会给雅虎视频带来用户吗?美国社交网站Facebook和Twitter都只是以纯广告的形式介入视频业务,新浪微博也没有给新浪视频带来什么好处,想必注重艺术作品分享的小清新Tumblr亦如是。雅虎去年5月以11亿美元的价格收购了轻博客Tumblr,这帮助雅虎在单月独立访问量超过谷歌。超高的独立访问量给雅虎做视频的勇气,但并不代表一定能够成功。

4、竞争对手不止一个。雅虎的购剧战略决定了其未来的竞争生态:Netflix和亚马逊的自制内容最然玩得风生水起,但仍有相当一部分来自版权内容,如Netflix的版权内容中,儿童内容占多数,Hulu更是版权内容集成者。这正是雅虎未来的麻烦所在:单一的商业模式令其四面树敌:流量遭遇与谷歌,广告遭遇Facebook、Twitter,内容遭遇Netflix等多家对手。

总体来看,雅虎的视频业务计划模式,想要在竞争对手面前成长起来,付出的代价太高。前进的道路上所有的陷阱,中国的视频网站都跳了一遍,如果梅姐还要试一试也无妨——雅虎股价需要她拿出利好,哪怕这利好是一针短效兴奋剂而已。
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【娱见】搜狐电视?犹迟未晚

【娱见】搜狐电视?犹迟未晚从视频业黄埔军校搜狐出走的高管们,都自立山头成了搜狐视频业务的对手,张朝阳自己开创的一些竞争策略,如《屌丝男士》系列所开创的情商搞笑喜剧、《中国好声音》第二季所开创的综艺网络独播,每次都带动搜狐视频短暂超越对手,但随后就都不同程度地遭到同行复制。这大概多少会令搜狐感到不爽。

要说搜狐视频唯一没有冲在前面的是硬件产品,犹豫观望的态度令这些业务被乐视和小米占了先机。直到2013年底,张朝阳在回答记者提问时还说,搜狐对硬件仍在观望。

而今天从媒体报道的情况来看,现在搜狐视频终于不再观望,要做硬件产品了。模式依然采取了与硬件厂商合作的模式,而对象正是联想。这其中蕴藏的信息足够耐人寻味。

1、搜狐视频与联想合作,试图抱团突围

先说搜狐。搜狐视频目前在第一梯队末尾徘徊的状态稍显尴尬,热门独播的《纸牌屋》第二季的OTT版权还被乐视抢走也许是搜狐决心加快硬件业务进度的一鞭。硬件如果再没有动作,搜狐视频突围难度会更大。

再说联想。联想的智能电视业务已经布局了两年,但因为被乐视小米抢了风头,亟需来点互联网激素来突破困境。搜狐视频手握的大量版权、互联网娱乐基因以及线上品牌资源大概戳中了联想的G点。双方一拍即合也在情理之中。

2、双方会以什么形式生产硬件?

目前视频网站出产硬件的模式无非三种:第一种是乐视式的亲力亲为,第二种是爱奇艺式的贴牌生产,第三种是无贴牌app内置。搜狐视频与联想的合作模式可能在贴牌与内置两个选项中抉择。鉴于搜狐视频的app已经进驻了各大智能电视,所以这次与联想推出电视如果还只是“植入”的合作方式,未免显得有哗众取宠与偷懒之嫌。而抉择的关键,是搜狐是否为电视硬件提供UI界面设计,以联想智能电视的UI设计水平只打到“简单+堪用”的水平,如果由搜狐参与设计或者改良UI交互,那么贴牌的可能性则是最大的。

3、搜狐的硬件,卖点在哪里?

目前智能电视在加入互联网视频因素之后就能摇身一变成为“互联网电视”。互联网电视目前的几大卖点在于:

①视频内容。这是家庭娱乐的最基础要求。以娱乐自居的搜狐视频内容还是有保证的,如果联想目前使用的百视通互联网电视牌照可用,那么在视频内容丰富程度上上至少可以与乐视、爱奇艺站在同一起跑线上。

②游戏。电视视频内容竞争的本质是将烧钱的战火从PC转向了电视,这显然不是视频网站乐见的,而具有成熟盈利模式的游戏则成为有效的娱乐资源补充。没有太多独家视频资源的小米和阿里电视低调转战游戏电视,就是佐证。因此搜狐畅游的游戏资源或许还值得期待。

③ UI界面交互。这几乎是所有互联网电视的弱项。反人类的操作、令人抓狂的交互输入至今没有很好的解决方案。有联想这种UI垫底,想必这款搜狐电视也不会有太多惊喜了。

4、对视频网站有什么影响?

如前所述,搜狐视频与联想这次传言中的合作是抱团取暖的行为,双方都能加分。如果能做到贴牌生产,搜狐只能说抛弃了以“植入”为主的合作模式,从幕后走向前台,与乐视、爱奇艺站看齐。贴牌+O2O渠道合作模式,受到威胁最大的不是乐视而是爱奇艺(PS.各位不妨将此举与去年的反盗版联盟联系起来看,张朝阳果然是在下很大一盘棋)。硬件上,由于有联想的品控把关,搜狐无非就是要在内容库建设、线上渠道、品牌塑造等方面再努把力了。

而如果这款电视是视频与游戏双打出击,那么还需要防备的另一个对手是即将入华的微软Xbox One及其伙伴风行。当然,鉴于相关产品还没有正式落地,这里就不多讨论了。

总的来说,以乐视为起点的互联网电视产业经过一年多的萌芽期,还有诸多不足,搜狐选择联合联想在此时进入,犹迟未晚。

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今日小编心情:先森,这是您最爱的互联网思维(感谢@哎呦3 友情供图)

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【娱见】不改剧本,国产影视剧就不烂了吗?

【娱见】不改剧本,国产影视剧就不烂了吗?2013年的最后一天,被央视封杀已久的《第十放映室》以《10放》之名重新面世。现场发布会上龙斌还专门吐槽了《非常幸运》,这部电影的出品方是新版《10放》的主要牵头与支持者博纳影业。博纳影业的老板于冬在现场尴尬地说:这实在不能算一部好电影,因为没有好剧本——没有好剧本所以拍不了好戏,似乎已经成为国产剧被观众们一致吐槽的根源所在。而这剧本之争因为最近的宋丹丹与宋方金有关“改剧本”的口水战而臻于顶峰。

详细过程不再赘述,可以点这里围观一下。所有的症结集中于:剧本太烂,所以没有好影视剧,剧本改了,又有口水战。到底何去何从?

1、一朝做编剧,万年是low货?

在支持宋方金喊打“戏霸”的阵营中,不乏批评影视产业潜规则的:著名演员随意更改台词和情节成为家常便饭,很多烂片都是这么出来的!美国影视产业链条中,编剧的思想与取向举足轻重,这一切在国内根本不可想象。剧本被肆意更改,归因于编剧地位太低,对整个产业链话语权的缺失。

这也许是事实,但一定不是全部。

编剧在国内影视产业链中的地位较低渊源有自,一方面,并不是所有的剧本都合乎当下观众的趣味,美国编剧强势也在于其思维市场化,国内编剧有几个能做到的?市场导向的强势群体沙里淘金、甚至不得不给沙子镀金也就司空见惯。另一方面,国内没有重视编剧的传统。这在演艺圈普遍存在,甚至你去小资的蓬蒿剧场看话剧,老板在演出后也会批评整个剧组把导演和编剧地位倒置。所以编剧并不一定是“一入职场万年low”,而是市场与产业惯性思维使然。目前来看,想扭转这种局面还非朝夕之事。

2、著名演员改剧本不得要领?

宋方金开喷的另一个原因是他这部《美丽的契约》被批为“烂剧”,他不买账——如果宋丹丹不改,或许事不至此。腾讯娱乐举出了更多演员改剧本的“恶例”,比如陈道明和姜文。问题回到剧本本身:为什么改?(剧本不好又来不及重写,改也无可厚非)有没有权力改?(涉及双反事前协议)改之后的剧本艺术性提高了吗?(很难判定)——原剧本魅力真的很大?若完全按照莎士比亚、易卜生或者萧伯纳的剧本拍影视剧,结果是可想而知的,因此反对改剧本显得有些逗逼。而或宋方金的重点在于“乱改”。

是吗?

演员与编剧其实就是实践与理论的关系。编剧在导演的撺掇下在讲故事,戏说穿越,甚或YY,满篇历史错误,作为演员却不得不要把动作落到实处。出身“人艺”的宋丹丹想必不至于连判断剧本优劣的能力都没有。倘说宋丹丹改剧本是狗尾续貂,可视之蔑如,那姜文、陈道明等这些演员可否亦如是?剧本关系收视/票房收入,保住预后利益乃天经地义,毕竟,影视圈谁也不会傻到为了众口难调的观众而去做纯艺术。

3、自我炒作是影视产业的浊流

如果说资本方的市场导向有碍文艺作品的艺术价值表达,那沾染娱乐圈自我炒作恶习的职业编剧们更需要反省一下——挺宋方金的都是谁?比如六六(在新剧《宝贝》播出时以微博形式谴责小三破坏自己婚姻)、于正(在《新笑傲江湖》播出时被演员沈泰掌掴)。说宋方金自我炒作并非空穴来风,不明白的可以戳这里看看周大申的观点。

总之,“二宋”口水战有其特殊性,但背后折射出的不仅仅是整个影视圈生态链亟需重整的现状,也不难看出从业者急功近利的心态。

“而这一切,令人作呕。”——纳斯塔西娅·菲立波夫娜

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今日小编心情:不爽。

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【娱见】老大哥优酷还能称霸多久?

【娱见】老大哥优酷还能称霸多久?Tips:偷懒了三周没写《娱见》,上周我厂大会,还是确定这栏目要继续写下去。现在小编再次操刀,会每天将业内大势切片烹调,打包奉上。再次申明这个栏目的立场:要犀利,要中立,嬉笑怒骂,不谄媚。今天还从拿视频产业开刀。

不久前,优酷土豆老总古永锵在微信朋友圈晒了一组数据,并评论道:“你拍二,我拍二,大家轮流做老二。”嘲弄之情,表露无遗。也难怪,目前各家视频网站为问鼎已然用了各种方法来自证。

方法一:看空后市

优酷土豆合并之后,原土豆网高管以30%的年高流失率被观察人士诟病。这给了对手们以可乘之机,每个高管的离职都是优酷土豆内斗、古永锵血洗的佐证。不稳定的人事往往意味着内部管理与市场策略的混乱。看空其后市是对优土最直接的打击。不过从在美上市的优酷股价走势来看,似乎奏效不大。

方法二:单项或多项指标超越优酷

这是2013年以来各大视频网站最常用的宣传手法。由于考量视频网站的数据指标多种多样,比如日均/月均覆盖人数,日/周观看市场,点击量等等等等。2013年,除了暴风影音宣称自己是单数据排名第二之外,其余视频网站都曾宣称自己某一项或多项指标超越优酷成为行业第一。这种风气在2013年9月期间达到最高峰,百度影音、搜狐视频和凤凰视频都曾宣称自己在某一领域达到行业第一。不过过了年以来,各大视频网站都不再宣称是第一了,指标排名已经成为刺激股价的工具。比如乐视开始拿排名来给投资者讲故事,从第三变成第二,COO还来个“继续融资”的利好,令股价再次大涨。

至今只有爱奇艺宣称自己已经在各方面指数都超越优酷,不出意料地引发了双方的口水与公关战。不过2013年底,优酷和爱奇艺各自遭遇了一次负面“传闻”,个中原因,看官自行咂摸。

方法三:上市

援引第三方调查结果,宣称一项或多项数据超越优酷其实并不可行,拿钱让第三方数据调查机构站台,一两次还好,隔一两周、一两个月发布一次,这频率难免令观察人士不悦且对数据如何出炉产生较大疑问,进而不再相信这些“数据造假机构”,最终的结果是令优酷偷笑,还得意洋洋地说:“我们是全能第一哟!”

那么对于一直宣称“已经全面超越优酷”的爱奇艺来说,还是上市证明自己比较靠谱。不过鉴于土豆网被优酷截胡,市值缩减10亿美元的血泪经历,爱奇艺的上市之路并不平坦。一方面,2013年11月搜狐、优酷牵头的视频网站“反盗版”虽然直指百度影音,实含打压爱奇艺之意。后来百度通过下架盗版视频、分化反盗版联盟等多种手段算是基本化解了威胁;另一方面,反盗版联盟阻遏爱奇艺上市已经成为不可能,但古永锵使出当年狙击土豆的方法,通过多种手段打压其估值。先是宣称自己将在2013年Q4盈利,事实证明,在中国会计准则(公关人士的说法,官方说法是:非美国通用会计准则)下,优酷实现了盈利(乐视和暴风影音都流下了同情的泪水),而在其上市的美国通用会计准则中,优酷依然亏损。但依然成为优酷间接打压爱奇艺估值的一张牌。在公布2013全年财报之前,优酷还传出卖身的消息,令整个行业又沸沸扬扬,爱奇艺暗中任命CFO的动作就这样很快就被华丽丽地无视了。

优酷还能当多久的老大?

仔细分析优酷近年来的市场竞争策略不难发现,大量购买版权或突出某一功能业务似乎也都不在其主要视野之内,质而言之,优酷进入了平稳发展期。视频行业的最大特点是“既怕慢,也怕站”,虽然优酷宣称互联网电视、版权、自制都走在所有竞争对手前面,但单就互联网电视业务来看,似乎有偷懒之嫌——如果一个app植入电视就算互联网电视的话,那搜狐也同样做得很好了。

正如人们心照不宣的结论一样,老大哥并不会江山永固,总有被赶下去的一天。但这一天来得迟或者早,取决于如下几个变量:流量(你懂的)、品牌认知度、内容质量、收入模式、发展模式与潜力。或许是“细思恐极”?古永锵这条“你拍二,我拍二”的状态不到24小时即被删除,诸位请细细品味。
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【娱见】乐视要挤奶,超级电视这头奶牛准备好了吗?

【娱见】乐视要挤奶,超级电视这头奶牛准备好了吗?
本以为乐视今天会宣布包养一支球队,谁知是宣布拿了NBA的OTT版权,事情就向着诡异的方向发展了。

先来看发布会上的一些值得关注的点。

变低调了。乐视最近在发布会上尤其不厌其烦宣传自己在几个指标上是行内前三名,而且没有引用发布会现场的艾瑞数据。在2013年各家视频网站纷纷宣布自己各种第一名之后,大家今年忽然低调谦虚起来了,宣布第三名倒也算是务实之举,鸣谦贞吉的道理,想必谁都懂。

转向OTT版权争夺。从去年年底爱奇艺掀起独播版权大战以来,业内虽然纷纷跟随,但也少不了叫苦不迭,历年拿版权内容闷声发大财的乐视很不淡定,除了在《爸爸去哪儿》第二季的版权上与之争夺外,还在搜狐拿下《纸牌屋》第二季的新媒体版权后,分食了OTT版权。今天又玩NBA这么一出,越来越看得出被爱奇艺摆了一道的乐视开始抢OTT版权的决心。只不过这次NBA的OTT版权合作可能会让百视通不太舒服(具体有多不舒服,虎嗅君就不挑拨了,喜欢八卦的人可戳这里和这里 ,对比起来读更有意思)。可以预见,随着视频网站在OTT硬件端的逐渐扩张,视频网站在自制内容羽翼未丰之前,PC和移动端的版权争夺战将蔓延到OTT端。

以内容带动硬件销售。相对传统电视,互联网电视的内容相对独家,内容壁垒的也就不可或缺。而且内容壁垒不仅能带来开机率的提升,还能带来硬件销量的提升。

以硬件带动广告销售。硬件的销售显然赚不了多少钱,乐视这种不断降价且不断免年费的行为并不能维持太久,扩展新的盈利渠道就显得更加重要。在发布会上可以看到相当数量的客户席位,乐视显然是把这次发布会当营销会来搞。乐视宣称这是一台“可运营”的电视。乐视在硬件之外,悄然加强了OTT端广告招商的力度以促使硬件变现。

首席体验官?乐视宣布全球招聘首席体验官,这似乎是在学习大象安全套最近招聘体验官的营销思路。不过在虎嗅君看来,最好的体验官还是用户,去自家论坛招聘体验官比什么产品汪都靠谱。

总体来说,乐视今天拿出来的盈利模式设想都还不错,但乐视目前需要加快电视销售速度。2013年乐视OTT硬件设备的销量为130万台,其中智能电视30万台,按照此前贾跃亭曾说“智能电视30万台以上能贡献利润, 500万台就能成为第一利润来源”的说法,乐视目前的电视能做到盈利,不过在今年一月“泄露”的内部信中,贾跃亭称:“智能终端业务,乐视致新要持续引领智能电视行业变革;LEUI+ 要成为跨终端的智能操作系统,成为大屏互联网的第一入口。”并没有透露年度销售目标。乐视对电视生态的思考很深入,从今天的发布会上也看得出其“内容→硬件→广告收入”的盈利模式,但要做营销平台,乐视在销售量上还要加快速度。然而销量受制于备受诟病的产能,这仍然是乐视的薄弱环节。

现在,挤奶工已然摩拳擦掌,奶牛准备好了吗?
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【娱见】搜狐难在打好手里的牌,优酷能卖身不大靠谱

【娱见】搜狐难在打好手里的牌,优酷能卖身不大靠谱一、《屌丝男士》还有多少利用价值?

半个月里,作为搜狐视频代理CEO的张朝阳已经为之两次站台,相对于新一季《纸牌屋》,《屌丝男士》第三季的待遇确实不低。

事实上,张朝阳已在为视频这条搜狐命根拼尽全力,但因为爱奇艺与PPS合并、百度流量的福利带来的变数,给搜狐视频带来不少压力。而在吸睛这回事儿上,张朝阳确实有很多点子,2013年11月整了一次声势浩大的反盗版,在今年也分别为版权剧《纸牌屋》和自制剧《屌丝男士》站台。现在的问题是,这部自制剧能给搜狐视频带来多少利好?

1、《屌丝男士》成了明星刷脸台

与《纸牌屋》形成鲜明对比的是,《屌丝男士》既没有像样的剧情,也没有精良的制作,主演大鹏等人演技也谈不上多高明,但以营销见长的搜狐显然懂得如何利用诸多国内外名人刷脸客串给自己的《屌丝男士》贴金。请来一二三线的文化娱乐界名人药渣既能增加人气提高知名度和观看量,也给这些明星露脸的机会,总算是个双赢的生意,所以至今这剧的剧情和笑点虽然非主流,但名气在外,这档子买卖还能继续做下去。

2、《屌丝男士》拍大电影,速度要快

在《屌丝男士》第三季的观影会上,搜狐视频官方称这部自制剧要拍成大电影了,算是把品牌进一步延伸。与《屌丝男士》合作的明星不少,加上张朝阳娱乐人脉深厚,在大电影中高频率刷明星脸也不是难事。

电影似乎成为所有娱乐形式的最终浓缩呈现形式,电视综艺节目与电视剧都有改编成电影的先例,但视频网站的自制剧中只有优酷《老男孩》改编成了大电影。但《屌丝男士》的问题在于除了官方的口头宣布外,相关演职人员消息和制作发行方都还没有任何确切消息。抢钱要趁早,如果还想名利双收,张朝阳还是快点的好。

3、搜狐的好牌还有多少?

2014年国内综艺独播大战,被腾讯截胡的搜狐略显尴尬,但似乎也没有一鸣惊人的资源可抢,目前能把手上的潜力牌打成好牌已实属不错。综合看来,搜狐视频手里的牌还集中于版权剧、自制剧和国外综艺节目,但重磅资源不多。这对“一档明星节目红一年”的视频网站来说,将手头资源加以持续推广营销来保持热度,成为摆在搜狐面前的一道必答题。

二、优酷这么大,谁要吃?

搜狐IT今日刊出署名“长庚小报”的文章《腾讯视频密谋找靠山 优酷开始拜码头》(虎嗅君实在没读懂这个题目是嘛意思),称腾讯已与优酷密谈收购要约。其实在春节前虎嗅君曾在《联想收购酷6的迷局》一文中提到过腾讯与优酷谈婚论嫁的事宜,但因为消息来源不确,整个逻辑也并未确认,因此并未展开来讲。既然今天消息再次出现,那么我们来额外谈谈优酷卖身的可能性。

1、优酷还算是顿大餐,腾讯吃得消吗?

截至目前,在纳斯达克上市的优酷市值为50.38亿美元,折合约308.5119亿人民币。腾讯目前市值为10727亿港元,折合约8464.452亿元人民币(1381.6376亿美元)。优酷的市值相当于腾讯的五分之一强。当年被谷歌并购YouTube的价格为16.5亿美元,目前互联网视频圈烧钱厉害,而盈利的并不多,因此还没有谁有勇气、也没有必要以50亿美元出手并购一家视频网站。当然,但腾讯的出招风格,突然来一次搜狗式的战略投资也不是不可能。但是腾讯视频与soso不同,前者的规模要大得多,投入也大得多,这一大摊子怎么办?

2、从百度360口中抢食,或许得不偿失

腾讯会为搜索大局而买吗?

腾讯以搜搜为代价+近4,5亿美元拿下搜狗,稳住了搜狗搜索行业第三名的位置。现在如果腾讯战略投资优酷,将意味着优酷与360的现有合作将成历史。优酷的流量来源将有相当一部分由搜狗提供。这简直是要从百度与360口中夺食的节奏。

看起来这场潜在的投资是个不错的主意,但要知道,腾讯拿搜狗为优酷服务,搜狐视频难道不吃醋?张朝阳王小川必然不会对这桩交易会乐见其成,马化腾应该不会为了一个搜索份额闹到兄弟阋墙,得不偿失。

3、千金一掷的主角除了腾讯还有阿里哟

腾讯大手笔投资了搜狗、大众点评,最近还传出要投京东,下一步,买红眼的腾讯也许会投资一家视频公司来完善产业版图,但优酷显然不是一个好的选择。

而传言的另一个版本是,优酷会卖给阿里。阿里目前力促新浪微博上市以推高自身股价。阿里估值料将超过千亿美元(路透社算的数字是1280亿美元)。虽然先前也传出阿里与360将合谋投资新浪视频,但始终没有进一步消息。而目前阿里的数字娱乐业务版图中,仍然没有像样的视频公司。阿里是否会为优酷埋单?仍然是个未知数。

但可以肯定的是,不管“双马”最近资本动作是否成真,现在这些源源不断的小道消息,可够古永锵喝一壶的。
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【娱见】微软的台,蓝港的局

【娱见】微软的台,蓝港的局诺基亚今天一口气发布了三款深度定制的安卓机,背离了当初坚守WP平台的初衷,不过诺记未来的东家微软也没有闲着,今天微软中国今天还在为WP平台努力拉人,这次拉来的是蓝港在线的王峰。

微软和蓝港在线今天宣布后者的《王者之剑》即日上架游戏中心(不过目前虎嗅君搜索微软app商店尚未找到)。虎嗅君从发布现场带来了一些消息,各位可从中看看这则消息,对双方的意义何在。

1、微软搭台,得有人唱戏

微软做智能手机操作系统时间并不短了,从Win CE到Windows Phone 7.x 再到Windows Phone 8,每次系统的升级都不能向上兼容,无形中抛弃了原有的用户群,导致用户群和开发者的双重流失,顺便坑苦了死心塌地与之合作的诺基亚。虽然现在微软的WP8系统算是超越黑莓成为第三大智能操作系统,但是,市场只认第一第二,其余都可以忽略。微软除了不断完善系统之外,不得不面对用户久已诟病的目前应用短缺问题。

微软也曾为应用商店数量过少而苦恼,曾经发悬赏令每开发上架一款应用可获100美元的奖励。结果应用数量快速增长,但质量却迟迟得不到提高。游戏的上架速度也比安卓和iOS系统要慢得多,这似乎促使微软转变了策略,先行从游戏入手了。这次微软似乎改变了策略,先找其他平台上成功的游戏来移植了。

按照发布会上官方的说法,双方从接触到 最终确定上架,沟通了大半年有余。对微软来说,虽然WP8手机集成了Xbox游戏中心的诸多优点,但要知道目前微软WP8系统手机有90%以上是诺基亚的Lumia系列手机,而这些Lumia手机中,低端入门机Lumia520的销量占了13.3% ,这款入门机有512M内存、8G存储空间和800×480的分辨率,这种配置用来运行WP8是毫无压力的,但如果与当下安卓系统千元入门机比玩游戏,体验值想必只不过是战五渣。因此,目前入门机占较大份额的WP8系统要想将好游戏移植过来,同时还先让玩家有良好的体验,低配置将是第一关障碍。

不过虎嗅君听微软大中华区副总裁兼市场战略部总经理谢恩伟和蓝港在线CEO王峰针对这个问题的解读,觉得最好的解决办法还是提升性价比超值的高配机市场比率来换取流畅的玩家体验才比较靠谱。

当然王峰还说,微软要吸引开发者进驻WP8平台,不妨大打感情牌。微软有没有这打算?

2、蓝港明里唱戏暗中做局

虎嗅君尚不知微软此次拉上蓝港移植“蓝港三剑”,是否也像去年给开发者奖励一样给予了若干优惠政策,但对于动辄流水达到几千万级别的蓝港来说,WP8平台的用户数量级所能带来的收入尚远远不及安卓与iOS,对刚刚融资8000万美元的蓝港而言,实现移动端、智能电视端的全覆盖的战略意义重大,对于WP平台而言,占坑要紧。多款游戏陆续登陆WP平台为蓝港在未来上市估值又多了一枚筹码——这是蓝港总体的局。而今天发布会上王峰仍然延续了自己喜欢曝料的风格,聊了蓝港的若干年度计划,以下我们来略作分析:

蓝港产品将逐渐偏向重度游戏

手游之所以被传统游戏机玩家所轻蔑,最主要的理由就是这些手游比较轻简,难度有限且生命周期太短,难成经典。王峰认为:“手游的体验正越来越接近PC游戏。今年还会把格斗游戏的爽快体验做到极致。”蓝港在线本身有着端游、页游和手游的一系列开发经验,转向重度游戏显然是不想浪费掉过去端游和页游的一些开发与策划经验。反观WP平台所收录的Xbox或Xbox Live游戏,有相当一部分是重度游戏,与蓝港的产品风格不谋而合,这也是双方合作的一个重要原因。

年内发包括卡牌类在内的10款左右的游戏,并希望在WP平台同步首发

所谓的卡牌游戏其实就是年前已经购买的IP《甄嬛传》,这类游戏与格斗游戏的唯一共同之处是都有个“斗”——宫斗。蓝港方面也表达了自己在年内做大约10款手游并欲在WP平台同步首发的意愿,想必是看中了微软开发平台与分发平台比较统一、成本较低的好处,欲抢得先机。只不过要在WP平台赚到安卓和iOS的规模,王峰大概还需要些耐心。

总的看来,这次合作,微软达到了借“蓝港三剑”来表明自身平台吸引力的目的,而蓝港又成功地提前入场布局,又一次为资本市场讲了一则好故事。
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【娱见】有谷歌、肥企鹅支持的Kamcord中国之旅有戏吗?

【娱见】有谷歌、肥企鹅支持的Kamcord中国之旅有戏吗?游戏赚钱,视频烧钱。现在,多了一个游戏视频+社交分享的创业项目会好起来吗?在美国大热的Kamcord走的就是这条路,这家总部位于旧金山的创业公司在18日发布了中文版SDK,在开聊之前,我们有必要简短回顾一下它的历史。

Kamcord是一家创建于2012年9月的公司,历获美国Google Ventures、爱玩游戏的雅虎梅耶尔、日本Digital Garage和netprice.com,国内的创新工场以及腾讯的投资。主要业务是针对iOS及Android等主流移动平台游戏开发SDK,游戏开发者在游戏中整合了SDK后,玩家即可对在游戏过程中进行视频录制(如攻略)、上传和分享。目前Kamcord在Facebook、YouTube、Twittrer等国外社交网站上累计分享总视频量为20亿段。2013年9月开始了“亚洲计划”,直到本月18日中文版开发包发布。

出于兴趣,虎嗅君在上周跟Kcamcord创始人Adi勾搭聊天,大致了解了这家公司目前的状态:

①他们目前开发出的游戏有200多款,用户约1000万,主要针对18-20岁的年轻人;
②岁末年初,Adi已经与国内多家游戏厂商接触,他们也有兴趣合作,打算先与一些知名的、用户量大的游戏开始合作;
③但目前总体业务还在美国,日本拓展很快,已经和Line接上了头。将尽快入华,目前还在物色中国区负责人;目前想与国内的微信、新浪微博、人人网等社交类网站合作以开放分享接口;
④目前没有成型固定的盈利模式,当务之急是拓展市场,增加用户量。
对于虎嗅君一些刁钻的问题,Adi避而未答。综合起来,虎嗅君有这么些观感:

1,开发。国内手游类品比较过多过乱,即使按照“知名+用户量大”这个标准来看,依然会有大量的游戏入围,这会造成初期工作量和服务器承压。与其如此,倒不如从知名的休闲小游戏开始。玩Flappy Bird之类的休闲小游戏,小白肯定乐意观看和分享那些大牛的经验。

2、推广。面对虎嗅君如何说服习惯于图文攻略、并受制于渣网速+高资费的国内玩家接受和适应视频攻略的问题,Adi并没有很清晰的思路。大概与彼此国情不同有关。窃以为在国内,要使视频攻略随着4G的逐渐普及而成熟,至少需要两年。这也是在中国区推广的一个难点之一:要熬时间。

3、盈利模式。尽管有包括谷歌和国内腾讯的不少知名基金风投,最近还传出要A轮融资的消息,但如前所述,它其实目前还没有成熟的盈利模式。风投和融资的钱,在需要在美国、日本和中国都要大举扩张的业务面前还是要烧钱的。因此,尽快找到盈利点(广告也好,合作协议也好)则应该是和拓展市场与用户并重的另一个问题。

总而言之,有着众多风投靠山,加上PC和移动时代的社交网络助力,Kamcord目前取得的成绩还不错,知名的大型公司也有意垂青,预示着它在业务拓展上还算光明。但中国是个神奇的市场,且也出现了着迷网这样刚刚宣布融资了的游戏社区,可算是个潜在对手。因此Kamcord有必要正视用户娱乐消费习惯、中国国情等因素,因地制宜地调整策略,避免猛烈扩张对抗而遭遇滑铁卢。
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【娱见】关于新一季《纸牌屋》,张朝阳有话说

【娱见】关于新一季《纸牌屋》,张朝阳有话说今天搜狐召开了《纸牌屋》第二季的研•讨•会。参会的媒体面孔似乎有些生疏,从现场的互动与问答情况来看,潜在信息很丰富,虎嗅君来做个总结和挖掘。

一、只有回答记者问题的时候,查尔斯张才最乖

虎嗅君在现场做了些速记,先看在座的张朝阳、高晓松和周黎明三位怎么说(括弧里是虎嗅君在脑补)。

1、CNN记者问:《纸牌屋》尺度这么大会不会因为“影射”而引发监管层注意?(阴谋论啊有木有)张朝阳说,你看这剧国内外很多政商界人士都在看并有比较高的评价,不存在噻。

2、 The Washington Post记者问:为什么中国人爱看?是喜欢看美国政治阴暗面吗?会不会给中国人留下不好的印象哇?张朝阳说怎么会啊,要说之前中国对美国政治的认识才叫错误,这部剧还是比较反映美国现实的现在这部剧大大扭转了这个状况。美国还是在硬性规则下的交易,不会给人造成负面印象。

周黎明:大卫•史派西的话说这部剧有99.99%都反映了美国现实……这些事情在真实世界都可能发生,但不会那么浓缩地集中呈现(谁给Netflix发个和平奖吧……)

高晓松:Netflix这部剧的走向也是迎合了目前美国人对政治普遍失望的情绪。

3、WSJ记者问:在内容审查过程中是否对敏感情节有所删减?张朝阳说,木有(好吧,WSJ记者是不是很失望?),顺便说一句,随后几季的《纸牌屋》版权,搜狐已经拿下。(上次《好声音》第三季被夺食,搜狐学聪明了。)

4、NYTimes记者问:购剧成本几何?张朝阳说这事儿不便细说,总之成本跟普通美剧持平。重要的是搜狐又引进了国外综艺节目,价位还稍便宜。(总之数字就是个谜……)

5、Bloomberg Businessweek记者问:国内自制剧能否从Netflix身上学到点什么?未来怎么走自制路?张朝阳说,美剧制作整体水平较高,搜狐自制目前处于刚开始,更多倾向于平台培养,还是会买更多的剧。

5、垫底的虎嗅君问:第一,《纸牌屋》第二季的版权分开售卖,能否聊聊OTT版权旁落对搜狐平台上播出点击率的影响?第二,作为恒大音乐总监的高晓松坐在这里是否意味着双方有合作?张朝阳说目前美剧播出主力还在PC与移动端,影响不大。高晓松说,年轻人,我14年前就和查尔斯合作了,我曾在他手下当总监,当然现在个人或恒大都不排除有合作,但现在,嘻嘻,不好细说。

二、虎嗅君的一些现场观感

1、邀请媒体明显有变。这次发布会上,往常的老面孔几乎绝迹。并且外媒和国内媒体各占一半,且纸媒数量高于网媒,结合目前搜狐《纸牌屋》第二季900万的点击观看量(张朝阳显然对这个数字是不满意的,他巴不得再来一次“好声音”式的Nice problem),从中不难看出搜狐此次的宣传目的:希望将《纸牌屋》观看受众从网媒受众向纸媒受众扩散,从国内媒体向国外主流媒体扩散。显然,这并不是因为《纸牌屋》中或明或暗地出现了这几家媒体而邀请他们来聊天,而是因为,美国主流媒体的报道有利于在美国树立更好的形象,这对在纳斯达克上市的搜狐而言意义更大些。

2、高晓松和搜狐怎么玩合体?张朝阳请来了高晓松和周黎明,可见其娱乐人脉之厚。搜狐本是高晓松老东家,目前高晓松是恒大音乐总监,与张朝阳一样,双方都在这次研讨会上都声言反盗版,这也许是推动双方能合作的另一个契合点。不论是恒大音乐还是高晓松个人与搜狐合作,都是值得关注的事件。

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【娱见】逗你玩的智能电视行业标准,难产还多产

【娱见】逗你玩的智能电视行业标准,难产还多产智能电视又要出新标准了。之所以说“又”,是因为这个行业可不是第一次冒出“行业标准”了。不知道之前热切呼唤标准出台的各大厂商怎么想?

最近的标准是工信部电子信息司和国家新闻出版广电总局科技司(#名字好长#)联合制定。

工信部电子信息司和国家新闻出版广电总局科技司日前联手成立“智能电视标准联合工作组”,旨在协共同制定智能电视标准体系架构,组织制定和修订智能电视相关标准,加强自主标准推广应用等。

至于这个工作组的职责和思路,实在是过于党八股,兹不赘引。虎嗅君想提醒各位,请把你们的目光从这群摩拳擦掌的人们身上移开,来看看前几年的智能电视都“行业标准”都发生了什么事。

早在2010年底,就有中国电子商会牵头诸家电视厂商“基本达成一致:联合制订智能电视行业标准,以推动产业良性发展。”

半年后也就是2011年7月,还是中国电子商会,又站出来表示,“我国的智能电视标准化工作已经启动,相关标准正酝酿起草。”

又过了大半年也就是2012年5月,有个叫作《智能云电视行业推荐标准2.0》的标准出现了,发布方包括消费电子产品信息化推进委员会、国家广播电视产品质量监督检验中心、中国电子商会以及“智能云电视领军企业TCL”。

2013年是智能电视大爆发的一年,但恰恰没有更多的“标准”信息出来。唯有在2013年10月初,中国代表团提出的《智能电视集成服务框架》国际标准项目被国际电工委员会音频、视频和多媒体系统与设备委员会(IEC TC/100)全会批准正式立项。

直到今年1月中旬,在“2013年度彩电行业研究发布会”上,中国电子视像行业协会正式发布了中国智能电视行业标准。不过颇值得玩味的是,各大新闻网站的通稿都标明是“海信等牵头制定”。

我们综合以上智能电视标准的难产过程,不得不吐槽了:

1、标准太多,制定流程较长

仅中国电子商会就牵头制定了两个标准(“智能电视行业标准”和“智能云电视行业推荐标准”),后来国际电工委员会也开始制定标准,现在,工信部和广电总局也来立标准。标准太多,权威性又不好界定,会令各大厂商在市场竞争中无所适从。同时以中国电子商会制定的标准流程为例,耗时将近三年,整个三年期间戴着传统电视镣铐跳舞的智能电视其实是在真空中运转。

2、软硬件变化太快,标准是否可以与时俱进?

从2013年开始,智能电视软硬件的急剧进步令行业内外都大感意外,互联网、付费/免费视频生态、游戏电视、电视app等概念的加入,都给标准的制定提出了很多挑战。快速进步的智能电视行业给低效的标准制定者提出很大挑战。很难想象,等新的标准出来几个月后,会不会再次沦为过时货,再次回炉重造?

3、利益集团加入,难保公正性

行业标准制定者应尽量保持中立。从前述制定过程来看,标准制定者有海信、TCL等电视厂商。这些加入了既想做比赛者又想做裁判员的企业参与制定的标准,公信力和权威性值得疑问。

总之,一个公正的标准有利于行业有序竞争,但在未来,业内难免面临山头众多、立场是否公正以及是否可以与时俱进的难题。

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小编今日心情:这么多有什么用?

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【娱见一周】电影电视剧抢钱:续集、版权、傍大腕

【娱见一周】电影电视剧抢钱:续集、版权、傍大腕Tips:本周娱乐产经业界有些沉寂,我们来稍微回顾一下其中重要新闻并稍作解读。
一、影视文化
1、电影电视圈钱,续集很重要
本周最火的电影《爸爸去哪儿》虽然争议不断,但仍然大卖,目前票房超过6亿元无压力。按照湖南卫视内部人士的说法,这个电影之所以大卖是得益于在前期做了大数据分析。虎嗅君曾在本周娱见中分析了“爸爸去哪儿”的概念是如何在影视文化产业链条上被层层榨取剩余价值的,电影已经成为这些文化概念中最具挑战且回报率也最高的产业。
超过6亿元的票房对于发行方光线传媒固然是个利好,但总结一周股价走势,似乎并不那么乐观。超高票房乐坏了片方,目前不仅在筹备第二季综艺节目,连大电影续集的拍摄都纳入计划当中。总体来看,《爸爸去哪儿》的大电影承接了同名综艺节目的人气,加上春节档期不错,同类竞争对手又偏弱,成就了它的大卖。
在拍续集方面,《爸爸去哪儿》不是一部片在战斗。同期上映的《大闹天宫》也传出要拍续集《三打白骨精》的消息。李敏镐、言承旭、林志玲这三个新加盟者会给电影带来更多票房吗?联想起本周百度CEO李彦宏也在海外投资电影公司拍摄制作《悟空》的消息,目前华语魔幻电影的票房(口碑不算)看来只有靠“西游记”的概念来拯救了。
另一部与《爸爸去哪儿》一样利用大数据预测票房模型、取得大卖并引发争议的电影《小时代》系列要出第三部了。从目前公布的前导海报来看,居然有男男、女女拥吻的镜头。联系到最近英格兰女足国家队的队长凯西•斯托妮、《盗梦空间》的女演员艾伦•佩姬纷纷出柜,最近冬奥会上的也有10名参加花样滑冰的选手出柜。真令人怀疑《小时代3》也进行了大数据热点分析,否则怎么可能这么巧,赶上当下时代的热点。
2、《纸牌屋》第二季:分割卖最赚钱
Netflix的《纸牌屋》在2013年初播出后,令视频网站自制概念再次趋热,而搜狐火速引进的动作也成就了一个营销佳话。不过Netflix显然变聪明了,随着OTT节目版权的特殊性被人们日益重视起来,本周《纸牌屋》第二季开播之后人们发现,第二季的在华版权被分割成两部分售卖。其中PC、移动端卖给了搜狐视频,而乐视则买到了智能电视端的OTT版权。
目前还不知道乐视为了这个OTT版权花了多少钱,但可以肯定的是,OTT版权是个闷声发大财的业务,所以我们看到,精明的湖南卫视把那么多王牌节目版权都高价卖出给了拥有OTT渠道的爱奇艺和乐视,但却把相应的OTT版权留给了自己。
顺便聊聊《纸牌屋》大热背后(而不是蕴含)的政治因素。作为政治剧,《纸牌屋》更受政治人物待见。比如奥巴马在Twitter上造势、王岐山借鉴“党鞭”反腐。(相比之下《甄嬛传》就惨多了——2011年底《人民日报》曾发表毛佩琦署名文章《宫廷戏,不妨“俗得那样雅》 ,2013年9月却又发表陶东风署名文章《比坏心理腐蚀社会道德》对之提出批评。)当然不限于政治剧,影视作品一旦有了政治推手,都会如鱼得水。比如《媳妇的美好时代》只是近年来国内婆媳家庭题材剧的样本之一,但因为习访问坦桑尼亚时的提及而“引起热烈掌声”,令同类题材的《金太狼的幸福生活》、《北京爱情故事》都搭上东风,都得以批量输出海外。
二、电视硬件
2月14日有两家电视厂商都趁热发布了电视产品。一个是爱奇艺与TCL的TV+系列后续产品,另一个是海尔的模卡电视(优酷inside)。两家发布的产品共同特征是,① 传统厂商与互联网视频企业合作玩inside;② “廉价”4K互联网电视终于出现了。
关于互联网基因inside的问题。想像乐视一样做到全产业链亲力亲为地抢占家庭互联网终端,未免花时间和代价,所以对优酷和爱奇艺来说,最简捷办法就是与既有电视厂商合作推电视与盒子玩”inside”概念,在这方面,优酷保守且低调些,爱奇艺相对高调些。二者不断与电视厂商合作推产品,其实也是给投资者继续讲故事,推高预期股价。
4K电视。CES大展上出现的各种4K电视产品,如今很快以白菜价发布了。说到底,4K目前仍是个概念,目前其片源、带宽等制约因素还没有完全解决,当然,廉价对于消费者来说仍是个好事。
另外需要吐槽的是爱奇艺的发布会真心奇葩:选择在微信上直播发布会现况是要玩互联网概念这种心态也可以理解,但到底有几个人会抱着手机盯微信发布?或者有几个记者同行愿意冒着“消极怠工”的危险在电脑面前守着看发布呢?这样的发布会倒是省钱省心(说白了反正虎嗅君的“车马费”都是上缴的),但传播效果有多好,呵呵。
三、游戏:巨人私有化大棋里的联想弘毅因素
巨人网络传出私有化的消息也不是一天两天了,但最近因为有弘毅的身影而有些诡异。弘毅资本隶属联想控股,2013年曾与苏宁云商联手注资了PPTV,现在又要以5亿美元介入巨人私有化本不足为奇,前些日子网络广泛流传的一篇介绍“泰山会”的文章曾提到:以柳传志(现为联想控股董事长)为代表的泰山会曾“拯救史玉柱”(史玉柱是巨人网络前CEO),现在参与私有化也不稀奇。当然似乎也不难看得出弘毅资本背后正偏向互联网文化娱乐的投资思路——查阅一下弘毅官网既有的投资项目还包括江苏出版旗下的凤凰新华、优扬传媒等项目,另外弘毅去年还与SMG旗下尚世影业联手发起了影视专项基金。由于国内文化产业发展处于起步阶段,资产泡沫不多,现在入手正得宜。因之不难发现弘毅投资的大棋盘里,文化产业的因素在逐渐增多。
弘毅的下一个目标是?

【娱见】乐视的故事,跑步上了云

【娱见】乐视的故事,跑步上了云如果《娱见》栏目写“云计算”,看官们会不会直接点右上角的X?这次故事的主角,仍然是故事大王乐视。
网易科技及和讯网称,乐视网在1月28日公告,公司与乐视控股(北京)有限公司签订了《出资协议书》,双方拟分别出资共同设立“乐视体育文化产业发展(北京)有限公司”、“乐视云计算有限公司”。
时间不多,现在虎嗅君就这则消息做个简短解读。
乐视体育。2014年因为多了个世界杯而成为体育节目大年,包括爱奇艺、乐视、腾讯、PPTV与风行网等各家网络视频平台加紧抢购体育版权视频内容。乐视还建立了面积超过3000平米的体育演播厅,乐视还拉来大名人黄健翔做了个有着不怎么雅观名字的《黄•段子》自制综艺,因此这次乐视成立体育文化公司似乎也在情理之中。
未来,同样有着3000平米体育演播厅的腾讯视频会不会也搞一个体育文化公司也未可知。同时,既然乐视成立了体育公司,应该不会只限于搞体育版权节目,像恒大一样包养一个足球队玩跨界,也是个不错的选择。
乐视云计算。从目前公开和现场访谈情况来看,虎嗅君觉得以下几点值得追踪观察:
① 乐视云的官网上,目前涉及的业务范围包括电商(服务对象是京东)、教育(贝瓦网)、游戏(多玩网)以及媒体(易车、浙江卫视)。乐视云在电商、游戏类产业的介入,明显地对以电商起家的阿里云(阿里云的服务范围更广些)与苏宁云(苏宁云与PPTV似乎还没有结合的迹象,目前的业务更像是一个云存储提供商,同时,传说中的苏宁视频电商似乎还未见真章)和以游戏起家的盛大云(与酷6关系密切)的边界形成了威胁。
② 从乐视CTO杨永强(即本文头图照片)的访谈中,可得知,目前乐视云还和一些中小视频网站甚至腾讯视频这样的大型视频网站合作。这和乐视固有的众多CDN节点密切相关,也就是说,曾经投入大量资金建设CDN节点的乐视如今似乎有将之作为盈利突破口的意向。
不管是CDN还是云计算,这些晦涩难懂的词汇,一言以蔽之,乐视作为一家视频网站,通过云业务涉及到视频行业从业者们自己都人迹罕至的底层。
③ 综合以上的看点不难总结出,乐视简直是玩了一次“上穷碧落下黄泉”——在上游已经建立好了较为健全的影视制作机构,下游除了智能电视与盒子终端外还深入到云服务这样的底层技术。而体育文化公司和云服务更有横向多元化发展的可能。
好像都是好消息,不是吗?春节前夕的乐视网公告其实似乎隐藏着一些秘密。

如你所见,春节前的1月23-28日,乐视网持股5%以上股东贾跃芳减持套现,而在27日,乐视公告成立乐视体育和乐视云。正是从1月23日起,乐视网的股价延续跌势的基本面,此次向媒体详细解读乐视体育与乐视云计算的背景和前瞻,提振股价的目的也十分明显。
乐视的新故事已经出炉,而且这次是跑步上了云,这朵云上的风景看起来还不错,但是实景抑或海市蜃楼,还得看官们自己判断了。======小编今日心情,写娱见,差点儿词穷了。(感谢@哎呦3 友情供图)


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【娱见】来自百度的程序猿玩文艺,一定要萌

【娱见】来自百度的程序猿玩文艺,一定要萌一个创建ESP技术的留美硕士,要成立一家电影公司做动画,是在卖萌吗?其实这人就是:李彦宏。
百度官方这次的态度简直是先笑而后号啕,中午的时候各大网站还在报道,下午便没了响动——确实,按照官方的说法,这与他们无关。虎嗅君从多方打探得知,这家电影公司的成立其实是李彦宏的个人投资而已,确实与百度无关。这也是百度官方之所以如此紧急低调澄清的重要原因。
然而这个“程序猿玩文艺”的故事如果不做个分析,未免太不性感了,所以我们还是冒着半夜被电话闹醒听抗议的危险,分析一下此举的影响。
于李彦宏本人。
①在虎嗅今天下午发布的《李彦宏进军电影业,首站<悟空>》一文中,很多没有看正文就开喷的人揣测李彦宏这是响应今上号召,做“战略投资”。其实细看正文,人家说得很明白(请忽略所谓“首富”的说法):Robin Li — China’s richest man — is financing a new film production venture that will be run by Korean filmmaker Jeongjung Kim and Chinese producer Gary Zhang. 这只是个人海外投资行为,犯不上被骂跪舔。
② 近年来国内电影市场一直向好,李彦宏个人做个投资,这部Kong若有幸挤入每年区区34部分账片配额之列,赚一笔小钱花花也是不错的。
于百度自身。尽管百度有些不愿承认与自己有关,但Robin李作为百度董事长兼CEO的投资行为,说与之无关简直是不可能的,尤其是投资了与旗下视频网站上游产业密切相关的电影公司。
比如,首先,最上层的文化产业投资行为直接令百度“技术流”的形象有所改观,蒙上文艺范儿的面纱,不少评论认为互联网与文化产业搭界已经是大势所趋——其实不是大势所趋而是本来就应该在一起并有先例了——马云是国内电影界大佬华谊兄弟的18名发起人(后来将手中可流通股票分两次悉数抛售套现),腾讯成立了影视基金投资电影,李彦宏要不行动有点对不起BAT的排列顺序。
第二,爱奇艺目前进行的原创范围局限于国内,李彦宏这场投资就跨了国,百度系的视频网站目前在视频反盗版领域宣称已经有所行动,再玩一手上游电影制作,明摆着是要彻底摆脱“盗版”的形象。
第三,如果李彦宏花了个人的钱只是为了改变技术流与盗版形象,那可是有点不划算。电影公司手中有视频网站梦寐以求的版权资源,如果玩得好,电影大卖,新媒体版权也可优先输送给百度系视频网站,岂不两全其美?
总而言之,言而总之,尽管这是李彦宏的个人投资行为,百度也不必急于撇清干系,万一人家押注成功,你该咋整?
======小编今日心情:卖个萌吧!(感谢@哎呦3 友情供图)

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【娱见】如何榨干《爸爸去哪儿》的最后一滴剩余价值?

【娱见】如何榨干《爸爸去哪儿》的最后一滴剩余价值?如你所见,《爸爸去哪儿》这档来自韩国的进口节目经过芒果台的制作、包装和推广达到极热时,不失时机地推出了手游和电影,从娱乐产业的全链条中榨取剩余价值。一档综艺节目改编的电影,票房在昨天达到5.7亿元人民币,而且是几乎所有清醒的人们都一致认为其艺术水准不高的情况下。如果你觉得“榨取综艺节目剩余价值”这个话题还没被大家咀嚼到淡而无味,那请继续读下去。
一、卖版权、卖广告:多去几层皮,方得高收益
1、芒果台分拆先赚
在爱奇艺用2亿元打包购买了湖南卫视包括《爸爸去哪儿》第二季在内的多档综艺节目的新媒体播出权之后,人们对综艺节目的长尾效应逐渐看好。其中《爸爸去哪儿》的连续80天收视率第一,令其第二季广告价值倍增。如冠名权以3.11亿元卖给了伊利,乐视与爱奇艺在第二季节目版权与广告的争夺战也在视频圈轰动一时。而《我是歌手》第二季新媒体版权以超1亿元的价格卖给了乐视,电视版冠名权则以2.35亿卖给了立白。
2、视频网站雁过拔毛
不难看出芒果台在对综艺节目的价值判断有独特眼光,它能将一档节目分剖成若干层,每揭一层都会引来众人争食,而最先得利的仍是自己。拿到湖南卫视综艺节目新媒体版权的爱奇艺(《爸爸去哪儿》第二季)和乐视(《我是歌手》第二季)也都将节目新媒体广告转卖得有声有色:前者卖了6600万(银鹭),后者卖了5000万(唯品会)。
在经过了电视台、新媒体两层扒皮招商之后,芒果台还保留了自家综艺节目的OOT版权,继续去第三层皮,目前我们还没有看到OTT版权收益的公开数据。
二、做手游、拍电影:触角延长,泛娱乐化
1、打了鸡血的手游
游戏是近年来综艺节目延长产业链的第一站。手游版《爸爸去哪儿》有了百度分发平台的支持,下载量很快突破了1000万,并一度占据了各大移动平台游戏类app下载排行榜第一位。虽然不乏游戏设置难度过高、闪退负面评价,但并不妨碍这个热门IP大赚。
2、大电影:节目像芝麻,越榨越出油
电影版《爸爸去哪儿》还未播出就成为众人争议的焦点。这部拍摄制作时间仅有5天的电影的艺术价值广受质疑,但自从春节上映之后,票房一路飙升。成为不少“资深营销人士”争相解读的对象,不过它也引来不少业内人士“恶化电影行业环境”的指责。另类的题材与高涨的票形成了强烈反差,也成为人们争论的焦点。
毫无疑问,与同期上映的影片相比,《爸爸去哪儿》在制作和艺术水准上完全不处上风,但出品和发行方在渠道上占尽优势,首映日当天就有超过30%的预排片量,这是其同类《中国好声音》大电影所完全没有享受到的待遇。也是不少业内人士所指责的地方:因为发行方资本雄厚,舍得推广投入,带来了超出其应有的排片量来“挤压对手”。
《爸爸去哪儿》本身就是一部综艺节目,即便拍成电影也很难脱离其本质,这是观影者对于这部作品评价毁誉参半、两极分化的最主要原因。总体来说,《爸爸去哪儿》因其档期、题材与投观众所好等优势而获得的不错的票房收入,但目前还是偶然现象,只能作为孤例而存在。因此尽管《爸爸去哪儿》电影大热,但作为发行方的光线在宣布票房5.7亿元后,股价仍然下跌,足见人们对“讲故事”有了足够免疫力。未来,只有更多的综艺节目“效尤”,趁热踏上了大电影之路时,电影才真的完了。
三、电视综艺节目的年内走向
虎嗅君曾在之前的《娱见》中说过,今年的教育类和亲子真人秀即将大热,目前来看,这个判断是对的,在此基础上,我们再做一个综合判断:
1、节目走向。大环境所致,各大电视台仍总体随广电总局及更高层旨意起舞。
2、题材类型。一年内,限娱令的持续执行将持续催生更多亲子类和教育文化类综艺节目,这些节目难免重蹈题材雷同、创意匮乏的覆辙,进而暴露其缺点,引来新一轮调控。
3、形式。不管是选秀也好,真人秀也好,国内综艺节目比赛形式本质上大多数是引进类模式节目,充其量是换一个名字而已。变化与创新太少(请忽略所谓“本土化赛制微创新”),放开来看,这是国内综艺节目普遍存在的问题:创新少,形式老套。
面对热门综艺节目在娱乐产业链上不断延伸,无论观察者有多少批评与不满都该明白,当你在电影院中看到像《爸爸去哪儿》这种“综艺大电影”的时候,最后一层剩余价值已然从你囊中流出。
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【娱见一周】过年,图的是“那啥儿童欢乐多”

【娱见一周】过年,图的是“那啥儿童欢乐多”虽然节后才开工两天,不过虎嗅君仍然奉上本周“娱见”,别忘了好玩才是本栏目的主题。
1、Flappy Bird:爆红的极简游戏
有奇怪的事情发生了:一款制作极简、甚至称其为粗糙都不为过的手游Flappy Bird(目前译为《扑扇的小鸟》或《飞扑的小鸟》,可虎嗅君觉得《扑腾的小鸟》更适合其画面与情节设定),最近开始走红。现在来看看这款连开发者和观察者都搞不明白原因、连连感叹 “太幸运”的游戏是怎么红起来的。

在看官们跃跃欲试来围观这款游戏之前,先有必要听听虎嗅君的介绍。这款游戏是名越南独立游戏开发者制作的,在一片“马里奥既视感”的背景中,玩家只不过需要操控小鸟飞过两个绿色的管道之间的间隙即可。但就连这样的通关难度足以令玩家抓狂(我嗅办公室里玩得最好的是@dvdv同学,目前成绩是14根管,其次是运营妹纸@小般若同学和编辑@潘乱同学,一出手就通过了4根)。而玩家只要飞过了所有的管道就能通关(但有传言最后一道管道是封闭的……)。
 “弱智”游戏为什么能红?
回答这个问题之前,大家其实可以参照一下经常被骂为“脑残”的芒果台节目是如何吸引人的——① 最大限度压缩活动范围和思考强度,但做到简单有趣。这是休闲娱乐小游戏都梦寐以求的效果;② 羊群效应。是在app商店里排名的不断蹿升以及用户评论也会对用户形成“这款白痴游戏可能不错,何不下来显摆一下智商优越感”心理暗示。电影版《爸爸去哪儿》也同理可证,顺便读读古斯塔夫·勒庞的《乌合之众》会加深理解。
本着那啥儿童欢乐多的精神,虎嗅君力荐各位非玻璃心的同学们试试这款大繁至简的轻游戏。
2、傲娇的Xbox
Xbox One和PS4在2013年先后发售,一时风头相当,但三个月后销量已拉开差距,前者达到300万台,后者则突破了420万台。随即业内传出微软要推出廉价版抢占市场的消息,据称廉价版将阉割Kinect传感器或蓝光光驱。不过今天微软出来“辟谣”了,说绝无此事。不过按照IT互联网界“越否认越成真”的惯例,我们不妨走着瞧。
关于Xbox的另一个消息是,微软的招聘信息显示,Xbox或许将推出“跨设备形态”的图书服务。结合微软之前投资巴诺书店并推出NOOK电子书(目前已停产,看来微软并不罢休),看来Xbox产品未来或将演化成集合游戏、视频、电子书以及音乐等多种娱乐内容为主的娱乐终端,这将大大增加其可玩性,同时我们就不难理解最近风行网及SMG为何急于与微软合作引进Xbox了。
3、“冯氏春晚”的一锤子买卖
虽然马年春晚过去有一阵子了,但有关这场晚会的口水战还没有结束。一场“与众乐乐”的晚会一旦被定性为“国家工程”就意味着要背负这样那样的内容与情感呈现要求,导致部分观众的不满也在情理之中。冯小刚似乎已预感到这场晚会所引发的争议,因此直接发表事前声明说“只此一次”。
那么这场晚会实际反馈如何?
先来看看不那么靠谱的收视率。根据官方公布的数据,综合计算出的并机收视率为30.98%,共计7.04亿观众收看了马年春晚。相比去年的蛇年春晚31.17%的收视率略有下降。
再来看台网联动效果。今年央视春晚与新浪微博玩台网联动,最近公布的数据是:
直播期间有3447万新浪微博用户参与春晚互动,4个多小时内有关春晚的提及量高达4541万条,同比增长1.39倍。从除夕到大年初四,新浪微博上有关春晚的讨论总量超过1.66亿,单日讨论量都达到千万条以上,其中大年初一的讨论量最高为5000万,除夕和初一两天的讨论量接近1亿条。
央视与新浪的事前预热功不可没,广大人民群众在一片互联网公司广告轰炸和热烈的讨论气氛中观看了春晚,但收视率反而有所下降的尴尬是值得警惕的。当然,虎嗅君提醒各位请自行过滤僵尸粉效应,同时呼吁腾讯明年公布朋友圈的“春晚指数”。
对于冯导而言,这一次机会还是要好好利用一番的。虽然冯小刚背后的华谊兄弟对“蓝鲸财经记者”发布的两篇文章的“外行话”予以嘲笑,但这场闹剧却导向另一个话题:文化产业玩家们在没有做出令受众满意的精品之前就进行各种不搭界的投资,合适吗?当前国内的文化行业的从业者谁敢说自己是在认真做、或者说献身于文化产业? 
打住,别拆了。
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【娱见】索尼,虽然还在Make,但已不再Believe

【娱见】索尼,虽然还在Make,但已不再Believe虎嗅君在这个春节第一次觉得,所谓过年的第一要务不是拜年或者微信收红包,而是吃喝娱乐。不过中国人过年,外国人可没闲着,以下是春节前后国内外发生的一些有关文化娱乐的新闻回顾。
一、硬件
1、苹果仍在为自家电视iTV备柴火
已经热炒好久的苹果电视仍然没有发布,但敏锐的媒体发现,最近苹果又有小动作了这主要体现在三个方面:一是买带宽,苹果最近已经从电信公司购买了大量的带宽,以适应数字内容服务需求,同时还与电信公司签订长期协议,提前抢购带宽;二是与内容分发服务商进行长期协议谈判。目前已经有内容分发网络服务商Akamai称正在与“大客户”进行一项多年合作协议的谈判;三是人才招募,苹果还招募了Jean-Francois Mule作为高管,后者曾在有线电视研发机构Cable Labs担任研发副总裁。
总之,无论从哪个角度来看,苹果的智能电视或者流媒体内容服务的发布都越来越近。
2、虽然在Make但已不再Believe:索尼分拆了电视业务
作为当年苹果敬仰的偶像,索尼最近祸不单行。VAIO业务卖了,智能电视业务也被拆分。
作为索尼电子制造业务核心产品群的智能电视始终没能给索尼带来盈利甜头。据报道称,索尼电视机业务上一次实现年度运营利润是在截至2004年3月的财年。索尼的电视机业务在此前的9个财年里累计亏损7619亿日元(约合75亿美元)。索尼高管们周四预计本财年电视机业务将再亏损250亿日元。
从2013年起,已经有大股东、对冲基金Third Point创始人丹·勒布亟谏平井一夫拆分电影与音乐等娱乐部门来挽救陷入亏损的电子产品部门,当时平井一夫拒绝了这个提议。不料不到一年,索尼就反其道而行之,甩掉了电子产品部门中的PC业务,并将电视业务独立。这一举措是否能让过去13年中股价贬值85%的索尼脱离沉疴还不得而知,虽然还在Make,但已不再盲目Believe,回归现实的索尼对亏损已久的电子制造业务进行大手术是必要的,卖掉也好,独立也好,都是在革命性的苹果面前不得不断臂求生的办法。
二、游戏
1、任天堂游戏的移动化乌龙
节前,业绩不佳、因营收前景堪忧而被普遍看衰的任天堂即将开发iOS与安卓版本官方游戏模拟器的消息登上了各大科技网站的醒目位置,一时间似乎任天堂已经摆脱了自囿,走向开放。不过在面临整个财年亏损2.5亿美元的预期中,任天堂官方仍然随即否认了传闻,称记者对社长岩田聪的讲话理解有误。
都以为过去就过去了,岂料过了春节这事儿还没完:今天岩田聪又出来讲话,所有媒体都为之拟了一个酸溜溜的标题:《岩田聪:免费游戏在扼杀电玩硬件事业》。看来任天堂是铁了心要把“软硬结合”的游戏机之路走到黑了,比如他说:
仅在二年前,许多人力劝任天堂追随其他公司脚步,踏入某个有利可图的领域,如今这些人都噤声了。在类似情形下,那些声称我们应为智慧型装置打造游戏的人,可能会也可能不会在三年内收回这番言论。但与其他人不同,我们决心为公司中程目标奋斗。未来更多新游戏应充分运用Wii U的特殊手柄,并让更多经典之作登上Wii U,协助任天堂突破眼前重大难关。
曾经作为三大游戏机厂商的任天堂如今远远落后于微软和索尼了,但就岩田聪的这番谈话来看,他似乎仍寄希望于眼下销量不佳的Wii U能够与新游戏结合起来以便自救——这似乎是个难题,硬件销量不佳,就难以产生研发新游戏的动力,而新游戏缺乏,又会进一步拖累恶化Wii U的销量。因此如果任天堂想走出目前的困境,仅凭一款濒临失败的Wii U就想起死回生未免有些困难,在新硬件研发上想想主意倒还值得一试。
2、亚马逊的游戏机小步快跑
节前另一个消息是,亚马逊将在今年年中发布一款售价低于300美元的游戏机,主要面向亚马逊大约2亿的活跃用户,其中超过1亿是Amazon Prime付费用户。节后的消息是,亚马逊收购了一家游戏开发商Double Helix Games,适见亚马逊在游戏领域的落子日渐频密,由于亚马逊在Kindle系列阅读器、平板电脑的产业链上曾经做过一系列有益的探索,因此这个潜在的游戏机看来也仍然会走“低价硬件、服务收费”的路线。由于游戏本就是个来钱快的行业,而Double Helix Games本身又在开发一些重型游戏,可见亚马逊在硬件等不断赔钱的业务面前终于开始进军赚钱的游戏行当了。
不过相对于任天堂固守游戏机制造行业进行软硬结合,亚马逊的思路看起来比较灵活:这款即将发布的游戏主机采用安卓系统这将赋予其更加开放的平台特性,譬如,曾经首发于其潜在对手Xbox的知名游戏Killer Instinct 是由Double Helix Games开发的,收购行动之后游戏因此而登上亚马逊游戏机平台。
任天堂还没翻身,亚马逊眼看就要补刀,游戏主机产业在今年又是一场大搏杀。
3、Line和陌陌越来越像个游戏平台
日本知名通讯软件Line公布了2013年Q4营收为122亿日元(1.202亿美元),其中从游戏中获得的收入为7200万美元。Line在2013年估值已经达到80亿美元。在国内有个类似的玩家就是陌陌,这家争议十足的公司今日宣布用户突破一亿,陌陌还宣布其平台的第三款游戏陌陌争霸发布一个月的月流水为1200万。与Line相比,陌陌的收入还有些距离,颇耐人寻味的是,这次各家报道的通稿虽然都说陌陌不融资了,但又说,陌陌在2012年B轮过后“估值为1亿”,这背后提高投资者心理预期的意图已很明显。
回到产品本身,Line和陌陌虽然本质仍是社交类通讯软件,但由于加入了一些轻游戏(能说是社交游戏吗?)而显得更加另类,在这里,游戏因其赚钱的特性而地位逐渐升高,大有和社交属性并列的趋势,这些软件更像是游戏平台了。
说起社交游戏就不得不提到曾经红极一时的Zygna了。最近裁员15%的Zynga又甩出5.27亿美元收购一家英国移动游戏开发商,目的在于缓解其以网页游戏为主的传统业务随着Facebook和Myspace等社交网站的逐渐转型而出现的隐忧。社交游戏并不是个伪命题,至少Zynga证明了这一点,但要转向移动社交游戏领域,Line和陌陌或许可以做个榜样:先社交,后游戏。依附于其它社交网站的业务总不是那么牢靠。
=======今日木有伪采访,小编心情:无趣 (感谢 @哎呦3 友情供图)

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【娱见】联想收购酷6的迷局

【娱见】联想收购酷6的迷局看来联想是要玩一票“互联网思维”的发布会了,尽管放在大年三十有点不大厚道。
从28日下午联想通过官方渠道放出“并购的进一步重大消息”以来,所有IT互联网记者同行们的第一反应是:发布会时间地点坑爹,竟然30号早上6点发布消息,9点在北京北五环外的上地办公区开发布会,很多已经离京回家过年的记者和自媒体人要抓狂了;第二反应是:收购谁?
黑莓、HTC和IBM的SDN业务都被一一排除。鉴于收购行为是在北京时间早6点(即美股当日交易结束后)公布的,则很可能是在美上市的公司。在消息公布至今的24小时内,已经有无数个版本流传并接连被否定。现在,我们来谈谈酷6被收购的可能性。
这个消息首先来自第一财经的同行。据分析其论点如下:
一、酷6:发展遇阻,不如委身高富帅
1、目前酷6发展乏力。盛大陈天桥前后为酷6投入超过2亿美元,但酷6视频业务一直没有见起色。酷6在2013年Q3的财报显示,其总营收为340万美元(约合人民币2083万元),不及同期业内最大的优酷土豆净营收1.4亿美元的一个零头。酷6在不到5年时间内,CEO历经创始人李善友、施瑜、杜昉的三任更迭,市场部中层也曝出腐败而被迫辞职的传闻(这还不算CTO赵亮、联合创始人兼副总裁韩坤、高级副总裁陈安郡、高级运营副总裁郝志中、CFO沈潇等都已相继离职)。29日酷6宣布其总裁刘文博已于28日(刚好与联想方面要有重大并购消息宣布时间同步)离职。
2、发展受阻。除了人事不断更迭,其发展策略也从版权大战艰难变更为UGC业务, 2014年随着独播大战、自制大战的征象不断加强,酷6的UGC业务在优酷土豆已经先入为霸主的情况下,不仅打翻身仗很难,市场屡屡应验的马太效应也对其最保守最安全的发展策略提出了挑战。尽管CEO杜昉在传统电视台的人脉深厚,但人脉关系是否能抵得过对手重金诱惑,也是个未知数。
3、股指不错。截止北京时间1月29日晚8点,酷6股价为3美元,微涨4%,总市值为1.35亿美元。虽然营收还在百万美元级别,但股价已经比一年前涨了一倍以上。酷6在目前业务策略发展不太顺利的情况下,股指能达到如此水准已属不错,此时卖出正得宜。
二、联想:四屏一云,只差东风
1、联想有与视频网站投资合作的经验。业内所共知的是:联想控股旗下弘毅基金与苏宁云商于2013年10月共同战略投资了视频界绯闻少女PPTV。但业内多数人所不知的是,联想在发展其智能电视时,已经与百视通投资成立了“视云网络科技”的视频网站,其中联想占股49%。
2、内容需求。虽然联想因为投资视云而在CDN布局方面很有心得,并在2013年也推出了自己的智能电视。但其总体视频内容偏少。不妨先来看看小米,它在盒子、电视战略方面遇到内容难题时已经表示要收购一个视频网站,最近也有种种传闻指向小米与迅雷的合作。因此联想以较低代价收购一个视频网站也未可知。
然而,对这样的交易前景和后市,虎嗅君都并不乐观。同样一个问题,来看看反面。
1、内部不稳。酷6在被盛大收购后,始终处于人事不稳定状态,高层的轮换导致了整体发展策略摇摆,目前酷6股指虽向好,但并算不上优质资产,陈天桥或许也急于将之出售了,但联想收购之后或许会像盛大一样泥足深陷。
2、优质资产少。酷6因为目前精力都在UGC业务上,版权内容方面优势不大,即便联想买下酷6,其内容规模和价值恐怕还远不如视云。从优质资产价值来看,酷6太鸡肋。
3、重复投资无意义。与联想有千丝万缕关系的弘毅基金已经投资了PPTV,如果联想电视想要视频内容,联想完全可以通过简单的谈判来拿到更优质的版权内容,何必杀鸡用牛刀,千金一掷地买一个处境尴尬的视频网站?
4、不符合联想风格。按照联想偏稳重的投资风格,一般不会跨太大的步子,退一步说,即便联想意欲转型互联网公司,面对暴风影音、56等一众较为边缘化的视频网站,完全没有理由去选择酷6。
5、盛大云计算与酷6没有隶属关系。酷6的另一层价值可能是其背后的盛大视频云及盛大云计算,这对联想刚成立的云服务集团来说也算有些吸引力。但这和酷6视频没有关系,因为从业务层面来说,盛大云计算并不隶属于酷6。
6、有哪家视频网站会卖?从理论上说,与一线视频网站业务正面重复、没有内容自制能力且现金流不足的视频网站都有卖的可能。迅雷看看、暴风影音等都有可能卖,但又受到创始人个性、估价等多重因素影响,突然并购并非那么容易。另外,在美上市的国内视频网站还有一家——优酷土豆。虽然最近有传出优酷在2013年就准备卖身腾讯的消息,但目前还无法证实。优酷土豆的体量太大,古永锵又是个资本运作高手,贸然卖掉的可能性太小,在此就不讨论了。
总之,联想目前虽然对视频内容有需求,但收购视频网站的欲望并不强烈,收购预期不大。即便收购了酷6,恐怕也是一笔赔本买卖。而如果收购盛大云,又何必曲线救国,拿酷6来做垫背?======今日小编心情指数:明天回家。(感谢 @哎呦3 友情供图)


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