【早报】Media V的收购绯闻对象坐实,不是京东,而是A股上市公司

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【传高盛等六投行承接阿里巴巴IPO】传瑞士信贷 、德意志银行、 高盛 、JP摩根、摩根斯坦利以及花旗银行等6家投行有可能参与阿里巴巴IPO工作。16日,阿里巴巴集团正式对外宣布,已经启动该公司在美上市事宜。

【巨人达成合并协议 进一步私有化】17日,巨人集团宣布,其与巨人投资和巨人Merger达成了合并协议。根据该协议,母公司巨人投资将以每股12美元,共计约30亿美元的现金收购巨人集团。
【比特币交易平台OKCoin完成A轮千万美金融资】国内比特币交易平台OKCoin宣布,完成了千万美元级别的A轮融资,完成时间是2013年底,投资机构包括联创策源、曼图资本、创业工场等风险投资基金等。创始人徐明星表示,A轮融资获得的现金将主要投入到公司的团队建设、产品研发和安全体系上面。
【疑似三星新WP手机设计图流出 名为ATIV SE】传三星将预载 Windows Phone 版的 Samsung WatchON app,以及支持渐成标准的 LTE 网络,并由美国 Verizon 推出。

【黑客公布Mt. Gox 网站后台文件,发现木马】目前,在被黑的Mt. Gox 后台文件和 Mark Karpeles 个人资料中,黑客们发现了一个名为TibanneBackOffice.exe 的可执行文件,其中发现了 木马的证据 。根据来自卡巴斯基安全工程师描述,这个程序能够在后台搜索用户的比特币钱包,并将相关数据上传到一个网络地址。
【域名服务商GoDaddy准备IPO】互联网域名及主机服务GoDaddy正准备进行IPO(首次公开招股)。资料显示,GoDaddy创立于1997年。过去10年中,GoDaddy以“超级碗”赛事中投放的广告而知名。
【中电信首款4G手机将面市 支持TD-LTE】首款天翼4G手机即将出炉,这是继中移动之后第二家推出4G手机的国内运营商。
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【早报】溢价15.9%,史玉柱牵头私有化巨人网络

【早报】溢价15.9%,史玉柱牵头私有化巨人网络【溢价15.9%,史玉柱牵头私有化巨人网络】巨人网络昨晚宣布,董事会接到以董事长史玉柱为首财团的私有化要约。买方集团由史玉柱及霸菱亚洲投资(Baring Private EquityAsia)一附属公司组成,收购价为每股美国存托股11.75美元,比10.13元每股的最新收盘价溢价15.9%。巨人网络方面指出,目前该财团成员总计实际拥有公司总股本的约47.2%。以巨人网络2.4亿总股本计算,买方集团对巨人网络估值报28.2亿美元。
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【雅虎与微软的搜索合作续约一年】根据雅虎今天提交给SEC的资料显示,雅虎与微软续签搜索协议。
通过与微软续约,雅虎将获得来自微软的搜索营收保证,条件是雅虎搜索使用必应搜索引擎。早在2009年晚期,雅虎就与微软达成搜索合作协议,2011年续约,今年3月31日到期。
本次雅虎与微软再度续约一年。

 
【谷歌推出交互式YouTube趋势地图】谷歌推出了交互式的Youtube趋势地图。该地图能实时显示美国各地最受欢迎的视频,并可按观众性别或年龄细分。#大数据的浅层利用#

 
【马化腾:手Q会跟微信差异化竞争】马化腾在GMIC上透露,微信与手机QQ一开始没有太大的区别,微信最初导入的关系链全部是QQ关系。手机QQ活跃账号接近微信的两倍,手机QQ产品线会和微信进行差异化竞争。

来认识下这个接棒史玉柱的女人

来认识下这个接棒史玉柱的女人八天前,史玉柱宣布卸任巨人网络CEO。今晚,4月18日晚间消息,巨人网络宣布任命刘伟为CEO。
这个选择,应该在很多人意料中,因为在巨人,刘伟从来就是跟随“老史”最长时间、经受过的各种挑战考验最多、承担责任最大的“女二号”。马云没有选择“女二号”彭蕾接自己CEO的班,史玉柱却开创下中国互联网界这个先例,扶正一个“女二号”——虽然曹国伟也提升了杜红,但毕竟自己并没卸任CEO。
史玉柱想交班给刘伟不是一天两天,也不是一年两年了。早在2010年11月,史玉柱就这样公开表态:

以下是《中国企业家》杂志于2008年采写的一篇刘伟特写(有删节),作者雷晓宇。有助于你了解这个巨人新任CEO刘伟是如何踏入史玉柱的商业世界、这20年来相互成就的。
文章的标题是:刘伟把史玉柱的冒进往回拉——那么,现在独挑大梁的刘伟,面临的悬念就是:会带领巨人继续开创吗?
刘伟:把史玉柱的冒进往回拉
刘伟是典型的A型血,理性,史玉柱是个天生要打破规则的人,他俩正好互补
文/雷晓宇
有段时间,为了打广告,史玉柱经常带着刘伟和程晨三个人一起跑中央电视台。她俩都是娃娃脸,看起来都年纪轻轻。有人不明就里,就老跟史玉柱开玩笑说,老史,你怎么老是带两个侄女出来啊。
史玉柱哼哼哈哈,笑而不答。其实,当时她俩都是上海健特的副总,主管脑白金和黄金搭档业务,是史玉柱主要的管理者,“四个火枪手”之二(其他两人是陈国、费拥军)。刘伟是史玉柱最早的员工之一(1992年),历任文秘、人事部长、副总裁等职,现在是巨人网络总裁。
“她俩性格完全不同,程晨嘻嘻哈哈,敢打敢拼,刘伟就比较稳重,脚踏实地。”2月20日,史玉柱说,“现在公司的具体业务我完全不管了,都让刘伟来做,她做得比我好。”
女性的作用——这也许是史玉柱传奇中最公开的秘密,也是他在今年2月巨人网络公布财报前一天接受《中国企业家》采访的最大原因。史玉柱曾经感叹,女人比男人更忠诚,他也乐得外界形成一种印象:怎么手下有那么多美女老总?“我们公司男的多,我们这个行业男的要占70%以上,对外的恰恰是几个女的,所以有这种误解。对内的,你看我们的团队要是全部集合起来,女的外面基本都知道,男的外面基本都不知道。”
“我们公司主事的是刘伟。”史玉柱说,“她跟了我十几年,没在经济上犯过一回错,我自然非常相信她。”“我冲动的时候,她就会把我往后拉。”
“我们的伟大与失败”
半年前,刘伟进行了她在公司十多年的第8次职位调动。2007年9月,她离开上海健特生物科技有限公司,就任巨人网络集团有限公司总裁。她的办公室从上海金玉兰广场搬到了长宁区一栋由老厂房改造的办公楼里。
刘伟的工作调动是为了上市做准备,史玉柱的说法是“公司一上市,能不能持续保持高增长就是个问题,所以管理上没人不行”。
15年前,刘伟趁着妈妈出差,离家出走坐火车去了深圳,她并没有想到自己能做到今天的位置。1992年2月,刘伟天津南开大学毕业一年多了,看了电影《太阳雨》,里面讲一个女大学生毕业去了深圳,当了一个图书馆理员,过上了自由自在的生活。刘伟无比羡慕,觉得只要到深圳就能改变自己的命运。
结果是应聘进巨人公司做文秘,写可行性报告,被一个叫做史玉柱、还没有名气的人骂得直哭,不过大家都是年轻人,这符合刘伟对于生活的期待。3个月后,公司落户珠海,开始了全盛时期,年销售额上亿元。
刘伟对《中国企业家》说,她第一次见史玉柱,他烫着卷发,穿着喇叭裤,很老土的样子,但意气风发,脾气很坏。那时候刘伟管他叫史总,现在叫老史。“他不是我的精神教父,但是他对我的影响是潜移默化的。他很敬业,我也愿意加班。他是很单纯的人,后来我发现自己的生活圈子也很小,好朋友都是同事。他说消费者是最好的老师,后来我发现商学院的教授不也这么说吗?”
公司发展迅速,1993年,巨人成为中国第二大民营高科技企业(位居四通之后)。史玉柱成为珠海第二批重奖的知识分子。领奖现场刘伟也去了。“当时公司发展速度快,我们被提拔得也非常快。我1992年进公司,1993年就是人事部长,1994年做副总裁也才26岁(这年史玉柱当选为十大改革风云人物,巨人大厦开始动工)。1995年搞‘三大战役’我是副总指挥……我觉得自己是被动推上去的,心里完全没底。”刘伟说自己真正开始有管理自觉、独当一面是2001年重回史玉柱麾下之后,“之前都是在学习、打基础”。
巨人倒下的风波刘伟正好避开了——1996年她生孩子,但是她仍然觉得那次巨大的失败不只是史玉柱一个人的失败,而是团队所有人心里的一个黑洞。“他说要修70层,可我们所有人都没反对呀。再说他这么偏执的一个人,要是不经历点挫折,后面怎么可能走得顺呢?”
他的偏执与她的理性
二次创业成功之后,从2000年春节开始,史玉柱找过刘伟几次。当时刘伟和她先生一起在珠海做一个服装公司。2001年,刘伟来到上海,帮助史管理市场和销售,过了3年吃盒饭、租房子、两地奔波(5岁的孩子跟着先生和爷爷奶奶一起在珠海生活)的日子。
2001年,脑白金销量突破13亿,史玉柱的“巨人”(健特是Giant的音译)又回来了。他在《解放日报》登了两个大字“感谢”:“十年前,巨人创造过辉煌;四年前,巨人跌入低谷;新世纪,巨人从上海复出……史玉柱真的重新站起来了。”不过,史玉柱的复出仍然充满争议,用他自己的话说,“我做啥事都会有人骂,中国的传统文化是不能容忍失败的”。
2002年,上海健特总经理陈国车祸身亡后,史玉柱将担子交给了刘伟。
刘伟的长相和谈吐都很有亲和力,而史玉柱则被费拥军形容为“不会公关的孩子”。“他说话特别直,有时候也不管人家能不能接受,在这些方面我们会相互配合一下。再加上他脸皮薄,有些话说不出口,这个时候我就必须得说了。”2002年3月14日,《南方周末》头版刊登了《脑白金真相调查》,引发震动。在出报前一天,刘伟跟史玉柱一起去见后者主编,要求稿子别上。虽然未果,但他们的辩解也出现在报纸上了。
刘伟的理性和史玉柱的偏执恰成对比。史玉柱说:“有时候我跑得太过了,她会往后拉我一下。”今年2月巨人做季报,他俩就争辩起来,史玉柱觉得公司网游不存在人均消费过高的问题,数据可以公开,刘伟说没有公司这么干的,不能公开。最后听了刘伟的。史玉柱后来不甘心地告诉《中国企业家》,其实这样的争执一般六成是刘伟妥协。刘伟开玩笑说,自己是典型的A型血,天生要遵守规则,不遵守就难受,可史玉柱是天生要打破规则的人,他俩正好互补。“万一哪天咱俩意见老能一致就坏了。”
“他相对比较浪漫,我非常理性,他有冒险精神,我非常谨慎。”刘伟的确谨慎,在巨人工作多年以后,她有了强烈的角色意识。在面对挫折、危机事件处理、男女搭配这样的问题时,她最后总能把话题落到团队而非她个人上。
巨人上市当天,在开香槟和接受采访的时候,她也很平静。“没什么兴奋感,可能之前路演、做报告,喜悦的情绪已经释放掉了。我想的是今后怎么干,所有的情况都需要提前预估出来。”史玉柱说,刘伟做上海健特副总的时候,只要是她负责的那一块,花钱就是比别人要少很多。刘伟说:“我很注重平衡,要做大某个目标,这方面我跟史总是完全相反的,他是非常胆大、非常冒进的一个人。”
如果把整个公司看成一艘船,“老史是舵手,他要把握方向,我们每个人在不同的岗位去配合他,但是日常管理他基本上不管了,我就要把握全局了。”而做了这么多行业,刘伟感觉“其实还是有很多挑战的”。她读中欧商学院EMBA时交的论文是以黄金搭档为分析案例。
性别意识不是刘伟想强调的,“我不会介意是男是女,而是介意你本身这个人的特质……我是一个挺中庸的人,说不上有什么特别强的个性。”她谦虚地说。
不过,“巨人惟一不能少的就是史玉柱。”巨人集团副总裁程晨说,“我在商学院上课的时候,老师讲企业文化,我想了想,我们公司的文化就是他。这好像是个真理了,不可能有人替代的。当然,哪天要是他有变故了,对公司影响也比较大。”
那个叫职场的江湖
有些时刻,刘伟会对儿子感到内疚,毕竟自己不是一个时刻在孩子身边的妈妈。她把手机里儿子的照片给我看:12岁了,一米七五,一副街头男孩的打扮。有时候她又为儿子着急:“前几天又说要留长发穿耳洞……”
不过她从没动过做全职妈妈的念头,她说:“家庭不是一个港湾,它不能把你保护起来。我生孩子的时候在家,那个状态并不好。女性都是在工作状态才能焕发出光彩,你才会保持一种状态,就好像一根弦一直绷着,提神。其实一个女人的青春太短暂了,只有二十多年,如果你不处在一个自己能够独立的状态,很快就掉线了。”
初中的时候,刘伟偷偷看妈妈的一本小说看得泪流满面,小说名字叫做《人到中年》。等到她真到了这个年纪,为电影《集结号》掉的眼泪却更像是一种生理冲动,说不上是感世伤怀。这时候,和她熟的同事都管她叫“老刘”了。
到底是性格决定命运还是命运塑造性格?刘伟说她相信这样一种说法:总有些女人是这样成长的——她们没什么自信,却凭着超强的自尊心走到最后。
“当年在深圳,以为自己进了一个江湖,现在才知道这个江湖原来叫做职场呀。”刘伟说,“当年还没听说过职业经理人这个词呢。”

刘韧:关于史玉柱的九个故事

刘韧:关于史玉柱的九个故事虎嗅注:这是刘韧五年前对史玉柱的专访,回顾了史玉柱从童年到高校,从下海做汉卡到盖巨人大厦,再从惨败到脑白金的东山再起,涉足资本运作和网游的九个故事。
文/刘韧 DoNews创始人
史玉柱故事之一:小时候
早上5点,天还没亮,史玉柱就开始从山脚往山上爬。从史玉柱家通向山顶的路上,只有他一个人。史玉柱每天要克服怕鬼的恐惧,从栽满石榴树的一片坟地穿过,为的是,黎明时分和几个要好的同学会聚在怀远山顶,一起等待天亮。
从初中开始,到18岁离开故乡,史玉柱不为了什么,就为几个要好的同学都去爬山,大家都爬山,“我不去爬山,觉得好像太另类,就养成爬山的习惯。”
1962年,史玉柱出生在安徽北部怀远县城。“爸爸是怀远公安局的,我妈妈是一个工厂的工人。”
初二之前,史玉柱成绩不好,贪玩,爱看小人书,经常被妈妈训。1977年恢复高考,让史玉柱开始认真学习,因为“学习可以考大学了。”此前,高中毕业,就‘下放’了。
18岁之前,史玉柱随父亲两次见识过大上海的繁华。基本印象是“太大了。”最深印象是南京路上24层的国际饭店。“还有外滩。”“外滩的楼和怀远的楼是不一样的。非常洋气。”此刻,尽管走在南京路上,史玉柱依然觉得他离大上海很遥远。
1980年,史玉柱以全县总分第一,数学119(差1分满分)的成绩考入浙江大学数学系。但在浙江大学数学系刚过了一学期,史玉柱就放弃了成为陈景润的理想。
“从图书馆借到《数论》,看了之后,我才了解到数学是那么得难。”和周围同学比聪明,也让史玉柱压力很大。“尤其是长江以南的,成绩好的并不想上清华、北大,都去上了浙大,所以,我们那个班里聪明人太多,学习好的也太多了。”
知道1+1不可能突破之后,史玉柱的数学理想破灭了。“我很想做成一件事情。”但是很早地,“我又意识到我做不成这件事情。”这是“我理想破灭的主要原因。”
理想破灭后的史玉柱开始跑步,培养各种爱好。他每天从浙大跑到灵隐寺,18里,然后,再跑回来,坚持了四年。
史玉柱故事二:从浙大经过安徽统计局到深圳大学
1985年,合肥。安徽统计局农村抽样调查队计算机房。23岁的单身汉史玉柱写会程序,挖会“金子”,自得其乐。2006年,上海瑞金宾馆,网络游戏《征途》上线新闻发布会。史玉柱冲着台下喊:“我是一个老玩家,20多年前,就在玩游戏。我懂游戏。”
数学家理想破灭后,史玉柱成绩一直维持在中等,“每天被迫进行大脑体操训练。”大三,畏惧纯数学太复杂,史玉柱选择了计算数学方向。当时还是小型机时代,进机房需要换衣服换拖鞋,编程结果需要打纸带。史玉柱只觉得挺罗嗦,没觉得计算机特别有用,对它也没特别的感兴趣。只是一门课而已。
1984年毕业,史玉柱没什么想法地被包分配到了安徽省统计局农村抽样调查队。“听说我是学数学的,统计局就是搞数字加减的,所以,就把我分到了统计局。”“这挺荒唐。”“数学不是加减乘除,数学系主要是逻辑,是大脑体操。”
分到单位没几天,史玉柱就被通知到西安统计学院进修几个月。进修老师有抽样调查之父之称,这位美国教授介绍了最新的国外的抽样调查方法,史玉柱发现没有一样能离开计算机。回单位说服领导,史玉柱南下广州,花5万块钱扛回了一台IBM PC。
史玉柱写了个程序,找了两个人录入,过去二三十个人忙活一年的活,一两天就干完了。搞得很多人从此没事干。干得起兴,史玉柱又编了一个分析软件,能分析出,年收入400元以上的农民会买哪些东西,消费特征是什么;年收入400元到500元的农民消费特征又是什么⋯⋯
史玉柱的软件不断完善,国家统计局后来开了个会,要求全国各地的农村抽样调查都用史玉柱的软件。史玉柱因此得到了一二十元奖金和一个进步奖。相比当时每月54元的工资,史玉柱挺知足。
又没事可干了,史玉柱就开始基于他分析出的数据,写关于农村经济问题的文章,居然还能发表在搞学术人挺在乎的高档次杂志上。当时的安徽省副省长也在进行这方面的研究,看了不少史玉柱的文章,很欣赏。副省长是中国科技大学教授,深圳大学客座教授,他面试了一下史玉柱,就在1986年将史玉柱招为了深圳大学软科学专业研究生。这一年,24岁的史玉柱也结婚成了家。
在深圳大学,史玉柱学会了勤工俭学;学会了怎样给别人带货的小生意;看到很多国外书籍和港台关于经济方面的书,他开始相信中国将来肯定走市场经济的道路。在深圳大学众多的讲座中,1988年,史玉柱听到了四通总经理万润南的讲座。“他的讲座对我的触动非常大。”“他谈论四通如何创办,他的题目大意是《泥饭碗比铁饭碗更保险》,意思是,四通这个泥饭碗可以变成金饭碗。从那时起,我才有了准备创办企业的理想。”
史玉柱故事之三:巨人汉卡
1989年10月,深圳。史玉柱举起一台IBM 286,摔在地上,接着,又举起一台IBM 286,摔在地上。两名员工抱走剩下的几台电脑和打印机,从此没了踪迹⋯⋯
1988年,从深圳大学研究生毕业,史玉柱回到合肥原单位。没几天,他提交了辞职报告。向以前帮过的朋友借了一台IBM PC,史玉柱开始在家编写文字处理软件。“我是从我的原单位统计局看出这个市场需求的。”“当时每个单位都花2万元购置一台四通打字机,同时也在购置电脑。大多数情况下,电脑总是被放在一旁不用。我就想编一套软件,取代四通打字,直接用电脑打字。”
半年之后,M-6401在史玉柱合肥的家中诞生。史玉柱送了一套给原单位。几张软盘一装,就能打出比四通打字机24点阵更漂亮的64点阵字,而且,编辑屏幕比四通打字机大很多,单位的四通打字机从此被放到一旁没人用了。
一看有戏,史玉柱立即揣软盘,南下深圳。史玉柱在深圳大学有个老师,同时是天津大学深圳科贸发展公司员工。老师很器重史玉柱,专门为史玉柱成立电脑部,交给史玉柱承包。史玉柱每月只要交一两千元固定的管理费用,剩下都归自己所有。
没钱买电脑,史玉柱将自己的软件演示给卖电脑的老板看,“我现在没钱,你让我先拿回去,等我软件卖了钱,给你多加1000元利润。”卖电脑的老板居然同意了,让副经理将电脑抱给史玉柱。这名副经理后来加入了史玉柱公司,现在是征途公司副董事长。
没钱打广告,史玉柱跑到北京,闯进《计算机世界》报社广告部,演示软件给当时的广告主任贺静华看。贺静华答应先给史玉柱打三期1/4版广告。
1989年8月2日,《计算机世界》第一次刊出了史玉柱写的M6401中文软件广告前天,广州一家政府机关打电话过来说要买,史玉柱跳上中巴赶到广州去,留了三套软件给他们。回来后,史玉柱立刻接到了宁波的要货电话。
8月16日,史玉柱收到三张银行汇款,一共1.5万元。一张8820元,是广州批发的三套;另外两张是零售汇款,每张3500元。
8月收入达到4万多元,9月份16万,10月份超过100万。M6401开始是软加密,很快被破解,史玉柱立即开始使用加密卡。
8月底,9月初,经朋友介绍,史玉柱招聘了三个员工。到10月份,其中一名员工说:“我们每个人都应该有股份,大家应该将赚到钱的分掉。”史玉柱不同意,主张继续打广告。史玉柱对员工说:股份的事情可以商量,但每人25%不可能。”“软件是我开发的,启动资金是我出的。我至少应该控股。可以给两人10%到15%。”两位员工嫌太少,闹僵之后,史玉柱摔了电脑,管财务的员工不参与,另外两名员工只好抱着剩下的几台电脑和打印机,走人了事。
“我从此再不搞股份制了。”“母公司一定我个人所有,下面的公司可以考虑我控股。”“中国人合作精神本来就很差,一旦有了股份,就有了和你斗的资本。造成公司结构不稳定。”“后来我就给我的高管高薪水和奖金,就是给比他应该得到的股份分红还要多的钱。我认为,这个模式是正确的,从此以后,我的公司就再没发生过内斗。”
10月,史玉柱将100万元广告砸向《计算机世界》,M6401月销售额乘势攀升到了500万元。1990年前三个月,史玉柱已经挣到了3000万元。
此时,求伯君的WPS借助方正的品牌和渠道横空出世,史玉柱一看不妙,带领一名助手跑进深圳大学学生公寓封闭开发M6402。从M6402开始,史玉柱开始使用巨人汉卡名称。“当时IBM蓝色巨人最火,我们就抄袭了巨人这个名称。”
等到M6402投入市场的时候,WPS已经超越了M6401,巨人M6402缩短了和WPS差距,但还是无法超过WPS。史玉柱再次组织了十几个人的研发队伍,跑到深圳大学封闭开发巨人M6403。
1991年春节刚过,深圳。巨人连锁会议。经销商包机过来,现场订货,史玉柱当场拿下3500万元现金支票。
史玉柱故事之四:巨人大厦
18层。38层。54层。64层。巨人大厦设计不断加码。1994年初,巨人大厦开工典礼。史玉柱刚想对外宣布巨人大厦要建成中国第一高楼64层,话都到嘴边,面对着珠海市长、市委书记梁广大殷勤的目光,史玉柱头脑一热:“64层也没与国内一些高楼拉开太大距离。”史玉柱一咬牙,脱口而出:“巨人大厦要建72层。” 史玉柱当年成了中国十大改革风云人物。
1991年,M6402开发完成,注册巨人汉卡,先要注巨人公司。1991年在深圳注册公司,工商局需要县团级以上单位开具证明:史玉柱“六四”期间表现清白。“六四”期间,史玉柱辞职在家编辑软件,安徽省统计局说:“当时,你已经辞职了,单位无法帮你开证明。”听说珠海注册公司,不要“六四”证明,史玉柱当即在珠海注册了巨人公司。
1992年,史玉柱率100多名员工,落户珠海。“珠海对我们非常重视。”“当时我们已经是非常大的企业,年销售上亿啊,全国都不多。”珠海给了巨人很多照顾:高科技企业税收全免;破例审批出国;户口一时转不过来,给新办一个珠海户口。
巨人一下子发展了起来,资产规模很快接近2到3亿。手里有钱,精力也多,史玉柱开始不满于只做巨人汉卡,他开始做巨人电脑,巨人电脑挣钱,但管理不行,坏账一两千万。巨人电脑还没做扎实,史玉柱又看上了财务软件、酒店管理系统。史玉柱去美国考察,问投资银行未来哪些行业发展速度最快?投资银行说是IT和生物工程。史玉柱回国立即上马了生物工程项目。其他涉足的行业还有服装和化妆品。滩子一下铺到了六七个事业部。
1993年,巨人其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3.6亿元。位居四通之后,成为中国第二大民营高科技企业。史玉柱成为珠海第二批重奖的知识分子。
珠海“重奖”科技人员轰动全国之后,北京希望珠海还能树一个典型:一个“中国大学生留在本土创业”的典型。当时成绩最好的大学生都出国,一出去就不回来。中国人才的外流太厉害。时任珠海市委书记、市长的梁广大选中了史玉柱。
作为支持,珠海市政府曾经批给巨人一块地,巨人准备盖18层的办公楼。在大厦图纸都设计好之后,梁广大找史玉柱谈了谈,希望史玉柱为珠海争光,将巨人大厦建为中国第一高楼。巨人只有建成了中国第一高楼,史玉柱才配做全国典型。
珠海市政府原本批给巨人1万多平米,为了支持巨人建中国第一高楼,市政府又批给了巨人3万多平米土地。125元/平方米的价格等于白送。
怎样让全国人民都注意史玉柱呢?梁广大安排所有来珠海的国家领导人都到巨人参观,李鹏一年来巨人一次,胡锦涛和朱槠基也都到过巨人。
1993年,中国经济过热发展,只要有房子就能卖掉。甚至连“楼花”都能卖掉。深圳写字楼价格涨到了一万五、两万。珠海当时在修大港口、大机场、还有跨海大桥,史玉柱被这个熏陶,认为珠海也会像深圳一样成为国际大都市。
盖72层的巨人大厦需要12亿,此时,史玉柱手中的只有1亿现金。史玉柱将赌注压在了卖楼花上。1993年,珠海西区别墅在香港卖出十多亿“楼花”。可等到1994年史玉柱卖楼花的时候,中国宏观调控已经开始,对卖“楼花”开始限制,必须投资到一个数额才能拿到预售许可证,后来越来越规范,限制越来越多。史玉柱使出浑身的宣传本事,也只卖掉了1亿多“楼花”。
盖高楼,地下部分最花钱。地下20米之后都是岩层。巨人大厦一共打了68根桩,最短的桩打了68米,最长的桩打了82米,仅打桩花了史玉柱一亿多。
1995年,巨人推出12种保健品,投放广告1个亿。史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。脑黄金取代巨人汉卡成为巨人新的摇钱树。1995年,仍然认为形式一片大好的史玉柱往巨人大厦地下三层又砸了花了一亿多元。
1996年巨人大厦资金告急,史玉柱贷不到款,决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦。此时,脑黄金每年已经能为巨人贡献1个多亿利润。“我可以用脑黄金的利润先将巨人大厦盖到20层。先装修20层。卖掉这20层,再盖上面的。”没成想,保健品业务因资金“抽血”过量,再加上管理不善,迅速盛极而衰。脑黄金卖不动了。
1997年初巨人大厦未按期完工,国内购楼花者天天上门要求退款。媒体“地毯式”报道巨人财务危机。得知巨人现金流断了之后,“巨人三个多亿的应收款收不回,全部烂在了外面。”不久,只建至地面三层的巨人大厦停工。
1997年1月到8月,史玉柱在美国四处奔走,找钱未果。1998年10月。珠海市政府召开巨人大厦贷款现场会。珠海市长、市委书记梁广大要求银行为巨人大厦贷款。没想到两周之后,梁广大闪电退休。“如果梁广大晚退休两周,巨人大厦的结果不是今天这样⋯⋯”珠海市政府依然要救巨人,他们撮合另外一个房地产商接盘巨人大厦。设计修改了,合同起草了,政府配送的地批了,就在签字的一刹那,对方突然告诉史玉柱“不行。”这一刻,史玉柱感到浑身轻松起来……

史玉柱故事之五:脑白金
1998年,面包车奔驰在珠海开往无锡的公路上。史玉柱对20多个好多个月没领到工资多名员工说:“等我有了钱,一定补偿你们⋯⋯”
1997年冬,安徽泾县。史玉柱召集20多名“贴身”员工召开“太平湖会议”。这次会议确定了“脑白金”构思。
脑白金主要成分是褪黑素。在生理条件下,褪黑素由脑内的松果体分泌,其分泌受生物钟调节,夜多昼少,因此,褪黑素具有一定的调节睡眠的作用。“到1998年,中国保健品市场正在越来越趋向理性,仅仅靠广告‘狂轰乱炸’做保健品的时代已经结束,‘脑白金’要成功必须要有足够的‘回头率’。我自己吃过脑白金,感到有效果,才敢最终决定做‘脑白金’。”
面包车到达无锡,从全国各地又汇聚过来员工也到了。一共100多人。一开始,依然发不出工资,走了一些人。
史玉柱找朋友借了50万元。“我以前借给过他500万,50万,借半年,他肯定借给我。”借到钱,史玉柱拿出5万元补发工资。困难时期定的工资标准是,副总一月800元。
15万元给无锡一家公司生产脑白金,留出15万作预备资金,剩下的15万全部砸向了江阴。这阶段营销以推广概念为核心,主要通过小广告、新闻报道、健康常识等一切可以利用形式向可能的消费群体灌输脑白金的概念以及有利于该产品的知识。
江阴第一个月赚了15万。史玉柱拿这15万加上15万预备资金,全部投入无锡市市场。第二个月就赚了100多万。跟着是南京市、常州市、常熟市⋯⋯江苏市场很快被全面启动。
吸取巨人3亿应收烂账教训,这次史玉柱可以倾尽所有猛砸广告,也决不赊账。为集中广告的火力,史玉柱在每个省都从最小的城市启动市场。在浙江,首先启动台州。先猛砸一个月广告和报道,受广告影响的消费者就会去商店问有没有脑白金,问得多了,商店就会问经销商有没有脑白金,“经销商就会找我们。”此时,史玉柱坚决要求让手下坚持现钱提货。
台州典型树立之后,在其他市遇到经销商要求赊账,史玉柱就请经销商问问脑白金在台州卖得好不好。一问,台州一个月可以卖300万。经销商自然会接受现款提货的条件。
史玉柱主要投电视广告,很少投报纸广告。广告创意,做了几百个,让史玉柱挑。史玉柱最终依然没挑出更好的,最终依然沿用了脑黄金旺季使用的广告词:“今年过节不收礼,收礼只收脑白金!”
这个广告创意连续多年被评为“十差广告”,“‘十佳广告’倒是年年换,因为许多公司都倒闭了。”“评选广告的专家们唯美,讲创意,讲社会责任感,就是不讲能不能卖货。厂商只任销售额。”
史玉柱采用“脉冲”广告排期:2月至9月初,广告量很小。每年只集中两次高潮:一是春节,一是中秋。中秋密度最大的是倒推10天,春节倒推20天,加在一起共30天。这30天,不惜血本,砸到让人烦。30之后,让你一看到脑白金广告,就会感觉到多,而实际上已没什么广告了。
一年半之后,脑白金在全国市场铺开。月销售额到达1亿元,利润达到4500万。脑白金的销量和利润主要来自乡镇。北京上海的超市里有100多种保健品,脑白金摆在货架上并不显眼,但是,“到了村镇的商店,只有两三种保健品,其中一个肯定是脑白金。最大的市场还是在下面,那里人口特别多,光农民就8亿,再加上县城,这些人共9亿人口。”
史玉柱故事之六:胆小的资本家
1999年,重新赚钱,先要将自己藏起来;2000年,借壳上市,先要将自己藏起来;2001年,卖掉脑白金生产,拿回3.43亿元现金;2003年,卖掉“脑白金”75%营销网络怀揣11.7亿港币;买华夏银行股份,买民生股份,掐指一算,市值已超过22亿⋯⋯子夜,陷在上海办公室沙发里,史玉柱安全了⋯⋯
1999年7月12日,上海健特成立。健特是英文巨人GIANGT译音。尽管不舍巨人情结,为安全其间,史玉柱先于1999年3月3日和3月25日暗中控制注册了黄山康奇和怀远宏强,然后由这两个公司投资成立上海健特。此时的史玉柱依然还不想让外界知晓:如日中天的“脑白金”、上海健特和负债两个多亿的史玉柱以及珠海巨人有何关系。成立黄山康奇和怀远宏强的目的就是,掩护史玉柱身份和在法律上保护上海健特资产不受珠海巨人拖累。
到2001年,拿出两亿多还债,史玉柱已经不心疼了。“2亿多对我已经不算什么。”“2亿多还债,对我们公司运营,已经不构成什么影响。与其帐上多2个亿,还不如把这个心病给除掉。”“巨人大厦毕竟那是我自己惹出来的,而且,那里面危害的都是老百姓。”
2001年2月6日,《解放日报》第4版。史玉柱在上面印了两个20多厘米见方的大字“感谢”。“感谢”下面,史玉柱发一通感慨:“十年前,巨人创造过辉煌;四年前,巨人跌入低谷;新世纪,巨人从上海复出;感谢上海优良的投资环境、良好的政策环境;感谢上海人民的厚爱。史玉柱真的重新站起来了。”
“那时,我没过多考虑声誉,没考虑过声誉对我有多大影响。还不还债,和‘脑白金卖’销售,没什么关系。”
“我这个人也不是特别爱钱。”“钱就是个工具,能用来投资做事情,与其投资做别的项目,还不如先用钱将我原先未做完的项目给解决了。”“这样,再做其他事会更踏实一点。”
还债之后,史玉柱于2001年4月23日在上海注册成立巨人投资。3天后,怀远宏强将所持有的上海健特90%股权全部出让给巨人投资。二次出山的史玉柱早已无法满足于仅仅从“脑白金”实业中赚钱,他先通过两个怀远老乡名义于2000年9月21日成立上海华馨,注册资本为5000万元。一周后,上海华馨就与青岛市商业总公司签署协议,收购其持有的上市公司青岛国货2811万股国有股,占总股本的24.73%,成为青岛国货第一大股东。
2001年5月,通过系列运作,史玉柱将下属“脑白金”产生环节无锡健特90%的股权出售给上海华馨投资公司,并担任上海华馨决策顾问。然后,通过华馨投资辗转将这部分资产卖给了上市公司ST国货,连年亏损的ST国货,股价应声从12元上涨到25元。ST国货后更名为健特生物。因“脑白金”拉动,健特生物2001年实现主营业务收入24741.88万元,净利润3585.28万元,每股收益高达0.315元。由史玉柱控制的董事会由此推出了每10股派1元转增7股的高送股方案。
合计一下,上海华馨由2800万股增至4770万股,分红4770万;健特生物从上海华馨手中购买无锡健特39%的股份,支付现金1.22亿元;健特生物2002年中报10送2转增1,派现0.5元,华馨增至5700万股,进账2850万;2002年11月,史玉柱更是一纸协议把“脑白金”商标以1.46亿元出售给健特生物,至此,上海华馨与上海健特总计收入达3.43亿元。舆论有点 看不惯了,开始指责史玉柱“左右手”来回倒腾,“完美套现”。2003年10月18日健特生物发表公告,称中止公司控股的无锡健特购买“脑白金”商标的动议。就在人们惊诧于史玉柱何以吐出到手的1.46亿元时,2003年末,史玉柱又将“脑白金”和“黄金搭档”的商标知识产权及75%的分销网络以11.7亿港币的价格卖给了四通电子(后改名四通控股)。
史玉柱手上的现金越来越多。经过珠海巨人之后,史玉柱特别害怕现金流断开,所以,账上始终趴着5个多亿的现金。有现金,老有冲动。趁着还能抵御投资诱惑,史玉柱准备国债。“有利息,还可以立即变现。”国债是安全,但投资的价值不高。史玉柱很快捕捉到了银行的机会。“银行的盈利模式非常清晰,就是贷款和存款的利息差。如果选择一个上市的银行,风险也不大:股市管着它,证监会管着它,不会出问题,就是出了问题,国家也会帮助它。”
2002年间,上海健特先后与华夏银行发起人北京华资银团公司和首钢总公司签订《关于华夏银行股份有限公司股份转让协议书》,累计受让1.4亿股一般法人股。“我2.18元从首钢买的,现在一股5块多钱,还拆了股。”
参股华夏股份后,史玉柱又看上了民生银行。2003年,上海健特受让北京万通实业股份有限公司1.43亿股民生银行股票,到2006年6月30日,上海健特持有的民生银行股票3.157亿股。
就在外界在讨论保健品生命周期的时候,手里握有已经22亿银行股票,已经软着陆的史玉柱吼到:“我永远不会套现走人!”史玉柱依然是两个上市公司健特生物和四通控股的第一大股东。
史玉柱故事之七:管不管
2006年4月8日下午3时,上海金茂大厦,征途新闻发布会。主角史玉柱使出浑身解数台上台下兴奋地秀他的网游新事业。4月9日,身为征途CEO的史玉柱没去位于徐汇区的征途公司上班。他独自一人静静地待在上海金玉兰广场25楼巨人投资100平方的办公室里。他说:“我一般都不过去。”“烦事情太多。”“我已充分授权给了几个副总。”
2001年,“脑白金”销量突破13亿之后,史玉柱随即将日常管理扔给了大学时的上铺陈国。史玉柱完全相信陈国,因为,巨人大厦失败后,“陈国、费拥军好几年没领工资,也一直跟着我。”
史玉柱自信,给他5年时间,他就能看出一个人的德性,而且,“我需要充分信任的人不用多,四五个就够了。”因此,史玉柱只用部下,不找外面的人。“女性从忠心角度来说可能会好点。”“一般公司都会有几个副总在斗啊斗,我们没有。”“没德的人,我不给放领导岗位上来,放上来的人都不爱搞这个。我们的副总都很团结,不互相斗,也不和我斗。”
“德“和”才“只能选其一时候,史玉柱肯定选择德。史玉柱确定”才“的标准很简单——办事成功率高的人就是人才。“我只看他的成功率高,不听他说的。”史玉柱喜欢战术人才,不喜欢战略人才。“战略人才多了,大家整天就会在一块夸夸其谈,不干实事。”
2002年,上海健特总经理陈国车祸。史玉柱当时正在兰州开会,撂下电话,史玉柱连夜飞回上海。赶到医院,陈国人已经快不行了。“这件事是仅次于巨人倒掉的打击,全公司把业务都停掉处理后事,那是一种痛失左右手的伤痛。”每年清明,史玉柱和公司高层都要去给陈国扫墓祭奠。史玉柱现在对车的要求很高,坐SUV为主。另外加了一条规定,干部离开上海禁止自己驾车。
陈国去世后,史玉柱没重新接管“脑白金”,他将担子交给了刘伟。刘伟加入巨人的时候,只是个普通的文秘。“刘伟做上海健特副总,她分管那一块,她花钱就是比别人少很多。”“她跟了我12年了,没在经济上犯过一回错,我自然非常相信她。”
“脑白金”销售渠道上有8000多名员工,旺季超过一万名,分布在全国1800个县,各地办事300多个。刘伟虽然能叫出300多个县、市、省办事处经理的名字,但她需要史玉柱提供管理思想和管理方法。
史玉柱早期办珠海巨人实行军事化管理,后来,他明白了,大多数员工的使命是打工挣钱,养家糊口。军人有对国家和民族的义务,员工没有对老板效忠的义务。
再次建立管理体系,史玉柱坚持精简总部。珠海巨人销售额达两三亿时,总部已经达到了300多人,而“脑白金”做到10个多亿,总部却只有十多个人。能接受史玉柱军事化管理的人不多,能“死活”跟着他、“效忠”他的人不多。
史玉柱只给省级办事处的经理和副经理发工资,其他人的工资,每卖一箱脑白金,提成4%,省级经理用这4%给省级办事处其他人和市级办事处经理和副经理发工资。市级办事处往向下也是一样。此举,史玉柱既简化了和众多员工的关系,也能有效控制费用,各级办事处不会盲目扩张人员。
巨人员工固定工资在同行业中处于中等偏下,但浮动工资却相当多。史玉柱乐意看到员工拿的越多,这名员工拿得越多,证明他对企业贡献越大。
管理营销费用也是一样:每卖掉100箱,就提成2万元,作为营销费用。推销员费用都给报销,但省下来的钱是你自己的。珠海巨人的时候,各地分公司请人吃饭在500元以上的,必须上报经批准后才能执行。现在,宽松了,尊重了大家,但大家为了自己的利益,反而都会节约开支,和“脑黄金”时代比,现在的营销费用可以节约三分之一。
300多个办事处都没在当地注册,都没资格对外独立签订合同。办事处可以和经销商谈价格,但最终价格由总部定,并在总部签合同盖章。上海总部要保持永远直接和经销商发生买卖关系。
广告款也全部由上海总部直接汇给当地电视台。办事处可以去电视台谈,上海总部觉得价格合适,总部就会和电视台直接签订合同。当地办事处只负责播出监控。
办事处人事需“越级”任命:县级办事处人事需要省级任命。市级办事处人事需通过省级报上海总部任命。“人事不能由顶头上司直接任命。我怕产生帮派。”
史玉柱故事之八:网游要赚有钱人的钱
2003年,深夜。史玉柱在玩《传奇世界》,他的名字叫“收礼只收脑白金”,他只有30多级,在多次被人随便PK掉之后,他找到了本区级别最高的账号,对方是温州网吧老板。史玉柱立即吩咐温州分公司经理到网吧,付3000元,将这个70的级账号拿到手。尽管有了70级的帐户,史玉柱依然无法所向披靡,他急得直接找陈天桥,陈天桥告诉他:“装备更重要。”史玉柱立即花了一万块元买了一套顶级装备。
2004年,深夜。史玉柱在玩《英雄年代》,感觉比《传奇世界》强,只是不明白其中很多不合理的设置为什么一直不改。
2004年,深夜。史玉柱换了一款游戏玩,感觉还不如《英雄年代》,重新开始玩《英雄年代》。
2004年,深夜。得知《英雄年代》开发团队和盛大合作不愉快,史玉柱想:“我找他们做一款网游,晚不晚?”到了2004年,再做和《传奇》一样,靠点卡收费的游戏肯定晚了。史玉柱想到了“永久免费,靠道具赚钱”的模式。“让穷学生和亿万富翁,在点卡面前,一律平等,这是不对的,不符合营销规律。”史玉柱要赚有钱人的钱。对没钱的人,史玉柱免费,靠免费吸引他们来捧个人场,有了人气,史玉柱才能更好地赚有钱人的钱。
游戏圈子很小,史玉柱很快找到了《英雄年代》开发团队。这些人有的离开了盛大,有的还在盛大。史玉柱吸引开发团队的方式很简单就是高工资。“我看准的优秀人才,工资一事一议,不受公司级别制度限制。”“陈天桥其实给得也很多,他给期权,一个骨干期权兑现都是几百万,但人家还有意见。他给的方式不对,有点冤枉。”
2005年9月,《征途》完成开发。就在史玉柱要以“永久免费”概念切入网游市场时,2005年11月,盛大抢先一周宣布将包括《传奇》在内的三款游戏免费。
《征途》副董事回来检讨说,不该和盛大的副总接触,将《征途》永久免费信息透露出去。好在《征途》从开发设计上就是“永久免费,靠卖道具赚钱”的模式,所以,能将游戏千方百计“聚焦”在“道具”上,聚焦到不断“刺激”“有钱人”攀比买“道具”上。
史玉柱不怕陈天桥,史玉柱怕丁磊:“网易要现金有现金,要人有人,最可怕的是丁磊本人非常重视网游。”“所幸网易做卡通类,和我们不在一个市场。”
史玉柱也怕QQ。但“QQ主要是休闲类的,不是我们这个圈子里。”
史玉柱看不上九城。“《魔兽世界》的确实好,3D里面可能5年之内出不了超过的,但它的致命伤在文化。举个例子,中国人很怕死人,外国人不怕,美国人当个亡灵可能很开心,中国人谁愿意当僵尸?所以,《魔兽世界》30万在线,已经到头了。”
至于金山,史玉柱没时间研究。“我的一款游戏就能把他所有游戏给超过去了。”
2006年04月14日,北京5G评论现场。资深游戏评论人王乐认为《征途》肯定不能成功。“史玉柱进入游戏,第一靠广告,第二靠吸引媒体的炒作。他的方式还和脑白金一样。”QQ游戏前知名产品经理王锋认为史玉柱是在吹牛:“他说他内测有15万人在线,我觉得1500人差不多了。”
2006年11月,王乐承认《征途》同时在线人数有15万。“已经非常赚钱。”而早在2006年9月15日,《征途》就对外宣布同时在线超过了50万大关。
史玉柱故事之九:采访手记
1997年,珠海机场候机厅。雷军小声对我说:“快看!那是史玉柱。”我望过去:一个精瘦的男子,两三个随从提着一个纸箱子,跟在身后。找到座位后,随从将纸箱放下,史玉柱依然站着,随从们依然站着。史玉柱此时已是业界“多元化”失败的典型案例,我也将当时看到的场景理解为英雄落寞。
在珠海采访《剑侠奇缘》期间,雷军一直在和我说,北京金山来了一个“能力超强”的副总,叫蒋涛,此前在巨人负责手写电脑开发。
1997年夏,因为要刻一张盘,我和蒋涛成了好友。尽管巨人已经失败,蒋涛那时说起史玉柱依然怀着敬佩,经常用“老史还是很厉害的”作为往昔回忆的结语。
2000年圣诞节,香港。方向明和我说起史玉柱。方向明是巨人大厦失败后,唯一采访到史玉柱的记者。方向明的结论是,企业家应该远离政治,否则容易把持不住。“李鹏总理和他握一次手,他一激动,将巨人大厦提高了20层;李鹏总理再和他握一次手,他依然很激动,将巨人大厦再提高20层;李鹏总理又和他握一次手,巨人大厦最终成了72层。”
2001年,史玉柱“咸鱼翻身”,我找到最早报道此事的翁宝,请他帮我约专访,未果。5年之后,2006年4月9日,终于等来了史玉柱急于宣传《征途》的机会。那天,我们从下午2点一直谈到6点。期间,我先让司机去机场帮我换登记牌,后又让司机帮我改签航班。我没想到史玉柱如此地健谈,需要谈如此长的时间。
采访完成,一直没有动笔。我身边的年轻人、游戏圈子的人几乎众口一词地认为,《征途》不可能成功。他们理由是,史玉柱没游戏运营经验,只会炒作。史玉柱在4月8日《征途》新闻发布会的表现,炒作成分不可谓不浓。做了15年记者之后,我开始害怕被误导,怕一不小心成了《征途》心甘情愿的“枪手”。等到起先斩钉截铁认为《征途》不可能成功的人也开始承认《征途》成功之后,我向4月9日那个细雨连绵的下午望过去,试图理解这个人和他的所作所为⋯⋯
史玉柱的成功是他个人的成功。1989年10月,他在深圳怒摔两台IBM 286的一刹那,就决定了,他今后身边的人将是他的追随者而非合作者。1997年巨人失败后,很多人离开,又进行了一轮追随者而非合作者的筛选。“脑白金”二次成功后,史玉柱采用高薪、提成而非股权分红的分配方式,在制度上进一步确立了史玉柱个人成功的模式。
“脑白金”做得更大之后,史玉柱卖掉一部,换回现金,投资更加保险的银行股份;剩下的“脑白金”资产也都同时变成了随时可以套现的两个上市公司股份。
管理好一个公司太难了,史玉柱不愿意深陷其中,他在自己最好的时候,使出一系列资本运作手段,迅速完成了从企业家向资本家的转换。做企业,长期靠一个人肯定不行,做资本家,只要一个人决策正确就行,不涉及执行层面。
史玉柱是泰山产业研究院的发起人之一,柳传志是泰山产业研究院院长。这么多年来,史玉柱和柳传志的交情始终局限在精神层面。在他最困难的时候,他向柳传志请教怎样办企业,他没向柳传志借钱。他知道柳传志是企业家,讲原则,公司钱就是公司的钱,私交再好不能动公司的钱。
史玉柱和泰山产业研究院另外一个资本家段永基交往甚密。2001年12月21日,史玉柱为救段永基向四通巨光投资1亿元,后因CEO吴力借贷,搞出几亿的窟窿,致使史玉柱血本无归。后来,四通再次遇到危机,6000万股华夏银行股份被法院冻结要拍卖,史玉柱再次拿出1亿多元,替段永基把钱还了,在进入拍卖程序前把股份拿了过来。来而不往,非礼也,从2002年开始,由段永基任董事长的中关村证券股份有限公司就一直是史玉柱控制的健特生物的前十大股东。有过这些交情,2003年末,段永基花11.7亿港币购买脑白金75%分销网络也就不足为奇了。
段永基的资本运作能力丝毫不必史玉柱差,很多方面甚至是史玉柱老师,可惜段永基手中没有一年可以赚3.5亿利润的“脑白金”为他的资本运作持续输血。资本运作,为了超额回报,挖东墙补西墙,一有散失,就会有大窟窿,需要实业来补。
《征途》现在又开始大规模盈利了,它必将成为史玉柱手上另外一个资本运作工具,让我们看史玉柱又能玩出什么花样⋯⋯

史玉柱:老兵离开,但不会凋零

史玉柱:老兵离开,但不会凋零这场会议的上半段与别的游戏发布会并无二致:美女,美景,劲爆动感的画面。记者们互相开着玩笑,把现场的纪念品抽纸、方便面、美女图册拍成“屌丝三宝”的图片,发到微博和微信的朋友圈上。
略显异常的是它的开始时间:8点20 。尽管在“315”之后,这个时刻成为全中国心照不宣的数字,但选择在此时开始,意味着一小时后的压轴演讲时,财经报纸大多已经接近截稿,再劲爆的内容也无法占据更大版面。这将使发布会的效果大打折扣。
史玉柱的演讲揭开了这个异常背后的原因。北京时间21:00,美国股市开盘,史玉柱在桂林同时宣布,“我辞职了。美国证交会网站已在半个小时前挂出公告,我已辞去巨人网络的CEO职务“。他把这场发布会拖到这么晚,是为了与美国证券法规的信息披露规则相符——前年,因为在微博上为了民生银行的股权购买事宜炮轰中国人寿,他曾被有关部门请去“喝茶”。这次,大概学乖了。
但人们已经无心计较这些。前一分钟,他还在游戏启动仪式上孩子气地企图用牙咬开啤酒瓶盖——努力三次,终究是徒劳地接过了员工递来的开瓶器;在主持人宣布游戏内测启动后,他又把没喝完的啤酒倒在了光头上——后一分钟,他已经宣布了辞职:“我走了,拜拜了,你们以后很难见到我了。”
中国IT界最为资深的大佬,创业24年,转战汉字系统、房地产、保健品、网游、金融投资五大领域的史玉柱,就这样突兀地退出了他的舞台。
在巨人公司位于上海松江区的研发总部,占地总面积达688亩的园区中有一片广阔的水面,隔开了主体建筑与一栋独栋水榭。史玉柱就住在这个水榭之中。一群悠闲的天鹅偶尔会在水榭外游过,除此之外,再无世俗之物能进入水榭的视野。
尽管总部的顶层为史玉柱建设了一整层的办公室,但他自三年前起,就很少履足办公地点,甚至一些公司重要会议,部下也需要一再催促,才能把他从自成一统的小楼中拽出来。
巨人这三年来,已经渐渐习惯了在没有史玉柱的情况下运转。从脑白金时代即跟随他的老将刘伟主持日常工作;《征途2S》的负责人纪学峰则负责研发,丁国强集中精力打造这次重点推出的战略级产品《仙侠世界》;曾推出过《商业大亨》的网页游戏高手吴萌主持页游开拓,诸如此类,十几个VP工作量都很饱满。
史玉柱几乎是刻意地淡出了公司的日常管理。他自己将此归结为“互联网是年轻人的事业,他们已经干得比我好了,早点把舞台让给他们”。为了证明这个观点,他还特意举了个例子:听到有些玩家骂《征途》游戏某些项目收费太黑之后,他决定将这些项目改为免费,遭到了高管们的反对。等到真改为免费后才发现,那些曾为此投入大量资金的人民币玩家意见更大了,因为这让他们的投资打了水漂。这时候他才认识到,年轻人们对游戏,已经有了比他更深刻的理解。
在逐渐放手对公司的管理后,对投资的兴趣也逐渐占据了他更多的精力。他对民生银行的投资成功众所周知。很多人不知道的一段插曲是,一位记者在两年前采访他后被他的坚定唱多所感染,拿出每个月的工资盈余去购买民生股票,结果在民生股价由5元攀到10元时抛出,用所获资金去支付了一套房子的首付。从这点来看,史玉柱的一顿午餐拍卖200多万元,似乎也不算太贵。
史玉柱自己也经常于不经意间展示他对银行业的深刻了解。下面这段话的水准超越了大多数常在媒体上露面的财经评论人:
大家对银行都有偏见。亚洲金融风暴时对政府的教训是惨重的,此后各级领导都高度重视了银行的风险和资产质量。各家分析师都低估了银行的风控能力。你们认识很多企业家,可以去问问他们现在银行对贷款风险的控制,要去骗贷根本贷不来。风控体系是非常严密的。这段时间所有银行的坏账率都轻微上升,那是温州导致的,并不是出现了什么系统性风险。还有,中国的银行跟国外银行净资产差异在什么地方?中国的比如说工商银行,很多楼都是政府划拨的,很多很好的地段,地不要钱,盖一栋楼,就一平米写字楼,包括门面,做帐都是两三千块钱,四五千块钱一平米,做帐作到帐面上。然后中国财会的规定,就是你原始做账多少不能变了,二十年前,三十年前是这个价,然后每年折,折到现在很多楼都是零成本,他要卖,五万块钱一平米能卖出去,但是帐面上是零。但是估计除了中国,其他的国家净资产都规定要定期,每年重新评估,要用公允价值,比如说楼升值了,按照升值的价值算它的净资产,如果楼掉价了就按照掉价评估的,所以国外的净资产水分很大,中国的银行净资产是低估的,就光把楼这一项如果采用国际通用准则五年之内银行不用再融资了,那就是净资产帐了,就符合银监会有关的规定。
这种了解来自于他这些年对银行尽职尽责的投资调查。他投资民生银行,会从董事会成员一直调查到地方支行行长、副行长甚至基层储蓄员,每次出差到一个新地方都会去考察当地的民生银行。这个作风倒是颇具史玉柱特色,当年他以脑白金东山再起时,曾戴着墨镜在乡村中做市场调研;而在决定进军网游行业之前,他也曾整夜整夜地泡在游戏中寻找吸引玩家投入时间和金钱的诀窍。
史玉柱在对比自己和马云辞职后的差异时说,马云是个非常鲜明的人,他即使辞去CEO,阿里巴巴也一直会带有鲜明的马云印记;他自己就没这个特点,估计辞职后一年巨人就没他的烙印了。
但他要么是谦虚,要么是低估了自己对亲手缔造企业的影响力。无论是刘伟、纪学峰还是丁国强,都非常确定,巨人将始终存在史玉柱烙印。大家对执行力的重视,对用户习惯的细抠,乃至对人才的衡量标准,都充满了鲜明的史氏风格。“没逻辑就完了,史总一用这三个字评价一个人,那他以后就再也不想看见这个人了。他是数学专业的,这个词很重。”
甚至在产品宣传上,巨人在后史玉柱时代仍然带有鲜明的“脑白金特色”。史玉柱本人最大的争议,就是用脑白金广告轰炸了中国电视观众十多年。他自己对这件事倒不是很在意:“脑白金是真的好用,我天天吃,不信你去我房间看看。吃了后半小时内肯定入睡,它是食品,又没有副作用。它卖得好不是因为广告多,是产品确实好。”
而对于脑白金广告带来的“轰炸”效果,史玉柱也颇为自得。他在脑白金广告上的投入其实并不多,之所以给人铺天盖地的印象,是因为他只买了两个时段的广告:春节和中秋。这是一年里年轻人陪老人看电视的仅有两个时段,广告轰炸可以达到一以当十的效果。
纪学峰就完美继承了他的这个战术,在推出《征途2S》期间,纪在纽约时代广场大屏幕上投放了游戏广告,在国内取得巨大的新闻效应,又给了华尔街分析师们鲜明的印象。
所以当史玉柱说,宣传对公司并不重要时,现场很多记者脸上露出了“打死也不信”的表情。

【早报】苹果与谷歌下半年的两条重要产品信息

【早报】苹果与谷歌下半年的两条重要产品信息1、【两条苹果与谷歌相关产品的重要信息】a.苹果。有上游供应链的消息人士透露,苹果计划在今年第三季度推出售价799美元的MacBook Air笔记本电脑,这款产品的价格低于当前版本的MacBook Air。据称,这种新款低价MacBook Air笔记本的目的是对英特尔Ultrabook作出的回应。b.谷歌与LG。LG高管周一表示,该公司计划将在5月21日那周开始在美国市场销售基于谷歌平台的互联网电视。此举反映出两家公司联手抵抗来自苹果电视产品的潜在威胁。据悉,苹果将于今年晚些时候或明年初推出全新的电视产品。第一代Google TV于2010年发布,但未受到消费者青睐。
2、【盛大文学首次实现季度盈利】盛大文学向美国证券交易委员会(SEC)提交了最新的F-1/A 1文件。文件显示,盛大文学2012财年第一季度总净营收为人民币1.917亿元(约合3045万美元),去年同期为人民币1.387亿元;净利润为人民币306.6万元(约合48.7万美元),去年同期净亏损为人民币369万元,首次实现季度盈利。(这里有关于“美国上市公司的10-K、S1文件都是什么?”)
3、【这业绩,史玉柱足以高枕无忧】巨人网络(NYSE:GA)周一发布了截止于2012年3月31日未经审计的第一季度财报。报告显示,巨人网络第一季度净营收为5.088亿人民币(约合8080万美元),同比增长26.2%;净利润为2.922亿人民币(约合4640万美元),同比增长11.5%。相当稳健。
4、【“怒鸟”2011年业绩冲天,即将上市】知名移动游戏《愤怒小鸟》开发商Rovio今天公布了2011年业绩,全年营收为1.063亿美元,税后利润为6760万美元。公司已做好上市准备,据估算,其市值现在为90亿美元。这里有虎嗅带来的详细报道。
5、【谷歌往视频内容加大投资】谷歌此前一直对视频制造商进行投资,以便这些制造商能够为其YouTube打造更多的内容,如今谷歌又将对一家视频游戏制造商进行投资。据透露,谷歌将对视频游戏制造商Machinima进行投资。平台商投资内容引发不满:此次交易可能会引发其它视频制造商的不满情绪,此前已经有一些视频制造商投诉YouTube对Machinima和一些突出的内容合作伙伴存有偏心。据知情人士表示,谷歌曾经考虑过通过旗下的风投公司Google Ventures来进行这些投资,以便缓解其它视频内容制造的担忧。
6、【看看扎克伯格有多酷】去华尔街见投资者,哪个CEO不是西装革覆?可是马克·扎克伯格就可以这么酷。扎克伯格美国时间周一启动了IPO上市交易的路演程序。扎克伯格身穿牛仔裤和运动衫,开着一辆黑色SUV抵达位于曼哈顿中心的喜来登酒店,陪在他身旁的还有Facebook CFO大卫·埃伯斯曼,他穿着西装打着领带,手里提着一个背包。

Chamath Palihapitiya2007年加入FB,是用户增长、移动和国际部的副总裁,负责FB平台和广告频道。去年6月离开,创办了一个项目孵化公司,叫Social+Capital Partnership。他投过的项目:Baby.com.br, Captricity, CloudOn, ecomom, Episencial, Friend.ly, GateGuru, HipWay, Ostrovok, Prescreen, Red Robot Labs, Shoply, Small Demons, Tiny Review, Treehouse, Trooval, Tykoon, Yammer; invested in Glooko, Lore (Coursekit), Impermium, and GoInstant via his venture firm, Social+Capital Partnership。

Charlie CheeverFB早期工程师,协助创建了Facebook互联和FB平台。现在是Quora的联合创始人。他还投资了Art.sy, Elation EMR , Wikinvest。

Adam D’AngeloFB的第一位CTO,Facebook互联和FB平台。拉着上面那位Charlie Cheever一起,联合创建了Quora。他还投资了Asana,Instagram。

马克·扎克伯格除了Facebook,Diaspora是扎克伯格唯一投资的新创项目。有趣的是,Diaspora恰恰是一群纽约大学的学生创建来对抗Facebook的社交网站,区别于Facebook的地方在于开源、去中心化、尊重用户隐私。这个项目在公开募资网站kickstarter筹集资金,小扎就在那里投了他们。采集到花瓣