如果你在走进电影院之前，没有看过任何漫威的漫画或者影片，那么你完全可以把《美国队长2》当做一部智能硬件的大手笔宣传片。特别是神盾局黑大叔尼克-弗瑞在街头开车逃亡的那一幕，将众多热门技术完美的融合在一起，让人不由衷的感叹，“当领导就是好，自己可以开着如此牛B的智能汽车，手下只能手拿着一个破盾牌四处挡子弹。”
在任何一部科幻或者动作大片中，街头飙车追逐都属于常规戏份，但是尼克大叔的爱车却给了人耳目一新的感觉。首先是智能定损系统，子弹打在玻璃上，系统马上计算出受损程度以及部位，这对于观众来说，所有人的心脏都被紧紧抓住，都在想在狂风暴雨的子弹袭击中，到底还能撑多久。其次是自动驾驶与导航系统，非常快的速度规划出最佳路线，并且能在大叔操起机关枪的时候，汽车自动行驶。最牛的当属语音识别系统，整个过程中，我们会发现车里的显示屏只是用来显示信息用的，并不负担任何信息输入的任务。所有的人机交互都是依靠正常的对话完成，说一句话，车就开始跑了。尼克大叔甚至下了句”起飞“的命令，只可惜当时车辆受损严重，无法起飞，否则的话，这一技术一定会让所有被堵在路上的司机们口水直流。
从美队2里，我们可以看出，这些年来，很多科幻电影正在从《黑客帝国》一般的虚拟世界技术转向了与现实相结合的智能物联。无论是汽车还是电梯，都是传统的物理存在的设备，但是如果加入了智能核心，那么就焕发出超强的生命力。
所以当看到4月21日，百度召开智能硬件峰会的消息时，个人并没有太关注，以为仅仅是发布一些自造或者联营的可穿戴设备，这种活动在最近一两年里，过于常见和泛滥。但是当我看到峰会上推出的Baidu Inside计划，才感到百度对智能硬件领域的野心之大。也许百度未来是想成为智能硬件届的神盾局，将各种各样的天才组合在一起，每个人都有自己的特长，从金刚狼到钢铁侠，但是整体核心是保障美国国土的安全。
什么是Baidu Inside？
官方的定义我就不去复述，用更好理解的方式来形容就是”智能电梯，我负责智能，你负责电梯；智能汽车，我负责智能，你负责汽车“。百度用自己的技术接口来与合作伙伴一起拼出一个完美的智能硬件。
Baidu Inside 包括什么？
对于开发者而言，其实最关心的是Baidu Inside能提供什么样的技术接口。现在比较受关注的技术接口首先是LBS技术，例如使用百度地图API接口的各种应用共享信息，2亿以上用户以及日均35亿次的定位请求。春节前百度推出的春运迁徙地图就是使用这一接口做的小试牛刀的产品。
其次是百度的语音识别技术。要知道百度有着自己的技术底蕴和基因，加上对人工智能比较重视，去年就成立了百度IDL深度学习研究院。通过技术的研究，使得百度的语音识别错误率大幅度下降。
还有百度的图像识别技术，这也正是百度深度学习研究院（IDL）的主攻方向之一。而在应用层上，从PK大咖到百度魔图，再到能识出物体再翻译的百度翻译，无不是这一技术的不断尝试。要知道，这些交互不过是人工智能的一小部分，百度的深度学习和大数据，要做的是完全的人工智能，未来值得期待的还更多。
另外听说百度内部有个叫”河图“的产品，专门用来将内部技术实现接口化平台化。我的眼前仿佛出现了一幅画卷，汴京街头，熙熙攘攘的人群，一个码农模样的人大喊”河图河图，走过路过不要错过，想上随便上！“
Baidu Inside计划的背后
首先Baidu Inside对于百度可以说是基于其自身技术、大数据能力背后的一个平台化计划。毕竟百度核心是一家技术公司，不是一家硬件制造公司，做做手环做做小仪器，还能凭借着质高价更高的供应商生产一些产品出来。但是如果要做复杂程度更高的产品，例如汽车、家居家电等，就完全是百度的短处了。
但是如果百度能把战线集中在智能硬件的内核上，将自己的技术底蕴发挥出来，那么未来哪怕真得想做一个他们愚人节新闻里所说的筷搜产品，也只用做好智能内核，找一个筷子厂代工就好了。
还有就是使用百度内核的产品越多，那么深度学习研究院手里拿到的数据就越多，越有利于机器学习去不断的调整各项技术。这就跟理财是一个道理，如果手里只有100块，不管怎么理财，都很难成为富家翁，如果手里有100万的话，就可以不断的调整理财思路，像滚雪球一样积累财富。
当然，对于普通开发者来说，最大的好处就是可以不用任何事情都从零开始，善于借力善于站在巨人的肩膀上，利用好百度所提供的平台化、接口化服务，就可以让自己的事业事半功倍。
智能的未来
智能时代，已经离我们越来越近。很多时候，科幻电影往往会被我们当做未来世界在现在的投影。而一些在科幻电影中出现的设备往往到最后会成为现实，只是所需的时间越来越短。
因为我们正处在一个技术爆炸性发展的时代。ipad的公认原型PADD第一次出现是在1987年的《星际迷航：下一代》中，而ipad到2010年才问世，中间用了23年。而作为残疾人自强不息奋斗不止的优秀代表金刚狼，第一次出现在荧幕上是2000年的《X战警》，他那灵活自如的仿生手臂给很多观众留下了深刻的印象。而在2011年，美国国防部高级研究计划局耗时数年，研发出了一个超级机械手臂，可以完成27种不同的动作来模拟人类的手臂手腕等部位的活动。更让人侧目的是科学家希望在人脑重植入一个芯片来控制手臂的活动，瞬间完成。
所以今天我们在电影里看到的一切，也许明天就出现在我们的身边。例如十年前我们不会相信拿着手机就可以随时随地视频通话，我们也不会相信用电商支付宝分分钟就能购物买东西。那么说不定黑大叔的那辆车过几年就成为大家的标配呢，在北京的任意一条路上堵着，都能大喊一声：“我要去XXX夜总会，起飞！”
目前还无从判断未来BAT哪家公司会屹立于智能时代的顶峰，但是我们已经至少知道，百度正在通过自身的技术能力，开始领跑智能硬件的领域发展，未来百度是否能基于此建立出一套完善的智能技术生态系统，与众多开发者、厂商合作出精彩的智能产品、同赢未来，这点也还有待观望。当我在看到《美国队长2》的最后，黑寡妇想解开系统却权限不够的时候，也突然想到了一个绝佳的产品创意，Baidu Inside应该联合自己的钱包产品，推出一个语音虚拟账户产品。
大概的使用场景是这样的，男人偷偷说一声：”划200块到私房账户。“然后系统语音识别，完美转账。不再需要男人把现金藏在马桶水槽里、婚纱相框背后、餐椅钢管里……并且没有任何物理账户的存在，没有任何蛛丝马迹，老婆想查账也无从查起，小三想查账就告知其权限不够。
智能的未来，男人的福音啊！！！文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场

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在距离阿里巴巴杭州总部5.4公里外的一家创业公司内，其CEO办公室中放着一块不起眼的小黑板，上面写着腾讯和阿里两家公司的名字，并在各自下方标出了优缺点。去年底，这家主攻互联网金融方向的创业公司第一款产品刚上线，就分别收到了来自腾讯和阿里的入股要求。双方在竞争中轮番提价，并明示这家公司，选择谁就意味着不能再与另外一方合作。​
中国互联网发展了20年，已形成几大寡头主导之势。阿里巴巴、腾讯、百度三家公司分别领先于电商、社交和搜索领域，业界将它们合称为BAT，英文寓意蝙蝠。但从去年开始，这种看似稳定的市场格局，因为移动互联网的介入而变得动荡不安。​一些新的变量公司，如小米、360、美团等正试图攻破BAT的边界。中国互联网生态在多层次竞争中不断被重塑。传统行业要么在对垒中被加速冲击与改造，要么被倒推着融合升级，如零售、金融、物流、出租车等服务业，正主动或被动加入这场变局中来。　　​
中国互联网市场已形成三股力量：BAT巨头公司、海量创业公司、变量公司(小米、美团等互联网企业以及传统企业)，他们此消彼长、相互博弈。​为了保住垄断性地位，近两年来BAT分别展开地毯式收购，以扩大业务和资源外延。​今年3月，腾讯以2.14亿美元现金实现对京东战略入股15％，后者是中国最大的自营B2C平台。今年2月，腾讯还入股了中国最大的本地生活信息平台大众点评网。阿里则接连收购了高德地图和文化中国，并入股银泰、华数传媒。百度在2013年以19亿美元收购91无线，保持着中国互联网行业最高的单笔收购金额纪录。​自2011年以来，中国互联网并购与合作的数量、金额，比过去十年总和还多。《财经》记者根据公开资料统计，阿里巴巴在这三年收购和入股了30家公司，腾讯入股了40家公司，百度也入股了30家以上的公司。几乎每一次大型收购背后，都有两三家巨头在竞争，它们在争夺中将竞购金额越抬越高，标的物也从创业公司拓展到大型平台型公司。“站队”一说，便由此而来。​相同点是，BAT三巨头迫切希望用自己巨大的流量资源、客户服务能力和支付能力，将线上的垄断优势延续至移动端以及线下。他们对移动时代资源重新分配的担忧、对线下垄断的渴望以及毫不掩饰的野心，正在引发互联网行业20世纪以来最大的震荡。​截至2014年4月，BAT三家公司的市值和估值已经超过了3000亿美元。但正如十年前的微软曾经咄咄逼人，如今也成了被拯救的对象，互联网时代的无穷变化，令BAT颇为焦虑。​阿里到处找入口​
阿里仍是平台战略，但平台入口（手淘、来往、高德等）如何整合，并没有形成具体的战略。阿里应当庆幸的是，移动时代刚刚开启，还有很多时间去寻找入口，并完成整合。根据雅虎公布的2014年一季度财报，阿里2013年全年营收为493.91亿元人民币，净利润211.18亿元，超过腾讯成为中国最赚钱的互联网公司。但在BAT三家中，阿里又是最急迫的行业收购和整合者。​
作为中国最大的电子商务平台，阿里商业模式单一，主要收入来源于企业服务费，即通过提供广告位、销售额分成的方式向商户收取费用。而其视为“未来竞争力”的阿里云、大数据等事业部，目前只能贡献极少的现金收入，仍是每年需要上亿元投入的成本中心。​与百度、腾讯不同的是，阿里是网络流量消耗方，后两者则是网络流量生产方。这种反差，在移动互联网时代显得更为突出，也是阿里急于在行业内不断整合资源的原因之一。​大众点评合伙人龙伟接受《财经》记者采访时表示，淘宝天生的购物固定属性和移动时代的“随身性”、“位置性”是矛盾的。在PC上阿里做的是买流量和导流量的生意，但是在移动端，流量是分散的，很难买过来。所以阿里对网络流量入口的需求变得更为强烈。​虽然收购行为不断，阿里仍然没有在移动端构建起一个自己可掌控的超级入口。相对于腾讯微信的海量流量生产，阿里在支付宝、手机淘宝、来往三个应用的核心地位上摇摆不定，阿里无线部门的管理权也频繁易手。​
4月2日，阿里巴巴董事局主席马云在一次公益活动现场谈起“来往”，他说，“来往”不去打败别人，也不去讨好别人，只想在这里自己娱乐一下，自己快乐一点。​这句话让阿里的粉丝们颇为心酸。来往是阿里巴巴2013年9月发布的一款移动社交软件，马云曾对其寄予厚望，试图追赶微信。他还许诺，在无线业务上没有建树，阿里就不该考虑上市。八个月过去，如今来往的覆盖人数刚过千万，与微信6亿用户完全不在一个量级。​马云放弃来往作为战略重心，阿里内部已是心知肚明。来往的战败和失势也让阿里迎来了自2012年分拆成25个事业部之后，最大的一次内部变动。​
今年3月，马云夺去了陆兆禧掌管无线业务的权限，同时大规模调整无线团队。无线事业部原副总裁、阿里元老之一的吴泳铭，淘宝原CEO张宇离职。陆兆禧手下的多名干将，如汪海、梅建，均从副总裁职位降至资深总监。​此后，支付宝钱包负责人、阿里小微金融集团国内事业群总裁樊治铭被调任接管阿里无线，很快又因为内部矛盾被送回了阿里小微。随后，阿里COO张勇上位掌管阿里无线。张勇主推的手淘，由此正式成为阿里“主客户端”及阿里移动大平台战略的主体，即一个客户端覆盖所有服务，目前手淘中包含了微淘、淘点点、酒店机票、团购、教育，甚至物流和视频等几十项功能。​
阿里对移动入口的焦虑，还体现在对高德的全资收购上。阿里希望高德可以成为连接线上与线下的一个关键入口。一位投资业内人士向《财经》记者透露，阿里今年还多次向陌陌提出全资收购，但被拒绝。阿里还想控股美团，也被美团创始人王兴所拒。在今年4月美团的新一轮融资中，阿里以跟投身份参与了这次融资。​3月，阿里又宣布以53.7亿港元入股银泰商业集团占9.9％股份以及总额约37.1亿港元的可转换债券。在业界人士看来，这体现了阿里在移动上一个新的战略——成为线上＋线下商业的基础设施。​
在PC时代，阿里曾试图以电商为纽带建立一个开放的生态系统，足够大的规模优势亦使其成为PC端的一大流量入口。故而制定了一个开放平台战略，即：把握住入口，做强电商，同时以入股的方式与多家企业建立合作关系，也就是生态系统。在过去的多项收购中，阿里均未试图完全控股，如美团、UCweb、新浪微博等。​但是进入移动时代之后，网络入口变得更加多元化，移动LBS技术撬动了线下万亿规模的传统零售和服务业，令传统电商（或称产品电商）开始黯然失色，在线上线下融合的过程中，移动入口的价值愈益凸显。​对阿里来说，不掌握移动入口，它的开放平台战略将无法实施。比如，阿里对参股的企业本来在股权上就无法进行实质性控制，若有入口优势便可以此挟持参股企业做相关合作，以达到完善生态系统的作用。若无入口优势，参股企业便会考虑更多利益问题，而非合作本身。​这也就是为什么阿里一定要全资收购高德，却又无法控制美团的原因。高德只是一个移动入口，美团因入口优势已然自成平台（不受控）。阿里仍是平台战略，但平台入口（手淘、来往、高德等）如何整合，并没有形成具体的战略。此外，阿里一直宣传自己将成为线上＋线下商业的基础设施，但这也需要从入口到后台的整合能力。仅仅拥有基础设施，阿里在移动时代的商业模式将缺乏想象空间。阿里应当庆幸的是，移动时代刚刚开启，还有很多时间去寻找入口，并完成整合。​
腾讯抓住入口搞开放​
腾讯一改往日利用巨大用户基数迅速跟进产品线的思路，而是用微信入口和自家业务换取任何一家垂直巨头15％－20％的股份，从而达到缔造自家大平台的战略目的。​在PC端错失电商这道大菜之后，腾讯这只企鹅意外地抓住了移动端的海量流量生产入口——微信。​
作为腾讯入股京东的财务顾问之一，华兴资本CEO包凡接受《财经》记者采访时称，收购的发起方是腾讯。2013年1月起，腾讯CEO刘炽平曾多次接洽刘强东。令刘强东最终下决心与腾讯结盟的原因，正是微信的崛起。去年8月微信支付和支付宝开始正面交锋，整个互联网地盘被重新划分，在这一过程中，刘强东看明白了移动商业的整体趋势和腾讯战略。​2014年2月26日，腾讯和京东双方在北京北四环包下了一家酒店的会议室，秘密召开了项目启动会议。谈判内容虽然繁杂，但结果还算顺利。至3月10日凌晨，双方就腾讯入股涉及的所有法律文件的签字页交换完毕。当天上午8点，消息发布。腾讯入股京东，这起2014年中国互联网行业最引人注目的并购案，从谈判项目启动到结束只用了13天，多多少少也显现双方在战略布局上的急促。​对于京东而言，除了抬高上市估值，更大的好处是补上移动互联网的短板。截至2013年底，京东手机端的订单占比仅为15％，低于淘宝的24％。这个份额是手机京东上线三年半的成果，而易迅网在2013年8月接入微信商城后不到三个月就达成了。​
腾讯原副总裁吴军称，腾讯的无线产品占中国无线流量的三分之一以上，腾讯已具有电信运营商一般的实力和地位。据美国里昂证券的报告，仅微信估值就达到了640亿美元，相当于Facebook收购WhatsApp价格的3倍。而微信中大大小小的每一层入口都被打上了价码。比如，微信“我的银行卡”中内嵌的一个接口（二级入口）估值就至少价值3亿美元。另据腾讯与京东签署的协议，前者将为后者开放“一级入口”。据一位京东的内部人士称，“一级入口”将和“我的银行卡”并列存在，其价值可能超过10亿美元。这便是阿里巴巴及其他互联网企业一直想拥有的超级移动入口。​2014年3月19日，腾讯总裁刘炽平在“答分析师会”上描绘了腾讯的未来——巩固社交平台、游戏、数字媒体优势地位的同时，在移动端进入更为宽广的生态系统空间。这些领域包括：电子商务、O2O服务、互联网金融、在线教育、医疗保健等垂直领域。在这些领域，腾讯擅长的就自己做，做不好或是不熟悉的就交给合作伙伴。阿里巴巴一直想要实现的开放平台战略，事实上被腾讯抢了先机。腾讯一改往日利用巨大用户基数迅速跟进产品线的思路，而是用微信入口和自家业务换取任何一家垂直巨头15％－20％的股份，从而达到缔造自家大平台的战略目的。​据悉，自360和腾讯大战之后，马化腾便确定了开放的大平台战略。但彼时的开放稍显初级且混乱，所谓开放也仅是开放导入用户的能力。​随着微信的成熟，腾讯才真正有底气进一步开放。其最新发布的“应用宝”，就是一款手机端的应用获取平台，不仅提供开放的接入模式，还与开发者实行“腾讯拿小头”的三七分成（在PC时代的分成比例是倒三七）。腾讯表示，2014年给开发者的分成总额将超100亿元。​从利益上满足开发者，同时开放腾讯核心的资源和能力——基于微信和手Q的用户及关系链、支付能力等，此时腾讯的开放是真的在开放。在这一逐渐开放的过程中，腾讯内部亦历经了管理层升级和生态升级的多次转变。​
腾讯是三大巨头中最早将PC业务和无线业务部门从割裂状态进行融合的公司。2012年，腾讯组建了六大事业群组，将原先集中在一个部门的移动业务分散到了各个事业群。同时，在内部分化出了一块以微信为核心的“腾讯特区”，不受KPI限制独立发展。腾讯当年五位创始人依次功成身退，外部人才如刘炽平等担当重任。​腾讯原CTO张志东称，腾讯在结构变化之后，逐步提升并落实了行业生态的做法。这带来了整个腾讯开放平台的升级。​保守派百度待整合​
百度看清方向却持币待购的“预备跑”状态持续太久了，到目前为止收购多集中入口企业，对于一些垂直领域的主导型企业介入较少。对一个平台型生态企业来说，有旅游、视频、团购是远远不够的。​从PC时代向移动时代的转换过程中，腾讯与阿里巴巴两大平台日趋激烈的对垒，令百度慢慢有了被边缘化的危险，而在PC时代，百度曾是最大的流量入口企业。​
截至2014年4月18日，百度市值544.99亿美元，尚不及阿里估值的一半。不过，百度却是三家巨头中账面现金最充裕的，截至2013年底拥有384.27亿元人民币现金及等价物。这让它有可能在2014年继续向大的标的企业发起收购。这也是李彦宏在2013年Q4财报分析师会议上所透露的信息。​回顾百度近两年的收购，其投资战略十分清晰：对于移动入口级企业，一定不惜重金达到控股地位（比如19亿美元收购91无线），对于其他补充生态型小企业，则采用参股的方式（如一些刷机公司）。​百度主管投资的副总裁汤和松曾在公开场合表示，PC时代四道菜：信息整合（搜索）、社交、交易（电商）、娱乐，移动时代端上了一道新菜——本地生活服务（线上线下的融合），要想成为移动生活服务平台，必须打通三个环节——流量入口、生活信息整合、交易下单。​
从百度自身孵化而出的搜索、地图、应用助手、百度支付；加上收购而来的糯米、去哪儿、爱奇艺等，百度旗下拥有多达14个用户过亿的明星APP。近期还有传闻称百度将入股携程网。4月16日，百度推出“百度钱包”，其在移动上的闭环至此基本构建完成：搜索＋分发（91）＋LBS（地图和糯米）+支付，也就是打通了汤和松曾说的三个环节。​
事实证明，李彦宏及百度早在两年前便看清了移动入口的作用，并试图完成布局。多数业内人士在接受《财经》记者采访时表示，BAT三家中最具产品研发优势的就是百度，它始终站在技术创新的前沿，因此能更早地看到新的趋势。​但与马化腾性格不同的是，李彦宏行事过于稳健，略显保守。多数业内人士评价称，百度看清方向却持币待购的“预备跑”状态持续太久了，到目前为止的收购多集中入口企业，对于一些垂直领域的主导型企业介入较少。对一个平台型生态企业来说，有旅游、视频、团购是远远不够的。​据百度内部人士向《财经》记者透露，即便在是否做京东商城的基石投资者上，百度始终犹豫不决，目前的消息是不做了。不少业内人士认为，他们错过了很多机会。​
互联网评论家洪波形容百度的移动战略是组成了一支远征的舰队，包括爱奇艺、去哪儿这样的“中间页”子公司，不一定取胜，但总有一条船可以到达彼岸。但这种打法难免保守、缺乏锐度，却有可能在更加变化多端的移动互联时代被对手超过。​李彦宏在4月16日一次内部分享中首次确认了百度未来五年的战略架构，即围绕大搜索、LBS、移动云、国际化、用户消费（娱乐文化）打造一个年产值超1600亿元的百度。​
架构十分丰满，但从目前具体的实施来看，百度的战略核心并非“舰队群”，而是“舰队的入口”。百度LBS事业部一位内部人士告诉记者，在PC上，搜索是第一入口，在移动上虽然还是需求最大的入口，但存在被分化的危险。百度一直不满足于自身成为一个超级APP，而希望控制一个APP矩阵，甚至控制APP的入口。​上述人士称，百度在移动上的战略依然以搜索为核心，百度希望综合搜索、地图和本地生活领域的资源和优势，在移动场景下重新定义搜索。所以，LBS部门的业务发展是百度的重中之重。目前百度对LBS的资金投入持续加大，希望在O2O战略中凭借服务体验冲出差异化道路，从与美团、大众点评的价格战中抽身；而在人力投入上，糯米正在大量扩招线下销售人员，公司还从大搜索部抽调出300名销售人员进糯米团；在流量支持上，百度搜索和百度地图向糯米大量导流。百度拥有巨大的生活服务类流量，比起腾讯微信对大众点评的导流，百度的流量更精准。2013年四季度，百度在移动搜索领域的市场份额仍然高达72.1％，同期百度在移动分发的份额为41.2％(位列第一)，相对优势仍然明显。​
但越来越多人关心，移动时代有多少人的时间会用在搜索上？同时，用户进入搜索入口后，如何才能体验到百度的其他生态服务？这需要百度具备极强的产品整合能力。目前业内看到的，仍是较为割裂的百度各项产品和服务。BAT三家都以平台战略自居，都以抓住入口布局长远生态为手段，最终有着主导移动互联网的野心。心态已然放开的腾讯，在战略上将最先开始加速，而阿里、百度无疑希望决战更晚一点，至少等到它们旗下的91无线、百度地图和高德地图开始发力。​
BAT的各自短板​
BAT三巨头各自不同的风险和短板，就是变量公司的机会和成长空间。不断崛起的变量公司，亦会进一步加剧BAT的焦虑感，并促使市场出现新的变局。​BAT在搭建平台的同时，虽不是破绽百出，亦暴露出了各自短板，这给它们自己留下隐患，也给市场带来创新甚至巅覆的机会。​
理论上，腾讯的大平台战略颇为壮观，可令自己处于“进可攻退可守”的竞争位置。一位投资界人士告诉《财经》记者，腾讯对外广泛参股的意义，除了阻击竞争对手的扩张，还改变了自身的商业模式。​目前，腾讯有70％以上的收入来自于网络游戏和娱乐服务。长期以来，腾讯的商业模式导致其只能收到营销、广告、游戏类费用。如今通过对重资产公司的入股，腾讯间接分享佣金收益已成为可能。​
​由于微信入口对于腾讯太重要，其商业化探索注定会是小心翼翼尝试，不可能走太快，以免走错。现阶段，微信看上去可以连接一切商业，但腾讯真正做的还不多。​蘑菇街CEO陈琪告诉《财经》记者，微信是一个很好的CRM（客户管理）工具，却不一定是好的销售工具，微信不能营销（甚至不能检索），这直接影响了它的商业价值。​
腾讯目前的控制力是建立在微信和手Q的大流量优势上，如果这个优势减弱了，未来腾讯的核心会是什么，将充满不确定性。这两年，腾讯其他事业部的项目都希望接进微信，以利用其超级流量，但是微信团队对于商业化非常谨慎。马化腾在去年底的一次演讲中说，“内部的人有时候不该他做的他抢，开放出去之后，更可能有不公平，微信商业化只能慢慢摸索。”​一位微信开放平台的高层告诉《财经》记者，权衡之下，腾讯内部对于微信和手机QQ原本模糊不清的定位正在慢慢清晰。手机QQ将在商业模式最成熟的移动游戏和娱乐化应用市场上发力；微信将重点在支付、互联网金融、电商等层面探索，暂时不考虑大规模商业化。简言之，现阶段手Q负责商业化，微信负责承接未来新的商业化梦想。​
不过，市场留给微信的梦想时间并不会太多，因为PC端的腾讯帝国已经出现了裂缝——腾讯的各项利润率均在逐渐下降，其运营利润率由2012年Q1的38.3％降至2013年Q4的28％，净利润率由30.7％降至23.2％。​腾讯利润率的下降主要有两个原因：一是其近期的大举收购和激进的海外扩张计划损及利润率；二是腾讯的收入结构一直存在隐患，其目前70％以上的收入来自网络游戏和娱乐服务，移动化的到来，使得整个网络游戏市场增速下降。​恰恰是微信，成为投资者们在腾讯增长放缓（阿里的增速是腾讯的2.27倍）时，依然力挺腾讯的原因之一。但投资者的宽容并不会持续太久，腾讯股价自今年3月7日创下646港元的顶峰后连续走低，4月8日跌破500港元，一个月市值缩水2693亿港元。​
腾讯面临的另一个挑战在于，微信开放平台基础设施建设尚未到位。上述微信高层人士告诉《财经》记者，比如微信支付和支付宝还有差距，比如广告业务虽是腾讯重点培育的业务，但其移动营销平台广点通的后台目前尚未搭建起来。​上述高层人士说，“广点通”能否成功将移动流量有效转化为收入还是挑战。与腾讯在PC时代强大的盈利能力相比，在移动领域很容易陷入创新者的窘境。
与腾讯类似，百度在PC端的业绩也面临挑战。百度2013年四季度的净利润（27.84亿元人民币），已较去年同期下降0.4％。与腾讯不同，百度入口不强势，也缺乏整合策略。虽然百度拥有较强的研发实力，但从贴吧以后，百度已经很久没有诞生新的明星项目。虽然公司架构调整为全面面向移动生态的架构，但百度的中高层似乎没有完全跟上行业变化和李彦宏的节奏。一位创业者向记者透露，他离开百度的原因就是在百度内部创业未果，他写了一份78页的PPT给李彦宏，但李彦宏首肯后，一年未见财务拨款，于是他离职创业。业界人士评价，“狼性变革”如果只是口号，百度将很难与阿里、腾讯展开持续竞争。​
阿里巴巴不缺狼性，亦不缺良好的PC端业绩支撑。阿里2014年一季度营收为190亿人民币，同比增长66％，净利润为84.87亿人民币，同比增长110％，净利润已超过腾讯和百度的总和。​但从行业对比来看，阿里的商业模式太“轻”了，它不像百度那样拥有地图和团购（糯米）的线下优势，也不像腾讯那样拥有微信和大众点评的合作。阿里对此的应对是，大力拓展O2O走向线下，但在实际操作中遇到了很大困难。​2014年3月8日，北京朝阳大悦城举行了一次手机淘宝生活节，按照手淘市场负责人魄天的设想，希望借此让手淘变成移动生活的一个消费入口。节日前夕，阿里的市场人员带着几台电脑和手机去大悦城对接，却发现这家新型的购物中心没有传统百货商场统一的收银系统，阿里不得不与数百商户逐一商谈是否同意接入支付宝，并且要在后台添加一个第三方支付接口。当阿里好不容易给商家安装了支付系统，在活动的第二天，却被大悦城全部关闭了。​
大众点评合伙人龙伟告诉《财经》记者，阿里的模式是一个“轻商业”的模式，其在PC上做的是商业地产的生意，但是O2O很重，需要大量线下推广团队和很强的地推能力。​一位已离职的阿里巴巴副总裁向《财经》记者表示，阿里一直在追求更巧妙、更好的撬动市场的方式，所以开始做云和金融业务。这使得阿里的财务报表很漂亮，人均效率产出也很高。阿里并不希望再做一个很重的业务，把效率拉下来。​3月31日，阿里入股银泰集团占股9.9％。张勇说，希望银泰可以为阿里巴巴O2O做最好的落地。但问题在于，线上巨头和线下财团的利益博弈并不是持股9.9％就可以平衡好的。去年马云联合银泰、复兴、顺丰投资近50亿元人民币打造的菜鸟物流，至今仍悄无声息。​京东O2O项目负责人、物流规划总监侯毅告诉《财经》记者，O2O最关键的是要解决利益分配。​对于银泰来说，门店利益和总部利益怎么保证？银泰旗下还有电商平台银泰网，对银泰网的利益又怎么保证？​
阿里不计成本地对线上、线下入口的投资存在潜在风险。2013年，阿里所持有的现金超350亿元人民币，但其整体资产负债率居高不下。其资产负债率在2012年达88.83％，2013年有所减少，仍达77.09％。​雅虎中国前总经理谢文曾这样评论阿里巴巴不断加载的风险：“在平台缺失的情况下，收购兼并越多，企业崩盘的风险越大。”​
BAT三巨头各自不同的风险和短板，就是变量公司的机会和成长空间。不断崛起的变量公司，亦会进一步加剧BAT的焦虑感，并促使市场出现新的变局。​
变量公司野蛮生长​
更多的互联网变量公司将借移动互联网之名发力，联手瓜分传统商业世界。患上焦虑症的又岂止BAT三家，线上和线下的巨头们都要小心了。​与PC互联网不同，移动互联网流量天生是分散的，这给了大量公司创新成长的机会，在行业巨头和业界观察者看来，它们是极具创新和巅覆能力的互联网变量公司。​
成立刚四年的小米公司，目前估值已经超过了150亿美元，其在2013年卖了1870万台手机，小米CEO雷军预计今年将达到6000万台。4月8日，小米举办线上米粉节，12小时内销售额突破15亿元人民币。这家公司从来不被业界认为是电商，但在急速供应链、峰值销售等崭新理念的支撑下，迅速成为淘宝、京东之外的电商新势力。​IT作家柳华芳认为，腾讯未来在移动端最大的敌人可能是小米。​在PC时代，只有微软和苹果两大系统级玩家，腾讯在软件上的投入产出比很高。而在移动多终端时代，更多的互联网生态需要基于终端的场景，而这个场景将由设备生产商来决定。小米硬软一站式的体验，加上持续增长的庞大用户群，挑战腾讯并非不可能。当然，对于这一可能的挑战的实现时间表，业界分歧明显。​
在向移动互联网的转型中，360也跑在了前面。其利用手机卫士、手机助手、360视频手机移动端构建了三大入口，成为Android渠道上排名领先的分发入口，同时，开发路由器和移动WIFI，通过硬件开发向“智能家庭”布局，希望掌握客厅的入口。360目前的市值是120亿美元，是其2011年上市时市值的4倍。2012年360推出搜索业务之后，市场份额迅速上升，一度令百度市值蒸发逾百亿美元。​
包凡告诉《财经》记者，在未来的商业社会势力中，BAT是一股力量；360、小米这样的挑战者是一股力量，而基于本地生活服务的入口，如美团、大众点评会成为第三股力量。美团、大众点评颠覆巨头的方向都是从本地生活入手，正如百度的汤和松所言，这是移动时代端上来的一盘新菜。​大众点评创始人龙伟亦表示，本地服务是一块增量市场。2013年，中国服务业规模大概是26万亿元，完全有可能在其中诞生第四个或者第五个巨头公司。大众点评和美团都希望自己是其中之一。​目前，大众点评每月在手机端的查询量为3.5亿左右。龙伟称，腾讯投资部在2008年就开始想入股大众点评，但是大众点评一直没有同意。“我们选择腾讯的主要原因，就是微信的社交力和入口力。”他这样告诉《财经》记者。​
目前，大众点评已经接入微信，用户在微信里选定餐厅等地址，可以调用点评后台，把页面直接分享到朋友圈。大众点评覆盖了全国1000万家餐饮机构，未来将会利用强大的地推力量为商户线下资源，并配合以微信支付，直接打通从线下到线上的入口。龙伟说，这个逻辑很简单，就是你把有效的流量给我，我把流量变成收益。​一旦掌握了消费决策平台，就不用惧怕会被巨头封杀。大众点评目前的地图合作方还是高德地图，龙伟说，大众点评可以和微信支付合作，也和支付宝、银联合作，未来还会直接和三星、小米或是电信运营商合作。和巨头公司以及创业公司不一样，大众点评不依附，也不敌对任何势力。​
在本地生活领域，另一个有野心的公司是美团网。2014年3月，美团网单月交易额达25.9亿元。从美团身上，业界似乎看到了阿里昔日快速成长的影子。​2013年8月，美团上线“猫眼电影”，这个APP不仅可以在线选座，还可以看影评，2013年其影院票务交易量达6000万张，全国每10张电影票中有一张出自美团。根据美团内部的数据，其去年开始大力发展的酒店业务规模已经超过“去哪儿”网，据称，在去哪儿的酒店业务部已经竖起了对抗美团的横幅。​王兴说，美团酒店业务发展的秘诀在于团购是预付模式，所有的账都会经过平台，颠覆了去哪儿、携程、艺龙等OTA的到付模式，这实际上是在教育消费者的消费习惯。​虎嗅注：正如工业革命会诞生新的时代巨头一样，移动技术引发的互联网革命亦是如此。“BAT”三巨头分别以地毯式收购暴露不同的焦虑，小米、美团等将成为影响格局的变量公司，那些暂时不起眼的创业公司则有可能成为未来的颠覆力量。​以下是《财经》杂志最新封面文章，对此做了全面的解读。
一些乐观的业界观察者认为，去哪儿、携程这些曾经是传统旅游生活行业的PC时代颠覆者，正在被美团以移动互联网的新玩法所颠覆。​美团网首席运营官干嘉伟告诉《财经》记者，这场游戏最终输赢的关键是，谁能更好利用互联网技术，用大规模线下团队的管理能力，用最低的成本最高的效率，把这件事情做成了。“这是我们所定义的游戏规则。”​这种移动互联网的新玩法，在小米、360、美团身上都可以看到影子，它们之间的共同点是：差异化生存，精益创业，保持独立性，不依附任何一家大公司，并且富有挑战精神。最关键的是，它们的架构直接面向产品和服务，更加灵活，擅长变革。​
美国科技评论家Eric Jackson称，每诞生新一代科技企业，上一代企业似乎都难以适应最新变革。他预测，今后五至八年将是无比动荡的年代，谷歌和Facebook很可能被下一代移动创新业务公司所颠覆。​高瓴资本集团董事总经理洪婧接受《财经》记者采访时称，移动互联网让线上和线下进行实时、实地、实名的融合。未来互联网和移动技术会工具化，而不仅是单独的产品。整个商业世界都需要重新解构、重新想象，并重新建构新的商业逻辑。​
在这种全新的融合中，目前无法判断谁会最终胜负。但可以确定的是，更多互联网变量公司将借移动互联网之名发力，联手瓜分传统商业世界。患上焦虑症的又岂止BAT三家，线上和线下的巨头们都要小心了。​

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去年5月笔者曾撰文阐述百度、阿里和腾讯这三个互联网巨无霸开始挖掘大数据。一年过去，拥有海量数据的公司已在多个领域尝试对掌握的数据进行利用，大数据意识和能力进步飞快，体系和工具日趋成熟。
大数据应用实践，硕果累累
百度在大数据方面让人印象深刻的有百度迁徙这样的公益项目，应用在民生和新闻等领域。最新动态是，百度网盟利用基于大数据的CTR（广告内容匹配）数据，站长的平均收入提升70％。
阿里则对外宣称已经拥有100PB数据并以令人欣喜的速度增长，马云最新的内部邮件将阿里战略阐述为云端＋大数据，阿里要进入数据时代。
腾讯广点通平台不乏亮点应用，例如美丽说借助广点通在移动端取得丰收，小米手机与QQ空间合作更是基于社交数据营销的经典。
百度、阿里均已将大数据升级为公司战略，李彦宏、雷军等互联网代表人物在两会时都曾有建言，推动政府的大数据意识和开放，大数据正在从理论走向实践，从专业领域走向全民应用的阶段。
互联网牵头大数据的必然性
为什么国内的大数据应用，只有几个互联网巨头取得成就呢？是因为它们拥有最多的用户、流量和数据吗？答案是否定的。因为所有关于大数据的论断都认为，大数据并不在于大。质量、性质以及谁拥有它，将决定大数据能被挖掘出来的价值和难度。
物联网传感器、视频监控设备时时刻刻都在收集海量数据，但价值没有微博大，因为数据难以变现。运营商拥有用户通信相关数据，从语音到短信再到位置，量大过任何一个互联网巨头。只能白白浪费，因为运营商不被允许也无能力去利用这些数据。与之类似，政府部门、软件企业均拥有大数据，却只能任其沉睡。
之所以BAT走在国内大数据应用的前列，即与其拥有的数据性质有管，与互联网企业的技术基因、开放创新和积极进取有关。
大数据利用难点在于技术。从数据的收集到存储到清洗，再到脱敏，归类，标签化、结构化，以及最后的建模分析、挖掘利用，均是技术活儿。需要服务器集群、数据利用模型和数据处理算法来保障，然后才是挖掘出来的结果的包装、变现。
相对其他拥有大数据的金主来说，互联网企业的技术甩开它们几条街。运营商技术是外包；银行的技术外包居多；其他公共部门例如政府、交通、教育、能源等行业，技术对他们是遥远的名词。
还有动机。互联网企业的服务产品几乎是免费，必须通过其他模式赚钱。过去是广告、游戏和增值这三种模式，到了移动端广告模式遇到瓶颈，需要新模式，抑或加强原有模式。这两点上，大数据都会起到大的作用。
BAT大数据思路迥异
BAT三家的数据各有特色。
百度是基于用户搜索行为的需求数据，阿里掌握着交易以及信用数据，腾讯则掌握着社交关系数据。各有千秋。它们对大数据的应用方向并不相同。百度和阿里更为激进。腾讯观望多过行动，也可能是说得少做得多。
首先是动机。
百度收入95％以上来自广告，淘宝的主要收入模式也是广告。百度、淘宝和CCTV是中国前三大广告投放阵地。腾讯主要收入来自游戏和社交增值业务，广告收入占比仅为三成左右。
本阶段大数据变现的主要途径是精准广告，这契合百度和阿里的诉求，两家将大数据升级为公司战略。
其次是技术。
搜索引擎是技术驱动，百度和其创始人李彦宏最具技术基因。马云对外宣称因为其不懂技术所以阿里技术最强。只有腾讯不怎么强调技术，一直强调产品能力。
大数据是技术活儿，百度和阿里这两位自认为技术很强的玩家探索在先符合常理。百度和阿里在大数据技术已经进行较多布局，从人才到架构到基础设施再到技术理论。
百度有深度学习研究院、高价聘请大数据领域人才以及与高校合作，正在建设亚洲最大云计算机房；阿里有飞天计划，有先进的跨机房5k集群、Apsara分布式计算系统，还有数据委员会这样的架构。
几家在云计算平台上的不同态度可以佐证我的观点。云平台和大数据是连体婴。“移动端”、合作伙伴和用户个人的数据，均需要“云”来收集、存储和处理。要掌握大数据，一定要具备承载数据的开放的云。
阿里云09年成立，百度云12年推出，分别对应到IaaS模式和PaaS（Amazon VS Google）。它们的云服务在向开发者和用户提供基础设施、云端服务的同时，收集第三方网站、应用、硬件和用户的数据。百度迁徙能够生效便是得益于第三方App为百度贡献位置数据。
腾讯云去年9月才推出，起步晚了点。虽然腾讯开放平台成熟，但开放平台更多是分享腾讯的用户和资源出来，目的不是收集数据。而且开放平台是运营、合作、生态层面的事，云平台才是技术问题。
最后是位置。
典型的互联网交易场景大概是这样的，用户在聊天、社交、娱乐的过程中，会被吸引注意力，关注“兴趣”，抑或因为兴趣而发现新的信息。然后用户去了解、去寻找想要的东西（需求、欲望、找到所求），最后在网上完成交易（电商和O2O）。
这里引用一下漏斗模型——一个悠久经典的营销概念。在这个模型里，用户消费时的大致决策路径是从注意（attention）、兴趣（interest）、欲望（desire）最后到行动（action）。

上图是被倒过来的漏洞。漏斗越到底部转化率越高。阿里在欲望和行动之间，百度在兴趣和欲望之间，腾讯则在漏洞顶部。
广告收费模式可以看出三家的位置差异。百度是CPC，按照点击次数付费（不管点击后的行为），阿里淘宝客等广告则直接可以对应到购买行为,CPA（按实际效果）和CPS（按效果佣金）居多。腾讯门户、QQ聊天Banner广告更亲睐于CPM或者CPT（按照展示次数或者时长），广点通是CPA，但亮点案例集中在应用下载领域，而不是交易领域。
三家都不希望只处于某一个环节，而是期望上中下通吃。百度有贴吧这样的兴趣社交产品，有视频这种注意力型业务，还推出了直接在结果页下单的“微购”，上下延展；腾讯重组了搜索业务（与搜狗合并）和电商业务（与京东合并），向下的机会还有；阿里投资微博、布局智能电视以及做导购网站做微淘，努力在向上走。
几个互联网巨头的动机、技术和位置的不同，在大数据应用上的思路也不同：腾讯蜻蜓点水，阿里布局为先，百度技术至上。相同的是，几家都在想方设法笼络更多的数据，收集数据是第一阶段，形成收集数据的能力和机制是第二阶段，第三阶段才是数据挖掘，目前BAT三家均处于从第二阶段到第三阶段之间，一旦大数据应用全面进入第三阶段，积累更深、投入更多的百度或将有望显出优势。
AppStore和iPhone的诞生，将人们带入了智能手机和移动互联网时代，颠覆了传统的软件业和手机业。未来，对大数据商业价值的发掘将给互联网公司拓展出更大的增长空间，甚至有可能催生出全新的商业模式和硬件产品，就像AppStore和iPhone那样，给人们的工作和生活方式带来颠覆性的变化。
作者微博@互联网阿超，微信SuperSofter文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场

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百度和携程的绯闻传出，一位百度内部人士告诉我，这确实是板上钉钉，只是被竞争对手提前泄露消息。这是百度在蛰伏多日之后的又一个大动作。
最大规模互联网并购事件？
我了解到的情况是，最终的操作方式可能有两种：携程收购去哪儿，百度用去哪儿去置换新携程的控股权。第二种则是媒体所披露的百度控股携程,再与去哪儿整合。并购的操盘过程应该是百度、去哪儿和携程三方均参与其中，最终由庄辰超还是梁建章来主导新的携程（或者说新的去哪儿）仍是悬念。
不论是哪种方式的直接结果都是，一个新的在线旅游巨无霸即将诞生，百度是它的实际控制者。
如果成真，这是今年互联网并购的大事件，也将是中国互联网史上最大规模的并购。
从市值（估值）来看，携程近70亿美元的市值，仅次于BAT3、小米、京东、网易和唯品会，排在中国互联网TOP9。与去哪儿合并之后则将形成下一个百亿美金公司，进入TOP6甚至TOP5。
从手法来看，百度在投资业务上亲睐控股或者收购，这是其未拿下大众点评的原因，携程则能接受，本次交易规模应该超过35亿美元甚至更高。百度手里的现金流为100亿人民币，200亿短期投资，合计不到50亿美元。因此，必然会有百度或者去哪儿的股权置换。百度不可能花光所有的现金。
还有一个可能性是百度先战略投资再逐步谋求控股——就像当年对去哪儿做过的事情一样。不过百度最近已经明确了“狼性”的绝对控制式的投资策略，这样的可能性微乎其微。当然，也有传言说百度的投资操盘手汤和松有可能离职，如若是真，百度改变投资风格也不是没有可能。
从结局来看，百度与携程有着业务上的深度整合空间，不是战略投资这样的浅层合作式的投资，携程与去哪儿的关系由竞到合，新的携程成为中国在线旅游市场的绝对寡头，也可以说是O2O的寡头——在线旅游实质上是为数不多的成熟的O2O模式，另一个是团购。
垂直一体化的在线旅游巨无霸
这难免让人想起另外两个在美上市公司之间的合并：优酷和土豆。两者合二为一之后，成为中国视频行业的老大，它们的合并是以100%的换股方式进行，王微退出。去哪儿和携程也很可能是换股的方式。
不同之处在于，优酷和土豆是两个处于同一个环节的业务的合并，是横向的扩展。结果是更大的规模进而获得广告更大议价权。而去哪儿和携程的合并则是处于不同环节的业务的垂直整合，除了影响规模之外，还会发生更多的化学反应。
在去哪儿上市之时，笔者曾经指出去哪儿在旅游中与百度处于同样的位置。去哪儿聚合其他OTA服务商、机票服务商的信息，做在线旅游的“入口”，是百度中间页的一部分。机票、酒店、门票、度假，去哪儿都是整合的其他旅游网站的信息。它是在线旅游信息的“汇聚者”。
携程则是中国最大的OTA网站，其直接与线下的商家打交道，掌握着这些互联网巨头所觊觎的Offline资源。在to C的市场推广这一侧，在机场、火车站、汽车站你可以经常看到携程的摊点或者工作人员，最疯狂的时期他们在候车室点对点地推销其App和会员卡。
趋势是，携程期望可以更加的互联网，更加的Online，近年来对地面团队时有裁员以获得更高的利润率，Q4携程毛利率73%，但运营利率却只有13%，最近几年是一降再降。很大原因便在于线下过重，互联网的推广营销方式成本低许多。
这是携程Q4财报数据。

去哪儿却反过来，它从更“轻”的线上模式正在走向线下，从汇聚第三方开始探索自营，去哪儿在上市之后的首季财报大幅亏损，它必须要寻求更多的“开源”之道。自营团购业务开始激进已经成为重要业务，而自有OTA业务的声音也曾传出过。一年前，去哪儿推进TTS(Total Solution，酒店在线交易系统)，以图将“自营、直销和分销”全部囊括，却受到OTT厂商们的抵制，艺龙、芒果一度将全线酒店产品从去哪儿下架。也就是说，去哪儿要做OTT，会受到相当大的阻力。它是收费的裁判，运动员们不乐意它兼任运动员。
去哪儿的诉求和阻力，携程更加互联网的诉求，成为两者天然的整合空间。整合之后，新的携程确实是将“自营、直销和分销”做到了一起，携程在近年还消耗数亿美金收入了快捷酒店管家、途家网、飞常准等垂直应用。新的携程将覆盖到在线旅游的每一个环节。
携程和去哪儿，一个擅长地推，一个擅长线上；一个拥有商户资源，一个拥有数据资源；一个强在呼叫中心，一个强在App+网站，合在一起之后必然将引发化学反应。
当然也有物理反应。报告显示，2013年携程和去哪儿在在线旅游预定市场两家独大。用户份额分别达到了33.9%、22.1%。淘宝旅行等处于第二阵营，用户份额均在5%至10%之间。如果两者合并不排除重叠，合计用户份额达到56%。这是它们的起点。
百度的传统行业情结
去年10月，以马云高喊火烧南极为起点的AT O2O大战吸引巨量关注。此后，阿里和腾讯进行了近乎军备竞赛的多重并购，主线是O2O。投资各种打车应用、零售巨头、大众点评、电商网站……其中打车补贴这样的烧钱大战更是成为坊间话题。对比之下百度稍显落寞，一些竞争对手以此攻击百度无所作为。
但百度不是没有企图心。
在去年5月在云南举行的百度站长大会上，李彦宏已经说得很清楚，互联网，包括移动互联网应更加积极的向传统行业进军。在那次大会上李彦宏还具体分析了五个行业，来说明自己的主张：一是电商，二是旅游，三是出版，四是教育，五是医疗。旅游排在第二位，他对于互联网改变旅游行业的看法是这样的：
“中国的星级酒店大概总共有八九千家，绝大多数酒店都是只有一间店，都不是连锁的。而美国很不一样，美国绝大多数星级酒店都是连锁的，他们的订房、管理都是非常成体系，及早的预测什么时候人多，什么时候人少，在网上下单，到他们的网站上去可能能得到最多的优惠。而中国的酒店订房确认还只认传真，既没有规模效应，又没有使用先进的技术，这就使得我们的OTA在中国的旅游方面的网站，携程也好、艺龙也好，去哪儿也好，都能获得比美国的同类counterpart，更大的发展潜力和更大的发展空间，线下没有做的事情，我们依靠互联网的力量、依靠互联网的技术，依靠互联网人的思维，依靠互联网公司的治理结构和竞争力，我们可以做的更好。”
基于此可以认为，百度想要拿下携程这样的具备颠覆传统行业的企业，并非什么新的想法，更不是受到O2O大战抑或阿里、腾讯激进的投资步伐的影响。当然，O2O大战可能让这个时间点来得更早。进军传统行业本来就是百度整体战略的一部分。
虽然新的携程（去哪儿）与手机百度、百度地图、百度团购、百度钱包（即将推出）、糯米网等业务有着十分大的整合空间，但大可不必将携程联姻和去哪儿联姻与O2O这个前景并不明朗的模式靠在一起。受支付政策的影响，O2O和移动支付的泡沫已经正在被挤破。百度并不是奔着这一个被鼓吹起来的模式而去，而是因为，李彦宏早已看中传统行业，尤其是旅游。
根据李彦宏在Q4财报分析师会议上透露的信息来看，百度2014年仍然将进行大张旗鼓的投资。不少人还有一个误会是，可供巨头们收购的优质对象已经越来越少。但如果携程这样的巨无霸都可以被并购，接下来一切实体都可能成为巨头的囊中之物。如果将范围圈定在互联网，选择屈指可数；但如果将这个范围放大到制造、出版、旅游、教育、医疗这些传统行业，则是琳琅满目。阿里拿下恒生电子、百度拿下携程就是风向标。
尽管百度、携程、去哪儿的三角故事还未尘埃落定，但百度的扩张战略已经确定，以最合适的方式找到互联网与传统行业的结合点。传统行业与互联网的结合是真正广袤的原野，是互联网企业可以进军的新大陆。
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据新浪科技消息， 百度控股携程的交易已经临近尾声。后续携程和去哪儿两家在线旅游平台将进行整合，两家公司目前市值总和已达百亿美元。目前涉事各方均未对此回应。
重启收购
这一次故事的主角，是在BAT三家之中，在资本方面已经“很久”没有新动作出现的百度。去年百度多次进行大手笔收购，包括5月以3.7亿美元收购PPS视频业务，以及7月以约19亿美元的代价收购网龙旗下91无线。此后百度鲜有大动作曝出。
虽然对新业务的整合成为百度的工作重点，但外界却开始质疑百度在BAT愈演愈烈的并购竞争中，表现得过于平静。但实际上，百度自身也早意识到了这个问题。在去年年报的分析师电话会议上，李彦宏就强调2014年要加大在医疗健康、教育等领域的投资力度，甚至要让2014年成为百度的投资年。想法是好的，但是现实情况是如今百度吞得下的互联网优质资产已经少之又少，而且还要面临盈利能力更强、野心更大的阿里和腾讯，如何基于搜索谋篇布局，百度面临的考验和挑战着实不小。
因此，曾在2011年控股去哪儿的百度选择谋求在线旅游市场获得更大的控制权：拿下携程。
携程最终选择出售，并不算一个很意外的选择。在这段携程养尊处优的日子里，OTA市场已经风云变化，且不说去哪儿，艺龙在通过各种价格战来蚕食携程市场份额，BAT更是通过自身巨大的流量优势来想法设法涉足在线旅游市场，特别是阿里巴巴旗下的淘宝旅行更是来势汹汹。实际上，今年初还有传闻称阿里巴巴有意入股携程，然而这一缺乏充分证据的消息最终消散。而携程的对手们早已纷纷与巨头携手，去哪儿之外，腾讯2011年已斥资控股艺龙16%
一些热钱追捧的移动在线旅游新模式，也不断地抢夺携程地盘。根据2013年在线旅游市场报告显示，携程的市场份额只有23.3%，其他类占据56.6%，这里面主要是去哪儿和淘宝旅行，两者的模式都是平台式。与携程同为OTA的途牛、驴妈妈、同程旅行网也在日拱一卒，其中途牛市场份额已经逼近10%。
对于百度来说，去哪儿在在线旅游行业的位置跟百度在互联网的类似。去哪儿做的是旅游分发的事情，其聚合1240余家OTA合作，展示5万多家酒店与机票直销产品。这个模式已经形成技术壁垒，没有第二家类似的全旅游搜索引擎，也没有第二家平台可以聚合，并且实时聚合如此全的旅游信息。
而携程目前收入来源主要是三大块业务：酒店预订、票务服务、旅游度假。其本质上基本不是靠“在线”，而还在线下旅游。携程目前主要还是通过呼叫中心转接用户，此类用户对互联网的接触少，但却支撑了携程的主流用户群。尽管携程一直以自己的呼叫中心为傲，并称一直在进行后台IT系统建设，但探寻携程的本质，发现它只是披了一张互联网的皮，而携程的地推部队甚至覆盖了全国一线、二、三线城市。可以看出携程所做的，是传统的线下生意。
互联网企业想要在旅游度假、商务出行等方面更进一步，显然需要向传统企业争夺更多的市场份额，而不是仅仅同行之间的死磕。如果从这个方向出发，在线旅游企业的整合，显然有更为实际的意义。同时，正如此前去哪儿与百度的关系一样，携程也有相当大的订单量来自百度，双方携手在操作层面上亦能实现双赢。
预期整合
百度控股携程之后，一个必然的结果就是携程与去哪儿的合并。目前这个方案还没有最终确定，不过坊间已经有携程去哪儿合并的消息流传。
目前携程的市值约70亿美元，去哪儿的市值约30亿美元，两家合并之后将于在线旅游领域形成一家市值100亿美元的公司。而艺龙的估值只有5亿多美元。百度入股携程之后，现有携程管理层或将逐渐淡出，去哪儿获得新公司主导权的可能性更大。
去哪儿上市之前，一度曾与携程有过激烈的对抗，然而从去年开始去哪儿和携程之间的关系日趋缓和，梁建章早已功成名就，去哪儿网应该是庄辰超职业生涯中的最后一站，也是庄试图创下创业生涯最辉煌记录的舞台。如果发生资本活动，庄辰超继续执掌公司的可能性极大。若去哪儿CEO庄辰超若有一日统领携程，也是相当有意思的事情。
然而不管两家公司怎样整合，其实都不过是大时代下的小细节。如果百度最终得以通过资本运作方式，顺利整合携程与去哪儿，都意味着新的开始而不是结束。
携程此前在行业的上下游都有多重布局，投资名单包括：驴评网、途家网、松果网、订餐小秘书、太美旅行、飞常准、快捷酒店管家、蝉游记、易到用车、途风网等产品，涵盖短租、酒店、旅游、社区、游记、休闲度假、租车等相关领域。
可以想见百度未来将基于携程和去哪儿的平台，通过更多的资本等运作方式，拓展在线旅游市场的份额。这也必将引发整个行业更为激烈的争夺。
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支付宝钱包打通一卡通？野望丰满，现实骨感天飞投稿：支付宝一直试图打通O2O支付的最后一环，支付宝钱包若想实现打通一卡通、实现钱包直付的想法，存在着六大现实困难：1.体验存在很大疑问；2.托管信任的问题；3.利益诉求无法平衡；4.互惠资源有限；5.最终市场错位；6.NFC普及率 
~大眼~哥哥~：我做手机支付（运营商近场）已经五年了，公交车上刷的是离线钱包，速度快错误少，不管是HCE还是支付宝的在线方式都不可取，随着运营商4G集采NFC手机，支付宝唯一可做的是对公交卡充值（密钥仍由公交一卡通公司掌握），这将极大提升支付宝客户端的使用率
傻呆呆的书生：用公交卡系列中的短期卡开拓发展公交卡的商业能力，使普通公交卡成为小额支付领域里的重要支付手段。实现以手机为载体，软件为芯片，刷卡器为识别终端的真正的能在智能手机通用的网络公交卡，在网络上用网络短期卡发展公交卡的商业能力，用网络公交卡实现小额支付的功能。即真正的O2O支付。
糯米，注定会是百度的痛 黄小西投稿：支撑BAT高帅富的是背后的高利润率（至少30%），而糯米的低毛利（5%上下）会导致百度流量空转，进而成为利润黑洞。当百度终于感到了一点“刺痛”，可能也懒得把它拔出来，而是放任它像有啊、爱乐活一样，在自己体内慢慢地僵化萎缩下去。
如意乐1qq：但糯米被百度收购了，是百度痛还是糯米痛？第一点，百度存在着因战术角度不同的内耗问题，而此种内耗不会给百度带来任何痛苦，相反是会给糯米带来危害；第二点，团购网站真正的核心价值在于用户群以及对于未来的O2O布局中的商家信息与用户习惯，有些利空只是暂时的，如百度不去收购糯米，反而会失去与阿里和腾讯平齐战略的机会，收购的本身也是一种公关；第三点，BAT的电商因其各自的核心点的不同而产生不同的变化，百度无法去学习腾讯，也无法去模拟阿里。百度的核心就是用搜索的霸主地位去带动电商拉动O2O，这样才是才会是最适合他的做法，也会是他最擅长的玩法。
手机出厂后30%被刷机，国产厂商怎么办？宿艺投稿：从众多刷机渠道综合数据显示，华为、中兴、联想等手机厂商，2013年通过层层渠道刷机，自有ROM/UI、初始应用预装损失高达30%以上。强行预装应用或恶意吸费现象，野蛮生长近10年。对此现象手机厂商大佬多表示不会限制用户选择。
烈火冰霜：终端厂商做好终端，增值交给渠道，各司其职，所谓刷机、换rom、去掉预装……还不是因为软件不合用户的心意？！如果你做的系统软件好，预装的APP好，我为什么要卸载你？急功近利的做法，争抢门户的思想，完全违背了做产品的初衷，用户至上，才能做好产品，有一个优秀的产品，用户才能逐渐认可你的上下游产业。
纸媒电商模式不靠谱斗牛士投稿：阿里与国内12家报纸战略合作码上淘，试水纸媒电商模式。传统纸媒无不欢声雀跃，但尽管传统纸媒铺天盖地的报道此消息，却并没有在互联网引发多大的波澜，这正反映出传统纸媒的日渐式微。这十几家传统媒体人吃螃蟹的传勇气令人佩服，想要的效果却不一定能达到。
四季牛排：纸媒唱衰了近10年时间，依然铿锵的释放余温余热。随着近两年房地产、汽车等大客户的摆手再见，各家纸媒的日子都不太好过。似乎一时间传统媒体只有死穴，至于怎么破，谁也没有良策。在电商不火的时候，快递业一滩死水，短短几年时间，成为大众日常生活离不开的服务行业。于广告主来说，不再信任订阅数量（跟网站流量没有可比性）；于读者来说，跟自己不相关的新闻内容很难培养深度阅读；具有地域特点、专题特点、形式特点的纸媒也没有优势可言，仅凭借新闻理想做事业，需要更多的专注和坚持。
兵兵有你：站在电商平台方的角度，电商业务线上的受众群体的开发已经接近饱和，而传统媒体所覆盖群体是一个有别于线上有电子商务购物习惯群体的群体，电商平台拓展纸媒渠道具有增量效应，因此单方面来讲，电商纸媒是很靠谱的；而站在纸媒角度，现阶段流量少、扫码转化率低等因素，或许导致纸媒做这块业务本身产生的收益会小于传统广告业务。当然这只是现状，目前纸媒电商仍处在试水、培育用户消费习惯阶段，尽管广州闪购早已实践约三年的时间。因此，扫码转化率低太正常不过了，我们谁也不敢肯定这种方式将来不会被特定群体接受，扫码转化率一直不会有所飞跃。
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前几天讨论糯米的文章比较多，从商业运营到高层管理，都有涉及。但小西觉得，都还有些言犹未尽，索性趁热打铁，希望以此文做个小结。
如标题所说，小西的观点很简单——糯米，注定会成为百度的痛。表示不服的兄弟可以先瞄一眼下面这幅“糯米曲线”。这种短期内上升、然后迅速下跌的曲线，行业很多人应该并不陌生。这是一种短期内打鸡血倒流量、但后劲不足的典型症状。

图片看完，下面小西还是以最擅长的“三点式”来逐次展开。
第一点，利润之痛
支撑BAT高帅富的是背后的高利润率（至少30%），而糯米的低毛利（5%上下）会导致百度流量空转，进而成为利润黑洞。
前几天腾讯刚发布2013年财报，我们不妨先来瞻仰一下高帅富们的利润率。
按照腾讯和百度近几年内的财报，营业利润逐年下滑是统一趋势，但即便如此，其利润率也非常之可观。以腾讯而言，从2009年到2013年，营业利润率从50%左右降到了30%上下；百度也差不多，也是从50%以上降到了35%左右。然而，如果我们再细看2013年度的表现，你会发现其中之大不同。
对于腾讯，其移动端对于活跃用户数的统计标准进行了一个巧妙的修改（我不觉得这种修改有什么不妥），不但让数字增长趋势继续上扬，关键更加突出了手游方面的想象力。数据显示，手Q及微信上的游戏第四季度带来的收入超6亿元。而对于电商和O2O方面，腾讯均采用入股的方式，从战略上来说，可进可退。大众点评的低利润率并不会影响腾讯大盘的表现。（当然，据说大众点评已经在商户端开始涨价了）
再看百度，Robin虽然对于移动端的增长颇为满意，但是对于糯米并入之后的协同效应却没有明确说法，只有一条披露是——通过百度渠道达成的团购成交数量环比增长了60％。那么，不管增长了多少交易量，百度自己得到了什么呢？在财务上是如何体现的？这些都没有说，实际上也不可能有好的表现。因为百度付出了同样价格的流量、同样成本的人力，但都注入到了一个利润率超低的业务之中。这种“流量空转”，对于百度的业务增长和资本表现只能是一种利空。
第二点，战略之痛
腾讯要从微信顺流而下，从交流到交易一网打尽；阿里作为互联网领域最大的单体电商，借势反攻流量上游；百度PC互联网时代，以流量独霸天下，移动互联网时代能否复制这种优势模式？至少收购糯米这件事，不会对其战略布局带来真正的助益。
有人曾经唱衰百度已经跌出BAT巨头之列，小西目前还不这么看，但也坚信BAT之间的竞争的确要看格局。
先看腾讯，目前主流看法认为它凭借QQ+微信，可以横行PC互联网和移动互联网领域，此二者之外，除了像地图这样的战略级产品，基本都在复制控股20%的做法。下一步的问题是，当微信用户自然增长放缓，腾讯如何进行更高效的变现。现在看起来，做手游比较保险。而通过大众点评做O2O，跟以前在微信嵌入易迅一样，转化率一般；反过来，大众点评带给微信的回报也非常有限，其主要基于广告的商业模式并没有给微信支付带来现实收益。根据小西得到的最新消息，微信已经开始在大众点评之外，寻找更多餐饮O2O的合作方。
再看阿里，小西以为，阿里从去年下半年以来的表现非常有失水准。包括马云在内的阿里全员似乎一下失去了平衡，在支付宝、打车上斗斗气也就罢了，关键还把宝一度押在来往上。这是一个过于冲动的战略决策。结果已经被前一段的人员大调整所证实。小西与多位圈内人士沟通后发现，大家基本认为，阿里手里的牌不能说不好，关键还在于自己能否稳住阵脚，制定好自己的特定战略，不要被腾讯牵着鼻子走。
最后看百度。坦白说，移动互联网时代，百度在流量入口上不如腾讯（这不是在说入口决定论哈），在电商积累上，更不如阿里。如果说PC时代，百度主要想的问题是如何把流量卖出钱来的话，在移动时代它必须要思考两个问题，一是流量从哪里来，二是怎么再把流量卖出去。
最近有则传闻的确是个不好的信号，即汤和松的离职。作为百度负责战略投资并购的副总裁，汤和松主导了百度对去哪儿、91无线、糯米网等多个并购，交易涉及金额数十亿美元。但是据说目前百度内部对这些收购带来的收效并不认可，这里面问题主要出在91无线和糯米网两个案例上。从投资用意上看，这两个案子方向很明确，91无线要解决流量入口的问题，糯米则要解决流量变现的问题。91无线的问题就不在这里展开了，我们重点说糯米。
上一部分我们说了，糯米是一项低毛利业务，不是流量变现的优先选择项。如果从操盘手法上看，如果你实在想在团购O2O领域插一脚，百度也完全可以学习腾讯占股两成的操作办法。这样才叫战略布局，全吃下来倒很容易变成包袱。百度操盘电商的教训人人都看得见，从有啊到乐酷天，再到爱乐活，为什么记吃不记打呢？百度应该通过这系列的教训早已了解到自己的边界在哪里。
第三，用人之痛
无论美团王兴、大众点评张涛，都强调过做团购、做O2O是一个很苦逼的活儿。这事创业公司做得了、创始人熬得过，但你指望大公司的职业经理人来做，没戏。
做团购、做O2O，一头线下，一头线上。BAT们对线上无一不是驾轻就熟，但对线下业务，除了阿里，另外两家其实都没有胜绩。为什么？这里面归根结底还是人的问题。
放眼百度腾讯，大多数高层大都以领导产品技术团队获得更快的升迁，同时对线下业务其实大多心存鄙视，关键是也不擅长。这个倾向，在高层管理者中如此，在中层员工中同样也非常强烈。所以，当你审视糯米的团队时你会发现，是一位技术派出身的职业经理人在领导着一项需要长期作战的、以苦活脏活为主的业务。这里，行内人都会问一个问题，职业经理人想熬下去吗、能熬得下来吗？职业经理人亟需的短期政绩能否如期而至？这些都是一个个大大的问号。
就目前糯米的管理层而言，目前在糯米内部真正做过团购、在管事的是COO顾国栋，但现在百度系人马逐步渗透之后，他能否在两系人马、两类运营框架和两种企业文化之间掌握好平衡，并将其想法最终贯彻到一线城市经理，这的确是个未知数。最近，一些在三四线城市做本地生活服务的朋友告知，糯米貌似又重启了贴钱包销等一些团购发展早期的操作办法。行内朋友认为，作为团购老人，顾国栋比较了解这种办法的利弊，在团购发展了四年之后，还采用这种简单粗暴的手法，应该不是他的风格。
再进一步说，糯米的用人之痛不仅仅是指，高层“专业不对口”会影响糯米自身的发展，同样也是想说明，糯米作为一项体外业务被纳入百度体内时，在企业文化、基层员工价值取向等方面也都会带来直接的冲击。糯米在刚进入百度时，曾经从百度挖过一批人过去，但据称这批人过去之后，对糯米内部的IT支持系统和中基层管理制度非常失望。此前还有篇文章提到百度的工程师对进入糯米做技术开发颇为抵触，就是觉得自己在技术方面的价值没有得到足够的体现。
当然，会有人说，对于百度这样的巨无霸，糯米的投资即便完全失败也不会有损母体。如果这样说，小西倒也无法可说，毕竟百度的确不差钱，而且Robin的确是厚道人。但可以想象的一个结局是，当这个巨人在某天终于感到了一点“刺痛”，可能也懒得把它拔出来，而是放任它像有啊、爱乐活一样，在自己体内慢慢地僵化萎缩下去。文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场

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虎嗅注：2014虎嗅新媒体营销会今天如期举行啦（撒花~），没有到现场围观也没有在微信群撒欢儿？不要紧，虎嗅君第一时间给你带来新鲜快报。下面先来看看来自百度营销咨询部总经理刘伟的演讲（别担心，广告已屏蔽，嚯嚯~）:
今天我聊的主题是新技术、新营销。跟大家分享一下我们的技术怎样能更好地帮助各位跟消费者沟通。
大数据在营销当中有什么样的地位？

第一个是大数据营销：CMO调研认为当前大数据营销是最重要的新技术。

最近一个月来大数据频频登陆央视，从春运到两会报道都有我们的大数据。春节期间利用百度LBS定位信息，我们跟央视共同合作，关于中国春运这样一个“哺乳动物史上最大的迁移”，这样一种迁移怎么在中国发生的呢？通过大数据可以非常直观、清晰生动的展示在大家的面前。对于政府部门而言，通过这些数据可以帮助企业规划运力，配置运输资源，进行各种防控，为政府进行更好的管控，对于普通老百姓而言也可以更好的规划自己的出行规划。

前段时间两会，大数据也结合央视呈现了大众人群最关心的内容，比如，用户部门可以根据用户不需求制订他们的城镇规划。

大数据对营销有什么价值和意义？

如果用三个关键词概括大数据功能的话，那就是：挖掘、预测和关联。

大数据可以做预测

大数据可以做很多营销效果预测。针对于消费者洞察、营销创新和帮助品牌挖掘市场蓝海等一系列的领域有很多合作。比如，大数据可以帮助电脑零售商预测寒暑假什么本最受欢迎，可以根据电影院线搜索量预测票房。

大数据关联应用

这个关联应用在是在代言人遴选方面比较典型。很多企业选择代言人希望知名度高，和品牌比较吻合。比如我们看到陈欧的目标受众是20到25岁的女性为主，比较积极上进，关注于培训等有关。我们八卦看了一下陈欧除了给自己代言之外，还适合给谁代言呢？我们发现在酒类里洋酒比较吻合。所以聚美优品如果想扩展家居装修是比较吻合的。

中午时我跟一些嘉宾谈到了，目前大数据也在帮助我们很多企业，依托与百度大数据，帮助他们更好的筛选代言人。我们可以提供一套非常好的模型为你们提供数据模型。

大数据的挖掘功能

大数据更多的是在国计民生和营销上的利用。随着移动互联网和智能云科技发展，大数据已经开始侵入我们的生活并且逐渐改变我们的生活。

举几个场景：比如说今天大家开车过来参加这个会议，车存到地库之后，通过车载自动诊断系统，他会为你今天驾驶行为进行评估打分，同时告诉你下一次驾驶安全建议是什么。

如果购物的时候，商场会自动识别你的会员信息，根据历史信息判断你的喜好和数据，为你推荐适合你的推荐。

走出家门，当你离家两公里的时候，可以通过手机遥控开启你家里的家电，回到家空气系统、照明系统已经开启了。

这些场景以前都是出现在一些科技大片中的，但是现在它就在我们的身边确实的发生。我们也是在做这样的一些事。

现在已经有厂商跟我们百度合作开发出了一系列的智能可穿戴设备。它的工作原理：可以通过手机远程遥控启动血压仪，数据会随时传输到云端，手机简单运算之后会告诉你结果，并给你提出建议。这些新的技术不仅改变了我们的生活，为新的商业模式和营销模式带来了很多机会。

比如你佩戴这样的一个血压仪，会提醒你，你现在已经座在这儿开两个小时的会了，需要休息一下，喝水一点什么样的饮料适合你。这些营销方式跟以前的方式不一样，它是适合于我们的使用和生活场景的。

大数据应用案例分享

创新营销分享案例：轻应用。刚才宝马MINI的范例也提到，他们做了一款应用，其实轻应用无需下载即搜即用。而且它也可以调用手机端很多功能，比如重力感应、光感、定位、陀螺等。

双屏互动案例：通过LBS定位信息捕获最后一公里的需求，这个已经是广泛应用了。

可乐的案例：现在很多广告主都在进行360度的全方位整合营销，现在通过手机读图的技术，可以直接对准海报拍摄照片，会进行自动识别，并且发送一张优惠券或者调取一款轻应用。通过手机可以查询到附近可乐的售卖机，可以进行兑换。我们可以通过拍照调取你的轻应用，让用户可以实时了解这个车的外观和内饰。

现在我们来总结一下：因为时间关系，非常快地给大家聊了一下百度在数据和技术领域的积累。今年我们也共同和广告主，和广告公司合作伙伴，共同发起了成立了品牌数字营销创新实验室，我们希望通过这个项目跟伙伴一起探索从理论到实践、从洞察到创意更个的营销过程。我们希望有更多的伙伴加入这个实验室，百度无论是营销研究院还是大数据部门，都已经为客户准备了数据洞察的能力，希望能为大家提供更好的决策。谢谢大家！

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斯诺登事件，只是去IOE化的导火索之一
2013年6月，前中情局（CIA）职员爱德华•斯诺登将两份绝密资料交给英国《卫报》和美国《华盛顿邮报》，披露了令举世震惊的“棱镜”项目。信息安全成为任何国家和组织都异常关注的问题，而摆脱国际巨头的控制——去IOE化成为一种时髦的提法。
从概念上来讲，去IOE指的是去掉IBM的小型机、Oracle数据库、EMC存储设备，代之以自己在开源软件基础上开发的系统，实际上就是指硬件和操作系统的进一步标准化。
但进一步，IT基础设施不仅包括服务器、数据库和存储，还包括网络设备、安全设备等，这些设备也在逐渐走向标准化，SDN的概念已经热遍整个行业，思科和瞻博（Juniper）等网络设备巨头也面临着被颠覆的危险。
去IOE化的概念从去年斯诺登事件以后，以国家信息安全的名义在国内迅速发酵，但显然这个原因不能回答整个行业变化的全部，毕竟在美国这个趋势更加明显，去年轰动业界的IBM在CIA的合同竞标中败于亚马逊一案，可算是一个标志性的事件，美国政府机构也开始使用云服务，传统IT巨头提供整体解决方案的模式逐渐走向没落。于是我们开始探究去IOE化的驱动力究竟在哪里？
准确理解“去IOE”
腾讯云平台部总经理陈磊对这个热炒的概念有自己的看法：“实际上，去IOE化更多的只是一个概念和口号，而采用分布式云计算是一个真实的潮流。同时，我们可以看到IOE正在主动变革转型，推出基于云的软件服务，特别是SaaS服务，这样就能够有效地解决客户的很多业务问题。IOE和云本质上是不矛盾的，IBM的小型机、Oracle数据库、EMC存储设备对于很多企业有着明确的价值。腾讯云同样对这些系统提供服务支持，未来也希望能够与SaaS服务提供商开展更广泛的合作。”
阿里云计算业务总经理陈金培表示，他最怕的是将去IOE理解为两个极端，一是单纯变为企业的成本问题，二是简单地变成一个是否用国外产品和技术的问题去讨论。他认为，降低成本是去IOE最先能够看到的，但根本的原因是在互联网时代，不只是互联网企业，绝大部分的企业对计算的需求难以通过IOE提供的技术来满足，IOE约束了企业的长远发展，12306是一个典型的例子，而且在技术路径上依赖于专用的硬件设备也比较危险。
“IOE是软件时代或是‘买计算机’时代的产物，到云计算时代，则变成了买‘计算’的时代，去IOE最好的解决方案是采用云计算，而不是去买一台新的机器替代掉原来的机器。而且还要警惕私有云的提法，因为‘私有云’实际上就是传统虚拟化解决方案改头换面，新瓶装旧酒，就是为了卖产品和方案给企业，只有公有云是真正意义上的云计算，而云计算的本质是用互联网。”作为国内云平台的鼓吹者，阿里云总经理陈金培观点异常鲜明。
按照陈金培的意思，云计算不单单是降低成本，提高计算性能那么简单，而是一种思维方式的剧变。显然，去IOE化就是以互联网的服务模式来颠覆原有IT厂商的商业模式。互联网厂商从来都是服务提供商，而不是销售具体的软硬件产品，用卖服务的方式把原有销售解决方案的模式颠覆掉，会给整个行业带来巨大的变化。所以我们看到国内外提供云计算服务的服务商几乎都是互联网巨头，而传统IT巨头则显得态度暧昧，即使推出云计算平台，也是私有云为主，而微软则大力推混合云概念。
说到此，我们可以下定论：去IOE化运动就是互联网企业颠覆传统IT解决方案供应商的一种体现。
国内云计算市场的现状与主要角色
现在国内市场上有七类企业在这个市场上竞争：1、国内互联网巨头，以BAT为代表。2、原有的IDC厂商，比如世纪互联。3、电信运营商，也就是移动联通电信那三家了。4、国内的软件厂商，比如金蝶、用友。5、国内硬件设备厂商，比如华为、浪潮。6、国际厂商，现在进来的就亚马逊和微软。7、国内的创业公司，以UCloud和青云为代表。
按照业内人士的说法，2、3、4类厂商可以认为是打酱油的，他们根本没有技术能力来提供云计算服务。硬件厂商是被颠覆的对象，在推广云计算服务过程中会异常矛盾，所以他们也不会有前途。国际巨头亚马逊和微软来势汹汹，技术和资源绝对没问题，但云计算服务也是典型的服务行业，他们对于国内市场的特殊情况根本没有什么了解；由于技术研发人员主要在国外，而对国内客户个性需求的响应也会比较慢；而且由于是和国内合作伙伴技术合作的方式落地国内市场，合作中的摩擦和扯皮也是无法避免的，所以业内一致不看好他们在国内市场的前景。业内资深人士UCloud CEO季昕华认为：“他们会和其他国外互联网巨头一样在中国市场边缘化，但他们对国内市场带来的明星示范效应对云计算市场的发展会非常有益。”
被部份人士认为有机会在国内市场做起来的只有国内互联网巨头和国内创业公司，这与国外成熟市场的情况类似。只不过美国的市场集中度已经非常高，创业公司成为行业巨头的机会已经基本没有了，被巨头收购成为最好的归宿，比如去年IBM 用20亿美元收购了公有云服务商Softlayer。国内由于市场的特殊性，创业公司或许还有机会，近期UCloud和青云都获得了规模较大的早期风险投资。显然资本市场对他们的前景还是比较看好，即使他们无法成长为这个市场的巨头，也可以被行业巨头所收购而获得巨大的投资回报，国外的案例已经比比皆是。
现在国内云计算市场最大的供应商当然是阿里云，在客户数量和客户类型，以及整体收入方面都遥遥领先于国内的竞争对手。阿里巴巴作为国内电子商务的巨头同时也成为云计算市场的领头羊，似乎与亚马逊有异曲同工之妙。关于这个巧合，季昕华认为这个与他们的商业模式类似是有关的，因为电子商务本身的毛利很低，而峰谷间的业务数量会有巨大落差，造成了计算能力的巨大富余，这是亚马逊大力进军云计算市场的动力。阿里巴巴也是做电子商务出身，业务利润相对也不高，所以有动力去做云计算服务，而国内另外两个巨头百度和腾讯原有的业务毛利都很高，云计算服务的利润率对他们没有太大的吸引力，所以在业务推进方面没有阿里巴巴那么积极，再加上阿里巴巴超强的市场宣传能力，给人的感觉似乎是阿里云一家独大。
但云计算市场今后会成为战略市场，另外两个互联网巨头百度和腾讯肯定也不会忽视这个有巨大前景的市场。当然他们的市场策略和技术策略都会有很大不同。
首先说说百度，它以搜索起家，提供PaaS服务，他们称为BAE，而针对现在最热门的移动应用，他们还提供非常新潮的移动Baas（后端作为服务）服务Frontia，给移动应用开发人员带来极大的便利，所以现在百度开放云服务主要针对的客户是中小开发者，可以为创业团队提供全流程化的服务与资源支持。但是谷歌的PaaS服务相比亚马逊的IaaS服务不那么成功，主要还是IaaS的自由度更大，如果公司成长到一定规模还是希望能够自己掌控自己的应用平台，所以最近谷歌的Google Compute Engine（谷歌计算引擎，即GCE）正式展开商用。作为一种IaaS服务，GCE将直接向亚马逊的AWS、微软的Windows Azure以及IBM的SoftLayer发起挑战。百度没有透露他们是否也会推出IaaS服务，但显然只提供PaaS服务是不够的。
腾讯云服务的特点是与他们本身的业务紧密结合——开发和部署了微信云和游戏云。微信云主要为使用公众账号的企业服务，也算是一种PaaS服务，可以让传统企业很容易得使用公众账号服务客户，还向使用微信云的企业提供大数据分析能力。目前腾讯自身的游戏业务正在逐步转移进入游戏云。而且企业加入游戏云后，除了运维层面可以享受到腾讯在游戏业务中的分析服务，还可以获取渠道资源方面的诸多倾斜。主攻游戏云市场显然是个高明的决定，因为这些企业对后台技术的渴求度以及支付能力都是互联网行业中最强的，同时腾讯原来就自己运营游戏，对游戏本身的需求会理解比较深，比如IO速度要求较高等。而与腾讯渊源颇深的UCloud也将主要精力放在游戏云市场，和巨头相比，初创企业只能选择差异化竞争。
单单看后台的基础和能力，腾讯的优势是实时和可靠的在线服务。腾讯QQ和微信立足通讯，理论上都需要电信级别的健壮。腾讯自称QQ和微信可以做到服务永远不中断，健壮、容灾、负载能力就是他们的优势。百度的技术优势则是分布式计算能力，不论是扒取海量内容还是响应并发请求。而阿里基于电商的技术特长则是并发事务的处理，对事务状态的控制、交易安全的控制等。这些在其提供的云服务矩阵中也有所体现。正是由于各自出身业务类型不同，三家在技术上各有所长。
从以上的分析可以看出这三家的云服务的客户主要针对的是信息化能力相对较弱的传统企业和没有能力大规模投入基础设施建设的初创企业，他们对低成本高效益的云计算模式是需求最旺盛的。比如最近的阿里云和美的的战略合作，就让美的这家传统家电企业通过使用云平台服务瞬间变身成为智能家电供应商，而美的这样的传统制造型企业本身是无法提供智能家居物联网服务所需大数据处理能力的。
云计算可以让一家传统公司变成一家互联网公司，也可以让小公司具备与大公司竞争的实力。这样的案例不胜枚举，几已成互联网创业常识。从投资效率来计算，云计算模式肯定完胜传统购买软硬件系统模式。所以现在很多投资人已经开始和阿里云合作，一方面确认所投资公司使用云服务以降低投资成本，同时经过标的企业授权还可以获得真实的运营数据，避免被欺骗的风险。云服务不仅降低了成本，还提高了企业信息的透明度。
云计算平台走向开源
虽然开源的概念在中国并不普及，但是开源软件实际上已经成为整个互联网的基础，我们享受到所有的互联网服务都离不开开源软件的支持，甚至我们现在使用的移动设备其实绝大部分也是基于开源的操作系统（IOS的内核也是开源的）。而更加代表互联网精神的云计算显然也必然会走开源的道路。
谈到开源系统和商用系统的优缺点比较，陈磊认为：“目前OpenStack、CloudStack、Eucalyptus、OpenNebula四大开源云平台在云市场里确实很受关注。总体来看，所有的开源IaaS云平台在分层上做得都比较好；在SOA/组件化/解耦，框架和插件的设计和开发上，目前也在逐步完善，我们已经能够看到开发人员可以很容易地参与多个组件的开发。但和商业化系统相比，开源云平台还需要时间来证明其在持续运营中可用性、稳定性和易用性方面的能力。开源软件的运营规模与亚马逊等商用云还有差距；在海量应用环境下的性能和稳定性还有待考察；另外，开源软件解决不了一些基础架构的问题，比如互联网网络的联通性和性能。但必须承认的是，云平台的软件开源是大势所趋。”
国际巨头微软此前对开源的态度摇摆不明，但对Windows Azure开源的措施则态度明朗，而且最近微软专门成立了名字为“开放”的子公司，致力于在微软和非微软技术之间搭建桥梁。Windows Azure对开源的支持主要体现在两个方面：第一，在Windows Azure上可以部署和运行虚拟机，支持开源操作系统，也支持在Windows和开源操作系统上运行各类开源软件以及开源数据库等。第二，Windows Azure对开源的支持体现在对于开源开发的支持，目前支持流行的开源编程语言如Java、Node.js、Ruby、Python。Windows Azure SDK自身也是开源的，而且Windows Azure内部也用到了一些开源产品。显然，原本对待开源软件态度最强硬的微软也已经低下了高贵的头，开始拥抱开源，这是具有里程碑意义的事件。
由于腾讯的风格一向比较低调，他们极少在外面透露他们的内部系统细节，但据了解他们也曾经咨询过OpenStack相关技术问题，希望能够用于搭建自己的云平台，只是限于当时对于OpenStack的了解和掌握有限，相比腾讯内部规模来说也是一个不小的挑战，所以不了了之，但随着开源系统的不断成熟，从陈磊的回答中可以看出他们肯定还会考虑开源系统的。
据介绍，针对外部需求的特点，百度把一些很常用、很好用的开源服务引入到百度的云平台，比如各种开源的Web Server、MySQL、MongoDB、Redis等。现在BAE3.0是国内第一个采用开源Linux容器引擎Docker为基础的PaaS平台。所以，实际上百度云的PaaS系统就是构建于开源系统建立的。
阿里云最早也是采用甲骨文数据库的，现在他们已经完全迁移到开源数据库My SQL上，今年他们希望迁移到阿里自己研发的关系数据库OceanBase上。而根据网上爆出的消息，阿里云梯1（国内最大Hadoop集群）下线已经进入倒计时，取而代之的是阿里云自己开发的飞天系统为基础的云梯2系统，云梯2用C++重写并改良hadoop，在性能上超出云梯1，而且拥有更多的自主知识产权。阿里云似乎在去IOE化以后又开始去开源化，这个似乎与世界的潮流不符啊！
据业内人士透露，阿里确实深受现有Hadoop版本之苦，由于不是Hadoop项目管理委员会的成员，Hadoop开源社区的发展并不受阿里的控制和影响，这使得阿里不能很好地定制Hadoop，在研发上受制颇多。于是阿里选择了完全自己重新开发系统而不是跟着开源社区玩。一方面显示了阿里开发能力足够强，但也暴露了中国企业在参与开源社区开发过程中的经验匮乏。
OpenStack基金会目前唯一的一位华人董事、中国OpenStack用户组管理员杜玉杰认为：“相对二十年前的开源项目来说，如今的很多大型开源项目背后都是以企业为主导的一种社会化研发方式，而国内企业在参与社区和主导开源项目开发方面仍在不断尝试中。一方面很多开源项目背后都是由国外企业所主导，而另一方面国内开源社区的生态尚不成熟，影响或限制了国内厂商通过开源社区的方式研发此类系统。”据他介绍，其实现在开源社区早就不再是个人英雄主义时代，企业也越来越意识到参与社区的重要性，所以各类技术企业都在以自己的方式影响和参与社区的发展，比如说通过成为基金会的会员等方式来参与和主导社区发展，从某种意义上来说各种开源基金会已经成为企业之间互相博弈协商的场所。可喜的是国内的硬件巨头华为已经正式加入了OpenStack基金会，成为OpenStack基金会黄金会员，但由于进入比较晚，提升自己在社区中的贡献度和影响力还需要时间。
比如当年IBM等传统IT巨头对Linux的大力支持使Linux真正能够进入企业级市场，进而对整个操作系统市场产生了决定性的影响，借助开源系统的反击，大大延缓了微软进攻的步伐。今天这一幕重新上演了，IBM 现在对jQuery、Cloud Foundry、OpenStack等开源组织都大力支持；甲骨文是最大的数据库供应商，却通过收购Sun而获得了MySQL的控制权；EMC和它的控股子公司VMware都已经加入OpenStack基金会，而VMware还是开源PaaS平台Cloud Foundry的主导厂商；EMC、IBM、HP、Pivotal、VMware、SAP等传统IT巨头都是Cloud Foundry基金会的白金赞助商。连最喜欢采用专有标准的思科也已经加入OpenStack基金会，并提出了NaaS（网络作为服务）概念。
去IOE化的表面看上去是要抛弃传统的IT巨头，但通过上面的分析我们可以看出：传统IT巨头通过主导开源云计算平台的方式也在进入云服务市场，只不过以后不是依靠直接卖软硬件产品来获利，他们可以通过技术咨询和技术服务的方式来获得收益，也就是说传统IT巨头也在逐渐革自己的命，使自己从软硬件产品和方案供应商彻底转变为服务供应商，这个过程是极端痛苦的，甚至大部分厂商会死去。
由此我们可以归纳出一个结论：去IOE化并不是去掉IOE这几个厂商，而是去掉传统的产品模式，变成彻底的互联网服务模式。今天我们在一些终端产品上热火朝天地讨论所谓“互联网思维”有多厉害，但很多人没意识到，IT的底层架构，才是被互联网思维改造的一大对象。文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场

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最近，糯米在百度内部完成品牌整合之后，在新任CEO刘骏的带领下，最近的几次市场营销动作看起来的确更有章法了。
其中，第一次是借三八节，截胡电商巨头阿里，第二次是借三一五，杠上团购老大美团。这两次大动作，如果作为刘骏主掌糯米之后的首秀，堪称成功。但如果认为糯米从此就能一反颓势、走上正轨，却也未必。究其一点，糯米最近取得的有限声势，不过是重走了一条两年前“千团大战”时期最为经典的烧钱败家之路。对此，我们不妨从正反两个方面分析一下。
首先，如果只是从糯米自身的策略来看，糯米最近几次动作的确是把自己的资源长项发挥出来了。
第一是有流量资源支持。刘骏此前明确表示，糯米会充分利用百度的“流量优势”，这回百度不惜给出首页文字链的超级入口就是明证（当然，结果是糯米自己后台承受不了，自己挂掉一段时间）。必须得说，这绝对是亲爹，才能如此舍得。这种资源是花钱也买不来的。第二是有钱。从站外视频广告、到微博广告，再到站内1到9折的折扣力度，没有几千万根本打不住。钱烧了，市场自然会有所反映。销量短期上涨、APP下载冲量等等都会有所体现（不知基于何种考虑，糯米官方并没有发布相关数据），在市场品牌层面，的确也达到了“糯米网又活过来了”的预期印象。
其次，如果我们从团购/O2O市场的发展大势来看，糯米这套做法却显得有些缺乏新意。为什么这么说？有三点理由。
其一，团购行业早已结束早期的粗放式成长，面向更为广阔的O2O市场，所有玩家都需要在线上、线下进行精耕细作。
简单说，如果靠灌流量、烧广告能解决问题的话，现在团购老大就不是美团了，拉手和窝窝也不是现在这副半死不活的样子。一个健康的O2O平台，左手要有优质的线上资源，右手则有优质的线下资源，然后依靠一个低成本、高效率的架构（在前端则称为体验）将两者链接在一起。据说，在千团大战中存活下来的团购老大美团在其公司内部也曾经探讨过，为何美团最终能够赢得胜利。结果最重要的一条结论就是在成本控制、线下拓展和线上引流等几方面的均衡发展。糯米虽然在千团大战中一败涂地，但内部毕竟还是有一批老人，经历过当年的烧钱大战，此番糯米重启这套老战法，说明并没有吸取当年数亿美金烧出来的血泪教训（当然另一方面也说明这些老人儿在糯米内部要么已经完全丧失话语权，要么是在那继续搅混水）。从根上看，刘骏领导的糯米新团队，依然还是最产品技术的思路去做，对于电商/O2O最为看重的具体”运营“实则依然缺乏着力点。
再以糯米引以为傲的全场随便退为例，有商家朋友曾向小西爆料说，在这个措施推出之前以及之后，商家几乎都是一无所知。很多商家都是在糯米的传播稿件中才知道有这么回事，然后再到自家店面网页上一看，糯米早就通过系统统一设置好了。其实商家朋友的观点也就两条，第一糯米根本没有与他们沟通就自行上线，这不是商业合作的应有态度；第二上线之后很多商家根本没打算配合糯米。众所周知，B端接入一向是互联网公司的难点，更是O2O平台成功的关键。糯米如此操作与B端合作伙伴的关系，可见其线下拓展一直难有突破是有其内在原因的。
其二，糯米要充分理解在百度战队中的定位，它的核心价值是能否给百度流量带来一个足够好的ROI。
团购/O2O是个低毛利的行业。阿里巴巴在电商行业开拓这么久，至今在这个领域也就浅尝辄止，根本原因之一就是这一行业的低毛利会拉低他的财报表现。同样的道理，腾讯原先坐拥高朋、F团一样做不下去，也是因为老是过不去低毛利这关。那么，在糯米和百度这里，这种情况依然没有本质变化。
从百度的角度看，把流量进行增值变现是其既定战略之一。对去哪儿的投资是如此，对糯米的收购貌似也是如此。但基于团购/O2O领域的商业模式，糯米很可能成为百度战队内部一个矛盾焦点。因为他一方面担负着流量变现的任务，但另一方面却很有可能成为百度战队中的利润黑洞。进一步说，糯米很可能拖累百度股价的后腿。
目前，糯米从百度母公司那里要流量貌似没问题，这里面有母公司的姿态问题。但对百度来说，姿态一直摆下去是需要成本的，是需要计算ROI的。糯米搞了这么多流量资源，最后献给母公司的是一个少的可怜的数字，这肯定说不过去。季度末一到，糯米毕竟要进行单独核算，其他业务单位不会因为它而委屈自己的KPI。等时间长了，Robin必然会问刘骏一个问题，我这里上好的流量，为什么在去哪儿那里能够卖到一块钱，在你这里只能卖到一毛钱？这个问题不是那么容易解释清楚的，一句“崽卖爷田不心疼”的闲话就能淹死人。基于以上分析，小西在此也提一个上好的建议给糯米，即：现在糯米最紧要的任务根本不是要做更大，而是要想想怎么做盈利。除此之外，搞那些花招子都没用，那都无法证明糯米自身的价值。
其三，作为PC端的“流量消耗大户”，糯米在移动端无法带来增量，这意味着它在百度内外都没有多少话语权。
所有关注BAT大战的观众都能理解，目前三家在移动端流量入口的争夺已经趋于白热化。
这其中，除了腾讯微信敢说自己已经占据了移动端流量上游之外，无论百度还是阿里，其实都还需要大量进补。对百度来说，像百度地图、91助手等产品，都是在不断构建起自己的流量水坝。 百度对外称，有十几款用户量过亿的APP，但布局依然过于分散。 所以，在未来一段时间内，百度的战略核心任务之一依然是要归拢流量资源。谁能带来增量谁就是核心。
对于糯米来说，他在百度的布局中处于流量下游。坦白说，从接受百度投资到全部卖给百度，其实已经是在宣布，在自主引流方面进行了自我阉割。但作为“流量消耗大户”，糯米也应该意识到，PC端流量可以供应一时，但仅仅保持“等靠要”的姿势会很难受。与美团这样的独立团购公司相比，糯米、大众点评的这种做法非常现实，但也非常偷懒。这种偷懒的代价之一，就是糯米在百度业务群组中的日渐底层化、边缘化。
最后多说一句，糯米在此前两次大型营销活动中所获取的百度内部资源支持，堪称空前，但也可能是绝后。因为短期内来看，刘骏本人以糯米这项业务为筹码，能否摆平百度内部各业务单位的不同诉求、在百度能否取得上位，可能都还要打个问号。文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场

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据路透社报道，百度已经与其他公司合作，申请中国的民营银行牌照。百度希望从简单的货币基金代销商发展成为有资质的金融服务机构。
自去年以来，百度、腾讯和阿里巴巴等中国互联网公司都开始提供互联网理财产品。由于相对银行定期存款较高的利率，这些理财产品吸引了大量投资者。
百度CEO李彦宏周五在参加中国人大的会议时表示：“互联网即将颠覆的行业中包括金融业。百度目前正在申请包括支付在内的多个银行牌照。不过，由于我们正在申请过程中，因此不便透露太多信息。”
由于中国官方采用的固定利率机制，因此银行能向个人储户提供的选择有限，通常情况下收益率仅仅与通胀率持平。随着中国的利率市场化改革，以及在线理财产品带来了较高的回报率，这样的局面正在改变。
李彦宏表示：“目前百度所做的是金融市场产品。这是一种面向用户销售当前金融产品的更便捷的方式。”
去年阿里巴巴推出了高收益率的货币基金余额宝，推动了中国在线金融行业的发展。在不到8个月的时间里，余额宝管理的资产已达4000亿元人民币(约合653.8亿美元)。百度和腾讯跟随了这一步伐，而互联网金融的发展也引起了传统银行的不安。
最近，在央视等媒体上，出现了要不要取缔余额宝这样的言论，激发了大量关注与讨论。随之，阿里巴巴马云在来往的扎堆里不点名指出：“他们（既得利益群体）及其代言人为了化解并转移自己的危机，总是站在昨天‘专家’的角度恐吓和误导大众对创新改革的理解。他们天天骂着着体制，却时享受着体制，他们总希望改的是别人的利益，但绝对不允许任何人动自己的奶酪。”
在今年“两会”的政府工作报告中，李克强总理第一次提到“互联网金融”，明确表示要“促进互联网金融健康发展”；同时表示要“深化金融体制改革。稳步推进由民间资本发起设立中小型银行等金融机构，引导民间资本参股、投资金融机构及融资中介服务机构。”这两点结合起来看，互联网金融及其背后的民间资本，有望在未来取得更大的准入与发展空间。既然百度在努力争取金融服务牌照，互联网金融的头牌阿里系必不会落于人后，据坊间传言，阿里已接近取得银行牌照。
李彦宏此前表示，互联网金融需要更多的监管，因为互联网公司并非金融专家，而缺乏监管将带来风险。
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 百度昨日公布了截至2013年12月31日的第四季度及全年未经审计的财务报告。财报显示，百度第四季度总营收为95.23亿元人民币（15.73亿美元），同比增长50.3%；第四季度归属百度的净利润为27.84亿元人民币（4.599亿美元），同比微跌0.4%。此外第四季度移动端收入在总营收中占比已超过20%。 
在财报发布后的分析师电话会议上，百度董事长兼CEO李彦宏和CFO李昕晢等高管接受了分析师的提问。提问的焦点主要集中在三个部分，即关于百度对移动互联网的投资及回报、报表中收入上涨但利润率下降的问题以及未来可能的对垂直领域的持续投资或收购上。
腾讯科技做了这个电话会议的问答实录，我们来看下百度管理层对于这些问题的具体回答。
巴克莱资本分析师：你们第四季度的移动收入占到了总收入的20%，能否具体介绍一下移动收入的组成？李彦宏提到移动端收入大多数都是和百度核心搜索服务相关的，能否具体谈一下来自爱奇艺移动端和91无线的移动收入各有多少？
李昕晢：关于移动端收入的组成，移动端收入既有来自于核心业务也有来自于收购的资产的，如果除去核心搜索业务的收入，百度移动端的收入将不会这么高，百度自身的核心搜索业务是移动收入贡献的主要来源，爱奇艺移动端获得了很大的进展，91无线的收入基本上100%都是移动收入，从收入规模来看，你可以从一些公开的信息里看到91无线收入的整体情况。总而言之，目前移动端收入的主要贡献者还是来自于百度的核心的搜索业务。

瑞士信贷分析师：我觉得在快速增长的移动互联网领域进行投资是非常好的战略，刚才李昕晢开场提到，2014年你们预计虽然今年公司总收入会增长，但是利润数额不会出现上升，这是否意味着2014年的运营利润率会在25%左右，相当于运营利润率将下降大约10%？我算了一下这代表你们2014年的支出会增加大约7亿元，我想知道支出的增加主要是由什么导致的，是爱奇艺的内容购买吗？
李昕晢：对于百度2013年的表现，我们非常满意。2014年百度的收入将会继续加速增长，但是同时，2014年对我们来说也又一个重要的投资年，主要的投资方向依然是对公司战略来说最重要的几个领域，包括移动端搜索、云服务、LBS（基于地理位置的服务）、面向消费者的产品以及国际业务等，一些关键的垂直领域，比如在线视频等，也将是我们主要投入的方向。关于费用支出方面，2014年的投入也会加大，特别是在营销和销售费用方面。
2013年，百度在移动搜索和移动地图建立了坚固的市场地位，2014年，百度将会推出并且加大投入推广一系列的移动端应用，这些移动应用包括：百度手机助手、百度手机安全卫士以及内置在淘宝里的基于位置的搜索服务，大部分的费用支出都将花在这些新产品上。
此外，我们还将继续加大基础设施的建设、爱奇艺的内容采购等投入，并且将运用百度联盟的独特优势进行新产品的推广。

麦格理证券分析师：你们提到百度今年会在二手车等一些垂直领域进行拓展，能否谈一下今年百度将重点发展的前三个垂直领域？另外，百度在这些垂直领域发展的方式是否会像在房地产领域中做的那样，和相关的企业进行合作？
李彦宏：很多垂直领域对我们来说都非常重要，目前，医疗健康、教育等领域对百度的收入贡献很大，我们会继续在这些垂直领域深挖价值，也将继续在旅游、在线视频等领域中大力投入。另外，我们已经对金融等一些新的领域采取动作，总之我们对很多的垂直领域都很感兴趣，我们已经做好了投资的准备。
至于在这些垂直领域的发展方式是通过并购还是公司内部发展，这将取决于我们在市场上存在什么样的机会，如果我们能找到合适的并购对象，并购是一个更快建立市场地位的方式。如果找不到，我们也做好了内部开发的准备。

奥本海默分析师：能否谈一下2014年百度的兼并收购计划？百度对哪些领域比较感兴趣？
李彦宏：在保证自主发展的前提下，一旦有合适的并购机会我们都会持开放态度，这个机会的合适包括可以帮助我们争取时间、争取人才或者只是价格合适，但百度主要的战略还将是内部发展。
目前，互联网并购方面非常火爆，我们在并购方面也非常积极的，作为CEO，我不想暗示我们希望对哪些领域进行收购，这其实要取决于市场形式、潜在并购对象的合适度以及百度自身的资源和市场地位等。可以收的是，除了核心的搜索领域之外，我们也对四个领域比较关注，那就是移动、LBS、消费产品以及国际化运营。
 86证券分析师：腾讯、阿里巴巴都对进行了很多并购或投资，公司规模变得越来越大，请问你怎么看待这些竞争对手，是否感到了压力去进行更多的并购？
李彦宏：关于合作和投资的问题，我们和其他公司的风格是比较不同的，在寻找投资对象时，我们希望对并购对象进行控股或者全资收购，这样，才能对并购资产进行更全面、更紧凑的整合，实现更大的协同效应，这也是我们在PPS、91无线、糯米网的并购所采用的方式，我们对这些并购目前的整合效果感到十分满意。
至于在对一些公司进行少数股权投资，我们也持开放态度，但是觉得并不是特别有意义，毕竟这些公司还是会独立发展，如果是必要的股权投资+商业合适，我们可能还会考虑，但是单纯的少数股权投资我们不太感兴趣。
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在移动互联网领域，除了手机游戏一枝独秀外，在营收、盈利模式上向来是看不清晰的。今天百度发布的第四季度财报给出了不同的结论。百度的Q4的财报显示，营收一如既往地同比增长了50.3%，达到95.23亿元。其中一个意料之外的数字是，移动营收比例突破了20%，这可是近20亿元收入，全年会有80亿元的盘子。在这数字快速增长背后，百度移动搜索和手机助手组成的应用分发双入口模式功不可没。

双入口布局成功压制360，上位应用分发N0.1

得出这个结论的依据有两个，一是基于百度在整个应用分发市场的分发规模，目前百度的分发量已超过360稳居第一。二是移动搜索和助手分发体系两者的占比，根据百度在分析师会议透露的数据，在过去两个季度，百度搜索的无线应用下载量每季增长了50%，也就说明百度搜索的应用分发模式和百度-91体系的助手分发模式是一个相辅相成的关系，两者组成的入口不是一大一小，而是在往着并驾齐驱的方向发展。

而事实正是如此，财报中透露了一组数据，在入口和移动生态体系建设上，百度取得了显著成效。截止第四季度，百度和91无线占据了本土移动分发41.2%的市场份额，日均分发量突破9000万。据此增长态势，突破一亿大关指日可待。而随着百度手机助手用户量达到2亿，百度的分发能力将会更加稳固。

去年百度花费19亿美元收购91手机助手，被认为是天价，现在从百度在移动领域的势和营收上来看，简直是太便宜的交易了。事实证明，通过收购91，百度确实占住移动互联网的一大入口，在移动应用分发上卡位成功。

除了应用分发，百度还留有一手

外界看到的是百度移动应用分发的能力，但肯定没完全看清百度在移动领域布局和策略上的奥妙。与微信、微博、360、淘宝等比，百度在移动网络上布下的是一张由多个强势APP产品组成的“阵列”，就像过去排兵布阵一样，你再有勇武过人的王牌大将，在战阵面前，也很难捞到好处。在这些阵列中，百度其实还“雪藏”了一张牌，那就是轻应用。

在财报分析师的电话会议上，李彦宏也提及了轻应用。李彦宏表示，去年8月底推出的轻应用机制，通过与搜索技术的结合，改变了传统应用分发模式，也成为移动营销最容易被企业接受的形式。对用户来说，使用体验更好，对移动开发者来说，轻应用提供了长尾类的运营、变现等支持。对这张“牌”，百度也讲了很多，商店和轻应用是移动应用分发的两个“核”，遥相呼应，押宝两个极，即使有跷跷板效应，百度也能左右逢源。

所以说，轻应用是百度在移动应用分发版图上一个“后手”，拥有接班并洗牌这个市场的可能。最关键的是，轻应用更接近搜索的形态，与移动搜索是天然的联合体，也能顺畅的将百度的搜索营销模式嫁接到移动端来。其实百度已经行动了，移动营收突破20%就是一个信号。之前有一些主流应用做过测试，接入到轻应用，并与移动搜索对接，获得用户UV的成本为0.75元，是NativeApp平均行业获取一个激活用户成本的1/5不到，景点通、查违章、58租房等，连可口可乐、宝洁这样的高大上的品牌，也在轻应用上小试牛刀，据说回报相当丰厚。

如果从Native APP和轻应用两个维度来看百度的移动应用分发能力，就会发现百度通过一年在移动互联网平台上所积蓄的势能，既有当下，也有未来。这么看的话，百度移动营收突破20%，或许仅仅是开启了一个窗口。按照搜狗王小川对移动互联网的判断，移动的价值和能量会是PC端的10倍，那么百度在移动端上的现有布局，都在是在未来播下机遇的种子。

春天刚到，风景当会更好。

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2月27日，百度公布了截至2013年12月31日的第四季度及全年未经审计的财务报告。其中，百度第四季度总营收为 95.23亿元人民币，同比增长50.3%；2013年度总营收为人民币319.44亿元，较2012年同比增长43.2%。在移动业务方面，百度的移动端在总营收中占比则超过了20%。
咋一看的话，以上这些数字都堪称“靓丽”，但是如果仔细分析当今互联网的走势，以及阿里、腾讯的生态布局，加之360、京东、小米的追赶步伐，可以发现百度仍旧面临着三大方面的巨大隐忧。

隐忧一：搜索主业面临强劲挑战，移动搜索变现能力弱
自从谷歌远走香港之后，百度确实过了很长一段时间的舒适生活，直到360搜索的出现，并以迅雷不及掩耳盗铃之势，迅速取得了超过10的市场份额。就当大家以为360靠产品倒流的增长潜力不大时，360却像个二愣子，越战越猛。
先来看几组数据：
comScore：2013年9月，360搜索市场份额达到21.6%，仅次于百度的70.2%。CNZZ：2013年10月，百度搜索引擎的总占有率份额为61.72%，360搜索的占有率份额为21.39%。易观智库：2013年10月，在“PC+移动”全网搜索总访问次数方面，百度以71.82%的份额居首位。360搜索以14.36%位列第二。
虽然各家的数据有所差异，但是综合来看，非常的明显的是，百度搜索受到了360的强力挑战，再加上“搜狗+搜搜”的结盟，可以说2014年搜索市场的格局没有想象中的那么牢固。
今年1月12日，360总裁齐向东在360年会现场甚至表示，360搜索在2014年市场份额要达到35%。坦白的说，这一目标有点高，但是如果360和搜狗能够在搜索市场冲破百度60%这一“赢家通吃”的生命线的话，那么别说搜索市场，就是BAT的故事，都要重新书写了。
对百度来说，更为严峻的是收入结构太为单一。在从PC到移动转移的过程中，一是百度自身在移动领域的优势远远没有其在PC领域那么明显；另一方面移动搜索的变现能力，也一直是困扰其的一大难题。
虽然在第四季度的财报中，百度移动的营收占据了20%，但是受制于手机屏幕的大小，移动搜索的坑位就那么多，前期都开发完了之后，后期只能通过提高售价来提升营收，这将严重制约百度移动营收的进一步提升，从而影响百度的整体收入。

隐忧二：账号体系建设滞后，产品繁多却没有拳头产品
相比于Google的Gmail、腾讯的QQ和微信、阿里的支付宝，百度在账号体系建设方面一直被人所诟病。互联网大佬非常重视账户体系的建设，一是其能够让用户更加具有黏性，二是可以在新鲜的领域快速而平滑地进行人口红利迁移。
实际上，通过百度联盟、百度新首页、百度云等，百度一直都在尝试用户账户体系的建设，但是除了百度云之外，成绩却乏善可陈。而百度云无论在用户数还是在使用频率方面，和腾讯、阿里的拳头产品相比，都还远远不是一个量级。
虽然，在过去的一段时间里，百度非常乐意声称有多达14款的产品，用户数量都已经过亿。但是实际上，这些分裂、松散却有没有一个账号体系给予串联的产品，反倒恰恰是分散了百度在移动端的入口优势。道理很简单，就像一个新浪的影响力，远比100个中小网站的影响力叠加起来还要大。
此前，李彦宏曾经忧心忡忡地提出要“鼓励狼性，淘汰小资”，而如果仅仅是因为这14款产品就放松警惕的话，那么危险将会越来越近。
值得一提的是，如今移动互联网正在加速进入个性化的时代，网民对内容的消费也从门户的大而全的1.0时代，以及搜索精准的2.0时代，升级到了App化的3.0时代。通俗地说，就是最开始在资讯内容少的年代，网民需要的是一个聚合的平台；到后来信息越来越多，搜索的地位得到了充分的彰显；再到后来网民越来越追求个性化和情感认同，而这些需求总有相关的App化产品可以满足。
因此，就像浏览器的入口地位在不断降低一样，以手机百度为代表的移动搜索的入口地位，也在持续受到挑战。

隐忧三：行业布局有缺位重要领域无棋可用
众所周知，百度在行业内的投资有一个特点，要么控股要么全资收购，不知道这是不是因为李彦宏这一山西人的谨小慎微的性格特点，还是因为对没握在手中的东西，总是缺少安全感？要知道李彦宏之所以创业，可是在其妻子极大的怂恿和推动下迈出第一步的。
很难说这样的投资特点是好还是坏，好处无需多言，坏处也显而易见，就是使得百度一而再再而三地错失了UC、美团、搜狗、新浪微博、大众点评……由此造成的后果就是，社交网络领域百度缺失，打车领域百度缺失，团购领域遥遥落后，而在浏览器、输入法等更多的领域，更是可以把百度忽略不计。
如果说上述这些领域都还不至于伤筋动骨的话，那么在电商、互联网金融、O2O领域的无棋可用，则无疑是致命的。
在电商领域，包括百度有啊、乐酷天、耀点100、爱乐活……全部都以失败告终。
在互联网金融领域，相比于阿里的支付宝钱包、腾讯的微信支付，百度的移动支付远远落后；而且互联网金融的品牌和产品开发方面，百度也有所不及，如今余额宝的资金规模达到了4000多亿，而百度在这一方面，估计只相当于阿里的一个零头。
再说一说，如今如火如荼的O2O，百度可以说的故事是“百度地图+糯米网”，而阿里则有“支付宝+淘宝本地生活+高德地图+美团+丁丁网+陌陌+快的+华联股份+……”，腾讯也有“微信+微生活+大众点评+高朋网+爱帮网+搜搜地图+嘀嘀”。可以说，百度有的阿里、腾讯都有，百度没有的，阿里、腾讯还有。
要知道，再上述三个领域，只要精耕细作占据了主动优势之后，都有可能再造出一个百度。
实际上，百度自身也早意识到了这个问题。在分析师电话会议上，李彦宏就强调2014年要加大在医疗健康、教育等领域的投资力度，甚至要让2014年成为百度的投资年。想法是好的，但是现实情况是如今百度吞得下的互联网优质资产已经少之又少，而且还要面临盈利能力更强、野心更大的阿里和腾讯，如何基于搜索谋篇布局，百度的面临的考验和挑战着实不小。
小马哥说，巨人倒下时，身上还是暖的。不知李彦宏怎么看待这句话？！
土妖，互联网新锐观察家微信公众号：互联网爆料王（woshibaoliaowang）微博：http://weibo.com/datuyao文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场

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2月底到3月是中国概念股发布2013年财报的集中期，除了收入、利润、增长率和毛利率，公司在过去一年里的研发成本或许可以看出某公司技术实力。但除了百度公司外，大多数公司并没有公布研发成本。那么从2005年上市开始后，百度研发成本占总收入比例在10%左右，2013年最高，达到12.85%。上市9年，百度收入增长了近100倍，员工人数增加了60倍，同时研发成本增加120倍。
2013年：总营收为人民币319.44亿元(约合52.77亿美元)，研发支出为41.07亿元人民币（约合6.784亿美元），占比12.85%。
2012年，总营收为人民币223.06亿元(约合35.80亿美元)，研发支出为人民币23.05亿元(约合3.700亿美元)，占10.31%。
2011年，总营收为人民币145.01亿元(约合23.04亿美元)，研发支出为人民币13.34亿元(约合2.120亿美元)，占8.9%。
2010年，总营收为人民币79.15亿元(约合11.99亿美元)，研发支出为人民币7.180亿元(约合1.088亿美元)，占9.1%。
2009年，总营收为人民币44.48亿元(约合6.516亿美元)，研发支出为人民币4.226亿元(约合6190万美元),占9.5%。
2008年，总营收为人民币32亿元(约合4.688亿美元)，研发支出为人民币2.863亿元(约合4200万美元)，占8.7%。
2007年，总营收为人民币17.444亿元(约合2.391亿美元)，研发支出为人民币1.407亿元(约合1930万美元)，占8.2%。
2006年，营业收入为8.378亿元人民币（约合1.074亿美元），研发费用约为7,920万元人民币（约合1020万美元），占9.4%。
2005年，总营收为人民币3.192亿元(约合3960万美元)，研发支出为人民币3440万元(约合430万美元)，占10.6%。
根据2015年的增长率极端出，2004年，总收入1.18亿。
2004年到2014年，10年内，百度员工人数从为349增加到21000名员工，增加近60倍；总收入从2005年的从3.2亿增加到319亿，增加近100倍；如果从2005年计算，9年内也增加了近120倍。百度上市首日市值已经达到39.58亿美元，截至2014年12月26日，百度市值为605亿，增加14倍。文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场

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【沪3月起高峰时禁用打车软件】上海市交港局26日做出规定，自3月1日起，实施早晚高峰时段（即每日7：30至9：30、16：30至18：30）出租汽车严禁使用“打车软件”提供约车服务措施。在禁止使用期间，除公安交警管理规定禁止停车的区域以外，乘客扬招“待运”车辆不停的，即视为“拒载”。
【特斯拉将筹资16亿美元】美国电动汽车生产商特斯拉周三宣布，将发行价值8亿美元、2019年到期的可转换高级债券，以及价值8亿美元、2021年到期的可转换高级债券。另外，特斯拉还计划面向承销商发行价值2.4亿美元的债券，这将潜在的筹资额提升到了18.4亿美元。所有债券都可以转换为特斯拉股票或现金。特斯拉表示，筹得的全部资金将用于“加快美国和国际业务的发展”，并将致力于“千兆工厂”（Gigafactory）的建设，用于生产电池和下一代（即第三代）汽车。
【美团网与万达百货合作，73家店推特惠团购】近日，美团网与万达百货首次达成独家合作，通过线上线下的资源互补，强强联手在3.8节来临之际推出闺蜜月团购优惠活动，率先打造本地生活消费O2O生态圈。此次团购活动在北京、上海、天津、广州、成都等全国52个城市同时上线，共有73家万达百货店参与，规模空前。消费者仅需花88元，即可获得价值100元的万达百货代金券1张，还可累计使用，全国通兑并可同享店内其他优惠活动。
【百度发布第四季度财报：移动营收占比超20%】百度27日公布了截至2013年12月31日的第四季度及全年未经审计的财务报告。财报显示，百度第四季度总营收为95.23亿元人民币（15.73亿美元），同比增长50.3%；第四季度归属百度的净利润为27.84亿元人民币（4.599亿美元），同比微跌0.4%。此外第四季度移动端收入在总营收中占比已超过20%。（截止早报发稿其股价上涨7%左右）
【美国首台比特币ATM机亮相波士顿】25日，比特币ATM亮相美国波士顿，可以满足用户出售和购买比特币需求。这台设备是由美国自由存款公司引进，安装在日流量2万人的波士顿火车站南站。美国自由存款公司负责人介绍，这款机器随后还将出现在美国的其他城市，甚至是亚洲和欧洲。
【比特币交易平台Mt.Gox再发声明:我还在日本】26日晚，疑似破产的著名比特币交易平台Mt.Gox今天晚间再次于网站上发表公开声明称，“我想利用这个机会让大家知道我还在日本，并非常努力地获取多方支持，期望尽快找到一个解决问题的方案”，并希望人们不要向员工提问，进一步的消息会在网站公告。

【微软将继续沿用Lumia品牌十年】在全球移动展会上，Windows Phone主管格雷格-苏利文（Greg Sullivan）证实Lumia品牌名称将会在微软旗下继续沿用，已授权使用期限至少为十年，但对诺基亚名称是否继续使用未作表态。
【印度购物网站Snapdeal获eBay领投的1亿多美元投资】据悉，eBay领投1.337亿美元，投资印度最大在线购物网站Snapdeal，最终或有可能全权收购该网站。据悉，在此次投资中，大部分资金来自eBay。2013年6月，eBay已领投5000万美元，投资这家印度在线购物网站。
【7天酒店借力广点通以会员为核心反攻OTA】7天连锁酒店O2O的思路大致是：试投广点通，低成本高效获取会员（试投不超过半个月，以约6千元广告投入带来了405个新会员），用技术构建强大的会员体系，优化线下服务；探索低成本高效获取会员的方式；最终线上线下结合，实现对OTA（携程、艺龙）的反攻。

【迅雷或携手小米，做上市前最后准备】近日有消息称迅雷已获得小米公司2500万美元战略投资，并做好了赴美上市的准备，上市时间最快为今年的第二季度或者第三季度。
【兰亭集势发布第四财季财报：净亏损510万美元】兰亭集势26日晚发布了截至12月31日的2013财年第四季度及全年财报。第四财季，兰亭集势净营收为7880万美元，与上年同期的6480万美元相比增长21.6%。净亏损560万美元，而上年同期净利润110万美元。整个2013财年，兰亭集势净营收为2.924亿美元，与2012财年的2亿美元相比增长46.2%。净亏损480万美元，而2012财年净亏损420万美元。

中国互联网流传一个说法：第一阵营是一张桌子——TABLE。其中，T是腾讯（Tencent），A是阿里巴巴（Alibaba），B是百度（Baidu），L是雷军系（即金山小米系），E是周鸿祎系（即360系）。
这是因为，马化腾、马云、李彦宏、雷军、周鸿祎分别凭借即时通讯、电子商务、搜索引擎、智能手机、网络安全的通用型入口，建立了赢家通吃的帝国藩界。BAT早已是公认的三座大山，除此之外对产业控制力最强的，除了小米、360舍我其谁？从市值、用户数、影响面和潜力来看，五巨头领先群雄没有任何争议。
客观地说，Table的投资并购已波及、影响全行业，是时候做一个深度分析了。本文旨在结合近期腾讯、阿里巴巴、百度、小米、360五家超级垄断集团的案例，一句话点评其投资策略及背后逻辑。
一、腾讯：贪，绝不浪费一点“社交红利”。
经典案例：战略投资大众点评网、搜狗，控股易讯
对腾讯战略投资大众点评网，业界最普遍的看法是，大众点评网用极高代价买了微信入口。微信和QQ已经成为社交两大入口，任何商家要占据两大入口位置，都必须付出极高代价。
我看到的腾讯投资逻辑是：一切收购，都是为了最大化利用其社交红利。比如前期游戏投资是重点，利用QQ用户形成源源不断现金流，再反哺目前微信生态链布局移动互联网。这是一个非常良性的循环，最近则将移动支付、O2O当成一个新的战略争夺重点。
近年来网络上一直流传一张图，形象描述腾讯是如何打败各个互联网公司的，涵盖即时通讯、门户、游戏、桌面软件等各个领域。与其说这是腾讯的主动出击，不如说这是其用户优势的自然延伸。游戏平台、新闻弹窗早年是作为即时通讯QQ的补充，最后却不小心做大了腾讯的游戏和门户。
腾讯的行动逻辑是：如何最大化挖掘6亿多用户的价值。社交本身并不赚钱，赚钱的是游戏，是广告，是电商。所以，前几年腾讯的业务扩张和收购都是基于这个逻辑，收购美国韩国的游戏公司，做搜搜和拍拍，入股艺龙。随着微信的成功，腾讯的收购重点变成了，基于微信移动端的手游和本地生活服务，以及衍生的微信支付。
于是，互联网世界一切可以赚钱的地方都出现了腾讯的身影。其实是一切用户行为构成了社交，因为人本质上是群居动物。有了6亿多用户及不可撼动的关系链，腾讯在PC、手机凭借QQ、微信双双垄断，并持续价值最大化，市值越来越惊人。
二、阿里巴巴：全，资本游戏的超级拼图。
经典案例：全资收购高德，控股新浪微博和UC
行业有一种说法，将阿里的收购定义为一场资本的拼图。阿里是一个电商公司，但IPO关键期的阿里似乎不想让外界认为它只是一个电商公司。
2013年绝对是阿里并购最活跃的一年，不过从其繁杂的投资网络中还是能厘清一些思路。新浪、来往、虾米赋予其社交基因；高德、美团、快的、丁丁、墨迹、淘淘搜补强其本地生活服务；天弘、众安进军互联网金融。凡此种种，阿里画了一张超级蓝图，无非是告诉市场：我们不只是一家电商公司，甚至我们不只是一家互联网公司。
对这张庞大的投资网络，阿里的官方说法是更看重长期效果。这个说法十分巧妙，一方面，资本市场更喜欢听一个关于未来的大故事（亚马逊就是个例子）；另一方面，这也能转移对阿里深度整合投资标的担忧。
所以，阿里巴巴目前的投资行动既是资本拼图，也是布局未来。对于迫在眉睫的IPO大计而言，这种拼图策略显然是极其成功的。但从业务整合和布局而言，这样繁杂的投资能否给阿里帝国带来真正的价值，目前还需要打一个问号。
三、百度：狠，“中间页”的投资逻辑。
经典案例：19亿美元收购91助手，策划去哪儿和爱奇艺上市
百度收购91助手，拿到了移动互联网的一张船票。去哪儿上市、全资控股爱奇艺，全资收购糯米团……相比腾讯阿里之间的剑拔弩张，百度投资更显得低调和精准。百度似乎一直在专心做着属于自己的事情，种种收购无不符合李彦宏对于“中间页”的定义。
在百度的蓝图中，一切“中间页”都可以变成服务于百度综合搜索的垂直搜索。譬如，去哪儿是在线旅游的垂直搜索，爱奇艺+PPS是网络视频的垂直搜索，糯米+百度地图是O2O搜索。收购91和以前的hao123  则分别抢占了移动互联网和传统PC的流量分发入口。
理论上，中间页是搜索的无限延伸。这里的“搜索”是更广义的搜索，百度所谓的“搜索”是一种解决方案。譬如秘密武器的“百度知心”，就是运用数据挖掘能力将散落在互联网上碎片化的知识整合起来形成答案，满足用户需求，实现“搜索即答案”的效果。所以，百度做的是关于解决方案的事情，涵盖互联网生活的各个方面，这些是通过中间页实现的。
与腾讯阿里不同的是，百度的投资案例基本以全资控股为主。对百度而言，这种收购显然耗费资金更多，风险更大，能收购的CASE总数更少。但好处在于：百度可以肆无忌惮地整合这些优秀资源。百度地图可以将糯米团深度整合，推进O2O先发优势，很快把高德挤入囧途。但腾讯和大众点评网高度协同的可能性就很难说了。大众点评网过于希望独立发展，这也是它不愿被百度全资收购的原因所在。而阿里近期全资收购高德，似乎也学习了百度的狠劲。
四、小米：直，安卓体系内的苹果梦。
经典案例：收购西山居游戏，增资凡客
小米的投资策略，简单概括就是利用开放的安卓体系做着封闭的苹果梦，目前看效果还不错。
在纵向领域，小米继续推进“软件-硬件-应用服务”的铁人三项策略，推出米聊，整合金山一些列服务，包括WPS、金山云、西山居游戏，并收购多看，补全其在办公软件、个人云、游戏、在线阅读等各个领域的短板，同时收购1more、wiwide等硬件公司。在MIUI体系内最大实现软件、硬件、服务的全部盈利，虽然其一直标榜硬件是不赚钱的。
在横向领域，推出手机后，小米又涉足了其他硬件领域，先后推出小米盒子、小米路由器、小米电视、音响、耳机、随身WiFi等一些列硬件。同时，将这些硬件智能化，整合在MIUI大体系下。
而最近小米进军支付领域，其离最后的闭环只差一步！只要其继续补强应用服务上的不足，小米的威力将是惊人的。
这不就是苹果模式吗？横向跨越一切可以联网的智能设备，纵向软硬服务一体，构建了一个封闭的体系，每一个可以盈利关口都具备十足的盈利能力。虽然其目前体量略小，但也一定程度上远离了巨头们的战场。
所以，这就是小米的投资策略，继续补强其垂直生态链上的缺口，在安卓体系内做着苹果梦。对其它现在热热闹闹的O2O之类，雷军目前看起来很淡定，不掺和。
五、奇虎360：难，如何在围剿中杀出血路。
参考案例：3G门户和91助手
业界有一个说法十分形象， 360是“抬价侠”。这是因为360一路横冲直撞，公司成了百亿美金巨头的同时，也给自己树立了太多敌人，这样的环境下投资难度可想而知。客观上看，相比BAT的资金和雷军的投资经验，360的体量还有很大差距，在投资经验也不如雷军（雷是中国最成功的天使投资人，对，不是薛蛮子，是雷军）。
比如，老周本有很大的机会收购搜狗，从而与百度死磕。不过随着腾讯介入和搜狗本身的意愿，这笔交易流产了。目前的状况是这样的，市场上好的对象要么竞价比不过BAT，要么不愿意买（除了其他巨头已经动手外，一般标的其实很难与360优势互补）。还有一种情况是，不敢卖。因为一旦被360收购，就意味着和腾讯百度小米为敌。相比其他巨头，360目前的投资局面相对被动。
虽然360参与了一些投资并购，比较有影响的有3G门户和快用手机助手，有助于帮助补强其在应用分发上的优势。但相比BAT的大手笔，360的投资更多是早期，规模有限，其中还有不少是老周的个人天使投资。
由于树敌太多，创业公司一谈到360收购，经常陷入两难选择：抬价可以，落单难。投资圈甚至有一种说法是：360投资部最大的价值就是推高创业公司估值——因为凡是360谈过的企业，都可能轻易被腾讯百度小米用更高价格抢走。在91助手、搜狗这两起数十亿美金级别的并购中，这些都已发生过。
产业整合是大势所趋，360在艰难局面下需要另辟蹊径。
结束语：
现在，整个产业正在发生一场迁徙，从桌面互联网向移动互联网不可逆转的大迁徙。在这个过程中，Table成为了焦点。
几乎每一起足够量级的收购都是他们在竞价、他们大手一挥动辄数十亿美金、五大阵营合纵连横风云诡谲、跨界和互联网结合不断突破想象力……早年江湖中闻所未闻的大景象、大事件，发生在他们身上已不奇怪。
对准备接受并购的公司、早期投资者、创业者、竞争者，此文不可不读，仅供参考。
（作者简介：一个IPO专业户、超级自媒体。我信仰互联网，因为它实现了人和一切的自由连接，这是3代人必经的命运。微博@互联网信徒王冠雄，微信wang-guanxiong。见人所之未见，每一条都对得起关注。）文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场

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大众点评近期将在上海召开2014年战略发布会，邀请全国各路媒体去点评上海总部参加。联想到点评去年办的最大一场媒体活动就是10月底在北京3W咖啡举办的一次产品沟通会，张涛与大众点评4位联合创始人一个都没露面，一家对公关战略和预算都不怎么重视的中公司突然举办这样一个高规格活动，这下是真有大事发生了。
据多方信源，比如腾讯内部员工跟虎嗅说的下周有大并购发生，百度公关团队的舆情监测，点评前员工与我的饭桌分析，这个大事就是腾讯入股点评，据传“涉及腾讯5亿美金入股大众点评获25%股份”。
月经贴终于要落地成真，其实腾讯与点评联姻的合理性早被人论证过很多次了。如龚文祥提到的“腾讯收购大众点评应该不是空穴来风，现在微信的“今日美食”，只有大众点评一家，是微信的10个独立频道与入口之一（另外几个是嘀嘀打车、与易迅的精选商品）。”大众点评在开放平台力推的成功案例就是与微信的合作，微信在多种场合介绍微支付成功合作案例时候也会拉上大众点评背书。以微信现在席卷一切的势头，捧谁谁火，又是接入微信账号登录又是微信支付的，商业里面没有无缘无故的爱，这预示着双方的进一步加密合作存在着极高的可能性。“什么，你说嘀嘀打车美丽说也受到微信力推？那都是腾讯自家投的企业好不？”
阿里美团，百度糯米，腾讯点评，团购网站全面进入拼爹时代。
腾讯为什么要投资大众点评
“利用微信人群的社交属性，跟点评的餐饮团购融合，加上微信支付，想象空间大”，这是电商观察员鲁振旺的简短评价。上周钱皓同学也对腾讯战略投资大众点评给出过三点看法：
1）2014年是移动支付大年，核心是抢本地生活的高频使用场景，从腾讯最近投资的嘀嘀打车、华南城就是很好的佐证；2）在电商时代，腾讯建开放平台，战略投资一堆垂直B2C，如今故技重施依托微信开放平台，也会引入一堆垂直本地生活平台，而这里面最有分量的选择就是大众点评；3）餐饮是O2O消费频次最高的，点评多年积累的商户资源也很重要。既然可以5亿美元估值投资嘀嘀打车，更应该20亿美元估值投资大众点评，何况美团已失。 相比嘀嘀打车花几亿元去营造和培养一个支付场景，生活电商更顺理成章，微信支付可以借道大众点评落地生活服务电商市场的各个角落。
BAT都缺少优质的线下资源，而坐拥庞大用户群和数据量的点评的强项恰恰就是线下商户关系与消费者路径依赖。入股大众点评对腾讯的利好还该包括支援腾讯地图，如今线上线下都有，腾讯地图可以把位置服务串联起来。
在主推更容易赚钱的手游之前，微信一开始搞了大半年的O2O，拉进了数以万计的线下商家，可惜微生活做了一年没成。入股点评足以重新勾起腾讯对O2O战略的贪婪，当然第一步可以考虑帮助点评做成一个完整好用的商家信息管理系统。
百度一月之间由优势转为劣势
如果下周三腾讯入股点评水落石出，那么最可惜的是百度。阿里入股美团收购高德，腾讯入股点评，从排座次讲故事这个角度来看O2O这个江湖，百度一月之间由优势转为劣势。
神仙打架小鬼遭殃。创办四年糯米的市场份额依旧徘徊在10%左右，不足美团网的1/4及大众点评团的1/2，美团网（阿里投资）年初宣布实现年度首次盈利，腾讯入股点评，原本就不具备市场领先地位的糯米的生存将受到更大威胁。糯米被百度收购后，原云云网创始人刘骏接替糯米CEO沈博阳成为新掌门人，但显然刘骏并无太多团购运营经验，其优势在于移动搜索。即便已被百度全资收购，即便百度的本地生活服务也以团购为核心，寄希望糯米能够嫁接LBS和O2O，但进入百度时代的糯米，并没有让外人看到有变得更好的迹象。相比美团点评，糯米商家数量很有限，百度并未带来更多的2B端合作商户，糯米至今还未进团购市场前三。本月环球企业家杂志曾采访沈博阳，面对“百度能否将糯米变得更好”的问题时，沈博阳没有回应。
百度地图做的原本比高德要早很多，还有中国流量第一的百度在首页导流，从PC到手机本是天然路径，但结果是市场份额还没有做过高德。在去年夏天百度截胡高德过后，百度LBS团队似乎便将自己定位在行业老二的挑战者身份上，甚至去年底还发生过百度地图派出过扫街专车去围攻高德的恶性事件。在高德的同学看来，高百大战是个很受用的好词，因为你将高德与百度并列为同级别选手。其实不是高德要与百度竞争，是百度选中了高德作为假想敌，你百度兵强马壮就像二战间的德国，中小公司见谁灭谁谁人敢惹，高德最多像是英国，被你找上门后不得已才交战，既然打不过那就找来美国盟军阿里（好巧啊马云之前说微信新年红包是珍珠港战役也是自比美利坚）。百度想从高德身上碾过去（没有表示过想并购），但结果是阿里全资收购了高德，有点尴尬。
百度自己做的O2O战略没有看到有成功迹象，而且在阿里之后，百度已无法再和腾讯和平相处了，百度与腾讯将正式交锋。
如果百度要做应对，哪些策略可供选择？
以下几条建议是我向两位百度竞争公司身处一线的同学问来的观点：
①既然富二代爱乐活这么纠结，一直不温不火，可以彻底关掉了。②百度需要再去另行寻觅优质线下资源（高德、点评都是前车之鉴）。③百度移动支付需要搞出重大突破了，不然一年后就没机会了。④百度应该收购一个可以成才的骨干业务，然后不断收购它，丰富它，但糯米太弱了，不太合适。⑤建议百度现在就去挖点评或者美团高层来做糯米网CEO，大干一番，现在糯米的CEO优势在于移动搜索，做生活电商不适合。⑥直接去大众点评团队挖人吧，张涛年初提出《大众点评必须从“慢公司”变“狼性”，等不起了！》，要“聚焦目标，激情狼性”，拿出清晰合理的奖惩机制，公司内外环境都将发生巨大变化。在慢公司生活惯了的员工，未必适应严格的KPI，此时正是收买人心的好时候。
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一年一度的春晚已经成为了一种新民俗，春晚广告也可视为中国经济的晴雨表。今年春晚突然杀出了一票互联网公司，哪些公司在春晚做巨额投放，哪些公司在春晚受到关注，基本可将其视为新一年的相关细分行业领跑者的最有力争夺者。
从春晚广告中收益最大的该是1996年的标王秦池，6666万广告费的投入让秦池一举跻身中国白酒第一阵营。后来获得高收益的案例还有1998年的爱多，2004年的蒙牛，连续三年冠名春晚的洋河梦之蓝……到了2014年的马年春晚，这些传统行业的公司好像突然低调起来，我们看到的更多是京东、小米、360、赶集、腾讯（移动安全）、阿里（马云植入）、百度（新闻联播）、苏宁……这样的互联网公司，由此可推今年还会有更多的传统企业为“互联网思维”这个热词买单。
春晚广告寸秒寸金，互联网公司舍得为旗下单一产品投下重金广告则也意味着这将是其新一年的战略重点。在今年的春晚广告的BAT中，百度投放手机百度，腾讯分别投了微信和手机腾讯管家，阿里虽然米没投放广告但马云露面了……这些信号在说明以下这些领域将势必成为今年互联网的竞争焦点。
一， 移动安全领域的3Q大战
在腾讯如此众多的产品中，偏偏为腾讯手机管家砸下了重金，并且邀请明星情侣刘诗诗和吴奇隆代言，想来费用绝对不菲，这也表明了腾讯在2014年在手机安全领域的侧重。与此同时，360也在春晚打出“360免费”广告，并且将视频进行了剪辑，在新浪微博做了病毒式推广，也意在2014年下更大的力气来推。

目前腾讯在移动领域依托安卓微信开始推广其安卓分发市场应用宝，并且将“腾讯手机管家PC版”更名为“应用宝”，打算利用微信横向切入该领域。而360方面则依然保持着旺盛的战斗力，从不错过任何渠道的机会给来增加用户。
战争未开，狼烟已至。在3Q外，手机百度今年也做了春晚投放，去年在户外、电视、网络做了千万级广告投放的百度手机安全卫士也不会缺席。移动安全在新年绝对会有一场精彩的混战。
二，电商领域，猫狗谁先IPO

京东，苏宁，国美三家都在今年的春晚做了投放，而京东更是在大年三十晚上春晚直播期间爆出已经向SEC递交了赴美上市申请的重磅消息，加上因为合伙人制度等问题在13年未能成功上市而今年必须上市的阿里，今年电商真是想消停都不可能了。

阿里在今年春晚并没有投入任何广告，只是马云在开场露了一面。不过，似乎马云当下的更关心移动以及更好的故事，正在不遗余力强推来往。
三，移动支付，珍珠港被偷袭后还将发生什么

过去一年，腾讯为推广微信支付做了特别多的工作，在春晚这个量级的舞台也投下了广告。无心插柳的是，引爆TMT圈使用微信支付的竟然是一个临时开发叫做微信新年红包的小产品，因为流程简化的可怕，在这几天特俗时间各个互联网群里都在运行着这款《人民币OnLine》的游戏，它无情地碾压了微博红包和支付宝红包，大大加速了用户微信银行卡的绑定。这个微信新年红包被马云誉为珍珠港偷袭事件，潜台词就是微信支付已经对支付宝造成了较大威胁。不过后来官方公布的微信红包数据显示，在除夕当晚，微信红包的游戏人数才达到482万，显然跟支付宝还差着几个量级，正应了前两天马云总结这次被微信“偷袭”教训时说的那句“好在春节很快会过去，未来的路还很长”。

路长归长，这种不同场景不同维度的战争才是支付宝该正视的。
如果把支付当作后端，那腾讯与阿里的打车APP大战则是场面上的竞争，嘀嘀和快的在新一年的前半年甚至还可能会出台更令人发指的优惠政策，帮助各自身后公司加速圈定移动支付用户。
四，山重水复寻新路，BAT开挖大数据
大数据是最近几年信息技术领域最时髦的词汇，不过虚无缥缈的多落到实处的少，原因主要是成本太高而产品价值不够高。苹果的icloud服务在中国普及并不能说得上成功，谷歌被墙，亚马逊云计算业务大举入华，在中国大家现在更会关心BAT是怎么做的，因为也只有这三家有这数据规模和处理能力来做这件事。

在除夕前夜，百度与《新闻联播》合作介绍百度迁徙这个大数据可视化产品（qianxi.baidu.com），首次将产品本身与春运热点相结合，通过人口流动来展现中国人在这个特殊节日的行程线路。数据显示，京津冀，长三角，珠三角不仅是春运客流最热的流出区域，同时流入人口也排名前列，走的多，来的也多，这种情况在近两年愈发明显。很多子女无法回家，便导致父母去北上广看望子女，这就形成了春节逆向迁徙。
将大数据本身与民生热点结合，用接地气的呈现方式，这是很好的自我宣传手段。天猫双十一时在阿里总部园区会议室内布置了巨型电子屏幕，实时公布交易额、订单笔数及分布、全国物流路况等信息，不断跳跃的数字和粗细变幻的线条都在刺激着网民的神经。略显牵强的更著名案例还有天猫蹩脚的微博内裤门，以及每到年底的淘宝这一年。
以下图文为罗超总结的三巨头大数据的优势与策略： 百度拥有两种类型的大数据：用户搜索表征的需求数据；爬虫和阿拉丁获取的公共web数据。
阿里巴巴拥有交易数据和信用数据。这两种数据更容易变现，挖掘出商业价值。除此之外阿里巴巴还通过投资等方式掌握了部分社交数据、移动数据。如微博和高德。
腾讯拥有用户关系数据和基于此产生的社交数据。这些数据可以分析人们的生活和行为,从里面挖掘出政治、社会、文化、商业、健康等领域的信息，甚至预测未来。
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长夜漫漫，无心睡眠，我以为只有我睡不着，原来晶晶姑娘你也睡不着！请问你也是春运没买到坐票吗？
每年的这个时候，总会流传着一张图片，那就是非洲的角马大迁徙和春运盛况的对比图，隐含的意思无非就是说“雨季又过了，又到了春运的季节，男男女女们挤在一起，随着列车轻轻的摇动，就如同那雄海龟趴在雌海龟的身上……”

所以当百度推出的春运迁徙地图在央视亮相的时候，马上让我眼前一亮。作为这种大数据可视化产品的脑残粉，一定要跳出来赞一下。
一.迁徙地图背后的大数据可视化

从全国迁徙图首页可以看出，数据来源是百度地图LBS开放平台，并且辗转找到此项目的负责人求证后，也验证了这一产品的数据来自于众多使用了百度地图的应用所传送来的定位请求，从而对所有请求信息进行辨认设备和定位位置变化来分析处理全样数据。
上面的话比较拗口，简单点儿说，就是只要你的手机里装有使用百度地图API的应用，那么你的长距离移动就是这张地图里的一条线。
只拿此刻的数据进行一下解读，1月26日上午十点，在过去八小时内最热的迁入城市前三名是北京重庆和赣州。无论重庆和赣州，都是劳务输出的重点地区，排名前三理所应当。那么北京为什么位居迁入城市第一？
点开北京的路线详情就能看到，迁入北京的大部分是廊坊、天津、葫芦岛等地的人，只是把北京当做一个交通中转站而已。这也就是北京能在迁出城市和迁入城市都能名列第一的原因了。
已经看到有人质疑这种产品有什么作用。在我看来，再牛逼的大数据挖掘技术，如果不能以一个接地气的方式表达出来，那么永远就只能停留在拙劣的公关PR稿中。举一个最浅显的例子，如果铁道部看完这个图，那么他们至少知道下一步的高铁线路应该怎么铺设。如果你是那个在火车上卖WIFI的小哥，你肯定也会选择最热线路吧？卖烧不坏的袜子、越南跌打膏之类的朋友们同理。
前两天，陌陌也推出了他们春运版的数据，盘点了热门回家线路热门群组各种数据。但是看完之后，我陷入了深深的失望，我最盼望的数据是“漂亮妹子最多的线路”“漂亮妹子最多的车厢”“D杯以上无座只好站着的漂亮妹子最多的车次”……
二.称赞与吐槽
一直以来，百度是我心目中人格最分裂的公司，A面是一个善于营销和自我推广的公司，但是最近几年推出的新产品基本都是跟随型产品，别人先蹚出一条血路，然后百度再用自己庞大的用户群和流量去拓宽这条路，包括踩死先行者。B面是一个拥有着众多牛人和牛逼数据的GEEK，但是却不拿这些数据来做一些让人拍案叫绝的东西。

如果想成为谷歌一样受到全世界尊重的搜索公司，那么百度必须要做一些让人惊叹的产品。例如2008年前，谷歌推出了一个单独的小产品–流感疫情地图，里面将从世界各国卫生组织收集到的流感信息用可视化的方式呈现出来，这样你在出差的时候，就知道是否应该带药品了。(嗯，根据地图显示，我国人民身体素质很好，身体倍棒吃嘛嘛香不得感冒)。

从表面上看，这产品对谷歌商业化产品没有任何拉动作用，但是经过这样的尝试，在两年后，当H1N1病毒肆虐的时候，谷歌已经能将患病高发区整合进自己的地图应用了。
百度迁徙地图算是百度近年来比较少见的，不以拉动任何产品下载使用为目的的数据产品了。但是就产品细节来说，有不少地方有待改进，例如视觉的炫酷感，例如地图的可点击操作等等。

无独有偶，就在五天前，英国《卫报》推出了他们的一个数据产品，叫做《在天上–航空的百年史》。因为1914年是世界上首个商业航班试飞成功，当时只有1名乘客。1914年全年也只卖了1205张票，而2013年卖了31亿2千万张飞机票。产品首页就实时展示了现在全世界上空正在飞行的飞机数和过去24小时所飞过的航线图，很炫很酷，并且密集恐惧症患者慎入。(地址，可能需要翻一下~)
三.大数据需要更接地气
大数据，要玩起来，才会更好玩。我们经常会在公关PR稿中看到这样的话“在本次发布会上推出的新版本，是基于大数据，由业内资深的大数据挖掘团队和机器学习团队埋头研究数月才推出的……”让人不明觉厉。同样的句式，放之四海而皆准，例如情趣用品，也可以说“我们这次推出的新的按摩棒，是基于大数据，由业内资深大数据挖掘团队和机器学习团队埋头研究数月才推出，完全符合绝大多数中国女性的使用习惯……”
所以，大数据现在需要的是将一个泛概念变成一个个接地气的产品或者项目。例如美国梅西百货，他们会根据库存和需求变化情况，实时的调整7300万种商品的实时定价。例如洛杉矶警局，会根据各个区域之前的犯罪率和居住情况，预测性的调整巡逻频率和力度。
百度迁徙地图，如今只是刚上线，所以更多起到的是公关和宣传的作用。而如果这个产品能坚持10年，那么这一定是了解中国产业结构变化和人群生态变化的最简单的途径。
打住，写到这里，突然觉得上面的文字正经到了可怕的地步。
我终于在过年回家之前，把自己的状态调整到了一个六线城市里的木讷内向男中年，准备在“瓜子花生矿泉水，鸡腿盒饭收收腿”的亲切乡音中要变身成地图上的一条线了……
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