完美世界参股盛大游戏,合体以后更好玩嘛?

完美世界参股盛大游戏,合体以后更好玩嘛?中国网游开发商完美世界昨天正式宣布签署收购协议,公司将动用1亿美元收购盛大游戏3032万股份。同时,完美世界签署了一份附属协议,加入盛大互动娱乐有限公司与春华资本的关联基金Primavera Capital (Cayman) Fund I L.P。另外,完美世界于1月27日已同意加入拟将盛大游戏“私有化”的收购联盟。
一家现金流稳定的公司被另一家同业公司入股,他们背后的一致诉求是什么呢?
曾经的多元化,现在的专注点
通过一款网络游戏起家,将模式快速复制到多款新游戏中获取大量现金,随后快速进行多元化发展。这是这两家公司的模式共同之处。
回溯到2008年左右,由于网游公司间的竞争加剧,以盛大集团为代表的公司,开始将触角延伸到网游研发的上游,继盛大文学之后,完美时空(现“完美世界”)也上线了纵横中文网。在2010年初,完美时空将纵横中文网“左手倒右手”,交给其控股的游戏网站178游戏网负责运营,并宣布当年向纵横中文网投入1亿元,且今后每年有上亿元资金用于上游内容的挖掘与扶持。
在网络文学内容之后,盛大与完美的多元化脚步并未停歇。两家公司此后分别涉及了包括出版、影视、投资等各种领域。并且依靠其内容优势在手游CP、影视投资等方面攫取了可观利润。
但在这背后,文学网站盈利微薄却占用大量资源是一个不争的事实。而国内最近的手游资本浪潮迫使完美最终做出了将纵横出售给百度的决定,从而将精力专注于游戏上的开发与运营。
而将酷6股份出售之后,盛大同样剥离了视频业务这一块,而将更多的精力放在盛大游戏私有化及盛大文学IPO的可能性上。
至此,两家竞争关系转淡却有共同多元化诉求的公司有了合作的基础。
醉翁之意不在酒
在这个中概股海外上市的窗口期,巨人与盛大游戏的私有化诉求显得那么的不合时宜。美国对中国网游企业的模式始终没有认可,网游企业在快速循环与规模化后,市盈率和股价也不断下降。现在私有化的成本可能比向银行借款还要划算。
在盛大集团的体系内盛大游戏一直扮演着现金牛的角色,曾经有媒体如此形容盛大游戏,这家游戏公司看起来就像是一个庞大家族中的长子长孙,不但要干最重的活儿,还一直需要给不懂事的弟弟妹妹们擦屁股。
近几年来,盛大旗下的其他子公司日子一直不顺。酷6自盛大接手之后动荡不断,很快在视频圈边缘化,股权转让完全是扔包袱之举;本有意IPO的盛大文学也是颇多动荡,起点动乱、CEO出走,加上腾讯、百度的强势进击都让盛大文学疲于应付。
弟弟妹妹们不好过,大哥却也自身难保。经历过去几年PC游戏行业由盛而衰,盛大游戏业界霸主地位一落千丈,同时手游的兴起,盛大游戏也并没有多少话语权,被腾讯、百度和奇虎360抢到超八成市场。
所以,仍然以大型网络游戏及休闲类游戏作为业绩支撑的盛大游戏,在前途不明朗的情况下,以较低价格私有化并进行下一步布局是一个合乎情理的决定。
但是,完美的此次参与让事情变得更有趣起来。
虽然双方都公开宣布,完美世界与盛大游戏双方在此次交易中是单纯的投资关系,暂不涉及游戏等具体业务的往来。但是精于资本运作的陈天桥一定不会放过这种机会。
私有化以后,留个盛大游戏的选择无非在国内或香港市场重新上市,亦或是打包出售。不管这两者选择哪个,一个有故事的盛大游戏都是盛大所需要的。拉上完美这样一个在娱乐领域广泛涉猎的公司,盛大游戏乃至盛大文学有足够多的合作的机会。同时,完美与盛大游戏的用户的总数量仍然十分巨大,双方在游戏业务上依然有广阔的合作空间。文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场

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【早报】传阿里巴巴将推迟提交F-1上市文件

【早报】传阿里巴巴将推迟提交F-1上市文件【传阿里巴巴将推迟提交F-1上市文件】4月22日凌晨BrightWire报道称,阿里巴巴仍在准备F-1上市文件,本周可能无法提交这一在美上市必需的文件。此前路透社曾报道称,阿里巴巴可能在今天提交文件,为在美上市迈出重要一步。

【完美世界1亿美元收购盛大游戏部分股份】4月21晚,完美世界有限责任公司(Nasdaq:PWRD)正式宣布签署收购协议,收购了盛大游戏(Nasdaq:GAME)共计30,326,005 股A类普通股,收购总价为1亿美元,将以现金形式支付。完美世界还签署了一份附属协议,加入盛大互动娱乐有限公司与春华资本(Primavera Capital Limited)的关联基金Primavera Capital (Cayman) Fund I L.P ,完美世界将作为新成员加入该联合体协议下的收购联盟,参与关于盛大游戏的拟议“私有化”交易。
【小米启用新域名mi.com,或为国际化】4月22日,小米公司启动新域名mi.com,届时用户访问原有域名xiaomi.com将跳转至新域名。据称小米为购买这一域名,花费的金额在百万美元级别。小米公司原有域名xiaomi.com为公司拼音,而新的mi.com域名则对应小米的Logo和英文名称,这一改变也被看做是小米推动国际化的一项举措。

【马蔚华:互联网金融割裂银行与客户的联系】4月21日,原招商银行行长、香港永隆银行行长马蔚华在2014中国绿公司年会之“银行业:冲击与机会”的讨论中谈到互联网金融,他认为互联网金融对于传统银行的挑战主要有三点:第一,互联网思维方式是开放的,是互通互联的,是在一个平台上的,众筹、众建,甚至可以和客户一起开发产品;第二,互联网支付可以绕开银行账户,直接完成交易,最担心的是割断了银行和客户之间的联系;第三,互联网企业更多追求情景化营销,这些场景极大地增强了用户的粘性,割裂了传统银行与客户的互动。
【富达基金在阿里巴巴提交IPO申请前减持雅虎股份】据晨星机构(Morningstar)提供的最新数据显示,几只富达共同基金在2月底之前减持了雅虎股份,它们减持股份的时间恰好是阿里巴巴提交IPO申请的前夕。
【Netflix一季度净利5300万美元 同比增长1667%】4月22日,Netflix公布了2014年第一季度财报。数据显示,2014年第一季度,Netflix营收为12.7亿美元, 比去年同期的10.24亿美元增长了24%;净利润5300万美元,大大超过了去年同期的300万美元。
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1亿美元,3030万股,完美世界欲分食盛大游戏5%股份

1亿美元,3030万股,完美世界欲分食盛大游戏5%股份1、完美的1亿美元现金,买下盛大游戏3030万股

据美通社4月21日晚报道,完美世界有限责任公司今日正式宣布签署了一份股份收购协议以收购盛大游戏(Shanda Games Limited )共计 30,326,005 股A类普通股。根据该股份收购协议,完美世界将从盛大游戏控股股东盛大互娱(Shanda Interactive Entertainment Limited)的一家全资子公司处收购该等股份。收购总价为1亿美元,将以现金形式支付。

完美世界收购盛大游戏股票的交易,预计在满足惯例完成条件后,于30日内完成。盛大网络和春华基金共持有盛大游戏76.2%的股份。1月签署的协议对盛大游戏的估值为19亿美元。(以满足惯常交割条件为前提)。

此外,完美世界还签署了一份附属协议,加入盛大互娱与春华资本(Primavera Capital Limited)的关联基金Primavera Capital (Cayman) Fund I L.P.于2014年1月27日签署的一份联合体协议。完美世界将作为新成员加入该联合体协议下的收购联盟(以下简称“联盟”),参与关于盛大游戏的拟议“私有化”交易。该联盟已于2014年1月27日向盛大游戏董事会递交了一份初步无约束力的提议函(以下简称“提议”),提议通过“私有化”交易以每股(A类或B类普通股)3.45美元或每美国存托股票6.90美元的价格收购盛大游戏。该提议仅构成联盟对拟议收购的初步意向,拟议收购交易有待进一步的协商及签署最终协议。

继2011年10月,盛大网络宣布私有化之后,2014年1月27日,盛大游戏宣布已收到由控股股东牵头的一财团私有化要约。一盛大游戏也是继巨人游戏之后,第二家宣布从美国市场退市的游戏公司。

目前,完美世界和盛大游戏仍然有量级游戏资源,完美世界有《DOTA
2》的国服代理,还成功借力华为TRON主机抢先一步杀入客厅游戏娱乐市场,而由盛大游戏所代理的日本重量级网游《最终幻想14》也于2014年1月
23日开启首测。目前盛大游戏发力手游,包括2013年8月发布移动游戏平台精品店策略,推出移动游戏运营平台G+,未来一年上线超过30款精品手游;2013年12月宣布代理日本手游公司 SEGA Networks的卡牌手游。盛大手游收入2013年一季度就超过1亿元,三季度达到1.53亿元。

虽然盛大游戏一直是整个盛大网络集团的现金牛,其上市也是为了在资本腾挪方面有更多空间,但经历过去几年PC游戏行业由盛而衰,盛大游戏业界霸主地位一落千丈,同时手游的兴起,盛大游戏也并没有多少话语权,被腾讯、百度和奇虎360抢到超八成市场。

2、美股市场,盛大系仅剩酷6传媒半条命

盛大有三家公司在美国上市,分别是盛大网络(已于2011年私有化),盛大游戏(正在私有化过程中),酷6传媒(就在今年的4月1日晚间,盛大将旗下酷6传媒的41%股份出让给ispeak创始人许旭东。但颇令外界质疑的是,以酷6当日收盘价2.1美元计算,也需要将近4000多万美元,而没有如此巨额资金的许旭东显然需要贷款,但这笔贷款由盛大提供,而抵押则是由许旭东实益拥有酷6的41%股份),如果此次盛大游戏私有化成功,那么酷6将成唯一一家名义上的盛大系美股。

盛大系退市或转手各有其原因,盛大网络在退市前跌幅严重(1年累计跌幅超16%),业务盈利压力大,同时2011年正逢中概股遭到做空潮影响,于是选择了退市保平安;而盛大游戏退市除了业绩压力之外,估值太低也是重要原因;酷6自盛大接手之后动荡不断,很快在视频圈边缘化,股权转让完全是扔包袱之举。

尽管有猜测陈天桥诸多举措是为了推动屡次受挫的盛大文学IPO,但从近一年来盛大文学的动荡、包括CEO侯小强出走,加上腾讯文学、百度文学大有逼宫之势,盛大文学似乎难以招架。

这正是盛大系的危急存亡之秋,陈天桥正对当年不可一世的文化企业盛大进行外科手术式的修整,至于预后如何,取决于盛大转向的速度。

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今日嗅评:豆瓣已不是当年的那个小清新,初心难留

今日嗅评:豆瓣已不是当年的那个小清新,初心难留点评已拐入快车道,豆瓣还继续“慢”吗?罗超:豆瓣是少见的非C2C(Copy 2 China)互联网产品。它有最大的兴趣图谱,39万个小组,7300万月UV。豆瓣可以走向电商、媒体、硬件、在线旅游……但追求自然而然商业化,保守的扩张步伐,远离资本运作,豆瓣还能坚持多久? 
如意乐1qq:其实在商业里盈利与自我之间是多么难得保持平衡,豆瓣的前行的节奏只有豆瓣自己最清楚。与此类似的也有自媒体的伙伴们,做聚合传播行业的,容易积累起知趣相同的用户,由于本身的从事的行业,对盈利把握更会讲究。虽是商人,但又是不同的商人。
也因用户的层面与粘性较高,对于盈利的模式也会有一定的反感度,如是普罗大众的产品,反而盈利的模式更易掌握。豆瓣就像一个走在平衡杠的极致演员,在平衡中走进演出现场。周遭的有鼓动者也有吹口哨者,但豆瓣确定的方向皆以定下,也因可作为的赢利点不止单个,所以节奏远比表演华丽的节目更重要些。豆瓣深知自身的用户在哪,做好节奏的铺设,才会是一场优秀的演出,到了最后,如何做出合适豆瓣的盈利模式,就是这多个赢利点里舍与得的问题了。至于会不会脱节,这在于豆瓣如何把握好用户心里那个度,过快则不易接受,过慢则错失机遇,唯快不破,也需要看处于什么位置什么阶段以及什么受众。在这三点里的快,才是合适的,与跨出豆瓣的角度对比其他,那豆瓣的慢确实让人着急了些。
陈乃章:10个APP是最大的败笔,我宁愿打开浏览器看。
陈天桥会给阿里打一个什么样的“盛大”包?赵楠100投稿:陈天桥正打算将盛大游戏、酷6、盛大云、盛大文学、安智市场这5个业务打包一并卖给阿里巴巴。交易已经到了比较细节的部分,收购价约在32-35亿美元之间。如果卖出上述业务,原来的迪士尼创想,如今只剩下了一个简单的背影。
ailurus:消息靠谱吗?如果属实,那阿里在移动端就真的开始上道了。酷6、盛大游戏、文学、安智市场都应该能迎来又一个春天,未来的发展很值得期许。只是我觉得阿里云”OS”还是省省吧,三巨头里相对还是百度务实一点,名字就叫百度云ROM,而且体验也甩阿里云”OS”好几条街。
昵称清风被占用:我是玩著盛大遊戲長大的人,當年盛大的如日中天到如今的風雨飄搖,實在是讓人不勝唏噓。
陳老闆是一個很有想法的人,他的事業佈局比BAT做的更早更全面,是一個有完全互聯網娛樂基因的人才。
陈乃章:只能说当年新浪收购没成功是一败笔,否则今天是四巨头的时代
阿里与腾讯神仙打架,“美丽说”是如何自保求生的?jiyongqing:去年10月,导购网站美丽说先是被淘宝封杀了淘宝客联盟,不久又被屏蔽了通向淘宝的所有外链。如果换做是其他网站,估计早就歇菜了,但美丽说却活了下来。这半年发生了什么?美丽说是如何摆脱淘宝依赖的?
馒头没涨价:阿里封封封(马云的演讲先看一遍,再来看这篇文章,就能真正的理解到马云才是最纯粹的商人,也是最纯粹的政治家,那句把狼都杀了,羊儿…… 实在是在经典了),腾讯抄抄抄(马化腾不辩解),阿里收购就要吃掉,很多都消化不良而弃之,腾讯收购就养起来,还给钱给资源,几大巨头中,下嫁给腾讯可以得到最大的自主权。
胡不归:跟美丽说的姑娘接触过。如今自己转型做电商,不简单!顺便鄙视一下互联网巨头们的闭关锁国、自设壁垒。

陈天桥会给阿里打一个什么样的“盛大”包?

陈天桥会给阿里打一个什么样的“盛大”包?文/赵楠(个人微信:zhaonan)
的确是一个惊天的消息。来自盛大内部的信源指出,陈天桥正打算将盛大游戏、酷6、盛大云、盛大文学、安智市场这5个业务打包一并卖给阿里巴巴。交易已经到了比较细节的部分。收购价约在32-35亿美元之间。
32-35亿美元,并不是一个要价很高的价格。甚至还是一个便宜价。盛大游戏的私有化总价在19亿美元,酷6目前的市值是1.5亿美元以上(盛大云已在2013年4月整合进酷6资产),盛大文学按照上轮估值在6-8亿美元,安智市场按照豌豆荚的市销率估值在2.8-3亿美元(豌豆荚12.4%的份额,估值8亿美元;安智市场是4.5%的份额,对应估值在2.8-3亿美元)。考虑到酷6的私有化可能会带来30%的溢价(达到1.95亿美元),上述资产直接累加就在32亿美元。更别说,出于阿里对移动下载渠道掌控的急迫,以及移动入口的不安全感,以及手游运营团队的缺失,陈天桥可以卖出一个更高的价格。
盛大游戏、酷6(盛大云)、盛大文学、安智市场,分别对应游戏运营和发行、云视频、移动粘性平台、移动下载渠道。而这些资产也正是阿里渴望补强的。阿里现在的手游团队仅有30人,急切需要专业的手游运营和发行团队。在视频领域,阿里此前渴望收购PPTV,在移动和客厅领域围绕阿里云OS进行产业链补强,并将视频作为电商的流量分发平台,但没能成功,而此次打包可收获体量较小但有团队的视频资产。而盛大文学,虽然团队遇到了一些问题,但其依然是移动端的粘性产品,且用户和淘宝较为契合。安智市场更不用说,以4.5%的份额位列国内移动下载渠道第五位,前四位是百度、360、豌豆荚和腾讯。豌豆荚已经拿到了软银1.1亿美金投资,有较大的独立IPO前景,在移动下载渠道领域,阿里能收购的最好资产也就是安智市场了。
一旦上述交易最终close,盛大游戏、酷6(盛大云)、盛大文学,这三个都是要交给阿里从腾讯挖来的阿里数字娱乐事业群总裁刘春宁管的。再结合陈天桥今年1月将盛大游戏私有化,侯小强和原酷6总裁刘文博的离职。看来,刘春宁不是白来阿里,陈天桥也不是简单的私有化,侯小强和刘文博也不是简单的走。
在陈天桥手里玩不转的,在马云手里是否玩的转?个人认为,还是不能拿马云过去对雅虎中国的整合来说事,毕竟那会马云的主要精力是解决雅虎入股后的历史遗留问题,也就是股权问题。雅虎中国的来回折腾都是服务于这个目的。而现在不同,谁都知道马云当下对阿里最重视的地方在移动业务。陈天桥不舍得投入的,如视频,马云不一定会不舍得投入,别忘了他的华谊背景;陈天桥不信任高管,而马云充分给高管掌权。
有小道消息,阿里无线事业部负责人已经换人,由陆兆禧、吴泳铭和汪海(七公),换成了彭蕾、张勇和樊路远。阿里公关对此的表态是:不予置评。如果消息属实,明眼人都知道是啥意思,阿里在移动端的核心入口已经确立,那就是支付宝钱包和手机淘宝之类的交易型、导购型APP,而不是“来往”。此外,就是整个“大阿里”都将拥抱移动,不分彼此。
拿到盛大游戏、酷6(盛大云)、盛大文学、安智市场的阿里还是很有想象力的。移动端的变现和粘性,必然离不开手游。有了一支较为专业的手游发行团队,阿里的一只脚又跨入了一个100多亿人民币的市场,而且这个市场是一个拥有250%的增长率的新兴市场。目前,支付宝钱包用户数1亿,手机淘宝用户数3亿。而除了直接的变现之外,手游、视频、文学,这些内容源,也将有助于阿里云OS的发展,使得阿里在整个手机产业链上具备了更大的想象空间。此外,在以阿里云OS为核心的智能电视、电视盒子领域,也有较大的想象力。而对安智市场的收购,则让阿里成为国内前五的移动下载渠道商,前四分别是百度、360、豌豆荚和腾讯。如果没有对移动下载渠道的掌控,阿里在巨头之间的移动大战中也将较为被动。此外,盛大文学的特殊气质,也能扮演移动下载渠道和手游发行的角色。
一旦收购,酷6的日子会更好过,至少马云的华谊身份会给酷6带来一些额外资源,在版权的购买上至少不会比陈天桥抠。但盛大游戏可能将逐渐变为一只以手游为核心的子公司,免不了有较大的裁员。这既是阿里的需要,也是盛大游戏必须面对的转型。目前,传统网游仍占盛大游戏总营收的85%以上,但盛大的传统网游的营收相比过去一年同期下滑10%,已连续6个季度同比下滑。其中,《热血传奇2》、《传奇世界》和《龙之谷》,分别为盛大游戏总营收贡献29%、12%和12%。但这三款游戏在2013年第三季度却同比下滑了12%以上。而2013年第三季度,盛大移动游戏收入同比增长50%,占盛大游戏总营收的14%。
陈天桥可能不想玩了。这或许有他个人状态的原因。如果卖出上述业务,陈天桥所剩的就是盛大资本、房地产和几个手里的投资项目。原来的迪士尼创想,如今只剩下了一个简单的背影。而成全他的,是另一个不懂产品,不懂技术,但有战略和人格魅力的“毛选”爱好者。
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【惠普最快下周发布智能手机 采用预付费模式】据美国科技博客9to5Mac周五援引惠普内部人士的话报道称,其将发布一款面向新兴经济体的廉价Android智能手机。据悉,该手机与三星Galaxy Note相似,5.5英寸,采用预付费形式,价格在200美元左右,并将在多个市场同时发售。消息源还透露,这款智能机最早将在下周发布,但目前不能排除推迟的可能性。
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【传微软将于2015年4月推出Windows 9】下一代Windows系统Threshold将对Windows 8进行重大修改,如重新使用开始菜单、推出可同时支持Windows Phone和Windows RT的新平台。微软也在努力研发能够跨越Xbox、Windows Phone和Windows的统一应用商店。下一代Windows系统的命名很可能是Threshold,而非Windows 9,旨在回避人们对遭遇惨败的Windows 8的消极印象。

侯小强告退?盛大文学陷入多事之“冬”

侯小强告退?盛大文学陷入多事之“冬”12月10日夜间到11日凌晨,各路媒体纷纷传出盛大文学CEO侯小强离职的消息。而根据新浪科技所述,侯小强本人在接受媒体询问时表示,“人在医院,暂时没有离职”,“暂时”二字似乎已经说明问题。坊间流传,盛大文学方面虽表示尚未收到董事会的正式决议,但在今天下午就将召开董事会,正式发表侯小强离职的声明。
今年3月前后,虎嗅曾经发布《盛大文学的内忧外患》。而回顾今年种种事件,盛大文学从3月起点中文网团队集体出走后,确实过得不够太平:
【2013.3.02】微博爆出盛大文学旗下起点中文网团队集体出走,核心团队出走人员达到20人以上,侯小强直接接管起点文学,并写内部信件一封,直斥起点中文网提出辞职的部分员工缺乏职业精神和商业伦理;【2013.3.11】盛大集团CEO陈天桥首次回应“起点出走”事件,称侯小强作为CEO“是称职的”,盛大会“全力支持他继续做大做强”;【2013.5.29】起点中文网创始人罗立因盛大文学举报被刑拘;【2013.5.30】起点创业团队上线创世中文网,正式牵手腾讯;【2013.7.09】盛大文学战略发布会上,盛大文学董事长邱文友和副总裁崔嵬回答问题,侯小强面对媒体态度消极;【2013.7.12】盛大文学宣布,由于美国证管会告知现有公开文件过期,盛大文学撤回其首次公开募股(IPO)申请;【2013.7.23】盛大文学旗下负责移动阅读项目的云中书城进行裁员,被裁人数规模在50-60人,占云中书城员工数量80%,包括盛大文学的副总裁、云中书城的负责人柳强。云中书城和起点读书移动端进行全面整合;【2013.10】国庆前后,传闻侯小强向陈天桥提出辞职;【2013.12.11】多家媒体爆出侯小强离职消息。据称有盛大内部人士确认,盛大文学CEO侯小强已经离职,盛大文学未来将由盛大网络总裁兼盛大文学董事长邱文友掌管,盛大文学最核心的起点中文网将由盛大文学副总裁崔巍负责。
据称在离职新闻被爆出之前,侯小强已经连续几个月处于休假状态。针对其离职原因,除了“身体抱恙”外,还有诸多猜测,不外乎是团队矛盾、移动阅读业务进展不够迅速、盛大文学IPO不顺利等方面的原因。
其中,团队矛盾所指的自然不止起点中文网团队的出走,还包含和现任团队成员间理念上或管理权利上的矛盾;在IPO方面,面对不断涌入网络文学领域的互联网公司大佬们,盛大文学不得不将脚步放缓,先在激烈竞争中稳住地位,再争取到移动互联网上做出更多成绩;面对日益激烈的竞争——特别是起点中文网出走团队选择投靠腾讯文学——盛大文学的前景一时间也备受质疑。
根据新浪科技方面的说法,目前还难以确定侯小强是否会彻底从盛大文学离职。一方面侯小强本人肯定对盛大文学难以割舍,另一方面陈天桥则可能会对侯小强进行挽留。不过据知情人士透露,盛大文学近期已无上市计划,侯小强本身抱恙的事情基本可以得到确证。
侯小强是走是留,似乎就只剩一个公告的距离。

【早报】高通:我被发改委调查反垄断是因为专利费、国家安全、放缓消费价格

【早报】高通:我被发改委调查反垄断是因为专利费、国家安全、放缓消费价格【高通自述被发改委调查反垄断的三背景】近日,发改委将对高通进行反垄断调查。高通回应称,背景原因可能三种:中国政府在为4G技术的专利费谈判争取筹码;涉及国家安全;中国希望放缓消费价格。
【2014年平板将超PC出货量50%】市场研究公司Canalys发布的最新报告显示,2014年平板电脑将占全球所有计算机出货量的超过50%。其中,Android平板电脑的出货量将为1.85亿台,占所有平板电脑出货量的65%,而三星在所有Android平板电脑厂商中排名第一。
【亚马逊明年做智能手机】有消息称,亚马逊和HTC正在讨论开发三款智能手机,其中一款已进入高级开发阶段。过去两年间,有关亚马逊将进军智能手机市场的传闻一直在流传。这款智能手机很有可能在明年问世。
【盛大游戏Q3手游收入环比增50.3%】盛大游戏第三季度净营业收入为11.25亿元人民币(1.83亿美元),环比增长2.9%,同比增长3.3%;第三季度净利润为3.99亿元人民币(6490万美元),上季度为4.86亿元人民币,去年同期为4.05亿元人民币。同时,第三季度盛大游戏手机游戏收入达到1.53亿元人民币(2490万美元),环比增长50.3%,占到盛大游戏总收入比例的13.6%。

端游末日,端游涅槃

端游末日,端游涅槃网络游戏是一个“忘本”的行业,在造富神话的背后,成王败寇的逻辑贯彻始终,人们沉迷于盛极时期的作品,却往往难以记住始作俑者。《魔兽世界》并没有给暴雪带来与其声望相称的收益,即使有着规模庞大的忠实拥趸,暴雪最近五年以来一直徘徊于破产边缘,迄今仍然在营收上表现出支柱贡献的不老《传奇》,亦未能拯救盛大网络的退市脚步,朱骏曾经提着装满现金的手提箱把中超联赛当作FIFA来玩,却在持续四年的裁员节奏后坐视第九城市的股价跌破三美元,壮如腾讯者,当基于移动平台的《天天酷跑》上架首月即带来过亿的流水之后,不免也让“年终奖发48个月的工资”传言的隶属对象、功勋累累的《DNF》项目组嗅到了人走茶凉的悲意。

客户端网游(下称端游)不行了,这是2012年以来游戏行业“春江水暖鸭先知”式的直觉。仅仅过了一年,窸窸窣窣的小声议论很快就因为传统网游厂商蓝港在线宣布正式转型手游公司的消息所影响,成为不再被回避的公开话题。

多米诺效应开启了端游的危船时代。

2013年3月,网易“西游三部曲”之一《创世西游》宣布停止运营,稀少的玩家们在停运前一天,用“无创世,不网游”这句当初的广告文案在公共聊天窗口刷屏,但也无法阻止这款就在两年之前还被网易在财报中描述为“市场潜力巨大”的游戏从此告别市场。

2013年6月,腾讯一款公测仅一年的端游《QQ仙境》宣布停止运营,这款Q版游戏在国内足足内测了四年,本该厚积薄发,不料遭遇出身未捷身先死的下场,其韩国开发商亦早于腾讯停止了游戏的版本更新。

2013年9月,盛大旗下重金打造的次世代端游《时空裂痕》宣布停止运营,这款被张向东斥资千万邀请NBA巨星德怀恩·韦德、北美流行歌手亚当·兰伯特、混血美女Maggie Q(这仨真是……奇葩组合)跨界代言的游戏一度与《魔兽世界》在微博上打嘴仗,百度指数超过25万,却在历时半年后即宣告折戟。

唇亡齿寒的阴影笼罩了整个端游行业,恐慌代替了阵痛,“怎么办”代替了“为什么”,叩石问路代替了手足无措,其中被走偏的两条道路,从现在来看,仍然值得探讨和研究。

国内端游踏入的几个误区

第一条歧路是“页游”。

页游通常基于浏览器运行,收益于网页技术和网络带宽的进步,通过浏览器及Flash等插件实现大型数据的交换、绚丽画面的表达和人机互动的模拟,已经不是难题。

2010年,时值《开心农场》等社交游戏的兴起,上班族忙里偷闲开着网页进行游戏成为了一股潜流,加上页游开发商对流行元素(如漫画元素)的零成本盗版使用,页游成为桌面互联网在黄昏年代变现流量的最后一根稻草,其中,既有《神仙道》这种在品质上可圈可点的页游,也有更多的将自动化游戏(自动寻路、自动打怪、自动完成任务等)奉为上谕的充数页游,连京东也不甘寂寞的在网站首页新增了“在线游戏”频道,加入页游联运的队伍,更不用说曾经豪言“饿死也不做游戏”的马云,当淘宝在2012年推出网页游戏联运平台时,他只得再度进入《大佬与大话》系列的候选人名单。

这种趋势给了投机者一种错觉,以为端游的流失用户正是被页游所接纳,从广州到深圳,甚至连寸土寸金的北京和上海,都涌现出了大量以振兴页游为己任的作坊式团队,部分不明真相的VC也闻风而至,投了不少资金,有深陷者至今仍然抽身不得。

页游市场的泡沫主要体现在对市场容积及增长率的鼓吹上,一旦整体数字证明页游无法充当端游的“接盘侠”,页游的神话也就不攻自破了。事实证明,页游虽然上手门槛极低,也确实开辟了一个独有的细分市场,但是它仍然生长于桌面互联网的骨架上,与真正完成改旗易帜的手游相比,页游有着生命周期短暂的相同短板,却不具备后者适配碎片化场景的实际优势,加上“关闭浏览器”这一退出行为的轻率性,页游的用户黏性着实有限,到了后期,大多数页游公司都将页游产品当做短线项目来运营,“一天一新区、三天一合区”的洗用户玩法、联运平台最大化追求CPA而在推广广告里加入的欺诈伎俩,都直接突破了行业规则的底线,也让页游走上了比端游更为剧变的衰微之旅。

第二条歧路,是“微端”。

2011年,手游风头乍现,部分不以为然的国内传统网游厂商在评估和调研中仅仅以软件规格作为对比参数,认为既然手游相比端游的唯一优势就是体积小巧,用户的下载时间极短,这让手游在下载过程中的流失率低得比较可观,所以“那咱们也让端游和手游一样,不,比手游下载耗时更短好了”。

众所周知,端游的主流游戏类型是RPG,这类游戏产品多以角色成长为游戏主设定,新用户可能要通过数个小时才可以由Lv 1到达Lv 10这一等级,那么对于这部分用户而言,Lv 10以后的剧情、地图、程序都是没有必要在一开始就下载至其电脑硬盘里的,所以不少端游厂商炮制出了“微端”这一概念,让新用户仅仅下载一个50M以内的客户端就可以开始游戏,剩下的游戏客户端则通过一边游戏一边后台下载来补全。

客观而言,“微端”概念有着一定的新鲜度,在实操过程中,也起到了遏制“因为下载漫长而放弃”的流失用户数量,然而,与页游相仿,“微端”同样在把脉行业变化时误读问诊对象,体积轻巧不过是手游的特征而非核心竞争力,其对用户场景的兼容是仍然需要端坐于电脑面前的“微端”触及不到的盲区,后者迅速沦为宣传噱头,雨点甚小。
第三条歧路,是对自己与手游关系的误解。

当端游厂商察觉到手游崛起时,除了措手不及之外,转型的巨大成本又使它们对全新的游戏规则望而生畏,在端游市场本就份额不大的轻资产网游公司(如前文提及的蓝港在线)尚且酿跄,份额稍高一点儿的,无一不受困于端游的高周期投入,无法腾出足够的力量去对抗全心全意扑在手游项目上的新兴手游公司,加上资本热钱的涌入,使手游市场在端游公司远未委身进入之前就完成了由蓝转红的变化,人才、渠道、资源尽数瓜分完毕,剩余空间极为有限。

的确,手游市场对端游市场产生了空前的威胁,然而,手游产品却绝非端游产品的竞争对手——如果意识不到这一点,那么去理解手游与端游的关系就无异于水中捞月。

端游是红白机时代的魂斗罗,手游是掌机时代的俄罗斯方块,两者虽然同属游戏领域,却在用户属性上形成了包含与被包含的关系,一百人当中,大概四十人能够接受魂斗罗这款游戏,但是能够接受俄罗斯方块的,只怕会有九十五人。

因此,端游并不是将用户流失到了手游上,而是手游俘获了更大规模的非典型游戏用户,实现了对端游的包围格局,那些可能一辈子都不会一手鼠标一手键盘操作角色在屏幕上的地牢中杀个七进七出的游戏绝缘体(你周围一定有这样的姑娘),因为智能手机和移动互联网的攻势,却极其容易的栽倒在了《天天爱消除》上,在午饭时、在地铁上、在睡觉前……只要空闲出来一点时间,他们都可以自然而然的操起手机,通过手游打发碎片时间。

在这个过程中,手游并没有抢过端游的用户,事实上,如果一名玩家会用手游来顶替端游且能获得同等程度的乐趣,那他一定只是名伪端游用户,他的迁徙对端游的实际营收影响微弱。经历超过十五年的本土发展,中国市场上的端游公司在运营用户上很有一套技法,无论是从数字指标还是行业风向来看,端游的用户集群在根基上仍然是稳固且忠实的,只是就纳新而言,端游疲态尽显——相比打开手机就能体验的手游,端游与用户在生活节奏上的分水岭效应非常清晰——工作日每天晚上十八点到二十四点、周末接近全天,这条峰值曲线端游公司也读了足足超过十五年。

更重要的是,越是优秀的端游产品,越是需要用户付出时间去理解其背后的庞大世界观,端游产品的成功标准之一,就是是否能够驱动用户产生代入感,借以将游戏视为第二人生,心甘情愿的购买增值服务,无论是买下虚拟时装、还是采购强化保护石,皆因虚荣人格在游戏时空里的投影所致。这也是为何端游对目标用户的甄选,接受者走进平行世界从此荣辱与共,不接受者则被排除在外,成为第九艺术的围观群众——直到手游风起云涌伊始。

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端游到底存在什么问题?

那么,端游是否真如唱衰者所言,快要死了?

不。端游,只是恢复健康了。

下面这张图片,截取自魏武挥在2013TEDxJingAn上的演讲PPT,可以看到,在“Game”(电子游戏)的分类结构当中,我们俗称的端游(MMORPG)只是一个三级子类,但是,端游却独立支撑起了整体游戏产业的发酵速度。2012年,根据中国版协游戏工委的统计,中国游戏产业的实际销售收入是602.8亿这个数字,其中端游贡献451.2亿人民币,份额接近75%,考虑这已经是经过页游、社交游戏和手游瓜分后的成绩,如若继续往更早的时间推演,端游的份额只会更大。

作为游戏类型分支之一,端游数十年如一日的盘踞产业的大半江山,垄断用户的游戏产品选项,毫无疑问带有一定程度的畸形性质。放眼全球,也只有中国和韩国两国市场呈现如此现象,但是网络游戏在韩国是由政府和立法共同扶持的行业,又是世界首屈一指的网络游戏产品出口国,所以端游份额高居不下尚属情理之中,何况,韩国的端游份额从未在整个游戏产业中超过70%,而且2013年4月,韩国手游市场的月销售额突破75亿韩元,首次超过了端游的销售额,更使“端游独大”的国家市场只剩下了中国一个。日本、美国、英国都是游戏业成熟的国家,在这些市场,端游的份额都不超过30%。

也就是说,所谓端游“到了头的好日子”,只是一场漫长的发烧症状,在产值并不缩水的条件下降低市场份额实际上是回到正轨的表现,游戏的本质亦是全民级的休闲娱乐项目,由少数职业和半职业的端游玩家的需求来定义游戏产品的发展方向,不再具有市场指导意义。

另外,通过“免费”这一变革,端游得到了饮鸩止渴的结果。很多人会以2005年《热血传奇》由时间收费改为免费运营后收获的生命力延续,来论证免费模式对于端游的启迪。没错,也正因为免费运营这种本土化的改造,前所未有的提升了中国代理商在韩国开发商面前的话语权,端游必须免费运营然后利用增值服务盈利成为了如同中国政治体制一样的国家特色,神圣而不可侵犯,为了更大的利润和同业竞争,韩国开发商开始学着屈从于中国代理商,为鸿门宴添上了最后的靡丽佐料。

用周鸿祎的话来说,“你只有拥有了一个巨额的用户群做基础,才有可能在上面构造一个收费塔尖的金字塔”。把端游公司带到沟里的始作俑者盛大,对《热血传奇》实施免费时刚刚迎来70万人同时在线的高峰,在此基数之上,才有二八定律的发挥余地。但是,巨头的直觉并不是普世价值,跟着盛大一起将端游免费化的中小型厂商,结结实实的将泪水吞进了肚子里,跟在盛大们的屁股后,喝得上汤的已是少数,连做到五万人同时在线的端游都有因入不敷出而黯然退出的案例,盈利压力使端游平均品质滑坡严重,两极分化趋势鲜明。同时,根据多玩和17173的公开数据库,2011年以来,端游的公测数量渐次放缓,百花齐放的盛况一去不返。

当然,免费利弊的争议性注定持续,受益案例亦不鲜见,汝之蜜糖,彼之砒霜,统一思想并无必要。只是,手游《节奏大师》近来的火爆,让人不仅追忆当年由九游代理的端游《O2JAM》,因为大势所趋的免费模式,使这款游戏仅仅熬了三年便宣告结束,对MMOMPG类型游戏有所了解和热爱的朋友,应该能够体会这份心情。

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盛大和腾讯的答案

端游市场的洗牌让寡头格局逐步形成,高投入、长周期、低增长的环境,限制了新入者的数量,手游概念越热,端游越真正回归细分领域的本质,PUZ(休闲益智游戏)、SLG(模拟养成游戏)、AVG(冒险探索游戏)等类型的端游将进入淘汰队列(转为手游满足需求),RPG(角色扮演游戏)和ACT(动作格斗游戏)等具有强烈操作快感的端游类型开始精耕细作,利用感官体验和硬件条件作为壁垒,巩固端游“第二人生”的独特主张。

这个过程,是寡头分食离场残渣的血腥图景,从韩国网游展会上的中方采购角色演变不难看出,这条产业链早已脱离了淘货的年代,腾讯、盛大、畅游、巨人等一线端游厂商纷纷拿钱扫货,而且挑选对象由产品转为开发商,重量级的端游,在投入研发时往往就被预订代理权。同时,网易、完美、金山、网龙则坚持自主开发的道路,结合中国文化主题发展用户。以上八巨头的端游产品,在线人数占到了总量的87%,又以腾讯最为凶猛,其端游营收超过了其他七巨头之和。同时,如果按照单季营收10亿人民币为门槛来核算,八巨头就只剩下了四巨头,依次是腾讯、网易、盛大和畅游。

其中,盛大和腾讯是值得剖析的两个标本。

盛大是端游中的老牌巨头,老骥伏枥,志在千里,虽然早已不复往年荣光,却家底殷实资源厚重,陈天桥请过不少职业经理人为盛大出谋划策,一个基本的共识决定了盛大对端游的投入侧重点:将游戏纳入内容销售系统实现对单位用户的多次销售。

道琼斯著名的“波纹理论”表明,在新媒体时代,道琼斯的经营策略从独家新闻垄断转变成为多级内容倾销:当一个新闻事件发生时,首先发布报道的是道琼斯通讯社,然后是网站(华尔街日报新闻网站),接下来是电视台(道琼斯公司的新闻记者同时担任其电视节目主持人,记者放下手里的笔,就可以播出自己采写的报道),其次是其公司旗下的系列刊物,最后,才是《华尔街日报》。当这一系列报道做完之后,道琼斯公司还会将其新闻信息录入商业资讯数据库,以方便付费用户进行检索。将同一条新闻卖上七次,从而最大限度地降低边际生产成本,最大化地产出综合收益,这是道琼斯规划的“五指山”,读者怎么跳,总也跳不出其媒体矩阵的手掌心。

盛大的职业经理人团队将“波纹理论”的原理做了本土化的移植,结合盛大的实际情况,认为“网络文学+出版+游戏+影视”的链条同样可以复制多次销售的蓝图,从《星辰变》开始,盛大就将端游作为承接起点系小说作品的销售渠道,极大的降低了新用户的获取成本,《鬼吹灯》、《光明纪元》、《盘龙OL》(《九阴真经》也算半个)都是盛大除代理模式之外自产自销的端游案例,其用户先是掏钱在盛大旗下文学网站上阅读小说,然后再在线下购买单行本,部分迷恋用户会主动体验小说改编的端游,他们还会走进电影院或是打开电视机/视频网站,欣赏相应的电影/影视剧。

但是,盛大的做法与西方在D&D架构下衍生游戏作品的差异在于,D&D不提供剧情,只输出设定,《魔兽世界》的用户并不需要是《龙与地下城》的读者,暴雪等商业游戏公司只是以购买版权的方式拿到了一套不涉及具体剧情、程序、美工的游戏引擎,仅此而已。而盛大却是需要从成功小说作品中去挖掘读者的反复消费能力,其以小说改编的端游具有先天性的窄用户特性,天花板低得惊人,对于没有读过原著小说的用户而言,吸引力也过低。

腾讯也有自己的游戏文化理论,他们在市场宣传上称之为“泛娱乐”,与盛大相仿,也寄希望于整合跨界品类,与其他行业相互影响和融合,但是由于资本雄厚,腾讯并不以销售来作为战略导向,反而是像好莱坞的电影工业看齐,以影响力来扩大用户接触面积。

适合参照的是Marvel,经过现代商业文明的改造,Marvel早已不是一家纯粹的漫画公司,手握超级英雄的形象和背景,Marvel深度参与到游戏、电影、工艺品等发行流程中,并适时的将Marvel Comics予以扁平化,使没有浸染过蜘蛛侠、钢铁侠等角色连载故事的普通受众,也能够毫无障碍的观赏和享受电影、游戏等派生产品。

腾讯吸收这套方法论,将端游下沉到了如同电影大片式的领域里,以《剑灵》为例,这款代理自韩国开发商的端游产品,由于对硬件要求极高,而经历了长达2年的引进、优化和测试时间,却因“预告片”的层出不穷而没有丧失热度(人们首次看到《复仇者联盟》的预告,亦是在公映前500天),始终占据玩家期待榜单前列,它跟少女时代签约,做概念宣传电影和上百部宣传片,推广原画下载,都是在砸钱请用户听课,培养粉丝经济。如果从PR的角度来看,很容易就会发现,腾讯很喜欢给其端游赋予Keywords进行包装,《DNF》是“Fight”和余文乐,《剑灵》是韩式唯美武侠和少女时代,《斗战神》是暗黑西游和今何在,《天涯明月刀》更加赤裸裸,直接就叫“电影网游”加古龙精神。对传统的端游用户,这些招数其实很没有意义,但是限于微增长的行业走势,腾讯盘子最大,增长压力也最大,它必须挖出足够大的坑,才有机会横向的去撼动且吃进竞品的残余用户。

换而言之,当《传奇》和《魔兽世界》各领风骚的时候,无论是陈天桥还是丁磊,都萌生过以游戏魅力为卖点建造主题公园的想法,但是随着盛大梦碎“网络迪斯尼”之梦和《魔兽世界》终于开始进入暮年期,冷静下来后的巨头们不得不承认,端游的寿命还是不够悠长,任何回报周期过长的项目都会给抵消其现金流优势,不如将预算放到品牌上,榨取游戏商标的边际收益和剩余价值,《传奇》从对抗私服到收编私服,从报警打压到卖出授权,《魔兽世界》从卖代理到卖版本,从卖点卡到卖“中国特别纪念版”周边商品,都体现了这一思路的变化。

国内端游产业的未来

2011年,网易游戏杭州研究中心总监吴云洋辞别丁磊,在邮件中,吴云洋透露了网易对端游的理解:“做游戏项目,当如雷火一般,降低需求,只求复制一个被市场检验过的产品,然后在上面精益求精细节做好,换得市场成功,这样的道路更为稳妥。”经过2011年的换血,网易的端游产量突飞猛进,《龙剑》、《武魂》、《斩魂》、《藏地传奇》都是一反网易传统长项的流行性作品。

畅游则是累计向金庸支付了2000万人民币将其小说版权尽数买下,除了给市场上采用过金庸元素的游戏公司逐个发送律师函之外,畅游因为《天龙八部》的成功历史,抗过了《鹿鼎记》的滑铁卢,矢志不渝的坚持金庸路线不动摇,由于节省了高昂的代理费,畅游从2012年第一季度开始,在总营收不及盛大的情况下,净利润一直都压过盛大,内功修为十分厚实。

盛大全公司上下均以求稳为首要目标,无论是对韩国开发商的收购(比如《传奇》的Actoz、《龙之谷》的Eyedentity),还是多达4000人的游戏开发团队,盛大都表现出了的控制欲。早在2005年,陈天桥就说,“盛大现在是高高的飞翔在天空,下面有很多狼在等着,我需要一个安全的落点”,对盛大而言,安全的措施就是不将鸡蛋放在一个篮子里,盛大的端游产品数量目前是中国最多的,只要不一次性全部死光,盛大就不会放弃寻找下一个《传奇》的梦想。

腾讯躺在钱海战术的高地上,频繁代理大作,《剑灵》立志征服整个九零后群体,《怪物猎人OL》决意重燃八零后的掌机记忆,《上古世纪》提出改变网游的玩法和经验,《英雄联盟》正在扮演Dota的中国版本,而且根据公开数据,腾讯至少投资了十家以上的海外端游开发商,业界对腾讯游戏的解读愈加集中在发行而非运营上。

网易学得快、畅游横着心、盛大放得稳、腾讯陷得深,四大端游巨头看似各异的经营策略背后,统一遵循的共同点则是:端游产品不再充当变现步骤的终点,整体重心都往前移,越过用户“找游戏”的环节,而是介入到整个行业“找题材”的阶段,用所谓的“大作”来做足存量,使市场呈现少而精的局面,把分散的玩家收回来贡献集中经济。

我们亦不难发现,端游在与手游之间的沟壑清晰的同时,却越来越靠拢传统的单机游戏——注重画面质感、强调丰富剧情、宣扬人机副本等,而单机游戏为了增强人众互动,也纷纷开始加入联网功能(比如《暗黑破坏神3》)。《无尽的任务》系列端游的主设计师、索尼在线首席创意官Raph Koster在《游戏设计的黄金法则》一书中说:“人是台神奇的模式匹配机器(People are amazing pattern matching machines),而游戏的快乐之道就蕴含在此模式匹配的过程之中。模式无处不在,你可以从一张人脸找到它,或者从复杂的D&D规则中总结它。用户接触新的现象后,首先寻找背后的模式,有了眉目后便会着迷,沿着蛛丝马迹追踪下去,并且期待它的再次发生。而游戏中的所谓快乐,就是此脑力锻炼的过程。在游戏中,人不断识别和分析各种模式,直到认为自己完全掌握所有模式,并已将其发扬光大到无可复加的程度。”长远来看,这约莫就是端游的使命,游戏的设计者搭建了虚拟世界混沌初开时的样貌,再将续写角色价值的工作众包给玩家,形成新的情绪贸易经济,极端一点的说法是,“游戏的对立面不是工作,而是抑郁”。

至于终端设备和游戏场景的问题,有韩国开发商曾提出“多端同步”的解决方案,除了家庭电脑的晚间娱乐之外,用户可以在上班时通过浏览器同步端游数据,直接在网页中完成简单的跑商或打卡等任务,智能手机亦可安装App,随时连线观察交易所情况,并支持游戏内的社交和买卖等行为,多个终端的数据,通过云服务器来统一计算,实现对用户的贴身管理,这也是可供想象的方向之一。

那些仅仅停留在“小时代”的端游会死得更多、更快。用比较俗套的句式来讲,整个端游业务,最终贩卖的不是商品,而是生活方式,它的竞争对手,除了同行之外,智能电视可能更具现实意义上的威胁,毕竟,用来瓜分用户晚间空闲时间的,游戏并不是唯一的选择。

《双城记》中,卡尔登常在午夜时分的法国街头,低头念诵《约翰福音》的话:“复活在我,生命也在我,信我的人,虽然死了,也必复活。凡活着信我的人,必永远不死。”所谓最好的时代和最坏的时代,都取决于自由意志的选择。“我看见他们拥有我神圣的地位,并在他们子孙后代的心里,代代相传,我看见她,一个老妇人,在每年的冬天为我悼念哭泣。我相信她和她丈夫各自的灵魂的相互最终不会超过对我的崇敬。”端游最终会迎来分崩离析的末日还是灭渡重生的涅磐,亦如是这般取决那些仅剩的赌徒们的掷骰子。

 作者微博:@阑夕

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陈天桥大举买进新世界股票,是助力上海国资改革、还是找资本之壳?

陈天桥大举买进新世界股票,是助力上海国资改革、还是找资本之壳?10月21日,国资背景的零售企业新世界(6000628)公布2013年三季报,一家名为“上海盛大新创投资管理有限公司”(简称盛大投资)的公司跻身第二大股东,所持股份占公司总股本的4.1%,逼近5%的举牌红线。盛大投资正是盛大网络董事长兼首席执行官陈天桥的独资公司。新世界
从公开披露记录来看,陈天桥投资A股上市公司,这是首次。《每日经济新闻》记者赵笛从三个角度分析了陈天桥此举的动因。以下是其相关报道的节选:
一:纯粹的财务投资?
根据上海工商局资料,盛大投资成立于2012年11月10日,注册资本100万元人民币,为自然人独资的有限公司,法人是陈天桥。
从公开信息来开,盛大投资应当是在二级市场买入新世界股份。由于新世界股票在三季度因自贸区概念而大幅上涨,期间加权均价为7.73元/股,这表明,陈天桥的入股成本并不低,动用资金约1.7亿元。截至10月21日收盘,新世界的股价为8.97元/股,以此计算,盛大投资浮盈约16%。
如果仅仅是财务投资,这岂不是表示陈天桥也在炒作自贸区概念股吗?”有市场人士调侃道。实际上,从公开信息可知,此前陈天桥从来没有在A股市场投资的经历,更不用说跟风炒作自贸区概念了。
而且,对于新世界这个标的来说,虽然公司近年来的业绩比较稳定,但增幅都不是很大,估值也不是商业股中最低的。如果仅仅只是财务投资,市场很难想象,新世界是如何吸引到陈天桥的。
而更让人不解的是,陈天桥控股的盛大网络集团旗下的业务主要是围绕互联网展开的网络游戏、视频、文学等,他怎么就会看上主营商业零售、医药、酒店服务的新世界呢?
二:助力上海国资改革?
前不久,《上海证券报》曾报道称,上海国资改革升级版将于10月底前出台。安信证券研究员马柯指出,新一轮上海国资改革的核心内容包括:下放权力、推行股权激励、修缮考核机制,推动相关企业及产业更好发展。从方案内容看,几大创新及其突破口透露出中国新一轮经济改革的意蕴。
就在陈天桥买入新世界的同一时间区间,同样是上海国资控股的城投控股已经准备迎来新的二股东。
9月17日城投控股公告称,国务院国资委正式批复同意上海市城市建设投资开发总公司 (以下简称上海开发)将其所持的公司约2.99亿股股份(占总股本的10%)转让给弘毅(上海)股权投资基金中心(有限合伙)(以下简称弘毅基金)。虽然这笔交易尚需得到商务部批复后方可实施,但在程序上已经没有实质性障碍。
资料显示,城投控股的第一大股东上海开发目前持股比例为55.61%,若转让10%股权给弘毅基金,其仍将以45.61%的持股比例掌握控股权,弘毅基金则成为城投控股第二大股东。
对于弘毅投资的入股,市场普遍认为这是上海国资改革吸引民营资本的典型案例。
虽然弘毅投资是协议受让入股,陈天桥是通过二级市场买入入股,但放到上海国资改革的大背景下,不由得让市场“想入非非”。
“不排除陈天桥与上海国资方面有合作。”有不愿具名的上海本地券商分析师告诉 《每日经济新闻》记者,从城投控股的例子看,上海国资改革的第一步可能是对旗下上市公司的股权结构进行调整。“引入优秀的民营资本,能够给老国企注入活力。”
该分析师同时指出,由于城投控股的大股东上海开发持股比例很高,出让10%的股权并不会影响国资的控股地位。而新世界大股东上海市黄浦区国资委员持股比例只有25.21%,若转让10%,显然会危及其国资控股地位。“这或许就是为何弘毅基金是协议受让,而陈天桥则是通过二级市场买入的原因”。
《每日经济新闻》记者注意到,今年8月,陈天桥被东方明珠(国资控股)聘请为独立董事,而陈天桥也曾在陆家嘴集团(国企)任职。由此可见,陈天桥与上海国资部门的关系应该不错。
值得注意的是,就在上海自贸区获批成立后,盛大网络也在积极布局。今年9月底,盛大网络表示已经获得中国(上海)自由贸易试验区的营业执照,成为入驻企业之一。盛大网络同时透露,集团正在筹备设立盛大金融服务公司,有意在自贸区内开办第一家中外合资银行。
三:旗下资产在A股上市?
一位不愿具名的私募人士向《每日经济新闻》记者分析,陈天桥在资本运作方面的能力可谓首屈一指。不排除陈会继续增持并最终控股新世界的可能。其最终目的或是让盛大网络借壳新世界回归A股。
《每日经济新闻》记者注意到,虽然上述分析“过于大胆”,但根据此前的一些迹象来看,盛大网络回归A股并非完全没有可能。
实际上,早在2011年陈天桥家族私有化盛大网络时,就有分析认为此举是为了助其回归A股。
资料显示,盛大网络旗下资产包括盛大游戏、盛大文学、盛大在线、盛付通、酷6等,业务涵盖游戏、文学、视频、动漫和电影等领域,2013年全集团预计收入接近100亿元人民币,利润超过20亿元。
还值得注意的是,除了盛大网络之外,盛大网络旗下中国最大的网络文学出版平台盛大文学谋求在A股借壳上市的可能性也不容忽视。
截至目前,新世界公司并没有收到陈天桥或盛大投资方面的股权变更函。也就是说,盛大投资的持股比例还没有超过5%。

【早报】陈年称凡客新一轮融资即将完成

【早报】陈年称凡客新一轮融资即将完成【陈年称凡客新一轮融资即将完成】陈年表示拖欠供应商账款风波是由凡客主动求变,搬家及内部调整而起,并非是凡客内部出现问题。陈年坦言,凡客前两年的虚荣、追求规模和高增长率的思路是错的,现在要重新审视产品,去KPI、去毛利率和去组织结构。在凡客此前搬家同时,传出凡客正洽谈新一轮融资,融资金额约2亿美元。陈年称凡客新一轮融资正在洽谈,很快会完成。
【盛大发布社交支付产品Youni(有你)】上海由你网络科技有限公司CEO杨浩宇表示,Youni首次提出社交支付概念,其特征包括:专注于个人之间支付转账;基于通讯录的操作方式及和现实社交活动的结合。如果人与人之间都能像使用即时通讯工具一样收钱发钱存钱,用户的每一次支付行为实际上都是在社交,都是在扩大自己的交往范围。
【央视网诉土豆内容侵权 回击优酷土豆诉小米】小米盒子本身没有内容,内容都是iCNTV提供,也即小米盒子本身不涉嫌侵权,优酷土豆此前实质在起诉iCNTV。央视网昨天在官方网站放出消息,央视网针对上海全土豆盗播央视网独家版权节目《舌尖上的中国》、《2012年伦敦奥运会开幕式》的内容侵权案件已在上海市闵行区人民法院正式开庭审理。那谁,土豆你踢到钛合金板了。
【百度联手华夏涉水互联网金融】百度也做理财了。百度华夏将联手打造一款高收益线上理财产品,最快于10月下旬上线。百度旗下的支付工具——百付宝,于今年7月份获得第三方支付牌照资质,目前百度金融频道(8.baidu.com)已开始大规模的预热活动。
【手机“预装软件”下月需报备】工信部即将于下月正式实施的《关于加强移动智能终端进网管理的通知》,明确要求,手机厂商预装软件必须要通过工信部的审核关卡。预装利益链有望被断。

上海自贸区都有哪些科技玩家?

上海自贸区都有哪些科技玩家?中国(上海)自由贸易试验区于今天(9月29日)正式挂牌。
前段时间,国务院公布了已于近日获批的《中国(上海)自由贸易实验区总体方案》。根据《方案》,上海自贸区选择在金融服务、航运服务、商贸服务、专业服务、文化服务及社会服务领域扩大开放。这里面,金融与航运是重点,科技与信息服务开放亦有一席之地。
在挂牌的今天,自贸区公布了首批入驻的25家企业。下面让我们了解一下这25家企业中的科技企业打算在自贸区做什么。可以看到,除了盛大,其他都是跨国公司或国有背景集团。由此也可知盛大强大的上海本地与政府资源背景。
上海百家合信息技术科技有限公司 (百视通 微软)
百视通与微软共同投资7900万美元,在上海自由贸易区注册成立合资公司。百视通持股51%,微软则持股49%。双方将整合相关核心资源,投入新一代家庭娱乐技术、终端、内容和服务领域。微软将支持Xbox游戏机和娱乐软件相关技术。而OTT服务牌照和部分影视资源则由百视通提供,未来将共同推出全新家用游戏终端产品。
上海盛大国际贸易有限公司(盛大集团)
盛大集团正在筹划设立自贸区首家中外合资银行,并希望未来能够在自贸区中建立盛大集团的全球资金投资总部。
盛大网络总裁邱文友表示,过去14年盛大针对娱乐内容发展,已经取得很好的成绩,自贸区成立以及新政策将为这一块提供一个新的增长动力,因此马上开展的将是文化贸易部分。盛大所有跟文化内容、文创相关的企业,都会进驻到自贸区里面。
上海跨径通国际贸易有限公司 (东方支付)
B2G(企业对政府)的电子支付领域的领先企业东方支付在上海自贸区建立子公司。东方支付的主要业务包括全国海关税费电子支付系统,航运金融电子支付系统等。
上海东方网电子科技有限公司 (东方网)
东方网是上海市本地的一家综合服务性网站。旗下拥有多家门户和电子商务网站(东方网、在上海网、爱酒网、悦达家纺等)。
东方网计划将已有的电子商务业务和自贸区电子商务业务进行制度化、项目化的无缝对接,将整个电子商务业务逐步平移到园内。其次,将大力探索跨境贸易电子商务的机会。
除了跨境贸易电子商务以外,东方网还围绕互联网金融、互联网文化、互联网民生服务三大方向,正在建设和筹备一批重点项目,包括现当代艺术品融通平台、互联网彩票、网络典当、积分通兑及商业保理项目等。
广视通网络通信发展有限公司(SMG  国家电网)
在自贸区的业务不详。
据《华尔街日报》报道,根据中国国务院发布的声明,在自贸区内经营的海外企业,能够提供一定程度上的信息技术服务,但当前还未有明确说明,其中包括互联网、软件、数据处理和存储服务等。
美国科文顿•柏灵律师事务所的律师斯科特•利文斯顿特别表示,在等待具体的规定出台过程中,“海外投资者应该克制自己的希望。”

盛大手游平台:拿什么来吸引你,游戏开发者?

盛大手游平台:拿什么来吸引你,游戏开发者?端游巨头想要进军手游市场,研发、收购、开发平台一个不能少。今天,盛大游戏就先于网易、九城等公司推出手游平台——虽然钱东海更愿意把这个“平台”描述为一个集分发、账户管理、支付、客服、论坛等功能的“精品游戏垂直App”。
盛大的这款平台应用,对于不爱玩儿游戏,或者绝不玩儿盛大(代理)游戏的人来说,没什么吸引力。因为盛大的态度其实很明确——“游戏内置广告利薄,盛大给开发者和合作方的分成比例又高,应用平台上移动充值的入口都给您打通了,全部手游一种货币,而且还可以拍卖道具”——这一切都表明了想玩儿游戏不花钱的玩家是不会痛快的。不过发布会本身倒是有一些值得读取的信息:
1、 手游这块肥肉,盛大抢定了。以端游方法推广手游并非长久之计,自建手游平台是必然选择。之前关于盛大游戏《百万亚瑟王》盛大游戏一直宣传自己用端游方法推广手的方式很成功。问题是,手游普遍更新快,淘汰周期短,使用时间碎片化。在下载免费,手游植入广告薄利的情况下,只能靠13%的软妹币玩家支撑70%的收入,而这70%的收入对于砸钱般的营销方式又能有多少的贡献?
2、 平台?精品App?傻傻分不清楚。钱东海一直表示G家(就是那个手游平台)是一个精品游戏垂直App,主要的目的是“审核”精品游戏,让大家不知道玩儿什么的时候去上面找游戏。有趣的是,盛大游戏列出的合作伙伴中,360、91也赫然在列。可盛大游戏高管们的表态却一直让人感觉到盛大和360与百度的合作并不太顺心。
其实想想也知道,各家都在拼命完善生态链,争抢移动端入口,抢手游市场的时候,盛大的这款游戏平台想要披上精品游戏垂直App的外衣又拿到渠道又绕过和分发平台们分成,哪儿有那么容易。
3、 高分成比吸引开发者和合作伙伴——不得已而为之,收效尚不能确定。盛大游戏准备像即将拆分独立上市的盛大文学一样,选择用高分成比吸引开发者(作者)。为什么这么做,其实是无奈之举。盛大在端游上虽然份额下滑,但是渠道和用户量还是很有保证。而在手游端,盛大目前只有一款《百万亚瑟王》,未来这个盛大平台上的渠道值不值得投入,还看不真切。
另一方面,盛大游戏下半年计划推出的36款手游都是独占游戏,这对独立开发者来说不是一个有吸引力的信号,如果高分成比是要以独占为代价,那绝对是一把双刃剑。
4、百足之虫,虽死不僵。当然盛大游戏还远远没死,这里想说的只是盛大游戏和盛大其他业务的串流。G家登陆使用盛大账号,盛大手游以后可以通过G家和盛大旗下的文学类、漫画类网站或应用打通流量。
除此之外,这次盛大游戏的这场发布会,几乎算是唯一激起兴趣然后又深感失望的功能就是“G友”。刚听到这个名字以为是一个针对玩家群体进行细分的即时通讯类应用,盛大方在介绍时也定位在联络游戏中朋友的工具。但后来得知只是一个类似游戏论坛的功能。
后来想想也是,针对游戏玩家间的即时通讯福利怎么入得了盛大的法眼……

以《百万亚瑟王》为例,梳理盛大游戏的海归战略

以《百万亚瑟王》为例,梳理盛大游戏的海归战略盛大游戏业务这几年业绩一路下滑,甚至都跌出国内前三。而且从2013年Q1游戏收入结构来看,热血传奇和传奇世界给盛大游戏贡献的营收比分别是31%和13%,手游业务占比只有10%,真正赚钱的还是两款老端游。
但盛大最近却不断向外界放出要“投入最核心资源做手游”的消息,旗下手游百万亚瑟王(MA)暑期在玩家群体里也确实一炮走红,在国内以及亚洲其他地区都能获得成功。盛大游戏在手游领域也是从零开始,这个转身是怎么在突然间完成的?
百度新闻对盛大游戏CEO张向东进行了一次采访,虎嗅摘编如下: 盛大手游的海归战略
利用韩国控股公司Actoz Soft为中心,来展开手机游戏业务的全球运营。同时与日本游戏企业Square Enix结成全球手游联盟,将IP资源、用户、海外渠道等拿出来共享,在全球范围建构盛大手游联盟,掌握好的IP。
在此基础上,结合盛大在国际和国内市场积累的运营经验,再拓展广阔的国内市场。张向东称盛大做手游,更多的是去扩展全新的用户,《百万亚瑟王》就是一个很好的例子。通过一系列活动,从动漫群体中吸引了大量新用户。 用推端游的方式来推手游
这次盛大手游《百万亚瑟王》,不是走传统的发行渠道,避开了平台,而是通过微信、微博以及线下推广的方式,就是依照PC网游的一些思路,用推端游的方式来推手游。在营销方式上,以动漫群体为先导进行一系列创新营销,塑造《百万亚瑟王》的高端品牌效应,紧接着又通过各个层面的社会化营销和广告组合,仅一天就拿下App Store畅销榜第二,免费下载榜第一的成绩。
当然这也跟盛大是资源/经验都很丰富的端游公司有关,一般发行商很难有盛大游戏这样的资源去做这样的宣传。
游戏制作是最核心的资源,但大部分都在海外
什么是影响一款游戏成败最重要的因素?排名第一的必定是游戏制作本身。在《端游→页游→手游进化分析》一文中,作者trustno1曾对盛大游戏的海归战略做出一番梳理:
游戏的制作,1/3是程序,2/3是多媒体。多媒体的精细化必然是要有相关方面的人才,这不是你能从市面上找几个月薪几万块美工搞的定的。动画,视频,音效,这些高端多媒体人才,中国其实都没有,好的人才都在国外。
陈天桥很早认识到这点,他一股脑的踢掉国内的这些投资,就把资源重心转到了海外。因为,最好的内容永远是在海外,而不是国内。因此,盛大这几年,虽然国内的几个业务风波不断,但是在海外却在不断的累积内容资源。然后静静的等待国内的游戏业的形势有利于自己而不是腾讯这种传统平台渠道时,就把累积的海外资源扔回来填补空缺。百万亚瑟王(MA)的路径就是这样,用日本的漫画家,声优,提供内容素材然后现在国外运营成熟了,然后打到国内一炮打红。

网游大史记:端游→页游→手游进化分析

网游大史记:端游→页游→手游进化分析trustno1 首发于 雪球
想到用大史记作题,就已经说明我是真的老了。作为一个在游戏公司任职5年,但是却干的跟游戏完全不相关工作,玩PC游戏10多年,从来没碰过一款网游的人来说,谈论这样一个题目,恐怕也只能从一个长时间旁观者的角度来嚼一嚼舌头根子了。
网络游戏,整个发展,大致的路径很简单,就是,pc端游->PC页游->手游.
pc端游,诞生了很多重量级的企业和成功的故事,从最开始的盛大,九城,到后来的巨人,完美,网易。这里就说说最典型的盛大,盛大的成功,其实是占尽了天时、地利、人和。
说天时,是因为当时是70-80年代这波生育高潮的孩子正在读大学,他们是第一波恐怕也是最后一波,具有高度消费能力的庞大年轻群体,随着中国人口的老化,如此之大的年轻消费群体恐怕是再也见不到了;说地利,是因为当时无论从PC的性能还是网络带宽,技术指标都已经能很顺利的跑动大型PC端游;说人和,则是陈天桥的眼光独到迅速拿下传奇代理权,然后通过空手套白狼的赊账方式问浪潮租借服务器和机房,抢在这个节点上最先推出服务。
然而好景不长,盛大,在2008年之后开始走下坡路,这也标志着整个端游市场开始萎靡不振。这其中最大的原因,就是70-80后大多已经脱离了校园,进入工作岗位。
校园和上班族最大的不同在于,大学校园里有着几乎用不完的时间,没有人监督,大学老师除了点名等于是摆设,于是大学生可以逃课熬夜,沉迷于端游;上班族则会被老板时刻严格监督,在严格监督之下就会出现,员工和老板之间上演警察抓小偷的游戏。你想在干活的时候偷懒玩游戏,我老板就要想办法抓住你扣你工资。
在这种警察抓小偷的游戏下面,70-80后所熟悉的PC端游显然是不利于跟老板们博弈的武器。你开一个3D满屏的端游在公司机器上,老板背后瞄一眼就被发现了。这帮在大学里打惯游戏的宅男,在上班的时候不能尽兴的打游戏,怎么办呢?
最好的办法,就是把游戏藏在工作环境里,而且不需要端游那么高的实时在线性。因为玩家需要应付老板的监督,需要将原来几小时的连续在线时间进行碎片化。最合适的游戏体检就是,操作一下然后关掉,等会再打开还能继续玩。这种能够藏游戏于工作中的碎片化网游,就是页游了。最早的开心网的,种菜,偷菜,便就是页游的最早也是最终的形态。
然而,在这种碎片化的游戏模式下,页游无法避免两个非常致命的缺陷。
第一,页游的开发及其简单。前端就是网页开发,后端由于不需要实时在线,实际上就是WEB服务器,因此页游的开发大军,实际上就是当年网站建设大潮中筛汰下来的程序员和美工所组成的。这种人力资源要求,远比端游的3D开发要便宜的多,简单的多。
第二,页游玩家其实仍然是当年端游的同一批玩家,只是从大学校园换成了公司。这个转换最大的问题是,终端的机器,从私人的变成公司的。私人可以尽量配置好设备,但是公司电脑为了成本一般都比较差。因此页游在游戏品质上就不能使用太耗资源的技术来提升游戏效果。
这就导致了,游戏行业里的一次分裂。因为你开发便宜质量又不用太好,那么小的游戏团队开发页游,就远比盛大这些大公司更有效率,成本也更低。传统的端游公司,就面临一个非常尴尬的境地,一方面端游的人数在下滑,另一方面页游又做不过几十个人的小团队。
但是,小团队的日子其实也不好过,因为开发游戏的都是小团队,那么相对于接入用户的渠道商来说,你就是小蚂蚁。几千万的流水,扣掉研发和推广成本,最大的费用就是渠道费用,很多团队到手只有几百万,他们的利润大部分都给渠道商刮走了。页游的小团队,根本无法复制,盛大,九城,当年在端游市场的上从屌丝变逆袭成高帅富的奇迹。
页游这几年,火的大公司,只有两家,一个腾讯一个畅游。他们火,其实就是火在渠道上。腾讯不用说了,畅游,就是第七大道这个渠道。现在360 由于抓住了PC入口,也在慢慢的上来。在页游市场上,看上去红红火火,但是就整个游戏业内部来来说,就是一个lose lose的游戏,大公司做不起来,小公司做了又不赚钱。整个页游就是渠道商的游戏,整个游戏行业实际上都是在为渠道商打工。
随着iphone和andorid 手机的普及,传统只能坐在公司或者家里玩网游的人,现在移动中也有了玩游戏的可能。手游和页游,有比较相似的地方。第一都是在线时间碎片化,页游是基于为了与公司的监督博弈,而手游由于移动性,天然是用来打发碎片化的boring time。第二,由于3G网络的限制,所以一般手游公司都不敢把游戏客户端做的特别的大,都希望轻量小巧,可以让用户快速下载。比如目前最火的MT,现在也不过是50M左右。这样一来既然是小规模的游戏,那么依然是小团队有效率,而大公司无效率。
因此,原先做页游的小团队,也在纷纷转向手机游戏,期望在手机上重复,页游的辉煌。当然同样的渠道商的话语权也依然强大。
然而尽管手游和页游有着高度的相似性,但是他们还是有一个本质的差别。手游跟页游,的最大不同,就是终端的归属,页游大部分是公司机器,配置差,没有改善空间;而手游的手机是自己的,这跟端游类似,只要有钱客户总是会配置更好的机器。这一差别,未来极可能会使得手游和页游的往两个截然不同方向发展。
想象一下,你花了3000块买的大屏幕三星galaxy,64G的存储,双核CPU,视网膜屏,但是手游商给你的游戏就是一个几十兆的小客户端,画面质量又不好,音乐音效就那么重复几个, 消费者显然有巨大的心理落差。李博士说要提升信息消费,今年或者明年开放4G拍照,那么网络带宽就不会成为问题。一旦带宽不成为问题,那么手游客户必然需要,精细制作高画质量的游戏来填补性能的浪费。
游戏精细制作,则不是小团队可以应付的了的,必然是大公司的的天下。一旦,大游戏公司,推出精细制作的手游,一方面么他们和渠道商之间的谈判就会更加对等,渠道商在手游上的利润就不会如页游那么暴利;另外一方面,像盛大这些传统端游商,本身仍然游巨大的端游用户沉淀,一旦他们成功开发出手游,那么绕开渠道商,自己导入用户是非常容易的。现在盛大的MA 就是自己导入用户,而不用渠道,因此这种精细模式下,游戏商在手游上的利润率远高于页游。
具体在回过来说说盛大,为何这几年业绩一路下滑的游戏业务,会在百万亚瑟王(MA)上一炮走红?原因是多方面的,但是最重要的只有一个。游戏的制作,1/3是程序,2/3是多媒体。多媒体的精细化必然是要有相关方面的人才,这不是你能从市面上找几个月薪几万块美工搞的定的。动画,视频,音效,这些高端多媒体人才,中国其实都没有,好的人才都在国外。页游,可以成功是因为国内这些低素质的多媒体劳工,可以胜任比较低阶的视觉听觉需求,但是你再往上做,这帮人就不行了。
2009年,陈天桥从GAME上融了一笔钱,想在国内碰运气,搞了一个创新院,想孵化项目,搞成腾讯那种平台商,可惜证明不成功。最后还是认识到自己是一个内容商,而不是腾讯那种平台商,平台商一个市场就那么1-2家,人家抓住机会能做起来就做起来了。人家做起来,你再做完全没有机会。
后来,他就一股脑的踢掉国内的这些投资,就把资源重心转到了海外。因为,最好的内容永远是在海外,而不是国内。因此,盛大这几年,虽然国内的几个业务风波不断,但是在海外却在不断的累积内容资源。然后静静的等待国内的游戏业的形势有利于自己而不是腾讯这种传统平台渠道时,就把累积的海外资源扔回来填补空缺。MA的路径就是这样,用日本的漫画家,声优,提供内容素材然后现在国外运营成熟了,然后打到国内一炮打红。
可以预见的是,在未来1-2年,4G拍照的放开和普及,现时低迷的传统端游类游戏公司,将会因手游而进行一次价值重估。
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今日嗅评:互联网太快教育太慢,现在就推动教育电商化为时过早

今日嗅评:互联网太快教育太慢,现在就推动教育电商化为时过早昨天,一淘去哪儿兼携程腾讯,OTA暗流急速涌动虎嗅:一淘昨天宣布进军在线旅游,与去哪儿直接竞争。当一淘与去哪儿隔空较劲的时候,更有意思的新闻发生了:网传腾讯洽购携程网,但随后很快遭双方否认。后者消息是谁放出来的?想扰乱注意力?
呵呵:百度投资了去哪儿,想在垂直搜索领域加固。但是一淘就是专业做垂直搜索的,而且还是电子商务的垂直搜索,优势比百度大的不是一点点。对于酒店来说,和谁合作都一样,只要能带来订单和更少的中介费。对于去哪儿来说,是灭顶之灾,这是从盈利模式上要搞死去哪儿,而且商业模式不一样。如果去哪儿被搞死了,百度的投资3亿多美金就打水漂了,相当于阿里来说,应该算盈利了。总之,百度面临的压力是越来越大了,360也在发展垂直搜索领域,综合网页搜索到顶了。百度股价应该还会再下降20%。
大傻:在线旅游杀的愈演愈烈的同时千万不要忘了传统老大:旅行社。旅行社掌握了所有的旅游资源,还有长期的一条龙价格优势。虽然他们在网络上被打压的很惨,既在推广方面被搜索引擎压榨,又在在线支付的便利性上被携程艺龙反超,他们依然有很强的业务自主性,长期的龙头老大角色是从来没有被改变的。旅行社们在有一点上做的极为出色,即他们熟知旅游业的规则,能够在保证服务体验的同时获取最高的利润,能够妥善的进行售后服务和投诉处理。并且由于旅行社的线下模式,使得他们的存在感更高,游客们也更放心他们的质量问题。
估值缩水不怕、迟上市不怕,盛大文学力守的是:“奶酪”不被人动了侯继勇:除了百度、腾讯外,小米科技正在低调运营多看,不日将有重大策略发布。暂缓上市,引进新的投资者,发布新策略,是陈天桥应对变局的系列措施。网络文学将成为大佬们的必争之地。
俊世太保:平台的多样化,未来的网络文学可能会更加趋向于由大神带动转变为内容带动,看了多年的网络小说了,对那些所谓的大神真心不是特别感冒。
很多大神都是通过起点的编辑们给捧出来的,但是生产出来的内容质量却相当之差,当年甚至有大神写出章节提纲,然后通过网络找枪手代写的传闻。一段可以用200字的就可以说完的内容,大神们加上各种描述、修饰,字数可以达到上万字。唐家三少这位起点上最为出名的大神就是其中佼佼者的存在。
网络文学其实和现在的自媒体非常像,某种程度上他们算是自媒体挣钱的第一批人,只不过他们生产的内容更加娱乐生活化。当我们对那些大神写出来的千篇一律的文章架构越来越感到厌恶的同时,新鲜内容就变得非常重要起来。创世中文网在短时间内获取这么大的PV值,肯定有腾讯的关系,但我觉得更为重要的原因还是大家已经对起点大神厌倦了。殊不知,当年纵横上线的时候,有多少书友在那上面找书。
淘宝会怎么来做教育?梅初九投稿:淘宝已经意识到,纯粹的售卖交易模式已无法满足卖家和买家的更多需求,否则蛋糕又要被美丽说蘑菇街之流切走,所以在社区化下了不少功夫。比如新东方开家淘宝店,消费者不仅能进行收货确认、给评价,还会被引到“淘宝同学”来分享和交流…
开眼二郎:教育是非常特殊的一种服务业,驱动交易的不仅仅跟纯粹商业因素相关,比如价格、价值、效率、品牌,有的时候,还和文化氛围、心理期望、社会认同感等大环境因素息息相关。 
教育遇上互联网,注定要经历一个互联网化、产品化、电商化的过程。可悲的是,互联网技术发展太快,而教育发展又太慢,在教育尚未普遍互联网化的情况下,就开始走产品化、电商化这一步,有点为时过早。不过互联网的特点就体现在这一点,永远没有你先我后的排序规则,而是先到先得!
fanfanos:2000年的时候,就有人把教育搬到网上,这十几年来的发展,那些个做纯网上教育的,来来去去,有些玩了也就玩了,有些还是赚了点小钱。有流量其实是好事,怕就怕“淘宝同学”学“去哪儿”,坑了这些个小打小闹的在线教育。     针对三个问题,思考如下。     首先很多人说淘宝做教育,那叫一个好,好在加入评分体制。一听我那个悲呀。这教育和购买东西或者生活服务是有很大差别的。你这个东西不好,实实在在的,还可以给退换。那你说这个课我觉得不好,給个中评,这怎么讲。评分这事虽行不通,但逻辑在,如何分享评价是值得思考。
其次,中外教育有很大差别。中国一千多年的八股文科举制度,虽说现在素质教育,但是各种各样的弊端无不显现,国人教育也是喷的最多的一个行业。这体制内的事情不好说,也很难说。这名不正言不顺,是授业者更是受业者关注的。标准制度这个事谁定,谁强谁定。
再者,需要引爆点,你想,这淘宝做了多久才火,也就金融危机,很多销售额上亿大部分这前后成立的。在线教育也是,要那么一个市场爆发点,就如非典时期的电子商务那样发展也好。是守还是等——要不成为马云,要不成为刘强东。守的现在就给人家一点小钱赚,等的就给人家希望,平台收费的事情,缓缓再缓缓。    最后,真心觉得在线教育是一个好东西(感觉这是读书读少了),但如果老想赚大钱的话,我看就堪忧,看看国外人家大学,很多私立大学都是校友捐款。罢了,说多了伤感。
政策态度已经明朗:淘汰!雪球:再迟钝的人也能嗅到老板思路的变化。7月9日,李克强在广西召开经济形势分析会。明确提出“以发展服务业、创新驱动、淘汰落后产能等为抓手,加大结构调整力度”。旁白:决心已下,放弃温和疗法,采取手术疗法。第一次出现了“淘汰落后产能”的用词。
大傻 有梦想的死宅:李克强确实是个能人,克强经济学我也看了不少,他对现代经济的结构理念上有非凡的见解,同时在细节的问题上处理的非常到位。我唯一对他的一个观点不同意:支持地方自行融资。
诚然地方自行融资(主要方式为与地方银行合作的理财产品,与当地大型企业签订的合作合同以及对地区内的大型合作项目的支持)确实可以改变地方政府发展过程中存在的现金流问题,又可以加强人民群众对于可支配收入理财的选择面,还能将地方经济与地方政府绑在一起,实施共同快速可持续发展。但是他的缺点也是非常明显的。
首先自行融资是催生地方财政腐败的温床,在腐败现象层出不穷的中国,频繁的融资很容易导致收支不足。不是所有的地方政府都有李克强,如果地方政府对地方经济的发展出现失误,很容易造成投资的产业血本无归,民众的财产受到了损失。然而地方政府不要紧,他可以继续进行新一轮的融资,拆东墙补西墙,但这显然不是长久之计。
其次,融资和官员权力转换频繁之间的关系。经常有新的接班人上位时发现“地方财政居然有巨大的窟窿”,那是因为前任,或是前前任官员大肆发展地方GDP经济,从而获取官职的提升,但是这对地方经济的长远发展是大大不利的。新任官员也通常难以处理这些烂摊子。李克强同时也提出了不单单以GDP论成败,也是对这方面的考虑,他确实做的很严谨。
当然,从社会主义的角度来讲,地方财政腐败问题并不大:我们只需要抓住几个腐败官员,将由他们造成的现金流缺失添加到他们的贪腐金额里。但是这毕竟会对地方经济的稳定性造成影响。
最后,地方自行融资是否对当地中小型非国有企业造成影响也是一个不得不考虑的问题。大型企业和政府支持的有良好发展前景的企业固然赚的盆满钵满,而没有抱住地方政府大腿的这些中小型企业却很有可能跟不上快速发展的节奏而被市场淘汰。然而,他们会都是落后产能吗?我不能看清楚。

微信,扫一扫!Kindle,看一看!

微信,扫一扫!Kindle,看一看!今天是“发布日”。移动产品各种试用、内测、发布、开售消息。业界在经过一轮并购重组资本吆喝之后,终于开始一轮新品发布。这是最正经的事了。
所以我们今天的“移动观察”重点来看下这个。
微信
微信5.0版本将于近日正式发布。新版本将在原有基础上强化“收藏”、“扫一扫”、“摇一摇”三方面功能。此外,微信移动支付功能也有望正式上线。据透露,通过新版微信,用户可以将聊天信息和朋友圈消息收藏,以备有时间后仔细查看;同时,新版微信的扫描功能也将得到大幅提升,用户可通过微信扫描功能直接扫描条码、图书和CD封面、看附近的街景和翻译。
如果微信不止扫二维码、准备横扫一切了,不知其他扫一扫App做何感想?
Kindle
亚马逊Kindle今天下午4点在中国正式发售。其中,Kindle电子阅读器和Kindle Fire平板电脑同步销售。Paperwhite售价最低849元,Kindle Fire HD售价最低1499元。
亚马逊在销售渠道方面,除自家网站外还选择了苏宁做为线上的独家销售渠道。
除了产品销售外,亚马逊与苏宁还将在内容方面展开合作。目前苏宁已与近1000家出版社和原创文学网站建立了合作关系,首批共引进电子书近5万册。双方将这些内容服务进行整合,苏宁电子书城的资源将给Kindle内容支持。
亚马逊日前通过与中文在线达成协议,获得国内400余家出版机构的合法授权、2000多位知名作家和10万余名网络作者的版权授权。
关于Kindle在华发展前景,看好看衰,你在评论区里晒下你的态度呗。
微淘
淘宝无线事业部透露,6月份手机淘宝将发起一项“微淘100先锋营”计划,在七百万各类目淘宝卖家中征选内测对象,限量开放社区功能“微淘”的内测邀请码。提起申请的卖家需要先通过完成标准审核并提交运营计划书,在获得通过后才有机会获取邀请码,然后才能注册开通公共账号。淘宝方面意图以这样的筛选机制,选出拥有一定用户基础或善于社会化营销导购的卖家。
数据显示,2012年度,有成交的无线淘宝卖家数达到355万,无线淘宝流量占比PC已经达到40%。2013年,手机淘宝或将完成所有卖家向微淘平台的转移。
Geak手机
6月7日上午消息,即将发布的盛大果壳新一代智能手机产品,已经确认将弃用去年的Bambook品牌,转而启用新品牌名称Geak。而盛大果壳手机也定位于面向极客群体。目前,与新品牌对应的官网igeak.com已经可以访问。
在此前披露的内部邮件中,已经透露出盛大果壳将启用Geak的品牌名。今日有知情人士证实,Geak的确将取代Bambook对新一代智能手机产品进行命名。
据新浪科技报道,盛大果壳将于6月17日进行大规模新产品发布,其中包括新一代智能手机、智能手表等四款产品,其中还包括一款“神秘产品”。这也是盛大硬件业务体系去年调整之后,首次对外发布新一代智能设备。
此外再看一个移动商务的指数
支付公司Adyen发布了首个用于追踪不断变化的移动商务领域的季度指数。数据显示,其中一个值得注意的趋势是平板电脑越来越多地作为开展商务行为的设备。平板电脑设备(包括iPad和Android)在过去10个月的移动交易量增长5%,从48%提高至53%。由于受到屏幕尺寸的限制,智能手机难以实现冲动购物的效果。平板电脑的屏幕尺寸较大,可以提供更多的浏览空间,从而更方便在购物的时候进行探索。
不过在北美,大部分(58%)移动交易都是通过智能手机完成的。
根据Adyen的数据,iPad现在占截至2013年4月全球交易量的6.6%(高于2012年6月的3.6%),10个月内的增长接近83%。iPhone用户占总交易的4.4%,高于2012年6月的3.1%(增幅达42%)。但是来自Android手机的交易增长接近一倍,从1.1%增至2%,而Android平板电脑的使用量也增长超过一倍,从0.3%增至0.7%。
总的来看,在Adyen的平台上进行的全球移动支付交易增长75%,移动支付比例从2012年6月的8.2%提高至2013年4月的13.8%。该指数也发现,欧洲在移动设备使用方面引领全球,使用该种设备进行的交易比例达到16.3%,其次是亚洲(12.4%)和北美(11.2%)。
在移动商务进军传统上由PC交易占主导的其他领域方面,旅游受到的冲击最大,移动交易占比达到20%,其次是零售、票务和数字产品(均占15%)。游戏业务大幅落后,其中移动游戏仅占交易的9%。

【早报】深圳市交委:打车软件不成熟影响监管;北京卫生局:淘宝预约挂号侵害消费者权益

【早报】深圳市交委:打车软件不成熟影响监管;北京卫生局:淘宝预约挂号侵害消费者权益【深圳市交委:打车软件不成熟影响监管】昨日,深圳市交通运输委客运管理局对外解释勒令司机删除打车应用时说,市面上的手机软件存在着安全隐患、不规范等诸多问题。“市面上的手机打车软件其实并没有与主管部门的电召系统接入,因此会带来一定的风险,比如任何人都可以下载这个软件,那万一召来的是黑车怎么办?”副局长俞力说。深圳市交委称,年内全市统一的手机打车软件接入标准将会出台,如果届时有软件开发公司愿意根据标准进行修改,则将可以继续在出租车上使用。
【北京卫生局:淘宝预约挂号侵害患者权益】不单深圳市在拦截搭车应用,北京卫生局也反对淘宝进去公共领域。针对淘宝网提供链接网上预约挂号一事,北京市卫生局表示,截至目前,预约挂号统一平台未与任何商业网站有预约挂号合作,也不允许任何网站、组织和个人对预约挂号统一平台进行商业利用。发言人称,淘宝的行为可能会误导患者,涉及对市民进行不实宣传,也是对消费者权益的一种侵害。同时,淘宝虽然未收取“预约挂号”费用,但也会从中获得潜在利益。对此,目前卫生、医管正在核实、收集证据,如证据确实,将会同其他管理部门和淘宝交涉。
【盛大游戏Q1净利2.45亿元,跌27%】盛大游戏2013年第一季度净利润为2.45亿元人民币,同比下滑27.3%,环比增长14.5%。盛大游戏2013年第一季度手机游戏收入为1.07亿元,上季度为820万元。
【鲍尔默半年内第二次访华】2012年12底,微软CEO史蒂夫·鲍尔默曾低调访华拜会联想CEO杨元庆。他昨天第二次访华,逗留了几个小时,来为微软公有云(Windows Azure)服务在中国的落地“站台”。
【苹果起诉三星谷歌侵犯5项专利】苹果在周三提交的法律文件中称,三星Galaxy S4智能手机侵犯了其多项专利,其中两项专利涉及Siri语音助理技术,另外三项则分别是:设备之间的异步数据同步技术、文件图形用户界面使用历史列表字段技术、以及在结构上执行操作的计算机生存数据的系统方法。苹果同时指控Google Now服务侵犯了其持有的一项与搜索框相关的专利技术。
【索尼正讨论分拆娱乐部门】索尼CEO平井一夫(Kazuo Hirai)周三表示,公司董事会正在讨论对冲基金Third Point CEO丹尼尔·勒布(Daniel Loeb)分拆索尼娱乐部门的提议。受该消息刺激,索尼股价今日一度创下两年来的新高。
【Twitter测试类Grouponn广告产品】Twitter今天开始测试新型广告产品,外观与美国团购网站Groupon的每日促销信息相类似。新增的广告内容会以Twitter Cards的形式出现。Twitter Cards是一项丰富推文内容的技术,用户能通过该技术把图片等多媒体内容插入推文,并随时可以展开阅读。

同样打通了产业链,为什么Kindle火了,Bambook却没火?

同样打通了产业链,为什么Kindle火了,Bambook却没火?最近关于kindle四月底入华的传言传得是不亦乐乎。而我近来在读虎嗅上曾推荐的《平台战略》一书,上面提到了亚马逊的kindle,并拿盛大、汉王等国产电纸书来作比较。虽然书中重点论证了kindle如何凭借全产业链的平台战略取得成功,但却让我生出了一个新的疑问:为什么同样打通了产业链,盛大的bambook却始终没火呢?
说到创意源,盛大文学拥有的网络作家无论在数量,还是号召力上都是首屈一指的,各种创意更是层出不穷。
版权问题上,盛大文学是可以说是中国目前最大的电子版权商了,更何况侯小强到任后还一再通过云中书城扩充传统书籍版权数量。
潜在用户和资源渠道上,盛大的用户数之多自然不必多说,线下渠道或许弱一些,但是kindle不也主要是在网上卖嘛。
最后再看终端设备制造能力,盛大有自己的果壳电子,技术不一定比kindle成熟,但至少可以秒杀国内大多数的电纸书生产商。
看上去占尽了天时地利人和的bambook,当初也颇受盛大内部重视,但最后的结果,我想大家都看到了,淘宝上海淘来卖出去的kindle指不定都要比盛大的bambook卖得好。
问题形成的原因显然是复杂的,下面仅仅是我个人的一些见解,和大家一起讨论一下。
一、好产品遇上错误时机
吴伯凡老师的一句话其实特别能说明问题,“房地产商讲的是地段,而科技企业强调的则是时段。”Bambook是个好产品,只是它推出的时间却不是一个好时机。
相比于美国,国内电纸书市场的培育本身就是很艰难的。尽管前面有汉王这样的开路者,但是汉王的礼品属性却远大于其实用属性。汉王的产品更多地被当做礼品送来送去,而盛大却希望用低价来复制一个kindle似的传奇,让bambook成为每一个读书人的常用品。
可国人的阅读习惯摆在那里,一本厚实的纸质书和存在电纸书上面的一堆数据,这是两种完全不同的感觉。这种习惯并不是一种革命性的产品所能轻易改变的,就如同iPhone一般,iPhone的成功与其说是乔布斯革命性的创新设计,倒不如说是乔布斯发掘出了人们自己所未发现的需求。
但是中国的电纸书市场却不同,因为本身国人这方面的需求并不旺盛,这个产品再具有革命性也很难引发狂热的购买热情。更况且国内的书籍价格比起欧美来,本身就不算贵,当时又恰好碰上了卖纸质书卖得风生水起的当当,大家更多地也就选择买实实在在的纸质书了。
而少数新潮的年轻人往往更愿意通过淘宝去买水货版的kindle,这更是使得原本就很狭小的市场越发的拥挤不堪,结果汉王收手,爱国者等后入厂家抽身,只剩下了意兴阑珊的bambook苦苦等待着电纸书市场的春天。
二、盛大的受众群体和电纸书受众并不对等
盛大看上去有那么多的用户,但是这些用户其实并不是电纸书所针对的受众。盛大的用户大体来看无非两类人,一种是玩游戏的,另一种是看小说的,当然还有两者都参与的。
游戏用户当中购买bambook的比重应该不会很高,而看上去应该是购买主力军的小说读者,其实仔细分析一下,购买动力同样是不足的。
kindle最初的潜在用户是那些经常在亚马逊上买书的人,这些人大多买的都是传统书籍,多半有些文艺气质,对阅读也比较热情。有个数据显示,美国19%的人读了全国80%的书,kindle的受众就是这些人。
而盛大则不同,他的用户看的大都是网络小说。相比于厚重且内容深度较高的传统书籍,每日几更的网络小说即便是需要在移动设备上阅读,手机、甚至是有电子书功能的MP4就足够了。
大多数人读网络小说一般都是一目十行,除非文笔特别好的作品,才会去逐字逐句的推敲内容背后的用意,大家看小说只不过是图个放松、休闲。记得当时盛大文学旗下的作者也都在不遗余力地推荐bambook,但是身边的读者朋友真正买的却不多,基本上都感觉并不值得为了看小说买一个bambook。而且在那个WIFI并不普及的时代,用bambook来看日更的小说也着实不方便。等到如今无线普及、流量降价,手机却也已经越发智能了,各种阅读应用所能提供的小说阅读体验并不比电纸书差了。
电纸书的作用是阅读,而网络小说却更像是娱乐产品,两者的本质其实并不对等,因此用户自然也就不对等了。而云中书城上过多的网络小说内容,反而使传统书籍读者有些厌烦。这也就是为什么多看也只是在安卓版本上试水网络小说销售,而不全面推开。
原本的市场不足,盛大自身的用户却又不能转换为Bambook的购买者,Bambook火不起来便也不奇怪了。
三、产业链深度不足
尽管打通了产业链,但是盛大这条产业链的深度和亚马逊比起来确实要弱得多。内容上,亚马逊和众多出版商关系密切,如今更是引入了自出版体系。而盛大自身的版权内容虽多,却又不对用户的口味。
而硬件水平上,果壳电子终归还是没有kindle的技术那么过硬。同时在价格的限制下,bambook的硬件配置甚至和动辄上千的汉王都没法比,用户自然也就流向kindle和汉王了。
更严肃一点说,盛大这样一条产业链是不是真的打通了,我们心中都不由得要画个问号。拥有版权的盛大文学和负责硬件的果壳电子本身就是两个公司,联想到盛大文学自己都能祸起萧墙,两者之间恐怕也很难实现无缝对接。
四、市场环境不佳
这一点说起来,归根结底还是时机的问题。盛大刚推出bambook的时候,正值国内盗版横行、付费阅读推广缓慢的时期。盛大期望效仿亚马逊廉价卖硬件,通过内容销售盈利的做法看似很不错,却偏偏忽视了现实环境。
当时本身正版电子书的内容就不多,甚至到现在,最多的京东电子书城也不过才有15万本电子书,而且最热门的一些书也很难寻到踪迹。在原本正版阅读意识不足、盗版横行的市场环境下,大家似乎都不愿意出力不讨好的去做正版电子书。就连亚马逊的kindle中文书城上卖的书,排版质量和错字率都让人不敢恭维。唯有像多看这样敢于直面淋漓鲜血的勇士,依旧在努力摸索着。
而卖内容既然赚不到多少钱,原本就不怎么赚钱的硬件——bambook,盛大自然做起来也就不是那么起劲了。这就如同近几年kindle销量稍减,亚马逊反倒卸下不少压力来一样。但是不同的是,亚马逊已经打造出了一个拥有足够多用户的平台,而bambook还差得远。缺乏好的行业生态环境,一个优秀的产品显然是无法施展拳脚的,某种程度上,环境与产品是相辅相成的,“产品决定论”有时并不是那么靠谱。
bambook是个好产品,并成为了少数的坚持者,但是打通平台却并不意味着赢者通吃,因为可能根本就没有多少东西可以吃下。
不管kindle入华的消息到底有多大的可信度,但我们至少希望它能够像一条鲶鱼一样,搅活整个市场,也让bambook的身影显得不是那么的单薄。

侯小强与起点团队最深的矛盾

侯小强与起点团队最深的矛盾在此前虎嗅发表的匿名投稿《致侯小强:一个脱离基层的CEO,如何管理好业务?》中,这名曾在盛大文学工作过的作者提到,“云城起来对各家有什么好处?它的存在就是各家施舍点内容给他,它白吃,做大了业绩和大家毛关系没有,他们收入稍微大点就开始加薪,狂欢庆祝……”
他甚至尖锐指出,盛大文学集团的所谓帮助就是资源“抢劫”。“尤其是云中书城,就是每家肉都要咬一口,半天分的钱还不够给一个编辑开工资……各家都有自己的商务,但是出去合作常常发现自己已经被集团代表了,请尊重我们,每当我们被代表的时候,真想和合作伙伴说他们没有权利代表我们!你们的属性应该是帮大家发展,开辟大家无力开辟的疆土,而不是傻子都看见能赚钱的地方,你就切过去要了。”
这些话,反映出盛大文学旗下子公司(特别是最赚钱的起点中文)与集团的集中矛盾所在,这是利益上的冲突;同时,精神气质与文化上,侯小强作为集团CEO,其精英气质文化与草根气质浓厚的子公司各路人马,也并不能打成一片。
《财经》杂志最近对起点之乱的报道,再一次点明了这个问题:
作为一个职业经理人,要管理如此众多的收购业务,打造统一的品牌,侯小强的担子不轻松。曾经成就了新浪博客的侯是做内容出身,盛大内部人士对《财经》记者表示,侯对传播网络文学,并将其与传统文学相结合和推广起到了不可否认的作用,“他就是那个关键时间关键位置出现的那个关键的人,但是他对网络文学的底层确实了解不深”。“这五年总结下来首先要说管理的难度还是不小的。”侯小强对《财经》记者坦言,“你看,这么多子公司,每个子公司都有创始人,还有一大堆职业经理人,有草根有所谓的精英,有北方人有南方人,有老人有新空降的人,办公地点也分布在几个不同的地方,它的这种错综复杂是超过别人想象的。”接近盛大的人士告诉《财经》记者,各个网站在被收购时都保留了一定的自主权,侯在工作中多处受到掣肘,去年也曾流露出对现状的不满。侯小强在接受《财经》记者采访时表示,对于旗下各网站,除非特别重要的事儿,一般不过问。不过,他在一些“原则性”问题上则显得强硬:“比如说无线,我们是毫不犹豫地全部收上来;版权销售,我是毫不犹豫地收到总部。新业务,也是毫不犹豫地收。因为我要照顾到效率和品牌建设。”这些“毫不犹豫”,正是侯任职五年来与起点团队矛盾最深的地方。让网站只负责内容生产和作家联络,盛大文学收归无线阅读、版权销售和线下业务,等于将起点团队隔绝在了新增的盈利增长点之外。作为创始人,吴文辉等人却很难主导自己找到的“奶酪”。在无线阅读开始呈现出赚钱效应的时候,双方之间的第二波纠纷浮出水面。2011年起,手机、电子书、iPad等移动设备上的作品版权,以及影视改编等衍生版权的销售成为网络文学新的盈利增长点。“盛大集团主营业务利益逐渐减少,盛大文学逐渐赚钱,而且最大的收益正是起点的无线。”一位接近盛大文学的互联网人士向《财经》记者表示,起点老人认为他们的辛苦努力被盛大吸走了。
在此情况下,吴文辉团队寻求出走。
《财经》杂志全文报道见此。