【早报】Snapchat证实C轮“只”融了5000万美元,被腾讯投的是上一轮

【早报】Snapchat证实C轮“只”融了5000万美元,被腾讯投的是上一轮【Snapchat获得C轮5000万美元融资 投资方不详】面向年轻群体的图片分享社交应用Snapchat联合创始人埃文·斯皮格尔(Evan Spiegel)向科技博客TechCrunch证实获得来自一家投资方的5000万美元C轮投资,不过他并未透露这家投资方的名称以及此前是否也投资过Snapchat。一些文件和TechCrunch方面掌握的一些消息已经证实,腾讯应该在Snapchat的B轮融资时对其进行了投资,但并非Snapchat B轮融资的唯一投资方。在C轮的5000万美元融资之后,Snapchat筹集到的总投资额至少在1.23亿美元以上。曾有很多猜测表示Snapchat实际上总融资额超2亿美元,有些人开玩笑称,这次的5000万美元代表了凭空消失的融资额度。有趣的是,腾讯科技翻译了TechCrunch有关Snapchat融资情况的文章,似乎对文章中所述表示认可。
【微软CEO鲍尔默临别访谈:进军游戏市场是我决定的】美国科技网站ZDNet近日对鲍尔默以及多名微软现任和前任高管进行了采访,这预计是鲍尔默在担任该公司首席执行官期间所接受的最后一次媒体访谈。在这次采访中,鲍尔默并未对他在平板电脑和智能手机方面的失误作出回应,但透露他作为微软首席执行官所最早作出的决定之一是,这家软件巨头应该进军游戏市场。Xbox“是我的决定,是我的责任”,鲍尔默说道。未来几年时间里,微软对Xbox业务的押注可能会使其付出数十亿美元的成本。
【盛大文学今日将发布公告说明CEO侯小强离职事件】昨日晚间,盛大文学向《第一财经日报》证实了CEO侯小强离职事件,盛大文学相关人士也向记者表示,盛大文学董事会将于今天发布公告说明此事。这是继起点文学创始团队集体出走后,盛大文学的又一次高层人事震动。
【十余厂商集体发声表态支持中国移动4G手机】12月11日,十余个手机企业代表齐聚中国移动研究院。包括三星、 诺基亚 、LG、 索尼 、华为、中兴、酷派、联想、海信、天宇、HTC等手机企业在内,手机厂商高管集体表态将支持TD-LTE制式的4G手机,这与3G时代成鲜明对比,表明中国移动在4G时代将不会再有3G初期手机匮乏的瓶颈。
【360新硬件产品曝光 或是无线路由器】12月11日晚间消息,有消息称,360即将发布一款新硬件,配备一个天线和一根网线,从曝光的图来看极有可能是路由器。此款产品将小米作为目标对手。消息人士称,这是奇虎360自主研发的第一款硬件产品,但没有透露更多的细节。此前,360董事长周鸿?在奇虎360的2013年第三季度财报的电话会议上确认,360公司的无线路由器产品正在设计之中。但360官方人士对上述硬件是否为路由器不置可否。
【汽车之家IPO首日收报30.07美元 较发行价上涨约77%】12月11日晚间,汽车之家(NYSE:ATHM)正式在美国纽交所上市,开盘价为30.16美元,较17美元的发行价上涨77.4% ;而首日收盘30.07美元,市值31.6亿美元,较17美元的发行价上涨76.88%。根据开盘价,以10,513万份ADS的总股本计算,公司市值约31.7亿美元。
【摩根大通:明年中国在线视频行业盈利前景承压】摩根大通近日发布研究报告称,2014年中国在线视频行业的推动力将继续来自于专业制作内容,并指出其盈利前景将会承压。摩根大通分析师亚历克斯·姚(Alex Yao)指出:“2014年在线视频行业的流量和用户花费时间份额的前景还难以确定。我们维持对2014年中国在线视频行业的谨慎立场不变,同时维持优酷土豆和搜狐股票的‘中性’(Neutral)评级不变。”报告还指出,专业制作内容的获取成本一直都在增长,而自主制作内容则仍不足以成为行业推动力。2014年中在线视频公司将继续进行重大投资。这很可能导致未来12个月时间里的在线视频行业盈利前景承压。

侯小强告退?盛大文学陷入多事之“冬”

侯小强告退?盛大文学陷入多事之“冬”12月10日夜间到11日凌晨,各路媒体纷纷传出盛大文学CEO侯小强离职的消息。而根据新浪科技所述,侯小强本人在接受媒体询问时表示,“人在医院,暂时没有离职”,“暂时”二字似乎已经说明问题。坊间流传,盛大文学方面虽表示尚未收到董事会的正式决议,但在今天下午就将召开董事会,正式发表侯小强离职的声明。
今年3月前后,虎嗅曾经发布《盛大文学的内忧外患》。而回顾今年种种事件,盛大文学从3月起点中文网团队集体出走后,确实过得不够太平:
【2013.3.02】微博爆出盛大文学旗下起点中文网团队集体出走,核心团队出走人员达到20人以上,侯小强直接接管起点文学,并写内部信件一封,直斥起点中文网提出辞职的部分员工缺乏职业精神和商业伦理;【2013.3.11】盛大集团CEO陈天桥首次回应“起点出走”事件,称侯小强作为CEO“是称职的”,盛大会“全力支持他继续做大做强”;【2013.5.29】起点中文网创始人罗立因盛大文学举报被刑拘;【2013.5.30】起点创业团队上线创世中文网,正式牵手腾讯;【2013.7.09】盛大文学战略发布会上,盛大文学董事长邱文友和副总裁崔嵬回答问题,侯小强面对媒体态度消极;【2013.7.12】盛大文学宣布,由于美国证管会告知现有公开文件过期,盛大文学撤回其首次公开募股(IPO)申请;【2013.7.23】盛大文学旗下负责移动阅读项目的云中书城进行裁员,被裁人数规模在50-60人,占云中书城员工数量80%,包括盛大文学的副总裁、云中书城的负责人柳强。云中书城和起点读书移动端进行全面整合;【2013.10】国庆前后,传闻侯小强向陈天桥提出辞职;【2013.12.11】多家媒体爆出侯小强离职消息。据称有盛大内部人士确认,盛大文学CEO侯小强已经离职,盛大文学未来将由盛大网络总裁兼盛大文学董事长邱文友掌管,盛大文学最核心的起点中文网将由盛大文学副总裁崔巍负责。
据称在离职新闻被爆出之前,侯小强已经连续几个月处于休假状态。针对其离职原因,除了“身体抱恙”外,还有诸多猜测,不外乎是团队矛盾、移动阅读业务进展不够迅速、盛大文学IPO不顺利等方面的原因。
其中,团队矛盾所指的自然不止起点中文网团队的出走,还包含和现任团队成员间理念上或管理权利上的矛盾;在IPO方面,面对不断涌入网络文学领域的互联网公司大佬们,盛大文学不得不将脚步放缓,先在激烈竞争中稳住地位,再争取到移动互联网上做出更多成绩;面对日益激烈的竞争——特别是起点中文网出走团队选择投靠腾讯文学——盛大文学的前景一时间也备受质疑。
根据新浪科技方面的说法,目前还难以确定侯小强是否会彻底从盛大文学离职。一方面侯小强本人肯定对盛大文学难以割舍,另一方面陈天桥则可能会对侯小强进行挽留。不过据知情人士透露,盛大文学近期已无上市计划,侯小强本身抱恙的事情基本可以得到确证。
侯小强是走是留,似乎就只剩一个公告的距离。

不断强调“渠道优势”的腾讯文学,先别谈什么搅局

不断强调“渠道优势”的腾讯文学,先别谈什么搅局昨天,腾讯联袂搜狐,战略投资搜狗的消息成功占据各家媒体头版头条;就在9月10日,腾讯互娱旗下腾讯文学部联合QQ阅读也搞了一个非常盛大的战略发布会——至少从嘉宾规模上来说——前有莫言、苏童、阿来、刘震云等人压阵,中有匪我思存等网络写手站台,后更有10家传统出版行业企业撑腰(据称和腾讯合作的共有120多家)。果不其然,发布会毕,腾讯文学进军移动阅读,搅局网络文学,盛大要小心了等成为最主流的论调。
今天的每日移动观察,首先要定一个基调,那就是腾讯搞文学,虽然请了很多大师坐镇,但现在还处于一个拼命想拉拢作者的阶段;而关于如何拉拢作者,显然仅仅靠现在摆在台面上的QQ阅读等并不够,真正厉害的是微信。需要强调的是,本文内关于腾讯叫板盛大并非臆想——盛大是腾讯想要撼动的大树,也是腾讯在啃网络文学这块肥肉上最大的一个障碍,这一点腾讯自己都不得不承认。
“强调渠道”与“强调内容”的心理战
参加腾讯发布会后,最深刻的印象是他们一直强调腾讯文学的优势在“渠道”,而盛大文学则在“内容”。渠道和内容,看起来确实是腾讯、盛大的差异所在。然而细想却发现他们不在一个维度:
为什么腾讯要强调自己的渠道优势?原因很简单,强调渠道说明腾讯文学缺作者,或者说,还缺少那些盛大培育多年的优质的作者资源。“渠道优势”摆明了就是为了吸引更多的人到腾讯写网络文学;而所谓“内容”,显而易见是为了吸引更多读者。从这个角度来看,腾讯现在还处于拉拢作者的阶段。毕竟很多读者会选择跟着作者走,宣传“渠道”的目的,最终也是为了得到更好的“内容”。
刻意将渠道与内容两个明显指向目标不同的因素放在一起对比,确实是很好心理战术——尤其是在面对盛大拥有大量作者资源的网络文学巨头时,PC端的盛大很难战胜,显然腾讯将移动端看做了自己不能放过的新机会。
不过,即便盛大的云中书城在移动端的市场占有率确实不如QQ阅读,但是凭借原创内容上的优势,盛大云中书城的市场份额也在稳步上升。所以,与其说是盛大担心被腾讯超过,不如说腾讯怕盛大文学在移动端将自己好不容易积攒的优势扳回,所以要通过各种途径和盛大抢作者资源比较公正。毕竟,一款网络文学阅读产品,很难靠几个作品需要精打细磨的文学巨匠就能撑起来。
当然,这并非否认渠道的重要性,只是如果腾讯凭借QQ带来的渠道什么都可以办成,那腾讯微博或许会有一个更好的“现在”。
未来盛大们该考虑的是,如果微信也来插上一脚,要怎么办?
腾讯靠QQ阅读APP也好,QQ阅读中心也罢,如果形式尚不能突破阅读软件的固有模式,只靠强调渠道、分成比、培养方案以及遥不可及的影视、游戏等衍生收益,很难形成一家独大的场面,或者说就算最终能够形成,也会是一个十分缓慢的过程。
但是如果考虑到腾讯还有微信这枚旗子在手,而微信最近在商业化的路上越走越快,到真的是值得盛大等竞争对手细细琢磨一下。
如果注意过前一阵儿逻辑思维的罗胖子破天荒开微信自媒体会员先河,半天卷走160万的话,那周末娱乐明星陈坤推出微信会员年费168元的事儿八成也吸引了不少人注意;而如果上述这两件事都有所关注,或许南派三叔在微信上也开了个API根本不算什么新鲜事儿。
点开南派三叔在微信上的公号,呈现出的是一个业已成熟的体系,包括即时社交(会员讨论区),内容及衍生(小说、漫画、博客等)、新闻以及支付板块。
与社交软件结合的轻APP带动网络文学的多样化与商业模式的变革,将作者与读者、读者与读者之间的互动以及产品周边的售卖全部集中在一个有明确指向性的页面内,这样的做法或许不适合尚无名气的网络写手,却比一般的阅读APP更适合那些各家都想要拉拢的“大神”——或许这才是未来网络文学“搅局者”的真面目,甚至可以说,这种形式威胁到的绝不仅仅是网络文学。
当然,微信也有它的劣势。最起码公众账号该如何推广就始终是微信的一个大问题。到底有多少知道原来南派三叔除了微博外,还有个微信公众账号呢?

新版"QQ阅读"传递出的几点信号

新版"QQ阅读"传递出的几点信号8月6日,腾讯文学旗下移动端阅读工具“QQ阅读”4.0安卓版率先改版上线并举办媒体体验会。虽然打开新版QQ阅读,满屏充斥的依旧是应该被打上“中二”、“玛丽苏”、“消遣”等标签的图书,但对这一产品频繁的更新却显示出腾讯对移动阅读市场的重视。

便携的阅读工具,非固定的阅读场景以及碎片化的阅读时间等优势另移动端成为网络阅读的一个主战场——而另一个无可否认的原因,盛大文学并没有将其在传统互联网的垄断能力移植到移动互联网上。虽然侯小强称盛大文学的线上公司依旧占据整个市场80%的份额,但谁也无法忽视它在移动阅读来临的时代明显放缓的脚步。现在移动阅读市场群雄割据,在一切尚不明朗的阶段,有几个问题十分值得讨论。

一、移动阅读份额,靠终端还是靠平台?

根据EnfoDesk易观智库统计,2013年Q1阶段,国内移动阅读客户端市场份额排在首位的是掌阅iReader(15.1%),且份额相对于上一季度略有提升;而QQ阅读(13.7%)则上升至二位,将91熊猫看书(10.2%)挤至第三;位居第四的则是塔读文学(6.8%)。

在前四名的排位中,iReader和塔读文学都在终端预装方面付出了很大努力,在移动端握有“先天优势”;而终端预装有限的QQ阅读主要借助腾讯平台的推广,91熊猫看书则是依靠91手机助手强大的分发能力。从数字上来看,主要依靠终端预装或主要依靠自身平台并无太大差别。如果依靠平台推广的阅读器在内容以及服务上不能取得绝对优势,那么“终端预装”的竞争力绝对不可小觑。

二、互联网文学大佬在移动端受到的挤压

今年3月,起点文学吴文辉带领一批起点骨干和签约作家出走的消息闹的沸沸扬扬,虎嗅网友流光逐云针对这场风波发表了《盛大文学的内忧外患》,并引来盛大文学CEO侯小强的反驳。在流光逐云的文章中,对盛大的移动阅读器“云中书城”受到中国移动无线阅读平台、 iReader、QQ阅读、91熊猫看书等阅读器的夹击表示担忧;而通过2013年Q1移动阅读市场份额分析也可以看出,虽然“云中书城”依靠盛大文学无人能及的内容资源、作者资源以及Bambook的渠道预装资源已经比前一季度上升了两位(第六位),然而仅6.6%的市场份额与盛大文学在传统互联网文学中“80%”的市场份额仍有很大差距。不过相信随着盛大文学对移动端的重视和市场发展,它的自有内容优势将会更加明显,高质量的内容资源将会吸引更多的读者,带来基于内容的更为多元化的盈利模式,并进一步提升自己在移动阅读市场的地位。

三、作者依赖平台,还是平台依赖作者?

盛大文学一家独大的时代,有关作者被动的处境以及被打压的传闻不绝于耳。然而,当百度、腾讯等纷纷看中了移动互联网文学的市场时,盛大文学却在移动端失了先机。今年5月初,创世中文被爆接受了腾讯投资,当月,腾讯文学将自有内容腾讯原创文学网及QQ阅读与创世中文进行整合,焦点也瞄准移动阅读市场。而百度7月收购91无线后,91熊猫阅读也被归入百度移动端部署的版图。巨头们在移动互联网的动作或许动摇不了盛大文学在非移动端的地位,但却给了作者更多的选择权。现在的情况是,各个阅读平台纷纷对作者进行激励措施,盛大将作者分成提高至100%;QQ阅读则表示除了利润分成外,还将向作者提供“保底费”。随着巨头们齐头挺进移动阅读市场,作者依赖平台的状况也已经被平台依赖作者的状况取代。

四、移动阅读的红海中,怎样才能抢到下一步先机?

所谓抢先机,说白了就是开发更多潜在的读者,留住更多已有的读者以及抢占更多优秀的作者资源。

1. 拓展阅读的社交化。自从网络阅读兴起,阅读和社交就成为紧密结合的两件事。读者与作者、读者与读者之间的沟通欲望会通过写评论或是建立聊天群组等方式实现,读者的需求可能对作者写作方向产生影响这一点,也成为网络文学不同于传统文学一大表现。满足读者社交需求成为网络文学不可分割的一部分,且这一趋势不会随着阅读移动化而减弱,反而会随着移动端信息分享的便利性而大大提升。如何利用好阅读社交,是提升平台粘度非常重要的工作。

2. 加强对作者的扶植,这一点无需多说。 

3. 开发阅读的衍伸品。如何将网络文学衍伸出其他价值,甚至将衍伸过程产业化,是另外一块值得抢占的高地。网络文学改编电视剧,电影甚至游戏,既可以提高作品价值与影响力,又可以延长作品热度,增加作者收益,提升平台粘度,进一步吸引更多读者。盛大就曾表示会重视无线和版权衍生方面的布局,甚至要进军声优,漫画,编剧等市场,完成文学产业链的闭环生态+开放平台。而今天QQ阅读也表示未来将推进腾讯视频平台以及游戏平台与QQ阅读的合作,扶持自由作者,打通产业链的关键环节。然而产业化并非易事,可以预见未来的网络文学之争,必定又是巨头们的战场。

这几家公司,起大早赶晚集

这几家公司,起大早赶晚集互联网盛产概念,比如Foursquare带来LBS概念,Groupon催生团购、甚至O2O概念,而Craiglist直接是分类信息的代名词。
通常市场未动,概念先行。但如果概念行得太早、而市场迟迟未到来、用通俗的话讲,就是起大早赶了晚集,对公司的耐力则是一个考验,国内不乏这样的创业公司,本文列举如下五个案例。
互联网盛产概念,比如Foursquare带来LBS概念,Groupon催生团购、甚至O2O概念,而Craiglist直接是分类信息的代名词。
通常市场未动,概念先行。但如果概念行得太早、而市场迟迟未到来、用通俗的话讲,就是起大早赶了晚集,对公司的耐力则是一个考验,国内不乏这样的创业公司,本文列举如下五个案例。
一,大众点评之于O2O
这是一家典型的起大早赶晚集的公司。2003年即已创立,甚至比Yelp还早,在Web2.0时代,大众点评是一家明星公司。
因为对会员信息运营的不重视以及缺乏闭环的支持,大众点评在寻求营收的道路上并不顺利。在Web2.0时代,该公司甚至使用过水军评论、有偿删差评和竞价排名的方式赢利,公正性一度为人诟病。
大众点评原本在2008年底就已宣布盈利,但接下来的团购和移动互联网让其又陷入大规模的投入中。
团购的本质是线下生活服务团购(实物团购属于国内团购的创新),结合大众点评的优势来看,这几乎是为大众点评量身定制的赢利模式,凭借多年的积累,大众点评迅速在团购中占据一席之地。
当然,这并不是结局,结局是,大众点评没有做到行业第一,而是被后来居上的美团、拉手超越;接下来在2012年又经历了和手机美食应用食神摇摇的纠葛,更体现出该公司应对移动互联网到来时的不适应;之后宣称要开放商户数据,到现在也没有了动静;另一方面,老对手丁丁优惠已开始向商家推广自己的优惠验证机,大众点评竞争对手四伏。
闭环是大众点评的硬伤,它于2012年推出电子会员卡,弥补闭环,目前该产品已有1000万用户。
O2O商业模式还在演变中,未来成熟的O2O模式还没有定论,把会员数据运营起来,将品类繁多的生活服务结构化,联合商家建立生活消费服务闭环,才有机会突围。或者像Yelp,推出自营生活服务,自己参与闭环。
二,高德地图之于2C地图
高德地图虽然创立得早(2002年),但在to C上着实赶了个晚集。
地图服务很早就有,四维图新1997年便已创立,但除了几家互联网公司向普通用户提供查询服务外,独立图商都做企业生意。谁也没有料到,在移动互联网的催化下,地图成了入口。
谷歌地图于2005年推出,而高德2011年才开始转向C市场,并为此付出了不小的代价,两年过去也没有消化。高德2013年一季度财报显示,一季度营收3430万美元,同比下降3.9%;净利润570万美元,同比下降36%。因为资源向C端倾斜,导致汽车导航业务营收同比下降28.57%至1550万美元,该部分营收在总营收中占比45.2%,去年同期这一数字为61.6%。
高德的转型还算顺利,2011年5月上线Android客户端版,目前已覆盖各个主流系统,用户过亿。用户过亿并不足以松懈,最近一份艾媒咨询数据显示,国内用户使用最多的手机地图客户端,排名依次为百度地图35.5%、高德地图26.7%和谷歌地图24.9%,和百度地图近10%的差距,是高德的一道鸿沟。
目前地图应用离真正最佳用户体验还很远,当用户使用地图时,界面不再是纵横交错看花眼的线路,而只有简洁展现自己所需的部分,或者干脆是智能街景,才是好的体验,才真正谈得上入口。因此地图应用还有很长一段路要走,中间就是高德的机会。
在获得阿里巴巴2.94亿美元投资后,依靠过去十年的技术积累,在普通用户中快速建立起品牌和口碑,并非难事。
截止2013年一季度,高德地图共有1.16亿用户,同比增长率100%,活跃用户5600万,有23万开发者基于高德地图开发服务应用。
三,盛大文学之于移动阅读
原本独占80%份额、格局已定、处在IPO前夜的市场,经过2013年春天的一场发酵,格局再次被搅乱,盛大文学被意外地狙击。
原起点总经理吴文辉的出走只是开头,接下来创世中文网上线、新浪分拆新浪文学独立运营、百度上线多酷文学网,无不对盛大文学造成极大压力。在盛大文学近日的融资中,估值缩水约25%(据媒体报道),此次高调融资后,盛大文学将放弃短期IPO的计划,重新回到战场上和对手正面竞争。
目前横在盛大文学面前两个问题是:
1,留住作者,保持份额。迫于多位巨头对手入场的压力,近日盛大文学宣布修改分成规则,将收益的100%分阶段返还作者,原来是50%。但随着竞争的加剧,以及面对更大的诱惑,作者的流失是一个无法阻止的事实。因此,这一点即使做得再好,也会是一条下滑的曲线。
2,找到移动互联网突破口。吴文辉在谈及和侯小强产生的分歧时,除了内部利益分配的机制问题外,还有个原因就是在移动互联网的机遇下,起点动作太慢,在手机阅读上的“规模不足以形成效应,让其他人打消念头”。盛大文学在移动互联网上的成果,除了并不成功的云中书城外,还有和运营商阅读基地的合作,但这并非真正意义上的移动互联网。
传统屌丝互联网在转型移动互联网时都会遇到不适应,主要原因在于,在创业者和资本的催化下,移动互联网逐渐摆脱低端气质,覆盖到更广阔的中高端人群,而这一改变,同样投射到了产品上,屌丝用户需要的酷炫风格,逐渐被清新简洁的风格代替,脱离了该部分用户的核心需求,无法平移到移动互联网。遇到同样问题的还有YY,和盛大文学可谓难兄难弟。
2012年盛大文学营收10.8亿元,盈利超1亿元。如今集团再失一现金奶牛,雪上加霜。
不光盛大文学,同样受此次事件影响的还有17K、纵横中文网等老牌网文网站,变局之下无人能独善其身。
四,3G门户之于移动互联网
该公司2003年便已创立,在全球看也是最早的移动互联网公司之一,该公司早期也以自己在移动互联网领域开拓之早为宣传点。但是,目前看来,它并没有抢着移动互联网喷发市场的头啖汤。
3G门户及类似的手机wap站点在发展中的遇到最大的变局,是iPhone、Android的出现,二者重新定义了移动互联网。手机App的出现,使得建立于手机浏览器基础上的手机站点、还未成形的市场急剧缩小。原本只需和同类手机站点竞争,现在还要和众多新闻App竞争,且都是重量级对手如网易新闻客户端、搜狐新闻客户端等。当手机浏览器都被质疑是否能持续保持入口地位,手机站点的命运更是前途不定(Html5?离成熟还远)。3G门户同样有新闻客户端,用户数在百万级,远低于前面提到的亿级竞争对手,而3G门户网站至少还有10%是非智能机用户。
目前移动互联网的创新远未到边界,市场也远未到边界,随时都有新的产品形态或竞争者上来抢市场,想继续保持领先还需奋力长跑,但是对创立10年的3G门户来说,却快到了上市的边界,其创始人张向东也曾表示,每次见到投资人都会不好意思,因为公司创立8年(去年)还没上市。虽是玩笑话,但也道出了该公司的处境稍显尴尬。
当然该公司也没就此停下,2010年上线的基于Android系统的桌面美化软件GO桌面如今已有2亿用户,也是一个不错的成绩,只是这一工具型产品如何变现,仍然是一个有难度的问题。关于该问题,可见本人另一篇的分析:《工具类小产品,你们有平台化的困局!》
五,网盘之于云计算
1,2007-2010 网盘时代
网盘这一产品,在国外是科技新贵,而在中国,这是一个诞生于屌丝的市场。
事情还要从2008年说起,当年是艳照门元年,冠希哥艳照门后,国内数不清的艳照在各地涌现,也因为这些艳照,带来了网盘的第一次繁荣。具体的传播路径很简单:用户把照片、视频或种子上传到免费网盘->生成分享链接->到论坛放出链接->吸引其他用户下载(别问哥为什么知道得这么详细,尽在不言中)。
早期较知名的网盘有讯6、rayfile、威盘,都是个人站,均在2007年创办,据此前的报道,讯6在2007-2011年,提供了超过5000万文件的存储、2亿次下载、产生3000TB的流量。华为dbank是网盘时代较晚的入场者,创办于2009年,上线之初通过在论坛放色情电影链接积累用户;2011年更名华为网盘,目前用户数不详。
2,2010- 云存储时代
2010年云存储概念开始风靡,彼时Dropbox已是当红炸子鸡,国内创业者看到机会并迅速借鉴了模式,酷盘即在这一年创办。
2011年,Dropbox估值10亿美元,国内网盘开始受到资本青睐,曾经的网盘,在更名云存储后瞬间洗白并身价倍增。酷盘和115网盘均在这一年宣布获得较大规模融资。无意外的,巨头也纷纷加入。
另一面,资本入场,使得无风投支持的草根站长捉襟见肘,2011年,已有超过100万用户的讯6网盘关闭。
云存储在中国的境遇的和国外有较大不同,一是有较大的监管风险;二是国内中高端用户对云存储并没有表现出像国外用户的热情,个人云市场还有待培养。云存储市场真正的繁荣,还有待可穿戴设备的繁荣。
目前国内独立云存储仍然是最熟悉屌丝的创业者在运营,如115网盘的赖霖枫、酷盘的黄明明、顾志城都曾是最懂屌丝的站长。
上面提及的网盘,讯6已关闭,威盘网站已打不开,rayFile、纳米盘苟延残喘,dbank有华为撑腰,勉强维持。
六,小结
以上提到的5家公司和行业,只是起大早赶晚集的代表,除了这5家,还有很多类似的公司和行业,比如迟迟未到来的LBS签到市场(街旁)等。
起大早赶晚集的原因,各有不同,有因为还没有完全以移动互联网思维来做产品,如大众点评;有因为用户结构很难短期内改变以及过度依赖于旧入口浏览器,如3G门户;有因为长久培养的用户习惯难以改变,如盛大文学等。一个明显的例子是,直到去年,大众点评的手机客户端,仍是九宫格UI,这还是诺基亚时代的UI,在iPhone、Android手机上看极不协调。
要想改变,也并非全然不行,只是有没有决心自断一臂的,把资源投入到风险更大的方向。案例中唯一转型比较成功的高德地图,其背后付出的代价,是牺牲高额利润,没有盈利业务输血的创业公司很难做到这点。赶晚集形势下,持续投入在所难免,在新的产品形态颠覆下,前面积累的优势,基本消失殆尽,壁垒一说几可忽略,和新对手的竞争从零开始。
作者博客

估值缩水不怕、迟上市不怕,盛大文学力守的是:“奶酪”不被人动了

估值缩水不怕、迟上市不怕,盛大文学力守的是:“奶酪”不被人动了7月9日,盛大文学战略发布会在北京国际饭店召开,除了宣布融资细节外,还宣布盛大文学面向未来的新战略。
新战略有两个关键词,一是向作者让利,即给作者更高分成,二是开放平台,目的只有一个,吸引更多作者加盟。
高盛注资,陷于僵局的盛大IPO大戏已经落幕,陈天桥要给盛大文学讲一个新故事。新的分成模式+开放平台,就是陈天桥讲的新故事。
此次的投资方高盛此前的角色是盛大文学上市主承销商。消息人士透露,该项交易在上月正式完成,高盛领投,投资额约1.1亿美元,共持20%股权,盛大文学此轮估值约5.5亿美元。约一年时间内,盛大估值锐减2.5亿美元。盛大文学去年递交的上市文件显示,盛大文学估值为8亿美元。
不过盛大文学CEO侯小强表示:这一融资额比IPO融资还高。
上市或延期
上述消息人士认为估值锐减有三方面原因,一是以吴文辉为首的起点文学网原创团队叛离盛大;二是Orbis去年投资盛大文学,目的是为盛大文学抬轿子,以提高其上市时的估值;三是腾讯、百度等竞争对手在网络文学这一领域的快速布局,正在改变盛大文学一家独大的格局。
3月25日,吴文辉正式提交辞呈,带领一批“大神”级的作者,另起炉灶成立创世中文网。消息人士透露,这项交易已经不是最近的事情了,具体时间应该在吴文辉团队叛离盛大前后。
盛大市场部一位离职员工表示:与红袖添香、晋江文学等相比,起点文学网在盛大文学在线阅读中所占的比例相对较大,吴文辉等叛离盛大文学对其估值很有影响。
上述离职员工同时认为:吴文辉团队叛离短期对盛大文学的影响不会完全显现,随吴文辉而去的“大神级”作者虽然人走了,但大部分作品还属于盛大文学旗下的起点中文网,只有部分作品不再属于盛大文学。这些作品是否归属盛大,归属多长时间,得看当时与每个作者签署的具体协议。
2011年,盛大文学向美国证券交易委员会提交赴美IPO申请,延宕至今日仍未上市。
此消息人士分析,高盛注资或许意味着盛大文学上市延迟,除了估值降低,赴美上市窗口期还未打开之外,更源于陈天桥要重新思考盛大文学的布局,以保证其市场绝对优势地位。
新的分成规则将会把收益的100%分给作者,而不是原来的50%。崔嵬说:100%的返还将以三个阶段返还,一是上架销售分成50%,持续更新返还20%,作者成功完本获得接下来的30%,最终将所有收益返还给作者。
同时盛大文学旗下起点中文网将承载开放平台功能,作者可以自主上架销售,包括自主决定上架、自主站内站外促销并享有分成和奖励。除了原有网络作者外,计划中盛大文学还将向行业开放,接受各个出版社的非独家授权作品,以丰富网络阅读的品类。
而盛大文学过去的策略完全不同,过去将通过盛大编辑的审核才能上架。简单地说,盛大文学过去上架是编辑推荐制,现在改成了备案制。
短期内,让利作者肯定对于盛大文学利润有影响,也会延缓盛大的上市步伐。
盛大的奶酪已被动了?
今年“起点中文网作家春季沙龙”上,盛大网络董事长兼CEO陈天桥透露:盛大文学目前有200万名作家、700万部原创小说、1.5亿个用户、超过七成的市场份额、每天新产生1亿字的作品,按照传统小说哪怕50万字一本来衡量,每天相当于新创作200部传统小说。
文化娱乐王国是陈天桥的创业梦想,现在上市未能成功,新的融资可帮助陈天桥延续梦想。在PC互联网时代,这也是陈天桥一个人的梦想,通过收购兼并,陈天桥几乎统一了中国网络文学市场,但在移动互联网时代,情况发生了变化。
由盛大文学起点中文网原创业与骨干团队打造的创世中文网5月30日上线,同时获得腾讯网络的投资。上线一个月,网站日PV近200万,新书库作品已过万,自有签约作品过千。目前,已有156位“大神”登陆创世。创世中文网称,还有不少“大神”和作者正在协商和沟通中。
与2012年业内份额前十的独立文学网站相比,其作家阵容、日更新量等数据已可以跻身前列。
腾讯未来将整合腾讯原创、腾讯读书、腾讯书城、腾讯阅读,成立了“腾讯文学”。其庞大的平台资源以及用户量,将成为盛大文学一个强有力的竞争对手。
除了腾讯外,与吴文辉团队接触的还有百度,投资吴文辉团队未果之后,百度选择了成立多酷文学网。百度聘请到在线休闲游戏网7K7K前总裁孙祖德担任百度多酷文学网CEO。据悉,百度多酷将8成的收入给予作者,并快速垫付稿酬,而盛大文学为五五分成。
除了百度、腾讯外,小米科技正在低调运营多看,不日将有重大策略发布。
暂缓上市,引进新的投资者,发布新策略,是陈天桥应对变局的系列措施。
网络文学将成为大佬们的必争之地。
本文作者侯继勇是《21世纪经济报道》高级记者,感谢关注侯继勇同学的微信公众账号i播(iBroadcast)

【早报】给Twitter设计小鸟Logo的设计师,报酬只有3美元

【早报】给Twitter设计小鸟Logo的设计师,报酬只有3美元【Twitter小鸟Logo设计报酬仅3美元】PandoDaily报道称,Twitter小鸟标志的设计者名为西蒙·奥克斯利(Simon Oxley),奥克斯利为iStockPhoto网站设计了这一标志。该网站提供大量图片,而用户可以购买这些图片,用于自己的设计和其他项目。当Twitter创始人浏览该网站寻找标志时,他们决定使用奥克斯利的这一设计。当时Twitter支付的价格为3至4美元。尽管价格便宜,但奥克斯利也因此成为最著名的图片设计师之一。
【苹果又一项专利:车载系统的触觉反馈】AppleInsider报道,苹果公司今天获得了一项新专利,这项专利与车载触屏信息处理系统有关,它会向用户提供一种触觉反馈,令其始终专注于前方路况。
【亚马逊测试向Kindle Fire传输Flash视频】亚马逊在过去的6个月中一直在测试一项向Kindle Fire用户传输Flash视频的服务,以帮助用户更好地在移动设备上观看Flash视频。自今年2月以来,一些Kindle Fire用户在NBC.com、CBS.com和Fox.com等网站上观看视频时会看到一个“使用试验性流媒体播放器(ESV)”的选项。
【黑莓CEO安抚股东说,转型已经走在正确路上了】在周二的年度股东大会上,黑莓CEO海因斯( Thorsten Heins )坚持认为,通过推出非成即败的智能手机产品线,黑莓已经起在转型的正确之路上。海因斯说,去年黑莓完成了计划的第一阶段,推出了BB10操作系统,重组了业务和员工。进入第二阶段,黑莓要“为未来建设自己并投资”,这一阶段刚刚开始。在此阶段,黑莓会专注于开发企业服务、黑莓BBM平台,还会推出新BB10设备,关注垂直机会。他还对股东说:“尽管许多人根据单季设备销量来判断我们是否成功,但我们不是一家只有设备的企业。”
【盛大文学确认向高盛、淡马锡融资1.1亿美元】盛大文学正式宣布通过私募融资1.1亿美元,投资方包括高盛及新加坡投资机构淡马锡,盛大宣布这笔资金将用于盛大文学新的战略。盛大文学称,移动端日活跃用户数已经超过500万、月活跃用户数超过3000万,盛大文学去年从中国移动手机阅读基地获得总访问量近1.5亿。起点中文网自有移动端今年一季度收入超过2012年全年,日活跃用户200万。

【早报】淘宝有卖“代看望老人”了

【早报】淘宝有卖“代看望老人”了【淘宝有卖“代看望老人”了】新《老年人权益保障法》自7月1日施行一周以来,淘宝上开始陆续有店家推出了“代看望老人”系列服务。“10分钟=8元,1小时=20元。购买宝贝的形式是时间费用+物品成本+交通费用。”一家店主贴出明确的收费标准。淘宝中最贵的属一家来自江西的店家,代看望老人2天收费是3000元,在宝贝详情里贴出了新《老年人权益保障法》的规定细则,“服务期间我们将为你全程录制服务视频以满足您看望家人的要求。中途产生的差旅费将由客户自行承担。需要延长时间的,每天按1500元收费。”不过店家表示,目前尚未有人成交。
【传苹果将对iPad mini做大的设计调整】有消息称,苹果在考虑是否给下一代iPad mini增加视网膜显示屏。此外还有消息称,苹果正考虑在iPad mini中完全取消边框,从而使整个iPad mini正面都是屏幕。这将进一步缩小iPad mini的体积。
【The Fancy获5300万美元投资】社会化电商The Fancy新获5300万美元投资,投资者包括著名影星威尔•史密斯(Will Smith)、美国运通及乌克兰亿万富豪莱恩•布拉瓦特尼克(Len Blavatnik)等。本轮融资过后,The Fancy的估值已达到6亿美元。
【传雅虎4800万美元收购地址簿应用Xobni】AllThingsD报道称雅虎刚刚以4800多万美元的价格收购了地址簿应用及插件公司Xobni,并向后者员工作出承诺称,如果他们在这家公司中继续供职几年时间,则还将向其提供3200万股股票作为“获利能力付款”。Xobni成立于2008年,在2006年从创业公司孵化器Y Combinator那里收到了首个回合的融资。公司曾寻求多个买家,但雅虎提供的价格是最好的。
【虽没能IPO,盛大文学获6亿元投资?】有消息称,盛大文学刚完成1.1亿美元融资,投资商为高盛、淡马锡,所占总股份低于20%。这是2012年5月Orbis旗下基金以1500万美元的价格从盛大投资公司手里获得盛大文学1.875%的股份后,盛大文学引入的新一轮融资。盛大文学今日将举办战略发布会,披露融资进展。
【《我叫MT》称用户超2300万】手游开发商乐动卓越CEO邢山虎今日在与媒体沟通时表示,旗下游戏《我叫MT Online》目前的注册用户已超过2300万,日活跃用户数230万。但没有透露月收入。

在盛大文学的叛逃追杀令之下,腾讯撑创世中文网撑得有点暧昧

在盛大文学的叛逃追杀令之下,腾讯撑创世中文网撑得有点暧昧5月30日中午11:42,网络文化行业老大、盛大文学的官方微博发布了一篇字里行间隐藏了天量狗血的公开信,不点名地声讨了一家新上站的网络文学网站。时间再倒退一天,网上传遍了盛大文学为了阻止出走团队加盟竞争对手,举报了原起点中文网创始成员之一的罗立涉嫌倒卖、贱卖作者版权,导致后者被拘捕的消息。
早在今年3月6日,起点中文网创始人吴文辉,因为跟盛大文学在资本的统与独、全产业链的因与果、移动上的快与慢存在难以调和的分歧,带团队出走盛大文学,两方的纷争就开始了。虎嗅此前已经有过跟踪报道
12:00,这家被声讨的、名为创世中文网的网站正式上线,启用了域名http://chuangshi.qq.com。这家令盛大文学紧张愤怒的新网站是由盛大文学旗下的起点中文网出走团队与腾讯联手打造的,上线同时,创世中文网就宣布与腾讯达成战略合作,入驻腾讯文学开放平台。
12:13,出走团队的带头人、起点中文网创始人吴文辉发微博反唇相讥盛大文学,声援罗立的清白,称对方是“某些只会扯淡的人”。
盛大文学的紧张愤怒跟腾讯的积极挖角背后其实都是同一个原因:有数字称,盛大文学2012年营收10.8亿元里,起点就贡献了3.6亿元。这个把起点中文网做到网络文学第一站的创世团队显然是兵家必争,争不到也要争取遏止其成为敌手。
在纷争中,腾讯互娱事业群做东,在北京帮创世中文网开了一场媒体沟通会。理论上,这本该是一场宣扬创世中文网如何借腾讯的流量和资源做大的喜气洋洋的发布,虽然在新闻通稿里,创世特意说“我们不想陷入狭隘的竞争关系中”,但整场发布会,创世总编杨晨长达一个小时的发言就像一场对作者、对盛大属性的起点中文网的喊话,主要集中在论证“创世团队没有违背起点的竞业禁止承诺”、“创世给作者的待遇比起点要优厚你们快来”两件事上。
关于竞业禁止,自证清白
创世总编自证清白。杨晨网名314,原来是起点中文网内容运营部副总监、起点文学网总编,他先给自己拍了胸脯,称“我离开起点时是没有拿竞业补偿的,所以我来做创世中文网没有什么问题”。
吴文辉避嫌。关于被盛大文学方面磕得最紧的起点创始人之一的吴文辉,在创业中文网里没有明确任职。而在此前5月6日曾有消息说,腾讯内部邮件显示,吴文辉团队已正式与腾讯完成投资合作协议,转投腾讯怀抱。邮件内容显示,吴文辉已经与腾讯完成投资合作协议,由其团队负责提供腾讯文学男频内容,而腾讯原创及华夏将停止任何形式的男频内容签约,包括买断和分成。
不签还有起点合约在身的作者。杨晨承认,目前创世团队里的编辑有超过一半是从起点中文网跳槽过来的,微博上的性感玉米还直接晒出了从起点跳槽的团队成员名单。他们相应给创世带来各自关系亲密的作者。但创世当前从起点挖来的作者全都是跟起点已经合同期满的。有些作者跟起点还在合同期中、想违约跟创世签约,创世还劝退了。
腾讯在创世里的身份暧昧。此前市场就已经有传,创世团队获得腾讯开出“无法拒绝的价码”投资,今天发布会上创世也放出“十万年薪培养十万名作家”的豪言(算一算这得100亿呢),怎样看也是背后站着大金主的节奏。但目前创世的法律风险未定,今天正常沟通会中,无论记者怎样追问,创世与腾讯方面都以“商业机密”为由,拒绝透露具体的商业层面的合作细节。
公然向起点叫战
1 晒腾讯资源。虽然资本层面的合作不能高调的说,但腾讯网络文学业务负责人张蓉也不着痕迹地晒了一下腾讯将要给创世提供的资源:用户流量、云服务、架构与数据,微信平台、Q币支付体系也在细谈当中。
2 提高福利拉拢作者。比如,在合约方面,创世强调“平等”原则,许多网站要求永久版权,而创世标准分成合约只设年限;在无限阅读等渠道收益方面,行业普遍把作家应得稿酬当作福利,但创世会把这一块当成作者的基本收益发给作者,哪怕作者离开;设立每月1500元的“作家低保”制度;等等。
哪怕对还未证明自己的作者,创世表达的姿态也很低:作品点击量不高,不一定是作品不好,是我们的运营没有做好,作者也可以把签约作品以买断形式卖给创世。
3 在网络文学“主流化”的争议上,杨晨说,向主流靠拢不是网络文学健康的主流化,网络文学有不同于主流文学的个性和风格,应该要做的是让网络文学自身成为主流。
这话听着有点深。虎嗅给两个提示:这群老起点人出走之前,所依附的盛大文学的一大内容亮点是CEO侯小强磕下了于丹、蔡康永、韩寒、高晓松、李静、刘震云等主流作家。
更直接的,看看《创业家》杂志社长牛文文说过的话:“小强是媒体人转型的成功样板,很敬佩他的正直、勤勉和创造力;在他手上,网络文学逐渐变成了主流文化平台,几千万的生意变成了近十亿的产业;今天网络文学和版权生意已成巨头觊觎的金矿,这是他困局的根由,也恰是对小强五年努力的一种另类认可。”
换言之,正是侯小强在盛大文学为做大产业和收入所推行的主流化,让创世团队及其草根作者们感觉不爽。

“狂战士”吴文辉与盛大文学的乱局

“狂战士”吴文辉与盛大文学的乱局老吴出走盛大文学的事儿,已经闹了一个多月了。到了该风平浪静、各方心平气和夯实做事的当口儿,又起了波澜。
连续几天,看了多则news。有rumor体裁的,也有正篇直叙的大文章,各描风云。
我也多了侧面看老吴和盛大文学的纷争、缘分,或者用日本动漫腔——所谓“羁绊”。
想问一句,究竟这次动荡给网络文学带来什么?给我们这帮写文的人带来什么?
似乎并没有人关心这点。而这点才是至关重要的。
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过去之所以大部分大佬都没有瞄上网文市场,最主要的是缺乏利益及产权界限,其次,撰文CP是个苦逼活。毋庸讳言。
中国互联网就是一个快钱行当、流氓产业和无底限的创业市场。
等到快钱赚不到,野单不好做了,流氓哲学忽如一夜人人都掌握了,无底限家家都能过关了,大家这才想通,世上的生意原来是应该认认真真踏踏实实做,方能长治久安。
老底子话程朱理学派的许衡早说过了:以权治国,不过当世;以利治国,不及三代;以德治国,长治久安。
从这个角度说,这次网文行业的动乱如果能够起到正本清源,扶正创业价值观的作用,未尝不是利于行业发展的好事。
但其实,它把水搅得更浑了。
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盛大文学之争,说俗了即商业脚本的寻常故事。
侯小强只是一个经理人,不得到幕后人的暗示和默许,他怎么敢发出这种邮件?他想过自己在盛大文学以及集团的未来么?
凡是老盛大,人人心里都是透亮的。
桥哥的态度就很关键,他是支持商业流派的做法,还是支持网文产业?
上述的设问并非把商业化运作和内容创新创作绝对对立起来,我甚至认为商业化某种程度可以和内容创新彼此和谐,共同成长。
操盘手对商业和产业的双向理解决定了一切。
这个层次的活不是老吴做的,也不是侯总能担的,只有桥哥。
但桥哥依然不行,因为他懂网文只懂大概。
他已没法像当年那样想得透学得精管得细,时间、精力、身体都不允许。
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盛大历来有这个问题——战略格局高企,眼光高屋建瓴,执行中途而废,利益划分不接地气。
盛大懂游戏么?桥哥接手《传奇》玩游戏那七天七夜,他是懂的,而且很懂很爱游戏。这点是盛大成功的基础。
盛大可说是唯一的渠道创新E-sales就是桥哥力主的创新。那一刻,桥哥不是首富,他懂玩家的感受,了解中小渠道网吧面对消费者手握现金却充不上值的疾苦。
如古希腊神话中的战将,他接地气时拥有市场智慧给予的无穷财富。
应该是所有人,都仰视他。
若神掌握规律,人便追随神。
桥哥就是神。万众瞩目,赢粮景从。
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盛大一出手便是渠道。外界看到的《传奇》游戏只是产品,却顶起了几乎所有的光环。
后面的故事桥哥渐渐疏离,变得似懂非懂,盛大也从垄断者变成寡头领先者。
内在的规律是,随着虚卡的发行,点卡充值渠道多样化,用户、渠道有了很多选择,盛大先发的渠道优势不存在了。《传奇》还是那个传奇。
巨人上市后两年,盛大的市场份额从寡头领先变成了相对领先。
既然不再是独孤求败,桥哥就没想法了。剑神不习惯野球拳的贴身肉搏。桥哥转向了网络文学。
盛大依然是渠道开局。君不见,一水的渠道做法,没有内容创新。什么源头控制、版权复用……对于写文的人来说,最实在的,每千字多少钱。
桥哥想清楚这事,吴文辉填实了参数,分成说明白了,创始团队尤其是有文学远见的编辑充当了流量和作者之间的桥梁,就有了今天的盛大文学。
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吴文辉有两个观点是值得产业界注意的。
第一,好的CP是不需要渠道的。
盗文满天飞,成名作者商业活动、文学以外的授权赚很多钱,渠道和文学的博弈不见得是结果一边倒。原来就不是。CP创作只是在一开始需要扶持,后面依靠口碑。
第二个观点,网络文学是能够自成平台的。这话固然是有点创业者的YY,结合某些前提和产业改革背景,也是有概率实现的。
领先者的内在不安试图用金钱来化解。
排名第一的天蚕土豆新签约,保底4338万税前收入。其他白金作者也有不同程度的安抚,大部分涨了钱。里面既有网文王者的暗自揣测,也有既得利益者的暗叹。
算算数字,盛大文学去年核心文学业务收入才2个多亿,如不是背后大牧师补血,这个没有强劲DPS输出的英雄早就倒了。
同理类推,18计划的烂案子、一大堆花里胡哨却看不到实际效果的收购案拖垮了盛大现金流,盛大从相对领先又变成了相对跟随,锐气不复当年。
随着桥哥的年龄,盛大进入了中年期,暮气渐起。
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权治,行不通了;改成利治,如何。
可金钱攻势就能产生好的内容么?
网络文学格调提升要靠自己,即靠好作品,不是靠资本。资本会加速朽化,解构主义是这么认为的。
谁也不敢说金钱至上的盛大文学可以决定网文产业,就像E-sales盛极一时没有红及三代更谈不上长治久安。
老实人也是老好人吴文辉苦够了,忍够了,也憋屈够了。一声虎吼,率旧部拔身而起。
这一起身,扯断了原有的羁绊,也打破了体制的束缚。起点中文网也解脱了。
吴文辉变身成为自己最擅长的模型:双武器的狂战士,高物理打击输出。他跟周围的很多人说,他只会这一招,蛮力打开市场,必能赢。
罚个点球还经常失手,志在必得时常不如意。现在的网络内容市场,尤其是移动互联网起来以后,创业者需苦干加巧干。
吴文辉也中年了,锐意不减,但流量、渠道的江湖变了。
以往的PC互联网创业经验可能不再有效,也无法成熟复制到移动互联网上。这就是大佬周鸿祎宣扬的“刻舟求剑剑不得”的真理。
老吴另一个问题是不熟稔资本。
他坐等来的都是产业资本,自己几乎没有任何财务投资人的人脉。这样算下来,老吴在跟很懂流量的人谈判,纵然是起点团队,也占不到什么便宜。毕竟你除了威名,什么都没有,遑论PE。
跟吴氏联手必是流量平台,资金、技术、用户,具备创业团队需要的一切。天下有能力者不过BAT。
阿里系是最早被剔除的,马云今年急着整体上市,网文与电商不搭。
百度貌似可能,但Robin投资很稳健,只图买个便宜。百度投资部门没有能力主导这种案子。
只有腾讯可以做。腾讯有所有起点需要的东西,尤其是流量注入和用户数据打通。
老吴应该是一直跟腾讯人在接触,才有了他一点点叫板盛大高层的动作。过去的老吴是不会这套的,背后有人教。
老吴的报价一直是虚虚实实,跟腾讯谈也是一再涨价,据说从一亿到了两亿,把自己和团队顶在了风口浪尖。
高调的开局能有高调的收场么?看看周星星的《大话西游》。
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狂战士错在了攻击没有重点。
他还是老套路,重金签约一线作家,和盛大文学硬拼。
这个战局中真正被争宠的应该是作者。说的明确点,是等待流量对接的、有创作才华的、能够在未来三五年时间内卖力创作的二三线新锐作者。
《甄嬛传》最早没有定朝代,但流潋紫跌在清宫剧中至今醒不过来;《盗墓笔记》之后,三叔“废了”;再往前数,写过《诛仙》的萧鼎再写《轮回》也没有大声响了。
一代代大神都在失去魔力,又有几个能永葆文学青春的。
老吴你解套了,写文的人大家都要解套。后起点模式再怎么改都是没有出路的,锁住了作家与读者沟通的出路,创新失去了源泉。
起点目前流行的万字水文,这种文字有质量么?付钱的人不想想,收钱的人也不想想。打榜的作品动辄百万字,挤压一下,多少水分簌落,谁来最后埋单啊。
这样泥沙俱下的做法居然是我们认同网络文学商业化。
真正市场期待的是网文渠道的彻底洗牌。
微信5.0将打通CP创作者和用户见面的屏障,舒畅了文脉资源。微信才是网文市场渠道变革的最大体制红利,吴文辉的经纪人模型将会被微信消化吸收。
网文这个江湖,当真是要乱了么?

吴文辉团队与盛大文学“水油难合”的三个原因

吴文辉团队与盛大文学“水油难合”的三个原因前段时间,起点团队出走盛大文学之事闹得纷纷扰扰。这两天,此事进展又蹊跷地有所更新。
5月6日晚间消息,据腾讯内部邮件显示,起点中文网创始人之一的吴文辉团队已正式与腾讯完成投资合作协议,转投腾讯怀抱。邮件内容显示,吴文辉已经与腾讯完成投资合作协议,由其团队负责提供腾讯文学男频内容,而腾讯原创及华夏将停止任何形式的男频内容签约,包括买断和分成。
但凤凰科技致电吴文辉时,吴却称“不便回应”。“不晓得他们(腾讯)为什么放出这个消息,后续还是等对方说法吧。”
昨天(7日),极客公园网站曾发表署名“诸神之黄昏”的一篇文章,分析为何吴文辉与盛大文学侯小强 “就跟水和油一样,完全没办法融合在一起,做事也是完全背离的” (吴文辉语),文章进行的三个维度的分析挺有价值。但令人疑惑的是,此文现在在极客公园网站上已被删除。
我们看下这篇文章的摘要:
资本整合的统与独
盛大文学作为母集团,对旗下各个文学网站的主要定位就是专注于内容生产,盛大文学则负责品牌建设、渠道建设、营销体系,打击盗版、产业链布局等。
起点的无线运营权、影视剧衍生运营权和第三方合作运营权相继被盛大文学拿走。吴文辉认为起点已经积蓄了可以爆发的强大力量,但是盛大文学的方式 “把我作为一个独立整体的可能性剥离了,将周边都剥离了,这让我扩张的欲望减小了。而企业的盈利也是一个枷锁,我的投入会减小,在其他领域扩张的原动力失去了。所以这家企业只能在原有的环境下抢食,而不是在外部扩张。”
侯小强对盛大文学作了如下定义:文学产业链公司,包括一个中心,由技术和 UGC 产生内容;两个基本点,移动互联网和版权衍生。“中心让文辉做,两个基本点,集团来做比单个公司来做要好。 你卖版权,自己去卖还是盛大文学自己去卖更好?跟中移动谈,盛大文学去谈还是起点谈更好? ”侯小强对母公司与子公司的职能分配信心十足。
吴文辉自己也承认,归于盛大文学的这些年也是起点高歌猛进的年头。然而作为整体而言的盛大文学,任由旗下的子公司去在各个领域和渠道进行拓展,这是不现实的,这样的话母公司也就没有了存在的价值,当年收购和后期的大量投入也成了为他人做嫁衣。正如侯小强所概括的:“盛大文学以资本为纽带建立,但又不是一家资本公司,而是实体公司。”有心一统江湖的掌门人与试图自立门户的大师兄之间势难磨合。
全产业链的因与果
吴文辉对内容是异乎寻常的重视,可以说是”内容为王“理念的忠实拥护者。他认为先有内容才能居高临下地顺势发展无线、版权等业务。吴文辉欣赏的模式是,将内容和编辑作为系统的核心价值,市场和销售是围绕内容运转的。当市场发现商机时,回过头来告诉内容,内容据此做出改进并产生推力。 
作为职业经理人的侯小强和资方的盛大文学,让内容独立出来专注于优质产出,盛大文学来做技术、渠道和衍生。
从大方向上来说,吴文辉与侯小强并无太大不同。吴文辉认为盛大文学在急于求成,要生产更多的产品赚更多的钱。而这种大公司的规模化、多战线打法是奉行内容驱动的吴文辉所难以接受的,他认为这样会让后续的市场拓展缺乏原动力。这是双方在整个文学产品优先级定位上的根本矛盾 。“如果对互相的价值都没有认可的话,分裂是很正常的事” ,吴文辉说。
移动上的快与慢
尽管侯小强把移动互联网作为盛大文学要把握的重点,但是至少在目前的移动产品上来看,现状似乎并不尽如人意。盛大文学的云中书城和起点中文网的移动端早已广为诟病,推出的电子阅读器 Bambook 相比亚马逊的 Kindle 差距也是不小。
起点因互联网的普及而兴起,而如今又面临移动互联网大潮的到来,迫切想要搭上这班车的吴文辉,势必难以忍受移动端连支付宝等第三方支付都未能打通的现状。
“在移动互联网上,公司发展遇到问题,造成的结果是,在新兴领域和渠道上,它的规模不足以形成效应,让其他人打消念头。”“移动互联网爆发元年说是今年,但其实去年就开始了,也许明年就关闭了。所以在关闭之前,一定要在渠道发力。” 或许再也等不及盛大之慢,吴文辉终要走上自己建造的快车道。

侯小强与起点团队最深的矛盾

侯小强与起点团队最深的矛盾在此前虎嗅发表的匿名投稿《致侯小强:一个脱离基层的CEO,如何管理好业务?》中,这名曾在盛大文学工作过的作者提到,“云城起来对各家有什么好处?它的存在就是各家施舍点内容给他,它白吃,做大了业绩和大家毛关系没有,他们收入稍微大点就开始加薪,狂欢庆祝……”
他甚至尖锐指出,盛大文学集团的所谓帮助就是资源“抢劫”。“尤其是云中书城,就是每家肉都要咬一口,半天分的钱还不够给一个编辑开工资……各家都有自己的商务,但是出去合作常常发现自己已经被集团代表了,请尊重我们,每当我们被代表的时候,真想和合作伙伴说他们没有权利代表我们!你们的属性应该是帮大家发展,开辟大家无力开辟的疆土,而不是傻子都看见能赚钱的地方,你就切过去要了。”
这些话,反映出盛大文学旗下子公司(特别是最赚钱的起点中文)与集团的集中矛盾所在,这是利益上的冲突;同时,精神气质与文化上,侯小强作为集团CEO,其精英气质文化与草根气质浓厚的子公司各路人马,也并不能打成一片。
《财经》杂志最近对起点之乱的报道,再一次点明了这个问题:
作为一个职业经理人,要管理如此众多的收购业务,打造统一的品牌,侯小强的担子不轻松。曾经成就了新浪博客的侯是做内容出身,盛大内部人士对《财经》记者表示,侯对传播网络文学,并将其与传统文学相结合和推广起到了不可否认的作用,“他就是那个关键时间关键位置出现的那个关键的人,但是他对网络文学的底层确实了解不深”。“这五年总结下来首先要说管理的难度还是不小的。”侯小强对《财经》记者坦言,“你看,这么多子公司,每个子公司都有创始人,还有一大堆职业经理人,有草根有所谓的精英,有北方人有南方人,有老人有新空降的人,办公地点也分布在几个不同的地方,它的这种错综复杂是超过别人想象的。”接近盛大的人士告诉《财经》记者,各个网站在被收购时都保留了一定的自主权,侯在工作中多处受到掣肘,去年也曾流露出对现状的不满。侯小强在接受《财经》记者采访时表示,对于旗下各网站,除非特别重要的事儿,一般不过问。不过,他在一些“原则性”问题上则显得强硬:“比如说无线,我们是毫不犹豫地全部收上来;版权销售,我是毫不犹豫地收到总部。新业务,也是毫不犹豫地收。因为我要照顾到效率和品牌建设。”这些“毫不犹豫”,正是侯任职五年来与起点团队矛盾最深的地方。让网站只负责内容生产和作家联络,盛大文学收归无线阅读、版权销售和线下业务,等于将起点团队隔绝在了新增的盈利增长点之外。作为创始人,吴文辉等人却很难主导自己找到的“奶酪”。在无线阅读开始呈现出赚钱效应的时候,双方之间的第二波纠纷浮出水面。2011年起,手机、电子书、iPad等移动设备上的作品版权,以及影视改编等衍生版权的销售成为网络文学新的盈利增长点。“盛大集团主营业务利益逐渐减少,盛大文学逐渐赚钱,而且最大的收益正是起点的无线。”一位接近盛大文学的互联网人士向《财经》记者表示,起点老人认为他们的辛苦努力被盛大吸走了。
在此情况下,吴文辉团队寻求出走。
《财经》杂志全文报道见此。

【早报】神秘买家订购100万台黑莓Z10。#难道是传说的联想收黑莓#

【早报】神秘买家订购100万台黑莓Z10。#难道是传说的联想收黑莓#1【黑莓称神秘买家订购100万台Z10】黑莓表示,一家“老牌合作伙伴”已订购100万部Z10,立即开始发货;但公司发言人称,出于保密理由不能公布其名称。黑莓全球销售执行副总裁里克·克斯坦佐(Rick Costanzo)称:“100万部的订单对黑莓10来说是极大的‘信任票’。”黑莓股价周三收盘大幅上涨8%。#传说中的联想收黑莓?#
台湾《电子时报》报道称,据台湾制造商业内人士透露,联想为了强化国际业务,有意收购莓,但收购可能难以成功,加拿大政府可能不会批准收购,因为联想是一家大型中国企业。
2【Android设备激活量达到7.5亿部后,谷歌Android主管换帅】谷歌周三宣布,Android业务主管安迪·鲁宾辞职,但将在谷歌留任。Chrome主管桑达尔接任。鲁宾在一封给合作伙伴的邮件里说:“我拥有企业家之心,现在是时候在Google开始新篇章了。”谷歌CEO拉里·佩奇就此发表博客称,Android已是世界上使用量最高的移动系统:在全球拥有60多家厂商合作伙伴;设备激活量已达7.5亿多部;Google Play应用下载量现已达250亿次。
3【方正证券进驻天猫】3月13日,方正证券旗下网店正式入驻天猫商城,在其官方网店中,产品售价从十几元到上万元不等,产品包括有专职投顾内参、投顾短信、开盘必听、股票评级通知等,其中售价最贵的是方正证券自行研发的决策系列软件,售价较低的为 “独家资讯”等。除了方正,国泰君安网上商城大打团购促销牌,华创证券网上商城挂出消费品,各家券商正在着力开发电商平台。
4【起点中文网紧急增定福利政策,安抚作者】3月13日下午消息,起点中文网发布公告,承诺起点中文网、起点女生网现行的所有作者福利不会消减。公告称,在继续保留原有福利的基础上,管理层还在紧急讨论新的福利政策。盛大文学CEO侯小强也在微博上开放了私信,并公布了个人QQ。

处女座侯小强对员工请辞的反应:请遵守职业精神和商业伦理

处女座侯小强对员工请辞的反应:请遵守职业精神和商业伦理离职的时候,一个挑剔的处女座领导人会有什么反应?盛大文学CEO侯小强的回答是,写一封内部信,请离职员工们“遵守职业精神和商业伦理”。
这封信是写给起点中文网提出辞职的部分员工的。侯小强说,经董事会讨论业已批准了他们的请求,并表示自己将直接负责起点中文网的工作。虎嗅更想知道的是,起点中文网发生了什么?欢迎爆料投稿。
来看这封极力克制也还是流露出了傲娇情绪的全体员工信:
盛大文学CEO侯小强致公司管理层及全体员工信
各位同事:
近日,起点中文网部分员工提出辞职,经董事会讨论业已批准了他们的请求。在这段时间,我将直接负责起点中文网的工作。
起点中文网是一个有长远发展潜力的公司,我们正面临着新的机会和挑战。我承诺,盛大文学将以更大的魄力加大对平台的投入,以更开放的姿态加强与渠道的互动,以更强的服务精神为我们的衣食父母——作家效力。在商业模式上,我们将会通过完善无线阅读、有声读物、漫画、影视等产业链配套,使之成为真正具有更宽泛影响力的世界级文学平台。
我谨代表管理层感谢离职员工过去的杰出付出,同时希望你们在未来也能够遵守职业精神和商业伦理。
期待盛大文学所有同仁能一起关心起点中文网,帮助她继续成长、壮大,为改变13亿人的精神娱乐生活而持续努力。
盛大文学首席执行官 侯小强
2013年3月6日