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圈到4亿用户,有道发布在线教育平台:其实更像是一场“招商会”

圈到4亿用户,有道发布在线教育平台:其实更像是一场“招商会”今天下午(4月24日),网易有道在798召开了一个“在线教育战略发布会”,网易CEO丁磊亲自前往不说,还拉上了新东方、英孚教育和外研社助阵。除了宣布要开放有道词典作为在线教育平台,还推出了一款颇具游戏性的英语学习工具产品“有道口语大师”。
丁磊和网易都在强调做在线教育是一种“情怀”甚至是“公益”,但07年起开始做有道词典、云课堂和公开课,网易在在线教育方面(包括有道、网易云课堂和公开课)已经投入几亿,而根据有道CEO周枫的说法,目前有道词典共有4亿用户,月活跃用户6000万,每天有4亿次查询(其中70%来自移动端)——巨大的付出+积累的人气,想必任何人都不会只把这款产品停留在“情怀”之上。其实有道词典本身已经盈利,而这场发布会除了宣布开放平台、共建在线教育生态外,也流露出不少的“商”味。
其实有道的玩儿法并不难理解:
有道将依托有道词典、有道翻译等多个语言服务类工具形成的产品矩阵,向用户的价值链上游延伸,搭建有道在线教育开放平台,在互联网上实现教育资源的共享。此外,网易为合作伙伴提供丰富的内容组件模板,包括但不限于图文课程、电子书、互动答题、背单词、公众账号等,尤其以移动端最为突出。即使是传统的合作伙伴也能快速将自有内容互联网化,变成适合手机或电脑学习体验的形式。
这里面有几个重点:
① 有道在线教育平台的内容将主要主要在有道词典和有道翻译的APP上实现;② 在合作伙伴可以是个人、团队、机构,他们负责内容接入,有道起的是加工分发的功能;③ 有道能提供的除了展示平台、推广资源以外,还有方便合作伙伴生成适合移动端在线课程的模板;④ 有道平台将支持多种商业模式与合作方式:O2O/数字内容销售/应用分发/在线课程等;双方采用分成模式。
当然这也生出一个问题,作为一款本该“很轻”的工具类的产品,有道是否适合,或者说工具类的产品的天性能否让其很好地实现想象中的在线教育功能?比如说用户在阅读或者有需要时查询词典,最好的模式可能是无需跳转,直接在当前页面查询,但现在有道希望做的是直接在有道词典中提供阅读内容或者其他英语学习内容——在试图增加用户粘性的同时,有道词典是否会变成一个很重的应用?而有道的平台模式又是否能够保证用户准确找到自己所需要的内容?
对此,有道方面给出一组数字或许可以算作暂时的答案:
周枫透露,有道词典首页双语阅读文章每日PV达500万,云图书平台电子书每日下载100万。
加载在工具产品上的教学内容有人气,这给了有道做“在线教育平台”的底气。但如果按照每日4亿次查询中,约70%来自移动端来算(约2亿8千万次查询),双语阅读每日PV 500万,其中转化率其实比较有限,只是得益于有道词典的巨大用户基数因此点击数量依旧可观。
更像是一场招商会
周枫在发布会上强调,有道从一年前开始考虑下一个机会在哪里——而过去一年有道通过广告的方式给英语培训机构带去超过50万意向客户,今年年底预计增长3倍,在150万。
所以这场战略发布会实际上更像是一场招商会。有道说着台子搭好了,大家都可以来添砖加瓦。除了承诺的推广资源支持外,4亿的精准用户量任谁都会眼馋,成熟的支付技术可以让合作伙伴从有道平台直接产生收益也省去了不必要的麻烦。虽然有道把合作伙伴定位为机构、个人和团体,但鉴于有道与合作伙伴采用分成模式、面向移动端的产品一页内无法展示过多信息等特性甚至是发布会现场嘉宾来看(新东方、英孚、外研社),线下的英语教学机构还是有道现阶段希望拉拢的重点。但有道或许更应该仔细权衡的是,如果按照他们所说,将(在不大的屏幕上)对每个合作伙伴承诺推广,有道打造的究竟是一个在线教育平台,还是一个教学资源线上线下的传播平台?
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今日嗅评:普通用户对微博说,我想找存在感和社交感

今日嗅评:普通用户对微博说,我想找存在感和社交感新浪微博,还有机会变好吗?何川投稿:新浪微博商业化道路比想象中顺利,但要借鉴Twitter成功两大武器:令用户痴迷的信息及由志同道合者组成的社区。由此,新浪微博最应该做什么?我想到两点:一是明确新浪微博能为用户提供的最核心服务;二是引导用户长期使用这项服务。
如意乐1qq:微博目前的部分核心功能体系已经被其他关系类型的软件所替代,比如晒幸福,发感慨等,微博除了订阅看信息之外,在用户互动、即时沟通、信息筛选等方面都有缺失,微博现在就是一个名人堂,一个弱关系的应用,被强加上等级,微博对于普通用户来讲,缺乏归属感和认同感。
微博在最爆发的时期,就是因为注重了人人平等,名人与普通人一样,他们的生活状态与普通人的生活状态被放大在一个平台之上。人们乐于看待这些信息,并产生互动。微博的最大的盈利是在于这些关系的建立,而不是直接成为变现的资本。新浪一直在找寻着盈利的方式,却忘了产品本身特质与功能的升级。不过任何关系类型的平台,比如曾经火爆的开心网,在后续功能与粘性一旦不足的话,群体的注意力转变会很快的。一旦出现这个问题,在群体的反馈里就容易出现一个过时的平台反应意识。
山果shokyo:Twitter IPO时,国内媒体照例将主要关注点停留在了股票价格与总市值上了,但我却对Twitter请来普通用户敲钟的决定情有独钟,那一张普通但却感人的照片,最有力的反衬了新浪微博目前最大的问题是:无爱。    归因在于大众整体的浮躁。看看现实中的每家每户的防盗门,住同一栋甚至隔壁左右的都很少互动。更多的反而喜欢窥探,八卦。微博是投其所好。真正的社交互动诉求一直都在压抑和被压抑。
毛山:就不再与丁磊结伙养猪的公开信肥猫孟梅投稿:虽然网易养猪项目仍在运作,但项目管理团队已经物是人非,最早的“养猪三人组”由丁磊、毛山、周烱组成,目前除丁磊外的两位负责人今年先后离开网易,原因是“网易想找到更专业的养猪人才,而他们不合适”。
终日乾乾:开头看起来毛山是个受害者,但是看了这公开信里的满篇夸张吹嘘之后,觉得有似曾相识的感觉,在你我身边总会遇到过这样的人:说的比唱的还好听,但是做起来完全是另一个样子。
总之这篇报道的本质就是炒作,毛山的公开信对生态养猪的描述明显的假大空,目的呢就是为了拉融资,谁敢给这样的团队投钱呢?
静逸云亭:具体内情我不清楚,但是他的“把事关民生的项目做强做大”说的很好,顶他!
Jens_晨:笑话互联网屌丝养猪的人,那是因为意识还没有跟上!现代互联网中,利用SNS售卖水果、土鸡蛋、龙虾的比比皆是,且生意也都相当的红火!困住人们的不是机会的稀缺,而是思唯的束缚。
为什么说恒大冰泉是门好生意?寻空投稿:除了广告效应,连续的胜利还让越来越多的观众成了恒大足球队乃至恒大品牌的粉丝。房子是耐用品,人们不会持续购买,但当恒大推出矿泉水后,这种品牌效应的优势将发挥得淋漓尽致。3.8元一瓶的矿泉水,对粉丝来说,这钱花得起花得值!
李亮:1.目前饮用水行业竞争异常激烈,恒大冰泉没有什么特色切入点。2.亚冠夺冠这么久了,恒大冰泉广告就是几张图片再加上电视购物似的的叫嚷毫无新意,要么是市场部跟进不利要么就是恒大压根没太多投入……3.许家印根本就不是意在冰泉而是意在土地!

毛山:就不再与丁磊结伙养猪的公开信

毛山:就不再与丁磊结伙养猪的公开信上周,汪峰的头条梦被“丁家猪”打败,“丁家猪”一时风头无二。但从肥猫得到的第一手消息来看,虽然网易养猪项目仍在运作,但项目管理团队已经物是人非,最早的“养猪三人组”由丁磊、毛山、周炯组成,目前除丁磊外的两位负责人今年先后离开网易,原因是“网易想找到更专业的养猪人才,而他们不合适”。昨晚(11月25日),毛山通过其公关团队给肥猫发了一封名为“缘虽断,梦依旧——离职时我想说的话”的公开信,详细道出了自己离开网易养猪团队前前后后的深层次原因,也第一次将在饲养“丁家猪”过程中的是是非非公之于众,并表示,他和原来的“丁家猪”团队部分成员已经另起炉灶,新组建了养猪团队。
和丁磊为高中同学的毛山,媒体的公开报道显示,其在负责网易养猪项目前是修理民航客机的工程师,为了养出生态、安全的猪,他花了两年时间专门研究养猪,并和另一位负责人周烱去多个国家考察生态养猪。毛山曾经对媒体表示,为了选址他们颇费苦心,光是浙江境内就先后看过48个地方,安吉就有二十几块地。然后开始领着不同专业的专家去看,有卫生防疫的,有地下勘探的,有猪场管理的……接着专家们一项一项打分,最后选定了这块地。
但5年过去了,丁氏猪肉”仍未上市,毛山却先引来了一场官司。2013年7月25日,浙江省地矿勘察院状告网易说,他们受网易委托,为养猪场项目选址打了口深水井,结果网易竟然想赖账,70万元勘察费一分钱都没付。在接下来的庭审过程中,网易法务在答辩中声称,勘察院告错了人,网易没养猪!是浙江味央科技有限公司在养猪!而浙江味央科技有限公司的法定代表人正是毛山,并称毛山的行为不能代表网易,并再次表示网易是一家网络公司,不从事任何的农业开发、生产和经营,也没有设立农业部或者是农业事业部这样的部门。
但就在一年前的7月,肥猫就曾接到网易农业事业部公关人士的电话,邀请记者去网易养猪场参观。在记者收到的邀请邮件中,落款也是“网易农业事业部”,怎么时隔一年,这个部门就不存在了?在省地矿勘察院和网易的庭审现场,二者对网易养猪,以及毛山的职务都有着不同的说法和解释,网易方面的律师再次否认了养猪的事实和毛山与丁磊的关系,争执不下之后,双方达成协议“庭外和解”。
就在网易否认“养猪”三个月后,丁磊又再次示好,邀请媒体参观“丁家猪”养猪现场,令当地媒体一头雾水,到底网易是养猪还是没养猪?对此,网易方面的解释是——宣布进军养猪业以来,关于网易借养猪圈地的质疑就未停止过,因为安吉当地给网易提供的用于养猪的土地几乎是免费使用。尽管目前网易已经有4500头猪的入住规模,但只养了400多头猪。
在接到毛山的公开信后,肥猫再次向网易确认了毛山和周炯的离职消息,在问及养猪团队是否需要纳新重组时,得到的答复是否认的,并称养猪团队有完善的体系,不需要涉及解散重建等问题。
毛山的公开信如下。不知,曾经是毛山的战友,也是同学的丁磊看到后,是怎样的一种心情?  缘虽断,梦依旧
——离职时我想说的话 
近日来,很多朋友以各种方式来询问,因为来不及一一作答,干脆一次性答复了,以便让大家了解我的真实情况。
我确实离职了。这是一个艰难的决定,虽情非所愿,但形势比人强。
很感谢网易和丁磊先生,让我有幸参与这样一个充满梦想与激情的项目,为我开拓了网易平台上共同打造新型中国“猪”的路径。没有丁磊先生的发动,我不可能参与其中,中国也不会有这样一个时刻,让大家如此空前地关注养猪。虽然我为没有能够继续在网易实现养猪梦而遗憾,但心中只有对丁磊先生不尽的感激。
回想过去五年,我们的足迹遍及欧美日,最著名养猪企业,最权威设计公司,最大设备厂商,最优秀研究机构,穷尽式搜索,地毯式走访。在一次次与前辈和专业人士的对话中,我们的认识在加深,我们的思路在清晰,直到有一天一位外国朋友开玩笑说,你们已经达到我们大学的硕士水平。客气话,但我们在进步。
读书都有这样的体会,从薄读到厚,再读到薄,我们也经历了这样的过程。从对猪的一无所知,到发现养猪其实很不易,那里汇聚了很多世界级专家,有分子育种,有营养研究,有疾病控制,哪样都是尖端的技术,都同样代表人类文明最高水平。但渐渐的,我们的关注点少了,因为很多事情前人已经解决,或者专业人士正在解决,我们只要关注关键点就可以了。书读薄了,也有了自己的主张:第三代养猪模式!
时间在流逝。既快又好当然最理想,但快与好之间,我们选择好!当今这个浮躁的世界,不缺快的企业,但缺始终如一好的企业。如果我们选择快,无非就是多了一家品质很普通的企业而已。潜心钻研,对品质负责,就是对消费者负责!
这个项目虽未在我们手中出成果,但影响已显现。我们提倡的很多理念已经被外界所接受,有些是业内本来就有的,有些是我们把它系统化了,有些则是我们首创的,但所有这些都通过我们这个项目扩散传播出来,让更多人了解养猪原来可以是这样的。很多人跟我讲,正因有了这个项目,养猪的形象已经不是那么低端了。
对行业的影响也在显现,在我们之前,清华只做人居的设计,通过与我们一起摸索探讨,清华已经是中国最优秀的猪场设计者了,之后很多著名养猪企业纷纷请清华设计猪场,先进理念也随之扩散落地,推动中国养猪水平的进步。这也算是我们的间接贡献了。
五年前,我与网易走到一起是为了项目的发展,现在分开,是为了项目更好的发展。这既符合项目的公益公开的初衷,让更多的人来关注养猪,让更多的人来参与养猪,让先进的理念和技术更多地落地开花,踏踏实实地推动中国养猪产业的进步,也是网易和丁磊先生所乐见的。
很多人问到打井纠纷,关于这件事,我主政时的养猪团队本身没有就此事发表过任何言论,现在也不发表任何言论。我尊重事实,尊重法律。
回望过去,有过曲折;展望未来,梦想依旧。如果一定需要一个判断的话,长征刚刚结束,已经到达延安。养猪还有下半场,越到后面越精彩!
从此以后,我及新团队会沿着与网易不同的路线和战略演进。但对消费者来讲都是利好,因为又多了一个选择。
其实,我什么都没改,当年投身养猪的初衷不改,坚持推进第三代养猪模式的理念不改,坚持走高技术的路线不改,坚持走高品质的定位不改。我依旧是我,一切都没改变,改变的只是平台。
我深知有很多与我一样为梦想而奋斗的人,有很多与我一样为优质食品而努力的人,他们将是我及新团队一起研究探讨的伙伴,为此我及新养猪团队决定:
1、开放合作平台,团结各路英雄,鼓励全方位各种形式的合作。
2、开放社会投资,欢迎各种资本,把事关民生的项目做强做大。
任何媒体或机构有兴趣研究探讨都可以联系:pigple@qq.com 
我们一直认为在做正确的事。我们坚信,三十年后,我们的孩子,我们孩子的孩子会感谢我们今天所做的一切。 
毛山及新养猪团队
2013年11月25日于杭州 
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我为什么从网易离职?

我为什么从网易离职?知乎上流行一个问题:你为什么从XX离职。
我为什么从网易离职?
知乎是个好网站,但我不喜欢它的评论,关闭评论又很没意思,因此把答案写在自己博客里。
首先,网易是一家好公司,直至现在,我对它仍有感激之情。我在网易待了5年多,最后3年在杭州研究院带相册产品部。“博客、相册、印象派”,那时是杭研在游戏之外的三条产品线,三个部门都挺不容易的。
网易相册在2006-2008曾经盛极一时,我接手的2009年已经走上了下坡路。全世界的独立相册都在走下坡路。时势变迁,相片的社交价值和媒体价值压倒性地超过了存储价值,既然有博客相册与空间相册,多少人还需要一个独立相册呢?我发起的几次改版只能延缓下滑,却无法扭转这趋势。
重新提升相册的数据,也并非不可能。可以加强原图备份,提供更大的免费空间容量——在丁老板那关想都不要想,网易云存储的早夭就是前车之鉴。也可以加强产品设计感,吸引对展示效果敏感的视觉系用户,然而掂量了一下UED配给的视觉资源,就死了这条心。
其实,我很能理解公司的政策与资源不向相册倾斜。相片存储与流量开销大,用户活跃度低,付费意愿近乎于零,怎么看都是笔赔钱买卖。但作为相册部门负责人,我不甘心坐冷板凳啊,在相册之外又折腾了三个项目。首先是网易摄影。
摄影社区是我从零创建的项目,当初在偏媒体与偏社区之间摇摆过一阵子,心想社区的发展空间大,就向社区转过去——这是个巨大的坑。门户推广位虽然能带来流量,用户成分却极杂乱,极难建立统一的价值观与积极的互动氛围,也就做不大社区。当我意识到这一点的时候已经晚了,不上不下,产品并不差但也别想红。
然后做了为婚纱写真交易定制的类淘宝平台“爱拍”,被野心冲昏头脑,进入一个我完全不熟悉的O2O市场,以惨败告终。门户精准导入目标消费者的成本高昂,推广上压根没法跟地方论坛竞争,产品体验方面的优势略等于空气。这也是我在网易最大的一次挫折。
还有网易云相册,2011年第一次战App,包括“云存储”与“相片群”两个功能。云存储的口碑还不错,数据却做不大,用户需求不强烈。相片群则再次挫败,低频次的群分享情景很难建立使用习惯(这个领域前仆后继,不断有新应用发布以及仆街)。
在这么多项目无功而返后,我完全不知道留在网易还能做什么。
1、继续做相册?做什么,怎么做,脑子里一片空白。相册部门能争取到的设计资源匮乏,大多数时候就一个UI设计师,对应20多人的研发策划运营;运营资源也匮乏,除了四五个运营编制之外啥都没有。我就算有些想法也难以推动。
2、搭上2011年的移动快车,尝试一些创新的移动项目?开玩笑,移动项目得在移动中心申请人员来开发,哪里申请得到,能维持云相册App都已经谢天谢地。相册自己虽然有十来个程序员,奈何公司不给配Mac,也不配Android测试机……怎么开发?开发个毛。
3、那时美图秀秀已经很火了,这类相片处理应用的空间固然很大,我这个70后老男人却做不了90后女生用的产品,年龄代沟是个硬伤。
4、丁老板跟我提过,愿不愿意加入到2011年新启动的云阅读项目里去,可惜我对云阅读没什么感觉,不是它的目标用户,无法感同身受。
除此之外,别无出路。隔壁的博客部门一开始也觉得自己没出路,后来找到了lofter项目,终于缓了过来。我跟做lofter的哥们聊天,问他如果不做lofter,整个网易的产品随你挑喜欢的,会选什么?想了半天,回答“没得选”。又问如果lofter没做好,你怎么办?想了半天,回答“不敢想”。
由此可以看到大公司做产品的苦闷之处。是否能撞到一个有潜力又适合自己的项目,决定了你的命运——这件事情的随机性特别强,主要靠祖上积德。尤其在部门定位的束缚下,我挣扎了三年,除了给自己涨点exp之外无可斩获。再说人多嘴杂效率低,磨平了产品的棱角,做出来的东西总是平平淡淡没个性,中庸罢了。
再留下去,就真的是一个混子了。
2012年初,辞职创业。我创业的动机很单纯,就是想出一款代表作,证明自己除了写好博客也能做好产品。一年后这个目标实现了,6个人做出来的蝉游记是我在网易带30人团队也搞不掂的,我1个人全包策划交互QA的产出,反倒胜于以前带着5个策划整天开会讨论。总之,团队越小则效率越高,效果也越好。但我另外设计的五款App就没得进展,全套PSD搁大半年了,实在挤不出时间来研发,而我对其中两款个性之作的得意并不输给蝉游记……这算是创业的另一面吧。
唉,有时候会怀疑自己做产品经理是个错误。攥着厚厚一摞没能研发上线的原型,PSD,像妄想家堂吉诃德。
回顾在网易做产品的三年半,从入门到熟练,成长中确实做了很多蠢事,但即便时光穿梭,以现在的经验与技能再回去打一遍,也不会有什么大动静——我能选择的项目没一个“有得打”。在互联网行业,选项目是决定性的,其次是配资源,再次才是个人的才能施展。网易内部已有的几个好项目,团队不大,我过去只能“从总监到策划”,接受不了。重新发起新项目的话,上级最关心的是能画多大饼,否则立项就很困难。团队士气也很低落,都盯着你,嗷嗷待哺地等着你找到一个好项目回来,可臣妾实在做不到啊。我想做的旅行项目几乎不可能立项,就算立项也不可能为它攒够量身定制的UI/运营/移动研发等配套资源,旧瓶装新酒是没法玩转的。
所以在当时的相册部门环境下,我什么都做不了,每天茫然地上班,茫然地下班,人生短暂,我性子又急,没耐心继续等待与寻找适合自己的好项目,这就是为什么从网易离职的原因。离开差不多两年了,也没看见网易新发起哪个让我有得打的项目(别跟我说易信),所以一点都不后悔辞职。再坐两年冷板凳,痔疮都要扩散到全身了,而创业固然艰难,至少是为自己认同的产品而战,是老去以后也会怀念的一段经历。
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工作类产品如何赚钱?来看有道词典和云笔记的实践

工作类产品如何赚钱?来看有道词典和云笔记的实践在年初《移动互联网的“工具”革命》一文中,虎嗅罗列了工具型应用面临的困局:大多具有低技术门槛、无内容继承性、无社交属性、在功能性有较高可复制性替代性等特点,导致用户忠诚度低下,产品很难长大。
怎么做怎么活一直都是创业者最关心的问题。今年我查查、大姨妈和超级课程表这3个明星工具APP的探索常被提及:我查查离钱最近,有天然优势;大姨妈定位女性健康,转型垂直社区;超级课程表从匹配课程起家,后来升级为一款社交应用。
这三款APP有个共同点,都是小团队创业,在特别细分的市场发家,切实满足用户刚性需求,不需要上亿的用户量也能活得不错。倒是那些用户规模早就过亿的APP的商业化进程较为坎坷,比如搜狗输入法,还在摸着石头过河。有时体量大也是幸福的烦恼,因为牵一发动全身。
下午网易有道办了场商业化进展媒体沟通会,有道词典总经理包塔和有道云笔记产品负责人蒋炜航做了各自产品的分享。像有道词典这样有几亿用户的普适产品,要如何做才能把商业化做得更清晰?像有道云笔记这样的面向中国高知群体的工作/学习产品,怎么规划自己的商业化路径?
有道词典已经实现盈利,有4条商业化路径
据包塔分享,有道词典的用户数达3.8亿,日活跃用户1100万,月活跃6000万。截止到2013年第三季度,有道词典已经实现盈利。其中最大头是广告,特色在于人工专业翻译,在线教育产品和支付平台将在明年落地。
有道词典可能拥有网易最会卖广告的人才:①即便你不打开浏览器也能通过词典屏幕取词这样的方式来看到广告,售卖的词就像百度的关键词一样是无尽的长尾;②把词典的查词变成更多内容的平台,包括出国留学、阅读等,这些栏目会和广告主合作;③查词的时候会用图来展现,把来自广告主的图的内容集成作为主体……而这都是在不损害用户体验的前提下,将广告与产品内容高度融合。
有道词典的人工翻译算是个亮点,因为庞大的用户基数,有道众包模式的人工翻译平台竟然成了市场上最大的渠道品牌,因为有道词典用户使用有道人工翻译是顺理成章的事。目前人工翻译这块月销售额过100万,服务过10万名客户,利润率为传统翻译公司的2倍,多为回头客。
有道云笔记的Freemium模式,做强大的免费版
Freemium就是最中规中矩的免费+增值模式,基本上所有提供软件服务的互联网公司都在这么干。蒋炜航相信不断做出功能/体验创新,提供强大的免费版可以扩大金字塔的体积,等到整体的绝对量提高了,只要有1%的用户愿意付费有道云笔记就能获得盈利。
有道云笔记现在有2000万用户,它一直高举的免费策略有助于他在中国市场吸引用户,因为最主要竞争对手Evernote特别渴望用户一开始就为它的产品付费。
作为老用户我更关心有道云笔记的产品问题。云笔记拥有大量让其他产品羡慕的UGC,但它们却很难产生价值,因为内容都是私有的静态的不与他人分享的,而知识不流通则无价值。在知识生成、传递、交流这个循环中,有道云笔记只完成了内容生产的第一步,如何让在云上的内容流通起来做好受众匹配,通过流通产生价值,这是有道云笔记需要考虑的事。我的建议是向网易云音乐学习,加入媒体和社区的元素,平台、媒体、社区三位一体。
对了,我刚才升级有道云笔记到3.5版本发现,开机页面首页选用了虎嗅的文章截图,赞一个!最后奉上蒋炜航的一句忠告:个人创业者和初次创业者,千万别碰个人云。
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丁磊“发飙”背后原因揭晓:易信两大阵营内斗

丁磊“发飙”背后原因揭晓:易信两大阵营内斗上周四晚上,网易CEO丁磊终于忍不住对易信“发飙”了,触发点是易信产品经理们准备在下一版更新里面增加“熟人社交”功能,丁磊认为“这个说法有问题”,易信的竞争对手“来往”、“陌陌”等应用也接连中枪。
上周末,几个易信的朋友、包括公司中层,对丁磊“发飙”背后原因跟笔者进行了吐槽:
1、易信用户未达预期半数。在电信与网易的合作计划中,到年底前易信用户规模要达到1亿户,但目前仅3000万露头,还有一个半月时间,易信用户年内增长目标是没戏了。
2、易信增长停滞。易信8月19日发布后24小时内用户增长超过100万,前两个月用户增长超过2000万。不过从10月中旬开始增速出现停滞。不管电信为此推出全网赠送流量,还是易信在电视综艺节目中砸钱露出,用户就是不买账。丁磊也对此烦恼不已:“电信的人每天都会问我各种数据,我第一有打工的感觉”。
3、用户活跃度大幅下滑。作为一款OTT应用,用户活跃度在新品发布后一个月出现“跳水”,而且接连三个月明显下滑是要命的事情。如今的易信,7成以上的用户月活跃度为零,朋友圈里活跃的大多都是电信和网易内部人的“自留地”。丁磊也对此要求:“我们必须在下一版本里,一口气把活跃度提上去”。
4、网易与电信两大阵营内斗。中国电信自诩为电信业“共和国长子”,是典型的央企管理风格,讲究政治与等级。网易是典型的南方互联网公司,血液中天生就视此为“官僚企业”,双方合资公司一开始就在内部流程和管理方面矛盾不断。在人事安排上,公司董事长、业务副总、财务负责人由电信一方派出,网易人员则占据了总经、产品、市场、人事等部门负责人。不过,在实际执行过程中,由于原电信的员工占比大多数,特别是产品研发等关键部门更是原翼聊团队,电信又在合资公司中股份占比绝对优势的73%。导致网易一方在内部话语权较小。
有意思的是,对于丁磊11月14日晚间发出来的名为“回复:【更新】易信新功能产品架构”邮件,网易一方的多名人员已确认邮件的真实性。而来自原电信翼聊的几个中层却表示“真没收到”、“不知情”、“你发来我看看?”看来丁磊发送的此邮件是给原网易内部的员工,有着鲜明的选择性。
5、易信高层或调整。来自业内消息称,来自网易的易信总经理张政或年底前离职,不过张政本人在与笔者电话连线时称“正在开会”。
而易信的内部人员则称“张总本周已经休假,这个时候不知道跟谁开会”。而另一名易信员工对笔者表示:“周四晚上三石(注:丁磊)刚给我们开完会,包括很多易信中高层,而作为本季度最重要的会议,张总缺席非常诡异”。值得注意的是,来自原电信的一名易信中层在周末对笔者称“易信近日肯定会做调整,张总肯定有所变动,但会不会离开网易不知道”。
6、易信转型之惑。老大发飙、内部不和、用户不买账,易信确实在现阶段遇到了现实阻力。从丁磊的内部邮件中,其对“熟人社交”的概念并不认可,相反是“有共同兴趣的陌生人”才是社交本能。
不过,除了通过加强社交功能改善用户活跃度外,如何理顺易信内部错综复杂的利益关系,已经如何增加有效推广渠道,与网易和电信现有产品打通,也是丁磊们目前急需要解决的问题。
以下是网友给易信提出的建议:
@张小饮:听完丁老板的豪言壮语,对易信本来前景光明的期望,现在又低落到谷底。网易内部恐怕没有人真的懂手机端社交APP怎么做,包括阿里在内,仅用明星代言、亿万红包激励、流量赠送这种方式,依然没有解决一个根本问题:为什么用你而不用微信?手机端社交APP,不仅是聊天,不仅是社交,它是用户打发时间的方式,是激发用户内心欲望的途径,更需要强关系链导入和弱关系快速建立来扩张用户的社交关系链,即使是做到这些,也只是60分及格,还有40分,是产品气质,恐怕这一点丁老板和马老板是无法理解的。@Tommy_Boy:我觉得社交类软件的先行优势是很大的,网易做易信想在同样的功能上超越微信很难,你有什么理由让用户放弃现在的关系链而使用网易的产品呢,有多少用户真的很缺那些推广的流量呢?陌陌的兴起主打的是陌生人交友,YY的兴起主打的是团队即时语言,阿里旺旺的兴起主打的是买家卖家的交流,易信主打的是什么?@himi:每次别人给我发易信语音留言给我的时候,总是一个号码打电话进来。我知道那是易信的留言,毫不犹豫的挂掉,不接。我有接电话恐惧症,谢谢。@海枫:又一次明显感觉到缺少张小龙这样的产品经理对于互联网巨头来说是一件多么另人恐惧的事情,网易、阿里、百度的恐惧估计暂时是减消不了了!@z82WXfL7:看来丁老板想做介于微信和陌陌之间的APP,原本就是通讯录导过来的社交关系,现在又想开辟社群社交,产品经理们压力山大啊!@冀水寒:现在用的网易产品有邮箱,云阅读,云笔记,网易商城,关注的有网易公开课,推动社交,推广易信的机会就在这里吧。这些东西现在还是不同的指头,还没形成拳头。@Dreeeeeeeamer冷布丁:给三石你的建议,①整合邮箱功能;②整合微博功能;③加入周边小游戏以及其他常用并且实用的应用;④确保用户信息绝对安全。BTW,没人需要你给的那些优惠券,想要用户最简单的办法就是送话费。@Moweiqi:主要是推广有问题,网易的推广都各种难,为什么不宣传易信的好处连贯性呢,或许一系列可能完善不了这么快,但曝光系列必须是连贯的,贴标签嘛,为什么说易信和微信有关系,完全可以宣扬易信就是超越微信的嘛,创新嘛,这些都是吃力不讨好的工作,做了不见得就有效,可是关键不做就是慢性自杀,核心还是宣传易信是免费通话,搞搞报表,搞搞投票活动,网易不是有一个自己的新闻态度么,完全可以客户端挂靠的模式,开创一个语音留言,语音新闻,语音易信,实在不行就把自己的核心挂靠下,比如说语音邮件等,微信是横向对接,你易信不这样做不是彩笔么?@纯银V:网易老同事昨晚诉苦,说大佬下这种要求,易信还怎么做嘛blabla。没错……沟通可以基于熟人关系,也可以基于共同的话题,后者的沟通会更热烈——傻子都知道。但话题社交或者靠强大的社群基因(豆瓣),或者靠源源不断精准分流用户的渠道(贴吧),易信打算用社交来推动产品,却又拿什么来推动社交呢?
本文作者 宿艺首发于作者微信公众号 壹观察 “guancha01”
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易信,我为什么继续看空?

易信,我为什么继续看空?对于易信的前景,我继续维持最初的观点,保持着悲观的预期。从网易公开的有关其CEO丁磊先生有关易信的分析看,我认为易信相比起最开始诞生的那段时间,其所面临的竞争环境变得更加恶劣,即使号称在短时间内获得3000万用户,也没有从本质上改变易信的发展外部和内部环境。
之所以我继续看空易信的前景,是因为时至今日,在一些事关重大的问题上,无论网易还是中国电信均没有给业界以信服的理由。
第一:易信到底是谁的孩子?
从资本的结构看,中国电信拥有易信的绝对控股权,按照此前双方对外公布的口径,网易类似于易信开发的技术外包支撑团队,提供技术和服务支撑。
但是近日网易的言论则令人困惑:在新近公开的财报中,网易特别强调了易信在公司移动互联网布局中的重要性。
我们不仅要疑问,如此重要的产品在资本结构上的安排为何没有体现出来,如果资本控股都不占优势地位,网易口口声声的不断的创新,从何谈起?大股东中国电信会同意吗?
布局移动互联网,也是电信运营商的梦想,“如此重要”的易信,倒是是谁的孩子,谁负责养?——拿泄密邮件中说的提升易信活跃度这件事具体而言,到底谁应该拿出真金白银让用户活跃起来?
第二:IM做入口,只有第一,容不下第二
在PC互联时代,IM的应用发展已经证明,无论市场的规模多大,最终能够活下来的只有第一名。数一数当年和QQ竞争的产品,还有谁再敢豪言壮语的把QQ定为竞争对手?
在移动终端互联的时代,恐怕这个规律将继续发挥作用,而且这种规律由于智能终端本身的随身性和极强的个人属性,恐怕会变得更强。
所以,微信一出,飞信也好、米聊也罢,只能沦为无奈的看客。
目前,从丁磊先生对分析师们所言的易信免费、体验、开放、资源四大所谓差异化优势,恐怕很难令人相信易信能够做老二的可能存在与否,遑论超越微信?
即使做到第二,恐怕也难逃厄运。
第三、干爹到底有什么用?
如果中国电信控股是为了证明干爹多么重视干女儿的话,说实话,从中国电信在资源层面给予的支持,着实没有发现多少带有互联网基因的元素。
那么,中国电信控股存在的理由,或者说不可或缺的原因是什么?品牌?渠道?用户?还是可以不断的把基础电信业务免费的能力?
如果基础电信业务免费真的如网易所言是易信的核心差异化优势,那么不可避免的是在中国电信的内部,易信将会遭遇巨大的阻力——这一一个能够迅速给各省电信公司减少收入的业务,谁会天真的以为,不会遭到抵制和反对呢?
除非中国电信能够改变考核方式,不考核收入了?但是这可能吗?
第四:入口硬化的新趋势,易信吃软饭是反动
所有的互联网公司都在硬化自己的入口,比如谷歌的谷歌眼镜,百度的百度wifi,连新浪微博也耐不住寂寞,推出微博物联网应用,还有各种腕带、腕表。
易信这种本该早几年出生的的软入口,此时此刻,是不是在入口硬化的大趋势下,有点为时已晚?
而且,所谓入口,所谓渠道,也不是一款IM类的软件能够全部覆盖的,否则百度也不会花费巨资去收购91了。
问题其实是易信是不是起了大晚赶了晚集?
所以,我继续看空易信!
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网易新闻客户端怎么走?

网易新闻客户端怎么走?PC互联网媒体平台在移动互联网时代的重要性正在削弱,门户网站都在大力发展移动新闻客户端。11月1日,网易新闻客户端内容运营负责人吴茂林突然离职,这对主打内容牌的网易新闻客户端无疑是悲剧的。吴茂林作为资深媒体人,对网易新闻客户端内容建设立下汗马功劳。网易新闻客户端在后吴茂林时代应该怎么走?如何诉求“有态度”?
难题:内容负责人出走,内容生产现难题
吴茂林在11月1日承认从网易离职加盟美团,出任市场副总裁。吴茂林曾经担任《互联网周刊》执行总编和《IT经理世界》执行总编,加盟网易新闻客户端之后,吴茂林创建了内容生产、制作、展现和传播的基本流程,并树立了许多知名品牌栏目。在吴茂林时代,网易新闻客户端推出“每日轻松一刻”,从每日一条增加到分午间、晚间和语音版,一度大受用户欢迎。他的离职,会对网易新闻客户端的内容制作团队产生巨大影响。
而此消彼长,网易新闻客户端的品牌栏目优势正被竞品追赶,腾讯新闻客户端的“新闻哥”、搜狐新闻客户端的“神吐槽”等的同质内容,让用户有了更多选择。在PGC(Professional-generated content)方面,网易新闻客户端如何突围,目前还不得而知,但显得愈发后劲不足。另一方面,网易凸显有态度的跟贴,在当下打击网络谣言的大背景下,如何有效控制跟帖尺度,会否像微博那样降低热度?这些都成为网易新闻客户端需要解决的问题。 
失守:丢掉渠道大单,阵地逐步失守
移动互联网时代的产品推广,渠道重要性不言而喻,但渠道有限,大家疯抢。10月10日,中国移动5000万台定制终端的第三方应用招标中,吸引了新浪、网易、腾讯、搜狐、阿里、欧朋、优酷、爱奇艺等40余家知名公司投标参与。最近几个消息源同时证实,QQ浏览器、百度搜索、天猫、搜狐新闻等APP顺利搭上中移动的顺风车。其中唯一的新闻客户端名额,被搜狐新闻客户端抢走,这对网易新闻客户端来说无疑像被一把利剑插入心脏。这一块重要渠道的失守,意味着网易新闻客户端丢失了5000万用户的大单。另一方面,腾讯新闻客户端则利用微信已经破5亿的庞大用户基数和强大的用户黏性,用腾讯新闻微信插件成功了拓展了移动新闻端的用户数和活跃用户数。对比之下网易新闻客户端在易信的自留地耕耘显得杯水车薪。
困境:运营重点不突出,用户体系门槛太高
以内容为核心、功能为体验的运营方面,网易新闻客户端似乎被灌了迷魂汤,在主界面上大大弱化了各家都看好的自媒体和本地化资讯,3.70以后的版本更是放到了界面左侧拉页栏,拉页栏里还有跟帖、图片、话题、投票等等。甚至网易新闻客户端还推出了聚合阅读的功能,感觉什么都想做什么都想推,结果显得运营重点不突出。特别是在自媒体运营上,腾讯打通微信公众平台和新闻客户端,在客户端界面上直接推出了“订阅”的Tab键;而搜狐组建了一个自媒体运营团队,打造媒体开放平台。遗憾的是网易新闻客户端在自媒体运营商雷声大雨点小,仅仅把体现自媒体运营放在必须三次点击行为后才能进入的订阅里……而在用户运营的构建上,网易新闻客户端设立了账号、头衔、金币以及兑换品类繁多的体系,反而造成门槛太高,操作相对复杂。
煎熬:产品同质化竞争,在被抄袭与抄袭中煎熬
网易新闻客户端因为推出最早,所以常说别家产品抄袭自己。其实移动互联网下的新闻客户端,发展到一定程度,产品同质化竞争很激烈,功能越来越趋同,样子越来越像,例如网易新闻客户端做了很多微信自媒体订阅列表,Zaker也推出了微信公众号订阅列表;腾讯推出订阅功能,随后网易新闻客户端也推出订阅功能……其实在移动新闻客户端发展的这两三年里,网易新闻客户端也抄袭别人的。搜狐新闻客户端推出的自媒体平台计划,网易也抄袭了。腾讯打通了微信公众平台和新闻客户端,网易也学着打通了易信公众平台和自家新闻客户端。
吴茂林的出走,仿佛再次印证了网易内容部门留不住人的魔咒。网易长期以来对门户、新闻的不重视,对网易新闻客户端的发展将是巨大的制约。不过好在网易新闻客户端目前正在向平台化规模发展,商业化也有一定起色。网易移动互联网部总经理徐诗在此前的媒体采访中称,“尽管新闻客户端比较难像微信那样方方面面的进入人们的生活,但我们仍然具有一定的平台价值,人总有阅读的需求。” 
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破茧一月,易信如何化蝶?

破茧一月,易信如何化蝶?8月19号易信正式上线,应该说开局相当不错,既有白天“基友”站台,又有晚上微信宕机,话题不断,这些都超出我的预期。但破茧之后如何持续扩大用户数、提升活跃率是亟待解决的问题,而这些都离不开易信本身是否能持续进化从而给用户带去惊喜。
从目前的情形看来,用户还自觉不自觉地把易信与微信进行比对。周鸿伟说打败QQ的绝不会是另一个QQ。请注意,微信是因充分的社交导致必要的通信沟通,微信的社交关系已编织得非常牢固。易信要取得突破,须在充分通信的基础上完成必要的社交覆盖,发力的方向不一样。因此易信必须尽快跳出微信的窠臼找准自己的定位。试问电信的强项是什么?通信!网易的强项呢?游戏!混血的易信必然要继承通信和游戏的基因,才能算强强联合。
从产品的角度看,建议从以下三方面入手:一是向Skype学习,在易信上试水VOIP,终端围绕通讯录做文章,局端与电信智能网打通,智能网也要与时俱进支持用户属性触发类业务,进一步回归通信本身;二是向Line学习,同时将易信作为网易手游的分发渠道及轻应用载体;三是尽快完成与第三方产品的对接,打造开放平台形象,并推出PC客户端。
一、在电信侧
(1)有条件试水VOIP:在公众眼里,VOIP目前还算得上是颠覆性应用,但电信显然担心这一步趟大了会扯到蛋。扯蛋是必然的,蛋疼才有意义。都说时间是把杀猪刀,越拖下去,VOIP越像剩女。趁现在还不愁嫁,有条件试水VOIP不失为一个办法。比如,最多只能3个互相登记的易友才能免费VOIP(易信有抢妹子的说法,那就称之为闺蜜号码,呵呵)。或者像SKYPE那样使用翼支付充值,但一个月内限额20元,这种情况下,易信可拨打任何手机座机,资费参照Skype。
(2)易信引入翼支付,好处很多。首先可对易信游戏进行消费。更重要的是移动联通用户的易信流量若由合资公司买单,这会是无比沉重的负担,恐怕亿级用户没达到,亿元注册资金早已消耗殆尽。我在武陵山行者的文章《来认识下想抢挑微信的易信》的评论中提出“在网间通过互惠互免费的飞信沃友定向流量支持对方的OTT转型”,若此路不通,则向这些用户赠送翼支付金额,既可打游戏也可打VOIP,多方共赢。易信引入翼支付还会进一步拓展双方的战略合作纵深,因为游戏是公认最便捷的变现手段,网易有加强手游的巨大冲动。老百姓之前对翼支付并不买账甚至听都没听过,若易信能通过VOIP和游戏带动翼支付的发展,则于电信功莫大焉。
(3)结合FTTX(光纤)在有条件的地区试点固网IMS,推安卓版易信定制座机,VOIP思路同上。电信在固网IMS上憋了很多年了,是时候拉出来遛遛了。
(4)围绕通讯录深耕细作。因为易信的主要诉求点之一还是在通信这块,那么应该接管通讯录的底层功能。甚至可以考虑与中华酷联米紧密合作,这次不再是流于表面的定制手机,而是将易信通讯录机制深度融合于手机OS,集成的第三方通讯录管理软件的精华,如自定义通信场景,通话直接显示好友头像,通话签名、防骚扰拦截,联系人备份去重等等。当易信用户数达到1亿,活跃率达到微信的70%,加上网易游戏、邮箱、新闻、云音乐、云相册、云笔记等产品还真是可以考虑推出易信自有品牌手机。
(5)打造校讯通公众帐号:传统校讯通的弊端有目共睹,就不多说了。但不可否认,作为家校沟通的有效手段,校讯通仍然有存在的合理性。随着移动互联网及4G的到来,2G时代的校讯通必须适应时代的变革。其中,公共帐号消息推送是最理想的方式。何况,易信的优点是即使对方没装易信也可通过短信送达。我一直认为,作为功能单一的校讯通完全可以在一个平台上实现对全国中小学幼儿园的管理,甚至高校都可以在上面群发通知。易信可以针对校讯通专门开发一套模板免费给学校使用(至于对家长收不收费,由当地教育部门和学校决定)。无论易信的公共帐号是否也分订阅号和服务号,建议单独设置校讯号。这样做的好处很多:(A)与腾讯不同。以微信的野心还真未必瞧得上校讯通的眼,但电信非常在意对校讯通的抢夺,校讯号是非常好的切入点;(B)免费,信息发布多媒体化,具备增值运营条件;(C)班级校讯号其订阅者本身就是一个天然的群组,手机端更能利用碎片时间为家长之间家校之间提供交流机会,正因为订阅者有潜在的组群需要,校讯号单列尤显必要。
(6)易信对讲机:群组语音多一个开关选项,当其为免提模式时,语音自动播放以模拟传统对讲机。这货的应用场景其实并不少,只是管理者很少喜欢使用者在工作时手里拿着个能随时上网娱乐的玩意儿。
二、在网易侧
从网易角度推进易信的演进形态,很多网友已经给出了不少好的建议,比如结合网易邮箱的用户导入、通过游戏聚拢人气等等。我建议在PC端可以尝试这样的做法:
(7)WEB页面的网易邮箱和189邮箱嵌入易信网页版,呈现好友列表,类似雅虎通之于雅虎邮箱,网易邮箱和189邮箱的群体已经足够大,在邮箱内即时发起与易友的沟通及文档传送不失为一个有趣的选项。
(8)推出易信PC客户端,向Skype靠拢,既然VoIP是不可逆转的趋势,电信不如主动出击试水,思路如前所述。易信语音也可以像YY那样服务于游戏外挂,而游戏是网易的支柱业务,背靠电信这颗大树,语音质量当有保障。
(9)易信PC客户端关联易信空间,目的有两个:一是作为私密日志存储来自好友聊天、朋友圈、公共帐号的历史记录;二是网易多了一个页游社交性传播推广基地。
(10)树立开放互联标杆形象。实际上,很多人在易信朋友圈发布一条信息,在微信、微博也经常发同样的信息。那么,易信以第三者的身份获取微信、微博、人人、QQ空间的接口,开发同步工具,只要你愿意,易信朋友圈信息可一键分享至以上产品。我在之前的文章中已多次呼吁IM产品的互联互通,丁磊也将开放互联作为合纵连横的基础,在IM即时互通还谈不拢的情形下,先将朋友圈通起来,用户也会很受用的。同时,易信也要加快与各大门户和APP排名前三的各类文字、图片、音乐、视频应用的对接,将其内容分享到易信好友和朋友圈。
(11)其他功能性改进。这嗑唠起来就长了,显见的槽点有:(A)通讯录分组有待完善;(B)聊天记录、朋友圈信息、公众帐号信息(一键下载历史消息)迁移至有道云端、邮箱或PC端的易信空间私密日志;(C)朋友圈评论可否附图?
回顾微博、微信、小米走过路,自身持续制造话题,媒体持续保持关注,用户持续开八吐槽是当今最接地气最有效的营销手段。易信当以之为师,学习他们先画饼再充饥,边圈地边干活,适度超前的宣传手法。总之,在这个喧嚣的娱乐世界不能沉沦下去,每隔一段时间的产品升级要带来足够的噱头。
易信的未来之路并不平坦,我却对其充满期望,谨以此文写给即将满月的易信。
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今日嗅评:HTC副总裁为了七十万就做商业间谍,内控会不会有问题?

今日嗅评:HTC副总裁为了七十万就做商业间谍,内控会不会有问题?奇虎360凭什么值100亿美元?未来还能更值钱吗?尹生TMT价值观察 :我打算采用简单的比较法来回答这个问题,即假如你打算在游戏、搜索和其他形式的广告领域寻找投资对象,360是否是个不错的对象?
一枝红杏出山来:数据拿了历史的腾讯、百度,比较中肯。但:
1、搜索引擎行业赢者通吃,360超不过25%,就吃吃赚赚导航的肉,没有突发大事件,目前看来2-3年很难打破。竞争的不是百度,而是网民对搜索的路径依赖。所以,这块,5亿营收/年,2亿利润/年,是一个瓶颈。
2、游戏确实是适合360玩的菜,目前主要是推广页游,页游火了3年,已经逐渐开始衰退,天花板已现,跑下去很快见顶。3亿年营收/,1亿利润/年,差不离了。
真正值得期待的是,移动端的应用分发:可以用于收取app推广费用,也可以用于推广游戏业务,91卖了个好价,已经说明这几年,应用分发绝对是现金牛。这块的潜力与数据,无从对比,但却是360当前最炙手可热的资源。暂定一年3亿营收,1亿收入(主要考虑移动端目前的收入与PC尚有数量级差异,且变现途径与力度稍弱)
这样2-3年后,360应该是一家11亿营收,4亿收入的公司,而且因为用户众多,还有潜在新业务的可能性。100亿不算高。不过,也不算低了,愿意看多看空,个人喜好了,毕竟这种级别的公司再现大黑马的可能性毕竟小的多,哪怕是老周。
屋漏偏逢连夜雨!HTC首席设计师简志霖居然是“内鬼”!虎嗅:HTC现在怀疑简、黄等人把2013年下半年将研发推出的HTC Sense 6.0之UI接口程序、屏幕接口程序等重大商业机密携往新创业公司,甚至怀疑简疑事先与其他手机业者谈妥
lonelygo:这种事情,不算什么新鲜事情,新鲜的是事情背后的稀奇事情:1、HTC多大体量的公司,曾经也是市值很高啊,为何都首席设计师了,为了区区七八十万(姑且按三个人均分考虑)做这种明显有漏洞的事情?是不是在HTC挣不到钱或者说挣到的钱与付出(或者预期)差距明显。2、内控会不会有问题?3、吃碗看锅,蚂蚁搬家,为什么?是在外面能有更好的收入还是对HTC未来绝望?4、如果这个级别的人都在玩公司,下面呢?是不是借此儆猴。一个企业外患、内忧,这事折射出的不是钱的问题,而是HTC的文化、凝聚力、待遇和执行力的问题了。
推出易信的网易价值几何?周展宏投稿:我认为易信的结果有这几种情形:颠覆微信或彻底失败的概率几乎都为零;获得移动IM市场30%的市场份额、或者10%以下市场份额的概率各为50%。如果未来半年易信真的达到了自己所设定的目标,腾讯市值还岿然不受影响的可能性就应该不大了。
大傻:网易是从网络信息服务的门户网站做起的。从网易的历史来看,曾经的网易是一个巨人,他曾推出的各类产品都以自产为主,国内首个电子邮件系统,首个免费电子邮件服务,首个在线互动社区,首个无限容量的网络产品(指现在少有问津的相册)。首个大型RPG游戏以及各类副产品游戏更是将网易推上了顶峰。
然而这一系列的第一加自产都从07年开始渐渐消失了,大概是由于战略的转变,网易逐渐放弃了自主产品的制作的立场而选择了以游戏作为发展的核心,这的确给网易现在的资产奠定了基础。不过这些资产的获得并非没有代价,由于其获利的游戏往往不是其自主产品,即使网易的目标受众逐渐趋于稳定,它各类自产游戏的内部资源也被压榨殆尽,而与其它公司合作运营的游戏也被腾讯这个大胃王压榨一空,它在游戏上的长期发展梦破碎了。而网易此时在产品开发方便步步受挫,在Email时代过去之后,博客争不过新浪搜狐,网易泡泡比不上人QQ,游戏上也只有西游产品在苦苦支撑。
在这种严峻的考验下,新的移动互联战略蹦出来了,也确实起到了成效,易信这个小娃娃也可以慢慢的开始走路了,不过长得快长的慢可还是得看父母肯喂它多少补品了。
周展宏职业投资人,原《财富》执行总编:易信的用户不光是来自电信,还可以来自网易。网易的用户不少的,也有数亿。只是缺少一个平台级的产品串连起来。要承认的是,易信目前还有很多缺点,除了文章中说的以外,至少还包括:1. 与网易自家产品的共享信息都还没有做到,应当尽快改进;2. 开放性体现在哪里?目前还没有看出来,因此自己的优势也完全没有体现;3. 每次只能发150个字,但却没有相应的工具突破这种限制;4. 图片、评论显示经常会出现不正常——估计是对负荷估计不足;5. 推广力度还不够,估计还在完善产品,让我们再耐心一点,等等看
亚马逊何以超越谷歌成为网购第一入口?贞元投稿:2009年,某调查显示1/4的消费者将谷歌作为自己购物的第一入口,而选择亚马逊的仅为18%。但是到了2011年,大约1/3的消费者开始将亚马逊作为网购的第一入口,而选择谷歌的仅为13%…
付潭:亚马逊在网购搜索领域之所以会超越google除了作者所述原因之外,我们可以进一步分析。
因为用户在搜索时的需求不同,所以google及百度这样的综合搜索巨头还要推出图片搜索、blog、视频、商品等垂直搜索。但是搜索引擎自身无法获取用户的购买信息,交易记录等重要数据,也就注定无法提供比专业的购物搜索更精准的搜索结果。之前虎嗅有文章提出过亚马逊的广告战略的优势,其中就提到了亚马逊无可比拟的用户购物数据资源。同样的,这种资源优势也会在网购的入口——购物搜索起到核心作用。
不过,对于习惯于在各类网购网站比价和闲逛的死宅用户,购物搜索的作用也会弱化,相反,比价搜索才是获取订单的关键。

推出易信的网易价值几何?

推出易信的网易价值几何?8月19日,易信推出令沉寂多年的丁磊再次成为媒体的宠儿,网易的市值也在两个交易日内上升近20%。我在第一时间下载了易信试用,原因是我觉得丁磊是个靠谱的产品经理,同时,与电信的合作使得它有机会获得足够的用户量,形成用户网络,衍生出自己独立的生态系统。
易信的优势:电信资源与开放产品
与电信合作,为易信提供了一个杀手级应用,即通过易信向手机发短信及给手机、电话留言都是免费的,这个功能应当可以给易信带来不少用户。更为关键的是,能给没有装易信的手机和电话发信息,使得易信获得了一个成熟的电信网络。窃以为,腾讯无论在QQ还是在微信所构建的用户网络效应是最难突破的壁垒。因此,易信这个事,我们在赞扬丁磊的同时,也应当给中国电信足够的掌声,如果没有中国电信,丁磊做易信获得成功的概率我认为是零。
几年前,我就觉得只要腾讯愿意,它立刻就可以成为中国最大的虚拟电信运营商,因此运营商的好日子已经结束了。那时的情形就好像是,腾讯拿着长矛对着三大运营商的心脏,却不刺进去,而工信部则拿着手枪远远地看着这个局面。三大运营商惟一的指望就是在腾讯将长矛刺向自己的时候,工信部能迅速举起手中的枪,把腾讯给灭了。而现在中国电信做出了改变,主动出击,而不是被动防守,更没有消极地等家长的帮助。当然,今天的情形与几年前也有所不同,腾讯对运营商不再只是心理上的威胁,它的微信已经实质性地影响到运营商的收入。
易信的目标是在6个月内获得1亿的用户,5000万的活跃用户。仅从易信的两个股东的资源看,我判断易信获得1亿的用户不会有太大的悬念。根据中国电信今年的中期业绩,拥有1.75亿移动用户,其中3G用户8733万,另外还有固定电话用户1.6亿。据媒体报道,中国电信每年有2000万集采手机的预装系统,其通信产品“翼聊”旗下有2000万用户。而据网易二季报,网易邮箱有5.7亿的注册用户;有道词典有3.5亿的装机量,其中无线终端为1.8亿;网易新闻有1.2亿的装机量,其中活跃用户达4000万。据丁磊介绍,网易邮箱的活跃用户有1.3亿,将会成为推广易信的重要渠道。据网易内部人介绍,易信是丁磊今年亲自抓的项目,公司的资源都向易信倾斜。如果说有人一开始因为网易只占易信27%的股份,担心丁磊不会投入足够的精力在这个产品上,那么现在可以确定这种担心毫无根据。
另外,据丁磊介绍,易信还是一个开放的产品,不像微信是封闭的系统,包括公司的股东都是开放的。因此,易信可以最大限度地利用外部资源。这有点像是安卓与iOS的竞争,最终更开放的安卓获得更多的用户几乎是必然的结局。但是,开放系统虽然有好的一面,也有不利之处,比如客户体验、稳定性和安全性一般都不如封闭的系统,因此,有时候,用户虽多一些,价值并不见得比封闭系统高。顺便说一句,IT业最滑稽的一个现象之一便是,因为开放系统的安全性差,所以诞生出了一些专门为之服务的安全软件厂商。
试用了一周,谈谈我对易信的用户体验。作为微信的挑战者,易信自然是借鉴了微信好的功能,比如朋友圈,同时易信也借鉴了新浪微博的一些做法,比如你可以看到任何人的点评,即使你和这些人不是朋友。易信被吐槽最多的多的一个功能是,你可以加任何人为朋友。其实,我觉得这也没什么,这是跟运营商合作的一个产品,作为一种通信工具的功能放在比较优先考虑的位置。如果是作为通信工具,当然是什么人都可以通过它联系到你,只要他知道你的号码。但是,不可否认,易信也是一种社交工具,必要的隐私保护也是需要的。据说,易信在今后的版本中将增加隐私的选项。我还是比较期待的。目前,对于易信我最不满意的一点是,别人加你好友都不用通知你,这个尺度走得就有点大了,甚至超过了新浪微博。希望很快能看到这方面的改进。至于给手机发短信、给电信或者手机留言,我试验的结果还算正常,网友吐槽说延时比较长的情况我还没有遇到。但用户习惯还是个问题,大多数人还不习惯在手机和电话上接到留言。
活跃用户量是关键
虽说易信不会缺用户,但是能否获得足够多的活跃用户仍然是个悬念。显然,如果活跃用户不多,网络的价值也会大大下降。因此,活跃用户数量是判断易信成功与否的关键。在微信月活跃用户数约2.4亿(腾讯201年3Q2业绩数据),形成规模网络效应之后,易信是否还能创造出另一个网络生态系统,是一件非常有挑战的任务。一旦易信能够打破微信在中国即时通信市场的垄断地位,考虑到因此给网易带来的价值,资本市场立刻作出反应也属合理:网易的市值在易信推出后的两个交易日增加了约14亿美元。同时,作为投资者,我们也可以理性地分析分析推出了易信的网易价值几何。
目前,市场对网易的估值水平怎样?
网易目前80%以上的收入来自网络游戏,是仅次于腾讯的中国第二大网络游戏公司;作为传统的三大门户之一,它来自门户的广告收入占比只有约10%,最近已经被后起的凤凰网在收入上超过。除了游戏和门户,公司还有一些不错的产品:邮箱,曾经是中国排名第一的;有道词典,是中国排名第一的云词典;网易新闻客户端,是中国排在前三位的新闻客户端产品。公司2013年Q2净现金约25亿美元,基本上相当于股东权益(201年3Q2公司股东权益为29亿美元)。公司2012年净利润5.84亿美元,比上一年增长了约12%。今年头两个季度,公司的增速有所提高,最近一个季度,收入增长了18%,净利润增长了25%。
市场在推出易信之前对公司的估值约83亿美元,除去净现金25亿美元,市场给公司的业务估值约58亿美元,以上一年5.84亿美元的净利润计算的静态市盈率不到10倍。说实话,这个价格真不算贵,但是与行业同类公司比,网易的估值已经算高的了,市场应当已经是就它的行业地位和经营能力给了一定的溢价。

我们假设83亿美元的市值是对没有易信的网易的一个合理的估值。那么增加的14亿美元市值就是推出易信后的升值部分。下面我们通过对易信成功概率的情境分析,来看看对升值了14亿美元的网易进行投资还值不值得。
几种情境及相应概率
第一种情境:易信颠覆了微信的行业地位,成为即时通信市场的新霸主。我认为这种情境发生的概率为零或者接近于零。即时通信是腾讯一切业务的根基,马化腾对一切可能危及腾讯在这个市场上的地位的进攻都会小心应对,从之前的3Q大战就知道马对此有多么重视。
第二种情境:易信获得IM市场30%的市场份额。这种情境下,我觉得就算获得成功。易信将是一个平台级产品,可以将网易原来分散的产品连接起来,也必定成为公司产品的分发渠道,对于公司业务有非常大的促进,尤其是对游戏推广的促进作用。我给这种情境发生的概率为50%。
第三种情境:易信获得IM市场10%或以下的市场份额。这种情境下,易信是一个可有可无的产品,不会对公司的业务产生实质的影响,平台本身可能也不能实现盈亏平衡。我给这种情境发生的概率为50%。
第四种情境:易信彻底失败,从市场消失——这种概率我认为也基本为零。
其实第三和第四种情境下,网易付出的成本也不太高。因为主要的成本实际上是由中国电信承担,网易付出的主要是人力成本。因此,后两种情境下,网易的损失也基本可以忽略。估值的关键就是易信获得30%的市场份额的第二种情境下,会给网易带来多大的收益。这个预测我就留给大家自己去做了。只要你觉得易信能给网易带来远远高于28亿美元的市值,那这个投资就值得。毕竟这是笔风险不算高的投资,即使易信不成功,你也不过损失15%左右。而如果按照绝对收益来判断,这笔投资我估计预期年化收益率在10%到25%之间。
补充
最后是股东结构,目前丁磊在公司持股比例约45%,与中国其他多数由VC催生的互联公司不同,无论是从投票权还是获益权来看,丁磊都是网易的绝对大股东。截止6月30日,持股超过5%的还有三个机构股东,分别持有约14%和8%和5.6%。网易公司曾经和现在的员工都曾经跟我说,网易实际上是类似私人公司在运作。这个说法有点负面,但事实上,有一个绝对的大股东很多时候比没有大股东的公司更有效率,同时要看这个大股东的经营理念和能力,如果后两者都是正面的,那加上决策的高效率,这样的公司经常比股权分散的公司更值得投资。拿网易来说,丁磊是个谨慎的人,也是个对商业有灵敏嗅觉的人,从过去的历史看,网易是一家非常稳健的公司。我个人相信丁磊这次高调推出易信,应当是看到了一个大的机会,而且有成功的胜算,让我们预祝他成功。
对于消费者而言,有竞争当然比没竞争要好,但对于微信而言,看法则应完全不同。我比较纳闷的是,虽然网易的股价对推出易信迅速作出了反应,但腾讯的股价则几乎没有受到影响——显然,市场并不认为易信会颠覆微信的地位。市场的反应与奇虎360推出搜索导致百度股价大跌大相径庭。但是,如果未来半年易信真的达到了自己所设定的目标,腾讯市值还岿然不受影响的可能性就应该不大了。看官,你说呢?
申明:作者为职业投资人,文章所提到的股票他可能投资了也可能没有。投资有风险,本文不构成对任何人的投资建议。
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百度跟网易,未来可能怎么做教育

百度跟网易,未来可能怎么做教育一时兴起,写了些关于在线教育的文字后,我没想到收到了很多反馈,包括私信交流。感谢虎嗅,感谢大家,感谢CCTV、MTV……有兄弟问未来在线教育的机会,有网友问我对几大巨头的看法,有创业哥们交流项目……三言两语没法说清,某日黄粱一梦,有些胡思乱想,记录下来抛砖引玉。
“一千个人眼中有一千个哈姆雷特”,每个人看到的在线教育都不同,唱同一首歌,各有各的味道。巨头们的歌唱自然会更引人注目一些。大家都在布局,都有无限的机会和可能,就目前看到的而言,我个人更喜欢和看好这百度、网易这两家未来的可扩展性。

百度教育
关于百度教育,上一篇文章《新百度教育揭开面纱》也提及了一些。这里进一步的YY未来,准确的说是教育营销的未来。
百度不会离开那个“框”,还会继续以“搜索+推广”的玩法攻城略地,这种模式简单且吸金高效。你要是因此以为百度不创新,那就错了,“框”的范围越来越大了,什么都往这个框里装,轻应用也是个框应用。一方面,通过百度的框,我们可以尝试解决所有问题,快捷方便;另一方面,我们越来越依靠框,百度也就牢牢的占据了入口,赚的盆满钵满。双赢!
 “框”越来越智能,但是否能解决所有问题?教育是一个复杂的非标准化服务,简单依靠竞价和现有搜索算法的排名显然无法满足用户和广告主的需要。未来,复合内容的搜索都要进化成应用,以解决更具体细分的需求,或许是轻应用,或许是“重应用”,是仅依靠百度大数据,还是开放到接入外部数据。
浏览百度教育推荐的课程, 机构处会显示一个“百度信誉星级”,点击可以看到商家的诚信档案,下方的声明写道“以上信息为百度参考全国组织机构代码管理中心等政府授权机构数据、第三方验证信息和被认证企业在百度推广中的商业行为,对企业的资质、网站安全进行的综合评价。 ”显然,这个档案不仅仅是对教育机构的,而是对所有商家的,而且是基于基本的商业评判,并非教育本身,仍然无从判断教育机构的师资教学等状况。
一直在提倡“因人施教”,我们也需要“因人推荐”。只有建立一个对个人评估、对教育机构评价基础上的搜索结果才是比较理想的状态,才有希望获得更高的转化率和更好的用户满意度。未来的百度教育,每个人都有个人账号和档案(这是可能成为一个转折点),根据不同人的情况,百度推荐最适合的课程,并依据硬件、师资、教学质量、用户点评等多要素给出参考建议,供用户选择。用户也可以对课程和机构做出点评,点评结果影响机构的评分。
当然,这需要一个一套专业的测评模型,或是直接与第三方合作(度娘,我们合作弄个轻应用?)。如果平衡的好,也不会影响现有的竞价模式,是一个双赢的导购系统。也许某一天,你会在看到多个排行榜出现在百度框下面,或者每一个教育机构或课程后跟着一组第三方评分。
对用户而言,在信息繁杂轰炸的今天,往往无从选择,鱼目混珠难辨真假,口碑和点评越来越受欢迎。对机构而言,推广成本越来越高,提高转化率也是迫切需要。加之产品的越来越多维复杂,细分的个性化搜索+客观的评价推荐体系肯定会大有市场。不仅仅是教育,医疗保健、旅游等等都会走上这条路。
我做过一个“评测+推荐”的教育产品,从数据来看,用户反馈更好,而且表现出更多的相关服务需求。决胜网也采取了类似的做法,把一些线下的服务体系搬到了网上,以互联网的方式做更有针对性的留学搜索推荐,也许下一步会覆盖到其他的教育领域,那将又是一个教育版的去哪儿。度娘是再次大手笔买下,还是早点自己动手,省点银子?

有道云笔记
网易家在教育领域已经布下了好几颗棋子,公开课、云课堂和有道系的几款产品都是我比较喜欢的,除开明面上的几颗棋,我大胆猜测,云笔记有可能成为出其不意的一把利器。
说到云笔记,恐怕很多人难以把它和在线教育想到一起。一个显然的事实,我们十几年的学习生活,工作后的培训做过多少笔记。笔记和学习,简直就是天然密不可分,就暗含了顺理成章的需求 和无限的可能。我坚信,这是笔记类产品值得突破的一个大方向。
我不止一次想,云笔记打入学校,成为师生日常标配会是什么样的场景?课堂笔记、师生之间的资料分享、家校协同等等。如果对现有产品做一些定制,内置模板,增加一些针对性的功能,完全可以给教学带来极大的便利。一旦占领学生市场,养成使用习惯,用户从娃娃抓起……
进一步,云笔记把云端扩展,不仅仅局限在一个网页版的笔记,构建一个类似百度文库的产品是完全可能的,而且通过移动端和云端的互动,开放第三方开发、可以衍生出比文库更多的新玩法,吸引开发者和师生用户,成为一个知识管理,兼具渠道功能的平台级产品。
做笔记产品不止一家,综合来看,我还是觉得网易最有希望以云笔记撬动在线教育市场,而且这可能是一支奇兵。加上词典、云课堂等等,网易有希望在教育领域崛起一个新平台,这过程中,小微公司也能找到不少新的机会。
作者微博@玖头鸟,欢迎交流和合作。
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18年,中国互联网的产品墓场

18年,中国互联网的产品墓场互联网逐渐在由一个新生事物转为日常生活的一部分,曾经谈“网”色变、要用电击去治疗“网瘾”的昨天尽管荒诞,却也融入到了历史的痕迹当中。
CNNIC的调查报告显示,中国城市网民人口的增长趋势正在放缓,互联网正在渗透至乡镇和农村区域,网民亦开始呈现新老生代的差别。
时间的动态特质在“互联网”这个东西上得到了最为充分的释放和展示,从拨号上网到白兆光纤,从HTML到DIV+CSS,从桌面终端到移动终端,信息的更迭也让一个接一个的网络热词被创造,被热捧,最后又被迅速遗忘。
德国哲学家海德格尔对存在主义的定义是:“存在是存在者的存在,存在者存在是该存在者能够对其它存在者实施影响或相互影响的本源,也是能被其它有意识能力存在者感知、认识、判断、利用的本源”,他继承了尼采而颠覆了笛卡尔,认为“死亡”是“存在”的损失,前者一旦到来,随即则等同于剥夺了后者的可能性。
如果以Chinanet始建的1995年为标尺,中国互联网已经走过了十八个年头,我们一度有四家网站跻身全球流量前十的榜单之中(2006年Alexa:百度、新浪、搜狐、腾讯),CN域名的注册数量也超过了30万个,杭州的电子商务企业阿里巴巴能够在一天之内达到181亿的网络销售额,腾讯的微信则刚刚获取了它的第一亿名海外用户。
然而,一将功成万骨枯——商业市场并不会给予落败者太多的怜悯,或因为竞争失利,或因落伍遭弃,或因经营不善,或因政策打击,中国互联网也有着一片产品墓场,那些曾经闻名遐迩的落败者在这里长眠封存,历史或许会记录它们,但时间最终注定不会记得它们。
就像一句老话:“生老病死,时至则行”。
仅仅作为见证者,我走进这片雾霾弥漫的墓场,在碑林中翻寻那些显赫一时的名字。并不身怀死而复生的技艺,只是出于多愁善感的某种情结,重温一些可能没有太多人会在乎的故事。
被誉为“先烈”的第一个名字

“中国人离信息高速公路有多远?向北1500米——瀛海威时空。”
1996年,北京中关村南大门立起了这块广告牌,设计、配色、字体都可以称得上“土鳖”二字,但这被认为是中国互联网的一个起点。在中国电信的ChinaNet骨干网络都尚未落成的时候,从中科院“下海”、做传呼机生意赚了第一桶金的辽宁人张树新创办了瀛海威信息通信公司,拿下了中国第一个互联网接入服务(ISP)的资格。一边帮着中国电信推广互联网业务,一边模仿美国在线(AOL)建立中国的信息交互中心。
林军在《沸腾十五年》中详细描述过瀛海威的兴衰起落,按照张树新自己的话来讲,瀛海威成于超前,也败于超前,作为中国互联网的启蒙单位,瀛海威获得了极高的未经稀释的关注度,在盈利有限的情况下就可以轻易的卖股份融资,中国兴发集团于1996年投了瀛海威5000万人民币,将张树新推向了辉煌而短暂的顶峰。由于瀛海威希望独立于中国电信之外向网民提供整套的网络接入及收费服务,瀛海威很快成为了中国电信的敌人,后者开始尝试从邮电部门中分拆出来亲自进入市场,渐进式的将瀛海威的客户一个又一个的撬到中国电信的服务内,而在流量变现根本就是一个未解之谜的上世纪九十年代,瀛海威也难以找到向用户收费的渠道,内外交困的局面仅仅维持到了1998年,因为与投资方发生冲突,张树新宣布辞职,成为了中国早期ISP的殉道者之一。
在剖析瀛海威去势的论调中,瀛海威那场著名的政治宣传项目“网上延安”被公认为是败笔之一,为了配合爱国主义教育,同时也出于借势捆绑传播瀛海威的品牌认知,张树新主导瀛海威做了一档最终耗时三年也没能完成的“网上延安”信息专题,在张树新的计划当中,“网上延安”会将延安的红色历史搬到网站上,然后通过教委组织全国中小学生观看进行爱国主义教育,进而向学生家长普及瀛海威的业务。
时间不仅改变了瀛海威的结局,也改变了张树新的信仰。2008年,人民网旗下的强国论坛举办了一次在线交流,邀请瀛海威与网友就互联网相关话题互动,强国论坛有过一些引导性的问题设计,想借“中国互联网教母”之口来表达一些特定看法,但是张树新的回答相当出色,节选部分放在下面:
问:你听说过网络暴力吗?你认为现在是根除暴力的最佳时机吗?答:听说过。如果现实社会中的暴力根源不根除,人心中的暴力因素日趋增长,互联网的暴力也不可能根除。我说过互联网其实是现实社会的镜子,只不过某些被现实压抑的部分在那个镜子中会更加放大而已。问:你怎样看待网络游戏对广大青少年的毒害作用?答:如果青少年的学校不那么无聊,老师不那么可恶,课程不再都是应试,也许网络游戏对青少年的吸引力未必有今天那么大。还是这句话,互联网只是技术平台,它会更大程度的反映人们在现实社会中的压抑愿望。中国的青少年对网络游戏的依赖尤其为甚,其实和中国现阶段的家庭与社会的教育模式、非常单一的功利性知识系统都密切相关,这是个太复杂的问题,牵涉到社会心理学,很难讨论罪与罚。问:张女士,我把您看成神话般、史诗般的人物。您说“如果没有互联网以及全球一体化,中国的开放探索可能几次都会退回来。”指的是什么?答:中国的改革开放是中华民族历史上从未有过的,其复杂与艰难程度超乎想象。当遇到挫折时,很自然有各种声音,大家可能听说过很多“左”和“右”方面的争论,包括今年还有很多人在怀念毛时代。自上而下的改革自有其脆弱性,当遇到困难及利益阻力时,停滞和向回走时常发生,毕竟我们的特色是政治和经济的改革高度不对称。但在开放系统中,民众的声音与国际社会会平衡逆行的力量,大家都知道,现阶段的朝鲜是绝对不会有互联网的。问:有人说网络到处是陷阱、网络言论不可信、要打击网络暴力等等对网络的负面言论,你如何看这种鼓噪?答:我想脏水和孩子不该一起倒掉。
含着“金钥匙”出生的第二个名字

“提问:如何证明你是一个老网民?回答:FM365。”
FM365是联想距离互联网最近的一次机会,也是最惨的一次教训。
1994年,柳传志带领联想集团在香港上市,手握30亿港元,开始放眼硬件生产以外的互联网市场。与瀛海威类似,借助ISP接入的契机,联想逆市进入,在1999年11月发布联想天禧I个人电脑产品时,隆重推出FM365网站,试图以每年几百万台的出货量来奠定网站的覆盖率。与瀛海威不同的是,联想有着充足的资金保证互联网项目的投入,这给了FM365相对稳定的环境。
作为彼时已经相当成熟的大型集团企业,FM365并不是一个草率的决定,联想有着相当完善的规划,即“接入、FM365、垂直网站”这样三点一线的经营模式,在接入端,联想通过电脑终端占领用户的硬件入口,其后借助照搬AOL模式的FM365留住用户,最后将流量导给联想并购而来的垂直网站(财经网站赢时通、教育网站新东方在线、旅游网站国旅)进行变现。
十余年后,百度CEO李彦宏提出“中间页”概念,其实与联想当时对FM365的设定并无太大区别。
由于占据硬件入口这一优势,FM365的推出后一年之内就达到了全国排名前五的访问量,赶超新浪的声音开始不绝于耳,蓝色光标从那时起就是联想的公关代理公司,他们也为FM365制定了“新三大门户网站”的宣传方案,将263、TOM和FM365锚定为新生代门户网站的代表。
然而,互联网泡沫的到来摧毁了富二代FM365,至始至终依靠联想输血、没有真正踏上过竞争赛场的FM365错误的估算了流量价值,在与AOL各投一亿美元成立合资公司进行运营之后,联想发现按照FM365的营业增速,这笔投资可能超过五十年都无法收回来,而AOL则高姿态的制定了相当昂贵的许可费,使FM365陷入了入不敷出的境地。
2002年,联想计划投资30亿进入房地产行业,间接宣告了联想对于互联网业务的淡漠。同时,新浪、搜狐和网易则站稳脚跟,开始通过门户资源运作广告及SP等商业项目,收入成型,这让FM365彻底失去了机会。
2004年,已经出于无人管理的FM365项目,忘记续费域名,被蔡文胜抢注。蔡文胜当时谎称FM365的域名“被美国一家公司注册”,后被自己耗资12万美元买下,后被查实所谓的“美国公司”其实是美国域名管理机构NSI,FM365的域名只是正常到期,蔡文胜花了100美元在60天保护期结束之后抢注了这个域名,并将域名指向自己旗下的265网址导航站。
蔡文胜说,当时FM365域名给265仍然能够带来一天几十万的流量,那些将浏览器首页绑定为FM365的联想电脑用户最后都成了265的用户。
“连个域名都保不住”让联想的形象大受损失,经过一些手段,蔡文胜“无偿”将FM365域名归还给了联想,但是联想则已经没有新的互联网计划,FM365长期只是指向联想的官方网站,再无任何动作。
“顺势”自然死亡的第三个名字

“由于产品重新规划的需要,网易聊天室将于2008年11月1日0时起停止运营。”
2008年10月21日,网易宣布关停聊天室产品。
我当时写了一篇文章《网易聊天室即将关闭,中国互联网彻底告别单纯时代》,贴到了天涯社区的IT视界版面,迎来四百余篇“忆苦思甜”式的跟帖。(2012年8月,这张帖子又被顶了起来,一名天涯的老网友“扯犊子的基友”跟帖回复:“上次看到这篇文章的时候,我还没有女朋友。现在我小孩两岁了。”)
聊天室是互联网初级阶段的典型产物,简单、直接、松散,也是对互联网自由精神的经典应用——没有社交关系、没有准入制门槛、没有数据储存,只是提供公共的场域,然后连接天南海北素未谋面的人们。
网易是国内最早提供聊天室服务的网站之一,网易聊天室一度负载了5万人同时在线聊天,它与碧海银沙、搜狐聊天室构成了中国早期网民的互动中心。CNNIC在2000年的统计数字显示,网络聊天室是38.8%的网民最常使用的网络服务之一,是中国互联网的前五大应用之一。
不过,聊天室也是一个过早衰败的产品,网易聊天室与其说是撑到了2008年,不如说是被搁置在那儿一直持续到了2008年。经历QQ、论坛、网游等冲击,聊天室自从2004年之后就已经开始走下坡路了,年轻人纷纷离开,剩下的只有习惯聊天室模式的少部分中年群体,而聊天室的内容,则很自然的偏向于情感层面。
由于聊天室的加入门槛很低,许多聊天室内进驻了卖春群体,通过群发广告来招揽客户,这让聊天室担负起了法律风险,网易北京、上海、杭州三大聊天室被改造成了“买春圣地”,网易不断加大监管投入,而聊天室本身的商业增收又停滞不前,这让网易聊天室沦为了被抛弃的一枚棋子。
生态平衡一旦遭到破坏,带来的波及定然是“一损俱损”的——当灰色信息充斥聊天室空间,迫使仅存的有着聊天需求的网友不堪其扰逐渐退出,最后剩下的只有行尸走肉般的空壳。网易聊天室在被关闭前夕,在线人数不过千余人,抛开Robot,真实用户所剩无几。
不过,在2008年10月31日,网易聊天室的在线用户暴增,接近五千余人,在那最后一晚,许多老网民重新登陆到了网易聊天室,在聊天室的窗口里敲下“再见”,为网易聊天室的落幕划上了沉重的句号。
被称作“大骗子”的第四个名字

“雅虎不是把终生邮箱当一个产品来经营的,我们要打造的是用户可以从一而终、共同度过的人生伙伴。”
2013年4月18日,阿里巴巴发布公告,称中国雅虎邮箱将启动整体迁移计划,将用户数据转至阿里云邮箱,而原来的中国雅虎邮箱则将于2013年8月19日停止服务。
颇具黑色幽默的是,中国雅虎曾在2007年推出了“终生邮箱”服务——现在搜索“雅虎 + 终生邮箱”的关键词,仍能看到当年中国雅虎发出的新闻通稿:“我们认为所谓终生邮箱,至少是要符合四个标准,即无限容量的空间、个性易记的ID、安全可靠的品质、值得信赖的品牌。只有全部满足这四个方面,才能真正实现让用户安心无忧、永不删信、收藏一生邮件与故事的心愿。雅虎不是把终生邮箱当一个产品来经营的,我们要打造的是用户可以从一而终、共同度过的人生伙伴。”
看来,无论是男朋友、政治家还是商业巨头,“承诺”这玩意都是引鱼上钩的诱饵,目的实现或者兴趣转移,都会轻易暴露出“承诺”的空头支票属性。
雅虎似乎拥有着触犯用户的天然基因,今年6月,雅虎在美国推行新的措施,宣布它将清理无效(长期未登录使用)的电子邮箱帐号,然后将空出来的帐号释放给新用户抢注,这也引起过老用户的大规模抗议。就在前不久,美国《堪萨斯城星报》的体育记者Martin Manley在其60岁生日当天自杀,他在自杀前注册了域名martinmanleylifeanddeath.com,并托管到了雅虎的空间上,预付了5年的费用,上面记录了自己的自杀原因。而在其自杀之后仅过了一天,雅虎就关闭了他的网站,理由是违反了服务条款。雅虎的服务条款声明,托管合同是不可转让的,将在用户死亡后终止,该用户已经自杀,所以雅虎关闭网站并未违反合同。
邮箱产品有着一定的特殊性,因为它除了向用户提供邮件通讯服务之外,还是许多互联网服务的注册纽带,一旦注销,那么极有可能对用户使用其他互联网服务造成影响,如找回密码等。受此牵连,新浪微博在“微博帮助”中添加了“雅虎邮箱注册用户更换微博登录名流程”,指导用户平稳过渡注册邮箱,企业和用户因此而增加的成本,也没办法找中国雅虎追讨。
也有传言,梅耶尔即将说服雅虎董事会回购阿里巴巴所持有的中国雅虎运营权,所以阿里巴巴是在过河拆桥,保持用户资产在自己的掌控之下,而只给雅虎留一个空壳。
不过,无论原因如何,用户都不希望作为“资产”被企业挪来用去。
成为过“现象”的第五个名字

“帮你除草、杀虫,对你示好的人,来你家的真实目的可能并不是这个,而是看你有没有可偷的东西。”
2013年8月20日,人人网宣布关闭开心农场的全部服务器,结束了用户的偷菜乐趣。
2009年,《中国日报》评选出了年度十大网络热词,“偷菜”即是其中之一,《中国日报》给出评价:“‘偷菜’流行,缘于与网络‘寂寞’文化共生的空虚感,大背景是阶层板结和‘未富先懒’的社会心态。”
这么说似乎有些“为赋新词强说愁”,不过“偷菜”在2009年的确是媒体的宠儿,围绕着开心农场这款社交游戏,记者们有太多的趣闻可以写成报道,女白领半夜起床偷菜影响白天工作、史上技术最高女司机一边开车一边偷菜、男子网上偷菜不过瘾潜入菜地找刺激被拘三天、绵阳女子半夜忙偷菜被老公掌掴打穿耳膜……这些耸人听闻的标题党填满了当年媒体的社会版面,诺基亚甚至在推出一款手机(N900)时将“可以支持偷菜等网页游戏”加入宣传稿件中。
不过,在人人网关闭开心农场这一事件中必须澄清的是,曾经火爆的农场类游戏其实是开心网的开心农场和腾讯的QQ农场,人人网的这个开心农场其实用户规模不大,只是事件本身的象征意义太大了——SNS类社交网站在力压论坛和博客、风光一阵之后迅速被后起的微博超过,单纯依靠社交游戏获得的活跃用户来得快去得也快,这让中国以Facebook为原型的社交网站至今举步维艰。
2011年的时候,开心农场的开发和运营商“五分钟”曾与新浪微博联合成立了一家基于新浪微博上的社交游戏平台——即现在的“微游戏”前身,可是后来依然无法吸引到预期目标的用户量,被新浪微博以转股的方式收购为自家产品,最后投向网页游戏联运的结果。
而开心农场的参照对象、Zynga旗下的Farm Ville从最高的8300万活跃用户暴跌到3000万活跃用户,仅仅只经过了6个月——社交游戏寿命过短,这是其天生的短板,开心农场在中国火了近2年,已算奇迹。
被“战略抛弃”的第六个名字

“找音乐用百度,找电影用狗狗。”
用“命途多舛”来形容狗狗搜索,并不过分。
狗狗搜索本是多玩和YY的创始人李学凌在2004年离开网易后的第一个创业项目,主推资源类的垂直服务,雷军看好,投了100万,3年后卖给了迅雷,成为迅雷“大下载”战略中的一部分。
狗狗搜索曾经表现出了成为入口的强劲冲力,在迅雷的推广之下,狗狗搜索与资源提供站点达成了收录协议,通过关键词搜索,用户即可找到全网的下载资源,并关联迅雷软件进行下载。
迅雷的CEO邹胜龙在2010年的时候还自信满满的认为狗狗搜索让迅雷有资格去搅动百度一家独大的搜索市场,“迅雷开始尝试用搜索引擎技术做下载。之前没有人这样做过,我们是真正的创新,下载速度很快。人在等待下载的时候会很焦躁,突然给他一个很快的东西,他就一下子很容易记住你,所以我们根本没有花过市场宣传费它就推广起来了。”
唯一的问题是,作为由用户在本地启动的软件,迅雷在下载侵权文件时享有避风港原则的庇护,但是狗狗搜索涉及到联网索引,帮助用户搭建桥梁,这对迅雷来说,是实打实的法律风险。
于是,狗狗搜索一边壮大,一边为迅雷带来一宗又一宗的法律诉讼,直到2011年,邹胜龙打算将迅雷带去美国上市,承销商摩根大通告诉他,带着狗狗搜索去美国,你还没拿到钱,钱就都在官司里输尽了。于是,狗狗搜索被“战略性”的舍弃,迅雷壮士断腕,将狗狗搜索以1万元人民币贱卖给了非关联第三方。
因为不满意估值,迅雷撤销了上市申请,但是狗狗搜索已经“处理”,再拿回来,就等于公示天下自己是意图玩弄纳斯达克,没有放弃上市理想的邹胜龙不得不雪藏了狗狗搜索,到了2013年5月,迅雷索性关闭了狗狗搜索,只留下了一个通知页面。
随着影视、音乐集团不遗余力的推动正版化,不少已经掘金成功的网站纷纷洗白,曾因提供盗版MP3在线试听和下载的百度也摇身一变,加入了正版音乐合作商的阵营。全球最大的BT种子服务器海盗湾迫于压力,在2012年永久关闭了网站的Tracker服务器,其联合创始人Gottfrid Svartholm Warg则在瑞典被捕入狱,获刑两年。
与狗狗搜索命运相仿的还有BTChina,2009年12月,中国最大的BT搜索引擎BTChina因为没有试听许可证而遭到强制关闭,《第一财经周刊》做了一期封面报道,命名为“晚安,BT”,悲观的认为BT下载时代就此结束。
但是,技术突破人们想象的速度,永远出乎意料。Tracker式的种子下载其实是“伪去中心化”的设计,用户需要下载资源,仍然需要通过种子来连接互联网,狗狗搜索、海盗湾、BTChina都需要服务器来储存种子信息,而这正在导致它们违背法律的原因。但是,2002年,纽约大学的两名教授Petar Maymounkov和David Mazières提出了Kademlia下载模型,即后来BT下载中的DHT协议,这是真正“去中心化”的P2P设计,大致原理就是即使没有Tracker服务器,用户也可以通过“磁力链”(Magnet Link)来关联资源,一个字符串就能蕴含一部资源,却没有中心节点,审查、跟踪以及追责都更加困难。如果你用过TorrentKitty或者“种子搜索神器”,你应该知道我说的意思。
不再有“领地”的第七个名字

“我的领地,我的梦想。”
2013年6月,国内最大的免费论坛服务商5d6d向全体用户发布了最后一篇公告:“细心的领主可能已经发现,5d6d官方已经停访半个多月,实为下属论坛发布严重政治敏感信息,被责令关闭。这个月来公司领导多次与上级网安沟通、求情、做保证,终究没能逃开这‘责令关闭’的一纸文书。面对严竣的互联网形势和高强度的网络监管,5d6d两年前关闭新论坛申请,两年来5d6d破釜沉舟,走的每一步都小心翼翼,即使这样我们也一直没有放弃,源 源不断的提供服务器及人员支持,因为在我们心中一直留存着一份信仰‘做国内最好的免费论坛,将服务延续下去’,但是现在我们不得不折服在祖国高贵的制度衣裙下面。”
5d6d是康盛创想旗下的服务,初衷是希望通过提供免费论坛托管来推广康盛创想的Discuz系统,培养初级站长们的论坛体验。这项“挂羊头卖狗肉”的服务很快颠覆了康盛创想的预期,高峰时期每天在5d6d上注册的新站点超过上千个,缺乏技术和资金却又想过把建站瘾的海量用户让康盛创想感到惊诧,戴志康为5d6d配备了专项运营团队,目标就是抓住这些潜在客户,先养起来,再慢慢推收费方案。
为了向用户提供更好的“主人”体验,5d6d官方坚持技术支持的定位,并不直接干预新注册论坛的运作,如果用户愿意掏钱,康盛创想还可以让用户关联一个独立域名,搭建一个至少看上去是的独立论坛。
但是,这种散漫的管理模式最终导致内容监管的全面失控,工信部一度将5d6d的域名纳入黑名单,而康盛创想则紧急停止了新论坛的申请,并开始约束用户清理违规内容。
同时,5d6d的收费情况也不乐观,毕竟,能够接受寄人篱下的“站长”,大多都只是“玩玩”心态,不愿意过多投入,而且5d6d九成以上的论坛最终都成为人气低迷的死站,这样就进一步限制了5d6d的经营规模。
2010年8月,腾讯收购康盛创想,戴志康被抽离到腾讯的生活服务项目,加上用户对论坛的使用率持续下降,5d6d由盛转衰,最后还是倒在了监管难题上。
曾经“牛”过的第八个名字

“关掉的原因跟政治压力、理想、信念、坚持之类的,以及运营成本都毫无关系,关掉的原因是,现在没什么人看博客了。”
2013年,罗永浩在新浪微博上宣布牛博国际站关闭,《博客天下》走访了牛博的资深博主以及除罗永浩的合伙人黄斌,字里行间满是惋惜,罗永浩盛赞报道很“靠谱”,也承认自己在理想主义的道路上“节节败退”。
2006年,罗永浩从新东方离职,赋闲的他开始积极更新新浪及搜狐的个人博客,但因常用脏字评论社会热点事件,几大博客托管服务商都会对其用词进行修改和屏蔽,这让罗永浩很恼火,萌生了自建博客平台的想法,牛博就此诞生,由于罗永浩的人格魅力,许多知名博客作者、学者、媒体人纷纷捧场,要么牛博开设博客,要么也授权罗永浩的牛博抓取其博客内容。
显然,政府部门不太喜欢这样一个不设审查岗位的博客平台,牛博网创办不到一个月就被拔过一次网线。从此,稳定一词彻底与牛博网无缘。
罗永浩在2008年接受《南都周刊》采访时说他并没有主动的去“顶住压力”,如果有关部门让删文章,他就删掉,只是不像其他网站那样主动的去判断风险。但这正是审查制度敌视的态度——审查制度的终极目标是让内容运营方形成自我评估的习惯,然后先于外部审查而主动阉割,让审查制度成为“核威慑”一样的存在。所以,牛博网的态度虽然并不强硬,但是过于消极,这让审查方的工作压力很大,一般网站,警告几次,就大致上明白尺度在那里,接下来就会自行产生监管规范,用不着审查制度时刻盯着,而牛博和罗永浩,显然属于麻木不仁且屡教不改的那种刺头。
所以牛博网成为了两种情绪交战的战场,政府不断关停它,而它的用户则又强烈希望对抗,这种矛盾还曾扩散到了向来远离纷争的豆瓣,文艺青年们在豆瓣发起了多项悼念牛博网的线上活动,豆瓣运营团队则忙不迭的接连删除。
2009年1月,北京市政府新闻办公室祭出大招,因为牛博网“大量登载时政类有害信息”,要求整改而未采取有效整改措施,直接让万网停掉了牛博网域名的解析。
罗永浩重新申请了域名,并将牛博网拆分成两个部分,一为牛博国际站,域名、服务器均在海外,另一个则是嫣(同阉)牛博,刨除了政治内容,在国内运行。不出意外,前者很快遭到屏蔽,不翻墙则不能访问,造成人气大跌,而后者则不被视作是完整的牛博,缺少用户的认同。
最终的结局是:2012年夏天,嫣牛博不能访问,2013年夏天,牛博国际被宣布关闭。
忙于锤子科技的罗永浩也不忘自嘲:“我有强烈的卫道精神,但是缺乏殉道的勇气和决心。”
充当过“网络风向标”的第九个名字

“翠花,上酸菜!”
2001年,一首《东北人都是活雷锋》,让吉林人雪村(本名韩健)名满天下,而足以承担一般功劳的推动力,要算在那部Flash的作者Babylon头上,在那个带宽不算发达、多媒体信息贫瘠的年代,观赏Flash成为网民们摆脱论坛和聊天室内枯燥图文的唯一选择。
而全中国最有名的Flash网站,叫做闪客帝国。
2002年,闪客帝国注册用户突破100万,每天也有200万以上的流量,国内知名的“闪客”,如老蒋、卜晔都在闪客帝国上发布自己的作品。
此时,正值Flash在个人设计领域的鼎盛期,强大的表现能力和远远小于视频尺寸的文件格式,让Flash在网站和用户两端都很吃香。闪客帝国希望做成Flash的上传与播放平台,将作者资源整合到一起,再拿着作品去和SP谈,卖到其他网站和手机上,换来的收入,闪客帝国拿六成,作者拿四成。
好运伴随着闪客帝国,一直持续到2004年,Flash开始转向商用,优秀的Flash作者发现,相比音乐文化公司,有着制作网站需求的企业出手更加阔绰,与其导演编剧视觉一身扛着去做Flash作品,比如接受企业的外包工作,为企业装潢网站更加来得赚钱。
闪客帝国也面临转型选择,经过近五年的Flash发展,用户逐渐对于矢量化的动画风格产生审美疲劳,影视化的流媒体内容开始发力,看Flash的人正在减少。2005年,Flash的开发公司Macromedia投资了闪客帝国,将后者当成Flash软件的分销渠道,闪客帝国的平台特色被进一步削弱。
再往后,闪客帝国被困在赚钱这条道路上,就没有回过头——开培训学校、做手机定制动画、推原创动漫文化……但都没有起色。2009年,闪客帝国网站悄然关闭,而Flash也几乎全面转入商用领域,很少有人再去欣赏Flash动画作品了。
算是“耻辱柱”的第十个名字

“因为急于求成,确实做了一些不注重用户感受的事,给用户带来了很多困扰,肯定是我做错了事情。”
3721,是周鸿祎迄今还未洗刷干净的“黑历史”。
这里面故事太多,而且经各方(包括周鸿祎本人)站在不同角度进行过解读,在这里就不多说。
2003年,周鸿祎将3721脱手给雅虎中国之后,将之改名为“雅虎助手”的雅虎中国刚刚准备借助可观的装机量大展身手,数年之后即被周鸿祎的360安全卫士杀得干干净净,雅虎中国的实际运营方阿里巴巴怒不可遏,马云也放出了绝不和周鸿祎发生任何业务往来的誓言。
2009年1月,雅虎中国调整方向为口碑路线,而雅虎助手则被正式宣布放弃,3721.com也被跳转到雅虎中国的首页。再晚一些时候,360日渐坐大,淘宝也与360在浏览器产品上开展了合作,马云撂下的狠话也就烟消云散得无影无踪了。
3721是一款开创流氓软件先河的产品,微软的ActiveX浏览器插件技术被3721利用到了极致,易安装、难卸载、耗资源是其三大特点,北京市网络行业协会曾将3721列为2005年度中国10大流氓软件之首。插件行业当时的反应是,周鸿祎胆子太大,那些恶意程序的代码其实大家都会用,但大都不敢用,只有周鸿祎毫无顾忌的都用上了。傅盛后来也证实,是3721首创了拦截其它软件下载安装、禁止其它软件对它的卸载等流氓方法。
但是,3721同时也以实践证明了中低端网民(俗称小白用户)的“可操控性”,这让周鸿祎及其门生在“创新”上找到了切入点。就像广告业的那句忠告:“千万不要将你的用户当做傻子,但是,也千万不要忘记你的用户就是傻子”,中国互联网开始有了“得屌丝者得天下”的说法。
周鸿祎看国共内战的书,得出结论:“蒋介石就是一个不称职的产品经理,蒋很聪明,也很兢兢业业,但天天就是身边的小圈子,他不知道真正的用户是几亿农民。老毛的用户是农民。农民不在乎什么议会斗争,搞土改分田地能打动所有的用户,国民党士兵能就地解放,所以作为产品经理要关注真正的用户。”
他似乎有意忽略了土改后来的实际结果,用胜败而非对错来定义事件性质,周鸿祎的本性一直没有变过。
更多的名字……
一起网、蚂蚁网、巨鲸音乐网、做啥、Follow 5、一塌糊涂、亿唐网、PPG、爱枣报、1984BBS、世纪中国、清韵书院、分贝网、Levelup、海内网、贪婪大陆、博客中国、8848、六月天空……
在刘慈欣的科幻小说《三体III》中,曾经提到要将信息保存一亿年的方法,U盘中的数据超过五千年就无法读取,如果换成光盘,在金属材料上花点功夫,可以将信息保存十万年,而特殊纸张和油墨做成的印刷品,则可以保证二十万年后仍能阅读,最终得出要将信息保存一亿年的方法,那就是将信息刻在石头上(人类可以在地球上找到一亿年前的恐龙脚印)。
这就是科技的荒谬之处,愈是先进,就愈是脆弱,反而是最为原始和笨重的方法,效果最好。
怀着敬畏,我带上了墓场的大门。那些名字归于阴暗,覆满尘埃,沉默的等候下一位祭拜者。
作者阑夕微博
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二线互联网公司侧身其后!看看易信与微信的攻防

二线互联网公司侧身其后!看看易信与微信的攻防在微信近乎垄断的市场格局下高调推出易信,一向低调的丁磊为何此次一开始就如此高调,难道不怕主动引来微信封杀?为什么除了网易之外,360、京东、搜狐等看似与此事并无瓜葛的公司也参与其中,难道仅仅是为发布会现场造势?
在我看来,此事表面看是两款产品之争,其实是互联网第二阵营(网易、360、京东)结盟到一起箝制腾讯在移动互联网一家独大的地位。
微信在移动互联网侧近乎垄断的地位和布局,首先将第二阵营的大佬们逼到了悬崖边:未来的微信游戏平台让网易绝望,微信高调为易迅引流让京东深感不安,而360绝不会放弃任何阻击腾讯的机会。
于是联合起来打破微信的不破金身,成为了第二阵营大佬们在移动互联网自我救赎的关键结点!注意,不是颠覆,也不是取代,而是打破!只要将微信拉下神坛,向世人展示微信并不是大家想象中的那样强大到无懈可击就够了。做到这一点,就会引发资本市场对于腾讯的重新讨论,阿里和百度两家巨头更会信心大增的制腾讯,而其他三四线长尾们也会纷纷调转船头………..这一系列的蝴蝶效应就会让目前的移动互联网局势陡转,从而为身处第二阵营的网易、360、京东们赢得时间和空间!
那么接下来的问题就是:易信怎么打破微信金身?
最理想的答案是:易信用户数快速增长,两三月内达到5000万,半年内用户数破亿,快速的用户增长会将微信的神话打破了。
因此,易信和微信之战的关键点在于:易信必须要在短时间内快速增长,腾讯必须有效遏制易信并引导舆论,这其中把握准时间和节奏是双方制胜的要点!
在我看来,易信占了哪些先机?
1、时机:在微信5.0之后高调推出易信,成功的钻了微信5.0声势刚过舆论热点处于空白期的空子,借住微信使自己成为热点上位,利用好奇快速引来互联网从业者,积累第一波用户;
2、舆论:易信特别强调开放,摸准了腾讯软肋出招,利用业界对腾讯一贯的诟病为易信博得广大从业者道义支持;
3、差异化产品功能:易信与运营商实现短信电话免费互通、易信群不设人数限制、表情永久免费,这3项产品功能中与运营商互通是创新,也是易信给人最有想象空间的地方,易信群人数不设限和表情永久免费这两招是完全冲着微信现有的用户体验痛点来打的,可谓老谋深算!
易信紧接着会怎么出招?
刚讲了,易信最主要的目标是用户数短期快速增长,为了快速获取用户,易信甚至一开始完全放弃关系认证,接下来,易信接下来会紧紧围绕持续引发关注和大力铺渠道推广两点入手:
1、持续引发关注:在高调发布引发好奇招来第一波用户以后,易信第二波一定是通过引导媒体围绕易信和微信的讨论获取持续关注,继续借微信上位;
2、大力铺渠道推广:这时候网易第二阵营的盟友们出场,首先是中国电信的各种免费流量、接着360、京东、搜狐、HTC都会加入各种帮忙推广,壮其声势!
易信的软肋在哪?
易信最大的软肋在于其和运营商实现短信电话互通的产品体验以及面对海量用户服务的系统稳定性上,实际易信刚一登场就已经暴露出了这两方面的问题。
面对易信,微信要怎样出招?我认为应该从3个方面着手:
1、卸力:不让易信借住微信产品传播起来(这个已经做了)
2、扭势:刚说了易信一定要把自己引为舆论热点,所以它选择在微信5.0大势过后高调推出,借此让自己成为热点并会想尽办法保持持续热点。微信的上上策是引发一场新的舆论热点使大众的焦点回到微信身上。
我认为可以从如下的角度切入,比如微信快速推出新的类似全民打飞机这样的社交游戏应用,通过社交游戏产生话题转移民众注意力;再比如组织银行、航空公司等服务方大力宣传推广微信便民服务,比如微信值机、微信水电煤等,通过单点便民体验升级带来想象空间,引发讨论转移注意力!
3、破局:易信在产品功能上做了创新,最典型的是与运营商短信、通话免费互通,这是易信给市场最有想象空间的地方,但不幸的是此功能的产品体验是易信的软肋,易信高调推出是一把双刃剑,好处是可以短期引发大量关注,但同时也提高了用户对于易信的预期,这时候如果传出对易信产品体验的普遍失望,那么用户会很容易丧失兴趣!
其实从某种程度上讲,微信和易信之战不仅仅是产品之战,还是舆论和公关能力之战!如果易信在这一波关注热度过去之前无法获得快速的用户增长继而蓄势,那么2、3个月之后人们就会慢慢淡忘掉易信!
关于其他方面的推断:
1、腾讯有没有可能通过斡旋瓦解第二阵营联盟的方式破局?
我的判断是可能性很小,此次网易、京东、360们的联盟是相对稳固不容易瓦解的,原因有三:首先,腾讯是他们几家在各自战场共同的敌人,且是关系各自生死的敌人,共同的敌人让他们走到一起;其次,这几家主营业务互不侵犯,网易主营做游戏,京东做电商,360志在搜索和安全客户端,几家核心业务没有利益纠纷就不会在合作开始之初就同床异梦;第三,易信做大了以后对这几家都是有百利无一害的格局,网易游戏可以继续在移动互联网保有第二阵营份额,京东不再过份担心易迅借住微信在移动互联网侧的优势过大,360也可以歇口气,长远利益高度一致使得几家一直保持紧密合作的动力。
因此综上所述,此次易信的联盟会是同仇敌忾共同对付腾讯的局面,腾讯的压力不小。
2、面对围剿的大好机会,百度和阿里两家巨头会有怎样的表现?
我的判断是,首先百度和阿里不会加入这个阵营,原因很简单,百度和阿里作为巨头习惯做带头大哥,不会委身加入第二阵营的联盟里去。另外巨头和第二阵营的几家都存在核心业务冲突,也不会走到一起去。
但是两巨头不加入联盟并不代表两巨头不参与,面对围剿微信重划移动互联网格局的大好机会,巨头一定不会放过。判断首先有动作的会是阿里,应该会先从支付宝上做文章,因为微信5.0的支付功能对支付宝影响极大,一旦微信形成用户支付习惯,支付宝的江湖地位会大受影响;判断百度的动作会稍缓,一方面百度在移动互联网侧暂时还没形成布局,最关键百度狼性不足,反应一定会迟钝很多。
最后的结语:
丁磊选择从易信叫板微信入手,是精心谋划的一招四两拨千斤的妙棋:在不影响网易主营游戏业务的前提下选择主动攻击腾讯核心业务微信,同时组织起第二阵营反微信联盟阵营,可谓移动互联网侧以小搏大以攻代守的高招。
作者桑地为互联网资深从业人员,专注于电商和互联网领域多年;微信号:sunddysun。文章刊载及转载需要获得作者同意并标明作者
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嗅评易信:这是电信第一次、也会是最后一次要么被人群殴要么痛扁别人

嗅评易信:这是电信第一次、也会是最后一次要么被人群殴要么痛扁别人今天上午,网易和中国电信在北京宣布,共同推出移动即时通讯社交产品易信(yixin.im)。虎嗅已于昨日率先发布作者武陵山行者对易信的介绍文章,一时引起热议。
之所以引起这么大的关注,大概这么几个原因:①移动IM在全球仍方兴未艾。虽然有几款主流的、用户量巨大的应用,但格局并未完全落定,君不见微信还在全力以赴争抢海外市场。②易信打着抢挑微信的噱头。微信现在中国移动互联网的皇冠明珠,哪款应用敢以这个噱头出场,多少都会吸引一些关注。③运营商面对OTT的反击之战,是成功还是成仁,引发关注。④网易与电信的合作,是否在开创帮助运营商绝地反击的模式同时,也迎来对网易自身的移动救赎?
在虎嗅那篇文章下,引发评论有100多条。除去一些明显是水军炒作(如有的虎嗅用户指出,有的刚注册虎嗅网且仅此一次发言、且讴歌易信者,基本可判定是网易或电信五毛),我们将一些有价值的体验贴或评论整理如下。欢迎虎嗅er们进一步提供对这款产品的意见。
当然,最终这款产品能走多远的裁决,还得交给时间。
纯体验贴
liucs:第一步请求验证码就过不去,作为追赶者基本的都没做好。
magi1990:体验了,免费短信和电话留言模式很好,个人而言还是挺期待电话留言这个功能的,但是应用性能真的欠佳,重发了几次消息都发不出去,不管是电话留言还是短信。先练练内功吧,期待把这个做好。
-cRx:目前还很不流畅啊!很多操作都失败,更改设置什么的。还在普及阶段。用户群培养起来再看看,是不是雷声大雨点小。
神经病有所好转:2013年8月19日10:41:46  首次下载使用,连续3次注册,收到3条验证短信,无法跳转到输入验证码界面。已卸载。
V.V.:体验感受:①免费短信感觉很美好,免费电话留言感觉略2;②“邀请好友”应该以免费短信的形式出现,而非用户自助发送短信;③黑白配不好看,更别一开始就出现;④觉得左拉、右拉的功能和那两个按钮的功能冲突了。建议取消右拉(保留右上角按钮)并取消左上角的按钮(保留左拉);⑤希望能给个游戏玩玩:D⑥希望易信能直接把用户通讯录里的手机号“当成”自己的用户,出现在用户列表里,方便大家使用。完全没必要制造别扭,强迫其他用户加入易信。好产品自然会有人用,口口相传的效果NB爆了,把体验做到最好才是王道。
判断与评价贴
阿零先森:易信更像是个通讯应用而非社交应用,虽然约不了炮打不了飞机,但至少他们做到飞信做不好的事,对二三线城市的用户还是有吸引力,目测接下来电信很大可能将通过预装的形式来抢用户。大胆猜测,如果电信能坚持不插手产品的话,易信能做到老二也不是不可能。
CNY:中国电信联合网易推出的易信想挑战微信成功必须先做到两点:一、电信需要先挥刀自宫,放弃部分利益,填平易信用户与非易信用户之间的沟通鸿沟;二、电信必须获得移动、联通两位兄弟支持,这点最难实现。
W了一切:估计这个挑战不会成功……首先从用户上来说。QQ加手机号码。大家都是这么找朋友的,其次微信与陌陌来对比,陌陌的用户数量没有微信多。最后从习惯上来来说,大家都已经用习惯了微信,你觉得在中国有多少人愿意改变习惯去厎一些新的东西???
李岷:转达某个业内人对易信的评价:这个软件,以后会面临两个重大问题:①垃圾短信防御。因为门槛低,所以可能会导致垃圾短信泛滥的情况;②图片和音乐质量高,但电信免费不了联通和移动用户的流量啊,所以这个占主流的用户群,会比较麻烦。相反来讲,微信的图片和音乐质量低,但也说明微信在降低流量和提升体验的平衡方面做到了极致。
emouse:体验了下,简单谈谈感受。1、界面设计简洁明了,但是过于简单,语音留言和免费短信隐藏在三级菜单中,不注意的话不容易发现。如果想把这个两个功能作为突破就别遮遮掩掩的藏起来,拿到顶层来好了,这样反而感觉畏首畏尾。2、短信和电话留言功能尝试了,还不错,都是移动用户,延迟也比较小。对全网开放,不针对电信一家,这点进步很大。3、和微信类似的定位和设计很难去实现突破,不如干脆把通信工具的定位再明确点,加入通讯录一级菜单,更加便捷的免费短信和语音留言。从目前的定位来看,把这个功能放在三级菜单中还是有顾虑。4、想突破就得牺牲既得利益,移动飞信要是早点做出改变就不是今天半死不活的这个样子。5、公众账号这些可以缓缓,先把规模做起来再说,否则给人感觉很山寨。6、借用周鸿祎的话,打败QQ的一定不是另一个QQ,易信需要明确定位,既需要有吸引力强大的突破口,也需要长远的布局。
总结贴:励志与发狠
虎嗅用户、也是之前写《中国电信转型,十年寸寸败》的nhhrz,有如下评价。由于其是电信内部人士,言论比较励志,但最后一句评价较狠:
(1)微信对讲机为语音留言起了最基础的扫盲式习惯培养,这在以前是不可想象的。易信终于打通了语音交换网,这其实加速了全网VOIP的到来,现在是半双工,不久就会全双工,开弓就没有回头箭,易信无论是成是败,对接下来的语音业务影响非常之大,潘多拉的盒子一旦打开,后面的格局一言难尽。(2)网易在反垃圾邮件方面有很深的技术积淀,移植到反垃圾短信问题不大,反垃圾留言(语音广告)有待加强。(3)在电信内部通过极其优惠甚至免费的默认定向流量包吸引天翼用户使用,在网间通过互惠互免费的飞信沃友定向流量支持对方的OTT转型,毕竟死在伪军手里比死在鬼子刀下能落个全尸。这个理要说给伪军听,可能的话求扩散。(4)网易泡泡在曾经的IM竞争中冒了个泡,然后就没有了然后。比起未尝败绩的神州泰岳,有复仇心理的网易进取心会更高更快更强。(5)电信在IMS固网多媒体上耽误的时间太长,否则在智能座机终端的配合下就是双线作战,会有更大的想象空间。(6)中移动在139说客(比微博更早)、飞信飞聊Jego、NFC支付、灵犀语音、商城妹妹、手机操作系统、自有品牌终端、还有这个基地那个基地等事上,干的都是起大早赶晚集打水漂的大买卖,屡战屡败屡败屡战其志可嘉。电信还真是缺乏在互联网时代拿得出手的哪怕被人奚落的自主产权产品,易信虽是混血也算是亲生,这是电信第一次也会是最后一次要么被人群殴要么痛扁别人。这次折腾不出名堂来,电信的哥们就都死了心回去老老实实铺管道吧!

来认识下想抢挑微信的易信

来认识下想抢挑微信的易信八月十九日,易信出关,战微信。中国电信与网易联合出品,不是传说中的“叮叮”。
不吃饭的女人这世上也许有好几个,不吃醋的女人却连一个也没有,互联网公司是一帮女人,她们都在吃微信的醋。电信运营商来不及吃醋,它正在被微信吃奶,微信钻怀入抱,而运营商退之不得。能不能断掉微信的奶,把它打回去?三大运营商做梦都在思考这个问题!飞信第一击失败,易信周一出关,再战微信! 
说到这里,你们可能笑了,你们在笑行者很痴,全球范围电信运营商尚无成功运营互联网业务的先例;微信也在笑,但是,就算是神佛,只怕也难免会有它们自己的痛苦。
先别急着下结论,来看下这款新产品。安卓机可以先行体验了,下载地址在此。
合作框架
为了对抗微信,中国电信与网易一拍即合。根据非正常渠道获知,双方合作的要点如下:
1、组建合资公司,中国电信投入流量资源、落地营销,网易投入资金;
2、易信无差别为中国电信、中国联通和中国移动的手机和固话用户提供移动互联网服务;
3、产品研发、运营,由合资公司负责,丁磊全盘主导;
4、易信所需的IDC成本,以及与联通、移动发生的网间结算,均由合资公司承担,关系简单明了。
其中的关键点是,中国电信将产品的运营操盘让给了丁磊,这既能充分利用中国电信的资源和通讯能力,又隔绝了中国电信可能存在的不利干预。相比之下,联通与微信的合作,是自败求和,移动飞信内生于原体制,掣肘又太多。三家面临OTT,做出不同选择,孰成孰败,日后再观。
体验+免费的暴力美学?
网易出品,能保证产品的互联网体验。易信的界面比较简约,与网易云音乐、网易新闻的美学设计同源,初步体验下来,功能与微信大体一致,聊天、群聊、朋友圈,一个都不少。据行者打听了解到,下个版本将提供公众账号。

同时,中国电信为易信的通讯功能均提供免费:流量免费、短信免费、电话留言免费。
两者结合,有点暴力美学的味道。
——易信的使用不区分运营商。中国电信、中国联通和中国移动的手机用户均可以无限制的安装和使用;
——流量费用免费。中国电信用户使用易信所产生的无线流量费用全免,包含易信调用的音乐、视频、图片服务,及各种官方插件。短视频、点歌台和图片分享可能会取代文本,成为群聊和朋友圈的主要内容;
——在发送免费短信和电话留言时,并不需要添加为易信好友,直接调用通讯录选择联系人即可;
——短信费用全免。易信用户之间聊天免费,如果接收方没有安装易信,易信仍然可用中国电信的短信网关找到并发送给接收方,短信费用照样免。本条适用于中国电信、中国联通和中国移动的所有手机用户。
——电话留言费用全免。用易信可以给通讯录中的所有手机和固定电话发送免费语音留言,接收方如果没有接听,每隔一个小时,会收到一次呼叫提醒,并可以语音回复,这相当于将微信的语音对讲扩充到任意手机和电话用。同样,适用于包括中国电信、中国联通和中国移动的所有手机用户。
——服务全抵达。如上述所言,易信的所有短信和电话留言,可抵达任意手机和固定电话,无论你有没有安装这个软件。(虎嗅注:关于这一点,编辑试用了一下,电话留言没问题,虽然体验立马遭到朋友吐槽;而短信功能未奏效,未安装易信的短信接收方,并未接到编辑发出的短信。也许是一次特例?) ——朋友圈的信息流,采用Facebook模式,非常适合盖楼,信息点评并无区分本人好友对非其好友信息点评的可见问题,易信的下个版本会让用户来自主选择是用微信模式还是Facebook模式。行者翻遍易信,也没有发现微信“摇一摇”的便民服务。大概考虑这种纯粹基于通讯录的社交,如果增大“约炮”所带来的社会和家庭风险,无益。
意在回归通讯本身
在微信忙着解决信息过载时,易信回归通讯本身,据电信内部人士说:我们会把固话、录音留言、呼叫中心等各类业务以插件的方式在这个平台打通。而丁磊也有这样的表示,“我们要感谢腾讯,他们培养了一种巨大的、新的用户体验方式,就是可以对着手机讲话,以录音的方式传给大家,其实这种通讯方式的创新,没有他们的推动,需要很长的时间才能被培养出来。但是一旦普及了,就存在创新和优化的空间”。这些表态可以理解为,通讯将是易信未来一段时间内的产品基调,中国电信正在用易信这一款软件来接管它的所有通讯业务,并免费之。
当然,易信目前并没明确说免费的是:用易信来打固定电话或手机。那么,有可能走到这一步吗?
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360和有道,在一起,真的有意义?

360和有道,在一起,真的有意义?今天早上看到虎嗅上那篇《亲近有道的意义:360进一步吸纳搜索的非百度势力》,但却并不是特别的赞同,便写了这篇小文章一同探讨一下。
流光前几天刚刚发文章说,未来一些规模小的搜索引擎将进一步边缘化,直至被寡头吃掉或是挤开,有道搜索就很给面子被360给“笑纳”了。网易方面说是战略转移,重点开发移动业务。而360则激动地表示这是对自己技术的最大认可。两家的发言都很是积极向上,前者仿佛是大手一挥,挥师南下,开拓新战场去了。后者则仿佛得到了广大人民群众的认可,眼前的革命曙光更加光明了。但话说回来,仔细想想,这次合作真的那么有意义吗?
意义何在?
先说网易,对于网易来说,这一次有道搜索在公司的优先级安排上本身就已经排到了后面,就算是不把有道扔给360“托管”,网易的战略重心也早就转向移动端了。门户网站做搜索很大程度上就是一种防御式的产品,大家都知道搜索赚钱,都想去分一杯羹,嘴上都嚷嚷着在几年内做成第一、第二的(“在未来三年时间里有道能够成为中国第一的中文搜索引擎”丁磊07年语),但却又不肯真正地去拼命下注,更况且他们也没有多少赌注可下。
拼资金,搜搜在烧掉二十多亿后还是放弃了通用搜索,而微软为Bing烧的钱都够买好几个雅虎了,即便是游戏业务做得不错的网易,哪里会有这么多的资金投在一个还不知道什么时候能把百度拉下马的搜索业务上呢。估计在丁总眼里,养猪尚且能够快速致富,凭啥为搜索继续花钱呢?
而拼渠道,门户网站做搜索很大程度上都是起步于门户当道的Web1.0时代,那时候基本上各家各户的浏览器主页都是这几大门户,顺道把搜索引擎摆在那里,畅想着美好未来,这自然再正常不过了。只是有道推出的时候已是06年,正式版上线更是07年,起了个大早,赶了个晚集。后来的事情大家都看到了,渠道入口成了到浏览器+导航页的天下,门户网站都已经称不上门户了,网易做搜索的渠道优势早就不复存在了。
至于技术,基本上等同于上面说的资金,技术很大程度上是需要资金来支撑的,没有足够的投入,技术水平自然一般了。更何况,无论是网易,还是已经退场的腾讯搜搜,都是长于大公司内部,不像是搜狗,它们本身缺少了创新的土壤和成长的环境,受到的限制实在是太多了。总而言之,对于网易来说,有道已经成了一块食之无味、弃之一点都不可惜的鸡肋产品,给关系一向不错的360送个顺水人情,也让有道搜索的最终结果不至于是黯然离场。或许有道对于网易最大的意义不在于它做成了什么,而是通过它,网易做成了有道翻译、有道云笔记这些未来在移动端可以施展拳脚的应用。
食之无味,弃之360
至于收了有道的360呢?有道0.25%的搜索份额恐怕很多还是来自有道词典等产品的导入,这么小的市场份额对于拥有赶超百度这一宏大愿望的360来说,实在是小得够可以的了。罗超老师说这一次合作的意义在于360获得了有道0.25%背后的流量,可这个意义真的很大么?
15%和15.25%,在亟待希望获取更高份额从而形成规模优势、拉高议价权的360来说,区别并不算大,对市场的影响也是微乎其微的。而我想,合作的意义或许更多在于为360自己的技术实力做了一次很好的公关,向外界证明自己的搜索技术还是很给力的。只是,这个在我看来,这个意义依旧不大。有道之于网易如同鸡肋,给谁都没有太大区别。因为有道并没有完全开放给360,其广告系统还是在网易那边,用来送人情的有道只是一个流量管道而已。份额在压缩到0.25%之后,受限于固有的门户导入的流量,份额继续往下走的可能也不大,技术水平的高低显然不是网易在选择合作方时重点考虑的问题。在这一点上,360多少有点刻意拿出来进行公关的意思。
搜索非一朝一夕之功
当然,这里并不是说360搜索技术不行。360搜索旗下确实有一批技术大牛,但搜索技术的进步显然不是一朝一夕能够完成的。360从11年开始招募团队,到现在不过3年,整体还是缺乏深度积累,想用3年的时间赶超谷歌、百度研究了十几年的搜索技术,显然还是有些着急了,远的有微软这个例子,近的有腾讯搜搜的例子,搜搜挖来了吴军等3个谷歌高级工程师,但最后的结果却只能呵呵了。这也就是为什么在后台技术上360还是在和谷歌合作的原因。
Hitwise的数据也摆在那里,奇虎82%的流量还是来自渠道。而如今搜索体验上没有太过失分,很大程度上是来自于商业化还没有完全起步,广告少,页面干净。单纯就搜索技术和品牌影响来讲,360需要走的路太长了。和有道合作既不治标,也不治本,倒有点像是扯大旗作虎皮,壮自己的声势,或许360自己心里也很清楚这一点。
这一次360真的是在团结一切可以团结的力量,只是似乎能够不花代价就团结来的盟友,实在是太难寻找了。网易虽然将有道交给360“代管”,但是显然还只是一个流量渠道上的合作,谈不上深层次。要是真的有一天两家深层次合作了,有态度的网易碰上自诩屌丝小白的360,或许也会让人感到有些不搭调吧。
方向不对,意义不大
对于360来说,从0到10%几乎是一夜间的事情,从10%到15%,360走了将近一年。小白用户们继续习惯性的在搜索框里搜索着,抵触百度的用户也被360和搜狗收编的差不多了。在渠道潜力的挖掘越发接近极限的情况下,360继续强调流量和渠道很可能会走向一个误区,正所谓薅羊毛也不能总照着一只羊去薅啊。
360缺的不是有道这样的小合作伙伴,也不是市场对于其技术能力的信任,而是一条与众不同的道路。一个市场的后来者,想要挑战原有的市场格局,就必须提供足够吸引用户或是客户的价值。就如同,当初360以免费颠覆杀毒软件市场一般。现在的360与其扯网易这张不算大的虎皮来为自己打气,倒不如真真正正地去做用户体验,寻找更好的商业化路线,寻找那个可以颠覆市场的需求点。
有些时候,就算是真的在一起了,意义也大不了多少。
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亲近有道的意义:360进一步吸纳搜索的非百度势力

亲近有道的意义:360进一步吸纳搜索的非百度势力8月2日,网易有道表示,将与360达成战略合作,360将为网易有道搜索提供技术支持服务,服务包括网页、新闻、图片、视频等多个搜索产品。
网易把这场合作包装为“有道向移动互联网业务的彻底转型”,但所有人都看到这是网易对通用搜索业务的无奈放弃。
据CNZZ今年发布的中国搜索引擎市场份额数据显示,有道搜索仅有0.25%的占有率,排名第六。
获取这么一个在市场份额中微不足道的选手的支持,对360有何好处呢?
据《第一财经日报》赵楠报道,5G咨询合伙人洪波认为,对目前的360来说,在与搜狗的交易尘埃落定之前,每一次对第三方搜索的吸收合并,都至关重要。同时,也不排除360与网易的合作是一个循序渐进式的合作,先从提供技术支持开始,再到广告分成,最后让网易完全采用360的搜索服务。“网易有道把业务外包给360,在未来可能会采取部分分账,就像当年360用Google搜索从谷歌分账,用于支持其移动战略。”
360相关人士也对《第一财经日报》表示,该合作短期之内不会给360搜索流量直接带来提升,但重要的是360搜素质量由此获得一个重量级互联网合作伙伴的认可。此前,360搜索流量主要来自于360自身导航、浏览器等业务。
有道这两年在搜索方面本来就呈现逐渐萎缩阶段,与其死在自己手里,不如成人之美,去壮壮360的声势。
在有道退出通用搜索前后,腾讯搜搜也早无心PC通用搜索,而即刻与盘古的合并虽然还未经官方宣布,但也在实质性的推进之中。合并之后,新公司的搜索方向会进行新的定位。
如此一来,仅剩三个主要本土玩家的通用搜索赛场上,搜狗的去向将更大程度影响格局。3SB,好好玩吧!

再熬12-18个月,中国移动互联网商业化的拐点将会到来?

再熬12-18个月,中国移动互联网商业化的拐点将会到来?据腾讯科技消息
摩根士丹利周一发布投资者报告称,中国移动互联网用户的数量正在加速增长,但是部分的由于糟糕的移动数据服务质量,导致移动互联网的盈利能力并不强。摩根士丹利预计,在未来12至18个月内,随着游戏、广告和电子商务领域出现许多的机遇,中国移动互联网的盈利性将迎来拐点。
报告者称,在2012年第三季度,中国互联网用户使用移动设备的平均上网时间已经超过了PC上网时间,而到了2013年第一季度,中国互联网用户使用移动设备的平均上网时间较PC上网时间已经超出29%;网络视频、社交服务、游戏和浏览器服务是最流行的移动应用,分别获得了智能手机和iPad平均花费时间的50%和80%。
据报告分析,在中国移动互联网的商业化拐点来临后,依靠微信这一移动社交平台的腾讯,基于搜索业务的百度,基于移动视频业务的优酷以及基于移动安全产品的奇虎必将在游戏、广告、电子商务需求激增的推动下,成为未来移动互联网行业最大的受利者。(咦咦,没有阿里!)
在如此鼓舞人心的消息下,我们看到,微信今天又小小地、却是意义重大地往前迈出一步。
今天广东联通正式与微信合作推出“微信沃卡”,除了微信流量优惠外,更引人注目的是其中包含的更多微信特权,比如分组、表情以及游戏特权等,难怪张小龙会表示,这次“微信沃卡”的推出只是一个开端,微信与运营商的合作会在日后以更多的层面,在更广的范围内展开。
就在昨天,作者陈斓在虎嗅上发表的文章《电信也推微信微博2G流量卡了!运营商还玩个啥?》中说,电信与微信微博等移动互联网领域的重要产品合作也已是箭在弦上。
可以说,三大运营商与移动应用产品的合作——无论是推出“微信沃卡”还是“定向流量包”,都是运营商为了在竞争中保持自身优势,保持甚至进一步扩大客户,展开后续的收费增值服务而不得不下的一步棋。
传统互联网+移动互联网+三大运营商,它们之间的洗牌与重组,将催生新的商业格局。
当然,想要在移动互联网商业化拐点中分一杯羹的自然不只是上述四类企业。今天下午网易在一场自媒体发布会中宣布,网易云阅读(前身为“网易阅读”)开放平台自媒体入口将正式上线,据网易云阅读透露,对用户的内容推送以及产品内部的各级推荐位都将对自媒体人无条件开放,且网易云阅读对于自媒体人所获得的收入不会参与分成。
在自媒体这一步上,网易走得显然有些迟了。说实在的,现在是个资讯平台就给自己脑门上贴三个字“自媒体”,这事儿已经挺让人烦的。
以中国之大,能天天、三天两头保持内容产出的“自媒体”,在各个领域里也就是那么些个人。各个平台拉拢来拉拢去都是那些熟面孔。如此自媒体、如此自媒体平台,怕是总有一天会被另一番真正有个性、带来阅读价值的平台或产品抛弃。
但话又说回来,这些时髦事儿对大公司来说也是不得不做。做了,没做成,可怨天时已变;不做,别人做成了,怎么跟老板交待?您说是不。

“叮叮”来了!呃为什么不是“磊磊”?

“叮叮”来了!呃为什么不是“磊磊”?据知情人士向腾讯科技透露,3月初曾在媒体上曝过光的中电信移动IM软件——翼聊升级版“翼信”,经过近半年中电信与网易的联合研发,将以名为“叮叮”的全新形象在8月下旬推向市场。(还真谐音哪,不过为什么不是“磊磊”?)
据腾讯科技报道,之所以翼信这几个月被放了下来,是因为“翼信”还在内部测试期间,产品功能还不够完善,且双方的合作形态还没有最终达成一致。现在,“双方在经过半年的磨合后,重新命名‘叮叮’,并最终确定由位于杭州的中国电信协同通信运营支撑中心(简称协同基地)与网易联合成立合资公司单独来运营。”
具体是怎么个合作方式呢?
合资公司由网易泡泡、即时通(简称EIM,网易推出的企业即时通讯平台)部分人员与协同基地的“翼聊”团队的部分人员组建而成,前者主要负责“叮叮”的后期研发、优化以及版本更新,后者主要配合推进产品进程,并参与整体运营,而“叮叮”品牌和软件所有权归依然归属中国电信。
中电信自己的移动IM产品翼聊,短期内应该与叮叮并存。
这里有一篇中电信员工、虎嗅网作者nhhrz写的《翼信该是什么样?》。他认为中电信推自己的移动IM,杀手应用应该是翼信用户之间可以进行免费的双向实时VOIP通话。
从目前掌握的情况,还不清楚叮叮是否一步实现这个功能。
腾讯科技报道,在“叮叮”的未来发展规划上,其还有可能与IPTV进行对接,支持智能终端与IPTV之间进行免费语音交流,还可以利用网易邮箱庞大的用户群,将语音、视频发送至用户邮箱,实现统一通信服务。