PPTV换帅:苏宁的反思,联想的棋局

PPTV换帅:苏宁的反思,联想的棋局今年3月份挺有意思的,先是91的CEO胡泽民不再担任91的CEO一职,转而担任百度91的董事会成员,再是PPTV的CEO陶闯也不再担任CEO了,转而改任常务副董事长。 

名义上,陶闯未来将负责PPTV的战略方向、战略资源,并对公司运营做指导;但这也就是名义上的事儿,真正掌控公司的人未来将是新CEO吕岩和总裁姚欣,他们两个一个负责日常运营管理,一个负责PPTV战略中至关重要的OTT家庭互联网工作。

至于陶闯的位置,可能就是一个形象大使吧,负责出出台就可以了。

苏宁在反思,从流量转向品牌

首先,在陶闯不再担任CEO的基础上,我们来联系一下苏宁副董事长孙为民之前的一段讲话:

流量是传统互联网思维,流量确实重要,但比流量更加重要的是品牌。如果企业真正回到顾客经营和品牌经营,这可能是未来创造流量最终的归宿。
这是苏宁对于转型互联网的一段基于错误的感受。啊,多么痛彻的领悟!

而苏宁收购PPTV最大的动因在哪里?

在于双方都为彼此画了一张有关客厅生活的大饼,这张大饼中,苏宁负责提供渠道、供应链整合,上游资源等等,而PPTV负责技术、内容等。为此,苏宁是强势插入了PPTV与阿里之间的谈判,并且以2.5亿美元的价格收购了PPTV44%的股权,估值5.68亿美元。(弘毅投资1.7亿美元,约占30%。)这个价格可比与PPTV体量相当的沪上客户端视频双子星之一的PPS的3.7亿美元价格高多了。苏宁可是下了大本钱的。

但是双方现在的进程如何?

进程仅仅是PPTV上有关苏宁的内容多了点,PPbox在苏宁易购独家首发了。

而苏宁给PPTV的也好像除了资金之外,就是类似于把江苏卫视的内容资源介绍给PPTV。(PPTV在被苏宁收购后的一个月左右时间,拿下江苏卫视包括《非诚勿扰》在内的4大老牌电视节目、8个季播节目。这次合作除了传闻中2亿元的价格之外,还有作为江苏卫视的广告投放大户的苏宁在背后的力挺。)

这显然和当初的海誓山盟有点出入,而陶闯最大的能力在哪里?

我们先来看陶闯加盟PPTV的时间点,2009年,那个时候正值版权大战最为火热的时候,陶闯加盟,并在2011年给PPTV带来了一纸2.5亿美元的融资。但在短短的时间内,烧完,2013年传出资金链断裂消息,靠着银行短期借贷来过活。

陶闯最大的能力可能就是在于资本上的动作,找钱,烧钱,大打正版化战略,拼规模,跑流量。

但是,现在苏宁需要这么干吗?苏宁现在需要的是看待长远的问题,在盒子已经漫天飞、电视已经引爆市场的情况下,PPTV在这方面动作缓慢,自身战略的重心依然停留在上古时代的流量玩法,苏宁自己都不想这么干了,还会任由PPTV这么干下去?

所以,削藩了,空降了高管。

请永远记住,这个世上啊,没有所谓的山盟海誓,文章都可以那啥,苏宁当初投资支出的那番话,“投资最大的风险就是姚总和陶总不干了。这是最大的风险。所以说这就是为什么我们能够合作起来,别人投入的话,有可能就让他们走人了,但是苏宁合作了以后,就是不允许他们走”,听听就好了。

吕岩的入局是否意味着联想、苏宁、PPTV三方的结合?

吕岩的背景是联想集团高级副总裁。从1992年加盟联想集团,曾任台式研发部门总经理、QDI事业部总经理,助理总裁、掌上设备事业部总经理,联想集团副总裁,联想移动总裁兼CEO等职。曾全面负责联想全球台式电脑业务、联想Think品牌产品管理。曾全面负责联想全球台式电脑业务、联想Think品牌产品管理。这份履历很契合现在苏宁要做的事情,客厅化战略。

而且同时需要注意的是,PPTV的第二大股东弘毅投资的联想背景可能是促成吕岩加盟的重要备书之一。在联想的PC+战略中,电视本身是十分重要的一环,并且也早早就推出了电视,但无奈市场反应不佳,电视市场的“5+1”格局(海信、创维、长虹、康佳、TCL+联想)更多的时候是对联想的一种讽刺。

分析人士认为,联想在电视硬件领域存在先天不足,缺乏产业链整合能力,导致其电视产品无论是外观还是画质均有较大改善空间。

但是联想一直没有放弃,去年还与夏普达成了战略合作,联想对于电视市场的野心一直都存在,只是并未能够得到市场的良好反馈。现在的机会就是苏宁、PPTV都在进军客厅,苏宁在硬件领域对于上游企业的供应链整合、PPTV在内容上的资源,对于联想来说是再好不过的一步到位式的整体解决方案。

联想带来了什么?

联想带来了品牌,再不怎么样,联想在硬件领域的品牌还是响当当的,并不是每个厂商都可以像小米或者乐视那样,短时间内硬生生的打造出一个硬件品牌。

这样的话风险太大。

苏宁要出电视是必然的,只有将很多东西抓在自己的手中,才是苏宁想要的,简单的将PPTV预装到各大电视厂商那里,对于苏宁来说依然仅仅是一种流量式的玩法。所以说,苏宁极有可能在电视这出大游戏上拉进联想,而联想也想要苏宁这个线上线下的渠道,以及PPTV的内容资源。

双方的诉求点可以完美的搭配。

从这些角度来说,吕岩的走马上任也就不奇怪了,三者之间合作的平衡点在于都着一个客厅的梦,联想的PC+战略,苏宁的提前抢占客厅高地的想法、PPTV的弯道超车梦想都需要这个梦来支撑。
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从大叔到美少女,联想新媒体营销还有多少功课要做?

从大叔到美少女,联想新媒体营销还有多少功课要做?和处于营销转型轨道上并意欲成为话题女王的中兴、华为、酷派一样,自从成立了Digital Marketing(数字营销)部门,有关联想的网络新闻日渐频密。虎嗅最近也与联想集团副总裁、中国区首席市场官魏江雷就联想新媒体营销策略的话题进行了对谈。下面一起来看看联想的新媒体营销姿势是否性感,出于哪些考量,还有多少路要走。

一、新媒体营销的目标是:不做大叔

在过去几个月,联想的新媒体营销虽已初见成绩,但外界认识改变不大,甚至仍有误解。面对虎嗅的发问,魏江雷也道出了他们目前营销界的策略。

1、营销推广:小米是教材而不是敌人

有关新媒体营销的话题一定绕不开小米。“米粉”、“米黑”或“路人”的众多自发讨论热度令所有同行都难以企及。灵活机动的新媒体营销战术与联想曾经的“上《新闻联播》”定势形成鲜明对比。目前联想已在强调“学习线上营销经验”,魏江雷将联想自喻为“大熊”, 而将小米这样的轻公司喻为“兔子”,因为量级不同,顾虑因素也有差异。站在联想的角度,魏江雷还剖析了这些炙手可热的品牌营销案例。

小米是不是我们的竞争对手,因为它是轻公司,没有太多的品牌资产,体系也跟我们不一样。今天小米它没有线下的体系,所以你觉得它很创新,其实它是不得已而为之的,它也出不了这个钱去构建。如果一味学小米,唐突地拿出一款产品来打这一仗,能赢得很多的口碑,但是对你的渠道、运营商的伤害是致命的。杀敌一千自损八百这个事情是我们不会做的。

简言之,联想在投资、产品等诸多方面仍然追求稳重风格,在营销领域也有着明显体现,其O2O模式显然是想与小米式的狂热保持一定距离。至于这种模式究竟如何,下文再叙。

2、产品构建:做普适性产品

最近科技媒体圈盛传联想要请90后马佳佳做产品代言的消息,令人猜测联想是不是要特别针对90后年轻市场推出产品刷新三观。不过面对虎嗅的问题,联想并未直接回应马佳佳事宜,只表示会尝试更大胆的新媒体营销模式。魏江雷说,

年龄这个东西很难去界定。不管是80后、90后,他们都会有一些核心的价值认同,他们不是按年龄分的。我们确实比较关注90后他们的关注和他们沟通的形式,但不会为90后单独设计产品。联想设计的大部分的产品是大部分人用的,联想电脑在国内占有38%的市场份额。有些公司的产品不是给大公司人设计的,只是给小部分人设计的,所以今天它的产品在市场上可能超不过10%的份额。
3、营销团队构建:高管上阵,大数据支持

目前联想新媒体营销活动中除了Digital marketing团队外,还能看到联想中国区总裁陈旭东和副总裁魏江雷的身影。除了人力投入,大数据也开始发挥重要作用,大笔财富的挖掘才刚刚开始。魏江雷说:

一方面,我们做了不少舆情的监测,比如根据大家网上普遍关心的问题,组织social的力量做定向的传播。另一方面,根据茄子快传(注:联想的一款app应用)提供的数据,每周或者是每个月都有报表,这些报表会给我们提供分析。这个对我们产品的迭代开发及我们产品性能的提升有重大的指导意义。不过从数据挖掘到分析,到决策支持,这中间要走的路还非常长。
科技界的一致看法是,虽然大数据的作用不可高估,但也绝不是可有可无的。从大数据收集到分析决策再到付诸实施,技术、金钱、人力和时间成本将是考验联想未来能否有效利用大数据的关键因素。

二、“大熊在转身”,新媒体营销的权杖是否到手?

从2013年11月开始,联想对自家产品和形象进行了一系列“大熊转身”式的营销公关活动,这一波行动互有得失。

1、产品营销:新媒体上座,但自媒体态度分裂

从YOGA平板发布,到并购MOTO移动业务,再到参加2014MWC,联想最近的各种发布会操作方式,基本遵循了传统IT企业的产品发布标准流程,当然也不免还有些僵硬机械的痕迹,但对于联想自己而言,联想对新媒体和自媒体的邀请已成标配——以相对低成本邀请自媒体人上座营销,不难视作联想新媒体营销的一个尝试。

不过自媒体对于联想的态度分裂明显,客观分析和猛烈吐槽反差强烈。在经历了被自媒体人吐槽的短暂不快之后,联想表示对批评有了容忍免疫力,魏江雷说:

无论是自媒体还是互联网媒体或者传统媒体,它们都是宣传的渠道,只是看在宣传什么东西罢了。我们现在非常不认同有负面就去删除这个事。负面的内容它存在的理由,比如说产品质量的问题,比较小批量,小事故,小概率事件,都有它存在的可能性,不可能没有。
除了自媒体,2013年底以来,联想与乐视关于智能电视的“微博口水战”、近几天京东平板“错价门”讨论也持续发酵,联想在试图利用新媒体平台与渠道来增加露脸发声的机会。尤其在最近的“京东错价门”中,联想比自己6年前的那次取消订单表现要灵活慷慨得多,显然它已基本摸到了新媒体营销的轻快招数,但正如一些观察人士指出的那样,这次营销还残留了些许痕迹,其新媒体营销的熟稔程度还有待提高。

2、大事件营销:节奏还须拿捏好

联想春节前的接踵而来收购行为,在媒体圈内议论颇多。原因无外乎两个,首先是联想以不菲的价格拿下了IBM的X86服务器业务和谷歌旗下的摩托罗拉移动,时间间隔太短,令人惊诧;其次是时间点。在大年三十发布收购MOTO这个大出众人意料的消息,令很多正忙着过年的媒体人都措手不及。关于因为MOTO收购案差点成为“科技媒体公敌”的疑问,魏江雷向虎嗅进行了一番特别说明——

选大年三十那天发布绝对不是我们的想法。这个期间正好是Google那个季度的财报发布。所以其实对Google来讲,一个季度完成之后宣布这个消息很正常。而联想很多重大的事件也是在我们财报和季报发布的时候宣布的,所以首先这个时间正好是Google发财报的时间,芝加哥时间下午4点多钟,我们就是大年三十早上6点钟,这跟春节是没有关系的。
但从两桩收购案的百度指数变化趋势可明显看出,二者因过于接近而相互影响明显,加上春节假期影响,节后虽无任何刻意宣传,但翘尾效应明显。这也提示联想,虽然此次临近春节发布信息引发了相当量的关注,但重大发布会还是避开节假日为妙。
 

(数据取样时间:2014.1.1-2014.2.28,点击可见大图)

既要考虑股价还要考虑媒体传播效果,把握合适的节奏进行新媒体营销,对于联想来说仍是有待解决的难题。

三、快消时代的新媒体营销,联想还有多少功课要做?

联想的新媒体营销带着它固有的“折中主义”特色,正向着快消时代特色转变——既取法小米,又不放弃原有线下强势渠道。这个过程中有快速进步,也有不足,在我们看来,至少还有这些地方需要改进:

1、媒体权力:议题设置能力仍需提高

互联网公司之所以在新媒体平台拥有超高出镜率,得益于它们在新媒体营销实践中的长期摸索和积累的“议题设置能力”,这种即便不用主动宣传就有专业人士进行分析解读、甚至“支招”的“福利”,是令中华酷联这些厂商羡慕的软实力——“媒体权力”和“媒体属性”,这是当下互联网企业能打开用户市场的两把钥匙。尽管我们看到联想去年以来在新媒体领域进行了尝试,也做出了努力,但要达到小米这类被各个阶层的人都热议的明星公司级别,需要增加互联网基因,并在营销套路上进行更多练习和积累。

2、吃醋的电商:线上渠道利益的平衡

对联想而言,深度下潜的线下渠道是一笔财富,新建设的线上渠道将锦上添花。联想对线上和线下渠道建设不偏颇的态度正是为了平衡渠道商和品牌利益。但目前的现状是,线上渠道还有待继续加强。尤其在“错价门”事件营销中,联想不改价的决定令京东受益于天量的五折订单,令苏宁眼红不已,也很快五折销售同款联想平板,可见出联想在平衡各大电商利益的能力还需要加强。

总之,联想新推出的新媒体营销成绩不错,但还存在社会化传播的议题设置能力不足、线上渠道利益平衡等问题,毕竟“大叔”式的IT企业与“美少女”式的互联网企业形象反差巨大,想短时间转身并不容易,用“大叔”的稳重特色来要求产品也好,用“美少女”来要求品牌形象也好,彻底拿下“媒体权力”是联想目前新媒体营销的当务之急。

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今日嗅评:HTC运营或产品思维混乱,中兴甘为他人作嫁衣裳

今日嗅评:HTC运营或产品思维混乱,中兴甘为他人作嫁衣裳M8救不了HTC中国市场宿艺投稿:HTC One(M8)是王雪红与周永明“分权”,深度参与公司日常运营后推出的首款旗舰手机,在HTC内部被定义为反击三星、收复市场、一改颓势的转型希望。但HTC市场溃败并非不是因为没有优秀产品,而更多来自产品定价、品牌营销、以及渠道的操盘失误。
丁卯_徐冲:从HTC不变的高傲及对多普达品牌的自宫的思维方式来看,HTC希望不大。HTC one真没有像他们说的那样好。 操纵系统说不到烂这方面,但与其高高的价格相比,极其普通,甚至操作系统比不上小米800块钱的手机MIUI。 硬件再好,用着不方便也是白搭。 
HTC运营或产品思维混乱或管理混乱。要么HTC运营和产品很菜,要么是领导层直接干预了HTC运营和产品部门。导致运营和产品有多个领导,搞的HTC不能统一力量和三星决一死战。只能被动挨打。走高端路线可以,但你不能拿一个低端的产品要一个高端的价格。那样等于又一次自宫。(戳文章标题,看作者“为什么说M8现在是一个低端的产品”)
虹盘家庭网盘:我也一直觉得HTC的设计确实很好看,真正在设计上能更苹果抵抗一下的。但说实话,HTC的性价比确实不高,价位太高了。高端用户花这么多钱不如去买苹果,品牌支撑不了这个价位。而在国产手机里,这个配置的手机,国产手机至少能少1500。我觉得HTC的定价策略和品牌营销做得没有对手机的设计这么好。这就注定了HTC在这个价位中,只能成为一款小众的手机,而不是像苹果三星那样的街机了。真心希望HTC能够早日转变,早点找回曾经的辉煌。
中华酷联反颠覆,小米手机会否“波导化”?梅花园陈述 投稿:回顾手机历史,颠覆者多是命途多舛。10多年前波导的经历,值得我们再次研究。小米呢?退一步,它可以像魅族一样,保持一定规模,在小圈子里称王。如果不退,继续追求规模,就需要更深入的走进手机产业链,快速布局。
杨甚么:从目前几家传统手机制造企业的互联网化之路来看,个人比较看好华为,无论是营销还是执行力,都比中兴、联想、酷派等强不少。按理说,中华酷联四家公司,联想在PC时代积累了不少的营销经验,经验最少的应该是华为和中兴,但从现在的态势来看,在手机这个业务上,营销做得最好的貌似是华为,而不是联想。所以,到今天为止,你可以发现,华为有荣耀,有Ascend(虽然做的比较差),联想有什么?VIBE?有多少人知道联想的VIBE?
至于中兴,当年的Blade V880在Android手机中也算是小有名气,但中兴却只是甘于为他人作嫁衣,忽略自身手机品牌的建设。niubia?注定是一个笑话而已。
dongfanghong:格局不同,风景不同,一看文章就知道作者不是互联网业内人士,还在就商品论商品的工业思维上打转转!
小米的价值不光是在于手机生产上,能生产出有性价比的手机的企业有很多,小米厉害的是构建了一个新的用户价值生态体系,今天可以和用户一起做手机,明天可以和用户一起做豆浆机,后天可以和用户一起做跑步机,做血压仪,做房产等等,小米经营的是用户,和用户一起玩,可以挟用户(需求)以令制造商(加入独特创新价值和人文主张),理论上卖任何商品都有可能。
阿里娱乐宝:不是众筹,是参与感王冠雄投稿:“哥们,你投章子怡了吗?”“没,这次我投了柳岩的新动作片”。100块“投资”巨星大片。这是一个人人追求个性的时代,这是一个社交网络的时代。小米自己总结其营销的秘密就一句话:参与感。只有三个字,却微言大义。
1098604845:娱乐宝其实是结合了当今的互联网发展趋势,让文化产业互联网化,普通人能够决定谁当男一号女一号,甚至导演,无疑给大众带来一个新的投资模式与体验。电影行业上了互联网这艘大船,对两方都有促进作用。大众的投资相当于独立于固有电影投资模式之外的资金,发展好了能极大促进电影的产出与发展。
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中华酷联反颠覆,小米手机会否“波导化”?

中华酷联反颠覆,小米手机会否“波导化”?互联网企业想要通过跨界方式颠覆手机行业,传统手机企业向互联网延展业务,予以还击。时隔两年,两场混战。
2012年,盛大、360、阿里等百余家互联网企业进军手机行业,甚是喧嚣,结果多是出师未捷。小米、魅族是特例。
2014年,中华酷联等传统手机企业巨头纷纷进军互联网,热闹非凡,酣战拉开。围攻对象正是小米。
两场混战,相同的打法。第一场互联网企业打着用户之名、以更低的价格杀入,终因手机产业链条太长、无法掌控而败北,这里不赘述。第二场传统手机企业来了一招“以彼之道还施彼身”,相同的粉丝营销、相同的低价战略,讨伐小米。
传统手机企业的诉求
我认为,这场传统手机企业的“反颠覆”之战将无败者。来看传统手机企业进军互联网的核心诉求:
第一,全面布局诉求。
中华酷联等传统手机企业,以全方位布局著称:
产品,从低端到高端;
时间节点,从年初到年末;
销售渠道,传统分销渠道、运营商渠道、互联网渠道,一应俱全。
小米们的突袭,让传统手机企业深深感受到自身互联网渠道的不足,坚定了他们弥补短板的决心。新的渠道拓展,“做”是基础目标,“做好”是加分项。布局的战略意义大于盈利的现实意义。
第二,品牌拓展的诉求。
一直以来,传统手机企业过多的追求规模,与运营商进行定制合作、大量销售低端产品等,使得品牌溢价较低。苹果、三星霸占高端市场,有绝对的话语权。中端是最佳突破点,B2C的方式能给用户更强的品牌概念。相对于实体渠道来说,互联网渠道成本更低、更容易广泛接触到用户。对于品牌意识觉醒、想快速摆脱低端机印象的传统手机企业,互联网是品牌拓展的必经之路。然而,品牌的沉淀需要时间和历史,需要用户的深度参与,这是一个长期的过程。所以,在品牌拓展的过程中出现短期亏损可以理解为试错,并不是失败。
通过对核心诉求的分析可知,传统手机行业进军互联网是战略思考,而不是战术手段,盈利与否不影响大局,这是一场不会败的战争。然而,对于想要快速扩张的小米来说,这是重要的打击,传统手机企业不仅在争夺了线上市场份额,而且在削弱了小米的互联网品牌影响力。
小米的薄弱之处
以颠覆者形象出现的小米,经历了四年的探索,不再是无知者无畏,开始明白做手机之难,自身的薄弱之处也不断出现。
一是供应链上话语权不够。芯片、电源、屏幕等诸多环节,任何一个环节出现问题,都会影响产品的销售或者体验。今年年初的“换芯门”,可以看出小米在芯片上的资源获取能力不足。培养话语权,不只是下订单那么简单,需要给供应商更多的利润空间,让供应商看到更多的合作前景,尤其是当货源不充足时,需要给供应商一个优先选择你的理由,这些不是短期内可以做到的。
二是销售渠道单一。2013年小米手机出货量1870万部,达成前提是,传统手机企业未在互联网渠道发力,小米手机在对应价格段有相对价格优势。2014年小米目标是4000万部,同时面临着传统手机企业在互联网上的围攻压力,如果仅凭电商渠道,目标很难达成。
三是产品种类缺乏。苹果可以做到一年一部手机,因为3000元以上的市场,基本上只有苹果和三星两家。2000元以下的市场不同,国内外主流品牌在各个价位段都有所布局。国内单产品线策略走得通、做不大。
小米的下一步?
10年前的波导!
回顾手机历史,颠覆者多是命途多舛。10多年前波导的经历,值得我们再次思考研究。
2003年,波导以“农村包围城市”的战略,打破手机传统分销格局,为国内手机企业引领了一条路。在国内出货量第一,成为第一个跻身全球前10名的国产手机品牌。
颠覆传统之后,紧接着要面对的是诺基亚的渠道模仿与创新,中华酷联的挑战与围攻。深入技术研究不足,变革渠道模式不够,使得波导走下浪潮之巅。小创新者往往跑不过大模仿者,波导最终以投资收入、代工等方式得以幸存。
那么小米呢?
退一步,它可以像魅族一样,保持一定规模,在小圈子里称王。
如果不退,继续追求规模,就需要更深入的走进手机产业链,快速布局。
第一,通过资本运作或者战略合作的方式加强供应链上的话语权。有上游的大力支撑,稳住后方,才有下游营销的游刃自如。循序渐进的磨合跟不上小米的速度,战略合作甚至资本运作的方式,能最快达到效果。
第二,加大实体渠道的销售拓展。线上市场很快会变为红海,对于已经具有品牌溢价能力的小米手机来说,线下发展空间还很大。以红米为例,线上799元一机难求,线下1100-1200元同样市场销量较好。同时,多渠道策略也是降低存货风险的有力措施。
第三,与运营商合作,打好交叉补贴的牌。小米手机具有独特的定制系统及面向互联网的应用布局,使得其用户的ARPU值高于一般智能手机用户。借运营商探索流量经营的时机,开展定向流量、后向流量合作,能够通过交叉补贴增加手机利润,利于扩大规模。沿着这条路,可以考虑做虚拟运营商。
这些思考仅在手机领域,小米有更高的战略平台。究竟走向何方?期待着一条不同寻常的路。
梅花园陈述,微信ID:mhy_chenshu文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场

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【招募】玩过了“最重要的,是下一台”征文,来联想智能电视“大声会”吧!

【招募】玩过了“最重要的,是下一台”征文,来联想智能电视“大声会”吧!“‘最重要的,是下一台’——来玩一场智能电视征文活动”自3月12日上线以来,虎嗅后台陆续收到征文若干。讲述你生命中第一台电视的回忆与体验,吐槽对传统电视的种种不满,你心目中理想电视的模样——什么才是堪称完美的智能电视形态及体验?征文中的精彩点评正帮助虎嗅,以及一众智能电视产业链厂商和服务商更深入、更全面的看待智能电视的现状与未来这件事。征文截止至3月31日,在接下来的12天时间里,虎嗅将持续地推出精彩征文系列文章,也欢迎大波征文继续涌来,赢电视!
征文玩得正High,来场真枪实战的线下“头脑风暴”吧! 智能电视未来路在何方?可以说,人们想要它做的,就是智能电视要去的方向,我们正是这场“客厅”革命的设计者与实践者。虎嗅在此诚征20名对智能电视有研究且爱好的读者,参加3月20日与联想智能电视合办的一场智能电视“大声会”。亮出你的观点,与联想智能电视高管同台PK,共探智能电视的未来,亦可提前感受下,联想即将于4月中旬发布的全新智能电视产品究竟是个什么样子,其背后的思路如何。
时    间:3月20日 2:00PM-4:00PM 地    点:宏绣会馆出    席:任中伟    联想集团中国区智能电视事业部总经理             李   岷    虎嗅网创始人报名请戳:http://www.huxiu.com/zhuanti/hxztlxtv2014
“大声会”聊些什么?
未来智能电视的主战场在哪里?
虎嗅作者@way2free 认为,目前看来,智能电视仍然是电视,其核心仍然是长时间的视听享受,而非细细把玩应用,人们购买电视的核心仍然是那张屏——这一观点,虎嗅作者@康宁在其文中亦有表述:客厅的电视成了我运动时唯一的伴儿,它能否顺畅播放视频,决定了我能在椭圆机上坚持运动多久,但是就这么点小要求,所谓的“智能”电视就是不能给我伺候舒服了。
不过,电视不会永远甘心只是一张屏,不会永远只是一个直播瘦终端。@way2free 认为,智能电视的终极目标,是要把人们在家庭里的时光,从手机和PAD前抢回来。它需要找到自己的节奏,正如手机SoLoMo的特性引发无数应用一样,智能电视也必须基于其特性找到新的应用场景。文章例举基于视听、直播、远距操控等若干智能场景,阅读请戳。
人机交互的终极体验何在?
智能电视是否代表电视史上人机交互的终极体验,是一个目前很难回答的问题,虎嗅作者@李燕fighting在《这7个问题解决不了?就别做智能电视啦!》文中指出,人机交互终极体验是不用触控,不用语音,甚至不用眼神,而是意念。在意念遥控或者不需要遥控器这种东西之前,能不能先有像智能手机一样或者就是智能手机的遥控器,人们通过触控或者语音控制智能电视?
意念交互尚且遥远,仅就当下的交互体验来说,虎嗅作者@罗超 对电视机遥控器颇为诟病:现在的智能电视让这一切变得复杂起来,不论是独立智能电视,还是外围产品、都有新的遥控板或者需要安装遥控App,有新的交互菜单,新的节目点选方式,新的设备连接方式……对于罗超等重度互联网用户来说尚且糟糕,对老人、小孩以及一些离互联网较远的人来说,更是望而生畏,如何解决?‘
三四线城市——智能电视争取的用户新势力?
鉴于智能电视与智能手机在功能、定位等方面的种种重叠,当下智能电视厂商、服务商大都将目标用户锁定于智能手机用户,借以适配此类人群的营销传播方式上下求索。不过,虎嗅作者@罗超认为,智能手机用户已经习惯用不同的智能设备去获取内容和应用,与之形成对比的是,还有一群人留守在电视机前,他们不知道App是什么,没听说过微信,也可能没有智能手机,他们分布在偏远农村及三四线城市,文化水平较低,而电视机在那里的家庭渗透率超过90%——他们将成为智能电视争取的新势力。
虎嗅作者@emouse则在文中则描绘了与父母团聚在智能电视前分享身为子女的点点滴滴的场景。他认为,对于父母而言,智不智能不重要,能够更便捷的和家人沟通,能够获得更喜欢的信息就足够了。智能并不仅仅属于年轻人,事实上,年轻人的个性化甚至偏极客的功能需求和父母简单的需求并不冲突,只要在我们乐于接受新事物和享受科技进步的时候能顾及一下父母们的需求。
内容监管:出路何方?
智能电视面临着严格的内容监管,CNTV、百视通、华数这些掌握牌照、同时具备庞大内容资源的三方掌握了最大的话语权,智能电视厂商集体戴着镣铐起舞。不过,@我就是那个Shrek  在文中表示,互联网电视牌照的垄断性对有线电视的市场保护只是暂时的,大家获取视频内容的手段和渠道会越来越丰富,这种TV Everywhere的趋势最终会摧毁政策的藩篱,所谓OTT+DVB、DVB+OTT实际是一个伪命题。随着越来越多的直播体育赛事被互联网公司买断,突发事件的新闻首先被各种新媒体报道而不是电视,他认为代表着未来内容趋势的4K节目一定首先在互联网上实现商业化,而不是有线电视网。
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【Twitter网站短暂宕机约30分钟】12日凌晨,Twitter宕机了约30分钟。无论是在桌面端还是在移动端,Twitter网站在宕机之初都会弹出错误信息,称其遭遇了技术故障;随后,Twitter用另一条信息取代了这条错误信息,称其正在停机维护,还附上了一张图片,内容是一个冰激凌蛋卷在对一条毛毛虫说:“真凉爽啊,我都感觉到冷了。”
【传央行正牵头制定互联网金融监管规定】传央行将牵头制定的互联网金融管理办法,互联网金融的监管思路坚持“谁的孩子谁抱走”的原则、进行分业监管,在各自的领域发挥监管效力。其中,对于P2P的监管已经自1月份基本确定下来由银监会负责进行监管。
【宫一鸣加盟360任研究院院长】11日晚,360官方证实,网络安全专家、原天融信副总裁宫一鸣已正式加盟360公司,出任360网络安全研究院院长。
【阿里持续高层调整:消息称张勇挂帅无线业务】11日晚消息,阿里巴巴集团内部持续对无线业务高层进行调整,最新的高层安排为:首席运营官张勇(花名逍遥子)接替陆兆禧挂帅无线业务,陆兆禧将专注集团层面的战略和事务。
【联想MIDH部门多高管调整】12日,联想集团从业务上分成了四个业务集团,传之前MIDH部门(全称移动互联网和数字家庭业务集团)面临重组,多位高管岗位调动,部门将改名。原联想集团副总裁、MIDH中国业务部总经理冯幸调任云服务业务集团,该集团领军为集团CTO贺志强。
【华住第四季度净利润970万美元 同比增长221%】华住酒店集团12日发布了该公司截至2013年12月31日的第四季度未经审计财报。财报显示,2013年第四季度,华住酒店总营收为11.884亿元人民币(约合1.963亿美元),同比增长26.9%,环比下滑2.3%;归属于华住股东的净利润为5850万元人民币(约合970万美元),同比增长221%。
【易居中国第四季度净利润3180万美元 同比扭亏】易居中国周二发布了该公司截至2013年12月31日的第四季度及全年未经审计财报。财报显示,易居中国第四季度总营收为2.554亿美元,同比增长67%;归属易居中国股东的净利润为3180万美元,上年同期净亏损为170万美元。
【黄光裕向国美赔偿4.2亿港元】香港证监会11日称,已和国美电器控股有限公司前主席黄光裕及其妻子杜娟达成协议,黄光裕夫妇同意向国美赔偿4.2亿港元,香港证监会则搁置针对黄氏夫妇的法律行动。
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今日嗅评:断臂的SONY没抓住移动化和互联网化,它还有啥可断的?

今日嗅评:断臂的SONY没抓住移动化和互联网化,它还有啥可断的?曾经全球最牛的索尼电视,走了哪几步弯路?智能电视行业观察:曾经优秀的索尼,缘何走到今天这地步,要把自己赖以成名的电视业务剥离出去呢?一起看看索尼电视发展之路中,几个需要商榷的地方吧。同时,思考索尼电视未来之路:1.借助4K普及的东风;2.搭上One Sony的顺风车。
七命猫:日本有很多世界级的成绩,也有跨国公司,但是其根子里的作坊、家族、个人精益求精风格,已经受到了互联网带来的强大挑战。日本有典型的酒香不怕巷子深家风,这种风格在过去以产品本身为核心的商业时代,有比较好的优势。但物联网时代,利润开始向客户体验、客户互动环节转移。
如意乐1qq:一个全球性企业不包容,不学习,纵有万千宠爱,也抵不过后起之秀,日企除了汽车现在能拿得出手之外,似乎别无其他,千里之提,毁于蝼蚁,日系的败走,不是一产品一个行业,而是一点一点的被消费市场抛弃,今天电器类,明天其他也难以幸免。
公主の琉璃:这不是步子大小问题,而是方向问题。没抓住移动化和互联网化的加拉帕戈斯蜥蜴们,都得这样。只不过这只用于断臂的叫SONY而已,当然,它还有很多很多东西可以断。
Uber入华初体验:够高富帅,本土化挑战艰巨罗超:打车、拼车、用车、P2P租车、传统租车、代驾、汽车服务……围绕汽车的App生意正越滚越大,Uber这个外来的和尚机会不多,但“用车即服务”的思路倒值得用车App们借鉴。靠口碑而不是单纯靠补贴或地推这些“硬办法” 
comlist:在中国,无论是打车市场还是招聘市场,都已被国内行业巨头把持。打车,有嘀嘀、快的及其他;招聘,有智联、51、58同城及其他。
打车这一块,由于地图巨头紧紧抓住O2O不放,打车这一细分领域的资本力量还在扩张,而在美国取得成功的Uber水土不服是必然的,历史告诉我们,凡是入乡随俗的外来和尚,都有肉吃。Uber的阻力还是不小的,这里面有文化、社会等软因素,短期内不会有起色。
Jnc8oUeE:放眼望去,中国土豪就是土豪,不需要在装逼,装逼的msn不一样死掉么?未来还是土豪和屌丝的天下,BAT土豪已经带着小弟玩打车了,uber还来凑啥热闹,google走了,高朋沉默了,uber还会远么?
PC+不够,联想的未来需要PC-信海光1sina投稿:这么一个天花板越来越低的市场,显然已造就不出伟大的公司。PC+战略并非只是业务线的延长,而是整个企业的一场革命,联想在做PC+的同时也要进行PC-
小乐说事:转型是没有问题的,但是如果把联想的核心能力归于执行力,则暴露了作者颇业余的一面。其实联想的长处在于渠道经营和供应链控制,当pc+产品规模到一定程度,创新不再是产业的推动力时,联想的优势就出来了。他赌的就是这个,也是移植pc的成功经验。

【早报】摩托罗拉移动CEO将离职加盟Dropbox

【早报】摩托罗拉移动CEO将离职加盟Dropbox【摩托罗拉移动CEO将离职加盟Dropbox】据悉,云存储服务提供商Dropbox正计划任命摩托罗拉移动CEO丹尼斯·伍德赛德(Dennis Woodside)担任其首任首席运营官。谷歌前产品管理主管乔纳桑·罗森博格(Jonathan Rosenberg)将被任命为摩托罗拉移动首席运营官,负责该公司的日常管理。谷歌首席业务官尼克什·奥罗拉(Nikesh Arora)将继续担任摩托罗拉运营委员会执行主席,负责公司战略。

【中国电信首批百个城市4G商用】中国电信14日将宣布4G正式商用,首批将在近百个城市提供4G服务,用户选购4G数据终端和套餐后,即可使用天翼4G业务。同时,中国电信发布了首批天翼4G套餐资费标准,分为月付70元、100元、130元、200元以及280元共5档,分别对应每月1GB、2GB、3GB、6GB以及10GB流量。另外,中国电信为了方便用户使用,还分别推出了半年卡和年卡套餐,其中半年卡300元,包含6GB流量(6个月内使用),年卡为600元,包含12GB流量(12个月内使用)。天翼4G的品牌广告为“分享美好生活”。
【3月15日网购商品7日内可无理由退换】国家工商总局公布最新的《网络交易管理办法》,将从今年3月15日起施行。主要有以下新规定:个人卖家不强制办照但要有真实身份信息,而网店经营者如虚构交易、删除不利评价、对竞争对手进行恶意评价等,都构成不正当竞争行为,将面临被处罚。

【三星Tizen操作系统将支持Android应用】据外媒报道,三星目前正在积极筹备发布其自有的移动操作系统——Tizen,消息称该系统将会支持安装和运行Android应用,而三星的首款Tizen手机有望与本月底在巴塞罗那的MWC 2014大会上亮相。
【特斯拉股价盘中突破200美元】特斯拉周四股市盘中价格一度飙升至202.72美元,创该公司IPO以来最高价格。特斯拉目前市值约为244.7亿美元。
【传IBM已在欧洲和印度裁员1200多名】最新透露的消息称,从周三中午开始,IBM已经裁减了欧洲地区约1200名员,这些裁减的员工主要分布在IBM位于法国、意大利、荷兰、比利时以及挪威等国的公司,除此之外,IBM还在印度公司裁减了数百名员工。具体而言,IBM此次在法国裁员约438人到500人、在意大利裁员约430人、在荷兰裁员约240人、在比利时裁员约105人,在挪威裁员约35人。
【联手天猫做产业电商 格兰仕首批进驻菜鸟物流】格兰仕空冰洗天猫官方旗舰店13日正式上线,开售天猫定制的空调、冰箱、洗衣机产品,并成为首批进驻菜鸟物流的制造企业之一。联手天猫,格兰仕大白电“产业电商”的战略在2014年正式落地,预计两年内电商收入占比超过50%,经销商面临转型。
【“余额宝”类收益可免个税】财政部、税务总局2002年下发的《关于开放式证券投资基金有关税收问题的通知》明确,对投资者(包括个人和机构投资者)从基金分配中取得的收入,暂不征收个人所得税和企业所得税。“余额宝”等互联网理财产品都是与相关基金挂钩,例如“余额宝”就是相当于购买天弘基金管理公司的货币基金产品,所以和购买普通的基金产品类似,不需要缴纳个税。
【招行P2P投融资平台重启,年化收益升至7.2%】招行线上P2P业务平台,已于2月13日悄然重新上线。网站中,“投资项目”推介栏已经重新被激活,新上线的“e+稳健融资项目【CD20140001】”发行规模为772万,投资期限179天,投资人预期投资收益率高达7.2%,比此前已完成的8单项目融资的预期收益率高出9-11个百分点。
【Comcast宣布以452亿美元收购时代华纳有线】2月13日晚间消息,美国最大有线电视运营商Comcast周四宣布,将以452亿美元收购美国第二大有线电视运营商 时代华纳 有线(Time Warner Cable),该交易将全部以股票形式进行。
【Jawbone将融资2.5亿美元】据悉,创新型消费者电子产品制造商Jawbone正在进行最新一轮融资,拟筹集2.5亿美元的资金。在此轮融资中,Jawbone的估值将达到33亿美元。也在Twitter和Square等公司进行投资的投资商、私募股权集团里兹维·特拉维斯资产管理(Rizvi Traverse Management)公司成为Jawbone此新一轮融资的主要投资方。

联想又一次让美国公司当“二股东”:这次的谷歌比上次的IBM意义大

联想又一次让美国公司当“二股东”:这次的谷歌比上次的IBM意义大谷歌周四向港交所提交报告称,该公司在今年1月30日动用7.5亿美元买入联想集团5.94%的股份,平均成交价格为1.213美元(折合约9.41港元)。
1月30日当天,联想宣布将以29亿美元从谷歌收购摩托罗拉移动手机业务。收购消息刚宣布,当日联想股价大跌8.21%,紧接着在农历新年的第一个交易日又继续暴跌16.4%,公司市值在两个交易日内蒸发逾265亿港元。
可以想见,如果不是谷歌当天强力买进,联想的股票可能还会跌更多。而谷歌在其股票续跌时吃入,也算趁低而入。
谷歌入股联想,是两家公司关于摩托罗拉交易的一部分。1月30日交易宣布时,联想曾把收购价29亿美元描述为:包括在收购时完成支付14.1亿美元,其中包括6.6亿美元的现金,以及7.5亿美元的联想普通股股份(视乎份额上限/下限而定)支付,而余下15亿美元将以三年期本票支付。市场没有想到谷歌旋即就吃进联想股份。
从联想2013年年报披露数字来看,联想控股占其股份33.59%,杨元庆占股7.93%。如果未来因之前收购IBM低端服务器,联想而需发行新股,那么谷歌在联想的持股量,或可以超越杨元庆,成为第二大股东。
这是联想因收购美国公司业务而第二次引入“第二大股东”了。
2004年联想收购IBM电脑业务后,IBM成了联想集团的第二大股东,持股比例仅次于第一大股东联想控股,持有联想18.9%的股份。不过,仅两年后,IBM就决定提前全部退出。根据新协议,IBM可于2007年11月1日起转让全部联想股份。
谷歌与联想结盟,谷歌可以对抗安卓圈中一家独大的三星,还有苹果,而对硬件商联想来说,“抱住”谷歌这个“大腿”,也有利于自己在安卓生态圈里获取一定权益与优势,是有深远战略意义的。
这把“二股东”谷歌对联想的意义,显然比上次IBM的大。

谷歌卖,联想买,摩托罗拉泪流满面

谷歌卖,联想买,摩托罗拉泪流满面一觉睡醒,世界又变了一点点。
今天一大早收到联想发来的最新消息,称将以29亿美元从谷歌收购摩托罗拉移动,其3500名员工,2000项专利,品牌和商标,和全球50多家运营商的合作关系都归入联想移动业务集团,由刘军执掌。。这算是把昨晚关于联想要在除夕日宣布大事儿的谜底给揭了,昨天传言出来的时候,市场纷纷猜测联想可能收购酷六、黑莓之类,但居然是把摩托罗拉给纳入麾下,爆了个冷门。
之所以说是冷门,是因为很少人想到无往不胜的谷歌会把摩托罗拉这么快贬值出手。2011年,谷歌以63%的溢价收购摩托罗拉,耗资125亿美元。但不到三年,就转手29亿美元卖给联想,由于之前谷歌已经把机顶盒业务23.5亿元卖出,从账面上看,谷歌亏了70亿美元。当然,帐不能简单的这么算,谷歌还保留有摩托罗拉一堆专利。当初谷歌收购摩托罗拉的时候,陪嫁来12000项专利,这次卖给联想带走了2000项。另外,收购摩托罗拉还为谷歌带来一些税收减免上的收益。
专利一般会被用来评估收购值与不值。摩托罗拉是个老牌公司,确实拥有很多专利,但其中相当部分已经跟不上形势,而在卖给谷歌前,摩托罗拉又已经把不少有价值专利卖出,所以谷歌在这一买一卖中到底能通过专利权获得多少价值值得怀疑,反正70亿美元是不值的。
就在联想和谷歌的交易宣布之前,三星已宣布与谷歌达成10年期专利交叉许可协议,该项专利协议具有全球约束力,也将涵盖在该10年期间申请的任何专利。基于两家公司的规模及其专利组合,像这样的两家公司能达成此类协议几乎是前所未有的。可见,谷歌在卖出摩托罗拉之前,要榨干其剩余价值。
不管谷粉们愿不愿意承认,谷歌这次折大本卖出摩托罗拉已经证明其前次巨资收购行动并不算成功。有人认为谷歌兴师动众收购摩托罗拉,然后再将其价值资产分拆售出,就是为了获取摩托罗拉积累的专利,如果这样的话,谷歌这盘大棋就下的太累了,而且,亏损很可能是超出早前预期的。原因应该是谷歌当时没有预想到手机市场会发生如此剧烈的变动。
谷歌耗巨资收购摩托罗拉之后,一直整合不利,摩托罗拉团队并未与谷歌安卓团队合体,几年来没有什么新品问世,而谷歌对亲儿子也没什么特殊照顾,其中谷歌最重要的Nexus系列硬件产品,居然交给了LG电子等摩托罗拉的竞争对手来制造。结果就是摩托罗拉一直继续在亏损,成为谷歌的包袱。
谷歌与联想的交易达成后,谷歌股价上涨了2%,这说明市场对谷歌的纠错行为是认可的。从战略上看,如果不是事先就预制好转售路线,谷歌亏损几十亿美元卖出摩托罗拉至少有以下几点好处,其一是甩包袱,摩托罗拉与谷歌企业文化相差太远,整合太难,不如索性卖掉;其二是拉拢联想和三星,稳固安卓阵营。谷歌自己做手机对其它合作伙伴是个打击,卖出摩托罗拉则放出相反信号;其三,谷歌可以腾出手去做更有前景的硬件业务,比如智能家居,可穿戴设备,机器人等。
联想在这次交易中获得了品牌,在美国和全球的运营商合作关系,专利等,29亿美元也不算贵,怎么看得是沾了便宜,接下去,就看美国政府是否能够批准这次交易,以及联想能否成功消化掉摩托罗拉,后者其实是个悬念。
最后,在这次交易中,谷歌和联想再次成为瞩目的焦点,但却很少人去关注摩托罗拉的感受。这家成立于1928年,曾经的世界财富百强企业之一,曾经的全球芯片制造、电子通讯的领导者,现在成了被抄家的小姐遭卖来卖去。在谷歌手里,一些美国人或许还对其东山再起抱有奢望,但再次的转售之后,估计这家企业从此除了一张皮之外,就没什么机会了。(在移动业务被出售给谷歌之前,摩托罗拉被分拆为摩托罗拉解决方案与摩托罗拉移动两家公司,前者不是面对大众消费市场,美国政府是其最大的客户。)
或许最后真正剩下对摩托罗拉有感情的就只有高尔文家族了。这个家族守护了摩托罗拉七十五年,在2003年因为业绩不好被驱逐出摩托罗拉的领导层。十一年前我写过一篇文章,对尚在鼎盛时期的摩托罗拉发出这样的警告:“高尔文精神”倒了,摩托罗拉还剩什么?可谓不幸言中。当时,摩托罗拉因为业绩问题赶走了高尔文家族,而我支持的观点是,家族企业会更关心企业的长远利益,而不至于被短期利益所迷惑,这在一个剧烈变革的时代尤其重要,为什么在高尔文家族管理时期,摩托罗拉总能够成功地从干电池生意转移到收音机、电视、半导体、集成电路与蜂窝通讯,而在高尔文之后,摩托罗拉却迅速被时代的变革所淘汰?
因为利益问题,现代企业制度解决不了基业长青的问题。家族企业不一定都基业长青,但现今最古老的企业中,大部分都是家族企业。
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125亿美元买,29亿美元卖,谷歌在和联想“玩”什么?

125亿美元买,29亿美元卖,谷歌在和联想“玩”什么?联想集团今日宣布,以29.1亿美元的价格从谷歌手中买下摩托罗拉移动业务,包括3500名员工、2000项专利、品牌和注册商标。收购价29亿美元包括,在收购时支付14.1亿美元,包括6.6亿美元现金和7.5亿美元的联想普通股股票,而剩下15亿美元则将以三年期本票支付。
1、MOTO 分拆联想就想买,但是找了个不管事儿的人
发布会上,联想集团CEO杨元庆说,联想很早就有买下摩托罗拉的愿望。2010年,摩托罗拉“一拆为二”(分为摩托罗拉移动和摩托罗拉解决方案公司),杨元庆就和联想CFO黄伟明去过摩托罗拉总部,想联系摩托的CEO。但杨元庆和黄伟明找错人了,找的是摩托罗拉的联席CEO格雷·布朗。而在摩托罗拉分拆后,格雷·布朗并不负责摩托罗拉的移动终端业务。因此,几人见面聊了后,还蒙在鼓里的杨元庆并没有收到下文。
而很快,杨元庆的团队就得到了谷歌以120亿美元收购摩托罗拉移动的消息。杨元庆说,就在谷歌宣布收购摩托罗拉移动后不久,他就邀请了谷歌董事长施密特到自己家里来吃饭。而施密特是谷歌收购摩托罗拉的推动性人物。在饭桌上,杨元庆除了介绍联想产品之外,也抛出了橄榄枝。杨元庆说,他那时就跟施密特说,如果谷歌想继续运营硬件业务就留着,如果哪天不想要这个业务了,可以找联想,让联想把这个业务接下来。
从这个对话中,可看到杨元庆对MOTO业务的高度青睐,也能看到,杨元庆对谷歌收购MOTO有一个较为准确的判断。那就是,杨元庆在当时认为,谷歌收购MOTO可能并不在硬件,而是专利,或者谷歌并没有对收购一家硬件公司做好充足的考虑和准备。两个月前,杨元庆收到了施密特的邮件。施密特把出售MOTO的意图表达了出来。杨元庆立即表示出了肯定的态度。
杨元庆说,整个谈判也就是从2个月前才刚刚开始,而主要的谈判攻城就是联想CFO黄伟明。负责联想移动业务的刘军也高度参与了此次谈判。杨元庆回忆称,就在与施密特联系后,自己和黄伟明便马上启动了去硅谷的行程,见了很多MOTO的管理层,询问了一些大的方向,战略的互补,可操作的点等。
2、美洲市场、运营商关系和国际化品牌
杨元庆用市场、品牌、知识产权、产品组合互补和团队,概括了此次收购的意图。在市场方面,摩托最强劲的市场表现在北美和南美洲,这对于联想手机业务的国际化迈进能带来帮助,尤其是在智能手机的成熟市场领域。而联想智能手机原有的市场渠道,主要在中国、东南亚和俄罗斯等欧洲国家。此外,摩托在海外与运营商的关系也是联想非常青睐的。在一次采访中,杨元庆曾对我说,手机业务的海外成熟市场,主要是运营商推动的,要看与运营商的关系;而新兴市场地区,相对来说,自由市场的占比会更大。
在品牌方面,摩托在手机领域的国际知名度仍然强于联想。而品牌也是联想在国际化战略上非常看重的环节,尤其在对当地客户和供应商的拉动上。从联想收购IBM PC业务的发展经历来看,品牌战略对联想打开国际化之路往往起着头炮作用。
3、专利并购,储存战略资源
在知识产权方面,联想将在摩托约2万个专利中获得其中2000个专利。谷歌仍然拥有摩托的绝大部分专利。目前尚无法知道联想所获得的专利主要体现在哪些方面。但可以肯定的是,获得专利,绝对是联想手机进入海外的战略资源。一年前问过一名联想手机业务人员,联想手机何时会在海外规模性爆发?他的回答是:要进入海外,先得进行一系列的专利资源储备。而如何快速获得这些专利资源?只有靠收购来展开。而谷歌收购摩托的意图也主要在专利。可以看到,HTC、三星在专利战上吃过多少亏?尤其是HTC,如果没有遭遇苹果长期对其的专利诉讼,也许HTC的今天会有些不一样,HTC的资金和董事长王雪红的精力也不会受到大量牵制。可以预见,围绕专利并购,联想只是打响了国内手机厂商的第一枪。
在产品组合上,杨元庆认为也有优势互补。尤其是Moto X,Moto G以及DROID Ultra系列,可以帮助联想在手机产品上对每一个阶段位的覆盖。此外是团队。本次收购,摩托将有分布在33个国家共3500名员工进入联想。在手机研发领域,摩托的技术团队优势毋庸置疑。这个表现也在南摩(南京摩托罗拉)撤除后,其工作人员遭到来自国内各大IT、手机、通讯厂商的疯抢可看得出。
4、加入谷歌阵营
更为重要的一点是,联想通过收购摩托成为谷歌阵营的重要成员。在交易中,谷歌拥有5%左右的联想集团股票。杨元庆透露,拿联想的股权,也是谷歌方面的意思,他们并不想要全部的现金。长期来看,选择谷歌阵营对联想的未来极为有利。杨元庆还说,未来在手机业务上联想是否仍支持Windows Phone系统内部将要与微软方面磋商。而此前,联想的态度可不是这样的。这一方面,与微软在移动业务的状态乏力有关;另一方面,也与微软的帅位更迭并且迟迟没有宣布新的CEO有关。
5、125亿美元买,29亿美元卖,谷歌在“玩”什么?
2011年8月,谷歌以125亿美元接手了摩托“一拆为二”之后的摩托罗拉移动。而2014年1月30日,不到两年半,谷歌又以29亿美元卖出了摩托罗拉移动。从表面上看,将上述两个新闻放到一起,一定会让你惊诧,谷歌是不是傻了?其实不是。摩托卖给联想后,谷歌不仅丢掉了一些包袱,平衡了自身与其它手机厂商的关系,并仍拥有摩托绝大部分专利,也仍拥有摩托在硬件和软件上对谷歌Android系统的支撑。此外,联想这一个重要的IT制造厂商也将从微软阵营转向谷歌。
从2011年收购摩托后的两年半经历来看,谷歌当时收购摩托可能就有半财务性质,半战略方面的考虑。施密特在2011年的收购时就表示,谷歌看重的是专利,而不是掌控硬件。但从资本操作性来讲,将已经分拆了的摩托移动终端,再去分拆购买,谷歌的资本操作难度是非常大的。而摩托为了卖个好价钱,也绝不会再将自己拆成七零八落,而后再逐个去谈,逐个去卖。
出于这样的考虑,谷歌就只能当初先把摩托移动终端整体接手过来,而后自己再逐个去拆,逐个去卖,直到自身保留摩托的专利部分和硬件支持。
看看这两年半的案例。一是,23.5亿美元出售摩托罗拉机顶盒业务;二是,出售工厂,改为外包和租用;三是,裁员和减税。而后是这次的29亿美元卖给联想。联想CFO黄伟明也说,这次收购的摩托,已不包括工厂,工厂已被谷歌出售出去了。可以说,谷歌收购摩托的时候,可能已做了打算,那就是:为了便于交易操作,先把整个摩托移动接过来,而后再逐个去卖,自身仅留有专利和一些硬件合作支持。当然,谷歌出售摩托也有不想再处理这个处于亏损的业务的考虑。
6、联想花的29亿美元值么?
29亿美元占据谷歌在两年半前125亿美元收购价的23%,如果把谷歌将摩托卖出去的一些资产按卖出价刨除,29亿美元占到谷歌购买价的29%。而联想占据谷歌拥有摩托专利数量的10%。也就是另有不到19%的价值来自于专利之外的因素。也就是说,粗略的去看,29亿美元中有1/3是专利价值,2/3是其它价值。
而通过收购,联想手机在北美Android手机市场的份额将提升至第三位,拥有全球50多家运营商的关系,并获得了时间窗口。如果给你19亿美金,你能马上拥有这些么?而这些仅占到联想全年营收的7%。此外,HTC的市值是38亿美元。黑莓的市值是47亿美元。HTC在专利和运营商渠道上还远不如摩托。此外,摩托亏损,而HTC也在2013年第三季度亏损。从总价来看,联想收购摩托的价格是较为划算的。
7、联想的现金流压力:资本市场对此次收购不看好
联想宣布收购后,截至发稿,股价下跌超过8%。而昨日受传闻刺激,股价仅涨4.5%。里外里,联想股价还是跌了近4%。因此,资本市场对联想此次收购并不看好。资本市场对联想此次收购的担心,或许主要表现在利润率和现金流上。摩托罗拉目前处于亏损状态,美国电信运营商也正打算减少对摩托的补贴。此外,摩托在北美的份额为7%,与苹果和三星的差距还是较大的。资本市场对联想收购后的摩托能否在北美市场份额提升也表现犹豫。
此外,联想在今年1月连续进行了两笔较大的收购。就在上周,联想23亿美金收购IBM x86服务器,按照90%的现金支付来看,联想的现金支付高达20.7亿元。而此次联想收购摩托,需要立即兑现的现金为6.6亿美元,还有15亿美元现金在三年后支付。也就是说,今年1月,联想为收购需要支付的现金总额为27.3亿美元。
而联想的现金流约30亿美元,加上12亿美元贷款,一共42亿美元。也就是说,连续两项收购占据目前联想现金流的65%。但1月对IT厂商、制造企业来说,通常是现金流压力较大的月份,一方面是回款,一方面是全年采购制定。一下用去65%的现金流,或将会影响联想的节奏。

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联想"闪婚"Moto,发布会上都说了啥?

联想"闪婚"Moto,发布会上都说了啥?不是收购黑莓、HTC,而是联想收购了Moto。大年三十的见面会规模不大,整个现场大约只有50家媒体,只是鉴于内容确实重要,因此跑一趟倒也值得。整个发布会以视频会议的模式呈现,一上来谷歌CEO拉里·佩奇的出现还是让人有些小激动,只可惜这位给大家拜了年,又说“联想将成为android的重要厂商”后,就迅速借董事会会议的名号走掉了。

随后,联想集团CEO杨元庆出面对这笔意料之外又情理之中的交易情况做了一些解释,并把这次交易定义为“闪婚”。在资金方面,联想接连收购了IBM低端服务器业务和Moto,不仅花了手头全部40亿美金,而且还要再借;整个交易要用6到9个月才能完成;而除了要带动摩托罗拉重新盈利外,杨元庆也分析了联想收购Moto看中的几大好处(其他深入分析轻戳这里):
① 能帮联想快速进入北美和拉美市场。联想希望2015年能在全球市场销售1亿手机;② 品牌资产;③ 产品组合能力;④ 人才。
杨元庆在会议中表示,整合是联想的强项(IBM、NEC),而联想的组织结构适合多元业务。又提到第一部手机就是Moto的(其实我们也是……而且还有人的手机一夜间变联想了)。凭借联想与运营商的关系,一定会让Moto重新站起来。小编想说的是,联想真不愧是传说中的“接盘帝”,在记者问答时间联想方还表示正在对Windows Phone进行评估。以下为来自各个媒体的问题及联想的回答,由虎嗅现场记者持续发回报道:
问题1:Moto的工厂怎么处理?杨:Moto没工厂了,现在已经主要是外包了。
问题2: 为什么不考虑当年直接收购Moto?导致损失了专利。杨:现在收购到的就是联想想要的东西。
问底3:希望还原收购过程?杨:联想对Moto觊觎很久了,最早接触是Moto一分为二的时候。结果跑到芝加哥却发现见错人了,就没有下文了。很快Google收购了摩托罗拉。收购之后我请Google的Eric Schmidt(谷歌的执行董事长)到家里吃了顿饭,表示Google哪天不想保留硬件业务了,就打电话给我。结果直到2个多月前,接到Eric邮件,问还有没有兴趣。谈的很速度,晚上跟Eric打了电话之后,马上就跑到硅谷去了。
问题4:联想以后要做双品牌?Moto做高端?联想做低端?杨:联想在交易完成后就会进入美国市场。之后会保留Moto品牌,并推出Lenovo Moto;在中国市场,联想会重新把Moto产品介绍回来;在拉美市场,联想会充分利用Moto的品牌价值。而具体品牌策略后定。
问题5:是否继续想要接受Windows Phone?杨:联想在做Windows Phone评估中,也在和微软商谈。但这是两件事,以后沟通。
问题6:2000个专利包括什么?专利授权之后是否收费?期限又是多少?杨:2000个专利包括继承交叉授权的专利协议,Google会在一定程度上保护Moto。而且我们有Google support,虽然专利没有全部拿过来,但掏的钱也不多,大家可以理解。
问题7:刘总(刘军,联想集团有限公司国际副总裁)分去管移动之后,这次收购算是个大礼。刘军:谢谢老板信任,联想在武汉去年建立了年产1亿台的工厂,现在充满信心。
问题8:收购Moto要花那么多钱,联想怎么凑?杨:联想没花很多现金,而且这项交易对Google也比较划算,相当于借了15亿无息贷款(注:本交易中联想需要支付谷歌6.6亿美元现金、7.5亿美元联想普通股股份、以及为期三年的15亿美元银行本票支付)。
问题9:刚看到联想股票下跌。杨:这周已经升了10%,预计春节后会涨。我们对这笔交易有预期,虽然Moto一直在亏损;而且我们也有准备,因为当年IBM也在亏损。
(发布会结束)
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记者:为何联想要接连重金采购?杨元庆:“办点年货。”

联想29亿美元收购摩托值不值?谷歌为何放手?

联想29亿美元收购摩托值不值?谷歌为何放手?在2013年农历的年三十凌晨6:00,联想宣布收购摩托罗拉移动。这在笔者很多微信群中引来一片感慨,也骂声一片。
骂声多来自时间点,在大年三十的凌晨,媒体记者、编辑、自媒体们要嘚嘚瑟瑟爬起来写稿。感慨是联想出手的时间点、金额、以及购买内容。实际上,摩托移动是联想手机国际化过程中为数不多的收购选择,而联想此次公关团队手法也堪称漂亮,一改CES也业内看做“奇葩”的颓气。
谷歌为何要出手?
1、已把摩托移动“玩残了”。2011年8月,谷歌宣布125亿美元收购摩托罗拉移动,相当于后者股票市值溢价63%。收购之初,摩托全球拥有超过10000名员工,目前则不足3000名。谷歌还陆续将摩托移动“肢解”,砍掉了大量非核心业务,并缩减了全球1/3的市场办事处,摩托移动这家曾经全球手机王者,已彻底退化成为一家美国区域市场的“小众”公司。
2、专利大战收效甚微。通过收购,谷歌获得了摩托罗拉持有的24000多项技术专利,并计划向HTC、三星等Android合作伙伴在与苹果专利诉讼中给予帮助。不过实际证明,专利大战更多涉及硬件与软件设计,基础通信专利并未获得各国法院认可。谷歌向微软的专利诉讼,更是被美国法院判决微软向其每年支付170万美元授权费,而不是谷歌要求的40亿美元。
3、摩托移动并未“止血”。尽管谷歌对摩托移动进行了大手术,但摩托移动依然“扶不上墙”,两年半以来累计亏损超过10亿美元,并且赢利预期依旧无望。
4、降低与三星等其他Android手机企业交恶风险。谷歌收购摩托移动之后,与Android市场领导者三星竞争关系已大幅加剧。三星已明确姿态要推出自有操作系统,谷歌此次放手可降低三星等Android手机合作伙伴对推出自有操作系统的支持态度。
5、谷歌亏不亏?在收购交易完成后,谷歌做了以下事情,
1)23.5亿美元向Arris出售摩托罗拉家庭业务(主要是机顶盒业务);
2)出售摩托罗拉移动全球手机制造工厂,包括中国天津最大的工厂以7500万美元向伟创力出售;
3)减税。纽约的会计和税务专家罗伯特·维伦斯(Robert Willens)曾表示,谷歌这笔收购带来了税收优惠,在2019年之前预计每年可以实现7亿美元的税收减免。而由于摩托罗拉移动美国业务出现的净运营亏损,谷歌将可以一次性减免10亿美元税收。而摩托罗拉海外业务的亏损又可以带来一次性7亿美元的税收减免。(截止2014年初共计约39亿美元)
4)29亿美元向联想出售摩托移动品牌和部分专利授权。
也就是说,通过上述一系列“榨干”运作,谷歌近三年来已陆续回收约91亿美元,并获得了摩托对谷歌一系列硬件与软件业务的试验和支撑。
联想获得了什么?
1、品牌。作为老牌手机厂商,摩托罗拉依然在全球拥有广泛的品牌声誉。而联想作为新的智能手机厂商,想塑造与此等同的品牌价值,显然需要10亿美元以上的多年累积投入,并且失败风险巨大。
2、专利。谷歌拥有的摩托24000万项专利大约估值55亿美元。通过出售,谷歌将继续持有摩托罗拉移动大部份专利组合,包括现有专利申请及发明披露。但作为联想与谷歌长期合作关系的一部分,联想将获得相关的专利组合和其他知识产权的授权许可证,并获得超过2000项专利资产。对于处于国际化初期的联想手机业务来说,已足可用于防御战。
3、运营商渠道。摩托罗拉移动依然是美国第三大Android智能手机厂商和拉丁美洲第三大智能手机厂商,并与全球50多家运营商都有合作关系。通过收购摩托移动,联想手机业务将可迅速进入梦寐以求的美国市场。
4、时间窗口。全球手机行业正处于关键的洗牌期,业内普遍预计将于2015年完成。杨元庆在一个小范围的交流会上也曾表示,联想进军欧美市场的最佳窗口期是在2014-2015年左右,这意味着留给联想手机国际化的时间并不多,而收购摩托移动将大大减少这一时间成本。
5、硬件与软件能力。摩托移动虽然已经没落,但依然可以设计出Moto X、Moto G等业内顶级的手机产品,并对谷歌Android系统有着更深的理解。但联想目前的手机设计团队与之相比,简直就是“渣”。
对于此次收购,杨元庆认为:“并购这样一个行业最具代表性的品牌及其创新的产品组合和精英汇集的全球团队,将帮助我们在移动领域把握快速增长的机会,让我们加速成长为全球性的移动设备厂商。”谷歌(Google)CEO Larry Page则称:“随着这项协议的达成,谷歌将集中精力致力于Android生态系统的优化和创新。”
也就是,这是一项各取所需的合作,谷歌在“榨干”摩托移动后对自身已无太大利用价值,出手已是必然。而对于手机业务迫切国际化的联想来说,也是目前为数不多的选择。而6.6亿美元现金、7.5亿美元联想普通股股份、以及为期三年的15亿美元银行本票支付,对于联想来说,财务压力也可承受。
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29亿美元,联想从谷歌手里接过摩托罗拉移动

29亿美元,联想从谷歌手里接过摩托罗拉移动虎嗅注:纷纷扬扬的联想收购迷局揭开帷幕,联想30日清晨宣布从谷歌手中收购摩托罗拉移动。作价约29亿美元。以下请看来自联想官方微信(lenovo)的推送信息以及虎嗅补充的评论。早9点,虎嗅记者将现场围观联想在京举行的发布会。欢迎各位持续关注!
2014年1月29日,美国北卡罗来纳州三角研究园,加州山景城 ─ 联想集团(HKSE:992;ADR:LNVGY)与谷歌(Google)(NASDAQ:GOOG)今天宣布达成一项重大协议。联想将收购摩托罗拉移动 (Motorola Mobility)智能手机业务。联想集团的个人电脑业务发展强劲,智能手机业务更是增长迅猛,通过这一协议的达成,联想在智能手机领域的市场地位将会大大增强。通过这一举措,联想智能手机业务在北美和拉丁美洲的市场表现将会更加强劲,并在西欧市场奠定基础,与在新兴市场增长迅速的智能手机业务形成同步发展的良好势头。 收购价约为29亿美元(可有若干调整),包括在收购时完成支付14.1亿美元,其中包括6.6亿美元的现金,以及7.5亿美元的联想普通股股份(视乎份额上限/下限而定)支付,而余下15亿美元将以三年期本票支付。 联想集团继2005年收购IBM的全球个人电脑业务及其个人电脑品牌后,将再度收购全球知名的摩托罗拉移动,其中包括摩托罗拉品牌,以及例如 Moto X 和Moto G以及DROIDTM 超级系列产品等创新的智能手机产品组合。除现有产品外,联想将全面接管摩托罗拉移动的产品规划。 谷歌(Google)将继续持有摩托罗拉移动大部份专利组合,包括现有专利申请及发明披露。作为联想与谷歌(Google)长期合作关系的一部分,联想将获得相关的专利组合和其他知识产权的授权许可证。此外,联想将获得超过2,000项专利资产,以及摩托罗拉移动品牌和商标组合。 摩托罗拉移动品牌在全球驰名遐迩,是美国第三大安卓(Android)智能手机厂商和拉丁美洲第三大智能手机厂商。 “并购这样一个行业最具代表性的品牌及其创新的产品组合和精英汇集的全球团队,将帮助我们在移动领域把握快速增长的机会,让我们加速成长为全球性的移动设备厂商。”联想集团董事长兼CEO 杨元庆表示,“凭借联想高效的运营平台、一流的生产制造能力和全球化的业务覆盖,我们有信心让这个业务实现长久的增长和盈利。我们将结合双方优势,打造用户喜爱的产品,推动业务成长。联想在继承和发扬优质品牌方面有着非常好的经验,ThinkPad 品牌的优势在我们手中得到发扬光大,我们相信本次并购同样能够取得成功。面向未来,我们不仅将继续保持强劲的增长势头,还将为实现新的发展奠定坚实的基础。” 谷歌(Google) CEO Larry Page 表示:“这对所有安卓用户来说是一个重要的变化:随着这项协议的达成,谷歌(Google)将集中精力致力于安卓生态系统的优化和创新,而联想集团拥有专业且丰富的经验,这将会帮助摩托罗拉移动将创新产品提供给更广大的用户。” 摩托罗拉移动CEO Dennis Woodside表示:“作为联想集团的一部分,摩托罗拉移动将会以更快的方式,实现获取移动互联网的下一个1亿用户的目标。摩托罗拉新近发布了Moto X 和 Moto G, 目前的发展势头非常好,联想的硬件专业经验和全球性的业务覆盖会加速我们的业务发展。” 此项交易须符合监管规定、成立条件惯例并取得其他所需批准后,方告作实。
(以上为联想官方微信推送的全部内容)

三年前谷歌以125亿美元收购摩托罗拉移动,现在29亿美元卖出去。有的人问是不是谷歌亏了。其实分析起来谷歌也不见得亏,起码不像数字看上去的亏那么多。如公告所说,谷歌仍旧持有摩托罗拉移动大部份专利组合,包括现有专利申请及发明披露,联想获得的是相关的专利组合和其他知识产权的授权许可证。联想固然将获得超过2000项专利资产,但既然谷歌获得的是大部分,那这2000项应该是“小部分”了。对联想来说,最大意义之一是获得摩托罗拉移动品牌和商标组合。这将极大提升联想在国际上的品牌地位与影响力,也有助于其开拓欧美市场。

而且别忘了,谷歌早在2012年底就出售、2013年4月获批出售摩托罗拉机顶盒业务,价格为23亿美元。这样看起来,谷歌把125亿美元的52亿美元收回本了。

谷歌把摩托罗拉移动售予联想的另一层战略意图是制衡三星。虎嗅作者毛委员称,这样可以扶持联想制衡三星,三星一家独大对谷歌不是好事。但同时注意了,谷歌也在塞给三星好处。最近消息,三星已宣布与谷歌达成10年期专利交叉许可协议,这将有效地帮助两家公司减少潜在的诉讼。该项专利协议具有全球约束力,也将涵盖在该10 年期间申请的任何专利。如今,没有其他OEM厂商参与这样的交叉许可协议,相对所有其他OEM厂商来说,该协议会使三星在现有地位基础上具有更强大的竞争优势。(至于为了达成上述协议,三星是否会付出一些资金,目前尚不清楚。三星就该协议的宣布很简短,也未涉及细节。)

谷歌1月14日刚宣布32亿美元现金收购智能家居制造商Nest。

如此看来,这笔收购就是谷歌把资产重新倒腾归置得更有创新性与未来性,更好平衡Android圈里的硬件生态。

而对联想来说,最大收获是品牌与影响力、欧美市场门票。另外一个看联想值不值,是看谷歌怎么在摩托大量专利上对联想授权,授权价格与时间如何。

【动见】季度销量5100万,苹果以前还真没卖过这么多iPhone

鉴于北京城都已经快空了,国内的消息已经少之又少……(公司旁边的煎饼摊都休假了=。=)

所以【动见】只能找些不过春节的外国公司来充数。除了苹果的财报之外,根据《韩国时报》报道,三星也已开始自己的智能眼镜计划,并且很有可能在今年IFA公布自己这款具有健康追踪、LBS功能和提醒功能的产品。和和谷歌眼镜的功能没什么不同,而且尚无成品,就不多说了。
不过即便如此,文末还是埋了一个吊人胃口的“小彩蛋”(姑且算吧……)。
今天(北京时间1月28日),苹果如期公布了2014年第一财季的财报。上周有分析师猜测苹果iPhone在这一季的销售额可能达到5700万余台,而最终苹果公布的iPhone销售数字与这个猜测还有些距离——5100万台。
根据国外科技媒体The Verge的报道,苹果财报揭示其上一季度共售出5100万台iPhone和2600万台iPad。而Mac的表现也有所提升,只是iPod销量跌落的厉害,销量从去年的1270万下降到600万台,这个结果不难解读,如果某人已经有一部可以完全覆盖iPod功能的iPhone,在选择mp3时可能更加倾向于选择一款便于运动时使用的挂耳式耳机或是概念新鲜的骨传导耳机。
受圣诞大促的影响,通常从10月到12月的Q1财季都是苹果产品销售额最好的世界。这一次iPhone在Q1达到的5100万台的销量是iPhone首次突破单季度销量5000万大关,去年同期这一数字是4780万台。
而苹果的销售额也达到了新高度:576亿美元(2013年是545亿美元),只是利润维持在131亿美元,几乎与去年同期持平。说明苹果在每台设备的成本与售价之间的利润空间有所收紧,而受“利润增长与iPhone 5C销售都不及预期”影响,虽然苹果销售额持续走高,股票还是在收盘跌了8%。
不过另一方面,在这次的财报分析师电话会议上,库克倒是进一步表明了苹果对移动支付的野心。承认移动支付是iPhone 5S的Touch ID产生的动力,并透露苹果会把Touch ID应用到其他领域(比如实体商品购买?),而不再局限于只在App Store内购买内容。不得不提的是,截至2013年苹果公司总计拥有5.75亿个iTunes账户,其中大多数账户都绑定了信用卡,这也使iTunes成为全球拥有最多信用卡账户信息的商户平台,这是苹果发展移动支付得天独厚的优势,不用白不用。
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【看到这里不容易的小彩蛋】今天下午收到线报称,联想要在本月30日大(hao)年(wu)三(ren)十(xing)宣布一个“比收购IBM服务器还重磅”的消息。这个将在奇怪时间宣布的“重大消息”迅速引起编辑部的强大好奇心,是收购水果还是收购待价而沽的字母手机?接着顺带拿下上周被炒得火热的COS系统?收购某个最近不景气准备私有化的电脑公司?收购某云计算公司筹备从PC转型?或者最后发现是联想收购高级X86(因为之前媒体一直都在报道是联想收购低端X86服务器……)?欢迎大家一起来猜……#其实,只要不要是独家冠名春晚零点报时就好……#
【最新收到的消息】不是那水果也不是字母,也不是IBM。
今日评语:好奇心又莫名被吊起来了,选在年三十这种节假日发什么“重磅消息”的,能不能学点好?!

这把并购IBM X86服务器,联想应从上一轮并购扩张吸取什么教训?

这把并购IBM X86服务器,联想应从上一轮并购扩张吸取什么教训?仅在IBM欲出售自己X86服务器业务传闻两天之后,联想就宣布以23亿美元并购此业务,可谓神速。
联想到去年联想曾欲以25亿美元并购,最终因价格未能与IBM达成一致而流产,而今23亿美元的并购(比去年的报价还低了2亿美元),我们认为这次并购对于联想是一笔相当划算的买卖,业内也是好评如潮,但这并非说联想在未来企业级业务,尤其是如何发挥并购来的IBM X86服务器业务的能力(品牌、市场等方面)上不存在风险和挑战。
不可否认,与当年联想并购IBM PCD相比,联想在并购IBM X86服务器业务之后面临的市场形势要乐观得多,至少在市场排位上是如此。按照联想集团董事长兼CEO杨元庆的说法:并购之后,依市场份额计算,联想在中国服务器市场将排名第一(市场份额为22%左右);全球服务器市场排名第三(市场份额为14%左右)。
如果元庆的说法没有错误的话,联想在国内服务器市场的市场份额将是排名第二名戴尔的2倍左右,全球市场与排名第二的戴尔的应该在5%左右,也许正是由于联想在国内服务器市场较大的领先优势及在全球市场与排名第二戴尔看似不大的差距,不禁让人担心,联想是否会重走当年并购IBM PCD初期时的弯路,即强攻海外市场,以期短期内挑战戴尔,甚至是惠普的领先位置。
我们依然清晰记得,当年联想并购IBM PCD之后,因过于相信IBM PCD旗下Think Pad易主后的品牌影响力,强攻美国PC市场,在收效甚微之后,又企图并购欧洲PC厂商Packard Bell(简称PB)绕道欧洲市场,以加速所谓的国际化进程,但没想到中途被当时PC市场的“黑马”宏碁抢先一步收入囊中,至此,联想PC的国际化之旅遭受重大挫折,加之随后而至的全球经济低迷,联想PC险些因急功近利的国际化而腰斩,按当时复出的联想董事会主席柳传志的话说,联想PC已站在悬崖边上。在柳传志的带领下,联想及时将战略重心调整到自己的大本营中国市场,此举不但拯救了联想,也为今天联想登顶全球PC市场老大,甚至联想PC+战略的转型奠定了坚实的基础。
在此,我们并非否定联想并购IBM X86服务器业务的价值,相反,由于并购了此业务,联想已具备与惠普、戴尔等这些同样以X86架构为主的厂商竞争的实力。例如含在并购来的IBM X86服务器业务中的Pure Flex融合基础架构(服务器、存储、网络、软件等的集成)系列产品,就与惠普的CloudSystem、VCE联盟的vBlock、NetApp的FlexPod、戴尔的灵动系统(Active System)等是直接的竞争关系,而从过往的案例和评测中,Pure Flex与友商的产品互有胜负,难分伯仲。也就是说从技术和顺应市场对于融合需求的角度看,有关某些评论认为联想并购来的IBM X86服务器业务只是低端服务器(硬件),并非融合解决方案(网络、软件、解决方案),而无法挑战惠普和戴尔的说法是一种误读。
但现实的情况是,在联想并购IBM X86服务器业务前,IBM执掌下的这块业务确实在市场份额和营收上均出现大幅下滑,至少市场反映出的竞争能力不敌惠普和戴尔,问题究竟出在了哪里?这恐怕是元庆领导下的联想应该着力搞清楚的,至少在搞清楚之前,不要急于和盲目在全球服务器市场与惠普和戴尔直面竞争。
另外值得一提的是,惠普、戴尔此前一直专注于企业级业务,而今天它们的融合基础架构解决方案是在其前期并购了很多业内知名相关厂商之后长期整合的结果,非一日之功,这同样提醒联想不要高估并购来的IBM X86服务器业务的竞争实力,不断整合、优化,甚至是再创新,包括必要的再并购同样是不容忽视的。
联想并购IBM X86服务器业务后,应借助海外市场慎重发力的机会,大力争夺中国服务器市场。这是因为与联想PC业务相比,联想在中国服务器市场22%的市场份额仍大有潜力可挖;其次是中国市场除了惠普、戴尔依旧处在服务器市场的第一阵营,还有浪潮、华为、曙光等,远没有今天联想在国内PC市场将对手杀得已无还手之力,即它们都存在一定翻盘的可能;第三尽管IBM服务器在中国市场下滑明显,但其品牌影响力依旧处在三甲之列,联想可以完全借此从友商那里,尤其是惠普和戴尔那里攫取到市场份额;第四国内市场和用户与国外相比,其云计算、大数据等应用水平仍处在初级阶段,即以硬件为主,这无疑是联想并购IBM X86服务器业务尚未完全搞清为何其融合解决方案不敌惠普、戴尔原因“扬长避短”销售硬件,抢夺市场份额的大好时机;最后,也是最重要的,从联想PC险些衰落到最后登顶;移动互联网的智能手机和平版电脑业务从无到有,到有所斩获,无不是定位中国市场,至少初期要以中国市场为重心战略的成功,所谓前车之鉴。
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【早报】外媒称,阿里巴巴入股360,双方达成一致

【早报】外媒称,阿里巴巴入股360,双方达成一致【外媒报道称:阿里巴巴入股360,双方达成一致】昨晚华尔街见闻引述美国投资资讯机构Brightwire的消息称,阿里巴巴已就购买奇虎360股份一事,与后者达成一致,消息不久即将公布。但时至今早,华尔街见闻的该网页已经打不开。
【SEC暂停四大会计师所中国分部6个月内审计业务】由于未能遵守SEC要求提供与会计造假调查相关的文件,美国法院决定处罚四大会计师事务所的中国分部,6个月内不得为在美上市公司提供审计服务。此事件导致周四中概股普跌,20余支股票跌幅超过5%,其中空中网、当当网和500彩票网跌幅超过10%。
【联想23亿美元收购IBM低端服务器,接收7500人】联想集团周四宣布,将以23亿美元收购 IBM 低端服务器业务。根据双方签订的协议,此次收购价格包含20.7亿美元现金和向IBM定向发行的1.82亿股联想集团股票。此外,IBM还将会向联想集团转移大约7500名员工。
【微软Q2净利66亿美元,增3%】微软第二财季营收为245.19亿美元,比去年同期的214.56亿美元增长14%;净利润为65.58亿美元,比去年同期的63.77亿美元增长3%。微软第二财季业绩超出华尔街分析师预期,推动其盘后股价上涨逾3%。
【名誉侵权案方舟子胜诉,周鸿祎被判罚1000元】因360公司董事长周鸿祎微博上转发“网友爆料方舟子被百度重金收买和利用”等言论,方舟子以名誉侵权为由将周鸿祎诉至法院,索赔精神损失20万元。昨天,朝阳法院通报,该案一审认定周鸿祎侵权,但因被告已消除影响,因此判决其赔偿方舟子1000元公证费。

什么是联想智能电视的胜负手?

什么是联想智能电视的胜负手?电视行内外人们热情如此之高,以至于九月已彻底沦为电视发布月。高潮之后,一地鸡毛。现在,联想带着两款新电视也杀出来了。观察其宣传套路不难发现,从评奖到媒体转发,从任中伟(联想中国区智能电视事业部总经理)接受各路记者约访,再到联想与乐视的口水战,联想显然对全程有着精心准备。问题是,在新旧玩家并存、消费者理念混乱的时刻入场,联想的优劣势各是什么?成功的机会有多大?有没有一招致胜的“胜负手”?
下面,是虎嗅专访了任中伟之后,给出的点评分析:
1、营销:试走社群与粉丝路线,但品牌区隔仍不明显
任中伟透露,联想智能电视正在力推成立粉丝俱乐部,“在这个时代没有粉丝很难存活。”联想内部已制定了非常详尽的粉丝引导机制,特别是希望将原先购买过联想产品的用户引导到智能电视上去。
联想智能电视的“微信店”即将开张了,据说要把所有的团队包括产品、研发、渠道、客服、售后统统搬上去,反应速度上要做到一旦粉丝后台提问,即刻回复,一天不得耽搁,还有企业微信营销惯用的晒单返券……
说实话,这些手段操作起来并不难,但联想要回答的一个问题是:你的粉丝到底是谁?他们有什么相似的特征与诉求?如何依附于联想智能电视这个品牌?
在这方面,联想迄今给出的答案还较为模糊。现在“粉丝”于它而言,更多的是如何服务好;而在品牌与产品对特定人群的拉动方面,还需要继续探索。
联想现在两款智能电视新产品叫:60K82和50A21Y,这是发誓让人记不住名字的节奏吗?对比2013年互联网公司的命名——乐视:S40,S50,X60;爱奇艺TCL:TV+;创维阿里:酷开TV……联想在品牌(调性)的魅力与区隔度上,还要下大功夫。
2、最大的亮点、可能也是胜负手:独特的渠道解决方案 
回到一年前,联想智能电视选择的渠道还停留在国美、苏宁这样的卖场和四六级渠道代理商,这是传统家电企业的思路。而后联想意识到,作为一款互联网产品,智能电视必须占据它最应占据的线上渠道,特别是在一二三线城市。而再往更小的城市走,联想则需要发挥它的线下渠道力、以及对当地消费者的品牌拉动力优势。
现在,任中伟对渠道的解决方案是:
一至三级市场,更偏互联网电商的模式,主打线上,不在实体店面上做过多投入,店面是做体验的,依托联想3C店,或者国美、苏宁的精品店体验即可,最终下单回归线上。而四到六级市场,当地用户对联想品牌有认同,完全可能在线下下单。联想正在一些四六级城市开设授权专卖店,就开在当地大卖场旁边,把网络环境调试理想,配备专业的导购,保证全面的进店体验。这样的联想智能电视专属体验店,预计2014年要新增2000+家。
联想电视这种看似分裂的渠道建设,有其创新所在:既不想完全依靠线上(那会损失那些没有网上购物经验的四到六线城市消费者),也不想完全走线下(那会损失惯于网购且购买能力极强的一到三线城市消费者)。这个针对不同城市消费习惯性来做渠道布局的思路值得关注,其用意是尽可能覆盖更多的城市,并以新媒体的互动形式,赢得更多消费者的好感。思路不错,不过也许会提防这些问题:
一方面,产品市场大面积铺开后,大量用户的视频需求,将对CDN节点分配能力形成考验。而CDN节点建设本身是个耗费不菲的工程,因此,大面积快速的售卖将对联想电视的CDN建设能力及成本、售后服务都将承压。
另一方面,线下成本依旧偏高。中国电视60%是来自于四六级城市,这就意味着,线下铺货总体成本仍然要高于线上,这会推高综合成本,造成短期利润缩减。
3、内容:丰富性无异议,个性化待解
从UI界面可以看到,联想智能电视使用了百视通的互联网电视播控平台,而早在两年前,联想与百视通就合资成立了一个名为视云网络的视频机构,按照控股比例,百视通持股51%,联想智能电视的大部分内容就来自这个机构做的视频。之所以称其为是“做”,是因为版权视频都经过静心切片和编排,通过云计算来分配。
有百视通的内容支持,联想电视内容的丰富度自然没有异议。但在内容为王的时代,不仅争“全面”还要争“差异”。没有差异化的内容就是无个性的产品,其吸引消费者的能力会被削弱。是要投身内容制作,还是集成多元化的内容,这是联想未来必须考虑的事情。
相对于一些还没有动静或者匆匆入场的智能电视玩家,联想准备还算充分,入场也不算晚,而且硬件做工和渠道也有了一个较高的起点。但新生者仍不完美。如上所述,品牌推广还不够年轻、大胆、泼辣;由于联想的实用思维,联想的新媒体营销还是偏于工具化而缺乏个性,同样的问题在视频内容上也不容忽视。
如果仔细观察即可发现,联想最近的几场发布会,“学习”这个词的频率在直线上升。而学习的对象,就是互联网公司。因此总结下来,联想智能电视的基础是好的,但如果要想在整个智能电视市场快速脱颖而出,需要在产品、推广宣传和内容等方面好好补一下“个性”这门功课(对于整个联想的PC+产品战略,也是一样)。而如果能在人机交互这类业内公认的技术难题有所突破,则上位有望。

对"你太老了"的85后嫌弃,联想陈旭东怎么说?

对"你太老了"的85后嫌弃,联想陈旭东怎么说?联想中国区总裁陈旭东跟两位85后进行跨界对谈,现场有许多观众进行微信互动,出人意料的是,65后陈旭东占绝对优势。有人还发了个挺文艺的点评:年轻根本不是一个优点,而是一种残疾。
两代人之间确实存在代沟。85后对联想的印象一直停留在十年前民族骄傲那会,认为大叔品牌已经不酷不性感了。陈旭东现场反问,“在大叔和屌丝之间,喜欢屌丝的女生请举手”,结果现场无一人举手,“还是大叔更值得信赖”。此外你还会发现这位65后身上有着强烈的家国情怀和使命感,谈到联想品牌国际化的成功时他很骄傲,同时也有委屈。“中国必须有联想、华为这样的大公司一起打市场,将来你们出国的时候才会更舒服。但是中国人始终把我们当成本土品牌,海外当我们是国际品牌。”
谈及对方眼中的自己,在双方进行了“有所保留的对对方的恭维”之后,陈旭东点出85后普遍存在一个视野狭窄的缺点,很多人观念已经是非常偏见了,“我的包容性要比85后好很多,我们也没有说过要向85后学习。”“中国是步入了老龄社会,而不是说步入了85后社会。”现场一片掌声。
王朔曾经发问:“谁没年轻过,但你丫老过吗?”
崔健也曾唱到:“红旗还在飘扬,没有固定方向,革命还在继续,老头儿更有力量。”
以下为虎嗅F&M创新节上的跨界对话,《65后对话85后》实录。对话嘉宾65后陈旭东、85后赵九州、陈杲旻,主持人鲍艾乐,互动嘉宾,方希、闫曌,虎嗅整理,有删节。 
65后与85后眼中的自己
鲍艾乐:第一个问题想问下85后和65后代表你们各自觉得对方的阵营或者对方群体,他们给你印象关健词是什么? 
陈旭东:年轻有活力,创新,自由自在。
赵九州: 65后在我的心目中,最大的问题就是他们有一种莫名其妙的使命感。65后的前辈包括父母长辈们,他们干什么事都特别认真,特别任劳任怨,上学、结婚、工作、每一个事都是为了家庭的希望,活的特别累,永远的停不下来,这是让我觉得看起来有问题的地方。 
陈杲旻:我母亲是69年出生的,也是65后,因为她的关系,我觉得65后的人有一点碎碎念。我跟65后的领导、长辈交流的时候,我一般有三个OS(画外音),一个是这你也知道,第二种是这用你说,第三种是你到底懂不懂?他们可能很努力的在学,但是因为年代的不同,他们接受的教育不一样,不像我们接受信息轰炸出来的,所以我觉得可能他们有时候接受的有一点慢,有一点迂腐的感觉。 
鲍艾乐:旭东,你接受这样的标签吗?65后的印象你觉得放到你身上合适吗? 
陈旭东:任何一个词都适合放到一代人的身上,但迂腐这个词放到我身上恐怕我也不太接受。我花在新鲜事物上的时间不见得比台上的嘉宾少,比如说我最近自己开了一个微信店,类似这样的新鲜事情我们也在尝试。我有一个书包,可以放三个手机,因为中国有三个运营商,所以你得放三个手机。我相信65后肯定会有这样的人群。 刚才说65后比较有责任感是有问题,我觉得其实没有前面这几代人创业打拼下来的基础你们拿什么去自由自在? 
陈旭东:我对未来有一种焦虑感
赵九州:一般60后和80后放到一起,大家马上会想到我们会问一些年代之争的碰撞,可能我认为,80后我们也要成长,我觉得两代人之间不是互相对立,是互相融入的过程。对我而言,第一个问题想问一下旭东,就你的成长经历,有哪些压箱底的功夫值得我们学习? 第二个问题,你在年轻时曾经跟40后50后打交道,现在又面对我们这些比较不服管的80后,我们将来80后管90后的时候有没有一些比较好的方法或者经验给我们介绍?
陈旭东:第一个问题,社会发展很快,年龄大的跟不上,确实有很多方面有可能跟不上。比如有时候我到现在也不知道夜店到底是干什么的,我一直没有机会去过。有些事你没有去尝试没有经历就说不出来。 
但是有些东西,特别是互联网时代,反倒是帮助我们更有机会获取信息。比如夜店里看不到的东西,通互联网可以看到。互联网把整个不同阶层的人的视角和信息拉平了,大家说世界是平的。所以只要你愿意学习和研究都能研究出来,搞明白。可能很多人搞不明白,那是没花时间。就算年轻人不花时间研究的话也搞不懂。 
至于管理方面有什么特别的秘诀?每个人关注的东西不一样,我只能跟你说我认为比较有用的,可能在你身上或者你处的环境不一定是有的。我的个性就是,对未来比较有一种焦虑感。现在我做的工作,我经常跟我的同事说,联想中国区三个月的业绩跟我无关,但是三个月以后或者半年一年以后的业绩跟我相关。我的责任就是预判未来会发生什么事,我们怎么应对。当部门经理的时候,我会想起,如何把公司交给我的这项工作做到最好,这是我的理念,不管哪个岗位都要把它做到最好,我有这样的信心。我有这样的信心,这样的理念支撑,结果有可能把它做成真的。 
鲍艾乐:我想问一下陈杲旻,你跟联想有过一些接触,给你的印象是什么? 
陈杲旻:首先联想是大公司,甲方。其次有一点,我觉得联想是患上了一些大公司病,所谓大公司病第一点是它的内部结构非常庞杂,导致一件比较有逻辑的事情需要很多部门来做,而这几个部门配合的并不是那么好,导致内耗。 第二点,因为人非常多,所以说人在工作的时候并没有完全专注在工作上面,而是有一定的人浮于事的感觉。 
陈旭东:你的观察,我相信放到任何一个国际化公司都能成立,联想也不例外。因为它面对的市场不仅仅是中国市场,更多的是全球化,有些事情比我们想象的复杂。要面对一百个国家的产品,如果没有特别严格流程设定的话,做出来的东西可能退回来了。所以有些地方要经过严格甚至死板的流程去衡量,再去看结果,最终出来的结果需要符合原来设计的要求。这是它正确的一面。
但是很多公司都会在这个过程中逐渐的犯一些问题,比如内部的员工,比如业务发展特别顺畅的时候,这些员工开始沾沾自喜,不太注重客户的体验,不太关心一线销售人员的困难。这些问题会逐渐的出来,我相信在任何时候看这些公司都会有这样的问题。我自己有一个特别明确的指标,做任何项目时候砍掉10%对公司发展都会有好处,但总是不知道该砍掉哪个10%。 
夜店还是要去一下的,这个非常重要
鲍艾乐:方希老师,您作为我们观察的嘉宾点评一下,85后和65后互相之间给对方标签化的印象您觉得准备吗? 
方希:这个东西不能说准确,我只是比较茫然,听下来像是两代人非常温和有分寸的进行了有所保留的对对方的恭维。 陈旭东说不知道夜店是什么,好像很纯洁的样子,你做过销售,你做过大区经理,夜总会总该知道吧?我们任何一家中国大公司,肯定没有陪客户去过吗?你可能没有使用他的服务而已。 我觉得台上大家交流来交流去都是显示自己的存在,这个没有贬义,我们就是在上面表现一下,有一点心得。
如果说我们今天讨论的是65后和85后的话,我们需要讨论的问题是什么?我们需要讨论的点是什么?彼此给标签化这是很正常的,这是人正常的认知。什么样的标签是真正属于85后的?这些表现到底怎么样影响到我们?这些因素影响我们的交流、沟通,还是工作的开展?还是比如对65后的管理者造成了很大的管理困扰,他发现不能像当时要求我一样要求85后,他们已经不认不听了,这个根源是85后到65后,从人群的角度,进化的角度真的有区别吗?还是说因为环境有区别?还是我们适应环境的能力是不一样的? 
闫曌:我想说即便旭东真的没去过夜店,但是你说了有主动的意识拉近跟年轻人的距离,我相信你平时跟属下有很多交流的机会,比如一起吃饭、聚会等等。 虽然有众多的渠道可以观察他们,但是更重要的是,该体验的还是要体验,夜店真没去过还是要去一下的,这个非常重要。
大叔给人的印象就是值得信赖
闫曌:问一下85后,假如说你有机会去做旭东的位置,你来引导这家公司,可能在你看里有诸多的标签,你来改变它你会怎么改变? 
赵九州:如果我做到旭东这个位置,做的第一件事就是把联想这个品牌干掉,换一个新的名字。因为我们从小成长环境中联想就是国产/民族品牌,大叔形象,对我们年轻人来讲不够酷了,我觉得这样的传统品牌对年轻人与其做一些徒劳的做把它从民族品牌扭转过来,还不如做一个新的东西这个可能效果更快一些。 
在座80后经常会参加各种各样的会,我的直观感受很多大佬坐在台上说我们要学习互联网思维,要向年轻人靠拢,要转型,学习年轻人,玩手机,玩各种年轻人感兴趣的东西。当他们在台上讲的时候,我的直观感就是参加一个亲子节目,比如旭东说开了一个微信店,坦率的讲你的时间也好,或者运营也好,肯定没有我的团队好。既然你们说向80后学习,就意味这你们承认自己在新潮流上面的滞后,既然承认了干吗非得苦苦的硬着自己去学习呢。 
陈旭东:我们没有说过要向85后学习。方老师已经把战火挑起来了,很好,很多观点可以跟大家正面冲击。
第一个观点,还是站着说话不要疼,联想现在一年有一百多亿的生意,你说联想品牌不要了?不管你怎么做100多亿都是做不出来的。85后想法很好,但是毁灭性的做一些事情是不太靠谱的。 
第二点就是品牌形象,我们有纠结过一段时间,现在也没有答案。你说的联想形象像个大叔,我非常认同,大叔给人什么印象呢?就是值得信赖。女生喜欢大叔还是屌丝?所以我们也在纠结,中国有一个说法说中国步入了老龄社会,不是说步入了85后社会,比如我的父母工作的时候身体不好,退休以后身体现在比我还好,他们有很多时间。由于国家经济发展,医疗条件很好,所以我并不只关注85后,我也特别关注老龄社会,实际那里的商机也很大。 联想要不要向年轻化转型,如何互联网化?
陈旭东:联想品牌要不要向年轻化转型,我们公司一开始都说要向年轻化转型,最近我跳出来,挑战我自己,像你们说的你已经是大叔了,扮嫩也扮不出来,还不如干脆我就是大叔的形象,让大家也很喜欢。所以我自己个人的形象就是守着这个往下走,做一个国人可信赖的品牌没有什么可丢人的,没有(产品)说炒的供不应求才叫厉害。 
实际上中国联想品牌,在海外是一个很强的国际品牌了。到今天为止,你去任何一个国家,包括美国这些以前看不起我们的这些国家,我说我是联想的他立刻就知道了。中国必须要有联想、华为这样的大公司一起打市场,将来你们出国的时候才会更舒服。但是中国人始终把我们当成本土品牌,海外当我们是国际品牌。 
按照方老师的引导,有一个负面的词应该给85后加上去,就是视野太窄。他以为自己看到了很多,实际上人的选择,人在接受信息的时候会把自己不喜欢的过滤掉,所有人都会这样,我可能会强迫自己接受更多的不同的意见,85后自由自在,很多人观念已经是非常偏见了。这是对你们的成长非常不利的,一定要有包容性,我的包容性这方面一定要比85后好很多。 
陈旭东:我们互联网转型不是传统公司想的那种,也不是互联网公司想的那种。我自己把互联网时代,把联想或者大多数企业可以做的事情分成四类。
第一类是跟互联网没关系,现在做的事还有很多改进的地方;第二个就是可以通过互联网的工具改善业务流程、沟通方式等;第三个就是利用互联网的精神改造你的组织。我自己总结互联网精神包括客户体验、快速响应、粉丝经济;第四个方面就是我把自己硬拔出来站到互联网这个山头上去看我们的业务到底有什么机会可以攻破我这个业务?
如果我一旦找到了某种策略方法,那么就应该自己去开拓,我自己就应该做这个事而不是等别人详出来再来进攻我。通过我们把这四类事情都去探索,做的很好,我觉得互联网时代,我们依然可以屹立在桥头的前端。 
方希:我记得在网上看到,包括旭东包括杨元庆都说过,现在要穿小一号的衣服,换句话是不是就是说联想在往扮嫩或者更往嫩的方向走,我不明白你们根本的冲动是什么?是因为要做产品?还是着眼于联想的未来。穿小一号衣服除了自己难受,别人看着别扭,还有什么好处吗? 
陈旭东:不是说为了迎合什么,一个企业发展我们需要探索现在市场的机会,如果这个市场没有我们就会往其他领域探索。比如我们是PC厂商里第一个往移动互联转的,转到移动互联产品以后,看起来空间还是不够,还得再往前拓展到互联网服务这些领域去,我们一步步的在往前拓展业务。 
闫曌:开复老师三、四年前一直呼吁移动互联网机会,小米也是三年前开始做的。最开始是苹果的模式,包括粉丝经济模式,再靠前已经有了。为什么别人可以三年前就看到这个机会,且付出行动,联想后来也跟进了,但是感觉因为某种原因决策做的更长,行动起来负担更重。怎么保证您的企业在下一波浪潮发的时候你们能更好的抓住呢? 
陈旭东:我们认真研究过,有两个差异。第一个就是站的山头不一样,你站这个山头永远看不到这个山头的机会。一旦他把这个事做了,别人就会研究。这是第一个,你站了山头看不见。 
第二个,互联放模式拿的是投资人的钱,企业拿自己的利润,没有后顾之忧这两个是完全不一样的,这是两种状态产生出来的结果。联想内部也在想要不要提出一块,其实像小川他们搞搜狗老早我们就关注了,他们那个公司在搜狐里都呆不住,必须要独立运行。我们也在想联想哪些业务必须剥离出来才能健康的发展。所以这些一旦研究清楚以后,没有什么我们看不到的东西了。 

对话陈旭东的两位85后找到了,但联想的大叔形象怎么破?

对话陈旭东的两位85后找到了,但联想的大叔形象怎么破?hi,各位,上周四《快来两名“85后”,和联想陈旭东聊聊年轻人怎么玩》的虎嗅F&M节招募帖发出后反馈出乎我们意料的火爆,四天内有近80名同学发来邮件,现在结果已经出来了。两位85后的名单是:赵九州,男,86年生,财猫浏览器CEO;陈杲旻,女,90年生,趋势中国传播机构的管理咨询师。
恭喜这两位年轻人,虎嗅已经跟这二位进行了线下的接触。同时,虎嗅会向所有其他在本文发出前以邮件形式报名的同学免费发出一张F&M创新节的门票,虎嗅已经发出一部分,已经报名的同学请查看自己邮箱,其他没有收到的请于周四前将姓名、电话、邮箱、公司、title再次发送到tougao@huxiu.com确认。
从这80位同学的报名邮件中,虎嗅发现,年轻人对联想这个品牌还是很有感情的,但都觉得他在向互联网/移动互联网转型还有很多的功课要做,“联想的大叔形象怎么破?”
周日虎嗅约见了一位联想在职员工,聊了很多有见地的大白话,涉及公司工作状态、组织结构等方方面面。但碍于她的联想员工身份,我们不便让她上台与老板直面,不过会将她的问题带到会场上让主持人代提。
另外,一位目前在网易视频工作的同学想问陈总一些关于联想互联网化路上关于品牌建设与市场传播的问题。
1、联想这次的互联网转型,有什么参照的目标公司吗?要用多久?转型成功之后,会成为一个什么样的公司?2、重点是现有产品或体制的互联网化还是创造新的互联网产品?3、会出现新品牌吗?还是用一个联想品牌肩负起所有的产品传播?4、联想的互联网化有什么优势?联想庞大的线下网络会在互联网化后发生什么变化?大公司的转型特别困难,更别提联想。在转型过程中,我特别好奇现有的优势和劣势是什么,有没有可能利用现有的渠道进行互联网创新。品牌如何过度和市场策略如何转变,也很感兴趣。PS:联想是眼红小米吗?
再如将参加本次对话的赵九州同学发问:
1、自FM365停止到现在,联想在互联网领域一直没有大动作,移动互联网时代,除了做硬件、做投资,联想在直接参与软件、内容、工具方面也不见动向,(至少给人感觉是这样)在我看来,这或许就已是联想大公司病、传统思维因噎废食的一种体现,恐惧失败、自矜形象、固步自封不再尝试互联网无疑是值得讨论的话题,而喜欢挑战、不怕试错、自我革命正在互联网精神、也是年轻人思维的体现。联想对此有无思考?接下来该如何走?2、互联网模式依托互联网思维才能建立。联想现有的传统管理体制能够迅速适应这样的改变吗?对年轻人骨干员工会不会有更加积极开放的晋升提拔机制?对年轻创业公司会怎样看待?3、年轻人终究会成长,终将会接受并融入传统的工作环境。传统管理方式与年轻人工作观并不是对立的双方,而应该是互相融合的过程。那么,作为60后的管理者与85后的管理者,同样在管理85后90后的员工,陈总认为有哪些传统管理方式是值得60后管理者反思,哪些值得85后年轻人学习的呢?4、陈总认为联想现在想小米学习营销是否正确?步骤是否想清楚了?一般公司将营销作为与研发、生产、渠道、销售等并行的重要环节,高大上的品牌战略之后往往是部门级的小打小闹,策略并不清晰,投入的执行力与资源支持很难出彩;反观小米,则将营销作为公司级战略,这是小米之所以牛x的重要元素之一。对于联想未来的营销策略,陈总的团队是否做足了充分的准备?
另,你想对联想提出的问题是?
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