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一张图看懂腾讯在线教育都做了啥

一张图看懂腾讯在线教育都做了啥芥末堆注:2013年11月,新版QQ正式推出了基于群的教育模式,近期又低调上线腾讯课堂(www.ke.qq.com),此次上线的腾讯课堂是一个完整的课程交易平台,与之前上线的QQ群视频直播工具、支付工具相结合,腾讯在线教育闭环初步形成。
有别于BAT其他两家的产品思路,腾讯的在线教育产品有两个团队在做,其中一个以QQ群为网络课堂做直播教育,而另一个团队以精品课为资源平台做录播教育。下面,小编带你一图看懂腾讯在线教育全脉络。

芥末堆后记:
腾讯自2011年起开始涉足在线教育,以QQ群为核心的玩法,使得腾讯在线教育拥有其他平台无法匹敌的流量,并且流量精准,用户粘性高,这无疑会对淘宝同学、YY教育等其他在线教育平台产生冲击。
腾讯的业务体系共分七大类,而其中OMG(网络媒体事业群)里的三大品牌有两个(腾讯网、腾讯视频)均为在线教育分出一块不小的地盘。如今,当“腾讯课堂”这个整合直播和录播两个团队的枢纽平台产品上线之后,其“在线教育”产品的初模已完整建立。
BAT作为在线教育领域的大玩家,都在卯足了劲儿往闭环授课平台方向发展,且看谁是最后赢家。文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场

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腾讯的微群组要来了,来往陌陌的大杀器?

腾讯的微群组要来了,来往陌陌的大杀器?4月10日,腾讯正式内测上线“微群组”,老兵也第一时间下载测试了一下,不由得惊呼这是腾讯继QQ、微信之后又一款扩大社交版图的革命性产品,预计该产品会在5月正式上线。企鹅帝国在社交版图又落一子。
这款APP有哪些功能?
这是一款基于LBS和兴趣而建群组的移动社交app。用户可通过QQ或微信号登陆后建群组,建立基于位置或兴趣的群组,直接导入QQ跟微信的好友入群,也可以搜索附近的人邀请入群,微群人数上限随微群等级的增加而增加,认证后的微群没有人数上限。在群内组织活动也是其重要的功能,用户可以发起活动,也可以搜索附近的微群查看附近微群活动。
微群组跟QQ群、微信群的区别在哪里?
从满足用户群体沟通需求层面来说,微群组跟微信群并无多大的区别,都是基于移动端开发的,只不过是微群组定位更加纯粹,功能更加强大,且建群的人数没有上限。而在表现层面来说,微信群更有点类似QQ里的临时讨论组,并非严格意义上的群。微群组跟自己的手足兄弟QQ群相比,功能上是一样的,区别在于其生长平台不一样,QQ群是嫁接在PC版QQ客户端的产品,而微群组则是剥离出QQ原生于移动端的产品。
为什么微群组会被剥离出来?
经常登录手机QQ的人都知道QQ群功能早已被平移进手机QQ,完全可以满足个体和群体的社交需求。为什么会活生生剥离出一个微群app来呢?之前老兵看了几篇报道说这是腾讯为了打击微信营销泛滥让微信“洗白”而分流用户微信营销行为的一种手段,这都是八竿子挨不着的事。实际上,这背后是腾讯内部竞争机制白热化的产物。
这得从腾讯2012年正式开始的新组织架构说起。2012年腾讯成立了企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)、社交网络事业群(SNG) 和技术工程事业群(TEG) 6大事业群,并成立腾讯电商控股公司(ECC) 。这六大事业群里最尴尬角色的就是移动互联网事业群(MIG),狂扫移动互联网的微信隶属于CDG跟MIG没半毛钱关系,好不容易争取到的手机QQ和超级QQ因为无多大建树也被迫在2013年1月被划入SNG,瘦身后的MIG仅剩下手机管家,手机浏览器,手机街景地图、应用宝等边缘业务,而网传MIG要解算成立微信事业群的传闻也不绝于耳。
对于SNG来说,如果在移动端毫无建树的话,迟早都会像MIG一样被边缘化,所以SNG在2013年1月重新接管手机QQ后显得格外珍惜。从2013年5月,QQ就宣布全面拥抱移动互联网,围绕“移动化”口号,手机QQ开始大幅度的版本更新,通过多屏传输、扫码、群相册分享等功能,让PC端用户可以无缝连接到手机端,还增添了游戏中心、阅读中心,查找“附近的人”、“附近的群”等诸多移动社交功能,几乎囊括了微信的所有社交功能。
而年底腾讯公司发布的财报数据喜人,腾讯旗下的QQ产品,月活跃帐户数达到8.08亿,其中智能终端表现十分抢眼,至2013年底,手机QQ月活跃帐户同比增长74%,活跃度两倍于微信。在移动互联这一大趋势里,手机QQ终于站稳了脚跟。进入2014年,特别是春节期间微信群内发红包的火爆也再次证明了个体与群体间社交需求的巨大空间,也让微信获得了更多的关注。微信早在2013年初就推出了微信群功能,在一步步蚕食QQ群的市场份额,如果SNG不开发出强有力的产品应对,未来手机QQ群将岌岌可危。因此也就有了SNG旗下腾讯QQ空间团队独立拆分QQ群功能,开发新的微群组app想法,这是腾讯内部应对竞争的必然结果。
微群组的意义在哪里?
因为微信,腾讯内部的狼性竞争被激发了出来。微群组是SNG内部左右手互博的自我革命,用自己的左手(微群组)打自己的右手(QQ群),与其被别人打还不如自己打自己。
从满足用户需求角度来说,这可以弥补腾讯在移动端个体与群体间社交需求缺失的一环。社会性是人类的本性。人与人的社交需求可以分为个体与个体,个体与群体间的两大类别。在pc端,庞大的QQ客户端通过好友聊天方式已经满足了用户点对点的社交需求,通过QQ群满足了用户与群体间的社交需求。而在移动端,腾讯通过微信满足了熟人间的点对点社交需求,而基于陌生人的群体社交需求却非常薄弱,微群组刚好可以补上这一环。
从应对竞争对手角度来说,通过弥补这一环可以扩大腾讯在移动端社交领域的版图。陌生人的群体社交需求是一块巨大的蛋糕,基于LBS的兴趣群组在陌陌上早已出现,腾讯在这一领域的迟迟无所作为放任了陌陌的成长。而老冤家阿里推出的来往看中的也正是这一块巨大市场,从今年开始就在大力推广扎堆,4月19日-21日更是启动了首期“419宇宙扎堆节”,打造“全球首届移动社交节”试图与腾讯形成差异化竞争,阿里的这一策略显然是正确的。
借助于腾讯在社交领域的海量用户资源,腾讯祭出微群组这一强大社交app有可能改变现有的陌生人群体社交格局。未来陌陌、来往、YY的前途是否会受到影响?
我是电商老兵斗牛士,华南电商研究院(SER)研究员,关注传统产业的互联网转型。欢迎关注微信账户:torero2013(个人微信torero2012),每周更新独家电商研究干货,新浪微博账户:@电商老兵斗牛士文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场

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微信与上品折扣要出“大招”,是腾讯要布局线下百货业?

微信与上品折扣要出“大招”,是腾讯要布局线下百货业?最近有关微信的爆料真心多,不过老贼我没有腾讯高管的内部消息,只有外围的小道消息,昨天和上品折扣一个高管聊天,想了解下作为国内首家使用微信支付的百货商场,目前的运转情况究竟如何,那哥们很得意地说北京地区的店成绩都很好,马上就要在全国推广,而且还无意中透露,上品折扣与微信一直在深度合作,研究百货行业O2O新玩法,很快就要有大招放出,月底就会有消息……再细问他就闭嘴了,真是郁闷!
人家不方便说咱只能推测了,网上随便查了下资料,上品折扣还真是吃螃蟹吃惯的,国内首家名牌折扣商品的零售百货,国内首家开设线上线下同价的百货电商平台, 国内首个接入微信支付的线下百货商场,恩,还漏了一个,2012年8月成为国内首个与支付宝合作的百货商场,准备共同开发电子支付在零售行业的创新应用, 但时隔一年后上品折扣却弃支付宝而转投微信支付,如今还要和微信深度合作,这是为什么呢?是个好话题,哈哈哈,改天再仔细问问!
言归正传,从上面的背景资料可以看出上品折扣算是百货行业的“异类”了,拥抱互联网拥抱O2O的力度可谓很大,上品折扣北京中关村店首家接入微信支付。接入 两周内,日均交易就从2笔增至1000笔以上,日交易额从70多元增长到24万元以上。应该说微信支付让上品折扣尝到了甜头,但这次和微信的深度合作绝对不会还停留在微信支付上,到底会是什么形式呢?
再看另一头,腾讯在O2O领域最大竞争对手阿里最近动作频频,特别是入股银泰后,号称将全面打通会员体系、支付体系,同时实现商品体系对接,并将组建合资公司,搭建百货零售的O2O平台。阿里动作这么大,腾讯应该也会有所行动,布局线下是众望所归。唯一的问题是,如果腾讯要布局线下百货业,上品折扣会是它的首选吗?上品高管说的“大招”,会和这个有关吗?
在水落石出之前,我先YY了以下几种可能。欢迎探讨。
一、如果腾讯布局线下百货业,上品折扣会是首选吗?
这个模式不算新鲜,此前腾讯也入股了华南城,当然有可能看到阿里拿到银泰25%的股份,觉得华南城13%的股份操控性较差,所以想再投资一个,相比天虹商场、新世界、王府井百货等已经上市且规模庞大,上品折扣体量轻、动作快,是个较理想的选择。
虽然可能性比较小,但并非全无可能。微信与嘀嘀、大众点评、京东都是通过投资进行的联姻,进而获得了线上、线下的使用场景。而零售百货业在人们日常生活中非常常见,如果能够在这个行业打开局面,微信将获得一个强大的线下商业场景。
二、上品折扣进入微信银行卡
微信最大的优势在于线上,如果要“重构线下百货业”,上品折扣一定要想办法利用好微信的线上流量,从而在O2O方面有所突破。之前像嘀嘀打车、大众点评的合作,主要是通过微信“我的银行卡”入口为线下消费导流量,上品折扣完全可以复制这一点。
如果说在“我的银行卡”获得单独入口不那么容易的话,也可能会在“精选商品”里占有一席之地,只要直接对接上品折扣自己的电商平台即可。
三、上品折扣与腾讯形成积分联盟
将上品折扣的积分与腾讯各平台积分打通,特别是京东、易迅或者游戏的积分,消费者的积分可在任一平台返成现金进行交易,不仅将单一平台积分开始向积分市场转型,形成连同线上线下所有积分的通路,更可以通过这种形式让线上、线下商家实现联合营销,最终形成通用积分横跨各业态的规模,这其中将会产生巨大的新价值。
不过这类积分联盟做的人也不算少,唯一可期待的是在微信平台一旦试水成功,每个微信用户连接每个公众账号时都可以有统一的积分,然后又可以在所有公众账号里使用,超级酷!
我能YY就这几个可能了,不知道朋友们有啥新创意,欢迎一起讨论!不过微信与上品折扣的合作如果真的一炮打响成为标杆,其他百货零售业必将跟进,可能会开启一个全新的百货O2O时代!文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场

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“BAT”焦虑症

“BAT”焦虑症在距离阿里巴巴杭州总部5.4公里外的一家创业公司内,其CEO办公室中放着一块不起眼的小黑板,上面写着腾讯和阿里两家公司的名字,并在各自下方标出了优缺点。去年底,这家主攻互联网金融方向的创业公司第一款产品刚上线,就分别收到了来自腾讯和阿里的入股要求。双方在竞争中轮番提价,并明示这家公司,选择谁就意味着不能再与另外一方合作。​
中国互联网发展了20年,已形成几大寡头主导之势。阿里巴巴、腾讯、百度三家公司分别领先于电商、社交和搜索领域,业界将它们合称为BAT,英文寓意蝙蝠。但从去年开始,这种看似稳定的市场格局,因为移动互联网的介入而变得动荡不安。​一些新的变量公司,如小米、360、美团等正试图攻破BAT的边界。中国互联网生态在多层次竞争中不断被重塑。传统行业要么在对垒中被加速冲击与改造,要么被倒推着融合升级,如零售、金融、物流、出租车等服务业,正主动或被动加入这场变局中来。  ​
中国互联网市场已形成三股力量:BAT巨头公司、海量创业公司、变量公司(小米、美团等互联网企业以及传统企业),他们此消彼长、相互博弈。​为了保住垄断性地位,近两年来BAT分别展开地毯式收购,以扩大业务和资源外延。​今年3月,腾讯以2.14亿美元现金实现对京东战略入股15%,后者是中国最大的自营B2C平台。今年2月,腾讯还入股了中国最大的本地生活信息平台大众点评网。阿里则接连收购了高德地图和文化中国,并入股银泰、华数传媒。百度在2013年以19亿美元收购91无线,保持着中国互联网行业最高的单笔收购金额纪录。​自2011年以来,中国互联网并购与合作的数量、金额,比过去十年总和还多。《财经》记者根据公开资料统计,阿里巴巴在这三年收购和入股了30家公司,腾讯入股了40家公司,百度也入股了30家以上的公司。几乎每一次大型收购背后,都有两三家巨头在竞争,它们在争夺中将竞购金额越抬越高,标的物也从创业公司拓展到大型平台型公司。“站队”一说,便由此而来。相同点是,BAT三巨头迫切希望用自己巨大的流量资源、客户服务能力和支付能力,将线上的垄断优势延续至移动端以及线下。他们对移动时代资源重新分配的担忧、对线下垄断的渴望以及毫不掩饰的野心,正在引发互联网行业20世纪以来最大的震荡。​截至2014年4月,BAT三家公司的市值和估值已经超过了3000亿美元。但正如十年前的微软曾经咄咄逼人,如今也成了被拯救的对象,互联网时代的无穷变化,令BAT颇为焦虑。​阿里到处找入口​
阿里仍是平台战略,但平台入口(手淘、来往、高德等)如何整合,并没有形成具体的战略。阿里应当庆幸的是,移动时代刚刚开启,还有很多时间去寻找入口,并完成整合。根据雅虎公布的2014年一季度财报,阿里2013年全年营收为493.91亿元人民币,净利润211.18亿元,超过腾讯成为中国最赚钱的互联网公司。但在BAT三家中,阿里又是最急迫的行业收购和整合者。​
作为中国最大的电子商务平台,阿里商业模式单一,主要收入来源于企业服务费,即通过提供广告位、销售额分成的方式向商户收取费用。而其视为“未来竞争力”的阿里云、大数据等事业部,目前只能贡献极少的现金收入,仍是每年需要上亿元投入的成本中心。​与百度、腾讯不同的是,阿里是网络流量消耗方,后两者则是网络流量生产方。这种反差,在移动互联网时代显得更为突出,也是阿里急于在行业内不断整合资源的原因之一。​大众点评合伙人龙伟接受《财经》记者采访时表示,淘宝天生的购物固定属性和移动时代的“随身性”、“位置性”是矛盾的。在PC上阿里做的是买流量和导流量的生意,但是在移动端,流量是分散的,很难买过来。所以阿里对网络流量入口的需求变得更为强烈。​虽然收购行为不断,阿里仍然没有在移动端构建起一个自己可掌控的超级入口。相对于腾讯微信的海量流量生产,阿里在支付宝、手机淘宝、来往三个应用的核心地位上摇摆不定,阿里无线部门的管理权也频繁易手。​
4月2日,阿里巴巴董事局主席马云在一次公益活动现场谈起“来往”,他说,“来往”不去打败别人,也不去讨好别人,只想在这里自己娱乐一下,自己快乐一点。​这句话让阿里的粉丝们颇为心酸。来往是阿里巴巴2013年9月发布的一款移动社交软件,马云曾对其寄予厚望,试图追赶微信。他还许诺,在无线业务上没有建树,阿里就不该考虑上市。八个月过去,如今来往的覆盖人数刚过千万,与微信6亿用户完全不在一个量级。​马云放弃来往作为战略重心,阿里内部已是心知肚明。来往的战败和失势也让阿里迎来了自2012年分拆成25个事业部之后,最大的一次内部变动。​
今年3月,马云夺去了陆兆禧掌管无线业务的权限,同时大规模调整无线团队。无线事业部原副总裁、阿里元老之一的吴泳铭,淘宝原CEO张宇离职。陆兆禧手下的多名干将,如汪海、梅建,均从副总裁职位降至资深总监。​此后,支付宝钱包负责人、阿里小微金融集团国内事业群总裁樊治铭被调任接管阿里无线,很快又因为内部矛盾被送回了阿里小微。随后,阿里COO张勇上位掌管阿里无线。张勇主推的手淘,由此正式成为阿里“主客户端”及阿里移动大平台战略的主体,即一个客户端覆盖所有服务,目前手淘中包含了微淘、淘点点、酒店机票、团购、教育,甚至物流和视频等几十项功能。​
阿里对移动入口的焦虑,还体现在对高德的全资收购上。阿里希望高德可以成为连接线上与线下的一个关键入口。一位投资业内人士向《财经》记者透露,阿里今年还多次向陌陌提出全资收购,但被拒绝。阿里还想控股美团,也被美团创始人王兴所拒。在今年4月美团的新一轮融资中,阿里以跟投身份参与了这次融资。​3月,阿里又宣布以53.7亿港元入股银泰商业集团占9.9%股份以及总额约37.1亿港元的可转换债券。在业界人士看来,这体现了阿里在移动上一个新的战略——成为线上+线下商业的基础设施。​
在PC时代,阿里曾试图以电商为纽带建立一个开放的生态系统,足够大的规模优势亦使其成为PC端的一大流量入口。故而制定了一个开放平台战略,即:把握住入口,做强电商,同时以入股的方式与多家企业建立合作关系,也就是生态系统。在过去的多项收购中,阿里均未试图完全控股,如美团、UCweb、新浪微博等。​但是进入移动时代之后,网络入口变得更加多元化,移动LBS技术撬动了线下万亿规模的传统零售和服务业,令传统电商(或称产品电商)开始黯然失色,在线上线下融合的过程中,移动入口的价值愈益凸显。对阿里来说,不掌握移动入口,它的开放平台战略将无法实施。比如,阿里对参股的企业本来在股权上就无法进行实质性控制,若有入口优势便可以此挟持参股企业做相关合作,以达到完善生态系统的作用。若无入口优势,参股企业便会考虑更多利益问题,而非合作本身。​这也就是为什么阿里一定要全资收购高德,却又无法控制美团的原因。高德只是一个移动入口,美团因入口优势已然自成平台(不受控)。阿里仍是平台战略,但平台入口(手淘、来往、高德等)如何整合,并没有形成具体的战略。此外,阿里一直宣传自己将成为线上+线下商业的基础设施,但这也需要从入口到后台的整合能力。仅仅拥有基础设施,阿里在移动时代的商业模式将缺乏想象空间。阿里应当庆幸的是,移动时代刚刚开启,还有很多时间去寻找入口,并完成整合。​
腾讯抓住入口搞开放​
腾讯一改往日利用巨大用户基数迅速跟进产品线的思路,而是用微信入口和自家业务换取任何一家垂直巨头15%-20%的股份,从而达到缔造自家大平台的战略目的。​在PC端错失电商这道大菜之后,腾讯这只企鹅意外地抓住了移动端的海量流量生产入口——微信。​
作为腾讯入股京东的财务顾问之一,华兴资本CEO包凡接受《财经》记者采访时称,收购的发起方是腾讯。2013年1月起,腾讯CEO刘炽平曾多次接洽刘强东。令刘强东最终下决心与腾讯结盟的原因,正是微信的崛起。去年8月微信支付和支付宝开始正面交锋,整个互联网地盘被重新划分,在这一过程中,刘强东看明白了移动商业的整体趋势和腾讯战略。​2014年2月26日,腾讯和京东双方在北京北四环包下了一家酒店的会议室,秘密召开了项目启动会议。谈判内容虽然繁杂,但结果还算顺利。至3月10日凌晨,双方就腾讯入股涉及的所有法律文件的签字页交换完毕。当天上午8点,消息发布。腾讯入股京东,这起2014年中国互联网行业最引人注目的并购案,从谈判项目启动到结束只用了13天,多多少少也显现双方在战略布局上的急促。​对于京东而言,除了抬高上市估值,更大的好处是补上移动互联网的短板。截至2013年底,京东手机端的订单占比仅为15%,低于淘宝的24%。这个份额是手机京东上线三年半的成果,而易迅网在2013年8月接入微信商城后不到三个月就达成了。​
腾讯原副总裁吴军称,腾讯的无线产品占中国无线流量的三分之一以上,腾讯已具有电信运营商一般的实力和地位。据美国里昂证券的报告,仅微信估值就达到了640亿美元,相当于Facebook收购WhatsApp价格的3倍。而微信中大大小小的每一层入口都被打上了价码。比如,微信“我的银行卡”中内嵌的一个接口(二级入口)估值就至少价值3亿美元。另据腾讯与京东签署的协议,前者将为后者开放“一级入口”。据一位京东的内部人士称,“一级入口”将和“我的银行卡”并列存在,其价值可能超过10亿美元。这便是阿里巴巴及其他互联网企业一直想拥有的超级移动入口。​2014年3月19日,腾讯总裁刘炽平在“答分析师会”上描绘了腾讯的未来——巩固社交平台、游戏、数字媒体优势地位的同时,在移动端进入更为宽广的生态系统空间。这些领域包括:电子商务、O2O服务、互联网金融、在线教育、医疗保健等垂直领域。在这些领域,腾讯擅长的就自己做,做不好或是不熟悉的就交给合作伙伴。阿里巴巴一直想要实现的开放平台战略,事实上被腾讯抢了先机。腾讯一改往日利用巨大用户基数迅速跟进产品线的思路,而是用微信入口和自家业务换取任何一家垂直巨头15%-20%的股份,从而达到缔造自家大平台的战略目的。​据悉,自360和腾讯大战之后,马化腾便确定了开放的大平台战略。但彼时的开放稍显初级且混乱,所谓开放也仅是开放导入用户的能力。​随着微信的成熟,腾讯才真正有底气进一步开放。其最新发布的“应用宝”,就是一款手机端的应用获取平台,不仅提供开放的接入模式,还与开发者实行“腾讯拿小头”的三七分成(在PC时代的分成比例是倒三七)。腾讯表示,2014年给开发者的分成总额将超100亿元。​从利益上满足开发者,同时开放腾讯核心的资源和能力——基于微信和手Q的用户及关系链、支付能力等,此时腾讯的开放是真的在开放。在这一逐渐开放的过程中,腾讯内部亦历经了管理层升级和生态升级的多次转变。​
腾讯是三大巨头中最早将PC业务和无线业务部门从割裂状态进行融合的公司。2012年,腾讯组建了六大事业群组,将原先集中在一个部门的移动业务分散到了各个事业群。同时,在内部分化出了一块以微信为核心的“腾讯特区”,不受KPI限制独立发展。腾讯当年五位创始人依次功成身退,外部人才如刘炽平等担当重任。​腾讯原CTO张志东称,腾讯在结构变化之后,逐步提升并落实了行业生态的做法。这带来了整个腾讯开放平台的升级。​保守派百度待整合​
百度看清方向却持币待购的“预备跑”状态持续太久了,到目前为止收购多集中入口企业,对于一些垂直领域的主导型企业介入较少。对一个平台型生态企业来说,有旅游、视频、团购是远远不够的。​从PC时代向移动时代的转换过程中,腾讯与阿里巴巴两大平台日趋激烈的对垒,令百度慢慢有了被边缘化的危险,而在PC时代,百度曾是最大的流量入口企业。​
截至2014年4月18日,百度市值544.99亿美元,尚不及阿里估值的一半。不过,百度却是三家巨头中账面现金最充裕的,截至2013年底拥有384.27亿元人民币现金及等价物。这让它有可能在2014年继续向大的标的企业发起收购。这也是李彦宏在2013年Q4财报分析师会议上所透露的信息。回顾百度近两年的收购,其投资战略十分清晰:对于移动入口级企业,一定不惜重金达到控股地位(比如19亿美元收购91无线),对于其他补充生态型小企业,则采用参股的方式(如一些刷机公司)。​百度主管投资的副总裁汤和松曾在公开场合表示,PC时代四道菜:信息整合(搜索)、社交、交易(电商)、娱乐,移动时代端上了一道新菜——本地生活服务(线上线下的融合),要想成为移动生活服务平台,必须打通三个环节——流量入口、生活信息整合、交易下单。​
从百度自身孵化而出的搜索、地图、应用助手、百度支付;加上收购而来的糯米、去哪儿、爱奇艺等,百度旗下拥有多达14个用户过亿的明星APP。近期还有传闻称百度将入股携程网。4月16日,百度推出“百度钱包”,其在移动上的闭环至此基本构建完成:搜索+分发(91)+LBS(地图和糯米)+支付,也就是打通了汤和松曾说的三个环节。​
事实证明,李彦宏及百度早在两年前便看清了移动入口的作用,并试图完成布局。多数业内人士在接受《财经》记者采访时表示,BAT三家中最具产品研发优势的就是百度,它始终站在技术创新的前沿,因此能更早地看到新的趋势。​但与马化腾性格不同的是,李彦宏行事过于稳健,略显保守。多数业内人士评价称,百度看清方向却持币待购的“预备跑”状态持续太久了,到目前为止的收购多集中入口企业,对于一些垂直领域的主导型企业介入较少。对一个平台型生态企业来说,有旅游、视频、团购是远远不够的。​据百度内部人士向《财经》记者透露,即便在是否做京东商城的基石投资者上,百度始终犹豫不决,目前的消息是不做了。不少业内人士认为,他们错过了很多机会。​
互联网评论家洪波形容百度的移动战略是组成了一支远征的舰队,包括爱奇艺、去哪儿这样的“中间页”子公司,不一定取胜,但总有一条船可以到达彼岸。但这种打法难免保守、缺乏锐度,却有可能在更加变化多端的移动互联时代被对手超过。​李彦宏在4月16日一次内部分享中首次确认了百度未来五年的战略架构,即围绕大搜索、LBS、移动云、国际化、用户消费(娱乐文化)打造一个年产值超1600亿元的百度。​
架构十分丰满,但从目前具体的实施来看,百度的战略核心并非“舰队群”,而是“舰队的入口”。百度LBS事业部一位内部人士告诉记者,在PC上,搜索是第一入口,在移动上虽然还是需求最大的入口,但存在被分化的危险。百度一直不满足于自身成为一个超级APP,而希望控制一个APP矩阵,甚至控制APP的入口。​上述人士称,百度在移动上的战略依然以搜索为核心,百度希望综合搜索、地图和本地生活领域的资源和优势,在移动场景下重新定义搜索。所以,LBS部门的业务发展是百度的重中之重。目前百度对LBS的资金投入持续加大,希望在O2O战略中凭借服务体验冲出差异化道路,从与美团、大众点评的价格战中抽身;而在人力投入上,糯米正在大量扩招线下销售人员,公司还从大搜索部抽调出300名销售人员进糯米团;在流量支持上,百度搜索和百度地图向糯米大量导流。百度拥有巨大的生活服务类流量,比起腾讯微信对大众点评的导流,百度的流量更精准。2013年四季度,百度在移动搜索领域的市场份额仍然高达72.1%,同期百度在移动分发的份额为41.2%(位列第一),相对优势仍然明显。​
但越来越多人关心,移动时代有多少人的时间会用在搜索上?同时,用户进入搜索入口后,如何才能体验到百度的其他生态服务?这需要百度具备极强的产品整合能力。目前业内看到的,仍是较为割裂的百度各项产品和服务。BAT三家都以平台战略自居,都以抓住入口布局长远生态为手段,最终有着主导移动互联网的野心。心态已然放开的腾讯,在战略上将最先开始加速,而阿里、百度无疑希望决战更晚一点,至少等到它们旗下的91无线、百度地图和高德地图开始发力。​
BAT的各自短板​
BAT三巨头各自不同的风险和短板,就是变量公司的机会和成长空间。不断崛起的变量公司,亦会进一步加剧BAT的焦虑感,并促使市场出现新的变局。​BAT在搭建平台的同时,虽不是破绽百出,亦暴露出了各自短板,这给它们自己留下隐患,也给市场带来创新甚至巅覆的机会。​
理论上,腾讯的大平台战略颇为壮观,可令自己处于“进可攻退可守”的竞争位置。一位投资界人士告诉《财经》记者,腾讯对外广泛参股的意义,除了阻击竞争对手的扩张,还改变了自身的商业模式。​目前,腾讯有70%以上的收入来自于网络游戏和娱乐服务。长期以来,腾讯的商业模式导致其只能收到营销、广告、游戏类费用。如今通过对重资产公司的入股,腾讯间接分享佣金收益已成为可能。​
由于微信入口对于腾讯太重要,其商业化探索注定会是小心翼翼尝试,不可能走太快,以免走错。现阶段,微信看上去可以连接一切商业,但腾讯真正做的还不多。​蘑菇街CEO陈琪告诉《财经》记者,微信是一个很好的CRM(客户管理)工具,却不一定是好的销售工具,微信不能营销(甚至不能检索),这直接影响了它的商业价值。​
腾讯目前的控制力是建立在微信和手Q的大流量优势上,如果这个优势减弱了,未来腾讯的核心会是什么,将充满不确定性。这两年,腾讯其他事业部的项目都希望接进微信,以利用其超级流量,但是微信团队对于商业化非常谨慎。马化腾在去年底的一次演讲中说,“内部的人有时候不该他做的他抢,开放出去之后,更可能有不公平,微信商业化只能慢慢摸索。”​一位微信开放平台的高层告诉《财经》记者,权衡之下,腾讯内部对于微信和手机QQ原本模糊不清的定位正在慢慢清晰。手机QQ将在商业模式最成熟的移动游戏和娱乐化应用市场上发力;微信将重点在支付、互联网金融、电商等层面探索,暂时不考虑大规模商业化。简言之,现阶段手Q负责商业化,微信负责承接未来新的商业化梦想。​
不过,市场留给微信的梦想时间并不会太多,因为PC端的腾讯帝国已经出现了裂缝——腾讯的各项利润率均在逐渐下降,其运营利润率由2012年Q1的38.3%降至2013年Q4的28%,净利润率由30.7%降至23.2%。​腾讯利润率的下降主要有两个原因:一是其近期的大举收购和激进的海外扩张计划损及利润率;二是腾讯的收入结构一直存在隐患,其目前70%以上的收入来自网络游戏和娱乐服务,移动化的到来,使得整个网络游戏市场增速下降。​恰恰是微信,成为投资者们在腾讯增长放缓(阿里的增速是腾讯的2.27倍)时,依然力挺腾讯的原因之一。但投资者的宽容并不会持续太久,腾讯股价自今年3月7日创下646港元的顶峰后连续走低,4月8日跌破500港元,一个月市值缩水2693亿港元。​
腾讯面临的另一个挑战在于,微信开放平台基础设施建设尚未到位。上述微信高层人士告诉《财经》记者,比如微信支付和支付宝还有差距,比如广告业务虽是腾讯重点培育的业务,但其移动营销平台广点通的后台目前尚未搭建起来。​上述高层人士说,“广点通”能否成功将移动流量有效转化为收入还是挑战。与腾讯在PC时代强大的盈利能力相比,在移动领域很容易陷入创新者的窘境。
与腾讯类似,百度在PC端的业绩也面临挑战。百度2013年四季度的净利润(27.84亿元人民币),已较去年同期下降0.4%。与腾讯不同,百度入口不强势,也缺乏整合策略。虽然百度拥有较强的研发实力,但从贴吧以后,百度已经很久没有诞生新的明星项目。虽然公司架构调整为全面面向移动生态的架构,但百度的中高层似乎没有完全跟上行业变化和李彦宏的节奏。一位创业者向记者透露,他离开百度的原因就是在百度内部创业未果,他写了一份78页的PPT给李彦宏,但李彦宏首肯后,一年未见财务拨款,于是他离职创业。业界人士评价,“狼性变革”如果只是口号,百度将很难与阿里、腾讯展开持续竞争。​
阿里巴巴不缺狼性,亦不缺良好的PC端业绩支撑。阿里2014年一季度营收为190亿人民币,同比增长66%,净利润为84.87亿人民币,同比增长110%,净利润已超过腾讯和百度的总和。​但从行业对比来看,阿里的商业模式太“轻”了,它不像百度那样拥有地图和团购(糯米)的线下优势,也不像腾讯那样拥有微信和大众点评的合作。阿里对此的应对是,大力拓展O2O走向线下,但在实际操作中遇到了很大困难。2014年3月8日,北京朝阳大悦城举行了一次手机淘宝生活节,按照手淘市场负责人魄天的设想,希望借此让手淘变成移动生活的一个消费入口。节日前夕,阿里的市场人员带着几台电脑和手机去大悦城对接,却发现这家新型的购物中心没有传统百货商场统一的收银系统,阿里不得不与数百商户逐一商谈是否同意接入支付宝,并且要在后台添加一个第三方支付接口。当阿里好不容易给商家安装了支付系统,在活动的第二天,却被大悦城全部关闭了。​
大众点评合伙人龙伟告诉《财经》记者,阿里的模式是一个“轻商业”的模式,其在PC上做的是商业地产的生意,但是O2O很重,需要大量线下推广团队和很强的地推能力。​一位已离职的阿里巴巴副总裁向《财经》记者表示,阿里一直在追求更巧妙、更好的撬动市场的方式,所以开始做云和金融业务。这使得阿里的财务报表很漂亮,人均效率产出也很高。阿里并不希望再做一个很重的业务,把效率拉下来。​3月31日,阿里入股银泰集团占股9.9%。张勇说,希望银泰可以为阿里巴巴O2O做最好的落地。但问题在于,线上巨头和线下财团的利益博弈并不是持股9.9%就可以平衡好的。去年马云联合银泰、复兴、顺丰投资近50亿元人民币打造的菜鸟物流,至今仍悄无声息。​京东O2O项目负责人、物流规划总监侯毅告诉《财经》记者,O2O最关键的是要解决利益分配。​对于银泰来说,门店利益和总部利益怎么保证?银泰旗下还有电商平台银泰网,对银泰网的利益又怎么保证?​
阿里不计成本地对线上、线下入口的投资存在潜在风险。2013年,阿里所持有的现金超350亿元人民币,但其整体资产负债率居高不下。其资产负债率在2012年达88.83%,2013年有所减少,仍达77.09%。​雅虎中国前总经理谢文曾这样评论阿里巴巴不断加载的风险:“在平台缺失的情况下,收购兼并越多,企业崩盘的风险越大。”​
BAT三巨头各自不同的风险和短板,就是变量公司的机会和成长空间。不断崛起的变量公司,亦会进一步加剧BAT的焦虑感,并促使市场出现新的变局。​
变量公司野蛮生长​
更多的互联网变量公司将借移动互联网之名发力,联手瓜分传统商业世界。患上焦虑症的又岂止BAT三家,线上和线下的巨头们都要小心了。​与PC互联网不同,移动互联网流量天生是分散的,这给了大量公司创新成长的机会,在行业巨头和业界观察者看来,它们是极具创新和巅覆能力的互联网变量公司。​
成立刚四年的小米公司,目前估值已经超过了150亿美元,其在2013年卖了1870万台手机,小米CEO雷军预计今年将达到6000万台。4月8日,小米举办线上米粉节,12小时内销售额突破15亿元人民币。这家公司从来不被业界认为是电商,但在急速供应链、峰值销售等崭新理念的支撑下,迅速成为淘宝、京东之外的电商新势力。​IT作家柳华芳认为,腾讯未来在移动端最大的敌人可能是小米。​在PC时代,只有微软和苹果两大系统级玩家,腾讯在软件上的投入产出比很高。而在移动多终端时代,更多的互联网生态需要基于终端的场景,而这个场景将由设备生产商来决定。小米硬软一站式的体验,加上持续增长的庞大用户群,挑战腾讯并非不可能。当然,对于这一可能的挑战的实现时间表,业界分歧明显。​
在向移动互联网的转型中,360也跑在了前面。其利用手机卫士、手机助手、360视频手机移动端构建了三大入口,成为Android渠道上排名领先的分发入口,同时,开发路由器和移动WIFI,通过硬件开发向“智能家庭”布局,希望掌握客厅的入口。360目前的市值是120亿美元,是其2011年上市时市值的4倍。2012年360推出搜索业务之后,市场份额迅速上升,一度令百度市值蒸发逾百亿美元。​
包凡告诉《财经》记者,在未来的商业社会势力中,BAT是一股力量;360、小米这样的挑战者是一股力量,而基于本地生活服务的入口,如美团、大众点评会成为第三股力量。美团、大众点评颠覆巨头的方向都是从本地生活入手,正如百度的汤和松所言,这是移动时代端上来的一盘新菜。​大众点评创始人龙伟亦表示,本地服务是一块增量市场。2013年,中国服务业规模大概是26万亿元,完全有可能在其中诞生第四个或者第五个巨头公司。大众点评和美团都希望自己是其中之一。​目前,大众点评每月在手机端的查询量为3.5亿左右。龙伟称,腾讯投资部在2008年就开始想入股大众点评,但是大众点评一直没有同意。“我们选择腾讯的主要原因,就是微信的社交力和入口力。”他这样告诉《财经》记者。​
目前,大众点评已经接入微信,用户在微信里选定餐厅等地址,可以调用点评后台,把页面直接分享到朋友圈。大众点评覆盖了全国1000万家餐饮机构,未来将会利用强大的地推力量为商户线下资源,并配合以微信支付,直接打通从线下到线上的入口。龙伟说,这个逻辑很简单,就是你把有效的流量给我,我把流量变成收益。​一旦掌握了消费决策平台,就不用惧怕会被巨头封杀。大众点评目前的地图合作方还是高德地图,龙伟说,大众点评可以和微信支付合作,也和支付宝、银联合作,未来还会直接和三星、小米或是电信运营商合作。和巨头公司以及创业公司不一样,大众点评不依附,也不敌对任何势力。​
在本地生活领域,另一个有野心的公司是美团网。2014年3月,美团网单月交易额达25.9亿元。从美团身上,业界似乎看到了阿里昔日快速成长的影子。​2013年8月,美团上线“猫眼电影”,这个APP不仅可以在线选座,还可以看影评,2013年其影院票务交易量达6000万张,全国每10张电影票中有一张出自美团。根据美团内部的数据,其去年开始大力发展的酒店业务规模已经超过“去哪儿”网,据称,在去哪儿的酒店业务部已经竖起了对抗美团的横幅。​王兴说,美团酒店业务发展的秘诀在于团购是预付模式,所有的账都会经过平台,颠覆了去哪儿、携程、艺龙等OTA的到付模式,这实际上是在教育消费者的消费习惯。​虎嗅注:正如工业革命会诞生新的时代巨头一样,移动技术引发的互联网革命亦是如此。“BAT”三巨头分别以地毯式收购暴露不同的焦虑,小米、美团等将成为影响格局的变量公司,那些暂时不起眼的创业公司则有可能成为未来的颠覆力量。​以下是《财经》杂志最新封面文章,对此做了全面的解读。
一些乐观的业界观察者认为,去哪儿、携程这些曾经是传统旅游生活行业的PC时代颠覆者,正在被美团以移动互联网的新玩法所颠覆。​美团网首席运营官干嘉伟告诉《财经》记者,这场游戏最终输赢的关键是,谁能更好利用互联网技术,用大规模线下团队的管理能力,用最低的成本最高的效率,把这件事情做成了。“这是我们所定义的游戏规则。”​这种移动互联网的新玩法,在小米、360、美团身上都可以看到影子,它们之间的共同点是:差异化生存,精益创业,保持独立性,不依附任何一家大公司,并且富有挑战精神。最关键的是,它们的架构直接面向产品和服务,更加灵活,擅长变革。​
美国科技评论家Eric Jackson称,每诞生新一代科技企业,上一代企业似乎都难以适应最新变革。他预测,今后五至八年将是无比动荡的年代,谷歌和Facebook很可能被下一代移动创新业务公司所颠覆。​高瓴资本集团董事总经理洪婧接受《财经》记者采访时称,移动互联网让线上和线下进行实时、实地、实名的融合。未来互联网和移动技术会工具化,而不仅是单独的产品。整个商业世界都需要重新解构、重新想象,并重新建构新的商业逻辑。​
在这种全新的融合中,目前无法判断谁会最终胜负。但可以确定的是,更多互联网变量公司将借移动互联网之名发力,联手瓜分传统商业世界。患上焦虑症的又岂止BAT三家,线上和线下的巨头们都要小心了。​

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今日嗅评:小米做电商未能,暂采用粉丝驱动模式

今日嗅评:小米做电商未能,暂采用粉丝驱动模式

饿了么何以从草根中脱颖而出?
黑焰十字投稿:一家2010年还是几个学生推着车子在学校里送外卖的公司,到了2012年初,已经拥有了一整套可用性已经很高的数据化平台,可以想象下这是怎样的眼界和效率。

天风无驭:能做起来的都是解决效率问题,而非营销方式有多好,订餐整套业务模式,某种方面属于O2O,那如何做到精致,解决的体验不是说软件做的多么高效,而且人员线下给用户带去的效率,餐厅和用户,餐厅和第三方平台,餐厅供给饭菜,这个能够把控多大的力度,就如电商的供应链,能否做到地区15分钟送,类似京东的物流,订餐要做大,必须是区域连接区域的扩展,而其中能做到高效质量体验,平台与餐厅还有很多事情要做,并不是数据化与用户量的问题,而是产品体验,用户体验,是饭菜。

楼兰薇妮:1.这些线下餐馆服务有顾客群体,如果不能将这个群体之外的顾客拉进来,仅想把这些餐馆的客户重新分配,配合公众号连起来,为什么用你是个问题。2.顾客会不会注册成为会员?注册疲劳导致目前体验效果差。3.从滴滴和快的两个案列中可以看出,单行业互联网创业模式很有局限;如果没有移动支付工具、LBS基础服务、超级用户入口,不容乐观。

顺丰优选VS本来生活:生鲜电商之温柔批判
段战江投稿:未来两三年内,正是电商行业大洗牌的关键阶段,而顺丰优选和本来生活作为生鲜食品电商的两大先驱,既有向上拓展的无限可能,也有旋及失败的难测隐忧。

如意乐1qq:顺丰是依托物流为核心的生鲜电商,侧重点是在于物流优势所能带来的一切体验,比如速度,比如仓储,比如国内外进口食品,快速而简洁,这是建立顺丰自身对于品牌任何营销把握程度不如本来生活,所以采取的这种路径,真好弥补因营造的品牌缺失而造成的吸引力下降,以量与品种和高端来弥补,本来生活不能单纯对物流的认识不足,而是实力有限。橙子的故事也是通过自身所最擅长的营销优势来弥补,准确来说,顺丰的电商更类似于一个基础已打牢的电商企业,而本来生活更类似于具备品牌包装能力电商,而从个人角度出发,本来生活的本土化挖掘,实际更具备激活国内农产品的意义,也真好可以弥补国内农产品对于营销方面的不足一面,也可以给农业生产与销售来一堂生动的品牌营造课程。

小米才是腾讯移动端最大的对手么?
柳华芳投稿:腾讯用了微信和手Q这样覆盖数亿用户的移动应用,为什么小米能威胁腾讯呢?因为小米桌面和系统是更深层次的一站式,超越了账号体系的一站式,完成了业务层体验和数据云体验的深度一站式,小米在构架类似apple的生态系统。

海枫:这么来讲吧,腾讯和小米现在在移动端的很多产品都是不得不做的,因为要布局,并且一些客户也有这方面的需求。小米在移动端的能力不能太高估,腾讯在移动端的能力(除微信、手Q之外)也不能太低估,以什么角度和心态来看比较好,那就从他们并没有对原有的产品所属的领域产生多大的颠覆,从这个角度来看比较适合一些。

行者12:小米现在从本质看不过是做电商一直努力却没有做成的粉丝驱动模式。建立在性价比上的粉丝迟早会被后来者驱逐。至于所谓的软硬件一体,更无从谈起,苹果的软件从PC时代就以反传统的方式存在,几十年的累积才成就了涅槃后的辉煌。而小米先不说随着粉丝的成长被抛弃的可能性,就其系统也是嫁接在安卓上的半成品。


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嘀嘀打车创始人程维:第一次见腾讯我想躲

嘀嘀打车创始人程维:第一次见腾讯我想躲虎嗅注:此文内容来自央视《对话》节目。嘀嘀打车的CEO程维谈到和腾讯的第一次接触及对与微信合作的看法,现场他也谈到与美国打车软件的鼻祖-Uber创始人的交谈。
第一次见腾讯我想躲    事实上第一次腾讯找到我们的时候,我们是躲的,我记得我们聊了半个小时左右,我们就说对不起,我们有事可能要走了,被按在那里,又谈了一两个小时,我就觉得其实做企业是需要有自己的梦想和自己的骨气,一个企业如果失去了独立意志,就像一个人失去灵魂一样,基本上不可能有太多的空间,虽然微信帮了我们很多,这是我们承认的,很多用户更低成本下载我们的软件就可以打车,我们是很感谢的,但实际上这个合作是平等的。
今天在我们出租车这个领域里面,我们很努力教育司机的习惯,培养用户支付的习惯,反过来也是帮助微信和微信支付,人格上面,或者企业格上面我们都是平等的。
跟来自火星的Uber聊天
我跟Uber的CEO来中国见到两次面。我们创业之前知道美国有这样一家网站很成功,我们希望学习。他们也希望了解中国类似的企业。所以我们有过两次交流,我们聊完以后的感觉,我们不是在一个世界的。我们都以为对方在火星上。
用户爽约
他讲完他的模式之后,我会问他,我说你们如果碰到爽约怎么处理?他说为什么要爽约?我说,为什么要爽约这个怎么回答你呢。但是我说一定有一定比例爽约。他们说没有啊。这不是我们要考虑的问题。他说在美国你下车直接就走人吧,你到底消费了多少钱是不需要现场告诉消费者的。过一段时间之后会寄一个帐单给你,你确认就好。我说消费者下车的时候难道不需要我打车花了多少钱吗?他说很麻烦,你走就好了。
为什么用语音
他说你们为什么用语音?我说说话很方便,我说我要打出我在中关村E世界南侧,这个很麻烦。我们完全无法感知。我说你在美国有没有碰到一些政府的政治上的问题。他说我们打官司赢了。所以我们聊了两个小时,基本上是聊完以后发现,还是自己干自己的吧。
两个遥远距离的交集
服务都来自市场
我们慢慢聊,聊出了一些共鸣,其实是不同的市场、不同的用户群和不同的习惯会孕育出不同的服务和企业出来。在美国买一辆车很便宜,但是打车很贵,租一辆车也很便宜。所以他更多的是租车提供服务。
美国人对价格没有那么敏感,所以Uber费用很高。我们打车是加价的,加5块钱,加10块钱,有人在讨论这到底合不合理。我看了一下美国Uber是怎么做了以后,我觉得我们还是太保守。他说你在高峰期的时候,附近没有车,你建议车费几倍?然后它们建议我七倍。我手一抖就点了一下确认,下一次我打车花了一百美金。它是针对这样的用户群体,找到了最适合的用户群提供了这样一个服务。
但是在中国大多数用户它其实今天还是希望便宜,但是相对可保障的服务到达目的地就好。今天可能还没有愿意说为了更高端的服务过多地付费。就像淘宝用户可能是中国的主流,还没有到天猫这种服务好可以多付费。
Uber进入中国市场
我跟各地的办事处的人在聊,我说鬼子已经来了,如果我们还是不把权利放开,会很难往前跑。实际上今天完全没有冲突,瞄准的不是一个用户人群,也不是一个模式。今天虽然我们只做中国市场。我们在中国118个城市有我们的服务电话,236个城市已经开通了嘀嘀打车的服务。Uber在全球60多个国家已经开通服务了。前一段时间东南亚的同行过来跟我讲,他说在东南亚他最大的竞争对手是Uber。让我吓了一跳,这说明它在那边已经铺开业务了。但是我们只做中国市场。我们一年半的时间,嘀嘀打车现在每天的订单量已经是全球Uber60多个国家的十几倍。
正是因为我们瞄准的市场不一样。我们完全做法也是不一样。最后有了各自的成绩。所以我们其实我觉得未来可能会有更多的互相借鉴学习。文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场

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小米才是腾讯移动端最大的对手么?

小米才是腾讯移动端最大的对手么?前段时间我写过一篇《腾讯的大帝国之梦及其短板》,文末提到小米才是腾讯移动端的最大对手,很多网友不理解,甚至觉得我过分吹嘘小米的能量了,现在我专门撰文来分析一下为什么小米对腾讯有如此大的挑战?
一站式的本质是去媒介化
去媒介化,也叫脱媒,是指脱离中介环节而形成直接交易或合作的现象,腾讯长期原来的优势是其庞大的账号体系为核心的一站式体验,而这种一站式在本质上就是去媒介化,解放了网民繁琐的账号记忆和安全担忧,腾讯在此基础上建立起虚拟货币体系和网游平台,构建出一个庞大的企鹅帝国。
腾讯用了微信和手Q这样覆盖数亿用户的移动应用,为什么小米能威胁腾讯呢?因为小米桌面和系统是更深层次的一站式,超越了账号体系的一站式,完成了业务层体验和数据云体验的深度一站式,小米在构架类似apple的生态系统。在小米的生态系统里,有自己的通讯录、邮件终端、云存储、阅读、应用商店、桌面主题等等一系列基础核心应用,利用小米账号实现了整合一站式,由于体验良好,在很大意义上,排斥了腾讯对应的QQ通讯录、QQ邮箱、微云、应用宝、QQ桌面等移动端关键布局,而且小米在硬件上的优势让自己的软件优势得以最佳的场景。
小米在硬软一站式的体验下,加上庞大的用户群,已经成为腾讯在移动端的最大竞争对手,腾讯在移动端的产品布局分散布局,腾讯的账号一站式松散布局,小米在移动体验方面远超过腾讯系产品组合。而这恰恰是腾讯在PC桌面领域犯过的错误,现在在移动端再一次出现,腾讯QQ通讯录等很多重要应用的产品体验模式土的掉渣,细节很粗糙,仿佛有塞班时代的影子。腾讯移动方面还没有从过去的思维模式中走出来,只是幸运地遇到微信的崛起,掩盖了其在移动端的战略懒惰和产品思想滞后。
如果想要做最好的软件,你就需要做好的硬件
我不记得是不是乔布斯说的这句话,前两天参加乐视TV的4K电视发布会,贾跃亭演讲时也提到这句话,这句话的最好案例是苹果公司,而在中国现在有了小米、乐视这样的中国信徒,在另一个极端里,腾讯高层的战略思维仿佛像salesforce高层那样更信仰软件改变世界。
当今的多终端融合时代,软件需要做更多的事情来各种适配,虽然可以做出好产品和粘性,但是,如果手机或平板系统自带品牌商的良好体验一站式基础组件,那么,用户就不需要再去安装很多相关功能需求的单独应用了,虽然苹果不是一款软件都做的最好,但是总体的体验和产品易用性是远超过各种分散的应用组合的。分散的应用组合虽然也可以借助facebook、QQ登陆之类的移动端SSO实现账号一站式,但是在处理通讯录、相册时候,与手机整合最好的自带应用会比第三方应用更有场景优势和性能方面的优势。用户需要云端存储作为数据的备份和检索之用,dropbox推出相册类应用,说明云存储的下一个趋势就是和需要存储的多媒体终端进行更加无缝地整合。
如果对腾讯产品体系很熟悉的童鞋,你可以看到微云、QQ通讯录、相册等腾讯系产品各自孤岛式存在的弊端,用户需要在每一个产品里进行很多重复的操作,让用户出现一定程度上的选择障碍,腾讯构建的多维护城河式的应用长城反而成为腾讯画地为牢的束缚。反观小米系统却可以轻装上阵,不去考虑那么多过去的束缚,直接将产品需求和硬件整合一步到位,而当小米系统推出不需要刷机的小米桌面os的时候,小米在基础应用领域构建的一站式产品矩阵开始进行全网营销,而在全网有完整用户使用习惯的巨头只有腾讯、百度、阿里,所以,周鸿祎说的新的巨头是TMAB是对的。
小米模式=苹果生态模式+亚马逊电商模式
雷军团队打造的中国小米,模式并非偷懒直接复制苹果的生态模型,而是有自己的创新思考,在硬件策略和基础软件策略方面,小米更像苹果的玩法,而在产品的电商模式和数码产品组合模式、阅读类产品布局等方面更像亚马逊。小米能够持续地高增长,并不仅仅是饥饿营销之类营销策略,而是在企业战略层面就领先了一大步,而且总体没有犯什么重大的错误,小米在构建自己在移动端的生态系统,而不是一个纯粹的手机厂商。
腾讯电商已经嫁给了京东,自己保留了虚拟电商的部分,他们有自己的社交产品和网游联运等方面的强大积累优势,但是完全没有硬件产品,他们认为自己只需要做水和电即可,不需要自己盖房子,这是腾讯在战略上和小米最大的差异。所以,腾讯创造了微信,却没有创造出小米,本质上不是腾讯内部创新能力问题,是腾讯的战略意志决定了方面。
在PC的时代里,只有微软和苹果两大系统级玩家,腾讯在软件上的投入产出比很高,而在多终端时代,更多的互联网生态要基于终端的场景,而这个场景必然是由设备生产商来决定的,这是他们生存的底线。小米电视、乐视TV不可能把智能电视生态圈和应用商店交给腾讯来覆盖和侵占,腾讯软件再强大,也杀不进来,而智能电视普及化后面就会马上迎来电视游戏的中国式爆发,腾讯对此也只能望洋兴叹了。
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【早报】Google Glass下周二接受网络预订

【早报】Google Glass下周二接受网络预订【Google Glass下周二接受网络预订】4月11日,据路透社网站报道,Google通过Google+宣布,Google Glass将在4月15日接受网络预订。这是迄今为止Google在美国规模最大的推广Google Glass的活动。
【央行否认再整顿第三方支付】4月10日,针对将规范第三方支付收单外包业务,央行回应称,支付机构银行卡收单业务已在2013年发布的《银行卡收单业务管理办法》中作了明确规定。央行表示将继续按照鼓励创新、规范服务的总体要求,促进互联网金融持续健康稳步发展。有支付机构停止接入新商户,是因为部分持卡人与支持预授权类交易的特约商户勾结,合谋套取发卡银行额外信用额度。
【部分比特币交易网站银行账户将被封】4月10日比特币交易网(BtcTrade.com)发布公告称,其已经收到中国农业银行杭州科技城支行的电话通知,将于4月15日停止使用公司账户进行比特币相关业务的结算,如逾期未停止,4月15日将冻结公司的银行账户。创始人张寿松说网站将于2014年4月15日0点后停止处理人民币充值业务,但同时表示,交易提现暂不受影响。比特币交易网站牛币网在4月10日发出类似通知,4月11号正式停止使用一些银行账户充值和提现,用户提现将通过其他银行转账到账户中。
【FTC批准Facebook收购WhatsApp 收购价降至176亿美元】4月11日,美国联邦贸易委员会已批准Facebook收购跨平台移动通讯应用WhatsApp的交易,但同时也提出隐私方面的要求。由于Facebook近期抛售股票,WhatsApp的收购价格已下滑至176亿美元。
【腾讯宣布设立50亿美元全球中期票据计划】4月10日,腾讯控股发布公告,设立50亿美元全球中期票据计划,可向专业投资者发行本金总额最多为50亿美元(或其他货币的等值金额)的一系列票据。公告称,该计划旨在提供一个平台,在中长期而言提高日后融资或资本管理的灵活性及效率。
【贝索斯致股东信:正开发第七代送货无人机】4月11日亚马逊首席执行官杰夫·贝索斯公布了年度股东信,在信中详细阐述了该公司各项业务的进展及未来计划。要点如下:亚马逊的无人机送货系统正致力于开发第七代模型;Kindle平板电脑增加了一个“Mayday”按钮,这个按钮允许用户呼叫人工服务来指导其如何使用这种产品。
【IBM收购云营销软件专业厂商Silverpop】4月11日消息,IBM周四(美国时间)宣布,它将收购云营销软件专业厂商Silverpop。后者是亚特兰大市的一家私有公司,竞争对手包括Lithium和Marketo等。但IBM没有透露这项交易的具体条款。
【亚马逊收购数字漫画平台服务商comiXology】4月11日消息,亚马逊宣布收购云数字漫画平台服务商comiXology。双方交易细节未公布。comiXology是一家提供基于云的数字漫画平台服务商,在2012年和2013年一度是苹果iPad应用排行中非游戏类票房最高的作品。
【伊坎与eBay和解 放弃分拆PayPal提议】4月10日晚,eBay宣布,已与激进投资者卡尔·伊坎(Carl Icahn)达成和解,从而避免了即将到来的代理权争夺战。根据该和解协议,伊坎同意放弃之前提出的分拆PayPal业务和任命两位新董事的提议。作为回报,eBay同意伊坎之前推出的一项建议,即任命大卫·多曼(David Dorman)为独立董事。多曼今年60岁,当前为美国第二大连锁药店运营商CVS Caremark董事长,之前曾担任过AT&T和摩托罗拉公司董事长。
【网秦第四季度净亏损520万美元 同比由盈转亏】4月11日,网秦发布了截至12月31日的2013财年第四季度及全年未经审计财报。财报显示 ,网秦第四季度净营收达到6790万美元,比去年同期增长126%;归属于网秦的净亏损达到520万美元美元,去年同期净利润为490万美元。
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微信的“九宫格”和马云的“纸牌屋”

微信的“九宫格”和马云的“纸牌屋”文/@手稿2012
腾讯用易迅和微信入口换来了京东15%的股权,一大波自媒体说这是布局。马云60亿港币盘下了一家背景复杂的文化公司,一大波自媒体也说这是布局。大众点评入驻微信,又一大波自媒体说这是布局。阿里巴巴入股银泰,还有一大波自媒体…… 只有李彦宏没有布局,并且说国内互联网企业“布局全产业链…是不健康的”。所以笔者上周末参加《IT时代周刊》的撰稿人沙龙时,主题是“中国互联网是否从BAT时代进入了双寡头时代”。
微信的九宫格
微信目前已经站在了想象力的顶峰。现在只有你想不到,没有微信做不到的。微信用户在两次点击之后,可以看到一个九宫格的页面,上面已经密密麻麻站着嘀嘀打车、理财通、今日美食等。京东商城、优酷土豆和未来的虚拟运营商也已经排上了队。乐观主义者还准备让车联网、新媒体甚至是在线教育也加入进来。腾讯还发明了一种商业模式,不再利用巨大的用户基数来“盯紧(chao)—超越(xi)”,而是用微信入口和自家业务换取一家垂直巨头20%的股份。

这是不是有点像地产商?批地盖房,旺铺引流,坐收租金。难道这样就可以增强,搜索、电商、本地生活和在线视频,所有这些腾讯不擅长领域的竞争力吗?汽车之家的创始人李想并不看好这种办法,“评论员容易高估入口流量对扭转局面的作用,新浪在流量领先的时候,并没有帮助乐居成为第一;腾讯也没有帮助E龙成为第一;阿里也没有帮助口碑网成为第一。流量大户们仍然是在各自擅长的领域保持着优势,其余的领域保持着想象空间”。
或许很多人认为微信成功的决定性要素是庞大QQ用户基数。然而微信的几次引爆点,摇一摇、朋友圈和红包,都是产品本身的胜利。同时微信在同类产品中第一个打通服务号体系,第一个使用语音文字转换,第一个运用Android Design。在创意泛滥的互联网,一个点子的价值几乎为零,微信却在最短的时间内,用自己的方式打造了一款最好的IM软件。可以说,没有良好的用户的体验就没有微信的今天。
很多人应该都记得《狗日的腾讯》,四年前这篇报道描述了一个无所不在的腾讯帝国,绑架用户、抄袭对手、碾压创新。这篇文章引发了大量共鸣,让中国互联网圈洛阳纸贵。但是随后的两年,那篇文章中中的受害者,王兴、周鸿祎和蔡文胜,都迅速找到了新支点。而腾讯虽然坐拥7亿QQ用户,那两年在安全、手游、微博上的表现都差强人意。
马云的纸牌屋
如今你很难想象没有微信的腾讯会是什么样子,同样很难想象微信的未来会是什么样子。WhatsApp和微信体量相当,收购价190亿美元,而微信估值高达500亿美元,想象力价值300亿美元。在一些人看来,正是微信咄咄逼人的想象力迫使阿里巴巴在最近一年频繁布局。
马云的最新一笔收购是恒生电子。这家1995年成立的IT企业垄断了中国金融系统的技术解决方案。宣布马云成为恒生电子大股东的发布会不许记者录音录像,也不安排单独采访。这样的IT企业不常见吧?国内拥有银行、证券、保险、基金IT解决方案“全牌照”的企业有几家呢?你没猜错,仅此一家。3月份被阿里收入囊中的中信21世纪,背后据称是中信集团和药监局。这家公司也碰巧有一块稀罕的牌照——医药电商牌照,而且还独家掌握着中国药品的电子条码。
被阿里巴巴60亿港币收购文化中国,这家公司的董事长董平,今年一月份曾传出被带走调查引发公司停牌。文化中国掌握着一些牌照资源,董平1996年创办的华亿影视是中国中国第一批民营影视公司,也掌握着一些牌照资源。根据《财经时报》的报道,保利文化和华亿影视合作成立的公司让董平在2010年套现4.1亿元。然而同年,保利文化在上市前出售该公司的50%股份,却只换来8000万元。文化中国之后,阿里巴巴还要继续在文化传媒领域高举高打。周二,马云和史玉柱又联手投资华数传媒,这家公司拥有互联网电视牌照。没错,就是差点掐死小米盒子的那块牌照。

总之,微信的小伙伴都是价值数十乃至上百亿美元的垂直领域巨头,拥有上亿的用户,并且乖乖向腾讯让出20%左右的股权。想和马云交朋友,要么你的背景复杂,要么手中拥有一块稀罕的牌照,要么两者齐备。
花钱买政策,不是真改革
和腾讯和阿里巴巴一样,谷歌和Facebook也在忙着并购,我们看看他们在做什么。4亿美元的波士顿动力、20亿美元的Oculus、5亿美元的Deep Mind、32亿美元的Nest。这都是技术指向性非常明确的并购:机器人、增强现实、人工智能还有物联网。Facebook在收购WhatsApp前后,还希望收购阅后即焚的SnapChat和匿名社交Secret。他们技术色彩没那么浓厚,但是产品的形态都是全新的。
是不是可以说:相比于谷歌和脸书,阿里和腾讯堕落了。美国的互联网如何如何,中国的互联网如何如何。也许有些人喜欢这样的地图炮,搞个大标题,把阿里巴巴和腾讯批判一番,但是你们图样图森破啊!
李克强总理说改革进入深水区,向总理要政策的马云被一起带进了深水区也在情理之中。然而用花钱买牌照这种方式来降低改革阻力,让阿里巴巴得以迅速进入一些原来不能进入的行业。这不是改革的真义,因为政策只向买到了牌照的阿里巴巴开放,而不是面向一个广阔的市场。这种做法不能增强竞争,也无助于透明。
最大四大银行联手对于余额宝和快捷支付,马云对此的声明是“在最艰难的时刻,也是最光荣的时刻…四大天王封杀,支付宝虽败犹荣,虽死犹生,但决定市场胜负的不应该是垄断和权力,而是用户!”如果这份声明是真诚的,那么在其他对抗垄断和权力的领域,马云也应当像推出余额宝那样,创造一个新产品,解决用户需求、引发社会讨论、在不断博弈中推动改革缓慢向前。
危险的军备竞赛
马云今年刚满50岁,他或许有这个耐心,但是腾讯和阿里巴巴的军备竞赛根本停不下来。微信支付和来往,像楔进对手阵地的战壕。在阿里巴巴和腾讯看来,对手随时都可能冲出战壕给自己致命一击。正是这种恐惧,让它们毫不犹豫地为打车软件烧掉19亿元。
1959年,赫鲁晓夫和艾森豪威尔在戴维营进行过一次谈话,艾森豪威尔问,“你的将军们是怎么问你要钱的?”不等赫鲁晓夫反应过来,艾克就抢着说,“他们告诉我,苏联人已经动手了,再不拨款就要落到他们后面了”。赫鲁晓夫回答,“是的,他们也是这么对我说的,如果现在不准备花更多的钱,那就等着以后流更多的血,所以我就把钱给他们了”。两人开怀大笑,然后准备达成一个协议来终止这样的无底洞。
但是从那之后,军备竞赛仍然继续进行了30个年头,为每个地球人准备了3吨TNT当量的核武器。直到“冷战结束了,日本人胜利了”或者说“美国拖垮了苏联,21世纪是中国的”。
螳螂捕蝉,黄雀在后,这是历史,也是现实。阿里巴巴在不断侵蚀实体经济边界,但是却有媒体声称97%的淘宝店家在亏钱。一些卖家不堪高额站内流量费用试图从站外导流,把淘宝仅仅当做一个免费的交易工具。阿里巴巴的应对措施是切断微信通道并且频繁下架“疑似信用欺诈”商品。在竭力拓展线下使用场景的时候,支付宝不能忘记了自己最重要的使用场景。没有天猫和淘宝,用户的使用频率和弃用支付宝的门槛都会大大降低。
谈到使用频率和弃用门槛,谁能比微信更有优势?3亿手机用户随时准备看到绿色的图标出现在通知栏。但是在他们的期望中,这是朋友发来的信息,或者是自己非常需要的资讯。所以张小龙在艰难地寻找着平衡,订阅号折叠、朋友圈隔离,不断添加新的功能,又要避免对用户的冒犯和滋扰。然而当微信的电商模块要为京东设计,餐饮模块必须考虑大众点评的流量,谁来保证微信不变成下一个QQ?

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在线旅游新局:艺龙与同程合纵,幕后纵约长或是腾讯

在线旅游新局:艺龙与同程合纵,幕后纵约长或是腾讯据腾讯科技报道,在线旅行公司艺龙旅行网今天宣布艺龙和同程网络科技股份有限公司已经签署了战略合作协议。

根据双方达成的协议,艺龙将独家负责为同程提供中国大陆的前台现付酒店和团购酒店的库存,同时同程将独家负责为艺龙提供景点门票的库存。

艺龙首席执行官崔广福表示,很高兴能够把艺龙具有优势地位的国内酒店库存提供给同程,同时为艺龙的用户提供新的景点门票产品的服务。相信这将是一个双赢的结果。同程首席执行官吴志祥先生表示:

通过达成本次战略合作协议,我们能够提供给同程的用户更丰富的酒店产品。同时,我们将集中优势资源建立我们在中国景点门票和休闲旅游市场上的领导地位。
目前艺龙与同程都是腾讯的投资对象,2011年5月,腾讯通过向艺龙投资约8,440万美元购买了艺龙新发行股份后,占艺龙总股份数的约16%,成第二大股东。而2012年5月,同程网曾获得腾讯数千万元投资,今年2月又获得腾讯、博裕、元禾三家机构五亿元的新一轮融资。或许双方的此次合作,腾讯是重要推手。

与此同时,同程旅游还宣布正式成立目的地事业部和长线游事业部。吴志祥表示,同程在门票业务处于行业领先位置,但就游客的需求而言,一张门票仅仅是一次旅游的开始,他们在目的地还有餐饮、购物、导游、租车等需求,如何满足游客的这些需求,同时创造商业价值,是目的地事业部的主要探索方向。

长线游事业部的主要目标是尝试“机+酒+景”的业务场景,整合同程机票与景点门票资源,为长线自助游客户度两天以上的假期提供更好的产品。

大公财经评论称:

连日来,“百度欲收购携程,将携程与旗下的‘去哪儿’整合”的传闻愈演愈烈。据中国互联网络信息中心(CNNIC)统计数据显示,国内在线旅游预订市场呈现出携程、去哪儿网两家独大的竞争态势。这也意味如果消息为真,在线旅游市场即将诞生一个垄断型的“巨无霸”。这对于专注细分领域的艺龙和同程来说无疑是个不小的冲击,同程与艺龙的此次战略合作,可以看成是双方抱团共享资源,未来在线旅游行业的竞争将愈发激烈。

目前艺龙与同程都是腾讯的投资对象,2011年5月,腾讯通过向艺龙投资约8,440万美元购买了艺龙新发行股份后,占艺龙总股份数的约16%,成第二大股东。而2012年5月,同程网曾获得腾讯数千万元投资,今年2月又获得腾讯、博裕、元禾三家机构五亿元的新一轮融资。

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200亿元的腾讯产业共赢基金,爱看什么项目?

200亿元的腾讯产业共赢基金,爱看什么项目?这两年,互联网三巨头的投资收购频频,可以说是各家VC心中仅次于IPO的最大的退出寄望,其中尤以阿里腾讯最为凶猛。虎嗅曾综述过腾讯基金的运作情况,这里是来自《第一财经日报》关于腾讯产业共赢基金的最新报道,节选如下:
4月9日,腾讯投资并购部副总经理、腾讯产业共赢基金执行董事许良在“2014年中国互联网金融大会”期间接受媒体采访时,详细地阐释了腾讯的投资策略以及在他们看来互联网时代蕴含的投资机会。
产业共赢基金:规模三年成长3倍
2011年1月,腾讯宣布成立腾讯产业共赢基金,初始规模仅为50亿元左右,这是腾讯进行并购投资的重要载体,“所有腾讯的投资都是我们做的,截至目前大概有100~200家的投后规模,资金规模大约200亿元。”许良透露。
但他并没有透露其中各个板块的投资占比,尤其是游戏,就在今年3月,腾讯耗资5亿美元收购了韩国游戏公司CJ Games的28%股权,据了解,这是有史以来其在视频游戏上做出的最大投资。
腾讯投资并购部现有二十几个人,这二十几个人被分为几大板块,比如游戏、内容、智能外设、云计算、O2O电商等,而互联网金融是其中重要的内容。
“10个人一天基本要看8个项目吧。”许说。
能被腾讯看得上眼的是哪一类的公司?
在许良看来,有两类公司是腾讯愿意投资的,一类是腾讯认为它能够成为一家好公司,而且在腾讯的帮助下,它能成为更好的公司;二类是腾讯需要的公司。
对于第一类公司,显然就是普通VC干的事:在全国各地看项目,再评估项目的成长性;对于第二类公司,就是干了VC之外的事,这被许良称之为“富有战略使命的VC”,也就是说在寻找投资项目的时候要服务于腾讯的整体战略。
“比如,我们业务部门过来跟我们说要有一个比较重大的布局,那么,我们就会根据他们的需求去找这样的公司,京东就是一个例子,我们需要在电子商务领域有一个核心的战略伙伴,所以我们做了京东的投资。”
细看腾讯的投资版图,一些特点也浮出水面,比如,腾讯聚焦做底层平台,中层平台依赖于收购,但参股比例通常较少,即便是“核心战略伙伴”京东,腾讯占股也不过15%,而遇到类似于微信这种与腾讯基因相符的项目,其出手控股会毫不犹豫。
“我们辅助被投资企业的成长,而不是一定要它成为我们的一部分,所以,京东不会因为一笔投资就变成腾讯电商,在这样的投资中,腾讯一方面为自己的客户提供更好的服务,同时也分享股权成长的收益。”许良说。
关注互联网金融行业的哪些细分市场?
许良认为,在支付领域,网关支付格局已经确定,基本没戏;移动支付将是互联网巨头的战场,存在结构性创新的机会;线下收单也有较多的结构性机会,但门槛高,执行力要求高;预付卡领域受监管制约,前景不明朗。
而互联网贷款非常被看好,包含P2P,而且互联网贷款看起来不像是被某个巨头通吃的市场。另外,基金、保险、证券乃至信托都有很大的创新空间,其中会出现互联网改造的浪潮,比如,互联网券商的出现是确定的。在互联网金融服务方面,许良认为,数据征信和金融资讯服务存在很大的机会。
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大数据如何玩儿?这是BAT的不同思路。

大数据如何玩儿?这是BAT的不同思路。去年5月笔者曾撰文阐述百度、阿里和腾讯这三个互联网巨无霸开始挖掘大数据。一年过去,拥有海量数据的公司已在多个领域尝试对掌握的数据进行利用,大数据意识和能力进步飞快,体系和工具日趋成熟。
大数据应用实践,硕果累累
百度在大数据方面让人印象深刻的有百度迁徙这样的公益项目,应用在民生和新闻等领域。最新动态是,百度网盟利用基于大数据的CTR(广告内容匹配)数据,站长的平均收入提升70%。
阿里则对外宣称已经拥有100PB数据并以令人欣喜的速度增长,马云最新的内部邮件将阿里战略阐述为云端+大数据,阿里要进入数据时代。
腾讯广点通平台不乏亮点应用,例如美丽说借助广点通在移动端取得丰收,小米手机与QQ空间合作更是基于社交数据营销的经典。
百度、阿里均已将大数据升级为公司战略,李彦宏、雷军等互联网代表人物在两会时都曾有建言,推动政府的大数据意识和开放,大数据正在从理论走向实践,从专业领域走向全民应用的阶段。
互联网牵头大数据的必然性
为什么国内的大数据应用,只有几个互联网巨头取得成就呢?是因为它们拥有最多的用户、流量和数据吗?答案是否定的。因为所有关于大数据的论断都认为,大数据并不在于大。质量、性质以及谁拥有它,将决定大数据能被挖掘出来的价值和难度。
物联网传感器、视频监控设备时时刻刻都在收集海量数据,但价值没有微博大,因为数据难以变现。运营商拥有用户通信相关数据,从语音到短信再到位置,量大过任何一个互联网巨头。只能白白浪费,因为运营商不被允许也无能力去利用这些数据。与之类似,政府部门、软件企业均拥有大数据,却只能任其沉睡。
之所以BAT走在国内大数据应用的前列,即与其拥有的数据性质有管,与互联网企业的技术基因、开放创新和积极进取有关。
大数据利用难点在于技术。从数据的收集到存储到清洗,再到脱敏,归类,标签化、结构化,以及最后的建模分析、挖掘利用,均是技术活儿。需要服务器集群、数据利用模型和数据处理算法来保障,然后才是挖掘出来的结果的包装、变现。
相对其他拥有大数据的金主来说,互联网企业的技术甩开它们几条街。运营商技术是外包;银行的技术外包居多;其他公共部门例如政府、交通、教育、能源等行业,技术对他们是遥远的名词。
还有动机。互联网企业的服务产品几乎是免费,必须通过其他模式赚钱。过去是广告、游戏和增值这三种模式,到了移动端广告模式遇到瓶颈,需要新模式,抑或加强原有模式。这两点上,大数据都会起到大的作用。
BAT大数据思路迥异
BAT三家的数据各有特色。
百度是基于用户搜索行为的需求数据,阿里掌握着交易以及信用数据,腾讯则掌握着社交关系数据。各有千秋。它们对大数据的应用方向并不相同。百度和阿里更为激进。腾讯观望多过行动,也可能是说得少做得多。
首先是动机。
百度收入95%以上来自广告,淘宝的主要收入模式也是广告。百度、淘宝和CCTV是中国前三大广告投放阵地。腾讯主要收入来自游戏和社交增值业务,广告收入占比仅为三成左右。
本阶段大数据变现的主要途径是精准广告,这契合百度和阿里的诉求,两家将大数据升级为公司战略。
其次是技术。
搜索引擎是技术驱动,百度和其创始人李彦宏最具技术基因。马云对外宣称因为其不懂技术所以阿里技术最强。只有腾讯不怎么强调技术,一直强调产品能力。
大数据是技术活儿,百度和阿里这两位自认为技术很强的玩家探索在先符合常理。百度和阿里在大数据技术已经进行较多布局,从人才到架构到基础设施再到技术理论。
百度有深度学习研究院、高价聘请大数据领域人才以及与高校合作,正在建设亚洲最大云计算机房;阿里有飞天计划,有先进的跨机房5k集群、Apsara分布式计算系统,还有数据委员会这样的架构。
几家在云计算平台上的不同态度可以佐证我的观点。云平台和大数据是连体婴。“移动端”、合作伙伴和用户个人的数据,均需要“云”来收集、存储和处理。要掌握大数据,一定要具备承载数据的开放的云。
阿里云09年成立,百度云12年推出,分别对应到IaaS模式和PaaS(Amazon VS Google)。它们的云服务在向开发者和用户提供基础设施、云端服务的同时,收集第三方网站、应用、硬件和用户的数据。百度迁徙能够生效便是得益于第三方App为百度贡献位置数据。
腾讯云去年9月才推出,起步晚了点。虽然腾讯开放平台成熟,但开放平台更多是分享腾讯的用户和资源出来,目的不是收集数据。而且开放平台是运营、合作、生态层面的事,云平台才是技术问题。
最后是位置。
典型的互联网交易场景大概是这样的,用户在聊天、社交、娱乐的过程中,会被吸引注意力,关注“兴趣”,抑或因为兴趣而发现新的信息。然后用户去了解、去寻找想要的东西(需求、欲望、找到所求),最后在网上完成交易(电商和O2O)。
这里引用一下漏斗模型——一个悠久经典的营销概念。在这个模型里,用户消费时的大致决策路径是从注意(attention)、兴趣(interest)、欲望(desire)最后到行动(action)。

上图是被倒过来的漏洞。漏斗越到底部转化率越高。阿里在欲望和行动之间,百度在兴趣和欲望之间,腾讯则在漏洞顶部。
广告收费模式可以看出三家的位置差异。百度是CPC,按照点击次数付费(不管点击后的行为),阿里淘宝客等广告则直接可以对应到购买行为,CPA(按实际效果)和CPS(按效果佣金)居多。腾讯门户、QQ聊天Banner广告更亲睐于CPM或者CPT(按照展示次数或者时长),广点通是CPA,但亮点案例集中在应用下载领域,而不是交易领域。
三家都不希望只处于某一个环节,而是期望上中下通吃。百度有贴吧这样的兴趣社交产品,有视频这种注意力型业务,还推出了直接在结果页下单的“微购”,上下延展;腾讯重组了搜索业务(与搜狗合并)和电商业务(与京东合并),向下的机会还有;阿里投资微博、布局智能电视以及做导购网站做微淘,努力在向上走。
几个互联网巨头的动机、技术和位置的不同,在大数据应用上的思路也不同:腾讯蜻蜓点水,阿里布局为先,百度技术至上。相同的是,几家都在想方设法笼络更多的数据,收集数据是第一阶段,形成收集数据的能力和机制是第二阶段,第三阶段才是数据挖掘,目前BAT三家均处于从第二阶段到第三阶段之间,一旦大数据应用全面进入第三阶段,积累更深、投入更多的百度或将有望显出优势。
AppStore和iPhone的诞生,将人们带入了智能手机和移动互联网时代,颠覆了传统的软件业和手机业。未来,对大数据商业价值的发掘将给互联网公司拓展出更大的增长空间,甚至有可能催生出全新的商业模式和硬件产品,就像AppStore和iPhone那样,给人们的工作和生活方式带来颠覆性的变化。
作者微博@互联网阿超,微信SuperSofter文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场

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【早报】传谷歌将整合Android、Chrome及搜索

【早报】传谷歌将整合Android、Chrome及搜索【传谷歌将整合Android、Chrome及搜索】传谷歌计划通过新项目“Project Hera”打通Android、Chrome浏览器和谷歌搜索之间的屏障,从而形成“三为一体”的统一局面。
【腾讯控股下跌4%】4月7日,腾讯控股跌4.48%险守500港元关口,公司股价跌破100天平均线(513港元),创马年新低。
【Twitter收购Android锁屏应用开发商Cover】4月8日消息,Twitter已收购Android锁屏应用开发商Cover。后者于周一(美国时间)在官方网站上宣布了该消息。Cover是一款运行于Android系统上,帮助用户创建自定义锁屏内容的应用。

【谷歌购买酒店预订软件开发商Room 77产品授权】 4月8日消息,谷歌已向酒店预订软件开发商Room 77购买其产品授权。公司计划在旗下移动服务中集成酒店预订系统。Room 77联合创始人兼CTO凯文·杨(Calvin Yang)及该公司部分工程师将随此交易加盟谷歌。
【Leap Motion总裁辞职】4月7日,官方确认Leap Motion公司总裁兼首席运营官安迪·米勒(Andy Miller)已不再继续负责Leap Motion的日常管理工作。Leap Motion体感控制器是一款可以让用户通过手势动作控制Mac和PC应用的传感器设备。
【eBay成立新部门 瞄准可穿戴电子商务】近期,eBay在旗下创新和新事业(Innovation and New Ventures)集团成立了一个由工程师和设计师组成的新部门,任务是开发将电子商务引入带有显示屏的任何设备的新途径。
【Google收购地图服务商Waze花了11.5亿美金】4月7日,Waze联合创始人兼CEO诺姆•巴丁(Noam Bardin)在LinkedIn上确认,Google同意支付11.5亿美元购买Waze。Google于去年6月完成收购众包地图服务Waze,但双方一直没有公布交易细节。
【传Dropbox获5亿美元信贷融资:摩根大通领投】传美国云存储服务提供商Dropbox刚刚获得了超过5亿美元的信贷融资。此次融资由摩根大通领投。Dropbox的累计融资总额已经超过11亿美元。

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监管逆风下,为何马化腾从容马云急?

监管逆风下,为何马化腾从容马云急?先是央行紧急叫停支付宝的二维码支付渠道及限制第三方账户转账额度,接着四大银行围剿支付宝的快捷支付功能并将支付宝打上“违法”标签,在这样一个多事之春,马云在一场论坛上悻悻的表态,称“有时候,打败你的不是技术,可能只是一份文件。”
与此同时,面对同样的政策打压,“AT大战”的另一位主角、腾讯公司的最高领导马化腾却表露出了相当软化的姿态,他用“理性中立客观”的历史规律论来消化委屈:“猫总是追着老鼠,历史一直是这样的,喊停、整改、妥协、再试点、大爆发。”
大佬既然已下令箭,中国这两大互联网巨头的行为模式自然也就分道扬镳,阿里上下“举国”抗争,连微博都贡献出来让员工舌战工行,而腾讯则是低调的开了一场内部会议,连线下的POS业务都计划避开,静心等待政策窗口的打开。
很有意思的是,据我所知,不少阿里的朋友都认为腾讯此举十分“不够仗义”,本该尽释前嫌一起做大互联网金融的蛋糕时,没想到友商却莫名其妙的迈步退让,把支付宝的后背留给了虎视眈眈的传统“恐龙”。
站在腾讯的角度,其实不难理解这种偏向保守的选择。无论是蛰伏多年的财付通,还是近年来愈演愈烈的微信支付(其实内核也是财付通),其应用场景都在于常规电商以及O2O的交易,支付工具所扮演的角色充其量只不过是资金通道,不需要太强的用户感知,只要社交关系尚未发生位移,腾讯就没有焦虑的理由。在农行的某场发布会上,农行副行长李振江就公开表示过对快捷支付的定位就应该在“小额”二字上,这一刀切下去,对腾讯而言伤到的是皮肉,对阿里而言却是动到了筋骨。
因为阿里已经熬过了要做资金通道的阶段,支付宝正试图攀上名为“电子钱包”的风口浪尖。根据调研公司Gartner的报告显示,到了2017年,全球手机支付交易总量将达到7200亿美元,一旦基于手机的支付方式从“偶尔”趋于“平常”,那么支付工具本身一定会“钱包化”,除了资金储存之外,消费过程中的账单、位置、偏好等数据都将汇集到解决方案的提供方,帮助阿里构建移动生态的需求入口。
在美国,PayPal和Square的并驾齐驱已经引起了苹果、Google、亚马逊等巨头的注意和狙击——PayPal的创始人、目前主要鼓捣特斯拉电动汽车的Elon Musk,正在向收购了PayPal的eBay董事会建议将PayPal再次独立出来,目前,投行估算在eBay大约700亿美元的市值中,PayPal的估值可以达到400亿美元,而一旦独立,PayPal则有望冲击千亿美元的市值;而Square由于根基相对薄弱,其上市进程正在遭遇多方的收购阻挠,但是尽管如此,Square仍然没有减慢全球化的速度,其创始人、同时也是Twitter联合创始人之一的Jack Dorsey言之凿凿的称其使命就在于“消灭现金”。
于是不难揣摩,“AT”两位大佬的表态取向在这项看似对两边都有着不利因素的问题上分歧颇大。腾讯的现金流始终建立在社交网络中的增值业务上,抢占支付上游是锦上添花的价值,如果逆风阻力过大,不做也罢,小额支付对于其用户使用微信或财付通在餐馆买个单、在网店充个话费已经足够。所以面对以央行为首的跨界干涉,马化腾不但不急,而且还说监管行为对互联网公司也是一个“正面的过程”,腾讯能够承受被安排走上“小额支付”这条道路的代价。然而,阿里则极不希望看到一个被银行掐住源头的“电子钱包”,余额宝一边吸储一边消费的设计及其广受欢迎的现状已经在金融层面勾勒出了阿里的某种未来,马云用“虽死犹生”、“死得其所”等激烈的措辞来形容支付宝的身陷囹圄,就是在死守底线了。
以业务形态来说,阿里在中国是与实业瓜葛最深的互联网企业之一,这点不同于腾讯或是百度,正是因此,阿里与“违法”二字的距离也是最近的。除了这次被工行指控“快捷支付一直处于‘违法’状态”之外,就在去年年底,中国国务院总理李克强在座谈会上很直率的对马云说,“你的那些公司(指众多淘宝店铺),要按照我们的规定那都不合法,就在你网上一注册就是公司了?”后来李克强的补充话语,说明了阿里踩着钢丝跳舞的经营本质:“现在你合法了,我们已经规定了,取消门槛了。”通过策动新经济的发展来倒逼政策改革,是马云善于抗争的器量基础,互联网行业动辄惊呼“颠覆”,但是能够被“颠覆”的,其实都是阵痛而非长痛,阿里实际上并未颠覆传统行业——比如线下卖场、线下支付都还活得挺好——它的痛点在于“改造”,用温水煮青蛙的方式来用一套新标准来取代旧标准,就像微博上曾经流传过的一个段子,说大学交学费就应该使用支付宝,成绩出来了再确认支付,挂了科就申请退款,老师跟在学生屁股后面说:“亲给好评呀亲!亲,选这课吧,包过的亲!亲成绩单寄出了!请查收亲!”这就是制定标准的力量,它不见得可以立竿见影的消灭一个行业,但是只要新的标准被普遍接受,所有旧的商业势力若不迎合就都会过得非常难受。
要以言之,以水火之异来简单评估“二马”的器量,是偷懒了,也不要简单相信马化腾去年年底那句论断:“腾讯是传统行业的合作者,而阿里是传统行业的摧毁者”。把时间回拨到2011年,微信被运营商警告不允许匹配手机通讯录,否则就要被惩罚,马化腾最初妥协了,后来发现米聊、TalkBox等竞争对手都开始隐隐发力,马化腾硬气的拍板说宁可被惩罚也要加入通讯录,拒绝按照运营商提供的规则与其“合作”,也绝口不谈干涉的“正面”意义,这就是“屁股决定脑袋、立场决定态度”的表现了。
所以当我们在谈及大佬的器量时,万勿忘记他们的立足之地始终建立于“在商言商”的原则上,最大化的利益,决定了最大化的倾向,他们有时在扮演英武的赫拉克勒斯,有时又在扮演温和的赫斯提亚,但是实际上,他们都是善变的赫尔墨斯。
不过,放任支付宝在前线与四大银行抗争,蛰伏在后方的腾讯的确心思机智——如果支付宝赢了,腾讯旗下的支付工具们可以共享胜利果实,如果支付宝输了,那么腾讯仍是乖宝宝,在这个角度,马化腾的算盘倒是颇为腹黑。
当然,大部分用户是不希望支付宝输掉这一役的——想想看,开通快捷支付,必须要去银行柜台签约,这是多么古老而又愚蠢的解决方案,如果银行的解决方案赢了,输掉的绝对不仅仅是支付宝。
作者 阑夕 的微信公众帐号:techread文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场

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腾讯,清晰的“二股东”与合纵策略

腾讯,清晰的“二股东”与合纵策略本文作者为“瑞莱观点”(微信公众号:relypr)与“智者流水”
最近视频圈的传闻是:腾讯计划以“3亿美元+腾讯视频”获取优酷土豆集团20%股份。如果此次交易成真,那这是自腾讯战略入股搜狗之后,第五次复制这一模式。(以下是根据网络整理的前4次收购记录)

为什么腾讯能够屡屡得手?至少有三点是想要获得更大的发展空间的中型互联网企业无法拒绝的。
第一,腾讯具有强大的社交基因,能够将用户长久的粘在一个平台上,这个平台能够带来足够大的流量,来给养他们的合作伙伴。
第二,微信的存在是使得腾讯比其他巨头更具诱惑力。腾讯的微信和wechat在全球合计有超过6亿的用户。腾讯微信已经被业界公认为移动互联网时代名副其实的门票,在移动端具有超强的入口地位。而这个入口自然让很多缺少流量入口的企业“垂涎欲滴”。特别是在投资大众点评的案例中,我们也可以看到,大众点评对微信的入口分外看重。
第三,腾讯不寻求控股,还倒贴自己的“女儿”。这不但不会使得合作伙伴的创始团队丧失控制权,还能在短时间内使得合作伙伴的实力陡然增强。从将SOSO划给搜狗,到把QQ团购,腾讯网购等划给京东,这样丰厚的条件确实让人难以拒绝。
下一个谁会受益于“搜狗模式”?
既然腾讯对于“搜狗模式”如此偏爱,我们不妨来猜测一下谁会是下一个搜狗模式的受益者呢?我们不妨来看看腾讯的投资逻辑是什么。其实,腾讯的投资逻辑很简单,就是战略入股一个垂直行业网站的领头企业,然后自己做一个二股东,同时还将自己的微信入口进行价值变现,与此同时更能补强自己在多个细分领域的“短板”,构筑一个足以抵抗国内其他两大巨头阿里巴巴和百度的进攻的护城河。
通过上面东楼整理的那个腾讯入股投资表也可以看出,自从去年9月份,腾讯与搜狗达成战略入股协议以来,腾讯已经连续5次,沿用了这一模式。这五个投资案例分别涵盖了搜索、生活O2O、电商、房地产、视频(可能)等。
腾讯还有一个投资逻辑是,要收购就收购行业前三的企业,即使是需要赔上自己的“女儿”也再所不惜。此前跟搜狗、京东,以及这次传闻中的对优土投资都是如此。
目前行业内发展的较好的,互联网垂直领域,除了上述五个领域外,剩下的只有汽车、婚恋交友、团购、旅游等。东楼不妨大胆猜测一下,接下来腾讯若是继续开动搜狗模式,最后可能就是收购这几类的网站。而在这几类中,东楼更看好的是汽车和旅游这两类的垂直互联网企业被相中。目前为止,这两个互联网行业的垂直领域都有其各自的老大,并且都已经上市。
腾讯之所以容易难以容忍自身的“短板”,将不擅长做的业务统统交给其战略入股的合作,让自己不具优势的业务在合作伙伴的“众人抬柴”下获得优势,不断强化和完善自己的产品线,应该有其更深层次的考虑。笔者认为,腾讯不但是要在国内互联网市场占据绝对的主导地位,更是希望进一步拉近与世界互联网巨头的差距。
甚至有可能,在将国内的蓬勃发展的垂直行业投资一遍后,腾讯很有可能加大海外并购的步伐。
减肥后的企鹅更健康
腾讯这一模对自己有如下意义:
首先,修复形象,改善业界关系。腾讯的发展史虽然是一部辉煌的历史,但也是建立在诸多对手的痛苦之上,得罪了不少行业大佬与创业者。在他们看来,腾讯就是一只贪得无厌的企鹅,凡与互联网有关的任何领域都涉入,以致于同业者人心惶惶,生怕哪天被企鹅盯上,然后就被赶出了市场。现在随着腾讯发展战略的调整,同业者仿佛吃了一颗定心丸,而腾讯也由同行业中的“掠食者”变成了一起发展的大伙伴。同时也使自己不至于被特别孤立,客观上利于互联网行业平稳、健康发展。
其次,联合行业老二老三,对抗互联网巨无霸。腾讯虽然也是一霸,但也有不擅长的领域。比如在安全、搜索、电商、视频等领域,虽然也有在发展,但一直不温不火。随着行业竞争加剧,BAT巨头间的业务边缘也越来越模糊、摩擦也越来越大。腾讯作为老大帝国,业务繁杂,已无精力也无必要去渗透各个行业。土豪虽不差钱,但也不必烧钱。这时候,投资入股某一行业老二老三,对抗该行业老大就显得非常高明。一方面能够腾出时间和精力发展核心领域,对抗阿里、百度、360等巨头,另一方面老二老三得到企鹅的大力支持后必将死磕老大,而企鹅只需坐山观虎斗,必要时给予对方致命一击即可。
最后,发力移动端,开辟新航路。腾讯虽然作为社交出身具有天生的优势,并且凭借微信首先拿到了移动互联网的门票,但并非稳操胜券。一方面由于移动互联网具有很大的可变性,走得早并不代表首先到达终点,由于移动互联网的可变性也导致其竞争更激烈,以小搏大赢得发展空间的企业也不在少数;另一方面腾讯非常重视产品的设计以及带给用户的体验,这在一定程度上放缓了微信商业化的进程。腾讯将PC端资产与业务交付出去,有利于自己专注于移动端发展,并利用合作伙伴的业务资源,推动微信加快商业化,成为用户的生活娱乐入口,而不单单是社交入口。
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【动见】小米与腾讯那些眉来眼去


今早,微博某网友爆料:“内部消息:马化腾今天去小米,宣布入股!马化腾娶雷军的节奏?”随后,坊间关于腾讯假借DST之手入股小米,得到小米20%股份的消息流传了一天。
但其实这是一则老新闻了。去年7月,Donews发布消息称,小米敲定最新一轮融资,总金额超过20亿美元,估值也达到了100亿美元。投资方是俄罗斯风投机构DST(Digital Sky TechnologiesLimited),而“躲”在DST背后的“幕后投资方”就是腾讯。
老新闻不代表不靠谱?腾讯-DST-小米啥关系
2010年腾讯与俄语和东欧市场最大的互联网公司之一——Digital Sky Technologies Limited联合宣布腾讯将向DST投资约3亿美元(全部以现金支付),两家公司将建立长期的战略伙伴关系。在交易完成后,腾讯将持有DST约10.26%的经济权益。腾讯将持有DST约0.51%的总投票权,并有权提名一名DST董事会观察员。
这个消息的可能性有多大?先来看看DST和小米的关系。2013年7月,小米宣布成功完成新一轮融资,估值达到100亿美元。根据21世纪经济报道,投资方正是俄罗斯风投机构DST,而且投资过程中小米没有与任何其他投资方接触。此外,在2012年小米的C轮2.16亿美元融资中,DST 投资了1亿美元,
而DST和腾讯之间还有过一个谁?京东。DST在2011年以5亿美元入股京东,拿到11.2%的股份。今年2月19日,DST的消息人士确认,腾讯和京东在2013年年中就股权投资与京东进行谈判,只不过当时双方没有达成交易。随后,3月10日,腾讯就入股了京东。而这次的传闻轮到小米,我们只能期待着DST再度出来辟谣。
截止目前,小米保持着每年完成一次融资的节奏。2010年底,小米完成4100万美元的融资,估值2.5亿美元;2011年底,小米完成9000万美元融资,估值10亿美元;2012年6月底,小米再次完成2.16亿美元融资,估值达到40亿美元;2013年8月22日晚,雷军宣布小米完成新一轮融资,整体估值已经达到100亿美元。
如果交易真的成真,小米可以得到支付、电商、视频、搜索、O2O等一系列的支持,而腾讯则为自己的应用和服务找到一款能够落地的靠谱硬件——在百度和阿里纷纷为智能终端开发了百度Rom和阿里云OS,以把服务推向更多用户时,腾讯却在硬件终端方面始终按兵不动。从另一方面来说,小米的界限并不只是一个智能手机生产商和系统服务提供商,通过对智能家居/可穿戴设备的关注以及线下旗舰店的铺开,未来小米还有可能会成为潜在的硬件销售渠道。
腾讯与小米那些眉来眼去
除了DST之外,其实腾讯和小米的交集并不算太多。如果硬要算,雷军是金山董事长,而腾讯持有金山软件约18%股份,并在去年6月成为金山的第二大股东可以算是一件。而小米和腾讯早就展开的QQ空间以及微信专场销售合作则是另外一件——去年8月12日,小米推出799元智能手机子品牌“红米”,第一批10万台以QQ空间作为唯一入口开始销售;去年11月28日,15万台小米手机3通过微信专场抢购活动售出。微信为小米3开放了两个通道,一是“小米手机”的微信公家帐号,另一个是特殊设置的极速抢购进口,在“我的银行卡”中设置的“小米手机限时预约”专场;今年3月26日上午,红米Note又在QQ空间进行独家开售。不管腾讯入股小米是真是假,不得不承认二者走得确实挺近。
另外还有一点不该错过:大众点评被腾讯投资的时候,是出让20%股份加IPO后增持5%的股份;京东被腾讯入股的时候,是出让15%的股份以及京东IPO时以招股价认购额外5%的股份;优酷土豆#被传出#要被腾讯投资的时候,也是出让20%左右的股权。如果这次的小米是真的,20%比例对腾讯来说简直是入股最爱。究其原因,无非是这个数字既不会动摇原先公司创始人的地位(释放善意),又让腾讯能够掌握一定的话语权。
不管腾讯入股优土或是小米的传闻是否为真,2月底到3月底,先是点评、又是京东,腾讯已经诠释了“壕”这个字该怎么写。
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智能硬件里程碑?腾讯小米的合体YY

智能硬件里程碑?腾讯小米的合体YY今天,朋友圈开始陆续散发出消息,称腾讯即将入股小米。更是有马化腾已加入“小米高管群”的微信群对话截图流出(很可能是恶作剧)。有传言称马化腾带队莅临小米科技旗下的小米网络参观,小米官方微博则显示,今天有贵宾招待,事后被证明是政府部门领导。不过,PingWest等媒体对Q米合体事宜却信誓旦旦。
腾讯进入智能硬件行业意义深远
腾讯已陆续拿下搜狗、京东、点评,最近有消息指出,腾讯将视频业务打包给优酷土豆,获取后者20%左右股权。
相比电商、视频、搜索等垂直领域来说,腾讯投资小米的意义更加非凡。小米是中国最有未来的智能硬件公司,是中国的苹果,前途不可限量。腾讯如若进入小米意味着它将进入智能硬件。此前腾讯重点是从线上走到线下;现在则是从软件涉入硬件。就算不投资小米,这也是迟早要发生的事情,因为,这是大势。
在腾讯WE大会等场合均腾讯已不断流露对智能硬件的“兴趣”,但一直在谨慎观察之中。腾讯曾经推出小Q投影、智能企鹅玩具,微信也有与友宝、海尔空调等硬件厂商合作。小米无疑可以成为其智能硬件布局的加速器。小米是中国为数不多的可供选择的智能硬件合作对象,它一度被认为是中国未来的五大巨头之一:百度、阿里、腾讯、360和小米,现在各家差距正在被逐步拉开。如果Q米合体,格局则是天翻地覆。
马化腾已经完成几乎所有你能想到的布局,掌控中国互联网世界的半壁江山,从社交到门户到搜索到浏览器到视频到地图到应用分发再到电商,O2O、支付,无所不包。此前腾讯已战略投资金山网络,这是腾讯与小米合作天生的媒人。而雷军本人也是谋局大师,已经有近乎完善雄厚惊艳的阵营。腾讯与小米联姻,是一个性感的合体,几乎无人能敌。
智能硬件生态忽然热闹,引爆点到来
今年智能硬件生态已经陆陆续续热闹起来。
Google收购Nest不久,Facebook便以20亿美金的价格收购了Oculus,一个一年半以前还在众筹的虚拟现实头盔。
阿里组建了SmartTV联盟,投资中国最大的白电企业海尔,前不久则与美的战略合作,在冰箱、空调等设备上推进智能化,阿里是云,家电企业是端。
百度在智能硬件领域布局则更早。百度云笼络咕咚等可穿戴设备厂商,为可穿戴健康设备推出了专有的云平台Dulife。除此之外,百度还有为数不少的消费级智能硬件产品,包括小度WIFI、小度路由、百度影棒、传说中的百度EYE这一智能眼镜产品,以及i耳目这样的云摄像头。其旗下的爱奇艺则与TCL合作推出TV+智能电视品牌,今年百度还投资了智能家居企业海眸科技。
今天绯闻的主角小米,则有智能手机、智能电视、小米盒子、小米随身WIFI、智能路由、移动电源及手机配件等一系列产品,最新的传言是,小米要做中国的Tesla。
在智能硬件领域积极进取的,除了这三个表现突出的巨头,还有360、京东、迅雷等玩家,以及无法列举的智能硬件创业者,他们在深圳,在北京,在广州,在上海,甚至在四川。互联网全面接管硬件,催化剂效果明显。
互联网巨头必须与智能硬件玩家结盟
互联网玩家真的可以颠覆传统智能硬件世界的秩序?不断试错、快速迭代、用户体验、免费模式,这是互联网玩家们信手拈来的关键词,已经被智能硬件模范和互联网思维的代表人物雷军归纳为“互联网思想”。
这些思想在智能硬件面前,却有碰壁之痛。硬件与软件有着完全不同的生产资料、生产工具和生产方法,进入门槛高、生产周期长,试错成本高,增值服务难,如何快速迭代,如何趋于免费,市场不会给你太多试错的机会。
可以看一下土曼智能手表,用互联网方式开展社会化营销效果十分好,但是真正的硬件研发却还是依赖传统的资源和渠道,依然未能跳出传统硬件的轨迹。最终,产品迟迟难以谋面,一再跳票不说,一些用户拿到手之后也感觉离预期有差距,例如续航能力。
互联网巨头自己做硬件,也力不从心。可以看到百度、阿里更多是以合作的模式进入智能硬件领域。小米则有这样的能力,它是互联网公司,也是硬件公司。
互联网巨头有用户、资金、云等资源,有整合产业链、云+端、软+硬的能力;其硬件产品加载自己的互联网服务,真正可以做到不靠硬件盈利。互联网巨头还掌握着智能硬件玩家梦寐以求的渠道,不论是营销还是电商。小米与微信、QQ空间联合起来做的一些营销活动互补效应十分明显。
互联网企业与硬件公司的合作模型也是小米与腾讯的互补空间。
小米的互联网服务并不多,除了应用分发、主题市场这样的基于MIUI的服务之外,小米支付、小米电商还是初生婴儿。媒体、视频、搜索、O2O、门户这些业务还没开始。小米有强大的粉丝群体和号召力,如果不加载更多服务显得十分浪费。腾讯业务齐全,可以加载到小米。
小米一直在做硬件,如果靠自然增长来扩展到其他互联网服务领域,还需要假以时日。而智能手机高速增长期已过,小米需要寻找新的“爆点”,可穿戴设备这样的探索性业务在短期内不具备爆点的特性,腾讯则是。
对于腾讯来说,从软件下沉到更有控制力的硬件也是必须要做的事情,Google、Facebook和微软都在像设备下沉,百度、阿里也十分积极,腾讯自身的智能硬件业务则几乎空白。
因此,逻辑上来看,腾讯与小米走到一起,是大概率事件。
互联网巨头正在以鲶鱼的姿态进入智能硬件这个圈子,加速这个世界的改变,带领我们进入硬件的新时代。小米和腾讯的联姻如若属实,将是智能硬件的里程碑。
作者微博@互联网阿超,微信SuperSofter文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场

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腾讯的大帝国之梦及其短板

腾讯的大帝国之梦及其短板在入股搜狗、大众点评、京东等大资本运作之后,这两天又传来腾讯要入股视频网站老大优酷的消息,在这个消息满天飞、姑娘满街追的时代里,传闻是新闻的前奏,腾讯这个大胃巨头正在展示让人恐怖的资本运作能力和战略执行力,他们精心布局的大企鹅帝国版图究竟是什么样子,是否已经是天下无敌vs举世无双?
企鹅帝国版图的擎天柱
腾讯之所以能够长袖善舞,源自于足够的现金流,作为市值最高的中国互联网企业,腾讯的收入来源主要来自于网游和增值服务,网络广告和电商的收入占比很低,而且电商、视频等业务是亏损的,企鹅帝国版图的擎天柱是增值服务和网游。
增值服务作为基于QQ号码的社交、IM、社交游戏等产生出的free+pro模式是腾讯社交网络帝国的最核心基石,网游是基于腾讯用户社交关系和账号体系的现金牛业务,目前腾讯游戏已经是中国网游领域最大的联运平台。社交+网游构建了腾讯以生活娱乐为核心的一站式网络平台,在移动端,微信+手Q也在复制pc端的基本成功模式,并进行了移动社交场景的微信式创新。
腾讯最宝贵的资产都在这两个领域,而且目前领先优势非常明显,在社交网络领域只有新浪微博和人人网等少数几个对手,在网游平台方面360、网易、37游戏等都无法与腾讯的规模相提并论,所以,腾讯核心收入两大擎天柱补给着生态布局内的其他领域,如果这两个领域不被撼动,就不可能撼动腾讯的帝国版图。
大投资和大结盟的背后逻辑
用现有搜搜+现金的模式入股搜狗、京东,用微信入口+现金入股大众点评,用微信入口+腾讯视频+现金入股优酷,这样的大手笔在过去腾讯什么都想做的过去几年是不可想象的事情,过去大家都在想怎么防守腾讯,而现在腾讯却用投资方式进行了大结盟,腾讯这么凶猛,背后的投资逻辑有什么特别之处?
搜搜在新闻搜索、图片搜索、地图搜索、问答等方面做的不错,但是搜狗在输入法和网页搜索方面做得更好,两者合并构建出一个完整和良好体验的搜索生态圈,让搜狗能够在与百度、360竞争中更加有底气。目前,新搜狗逐步整合搜搜产品,新闻搜索已经完全整合,现在看点在于王小川如何将新搜狗份额提高到20%以上。
入股京东,对于腾讯同样是大手笔,腾讯舍弃了很多,不出意外,腾讯会利用优先购买权逐步获取京东更多的股权,因为腾讯搭上了发展势头良好的易讯。在腾讯入股后,京东会不久就上市,成为阿里巴巴最主要的竞争对手,而腾讯不需要直接和阿里太多正面交锋了。
投资大众点评意味着戴志康负责的微生活部分的失败,腾讯选择了时间窗,选择了大众点评,大众点评可以在生活电商和团购两个领域帮助腾讯对抗阿里系。大众点评常年积累的线下资源也会为腾讯抵挡阿里O2O战略的重要武器,大众点评和微信站在一条战线上。
优酷掐掉了和百度的合作,百度视频+爱奇艺都在抢食优酷的市场,此时,如果腾讯能入股优酷,那么,优酷可以在微信中直接嵌入视频,优酷也能够快速补齐移动端的安装量不足,同时,腾讯旗下的新搜狗可以为优酷输出更多视频搜索流量。值得关注的是,腾讯视频与优酷的融合程度,毕竟腾讯门户也为视频贡献大量流量和展现,融合后优酷会不会将腾讯视频真空化也是一个值得关注的点。
腾讯正在大力培育和期待的项目
广告业务是腾讯重点培育的业务,包括门户广告、搜索广告、社交广告,现在搜索广告已经给了搜狗,腾讯广告能够长成网游那样的巨量收入线取决于广点通的表现。广点通是腾讯移动和pc端一起推动的跨屏投放系统,广点通能否成功决定腾讯能够将pc和移动流量有效转化成收入,而互联网广告领域目前的老大是搜索巨头百度。
广点通有足够好的社交数据支撑,但是腾讯社交场景的娱乐化和休闲化,决定了广点通最终客户群还是偏重于游戏领域,成为网游平台的信号放大器,而如何让广点通在内容广告、视频广告、原生广告等更多领域占据足够地位是腾讯的很大的难题。
能否让广点通成为全网的广告投放和代理平台是决定腾讯这款核心产品能够成为互联网广告领域的前两名的重要基础,也是决定腾讯社交网络广告能够和百度搜索广告相抗衡的关键因素。广点通还需要更多的投放平台,而不仅仅局限在腾讯网络内部,网盟是必要的。
腾讯帝国的版图动态前瞻
短时间内,不太看好搜狗在pc和移动端能对百度产生多大的威胁,百度已经在客户端软件层面醒来,加上360的压力,搜狗在自然搜索流量获取和搜索货币化方面很难有大的亮点。目前,输入法对于搜索的提高已经到了极限,浏览器在pc端和移动端还不足以对搜索份额产生很大影响,搜狗目前在启动通过输入法来进行账号体系的建立,这可能是搜狗开辟类贴吧社区业务和页游联运业务的重要前奏,这也是搜索容易获取用户和货币化的两个通道。
微信商城即将上线,独立app存在的可能性很大,张小龙应该不会让C2C直接进朋友圈,这对微信体验可能造成灾难性结果。微信商城依托微信的账号体系和社交关系,很容易做大安装量和交易量,这是对淘宝的巨大挑衅,而且手机淘宝显然并没有准备好这场战斗。虽然淘宝的利润贡献在阿里体系内越来越轻,但是,阿里的账号体系在淘宝,一旦微信商城在移动端抢走C2C卖家和用户,淘宝账号的使用频次就会大幅度降低。
如果真的腾讯入股优酷成功,那么,搜狐视频的心情会很复杂,一方面张朝阳和马化腾在搜索方面深度合作,一方面前同事古永锵和马化腾深度合作成为自己最大竞争对手。而一旦腾讯入股优酷,优酷账号体系可以得到更好的提升,腾讯在增值服务方面的丰富经验也可以帮助优酷在推进vip会员方面有很大提高。腾讯的介入可能让阿里减少在优酷的广告投放,56网、酷6网等三线视频网站可能迎来被阿里投资的好机会。
帝国也有短板,生态偶有漏洞
腾讯帝国虽然强大无比,但是也并非完全高枕无忧,即便资本层面纵横捭阖,腾讯帝国已经在版图和生态上留下了一些战略漏洞,其中最大的漏洞就是操作系统。腾讯在过去以满足自身业务需求为核心的技术战略理念恐怕已经走到了极限了,在经历了3Q大战和移动革命之后,我相信马化腾也越来越重视底层的安全。
作为互联网生态圈,最核心的底层安全和生态就是操作系统,苹果公司的成功除了硬件设计的成功,最大的功臣就是IOS,一个完全无缝耦合在一起的移动互联网操作系统,将通讯录、多媒体、社交、云存储等众多核心服务完美地集成于优雅的IOS之中,构建了苹果公司的移动互联网生态。
反观腾讯,虽然在pc和移动都有覆盖率高的IM镇守,但是腾讯云存储、通讯录、邮箱等基础服务都是相对孤立地存在于互联网和移动互联网上,虽然腾讯努力打造一站式体验,但是QQ空间不能囊括基础服务的全部,QQ空间的产品模式也无法覆盖主流商务人群。Q+战略试图将腾讯软件构建成一个相对独立的虚拟操作系统平台,但是最后以失败而告终,如果腾讯在移动端同样采取类似的策略,可能还会失败,这种松散地一站式并没有提高用户的使用体验,从而成为伪一站式。
在移动端,腾讯需要警惕的不是360、百度、阿里,而是雷军的小米,小米正在逐步的建设基于小米账号的基础服务体系,一旦构建完毕,那么,小米构建的是基于安卓核心的苹果体系了,这种深度一站式体验会被腾讯战略布局的松散一站式带来更省时间的体验模式。如果小米手机也像iphone那样要求登陆来使用应用商店,并启动和绑定邮箱、云存储、通讯录等云端服务,那么,小米用户也许就不需要腾讯的一个个复杂的客户端app了。
在移动云时代,操作系统在pc和移动两端通过云服务实现了统一化,操作系统级别的一站式体验和服务是终极的杀招,腾讯在战略上最大的漏洞就是避重就轻忽视操作系统级别的产品研发和创新,让自己无法真正成为google和apple那样的创新领导型企业。
西瓜世界CEO,互联网研究者,欢迎交流观点,微信号socialpr文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场

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去IOE真相:亚马逊BAT们,对传统IT的深刻颠覆

去IOE真相:亚马逊BAT们,对传统IT的深刻颠覆斯诺登事件,只是去IOE化的导火索之一
2013年6月,前中情局(CIA)职员爱德华•斯诺登将两份绝密资料交给英国《卫报》和美国《华盛顿邮报》,披露了令举世震惊的“棱镜”项目。信息安全成为任何国家和组织都异常关注的问题,而摆脱国际巨头的控制——去IOE化成为一种时髦的提法。
从概念上来讲,去IOE指的是去掉IBM的小型机、Oracle数据库、EMC存储设备,代之以自己在开源软件基础上开发的系统,实际上就是指硬件和操作系统的进一步标准化。
但进一步,IT基础设施不仅包括服务器、数据库和存储,还包括网络设备、安全设备等,这些设备也在逐渐走向标准化,SDN的概念已经热遍整个行业,思科和瞻博(Juniper)等网络设备巨头也面临着被颠覆的危险。
去IOE化的概念从去年斯诺登事件以后,以国家信息安全的名义在国内迅速发酵,但显然这个原因不能回答整个行业变化的全部,毕竟在美国这个趋势更加明显,去年轰动业界的IBM在CIA的合同竞标中败于亚马逊一案,可算是一个标志性的事件,美国政府机构也开始使用云服务,传统IT巨头提供整体解决方案的模式逐渐走向没落。于是我们开始探究去IOE化的驱动力究竟在哪里?
准确理解“去IOE”
腾讯云平台部总经理陈磊对这个热炒的概念有自己的看法:“实际上,去IOE化更多的只是一个概念和口号,而采用分布式云计算是一个真实的潮流。同时,我们可以看到IOE正在主动变革转型,推出基于云的软件服务,特别是SaaS服务,这样就能够有效地解决客户的很多业务问题。IOE和云本质上是不矛盾的,IBM的小型机、Oracle数据库、EMC存储设备对于很多企业有着明确的价值。腾讯云同样对这些系统提供服务支持,未来也希望能够与SaaS服务提供商开展更广泛的合作。”
阿里云计算业务总经理陈金培表示,他最怕的是将去IOE理解为两个极端,一是单纯变为企业的成本问题,二是简单地变成一个是否用国外产品和技术的问题去讨论。他认为,降低成本是去IOE最先能够看到的,但根本的原因是在互联网时代,不只是互联网企业,绝大部分的企业对计算的需求难以通过IOE提供的技术来满足,IOE约束了企业的长远发展,12306是一个典型的例子,而且在技术路径上依赖于专用的硬件设备也比较危险。
“IOE是软件时代或是‘买计算机’时代的产物,到云计算时代,则变成了买‘计算’的时代,去IOE最好的解决方案是采用云计算,而不是去买一台新的机器替代掉原来的机器。而且还要警惕私有云的提法,因为‘私有云’实际上就是传统虚拟化解决方案改头换面,新瓶装旧酒,就是为了卖产品和方案给企业,只有公有云是真正意义上的云计算,而云计算的本质是用互联网。”作为国内云平台的鼓吹者,阿里云总经理陈金培观点异常鲜明。
按照陈金培的意思,云计算不单单是降低成本,提高计算性能那么简单,而是一种思维方式的剧变。显然,去IOE化就是以互联网的服务模式来颠覆原有IT厂商的商业模式。互联网厂商从来都是服务提供商,而不是销售具体的软硬件产品,用卖服务的方式把原有销售解决方案的模式颠覆掉,会给整个行业带来巨大的变化。所以我们看到国内外提供云计算服务的服务商几乎都是互联网巨头,而传统IT巨头则显得态度暧昧,即使推出云计算平台,也是私有云为主,而微软则大力推混合云概念。
说到此,我们可以下定论:去IOE化运动就是互联网企业颠覆传统IT解决方案供应商的一种体现。
国内云计算市场的现状与主要角色
现在国内市场上有七类企业在这个市场上竞争:1、国内互联网巨头,以BAT为代表。2、原有的IDC厂商,比如世纪互联。3、电信运营商,也就是移动联通电信那三家了。4、国内的软件厂商,比如金蝶、用友。5、国内硬件设备厂商,比如华为、浪潮。6、国际厂商,现在进来的就亚马逊和微软。7、国内的创业公司,以UCloud和青云为代表。
按照业内人士的说法,2、3、4类厂商可以认为是打酱油的,他们根本没有技术能力来提供云计算服务。硬件厂商是被颠覆的对象,在推广云计算服务过程中会异常矛盾,所以他们也不会有前途。国际巨头亚马逊和微软来势汹汹,技术和资源绝对没问题,但云计算服务也是典型的服务行业,他们对于国内市场的特殊情况根本没有什么了解;由于技术研发人员主要在国外,而对国内客户个性需求的响应也会比较慢;而且由于是和国内合作伙伴技术合作的方式落地国内市场,合作中的摩擦和扯皮也是无法避免的,所以业内一致不看好他们在国内市场的前景。业内资深人士UCloud CEO季昕华认为:“他们会和其他国外互联网巨头一样在中国市场边缘化,但他们对国内市场带来的明星示范效应对云计算市场的发展会非常有益。”
被部份人士认为有机会在国内市场做起来的只有国内互联网巨头和国内创业公司,这与国外成熟市场的情况类似。只不过美国的市场集中度已经非常高,创业公司成为行业巨头的机会已经基本没有了,被巨头收购成为最好的归宿,比如去年IBM 用20亿美元收购了公有云服务商Softlayer。国内由于市场的特殊性,创业公司或许还有机会,近期UCloud和青云都获得了规模较大的早期风险投资。显然资本市场对他们的前景还是比较看好,即使他们无法成长为这个市场的巨头,也可以被行业巨头所收购而获得巨大的投资回报,国外的案例已经比比皆是。
现在国内云计算市场最大的供应商当然是阿里云,在客户数量和客户类型,以及整体收入方面都遥遥领先于国内的竞争对手。阿里巴巴作为国内电子商务的巨头同时也成为云计算市场的领头羊,似乎与亚马逊有异曲同工之妙。关于这个巧合,季昕华认为这个与他们的商业模式类似是有关的,因为电子商务本身的毛利很低,而峰谷间的业务数量会有巨大落差,造成了计算能力的巨大富余,这是亚马逊大力进军云计算市场的动力。阿里巴巴也是做电子商务出身,业务利润相对也不高,所以有动力去做云计算服务,而国内另外两个巨头百度和腾讯原有的业务毛利都很高,云计算服务的利润率对他们没有太大的吸引力,所以在业务推进方面没有阿里巴巴那么积极,再加上阿里巴巴超强的市场宣传能力,给人的感觉似乎是阿里云一家独大。
但云计算市场今后会成为战略市场,另外两个互联网巨头百度和腾讯肯定也不会忽视这个有巨大前景的市场。当然他们的市场策略和技术策略都会有很大不同。
首先说说百度,它以搜索起家,提供PaaS服务,他们称为BAE,而针对现在最热门的移动应用,他们还提供非常新潮的移动Baas(后端作为服务)服务Frontia,给移动应用开发人员带来极大的便利,所以现在百度开放云服务主要针对的客户是中小开发者,可以为创业团队提供全流程化的服务与资源支持。但是谷歌的PaaS服务相比亚马逊的IaaS服务不那么成功,主要还是IaaS的自由度更大,如果公司成长到一定规模还是希望能够自己掌控自己的应用平台,所以最近谷歌的Google Compute Engine(谷歌计算引擎,即GCE)正式展开商用。作为一种IaaS服务,GCE将直接向亚马逊的AWS、微软的Windows Azure以及IBM的SoftLayer发起挑战。百度没有透露他们是否也会推出IaaS服务,但显然只提供PaaS服务是不够的。
腾讯云服务的特点是与他们本身的业务紧密结合——开发和部署了微信云和游戏云。微信云主要为使用公众账号的企业服务,也算是一种PaaS服务,可以让传统企业很容易得使用公众账号服务客户,还向使用微信云的企业提供大数据分析能力。目前腾讯自身的游戏业务正在逐步转移进入游戏云。而且企业加入游戏云后,除了运维层面可以享受到腾讯在游戏业务中的分析服务,还可以获取渠道资源方面的诸多倾斜。主攻游戏云市场显然是个高明的决定,因为这些企业对后台技术的渴求度以及支付能力都是互联网行业中最强的,同时腾讯原来就自己运营游戏,对游戏本身的需求会理解比较深,比如IO速度要求较高等。而与腾讯渊源颇深的UCloud也将主要精力放在游戏云市场,和巨头相比,初创企业只能选择差异化竞争。
单单看后台的基础和能力,腾讯的优势是实时和可靠的在线服务。腾讯QQ和微信立足通讯,理论上都需要电信级别的健壮。腾讯自称QQ和微信可以做到服务永远不中断,健壮、容灾、负载能力就是他们的优势。百度的技术优势则是分布式计算能力,不论是扒取海量内容还是响应并发请求。而阿里基于电商的技术特长则是并发事务的处理,对事务状态的控制、交易安全的控制等。这些在其提供的云服务矩阵中也有所体现。正是由于各自出身业务类型不同,三家在技术上各有所长。
从以上的分析可以看出这三家的云服务的客户主要针对的是信息化能力相对较弱的传统企业和没有能力大规模投入基础设施建设的初创企业,他们对低成本高效益的云计算模式是需求最旺盛的。比如最近的阿里云和美的的战略合作,就让美的这家传统家电企业通过使用云平台服务瞬间变身成为智能家电供应商,而美的这样的传统制造型企业本身是无法提供智能家居物联网服务所需大数据处理能力的。
云计算可以让一家传统公司变成一家互联网公司,也可以让小公司具备与大公司竞争的实力。这样的案例不胜枚举,几已成互联网创业常识。从投资效率来计算,云计算模式肯定完胜传统购买软硬件系统模式。所以现在很多投资人已经开始和阿里云合作,一方面确认所投资公司使用云服务以降低投资成本,同时经过标的企业授权还可以获得真实的运营数据,避免被欺骗的风险。云服务不仅降低了成本,还提高了企业信息的透明度。
云计算平台走向开源
虽然开源的概念在中国并不普及,但是开源软件实际上已经成为整个互联网的基础,我们享受到所有的互联网服务都离不开开源软件的支持,甚至我们现在使用的移动设备其实绝大部分也是基于开源的操作系统(IOS的内核也是开源的)。而更加代表互联网精神的云计算显然也必然会走开源的道路。
谈到开源系统和商用系统的优缺点比较,陈磊认为:“目前OpenStack、CloudStack、Eucalyptus、OpenNebula四大开源云平台在云市场里确实很受关注。总体来看,所有的开源IaaS云平台在分层上做得都比较好;在SOA/组件化/解耦,框架和插件的设计和开发上,目前也在逐步完善,我们已经能够看到开发人员可以很容易地参与多个组件的开发。但和商业化系统相比,开源云平台还需要时间来证明其在持续运营中可用性、稳定性和易用性方面的能力。开源软件的运营规模与亚马逊等商用云还有差距;在海量应用环境下的性能和稳定性还有待考察;另外,开源软件解决不了一些基础架构的问题,比如互联网网络的联通性和性能。但必须承认的是,云平台的软件开源是大势所趋。”
国际巨头微软此前对开源的态度摇摆不明,但对Windows Azure开源的措施则态度明朗,而且最近微软专门成立了名字为“开放”的子公司,致力于在微软和非微软技术之间搭建桥梁。Windows Azure对开源的支持主要体现在两个方面:第一,在Windows Azure上可以部署和运行虚拟机,支持开源操作系统,也支持在Windows和开源操作系统上运行各类开源软件以及开源数据库等。第二,Windows Azure对开源的支持体现在对于开源开发的支持,目前支持流行的开源编程语言如Java、Node.js、Ruby、Python。Windows Azure SDK自身也是开源的,而且Windows Azure内部也用到了一些开源产品。显然,原本对待开源软件态度最强硬的微软也已经低下了高贵的头,开始拥抱开源,这是具有里程碑意义的事件。
由于腾讯的风格一向比较低调,他们极少在外面透露他们的内部系统细节,但据了解他们也曾经咨询过OpenStack相关技术问题,希望能够用于搭建自己的云平台,只是限于当时对于OpenStack的了解和掌握有限,相比腾讯内部规模来说也是一个不小的挑战,所以不了了之,但随着开源系统的不断成熟,从陈磊的回答中可以看出他们肯定还会考虑开源系统的。
据介绍,针对外部需求的特点,百度把一些很常用、很好用的开源服务引入到百度的云平台,比如各种开源的Web Server、MySQL、MongoDB、Redis等。现在BAE3.0是国内第一个采用开源Linux容器引擎Docker为基础的PaaS平台。所以,实际上百度云的PaaS系统就是构建于开源系统建立的。
阿里云最早也是采用甲骨文数据库的,现在他们已经完全迁移到开源数据库My SQL上,今年他们希望迁移到阿里自己研发的关系数据库OceanBase上。而根据网上爆出的消息,阿里云梯1(国内最大Hadoop集群)下线已经进入倒计时,取而代之的是阿里云自己开发的飞天系统为基础的云梯2系统,云梯2用C++重写并改良hadoop,在性能上超出云梯1,而且拥有更多的自主知识产权。阿里云似乎在去IOE化以后又开始去开源化,这个似乎与世界的潮流不符啊!
据业内人士透露,阿里确实深受现有Hadoop版本之苦,由于不是Hadoop项目管理委员会的成员,Hadoop开源社区的发展并不受阿里的控制和影响,这使得阿里不能很好地定制Hadoop,在研发上受制颇多。于是阿里选择了完全自己重新开发系统而不是跟着开源社区玩。一方面显示了阿里开发能力足够强,但也暴露了中国企业在参与开源社区开发过程中的经验匮乏。
OpenStack基金会目前唯一的一位华人董事、中国OpenStack用户组管理员杜玉杰认为:“相对二十年前的开源项目来说,如今的很多大型开源项目背后都是以企业为主导的一种社会化研发方式,而国内企业在参与社区和主导开源项目开发方面仍在不断尝试中。一方面很多开源项目背后都是由国外企业所主导,而另一方面国内开源社区的生态尚不成熟,影响或限制了国内厂商通过开源社区的方式研发此类系统。”据他介绍,其实现在开源社区早就不再是个人英雄主义时代,企业也越来越意识到参与社区的重要性,所以各类技术企业都在以自己的方式影响和参与社区的发展,比如说通过成为基金会的会员等方式来参与和主导社区发展,从某种意义上来说各种开源基金会已经成为企业之间互相博弈协商的场所。可喜的是国内的硬件巨头华为已经正式加入了OpenStack基金会,成为OpenStack基金会黄金会员,但由于进入比较晚,提升自己在社区中的贡献度和影响力还需要时间。
比如当年IBM等传统IT巨头对Linux的大力支持使Linux真正能够进入企业级市场,进而对整个操作系统市场产生了决定性的影响,借助开源系统的反击,大大延缓了微软进攻的步伐。今天这一幕重新上演了,IBM 现在对jQuery、Cloud Foundry、OpenStack等开源组织都大力支持;甲骨文是最大的数据库供应商,却通过收购Sun而获得了MySQL的控制权;EMC和它的控股子公司VMware都已经加入OpenStack基金会,而VMware还是开源PaaS平台Cloud Foundry的主导厂商;EMC、IBM、HP、Pivotal、VMware、SAP等传统IT巨头都是Cloud Foundry基金会的白金赞助商。连最喜欢采用专有标准的思科也已经加入OpenStack基金会,并提出了NaaS(网络作为服务)概念。
去IOE化的表面看上去是要抛弃传统的IT巨头,但通过上面的分析我们可以看出:传统IT巨头通过主导开源云计算平台的方式也在进入云服务市场,只不过以后不是依靠直接卖软硬件产品来获利,他们可以通过技术咨询和技术服务的方式来获得收益,也就是说传统IT巨头也在逐渐革自己的命,使自己从软硬件产品和方案供应商彻底转变为服务供应商,这个过程是极端痛苦的,甚至大部分厂商会死去。
由此我们可以归纳出一个结论:去IOE化并不是去掉IOE这几个厂商,而是去掉传统的产品模式,变成彻底的互联网服务模式。今天我们在一些终端产品上热火朝天地讨论所谓“互联网思维”有多厉害,但很多人没意识到,IT的底层架构,才是被互联网思维改造的一大对象。文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场

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17张图表,纵横解剖腾讯

17张图表,纵横解剖腾讯腾讯日前发布了2013年年报。
关键信息如下:2013年公司整体收入增长38%,达到604亿人民币,年度盈利156亿人民币同比增长22%,年度盈利高于大多数国际投行的预测盈利。年度每股基本盈利8.46元/股。董事会建议派发2013年度分红每股1.2港元。去年公司的互联网商业化取得重大进展,未来路径更加清晰。
未来展望:
加大腾讯视频平台的投入购买新的内容提升用户体验,2014年获取视频内容方面的投入预期将是2013年的2倍。在重点海外市场深入推广微信,不会大规模撒网,希望提供的不仅仅是简单的通信服务。2013年公司在海外市场推广微信产生的投入约1 – 2亿美元,预计2014年的推广成本和2013年相比没有重大变化。继续推广微信支付,预计在2014年1季度通过嘀嘀打车推广微信支付的费用为几个亿人民币(推广嘀嘀打车微信支付的第一个月覆盖了56个城市,提供约2100万次的服务)。合作机会。继续寻找合适的机会和相关行业内优秀的企业形成协同效应。可能感兴趣的领域包括教育和医疗。对于腾讯不擅长的领域公司不会贸然进入,倾向选择合适的合作伙伴。
下文我们通过图表来看腾讯历年来各项指标的增长、腾讯与美国几家互联网公司的状况对比:
社交平台用户分析

收入构成和核心业务增长趋势

盈利和资本回报能力

和美国个别互联网公司对比
由于腾讯的核心业务特点,我们选择了三个具有代表性的美国互联网公司和腾讯对比,包括Google、eBay和Facebook。这些公司的业务和腾讯有共性(eBay的支付业务和腾讯准备大力发展的支付业务有相关性),另外个别公司从运营历史和业务规模看也有一定可比性。
规模

盈利和资本回报能力 

 

业务结构

资产结构

 资本回报和市盈率

 从数字上看同时考虑到腾讯未来可进入的领域以及在已有业务领域的领导地位,腾讯的估值水平在当前互联网行业不算高,但对腾讯估值的确存在困难:
未来潜在的业务机会很难用DCF模型预测例如O2O战略;资产负债表上的联营公司投资(通常是腾讯在被投资公司有重大影响力并以权益法计算的投资,持股一般超过20%,但也有例外例如腾讯在金山软件持股15%左右),很难估计其价值,除了上市公司之外的一些战略性投资将来很可能带来重大的协同效应;移动互联网行业虽然机会多、增长快但变化也非常快,过去成功的经验有可能被新生事物颠覆或竞争,腾讯虽然在核心领域有领导地位,但企业大了之后一旦出现问题,问题也会非常大。
下面的表格列出了部分已经披露的腾讯重大交易

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