从陶闯的内部邮件看PPTV发生了什么

从陶闯的内部邮件看PPTV发生了什么

该发生的还是发生了。

笔者曾在《搜狐视频或将迎娶腾讯视频》一文的末尾提过,业内一家视频公司即将人事大地震。昨晚,PPTVCEO陶闯用内部邮件的方式证实了这一说法,只不过说的很公关。撕开华丽丽的商业包装,让我们看看被苏宁和弘毅投资拿下后的PPTV这家公司发生了什么?

一、PPTV人事地震

按照内部邮件的说法,前联想移动总裁和CEO吕岩将加盟PPTV担任CEO,而现任CEO陶闯转任常务副董事长,姚新将继续担任总裁。新的核心管理架构被陶闯称为PPTV三驾马车。

耐人寻味的是,之前负责PPTV多终端事业部,公司副总裁单晓蕾没有在这三驾马车之列。这位被内部人士称之为灵魂人物,担负着PPTV未来的人消失了。

实际上在这个内部邮件之前,外界盛传单晓磊已经提出辞呈,而他所领导的多终端事业部员工也大有离去之意。这个事业部在PPTV内部的核心地位及其重要,单晓磊的个人才华在业界也有口皆碑。PPTV未来是否能有所蝉变与单晓磊领导的这个团队有很大关系。

即便是目前的管理架构中,依然有一些不和谐的端倪。作为软银时代的入局人——陶闯进一步被边缘化,常务副董事长的名号充其量也就是个新闻发言人。关于这点,他可以请教下苏宁副董事长孙为民。而PPTV的创始人姚新职位上没有发生变化,实际上等于得了到苏宁和弘毅的认可。如果说这家公司还有人是灵魂的话,这位被软银在华科大研究生宿舍揪出来的人倒算一个。

二、苏宁整合PPTV有心无力

苏宁并购PPTV,双方给出了N种理由,移动端入口,视屏购物,虚拟运营商增值服务……看似合理的背后,没有一种能够被苏宁和PPTV具体执行。

原因很简单,一家正处在转型之痛的、千穿百孔的、非典型传统零售的苏宁云商,从基因上来说,还不是一家互联网公司。孙为民在易观大会上说,苏宁的战略转型是对的,虽然结果并不好。

从去年10月份联和联想旗下的弘毅投资4.2亿美元投资后,苏宁和PPTV的整合一直是心动大于行动,真要说整合显现出效果,那就是PPTV上的苏宁易购广告多了,苏宁易购上的PPBOX开卖了。

除此之外,苏宁和PPTV在业务上的协同非常少。因为苏宁自己已经自顾不暇,苏宁公布的2013年财报上,利润总额仅为1.45亿元,同比下滑95.5%,净利润为3.66亿元,同比下滑86.32%,这是苏宁成立以来最大的净利润下滑幅度。

外部的环境也愈发恶劣,阿里巴巴不断扩大它的生态圈,线上线下双管齐下。京东投靠腾讯、整合易迅,借助微信来守住地盘。对于苏宁来说,线下被进一步绞杀,线上没有流量来源,空间被进一步挤压。苏宁清楚地意识到,PPTV就是个流量入口,但并不能给自己带来化学反应。

三、联想是做局的人

现在来看,苏宁倒是像一个普通财务投资者,而弘毅成为了战略投资者。

在投资PPTV这件事情上,苏宁并没有吃亏,股价从每股5元左右涨至10元附近,借势在资本市场圈了一笔钱。另外,弘毅在投资PPTV之前半年,以每股12.15元,高于二级市场近43%的价格参与了苏宁的定向增发。负责这项投资的弘毅投资董事总经理郭为,也是主导投资PPTV的负责人。

对于弘毅投资来说,文化产业链的投资一直是弘毅的重点方向,联动PPTV和文化影视产业本来就可以在A股市场讲一个好故事。另一种可能是联想智能电视与PPTV、苏宁合作打造完整的产业链。

投资PPTV的资本局中,联想是做局者、苏宁只是入局者。此番联想移动前总裁和CEO吕岩的加盟,势必加强弘毅的话语权,主导PPTV按联想的意识前行。股权结构也有可能发生进一步变化。

结尾继续八卦下:古永锵一干人等飞往香港的飞机上,传出了腾讯入股优酷土豆20%的新闻,记者拨打古永锵等优土高管手机,果然关机状态,再一打听果然香港路上,所以。。。事实情况是,优土确实没钱,需要发债,不排除接受投资,腾讯接触中,但是古不愿稀释股份。

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v、最初。:360的战略其实挺容易懂,免费杀毒战略拢络用户,时间久之,人心中占据重要地位,这个时候推出用户上网必备的浏览器,但是浏览器太多,怎么让用户在众多里面选择360呢,那么就只能用看家本领,打着安全的口号,等浏览器占据大比例,上网需要解决问题,需要什么呢,搜索引擎,前几年不成熟的搜索算法不敢轻易推出,所以就把搜索占据的浏览器位置使用百度等其他搜索,大部分都是默认的搜索引擎,久而久之,用户习惯了那个位置搜索,360算法成熟了,百度冗余,存在多多少少一些比较不好的问题,然后360出击,把浏览器搜索改成了360搜索,除了那些百度搜索的死忠发现问题,大众用户却不在乎,因为他们要的是结果,而不是出结果的搜索引擎。360棋盘很大,360会忽悠。
大傻:感觉评论都偏了方向。360的渠道增长是毋庸置疑的,现在投资者的顾虑是360份额的变现能力是否能等同于平行市场,关注的焦点应是360份额的可利用程度上。而这部分份额主要有三个部分:搜索引擎广告,手机游戏,网址导航广告。
从使用360搜索的人群来看,大部分用户都是通过360卫士 — 360浏览器 — 360搜索的步骤得来的,这部分用户通常对于电脑和互联网的认识稍浅,并且参与互联网深度活动不深,继而这部分用户的对通过网络搜索形成的购买欲望并不深刻。而360搜索作为新兴的产品,并不像百度那样深入人心,很多企业也并没有认识到有360搜索这个产品同样拥有一部分市场份额。投行们:“360的产品还是更多人买的,又有更多人用,画的饼又很圆,我看好你…”
视频网站如何引爆综艺独播的新战场?胜点在哪?绿竹巷投稿:在一个优质文化品牌的运营上,如何充分台网联动,这是个新课题。搜狐为什么能卖出2亿广告,关键是在于二次开发。出手比较大的腾讯、爱奇艺、PPTV,鸡鸭鱼肉是买回来了,接下来,就看大家是否真能做出一桌好菜了。
笨手蛇-阿甘:这种情况下,你会选择看电视还是看网络视频?以好声音第二季为例,广告突然多了,这个时候,除非有一帮老友聚在一起,顺便一起看直播。否则,我是事后再看,到广告就往后拖,跳过广告,跳过华少嘴里一堆叽里呱啦的广告语。网络视频更方便了,不过像腾讯视频现在这样吧,跳过广告需要成为会员,使用特权?事不过三,好声音第三季还能一如既往的火?也许,这也是搜狐视频担忧的吧,见好就收,找下一只未被看好的螃蟹。
一个你可能不知道的数字:顺丰已在配送易迅30%的订单量新浪科技崔西:顺丰一直对电商心怀觊觎,但仅有奢侈品等客单价非常高类别的电商与顺丰达成深度合作,直到遇到了而一个同样需要“弯道超车”的合作伙伴,就是腾讯旗下易迅网。
电小商有妖气:支付发力微信,快递搭上顺丰,都是强手,就是这量还有待提升。
菜鸟晓方:好大的量啊!不过顺风确实不错。我想这是双赢的事情?
askmryu:最后那一公里对电商很重要。
【动见】在线订餐平台“饿了么”又融2500万美元,除了烧钱还有啥?C轮投资中“饿了么”估值已经接近1亿美元。虽然一直被诟病为“烧钱”,但“饿了么”依旧表示将取消向商家收取固定服务费,可就算抢到市场,又要怎么赚钱?而他们为商家提供CRM系统的葫芦里,卖得又是什么药?
黑焰十字:要说饿了么没有问题,那当然是不可能的。同行多,O2O的跨城管理难,入不敷出。但无论哪一项,几乎都在可控的范围之内。
看到有些人提到淘宝,但我个人并不认为饿了么特别需要担心淘宝本地的进攻,说真的,在淘宝这个规模要做好o2o是基本不可能的,包括饿了么,几乎所有o2o项目都不用对BAT过于担忧。
应用订餐替换掉电话订餐是大势所趋,我不觉得有必要争论,而饿了么在这个领域的相对优势还是比较明显的,资本会看好是完全有理由的。抓住长尾,迟早大品牌也是要妥协的。虽然离开了饿了么,但如果我是投资人,我也会给饿了么一个强烈买入的评级。
深圳大金:按我们的预想,联合附件的各大小快餐店以3公里为半径建立送餐服务,现在的城市快餐小到沙县小吃,大到肯德基麦当劳都有自己的送餐队伍,但如果大家有个统一的送餐渠道就可以压缩饭店送餐成本,而我们的最初目的也是以压缩这块成本为出发点。
但怎么让人知道我们?消费者怎么点餐呢?那就是按传统的菜单模式开始,将所有饭店、菜名、价格,经过筛选集中在一张菜单上,再以扫楼的方式将菜单派发到各社区和写字楼,当然还需要配合少量的楼宇广告。当时也想多是否将承担以网页或者APP的形式来做,但总感觉一张菜单拿在手上会更真实一些,更有点餐的欲望。
关于盈利模式也比较简单,两种方式可以选择,找商家按送餐量收取服务费,或者我们可以免费送餐,但可以在菜单做一些增值服务从而盈利。

今日嗅评:四大视频网站联盟这种肥皂剧,扯皮得很

今日嗅评:四大视频网站联盟这种肥皂剧,扯皮得很解读:视频反盗版联盟的折子戏 阑夕投稿:由搜狐视频、腾讯视频、优酷土豆、乐视网等多家视频网站和影视公司组成的新一代反盗版联盟向百度和快播开战。“打土豪,分田地”的策略只适合雷厉风行的压制性作战,时间拖得越久,松散的联盟内部的不稳定性就越大,直至步入“囚徒困境”。
常召雷:你们几家所谓有电影版权的视频网站也不是把所有的电影都买下了的好吧,如果有一家说只要找片子在你家都能找到,那我们也认了,但是你们没有。所以你们所谓的视频联盟没有那金刚钻就别拦那瓷器活,说白了你们就是想让一些新片的流量引到N天后才能在你们网站上映的网页上呗!你们认为这样你们就能不亏本了吗?真天真,之前在视频前播放30秒广告的时候,你们认为把广告调整成60秒就能盈利了,现在有的网站调整到75秒也没有发现盈利啊!
是这些问题吗?你们反观一下你们这些视频网站做了些什么?你们的成长史本来就是土豪成长史嘛!醒醒吧你们!你们是视频技术公司,好好想想你们该怎么活吧!这个问题解决不了,你们打击谁都没用,最终下来顶多就是用道德的高度让中国老百姓没片可看!
潘乱:这种肥皂剧,隔两三年来一次,扯皮得很。
笨手蛇-阿甘:从百度的声明来看,虽然百度心虚,但因为在司法实践中认定百度等侵权以及损害程度是一个漫长的过程,更何况,司法的救济已经是事后性的。因此,四大视频网站联盟也不大可能通过司法救济的方式达到反盗版的目的。而更多的体现在技术手段斗法、道义谴责等威慑为主的方式。
当然,在斗争手法上,四大视频网站联盟可以采用更加灵活的方式,例如,具体以某部或某几部大片保护为目标,到法院打官司,如此反复一下。在充分做好取证的情况下,力争打赢官司,而后如法炮制。总之,技术手段盗版和反盗版,继续折腾吧,折腾到盗版的成本足够大,也就不折腾了。
当下,跟营销人士相关的五个数字趋势Forbes.com:明天的数字世界,无论是消费者的还是企业的,都将围绕着个人身份展开活动。以下便是2014年你将可能发现的五个数字趋势。1)基于身份的生态系统。2) 内容管理和聚合。3) 视频=设备不可知。4)四屏革命。5)社交网络能力是必备。
退休老头:四屏革命是个很有意思的说法,简单的说就是1-1-3-10革命,这些数字来自英制以衡量到眼球的距离,第一个1是眼镜,距离眼球一英寸,第二个1是手机,距离眼球一英尺,第三个3是电脑,距离眼球三英尺,最后一个10是电视或是任何屏幕,离开眼球十英尺以上。如何掌握这四块屏是未来十年科技群雄的努力方向,其中重中之重就是统一的作业系统,如何能用一种操作方式就能随心所欲的在四块屏幕上操作数据将是几个科技巨人争夺的重点。
制造业为什么要拥抱互联网?龙趴投稿:互联网已经并正在降低我们的沟通成本,而全球化则深度影响着我们的生产成本。二力相加的结果是使面向个体消费者的个性化生产与服务成为可能。而这种个性化生产与服务在早期的生产运作中通常由于成本问题而被选择性牺牲。
江源源:制造业拥抱互联网最大的问题,是互联网精英阶层如何拥抱“天朝上国”的中国制造业的高富帅,你们要脚踏实地的深入到工厂去了解产品生产制造的全过程,这样才知道制造业应该如何去拥抱互联网,从那下手让制造业拥抱互联网。制造业的精英阶层要用互联网思维好好地洗洗脑,要让中国制造业的高富帅知道“鼠标 水泥”的力量远大于机器+厂房+人海的力量!
Snapchat踢开Facebook 30亿美元收购邀约,接受腾讯投资——虽然马化腾并不觉得这产品有多好玩 据《华尔街日报》网站最新消息,知情人士称,最近几周,曾开出10亿美元收购价格遭拒的Facebook,再次与Snapchat进行联系,试图以30亿美元或更多的现金方式收购Snapchat,但仍惨遭拒……
GoogleGeek:疯了,这世界变化太快了,城头变换大王旗,个领风骚没几年。
王者凯旋:QQ上的闪照功能还不太常用,我觉得腾讯应该在空间里也加一个闪照功能~~毕竟社区分享比即时通讯覆盖面更广,更容易形成用户习惯~~

今日嗅评:搜狐腾讯360打百度,搜索视频,一石二鸟

今日嗅评:搜狐腾讯360打百度,搜索视频,一石二鸟格瓦拉:在线电影票预订的O2O革命怎么个闹法?黑焰十字投稿:“O2O闭环”这个一直飘在天上的概念,似乎可以在格瓦拉上看到落地的迹象。从电影票务开始衍生出与观影相关的一条服务链。格瓦拉看待用户的“基友论”,实际上是盯住了那些体验驱动的用户,避免陷入拼价格的竞争中。
王义之:作者不是业内人士,有些问题想当然,我补充一下和其他行业一样,格瓦拉的规模有天花板,而且天花板很坚固,原因如下:
1.院线整合后对格瓦拉的影响未来院线会逐步趋向于双寡头或者多寡头垄断的形式,如果格瓦拉只做购票服务,最终肯定要走向并购,而且很可能是被收购的一方。
2.再来看看这100个亿会怎么分时光是格瓦拉最大的威胁,而不是网票,因为时光网在移动端的占有率最高,购票这种简单的行为,未来大部分用户一定都是在移动端解决的,任何一个购票网站,如果目前移动端用户没有占到总用户的50%以上,那么要好好掂量一下自己还能活多久。
3.做专业社区?呵呵,通过做专业社区,根据兴趣、购买行为进行人群的分类,是一个很有想象空间的事情,这条路点评没有走通,希望格瓦拉有突破。但是,这条路要求格瓦拉具备很强的互联网产品思维。不用说跟业界一些社交媒体大佬比较,就比一比万达、网票的在线购票网站,格瓦拉的体验也谈不上有特别突出的地方。如果想在这方面有所突破,建议格瓦拉在这方面需要进一步加强互联网人才储备。
SUNTalk自媒体:曾经在上海尝试过格瓦拉,线下合作商家处铺设的移动终端机器是个不错的靓点,和手机端app理论上形成互补和闭环,但另一方面,终端设备的铺设需要真金白银投入的同时也从一定程度上拖慢了格瓦拉的发展速度,所以为何不专心移动端app呢?
双十一给我的最大震撼:微信电商亮剑火山投稿:在并不高调的情况下,此次微信与易迅捆绑促销活动产生的销售数字远远不能和阿里的三百五十亿相提并论。但是,它的意义并不在于销售数字的多少,而是它已经给我们展现了未来移动电商的新变化以及支付革命的萌芽。
阿布袋袋:不知道为什么看完这篇文对微信稍稍有了些担忧。我不记得是在哪里看到的曾经张晓龙说不会让微信过度的商业化,倘若以后真的是电商当道,弱化了微信原本功能,会不会顾此失彼呢?
如意乐1qq:微信这次虽然与易讯进行了合作,但其社交电商平台的想法应该是成熟了,国外的社交软件也有类似的案例,所以微信通过社交人群做电商是绝对可以走得通的道路,另外微信本身具备移动媒介的属性,又应了移动互联网的大背景,被人看好也是理所当然的。
但我们详细的分析一下,实际上微信在电商领域还会遇到很多阻碍,现在电商巨头在PC端基本瓜分市场,阿里在电商领域领先腾讯不止一点半点,现在这个阶段,阿里是不会和腾讯合作的,那这也意味着,腾讯只能找寻其他的合作伙伴或是自己做一个电商平台,腾讯之前有过类似的做法,但不是很成功,所以腾讯做了这次双十一的活动很低调,也是有内在原因的。一 是暂时没有实力与天猫,京东等电商巨头去比拼,二 既然是尝试,腾讯通过易迅网合作的方式,怎么样把控微信用户在网购上的体验,这其实对微信来说是要形成闭环的,数据收集与发布再到反馈是相当重要的体验流程,如果这次双十一营销过度,结果体验不好,结果就会事与愿违,所以只能尝试,看反馈,看微信用户的适应程度如何。
【娱见】小窗私聊,腾讯视频和搜狐视频即将结成姻亲?李拓:搜狐视频和腾讯视频在今日下午将有一场新闻发布会,且主题极有可能是腾讯与搜狐的视频部门结盟。张朝阳会卖掉搜狗吗?双方合作对业内会有什么影响?未来视频产业走向如何?
笨手蛇-阿甘:搜狐视频的价值体现在哪?从目前视频行业的盈利模式和业绩表现以及行业未来几年的发展趋势来看,搜狐视频作为直接能产生较大收益的业务是不现实的。因此,搜狐视频是张朝阳的未来就有麻烦了。那还远不如搜狐的游戏和广告,都还是靠这些业务在养着,能养多久?结盟倒是好的选择,或者趁还有不错的姿色,干脆卖给企鹅。
owen_yt:从个人角度,希望好的电影都免费,但是从行业前景以及未来,还是支援正版联盟,但是国人没有为版权支费的习惯哦,执行预计还是会有很多阻碍。

古永锵、张朝阳、龚宇……你们都别成为电视人!

古永锵、张朝阳、龚宇……你们都别成为电视人!前天,虎嗅发了一篇文章《古永锵、张朝阳、龚宇……谁会成为第一个电视人?》,笔者作为一名电视行业的新媒体观察者,对作者的观点颇不认同。

从朝阳跨入夕阳?
《21世纪商业评论》主编吴伯凡在《长尾理论2.0》的推荐序中写道:“电视与互联网之间的竞争,并非两类产业或两类企业间的竞争,而是两个时代之间的竞争。作为一种与互联网的商业逻辑格格不入的大众传播媒介,电视(连同所有的大众传播媒介)的死刑已被判定,只是缓刑期多长尚不确定。”
如果以广告收入作为主要考量,我不得不承认,吴伯凡是对的。因为归根到底,两者做的都是“二次售卖”的生意。电视越来越不能吸引受众的注意力,广告增速逐步放缓甚至下滑在所难免(参见笔者在虎嗅曾发表一篇文章《恭喜广电:2012年广播电视总收入首次突破3000亿元!PS:这会是顶点吗?》)。而视频网站及其移动客户端正在吞噬观众的视频消费时间,广告收入自然是呈上升的态势。
从收入的角度看,职业身份从一个上行的行业转入到一个下行的行业,实在不明智。

平台决定内容,还是内容决定平台?
到底是平台决定内容,还是内容决定平台?或者说,内容重要,还是渠道重要?业内一直颇有争议,到目前也没有定论。笔者的观点是:渠道强势时,渠道决定内容;内容强势时,内容决定渠道。两者此消彼长。
视频网站从大手笔买剧到对娱乐节目一掷千金,无非是因为该阶段内容比渠道强势。当年买剧的一个重要原因是充实内容库,不管是国外的Netflix、Hulu,还是国内的优酷、搜狐,都要经历这个阶段。而现在搜狐豪掷一亿元购买《中国好声音》第二季的网络独家播出权,则是因为像这样的稀缺优质资源,能给视频网站带来巨大的流量及品牌效应,一定会是兵家必争,必须要下重金去砸。而且正如作者所言,这样的稀缺资源并不多,从战略上考量,视频网站也必须去抢。常挂在媒体人口边的内容为王,就体现在这里。当然,这个内容必须是优质内容,它们才能决定或者选择渠道。次一些的内容,只能被渠道决定。
对于并不那么有名的电视节目或者电视剧,视频网站也会想尽办法充实到他们的内容库中去。只不过在面对这样的内容时,渠道更加强势。不管是购买,还是合作,视频网站都有更多的选择权和决策权。就以腾讯与广电的合作为例,从其媒体拓展部华南区负责视频合作的副总监分享的案例来看,大多数情况下腾讯视频都处于强势地位,在与电视台各栏目的合作上他们有更多的选择空间。

购买、自制、合作、UGC…多条腿走路
对于视频网站而言,自制并且走工业化生产模式是非常重要的一个方面,也有诸多好处。但是因此把自制提升到左右视频网站发展走向的位置上,确实有失偏颇。这让我想起在学校的时候,数学老师总是强调:数学非常能拉分,是你们能否考上重点高中的决定因素,一定要重点抓。这一抓就是一年,好像其他的科目都不用重视了。
电视是一种特殊的时间性货架,观众只能按照电视台的节目编排进行收看,而且一天最多也就只能收看24个小时的节目。但是视频网站不是这样,用户可以按照自己的喜好来浏览视频;如果用户快进和跳跃观看的话,理论上可以浏览的时长没有上限。因此,海量的内容会成为视频网站的护城河。既然需要海量内容,那么工业化生产也是不够的,也不是一早一夕可以实现的,必须要用购买、自制、合作、UGC等多条腿走路。所谓术业有专攻,电视台在节目制作方面,至少目前还是有非常明显的优势,这也是为什么YouTube们非常看中PGC的原因。
作者微信公众号:斟酌一番(或搜索:kaixin518026)
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视频行业版权纠纷的那点事儿

视频行业版权纠纷的那点事儿虎嗅按:随着爱奇艺封杀360影视以来,关于盗链和盗播的灰色行规再次浮出水面,今天虎嗅接到这封投稿,帮我们一起回顾一下曾经的纠纷。
自从有了视频网站之后,围绕版权问题而产生的各种纠纷就纷沓而至,记忆中每隔一段不长的时间就会看到某某视频网站起诉另一家视频网站侵权盗播,或者电影电视剧版权方起诉某某视频网站擅自播放未授权的电影电视剧之类的新闻 。最近,在又一次的听到某业内人士酒后对我吐槽各视频网站把侵权盗播操作的如吃饭喝水般纯熟自然之后,忍不住搜集和点评几个经典案例供大家欣赏。
先来看一个2012年的统计数据:北京市海淀区是国内主要视频网站的聚集区,优酷网、酷6网、风行网、悠视网、六间房等专业视频网站,以及新浪视频、百度、搜狐视频等门户视频网站均位于辖区内,其数量和市场份额均占到我国视频网站总量的一半。根据海淀区法院的统计,2007年至2011年10月,海淀法院共审理视频网站为被告的著作权案件1989件。这些案件中,大多数视频网站均需承担赔偿责任,比例高达90%。由于对诉讼结果的明确预期,诉讼双方均愿意调解。这五年的视频网站案件中,以调撤方式结案的案件达1604件,占已结案件数(共1957件)的82%,判决所占比例仅为15%。
也就是说,这些被告们其实都知道自己肯定是会败诉的,所以大部分都愿意直接赔钱了事。至于赔多少?“据介绍,大多数案件赔偿数额只有1万元至10万元,与天价版权相比显得非常低。”
除了清一色的赔款少的可怜的结局,还有以下几种情况出现:
案例一:主场优势,凤凰网 VS PPTV
今年5月,凤凰网运营商天盈九州公司向上海浦东新区法院状告PPT V运营商上海聚力传媒,称聚力传媒擅自在其网站上使用了凤凰卫视独家授权给天盈九州的六个节目,PPTV转载的项目总期数达1186期,总时长累计达34680分钟。
凤凰网将诉讼按照被盗播的节目数分成六个案子分别起诉,然而上海浦东新区法院认为此案原被告均相同,侵权类型也相同,将六个案件合并成一个案件进行审理。
8月5日再次开庭时,凤凰网方面当庭提出异议,称将本案中的6个案件合并审理缺乏相应的法律依据,且未征得当事人同意,有违程序公正。凤凰网方面认为:“六案合一,不但大大降低了被告方的举证责任,而且可能导致赔偿总量的降低。” 不过未得到浦东新区法院的支持。
点评:法院选择将六案合一,其实就是让PPTV能够以最低的代价过关。我觉得吧,就像球赛也有主场优势一样,上海的法院偏袒本地的公司也是很正常的。君不见2010年时,新京报起诉浙江在线未经授权转载7700余篇稿件的一起诉讼中,杭州中院居然裁定作为原告的新京报应该分别就每一篇文章进行起诉,理由之一是每篇文章的作者不同。对比下被气的吐血的然后直接撤诉的新京报,凤凰网其实已经很幸运了。
案例二:3P大战,腾讯视频 VS PPS VS 搜狐视频
2012年4月份,腾讯视频公开宣布,视频网站PPS网络电视盗播其包括《夫妻那些事》在内的五部独播影视剧,数量超过100集。将向PPS索赔千万元人民币。
紧随腾讯视频之后,搜狐视频也发函,谴责PPS网站对《心术》《誓言今生》《全职猎人》等23部、共计近800集搜狐视频独有版权作品进行盗播。搜狐视频同样表示将对PPS提出诉讼。
针对腾讯视频、搜狐视频的指责,PPS网络电视5月15日在上海宣布,腾讯视频盗播超过200部、搜狐盗播173部PPS独家影视剧,公司将分别在上海、深圳、香港三地对腾讯、搜狐进行起诉,索赔金额过亿元。PPS总裁徐伟峰表示,PPS索赔金额之所以过亿元,主要是和对方盗播的总数量相关,对手提出的是千万级索赔,共涉及5部影视剧,平均每部200万元,根据同样算法,PPS的索赔额就达到上亿元。
最后,这几个诉讼的结果至今杳无音讯。
点评:在这出“贼喊捉贼”的“三角恋”中,作为观众的我们是结结实实的看了个大笑话。或许按照PPS的理解,咱们这行本来就是你偷我来我盗你,谁都不干净。大家睁只眼闭只眼礼尚往来利用盗播多捞捞广告费就得了,没想到腾讯搜狐这俩货还反了天了,边偷吃还边喊对方是贼,得,那就数数谁才是侵权大王吧!
其实吧,想要行业自律那是没戏的,以毒攻毒也只是让观众们看笑话,关键问题还是监管部门难执法以及罚的不够狠。索赔起来动不动就几百万甚至上亿,实际结果要么就是调解了事,要么就是赔个10万以下。说实话,要我,我也继续侵权,反正盗播所得的收益远远超过赔款,怕啥?
案例三:“拖”字诀,优朋普乐 VS PPTV
2010年6月,数字发行商优朋普乐对外表示,该公司已对上海聚力传媒技术有限公司(PPTV)侵权案件进行集中诉讼。优朋普乐称,在此次诉讼中,PPTV盗版盗播的影视剧集接近200部,并且在多次沟通之外,PPTV以“我不是正在跟你谈合作嘛”为理由,继续不断侵权盗版。
优朋普乐称,如果出现版权纠纷,PPTV首先会派出商务合作人员对版权所有人持有的证据进行核对,如果证据确凿,马上表态进行全方位的战略合作。而在完成这一系列的布局之后,相关负责人又会恰好“离职”。待新人到任之后,又以“从未接触过、也不太懂得怎么做”为由,拖延时间,并提出一个不足法院判赔三分之一的和解价。
优朋普乐认为,在给予足够的耐心和时间,并且已经目睹PPTV所有“精湛”的商务谈判之后,最终还是选择进行法律诉讼。
点评:关于此案最后结果也是不得而知,不过PPTV的应对手段确实让人精神为之一振啊!不管对方如何,反正哥就是带你兜圈子玩儿,您慢慢告,哥继续盗,我有的是小伙伴来陪你玩。
案例四:好基友,在一起,优酷VS土豆
2011年12月,优酷网和土豆网因版权纠纷及不正当竞争等问题,口水仗不断。互诉盗版侵权、屏蔽搜索引擎、起诉不正当竞争……这场中国视频行业的战争,从兔年年尾打到龙年年头都没消停。
2011年12月16日,土豆网联合台湾综艺节目《康熙来了》的内容制作方台湾中天电视台向优酷网索赔1.5亿元,表示“近一个月来,优酷网对《康熙来了》等土豆网独家热门版权,蓄意盗播,并在多次通知后仍不删除”。同日,优酷网宣布向土豆网展开全面维权,就百部长期被土豆网盗播的热播影视剧、综艺节目及优酷出品的原创内容提请诉讼,索赔金额累计过亿元。
后来的结果我们都知道了:好基友终成眷属,土豆和优酷喜结连理。
点评:如此温暖人心的结果显然是广大人民群众最喜闻乐见的。这和那些爱情片的情节是多么的相似,俩人明明性格不合见面就掐架最后却偏偏结婚了。本来俩人互相掐,现在合体一起掐别人,这是多么幸福的节奏啊!
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阿里布局,视频行业多角恋再起变数

阿里布局,视频行业多角恋再起变数虎嗅按:据腾讯科技援引不具名的媒体报道称,阿里巴巴正计划投资新浪视频,入股比例可能高于18%,谈判已经有了实质进展;而另有投资界人士则表示,PPTV和苏宁的谈判依然在进行之中。以下,虎嗅对这两桩交易的若干细节进行摘编和快评。

早在8月14日,曾传出阿里巴巴集团与湖南卫视将斥资4亿美元联手收购PPTV,但腾讯科技多方求证后获悉,各方仍在谈判阶段尚无定论,并有知情人士透露,另一互联网公司新浪也介入阿里巴巴和PPTV合作谈判之中。新浪视频在视频行业领域影响力不足,但是今年获得NBA赛事多项独家直播权,随着在线视频广告的规模增长越来越大,新浪发力视频可暂时缓解门户广告与微博长期左右互搏的难题,并把新浪体育和社区、电商结合,加速频道业务的独立化运营。
虎嗅:1,虎嗅网曾发布《央视的黄昏?》一文,认为央视在内容上受到视频网站冲击巨大。有读者指出,央视的内容优势仍存在于体育、新闻、纪录片。事实上,今年体育方面力量变化明显,不少国外体育节目播出版权已经被百视通(控股风行)、新浪等新媒体分食了不少份额。2,新浪视频影响力长期不足,不过8月期间购到NBA直播版权,价格约在1亿美元左右,如果和阿里合作,则一方面可以扩大影响力,缓解视频网站一直以来的资金怪圈,另一方面,没准儿还能开发电商导购业务,引来源头活水。
阿里投资新浪视频也能对其客厅战略形成补充,并提升IPO估值。2010年6月,阿里巴巴与华数传媒成立合资公司华数淘宝,并上线华数淘宝电视商城和淘花网两大平台,输出视频内容,但发展不温不火,而今年7月,阿里巴巴旗下阿里云与华数、海信等进行合作,再次推出装载有阿里云OS的互联网电视。前期绯闻不断的PPTV的命运则一直未能落定,一位PPTV市场部人士透露,PPTV最近获得一笔数额不高的资金流入,暂时缓解了现金流压力。
虎嗅:1,说起阿里与国内流媒体公司的合作,在阿里眼中, PPTV的价值无非就是版权内容,后者可为阿里即将发布的互联网电视产品形成有效的内容补充,不过眼看阿里电视发布在即,预计将和阿里盒子一样,先采用华数的播控平台和牌照,后续入股新浪视频或者收购PPTV来形式充实内容还未得知。
2,所谓“数额不高的资金流入”当然只堪一时之用。短期内如果PPTV还没有更好的生金蛋的业务,等下一波资金链出问题,持币待购的金主又将不知是谁了。
3,再来看看苏宁和PPTV的合作。虎嗅君曾在《被那些视频网站们闹腾的发布会背后都藏着什么?》提到,PPTV在PPLink发布会上有PPTV投资者关系部负责人张坤和苏宁相关人士在场。这个细节意味深长,加上苏宁正加紧进军金融领域,未来给PPTV融资应该不是难事。
4,小结:尽管阿里在资本市场已是左右互搏,但进军视频行业的步伐比苏宁更快,态度也更坚决。先期传出阿里和PPTV绯闻,如今又传出阿里和新浪视频合作的消息,显示出阿里在资本市场也玩起了心理战,一方面可以向PPTV施压议价,另一方面为阿里巴巴未来上市估值再次加码。

已经停牌一周的乐视要干嘛?

已经停牌一周的乐视要干嘛?乐视于8月27日宣布停牌,复牌时间则在遥远的10月8日。在业已停牌的一周里,乐视先是发布了不痛不痒的操作系统Letv UI2.3(虎嗅君已经吐槽过这种奢侈的发布会),随后又与国美合作,后者要在一年内包销乐视10万台超级电视,今天乐视再次发布公告,将有重大资产重组,且复牌之日起三个月内不再筹划重大资产重组事项。各种小道消息显示,乐视可能进行的两个动作是:一,股东贾跃芳3971万股股份刚好于8月27日办理了解除质押登记手续,恐同此次重组有关;二,乐视网或将收购强视传媒。结合9月互联网企业硬件发布会山雨欲来的架势, 我们就已经或可能发生的动作进行若干分析。
1、智能电视操作系统之战来临了吗?
9月互联网企业将密集发布各种智能电视,这将从舆论、媒体/用户关注度上对乐视现有超级电视形成明显冲击。因此乐视不得不采取相应对策,保持媒体活跃度。第一场智能电视操作系统的发布会亮点并不多,目的也很明确,是想把大家的目光从硬件拼杀的红海中引开,关注软件和内容。尽管业界一致认为操作系统平台最重要,而硬件竞争不是生存之道,但硬件大战最初是乐视自己挑起的,而在目前用户普遍关注硬件的情况下,想转移阵地打操作系统之战,恐怕需要更加努力来宣传操作系统,以化解爱奇艺以及传说中的小米、阿里智能电视的硬件围攻。
硬件、内容、操作系统,这是智能电视决胜的三大要件。现将各家的优劣势列如下:
硬件方面,已知乐视是与富士康合作,爱奇艺已经明确宣称是和TCL做贴牌生产,预料小米和阿里应该也均不会亲自涉及硬件制造;内容方面,乐视使用CNTV牌照+内容以及乐视版权内容,预料爱奇艺会使用 “银河互联”的互联网电视牌照和内容加爱奇艺版权内容,小米自身无版权预料依然会和小米盒子一样使用CNTV的内容,而阿里盒子曾使用华数牌照,如果出电视,预计也会沿用华数牌照,不过阿里自身没有版权内容,从这个角度来看,阿里收购PPTV仍然是一桩不错的买卖(唯一的阻碍可能是双方均涉及了盒子的制造)。操作系统方面,爱奇艺的系统由哪一方研发尚未得知,小米以UI设计知名,阿里的智能电视操作系统料,成为乐视不得不重视的劲敌。
2、CP2C模式要被放弃了吗?
乐视一直津津乐道于自创的CP2C产销模式,不厌其烦地讲“千万人……千万人……千万人……”。有一次虎嗅君直截了当地问,在互联网科技界“用户白痴化,广告直白化”的时代,你们一个口号就要解释半天,用户有耐心听吗?
好吧,现在他们和国美合作了。对于国美来说,一年包销10万台智能电视的任务应该不在话下。不过虎嗅君很奇怪是不是乐视已经放弃了单一的CP2C模式,至少是把这种费力不讨好的口号宣传活儿交给国美的导购MM?客观地看,在互联网企业进军硬件的初期,CP2C的模式的差异化宣传能为乐视超级电视造成耳目一新的感觉,但在对手纷纷涌进来的时候,再这么宣传的意义似乎就不大了。
3、股东抛股还是收购强视传媒?
8月乐视多名离职的持股高管解禁日期大限已到,但乐视股价波澜不惊,原因是多数离职高管所持股票仍然在质押当中。此次贾跃芳质押解除,也不排除在资本层面将有新的动作。
乐视还另公告称,股东贾跃芳3971万股股份于8月27日办理了解除质押登记手续,外界猜测,解除质押行为恐同此次重组有关。乐视内部人士曾告诉虎嗅,乐视一直在谋求视频产业链的纵向收购。而小道消息传出乐视已经准备收购强视传媒。

乐视集团架构简图
据强视官网介绍,强视成立于1993年,是集影视节目制作、引进、发行、广告、演员经纪、动画制作及新媒体为一体的影视传媒机构,旗下有广东、北京两个分公司,出品有《金粉世家》《楚留香传奇》等影视剧。结合乐视贾跃芳的股权质押解除登记行为,如果后续无抛售,则预计乐视旗下乐视影业未来会以换股形式收购强视,这将会再次加强其对上游产业链的把控优势。

被那些视频网站们闹腾的发布会背后都藏着什么?

被那些视频网站们闹腾的发布会背后都藏着什么?最近国内大小视频网站特别偏爱发布会。虎嗅君自认为对于业界的一些热点还是有持续关注的,然而最近受邀参加了几场视频网站的发布会,每次走进门的时候满腹狐疑想探问个究竟,每次出门却是怒气冲天要掀桌,所以,问题是,这几场发布会背后都藏着什么信息?
一、风行网:真相的距离是:它在,可你偏偏够不着
话说百视通对于风行网的股权增持无疑是风行网未来发展的重大利好消息,无论百事通还是风行的口径,一律是喜气洋洋正能量破表,各位参加群访发布会的记者却十分沮丧。
由于百视通是上市公司(各种G点,你懂的),所以你来我往的问答当中,大家只能在合作关系、未来发展和内容推广等老生常谈的问题上挠痒痒。虎嗅君也只好讪讪地问风行网是否考虑和其他兄弟广电部门玩台网合作?这发布会就像是在卡夫卡的城堡外转悠,目标明明就在,真相也在,可你偏偏够不着,沮丧的铩羽而归,没沮丧的打转而已。三个字:不甘心。

二、PPTV:你们眉来眼去的当大家没看到吗?
PPTV最近绯闻很多,以至于大有把乐视的绯闻王冠夺走之势。最近PPTV召开了一场发布会,主题是Xplay。发布会之前曾有同行猜测是收购或融资,但嗅哥估计有记者进门就哭了吧。PPTV发布了“被山寨”了的电视棒PPLink,所谓被山寨,是因为PPTV声称自己为这个PPLink开发了一年多,而谷歌的Chromecast则不然。当然,PPLink的功能也比chromecast炫得多……
虎嗅君并不在意那个U盘大的小玩意儿,只是觉得现场有点异样:为这个不起眼的小玩意儿站台的,包括PPTV战略合作和投资部副总裁张坤。台下坐的大(hǎo)客(jī)户(yǒu)包括但不限于:华数传媒、苏宁电器和海信电视三家负责人。PPTV还立牌坊说,“我们真的不是做硬件的”。所以,PPTV只为了发布这款“199元你就能拿到手” 的小玩意儿大张旗鼓地开发布会吗?联系到PPTV前些日子和苏宁的绯闻,这发布会还是有点暧昧。
首先,PPTV以如此豪华的阵容发布了分量并不那么重的硬件产品PPLink,而受邀苏宁的负责人难道仅仅是为了打线下渠道这瓶酱油吗?考虑到苏宁是PPTV的绯闻男友,此次二者台上台下眉来眼去更是大有来头。
其次,苏宁本身也在今年早些时候宣称要进军互联网多媒体,而PPTV则待价而沽。作为潜在主角之一,与阿里、搜狐视频以及芒果台相比,苏宁与PPTV的业务交叉最少,而且还能补全其硬件的线下销售渠道缺失。
第三,21日出来的消息是,苏宁要做银行了!据说域名已经申请到手:sunanbank.com,所以会叫苏南银行?如果传言属实,苏宁家的银行成立之后给PPTV融资想来也不是难事。之前PPTV的CEO陶闯说他们要独立发展——只要没有被收购,这个措辞逻辑还是成立的。
婚外情的最高境界是如胶似漆,好基友的最高境界是眉来眼去。不过很可惜PPTV的发布会并没有预留提问的机会,给了大家更多的遐想空间。
三、乐视TV:你还留有后手吗?
同为上市公司,乐视和百视通一样非常谨慎,一个小小的动作都要停牌。所以27日的发布会当天,乐视在也宣布了停牌事宜。
在发布会之前,乐视的小狗海报引发的猜测包括但不限于:物流合作(与京东,你懂的)、新款电视(狙击小米,爱奇艺已经架好枪了)、智能手机(呃……)、收购企业。不过令人大跌眼镜的是这么隆重的发布会,这么多高管站台,发布的竟然只是一个LeTV 2.3版的UI,还模仿苹果起了个名字叫“Schnauzer(雪纳瑞)”,显然这是在模仿苹果以猫科动物命名操作系统的习惯(虎嗅君这就等着乐视发布藏獒版操作系统)。
不过尚未得知乐视要停牌到什么时候,但在虎嗅君看来,为了这个操作系统而搞一个发布会,未免不值得。目前只能说,乐视此举也是为了狙击爱奇艺和小米智能电视的声势,似乎在暗示:你们还在搞硬件,本宫可是已经开始搞软件了!
总的来看,这些个发布会的产品价值和新闻价值表面上有着严重的不对等。不过仔细思考来,他们的发布会各有其目的,或者暗示合作,或者向对手示威。不过虎嗅君还是要九分得意地抱怨一下这些十分得意的公关,怪不得视频网站这么烧钱,原来是你们太不会为公司省钱了!

从“烧钱”到跨界, 熟悉的视频网站哪去了?

从“烧钱”到跨界, 熟悉的视频网站哪去了?网络视频自诞生以来,就成为一个竞争白热化的领域。从早期的用户、流量和带宽之争、到后来的版权口水战、再到版权资源的抢购潮,而后逐步回归理性,开始走向多元化的发展道路。视频网站的发展,荡尽了许多人的青春年华,也磨灭了去住了许多人的狂野,逐步成为成年人的游戏,这个行业也进入强者竞争的“寡头时代”。
曾经中国的视频行业明星无数,如今却都一一陨落,只有少数企业坚持走到了今天,并且有了自己的优势和发展方向。它们如何走到今天?现在,除优土,PPS以外,搜狐、爱奇艺、乐视等视频网站依然占据一定的市场,它们又是凭什么立住脚跟?未来视频行业的竞争又是怎么样的光景呢?我们也许能从历史的那些瞬间找到答案。
2006~2008  视频缘起
2006年,YouTube被google天价收购后,这家美国的视频分享网站进入中国人的视野。很多人看准了视频网站中所蕴含的巨大商机,纷纷仿效,一时间国内视频网站呈爆炸式发展。网络视频行业虽然诞生的时间不是很长,但发展却非常迅速。除去专业的视频网站(优酷、土豆、56网、乐视、PPlive)、一些门户网站(搜狐、新浪、网易)也开始进入该领域。他们的主要模式便是视频分享,在短时间内聚集了大量的人气和流量。
最开始,56网拥有最广泛的用户,通过视频上传、相册视频、美女直播等栏目,将网站打造成为国内最大的视频和相册分享平台,每日的活跃用户超过千万。不过,2008年6月3日,56网突然不能访问,原因不明;6月4日,网站称是因为机房线路故障;6月8日网站首页出现官方公告,表示关闭网站是对系统进行维护升级,没给出重开时间。网民对真正的关站原因议论纷纷,很多人认为56网被关闭是因为没取得视频牌照,时逢广电总局公布第二批《信息网络传播视听节目许可证》,即视频牌照。也有消息人士认为56网的关停,原因在于其在政府关系方面存在重大缺陷。事隔一个多月之后, 56网重新上线。一个月的关停,不过此时已是元气大伤。
优酷、土豆在56消失的那个月横空出世。优酷以其卓尔不群的“快速播放,快速发布,快速搜索”的产品特性,充分满足用户日益增长的多元化互动需求。2007年,优酷网首次提出“拍客无处不在”,倡导“谁都可以做拍客”,引发全民狂拍的拍客文化风潮,反响强烈,经过多次拍客视频主题接力、拍客训练营,优酷网现已成为互联网拍客聚集的阵营。2007年4月,沈阳一场突如其来的大雪给传统媒体树立了一个无法在场的壁垒,而用户的视觉、热情和手机等装备打破了人们以往的记录门槛,短短一两天逾百个现场视频传到了优酷网上,并最终为央视所采用。2008年5月12日,汶川地震发生后几分钟,就有网友把各地的震中、震后情况通过视频传到优酷上,并最终引发全国网友关注、支援四川灾区的热潮。这些事情看似一带而过,对于优酷来讲,却是其后来在全行业兴起、推动拍客文化的源起,它也让优酷在原创视频的道路上走得更坚决也更扎实。
早期的视频网站,大多走着视频分享的路子,他们以“分享”为宗旨,发动网友上传和分享视频,并培养不少属于自己的民间原创工作室和草根名人,像“西单女孩”、“旭日阳刚”,以及 “苏珊大叔”——山东农民朱之文等,都曾通过优酷、土豆、56网、酷6网等视频分享平台赢得了广泛关注。
这一时期,酷6、6间房、爆米花、暴风影音、PPlive、PPs等数百家视频网站纷纷崛起,分别从自己的角度做起网络视频的生意。不过这时候,人们普遍看重类似Youtube视频分享的UGC模式。
2008~2010  版权那些事
 在美国,有一家叫做“Hulu”的视频网站与YouTube并驾齐驱,不过他的业务是做正版业务,即与影视剧和其他视频版权方合作,获得正版资源,为用户提供免费在线观看,通过广告获得收益,它的精髓是版权。
其实Hulu之所以能够轻松获得众多的版权资源,是因为他具有先天的影视资源。Hulu由美国国家广播环球公司(NBC Universal)和福克斯广播公司(Fox)共同投资建立,除了NBC与Fox的内容,Hulu还与索尼、米高梅、华纳兄弟、狮门影业及NBA等80多家内容制作商合作,获取了丰富的视频内容。
而在国内,大部分版权资源被电视台和影视剧制作公司控制,并且其版权非常复杂,权利归属也不清晰。因此,互联网圈子里,很少有人愿意去做版权,更何况他们也不知道网络版权为何物,有没有价值也说不清楚。那时候,网络就是江湖,版权就是正义。关于版权的口水仗,每天都在不同的视频网站见发生,不是抨击“盗版”,就是以“避风港原则”来从容应对,中国的版权从未明确过,空子自然有的钻。
通过视频分享赚取流量和广告费的时代似乎已经过去了,通过流量换广告的生存之路似乎越走越窄。影视剧版权成为下一个掘金点。于是,从2009年年底开始,版权资源战、版权官司口水仗便成为视频网站间的家常便饭。今天你买了新四大名著,明天我买了《甄嬛传》、她家又买了《新还珠格格》,还有另外一家买的《宫锁珠帘》等等,版权似乎成为视频网站实现盈利的最后一根稻草。不过,随着视频网站纷纷进入版权采购领域,影视剧的版权价格也水涨船高,一部剧最高的时候达到30万一集,甚至是50万一集。“烧钱”成为视频网站的代名词。
用自己的身价购买了不多的版权,自然爱之若珍宝,那些版权与盗版的争斗甚嚣尘上。最厉害的时候,搜狐视频率领一帮酷爱版权的斗士,成立“反盗版联盟”,并到被称之为“版权大盗”的迅雷大本营深圳召开新闻发布会,向盗版宣战。而迅雷也毫不示弱,在对门同一所酒店,针锋相对的召开了一场反击“反盗版联盟”的发布会,主题就是揭露搜狐、优朋普乐“虚假联盟”发布会。
版权争夺的背后,是利益的争夺,酷6、优酷、土豆等,也只是尝了尝版权价值的甜头,却未曾真正实现盈利。真正从购买版权获益的,恐怕也只有最早从事版权购买和分销、并从事视频“付费+免费”的乐视。
实际上,在版权争夺最厉害的这个时期,强大的门户派和搜索派起到了推波助澜的作用。2010年富二代进入视频领域,以奇艺为代表的搜索派,以搜狐视频、腾讯视频为代表的门户派,甚至新浪、网易都一度想进入这个领域分一杯羹。他们依仗背后的靠山,并不吝啬钱财,而至在乎有价值的版权。不过,搜狐视频、腾讯视频,和百度的爱子奇艺,对于版权的理解真的不深,花了投资人的钱买版权,却没有送还给投资人丰厚的回报,只能让投资人继续去花那些白花花的银子。
也有视频网站无法再玩这些版权的游戏。酷六被盛大收购之后,本是也想将盛大作为经济后盾去参与“版权大战”,其创始人李善友一度“豪掷三个亿人民币掀起视频业反盗版联盟和正版内容采购高峰”,但是高投入在高竞争的格局下并没有带来高利润,两年不到的时间,李善友黯然“下课”,盛大请了内部的一个职业经理人角色来打理酷六,重新回归影响稍弱但成本低廉的UGC道路。
2010~2012视频网站上市潮
 广告是视频网站最有效地盈利模式,随着视频网站对收费、版权分销、其他增值服务等多重盈利模式的尝试之后发现了这一点。此时,用户和流量基本上都趋于稳定,而投资人经过几轮的融资之后,已经经不起再多的风吹雨打,他们希望能够尽快的上市,获得更大的估值,甚至有的投资人已经考虑套现走人了。
酷6无法忍受“一个人”的寂寞,于是乎,2009年11月,酷六网正式加盟盛大集团,与华友世纪合并上市,从而成为国内2.0创业以来第一家上市的网站。这与56网的出路有些相似,2011年9月27日,人人公司对外宣布将以8000万美元全资收购56网,通过此次收购,56网成为人人公司的全资子公司。
 最让人意想不到的是,名不见经传的乐视网先于优酷、土豆等视频网站率先上市。对此,乐视网COO刘弘人为,这主要得益于6年来乐视始终坚持付费和正版的战略,“收入多少不是看网站流量,而是取决于变现能力。比较流量没有任何意义,不能变现的巨额流量也是垃圾流量”。 实在的刘弘让优酷土豆们很受伤。来自权威流量监测机构Alexa的数据显示,2010年8月12日上市当天,乐视网的流量在全球排第1132名,在中国排第125名;优酷在全球排第51名,在中国排第10名;土豆网在全球排第70名,在中国排第12名。优酷、土豆网至今都未宣布盈利,上市事宜也是前途未卜。而乐视已经成为创业板的“奇葩”。
 同年11月中旬,土豆、优酷两大中国视频网站巨头一前一后地向美国证券交易委员会(SEC)正式提交了首次公开发行(IPO)申请。12月优酷在美纽交所上市,而土豆的上市计划因为CEO王微的婚姻纠葛折戟沉沙。直到第二年8月,土豆网才在美国纳斯达克交易所成功上市。
主流视频网站纷纷上市,也标志着视频网站的“寡头时代”来了。对于中国现有的几家视频网站来说,在经历了长达近五年的折腾之后,终于还是让投资方看到了变现退出的曙光。的确,对于一直冠以“烧钱王”的视频网站扎堆上市,不光为了向长达几年的投资者做出一个交待,更多的也是在让中国的网民以及广告市场对于视频模式的进一步认可,而土豆优酷的上市,则意味着这个行业的竞争将更加惨烈。
2013~未来 视频网站情归何处?
激烈的竞争,迫使视频网站纷纷开始为自己找出路。
并购。如果说推出是为了更好的选择,那么有时候企业的并购也是一个好的归宿。土豆网在2012年3月与优酷网合并,同时在纳斯达克摘牌。而在2012年8月优酷土豆网正式完成合并之后,土豆网创始人王微引退。2013年5月,PPS最终以3.7亿美元被百度旗下爱奇艺收购,有望打破优酷土豆一家独大的网络视频格局。目前盛传的PPTV并购案结果依然难产,而56网周娟声称要继续收购,乐视也低调表示要进行纵向收购。看来,并购大战只是刚刚开始。
大数据。大数据的研究早已有之,不过2013年成为热门。美国Netflix热门剧《纸牌屋》取得巨大成功,多方分析将其原因归结为成功运用大数据。受到《纸牌屋》的启发,多家视频网站开始研究和使用大数据理论。乐视网声称已经积累了足够的用户数据,依托数据的需求来制作网络自制剧,《我叫郝聪明》、《唐朝好男人》就有效的利用了大数据分析。购买《纸牌屋》网络版权的搜狐视频虽然并不看好利用大数据发展自制内容,但是《屌丝男士》、《我的极品是前任》等自制剧其实也都遵循了大数据理论。而爱奇艺也从每天产生的数据,去了解网络视频平台的广告主、用户,包括视频的内容。
进入2013年,腾讯视频在结束了版权投入的疯狂之后,也跟风推出大数据、大平台和扩充内容等发展战略,并大举招聘,进行全国范围的布局。7亿的QQ用户并没有为腾讯视频提供多大的发展机会,不过腾讯视频主动向用户靠拢,分析用户,为用户提供更好的视频服务的话,或许能够避免重蹈腾讯微博的尴尬覆辙。
跨界。360是互联网界另类,乐视是视频网站界另类。当别人在提倡用户分享时,它在卖版权,当别人买版权时,它开始兜售版权;当别人开始做自制剧时,它在玩专业影视剧;当别人还在探索移动互联网的时候,它开始做“超级电视”。乐视从2012年下半年至今,不但激起的业内口水战无数,也引来了效仿者,预计9月份,爱奇艺与TCL合作的互联网电视也将出世。
并购、大数据、跨界并不是网络视频的终极归宿,只要用户有需求,网络视频就会蓬勃发展,随着微信、微博等社交化工具的发展,网络视频也逐步融入了全民社交的大潮,以视频为载体,抢占社交化渠道。而在这个新的时代,强壮生存的那些强者,也许已经看到了盈利的曙光。
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阿里与芒果台真的要收购PPTV?

阿里与芒果台真的要收购PPTV?这边厢,PPTV陶闯在互联网大会上还强调独立发展,那边厢,月经新闻PPTV收购案终于要画上句号,据36氪消息,阿里巴巴和湖南卫视联合出资4亿美元收购PPTV。据悉,交易已经基本完成,因软银急于套现退出,此次收购价已属“贱价甩卖”。
如上述信息属实,则国内独立视频网站料再有一员大将折戟。虎嗅对后市分析如下:
1、通过联合收购PPTV,阿里在互联网流媒体播放平台的规模已初具,为以后阿里的电商平台广告渗透提供了又一个良好的孳生环境。
2、通过联合收购PPTV,湖南卫视则有望达成“百视通-风行”式的合作关系,台网联动推广电视节目的效果将出现质的飞跃,未来毫无疑问将对SMG系构成直接挑战。
3、阿里曾收购流媒体音乐网站虾米网,湖南卫视则曾与欢聚时代(YY)合作,但二者对于大型视频网站均无实际运营经验。结合之前的传言,PPTV或由原腾讯视频总经理刘春宁执掌,不过,新东家和新掌门还意味着,刚结束了风雨飘摇状态的PPTV未来运营策略成谜。
4、阿里曾和华数传媒(背后是杭州文广和浙江广电)合作开发了阿里盒子,湖南卫视则和华为合作出了“芒果派”电视棒,而PPTV自己也和华数传媒合作推出了自有互联网机顶盒PPbox,如此在收购之后,哪一家的硬件产品将被淘汰则很令人好奇,而无论哪个产品被淘汰,相应的拥有者将会在运营、合作和研发人员等诸多方面损失巨大。虎嗅考虑到华数传媒背后的浙江广电和湖南卫视同属广电系,则PPbox前途堪忧,预计这将是PPTV被购后被割下的第一块肉。
5、湖南卫视正力推一款名为“芒果TV”的多平台手机app,主播湖南卫视所有电视节目,而PPTV的移动客户端安装量巨大,且也提供全国地方卫视的电视节目,内容容量远大于“芒果TV”,无论未来是否会出现内容合并、谁合并谁,被合并者毫无疑问仍然受损失。
 然而事情还没有结束——PPTV“高层”(未知确指)回应称“不靠谱”,不过未指明是收购人不靠谱,还是收购金额不靠谱。而阿里官方和芒果台官方均无回应,所以看来PPTV“高层”的辟谣看起来也不大靠谱。
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