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今日嗅评:小米的野心找错了方向,设备最好能自动绑定电视且无需设置

今日嗅评:小米的野心找错了方向,设备最好能自动绑定电视且无需设置监管月余,跳出漩涡,五问支付宝/余额宝四顾剑投稿:余额宝倒逼利率市场化改革?利率市场化后余额宝会自然消亡?可看出余额宝、阿里小贷、支付宝三者合起来就是银行的存贷汇三大基本功能,在其自身资金闭环后,如果再继续打擦边球就明显触犯了央行的底线,成了有实无名的银行。
天芯:一、余额宝对利率市场化的作用被小视,余额宝让利用户,使银行存款下降,迫使银行改革。二、快捷支付限额一直存在,在这个时间点下降,很明显存在打压。关于安全,最大的问题在于三大运营商和公安局的身份证的问题,风险是相对的,安全与易用需要把握平衡。
花满楼1qq:支持央行,但也同意不应该滥用行政管理权,余额宝不能一刀切,余额宝不能扩大化,也不能马上卡死,否则不利市场化。市场是允许支付宝发展的,但应该是有各方面的压力不让其过分普及。
hrussia:对风险的评论一节,明显失之偏颇。有身份证系统带来的风险,对于银行、电信、第三方支付而言,都是均等的,这是国家的问题,不是支付宝等的问题。就技术环节而言,支付宝的风险判别程序极其复杂灵活,无疑远胜于银行呆板的纯身份证扫描模式。
中移动继续煎熬:财报之外的“五座大山”毛启盈投稿:中移动首季净利252亿元,同比降9.4%。首季财报显示,3G用户仅2.25亿,4G用户仅279万。即便是到年底4G用户增加1亿,2G用户数量仍然在50%以上。未来,ARPU值不稳定,利润持续下降,是板上钉钉子的事情。
如意乐1qq:移动现如今问题,并不只是3G或是4G的用户数与覆盖率的局限,而是其业务模式的模糊,前向与后向业务并未完全打通,导致移动拥有巨大的用户数量与用户数据,但无法完全发挥其真正的含金量,如细想一下,如这样的用户数与数据在互联网企业手中,那会是怎样巨大的财富。
特斯拉背后,电动汽车虚假繁荣国仁投稿:电动汽车只是作为点缀存在,特斯拉热销的背后,是电动汽车的虚假繁荣。无论是从观众,还是厂商,都只是调剂下胃口的配菜,上不了正席。从整个新能源车发展现状来看,也是如此。
颜慧:电动车的普遍只是时间问题。以前Iphone面世时,其操作系统是其他塞班等不能比的,但是现在安卓也开发得很好了,国产机像华为和小米出的手机也具有超高的性价比。过个几年电动车技术成熟了其他品牌的电动车也会拓展市场的,特斯拉可能也不会引发那么大的狂热了。
小米路由、极路由和360路由横向测评,重度路由用户来一发快刀青衣投稿:极路由卖的是产品,360卖的是概念,小米卖的是未来。小米路由器的野心就是成为千家万户客厅的中枢,抢占最上游的端口。当小米以路由器为契机,建立起全套设备链,再加上应用商店,那才是恐怖。
lshqwzw1qq:小米的野心找错了方向。小米路由器就和微软想用一个操作系统统一天下一样是不可能的。这个设备最好自动绑定电视,且无需设置,这样才能实现家电化的用户体验。能做成电视的企业什么都可以做成,做不成电视的企业肯定不会占领客厅。
emouse:360继续从安全切入这一点是肯定的,只是和小米相比,有些功能是可见的,能够直观感受,安全这个事儿相对主观性较强,但是重要性毋庸置疑,定位上和小米就不同,取代传统的路由就够了,做好上网的基础功能,适当有点扩展。

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今日嗅评:作为这颗星球上最擅长吃的民族,但愿《舌尖》能解放我们的舌头

今日嗅评:作为这颗星球上最擅长吃的民族,但愿《舌尖》能解放我们的舌头中华酷联,警惕京东!梅花园陈述投稿:中华酷联如果想以最小的成本快速形成电商渠道规模,京东的确是最佳合作伙伴。但是,如果想摆脱定制、降低渠道成本、增强话语权、强化品牌影响力,在这里似乎寻找不到答案。京东是把双刃剑:可以求到规模,也可能会伤到自己。
观世者:京东对供应商的压榨,不是说没利润供应商就不会做了,有时你得考虑市场占有率这一因素。京东这一类的渠道,传统代销模式在线上的延升,会加剧各个品牌商的竞争与冲突,因为你的生命是掌控在京东手上的,他让你活,你就活,让你没销量就没销量。按京东这种说话并不算数的平台来说,到时他们压榨你是肯定的事情。供应商,不应把宝全压在京东上,渠道应当是多样化的,京东平台最多占到线上销售金额的20%,这样才是理想状态。
如意乐1qq:中华酷联中的华为因自身自有电商平台的搭建,所以对于京东的兴趣并不大,其中华为与联想都吸取过互联网营销产品的经验,并也通过自身的产品来实现。
其实手机厂商不管是选择何种电商渠道无法避免的是市场的成败法则,而不只是某个运营商的威胁,现在的中华酷联面对还有这两点:一市场的时间窗口;二马太效应的影响。京东与中华酷联之间,有共赢的空间,也都有潜在的风险,但线上之路,捷径已越来越少,京东本身也需要厂商的支撑,这在下一轮的电商竞争里是由关重要的。(超长评论,省略部分请点击文章标题移步评论区看吧(*^__^*) )
小米新品现场揭蛊:路由器、路由器、盒子,死磕客厅的节奏小米路由器、小米小路由器、小米盒子——而这三件新品也反映了小米抢占智能客厅的重心与企图。但是小米到目前还没有一款支持4G制式的移动产品,这样连发三款客厅产品,你们觉得肿么样?
aky捷:没搞清楚除了外观好看点、一大堆公众看不懂的什么加速技术、以及各种更高更快更强的口号外,这路由器比普通路由器究竟牛在哪里。或者一句“小米路由器,让你用1M网络享受100M光纤网络的视听体验”会更吸引一点
一萌™:千呼万唤的小米4K电视没出来,4K盒子倒是出来了……这算是小米有自知之明吧,到现在小米也没有公布电视的销量,这是为什么……?制约小米电视销量的,一个是小米本身的营销模式决定了不可能放开量卖,另一个则是小米在内容方面还是不行,除了CNTV,还没有更多正版内容可以拿出来秀。
4K版小米盒子需要搭配4K电视屏幕才能发挥其真正卖点,但遗憾的是,现在的4K电视基本都是智能电视,自有版权内容都比小米要多——试问,有了4K智能电视的用户哪里需要再买个4K盒子?反过来,买了4K盒子的用户没有4K电视,最大的卖点没了,买这个盒子又有什么意义?
美味背后的商业诱惑:30人制作《舌尖2》,收益上亿《第一财经日报》:《舌尖》第一季的火热造就了第二季的超高人气。这也使这部投资3000万的纪录片有勇气进行周播并得到了超亿的初步收益。
煲汤味浓:《舌尖》创造的中国纪录片的高峰可能短期内是无法被超越的。也许有人要说它的成功得益于主题的讨巧——吃,是除厌食症患者之外全人类的共同语言。作为这颗星球上最擅长吃的民族,我们早就需要一部这样的影像记录来向世人证明这一点。其实这也是所谓文化软实力的一部分,是所谓中国梦的一部分。然而令人担忧的是,舌尖之后我们还能奉献出什么来呢?是舌根还是舌苔?吃是本能,不是信仰,本应该空荡荡的舌苔上,却总是承载着莫名的重量。但愿《舌尖》能解放我们的舌头。
合晟:纪录片相对市场比较小众,当然无法引起投资人的注意。但是不能否认的是,纪录片是写实,是严肃,是信息的传递,在成熟的海外市场,纪录片的价值远远高于电视剧,电视节目,因为其涵盖的价值和文化都是异常丰富。至于中国市场的小众,也是因为现有的纪录片题材,实在是不接地气,军事,历史,人物,大宇宙,大自然…唯独舌尖,是美食纪录片,这样的题材能不引人注意都难。

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今日嗅评:用户愿意为不绑架用户、真正海量内容的视频网站付费

今日嗅评:用户愿意为不绑架用户、真正海量内容的视频网站付费运营商-银联-手机厂商,三巨头如何依次主导NFCcarey投稿:国内的移动近场支付一直以来是巨头们的游戏,投入很巨大,结果很惨淡。NFC支付的经历了三个阶段,其中,在第三阶段,可能不仅是NFC手机,还会衍生其他硬件模式,以及其他可穿戴设备。
天飞:我一直认为NFC在支付应用上比二维码有天然优势,但由于技术产业链过长,谁都想来主导,导致始终开花不结果。
商业利益的链条,应用场景的需求和体验,这两点捋顺比占领技术制高点更为重要,同时,我也不认为NFC的钱景一定就在PBOC的闪付上。毕竟NFC只是一种近场通讯技术而已。
楼兰薇妮:个人觉得几点:1.NFC个人觉得不能对运营商有任何期待,移动曾经做过,结果大家看到了。2.以公交卡为例,虽然滴一下就可以扣费了,使用者很爽。但是商家需要一种专门刷这个卡的pos机,如果是大额消费,密码还是必不可少,既然也要密码这和支付宝之类的软件支付在便捷性上没有什么优越性。3.如果手机厂家开发出好用的指纹识别硬件,开放给第三方软件,那么软件支付的便利性和NFC相差无几.4.NFC能网购么,如果能 他就变成了软件支付了。虽然在国外如日本NFC很多,但我们中国真心不一样。
打车软件双雄:可能的蜕变与终局打车软件终究需要一次蜕变,但这个任务很难由他自己来完成。无论是商业模式的进化,还是政府公关、资源整合,都必然要借助巨头的大力相助。无论巨头还是打车软件,要处理好双方关系到底有多近,才能既发挥合力,又不会产生猜忌。 
HiddenRealitieS:打车软件还是更适合汽车租赁公司。对于出租车行业,这个有公益属性的业态来说,不是长远之计。互联网行业不能凭空创造出供给来,互联网的最大优势是渠道整合以及资源的分配。打不到车的高峰,只是加剧公益属性的消退。
那uber模式如何呢?叫互联网企业去管出租车行业这个劳动密集型的企业,无疑是自杀。何况道路资源也支持不了。政府对出租车公司牌照的控制,也是个难题。
今夜,你是快播人吗?李拓:在一波接一波的警告与处罚面前,在所谓颇有争议的“避风港原则”保护下,以及自圆其说的避罪逻辑的掩饰中,心存侥幸的快播表现出极差的危机公关能力,反盗版动作也几乎为零,最终招致其今日警察叔叔上门局面。
合晟:规范市场无可厚非,但有需求就有市场,当现有的视频网站无法满足多样化的群众的时候,还是有很多途径找到自己想要的东西。我只想说,什么时候有不绑架用户的视频网站,什么时候才有真正海量内容的网站,我愿意付费。而不是今天这个在爱奇艺,明天那个在优酷。
叶叔灬:中日关系到达尽头了。
“秘密”创始人回应质疑:匿名的社交方式特别适合中国新浪科技:“可猜人漏洞为假”,“我们也在设计一种奖惩机制”——火爆一时的秘密最近也在经历各种质疑,其创始人林承仁终于站出来接受采访,从秘密的诞生到各种质疑以及后续发展,林承仁给出了他的想法和回答。
我如朝露降人间:匿名的社交方式特别适合中国,我们中国人当面都会稍微客套一点,有话不愿意直接讲,面对上级、前辈总要带着面具。所以,在中国,真话是特别珍贵的,但却没有一个地方能够看得到。
wanGKun:这个类型的网站最早应该是附在糗事百科上面的树洞网,后来一次更新之后没有了,不知道这和秘密网有什么关系,网页风格感觉跟糗事百科的风格很像。我现在还清楚的记得那个上面排名第一个是一个女孩跟父亲乱伦的故事,生活艰辛,有个网站去发泄下自己内心的苦闷很不错。
这种匿名网站有一个最大的问题就是慢慢的上面会充满了编造的故事,有很多人会编造或者转载一些奇葩的故事来获得所谓的“关注”。
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今日嗅评:雷军想占领客厅,却忽略了他的发烧友大部分根本就没有厅

今日嗅评:雷军想占领客厅,却忽略了他的发烧友大部分根本就没有厅解构京东金融:无规模,难成活绿竹巷投稿:无论是to C的业务还是to B的,规模都是其面临的难题。如果只是给电商业务做点支撑,那可以,但要说赚钱,量上不去,刘强东说的七成利润靠金融,可就是吹牛不怕事大了。本文粗略解构下京东金融,关于to C和to B业务 
康宁1984:何止混合基金,如果去对比天天基金网513个债券基金的近一年收益,居然只有9个过了5%!所以,债券基金收益同样“有高于余额宝的可能,但可能性有多大呢,大家自己掂量”。把货币基金捧的这么高,对其它基金不太公平,货币基金的高收益行情今年不太可能再持续下去。尤其是京东这次的8.8混合基金,已经规定了至少70%债券,刚开始还不在二级市场交易,只在一级市场打新股。就算没有像支付宝卖万能险一样迅速抢完,但交易量未必比招财宝卖的保本基金少吧。
另,天天基金网有个很讨厌的地方,基金排行里是把天弘增利宝剔除的,只能看到过去一年收益率分别为4.5%和4.25%的天弘现金管家货币,有点像淘宝和微信之间的恶意互掐屏蔽,所有爱余额宝的人应当联合起来坚决抵制。
如意乐1qq:对终端的管理能力,不是对终端的约束,而是京东自身也要具备合理的平衡点。比如对于供应链的贷款,企业为何要找京东去贷,京东对于供应链能够提供哪些优化的帮助,或是流程更简单,利率更低。京东完善自身的信用等级,也是对终端最好的管理。流程与体系如都是建立在如何更信任之上,供应链才有可能积极与京东形成战略依赖的关系。
网络娱乐平台:帮艺人赚钱,对抗盗版?最受欢迎的表演者都是女性,她们往往采用具有性挑逗的表演方式。“我最吸引你们的是哪里?大腿,还是别的地方?”一位女主播在YY上问。
孟思繁静修身:早先时候我觉得挺矛盾,李学凌一开口就是改变中国教育,鸡血打的非常猛;但是YY娱乐直播将其逼格直接拉到了地下室。生意本就是生意,谁会跟钱过不去呢?至今我才发觉我错了,教育不是李的理想,也只是一门生意。100教育换了新装又上阵,想想就知道那不是教育、也不是在线,那是一个概念,撞对了就是钱。
创业者手记:一个肉夹馍的研发不亚于一个搜索引擎承哲投稿:孟兵说他们目前依然对优化流程有苛刻的追求,快速迭代依然在进行当中。孟兵这几天的工作平均时间接近20个小时,每天9点团队开会,不断的讨论着如何对流程进行优化——一个肉夹馍的研发绝对不亚于一个搜索引擎。
春衫不薄:用互联网做产品的思维去做肉夹馍,是个不错的主意,互联网思维加上国外的技术文化基因,渗透回传统行业,这是用互联网思维来包装传统行业的产品。这种包装确实体现了互联网时代的文化和习惯。虽然互联网思维对肉夹馍最多只能有20%的影响,80%还是要靠传统行业的积淀,但这20%不只是虚头,标准也是力量。如果京东的15分钟极速递全面铺开,那么此类的肉夹馍产品就会有市场。
没错我就是老牛:到底不就是让肉夹馍更好吃,说到底还不是餐饮业,跟互联网啥关系,神马产品思维,那是连锁餐饮必备的好吗。去看看麦记和开封菜,他们做汉堡和4度口感最佳的可乐不都是这样吗,他们做了几十年了,难道他们几十年前就是互联网公司了?踏踏实实做好肉夹馍再来吹别的牛吧。
解读雷军电视布局:6大问题制约小米电视出货放量宿艺投稿:作为雷军小米智能家庭布局的重要电视品类,为何在发布半年、屏幕成本下降后依然无法出货放量?按供应链和小米内部人士称员工说法,有电视支付环节缺失、内容短板、等待小米路由器发售、电视游戏平台的搭建等6个原因。
Sstone:雷军想占领客厅,他却忽略了他的发烧友大部分根本就没有厅
一萌™:前4K时代,小米电视的短板就很明显,除了CNTV的内容,其它是0,经常会遇到盗版事件,与乐视爱奇艺等互联网电视根本没法比。传闻小米想投迅雷看看,至今没有公开说法。
承上,没有内容意味着没有广告可以卖,没有广告卖就意味着类似乐视、爱奇艺甚至联想等同行的“利润点后移”式的互联网式营销在小米身上根本行不通。前后都没有利润的事情,很难想象小米会认真且持续下去。
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今日嗅评:小米做电商未能,暂采用粉丝驱动模式

今日嗅评:小米做电商未能,暂采用粉丝驱动模式

饿了么何以从草根中脱颖而出?
黑焰十字投稿:一家2010年还是几个学生推着车子在学校里送外卖的公司,到了2012年初,已经拥有了一整套可用性已经很高的数据化平台,可以想象下这是怎样的眼界和效率。

天风无驭:能做起来的都是解决效率问题,而非营销方式有多好,订餐整套业务模式,某种方面属于O2O,那如何做到精致,解决的体验不是说软件做的多么高效,而且人员线下给用户带去的效率,餐厅和用户,餐厅和第三方平台,餐厅供给饭菜,这个能够把控多大的力度,就如电商的供应链,能否做到地区15分钟送,类似京东的物流,订餐要做大,必须是区域连接区域的扩展,而其中能做到高效质量体验,平台与餐厅还有很多事情要做,并不是数据化与用户量的问题,而是产品体验,用户体验,是饭菜。

楼兰薇妮:1.这些线下餐馆服务有顾客群体,如果不能将这个群体之外的顾客拉进来,仅想把这些餐馆的客户重新分配,配合公众号连起来,为什么用你是个问题。2.顾客会不会注册成为会员?注册疲劳导致目前体验效果差。3.从滴滴和快的两个案列中可以看出,单行业互联网创业模式很有局限;如果没有移动支付工具、LBS基础服务、超级用户入口,不容乐观。

顺丰优选VS本来生活:生鲜电商之温柔批判
段战江投稿:未来两三年内,正是电商行业大洗牌的关键阶段,而顺丰优选和本来生活作为生鲜食品电商的两大先驱,既有向上拓展的无限可能,也有旋及失败的难测隐忧。

如意乐1qq:顺丰是依托物流为核心的生鲜电商,侧重点是在于物流优势所能带来的一切体验,比如速度,比如仓储,比如国内外进口食品,快速而简洁,这是建立顺丰自身对于品牌任何营销把握程度不如本来生活,所以采取的这种路径,真好弥补因营造的品牌缺失而造成的吸引力下降,以量与品种和高端来弥补,本来生活不能单纯对物流的认识不足,而是实力有限。橙子的故事也是通过自身所最擅长的营销优势来弥补,准确来说,顺丰的电商更类似于一个基础已打牢的电商企业,而本来生活更类似于具备品牌包装能力电商,而从个人角度出发,本来生活的本土化挖掘,实际更具备激活国内农产品的意义,也真好可以弥补国内农产品对于营销方面的不足一面,也可以给农业生产与销售来一堂生动的品牌营造课程。

小米才是腾讯移动端最大的对手么?
柳华芳投稿:腾讯用了微信和手Q这样覆盖数亿用户的移动应用,为什么小米能威胁腾讯呢?因为小米桌面和系统是更深层次的一站式,超越了账号体系的一站式,完成了业务层体验和数据云体验的深度一站式,小米在构架类似apple的生态系统。

海枫:这么来讲吧,腾讯和小米现在在移动端的很多产品都是不得不做的,因为要布局,并且一些客户也有这方面的需求。小米在移动端的能力不能太高估,腾讯在移动端的能力(除微信、手Q之外)也不能太低估,以什么角度和心态来看比较好,那就从他们并没有对原有的产品所属的领域产生多大的颠覆,从这个角度来看比较适合一些。

行者12:小米现在从本质看不过是做电商一直努力却没有做成的粉丝驱动模式。建立在性价比上的粉丝迟早会被后来者驱逐。至于所谓的软硬件一体,更无从谈起,苹果的软件从PC时代就以反传统的方式存在,几十年的累积才成就了涅槃后的辉煌。而小米先不说随着粉丝的成长被抛弃的可能性,就其系统也是嫁接在安卓上的半成品。


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今日嗅评:看企业发展故事必不可少,更要看管理层的实事

今日嗅评:看企业发展故事必不可少,更要看管理层的实事解密“娱乐宝”周展宏投稿:“娱乐宝”这样的保险产品作为一种文化艺术产品的创新营销策略,或许可以持续地运作下去;而如果作为一种不保本不保底的高风险理财产品,它注定会成为一种小众产品。保监会可以给保险购买人更多的保护,而不是任由设计和销售方对其进行解释和包装。
宁娜_Cinderella:娱乐宝是一种金融组合投资,和阿里一直在做的金融一脉相承。当然保险也是金融的手段之一。看看九部委的那个文件还有各金融产业都要支持文化产业的连续发文,政府的政策支持和导向,是在这片神奇的土地上成功的一个因素。
新浪微博估值被腰斩,管理层急于脱手套现?孤舟子投稿:微博行业的用户规模和用户活跃度在快速下降。新浪微博计划动用大约2.5亿美元筹资所得,偿还对新浪公司的欠款。融资3.8亿,还新浪欠款就占去66%,这明显是新浪公司和新浪管理层急于脱手套现的节奏。
如意乐1qq:微博的用户在减少并不是坏事,核心用户自然有核心的价值,但随新闻热点而浮动大量泛用户群体也是不能忽视的。微博产品现已形成于新闻热点相辅相成的关系。始于媒体,也困于媒体。例如审查的机制以及大V负面新闻等,也是微博的所要面对之困。微博如需真正的实现商业化,用户是关键。此外,规范和完善其商业体系才可以盈利,这也是微博收入来源多样化之时。这不仅是新浪希望看到,更是阿里希望看到的。
失落地带:个人愚见,我认为微博走下坡路有两点原因:1、微博刚刚兴起然后到不断增长的那段时期,曾经以为这是一个可以聆听人民呼声的地方,一个自由的地方,渐渐发现,其实微博也是钳制言论的,各种敏感词不可搜索,这,注定了他会被人民抛弃;2、商业化太过于盲目和混乱,微博管理层估计想钱想疯了,一下子出来个会员,接着又开始泛滥各种商品广告链接,严重影响社交属性。微博已经注定黯淡的了。未来的微博,也许不会消失,只是,它变成了一些工具,而社交的大本营,依然还是回归到QQ空间和朋友圈这里来。
“米粉节”为什么能爆发出15亿的势能?刘爽投稿:为依托互联网进行迭代开发;用户沟通和线上销售的互联网手机品牌,小米有很强的独特先进,这是产品基础、品牌势能和用户经营三位一体的结果
银色奇迹:但是小米也有其自身的隐患,对照销售量和销售额,卖出去的主要是各个版本的红米手机,而其当前旗舰机米3则出现了少量滞销,这在过去几年基本从未出现过。希望小米在今年之后发布的几款手机可以有效解决这个隐患。
4K之后,乐视的故事能否继续讲下去?互联网电视又怎么走?李拓:对于“互联网电视”这个概念的开创者乐视而言,要保持股价劲升的势头,故事要继续讲下去取决于这么几点:1.产业链继续延伸2.内容争夺3.模块化或投影化4.运营商争夺5.商业化。
肆叁不带套:这个电视又不是只能看4k内容,1080的一样看啊,更多的是一种战略布局。在普通智能电视上传统厂商的份额还是很大的。但4K大家是同时起步的,乐视搞这一出 别家基本就歇吧。经历过蓝光从无到有的发烧友应该很清楚,老片的高清基本都是转制的,4k也是一样。所以对有大量版权的乐视来说,这个优势会很明显。昨天发布会一直在说的乐4K估计乐视想推动发展成一个标准,类似索尼当年的高清标准一样。
其实看一个企业的发展,故事必不可少。更多看他管理层的实事。我注意了两个小细节:1、透明后背说明工艺水准的提升(以前有评测说乐视走线混乱)。2、CDN比年底多了30% 带宽高了50%(2013年报这个数字也是大幅增长,但费用基本没变)。
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今日嗅评:淡蓝只是起点,产业商业化是这个群体的必然选择

今日嗅评:淡蓝只是起点,产业商业化是这个群体的必然选择彩虹背后是朝阳?中国同志产业观察李拓:同志垂直类app虽然是目前的热点,但变现能力有限,而Web端的营收能力仍不可小觑。未来除了app,玩家需要在自己的平台做多款产品,才能存活下去。同志领域B2C的演化形态还处于较为初级的状态,也基本不存在“根正苗红”的同志电商玩家。
如意乐1qq:这个群体的属性很强,长时间的争议导致群体隐约闪现,商业化是这个群体的必然选择,真因为商业化才能够消除隔阂与偏见。
不管同还是非同,针对的都是以人为本的市场,以常识与自然的商业运营模式去运营此类市场,是最好的选择。因为取向与理念的不同,也会造成类似淡蓝的产品会带有别样的吸引力,而这种吸引力反而把市场的核心放在同的群体,也放在了非同的群体里。除了特殊针对性较强的产品之外,比如旅游,比如B2C里的产品都可以延伸至非同市场。例如豆瓣来说,各个群体都可使用,虽然弹射力不强,但目前确实有最好的位置与定位。随着移动端越来越普及,具备鲜明特色的领袖产品也会越来越接近各个群体。谈同即色情也会逐渐的改观,淡蓝只是起点,目的不只是同,还有泛同,以及非同的市场。这种市场定位以及心智认知会让市场不断去探究,最终形成完整和个性化的商业体系与产业链。
HTC继续沉沦!本土化策略缺失成多年顽疾晋男投稿:“HTC在大陆玩儿法只有王雪红说了算,所以谁去都是白搭。且HTC也不会踏实地做中低端”。HTC除了营销之外,最大的问题依然是死守高端不放,其次是中国市场本土化的策略缺失,或者说没有被付诸实施。
Allen-PengYe:没有那么多的人才支撑就不要把鸡蛋都放在一个篮子里,这样你会死得更快;再者,从来不觉得HTC有高端的基因在(从外观上看就知道了),并不仅仅是定价高消费者就会认为你高端了
爱与holic:中国的媒体到现在还没有意识到,无法立足于高端的传统手机厂商,是没有办法在市场盈利,中低端只能走量,带不动利润!
白帽子是如何炼成的?乌云网创始人如是说新浪科技:作为爆料过很多大型网络公司的非营利性机构乌云网,也曾不止一次遭到报复。方小顿说,网络安全需要更多的参与者。对于移动互联网的安全问题,核心不在移动终端,归根结底还是互联网服务的漏洞越来越多。
疯狂零售:对于网络安全,需要道德和良心教育,最后一道屏障才是法律。像西方国家有信仰的人,一般都忠诚于法律,因为比法律的约束力更大的是自己的良心及内心的不安。
cobrafang:只要互联网还存在,黑客行为就是不可避免的,从另一方面来讲,也正是层出不穷的黑客行为激励了互联网安全技术的不断进步。
【热见】京东爱情故事,本不至于发酵如斯刘铮:刘强东在昨天下午重新启用已停更近一年半的新浪微博账号,随即承认与“奶茶妹妹”章泽天的恋情。随着这一发酵已久的八卦尘埃落定,它究竟给京东带来了什么?
北京老梅:京东可以马上打出广告,老板跟妹妹跑路了,京东所有商品一律一折处理!
3942522:强东兄做事不地道。这种绯闻、八卦本不是关注点,前边也只是模糊的印象,先是否定,然后把矛头对准“马云”。然后忽然又来这一出,真是一波三折!公关也好,软文也罢,反击与防反也不过如此。搬起石头砸自己的脚的事情,不管是不是自己情愿。总之,做人要厚道,黑别人的时候先内省下。事情本身,男欢女爱,女神屌丝的与我无关,权当是乐呵乐呵。对品牌影响,创始人影响公司云云,倒不至于吧。一个八卦要是真毁了一个公司,说明公司本身就不咋地!
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今日嗅评:吐槽、两性的交流,本质还是想窥探自己和他人的内心

今日嗅评:吐槽、两性的交流,本质还是想窥探自己和他人的内心类“秘密”应用是昙花一现还是会星火燎原?下定论尚早 一款聚集了匿名吐槽、爆料与谣言、人身攻击的应用“秘密”,在小范围内红了,同时带来一些争议。客观看,在可预见的未来,Facebook这样的实名社交与Secret为代表的匿名社交会并存。
NokeXXXX:匿名类型的产品可能跟多是一种好奇心理促使人去使用,作为实名社交的一种调剂。吐槽,两性都只是表面上交流内容,本质还是想窥探自己和他人的内心。互联网发展未来的方向依然是实名制。这是互联网发展趋势必经的道路,设想都是匿名,连接还如何存在?
卡林猫神:从最初的匿名社交到现在的实名社交,本质上是互联网日渐融入到人们生活中:开始被匿名吸引,因为人们想尝鲜;之后实名是趋势,因为互联网在改造你的现实生活。所以秘密应用很大概率会是小众产品,不会成为主流。
金山网络不是金山的,而是腾讯的:小卒过河顶大车赵楠100投稿:“金山网络”更名为“猎豹移动”,要赴美上市了。BAT加上雷军,四股力量合在一起把这家公司推向纳斯达克,这在中国互联网圈里可以说绝无仅有。猎豹移动最重要的价值是:360最直接的竞争对手。 
emouse:这个时候和战国很有可比性,合纵连横缺一不可,合纵连横一向相辅相成,所以金山也得悠着点,一点搞360搞的太过,360的威胁不是那么明显了,金山网络的好日子也就结束了,如何借势尽快充实是金山网络要主要考虑的吧。
如意乐1qq:如金山把360当做目标的话,那是否也得考虑到做做搜索业务,今年年初,360公布出2014年的目标,搜索份额占到35%,并多屏去扩展,所以金山把360当做阻击的目标,而不可能是最终目标,二者本身在思路与格局就有所不同,360其发展有金山未有的独立性,金山依托在各个资源在移动端布局中,抢夺有与360用户一样同样需求的用户,但这个基数很大,所以暂时性不会有太过于正面的冲突。
此外,腾讯作为重要股东对金山网络不会是坏事。所以,360只会保持自身需要发展的规划不变,独立性在会在发展起到的核心的作用,有些时候比多几个强大的股东参与或是多几个资源绑定要果断的多,而在企业运作之中,金山网络会比谁都明白,所谓干爹多好办事,但干爹多也意味着每个爹都得照顾着,难在此,但除细心耕耘用户,劳力劳心之外,也别无其他捷径可一步登天啊。
马云收购恒生电子,一笔一举多得的好买卖借助恒生电子,阿里不仅能获得了金融IT领域的经验与技术,更为重要的是在与BT的竞争中抢到了新的入口,业务也从“互联网金融”产品创新演进到了“金融互联网”基础设施创新阶段。
大狮之行:恒生成立比阿里都早,十几年前,绝对没有人会相信阿里能比恒生有前途,恒生创业起很快就是国内数一数二的金融软件提供商,阿里确是个名字稀奇古怪看不到未来的小公司,真是十年河东,十年河西。
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今日嗅评:支付宝如可以对公交卡充值,将极大提升其客户端的使用率

今日嗅评:支付宝如可以对公交卡充值,将极大提升其客户端的使用率支付宝钱包打通一卡通?野望丰满,现实骨感天飞投稿:支付宝一直试图打通O2O支付的最后一环,支付宝钱包若想实现打通一卡通、实现钱包直付的想法,存在着六大现实困难:1.体验存在很大疑问;2.托管信任的问题;3.利益诉求无法平衡;4.互惠资源有限;5.最终市场错位;6.NFC普及率 
~大眼~哥哥~:我做手机支付(运营商近场)已经五年了,公交车上刷的是离线钱包,速度快错误少,不管是HCE还是支付宝的在线方式都不可取,随着运营商4G集采NFC手机,支付宝唯一可做的是对公交卡充值(密钥仍由公交一卡通公司掌握),这将极大提升支付宝客户端的使用率
傻呆呆的书生:用公交卡系列中的短期卡开拓发展公交卡的商业能力,使普通公交卡成为小额支付领域里的重要支付手段。实现以手机为载体,软件为芯片,刷卡器为识别终端的真正的能在智能手机通用的网络公交卡,在网络上用网络短期卡发展公交卡的商业能力,用网络公交卡实现小额支付的功能。即真正的O2O支付。
糯米,注定会是百度的痛 黄小西投稿:支撑BAT高帅富的是背后的高利润率(至少30%),而糯米的低毛利(5%上下)会导致百度流量空转,进而成为利润黑洞。当百度终于感到了一点“刺痛”,可能也懒得把它拔出来,而是放任它像有啊、爱乐活一样,在自己体内慢慢地僵化萎缩下去。
如意乐1qq:但糯米被百度收购了,是百度痛还是糯米痛?第一点,百度存在着因战术角度不同的内耗问题,而此种内耗不会给百度带来任何痛苦,相反是会给糯米带来危害;第二点,团购网站真正的核心价值在于用户群以及对于未来的O2O布局中的商家信息与用户习惯,有些利空只是暂时的,如百度不去收购糯米,反而会失去与阿里和腾讯平齐战略的机会,收购的本身也是一种公关;第三点,BAT的电商因其各自的核心点的不同而产生不同的变化,百度无法去学习腾讯,也无法去模拟阿里。百度的核心就是用搜索的霸主地位去带动电商拉动O2O,这样才是才会是最适合他的做法,也会是他最擅长的玩法。
手机出厂后30%被刷机,国产厂商怎么办?宿艺投稿:从众多刷机渠道综合数据显示,华为、中兴、联想等手机厂商,2013年通过层层渠道刷机,自有ROM/UI、初始应用预装损失高达30%以上。强行预装应用或恶意吸费现象,野蛮生长近10年。对此现象手机厂商大佬多表示不会限制用户选择。
烈火冰霜:终端厂商做好终端,增值交给渠道,各司其职,所谓刷机、换rom、去掉预装……还不是因为软件不合用户的心意?!如果你做的系统软件好,预装的APP好,我为什么要卸载你?急功近利的做法,争抢门户的思想,完全违背了做产品的初衷,用户至上,才能做好产品,有一个优秀的产品,用户才能逐渐认可你的上下游产业。
纸媒电商模式不靠谱斗牛士投稿:阿里与国内12家报纸战略合作码上淘,试水纸媒电商模式。传统纸媒无不欢声雀跃,但尽管传统纸媒铺天盖地的报道此消息,却并没有在互联网引发多大的波澜,这正反映出传统纸媒的日渐式微。这十几家传统媒体人吃螃蟹的传勇气令人佩服,想要的效果却不一定能达到。
四季牛排:纸媒唱衰了近10年时间,依然铿锵的释放余温余热。随着近两年房地产、汽车等大客户的摆手再见,各家纸媒的日子都不太好过。似乎一时间传统媒体只有死穴,至于怎么破,谁也没有良策。在电商不火的时候,快递业一滩死水,短短几年时间,成为大众日常生活离不开的服务行业。于广告主来说,不再信任订阅数量(跟网站流量没有可比性);于读者来说,跟自己不相关的新闻内容很难培养深度阅读;具有地域特点、专题特点、形式特点的纸媒也没有优势可言,仅凭借新闻理想做事业,需要更多的专注和坚持。
兵兵有你:站在电商平台方的角度,电商业务线上的受众群体的开发已经接近饱和,而传统媒体所覆盖群体是一个有别于线上有电子商务购物习惯群体的群体,电商平台拓展纸媒渠道具有增量效应,因此单方面来讲,电商纸媒是很靠谱的;而站在纸媒角度,现阶段流量少、扫码转化率低等因素,或许导致纸媒做这块业务本身产生的收益会小于传统广告业务。当然这只是现状,目前纸媒电商仍处在试水、培育用户消费习惯阶段,尽管广州闪购早已实践约三年的时间。因此,扫码转化率低太正常不过了,我们谁也不敢肯定这种方式将来不会被特定群体接受,扫码转化率一直不会有所飞跃。
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今日嗅评:看娱乐宝是金融还是娱乐产品,分清购买是否有风险

今日嗅评:看娱乐宝是金融还是娱乐产品,分清购买是否有风险技术帖PK!驳《如果你是姚笛的公关,你现在该怎么做?》李磊微地产投稿:小三想上位,往往要敢牺牲舆论形象;要想改善形象,就需契合主流价值观。现在,姚笛被曝和公司联手出卖文章。如果你是姚笛的公关团队,选择一个明确的目标,运用本文博弈论模型,你也能推导应对策略。
IT4RVkwG:虽然还没有时间用数字模型去严格验证,但是就目前论述的结论中,就已经有值得考究之处。如,本文作者认为囚徒困境体现了个人的最佳选择并非是团体的最佳选择,这一点就值得思考。这一理论的成立是必须在双方没有信息交换,无法形成联盟的状态下,一旦形成联盟,组织和个人均可获得最大利益。此外,此事件中文章已经表态,该模型中的很多压力值已经完全不适用。同时,在出轨事件中,男人的压力值应该明显高于女性,应该是系数关系,而不是同值。
娱乐宝开卖:阿里电影梦,做梦虽易,圆梦不易绿竹巷投稿:理念这种东西,没有精巧简洁的产品设计和强悍的运营支撑,再好也是枉然。我个人常常觉得,阿里对商业的理解很深,眼光也长远,但现在产品严重跟不上,尤其是移动端,所以在O2O等领域,阿里至今没有杀出重围。
宫崎_城:200元年化利率7%确实没有什么财务上的吸引力,存一年得14元还补不回流动性损失,再说极端点,可能我花200买一件喜欢的衣服能立刻得到的效用以及持续效用要比一年以后拿到14元(经过通胀稀释过的,购买力其实还达不到14元)要高的多。所以确实,所谓娱乐宝其实更多的是个噱头而已,新出的事物让大家花点小钱尝个鲜,也不亏本金。
康宁1984:说娱乐宝不是众筹还能接受,说他不是理财就太过分了。连阿里自己的新闻稿都说,“作为娱乐宝平台首期合作伙伴,国华人寿将提供专业的保险理财产品。网民通过娱乐宝平台购买国华人寿的保险理财产品后,资金将采取合法合规的方式投向文化产业,获取投资收益。”之所以风险低,我看到目前最靠谱的推测是,娱乐宝背后的投连险对接了一个优先级信托项目。优先级的大概意思是,即便赔了钱也先给够优先级的7%,可如果多挣了钱优先级也还是7%。并且更过分的是,阿里只愿意亮出国华人寿,拒绝透露投连险背后的信托公司和信托项目。
如意乐1qq:核心的点在于阿里的娱乐宝是金融产品还是娱乐产品,如是金融产品,那么购买者就应了解其中的风险与收益,如是娱乐产品,那么购买消费的便是个体存在感。
从设计师频道低调上线,看阿里的C2B情结斗牛士投稿:阿里之所以极力呼吁C2B电商,其原因在于B2C从本质上来并没有改变传统商业的生态,只是把销售渠道从线下向线上进行了迁移。通过个性化设计可以帮助客户极大提升线上购买体验,如果成功是对传统线下卖场的又一次冲击。
逍遥zw:C2B绝对是未来的商业模式,工业时代就是一切以生产者为中心,而互联网时代是以消费者为中心的。传统的电子商务,不管是B2C还是C2C不过是将工业时代的商业搬到了网上,其本质还是以生产者为中心的,只不过他们打破了地域规模的限制,压缩了各种不必要的中间成本,而C2B能够将生产者中心变为消费者为中心,这才是最符合互联网精神的商业模式。以后的商业,能快速响应消费者需求者得天下。
马航形象危机,凯旋公关要做到哪些才够?低调的旁观者投稿:马来西亚航空聘请了凯旋公关来处理MH370航班事件的后续公关工作。对于马航失联这件极端特殊的案例来说,公关公司需要做到哪些来化解危机?Good night ,and good luck
黑焰十字:如果是个影响范围有限的企业事件,比如食物中毒之类的,这个策略倒是相当牛逼。但马航这个事件的影响力太大,马政府、马航、波音、大陆政府、澳洲和越南等参与搜救的相关政府……各方面关系搅在一起,单一的策略可能会被其他相关势力自身的利益影响形成漏洞。
比如,如果以迅速结案的策略来做,那就进入讨论赔款的阶段,那到底由谁来赔偿?这个就涉及到责任定性的问题,所以如果不查出原因就没法定性, 只能马航独立承担。那马航作为一个上市公司如何向股东交代?股东一定会质疑。所以这边基本摆不平了。
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今日嗅评:传统行业大佬的心态就是焦虑,资源分配是最难啃的骨头

今日嗅评:传统行业大佬的心态就是焦虑,资源分配是最难啃的骨头传统企业的“产业寒冬”迷思,怎么破?秦巴里人投稿:产业的真寒冬来临了。但是深究其本质,这个寒冬并不是需求不振的寒冬,不是产业规模萎缩用户流失的寒冬而是传统商业模式和业务逻辑的寒冬。落脚点都是要能够帮助企业沉淀消费者、沉淀用户,让企业建立自己的核心用户社群
如意乐1qq:传统行业里常见的问题是,厂商并不是非常了解用户的心理,反而经销商把握的更准一些。由于工业化与标准化的思路,厂商尽量把控质量关与产能关,而需改变的思路就是从厂商直接到消费者。但这个部署又不能很直接,毕竟涉及到经销商的利益,如厂商与经销商之间产生矛盾,其原有的市场都会产生波动,更别说新兴的O2O了。
所以,传统行业要转变,思维与关系的把握只是第一步,最难啃的骨头便是利益的割舍与资源的分配,为何传统行业对于互联网又恨又爱,那是既冲击了市场,又带来了新的生机。
所谓转型,便是抛弃自我为中心,转为用户为中心,理解用户与消费者之间的区别,用户是具备情感认知与心智认知的,这部分是消费者转化而来。消费者数量是产生用户基数的基础,传统行业在未来也不能单单看销售指标高了就安心大睡,而是关注用户的反馈与体验以及采取何种方式再次激励用户鼓励用户带动新的消费群。这一切说的简单,但对企业来说,是从产品的研发到渠道铺设再到市场反馈的收集再回到产品。这一系列环节的紧密相扣,以互联网的方式衔接每一个细节,这不仅是思路与思维的事情,也考验着企业的用心程度。
大鱼Fishgon:传统行业的大佬最标准的心态就是焦虑,哪怕目前业务开展得不错也是莫名的焦虑。焦虑的原因有几点:
1、互联网思维带来的信息轰炸导致的无所适从2、快速变革的市场环境导致的发展节奏丧失3、爆炒个别新贵的成功案例带来的蠢蠢欲动
阿里入股银泰,草船和箭的故事!谌基平-电商观察投稿:阿里以53.7亿投资银泰,共同打造O2O共荣圈,外界传言是银泰反哺阿里,但个人认为,银泰很有可能是草船借箭。阿里拥有丰富的O2O的箭,缺O2O的船。这出千年前上演的故事,今天基哥站在O2O的角度,来为大家重新梳理一遍。
全网营销陈伟东:#阿里入股银泰##文章姚笛#商业圈里的合作从来不存在谁反哺谁的问题,双方都有需求,而且正好对方身上有,就这样,互惠互利才是本质所在。就像文章和姚笛的事儿,任何一方没需求俩人都是不可能在一起的,也不要一味指责某个单方,只不过他们需要的感情,并不是物质利益。
蒉莺春谈京东平台观:一切从“规则”与“体验”出发熊力投稿:近期她接受虎嗅专访,第一次谈及自己对第三方平台的认识、天猫与京东平台的异同、京东平台的发展思路。京东吸纳腾讯网购平台商家资源及腾讯流量后,会不会补足此前流量与产品的不足,与天猫形成更强的抗衡,值得观察。
遥遥的童谣:一、不看好新官上任不拉客户不看生产只搞所谓规则的做法。规则是为市场服务的,而不是用来约束的。 二、入股优于收购,业届没有收购成功的案例。
———————————今天有被很用心的骗了么?TA说不定真的在乎你
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今日嗅评:“有童佳倩的宾馆才是我刘易阳的家”,这种事情公关解决无力

今日嗅评:“有童佳倩的宾馆才是我刘易阳的家”,这种事情公关解决无力监管逆风下,为何马化腾从容马云急?阑夕投稿:快捷支付如定位在“小额”,这一刀切下去,对腾讯伤到的是皮肉,对阿里而言却是动到了筋骨。最大化的利益决定了最大化的倾向,他们有时在扮演英武的赫拉克勒斯,有时又在扮演温和的赫斯提亚,但是实际上,他们都是善变的赫尔墨斯。
k9999:最近涉及A的文章必谈T,但是要搞清楚,阿里和腾讯激烈交锋的是移动电商和O2O领域。而互联网金融是支付宝与传统金融的战争,腾讯暂时还没有达到参战的门槛。
奇一:腾讯确实有些腹黑,但还没到无耻的地步,赫尔墨斯这个说法用得好,一切以利益最大化为目标,不管是打压对手还是合作。马化腾真的太会“借势”了
南十四:个人观点,除了最大化的利益,马云的性格、心态、路径依赖也是其顶风而上的由来:
1、性格上,好大喜功、好为领袖、好为道德导师,岂能言败?2、心态上,历年来一直站在众多赞誉声中,而马化腾开放之前山寨王的美名岂是白挨的,没啥过不去的3、路径上,从淘宝围城说成假货商围攻、支付宝VIE说成迫不得已再到余额宝的先斩后奏,一系列成功的弱势扳回,成功路径走的多了就习惯了,遇到问题总要再走下
阿里收购恒生?阿里金融战略放大招据传今天恒生电子(600570.SH)将公布阿里巴巴对其控股股东恒生集团的重组事宜。恒生IT金融系统几乎协助各大金融机构掌握和管理其重要商业数据,堪称金融数据服务细分行业产业链内的垄断企业。
何劲的围脖:微信上附加钱包,支付宝上增加聊天,两者是不同的。根子是人性。其实微博做的Page,card,从底层思维逻辑”信息结构化“上没有错,但结果之所以走上死路,就是因为人性的特点,导致了人的反应方向。
李成东V:周鸿祎说过,奇虎20个移动产品不如一个微信。阿里火急火燎投的近10个项目,不抵腾讯投资大众点评和京东。地图,物流,医疗,零售,文化,教育,阿里投资布局,有点慌不择路,饥不择食抓不住重点的感觉。
58同城增发背后的意味:旧股东的撤退Eastland投稿:58同城没能利用抢先上市,股价暴涨的机会并购赶集网,以后的路难走了。因此,软银、华平借58同城增发之机选择落袋为安。
俊世太保:58一直在重复犯着一个错误:重量不重质
说句理性的话,58同城肯定在信息发布审查方面投入了大量的人力物力,本来是不应该出现如此多的虚假信息。但问题的关键在于,58从赶集、百姓网等各类竞争对手那边抓取了大量的信息,用户只要在一个分类信息网站上发布了帖子,几分钟后就会出现在另外一个分类信息网站上,而这类信息却缺乏必要的审查,因为用户属于竞争对手的网站,事实上也无法审查。
如果你是姚笛的公关,你现在该怎么做?低调的旁观者投稿:文章马伊琍相继发声,只剩姚笛依旧沉默。如果你是姚笛公关,现在该怎么做?这个问题很有趣,需要把文章,马伊琍,姚笛,三个独立个体放入模型——出轨类丑闻公关战通常可应用到的数学模型,就是大名鼎鼎的“囚徒困境”。
刘铮:不想娶姚笛的马伊俐不是好文章。有童佳倩的宾馆才是我刘易阳的家。
入门先知:姚笛某种意义上是缺乏公关选择权的。因为公开表态对文章的感情并无益于实际促成与文章的关系,反而可能给文章更多的压力,逼迫文章做选择。在出轨的问题上,社会公众会倾向于婚姻,而且倾向于母亲和孩子。在此时主动出击可能反而会承受更多的社会压力。在很多实际问题中,公关都无法实际掺和到当事人的关系中,这种事情无法也不该由公关来解决。倒是姚笛朋友的那句打过孩子的公道话,可能倒成为最好的公关。
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今日嗅评:民间创新正在逐步被“保护人民财产安全”的名义扼杀掉

今日嗅评:民间创新正在逐步被“保护人民财产安全”的名义扼杀掉VC对硬件创业为何看得多、投得少?祁萌:虎嗅最近接触了几个硬件创业团队:其中既有抛下稳定工作带着3F(family, friend, fool)的血汗钱下海创业的80后;也有轻装上阵又有冲劲又有冲动的90后团队。行业就是生态,一开始都是顺势而为,利用生态的养分成长。
jiaweb:硬件创业是一个很高的门槛,而且涉及到需求与应用场景的问题。在目前,智能家居概念虽然很火,可实用性却很差。这种市场格局,导致风投不看好硬件创业。
如意乐1qq:从硬件里为出发点的企业,其创新的根基是异常重要的,不是每家公司都可能成为小米,虽然成功是有规律,但想着依靠规律来成功这是不可能的,我从三方面角度来看待此问题:
一,产品自身能否扛得住市场的挑剔。硬件产品的初创,必然是一个新的开始,新代表了空白,更代表了未普及,市场互动率低,大多数硬件公司级寄托于产品的先完善,或是细节与做工,往往忽视产品需要什么样的应用场景。
二,渠道铺设的选择。硬件产品不是独立化的APP,他必然是牵涉到实体的体验与质感等等,虽然前有极路由这样的产品,但不管是极路由还是小米,都是建立在原有产品的心智已普及的基础上的创新与营销战略
三,用户的思维模式以及盈利点。用户的需求不只是单单在满足功能,产品的乐趣点在哪,用户的体验除了触感、观感、质感之外,还有用户的存在感,产品如何把握用户的四感,会是产品真正具备吸引力的地方,赢利点也在这四感中能够找到核心点,对于公司对于产品辨识度也是由此而来。
彭博终端为何难以被正面击倒?兼谈金融数据创业公司的机会如果你觉得彭博终端面向的市场对于那些有闯劲、有头脑的创业公司来说是个完美机会,那么你并不是唯一一个有这种想法的人。但是你极有可能错了。为什么呢?还有什么新机会?
leonheart:由于工作原因,和彭博也打过不少交道。文中未提及到的:
1、彭博网络中集成的交易功能。例如emsx和tsox平台,彭博将各国的broker 集成到彭博网络中,作为买方交易员,几乎可以向全世界的证券、期货、衍生品经纪商I单交易,仅仅需要配置几个简单的broker code,以及broker端的权限列表控制。
2、彭博网络不光是金融咨询信息,也是一张巨大的交易网络,做过qfii业务的国内券商应该有所了解,彭博网络上面每天的交易FIX指令成千上万。
3、高度分工下的产物,作为私募基金或者资管产管理公司,甚至都不需要自己搭建系统,彭博提供一整套的接入、交易、行情、甚至清算对账等服务。
李克强最新表态:“不要让人家说,政府的手闲不住。只要哪儿出现个新东西,你都要去摸摸它”他在沈阳一季度经济形势座谈会上表示:不要让人家说,政府的手闲不住。只要哪儿出现个新东西,你都要去摸摸它。老百姓的感受是衡量金融业服务的最重要标准,要以此倒逼金融改革和创新。
鲸鱼客:民间创新正在逐步被“保护人民财产安全”的名义被扼杀掉,从支付宝到二维码支付,连游击队比特币都不放过,显然,两种可能。一,话里有话,明撑暗灭;二,上层出现分歧,特权阶层和既得利益者不愿意放弃手中的权利,用精心伪装的手段反击。我宁愿相信是后者。 中国,已站在十字路口上。
支付宝PK银行公关战中的策略硬伤jiaweb:客观地说,支付宝正命悬一线,稍有不慎将粉身碎骨。冷静剖析一下支付宝与银行的口水战就会发现,几个策略硬伤将支付宝置于四面楚歌的境地:硬伤之一:稀里糊涂开战;硬伤之二:对舆论施压盲目自信;硬伤之三:强硬对抗的态度 
shangdizhifeng:我个人比较赞同作者观点。这里并不是国有企业和民用企业之间的斗争,而是金融秩序稳定的事。任何第三方支付进入该领域,都得遵守该行业的条条框框。余额宝能存活这么久,支付宝能与那么多银行建立直连的通道,这跟淘宝本身的影响力和公关客情能力有关,还有最早和银行建立通道时的低成本。现在一下子暴增的基金数,的确会有巨大风险存在。
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今日嗅评:HTC运营或产品思维混乱,中兴甘为他人作嫁衣裳

今日嗅评:HTC运营或产品思维混乱,中兴甘为他人作嫁衣裳M8救不了HTC中国市场宿艺投稿:HTC One(M8)是王雪红与周永明“分权”,深度参与公司日常运营后推出的首款旗舰手机,在HTC内部被定义为反击三星、收复市场、一改颓势的转型希望。但HTC市场溃败并非不是因为没有优秀产品,而更多来自产品定价、品牌营销、以及渠道的操盘失误。
丁卯_徐冲:从HTC不变的高傲及对多普达品牌的自宫的思维方式来看,HTC希望不大。HTC one真没有像他们说的那样好。 操纵系统说不到烂这方面,但与其高高的价格相比,极其普通,甚至操作系统比不上小米800块钱的手机MIUI。 硬件再好,用着不方便也是白搭。 
HTC运营或产品思维混乱或管理混乱。要么HTC运营和产品很菜,要么是领导层直接干预了HTC运营和产品部门。导致运营和产品有多个领导,搞的HTC不能统一力量和三星决一死战。只能被动挨打。走高端路线可以,但你不能拿一个低端的产品要一个高端的价格。那样等于又一次自宫。(戳文章标题,看作者“为什么说M8现在是一个低端的产品”)
虹盘家庭网盘:我也一直觉得HTC的设计确实很好看,真正在设计上能更苹果抵抗一下的。但说实话,HTC的性价比确实不高,价位太高了。高端用户花这么多钱不如去买苹果,品牌支撑不了这个价位。而在国产手机里,这个配置的手机,国产手机至少能少1500。我觉得HTC的定价策略和品牌营销做得没有对手机的设计这么好。这就注定了HTC在这个价位中,只能成为一款小众的手机,而不是像苹果三星那样的街机了。真心希望HTC能够早日转变,早点找回曾经的辉煌。
中华酷联反颠覆,小米手机会否“波导化”?梅花园陈述 投稿:回顾手机历史,颠覆者多是命途多舛。10多年前波导的经历,值得我们再次研究。小米呢?退一步,它可以像魅族一样,保持一定规模,在小圈子里称王。如果不退,继续追求规模,就需要更深入的走进手机产业链,快速布局。
杨甚么:从目前几家传统手机制造企业的互联网化之路来看,个人比较看好华为,无论是营销还是执行力,都比中兴、联想、酷派等强不少。按理说,中华酷联四家公司,联想在PC时代积累了不少的营销经验,经验最少的应该是华为和中兴,但从现在的态势来看,在手机这个业务上,营销做得最好的貌似是华为,而不是联想。所以,到今天为止,你可以发现,华为有荣耀,有Ascend(虽然做的比较差),联想有什么?VIBE?有多少人知道联想的VIBE?
至于中兴,当年的Blade V880在Android手机中也算是小有名气,但中兴却只是甘于为他人作嫁衣,忽略自身手机品牌的建设。niubia?注定是一个笑话而已。
dongfanghong:格局不同,风景不同,一看文章就知道作者不是互联网业内人士,还在就商品论商品的工业思维上打转转!
小米的价值不光是在于手机生产上,能生产出有性价比的手机的企业有很多,小米厉害的是构建了一个新的用户价值生态体系,今天可以和用户一起做手机,明天可以和用户一起做豆浆机,后天可以和用户一起做跑步机,做血压仪,做房产等等,小米经营的是用户,和用户一起玩,可以挟用户(需求)以令制造商(加入独特创新价值和人文主张),理论上卖任何商品都有可能。
阿里娱乐宝:不是众筹,是参与感王冠雄投稿:“哥们,你投章子怡了吗?”“没,这次我投了柳岩的新动作片”。100块“投资”巨星大片。这是一个人人追求个性的时代,这是一个社交网络的时代。小米自己总结其营销的秘密就一句话:参与感。只有三个字,却微言大义。
1098604845:娱乐宝其实是结合了当今的互联网发展趋势,让文化产业互联网化,普通人能够决定谁当男一号女一号,甚至导演,无疑给大众带来一个新的投资模式与体验。电影行业上了互联网这艘大船,对两方都有促进作用。大众的投资相当于独立于固有电影投资模式之外的资金,发展好了能极大促进电影的产出与发展。
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嗅评特别篇:每一代人都在试图寻找自己的存在感

嗅评特别篇:每一代人都在试图寻找自己的存在感写此评论的特别篇,是因为 脱不花妹妹 的《85后,突变的一代》一文,在站内、在微信、朋友圈疯转并刮起热议风。
作者说:对于70后来说,我们的体验首先是受到审美需求的驱动的,而审美必然是需要距离的,因此,70后才会把“逼格”挂在嘴边,在我们心目中最美的往往是最触不到、远远挂在在天边的那些人或物;
85后工作人群,贪嗔痴披着全新的外衣重新附体;
对于90后来说,刺激他们消费欲望的头号驱动力则是“参与”,对品牌的需求是好玩、可玩,甭管三七二十一,先让我一头扑进怀里玩闹一番再说。总之,你若端着,我就无感。
在此,将文章评论区的精彩评论呈现给大家。更多精彩评论,请点击文章标题查看~来说说,对下面的评论,你是支持?反对?
林啊林阿大_:对于我们这代人的分析粗略目测一通已经山海一般无垠,根本上都是社会进步带来的“安全感剩余”。马斯洛需求层次的金字塔结构在没有饥荒、日益文明的互联网时代彻底被翻转成倒金字塔结构,即自我价值实现成为最大、最现实的需求,而生存需求反而不是最强烈的。
表现:90后不好管教…90后很能玩…90后的非理性…
我们评判事物的“好不好玩?”背后代表的其实就是这种价值实现的认同与否。参与感放在哪个阶层都同样受欢迎。在客户认同的前提下,奢侈品利用参与感完成了尊贵感的赋予(私人定制),拥有互联网思维的品牌干脆就将客户集成社区纳入产品设计(小米、魅族现象),自媒体浪潮以及“一千个粉丝理论”(精准传递信息并直接互动)。参与感就是获取尊重的需求,而互联网社区的集群化也完美解决了个体社交需求。
鲍秋同Darry:应该说我们这个年代的兄妹们价值观更多元化了,假如换一个90后,也许又是另一番吐槽。就像罗辑思维这样的节目,我喜欢,可我的同学不喜欢,自由主义的时代,人人有理,人人有自主权。而文中结果的根源也很好找,尽管并不准确,男的在游戏里,女的在虐剧里,两者的共同点就是,都有深深的代入感。所以在成年后的表现就是,我们喜欢好玩儿,有参与感的东西!太严肃认真的东西,一点!乐趣!都!没!有!   综上所述,90后只是口味更杂了,需求更广了 ,跨度更大了,g点更多了,分辨得了高雅艺术,也咽得下非主流杀马特,永远没法用一条规律来认识下一代,社会在分工,市场在细分,思维也在开枝散叶。而在90后让你震惊的同时,00后已经开始让90在震惊了,这种感慨永远是无限死循环。
丁爷:伪年轻化带来的思维猜想往往是不中目标的,85后甚至90后的思维本质上也与前人不存二样,只是外在的表现形式带着独有的时代感,只需适当的引导和深挖,他们会被牵引到相同的路子上走。
创业年代zhaoNew:找马佳佳代言新闻客户端,很多人质问凤凰新闻客户端还要节操吗?但你怎知道90后的世界里藏着什么妖魔鬼怪,马佳佳们的思维作者准确把握了。赞美一个。
很喜欢新一代年轻人,他们不会像传统知识人面对铁皮屋里的孤独呐喊,也不是裹挟群体的血腥反抗,更不是物质匮乏时代饥饿记忆的疯狂报复,而是一种隐藏在嘲讽笑容下的个性独白。
而70后甚至更早出生的一代人,要将厚重的责任感传承给他们,把真实的历史告诉他们。并宽容的微笑:相信他们的创新会让我们社会进步。
Eastland:1)人类进化了几千万年,不能认为近几十年来的进步可以改变人类的本质。2000后与1900后有区别,但仍然是同类。2)后喻是米德的一家之言。牛顿也只能站在巨人肩上,85后难道可以不向前人学习,从钻木取火玩起发明相对论、发明互联网、发明谷歌glass?如果人类积累了几千年的知识还得靠小屁孩儿来“后喻”,那么这个物种是弱智的。弱智的物种又怎么会有聪明的后代?3)对十几岁的中学生说:一切条条框框都可以打破,以后我们听你们的。小孩肯定会撒欢。。。4)就互联网公司而言,85后、90后是最重要的用户,深入了解他们,抓住他们致关重要。但就个体而言,在与90后的接触中,除了向他们学习之外,没什么可以教给他们的,对方也会觉得很没劲。
如意乐1qq:这是一个有趣解读,反观而论,无论是某个年代,都不曾出现过后一代来理性解读上一代的,这也许就是差异化的由来。对于新生代,不会担心未来与时间流逝,有大把的青春与时间可以去挥霍,而上一代恰恰是曾经挥霍青春的纪念品。对于时间的渴望乃至对于逝去的流年的缅怀,都让70后80后看待新的一代时,有着各种各样的不同的想法。
而对于文章最后的三种改变,我则会是另一种观点一,时间感的改变,新生代对于未来,对于未知,保持一种乐观感,这与他们生活中基本都是衣食无忧有关,而这种乐观,真是他们价值观的一个组成部分。但矛盾点是这种乐观不是出于对于事物的理性分析,而是一种心态,所以短平快,即时见效果的激励更适合90后,这也是我之前说他们的目的性更胜于上一代。我需要得到什么,我就会去做什么。
二,距离感的改变,他们生活环境与乐趣需要他们营造出各种身份,真我与本我,本身就存在于人的内心之中,这个与老一代还是新一代无关。只是社交应用与移动互联,导致我们可以放大某些存在感,也因新生代有时间去琢磨这些无聊的事情。时光境迁再过个五年,等到新生代担起生活的责任时,那么一切也因此产生改变。
三,位置感的改变,想获得关注不会是坏事,之前的工作者,埋头苦干,默默无闻,就是一种正确的职业观吗?相反,获得尊重或是期望获得关注,反而是合理情绪发泄,国人乐于评判,缺乏于称赞。企业里的氛围亦是如此。只是管理思维里,对于情绪化的管理一直未提到其合理的位置上,导致管理者觉得有情绪化就是不服从管理的错判。随着不断的新一代步入职场,会有越来越多的企业重视情绪化的梳理与调整。企业也从企业人格体与CEO人格体打造中,悟出企业群体与个体的人格体,并且适情况而合理的把握。
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今日嗅评:看待互联网行业冲击,房地产行业的敏感意识是很必要的

今日嗅评:看待互联网行业冲击,房地产行业的敏感意识是很必要的万科们应有的互联网之悟:未来十年房地产的新机会段战江投稿:未来5年内,其管理的社区大概会有500-600个,100万住户,近800万的人口。无论互联网大佬们兜售的“大力丸”,还是马佳佳熬的“迷魂汤”,缺乏对房地产业和互联网思想的深刻认知干货不足。郁亮他们是否已恍然顿悟? 
丁卯_徐冲:被互联网所谓颠覆的行业,往往是那些不够重视用户体验的行业(其中,利用信息差而谋取暴利的行业也是这一类:只谋取暴利而不进行用户体验提升)。商品价值+品牌价值远小值用户付出的金钱价值,这时候,互联网就有机会了。其实按这个逻辑,那么互联网行业在国内还是有很多很多机会的,互联网的称霸在中国才刚刚开始。
互联网是信息透明化,平台世界化,竞争全球化。以全球化的竞争资源在世界化的平台上进行透明化的公平竞争导致:重视用户体验,谋利手段多样化(小米以后最挣钱的不是卖硬件利润,而是其它服务、新产品推广、品牌、广告、用户等方面)。
金融、医疗、教育、房地产只不过是百姓头上最重的四座大山。他们首当其冲罢了。房地产行业这种敏感的意识是很正确的,没有“危”,则没有“机”。互联网下一步冲击的应该就是医疗、教育、房地产。(篇幅限制,评论省略大半,请点击文章标题查看哦~)
从登上众筹平台到20亿美元被Facebook收购,仅一年半时间,这就是Oculus VR,这就是硅谷Facebook宣布,该公司已与沉浸式虚拟现实技术领域中的领先厂商Oculus VR达成一项最终协议,将以约20亿美元的总价格收购后者。Facebook表示:虚拟现实技术有机会成为下一代社交和通信平台
老读悟:美国人还是会为真正有可能改变未来、改变人们生活方式的趋势性、社会性产品或团队“下狠手”的,反观国内,更多的是“不见兔子不撒鹰”式的中短期利益追逐者。前者是在追求梦想路上成就利益,后者是在追求利益的路上巩固竞争地位。
右手端咖啡:科技的进步模糊了虚拟和现实的界限,这里我有几点隐忧:1.这种设备是否对人的健康有害?(视力及辐射)2.现实的不如意是否会让人沉溺于虚拟而不自拔?
国产新千元机轮盘杀:中华酷联小米谁先掉队?宿艺投稿:回顾起2014年的手机江湖,华为荣耀与小米之战或被书写为这场乱局的第一个高潮。手机维新与革命力量的交锋,自此迎头撞击。主要影响:山寨机彻底被清出国内市场;手机电商份额激增;传统开放渠道加速衰弱。谁第一个中枪?
大鱼Fishgon:1、运营商定制、电商和开放渠道未来会三足鼎立,只是各自的目标客户会进一步分割,但渠道并不一定各自孤立;千万不要小看运营商定制,只要运营商基础服务资费没有降彻底,他们就一有一手补贴的好牌,而终端销售和流量经营是运营商的命根,他们不会轻易放手的。
3、山寨机国内生存空间日益狭窄,夹缝中生存需要更窄的定位,特定行业和特定人群(老人、小孩、盲人等,21克不是卖得也挺好吗)更小众的市场还是有很大挖掘潜力,规模未必大但利润不低
4、传统开放渠道在一二三线市场必然萎缩,但四五线市场还是有很强的生存空间,在小地方一些传统观念是很难改的,比如:卖的地方要管修,有问题面对面解决,买东西找熟人
5、国产厂商里面最不看好酷派和中兴,这两个除了靠低价和运营商定制,啥也不会;联想实在太丑,从硬件到UI都丑;小米依然强势,但增速会放缓;步步高下面有vivo还有关联的OPPO和一加,还是有点意思的,至少维持现有地位没问题;TCL嘛,多一个不多,少一个不少
有料的超长评论总是不能整个放这儿,好~忧~桑~大家戳原文标题看吧~
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今日嗅评:4G网络覆盖对于云计算起催化剂作用,是借力的好机会

今日嗅评:4G网络覆盖对于云计算起催化剂作用,是借力的好机会去IOE真相:亚马逊BAT们,对传统IT的深刻颠覆碧云涛:去IOE实际上就是指硬件和操作系统的进一步标准化。去IOE化并不是去掉IOE这几个厂商,而是去掉传统的产品模式,变成彻底的互联网服务模式,就是互联网企业颠覆传统IT解决方案供应商的一种表现形式。
如意乐1qq:赞同作者对于互联网企业对于传统IT的底层改造,美国市场研究公司IDC公布的数据,2014年中国云计算服务市场规模将达到11亿美元,未来将以接近45%的年复合增长率增长,现在国内云计算市场规模只占全球的3%,而美国占到60%。3月通信行业的云计算峰会也寄托于4G网络覆盖对于云计算起到催化剂的作用,由于云计算以及大数据这一体两面的产业对于国家信息战略重要性,所以今年对于各个云计算企业来说,是完全可以借力的一个好机会。
对于云计算市场来说,光有BAT是远远不够的,除了与BAT相关的社交稳定、分布式计算以及电商领域等之外,还有与行政部门息息相关的,旅游、交通、物流、医疗等领域相关信息服务。云计算创新企业,只需要熟悉这些领域中某个细节便可突破。另外,企业们对于云的运用,也会由单纯的降本增效往应用社交、应用服务和应用移动来转变。那么也意味着原本企业传统的私有云会逐渐化为混合云的概念,但这也是依据自身的情况和IT成熟度以及特性来进行判定的。
过爆了的“携程信用卡事件”余弦投稿:仔细分析了一遍后发现,这个问题被夸大了!如果你不想每次都被无良媒体弄得一惊一乍,惶惶不可终日的话,我建议你最好保持良好的隐私保护习惯。我们自己运作的一些安全题材,也难免片面而导致夸张。最终用户最关心的还是解决方案。
曲子龙:从携程事件里可以挖掘出很多东西,表达三个概念:
1、搞安全的白帽子不是小偷,提示你有漏洞的人不是偷你东西的那个;2、有漏洞≠被黑;3、遇到问题的时候不是关注如何解决问题反而是出来以讹传讹带上伪专家的帽子去制造声势的人比小偷可耻。
逍遥zw:争论一,亏你把可以泄露和已经泄露拿来对比,如果是已经泄露那问题就不是这么简单了!争论二,是不是有意记录CVV的,你说的也不算,这个只有携程知道,不是说非要记载在数据库里才算,调试你打这种Log出来干嘛?争论三,现在信用卡是方便,方便的同时也容易被盗,但如果这个可以成为携程犯错的理由,携程你还是哪里凉快哪呆着去吧!
Ly-听风:恐慌会如瘟疫一样扩散。而人们的恐惧大部分来自于未知,未知而不可控。那么只能在可能的能力范围内解决不可控的风险。愿意换卡的,那就换卡吧。至少图个睡觉踏实。正如买保险图心安一样。楼主不要激动。这种恐慌的蔓延是很难止住的。
如何从虎嗅孵化出一支电影基金王义之投稿:发现国产电影正在面临一个问题,那就是工业化体系欠缺完善,因此市场回报极度不稳定,从而导致创作端的质量品质也极其不稳定。我们不仅要为这个行业进行资金的供给,还要认真的在一个个项目上,慢慢建立一些属于我们自己的标准化体系
天曜:作为从事过影视业,并且始终对影视怀有热爱的小人物,接触过这个圈子太多怀有热情的朋友,也经历过太多不靠谱和投机的公司以及项目。曾经感叹这个行业是不是真的只有靠关系和画大饼的忽悠才能成事?真正踏实做事和具备规范化思维运作的人反而只能沦为最底层,质疑自己当初的选择?直到这两年很多跨界的高学识人才涌入影视业,才让我们看到越来越规范、越来越标准化的行业运作标准开始诞生。希望这个行业越来越细分,越来越专业,让今后真正热爱这个行业的年轻人都不用再被现实磨灭掉激情!
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今日嗅评:阿里以弱者获得市场肯定只是暂时,稳定用户高于一切

今日嗅评:阿里以弱者获得市场肯定只是暂时,稳定用户高于一切可能打败马云的是文件,还是?历数支付宝监管风波康宁1984投稿:监管绕不开,唯一可讨论是范围和力度。从有惊无险的三次监管风波来看,文件并没有成为支付宝发展的障碍。相反,阿里发展金融业务的路径选择和与监管部门的博弈方式,才是影响支付宝未来命运的关键性技术问题
槲寄生:支付宝事件,对于阿里没有对错。因为外人不会承担支付宝拿不到第三方支付牌照的风险。而阿里如果拿不到牌照,也许现在的bat只是bt了。这就是所谓站着说话不腰疼!关于银联和银联商务,既做裁判员又做运动员。
关于暂停二维码支付和虚拟信用卡,如果是第三方支付越界了,直接禁掉就可以了,没必要暂停。既然是暂停,希望会有个时间表,并给出整改方向。如果暂停个三年五年的,乐子就大了!
关于第三方支付限额,这个就是赤裸裸的无耻了。支付宝有个年度账单,身边好多人年度消费额都在10万以上。还有就是超过5000的大件商品不能从网上买了呗?快捷支付银行已经给限额了,怎么办啊?除非货到付款,那第三方支付的担保怎么办?还有货到付款谁受益啊?答案是银联,只能刷pos机走银联啊!其他支付方式都用不了了。
如意乐1qq:现在利用舆论的压力去给监管部门施压,以弱者的身份去获得肯定,只能是缓解,达不到稳定市场的目的。阿里现在需要做的就是稳定用户群,稳定高于一切,如大量用户选择在此时离开余,那才是对阿里的真正的不利,作为支持或反对阿里的,或是保持中间观点的群众们,应该静观其变,阿里现在首要任务,不仅是需要舆论上支持,也需要拿出实际行动。
奇虎的桎梏与野望俊世太保投稿:3月20日下午,360首次公布了搜索产品的商业化进程。大步向前商业化的360,,仍然问题重重,2014年也许还有几道坎需要迈过。
萧龙忍:不是很同意本文作者对网址导航的观点。作者说“网址导航是尽力解决用户搜索信息的共性化”,其实并不是的。网址导航通常是浏览器的主页,因而是用户上网的第一入口,满足的是用户上网时各种各样的需求,比如说看新闻、看视频、网上购物或玩游戏。即使是点击网址打开网站,每个用户常用的网站并不一定相同。网址导航要做的是尽可能地在不需用户跳出的情况下又快又好的满足上网的第一需求,因此倾向于直接的到达方式,也必将会改版成为富内容形式。
只是这种改变必定会遭到很多用户口头上的反对——对排版不熟悉了,会增加学习成本,这倒是事实。
中国移动利润15年来首遭下滑。利润杀手:微信?3G?新浪科技 康钊:根据中国移动20日公布的2013年全年业绩,当年净利润为人民币1217亿元人民币,同比下降5.9%,这是其15年来首次出现净利润下跌。中国移动承认,传统语音通话已受到微信等通信软件的冲击。
子可以不语:客观原因,科技进步与技术发展必然会导致许多企业乃至行业的黄金时代的落幕,其势不可挡。就像尼尔波兹曼的《娱乐至死》描述的那样,新技术改变了整个世界的意识和社会形态。要相信,技术更新迭代导致的变化永远比我们想象的更可怕。
而移动就是技术的受益者,也是技术的陪葬品,只不过技术不同而已。成也技术,败也技术。说到底移动只是时代的企业,谈不上伟大,只能说“大”。要说主观原因,任何企业都不是被别人打败的,都是自己。
号码这么优质且近水楼台的资源,被微信接入了;流量这么强大且近水楼台的资源,却只甘心做一个OTT。企业衰败的时候真是拦都拦不住。
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今日嗅评:企业与互联网之间有三种关系:当作渠道、工具、血脉

今日嗅评:企业与互联网之间有三种关系:当作渠道、工具、血脉春季互联网焦虑症的流行病学研究脱不花妹妹投稿:病因一:深层的出身焦虑。二:被掩饰的领导力焦虑。三:反转的规则焦虑。我觉得互联网的快速跨越式发展逻辑给了很多企业重生机会:没赶上这波儿浪潮之巅,只要踩稳了别翻船,耐得住少年派的寂寞,还有机会赶上下一波儿八尺大浪。
大鱼Fishgon:这篇文章及时雨般到来,感谢脱不花妹妹,最近实在有些受不了了。
近期热炒的互联网思维,经过一系列所谓知名人士华丽的包装之后,便成了圣经,好像不说几句都不好意思跟人打招呼了。商业有商业的逻辑,所谓的互联网思维回归本质还不就是那么点东西,哪个商业的成功不是基于强用户强服务强口碑的思维,就是打天下也还是靠得群众。
太阳底下没有新鲜事,没错,资源配置、互动渠道,传播路径的变化可以带来更好的服务体验,但别把这些当作救命草行不行。回头劝劝那些刚创业的兄弟,少天天跑出去扯淡,多关心一下自己究竟在做一个什么生意。产品是不是真有人喜欢,账户上现金流是不是充足,对手们都在干些啥靠谱的事。
尚洁怡:所谓互联网焦虑,其实是大佬们往自己脸上贴金,明明不懂互联网,但又怕OUT了,只好说自己有互联网焦虑症,显得自己是网中人一样。企业与互联网之间有三种关系:当作渠道,当作工具,当作血脉。大部分企业第一层都没进去呢。
阿里2.15亿美元投资视频聊天应用Tango,这是来往的新方向?据路透社报道,本周三(3月19日)美国移动消息应用开发商Tango宣布,获得2.8亿美元投资,其中就有最近决定要赴美IPO的阿里巴巴投资的2.15亿美元——或许视频社交正是阿里巴巴给移动互联网通讯定下的一种发展方向?
虹盘家庭网盘:阿里投资2.15亿美元才占有20%-25%的股权,确实有点少啊。对于视频聊天的运用应该会在4G时代有很好的发展。希望阿里此次的入股能够在国内推广来往的时候增加砝码,打破微信一家独大的局面。其他,通过这次的入股能够打开国际市场,毕竟中国的互联网企业在全球的影响力还是很弱的。
像GOOGLE、Yahoo、Facebook这样的世界级互联网公司,也真希望中国也能出几家。虽然腾讯的市值已经走在了世界的前5,而且阿里一旦上市市值应该也比较大,但就全球的影响力和除国内用户量来说都是比这些企业小得多啊。
魔笛剑客:再过几年,估计不是按住声音说话了,而是随时随地视频聊天、外加查岗!现在流量还是个大限制,没有WiFi的公共区域更是!
腾讯股价虚高?微信纯社交活跃用户已增长停滞微信上线游戏后,已经破坏了用户对微信的交互感知,相当部分的用户只把微信当成了一个纯游戏平台,而不去使用微信进行信息交互。也就是说,在微信上真正发信息的用户的盘子也就2.7亿那么多。
bianan:手Q、微信、微博,当新鲜感过去,用户群就逐渐稳定下来。这属于恢复正常的理性状态吧,既不要封神,也不应该视如草芥吧。微博的用户活跃度降的更厉害,用户增长也不好,但是大陆会出来第二个干掉微博吗?短期内不会再有了吧。微信也是一样,正在接过QQ的私人社交圈接力棒。想干掉现在的社交圈产品,要等下一批社交用户长大一点?
way2free:我觉得微信和手q的活跃度修改合情合理,不算是扩大指标口径,可以理解为微信已经不仅仅是一个消息平台,更是一个入口。所以后面基于这个数据的分析就很无力了。
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今日嗅评:改变消费习惯不能只靠活动营销,短暂爆发带来潜在危机

今日嗅评:改变消费习惯不能只靠活动营销,短暂爆发带来潜在危机以京东为例,说说巨头O2O的“反人类”斗牛士:有诸如价格问题、消费习惯、配送时效、消费教育等问题。任何依靠技术或者系统去改变传统用户习惯教育消费者的O2O执行难度将很大。而对于绝大多数传统企业来说,他们最迫切需要的是自己的企业如何从线下走到线上。
如意乐1qq:教育消费者去改变消费习惯不只是执行难度的问题,而是无法持续与长久,消费习惯的形成需解决用户的痛点为根本。团购上能够持续是因为减少了消费者实付成本,二个确实是便捷了,商户也找到一条方便的引流渠道,这就是基于用户视角去衍生了。这其中的用户就是包含了消费者与商户,而这种平滑的过度就是一种自然消费行为。
O2O要能形成商业体系,需各个环节的配合,改变消费习惯不是目的,其重要的通过平台的技术。通过商户对商品的理解深度而合力对消费体验进行改造,自然平滑的消费行为,减少线上与线下的视角落差,那么消费习惯就会逐渐形成。习惯不单只靠着教育或是活动营销,那只是一时的风光,短暂的爆发也可能会带来潜在的危机。
侯昌:开个便利店不容易,如何吸引周边用户,还是很重要的,便利店可以开辟带客户收快递的业务,至于大半夜给人家送点冰激凌、啤酒什么的,还是交给楼下下卖铺就行了。
俞敏洪:新东方就是教育领域的大腿!山寨发布会投稿:如果新东方真的拥有了微信这个出口,而腾讯一直以来又是YY最惧怕的对手。所以互联网教育鹿死谁手,还真是一个问题。
夕阳晚风:想要种活一棵树也许有很多种方法可行,但前提是什么样的树都得有根,没根的树再怎么种也是根电线杆子!再或者种棵塑料的哗众取宠、自欺欺人?教育、医疗这类产业都是基础中的基础,不能搞那些虚头吧脑的东西,就算YY们的初衷并不是只想当一回资本弄潮儿,那也应该好好和老俞取取经。
Moto 360打头阵,谷歌智能穿戴——Android Wear,来啦!周二谷歌推出Android Wear-Android操作系统的可穿戴设备版本。从目前得到的信息,谷歌Android Wear可以形容为谷歌Now现有功能的组合,另外内置了一些额外的健身追踪应用
dGv9Kb75:请相信我,这绝对不是一个认真设计的产品,google仅仅是把手机上的一些功能移到了手表上,这一点从影片展示的界面就可以看出来,那些界面基本上就没怎么改动直接从nexus挪过来的。如果是这样,请问我干嘛还要买个手表来替代手机呢?显然,单就界面来讲,智能手机信息展示就不能做成这么复杂,从这点上来讲,这个moto360还不如三星的好。不要被影片拍摄的假象所迷惑,Android Wear就是google因为害怕apple而提前抢占市场的一种策略,产品如何,市场一定会检验的!
张志东(Tony)将卸任腾讯CTO,腾讯创始人又走一个整整一年前,腾讯创始人陈一丹离职。现在,继曾李青、陈一丹之后,张志东成为辞去公司职务的第三位腾讯创始人。陈一丹与马化腾、张志东、许晨晔和曾李青被称为“腾讯创始五虎将”。
虹盘家庭网盘:创始人一个个离开确实有一点伤感和悲哀,但这也是公司发展的自然规律。新东方当初的三驾马车,现在也只剩下俞敏洪一个人了。时间在变,每个人对待事业和公司的态度也在变。当初大家聚到一起创业的时候,是为了共同的目标和共同的事业才走到了一起。现在,经过时间和个人的历练,对于当初的目标和个人的规划都会有很大的不同了,自然也就会有人离开。
旧人走了,自然也会有更多的新鲜血液的注入,这样公司才会有发展,才会有创新,才能在未来的路上走得更远!祝福腾讯,也祝福张志东!
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