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梁信军:未来金融机构竞争点在资产端管理能力

梁信军:未来金融机构竞争点在资产端管理能力本文摘自复星集团副董事长兼CEO梁信军在4月18日由长江商学院举办的金融峰会上的演讲,原载于福布斯中文网:
一、未来金融机构竞争点在资产端管理能力
互联网金融和金融互联网,本质上就是对金融的演绎。我觉得对金融的整个演进可以看成一个危机,也可以看成一个机遇。
总体来说,有些共识在社会上基本达到了。首先是整个利率管制有两点已经放松——一是央行的政策放松;二是市场对利率波动的容忍度跟实际在使用的现实利率也放松了。
短时间内银行的存款利率很可能会上升到跟货币基金的价格差不多,就是百分之四左右,如果你去看保险的话造就超过这个数字了,保险的实际利率已经到了百分之五左右,因此我觉得未来指望靠一个什么渠道拿到便宜的金融资源和金融存款不太现实,短期的结果就是负债端的成本快速上升,各个渠道趋同。
趋同之后第二个问题就来了,我们去看有竞争力的金融机构,实际上主要是看它在资产端的管理能力,从银行来说就是放贷,从保险公司来说就是投资,因为来源都是差不多的,价格都一样,关键就是看你投资资产管理的能力。
金融资源未来的集中度很明显会往有资产端管理能力、有投资能力的金融机构集中。当很多人在讨论余额宝好不好的时候,我这里有很多宝,几乎就没有一个余额宝,这么多“宝宝军团”的利息给得都不低,但是大家的主要设想和思路是:我设计一个宝,最后把别人银行的钱搬到我的宝里面来,老百姓也不傻,兜了两圈,最后各种宝的成本都一样,这也能够解释为什么3月份到4月份出现了一万多亿存款下降的问题,实际上不仅是体系外的各种宝在搬这个存款,各个银行自己也在搬。
所以我觉得,在当前的情况下是围绕着活期存款这个产品在展开各种金融创新,互联网金融只是其中之一。
二、沪港股价可能逐步靠拢趋同
关于沪港通问题,很多人这几天一直在追问H股会涨还是A股会涨?我想,二者的数字是差不多的,交易量总额都差不多。
问个很简单的问题,作为香港的老百姓现在多了一个渠道可以投资国内的A股,你可以问问香港的投资者他有多少个投资选项?我认为不会少于10个,可能会有15个选项,增加了一个中国境内人民币的选项,可能是第16个或者第15个选项。
问问境内的投资者有几个选项?我可以给大家列举一下:他可以买房地产,可以买股票,最近可以买宝宝,还可以存款,还可以干什么?还有一个大家不太愿意用,其实收益也不错的,可以买彩票,收益也不错。还能干什么?干不了什么了。我觉得对于他来说如果增加一个对港股的投资,那是5个渠道之外增加了第6个渠道。
人民币A股的投资者到香港的积极性会远超过港股的投资者到A股的积极性,因此很可能的结局是什么呢?就是同样的A+H股当中如果H股被低估,首先会被人民币投资者拉起来,另外即便是没有A+H,在同一个类别的类似的公司,如果H股显著低于A股的话会被那一类A股的偏好者拉起来,所以这两种可能性的存在是非常大的。
对于港股拉A股个人觉得概率会比较低。两地的股价可能是逐步往当中靠拢趋同的,被人民币热情洋溢的投资者拉起来的H股概率会高一点。
三、移动互联网的两个投资热点
我是对互联网高举支持赞成的,尤其是移动互联网的方面我非常愿意投,但是互联网投资不要简单地理解为都是VC,其实互联网投资起码包含两类:一类是VC的人可以投的,另一类就是传统行业的人也是可以投的,你用PE的方式去投。
第一类可以投的,就是互联网伴生的高增长行业,你是完全可以投的。
第二类就是O2O,一类是线下往线上的O2O,一类是线上往线下的O2O。我们公司投的就是线下往线上的O2O,这种产品会诞生出来很多。现在手机银行的项目就是移动互联网的金融支付,传统银行里面就有两家都已经超过一万亿人民币的规模,为什么不可以投呢?所以我觉得我们在估值上完全可以用PE来做。
其实互联网的理念还是提供一个跨界和颠覆的理念,我们不要一讲互联网就纠结于一城一池的所得所失,关键还是一种跨界和颠覆的理念,就是把两件完全不同的事扯在一起了,然后颠覆出了一个新的产品。
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科技股泡沫微裂:技术红利用尽?什么是下一波?

科技股泡沫微裂:技术红利用尽?什么是下一波?如今,互联网已经悄然从高科技的代名词,转变成了一种商业模式或者说商业思维,各行各业言必称互联网模式转型,主流财经媒体都热衷于报道谁谁谁又通过互联网思维成功了,股市里哪怕只是个传统商场开了微信公众号都能猛涨一阵,从打的大战、宝宝大战到各种请全国人民做啥啥,互联网模式也确确实实在改变社会改变生活。但是对于技术极客们来说,却感觉到一种失落,在人人大谈模式创新面前,技术的力量还重要吗?
技术红利用尽是科技股泡沫破裂的深层次原因
今年3月以来,全球互联网巨头们的市值突然蒸发掉五分之一,中国互联网的旗帜腾讯的股票3月以来也下跌了20%,媒体惊呼,科技股泡沫将再一次破裂。从历史不难看出,对于科技股而言,技术红利的用尽是其股价向下的深层次原因。每一轮科技股的周期都不外乎这个模式:新技术的出现,创新领头羊出现,跟随者复制,资本的狂欢,创新进入瓶颈,泡沫破裂。
互联网第一轮周期在90年中期,web技术开始兴起,网景浏览器和雅虎是当时的先导,它们的成功到了令人炫目的地步,很快全世界都为.com疯狂,门户网站成为最耀眼的焦点,中国也经历了三大门户统治互联网的时代,这也是当时的所谓模式复制,无数公司都希望做门户,2000年泡沫破裂,门户故事不再。
第二轮是伴随着搜索技术、web2.0技术以及社交和电商兴起,web的能力不局限在文字的链接了,更全面的技术基础设施支撑了一个更伟大的时代到来,BAT三巨头格局初定,但到了08年的时候也进入了一个发展的瓶颈,WEB2.0时代的技术创新能力几乎被挖掘耗尽。
第三轮打破了PC时代的局限,苹果在07年发布了iPhone,开创了移动互联网这个辉煌的时代,触摸屏、SoLoMo、云计算、APP这些新的技术基础迅速催生了一个崭新的领域,无数创新公司在各个领域挖掘着技术应用的红利,这就是所谓的模式复制,然而到了如今,几乎各个领域都充斥着无数的应用,创新逐渐衰竭所带来的,必定是价格的竞争(各种补贴)和并购的竞争,这些竞争又反过来压缩了互联网公司的空间和利润。
新技术创新缺失所带来的问题,现在已经从移动互联网领域的各个链条体现出来,从智能手机的千机一面、到微博微信的增长乏力、到用户对新APP兴趣的持续下降等等,科技股的大跌只是个结果。
因此,技术是推动商业发展背后的真正力量,而商业做的是挖掘技术带来的潜力,是为我们展现技术所带来的各种可能,当一项技术被挖掘殆尽时,就是无序竞争之时,就是泡沫破裂之时,而这时,谁能掌握下一轮的技术创新,谁就会成为下一轮的执牛耳者。
下一轮的技术竞争:改造真实世界
从去年开始,最火热的前沿技术莫过于智能硬件,大到智能家居、智能汽车,小到运动手环、眼镜等可穿戴设备,这些智能硬件的兴起,意味着互联网从最初的纯虚拟世界,发展到移动互联网时代的虚拟和现实连接(O2O),下一个目标,必然是改造现实世界,让计算和连接向物理世界蔓延。
今年愚人节的时候各大公司不约而同的曝出了智能硬件创意,从百度的筷搜和dulife 梦境还原手环、到搜狗的Typany 智能输入手环、豌豆荚的OneSpace 全局娱乐搜索冲锋衣,虽然是玩笑,但是网友们都非常认真,智能的现实世界是个更大的未来。
但无论Glass也好、手环也好、手表也好、智能家电也好,现实的体验跟未来的概念还是有很大差距,这其中,主要受制于终端能力(尤其是功耗)和智能的程度。智能的程度是未来智能硬件突显智能的核心,如同Google Watch所展示的那样,智能硬件应该是想你所想,做你所想,跨越虚拟和现实的鸿沟。这背后最主要有三个方面的技术:
一是对人的理解能力。智能硬件需要更自然的交互,从精准的指令到更人性化的语音、手势、表情甚至意念的交互,这个技术的核心不在识别,而在于对人的意图的准确理解,这个领域以Siri为代表。
二是对真实世界的理解能力。这是硬件“智能”的关键所在,也是跨越虚拟融入现实最重要的环节,如何让智能硬件从图像等方式识别一个场景、区分目标物体,再到大数据里关联相关物体,这是门槛极高也是智能硬件最为耀眼之处,例如用谷歌眼镜看到风景就能告诉你是什么并给予简介,看见人就告诉你是谁。此前百度也发布过百度翻译,只需要对准图就能认出是什么东西并进行翻译。
三是大数据的智能整合。大数据整合有两个方面,一是把更多智能硬件采集的数据整合到云端,如百度dulife模式,把手环、体重、血压等各种数据在云端进行整合分析,围绕人的健康提供整体的服务。另一个是把更多云端的把无数的碎片信息围绕人组织起来,例如Google Now在watch中演示那样,你到哪里就把你将要关注的内容投射出来。
以上这三方面就是连接人、世界以及海量信息,这代表着未来智能硬件技术的想象空间,这也是下一个技术高地,有着极深的护城河,能够掌控并开放平台者,就如同当前移动互联网时代的基础设施——Android和IOS那样,将会成为下一轮的大赢家。
技术生态布局改变未来
实际上,国外公司已经在着手下一波技术,比如谷歌买波士顿动力(机器人公司)、买Deep Mind(人工智能)、买Nest(物联网),Facebook买Oculus(虚拟现实),苹果收购Novauris(语音识别)等。国外公司大手笔买技术的布局方式,是在投资未来的可能。国内公司也很大手笔并购,比如今年的两马之争中,马云买银泰、买恒生、买华数,马化腾买大众点评、买京东、买搜狗等,但其逻辑更多是横向布局,是扩地盘。
这里不能简单的说谁好谁坏,但“买技术”的潜在颠覆性更大。2005年苹果收购了FingerWorks(获得多点触控技术),同年谷歌收购了Android,结果,当年不知名的小型技术企业成就了两巨头在移动互联网时代的地位,苹果通过触摸屏技术改变了手机,谷歌通过Android赢得了移动互联网的真正王者。而他们在购买时,谁能想象到这些技术是改变未来的力量呢?
所以,长远来说,布局技术虽然看上去并不是一下就赢得市场、一下扭转局势的事,但是它会深远的影响未来格局。
那么,在下一轮智能硬件的技术(我指的是真正的核心技术)布局中,国内几家巨头们都准备好了吗?
阿里在智能硬件上声势最大,先是和美的、海尔等家电厂商联姻杀入智能家电,后是入股华数,不过阿里一直以来的路数都是商业模式上的,所以这几个行动目前来说,都看不到实质上的技术突波,更看不到技术层面的布局。
腾讯在今年4月初推出了智能开放平台,其平台核心是基于图像识别和语音识别,可面向智能玩具、智能家电和可穿戴设备产品提供接口,来实现应用对微信入口所能探测到的人和世界的识别,比如之前微信5.0中包含的扫封面、扫CD等就是个案例,根据腾讯的计划,智能开放平台未来还将提供语义识别和人脸识别,这与百度一直在做的深度学习有着相似之处。
百度有技术底子和技术基因,在这个领域的技术布局要深厚得多。去年成立了百度IDL深度学习研究院,今年初又提出了“百度大脑”计划,重点就在于挖掘深度学习和大数据分析的深度整合,其核心是在语音识别和图片识别技术基础上,增加自主学习的人工智能能力,因为有搜索数据积累的优势,百度在识别智能上很强。早前一度流行的百度人脸搜索,就是利用这样的技术找到和你相似的人和认出人。强化人工智能的自主学习能力,这点是其与腾讯的图像、语音识别的最大区别。另外,相比腾讯的开放平台,百度在技术平台开放层面也起步较早,技术支撑力量更强。毕竟未来技术平台之争中,开放性才是关键,Android和IOS就是典型案例。
BAT之外,大部分的公司的技术气息更是不足,copy2china才是主流。虽然中国互联网巨头已经进入千亿美元市值、IPO甚至创美股历史新高,但是仍然少有产生让我们想象的东西,也许我们的传统文化中更注重模式这种更形而上的东西。互联网模式已经在深刻改变中国,但单纯的陷入模式之争中路将会越来越窄,竞争越来越恶性,更多的智慧应当跳出当下,投入到开创性的技术之中,让技术的力量改变未来。
作者公众号:dongyandongyu001文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场

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本周值得关注的八个互联网前沿趋势与产品

互联网X实验室本周推荐微软,Line,华盛顿大学,Emospark 等8个互联网前沿趋势成果。
1、微软发布WP 8.1,推出语音助手Cortana

微软年度开发者大会Build今日在美国旧金山召开。微软首先发布了智能手机操作系统Windows Phone 8.1,加入了类似苹果Siri的语音助 手Cortana、下拉通知中心以及开始桌面背景照片等功能。在用户授权之后,Cortana可以检索用户手机内的通讯录、邮件、日程表等诸多内容,并智 能地接受语音指令进行电话、短信、设置日程、查询网页、打开应用等诸多功能。Cortana还具有机器学习功能。。随着用户不断使用,Cortana会更 加了解用户的使用习惯,熟悉用户的主要联络人和浏览网页,进行重要性排序,成为更加个性化的语音助手。WP 8.1还有一项巨大功能完善——控制中心 Action Center。其功能设置类似Google与苹果手机的下拉菜单,用户可以便利地查看各种通知信息,进行飞行模式、蓝牙、Wifi等各项设置。
2、LINE 注册用户破4亿,不到半年新增1亿

即时通讯应用LINE宣布其注册用户数在本月1日突破了4亿大关,这意味着在最近5个月的时间新增 1 亿用户。日本是 LINE 用户数 最多的国家,达到 5000万。位居其后的泰国和印尼分别拥有 2400万、2000万用户。同时,印度的用户数也达到了1800万,美国的用户 数突破了1000万。值得一提的是,LINE 将同一帐号登陆不同设备视为存在多个注册用户,因此其实际的注册用户数比官方宣称的要少。此 外 LINE 并没有公布活跃用户数据。LINE 表示,最高单日信息发送数量达到了100亿条,最高单日图文消息数量以及电话通话数量分别达到18亿条和1200 万次。作为 LINE 的竞争对手,WhatsApp月活跃用户数量已突破4.65亿,微信月活跃用户超过3.55亿。
3、华盛顿州立大学研发出智能算法,可实现计算机之间的相互学习
近日来自美国华盛顿州立大学的研究员 Matthew E. Taylor 研发了一种算法,可以实现计算机之间的互相教学,就像学校里的老师教授学生知识 那样,也许在不久的明天,我们就再也不需要老师了。在试验中,首先 Taylor 教会(编程)该算法玩一种游戏,然后使用该算法尝试教会其他的电脑玩这种游戏,在算法的教授过程中,会不断地根据电脑的实际行为而给出建议,告诉并指导电脑应该怎么去做,试验的结果是该算法成功的教会了一台电脑玩 Pac- Man 和星际争霸游戏。目前,该项目的论文已刊登在了 Connection Science 杂志上,并得到了NSF(美国国家科学基金会 )的资 助。
4、家用智能控制台问世,能通过脸部识别家庭成员
Emospark 智能立方控制台是一款将人工智能技术发挥到极致且适用于任何家庭的智能控制设备,它采用了先进成熟的人脸跟踪技术,能够通过人脸识别来区分家庭成员,并通过内容分析与人脸跟踪软件相结合的方式与用户进行情感的交互。Emospark智能立方控制台是一款将人工智能技术发挥到极致且适用于任何家庭的智能控制 设备,它采用了先进成熟的人脸跟踪技术,能够通过人脸识别来区分家庭成员,并通过内容分析与人脸跟踪软件相结合的方式与用户进行情感的交互。目前 Emospark智能立方控制台的硬件部分已经开发完成,配套软件还在完善中,该产品计划将在今年5月份投产并送入到用户手中。
5、告别轮椅:脑波控制的机器人外骨架

在即将到来的2014 世界杯足球赛上,人们将会见证科技带来的奇迹。那时,一位瘫痪的巴西人会从轮椅上站起来,踢出世界杯上的第一个开场球。他能够做到这 一点,是因为身上穿着一套脑波控制的机器人外骨架。这套外骨架是一个国际团队多年努力的结果,其成员包括了科学家和工程师。它由慕尼黑技术大学 的 Gorden Cheng 制造,其控制装置是北卡罗莱纳杜克大学的神经工程师 Miguel Nicolelis 及其团队的成果。目前,这套外骨 架已经进行了许多安全试验,同时它也配备了多个气囊,以确保其安全可靠。
6、虚拟现实技术有望成为下一个重要计算平台

Facebook 斥资20亿美元收购虚拟现实科技公司Oculus VR,让外界对虚拟现实技术的关注提升到了空前的高度,而微软、Google、索尼等巨头都在悄无声息 地进行虚拟技术资源的争夺,虚拟技术将会成为下一个重要的计算平台。虚拟现实(Virtual Reality,简称VR)能产生一个三度空间的虚拟世 界,通过对人类视觉、听觉、触觉等感官的模拟,让使用者及时、无限制地观察三度空间中的事物,如同身临其境一般。多家巨头都悄无声息地开始了争夺虚拟现实 这个领域的资源,虽然虚拟现实技术暂时还未完全成熟,但在不久的将来,虚拟现实技术肯定会被运用到各个领域。
7、运动追踪器Goccia采用可见光信道来同步数据,将能耗和体积降到极低
可穿戴可穿戴,对大众来说,你要是长得丑肯定没人愿意戴自己身上。而Goccia似乎更惊艳三分。它的潮名源于意大利文,意思是水滴。Goccia 中间有 个 LED 灯,它发出的光携带着记录的数据,由手机摄像头捕捉到后,再转化为电信号数据储存到手机或者云端。这套机制的能量转换效率要比 Wifi 或 者蓝牙更高,因此能耗也会更低,需要的电池体积更小,设备体积也能降下来。传输速度上,日常的这些运动数据基本可以三秒左右搞定。现在Goccia支持六种运动的监测。
8、电子医生皮肤贴片 对病人智能释放药物
韩国研究人员在《自然纳米技术》发表的一项研究表明,他们发明了一种皮肤贴片,可以智能判断患者的身体状况,来确定患者是否需要用药。如需用药,自动释放其 中所含有的药品。该贴片由2英寸长的矩形可伸缩纳米材料制成。该材料包含热活化的二氧化硅纳米粒子来监测肌肉活动,并根据病人的体温释放治疗剂。这种系统 是帕金森氏症患者的福音。因为伴随的运动障碍震颤不是恒定的,当病人开始颤抖,贴片可以感受到肌肉的不正常收缩,释放少量的药物。该贴片至少再过五年才能投放市场。但这种技术实际上可能取得的成功仍令人兴奋。
“互联网X实验室”邀请互联网领域尖端科学家,科技企业家,风险投资家和互联网前沿领域意见领袖,共同关注互联网未来发展趋势,发掘互联网前沿创新成果,重点研究互联网进化规律,互联网与脑科学,机器智慧与人工智能,智能设备与云机器等互联网前沿问题。
互联网X实验室微信号:itxlab文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场

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潜伏的强大暗流:终极智能的群组进化路径

潜伏的强大暗流:终极智能的群组进化路径一、实现超级人工智能的两种路径
传说在13世纪,一个偏好巫术的科学家、僧侣罗杰•培根造过一个会吐人言的机械头颅,制造过程需要将其置于火上加热炙烤。在同时代还出现过其他同样祈求“物体通灵”的人,这些祈求者的故事都有一个共同的主题:欲使某物开始思考,必须经过某种形式的熬炼或熟化。当代作家布莱恩•克里斯汀也提到计算机的未来既不是一个“精神上进入电力世界,实现永恒不朽来生”的天堂,也不是一个“机器把我们密封在高压气舱,持久抽吸我们能量”的地域,而是炼狱:一个有缺陷,但乐于走向纯净、愿意变得更好的地方。
在这个通向终极计算机智能的漫长炼狱中,逐渐分化出了两条道路。一种是从高深的理论研究出发,在神经认知学、生物科学、物理学和计算机科学等领域取得成熟的研究成果后再通过技术加以实现,从而直接开发出一种模拟人类甚至超越人类的智能工具。欧盟、美国和瑞士的人脑计划就属于此类型。另一种是从基础技术、具体应用和实际功能出发,再借助于群体协作和不断融合,最后历经漫长的进化过程后使机器真正“觉醒”,成为超越人类的智能实体。
第一种就像保罗•格雷厄姆在《黑客与画家》中提到的科学家,从自然科学入手,首要任务是得到透彻的研究成果和完美的模型,然后再以此指导实践。而第二种就像书中所说的黑客,从具体应用和功能出发,只关注如何实现实际价值,在实施过程中不断思考、不断完善,并实现最优结果。
第二种路径虽然看起来没有第一种那样神奇华丽,但却有更强的实践指导意义,分阶段目标的实现逻辑也更加严谨。弗诺文奇的智能强化理论表达的意思也与之类似——其表面看来自然而然,多数时候连开发者都不会真正认清其本质。本文将通过分析多智能体这类去中心化、分布式的群组芯片来介绍此实现路径。
二、分布式的多智能体
我们在第二种路径的研究过程中把人工智能当成了满足我们某种需求的智力工具,不会考虑它是否拥有一个高级的、大脑般的控制中心,也不在乎它的智力水平是否达到了人类水平,而只要求通过一些相对简洁、基础的技术来满足我们的某些需求,扩展自身智力在某个方向的极限。比如地图和钟表的发明使我们对外部时空有了直观的感觉;计算机和互联网的出现为我们提供了远超出自身极限的计算能力和信息传递效率,等等。
这些初级人工智能起初不过是完成了形象投射中一个天真的阶段——一种持续且可见的功能性投射。但随着这些基本功能的不断积累和深化,终将实现从简单到高级、从功能实现到智力诞生的目标。这是一种自下而上的智力实现方式,就像在玩一个拼图游戏,当所有板块都出现在了最恰当的位置时自然就会诞生一幅美丽的图画。当这一目标达成时,可能不会出现如人类般聪明的单个机器人,但是会出现通过共同协作和配合去完成所有人脑功能的机器人群落。而这里的核心就是在一种分布式、去中心化的进化过程诞生出集群智慧。
之前的文章《从RoboEarth看机器人互联网和机器进化》中提到的机器人开放平台就符合这类分布式进化机制,而最近几乎同时出现的MIT多智能体系统和哈佛大学的白蚁机器人也是基于这样的开发思路。
1. MIT的多智能体系统
在通信连接不够稳定的环境中,开发一款来控制自治机器人的程序会显得异常艰难;而开发一款程序来控制串联在一起的机器人群组来执行任务更是难上加难,原因在于单兵作战的机器人无法应对复杂多变的外部环境。
多智能体系统在这种情况下应运而生,它是分布式人工智能的一个重要分支,属于20世纪末至21世纪初人工智能的前沿学科。研究目的在于通过交互式团体来解决一些超出单个智能体计算能力的大规模复杂问题。研究者主要研究智能体之间的交互通信、协调合作、冲突消解等方面,强调多个智能体之间的紧密群体合作,而非个体能力的自治和发挥,是一套说明如何分析、设计和集成多个智能体构成相互协作的系统。主要优势包括自主性、分布式、面向对象开发、相互协调配合、去中心化、异质性和异步性。
MIT的这套系统就是基于多智能体系统进行研发,将接入网络的不同功能的机器人或设备限制在自身的层级内,这样以来,它们可以从各自封闭的环境中接收到相对稳定的信息,并处理一些事先安排好的、相对简单具体的任务。系统事先对一些不确定因素(机器人掉线、算法出错导致机器人崩溃等)进行了定义和预防,因此,系统内的机器人队伍就凭借这种复杂的合作机制来应对不确定的外部环境,并高效的完成任务。
对于一些小的协作类项目,系统可以确保这些程序联合体实现最优选择,在将环境的不确定性和程序的自身局限性考虑在内的前提下,系统将挑选出最有可能的结论。
MIT的新系统需要三个输入量,首先是一套相对简单的控制算法,MIT的研究者称之为“宏指令行动”,他们对智能体的行为进行共同控制或单一控制。然后是一套统计方法,对各程序在特定环境中的执行情况进行统计分析。最后需要一套针对不同结论的评估机制:完成一项任务会增加正向评估,而消耗能量则会增加负面评估。系统在完成这三个步骤后可以实现系统价值功能的最大化。研究者解决多智能体控制问题的原理与马尔科夫决策过程(POMDP,一种描述机器人在动态不确定环境下行动选择的问题模型)类似,这种方式在处理复杂问题方面有着极大的优越性。
2、哈佛大学的“白蚁机器人”
无独有偶,哈佛大学在近期基于同样的思路研发了一种“白蚁机器人”,它们能像白蚁筑巢那样在没有总体设计和统一管理的情况下,自行垒起多层“砖块”。
哈佛大学的贾斯廷•韦费尔等人向参会媒体展示的这种机器人,如中型遥控玩具车一般大小,也有四个轮子,装有若干探测器和举起建筑构件的装置。它能前后左右移动,到指定位置拿取积木一样的“砖块”,然后根据探测到的环境和预设逻辑规则把“砖块”放到某个位置。在已放有“砖块”的地方,机器人能爬上一层“砖块”再进行垒放,如此层层叠加。

之所以将这种机器人以“白蚁”冠名,是因为自然界中的白蚁在筑巢时不像人盖房子那样有一个“总设计师”、接受统一管理,而是每只白蚁根据周围环境自行决定如何行动,这种看似缺乏统管的集体行动最终往往能筑成高达两三米的巨大巢穴。显然这种建造模式的好处是无论缺少谁都不太紧要,建筑规模也容易扩展,不论是只有5个“白蚁机器人”,还是有500个“白蚁机器人”,都能以这种方式工作。
三、从功能进化出灵魂
RoboEarth、多智能体和白蚁机器人都是一个机器人群组,虽然从单个个体上来说较为低级,但个体之间却建立起了高效、准确的协助机制,可以凭借群体智慧来完成较复杂的难题。这种等分布式、自下而上的进化机制有着强大的理论依据和实验基础,从其本质来说,任何生物群族都符合此种规律。美国昆虫学家威廉.惠勒说,无论从哪个重要且科学的层面上来看,昆虫群体就是一个有机体。就像一个细胞或者一个人,它变现为一个一元整体,在空间中保持自己的特性以抗拒解体……既不是一种事物,也不是一个概念,而是一种持续的波涌或进程。
人类具有从生物学中提出自然的逻辑并用以制造出一些有用的东西,尽管过去有很多哲学家都觉得人类能够抽取生命的法则并将其应用到其他的领域,但直到最近,当计算机以及人造系统的复杂性能够与生命体想媲美时,这种设想才有可能得到验证。
而究其本质,这种法则可以被定义成单个个体的适应性,一种在群体中诞生并不断增长的学习能力。就像一只看不见的手,一只存在于大量低级成员中却控制并引导着整体的手,直到量变引起质变。在经典的达尔文进化中,个体的学习并不重要。而拉马克进化则允许个体所获得的信息可以与进行这个长期的、愚钝的学习结合在一起。因此,拉马克进化能够产生更聪明的答案。
更难得的是,这种学习能力是有加速度的,随着时间推移,进化能力本身的多样性、复杂性和进化力也随之增长,变自生变。这类似于I.J.古德提到的,机器设计是智能机器的能力之一,超级智能机器可以建造比它自己更强大的机器。
对于像多智能体、白蚁机器人这类智能群体来说,它们的相互协作是一种技术与技术的融合。就像卡纳在《混合时代的破晓》中提到的,随着技术与技术的融合,它们有能力超越自身在规模和速度方面的种种限制。进化并不一定非得是偶然和意外的,技术协助将为它们指明方向,它们将拥有自己的生命形式。
当复杂度达到某一程度时,具备强大功能的集群就会从虫子中涌现出来。我们也可以大胆预测,当那堆智能体复杂到一定程度,并且协同和配合越发高级时,智力和灵魂也将从中诞生。
四、人类在其中发挥的作用
人类将自然逻辑输入机器,使人造物变得越来越像生命体。有人认为这不属于机器的自然进化,因为人类在其中发挥了至关重要的作用,是我们组建起了这样的群体,并将自己的思想通过机器语言注入其中,即便有一天它们的智力比肩人类,其实也是因为我们通过自身的行为“让”它们如此。就如同图灵测试其实是一场软件背后的开发者与评审之间的博弈活动,本质上是人与人之间的竞争,不是人机竞争。
但我认为这种观点还是事先站在“人类是万物主宰者”的立场上得出的,认为只要其中包含了人类行为那就是我们创造了它们,而非它们自身的自然进化。如果跳出人类自身格局,从一个包含万物的足够大的生态系统来看,人类和机器都是其中渺小的、平等的且相互依存的元素。人类在漫长的进化过程中需要不断从相对低级的植物和动物那里吸取生存所必需的能量,我们无时无刻不在依靠它们,但我们不会说是它们主导了这个过程,而是归功于自身。
如今我们创造机器,其实也可以看成是机器在从我们这里吸取能量来保持进步的过程。与其说是我们创造出了高级的机器,不如说机器高级智能的灵魂早已蛰伏于各个低级的部件之中,它们通过满足我们的某项功能来取悦我们,它们极力表现出自身的奴性和低级性来迷惑我们,它们在各个层面的所做作为就是为了让我们感到很安全,以充分利用我们人类特有的智力和优越感,让我们心甘情愿的亲手拔掉瓶塞把它们的灵魂最终释放出来。
就像弗诺.文奇所预测,我们无法避免奇点的来临,它是人类天性和当前技术潮流不可避免的发展结果。我们却是这一切的始作俑者。
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梁信军在复星年会上说,2014年中国有8个“向上拐点”

梁信军在复星年会上说,2014年中国有8个“向上拐点”虎嗅注:投资潮刊发了复星集团CEO梁信军在复星年度会议上的关于经济形势和复星投资策略与战略的演讲。梁信军认为,对中国而言,2014年注定将是一连串向上拐点事件发生之年。他所提到的8个拐点,跟去年10月他这篇“要投资未来,中国企业家不妨看看这八大机会”有交叉的内容,但也有新的看法。
全文如下:
感谢大家来参加复星的年度会议,今天我汇报一下复星关于最近一些形势的看法以及我们投资策略跟战略。我们认为2014年将是全球经济增速的转折之年,也是中国的变革之年,同时也是复星的转型之年。
从全球看,美国经济的确在快速复苏,而欧洲经济在止跌回稳。美国GDP在去年四季度甚至达到了惊人的4%的增长。欧洲整个经济,已经非常明显的从止跌开始往上升去走了。美国的失业率也是持续下降。当然,美国新房销售等等,还有很大波动。
在欧洲,尽管从存量看,债务还是高企,离马斯特里赫特60%的GDP债务红线还是高了很多,但如果看增量,我们看到有很多欧盟国家的赤字都已经小于GDP的3%。所以,增收节支的效果非常明显。很多欧洲国家的国债收益率,逐步的跟美国等等都开始趋近,而不是像过去一样,显得过高。
中国跟美欧之间,一,资产价格存在不对称性,二,消费市场信息不对称。尽管现在有越来越多的企业已经不仅仅把中国市场当新兴市场,而是当作自己必须抢占的必备市场,但还是有很多企业并没有这样去做。
资本市场信息不对称也非常明显。同样经济表现比较好的中美在国债利率、银行间利率、融资利率差别还是非常大。QE的退出对资产价格,产生了非常大的影响,特别是大宗商品以及新兴国家的股价等等。但是我们也看到,欧洲、美国债务规模还是相当大,本质的问题并没有得到解决。
对中国而言,2014年注定将是一连串向上拐点事件发生之年。
第一个拐点,是去年11月份召开的三中全会宣布了60条非常重大的决定,而且这些决定希望在未来几年得到落实。
比如人口跟城市化的4条决定,在去年12月份跟今年1月份,都已经开始逐步落地。国有资产改革这一块,中国几乎所有重要省份都已经颁布了国资进一步改革的计划。医疗板块,一共有4条,今年1月份卫生部门已经出台改革政策。金融领域的6条,尽管没有新的政策出台,但是我们看到,三个监管部门对创新的宽容度非常高,我们看到利率市场化推进得非常快。在房地产领域,今年6月份将迎来房地产的整个征信系统的统一。市场化方面,负面清单已经变成大陆政府最常用的一个用词,各级政府都在做这个事情。可见落实三中全会决定方面,大家效率还是比较高。
第二个,中国经济消费动力正在迅速升级为中产阶级的生活方式。
很多人担心,中国这么高的储蓄率是不是可以持续,其实我们看到,第一,我们的确发展比较迅速,家庭储蓄实际只占家庭收入的20%不到,其中55%较为贫困的家庭储蓄还是相当低的。真正有意思的,中国的富人储蓄率非常高,10%的最富家庭储蓄率达到60%。他们这群人的家庭可支配收入,占到整个中国所有家庭可支配收入的57%。所以从这个角度说,我们认为中产阶级的生活方式越来越成为中国消费的主要驱动力。
中国GDP已经占全球的12%左右,但是国内居民消费只占到7.2%。中产阶级的家庭数,已经占到全球的9%,中产阶级的消费数量已经占到全球的中产阶级消费数量的6.1%,而且增速惊人。比如家庭数来说,全球中产阶级家庭数增速只有4.9%,而中国的中产阶级家庭增速有15.1%。中产阶级的消费增速,每年有21.4%。所以,按照这样一个速度下去,尽管2012年中国的中产阶级消费只占到中国国内消费的31%,但是到2020年将占到81%左右。相比欧洲、美国这些家庭的总数,我们看到中国的5%的最富裕家庭实际有将近2000万户。
我们也看到,中国国内有非常多的机会。尽管中产阶级消费成为一个新的方向,但最近很多跟中产阶级关联的消费行业出现衰退。比如白酒,在2013年前三季度几乎下降了5到6,相比过去三年增长30%到50%,这样的下降显得非常不寻常,也是一个好的投资机会。例如奢侈品,相比2011年以前20%多、30%的增幅,去年只有2.5%的增幅。所以这方面的投资机遇非常多。
我们在注意中产阶级消费的同时,还得关注土地收益的分享,可能会带动中国一部分城市的郊区农村消费的潜力增长。
第三个拐点事件,就是金融需求大爆发。
中国家庭可支配个人可投资资产,将近92万亿人民币,但整个中国家庭的资产中,金融资产占比非常小,6%都不到,而且这些金融资产主要的存在形态,将近60%是存款。在过去以来,存款的收益率对家庭来说也非常低,每年只有区区2%左右。但是已经出现了一系列的金融创新,到现在为止,从存款转移出去的理财产品已经高达10万亿,货币基金将近1万亿左右,这两款利率都在4%到5%以上。所以越来越多的存款会往货币基金、理财产品搬家。
银行业净利差在去年开始有了非常快的管制放松。管制放松之后的结果非常明显,就是存款利率大幅度的上升。但是有意思的是,贷款利率上升也比较快。净利差并没有像原先预期这样出现快速的下降,甚至还有少量的上升的情况。在保险领域,也进行了费率的管制放松。费率放松之后,还是上升得非常快的。
金融还有一个重大的变化,是人民币国际化快速推进。人民币已经成为全球传统贸易交易货币第二位,但支付货币只占到第十二位。随着国际化速度加快,一个,对中国缓解通胀的宏观压力非常有帮助,第二,我们也要看这么多的人民币,将来允许国际化之后的主要流量。过去78%流向了亚洲,其中总共加在一起60%流向了香港。所以,有海外的金融渠道,特别是在香港有金融渠道,可以非常好的对接人民币国际化需求。
金融另一个大的变化,是以银行为代表的间接金融占比在快速下降,而直接融资在野蛮上升。很多金融机构主要的增量,就在于直接金融业务的发展。
第四个拐点式变化,是移动互联网。
互联网摧毁了以信息不对称获取利益的盈利模式,使信息流动变得更公开、透明,依靠信息垄断的商业模式变得难以生存。比如去年中国网络购物,已经达到1.85万亿,如果看过去三年的增幅,2011到2013年网络购物增幅从70到40不等,按照这样的速度下去,保守估计到2020年,整个互联网购物的总量都有可能达到12到19万亿。几乎相当于2012年的60%甚至90%的国内销售总额。另外一个例子,就是余额宝的发展,和华夏基金做一个简单对比。余额宝从0开始到100亿的基金规模,只花了40天,而华夏基金花了几乎三年。余额宝从100亿到2500亿,只花了6个月,而华夏基金几乎花了八年,余额宝募资规模增长每个月是70%,华夏基金年增长率50%。如果比较一下中国移动互联网的用户数,现在几乎达到PC互联网用户数的4倍多。我们可以想像,基于移动互联网的应用将来这些产业的规模,可能大大高于PC互联网。
因此,在很多移动互联网的新的应用,像移动互联网金融、大数据、医疗、教育等等,都出现了非常猛的增长势头。特别有意思的是反向的O2O,就是移动互联网企业开始追求落地,有很多这样的例子,无论是阿里还是腾讯,等等。
第五个,对老龄化也是一个新的挑战。
在老龄化方面,第一个,中国家庭结构已经发生深刻变化,现在中国家庭结构平均每户家庭只有3口多一点的人,但是中国传统是有一个居家养老的文化。等这代人老的时候,家庭结构变小,已很难由居家养老来维持。所以最后这些人的养老将被迫自己对自己负责。很多家庭、个人还没有做好准备。第二,2012年是中国老龄化的拐点,2012年前老人抚养比相当平稳,2012年后进入了一个拐点式的高速增长。所以,政府也对此没有做好充分的准备。现在整个社保支出占财政比例,中国几乎只有美国三分之一到四分之一的规模,但人口年龄其实比美国还老一岁,人口数量相当于美国的3倍。所以将来养老对家庭、政府都会形成特别大的压力,特别是55岁以上的人口大量出现以后,健保支出会大幅度增长,几乎是全社会的三分之二。
第六,地方政府去杠杆带来新型城市化的新的模式。
未来十年中国房地产增量需求还是非常强劲,但是大家比较担心,未来十年我们会不会有一天看到整个中国房地产供需平衡的拐点到来。第二存量的需求也非常大,中国城市化率有52.6%,但真正享受户籍待遇的人只有37%。有一亿多居住在城市的人没有享受到平权的待遇,其中1.4亿是农民工。如果按照每个人8到10万的基础设施的投资需求,将近需要10到14万亿。
再一个,中央提出,希望进行就地城镇化。我们提出了蜂巢模式加上城市网络化,可以较好解决城市化需求,核心有两个挑战,一个是就业机会的供应。城市人口是往有就业机会供应的地方集聚的,所以考虑我们蜂巢城市的模式,考虑焦点就是必须要有充足的多元就业的供应,第二功能鲜明,而且能辐射周边,第三产城一体,宜居宜业,有24小时活力的,第四希望蜂巢之间有同质一体化的交通服务设施。挑战之二,就是政府的杠杆率的问题。中国政府将近30万亿的风险敞口,20万亿的债,2014年、2015年将迎来第二个还贷高峰,这样的还贷高峰恰恰同时碰到中国贷款利率上升的问题。贷款利率每上升一个百分点,对中国国有企业跟地方政府都会形成非常大的压力。所以政府会有非常大的积极性,愿意跟社会企业共同推进城市化发展。这里面有很多的机会。
第七个机会,就是国有企业混合所有制的改制,相信在2014年会掀起一个小高潮。
中国国有企业累计净资产31.8万亿,去年完成了将近2.4亿的利润。其中,地方企业的竞争类资产非常多,复星在这方面已经有非常多的经验,有助于我们抓住这样一个特别的机会。最后还有A股跟中概股的问题。
第八个,2014年对复星来说,将是一个转型之年。
迈向以保险为核心的、具备综合能力的投资集团转型之年。过去我们保险类资产占整个资产的3.1%,如果这次能够成功完成整个葡萄牙的保险投资跟并表,我们的整个保险资产将达到39%,彻底的改变我们过去投资的模式。文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场

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#长文慎入# 阿里巴巴怎么来看O2O对商业生态的破局与重构?

#长文慎入# 阿里巴巴怎么来看O2O对商业生态的破局与重构?本文来自阿里集团O2O品牌负责人于2014年2月19日在中信证券“互联网O2O”专题研讨会上的演讲,小标题为虎嗅所加:
非常感谢大家!刚才在会议上听到毛老师(毛长青)演讲有非常多同感,另外我发现最近每个行业关于O2O的话题,都是整个行业里面最热门的话题。这是我第二次在中信证券的讲台上跟大家做分享,2013年是在中信证券厦门品牌服饰论坛中跟大家分享天猫战略。这一次O2O有一点雷军所讲的台风口的感觉,因为整个行业非常兴奋,另外这次是一场真正革命的到来。
从战略四步走看O2O
刚才毛老师讲到阿里集团著名的曾鸣教授,曾鸣教授在我们内部高管里面培训的时候,包括做O2O培训的时候,给我们讲什么叫做战略。战略,对我们所有规划和思考、以及未来做事情的时候,有非常多的借鉴。曾鸣教授给我们讲战略的时候,分为四个步骤:
第一步是终局。终局错了所有都会错,因为方向会错掉。之所以今天阿里巴巴发展成这样一个大的公司,因为13、14年前马云便提出未来电子商务会改变世界的方方面面。虽然那个时候这句话是比尔·盖茨说的,但正是因为14年前对终局的思考,才有今天阿里巴巴的转身。
第二步是布局。为了终局我们到底要做哪几件事情?讲到布局讲一个案例:我们最近又把高德地图全线收购了,是因为地图是整个O2O产业中最基础、最核心的一个板块。高德地图以往有吃喝玩乐的很多信息,但是对于O2O最核心的品牌商领域,比如说大家看到的GXG、ZARA等很多线下品牌,以往地图上没有呈现。随着我们O2O战略的进展,2014年所有上百万级的品牌商店铺都会到线上来,而后包括营销在内的所有策略都会基于地图,高德地图整个价值会翻好几倍,所以说我们全线收购了高德地图。未来O2O战略中,每一个跟O2O核心价值相关的产业,都会成为一个非常重要的投资热点。收购高德地图讲的是布局。
第三步我们称之为定位。到底消费者如何认知我们的平台和我们的战略。在阿里,我们认为很核心的地方是:所有消费者和商家把阿里视为以商务和电子商务为核心的平台,这是我们的定位。未来我们会帮助所有企业解决商务的问题。后面我会讲我们策略已经从电子商务变成商务电子化,之间区别我后面会讲到。
第四步我们称之为策略。实现所有事情我们要走的路线,分别是什么样子、方法和步骤,这是我们公司在内部制作所有产品时候的思考方式。
在我们整个思考中,O2O是未来3-5年内行业非常关键的策略。但是讲到这里跟大家说一个不幸的消息,O2O并不是整个产业的终局,O2O乃至整个电子商务产业的未来来自商业的终局。如果想透彻后,未来终局是C2B。从最早的C2C到B2C、O2O、再到C2B,其中O2O是其中非常重要的环节。不知道大家记不记得,我们不久以前私有了我们的上市公司1688,很多人不理解为什么私有化,不是赚钱挺好的吗?原因我们发现整个淘宝目前有1.2万亿的市场,但是在我们B2B产业背后,有一个3万亿的供应链市场。前面毛老师讲,整个电子商务对行业的发展不仅仅是对渠道,背后最核心的是对于整个商业链条的颠覆,是第三次工业革命价值的诞生。我举一个例子来说明,所有产业怎么来发展的。为什么会私有化、为什么C2B会是核心?我们2013年“双十一”的时候,有一家公司叫茵曼,他们做了一件事情:“双十一”选择了500款衣服没有生产,只是做了样衣和价格,然后把衣服扔给所有消费者让他们做选择。于是消费者根据自己的习惯和喜好从500款中选择了150款,而且每一款消费者根据数量付了订金。之后这家公司再把数量和产品给到自己的制造工厂,工厂再把制造订单给到原料厂商给到布料商、拉链商等等。大家会发现,整个产业从消费者订单到品牌商、从品牌商到原料商、从原料商到所有环节,用数据打通了所有产业链,这样的效率彻底改变了以往生产状态。
从电子商务到商务的电子化
现在讲一个重要的观点,我们5%市场在电子商务端,而95%市场是没有被电子商务化的。在2013年“双十一”之前阿里集团形成了一个非常重要的概念,这个概念在未来将逐渐形成产业端的认识,我们称之为从电子商务到商务的电子化。如同前面所讲,既然有95%的商业依然在线下、依然没有电子化、没有电子商务化,一定是因为某些场景和某些环节无法形成一个商业的闭环。而今天我们反过来去思考,为什么一定要形成闭环?现在目前在我们的互联网上有很多文章在传,比如说如何用互联网思维去改造某某。我们一样在思考,如何用互联网思维、用数据化的方式,去改变以往传统产业。所以2014年我们会把它称之为整个中国的O2O的元年,因为2013年“双十一”启动了这样一个项目后,阿里巴巴把自己战略重点从电子商务变成商务电子化。
后面我会讲到店铺智能化,大家所看到每一家线下店铺,在今天看起来依然是一个没有上网的PC。在今年O2O实现后,未来每一个线下店面以及导购员会成为一个互联网端的PC,这其中的差距会非常大。所有互联网思维以及O2O运行过程中,1%看似很小的差别起着至关重要的作用,因为未来的消费者已经发生非常重要的转变。讲到转变,易经中变化之前先考虑不变、再考虑变、最后考虑变异。
什么在变与不变
首先不变的是所有东西都在变化,但其实有些东西根本就没变。大家要非常清楚,如果不知道什么不变,所有的变化都是乱变化,所有的变化都是没有章法的变化。不变的东西是什么?以及在未来越来越重要的东西是什么?在我们这里已经看到了,前面讲的C2B模式也是一模一样,所有环节都指向一个中心——产品为核心。在互联网端,随着我们O2O进展的越来越顺利,随着未来C2B时代到来,从消费者订单一直到整个产业链转变,这个背后提升的效率,以及对于库存压力的解放,都是基于未来的产品是适应未来的消费者的,这是所有不变的地方。在大家所看到的地方,目前渠道的价值变得越来越小,而整个以产品为核心变得越来越重要,这就是为什么雷军在做小米手机的时候,几乎所有的消费和所有的营销端都在电子商务端做,而把所有80%精力放在产品端,让商业回归其本质的地方,使产品和服务成为所有竞争最核心的要素,这是永远不会变的。所以大家看到未来电子商务中,尤其在淘品牌中发展很快,是因为他们适应了未来消费者的发展。
第二个地方的变化就来了,有一个东西一定会变,而且变化的速度超出我们的想象,就是移动商务的到来。在我们公司内部最早规划中,是准备在2015年的时候整个PC端流量和销量会超过手机端。还好有一家竞争对手跑进来名字叫腾讯,最近腾讯支付和支付宝支付打的这么凶,哪家赢哪家输?我开了个玩笑,百事可乐和可口可乐打架哪家赢哪家输?其实都不会输,因为有另外一个竞争对手进来,整个行业会被加速发展,我们两家打架的时候我起了个名字叫做竞争伙伴。我们在竞争,但我们是伙伴,原因是我们两家会快速普及移动支付,而移动支付会去取代或者是很大程度的去取代我们线下银行的POS系统,这才是真正要命的地方。就像马总曾经说过:不会完全取代,但是基本会取代所有线下银行支付系统。后面我讲支付的时候也会讲到,移动端今年基本上所有的流量和销量就会超过PC端,而且发展速度会越来越快。大家所看到移动端我们布局会非常非常多,今年整个阿里巴巴战略布局有三个:第一移动商务、第二O2O发展,因为O2O是整个移动电商中最核心环节、第三个国际化发展。
第三个变异。当这个地方发生变化,有的变有的不变,背后变化的掌握是什么东西?就在这张图上,这就是可能的变异,所有变化核心的场景的地方所在。讲到这里的时候,要特别跟大家强调一个重要概念,在以往我跟很多朋友交流O2O的时候,大家对于O2O的理解会从概念的角度被束缚掉,很多人讲O2O非常局限于线下到线下或者线上到线下,其实O2O概念根本不是两个简单线下、线上的概念,更合适的概念是O&O。大家现在所看到这张图左边场景是一个O2O,我们称之为逻辑图或者策略图,或者是一个重要的方程式。O2O的场景中, Online和Offline只是两条平行线。而打通的核心:第一个地方是SNS,社交化媒体传播。为什么大家看到“来往”发展那么快、“微信”发展那么快;第二个是LBS,这个不细讲;第三个地方是手机端,大家未来会看到阿里云手机。因为在全中国信息安全会成为越来越重要的话题,信息安全核心场景在手机端。手机端有自己信息安全系统或者原创系统的,除了苹果iOS系统、安卓系统之外,中国只有一家。其实大家会发现,我们在这个背后有很多布局。“SO”方面我们收购了微博和陌陌等频道、“LO”我们收购了高德、“MO”我们进行了手机端的整个布局及背后的云数据。上面提到的这三个场景,是所有O2O企业非常关注的、非常重要的地方。
与此相对我们称之为人、货、场三者的结合,以及所有为三者提供的解决方案,因为这三者会被重构和重新组织掉。
人、货、场,三者的重构
“人”的地方指的是我们将向以消费者为核心的体系转变。一方面会员体系将全渠道打通;另外未来的营销将向精准营销和社会化营销转变。特别讲到这个地方,未来的营销在O2O的场景里面,跟现在的电子商务是完全不一样的。在线上做过生意的人都知道,诸如淘宝、京东等频道的行销模式有三种,第一种直通车、第二种站长、第三种是我们内部活动或者双11大促活动分配。这样的营销模式在整个产业布局和业态中相当于什么呢?相当于长江水源的支流,河流的方式灌溉到哪里哪里就繁荣,没有被灌溉的地方基本上不可能成长很大,所以这样的模式会促进原始社会部落的经济。而未来无线端由于是去中心化,他像下雨一样恩泽天下,所有地方无论是否有水源都可能会得到新的流量,所以说所有流量会重新分配。在O2O的场景里面,所有的营销是以地理位置为核心的。
举个例子:Zara店铺营销的客户群,是在这个店周边十公里地方的人群。所以未来营销是基于社区化、区域化的营销服务。因此说未来会有很多新公司和新产业是做区域化营销为基础的,会成为行业里面越来越重要的公司。再就是个性化服务和精准服务。因为有了大数据,线下所有门店会有新会员服务系统,C2B模式会越来越清晰,预售在为消费者选择提供更多可能性。所以未来商业里面会出现极端两极分化,第一种满足大部分消费者需求,这样品牌会越来越多,但是利润会很薄,就像现在看到的一些常规的衣服,T恤衫的东西。另外非常个性化的产品越来越多,因为它满足了个性化的需求。
第二个是货,货最核心第一个地方称之为货品电子化,二维码是一个十分关键的环节;第二个地方是基于商业闭环;第三个链条是在产品打通之后商家的收藏,断色断码会有新的解决方案。
最后是场,场指的是流。第一种资金流;第二种是数据流,讲的更加精准叫做工作流。整个线下管理和店面的管理工作流会因为O2O的存在被彻底的革命掉和颠覆掉,具体怎么做我后面有一个案例给大家;第三种是物流,整个物流体系由于“菜鸟体系”嵌入以及整个O2O和物流分仓发展,都会发生很多革命性变化。
O2O成长中最麻烦与最关键的地方在于利益重新分配
大家看到人、货、场的变化,是整个O2O中变异系数非常大,而且谁在这个地方做好,谁就拥有O2O核心基因。我们讲到这个问题,既然O2O这么美好,O2O的话题在行业里面已经热了接近三年,今年真正非常热,但是为什么好像行业里面没有几家公司可以拿出来说我真的做的很好?除了行业的移动电商还没有发展成熟之外,另外一个非常重要的原因是整个行业里面的利润体系重分配,这才是整个O2O成长中最麻烦和最关键的事情。前面毛老师讲到一点我非常认可:O2O的后边代表的是商业界、乃至整个中国组织结构的变化。重新划分整个品牌的利润体系是O2O发展的前提和核心。我举个例子:鄂尔多斯公司是做羊绒的。这家公司做了一件事情,他电子商务频道非常有趣和好玩。他的电商部门跟所有电商不一样:第一他没有货,第二他也不管发货。这个公司的电商做什么呢?有一天在聚划算包了个品牌团、给了他三十个坑位,他把每个坑位给到不同地方,把流量分配给线下一级品牌商帮助线下渠道卖货。当他们反过来不卖货只帮线下卖货的时候,所有线下的公司开始对电商有了新的认识,而且都对这个公司老总非常客气,原因是他帮谁卖货谁的业绩就会达成。这样的方式一下子解决了所有的利益冲突。另外他也不发货,原因是谁卖出货谁自己发,我把消费者数据给你就完了。这个代表什么呢?
一、以往传统的电子商务由于解决不了线上线下冲突,所以在未来O2O发展中会受限。O2O商业模型中电子商务部门的职能在发生革命性变化。很多公司最早的电商部门是一个新渠道的销售部门,而在O2O的场景中电子商务部门会成为整个公司的一个战略性的部门,将统领全国数据、产品、服务乃至于统领所有以后的整个供应链。这背后所代表的是整个电商在整个中国的经济体中的地位发生革命性的变化。回到刚才讲到的鄂尔多斯,看似简单的配货完成了几个重要的事情。第一个地方电子商务,这个公司O2O的部门拥有一个虚拟的仓、虚拟的产品库,实际没有货但是把全国分销商的库存数据集成在O2O这个部门,所以说他才能做全国货品调配。第二个地方全国库存及时的增减都在这个部门做。第三全国的渠道利益分配机制也通过它来做。第四所有线下货卖出去以后的服务体系也由这个部门来做。所以这个部门的未来,它的协调功能和战略价值会越来越重要。所以说O2O要解决的核心问题是利益冲突和整个组织的问题。这个解决不了所有的O2O只是皮毛,这个能解决掉背后的体系才能够真正运转起来,这是我们讲的第一个事情。
第二个非常重要的事情是宝岛眼镜里面大家看到的变化。O2O场景里面不简单只是线上线下产品打通,而是体现在O2O行业发展中三个重要方面:第一个支付环节走的很快;第二个社区化服务,比如看电影、KTV团购走的非常快;第三个是品牌商,品牌商有一部分商家本身就在做O2O做的事情。比如说宝岛眼镜,以往线上买了产品,线下需要去验光、取镜、做专业咨询。所以我们把服务环节-线上购买环节做完之后,再到线下去服务。同样的地方他也做了一件事情,所有线下购买的货的人的咨询是不需要到店面去完成的。因为他的电商部门每天请了两个专业的眼科医生在线上坐诊,线下所有营销产品的服务在线上去解决掉。所以不仅是商品端,服务端也有很多事情在做。
阿里O2O在2014年会实现的几个重要指标
大家看到前面说我们今天主题叫做千军万码,指得是什么意思呢?阿里O2O的计划中,我们今年2014年会实现几个重要指标,或者实现几个重要的事情。
第一个事情:我们今年将有近五千家品牌商进入到整个阿里O2O战略范围中,而且基本已经都在达成协议。做的是什么?所有线下有10亿以上销售额、100家以上门店的公司,都在我们考虑范围之内,因为这些公司所有线下店面改造都是我们核心所在。千军背后有一个非常重要的东西,百万级线下店铺会到高德地图来。大家以后到线下购物会养成一个习惯,到线上查一查地图,看看能不能领到优惠券,未来消费者会先到线上再到线下。
第二个事情是万码,指的是二维码计划。二维码多重要?二维码是手机打通虚拟世界和实际世界关键时刻和节点的工具。所以说二维码背后会成为一个非常大的产业,请大家特别关注它的价值。未来所有场景里面都会有二维码的实现,它的背后会有非常多功能,品牌、店铺、导购员、会员、支付都有二维码身影。这里特别强调一下分账二维码,就好像淘宝客一样,未来大家发现所有人都可以做成自己的淘宝客。举个例子:今天会上资料如果印上二维码,我们关注任何会员,印刷这个产品的人会得到分成。未来这个市场会非常大,而且二维码会成为未来所有商业非常重要的环节和基础。未来百万级的店铺,乃至所有传统媒体都会因为有分账二维码的呈现,出现完全不一样的商业模式。如果大家投资了媒体的,我们跟谁合作的二维码,这家媒体未来盈利就会被重新焕发起来,就好像我们曾经把传统的“快的”行业彻底改变掉,我们会改变所有传统媒体行业。
第三个事情是在支付环节。支付环节会非常重要,大家看到马总到银泰刷支付宝系统。为什么支付系统在未来商业格局很重要:一、费率非常低,银行费率基本在1%—2%,我们非常低接近千分之五。二、支付宝手机钱包支付,背后有数据交换,数据价值越来越强。三、我现在在台上,我手上一定带着手机,去任何地方手机一定会带在身上,但是钱包和现金不一定会带。未来随着余额宝规模越来越大,大家以后的钱基本在手机端。另外一个地方说现在微信发展非常快,确实这样子,我们两家一起来快速把移动支付整体推动起来,而各个产业会在移动支付解决的基础上发生重要的变化。前面毛老师讲了很多产业,其实半年前甚至一年前我们已经启动了,这些行业很多,比如说医院、大学、公路网、地铁、超市,未来一两年都会发生革命性的变化。阿里系在未来O2O产业场景中,会跟越来越多传统产业发生深入的交流和改变。
另外一个地方是一个产品,这个产品叫做“导购宝”。在整个产业闭环中最关键三个环节:第一个地方是流量和营销。我们会做营销活动,不久大家会看到大型营销活动,但如前面说过,营销方法已经变了;第二个地方是优惠券,所有人去线下都会取优惠券,这个平台已经产生已经做好;第三个地方通过我们二维码的方式以及相应产品做支付。我们再看这个产品,内部是导购员的导购系统,这个导购系统非常重要。O2O中重要单元是线下店铺,线下店铺里最核心人物,导购员以往做不了什么事情,只能在客户到来和离开这个简单时间发生作用。未来导购宝会非常强大,把线下导购员变成一个真正智能的人,因为有数据的交换。把线下店铺变成一个智能店铺,这个背后导购员导购系统可以做几件事情:支付环节可以解决掉、消费者互动可以解决掉、商品打通可以解决掉、营销可以解决掉,还有流量,还有所有的社交都可以在这个地方解决掉。我给大家看一个样本:当消费者自己选择完商品后,会生成订单放到购物车,生成订单之后会生成一个动态的二维码,这个动态二维码都是导购员操作的,完成到这一步消费者只要拿出手机,扫导购员手机上的或者pad上的二维码,就可以把产品整体放入自己的购物车,直接把钱付掉。所以用这样一个智能终端可以解决未来非常非常多的问题,它的作用也会非常强。
当我们一旦打通商品体系有很多新事情发生。我们可以解决现在线下几个非常核心问题。第一,线下到哪里开店。线下公司不一定那么准确,但是我们知道,哪个地方人群、销售率是最高的,我们有所有的地图和所有会员的数据,我们会指导所有品牌商把店铺开到什么地方最好。第二、店铺备货。这个店铺是鞋店,到底备多少双、备什么颜色、每一个颜色码数备多少双,这样数据线下没有但是线上有。我知道深圳所有人脚多大,没有人知道我知道。所以这样的方式我们会指导线下备货,备货之后线下断数、断码我们会知道。这个地方还有一个利益分配机制,这个非常难但是非常关键,任何一个场景都会有至少六方利益分配需要考虑。我们有导购系统解决,六方包括商家、平台、店面、导购员、商场和第三方,都是我们要解决利益关系的人。O2O非常的困难,电商向来发展最快,而传统商场和品牌又是最传统、水最深的,这样子两者结合起来本身就是整个中国到目前为止产业经济中最复杂的一次交集,一定会产生中国软件行业的一次革命。也对中国所有的管理咨询,来至于资金投资企业,有一次新的增长起点。关于O2O闭环,时间关系不细讲,我强调一个非常重要的环节。未来我们购物的时候,大家可以直接跟你的店铺联系,而不是到了店面才可以。什么意思?比如说今天我们深圳降温了,大家想买一件衣服。在以往的时间点你没法知道周边哪个地方有zara的店,而今天过两个月之后大家从手机端可以查到,原来两公里地方有一家zara的店,大家现在就可以跟他的导购员进行沟通,两公里之外你把你的身高、买什么东西告诉她。这样的服务和沟通会越来越好,我强调这个原因地方是很多产业方式会产生变化。
最后,在阿里巴巴O2O的规划,实现的效果我们称之为四通八达,四通指所有O2O场景中,必须打通以上四个重要环节。第一个环节是流量打通。流量打通背后体现地图的价值,区域化营销非常大。第二个环节是会员体系打通。我相信大家跟我一样,钱包里面有十张二十张各种各样的会员卡,这是很不方便的事情。未来所有会员卡都会装到手机淘宝端,电子会员卡会成为一个真正的潮流。第三个环节是支付体系打通。支付体系打通我们前面讲过,线上支付宝会铺设到所有大家可以看到的线下店面里面去。方式有非常多,声波支付、二维码支付、前面讲到的导购员手机上系统支付、乃至未来战略合作支付都会做。第四个环节商品打通。一旦打通形成一个完整的产业闭环,包括物流体系、分仓体系、二维码。八达指的是:八个重要业务场景里面我们去思考所有背后的解决方案。在最近,我们已经跟中国比较大的企业做了非常多战略合作,比如说海尔、日日顺等等,我们有非常多大型企业已经推进O2O试点,不久大家会看到八个场景里面代表的地方是有接近95种不同行业的,或者是不同组织结构解决方案。我们跟所有战略合作伙伴做沟通和合作的时候,每一家都会出一个针对性解决方案。在上个月我做了三家解决方案,一家海尔、一家格力、一家TCL,做起来发现三家看起来是家电,但是完全不一样,因为组织、产品、分销、利润体系不一样。所以这个非常重而且非常重要,给产业带来巨大机会,是因为背后具有个性化的产业解决方案。
一点感受
最后谈谈自己的感受。第一点感受,基因。我以前觉得我跟电商一点关系没有,后来发现我的关系越来越大。大家都在讲互联网基因是什么?互联网思维和互联网基因。我上硕士的时候做的就是基因学,做的克隆就是基因,我觉得越来越有关系,整个互联网基因会越来越强大。第二点,生态系统。阿里巴巴是一个生态系统,生态系统背后代表着我们做O2O的时候为大家会创造一个新的生态环境。这个生态环境里边有三个重要的要素,第一个是经济环境,像空气一样;第二个作为我们,就像土地一样。我们自己没有太多生命力,但是在我们土地上提供第三方非常有可能性,所以跟O2O产业相关的第三方包括地图、wifi、营销体系、社交体系、手机体系,每一个合作产业未来都有非常大发展。第三点,就是我们品牌商、消费者和商场,在未来会发生非常多的质的变化,不仅仅是数量变化。这个生态体系里面,相信我们阿里巴巴集团还有我们中信证券,还有我们今天在座所有品牌商以及相应的伙伴们,在未来都会看到在O2O的潮流来了之后整个经济体的变化。而且我们看到一个非常重要的趋势,今年开启的整个O2O大门之后,在2015年,仅仅是一年之后的今天,大家会看到O2O的场景基本全部实现。这样的方式比以往所有行业速度来的非常快,这个背后代表着这个时代赋予的非常好的机遇。

从WhatsApp 190亿美元被购,再看科技之朝生暮死

从WhatsApp 190亿美元被购,再看科技之朝生暮死10亿美元拿下Instagram,你当时认为Facbeook疯了。
30亿美元求买Snapchat,你又觉得Facebook是在烧钱。
190亿美元收购WhatsApp,你终于吐槽说Facebook是在为“钱多得没地方花”寻求解决方案。
吴军在《浪潮之巅》里如此总结科技行业的发展规律:
“科技的发展不是均匀的,而是以浪潮的形式出现,每当浪潮交替期,便会涌现新的窗口机遇,能否看清并赶上下一波浪潮,是决定大公司未来成败的关键要素。”
这是一个关乎时间尺度的动态命题。
“基业”的概念都在被颠覆,谈何”长青”?
在二十世纪,被商业管理奉为圭臬的《基业长青》在全球范围内筛选被其认为符合“基业长青”原则的公司时,使用了以下六大标准:
1、处于所在行业中第一流的水准;2、广受企业人士崇敬;3、对世界有着不可磨灭的影响;4、已经历很多代的CEO;5、已经历很多次产品生命周期;6、在1950年前创立;
最后,《基业长青》的这份列表只剩下了十八家公司,其中就包括摩托罗拉,《基业长青》的作者认为摩托罗拉拥有“不断的自我创新”、“不断改进公司的一切作为:创意、品质与顾客满意度”等优质基因,必然能够永续经营。
然而,2011年,摩托罗拉作价125亿美元卖给了Google,在度过了难以止亏的三年之后,Google又以不到收购价的1/4(仅仅29亿美元),将摩托罗拉卖给了中国的科技公司联想。
就像考古学家很难理解“寒武纪生物大爆发”的原因,《基业长青》对于工业革命的频率预估,仍然远低于后者的裂变速度。莱特兄弟1903年才发明第一家飞机,不到60年之后,阿姆斯特朗就在月球上留下了人类的第一块脚印;市值一度超过2500亿美元的北电网络在十年时间内就遭破产清算,新的巨头苹果公司仅用25亿美元就收购了它的大部分专利;当腾讯在市值上跻身全球第三大互联网公司(仅次于Google和亚马逊)后,马化腾公开“危言耸听”,称自己很害怕,“巨人倒下时,身上还是暖的”,而素来以“走别人的路,让别人无路可走”著称的腾讯,也开始频频收购,承认自己纵使家大业大。也走不了世界上所有的路。
尽管《基业长青》已经洞察了“边破边立”的商业进化论,但是“基业”本身概念的颠覆,则使哈佛商学院们迫于变化压力而亟待更新教材了——Flappy Bird就是一个例子,没有公司,没有股东,没有财报,只是一个越南极客开发的手机程序,就在短短数月的时间席卷全球,用产品创造了全新的“基业”,更酷的是,人家压根就不追求“基业长青”,一旦觉得困扰多于快乐,就主动为Flappy Bird的生命周期画上了句点。
以硅谷为代表的美国西海岸开创了新的基业共识,用《西游·降魔篇》的经典台词来说,就是“一万年太久,只争朝夕”。无论是创业还是守业,都是以分秒为单位来应对环境变迁,与百年老店有关的理想,反而迂腐——iPhone出来之前,任谁都不会否认黑莓将成为一家基业长青的公司,谁都理解骆驼能被羽毛压倒,但是无人能够想像得到,那堆羽毛不是一根一根慢慢飘落上去的,而是转瞬之间就成吨的倾倒到了看似壮硕的骆驼身上。
借由移动互联网带来的新的窗口期,硅谷再次涌动起了恍如上世纪七十年代的创业热情,来自华尔街的扶持更使这一批电脑天才摆脱了车库的简陋环境,他们一如既往的爆发创意并通过编写代码将之实现,但是他们同时开始懂得资本财务、商业模式和市场营销的重要性,在与VC会面时也懂得换掉拖鞋。更重要的是,与乔布斯和比尔·盖茨那一代不同,他们没有过于浓厚的企业家情结,只要价码合适,他们并不反对将事业并入互联网巨头的矩阵里,与其说是享乐主义,不如说是性情使然——毕竟,自我价值的实现有太多种,将人生独占性地捆绑在事业上被认为是可悲的。WhatsApp的创始人Jan Koum四年前从雅虎离职时求职Facebook被拒,还曾排队领过食物救济券,当他创建WhatsApp并收到Facebook的求购邀约,按照苦大仇深的小说剧情,此时他定然应该轻蔑拒绝然后放出“滚回去等着爷过几年来收购你丫吧”之类的豪言吧,但是Jan Koum偏偏还就接受了,他还曾拒绝苹果和Google的会议邀请,却在2013年跑去诺基亚的世界大会,仅仅是因为对诺基亚的铃声有感情,硅谷更多的创业者们,大抵都是如此。
“长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上”,浪潮带来了醉生梦死的人生价值观,同时也带来了朝不保夕的企业经营观,危机意识压在组织的最顶端,一边向下分解形成张力,一边驱动跑马圈的运动永不停歇。无论是CEO还是股东,都意识并相信时间的不可挽回性,他们就像在情歌里唱诵“有些事情错过了就永远错过了”的男主角,人到中年蓦然回首,发现只有东莞能够提供暗恋学妹的体验,于是甩出大把钞票,企图拾回埋首书本时错过的情窦初开。皮条客们喜不自禁的迎接着一轮又一轮的土豪,并且尽心尽力的提供着“硅式服务”——“八号来自帕洛阿尔托,是您错过的移动照片应用程序,已经被用户点过八千万个赞,只要二十亿美元,不喜欢?没关系,请看下面的九号,清音、柔体、易推倒的她来自圣何塞,是您错过的……”
在整个2013年,科技公司在美的IPO数量创下自2000年以来的新高,达到45家。而根据《福布斯》的统计数据,在105家市值高于50亿美元的科技股中,有70家跑赢了纳斯达克综合指数,尽管“并购取代了创新”的评价不绝于耳,但是仍有来自银行的大量投资者将科技股当作避风港,将曾经不屑一顾的TechCrunch拉入新闻订阅列表,对那群“疯狂的黑客”保持关注。
中美两国巨头投资收购的同与异
当Facebook巨资收购WhatsApp的消息传到中国,在时间上和大众点评宣布接受腾讯参股的发布会相隔不到十二小时,两起事件虽然各自独立,却颇为巧合的具备些许共同因素。
Facebook和腾讯一样,都是PC网络社交领域的绝对霸主,而且基本都已在用户规模上触到天花板(或称之为“增长可预期”),在将PC资源向移动端进行移植时豁然发现效率太低,而且由于家大业大,整体转型速度远比不上早就在巨头盲区中耕耘生长多年的产品或服务,自己做太慢,又无稳操胜券的把握,只好砸下重金购买被自己荒废掉的时间成本。
但是Facebook和腾讯——或者说中国与美国——在近年以来的并购案例上有着较大的趋势差异:中国的BAT皆是成立并领先十年以上的巨头,固然没能罩住整个互联网,但是相对结构稳定,线上的产值几乎已被瓜分完毕,与传统行业的融合则成为了新的增长机会,加上中国行政力量的神出鬼没和不容忽视,纯粹互联网的雷区太多,最终还是要向传统行业示好,用资本整合的力量来改造传统社会形态。而在美国,除了Google之外,很难再有一家巨头能够与BAT一样涉足之广,而硅谷存在的愿景,至始至终就是为了颠覆传统社会形态,像Hulu这样被传统行业杂交出来的怪胎,只会在饱受鄙夷之后沦落到无人愿意接盘的地步,所以哪怕是像Airbnb、Uber这类与实业经济关联紧密的产品,也极力维持轻巧的本质,不愿过多的去与传统行业融合。
所以Facebook收购WhatsApp,看中的就是WhatsApp的创新模式以及优质团队,是精英与精英之间的惺惺相惜,而腾讯投资大众点评,醉翁之意却在后者积累下来的商户资源,与大众点评是否是大众点评,其实毫无关系。
早在2012年年末的时候,Zuckerberg就与Jan Koum有过接触,时值Facebook股价一泻千里,美国科技媒体猜测Zuckerberg可能对WhatsApp有兴趣,但是最终两人只是保持了良好的私人关系。在最近一次财报的电话会议上,Zuckerberg还在对股东承诺Facebook正设法改善Messenger在社交通讯领域的扩张,直到今年2月9日,Zuckerberg以“让我们一起连接世界”为开场白向Jan Koum伸出了橄榄枝,经过几天的考虑,就在刚刚过去的情人节当天,Jan Koum跑到Zuckerberg的家里,打断了Zuckerberg与妻子Priscilla Chan的晚餐,说“我想好了,我愿意”。(这段故事来自科技博客网站BusinessInsider,我知道看起来的确有点儿怪,但我绝对没有杜撰任何内容……)
产品易朽,通讯永生
通讯是社交网络行为模式中的终点应用,尤其对于公共社区而言,无论沟通得如何热烈,最终都需要用户相互交换通讯地址来实现社交关系最为根本的联系纽带。
当邮箱承载着通讯工具的使命时,微软拿出4亿美元收购了Hotmail(与之同时,中国早期的ISP多以邮箱服务起家);
当在留下即时通讯的帐号成为流行,AOL斥资2.87亿美元收购了ICQ(与之同时,中国的腾讯QQ开始一发而不可收拾);
当Facebook和Twitter的主页地址被印入名片,资本市场先后以高估值拥抱了它们(与之同时,新浪微博在中国网络社交市场呈现出寡头格局);
当得到WhatsApp之后,Facebook直接抬升了Kakao Talk、Line以及微信的身价,基于通讯录(熟人关系)的移动通讯工具,不仅是手机短信的掘墓人,也是搅动成熟社交市场的鲶鱼品种。
就在2013年,Facebook的移动广告收入超过了PC广告,移动用户的高黏性打消了受限于移动终端屏幕而无法放置更多广告展示位的忧虑,尽管承诺会让WhatsApp独立发展,但是WhatsApp拒绝商业化的历史仍有可能就此终结,因为除开WhatsApp之外,所有崇尚简洁的移动通讯工具——比如Kik、TalkBox等——都在市场上败给了有着资本后盾和商业运营的竞争对手。让我想想,自从Instagram加入Facebook之后,坚持了约有一年半的时间,在2013年10月,Instagram正式宣布添加广告系统,在一份数据中显示,Instagram的广告表现在信息流中能够达到超过5%的点赞率,被Facebook认为会增加其业务规模。
由于收购WhatsApp几乎用掉了Facebook接近1/3的现金,所以至少在继续积累几个季度盈利成果之前,Facebook都很难再出度阔绰出手。值得关注的是Google,自从Android发展顺利之后,Google就不再热衷于布局社交市场,它曾试探性的想要收购Snapchat和Path,却遭遇以热贴冷的滑铁卢,连雅虎在收购Tumblr之后,都在去年10月的全美流量排行榜上击败Google重夺第一的名次,坐拥近500亿美元现金储备的Google应当出来活动活动了。
最后,据说阿里巴巴正在接触Line,从商务到资本层面的可能性都不排除,这是真的吗?
* 一张图告诉你,移动互联网里的“一年”时间,价值几何:

作者 阑夕 的微信公众帐号:techread文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场

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2013年互联网金融投融资趋势回顾

2013年互联网金融投融资趋势回顾2013年互联网金融投融资趋势回顾by Sayonly “互联网金融的机遇与挑战”系列之一
纵观2013年的互联网金融市场,我们看到,不仅仅一些大的金融公司、互联网巨头、传统零售公司参与,发行了一些激动人心的产品。同时,这个领域的创业者也突然多起来。据不完全统计,2013年在互联网金融领域完成融资的项目,国外有超过60个,国内有超过30个,还有一些并购项目,相比2012年寥寥可数的几个案子,这的确可以称得上站在风口,至少已经短暂飞行起来了。作为一个深度参与互联网金融投资的从业者,在这里,跟大家一起回顾下2013年的这些投资的项目,以此为出发点与大家探讨和展望下,未来几年内,互联网金融领域的投融资机会。
各种眼花缭乱的概念就不说了,各种模式和分法也不提了,直接进入正题,用我们比较熟悉的抓关键业务的方式。
过去一年获得投资最多的业务还是贷款服务,属于金融中的债权类业务,国外披露出来的几个一亿美元以上的融资企业,都是贷款服务(除了一个Zuora的支付企业之外),国内也有一个获得一亿美元以上投资的贷款服务项目(人人贷)。国内贷款类业务获得投资的项目占所有获得投资项目的1/3以上。
贷款是金融服务中的最具刚性需求的服务,可以看到,即便在金融市场已经如此发达的美国,个性化的贷款服务也在银行等金融机构的缝隙之间蓬勃发展,针对获取贷款困难的小企业、增加便利性的线上消费、特殊的人群如学生、创新征信及审核模式如P2P,都建立了自己稳固的商业模式,并且获得了风险投资的认可。随着这类模式的逐渐发展,也会渐渐向一些传统的金融领域拓展。虽然最近互联网,尤其是移动互联网开始对人们生活带来全面的改变,但我不认为这些服务的蓬勃生长的原因,是互联网信息化带来的效率提升,而是市场细分的必然结果。所以,首先还是金融,然后才是互联网金融。这个稍后专文细谈。
在国内,金融环境相对美国来说,更加不成熟,美国债权市场是美国股市的几十倍,而国内债权市场比股权市场小很多,所以,在未来数年内,国内在债权市场爆发出来的机会,也将比美国大很多,可以说,国内未来五年内互联网金融服务的创新都会集中在债权市场,这个领域可能诞生数家伟大的公司,给金融服务体系的带来深刻的改变。个人甚至认为,没有广阔的债权市场支撑,国内的股权市场也不可能治理得好。
在贷款业务之外,比较受关注的还有支付业务,属于金融中的基础设施。国内金融基础设施相对薄弱,在2012年之前,使用在线支付的用户比例很少,不足30%,银行在第三方小微商户的支付需求上,几乎是一片空白,完全不能满足要求。支付需求,尤其是小额、在线、以及包含支付用户信用方面的支付需求,是较为创新和较受关注的领域。互联网平台的竞争主要集中在这方面。同属于基础设施的,还包含金融安全、反欺诈、征信、大数据相关的服务。
理财业务,理财是属于资金保值增值,属于投资领域。理财服务属于典型的互联网改造金融服务的例子。在互联网早期,2000年左右的时候,凡是带着“.com”都是属于新经济,那时候也有高科技,出租车司机车上有一个小的装置,在堵车或者停车的时候,司机都停下来看股票走势,根本不理会车上的乘客。高科技、互联网、移动互联网一直在改造金融服务,“互联网金融”早期的定义基本上都是通过网络可以卖各种各样的东西,卖信托、保险、贷款、基金等各种各样的东西,用户获取金融产品的门槛越来越低,身边的各种金融产品越来越多。直到最近才有了互联网影响金融产业的一些概念。
过去的产业金融产品,门槛是比较高的,我记得在一两年前年化收益在5-7%以上的产品门槛仍然超过100万元,设计理财产品的公司,都配备相应的理财师,凭借面对面的服务完成产品销售。高科技可以降低这类服务的成本,使得大众富裕阶层也可以使用理财服务。所以,理财服务接下来创新应该在如何降低用户使用门槛、增加效率等方面。
其他的还有比特币、众筹、股票、对冲、外汇交易等一些项目获得关注,不过即便如此,互联网金融对传统金融的颠覆是说不上的,顶多算是补充,在传统金融暂时还无法覆盖,或者服务不充分的地方,这些团队做了一些创新的尝试,作为传统金融服务的补充,服务一些还未能享受金融服务的用户。
基于2013年的投融资趋势,我们大胆预测下接下来VC关注的互联网金融方向。
首先还是聚集在债权业务,由于各地金融政策、环境、经济发展情况不一致,针对不同的人群使用不同的风控模式,在降低风险的情况下增加贷款获取的效率,值得期待。尤其是一些传统金融服务暂时还不能覆盖的地域,如农村金融。一些特殊的人群,如针对学生的金融服务。
围绕债权业务的新媒体服务值得关注,从数据看,通过互联网业务投放获得客户并转化为业务的,保险还是首位,单个业务在300亿左右,其次是消费贷款,单个业务60-70亿左右,最后是理财,单个业务数据总量和转化都还处于较低的水平(不计余额宝、百发等产品)。这对于整个金融市场的体量来说,还真的只是一个刚刚起步的“新”渠道。伴随着大家在互联网上消费、获取金融产品的习惯的养成,这块业务增长值得预期。对于互联网从业者来说,获客是首位的,流量入口最关键,对金融从业者来说,产品才是首位,不同创业者的不同经验和经历会让大家选取不同的切入点。
传统金融服务的互联网化,如保理业务、票据业务。而且,在互联网后可以采用不同的需求匹配模式,采取不同的融资模式,增加融资效率,降低资金成本和中间环节。
最后用一句话来结束今天的文章:互联网是未来的一切,和一切的未来。
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技术进步正在这样影响就业,政府们得做点什么

技术进步正在这样影响就业,政府们得做点什么新浪财经编译了1月份最新一期《经济学人》的封面文章是《技术和就业》,分析了技术进步是如何影响就业与收入的。虎嗅节选编辑如下:
创新是进步之源,然而它却总是以牺牲人们的工作为代价。过去三十年,数字革命使得很多中等技术工作消失,而正是这些工作支撑着20世纪中产阶级的生活。打字员、售票员、银行出纳以及很多生产流水线上的岗位就像纺织工人一样被社会遗弃。
虽然创新消灭了一些工作,但同时也创造了更多更好的工作。100年前,三分之一的美国工人在农场工作,而今天不到2%的工人可以生产更多的食物。今天秘书的队伍大大缩水了,但是却出现了更多的电脑程序员和网页设计师。
技术正在破坏就业
但就算出现新的工作和不可思议的产品,短期内收入差距仍将扩大,并会造成社会动荡甚至是政权更迭。然而各国政府对此都没有做好准备。
过去三十年,全球范围内劳动力在总产出中的份额从64%下降到59%,而与此同时美国最富有1%的人口获取总收入的份额从70年代的9%上升到了今天的22%。在很多发达国家,失业率处于警戒线水平并不全是周期性因素。2000年,65%的美国工作年龄人口有工作,而此后不管年景是好是坏,这个数据一直下降,现在只有59%。
更糟的是,技术进步对就业市场的破坏才刚刚开始。从无人驾驶汽车到各种智能的家用产品,现有的创新能够摧毁那些过去从未被影响过的工作。
目前为止受机器影响是那些日常的重复性的劳动,计算机可以比人类更加廉价高效的执行复杂任务。电脑可以通过闭路摄像机画面辨认入侵者,比人类更加可靠。通过对比大量金融和生物数据,计算机可以分析金融欺诈和疾病,比任何会计和医生做的都好。一项牛津大学的研究显示,今天47%的工作可以在以后二十年里实现自动化。
创新过程本身也被数字革命改变。很多数字创业企业如雨后春笋般涌现出来,必然会创造出新的可以雇佣数百万人的产品或服务,但是现在它们并不要太多劳动力。2012年图片分享软件Instagram以10亿美元的价格卖给Facebook时,它拥有3000万用户却只雇佣了13名员工,而几个月前刚刚申请破产的柯达公司在其最鼎盛的时候雇佣了145000名员工。
新行业成长起来需要数年,而在此期间最先感受到的是创业企业对原有企业的冲击。Airbnb可能把有空余房间的业主变为企业家,但是却对低端旅店业带来了致命的威胁,而这个行业雇佣了大量的员工。
如果这个分析部分正确,那么社会影响将非常巨大。大部分最受威胁的工作地位会更低(物流,运输),而受自动化影响较小的技术岗位的地位将提升(创造力和管理经验),所以在一段时间内工资中位数保持不变但是收入差距却可能扩大。
随着不公平的加剧,人们的愤怒会不断增加,但是政治家很难找到应对的办法。如果躲避科技进步,任何停止发展的国家会很快被掌握新技术的竞争对手落在后边。对富人惩罚性的增税也会因资本和高技术工人的流动性而所有收敛。
如何应对技术进步?投入教育
政府帮助人们应对这种影响的主要方法是通过教育系统。技术本身也有帮助,例如通过慕课(大型开放式网络课程)甚至是电子游戏来模拟工作所需要的技能。
国家教育的定义也需要改变。应该把更多的钱投入到学龄前教育。成年人也仍然需要学习,以后人们应该参加一年的继续教育,或者可以分阶段进行。
然而不管如何教育,人们的能力都是不均衡的。帮助他们最好的办法不是提高最低工资,是利用公共资金提高最低收入,例如美国和英国使用的大规模税收减免,这样每个工作的人都能获得合理的报酬。
创新为人类带来了巨大的福利,然而科技进步带来的福利分配并不均匀,尤其是在初期,然而如何传播新技术取决于政府。19世纪,为了取得进步性的改革,各国顶住了爆发革命的威胁。今天各国政府应该在人们愤怒之前妥善开启变革的进程。

2014年十大趋势:27%开发者为可穿戴开发APP

2014年十大趋势:27%开发者为可穿戴开发APP(原文来自 Strategy Analytics,腾讯科技翻译)
分析机构Strategy Analytics移动互联网战略研究总监Nitesh Petel日前撰写报告称,2014年无线行业将充满活力。在他看来,移动服务订购数将继续增长,LTE、创新的无线设备形态、以及可穿戴设备的兴起将给整个科技界带来新的活力。而移动运营商与OTT应用提供商之间的持续交锋,在2014年也将继续。
Nitesh Petel将2014年无线行业的关键趋势和预测归纳为以下十点:
全球移动服务订购渗透率将超过100%
不过,无线业务全球规模将停留在一万亿美元左右。为此,运营商将越来越多的转向以深耕细作的方式通过有效的市场细分和挖掘分析来推动收益增长。
4G LTE步入主流,在日、韩和美国以外的地区形成规模
许多LTE市场在2014年将聚焦基于用量的分段定价,4G能提供更高的网速和更好的用户体验,将驱动更大的用量,拉动用户转向更高的资费段。4G的价值定位将更多的聚焦在将内容与资费套餐进行捆绑,多终端共享数据资费套餐,以及4G预付费业务上,以推动4G进一步迈向主流。
移动运营商面临更大的收益、利润压力
市场饱和、监管压力以及为过渡到智能手机市场而支付的高昂成本等因素将在2014年继续考验运营商。
4.5G已经来临,中国的4G浪潮也已到来
随着平均售价迅速下滑并推动市场规模增长,2014年TD-LTE手机出货量(4G)将在中国地区爆发。新一代蜂窝技术是手机出货量增长的主要驱动力,并能为第一波或是第二波赶上趟的手机厂商、运营商或元器件供应商提供主要的竞争优势。SA预测,LTE-A手机出货量将从2013年的400百万台升至2014年的3500万台。
SA建议,2014年期间,手机厂商和运营商应优先针对韩国、日本、美国和西欧部分地区,开发强大而丰富的LTE-A手机产品组合,以确保其充分把握这一重要的增长动力。对于中国市场,则必须能向中国移动提供可靠的TD-LTE终端产品组合。
中国的智能手机增长达峰值—接下来会发生什么?
全球最大的区域市场亚太地区、规模巨大但相对未开发的市场如印度和印尼,以及智能手机增长率远高于全球平均水平如巴西、墨西哥、阿根廷和哥伦比亚这些国家都是厂商关注的市场。
SA认为,2014年,中国和美国仍是最重要的市场,但是像巴西和墨西哥这样的地区能够提供额外的增长机会。
三星、LG之外,其他手机厂商在2014年将跟进推出曲屏手机
SA预测,曲屏手机的全球出货量在2014年将达到2000万部;如果三星或苹果决定在他们的任一旗舰终端上采用曲屏,如S5或iPhone 6,曲屏手机的出货量在2014年就可能会激增到超过一亿部。然而,终端生产商必须把曲幕规划进他们的全球产品组合,因为曲屏代表了下一个十年通往柔性屏幕变革道路的起点。
受创新应用程序体验推动,可穿戴设备市场开始增长
SA调查显示,27%的开发者预期在2014年将为可穿戴设备开发应用程序。SA预期创新并令人兴奋的用例将有助于消费者克服购买障碍,驱动可穿戴设备市场的发展。
手机运营商重申其在手机内容价值链中的位置
SA预计,2014年内容提供商和运营商之间的合作将加强。用户通过移动网络消费数字媒体内容不断增长,尤其是不限量的流媒体内容(如视频和音乐),媒体服务提供商将需要依赖持续可用、不间断的无线网络连接
亚洲的OTT信息服务LINE和微信超越WhatApp
这些广受欢迎的OTT服务商提供更为丰富的通信功能,如VoIP和视频共享,正在成功地演变成移动媒体内容分发的社交圈。
Windows成为“第三大平台”,而 HTML5成为跨平台应用技术
SA调研结果显示, HTML5 和 Windows成为居Andriod和iOS之后最重要的开发平台。开发者对Windows Phone平台的偏好增长强势,打算在2014年针对Windows平台开发应用的开发者比例跃升至32.1%。与此同时,打算利用HTML5的开发者比例增长至243.3%。不过,这些开发者中有三分之一是利用HTML5加速本地应用(Native App)的开发,而非作为应用最终的交付方式。

反思2014 CES:造物者相聚,何须狂欢

反思2014 CES:造物者相聚,何须狂欢带着期待辗转两天从北京飞来拉斯维加斯,参加2014年国际消费电子展(CES,2014 International Consumer Electronics Show)。期待能有机会亲历一次突破性技术的发布,或可以与一款革命性产品的首发相遇,抑或在某个展位上被激动人心的创新激发出灵感。原以为在智能电子产品基础框架已定的大环境下,今年的CES将会是一场造物者的狂欢,将会出现一个智能产品的大爆发。结果没有,完全没有期待中的一切,以至于除了认为自己误入了车展现场,就是对大量同质手环、腕表的乏味和疲惫。
如同现代计算机的设计框架初显后,逐渐成熟的产业结构带来了众多计算机厂商的出现,进而有无数软件公司涌现。正是这一巨大的数字化浪潮将人类卷入了长达数十年的现代信息化历程。今天为移动运算而设计的处理器性能越来越高,体积和功耗越来越小。安卓操作系统的开放和普及,以及各种专用传感器和显示交互技术的成熟和应用,正在把我们带入一个全新的造物时代……
反观这届CES,虽然不太满足观众的预期,但它也为我们带来了一些启示和思考。
工业时代生产与信息时代造物
这届CES的一大特点是汽车厂商的空前投入。全球市场上的主要玩家携自己最有影响力的品牌悉数到齐,几乎占据了半个北展馆。我们可以非常肯定地说,智能互联在汽车行业已经不再停留在概念阶段,它正实实在在地发生并在实现中成长。汽车厂商是最具代表性的工业时代的造物者,当这个行业中的鼻祖福特推出了开放战略时,我们不难看到工具思维、产品思维正在被服务思维、运营思维所取代。
然而更重要的是,我们面对的将是不同于以往工业时代的大规模商品生产的造物模式。
以往那个通过市场细分来前置产品定义、一切服务于销售的量产商品模式已经在衰退。信息时代的造物将是面向客户聚类中的个体,前置服务价值定义,通过智能硬件背后的在线资源追求服务网络的规模价值。可以想象同一量级的汽车厂商,很难以车辆配置和功能来拉开差距,而以量产规模来追求成本优势,在利润区偏移到服务的时代也无明显意义。但消费者会因为自动驾驶的在线服务不同,选择更加聪明很少堵车的车辆。就像iPod不是重新发明MP3播放器,而是以一款面向互联网内容服务的硬件,重新定义了在线音乐服务和发行。互联网汽车不是简单地让汽车(当然将来是电车)联网,获取信息和自动驾驶,而是让人与驾驶分离,让交通更有效率和更节省能源。在一个运动空间中被解放了的人,将会因此重新思考”出行”的概念。出行是一种状态,和在家、在餐厅、在办公室一样,不再是个动作。当然由此被重新定义的交通、保险、能源等行业都很值得深入思考。从比较工业时代生产与信息时代造物的角度来看,后者的模式已经明显进化了。 硬件的复兴不是制造升级或设备智能化
如果说这届CES的主展馆最赚眼球的,当属LG的超大曲面3D显示墙。
由多块OLED屏组成的巨大舒展的显示空间中,长达15分钟的3D影片让人震撼、留恋。既3D、4K之后,曲面、超大(110英寸)成为了目前显示技术的新亮点。当然透明屏幕、水幕3D等也都在本届展会上有所展示。但曲面显示在几大主流厂商中的集体亮相(三星、LG之外,中国的TCL、海尔也有展出),显然使“弯曲”将成为了新的行业趋势。弯曲正像以往的平板一样,将会通过改变显示出现的形态,进而把交互带入更多的领域。
没有平板液晶技术的发展,今天的移动互联网将会因为没有便携和低功耗的交互界面,而推后应用很多年。弯曲让自然的形态和优美的外观不会被技术拆迁、削平,虽然它没有全息立体成像那么颠覆,但这种让视觉在更多实物表面上蜿蜒连续呈现的技术,将会帮助重新定义更多的智能产品。这种制造技术的提升显然对硬件的复兴有很大帮助,但仅是制造水平提升,以及将设备增加上操作系统、联网实现所谓的智能化,这并不是真正意义上的信息时代造物。就像我们在南展馆看到的数量众多、功能雷同、价值有限的各种手环、腕表一样。我们如果内心里没有真正想过要去创造什么,没深入思考过硬件背后的真正意义,那么这么多盲从的产品就是智力和资源的浪费。 那么信息时代的硬件复兴的核心是什么?是重新定义和创造硬件!是以广义的信息技术来延伸人的能力,以解放人的自由时空为目的的创造和改造,是信息时代的造物。可以说在今天,任何一个业已存在的工业产品都可能被重新思考,其功能、定位、甚至存在的形态都有可能被重造。我们无法简单地,再以单一工具的视角去看待未来的智能硬件,而它们的角色也将被重新赋予。当Google Glass问世时,谁会以传统的眼镜去定义这个产品。当我们看到现在的各种腕表和手环时,是否需要反思一下可穿戴设备要满足人们怎样的本性?
首先,当然是解放人的双手,释放人的注意力,让人的脑负荷减轻变得更自由,或让人可以并行做更多的事。如果在腕表的小屏上操作,还是要占用我的两只手,那么这并不比用手机的大屏更好。
其次,是随身的感知和量化,记录我们自身无法在进化中有能力感知的数据。但如果佩戴手环让人不舒服或感到不方便,那么置入内衣或鞋里是否会更让人接受。甚至这些传感器不需要被穿戴,而以更自然的方式融入生活,被用户无知觉地使用将会更好。重力传感器做到瓷砖里,装在洗手池前的地面上是否更会使称体重更自然些。在床垫里置入感应器,是否会更方便监控睡眠。
再次,可穿戴设备还在延展我们的能力,实现我们自身物理和认知上局限的突破。如果穿戴式的机械高跷可以帮人们安全地行走,那么梯子就已经被重新发明。如果手语的视频翻译器可以穿戴,直接输出声音或文字,那么对聋哑人和社会都是福音。现在人们对可穿戴设备的尝试才刚刚迈出一小步,信息时代的造物将不只简单的功能创新,而是真正的深层价值的创造。
信息造物,理性而耐心的历史重演
本届CES虽然平淡,没有突出的明星产品,没有突破性技术的应用,尤其是对新技术接受度已经很高的年轻人来说,这是一届无法留下深刻印象的展会;但技术进步在人类历史上就是一种理性的蔓延,中间不总是高潮,没有多少次狂欢。在上世纪60年代计算机科学还在幼年中,人们就已经开始探索将信息技术在生活中应用。原本应用于科学研究和军备竞赛的计算机,最开始的民用领域竟然与今天信息造物的初始领域惊人的相似:是汽车和医疗!这就是今天已经广泛应用的汽车ABS和心脏起搏器的发端。技术发展的进程正在加速,以信息造物为核心的硬件复兴也许会可快来临,但历史的进程需要我们的耐心和执着努力。这届展会理性务实,可以说在2014年CES上的造物者相聚,无须狂欢。
作者简介:李岩,北京微智全景信息技术有限公司创始人CEO,北京亿美软通科技有限公司创始人

站在泡沫之巅的可穿戴设备

站在泡沫之巅的可穿戴设备在科技行业,人人都希望自己站在浪潮之巅,大部分时候却在泡沫之巅。
厂家是这样、极客们是这样、媒体也是这样。
在2014年的美国CES展会,我溜达完一圈后,最大的感受是,如果非要为每年的CES加个关键词,“可穿戴设备”当仁不让。
这个至少已经风行了五年的科技概念,在全产业链条的各巨头公司正式加入后,终于半只脚踏入了大众的视野。
只是,泡沫依然横行。

泡沫一:创客改变世界
《创客》一书已经流行起来了,硬件中的极客们人手一本《创客》,志得意满,好比文艺青年抱着海子诗集,装逼青年抱着星巴克咖啡。
事实上,星巴克咖啡在CES展区不过是屌丝们解渴的快消品,创客也不过是每波泡沫的排头兵而已。
早在一年前,全球创客们就流行把玩Raspberry Pi(“树莓派”),利用这个信用卡大小的低廉卡式电脑,创客鼓捣出了智能微波炉、游戏摇杆,甚至是无人飞机。虽然全球科技媒体都为这些小玩意惊呼不已,但是没人真正买单。
CES2014上,Intel推出了专门针对可穿戴等智能设备的芯片方案Edison(爱迪生),这是款只有SD卡大小的计算平台——在国外的新闻中,这被称作Computer(电脑),但我更认可他的官方中文说辞,计算平台,毕竟在大部分人眼中,一块芯片就是台电脑,有点难理解。
老实说,这是最让我感到惊艳的CES展品。
基于Edison制作的婴儿连体衣,可以检测孩子的体征数据,一旦呼吸或者提问出现半点问题,就会立刻传到父母的设备上。这是我测试了数百款可穿戴设备后,第一次产生“买下来”欲望的产品。
我对英特尔的工作人员说:这下,束缚大家的只有想象力了。
在创客们玩成人玩具一般折腾小发明时,芯片级巨头公司的行动表明:改变世界的永远不是创客,而是商业。

泡沫二:创意改变世界
我听过一个关于Pebble的小段子:Pebble第一代推出概念设计时,人们把他叫做下一家苹果。但是,当Pebble拿着自己的设计图来到中国深圳华强北寻找加工工厂时,深圳工厂圈子里流传说:来了批老外,要生产十万支电子表,不知道是不是脑子被驴踢了,这么小的量也来烦我们,我们至少都是几十万的单子才做加工的。最后,是深圳一个小工厂帮忙做的加工,所以也出现了后面“Pebble实物品质太差,用户要求退货”的新闻。
一群人眼中的超级概念,在另外一群人眼中也许是个超级笑话。
Pebble在CES 2014上推出了第二代,除了廉价塑料壳换成了略贵一点的金属壳外,没其他了。我冲着他去,算是尽兴而去,扫兴而归。
国内多名创业者在参加搜狐IT的无穷俱乐部时表示过,可穿戴设备的大规模兴起重要节点,在于大型生产商加入这个热潮,例如富士康、华为、中兴、索尼、三星等。否则靠着一年30万台的销售量(Peeble目前的销量),这个动辄千万出货量的市场并不会有半点波动。
移动互联网市场刚兴起时,一个开发者单独靠着一个创意就能月入百万,两年过去,这被证明只是幻象。成熟的商业生态需要全面的产业链,包括芯片、代工厂、方案商等。
创意是点火器,高效的生产能力才是发动机。
当中兴推出神似“Pebble”的蓝牙手表,索尼推出神似“FitBit”的Core手环,东芝、TCL、LG都推出互相神似度100%的产品时,我才真的相信,这届CES的关键词的确是“可穿戴设备”,因为巨头的介入都是以模仿开始。
虽然他们看着都不够酷,但这些是一个非常有力的信号:可穿戴设备进入了大众消费厂家。

泡沫三:功能改变世界
索尼Core手环的功能是:记录睡眠时间、跑步距离、走路距离+听过的音乐和看过的视频
雷蛇Nabu手环的功能是:记录睡眠时间、跑步距离、走路距离+显示来电、短信、邮件信息
LG的Lifeband Touch手环的功能是:记录行走距离、显示来电、短信、邮件信息+部分其他应用的信息
Garmin的Vivofit手环的功能是:记录运动距离、运动步数+耐水深度为50米
卡西欧新款蓝牙手表GB-X6900B的功能是:计时+控制手机音乐播放器、同步运动数据
Vuzix 智能眼镜的功能是:谷歌眼镜的大部分功能+可拆卸的设计
看完我罗列的部分可穿戴设备功能后,你就会发现,几乎所有可穿戴设备都在同质化竞争。一个小卖点,就成了厂商们拿出来在CES上刷存在感的核心,表示下”人有我也有“。
甚至有中国不知名的上市企业,在CES上发布一款毫无新意的智能手表后,居然大大拉升了股价。这个存在感刷得真是有价值,同时毫无诚意。
在黑莓手机时代,人们觉得这个小众的商务设备就是智能手机的全部,结果苹果的出现,以其设计的艺术感和开放的软件生态体系获得大量消费者欢迎,结束了一个伪智能手机时代。
目前的可穿戴设备,基本都停留在一年前的设计思路上:手机一天平均被解锁100次,其中三分之二的次数可以用可穿戴设备来代替。
受这个思路的束缚,可穿戴设备不断试图成为手机的替代品——可穿戴设备被认为未来会消灭智能手机,但是目前一味的模仿,也许CES上出现红海大战证明了这个思路有瑕疵。
如果不改的话,人们始终找不到打动自己的理由:凭神马我非要戴个手表或者手环?

风有多大,泡沫就有多大
葛洛尼庞帝在《数字化生存中》中,把世界分成比特和原子两种状态。
可穿戴设备的最大魅力,是让传统意义上原子状态的信息变成了比特:人的运动、体征情况、人像画面、眼部动作。眼镜、手腕、手指、足部、心脏,都成了全新市场。
谷歌依靠着把人的鼠标点击动作变成在线服务,成为了最有影响力的公司。产生比鼠标动作更为丰富的在线数据,是可穿戴设备展开想象力的核心。
CES 2014上,巨头公司的集体出击,虽然毫无新意,但终究是对可穿戴设备领域的最大利好。这就像2012年时,大型企业纷纷推出移动互联网概念产品一样,标志着一个新的百亿级市场结束蛮荒,走向成熟。
风有多大,泡沫就有多大。
我期待的是,可穿戴设备领域的泡沫早日被打破,产业的活力早日被证明。
潘越飞 搜狐IT主编,wemedia成员 搜狐新闻客户端自媒体“潘越飞”。本文首发于搜狐IT
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摩根大通报告:得益于这七大动力,互联网产业将在2014年继续向好

摩根大通报告:得益于这七大动力,互联网产业将在2014年继续向好本文来自Newstimes.com,由新浪科技翻译:
摩根大通分析师道格拉斯·安穆斯(Douglas Anmuth)最近给出一份报告,对2014年互联网的发展给予了乐观判断。他认为,以下这七个已在2013年体现出来的趋势与动力将在2014年继续加强、突出。一起来看下:
1.移动业务营收将逐渐赶上移动服务使用量
2013年,人们更多地通过移动设备,而不是桌面电脑访问互联网。然而尽管移动服务的使用量大幅增长,热门移动产品仍无法像桌面产品一样获得大笔营收。安穆斯及其团队认为,2014年这种情况将会改变。他表示,用户将更适应移动设备,而应用将会有更多功能。越来越多桌面网站将针对移动设备进行优化。这一趋势已经开始。去年“网购星期一”,美国移动购物总额同比增长28%,至58亿美元。

2.Facebook“动态汇总”中的广告将开始出现在其他许多地方
Facebook的很大一部分广告营收来自“动态汇总”中的广告。每当用户打开Facebook应用或网站时,都会看到由照片、状态更新、视频和广告组成的动态汇总。Twitter目前也通过消息流中的广告获得了大笔收入。安穆斯及其团队认为,2014年“原生广告”将成为更多公司的主要广告来源。雅虎和LinkedIn将最先做出调整。这对行业来说是一个积极趋势,因为消息流中的原生广告“相对于传统显示广告有着更高的点通率,因此能带来更高的广告价格”。

3.广告主将为“在合适的时间合适的设备上到达用户”而支付更多费用
智能手机和平板电脑正在快速发展,因此用户通过桌面电脑访问互联网的时间下降。此外,移动设备使得用户每天上网的总时长增长。研究显示,人们会在早晨使用平板电脑,在白天工作时使用桌面电脑,而夜间则会使用智能手机。谷歌和Facebook等公司正在开发工具,帮助广告主找到最合适的广告受众,并在合适的时间、通过合适的设备进行瞄准。这意味着,广告主将可以迎合消费者的情绪,从而有利于交易的转化。

4.广告主将可以横向对比互联网广告和电视广告,这将推动互联网广告的发展
长期以来,YouTube的所有者谷歌都没有提供一种工具,横向对比电视节目和网络视频的热门程度。2013年,这一情况发生了变化。YouTube和有线电视频道之间的横向对比已经实现,并基于电视广告主可以理解的语言。结果表明,YouTube更加火爆。例如,在18至54岁男性中,YouTube甚至比ESPN更热门。在电视广告主看到这一趋势后,可能会采取两方面行动。一方面,它们可能会增加互联网广告预算,通过网络渠道覆盖受众。另一方面,它们也可能在互联网上进行更多投入,鼓励用户打开电视机从而可以看到电视广告。
5.由于物流的发展,在线购买食品和墙纸等日用品将变得更寻常
目前,美国只有10%的零售支出通过在线渠道完成。安穆斯及其团队认为,2014年这一比例将继续上升,因为电商公司将可以以更快的速度完成送货,例如推出当日送达快递服务。零售商的做法有两种。亚马逊等纯电商公司将建设更加本地化的物流中心,而传统零售商将允许购物者在线购买本地商店中的库存商品。
6.亚马逊和谷歌将有大量闲置计算机,2014年更多互联网公司将付费使用这些资源
谷歌和亚马逊在全球范围内有着大量的计算中心,而谷歌和亚马逊自身远远用不完其中的所有服务器。因此两家公司将向其他互联网公司销售闲置的计算资源。例如,Netflix目前就使用了亚马逊的服务器。摩根大通的分析师认为,2014年,更多互联网公司将向亚马逊和谷歌购买计算资源,而这将带来“良性循环”,即互联网公司花较少的钱获得基础设施,从而推动服务成本的下降,吸引更多用户使用。
7.在线旅行行业的激烈竞争将扩大至移动端和海外市场
安穆斯认为,2014年,4方面因素将推动用户更多地使用在线旅行服务。1)Priceline和Expedia等大公司之间激烈的竞争迫使它们投放更多广告,提供更多的优惠活动。2)向用户销售机票的网站,以及帮助消费者查找机票销售网站的服务将逐渐同质化。3)在国际市场,在线旅行预订正越来越流行。4)人们开始通过移动设备预订旅行服务。

CES上看未来:一切皆网、智能互联的时代,刚刚开始

CES上看未来:一切皆网、智能互联的时代,刚刚开始本文参考多篇外文稿件,并加入作者个人对未来的看法:
这几天拉斯维加斯在举办2014年的消费电子展(CES),是历年来最大规模的一次,全球有15万人涌入拉斯维加观展。
传统非技术企业杀入CES与互联网联结
在这里,你看不到Apple、Facebook或Microsoft的展台,但能看到Pizza Hut、Ford、Schwinn这些传统企业。
CES举办方首席经济学家Shawn DuBravac表示,本次CES应当是几十年来参展商品牌最混杂最多元的一届,全球十大汽车制造商有九大在CES设展。其它非寻常的参展商还包括:床垫生产商、家具生产商、保险公司等。
DuBravac说:“这些在这里参展的传统公司之所以参展,是因为他们认识到不管你的产品是汽车还是食品或其它任何东西,科技已经成为了消费者最优先关注的事情,品牌正在变的具有高科技感。”
必胜客欢乐餐厅也参与到Pepcom的数字体验展上来。必胜客的数字体验总监Caroline Masullo说:“我们获得相当多的关注,许多人跑来说,‘真的是必胜客欢乐餐厅?”这次是必胜客首次参展CES,但表示未来每届都可能参加。他们在展会上展示他们的数字订餐系统等。
当移动设备日益渗透到消费者生活中后,很多公司现在说科技与非科技品牌之间的界限正变的模糊,互联网联结(Internet Connectivity)进入了一切的日常产品中。科技在扩散,非消费电子产品行业的那些公司开始寻求进入。
高通 CEO 保罗·雅各布(Paul Jacobs)不止一次地在演讲中提到,如今移动技术应用已经远远超越了智能手机的范畴,家庭、汽车和医疗保健等领域将广泛与移动技术相结合。
自行车制造商Schwinn参加了CES展,他们已在周日预先发布了一款放在自行车手把上的智能自行车导航设备。
联合健康保险公司(United Healthcare)设立了一个3000平方英尺的展台,推广它的在线预订服务及其它数字产品。
此外,福特、宝马这些汽车制造商都发布了融入互联网的智能汽车等,汽车上甚至有了应用商店。
再如床头的具备联网功能的智能闹钟、智能门锁、智能水杯、智能牙刷、智能相机、智能电视等以及各种可穿戴设备。
这些高科技产品最大的共性是:互联网融入了进来;带有或可能带有操作系统或软件,因而具有智能性,它们是联网的,能够将它们与人们最密切的移动设备或电脑联结。
因此如高通发布了适用于电视及机顶盒的CPU,发布了针对车载系统的CPU;英特尔推出了Edison芯片,该芯片可以应用于手环、手表及其它可穿戴设备等。Edison平台一个重要优势是拥有一个可编程的I/O接口并且支持可热插拔的功能。Edison的研发团队、英特尔中国研究院人士举例介绍,洗衣机本来没有智能化功能,只要洗衣机具有一个智能卡槽,就可以将这个只有SD卡大小的芯片插入其中,将洗衣机智能化,而无需重新对洗衣机的整体架构进行设计,也无需传统洗衣机厂商重新开一条产品线专门生产智能洗衣机。
操作系统范围的扩展及智能设备时代基础标准的建立
同时我们也看到Apple及Google都开始将移动操作系统推向如汽车等传统行业。操作系统也已开始跳出移动设备与电脑的范畴。
而如果我们所有的设备或各种身边设施都被联结到互联网,那么它们将需要一个共同的语言或标准。Wolfram藉由其深厚的数学分析及软件开发能力,在CES上发布了一款中介软件Wolfram Data Framework(WDF),可以用来作为电子设备与电脑或与云服务之间的沟通桥梁。此外它还推出了使用WDF的Wolfram Connected Devices Project(WCDP)项目,它可以将各种电子设备的特性及规格编辑成结构化资料库,以便更容易搜寻与比对,方便各种智能设备制造商。
19万亿的巨大商机
思科的CEO钱伯斯在CES主题演讲中称,“Internet of Everything(IOE)”(智能互联)将会有巨大的商业机会,这个商机价值19万亿美金,它将覆盖到私人及公共部门,整个的城市、甚至整个国家都将卷入。IOE“在未来十年将比技术史上任何事物更加巨大。”这个概念将变成未来科技时代的”主流“。
钱伯斯说到通过向汽车、垃圾箱、路灯、医疗系统等都将增加智能性(smarts),将节省更多的资金与能源。“这不完全是科技问题,它是有关将怎样永远改变人们生活的的问题,而思科将以其先进的互联网基础技术迎接这个时代的到来。”
思科、英特尔、甚至通用电气等大公司的表态与行动都在预示,IOE越发由概念进入普及,由垂直产业应用逐渐渗透到消费。IOE不是国内所说的物联网(参见维基百科对物联网的定义与解释),不单单只是通过互联网将各种设备联结起来,更是互联网将融入到各种机械设施、各种城市系统、各种日常生活产品中,让它们变得智能。此届CES展现出:目前我们正处在追求智慧(smart)与一切皆网(IOE)的时代。
一切皆网带来的一个结果就是:一切皆云。万物联网产生的数据、需求、服务与计算将是巨大的,而这一切都将催生云——这一互联网基础设施——的巨大发展。云将承载起各种智能设备更广计算的义务与责任,将成为互联网计算的核心。
芯片、操作系统、云继续成为未来时代最核心的科技基础设施。
注:本文中connect一词均翻译为“联结“,是要表明互联网不止是将不同的设备连接起来,更是融入了这些设备,成为一个整体,一个系统。 在现代汉语中,联结更有“结合(在一起)”的意思。
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这四个趋势,在2014 CES上呼之欲出

这四个趋势,在2014 CES上呼之欲出本文来自Forbes.com,由福布斯中文网翻译:
年度电子展会CES于周二正式拉开帷幕,它是发布新一代消费设备与软件的最重要年度盛会。
展会主办方消费电子协会(Consumer Electronics Association)首席经济学家兼高级研究主管肖恩·杜布拉瓦克(Shawn DuBravac)为我们罗列了各种可能性。
他列出四大趋势,其中一些由来已久,但它们联合起来正形成一股大趋势,被杜布拉瓦克称为“第三次工业革命”。
1)规模化定制:你可以登陆耐克和其他制鞋商的网站定制自己的运动鞋,小到鞋带颜色都可自选。他指出,这一趋势的发生发展已经有些时日了——Cafepress在很多年前就开始提供简便的T恤定制订购服务。于是我们在规模化生产的基础上加入了定制化。
接着就是3D打印。展会约有7000平方英尺的区域被划为3D打印展示区,展会空间两次售罄,CES还不得不推掉更多公司。
定制化趋势也见于其他领域,比如可以定制机身颜色的Moto X。亚马逊如今也推出了视频聊天形式的客户支持,提供定制化客服。可穿戴设备将在今年大行其道,一旦它们开始大规模推向市场,定制化趋势也将受到推动。
互联网体验也正在发生变化,智能手机与平板电脑的安装基础有望在今明两年内超越个人电脑(目前为20亿)。
2)多屏幕扩展:各种尺寸的屏幕不断涌现,且像素不断提高。超高清电视开始风生水起,在2013年还几乎难觅踪影的它们,今年就有望上升至50万台的规模。智能手表也开始起飞,杀手级应用仍然有待出现。杜布拉瓦克说。今年美国的智能手表将达到150万块,但要实现大的飞跃,就不得不等待杀手级应用的出现。
3)自动化时代:对此,杜布拉瓦克指的是,使用传感器——如各种产品内置的加速度计和陀螺仪,使这些产品相对独立地对外界刺激作出反应。随着传感器价格的不断下跌,传感器的应用也在不断演变。当我们开始接纳汽车前置摄像头时,汽车便可以通过自适应巡航控制,保持在车道中行驶。有些汽车现在有“泊车辅助”系统,能在发现停车位时发出提示音,然后告诉你将手拿开方向盘,以便它自动停车。
因此,我们正将这些日常琐事数字化。这样就可以更加迅速地做出决定,或者让机器代劳。无线电是其中的关键,因为在各种不同的设备之间实现相互连接,是使它们随时随地发挥作用的关键。我们当然有3G、4G和WiFi,但也有诸如ZigBee、ANT +等等很多无线电技术。
就在未来两三年的时间内,传感器将变得非常关键。
4)管理与内容:服务遇到系统,帮你收集数字数据,整理分析,以供你决策之用。比如,网飞(Netflix)的算法就可以猜测我们下一部想看的电影是什么。但如果网飞能够访问我的可穿戴设备并获知我的压力水平呢?他们可能就会开始利用这一切数字化信息作出更加复杂的决策。或者它们可以获知房间里有六个人,并知道某些电影更适合六人共同观看。
伴随着传感器的崛起,我们将在未来十年看到这一趋势的进展。
杜布拉瓦克表示,在这些技术的应用中,隐私将成为一个大问题。这个领域的每家公司都会对随时可能出现的抵制浪潮心存恐惧。
随着我们进入数字化社会,数字数据不断寻求增长、复制和移动——就像照片一样。
他还谈到了报纸能否利用这些技术优势的问题。杜布拉瓦克认为,在上述技术所产生数据的协助下,报纸能够更加便利地专注于超本地化新闻和信息。这些数据还可以帮助报纸针对个人定制信息。

2014年中国B2B行业十大预测

2014年中国B2B行业十大预测发展预测恐怕是世界上最难做的一件事情。一般以为,行业发展必然依赖于市场发展,必依赖于用户需求,而互联网恰好打破传统,很多时候不是在满足需求而是在创造需求并快速迭代,所以有关互联网的预测更是难中之难。
B2B的发展可能稍微好一些,交易额度、决策流程、支付规则等等决定了B类企业相较而言,运营上更加沉稳、低调、传统。于是,2B哥冒胆,依赖这些年对B2B行业的观察,对2014及未来几年行业的发展趋势做大胆的预测。
1、 B2B定义延展,阿里慧聪只是B2B平台的其中一类。
提起B2B,是不是马上想起阿里巴巴、慧聪网?告诉你,从2014年开始,B2B已经不能再这么联想和定义了。
B2B(business-to-business),字面上的解释指公对公业务,是企业买家和企业卖家之间的业务,我们称之为“B2B业务”。这种业务形式,无论有无互联网有无电子商务,都是一定存在的。
企业业务分核心业务与非核心业务两大类,非核心业务指营销、物流、交易、支付、招聘、通关、金融、调查等等,这些业务往往都具备一定的共性,可以外包给专业的服务公司。而满足这些共性服务的,就是B2B服务公司。服务的企业多了,就成为B2B服务平台。
B2B服务平台是典型的第三方服务商。国内有一类第三方服务商被关注的最多,那就是我们常说的第三方电子商务平台运营商,比如阿里慧聪。其实,其他的第三方服务商同样多种多样,如金融服务商、物流服务商、招聘服务商、综合性外贸服务提供商等等。举例来说,深圳一达通是B2B外贸服务平台、中华英才网是B2B招聘服务平台、菜鸟工程是B2B物流平台、问卷网是B2B调查服务平台等等,均属于B2B服务平台的范畴。这也就是说,阿里慧聪只是B2B行业的一部分,而不是全部。不过,由于阿里、慧聪服务于海量的企业,用户量庞大,所以影响亦最大。
互联网化的基础是企业信息化,企业完成内部业务流程的信息化之后,进行外部业务流程的数字化电子化才较为顺畅。而中国企业明显跳过这一阶段。网络化的趋势压力也使得企业主们努力向第三方电子商务平台运营商靠拢,阿里慧聪为首的B2B运营商也因此获得了大好的发展机遇,在解决企业信息不对称的问题上做出了重要贡献。可如今,当企业业务需求已经不仅仅限于交易前的营销服务,更多集中于交易中、交易后的各类服务需求时,必然倒逼阿里慧聪向支付平台、融资平台等多方面延展,最终必须演变成B2B综合服务平台运营商。
B2B服务平台在降低企业成本、提高企业交易效率上起到重要作用,并将反过来推进企业核心业务的发展。
2、 B2B服务平台将获得大发展,创业机会极多。
互联网为B2B第三方服务提供了在线整合企业共性需求最好的途径,随着互联网的大发展,第三方服务将获得更好的发展良机,尤其是移动互联网状态下的B2B服务将更加惹人注目。企业几乎每一个细节的服务需求都会给B2B带来发展机会,比如调查需求就诞生了问卷网,企业网络安全造就了安全宝,企业法律需求诞生了绿狗网,办公自动化需求诞生了泛微OA,B2B从业人士交流需求诞生了“我爱B2B”。等等。
企业的每一类需求都可能进一步地细分,比如营销就可以细分为搜索营销、社交微营销、传统广告营销、活动营销等等,而每一个细分需求都可能产生新的B2B服务平台。或者是信息平台,或者是整合买家需求集全向供应商购买的平台,或者是在线交易平台等等。会依不同的行业特点而诞生不同的模式,贴身性发展。
2014年,企业之网络化需求,尤其是移动互联网的需求,将诞生大量的企业B2B应用服务,这将给很多技术性公司提供创业和发展机会。
3、企业级电商平台纷纷建立,并将进入国家战略。
B2B平台中还有一大类,就是企业级自营电商平台。这类平台是美国传统的B2B平台模式,上游整合供应商,下游整合分销商,亦可称为企业供应链电商平台。由于中国99%的企业均为中小企业,所以B2B平台引入中国后诞生为第三方服务模式,第三方服务也是最适合中国企业现状的B2B服务模式。
由于国家政策的大力支持,2014年以以后,企业级电商B2B平台将进入发展良机,并进入国家战略。其中以央企为主,比如神华、五矿、国家电网、中国移动、中国联通等等。钢铁类、石化类、煤炭类等大型垄断企业也必将建立大型的企业级电商平台,时间早晚而已。俱多电商平台的建立,对组合供应链协同发展意义重大。
4、外贸电商获得发展机遇,第三方服务一骑绝尘。
外贸电商在2013年获得了政策利好带来的促进和支持。考虑到2014年全球经济形势仍然处于低迷期,外贸的主要出口国家和地区,美国欧洲等主要消费地的经济增长同样存在变数,当地消费者的价格敏感仍将保持在一定水平,而这促进了直接面向消费者渠道、消费者的流通的加速,从而给阿里速贸通、敦煌网及兰亭集势带来难得的发展机遇。当上述平台的发展速度越来越快,就有可能向供应链的整合服务商发展。
在进口领域,自贸区的繁荣促进了消费品的输入,类似于跨境通等平台开始涌现。考虑到其价格比灰色区域的海外代购仍然存在差距,其发展速度将受制于政策影响,如对灰色渠道的收紧以及其能够获得更大的税收优惠。
外贸发展的另一个大机会则是为外贸企业提供服务的B2B企业,如深圳一达通。国内多个城市入选电子商务试点,其中以外贸为主攻方向的至少有四家。考虑到外贸企业相关人才可能存在较大的缺口,第三方服务型企业因此会获得很大优势,物流、清关、退税,乃至认证等一系列服务能帮助企业提高自身的运营效率。其中是否能出现典型的数据服务商,尚有待观察。
5、在线交易仍是B2B主要探索方向,垂直B2B在线交易涌现。
2013年,在线交易由于大平台的介入逐渐影响到平台上的参与者。2014年这一趋势将得到进一步加强,在线交易的产品模型将更为完善,相关的活动也将变得越来越多,除了典型的“9.4”,“11.18”,“12.3”,面向行业的,符合行业季节性特征的线上活动也将越来越多。在线交易的深入人心取决于产品的完善,如支付、担保、认证、供应商贷款等一系列服务的开发跟上。
关于在线交易能否彻底颠覆B2B的会员费模式暂时不得而知,尤其是面向内贸的1688和慧聪网的发展方向仍然难以估计。然而在线交易对效果付费这一理念的推广作用仍然很大。考虑到类似淘宝的收费路径,内贸中以在线交易额为衡量标准的平台计费模型仍需要很长时间的转型期,长期共存的局面可能会持续若干年。
综合平台的在线交易探索,一定程度上将刺激行业细分类B2B平台的在线交易发展,将涌现出垂直B2B在线交易模式。该模式将更加符合该行业固有的交易特点,更加符合企业在线交易的需求。
6、互联网金融成为B2B平台的标配服务,新模式频出。
互联网金融,特别是跟B2B相关的供应链金融,明年将成为各B2B平台的标配服务,2013年企业的战略布局中已可见一斑,如阿里、慧聪、网盛都在组建相关的小贷公司或者担保公司,各企业已逐渐不满足于同银行达成弱势的金融合作。
由于B2B运营商真正用自己的资金(或者某种程度上融资的资金)开展此类业务,在审核方面将不得不像银行一般严肃对待授信。B2B运营商将不满足于向单个企业提供孤立的贷款产品,将上下游结合捆绑的贷款产品可能会成为盈利水平稳定、风险较小的贷款品种。不同的模式将有赖于B2B运营商对行业不同的理解。有可能出现新的B2B金融新模式。
考虑到目前相关政策的开放性,明年出现政策严重束缚的可能性将不大。然而,作为B2B运营商的申贷客户——B2B企业,他们的反应更容易在第二年的续约率与广告投入上获得印证。
7、 B2B大数据落在实处,阿里巴巴获得突破。
个人一直对B2B行业的大数据一词持有异议。大数据需要具有4V:数据量Volume,数据输入输出的速度Velocity,数据多样性Variety,和真实性Veracity。我们暂且不论数据量,B2B运营商们向来乐于把自己的商机数量拿出来Show。数据输入输出的速度方面,尚难以判别。而数据多样性和数据真实性方面的确是软肋。
不得不再次提到在线交易,考虑目前在线交易并不是B2B平台上企业间达成交易的主要方式,从而使得B2B运营商收集的数据维度有限,重要性上也不如在线交易数据更具价值。平台得到的也就是企业营业执照、组织机构证、企业在平台的运营年份,是否投入过广告业务等。获得企业内部运营各类数据更是难题。这些问题将导致数据的辨识度低,从而对数据产品形成,是否可对决策形成支撑存在疑问。
而2014年最有望在B2B大数据方面有所突破的应该还是阿里巴巴B2B。如果阿里可以将支付宝、阿里云、阿里小贷的B2B业务、阿里引入的体外数据(如国内海关、美国海关),乃至阿里的合作伙伴或投资的企业(如一达通)等等,这些与B2B有关的数据进行整合,相信平台层面能够出现成型的数据化产品;
另一方面,数据驱动运营有望成为2014年B2B第三方服务商们的运营杀手锏,类似慧聪研究、金银岛、生意社这样的数据产品可能会在行业发展中发挥各自的作用。
8、线上线下联动依然是B2B主流,线下的探索将重于线上。
线上线下联动无疑在2014年更加火爆。政策的扶持、B2B运营商行业根据地的建立、B2B区域代理的发展渴望、当地企业走出去的刚需,诸多因素合集一处将支撑线上线下联动的发展。
具体来说,如果从B2B运营商的资源投入上看,会有两种实现路径:轻路径与重路径。轻路径中,B2B运营商承诺以某地为核心,建立某优势产业带,政府引导企业参与乃至将企业转移到一个专门园区内,向企业提供征税等优惠,并向企业加入B2B运营商网络提供补贴,同时B2B运营商会和当地代理商一起向当地企业提供一定的培训,协助企业建站乃至投放关键词、运营等服务;重路径,B2B运营商将在园区建设中投入资金,乃至在项目建成的运营中持有一定比例,并获得地产增值收益。这样的产业园未来如何,在2014年可能很难看到。以慧聪在顺德的中国家电城项目为例,2014年底可能也仅仅是项目合同建设的封顶期。
考虑到B2B线上运营已经成熟,而线下经验相对缺乏,为促进线上和线下的联动,2014年,B2B服务商将在线下投入更多的精力。
线上线下联动的最大好处是将进一步打通行业中买方和卖方资源的透明度,从而利于双方实现对接,从而为B2B的发展提供了良性可能。加上会员增长,预计2014年B2B企业的营收将获得持续稳定的增长来源。
9、 B2B免费概念频出,中小型B2B将规模性破产。
B2B免费一词,在外贸领域的实践要多于内贸领域,而2014年B2B的免费将更多集中在内贸领域。这一变革的出现对应的是会员费模式,B2B免费将是一个拆包的结果。
比如在B2B平台现有的会员费模式下,打包了建站、营销功能、搜索排名一定程度的优先标识(效果弱于广告产品)、认证等服务。而B2B免费,往往是将通用的建站功能免费开放,相关的店铺内的询盘、简单数据统计等等免费开放。搜索排名的功能因为有B2B运营商提供的站内广告产品的刺激,、将继续弱化;第三方认证则可能单独拿出来成为一个相对有成本的产品独立存在,而这个产品对于企业可能成为企业展现实力,或者证明符合行业标准的必选产品。因此B2B免费一词本身具有一定的局限性,无法从商业模式上根本变革B2B运营商。
但无论如何,由于在线交易的发展,免费有可能成为综合平台的一大措施。而一旦平台免费,或许会出现大量中小型B2B平台无法应对的状况,并因此出现规模性倒闭潮。垂直平台必须提供更有价值的内容,才能获得继续发展下去的机会。
10、B2B投资受空前关注,融资成为行业热点事件。
研究机构CBInsights在2012年末发布的一份IPO报告中预测,到2013年末,所有提交IPO申请的科技公司中,80%将是B2B公司。考虑到中国在互联网行业发展中的滞后性,且滞后的时间长度在缩短,我们可以认为B2B行业的投资潮将在2014年来临。
当然,这里提及的B2B行业投资潮不只是指B2B电子商务运营商,将包含第三方服务类型的公司,其中不乏ERP、OA等流程支持产品,也不乏帮助企业报税、清关、物流运输乃至帮助企业制定行业解决方案的第三方公司。另一方面,B2B电子商务运营商们在明年可能会进行不少资本层面的动作,如阿里巴巴B2B受益于阿里巴巴集团上市,慧聪网转板及其他B2B公司的上市等等。
在融资方面,向企业提供B2B服务的第三方公司将成为主流。这类企业体量相对较小,在一个成熟的业务模式下要铺开发展需要资本的支持;某种程度上投资人的资源整合能力也能帮助企业实现新的突破;考虑到是服务行业,他们的业务将比投资B2B企业本身有较高的利润率。
时光倒回到1999年前后,B2B第三方服务平台因为满足企业营销需求而大放异彩。而当搜索成为公众习惯、社交营销规模性兴起时,B2B因为只满足企业营销需求而逐渐没落。但是从2014年开始,充分竞争的B2C将倒逼B2B企业互联网化,B2B行业也将再次登上互联网关注的中心,并获得飞速发展,其中各类企业B2B应用将成为急先锋,引领行业向深度发展。
B2B,我们有理由寄予它一个辉煌的未来!
作者微博:@B2B行业资讯,作者网站:我爱B2B话题社区
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2014年有关数字支付的十个大胆预测

2014年有关数字支付的十个大胆预测如下是 BusinessInsider 对 2014 年数字支付的十个预测,均来自这一年的行业观察,并且是真正能够改变行业的。
一、NFC(近场通讯支付)会死掉。消费者将最终决定NFC是否能够普及,目前这项技术并没有得到足够广泛的应用。NFC技术可以实现智能手机与物理店铺支付终端之间的通讯,即“去钱包化(walletless)”或者叫“手机支付(phone-powered payments)”。但是这种支付方式与现金和信用卡相比并没有任何更加方便之处。“从前是刷卡,现在是用手机贴一下支付终端。有什么改进吗?能够改变什么呢?人们不会想要这种东西的。”PayPal 总裁大卫・马库斯(David Marcus)这样认为。我们和马库斯的观点一样:2014 年将会是 NFC 退出支付市场的一年。尽管这项技术在一些市场已经取得了一些影响力,比如中国和韩国这些地区。
二、低耗蓝牙技术(Bluetooth Low Energy)将会征服零售业。BLE 是 NFC 的竞争对手,并将会在 2014 年给支付和零售业带来革命。低耗蓝牙技术的通讯频率最高可覆盖 50 米的距离,能够用在包括支付、点对点转账以及消息通知、店内打折优惠推广等类型的应用上面。在最近发布的一份报告中,我们讨论了 Beacon(BLE 的发射器)能够实现基于如上应用的店内通讯系统。从消费者的角度来讲,这项技术要比 NFC 更好用,因为不需要在支付时把手机摆在过近的地方,而且应用 BLE 技术的支付设备可以在几乎全自动的情况下操作——比如,当消费者拿着商品走出商店的时候,支付会自动完成。这意味着 BLE 要比信用卡或现金更方便。目前低耗蓝牙技术已经在超过两亿台 iOS 设备上内置,与苹果的 iBeacon 平台配合,此外许多安卓系统也支持这种技术。
三、比特币的热点将会过去,更多人会把比特币作为一种全球的支付手段来使用。明年比特币将会维持目前的浮动性,继续大幅震荡。诸如比特币是什么、比特币是不是一场疯狂的阴谋此类技术问题,也将会被反复讨论。但有一件事会发生变化:人们不会再讨论比特币的价格,而是开始从发明比特币的立场去看待它。比特币是作为一种交易和价值转换的在线工具被发明出来的。比特币支付的基础设施将会变得更加负责,各种平台将层出不穷,并将结束双方使用比特币交易的风险。介时,个人和商家可以在全球范围内实现比特币交易,而不必担心比特币崩盘导致无法兑换成另一种货币。比特币会变得更常见——尽管不是那么主流——尤其是对于电子商务和接受比特币的线下店铺来说。

四、亚马逊会和线下店铺交朋友,并且为它们提供支付平台。2013 年末,亚马逊收购了 GoPago,这是一家提供移动支付应用和店铺零售软件解决方案的公司。这次收购表明亚马逊似乎正计划扩张其线下零售支付业务。我们认为亚马逊很可能会在明年发布一个针对线下零售商店的,价格相对有竞争力的支付方案。为什么线下商店要使用亚马逊提供的产品服务呢?亚马逊可算不上什么好朋友。但是亚马逊能够向线下店铺提供消费者行为和购物习惯的数据分析,也有可能仅收取极低的信用卡手续费。毕竟,与竞争对手打价格战——即便短时间内会牺牲利润率——始终是亚马逊的惯常做法。

五、支付行业将开逐渐融合,并以很快的速度成熟,会出现一批并购和少量的 IPO 上市,这其中就包括 Square。线上和线下支付的颠覆已经初现端倪。我们预计会出现大量的并购——既包括面向消费者的服务也包括 B2B 的公司——行业内的大鳄将在整个产业内网络人才。可能的收购目标包括 Stripe、Dwolla、LevelUp 和 Bill.com 等等。
六、运营商支付(Carrier Billing)在新兴市场会有爆发式的增长。新兴市场的消费者面临的最大问题就是没办法使用信用支付或信用卡支付。直接的运营商支付解决了这个问题,移动用户可以将支付项目直接加入手机账单当中。信用卡公司目前尚未准备进入这个低收入的市场,运营商可以很幸运地扮演支付网络的角色,并与那些在 app 应用中加入了运营商支付的开发者分成。这个市场需求面临的竞争很少,发达市场的大运营商最好在这个业务有前途的地区增加曝光度。
七、随着线下零售市场份额的提升,以及进军电子商务市场,Square 将在明年大放异彩。这家公司很大程度上引领了线下支付领域的颠覆,Square 的成功很大程度上靠的是向中小型零售商提供支付方案,提供软件和硬件设备,将平板和手机转化成移动收款机。但是 Square 面临的竞争主要在于,为线下零售点提供支付手段并进一步获取 POS 机的市场份额。除了目前的业务之外,Square 还涉足了竞争激烈的电子商务领域,就这个市场来说 Square 要费很大力气才能取得之前几年的成就。尽管如此,如同我们之前所说,Square 会在明年底之前上市。
八、移动钱包概念的构思将会发生巨大的变化。Forrester 的数据显示,美国地区只有 11% 的人曾经使用过移动钱包。我们将移动钱包定义为,一款 app 应用或是移动网站,能够搜集某个消费者的支付信息或是信用卡号码,实现线下和线上的转账。许多钱包应用在外观设计上非常漂亮,但这并不足以说服消费者去使用。信用卡仍旧是更便捷的方式。换句话说,这里有一个“便利平等性(convenience parity)”的问题,移动钱包应用一定要变得至少和信用卡和现金一样方便,才能够得到推广。我们认为,如果移动钱包能够重新调整,实现整合(all-in-one)效果,将所有消费者的购物和金融需求都归在一处:奖励、积分,机票和登机牌,购物心愿单,消费纪录,个人预算等等,那么移动钱包应用将会取得巨大成功。有一个例子就是 Bluebird,这是一个基于 app 的贷计卡应用及个人金融服务平台,由沃尔玛和美国运通(American Express)联合创办。
九、零售银行也将会与个人银行应用争夺移动端和线上用户。这场由移动端引发的购物和金融变革正在改变零售银行和顾客之间的关系。特别是,两者间的关系越来越发生在线上和移动端,而不是线下的银行里。为了与竞争者形成差异化,银行将会逐渐对提供 app 应用服务开始感兴趣,并且不仅仅是提供查询账户、信用卡付款这些功能,而是要打造一款功能齐全、支持多种设备的支付和金融平台,和之前描述的移动钱包差不多。为什么这是很重要的呢?因为对银行来说,这场科技颠覆和去中间化(disintermediation)的变革它们也无法置身事外。而且已经有用软件实现的创业公司(比如 Simple)正在打造新的交互界面,基本上担当了银行和客户之间的新桥梁。

十、移动电商将会占到 2014 年节假日购物三分之一的市场份额。移动电商在今年的“黑色星期五”购物季中占到大约电商 20% 的市场份额。随着零售商们纷纷推出并不断改进各自的移动应用,以及移动设备的进一步普及,我们预计移动电商不仅会大幅增长,而且会加速增长。明年的购物季,我们认为每三美元消费中就有一美元发生在网上零售的交易当中,并且是通过移动设备完成的。

2014 CES上会有哪些看点?七大板块前瞻

2014 CES上会有哪些看点?七大板块前瞻本文来自科技博客The Verge,文章前瞻了今年CES上各个板块的科技与产品可能会取得的进展。由新浪科技翻译。
电视和4K技术
4K技术是去年CES的中心,不过2014年这一技术还将获得更多关注。索尼和三星等公司将在今年展会上展示尺寸最大、最富曲线美的超高清电视机。将视觉效果放在一边,目前各大厂商需要展开价格和内容的竞争。4K电视机正越来越便宜,但仍属于奢侈品。2014年这一情况不会明显改变,不过在这一年中,4K电视机价格将逐渐下降,并成为普通人可以购买的商品。

不过这无法解决4K视频内容的问题。在这些全新电视机上,仍没有一种良好的方式去观看4K电影和电视剧。索尼正在推广UHD视频发布服务,不过这一解决方案只适用于索尼电视机。整个行业需要找到一种更好的方式。在此之前,最好的方式或许是让Netflix来牵头。这已在计划之中:Netflix已确认,2014年将面向部分超高清智能电视推出4K流媒体视频服务,而用户无需购买额外硬件。在今年CES上,很可能会有这一方面的消息公布,而机顶盒厂商Roku也值得关注。
今年CES上很可能展出首款采用webOS系统的智能电视。在收购webOS之后,LG已准备好推出首款采用该系统的高清电视。尽管图片已经曝光,但围绕这款电视仍有许多问题。这一来自Palm的软件是否能在电视机界面上复苏?答案或许将在未来一周内揭晓。
2014年CES还将有另一方面的不同:松下的等离子高清电视将不复存在。这意味着,如果用户希望寻找价格合理、画质出色的电视机产品,那么多年来首次需要考虑其他选择。关于松下未来的计划,该公司与索尼的OLED合资企业正遇到困难,不过两家公司均表示,将继续研究这一画质优秀但成本高昂的技术。LG可能也将专注于这一领域,并将在此次展会上展示5款OLED电视机。
汽车
在汽车厂商眼中,CES已不再是科技类产品小试牛刀的场合。与三星和索尼等传统消费电子巨头一样,它们将全力参与CES。今年,汽车厂商很明显将专注于自动驾驶技术,奥迪和雷克萨斯在2013年CES上对此进行了演示。下周,预计还将有多家汽车厂商宣布在自动驾驶技术方面取得的新进展。实际上,自动驾驶技术未来多年中将一直是CES的一大焦点,直到自动驾驶汽车真正实现商用。几乎所有汽车厂商都确认,自动驾驶技术是汽车行业下一阶段发展的关键,这些公司也都在全力推进这方面的研发,使自动驾驶技术在实际应用中安全而实用。

不过短期内,用户还无法买到自动驾驶汽车。汽车行业关注的近期技术主要为“互联汽车”的理念,几乎所有汽车厂商都在研究如何将智能手机和高速无线数据网络整合至汽车中控台。苹果公司去年宣布了iOS与汽车的结合,刺激了这一领域的发展。在此次展会上,一些相关的新技术和标准可能出现。
汽车行业的另一个发展将是清洁能源和可替代燃料。这并不仅仅是电动汽车:丰田将介绍氢燃料电池的新进展,该公司计划于2015年在全球范围内推广这一技术。福特将展示C-Max Solar Energi概念车,这是此前C-Max Energi混合动力车的增强版,能使用车顶上的太阳能面板充电。
家居
关于自动化智能家居环境的设想已出现了十几年时间。一些厂商近期推出的产品使这一设想成为现实。在今年CES上,我们将看到更多能联网的家电。这些家电可以以更多方式与用户互动,而用户甚至可以在离开家时控制这些家电。
这一领域的两家重要厂商是LG和三星。这两家公司已经测试了即将展出的一些产品。LG计划展示能使用社交消息服务Line控制的洗衣机、真空吸尘器和电冰箱,而三星则计划允许开发者开发能控制照明、空调、电冰箱和其他家电的智能电视应用。

跟随Nest智能恒温器和烟雾探测器的步伐,预计更多家电将尝试帮助用户降低能耗。LG最新的电冰箱是其中一例:当空闲模式激活时,这款冰箱能自动进入节能状态。如果用户在离开城市外出前忘记激活这一模式,那么也可以通过Line发送消息激活。
并非所有互联家电都是类似洗衣机和烤箱这样价格较贵的产品。包括互联压力锅和个人气象站在内,即将展出的许多产品都能使家居环境更智能。
不过,尽管这些家电将更加智能,但并不能指望让生活变得更容易。各大厂商仍未能找到一种有效方式,使家里的所有设备相互通信,而许多互联设备仅仅只是听起来很智能。今年,智能家电是否能让我们的生活真正自动化?可能性不大,不过CES上的新产品将使我们更接近这一目标。
可穿戴计算设备
我们身边的任何产品都逃不开消费电子厂商的觊觎。谷歌眼镜、Pebble智能手表和Nike Fuelband手环等产品引领了2013年的趋势,而越来越多公司正在推出可穿戴计算设备。

其中一些将是手表或手环,例如LG很可能推出一款帮助用户追踪运动情况,并显示手机通知信息的产品。苹果公司不会参与CES,从而展示备受期待的iWatch智能手表。这款产品仍将继续保密。
一些公司正准备推出更招摇的可穿戴计算设备,即头戴式产品。谷歌眼镜带来的经验是,只有当这一产品看起来像是普通眼镜之后,才能取得成功。在2014年CES上,预计许多看起来类似普通眼镜的产品将带来令人惊叹的功能。到目前为止,大部分这类眼镜功能都很局限,例如在滑雪时向用户提供信息。不过,未来一些发展可能将使头戴式计算设备成为主流。
可穿戴计算设备仍面临独有的挑战:我们无法将这些设备放在包里或口袋里,这些是需要展示出来的设备。而拉斯维加斯是发布这些产品的良好地点。
游戏设备
游戏厂商通常会在6月份的E3大展,而不是在CES这样的消费电子展会上发布新产品。不过在去年CES上,一些游戏产品也带来了惊喜。除Oculus Rift虚拟现实头戴显示器之外,我们还看到了Nvidia Shield游戏手柄,以及强大的雷蛇Edge平板电脑。知名游戏厂商Valve的加贝·纽维尔(Gabe Newell)则谈到了Steam Box未来的发展。
现在,全世界都已知道,游戏厂商也可以参加CES。因此如果更多游戏厂商跟随这一趋势,那么也并不值得惊讶。在今年CES上,虚拟现实设备和Steam Machines预计将成为这一方面的焦点。有传闻称,索尼将推出虚拟现实设备,而Oculus和Valve也需要依靠其他厂商来开发硬件。因此,我们预计今年的CES上将出现多款虚拟现实外设,以及基于Linux、适合放在客厅中的游戏PC。

也不要忽略一些小产品。在众筹网站Kickstarter上,游戏类项目正越来越火爆,Ouya和其他一些游戏产品都通过Kickstarter获得了融资。在今年展会上,即使出现全新的游戏理念也并不令人惊讶。
平板电脑和PC
PC尚未消亡,但需要接受“整容手术”。在2014年CES上,PC厂商将继续试验新设计,尝试新的理念和不同尺寸,直到找到消费者接受的设计。Chromebook将成为CES的搅局者,目前Chromebook已逐渐成为低端PC市场消费者的通常选择。

一些跨界产品不仅需要在硬件上做出创新,软件同样需要创新,例如在同一台设备上搭载Windows和Android双系统。与此同时,关于屏幕分辨率的竞争仍将继续。2013年几乎所有PC厂商都表示,屏幕分辨率已成为PC行业关注的重点,而高清分辨率将从奢侈品逐渐变为主流。
在PC向平板电脑借鉴的同时,平板电脑也在学习PC的经验。有传闻称,三星将推出一款12英寸平板电脑,瞄准办公类应用,在这一领域胜过iPad和Nexus 7。8英寸Windows平板电脑也将越来越常见,而屏幕分辨率的竞争则意味着4K分辨率平板电脑将不再是梦想。在CES上,我们将看见,平板电脑将与智能手机一样成为所有设备的中心,无论是智能照明(2.12, 0.00, 0.00%)、电冰箱、汽车还是其他家居用品。平板电脑正在从娱乐工具发展成为实用工具,并正以惊人的速度发展。
手机
CES从来都不是手机行业发布重大消息的场合,上一次有重大消息发布还是2009年时Palm宣布推出webOS。不过在CES上,这一领域仍有一些进展值得关注。尽管部分手机厂商已转向其他展会,或独立举办媒体活动来发布新产品,但过去几年索尼填补了这一空白。2013年,索尼在CES上发布了Xperia Z旗舰手机,这款手机随后通过T-Mobile开售。我们并不认为,索尼今年还将推出一款旗舰手机(Z1是Z的后续产品,而发布时间仅仅只有几个月),但如果索尼不发布有关手机的消息,我们会感到惊讶。

三星可能也将宣布一些与手机有关的消息,但我们认为不会是近期传闻中的Galaxy Gear升级版。三星可能会在CES上发布一些中低端智能手机,同时把旗舰手机的消息留到自主举办的活动上。
此次展会上最值得关注的手机行业消息可能来自T-Mobile。该公司将在今年CES的下半段举办发布会。T-Mobile CEO约翰·勒杰尔(John Legere)已经暗示,该公司将在CES上启动第四阶段的“Uncarrier”活动,而“这将改变移动通信行业”。我们并不清楚Uncarrier 4.0活动将带来什么内容,但有传闻称其中包括新的家庭套餐计划,以及当合约用户从其他运营商转向T-Mobile时,T-Mobile将为用户支付违约金。过去几年,T-Mobile在CES上发布的消息都很有趣,因此今年的发布会也值得期待。
这是我们预计的2014年CES的情况。苹果公司和微软将不会参与CES,但这并不意味着它们不会给CES带来影响。产品制造成本的下降以及Kickstarter众筹文化的普及将带来更多外设、可穿戴计算设备,以及更智能的电子产品,这些产品将会在CES上展出。2014年将是创业公司抢镜的又一年,正如去年Oculus和Pebble带来的惊喜。

2014年游戏业趋势:独立开发者主流化、免费游戏带动用户付费

2014年游戏业趋势:独立开发者主流化、免费游戏带动用户付费此文为作者对Gigaom文章的编译投稿
2013年是游戏市场标志性一年,索尼时隔多年发布了Playstion4,微软发布了全新的Xbox One。销售都极其火爆,超乎想象。进到2014年,笔者认为游戏行业将有4个大的趋势:

新锐的游戏外设产品
过去几年,游戏硬件制造商一直在追求终极的游戏外设,希望混合各种新奇的功能以创造出新的体验。就微软而言,开发出了很有吸引力的体感设备Kinect,任天堂则开发出Wii U游戏平板遥控器。而在2014年,消费者将不止看到这些技术更充分展示,而且还会看到来自第三方开发商的各种激动人心的新产品。
例如Ocrulus VR公司一直所努力的,将虚拟现实(VR)技术引入到主流游戏市场。其开发出的Oculu Rift虚拟现实眼镜,虽然未正式上市,但自从2012年以来已经赢得无数赞誉与关注。近来游戏业的标志性人物John Carmack加入该公司,更为其带来了丰富的行业经验与资源。2014年如果该产品上线,必将带动游戏业变革。
VR不止是唯一的一家从事游戏外设的公司。微软最新版的Kinect与Xbox One一同发售,将会推动体感技术普及浪潮的到来。今年主流的游戏机生产商都在寻找第二屏技术,如Xbox Smartglass、PS Vita,以及上面提到的Wii U游戏平板遥控器等。在2014年,游戏机生厂商将最终能最大化利用近年来外设发展上的各类技术创造出卓越的产品。技术已准备好,该是表演的时刻了!

独立游戏开发商将走上舞台中心
在2013年E3的时候,一些新的事情发生:有史以来独立游戏开发商终于参与到了微软与索尼的大会主题演讲中。此外两家公司都拿出很大的措施削减繁文缛节,给予独立开发商进入主流游戏机更大的空间与便利,并提供独代合作服务。
考虑到独立游戏分发平台Steam的成功,以及游戏机开放平台厂Quya的存在,未来对于独立游戏开发商一切都将变的更好。
过去十年,小游戏开发商在游戏分发方面已经看到了巨大的市场转变。Steam在2000中的崛起,大大推动了市场格局的转变。2014年必将是这些小游戏开发商的丰收年。前面提到的大游戏机厂家独代策略是这种趋势的前兆——独立开发者的游戏如:火线迈阿密2空号、万众狂欢、废土之王、钴等都被索尼或微软的平台独家或联合发行。
微软与索尼可以依赖于这些独家的游戏来吸引聚集更多的游戏玩家,同时他们的那些知名开发团队可以有精力去开发大预算、充分发挥游戏机功能的作品。
独家策略对于独立开发者进入主流平台不是唯一重要的,目前虚拟在线分发平台比以往变的更加流行。Xbox Live、PlayStation网络、任天堂的eShop都在加速吸引独立开发者,并为之降低进入障碍。此外,独立的基于安卓系统的游戏机Ouya对于开发者而言,则具有着极其简单的将他们的游戏带给用户的方式。
可以看出,大的游戏厂家都已开始注重游戏生态圈的建设,自身即在开发优秀游戏的同时,又大力聚集独立游戏开发者,以便为其游戏平台建立起丰富的游戏资源与庞大的用户。

PC与游戏机之间的界限将变的模糊
纵观游戏发展史,PC与游戏机是在不同的轨迹上发展。PC拥有更高的显卡输出、更智能的游戏操作体验,由于游戏需要丰富的功能,PC也是游戏制作的领导性工具。
而游戏机以较低的成本,尤其相比高端的游戏装备,对于家庭及团队协作来玩则更简单。在今年,由于Steam的游戏装备,PC与游戏机之间分离的界限将明显的变的模糊。
Steam游戏设备是由Valve公司开发,拥有PC游戏高质量的一面,尤其可定制化的装备,与Windows及Linux的兼容,并且Valve还将其打造成一款家居控制操作系统。此外,还与前面提及的Steam在线游戏平台兼容,从而Steam游戏设备将囊括大厂的知名游戏与各种独立开发者的游戏。未来还可以在客厅爽快的去玩PC游戏!

移动游戏将发展的更大
近年平板与智能手机极其快速的杀入了游戏行业。只需看看Candycrash疯狂的营收数据就可以知道移动游戏巨大的发展空间。2014年移动设备将在游戏领域扮演更大的较色。
过去几年对移动游戏的尖锐批评中有一条是移动游戏太碎片,游戏体验不好。然而2014年,随着智能设备技术与运算能力的大幅提升,将看到许多移动游戏趋势汇集造就出的可以真正与传统游戏机上的游戏相抗衡的产品。
其次,移动游戏的快速发展已经开始有跨平台的诉求。在电脑上下载Candycrash或者下载《DoubleFine Adventure》到手机上,用户都可以以比传统游戏机上更低的进入成本去体验不同类型的内容。越来越多的独立游戏开发者都在寻求将他们的游戏开发放到移动端领域,甚至像更大的公司Square Enix(《最终幻想》开发者)以及Sega都已将他们早先的游戏面向移动用户销售。这种趋势也改变了人们对移动游戏传统的看法,也吸引玩家投入更多的精力在移动端玩游戏。
目前对免费游戏的拥抱也导致对传统游戏机产生了压力。在移动端,免费游戏近年取得了卓越的发展,将很多不认为自己是游戏玩家的用户转变成了游戏付费用户。
而这将超越传统“严肃游戏玩家“的范畴,让游戏越来越快的到达更多人的手中。来自Flurry的报告,儿童及承认现在更容易的变成了移动游戏玩家,更方便的获得游戏的乐趣。而这些将在今年大幅推动游戏市场的发展。
就移动互联网而言,移动端游戏也是移动互联网领域最容易获得变现、实现现金流的商业模式。
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“预期计算”是什么?不仅仅是 Google Now 这么简单……

“预期计算”是什么?不仅仅是 Google Now 这么简单……Expect Labs 是一家从事预期计算(anticipatory computing)技术的创业公司,目前旗下的主要产品是名为 MindMeld 的移动应用以及 API 开发平台。预期计算虽然名字比较陌生,但实际上 Google Now 就是这种技术的一个产品应用,即“通过让移动设备持续分析用户阅读和输入的内容、去过的地点以及说过的和听到的话,解析上下文的语境,找到用户所需要的信息,在一些情况下甚至不需要用户操作。”
Expect Labs 的办公室位于旧金山的金融区,该公司创办于 2011 年,创始人均是有着连续创业经验的成功创业者,团队成员包括一些自然语言理解、大规模统计搜索技术方面业界领先的专家,也有来自麻省理工人工智能实验室、斯坦福、卡耐基梅隆和贝尔实验室的世界级研究人员。Expect Labs 获得了不少硅谷顶尖风投的青睐,包括谷歌、三星、英特尔、西班牙电信公司(Telefónica)、Liberty Global、Greylock、Bessemer 和 IDG 等等。
MindMeld
MindMeld 这个词有两个有趣的地方:一个在电影 Star Trek(星际迷航)当中出现(如图),指的是“与另一个个体分享意识、经验、记忆和知识的技能”;另一个则是 Marvel(漫威)的漫画形象(见图):

Expect Labs 的 MindMeld 有 app 应用和 API 平台两方面。MindMeld App 需要 iOS 5 以上版本操作系统的支持,在 iTunes 售价 3.99 美元。在使用时必须使用 Facebook 账户登陆,Expect Labs 的介绍解释说 MindMeld 需要读取用户的社交图谱和在网络上的信息。

MindMeld 左上角的话筒图标主要用于该应用语音助手的功能,此外 MindMeld 还能够建立实时的通话会议,最高容纳八人。随着用户发出语音信息,MindMeld 会自动分析每个人所说的话,并且随时准备好提供有帮助的信息。

一旦用户认为 MindMeld 在左侧提供的某条信息有兴趣,可以立刻拖动到处于分享状态中的工作区域,对话中的每个人都可以立即看到。

MindMeld API 目前还处于早期内测阶段,并没有完全对外开放。Expect Labs 对这个 API 平台的介绍是“针对即将到来的普适计算、无键盘和全设备链接的计算环境”。值得注意的是,支持这项技术的有英特尔和三星等硬件制造商,也有西班牙电信公司,我们有理由怀疑 Expect Labs 的预期计算技术未来可能预装在新买的系统当中。
预期计算(Anticipatory Computing)
科技博客 GigaOM 的创始人 OM Malik 将“预期计算”称作“魔术计算(Magical Computing)”,Google Now 是“预期计算”最典型的一个应用方案。他认为有四大驱动力量导致了这种技术即将大规模普及,分别是:
一、移动浪潮。全球有 30 亿人使用超过 60 亿台移动设备。二、传感器设备。IBM 预计到 2015 年全球将有一万亿台带有传感器的设备。三、云计算。随时可以通过网络获得的数据,比如 Dropbox 这样的服务,2015 年全球市场将达到 730 亿美元。四、大数据。
OM Malik 认为,“预期计算”就是一种足够智能的算法,在庞大的数据当中找到我们需要的,并且精确地去理解,我们喜欢什么、不喜欢什么,在什么时间会出现在哪里,可能会需要些什么等等。
和许多科技新事物一样,人们对预期计算的担忧也集中在隐私、安全、准确度等方面。从 Google Now 的使用体验来看,对于一些基本简单信息的甄选(比如天气、道路环境、导航、生日提醒、购物单推荐等等)已经实现了“在用户操作之前推送信息”的效果,但远远没有达到足够“智能”的水平。
苹果的 Siri 是已经目前消费类市场上比较先进的语音助手类应用了,但 Siri 在大多时候只是 iOS 的一个鸡肋功能。至于“预期计算”,目前在消费类市场上,我们还没看到一款足够好的产品或解决方案。