快播被查后,哪些公司要“且行且珍惜”?

快播被查后,哪些公司要“且行且珍惜”?被誉为“宅男必备品”的网络视频服务提供商快播,近日宣布关闭QVOD服务器,停止基于快播技术的视频点播和下载。22日,微博大号“互联网的那点事”更是爆料称,上午11点大批警察进入快播公司,控制了所有员工,不准碰手机和电脑,将公司所有电脑封存。
中国的互联网企业的发展模式往往遵循“灰色起家再洗白”的路径,也正如快播方面承认,“低俗内容和版权问题一直是(中国互联网)背负的原罪”。快播正想洗白之际,却碰上了“净网2014”网络扫黄的钉子。这次行动也为以下这些互联网大咖敲了警钟,看看自己的屁股擦干净了没,且行且珍惜哟。
迅雷
迅雷是快播的老师。和快播一样,迅雷的核心技术和产品是下载。当年,它刚刚研发推出下载软件之后,就迅速凝聚了一大批用户,并最终占据中国下载软件市场近80%的份额。
其P2P技术让用户通过迅雷的下载软件分享多种文件的种子,其中包括多个中小电影站提供的盗版和色情电影。
而且迅雷通过设立高达60等级的会员制度,让会员为得到更快的下载速度和其他权利而支付费用,或花费更多时间在迅雷上分享和下载。
现在,迅雷连域名都换成kankan.com,想迅速洗白。但仍有不少人通过迅雷下载和分享盗版和色情视频。而且迅雷仍在美国贸易代表处的恶名市场上。而这也使得迅雷的IPO之路极为坎坷。
百度影音
百度推出的百度影音是快播的最大竞争对手。和快播一样,百度影音也会让那些小电影站默认自己的播放器为其盗版和色情视频的点播系统。
据一名电影站长透露,电影站的赚钱方式主要是联盟广告,加入好的广告联盟,一个每天独立IP达1万的电影站每月有2万元左右的收入。盗版电影站要想获得更高的收益,有冲动用更多的情色内容吸引用户,而每一个新用户都会被强制要求安装快播播放器(否则看不了“爽”片),快播的用户量水涨船高。
百度看红了眼,打造出百度影音,复制快播成长,并通过百度自己搜索器排名打压用快播的电影站。另外,百度还暗中扶持盗版电影网站。“百度影音为了拉拢中小电影站长,还会与站长们分成,这使得快播平台的变现能力变弱了。”一位不愿意透露姓名的中小电影站站长说。
电驴
电驴和上面几个一样,为用户提供种子。盗版和色情自然不在话下,不过电驴的优势胜在它的用户遍布全球。不论是想看伊朗文艺片,还是想听南美的BOSSA NOVA,抑或是北欧的低调民谣,你都能在这里找到种子,满足了各种各样的小众需求。
不过,电驴也为此吃了很多官司。在2011年开始,电驴默默地删掉了音乐区的下载内容,电影剧集区有相当一部分转链接至视频在线播放网站。当时其创始人表示“VeryCD去盗版化是顺势而为”。现在的电驴已经将业务重心转向了游戏。
不过,据牛华网报道,电驴上仍可以找到一些书籍的下载链接。而网上更是有一些破解版电驴,据称能增强搜黄功能。
9158、六间房、56.com等
9158网站最早采取的是“秀场”模式,即在网上为人们提供一个展示自己的平台。用户可通过视频在千万陌生人面前秀自己。之所以选择这种模式,该网站的CEO傅政军是不想有像迅雷快播那样的版权隐患。
不过,他没想到的是,视频聊天同样存在隐患。秀场模式中,女主播的收入直接取决于观众的热情,房主又需要从女主播收入中抽成,二者的收入又共同来自于“虚拟礼物”的变现,因此一些打擦边球的表演隐现其中,“暧昧经济”“网上夜总会”等恶名也随之而来。这一模式也越来越引起监管层的注意。
“秀场”模式注定被抛弃,取而代之的是在线娱乐平台模式。傅政军切断了秀场模式最关键的经济链条:玩家在虚拟房间中获得的9158币不再能直接兑换回现金。这与大多数网游类似,虚拟货币不可从官方途径折现为人民币,而只能在系统内继续流通使用。同时,他设定虚拟货币每次转手均损失20%的币值,这也使玩家更倾向于花掉它而不是进行玩家间交易以曲线变现。
面临同样问题的还有六间房、56.com等等。
据对此采访了三名律师的,均认为“网络夜总会”模式是涉嫌色情的“聊天室”。其中有一位不愿具名的律师表示:“网络夜总会”模式涉嫌色情,但具体操作中,可能会面临取证难的情况。
陕西睿诚律师事务所吕宏光律师也认为,“网络夜总会”模式涉嫌违背了《互联网站禁止传播淫秽、色情不良信息自律规范》第三条中的第二个小条目:“宣扬色情淫荡形象”。
陕西瑞拓律师事务所律师高飞则认为,“‘网络夜总会’模式与色情有牵连,或至少是以色情为噱头,打法律的擦边球。”
不过,像这样打擦边球的网站恐怕太多了。
爱碰(啊噜哈)
爱碰是朗玛信息开发的一款社交软件,据其官网介绍爱碰是“一款集视频展示,真实交友,无痕聊天、榜单选秀为一体的多功能社交软件”,要求客户“必须年满17周岁才能下载”,内容有“偶尔或轻微的性爱或裸体内容,频繁或强烈的成人或性暗示主题”,并且自称“能找到梦中情人,能看到真实女神,且信息阅读后即可销毁”。尔后,这款软件改名为“啊噜吧”。 官网的介绍都已经这么黄。朗玛信息公司的一位证券代表却强调,这款软件绝不会涉黄。
转型困境
这些网站、下载软件和社交软件,都是靠着一些“涉黄”和盗版内容迅速凝聚海量会员和用户,并同过这样赚得第一桶金。但是,在“大势所趋”之下,这些网站不得不洗白、转型。然而,它们成功赢得用户的最大吸引力就是盗版和涉黄。转型,势必流失大量用户。
对于快播来说,转型做内容,又是一个烧钱的事情。如今一百多万元一集的正版影视剧,很难让普通视频网站承受。据说,一部《中国好声音》的版权卖到2.3亿元,《我是歌手》的版权逼近亿元大关。
此外,如今视频类网站已经形成了乐视、PPTV、爱奇艺、优酷土豆以及搜狐视频、腾讯视频等多个视频巨头的格局,圈走了很多的用户。在没有以往的隐秘内容吸引下,快播要“抢用户”,看起来并不太容易。文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场

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【早报】美媒称找到比特币之父,“中本聪”竟然是真名?【比特币发明人隐居洛杉矶山下 “中本聪”是真名?】比特币发明者“中本聪”本人在互联网上留下的个人资料很少,尤其是近几年几乎完全销声匿迹,因此其身世也变成了一个迷。美国自由撰稿人莉亚·麦格拉斯·古德曼(Leah McGrath Goodman)周四在《新闻周刊》(Newsweek)网站发表文章称,她已经找到了比特币发明人中本聪(Satoshi Nakamoto),并与他进行了面谈。她说,中本聪今年64岁,是一名日裔美国人,毕业于加州州立理工大学,获得物理学学士学位。而且,中本聪并非化名,他的真实姓名就是“中本聪”(Satoshi NakaMOTO)。不过在最新的报道中,被记者围攻的Nakamoto否认了他是比特币的创始人一事,因此其身世也变成了谜。
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【奇虎360四季度利润和营收均超预期】北京时间3月7日凌晨消息,奇虎360(121.53, 4.85, 4.16%)今天发布了截至12月31日的2013财年第四季度及全年未经审计财报。报告显示,奇虎360第四季度营收为2.216亿美元,比去年同期的1.030亿美元增长115.3%;净利润为1660万美元,比去年同期的1280万美元增长30%。此外,华尔街22位分析师平均预计,不按美国通用会计准则(non-GAAP)计算,奇虎360的2013财年营收将达6.591亿美元。财报显示,奇虎360的2013财年营收为6.711亿美元,超出分析师预期。
【IBM深圳工厂停工 雇员抗议联想收购】IBM一家位于中国南方的工厂今日发生抗议活动,1000多名工人聚集起来,反对联想23亿美元收购IBM的x86服务器业务,理由是收购条款中规定这些工人将被转移给联想。一位要求匿名的工人表示,抗议于本周一开始。IBM回应称,“目前深圳的x86业务员工可以按照协议,在享受同等待遇的情况下自愿选择前往联想;也可以选择我们认为是相同标准的补偿。虽然这完全是个人的选择,但我们希望员工都能去联想。”而联想表示目前由IBM负责与员工协商。x86业务的交易原定在今年完成。
【苹果新专利:当用户遇险时,iPhone自动寻求帮助】美国专利和商标局(USPTO)昨日(3月6日)通过了一项苹果申请的“移动应急攻击和故障保护检测”专利,苹果的描述中称,用户可能在路途中遇到各种问题和紧急情况。这份专利可以帮助用户在遇到交通事故、抢劫时自动寻求帮助,其他情况包括身体突然感觉不适等。当设备进入“攻击检测回应模式”时,系统会自动播放警报。此外,自动寻求帮助功能也会自动开启,GPS数据以及警报信息都会发送给最适合的联系人。用户还可以通过手势自动激活呼救模式,比如强烈的摇动iPhone等。
【康宁急了 痛批苹果选择蓝宝石屏】作为iPhone手机高耐用和防刮伤强化玻璃的唯一供应商,康宁对苹果在未来产品中使用蓝宝石显示屏的决定感到非常不悦。康宁高级副总裁托尼·崔潘尼(Tony Tripeny)在一次电话会议上表示,相对蓝宝石玻璃比大猩猩玻璃贵10倍,重1.6倍。蓝宝石玻璃不利于环保,防滑却易碎,光线传输弱。从行业的整体需求和趋势来看,蓝宝石玻璃在消费类电子产品中并不具备较大的吸引力。
【消息称联通首期4G招标结束 8家企业中标】3月7日消息,中国联通4G建网中的TD-LTE无线主设备招标已结束,结果已于春节后揭晓,8家设备商中标,这可能也是中国联通敢于3月18日4G商用的原因之一。知情人士透露,中国联通4G设备招标是今年1月启动的,春节后招标结果出炉,华为、中兴、大唐、普天、诺西、爱立信等中标。
【迪斯尼互动裁员700人 占游戏部门员工总数26%】迪斯尼互动(Disney Interactive)正在裁减公司700名员工,约占该公司游戏业务员工总数的26%。这一裁员举措是为了让该公司的游戏和互联网业务部门更具有盈利能力。1994年成立的迪斯尼互动发行了大量的基于迪士尼品牌资产的游戏等互动软件。另外,迪斯尼互动还经营Disney.com网站,制作移动游戏,例如《鳄鱼小顽皮爱洗澡(Where’s My Water)》和《Temple Run: Oz》等。此次裁员预计将会对旗下社交游戏部门Playdom带来重创。2010年,迪士尼以5.63亿美元的价格收购了美国社交游戏开发商Playdom,当时正值Facebook的游戏业务迅猛发展之时。
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对于菜鸟网络,马云只要做到三件事:拉投资、布平台、造势

对于菜鸟网络,马云只要做到三件事:拉投资、布平台、造势寂寞的迅雷“xudo611”投稿:目前,迅雷是中国惟一一家拥有数据下载、在线视频、本地播放三大视频应用的实力公司,然而在网民心中,迅雷早已成为了下载的代名词。邹胜龙曾经想过用客户端“先圈地,后种地” 。但不同于腾讯,腾讯圈到的是小区和居民。迅雷圈到的是路人。
robinhul:现在迅雷的几大业务中,由于宽带的速度提升,下载业务增长停滞甚至萎缩是迟早的,腾讯不再大资源投入旋风就可以看出腾讯根本不看好下载这事;迅雷看看起了早床,但由于上市前被几场官司闹的,硬生生上不了市,背后又没有个大金主,在现在越来越拼版权和宽带服务器投放的今天,迅雷很是尴尬,靠迅雷看看播放器在用户电脑中实行P2P下载播放以减轻自己的服务器和宽带负载,这也逐渐被用户抛弃。准备发力社交网络的迅雷方舟一年之后整个项目组解散,现在的开放平台,都是跟风都连影子都没有看到的产品。
接着作者的话说,迅雷看看有没有投资价值?当然有,但由于虽然邹胜龙早就顾及到迅雷看看的破坏力而将迅雷看看独立出来,但迅雷看看一直都是和迅雷下载器强相关的,单独给迅雷看看标价是很难的,收购方也不愿意为一个下载器额外付钱,同时,在中国视频top8里面(我也想搞top3或者top5,但迅雷刚好第八),迅雷看看是最没有特色和传播点的是,所以,爱奇艺宁肯3亿多买PPS,阿里和搜狐宁肯把PPTV炒到7甚至是8亿,也不愿意去考虑可能只要4-5亿的迅雷看看(迅雷看看的用户量和观影量超过PPS30%,同时广告收入也比PPS高)。
最后再说一句我常给迅雷的总监们说的话:迅雷是一家没有野心的公司,这个邹胜龙几次上市受挫后企图心淡然有很大的关系。以下载器为中心的增值业务包括迅雷会员300万左右,游戏运营每月1000多万的收入,以及广告业务的每月1000多万,人也不多,平时过的也非常滋润,小富即安。
交锋线下阿朱投稿:一方面,虚拟互联网生意已经进入规模瓶颈期,大巨头格局已定,所以你会发现2013年频频收购以拉升销售增长与股价。另一方面,移动互联网还在扎堆抹黑不能支撑主流收入、整合线下又遭遇体制政策打击和运营难题。互联网产业何去何从?需要寻找传统行业的代理人。
barrypei:好文章,几乎比较宏观看待当下互联网总体环境,或许互联网出的新东西够多了,犹豫我们的流行歌曲一样,从业人员似乎都不愿意去创作新歌,而都搞翻唱串烧了,最近一年,接触到周围朋友不少项目说明,有来自传统行业转型做互联网的,也有纯互联网行业想向线下渗透的,但是大部分项目都是串个珠子,珠子都是之前现成的,项目听起来都很宏大,但是拆开每个环节似乎都没新意,缺乏亮点与核心竞争力,不知道是不是人浮躁,还是环境如此,互联网除了崇尚自由创新之外,更应该有基本诚信,平等,务实作风,形成这样共识,才会有这个行业良性循环。
人人无线:无作为,身先死张韬投稿:消息称,人人网无线事业部组织机构调整,将把员工调到人人游戏及糯米网的业务部门。可怜的人人无线业务作为“先锋”,无作为,身先死。这“先锋”是“主帅”亲自传授、亲自提拔,却又是亲自斩首。“先锋”已阵亡,“主帅”要怎保?
颠簸小疯:最近一直有收到人人的邮件,邀请老用户回归,但是内容完全的一样,“我们的青春,尚未离开”,然后把我朋友圈最近的动态发过来,但是最晚的消息也是1年前了,朋友都走光了,我们回去何用?还重复不停的发,对人人最后一点好感也没了。我觉得分析用户行为,不如试着去建用户关系链,甚至再不济通过运营手段来降低用户的反感。
以腾讯的产品(游戏为主)举例,大部分都会有“分享”和“邀请”两个功能,都是以活动或者小利让用户自己去主动推广,而作为受众,我们对来自朋友的推广信息,多半只是会心一笑,“这个家伙还在玩XX啊”,勾起了回忆,就回去看看,如果有新的东西能吸引自己,那么可能再留下。
凰阅无疆:人人,哎。看着他的产生,见证着他的沉沦。在这快速的时代,如逆水行舟,不进则退。人人都明白的道理,行之善之者却少。另一方面,模仿不是不可以,但只是模仿,从未想过超越。这只会加速被人诟病。人人两字和在一起,叫从。总是跟从,终将泯然众人矣。而,人人再加一个人,叫众。众人拾材火焰高,成于众,亦败于众,因为!从!众!叫从众!!
快递业对菜鸟网络的复杂心情虎嗅:马云说,“阿里不会抢快递公司生意,但这个物流网起来可能会影响所有快递公司以后的商业模式。”别错过这句话。它的意味很重。是的,马云与阿里不做零售、不做物流,但他们搭新平台、改变游戏规则,这是比直接卷起袖子做零售、做物流更可怕的事。
一只沉浮的隼:菜鸟的强大证明一个道理,网络系统化的布点像打太极一样,所有的 玩家都必须在我的八卦阵中,否则只有一条路走,那就是跟着我走,不得不说马云把太极的真理已经融会贯通,他现在就在打商业太极!
胡的海帆:为什么当年马云搞淘宝搞支付宝都那么低调,唯独搞菜鸟这么high地大张旗鼓,就是要作势,就是要把各家小快递公司逼进自己的笼子。最近菜鸟的新闻满天飞,只是布局时作的一种姿态,真正的目的是干线之外的最后几公里,也就是遍布全国的各个本地化小物流公司。至于四通一达,那是障眼法,马云根本就没打算给出大筹码和他们合作(自己乖乖贴上来的除外)。对于马云,只要做到这几件事情即可:拉投资、布平台(包括干线物流)、造势。
ddance:如果说淘宝直接做自己的物流,加强业务和管理,用顺丰式的快递水平促进物流行业的技术升级,我举双手支持。但是现在,用垄断代替竞争,用锅直接抢所有人碗里的肉,马云的做法让我觉得恶心。狗屁菜鸟网络,这不就是一个物流托拉斯么,以后用户还不就是案板上的肉?江浙沪5块6块的快递价格水平在菜鸟网络建成之后还能不能看到?马云这是退休么?“从明天开始,商业就是我的票友”,我勒个去的,现在让我觉得想吐!辞去阿里的CEO18天之后就开始高调运作菜鸟网络,这预谋已经是赤果果的大白于天下了。利用淘宝在零售平台上的强势,胁迫快递公司入伙做马仔,制定帮规,打劫路人,坐地分赃。前有天猫,现在是菜鸟,以后还不知道有什么。马云这浙江佬骨子里流淌的只有对利润的贪婪。我不管你建立物流网络的投入有多大,水平有多高。按照目前的价格模式,快递业自己运行的很好,并在自我进化中。现在马云进来,从每个商家每个快递公司身上剥层皮,这部分费用谁来覆盖?以后的快递到底怎么定价?

下载有市场,迅雷不寂寞!

下载有市场,迅雷不寂寞!前日虎嗅头条《寂寞的迅雷》引发很大争论,我甚至听到了阴谋论的说法,说这篇文章背后有大型竞争对手授意,不过我又不是元芳,觉得不足为信。
作为一个产品观察家,我对这篇文章不满意的地方反倒是来自文中的一些硬伤,比如“迅雷 6”这个版本根本不存在,5.x 之后直接跳到了 7。而对“迅雷是中国惟一一家拥有数据下载、在线视频、本地播放三大视频应用的实力公司”这句话,评论中也有人指出,你把企鹅同学置于何地?
其实,看衰迅雷的最主要观点是,迅雷这么多年来,主打产品一直是下载工具,而带宽日益增加,秒速下载的宽带甚至移动宽带成为一种公共服务,下载工具就会失去存在的意义,从而动摇迅雷的用户基础。
确实如此吗?不妨让我们简单分析一下。
冷门、高质量资源让下载总有市场
有些怀旧党还是习惯找下载,然后从本地拷贝到 iPad 上看,这些都按下不表。我们假设大家的使用习惯都已经改变,所有的电脑硬盘都成了摆设,即便如此我们仍然需要下载服务。
随着视频巨头更多的购买版权,并打压无版权的上传,我们能看到的在线媒体内容比之前无版权时代,其实会越来越少。我们必须祈求大网站先买版权,或者版权方没有给视频网站发过律师函。哪怕视频网站干脆说“哥就不想买这片了”,我们也没辙,只能求诸下载。
例如北京奥运会开幕式,国内所有网站都没法回看,因为奥运会已经过去,从奥委会购买版权的央视,以及转卖的所有国内视频网站,都无权继续播放。再例如院线新片,《被解救的姜戈》啦《星际迷航》啦,如果不是事先买好版权,枪版出来好久以后才能看到正版,甚至这辈子都看不到正版的也有。
而已经获得版权,可以让我们免费观看的视频也存在诸多缺陷,比如贴片广告时间长,画质不够高,字幕内嵌,无法调整字体或位置,等等。而就在视频网站刚犹抱琵琶半遮面的启用实际还不到 720p 的所谓“原画”时,一部电影 20-30G 的蓝光画质版本已经成为下载的标配。
在线无法满足需求,只能求助于下载的不仅是视频,更包括高品质音乐、图书、软件、游戏等资源。不管资源来自 VeryCD、FTP、论坛流传的一串地址,还是已经失效的网盘,我们最终都能向迅雷、旋风、快播等寻求帮助。
别说靠现在的几家视频网站了,就算政府出面,一次性与世界所有版权方签署永久合同,也没办法将人们需要的所有资源放上在线点播。所以,不论带宽如何扩大,视频网站如何壮大,总会有人选择下载。——哦对了,我刚才还没有提到渴求 A 片的人群,你说他们上哪家网站在线观看啊?
迅雷会员增值服务成长空间有多大?
去年年底邹胜龙接受腾讯科技专访,其中透露了两个要点:一是迅雷会员业务收入超过视频广告收入,成为公司第一大收入来源,邹胜龙希望“以会员捆绑服务的整合模式来反哺视频”;二是外界关于“版权影响迅雷 IPO”的观点是建立在迅雷 IPO 时主打视频概念这一前提之下。然而邹胜龙却说,迅雷IPO时讲述的并非视频的故事。
邹胜龙意图说明,视频网站兴起,不等于下载服务没落,两者可以并存。而且,基于下载的增值服务还可以壮大到能包养视频服务的程度。
搞会员增值服务会遇到两种情形,一是“人傻钱多”型,QQ 会员是最好的例子,他们追求的是高人一等的虚拟特权;二是一分钱一分货型,比如 Evernote 和 Dropbox 会员,都是用免费服务舒服了,为了更好地使用服务本身而订购增值业务。很显然,这样厂家就只能赚辛苦钱了。
从迅雷白金会员的某些特权可以看出迅雷也希望自己的会员主体是人傻钱多型的,比如 VIP 尊享版、升级加速、会员壁纸等都被拿出来说事。
2012 年底迅雷付费会员有 350 万,以最低年费价格每人 100 元计算,会员基础业务给迅雷带来的营收也在 3.5 亿元,而当年预期总营收为 10 亿元。而迅雷会员业务营收当年刚刚超过广告营收,由此可见到年底二者相差不多,而加在一起占据了总营收的绝大部分。因此,可以估计还有 1 亿上下的会员业务营收,是选购了白金、钻石、网游加速会员等更高级别的服务。
如果以上估计属实,那么基本可以认为,迅雷增值业务还是成功吸引了一部分“人傻钱多”的金主,目前的增长是健康的,并且还有向上的空间。这可能也是迅雷仍能继续吸引私募融资的一个原因。
总结
短期内中国网民的观影习惯将是在线和下载并存,在线观看大部分打发时间的片子,将觉得有必要珍藏的影片选择高清版本下载保存,或者下载后复制到移动设备边走边看。除了冷门电影资源,音乐、软件、图书等其他资源更需要下载的补充。
至于在此情形下,迅雷到底能不能保住装机必备的位置,这就要看网民到底是习惯于被动接受内容,还是主动寻找内容。视频网站从迅雷手里能抢走的用户,就应该是被动接受内容的用户,网站播啥我看啥。而这类用户根本谈不上什么忠诚度,视频网站抢到后,彼此对用户的争夺将更加激烈。
留下来的迅雷用户,仍对下载有需求,这说明他们必然经历了主动寻找内容的过程,而迅雷从他们身上积累的数据,必然比闲逛甚至点错了将就看的视频用户数据更有价值。未来迅雷不论重心是增值服务还是视频广告,应该都会从这一群相对更加精细的用户身上着手展开。
首发于极客公园

寂寞的迅雷

寂寞的迅雷最近视频圈发生了三件事:百度爱奇艺收购了PPS,搜狐视频收购PPTV合并的绯闻不断,加之去年优酷土豆的合并。这是视频圈近两年来的三大事件,不过,作为老牌的视频与下载网站迅雷,一直没能当上主角。
在过去的很长一段时间,装机必备的软件是QQ与迅雷。而今,装机必备变成了QQ与360。在深圳,迅雷曾被寄予厚望,号称下一个腾讯。在庆祝深圳特区建立30周年的活动中,迅雷作为深圳的优秀企业代表,其CEO邹胜龙受到国家领导人接见。而如今,这个号称有4亿以上的用户,全球最大下载引擎的公司,却慢慢的沦入尴尬的境地。
将迅雷定义为一个单纯的视频网站或者下载平台都是有失偏颇的。目前,迅雷是中国惟一一家拥有数据下载、在线视频、本地播放三大视频应用的实力公司,然而在网民的心目中,迅雷早已经成为了下载的代名词。
创立于2002年10月的迅雷,可以说是下载领域的先驱,创始人邹胜龙认为,门户,搜索,邮箱,通讯,下载是互联网五大基础应用,前四者都成就了巨头公司,下载一样有机会。而事实上,迅雷确实在用户规模上成了巨头公司,4亿的装机量除了QQ无出其右。
邹胜龙一度很自信,“再给迅雷五年,我相信可以做到今天腾讯的规模。”但现在两者的鸿沟在拉大。
首先依靠一款产品获得海量用户,然后在此基础上推出互联网增值服务,并将流量变现,这是腾讯的玩法。用邹胜龙的话说,即所谓的“先圈地,后种地”。尽管迅雷在线、迅雷6、gougou.com、迅雷看看,都有海量用户,但迅雷与QQ之间有本质区别:QQ是一个沟通平台,承载着用户的社会关系,甚至感情寄托,具备极强的用户黏性,因此用户可为QQ增值服务支付费用;迅雷仅解决下载需求,而不会长时间地将目光停留在下载界面:增值服务成了无源之水。
打个比喻,腾讯圈到的是小区和居民。迅雷圈到的是一条小路,以及上面行色匆匆的路人。
迅雷早就开始想如何利用这些“路人”商业化。
2006年,邹胜龙开始商业化尝试。主要有:1.推出资源整合门户网站迅雷在线,尝试将用户从下载客户端转移到网站;2.推出“迅雷看看”在线视频服务,吸引迅雷在线的用户停留下来;3.整合gougou.com,并将其改造为多媒体下载搜索引擎;4.联合运营网游,将用户引导给网络游戏运营商,并获得分成;5.升级迅雷下载客户端,增加SNS、IM等元素,并将迅雷所有的服务整合起来,成为一个QQ Facebook式的客户端。
2007年到2008年迅雷形成了狗狗、看看、在线等几个产品拳头,但因生硬模仿和飘忽不定而相继失败。 迅雷6是迅雷在客户端上的升级尝试。它试图超越简单的下载软件,像QQ和facebook那样进入用户的生活。比如,迅雷6增加所谓的“雷友成长计划”,鼓励用户每天像使用QQ那样将迅雷长时间挂在桌面上,根据挂机时间长短和下载文件的数量来让用户升级。这种生硬的模仿背离了迅雷作为下载软件的核心价值,用户并不接受,最终这个项目基本失败。
这样一个颇具明星色彩的科技企业,上市进程却是历尽坎坷,最后临门退缩。从08年至今,四次上市未果。迅雷IPO失败很大程度上的原因是其商业模式不被美国投资者所看好。迅雷以P2P模式下载起家,但是在美国P2P模式并不被投资者所重视,迅雷在前期路演时也一直遇到这个问题。
虽然相较于其他竞争对手,迅雷的财务状况和盈利情况则要好得多。无论下载流量、客户黏性、还是管理团队这些指标上,迅雷确实比土豆、优酷、暴风影音更牛。但现实是,优酷、土豆都上市了,而迅雷几番冲刺后,不得不撤销美国上市计划。
为迎合资本市场,迅雷一直希望通过以视频网站的转型将自己重新包装。显然,这条路也不太平坦,版权是横亘其中的最大难题。为此,迅雷贱卖了新儿子狗狗搜索。
一款下载软件的价值和带宽成反比,和目标文件的体积成正比。如今,带宽正在并且还将持续地变大,而文件则是越来越小。 迅雷的核心优势正在消失。模式前景与变现能力受到资本市场的质疑,这也是多次IPO搁浅的主要原因。
中国视频网站的诞生集中出现在2005-2006年,如后来的优酷、土豆、56、ku6、pps、pptv。如今,这些小弟大多要么上市成功,要么找到归宿。爱奇艺作为视频领域最后的入局者,从2010年诞生至今,以高清正版立足,最近又收购了有视频客户端优势pps,成为业内唯一可以与优酷土豆抗衡的公司,IPO指日可待,是视频领域逆袭的代表。而迅雷十年,却走入迷途。邹胜龙曾公开将迅雷与淘宝视作同一梯队,甚至放言国内未上市的两个百亿级的公司,一个是淘宝,一个就是迅雷自己,如今,淘宝估值百亿是毫无争议的,而迅雷,一次次的IPO无果,即使上市,市值也怕也是在10亿之内。
感谢迅雷在这十年为我们提供的免费服务,对于中国互联网的发展,功不可没。
最后,衷心的祝愿寂寞的迅雷能够成功逆袭。