【早报】传阿里巴巴将推迟提交F-1上市文件

【早报】传阿里巴巴将推迟提交F-1上市文件【传阿里巴巴将推迟提交F-1上市文件】4月22日凌晨BrightWire报道称,阿里巴巴仍在准备F-1上市文件,本周可能无法提交这一在美上市必需的文件。此前路透社曾报道称,阿里巴巴可能在今天提交文件,为在美上市迈出重要一步。

【完美世界1亿美元收购盛大游戏部分股份】4月21晚,完美世界有限责任公司(Nasdaq:PWRD)正式宣布签署收购协议,收购了盛大游戏(Nasdaq:GAME)共计30,326,005 股A类普通股,收购总价为1亿美元,将以现金形式支付。完美世界还签署了一份附属协议,加入盛大互动娱乐有限公司与春华资本(Primavera Capital Limited)的关联基金Primavera Capital (Cayman) Fund I L.P ,完美世界将作为新成员加入该联合体协议下的收购联盟,参与关于盛大游戏的拟议“私有化”交易。
【小米启用新域名mi.com,或为国际化】4月22日,小米公司启动新域名mi.com,届时用户访问原有域名xiaomi.com将跳转至新域名。据称小米为购买这一域名,花费的金额在百万美元级别。小米公司原有域名xiaomi.com为公司拼音,而新的mi.com域名则对应小米的Logo和英文名称,这一改变也被看做是小米推动国际化的一项举措。

【马蔚华:互联网金融割裂银行与客户的联系】4月21日,原招商银行行长、香港永隆银行行长马蔚华在2014中国绿公司年会之“银行业:冲击与机会”的讨论中谈到互联网金融,他认为互联网金融对于传统银行的挑战主要有三点:第一,互联网思维方式是开放的,是互通互联的,是在一个平台上的,众筹、众建,甚至可以和客户一起开发产品;第二,互联网支付可以绕开银行账户,直接完成交易,最担心的是割断了银行和客户之间的联系;第三,互联网企业更多追求情景化营销,这些场景极大地增强了用户的粘性,割裂了传统银行与客户的互动。
【富达基金在阿里巴巴提交IPO申请前减持雅虎股份】据晨星机构(Morningstar)提供的最新数据显示,几只富达共同基金在2月底之前减持了雅虎股份,它们减持股份的时间恰好是阿里巴巴提交IPO申请的前夕。
【Netflix一季度净利5300万美元 同比增长1667%】4月22日,Netflix公布了2014年第一季度财报。数据显示,2014年第一季度,Netflix营收为12.7亿美元, 比去年同期的10.24亿美元增长了24%;净利润5300万美元,大大超过了去年同期的300万美元。
【苹果面试支付领域资深高管 拟打造自有解决方案】4月22日,据外媒报道,苹果在过去一段时间里面试了多位支付领域的资深高管。此举暗示该公司不久将会展开自主的电子支付业务。
【日本最大电商平台乐天接入支付宝】4月21日,支付宝宣布和日本乐天达成合作,旗下跨境电商平台乐天国际接入支付宝,用户在乐天国际海淘可以通过支付宝使用人民币付款。这使得乐天成为继日本雅虎之后与支付宝合作的第二家日本大型电商平台。
【传Square与谷歌苹果公司等展开收购谈判】4月21日,传美国移动支付公司Square正与谷歌 、PayPal和苹果公司展开收购谈判。
【JG Capital给予微博增持评级】4月22日,美国投资公司JG Capital公布研究报告,给予微博(Nasdaq:WB)股票以“增持”(Overweight)评级,目标价25美元。
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“BAT”焦虑症

“BAT”焦虑症在距离阿里巴巴杭州总部5.4公里外的一家创业公司内,其CEO办公室中放着一块不起眼的小黑板,上面写着腾讯和阿里两家公司的名字,并在各自下方标出了优缺点。去年底,这家主攻互联网金融方向的创业公司第一款产品刚上线,就分别收到了来自腾讯和阿里的入股要求。双方在竞争中轮番提价,并明示这家公司,选择谁就意味着不能再与另外一方合作。​
中国互联网发展了20年,已形成几大寡头主导之势。阿里巴巴、腾讯、百度三家公司分别领先于电商、社交和搜索领域,业界将它们合称为BAT,英文寓意蝙蝠。但从去年开始,这种看似稳定的市场格局,因为移动互联网的介入而变得动荡不安。​一些新的变量公司,如小米、360、美团等正试图攻破BAT的边界。中国互联网生态在多层次竞争中不断被重塑。传统行业要么在对垒中被加速冲击与改造,要么被倒推着融合升级,如零售、金融、物流、出租车等服务业,正主动或被动加入这场变局中来。  ​
中国互联网市场已形成三股力量:BAT巨头公司、海量创业公司、变量公司(小米、美团等互联网企业以及传统企业),他们此消彼长、相互博弈。​为了保住垄断性地位,近两年来BAT分别展开地毯式收购,以扩大业务和资源外延。​今年3月,腾讯以2.14亿美元现金实现对京东战略入股15%,后者是中国最大的自营B2C平台。今年2月,腾讯还入股了中国最大的本地生活信息平台大众点评网。阿里则接连收购了高德地图和文化中国,并入股银泰、华数传媒。百度在2013年以19亿美元收购91无线,保持着中国互联网行业最高的单笔收购金额纪录。​自2011年以来,中国互联网并购与合作的数量、金额,比过去十年总和还多。《财经》记者根据公开资料统计,阿里巴巴在这三年收购和入股了30家公司,腾讯入股了40家公司,百度也入股了30家以上的公司。几乎每一次大型收购背后,都有两三家巨头在竞争,它们在争夺中将竞购金额越抬越高,标的物也从创业公司拓展到大型平台型公司。“站队”一说,便由此而来。相同点是,BAT三巨头迫切希望用自己巨大的流量资源、客户服务能力和支付能力,将线上的垄断优势延续至移动端以及线下。他们对移动时代资源重新分配的担忧、对线下垄断的渴望以及毫不掩饰的野心,正在引发互联网行业20世纪以来最大的震荡。​截至2014年4月,BAT三家公司的市值和估值已经超过了3000亿美元。但正如十年前的微软曾经咄咄逼人,如今也成了被拯救的对象,互联网时代的无穷变化,令BAT颇为焦虑。​阿里到处找入口​
阿里仍是平台战略,但平台入口(手淘、来往、高德等)如何整合,并没有形成具体的战略。阿里应当庆幸的是,移动时代刚刚开启,还有很多时间去寻找入口,并完成整合。根据雅虎公布的2014年一季度财报,阿里2013年全年营收为493.91亿元人民币,净利润211.18亿元,超过腾讯成为中国最赚钱的互联网公司。但在BAT三家中,阿里又是最急迫的行业收购和整合者。​
作为中国最大的电子商务平台,阿里商业模式单一,主要收入来源于企业服务费,即通过提供广告位、销售额分成的方式向商户收取费用。而其视为“未来竞争力”的阿里云、大数据等事业部,目前只能贡献极少的现金收入,仍是每年需要上亿元投入的成本中心。​与百度、腾讯不同的是,阿里是网络流量消耗方,后两者则是网络流量生产方。这种反差,在移动互联网时代显得更为突出,也是阿里急于在行业内不断整合资源的原因之一。​大众点评合伙人龙伟接受《财经》记者采访时表示,淘宝天生的购物固定属性和移动时代的“随身性”、“位置性”是矛盾的。在PC上阿里做的是买流量和导流量的生意,但是在移动端,流量是分散的,很难买过来。所以阿里对网络流量入口的需求变得更为强烈。​虽然收购行为不断,阿里仍然没有在移动端构建起一个自己可掌控的超级入口。相对于腾讯微信的海量流量生产,阿里在支付宝、手机淘宝、来往三个应用的核心地位上摇摆不定,阿里无线部门的管理权也频繁易手。​
4月2日,阿里巴巴董事局主席马云在一次公益活动现场谈起“来往”,他说,“来往”不去打败别人,也不去讨好别人,只想在这里自己娱乐一下,自己快乐一点。​这句话让阿里的粉丝们颇为心酸。来往是阿里巴巴2013年9月发布的一款移动社交软件,马云曾对其寄予厚望,试图追赶微信。他还许诺,在无线业务上没有建树,阿里就不该考虑上市。八个月过去,如今来往的覆盖人数刚过千万,与微信6亿用户完全不在一个量级。​马云放弃来往作为战略重心,阿里内部已是心知肚明。来往的战败和失势也让阿里迎来了自2012年分拆成25个事业部之后,最大的一次内部变动。​
今年3月,马云夺去了陆兆禧掌管无线业务的权限,同时大规模调整无线团队。无线事业部原副总裁、阿里元老之一的吴泳铭,淘宝原CEO张宇离职。陆兆禧手下的多名干将,如汪海、梅建,均从副总裁职位降至资深总监。​此后,支付宝钱包负责人、阿里小微金融集团国内事业群总裁樊治铭被调任接管阿里无线,很快又因为内部矛盾被送回了阿里小微。随后,阿里COO张勇上位掌管阿里无线。张勇主推的手淘,由此正式成为阿里“主客户端”及阿里移动大平台战略的主体,即一个客户端覆盖所有服务,目前手淘中包含了微淘、淘点点、酒店机票、团购、教育,甚至物流和视频等几十项功能。​
阿里对移动入口的焦虑,还体现在对高德的全资收购上。阿里希望高德可以成为连接线上与线下的一个关键入口。一位投资业内人士向《财经》记者透露,阿里今年还多次向陌陌提出全资收购,但被拒绝。阿里还想控股美团,也被美团创始人王兴所拒。在今年4月美团的新一轮融资中,阿里以跟投身份参与了这次融资。​3月,阿里又宣布以53.7亿港元入股银泰商业集团占9.9%股份以及总额约37.1亿港元的可转换债券。在业界人士看来,这体现了阿里在移动上一个新的战略——成为线上+线下商业的基础设施。​
在PC时代,阿里曾试图以电商为纽带建立一个开放的生态系统,足够大的规模优势亦使其成为PC端的一大流量入口。故而制定了一个开放平台战略,即:把握住入口,做强电商,同时以入股的方式与多家企业建立合作关系,也就是生态系统。在过去的多项收购中,阿里均未试图完全控股,如美团、UCweb、新浪微博等。​但是进入移动时代之后,网络入口变得更加多元化,移动LBS技术撬动了线下万亿规模的传统零售和服务业,令传统电商(或称产品电商)开始黯然失色,在线上线下融合的过程中,移动入口的价值愈益凸显。对阿里来说,不掌握移动入口,它的开放平台战略将无法实施。比如,阿里对参股的企业本来在股权上就无法进行实质性控制,若有入口优势便可以此挟持参股企业做相关合作,以达到完善生态系统的作用。若无入口优势,参股企业便会考虑更多利益问题,而非合作本身。​这也就是为什么阿里一定要全资收购高德,却又无法控制美团的原因。高德只是一个移动入口,美团因入口优势已然自成平台(不受控)。阿里仍是平台战略,但平台入口(手淘、来往、高德等)如何整合,并没有形成具体的战略。此外,阿里一直宣传自己将成为线上+线下商业的基础设施,但这也需要从入口到后台的整合能力。仅仅拥有基础设施,阿里在移动时代的商业模式将缺乏想象空间。阿里应当庆幸的是,移动时代刚刚开启,还有很多时间去寻找入口,并完成整合。​
腾讯抓住入口搞开放​
腾讯一改往日利用巨大用户基数迅速跟进产品线的思路,而是用微信入口和自家业务换取任何一家垂直巨头15%-20%的股份,从而达到缔造自家大平台的战略目的。​在PC端错失电商这道大菜之后,腾讯这只企鹅意外地抓住了移动端的海量流量生产入口——微信。​
作为腾讯入股京东的财务顾问之一,华兴资本CEO包凡接受《财经》记者采访时称,收购的发起方是腾讯。2013年1月起,腾讯CEO刘炽平曾多次接洽刘强东。令刘强东最终下决心与腾讯结盟的原因,正是微信的崛起。去年8月微信支付和支付宝开始正面交锋,整个互联网地盘被重新划分,在这一过程中,刘强东看明白了移动商业的整体趋势和腾讯战略。​2014年2月26日,腾讯和京东双方在北京北四环包下了一家酒店的会议室,秘密召开了项目启动会议。谈判内容虽然繁杂,但结果还算顺利。至3月10日凌晨,双方就腾讯入股涉及的所有法律文件的签字页交换完毕。当天上午8点,消息发布。腾讯入股京东,这起2014年中国互联网行业最引人注目的并购案,从谈判项目启动到结束只用了13天,多多少少也显现双方在战略布局上的急促。​对于京东而言,除了抬高上市估值,更大的好处是补上移动互联网的短板。截至2013年底,京东手机端的订单占比仅为15%,低于淘宝的24%。这个份额是手机京东上线三年半的成果,而易迅网在2013年8月接入微信商城后不到三个月就达成了。​
腾讯原副总裁吴军称,腾讯的无线产品占中国无线流量的三分之一以上,腾讯已具有电信运营商一般的实力和地位。据美国里昂证券的报告,仅微信估值就达到了640亿美元,相当于Facebook收购WhatsApp价格的3倍。而微信中大大小小的每一层入口都被打上了价码。比如,微信“我的银行卡”中内嵌的一个接口(二级入口)估值就至少价值3亿美元。另据腾讯与京东签署的协议,前者将为后者开放“一级入口”。据一位京东的内部人士称,“一级入口”将和“我的银行卡”并列存在,其价值可能超过10亿美元。这便是阿里巴巴及其他互联网企业一直想拥有的超级移动入口。​2014年3月19日,腾讯总裁刘炽平在“答分析师会”上描绘了腾讯的未来——巩固社交平台、游戏、数字媒体优势地位的同时,在移动端进入更为宽广的生态系统空间。这些领域包括:电子商务、O2O服务、互联网金融、在线教育、医疗保健等垂直领域。在这些领域,腾讯擅长的就自己做,做不好或是不熟悉的就交给合作伙伴。阿里巴巴一直想要实现的开放平台战略,事实上被腾讯抢了先机。腾讯一改往日利用巨大用户基数迅速跟进产品线的思路,而是用微信入口和自家业务换取任何一家垂直巨头15%-20%的股份,从而达到缔造自家大平台的战略目的。​据悉,自360和腾讯大战之后,马化腾便确定了开放的大平台战略。但彼时的开放稍显初级且混乱,所谓开放也仅是开放导入用户的能力。​随着微信的成熟,腾讯才真正有底气进一步开放。其最新发布的“应用宝”,就是一款手机端的应用获取平台,不仅提供开放的接入模式,还与开发者实行“腾讯拿小头”的三七分成(在PC时代的分成比例是倒三七)。腾讯表示,2014年给开发者的分成总额将超100亿元。​从利益上满足开发者,同时开放腾讯核心的资源和能力——基于微信和手Q的用户及关系链、支付能力等,此时腾讯的开放是真的在开放。在这一逐渐开放的过程中,腾讯内部亦历经了管理层升级和生态升级的多次转变。​
腾讯是三大巨头中最早将PC业务和无线业务部门从割裂状态进行融合的公司。2012年,腾讯组建了六大事业群组,将原先集中在一个部门的移动业务分散到了各个事业群。同时,在内部分化出了一块以微信为核心的“腾讯特区”,不受KPI限制独立发展。腾讯当年五位创始人依次功成身退,外部人才如刘炽平等担当重任。​腾讯原CTO张志东称,腾讯在结构变化之后,逐步提升并落实了行业生态的做法。这带来了整个腾讯开放平台的升级。​保守派百度待整合​
百度看清方向却持币待购的“预备跑”状态持续太久了,到目前为止收购多集中入口企业,对于一些垂直领域的主导型企业介入较少。对一个平台型生态企业来说,有旅游、视频、团购是远远不够的。​从PC时代向移动时代的转换过程中,腾讯与阿里巴巴两大平台日趋激烈的对垒,令百度慢慢有了被边缘化的危险,而在PC时代,百度曾是最大的流量入口企业。​
截至2014年4月18日,百度市值544.99亿美元,尚不及阿里估值的一半。不过,百度却是三家巨头中账面现金最充裕的,截至2013年底拥有384.27亿元人民币现金及等价物。这让它有可能在2014年继续向大的标的企业发起收购。这也是李彦宏在2013年Q4财报分析师会议上所透露的信息。回顾百度近两年的收购,其投资战略十分清晰:对于移动入口级企业,一定不惜重金达到控股地位(比如19亿美元收购91无线),对于其他补充生态型小企业,则采用参股的方式(如一些刷机公司)。​百度主管投资的副总裁汤和松曾在公开场合表示,PC时代四道菜:信息整合(搜索)、社交、交易(电商)、娱乐,移动时代端上了一道新菜——本地生活服务(线上线下的融合),要想成为移动生活服务平台,必须打通三个环节——流量入口、生活信息整合、交易下单。​
从百度自身孵化而出的搜索、地图、应用助手、百度支付;加上收购而来的糯米、去哪儿、爱奇艺等,百度旗下拥有多达14个用户过亿的明星APP。近期还有传闻称百度将入股携程网。4月16日,百度推出“百度钱包”,其在移动上的闭环至此基本构建完成:搜索+分发(91)+LBS(地图和糯米)+支付,也就是打通了汤和松曾说的三个环节。​
事实证明,李彦宏及百度早在两年前便看清了移动入口的作用,并试图完成布局。多数业内人士在接受《财经》记者采访时表示,BAT三家中最具产品研发优势的就是百度,它始终站在技术创新的前沿,因此能更早地看到新的趋势。​但与马化腾性格不同的是,李彦宏行事过于稳健,略显保守。多数业内人士评价称,百度看清方向却持币待购的“预备跑”状态持续太久了,到目前为止的收购多集中入口企业,对于一些垂直领域的主导型企业介入较少。对一个平台型生态企业来说,有旅游、视频、团购是远远不够的。​据百度内部人士向《财经》记者透露,即便在是否做京东商城的基石投资者上,百度始终犹豫不决,目前的消息是不做了。不少业内人士认为,他们错过了很多机会。​
互联网评论家洪波形容百度的移动战略是组成了一支远征的舰队,包括爱奇艺、去哪儿这样的“中间页”子公司,不一定取胜,但总有一条船可以到达彼岸。但这种打法难免保守、缺乏锐度,却有可能在更加变化多端的移动互联时代被对手超过。​李彦宏在4月16日一次内部分享中首次确认了百度未来五年的战略架构,即围绕大搜索、LBS、移动云、国际化、用户消费(娱乐文化)打造一个年产值超1600亿元的百度。​
架构十分丰满,但从目前具体的实施来看,百度的战略核心并非“舰队群”,而是“舰队的入口”。百度LBS事业部一位内部人士告诉记者,在PC上,搜索是第一入口,在移动上虽然还是需求最大的入口,但存在被分化的危险。百度一直不满足于自身成为一个超级APP,而希望控制一个APP矩阵,甚至控制APP的入口。​上述人士称,百度在移动上的战略依然以搜索为核心,百度希望综合搜索、地图和本地生活领域的资源和优势,在移动场景下重新定义搜索。所以,LBS部门的业务发展是百度的重中之重。目前百度对LBS的资金投入持续加大,希望在O2O战略中凭借服务体验冲出差异化道路,从与美团、大众点评的价格战中抽身;而在人力投入上,糯米正在大量扩招线下销售人员,公司还从大搜索部抽调出300名销售人员进糯米团;在流量支持上,百度搜索和百度地图向糯米大量导流。百度拥有巨大的生活服务类流量,比起腾讯微信对大众点评的导流,百度的流量更精准。2013年四季度,百度在移动搜索领域的市场份额仍然高达72.1%,同期百度在移动分发的份额为41.2%(位列第一),相对优势仍然明显。​
但越来越多人关心,移动时代有多少人的时间会用在搜索上?同时,用户进入搜索入口后,如何才能体验到百度的其他生态服务?这需要百度具备极强的产品整合能力。目前业内看到的,仍是较为割裂的百度各项产品和服务。BAT三家都以平台战略自居,都以抓住入口布局长远生态为手段,最终有着主导移动互联网的野心。心态已然放开的腾讯,在战略上将最先开始加速,而阿里、百度无疑希望决战更晚一点,至少等到它们旗下的91无线、百度地图和高德地图开始发力。​
BAT的各自短板​
BAT三巨头各自不同的风险和短板,就是变量公司的机会和成长空间。不断崛起的变量公司,亦会进一步加剧BAT的焦虑感,并促使市场出现新的变局。​BAT在搭建平台的同时,虽不是破绽百出,亦暴露出了各自短板,这给它们自己留下隐患,也给市场带来创新甚至巅覆的机会。​
理论上,腾讯的大平台战略颇为壮观,可令自己处于“进可攻退可守”的竞争位置。一位投资界人士告诉《财经》记者,腾讯对外广泛参股的意义,除了阻击竞争对手的扩张,还改变了自身的商业模式。​目前,腾讯有70%以上的收入来自于网络游戏和娱乐服务。长期以来,腾讯的商业模式导致其只能收到营销、广告、游戏类费用。如今通过对重资产公司的入股,腾讯间接分享佣金收益已成为可能。​
由于微信入口对于腾讯太重要,其商业化探索注定会是小心翼翼尝试,不可能走太快,以免走错。现阶段,微信看上去可以连接一切商业,但腾讯真正做的还不多。​蘑菇街CEO陈琪告诉《财经》记者,微信是一个很好的CRM(客户管理)工具,却不一定是好的销售工具,微信不能营销(甚至不能检索),这直接影响了它的商业价值。​
腾讯目前的控制力是建立在微信和手Q的大流量优势上,如果这个优势减弱了,未来腾讯的核心会是什么,将充满不确定性。这两年,腾讯其他事业部的项目都希望接进微信,以利用其超级流量,但是微信团队对于商业化非常谨慎。马化腾在去年底的一次演讲中说,“内部的人有时候不该他做的他抢,开放出去之后,更可能有不公平,微信商业化只能慢慢摸索。”​一位微信开放平台的高层告诉《财经》记者,权衡之下,腾讯内部对于微信和手机QQ原本模糊不清的定位正在慢慢清晰。手机QQ将在商业模式最成熟的移动游戏和娱乐化应用市场上发力;微信将重点在支付、互联网金融、电商等层面探索,暂时不考虑大规模商业化。简言之,现阶段手Q负责商业化,微信负责承接未来新的商业化梦想。​
不过,市场留给微信的梦想时间并不会太多,因为PC端的腾讯帝国已经出现了裂缝——腾讯的各项利润率均在逐渐下降,其运营利润率由2012年Q1的38.3%降至2013年Q4的28%,净利润率由30.7%降至23.2%。​腾讯利润率的下降主要有两个原因:一是其近期的大举收购和激进的海外扩张计划损及利润率;二是腾讯的收入结构一直存在隐患,其目前70%以上的收入来自网络游戏和娱乐服务,移动化的到来,使得整个网络游戏市场增速下降。​恰恰是微信,成为投资者们在腾讯增长放缓(阿里的增速是腾讯的2.27倍)时,依然力挺腾讯的原因之一。但投资者的宽容并不会持续太久,腾讯股价自今年3月7日创下646港元的顶峰后连续走低,4月8日跌破500港元,一个月市值缩水2693亿港元。​
腾讯面临的另一个挑战在于,微信开放平台基础设施建设尚未到位。上述微信高层人士告诉《财经》记者,比如微信支付和支付宝还有差距,比如广告业务虽是腾讯重点培育的业务,但其移动营销平台广点通的后台目前尚未搭建起来。​上述高层人士说,“广点通”能否成功将移动流量有效转化为收入还是挑战。与腾讯在PC时代强大的盈利能力相比,在移动领域很容易陷入创新者的窘境。
与腾讯类似,百度在PC端的业绩也面临挑战。百度2013年四季度的净利润(27.84亿元人民币),已较去年同期下降0.4%。与腾讯不同,百度入口不强势,也缺乏整合策略。虽然百度拥有较强的研发实力,但从贴吧以后,百度已经很久没有诞生新的明星项目。虽然公司架构调整为全面面向移动生态的架构,但百度的中高层似乎没有完全跟上行业变化和李彦宏的节奏。一位创业者向记者透露,他离开百度的原因就是在百度内部创业未果,他写了一份78页的PPT给李彦宏,但李彦宏首肯后,一年未见财务拨款,于是他离职创业。业界人士评价,“狼性变革”如果只是口号,百度将很难与阿里、腾讯展开持续竞争。​
阿里巴巴不缺狼性,亦不缺良好的PC端业绩支撑。阿里2014年一季度营收为190亿人民币,同比增长66%,净利润为84.87亿人民币,同比增长110%,净利润已超过腾讯和百度的总和。​但从行业对比来看,阿里的商业模式太“轻”了,它不像百度那样拥有地图和团购(糯米)的线下优势,也不像腾讯那样拥有微信和大众点评的合作。阿里对此的应对是,大力拓展O2O走向线下,但在实际操作中遇到了很大困难。2014年3月8日,北京朝阳大悦城举行了一次手机淘宝生活节,按照手淘市场负责人魄天的设想,希望借此让手淘变成移动生活的一个消费入口。节日前夕,阿里的市场人员带着几台电脑和手机去大悦城对接,却发现这家新型的购物中心没有传统百货商场统一的收银系统,阿里不得不与数百商户逐一商谈是否同意接入支付宝,并且要在后台添加一个第三方支付接口。当阿里好不容易给商家安装了支付系统,在活动的第二天,却被大悦城全部关闭了。​
大众点评合伙人龙伟告诉《财经》记者,阿里的模式是一个“轻商业”的模式,其在PC上做的是商业地产的生意,但是O2O很重,需要大量线下推广团队和很强的地推能力。​一位已离职的阿里巴巴副总裁向《财经》记者表示,阿里一直在追求更巧妙、更好的撬动市场的方式,所以开始做云和金融业务。这使得阿里的财务报表很漂亮,人均效率产出也很高。阿里并不希望再做一个很重的业务,把效率拉下来。​3月31日,阿里入股银泰集团占股9.9%。张勇说,希望银泰可以为阿里巴巴O2O做最好的落地。但问题在于,线上巨头和线下财团的利益博弈并不是持股9.9%就可以平衡好的。去年马云联合银泰、复兴、顺丰投资近50亿元人民币打造的菜鸟物流,至今仍悄无声息。​京东O2O项目负责人、物流规划总监侯毅告诉《财经》记者,O2O最关键的是要解决利益分配。​对于银泰来说,门店利益和总部利益怎么保证?银泰旗下还有电商平台银泰网,对银泰网的利益又怎么保证?​
阿里不计成本地对线上、线下入口的投资存在潜在风险。2013年,阿里所持有的现金超350亿元人民币,但其整体资产负债率居高不下。其资产负债率在2012年达88.83%,2013年有所减少,仍达77.09%。​雅虎中国前总经理谢文曾这样评论阿里巴巴不断加载的风险:“在平台缺失的情况下,收购兼并越多,企业崩盘的风险越大。”​
BAT三巨头各自不同的风险和短板,就是变量公司的机会和成长空间。不断崛起的变量公司,亦会进一步加剧BAT的焦虑感,并促使市场出现新的变局。​
变量公司野蛮生长​
更多的互联网变量公司将借移动互联网之名发力,联手瓜分传统商业世界。患上焦虑症的又岂止BAT三家,线上和线下的巨头们都要小心了。​与PC互联网不同,移动互联网流量天生是分散的,这给了大量公司创新成长的机会,在行业巨头和业界观察者看来,它们是极具创新和巅覆能力的互联网变量公司。​
成立刚四年的小米公司,目前估值已经超过了150亿美元,其在2013年卖了1870万台手机,小米CEO雷军预计今年将达到6000万台。4月8日,小米举办线上米粉节,12小时内销售额突破15亿元人民币。这家公司从来不被业界认为是电商,但在急速供应链、峰值销售等崭新理念的支撑下,迅速成为淘宝、京东之外的电商新势力。​IT作家柳华芳认为,腾讯未来在移动端最大的敌人可能是小米。​在PC时代,只有微软和苹果两大系统级玩家,腾讯在软件上的投入产出比很高。而在移动多终端时代,更多的互联网生态需要基于终端的场景,而这个场景将由设备生产商来决定。小米硬软一站式的体验,加上持续增长的庞大用户群,挑战腾讯并非不可能。当然,对于这一可能的挑战的实现时间表,业界分歧明显。​
在向移动互联网的转型中,360也跑在了前面。其利用手机卫士、手机助手、360视频手机移动端构建了三大入口,成为Android渠道上排名领先的分发入口,同时,开发路由器和移动WIFI,通过硬件开发向“智能家庭”布局,希望掌握客厅的入口。360目前的市值是120亿美元,是其2011年上市时市值的4倍。2012年360推出搜索业务之后,市场份额迅速上升,一度令百度市值蒸发逾百亿美元。​
包凡告诉《财经》记者,在未来的商业社会势力中,BAT是一股力量;360、小米这样的挑战者是一股力量,而基于本地生活服务的入口,如美团、大众点评会成为第三股力量。美团、大众点评颠覆巨头的方向都是从本地生活入手,正如百度的汤和松所言,这是移动时代端上来的一盘新菜。​大众点评创始人龙伟亦表示,本地服务是一块增量市场。2013年,中国服务业规模大概是26万亿元,完全有可能在其中诞生第四个或者第五个巨头公司。大众点评和美团都希望自己是其中之一。​目前,大众点评每月在手机端的查询量为3.5亿左右。龙伟称,腾讯投资部在2008年就开始想入股大众点评,但是大众点评一直没有同意。“我们选择腾讯的主要原因,就是微信的社交力和入口力。”他这样告诉《财经》记者。​
目前,大众点评已经接入微信,用户在微信里选定餐厅等地址,可以调用点评后台,把页面直接分享到朋友圈。大众点评覆盖了全国1000万家餐饮机构,未来将会利用强大的地推力量为商户线下资源,并配合以微信支付,直接打通从线下到线上的入口。龙伟说,这个逻辑很简单,就是你把有效的流量给我,我把流量变成收益。​一旦掌握了消费决策平台,就不用惧怕会被巨头封杀。大众点评目前的地图合作方还是高德地图,龙伟说,大众点评可以和微信支付合作,也和支付宝、银联合作,未来还会直接和三星、小米或是电信运营商合作。和巨头公司以及创业公司不一样,大众点评不依附,也不敌对任何势力。​
在本地生活领域,另一个有野心的公司是美团网。2014年3月,美团网单月交易额达25.9亿元。从美团身上,业界似乎看到了阿里昔日快速成长的影子。​2013年8月,美团上线“猫眼电影”,这个APP不仅可以在线选座,还可以看影评,2013年其影院票务交易量达6000万张,全国每10张电影票中有一张出自美团。根据美团内部的数据,其去年开始大力发展的酒店业务规模已经超过“去哪儿”网,据称,在去哪儿的酒店业务部已经竖起了对抗美团的横幅。​王兴说,美团酒店业务发展的秘诀在于团购是预付模式,所有的账都会经过平台,颠覆了去哪儿、携程、艺龙等OTA的到付模式,这实际上是在教育消费者的消费习惯。​虎嗅注:正如工业革命会诞生新的时代巨头一样,移动技术引发的互联网革命亦是如此。“BAT”三巨头分别以地毯式收购暴露不同的焦虑,小米、美团等将成为影响格局的变量公司,那些暂时不起眼的创业公司则有可能成为未来的颠覆力量。​以下是《财经》杂志最新封面文章,对此做了全面的解读。
一些乐观的业界观察者认为,去哪儿、携程这些曾经是传统旅游生活行业的PC时代颠覆者,正在被美团以移动互联网的新玩法所颠覆。​美团网首席运营官干嘉伟告诉《财经》记者,这场游戏最终输赢的关键是,谁能更好利用互联网技术,用大规模线下团队的管理能力,用最低的成本最高的效率,把这件事情做成了。“这是我们所定义的游戏规则。”​这种移动互联网的新玩法,在小米、360、美团身上都可以看到影子,它们之间的共同点是:差异化生存,精益创业,保持独立性,不依附任何一家大公司,并且富有挑战精神。最关键的是,它们的架构直接面向产品和服务,更加灵活,擅长变革。​
美国科技评论家Eric Jackson称,每诞生新一代科技企业,上一代企业似乎都难以适应最新变革。他预测,今后五至八年将是无比动荡的年代,谷歌和Facebook很可能被下一代移动创新业务公司所颠覆。​高瓴资本集团董事总经理洪婧接受《财经》记者采访时称,移动互联网让线上和线下进行实时、实地、实名的融合。未来互联网和移动技术会工具化,而不仅是单独的产品。整个商业世界都需要重新解构、重新想象,并重新建构新的商业逻辑。​
在这种全新的融合中,目前无法判断谁会最终胜负。但可以确定的是,更多互联网变量公司将借移动互联网之名发力,联手瓜分传统商业世界。患上焦虑症的又岂止BAT三家,线上和线下的巨头们都要小心了。​

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大数据如何玩儿?这是BAT的不同思路。

大数据如何玩儿?这是BAT的不同思路。去年5月笔者曾撰文阐述百度、阿里和腾讯这三个互联网巨无霸开始挖掘大数据。一年过去,拥有海量数据的公司已在多个领域尝试对掌握的数据进行利用,大数据意识和能力进步飞快,体系和工具日趋成熟。
大数据应用实践,硕果累累
百度在大数据方面让人印象深刻的有百度迁徙这样的公益项目,应用在民生和新闻等领域。最新动态是,百度网盟利用基于大数据的CTR(广告内容匹配)数据,站长的平均收入提升70%。
阿里则对外宣称已经拥有100PB数据并以令人欣喜的速度增长,马云最新的内部邮件将阿里战略阐述为云端+大数据,阿里要进入数据时代。
腾讯广点通平台不乏亮点应用,例如美丽说借助广点通在移动端取得丰收,小米手机与QQ空间合作更是基于社交数据营销的经典。
百度、阿里均已将大数据升级为公司战略,李彦宏、雷军等互联网代表人物在两会时都曾有建言,推动政府的大数据意识和开放,大数据正在从理论走向实践,从专业领域走向全民应用的阶段。
互联网牵头大数据的必然性
为什么国内的大数据应用,只有几个互联网巨头取得成就呢?是因为它们拥有最多的用户、流量和数据吗?答案是否定的。因为所有关于大数据的论断都认为,大数据并不在于大。质量、性质以及谁拥有它,将决定大数据能被挖掘出来的价值和难度。
物联网传感器、视频监控设备时时刻刻都在收集海量数据,但价值没有微博大,因为数据难以变现。运营商拥有用户通信相关数据,从语音到短信再到位置,量大过任何一个互联网巨头。只能白白浪费,因为运营商不被允许也无能力去利用这些数据。与之类似,政府部门、软件企业均拥有大数据,却只能任其沉睡。
之所以BAT走在国内大数据应用的前列,即与其拥有的数据性质有管,与互联网企业的技术基因、开放创新和积极进取有关。
大数据利用难点在于技术。从数据的收集到存储到清洗,再到脱敏,归类,标签化、结构化,以及最后的建模分析、挖掘利用,均是技术活儿。需要服务器集群、数据利用模型和数据处理算法来保障,然后才是挖掘出来的结果的包装、变现。
相对其他拥有大数据的金主来说,互联网企业的技术甩开它们几条街。运营商技术是外包;银行的技术外包居多;其他公共部门例如政府、交通、教育、能源等行业,技术对他们是遥远的名词。
还有动机。互联网企业的服务产品几乎是免费,必须通过其他模式赚钱。过去是广告、游戏和增值这三种模式,到了移动端广告模式遇到瓶颈,需要新模式,抑或加强原有模式。这两点上,大数据都会起到大的作用。
BAT大数据思路迥异
BAT三家的数据各有特色。
百度是基于用户搜索行为的需求数据,阿里掌握着交易以及信用数据,腾讯则掌握着社交关系数据。各有千秋。它们对大数据的应用方向并不相同。百度和阿里更为激进。腾讯观望多过行动,也可能是说得少做得多。
首先是动机。
百度收入95%以上来自广告,淘宝的主要收入模式也是广告。百度、淘宝和CCTV是中国前三大广告投放阵地。腾讯主要收入来自游戏和社交增值业务,广告收入占比仅为三成左右。
本阶段大数据变现的主要途径是精准广告,这契合百度和阿里的诉求,两家将大数据升级为公司战略。
其次是技术。
搜索引擎是技术驱动,百度和其创始人李彦宏最具技术基因。马云对外宣称因为其不懂技术所以阿里技术最强。只有腾讯不怎么强调技术,一直强调产品能力。
大数据是技术活儿,百度和阿里这两位自认为技术很强的玩家探索在先符合常理。百度和阿里在大数据技术已经进行较多布局,从人才到架构到基础设施再到技术理论。
百度有深度学习研究院、高价聘请大数据领域人才以及与高校合作,正在建设亚洲最大云计算机房;阿里有飞天计划,有先进的跨机房5k集群、Apsara分布式计算系统,还有数据委员会这样的架构。
几家在云计算平台上的不同态度可以佐证我的观点。云平台和大数据是连体婴。“移动端”、合作伙伴和用户个人的数据,均需要“云”来收集、存储和处理。要掌握大数据,一定要具备承载数据的开放的云。
阿里云09年成立,百度云12年推出,分别对应到IaaS模式和PaaS(Amazon VS Google)。它们的云服务在向开发者和用户提供基础设施、云端服务的同时,收集第三方网站、应用、硬件和用户的数据。百度迁徙能够生效便是得益于第三方App为百度贡献位置数据。
腾讯云去年9月才推出,起步晚了点。虽然腾讯开放平台成熟,但开放平台更多是分享腾讯的用户和资源出来,目的不是收集数据。而且开放平台是运营、合作、生态层面的事,云平台才是技术问题。
最后是位置。
典型的互联网交易场景大概是这样的,用户在聊天、社交、娱乐的过程中,会被吸引注意力,关注“兴趣”,抑或因为兴趣而发现新的信息。然后用户去了解、去寻找想要的东西(需求、欲望、找到所求),最后在网上完成交易(电商和O2O)。
这里引用一下漏斗模型——一个悠久经典的营销概念。在这个模型里,用户消费时的大致决策路径是从注意(attention)、兴趣(interest)、欲望(desire)最后到行动(action)。

上图是被倒过来的漏洞。漏斗越到底部转化率越高。阿里在欲望和行动之间,百度在兴趣和欲望之间,腾讯则在漏洞顶部。
广告收费模式可以看出三家的位置差异。百度是CPC,按照点击次数付费(不管点击后的行为),阿里淘宝客等广告则直接可以对应到购买行为,CPA(按实际效果)和CPS(按效果佣金)居多。腾讯门户、QQ聊天Banner广告更亲睐于CPM或者CPT(按照展示次数或者时长),广点通是CPA,但亮点案例集中在应用下载领域,而不是交易领域。
三家都不希望只处于某一个环节,而是期望上中下通吃。百度有贴吧这样的兴趣社交产品,有视频这种注意力型业务,还推出了直接在结果页下单的“微购”,上下延展;腾讯重组了搜索业务(与搜狗合并)和电商业务(与京东合并),向下的机会还有;阿里投资微博、布局智能电视以及做导购网站做微淘,努力在向上走。
几个互联网巨头的动机、技术和位置的不同,在大数据应用上的思路也不同:腾讯蜻蜓点水,阿里布局为先,百度技术至上。相同的是,几家都在想方设法笼络更多的数据,收集数据是第一阶段,形成收集数据的能力和机制是第二阶段,第三阶段才是数据挖掘,目前BAT三家均处于从第二阶段到第三阶段之间,一旦大数据应用全面进入第三阶段,积累更深、投入更多的百度或将有望显出优势。
AppStore和iPhone的诞生,将人们带入了智能手机和移动互联网时代,颠覆了传统的软件业和手机业。未来,对大数据商业价值的发掘将给互联网公司拓展出更大的增长空间,甚至有可能催生出全新的商业模式和硬件产品,就像AppStore和iPhone那样,给人们的工作和生活方式带来颠覆性的变化。
作者微博@互联网阿超,微信SuperSofter文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场

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蒉莺春谈京东平台观:一切从“规则”与“体验”出发

蒉莺春谈京东平台观:一切从“规则”与“体验”出发3月30日,身为京东开放平台事业部总经理的蒉莺春在开放平台内部写了这么一封信:
在我们一起为未来打拼的路上,现在多了一群小伙伴。这群小伙伴的普遍特征是:年龄相仿,勤奋(我仔细用微信测试了同学们的起床和睡觉时间,发现传说中的9点半上班6点下班纯属谣言,各位请不要再抱有任何幻想 🙂 ),智商情商都高;互联网产品基因明显,对于零售卖货这件事情需要和我们一起搞得更明白。在成长的路上有向不同人群学习的机会,是人生最大的财富;何况这群同伴来自我们曾经最尊敬的对手之一。我在过去几周的互动中,被几点深深打动:1. 对电商的爱 2. 产品意识 3. 对细节的关注 4. 思维逻辑的互补 5. 敬业心。从下周开始,我鼓励各个相关部门的同学,用出长差的方式互相学习,到当地工作。互相了解之后,会有更好的协同,协同之后才是创新。
信中的“小伙伴”,就是指3月上旬宣布的腾讯入股京东后,从腾讯整合而来的QQ网购与拍拍网的员工。
她在信中表示,“针对目前网购平台的商家,我们将出台一系列的激励政策鼓励迁徙到京东开放平台,迁徙完成之后网购平台不再使用;拍拍会重新调整业务模式,明确战略之后重塑生态,拍拍平台目前已有的商家鼓励平稳运营,好戏在后头。来自腾讯的流量导人、广告产品的融合会在4月底完成。还有激动人心的微信入口,微店、手Q在等着我们去共同尝试。”
从京东的招股书,我们可以看到京东平台业务在过去的三年、特别是从2012年开始发展迅速。2011年到2013年前三季度,京东开放平台业务的销售额(非开放平台业务净收入)分别占京东总成交额(GMV)的8.87%、22.65%和23.26%。吸纳QQ网购与拍拍资源,对京东开放平台来说是一次更大的机会。篑莺春,财务出身,她于2013年9月开始担任开放平台总经理。
在京东腾讯消息宣布前,她曾接受虎嗅专访,谈到自己对第三方平台的认识、天猫与京东平台的异同、京东平台的发展思路。现将专访节录于下。
上任第一件事:立规
篑莺春上任之初,认为第三方平台在京东之发育,就像在计划经济体系中成长起来市场经济。她是这么解释:
京东的自营体系中,就像计划经济体系,从定价到物流,完全在是京东的控制之中;而做第三方平台就像市场经济,从思维意识到人员编制到组货的方式完全不同,商家入驻平台,一方面看中京东品牌,但同时也为京东带来了所需要的品类,这时京东与商家之间的利益关系和制约关系与自营完全不一样了。
市场经济,游戏规则最重要。篑莺春上任的第一件事就是制订规则。 之前京东运营经常发生的事情是:当运营告诉商家,你不能干这个事那个事,商家一般都问凭什么?篑莺春认为,“我没有办法在没有规则的时候跟商家说干这干那,没有人会理我们。”
她坦言,京东之前也不是没有平台运营的规则,但是制订得比较粗犷,同时执行得不够严格,内容的调整和完善比较滞后,一个季度才更新一次。篑莺春执掌开放平台后,强调规则的建立与存在感。比如,她称,京东开放平台对于假货水货的惩罚是非常严格的,一旦发现是假货水货,就要扣一百分,商家的店店铺可能就要关好几个月,有些甚至要永远关张。 篑莺春认为有了规则后,商家就有信心了,知道达到什么标准可以入驻,发生什么时候会受到平台什么样的惩罚。 京东与天猫:平台的异同 京东要做第三方平台,自然也就少不了与天猫,这个占据B2C近半市场的巨人作对比。这个话题篑莺春并不喜欢,却不可避免。
她一方面表示,一直在向阿里学习,认为对方是一个特别了不起的公司,另一方面,她认为京东的平台有这以下四点特色(当然从她总结而来,多少都体现了京东的优越性):
首先是客户来源方面。我们的客户主要来自自营方面,因此客户粘性是非常高的。比如原来用户买京东的3C产品,现在有了服装有了运动鞋,用户能满足用户更多的产品需求,在京东实现一站式购物,其复购率就会越来越高了。其次商家结构也不一样。跟天猫上还比较重合了,但跟淘宝上是完全不一样的。我们小商家是基本上没有的,他有六百多万小商家,我们现在总共也就三万家商家。第三个商家数量不可无限制扩展。因为京东有一部分要自营的。自营是京东的立身之本,不可能无限制地扩充商家之后,如果完全将自营的流量导到平台来的话,那自营就不能有更好的发展了。第四点京东在对待平台商家没有那么急功近利,因为(京东)平台的收入来源挺多的,(除了与天猫一样的平台服务费,)还有挺可观的仓储的收入、配送的收入。
篑莺春这么看,商家又怎么看呢?虎嗅也采访了两位同时在两个平台做电商的朋友。
A电商,行业:服装
天猫的优势:后台比较好用,体现在用户体验和数据的查询开放,而且相关服务比京东要好一些,相关政策变化给卖家的准备期比较长,相对来说京东运营更为强势;佣金比京东低一点,而且移动购物的比例为20-30%,而京东应该在10%;结算周期比京东要短,基本为实时,而京东基本为一个月。京东的优势:京东给第三方平台提供的四种合作模式服务,而天猫由于没有物流则只有一种模式,同时京东的转化率高基本为6-10%,而天猫的转化率为3-5%。
B电商,行业:化妆品
第一,京东在细节做得不如天猫完善,在京东的店铺多次出现顾客已经取消订单的,但后台没有反馈,商家导致发货,而天猫基本不会出现这种情况;第二,同样的货物,商家在京东上面的价格要比天猫的要高(因为其佣金比天猫的要高);第三,京东与天猫的用户的购物体验完全不同,京东是进货式购买,顾客有明确的目标,直接完成购买,天猫是交流式购买,可以进行在线的交流后完成购买。
虽然样本只有两个,但是也反映了一些事实:天猫的平台还是比京东要好用,但京东的转化率较天猫要高。
在篑莺春看来,一时的差距不足为奇。她相信京东的平台具备足够的服务基因,这种服务基因来自于京东强大的B2C能力:具备很强的碰货(买货)的能力,知道什么样的货品可以入仓,可以运用好内部的供应链。在她看来,平台的服务只是说需要把优质服务的基因通过另外一个规则,然后复制给成千上万的小商家。
她说近半年来,京东的第三方平台不断更新升级,一直在完善。广告系统也会推出,GSP系统也快要上线了,第二三季的时候就会推出。整个后台好用了很多,搜索和数据支持也多了。与天猫成熟、功能多的平台相比较,京东的平台更注重更新,如同APP软件的更新一样,及时收集商家和用户的反馈来进行不断地更新。正是因为现在京东平台的不断更新,她说现在京东的平台可能还要向天猫来学习。
京东平台的定位及可能的问题
正是由于京东与天猫的平台有着如上的不同,所以篑莺春对于京东平台的定位:
costumer experience(用户体验),先是服务。京东做服务也是一步步做起来的,坦率地说刘强东开始做京东的时候根本不知道有亚马逊,这是实话,根本就没有想过说我做一个中国的亚马逊,但在过程中慢慢地觉得两者气质越来越像,然后再去看亚马逊是怎么样的,去学习他们。京东的根基是在服务,然后就是货品。服务有三个维度,货品、价格、配送。你的服务好,首先得给用户提供真的货品,然后才是合适的价格,更好的配送。京东已经打造出来了一个基于互联网的碰货的能力和供应链的能力,这是与天猫完全不同的。因为从一开始就订下了规矩,假货水货不会在京东的平台上发生的。
正是因为要向用户提供更好的服务,目前京东控制商家数量,要求品质,有意控制数量,让平台会比较健康,呈现的价值可能会比较正面一些。篑莺春认为eBay和亚马逊过去十年的发展轨迹,eBay发展得特别快,特别早就超过亚马逊了,但十年下来,现在eBay和亚马逊却不在一个量级上。 在篑莺春构想中,京东平台未来发展思路:
第一,自营和第三方平台做好平衡,平台是不应该超过自营的,可能最多是一半一半,同时绝不涉及3C产品;第二,开放平台的收入再投到物流,给更多用户更好的用户体验。例如京东的物流现在一二三线城市可能比较好了,但现在京东要改善四五线城市的用户体验,用平台和自营的收入来作再次投入,更好地服务于商家和用户。
就京东开放平台,虎嗅采访了电商分析人士李成东,他认为京东第三方平台在发展过程中无外乎会遇到以下几个问题。
第一,流量。京东目前的流量是大,但还不是足够大,这一点在双十一的数据上是最好的体现,还不在一个数量级上。第二,商户。京东目前商户3万,虽然这是其有意控制平台数量的结果,但与天猫的8万多数量还是有较大差距,商户少,也就意味着商品少,也就无法满足用户一站式购物的需求。第三,技术。商家入驻后,与自营的需求就完全不一样了,他可能会需要各种数据,品类销售的数据、竞争对手的数据、固定时间段内的销售数据等等,而这些数据的获取需要有强大技术的支撑。第四,运营。京东本身有自营项目,其为平台可搜买的流量有限,一定不能影响自营业务。
 京东吸纳腾讯网购平台商家资源及腾讯流量后,会不会补足此前流量与产品的不足,与天猫形成更强的抗衡,值得观察。 文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场

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【早报】小米开拓国外市场,借力李嘉诚旗下运营商

【早报】小米开拓国外市场,借力李嘉诚旗下运营商【小米借助李嘉诚电信帝国出海】小米全球副总裁雨果•巴拉(Hugo Barra)18日在香港表示,该公司正在争取与李嘉诚掌控的和记黄埔有限公司(Hutchison Whampoa)进行更加深入的合作。19日,和记旗下的移动运营商3 Hong Kong将发布小米最新旗舰智能机小米3。巴拉说,小米希望与和记在其他市场展开合作,例如印度尼西亚和越南,并将在未来数月在这些新兴市场推出小米的产品。作为其全球发展战略的一部分,小米正在极力将其产品打入新加坡、台湾以及香港市场。
【谷歌发布Android Wear】谷歌19日宣布推出Android Wear项目,该项目旨在将其移动操作系统Android延伸至智能可穿戴设备领域中去。在这一领域中,谷歌最先着眼的是智能手表,已经发布了开发者预览版的产品,以便应用开发者对其现有的软件进行调整,使其适应以Android Wear平台为支持的智能手表。

【传阿里巴巴集团赴美IPO或登陆纽交所】阿里巴巴集团即将在美国IIPO(首次公开招股)上市,为此纽约证券交易所与纳斯达克已展开争夺,而前者已在这场争夺战中占据了先机。
【央行官员建议:对余额宝等货基实施存准管理】18日,人民银行调查统计司司长盛松成个人建议,应对包括余额宝在内的货币市场基金实施存款准备金管理,藉此缩小监管套利空间,“让金融市场的竞争环境更加公平合理,让货币政策的传导更加有效”。
【支付宝回应央行草案:余额宝不受影响】18日,针对央行尚未颁布的《支付机构网络支付业务管理办法》的征求意见稿,小微金融服务集团表示,支付宝快捷用户申购和赎回余额宝现在和未来都不会受到任何影响。
【Mt.Gox恢复登陆 仅可看余额】18日晚,全球最大比特币交易所Mt.Gox恢复了用户登录页面,但目前仅支持用户查询功能。
【金山软件发布2013年财报:营收涨54%】18日晚,金山软件发布2013年全年财报。财报显示,金山软件2013年全年营收21.73亿元人民币,净利润6.7亿元人民币。
【甲骨文第三财季净利润25.65亿美元 同比增2%】甲骨文18日发布了该公司2014财年第三财季财报。财报显示,甲骨文第三财季总营收为93.04亿美元,较上年同期的89.59亿美元增长4%;净利润为25.65亿美元,较上年同期的25.04亿美元增长2%。

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【早报】苹果向法庭要求索要三星授权费,每部手机高达40美元

【早报】苹果向法庭要求索要三星授权费,每部手机高达40美元【苹果将向三星索要每部手机40美元授权费】苹果依仗5个软件专利(自动选定电话号码、统一搜索、数据同步、滑动解锁以及自动完成单词输入),将向法庭要求三星每部手机支付40美元专利费。
【传iOS 8地图应用数据大幅强化 新增公交导航】在即将发布的新一代移动平台iOS 8中, 苹果公司将推出新版地图应用。苹果地图2014年的目标是提升数据准确性,支持公交线路,在未来版本的地图应用中,还将融入室内地图,以及增强现实功能,利用iPhone的指南针硬件来查看附近的兴趣点。除了新版地图应用,iOS 8还可能内置一款名为“Healthbook”的应用,用来管理用户的健身计划和健康信息。另外,苹果还可能升级OS X 版地图应用。据预计,苹果将在今年6月的WWDC大会上发布iOS 8。

【Twitter网站短暂宕机约30分钟】12日凌晨,Twitter宕机了约30分钟。无论是在桌面端还是在移动端,Twitter网站在宕机之初都会弹出错误信息,称其遭遇了技术故障;随后,Twitter用另一条信息取代了这条错误信息,称其正在停机维护,还附上了一张图片,内容是一个冰激凌蛋卷在对一条毛毛虫说:“真凉爽啊,我都感觉到冷了。”
【传央行正牵头制定互联网金融监管规定】传央行将牵头制定的互联网金融管理办法,互联网金融的监管思路坚持“谁的孩子谁抱走”的原则、进行分业监管,在各自的领域发挥监管效力。其中,对于P2P的监管已经自1月份基本确定下来由银监会负责进行监管。
【宫一鸣加盟360任研究院院长】11日晚,360官方证实,网络安全专家、原天融信副总裁宫一鸣已正式加盟360公司,出任360网络安全研究院院长。
【阿里持续高层调整:消息称张勇挂帅无线业务】11日晚消息,阿里巴巴集团内部持续对无线业务高层进行调整,最新的高层安排为:首席运营官张勇(花名逍遥子)接替陆兆禧挂帅无线业务,陆兆禧将专注集团层面的战略和事务。
【联想MIDH部门多高管调整】12日,联想集团从业务上分成了四个业务集团,传之前MIDH部门(全称移动互联网和数字家庭业务集团)面临重组,多位高管岗位调动,部门将改名。原联想集团副总裁、MIDH中国业务部总经理冯幸调任云服务业务集团,该集团领军为集团CTO贺志强。
【华住第四季度净利润970万美元 同比增长221%】华住酒店集团12日发布了该公司截至2013年12月31日的第四季度未经审计财报。财报显示,2013年第四季度,华住酒店总营收为11.884亿元人民币(约合1.963亿美元),同比增长26.9%,环比下滑2.3%;归属于华住股东的净利润为5850万元人民币(约合970万美元),同比增长221%。
【易居中国第四季度净利润3180万美元 同比扭亏】易居中国周二发布了该公司截至2013年12月31日的第四季度及全年未经审计财报。财报显示,易居中国第四季度总营收为2.554亿美元,同比增长67%;归属易居中国股东的净利润为3180万美元,上年同期净亏损为170万美元。
【黄光裕向国美赔偿4.2亿港元】香港证监会11日称,已和国美电器控股有限公司前主席黄光裕及其妻子杜娟达成协议,黄光裕夫妇同意向国美赔偿4.2亿港元,香港证监会则搁置针对黄氏夫妇的法律行动。
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阿里携程或联手 在线旅游火拼升级

阿里携程或联手 在线旅游火拼升级未来,在线旅游行业或将彻底成为互联网的寡头竞技场。
据经济观察报多方核实获悉,目前携程旅行网(下称“携程”)和阿里巴巴(下称“阿里”)正在洽谈合作事宜。
尽管携程和阿里官方均表示对此不予置评,但多位消息人士在采访中对经济观察报确认“双方确实在谈(合作),采取哪种合作方式还没有最后确定”。另一位接近携程的人士则明确透露:“携程和阿里近期就后端用户数据关联合作进行了谈判。”
种种迹象表明,这很可能成为一个值得注意的行业标志事件。一旦这笔合作最终达成,在线旅游业将正式迈入寡头竞争时代。“BAT”的进入正使得在线旅游业的格局发生巨大变化:百度绑定去哪儿网,腾讯先后入股同程和艺龙,阿里巴巴则投资在路上、穷游等,其旗下淘宝旅行也在一直在尝试做大。放眼看去,在线旅游业最为优质、且最有挑战的争抢目标就剩行业老大携程。
一直“单兵团作战”的携程会选择阿里作为亲密“战友”吗?携程如何在这场“圈地大战”中赢得主动权?
强强联合
携程和阿里官方对此态度谨慎,均不愿置评。
但多方消息表明,双方启动谈判并不是空穴来风。“他们确实在谈了一段了,只是现在还没有新的突破和进展。”一位消息人士透露。
另一位接近携程的人士亦对经济观察报确认称,双方已经就后端用户数据关联如何实现合作在做一些讨论。因为该讨论还尚未出最终方案,具体细节尚未在内部公布。
“可以估计,应该是在携程界面能接使用阿里或者淘宝用户名登陆,反之也可以,这样各自能实现更多用户的覆盖;另外双方之前的用户大数据分析如果能适度共享,就能更有针对性的去做深度营销和推广”,艾瑞电商分析师杨阳猜测称。他称,这类合作“很可能是为接下来的深度合作做铺垫”。
另一耐人寻味的事实是,双方“联姻”消息传出恰逢携程“春风得意”之时。
携程不久前公布的2013年年报显示,去年其净营收54亿元人民币,同比增长30%,净利润达到9亿多,同比上升40%。这几乎是携程自2010年上海世博会后业绩增长最好的一年。
为何会在公司发展状况较为健康时,考虑引入外来投资者?回答这个问题之前需要先来看看携程的业务脉络和行业环境的变化。
自2012年创始人梁建章归来后,携程正式定位做一站式旅游和出行服务提供商,其业务除遍及酒店、机票、度假、商旅之外,还将触角新伸向门票、游轮、租车、团购等新领域。
这种“大而全”的定位带来的一个不可回避的问题就是,在各个细分业务领域其不得不应对各个竞争对手的凌厉攻势,需要分散资源、多线作战。
此外,携程在过去几年中先后投资驴评网、途家网、松果网、订餐小秘书、太美旅行、飞常准、快捷酒店管家、蝉游记、易到用车、途风网等。据不完全统计,这些并购累计花费金额接近3亿美元。
而随着越来越多的OTA(在线旅游服务)网站被被腾讯、百度、阿里三大巨头纳至麾下,一向“单打独斗”的携程面临的行业生存环境也开始发生改变。它的对手们背靠“BAT”大树,尽享后者所提供的资源优势和资金优势。
一个明显的例子就是百度收购去哪儿之后,携程艺龙从百度获得的流量明显减少。“百度将大多数相关流量导向了自己投资的去哪儿,而我们从去哪儿得到的流量从原来的10%降至5%。”艺龙CEO崔广福不久前对经济观察报称。
无疑,在“BAT”竞争跑马圈地的眼下这一大环境下,携程想要凭借一己之力谋求发展已经变得不再那么容易。
在杨阳看来,携程引入阿里更多是从战略合作的价值角度出发。他说阿里综合资源丰富,尤其移动端可以给予携程更多的支持。
中投顾问研究总监郭凡礼认为相比绑定腾讯或者百度,携程和阿里业务的互补性更强。一方面,网上预订需要与第三方支付有密切合作,而阿里旗下的支付宝在支付领域占据龙头地位,一旦合作将如鱼得水;另一方面,双方客户群的重合度较高,合作有利于资源共享。
而对于阿里来说,其对于这桩合作达成的意愿同样迫切。阿里早在2010年就开始做淘宝旅行,但与同样属于平台模式的去哪儿相比,淘宝旅行的体量以及行业地位都不甚理想。
相比竞争对手腾讯、百度,阿里在旅游领域投资的公司也多属于小型网站,想要在此领域有所作为,拿下最为优质的携程无疑是最好最快的选择。
火拼加剧
“想出去旅游一趟,先在A上租个车,B上选好目的地、下载好攻略,再去C上买门票,再到D上找美食,再去E上面去订房,然后再把途中拍的照片放到F上分享。这样下来估计你的出游不会收获太多的美景……”一位驴友在论坛上如此撰文形容在线旅游业竞相割据给用户体验上带来的不便。
这一番描述并没有夸大其词。事实上,在线旅游业的参与者向来“小而众”,往往一个网站就只专注于某一旅游细分环节,用户想要获得全面的、一站式的旅游体验难以实现。
而另一方面,对于在线旅游企业自身来说,也面临着因此带来的一系列问题。劲旅网CEO魏长仁称,在线旅游业用户获取成本非常高,但用户粘性不大,重复消费率低。“几乎没有人天天去住酒店坐飞机,这意味着O-TA要不断的支付流量成本将用户吸引过来”,他说。
此外,整个行业还面临着毛利率低、线下成本高、产业链长、上游供应商信息化程度低等一系列问题。
倘若能够将自身“BAT”大平台下,很多问题就可以迎刃而解。“BAT”的最大价值之一是其承担的入口角色,本身有海量的流量和庞大用户资源,这对于OTA而言是最大的诱惑。
而“BAT”对于这种结合更是乐见其成。中投顾问研究总监郭凡礼分析称,强化O2O布局已经成为“BAT”的一致共识,而在线旅游是O2O的重要领域,目前发展已经较为成熟。在线旅游能为“BAT”带来更多的流量,提高支付业务的盈利空间。
事实上,“BAT”在在线旅游领域已经悄然布局多年。百度于2011年6月战略投资去哪儿网3.06亿美元,占股62%,去年年底已经成功将其推至纳斯达克上市,就在不久前还宣布未来三年内将根据需求给予去哪儿超过3亿美元授信。
腾讯则早在2010年腾讯推出QQ旅游平台,次年1月收购同程网30%的股权,5月又购买艺龙16%的股权。大约半个月前,在腾讯领投下,同程再次获得5亿元追加注资,根据同程网CEO吴志祥的说法,这正是为了在门票领域展开和竞争对手的血拼。
而早在2011年时,淘宝旅行交易额就越过百亿。2013年年1月,阿里整合旗下旅游业务成立了航旅事业部,随后的4月和7月,分别战略投资在路上和穷游网。
“BAT”的入局对于整个行业格局和竞争态势的改变主要是为其将所收购的在线旅游公司提供充足资金、大数据资源,从而增强其市场竞争力,但随之而来的是市场竞争将持续升级。”郭凡礼分析称。
经济观察网 记者 李娟文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场

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近80%的电子商务发生在B2B在线交易,阿里和慧聪会将它带向何方

近80%的电子商务发生在B2B在线交易,阿里和慧聪会将它带向何方对在线交易而言,这是一个简单的时代,亦是一个复杂的时代。
阿里巴巴B2B平台去年 “9.4备货节”单日交易额高达41.9亿元;慧聪网也在去年推出了在线交易系统,并成功举办“12.3购”采购节,活动单笔成交额高达156万,在线交易又一次尝到甜头。
艾瑞数据显示,2013年中国电子商务交易中, B2B就占了77.9%,但实际上九成以上B2B交易却仍然在线下完成,这也许就是线上交易的梦想之所在。该领域中绝对的大佬阿里、千年老二慧聪主导下的B2B在线交易战场已是弥漫硝烟。
笔者不吝,将就二元格局下的B2B在线交易之争,谈谈在线交易面临的诸多问题,希望能够提出针对性的解决方案,欢迎业界朋友指导交流。
六大问题制约了B2B在线交易生态链构建
商业的核心是交易,围绕它的服务及衍生的方法、手段和工具都不可能改变交易的本质核心。无论是线下还是线上,只有能够高效满足,用户都不可能拒绝,B2B在线交易亦不例外。那么,目前B2B在线交易存在哪些问题呢?笔者以为,有六大问题制约了B2B在线交易生态链的整体构建:
1. B2B平台的帝国思维
阿里巴巴在B2B领域一家独大的局面短期内无法逆转,慧聪网、敦煌网、华南城网、我的钢铁网等等由于各自定位不同,难以形成协同效应。尽管马云隔三差五地倡导“生态”、否认“帝国”,但一旦牵扯到利益,撕破脸皮只争朝夕。其它平台亦是如此,帝国思维直接导致了诸侯割据,专注 “封地”,虎视 “邻邦”。
2. B2B在线交易流程冗繁
B2B在线交易与B2C不同,由于行业特性差异较大,交易规则和交易习惯迥异,这就衍生出了在线交易流程的冗繁性。一个完整的B2B在线交易流程,包括售前的资讯服务、交易流程中的用户体验和售后的配套服务,既有个性化的交易需求,亦有共性的辅助服务如验货、仓储、物流、结算、通关等,交易链条相当长。
3. B2B在线交易链条价值发掘滞后
B2B交易双方呈合作伙伴式的紧耦合关系,整条交易链其实价值不菲,比如信用担保、供应链金融、物流体系、库存分仓等增值服务都可以乘势而上,但由于B2B涉及的交易大都金额较大,结算周期较长,束缚了B2B在线交易的纵深发展。
4. 对传统采购链的理解肤浅
B2B企业客户群体的互联网基础相对薄弱,多数企业对在线交易认识不深、接受不足。虽然在线交易拥有诸如降低渠道成本、提升货款安全等先天优势,但交易系统往往忽略了交易链条中对传统采购链的理解,使交易对接终端里“人”的元素被架空,从而难以引起全面认同。电子商务毕竟不是反腐倡廉,通过增值服务创收并为交易对接终端提供合理的利润空间不可或缺。
5. 行业深度和广度不够大
部分B2B平台从业者(销售人员除外)基本都是IT界人士,技术层面的理解难以深入行业根本,导致B2B在线交易的很多环节无法落地,交易双方的深度服务需求也无法满足。从服务层面来讲,行业不同,融资服务、交易周期、法务纠纷等大相径庭;从行业容量来讲,B2B的门类数不胜数,没有哪个平台能够囊括所有类目,更甭说做精做透了。
6. 安全保障问题难以有效满足
虽然B2B在线交易能够满足资金支付的安全需求,但在交易双方信用和资质认定、用户私密性问题、行业区域封闭性、交易环境的可控性、货款结算与收货周期等方面还面临重重障碍,导致大部分交易行为都是通过线下完成,支付结算和支付工具的优化仍有长路要走。
B2B在线交易破局需要四步走
B2B在线交易虽然还处在起步阶段,但国家政策扶持,企业渴望“绿色转型”,B2B本身的潜力,都让在线交易具备了足够的想象空间,大势所趋,一如B2C开启的网购盛宴。当然,在线交易要想快速崛起,需要完成四步走:
1. 依托B2B服务的标准化完成去平台化
B2B在线交易并不单纯是一种手段,更是一项深度服务。它的有效落地,与整个B2B领域服务的标准化落地一脉相承。这就需要各平台逐渐摒弃“帝国思维”,行“生态”之实,通过渠道的共融消解行业壁垒,并真正完成去平台化。
2. 优化B2B产业链推动在线交易服务升级
很多垂直类平台都希望建立商业闭环,但实现闭环的难度非常大,阿里巴巴也不例外。商家执行层面的闭环认识不够,每个环节都只会做自己的事,整合难度相当大。B2B在线交易需要曲径通幽,在产业链上下功夫,一方面简化在线交易流程,提供更好的用户体验;更重要的是减少B2B产业链层级,不断降低交易双方拓展新用户的边际成本,并为其高效利用产业链增值的机会快速发展提供契机。
3. B2B在线交易需要创新盈利模式
慧聪“慧付宝”三年免费的噱头虽然短期内打消了用户增加成本的顾虑,但天下没有免费的午餐。随着在线交易的不断发展,B2B电商的集聚效应不断凸显,这时依托产业链在物流、中小企业IT外包、采购外包、商业资讯服务、保理服务、仓储物流等方面可为B2B提供全方位的支持,使得在线交易不断成熟和完善,最后依托更多后来者的使用完成供应链的“反哺”。
4. B2B在线交易的生态链构建
B2B在线交易需要平台构建一个理论上无限大的生态圈,即去平台化,从而创造出“纵横结合”(行业垂直+产业区域)的产业链价值。此前,许多平台在探索自己的商业模式时都是三步走战略:搭建技术平台,深耕行业细分,培养在线习惯。恰恰忽视了生态链构建。B2B在线交易需要补齐短板,以生态链的视野为交易活动洒下更多阳光,在提升企业运转速度、成本控制、诚信环境、融资渠道等方面多管齐下。
对在线交易而言,既要满足共性需要,又要提供个性服务。尤其是在当前信息流、资金流、商品流、票据流和智能物流不断融合的趋势下,更需要优化和改善自己的交易流程,甚至改变利益分配,挖掘供应链价值。
B2B在线交易未来的四个方向
在笔记本电脑兴起之时,没有人会想到PC端会逐步消解;在智能终端兴起的今天,笔电产业笼罩着日薄西山的悲凉;在B2B初显端倪之时,谁又敢奢望350亿的日交易额?
尽管提供B2B在线交易的平台还难成气候,线下交易仍是B2B的主流,但在大数据商用步伐加快、智能物流蓝图凸显、各大电商竞相促成B2B全面互联网化的三股洪流下,B2B在线交易正在稳步推进之中,短期实现逆袭并非痴人说梦,C类的井喷便是很好的例证。
当然,标准消费品类B2B已经在在线交易方面有过不少借鉴,但鉴于目前B2B市场客户群体特殊性,其对于网络的操作能力较差,对在线交易的价值认同感有待建立,这仍然需要花费大量的时间、精力、成本加以培育,尤其是对深受传统商业模式影响的工业品、原材料企业客户,更加需要重点挖掘和维护,在深度和配套服务方面发力。
那么,B2B在线交易未来将何去何从呢?笔者认为有四个方向:
1. 未来3至5年或将是“链主”的舞台
B2B在线交易需要B2B各行各业的服务标准化落地才真正具备崛起的沃土,而B2B服务标准化是一个长期的过程,各大平台会在这个过程中相互争斗、相互妥协,直至基于自身的个性化需求得到满足且不与其他平台发生冲突,才会真正实现。在此之前,B2B细分行业链的“链主”将成为舞台的主角,因为它们有足够的品牌信誉支撑、足够的资金链条、掌握了行业链条上下游,因而具备更多的话语权,该细分行业B2B在线交易活动需要看“链主”脸色行事。
2. 立足线下企业的B2B交易平台或脱颖而出
与B2C的交易双方是纯粹买卖关系不同,B2B是合作伙伴。合作伙伴是建立在共赢层面的紧耦合关系。而B2B在线交易中团队买卖、大额下单的情况下,但达成交易与完成交易并不同步,这就为供应链服务提出了更高的要求。如果平台立足线下企业,与线下同步体验足够完善,那么对产业链的线上线下优化便可以同步进行,并在渠道成本和供应链价值挖掘方面更具优势,因而也更易成功。
3. 深度服务与配套服务的“纵横结合”趋势加快
挖掘行业深度,提供基于行业差异性特征的个性化专业服务将是未来几年内B2B在线服务的发力点。B2B在线服务需要介入企业的供应链端,并适时促成交易双方的动态平衡。当你能满足企业需求,盈利模式自然就出来了,增值服务的空间也就出来了。同时,B2B在线交易的配套服务要在合适的环节跟上,让用户的钱在愉悦的体验中被“摸”走。通过深度的纵向挖掘和配套的横向延伸,B2B在线交易的“纵横结合”格局将衍生出更多的盈利模式。
4. B2B业界“1+N”供应链担保模式将应运而生
“1”即供应链的链主,在该供应链中实力强大,商业信誉高,违约风险可控;“N”即该供应链上的其它中小企业,主要与链主发生大宗交易。随着B2B在线交易的不断推进,企业的信息流会不断充实,信用风险也会逐步可控,如果有链主的担保,那么该供应链端的其它企业将获得更多资金扶持,从而提升整条供应链的运转能力,利于更多增值服务顺利介入。
投稿者:微博 @B2B行业资讯; 网站 我爱B2B话题社区
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TABLE 投资学:腾讯贪、阿里全、百度狠、小米直、奇虎难

TABLE 投资学:腾讯贪、阿里全、百度狠、小米直、奇虎难中国互联网流传一个说法:第一阵营是一张桌子——TABLE。其中,T是腾讯(Tencent),A是阿里巴巴(Alibaba),B是百度(Baidu),L是雷军系(即金山小米系),E是周鸿祎系(即360系)。
这是因为,马化腾、马云、李彦宏、雷军、周鸿祎分别凭借即时通讯、电子商务、搜索引擎、智能手机、网络安全的通用型入口,建立了赢家通吃的帝国藩界。BAT早已是公认的三座大山,除此之外对产业控制力最强的,除了小米、360舍我其谁?从市值、用户数、影响面和潜力来看,五巨头领先群雄没有任何争议。
客观地说,Table的投资并购已波及、影响全行业,是时候做一个深度分析了。本文旨在结合近期腾讯、阿里巴巴、百度、小米、360五家超级垄断集团的案例,一句话点评其投资策略及背后逻辑。
一、腾讯:贪,绝不浪费一点“社交红利”。
经典案例:战略投资大众点评网、搜狗,控股易讯
对腾讯战略投资大众点评网,业界最普遍的看法是,大众点评网用极高代价买了微信入口。微信和QQ已经成为社交两大入口,任何商家要占据两大入口位置,都必须付出极高代价。
我看到的腾讯投资逻辑是:一切收购,都是为了最大化利用其社交红利。比如前期游戏投资是重点,利用QQ用户形成源源不断现金流,再反哺目前微信生态链布局移动互联网。这是一个非常良性的循环,最近则将移动支付、O2O当成一个新的战略争夺重点。
近年来网络上一直流传一张图,形象描述腾讯是如何打败各个互联网公司的,涵盖即时通讯、门户、游戏、桌面软件等各个领域。与其说这是腾讯的主动出击,不如说这是其用户优势的自然延伸。游戏平台、新闻弹窗早年是作为即时通讯QQ的补充,最后却不小心做大了腾讯的游戏和门户。
腾讯的行动逻辑是:如何最大化挖掘6亿多用户的价值。社交本身并不赚钱,赚钱的是游戏,是广告,是电商。所以,前几年腾讯的业务扩张和收购都是基于这个逻辑,收购美国韩国的游戏公司,做搜搜和拍拍,入股艺龙。随着微信的成功,腾讯的收购重点变成了,基于微信移动端的手游和本地生活服务,以及衍生的微信支付。
于是,互联网世界一切可以赚钱的地方都出现了腾讯的身影。其实是一切用户行为构成了社交,因为人本质上是群居动物。有了6亿多用户及不可撼动的关系链,腾讯在PC、手机凭借QQ、微信双双垄断,并持续价值最大化,市值越来越惊人。
二、阿里巴巴:全,资本游戏的超级拼图。
经典案例:全资收购高德,控股新浪微博和UC
行业有一种说法,将阿里的收购定义为一场资本的拼图。阿里是一个电商公司,但IPO关键期的阿里似乎不想让外界认为它只是一个电商公司。
2013年绝对是阿里并购最活跃的一年,不过从其繁杂的投资网络中还是能厘清一些思路。新浪、来往、虾米赋予其社交基因;高德、美团、快的、丁丁、墨迹、淘淘搜补强其本地生活服务;天弘、众安进军互联网金融。凡此种种,阿里画了一张超级蓝图,无非是告诉市场:我们不只是一家电商公司,甚至我们不只是一家互联网公司。
对这张庞大的投资网络,阿里的官方说法是更看重长期效果。这个说法十分巧妙,一方面,资本市场更喜欢听一个关于未来的大故事(亚马逊就是个例子);另一方面,这也能转移对阿里深度整合投资标的担忧。
所以,阿里巴巴目前的投资行动既是资本拼图,也是布局未来。对于迫在眉睫的IPO大计而言,这种拼图策略显然是极其成功的。但从业务整合和布局而言,这样繁杂的投资能否给阿里帝国带来真正的价值,目前还需要打一个问号。
三、百度:狠,“中间页”的投资逻辑。
经典案例:19亿美元收购91助手,策划去哪儿和爱奇艺上市
百度收购91助手,拿到了移动互联网的一张船票。去哪儿上市、全资控股爱奇艺,全资收购糯米团……相比腾讯阿里之间的剑拔弩张,百度投资更显得低调和精准。百度似乎一直在专心做着属于自己的事情,种种收购无不符合李彦宏对于“中间页”的定义。
在百度的蓝图中,一切“中间页”都可以变成服务于百度综合搜索的垂直搜索。譬如,去哪儿是在线旅游的垂直搜索,爱奇艺+PPS是网络视频的垂直搜索,糯米+百度地图是O2O搜索。收购91和以前的hao123  则分别抢占了移动互联网和传统PC的流量分发入口。
理论上,中间页是搜索的无限延伸。这里的“搜索”是更广义的搜索,百度所谓的“搜索”是一种解决方案。譬如秘密武器的“百度知心”,就是运用数据挖掘能力将散落在互联网上碎片化的知识整合起来形成答案,满足用户需求,实现“搜索即答案”的效果。所以,百度做的是关于解决方案的事情,涵盖互联网生活的各个方面,这些是通过中间页实现的。
与腾讯阿里不同的是,百度的投资案例基本以全资控股为主。对百度而言,这种收购显然耗费资金更多,风险更大,能收购的CASE总数更少。但好处在于:百度可以肆无忌惮地整合这些优秀资源。百度地图可以将糯米团深度整合,推进O2O先发优势,很快把高德挤入囧途。但腾讯和大众点评网高度协同的可能性就很难说了。大众点评网过于希望独立发展,这也是它不愿被百度全资收购的原因所在。而阿里近期全资收购高德,似乎也学习了百度的狠劲。
四、小米:直,安卓体系内的苹果梦。
经典案例:收购西山居游戏,增资凡客
小米的投资策略,简单概括就是利用开放的安卓体系做着封闭的苹果梦,目前看效果还不错。
在纵向领域,小米继续推进“软件-硬件-应用服务”的铁人三项策略,推出米聊,整合金山一些列服务,包括WPS、金山云、西山居游戏,并收购多看,补全其在办公软件、个人云、游戏、在线阅读等各个领域的短板,同时收购1more、wiwide等硬件公司。在MIUI体系内最大实现软件、硬件、服务的全部盈利,虽然其一直标榜硬件是不赚钱的。
在横向领域,推出手机后,小米又涉足了其他硬件领域,先后推出小米盒子、小米路由器、小米电视、音响、耳机、随身WiFi等一些列硬件。同时,将这些硬件智能化,整合在MIUI大体系下。
而最近小米进军支付领域,其离最后的闭环只差一步!只要其继续补强应用服务上的不足,小米的威力将是惊人的。
这不就是苹果模式吗?横向跨越一切可以联网的智能设备,纵向软硬服务一体,构建了一个封闭的体系,每一个可以盈利关口都具备十足的盈利能力。虽然其目前体量略小,但也一定程度上远离了巨头们的战场。
所以,这就是小米的投资策略,继续补强其垂直生态链上的缺口,在安卓体系内做着苹果梦。对其它现在热热闹闹的O2O之类,雷军目前看起来很淡定,不掺和。
五、奇虎360:难,如何在围剿中杀出血路。
参考案例:3G门户和91助手
业界有一个说法十分形象, 360是“抬价侠”。这是因为360一路横冲直撞,公司成了百亿美金巨头的同时,也给自己树立了太多敌人,这样的环境下投资难度可想而知。客观上看,相比BAT的资金和雷军的投资经验,360的体量还有很大差距,在投资经验也不如雷军(雷是中国最成功的天使投资人,对,不是薛蛮子,是雷军)。
比如,老周本有很大的机会收购搜狗,从而与百度死磕。不过随着腾讯介入和搜狗本身的意愿,这笔交易流产了。目前的状况是这样的,市场上好的对象要么竞价比不过BAT,要么不愿意买(除了其他巨头已经动手外,一般标的其实很难与360优势互补)。还有一种情况是,不敢卖。因为一旦被360收购,就意味着和腾讯百度小米为敌。相比其他巨头,360目前的投资局面相对被动。
虽然360参与了一些投资并购,比较有影响的有3G门户和快用手机助手,有助于帮助补强其在应用分发上的优势。但相比BAT的大手笔,360的投资更多是早期,规模有限,其中还有不少是老周的个人天使投资。
由于树敌太多,创业公司一谈到360收购,经常陷入两难选择:抬价可以,落单难。投资圈甚至有一种说法是:360投资部最大的价值就是推高创业公司估值——因为凡是360谈过的企业,都可能轻易被腾讯百度小米用更高价格抢走。在91助手、搜狗这两起数十亿美金级别的并购中,这些都已发生过。
产业整合是大势所趋,360在艰难局面下需要另辟蹊径。
结束语:
现在,整个产业正在发生一场迁徙,从桌面互联网向移动互联网不可逆转的大迁徙。在这个过程中,Table成为了焦点。
几乎每一起足够量级的收购都是他们在竞价、他们大手一挥动辄数十亿美金、五大阵营合纵连横风云诡谲、跨界和互联网结合不断突破想象力……早年江湖中闻所未闻的大景象、大事件,发生在他们身上已不奇怪。
对准备接受并购的公司、早期投资者、创业者、竞争者,此文不可不读,仅供参考。
(作者简介:一个IPO专业户、超级自媒体。我信仰互联网,因为它实现了人和一切的自由连接,这是3代人必经的命运。微博@互联网信徒王冠雄,微信wang-guanxiong。见人所之未见,每一条都对得起关注。)文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场

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今日嗅评:如果实现无卡化交易,没带钱包又想买早饭的有福啦

今日嗅评:如果实现无卡化交易,没带钱包又想买早饭的有福啦剖析:微信支付与支付宝钱包的关键性差异康宁1984投稿:微信支付和支付宝钱包之争,是流量和存量之争。微信支付不需要在市场份额上动摇支付宝,只需要保持自己在支付流程上的客户体验优势,就能对支付宝造成持续压力,而支付宝恰恰又没法舍弃安身立命的存量根基去拼流量
豆丁:任何产品,最终面向于用户。 用户的活性以及粘性直接影响该产品的生死存亡。支付包是因为和淘宝和天猫绑定在一起,并且圈内很多企业以及商家愿意合作。  而微信支付,注意微信的用户基数是很庞大的,而且口碑不错。 现在马云定制了这个规则,而根据这个规则去玩的人,是怎么也玩不过庄家的。 什么时候换庄,也就是什么时候新支付生态圈崛起的时候。 产品终究考虑用户体验,需做大量减法。 简单的,实用的,才是最好的。 支付之争,在于产品之争,在于用户之争。  至于移动金融, 商业银行也可以做,但,谁先做大基数,谁先做出用户使用习惯,谁就是赢家。
如意乐1qq:个人认为作者的本意是在于支付宝与微信支付布局已经全部在移动端,参考作者的上一篇文章,支付宝钱包8.0:社交金融全面微信化 
现在不管是微信支付还是支付宝钱包,用户已经不是最重要的问题,包括资金池,而且二者之间存在的竞争。在支付端口的竞争会越来越激烈,这是掌握移动入口的首步,移动端支付最终的目的就是通过银行之间互相绑定,实现无卡化交易,当然无卡化对于互联网类型的公司就更显得重要了
索尼CEO平井一夫:惟有“感动”,是索尼的用户哲学平井一夫在最近的CES上疾呼:“我们在赢得感动之前不认为任何产品会取得成功。现在,我们的专注与动力更根植于我们的感动哲学。我们更多放眼整个世界、文化以及用户,而非公司内部”
江源源:这文章读了让人感动又让人心酸!中日两国人民有着共同文化基因,我们一点也不缺好奇心与想象力,我们缺少化平凡为神奇;在创造惊奇过程中脚踏实地的精神。
一个国家,一个人的潜能在于拓展自己的创造性思维,用工匠精神将这种思维实践成产品。中国人在干什么,中国的索尼在哪?山寨的国度,浮燥的社会,浮燥我们又如何赶超日本。
2014年,阿里会怎么玩O2O?斗牛士投稿:这次O2O项目上升到阿里集团战略层面,合作由原来家装汽车两大领域延伸至全行业,招商范围是线下门店超过100家以上的企业。2014年阿里O2O项目主要是想解决如下几个难题:1.引流难题2.支付难题3.会员CRM难题4.备货问题等
豆丁:O2O 该模式能成功,除了以上这些,还包括:
1.  用户在选择线下购物,锻炼身体,放松心情的同时,避免了排队,支付难,选择难等烦心问题。 
2.  针对于很多行业,比如服装,汽车,食品,娱乐(电影院),其中很多需客户去线下享受或者购买商品的,这满足了社会需求。 另外,很多卖的是服务,而非产品。 针对于不同的用户群,不同的用户心态,很多客户相信眼见为实,不同的客户推出对应的商业模式这是需求。
虽然有很多好处,可实施起来并非易事: 首先这对线下能是一个挑战,线下的覆盖又是决定于线上的用户活性和粘性。 终于体验在于线下,抛开庞大维护整个服务体系不说,这种客户先买票后上车,那么这个“乘车”是否安全是否服务优良? 美国发展迅速的短期租房网站Airbnb就因为线下的问题遭到了很多人的质疑。曾有一名房客“洗劫”了房东的房间,其中种种问题。

同抱马云腿,感觉大不同;为毛?

同抱马云腿,感觉大不同;为毛?1个亿是什么?屌丝眼里就是天堂,首富眼里就是个玩笑。
拿出5个亿来给儿子跑江湖上20次当,这个可以有;拿出1个亿来跟马云赌2020年电商市场份额,这个真没有。王健林说了:“亿元豪赌就此作罢!我和马云很快合作!” 
连首富都能放下架子,马云的面子简直是有遮天蔽日的趋势——究竟有多少人想抱住他的大腿,恐怕连他自己都数不清楚。
只不过同样是抱大腿,也得看看出手的是甄嬛还是安陵容。如若不信,你大可以刷新一下青岛海尔和新华都两只股票近日走出的不同K线。前者是一字涨停坚决上攻,后者是一字跌停再收大阴。都是发文昭告天下抱住了阿里巴巴的大腿,前者是成功上位从传统家电板块中脱颖而出大放异彩,后者却似利好出尽理屈词穷仍是传统零售商业红海里的一叶孤舟。
人之常情,马云也不能免俗。
先来读一读青岛海尔发布的《阿里巴巴集团对本集团进行战略性投资涉及由目标公司配发及发行股份及配发及发行认购股份及发行可换股及可转换债券恢复买卖》公告。阿里要在海尔兄弟身上砸下总额为28.22亿元港币的投资。目标是联手打造全新家电及大件商品的物流配送、安装服务等整套体系及标准。
再来念一念新华都发布的《关于与阿里巴巴集团签订合作协议暨进军电子商务》公告。公司拟投入2000万元(包括公司 B2C、O2O的投入),与阿里共同建设“阿里巴巴海峡西岸经济区产业带平台”。其中,阿里负责平台建设和线上服务,新华都则负责线下招商和后续服务。
还不够明显么?蜚声海内外的海尔抱大腿,那是大家闺秀抛绣球,还恰好挠到了马云的痒处。阿里明媒正娶主动送聘礼20多亿,江湖上都盛传这分明是门当户对下一盘很大的棋。
相形之下,偏安一隅的新华都抱大腿,则更像是小家碧玉的一厢情愿,自掏2000万嫁妆终于攀上一个高富帅。阿里半推半就收个小三,人家在福建好歹也算条地头蛇。对此,坊间热议的不过是绩差股自谋出路讲故事,怎么着也算是给马云做妾,以此为由伸手问当地政府要点、二级市场上再找散户骗一点,有钱没钱、洗洗脸过年……
事实也的确如此。
海尔阿里联姻的消息保密工夫做足,公告发布之前鲜见资金异动,严守蓝筹大家规。而当新华都要向阿里攀亲还只是一个设想时,各路大户就开始了一场狂欢,满是妖股小算盘。数字更能说明问题:青岛海尔三季报远超市场预期,前三季度净利润达34.6亿元,同比增25.21%。反观新华都,八月以来股价大涨逾80%,但其三季报却显示,前三季度归属于上市公司股东的净利亏损达到了4938.7万元,同比大减142.16%。
如果说海尔阿里的携手是情投意合的长期约定,意在取长补短实现共赢;那么新华都阿里的合作更像是精虫上脑的一夜风流——得空时阿里来临幸你一下,没空了你自己爱哪儿凉快哪儿凉快去。
想想吧:家电巨子海尔能够提供给阿里的是其遍布全国乃至欧美的实体营销服务和物流体系,有其一臂之力马云能拱一拱京东、苏宁们在家电电商领域的根基。除了福建的本地市场占有率之外,新华都还有什么?过去还有个被方舟子损进地缝里去的打工皇帝唐骏能供作茶余饭后谈资,而今呢?说得不好听——阿里当然可以和你合作“开发海西”,但也能随时玩死你。
所以,那些接盘新华都高位站岗的散户们也没啥好怪的。非要怪,只能怪自己没本事。如果你是首富,你也可以开得起1个亿的玩笑;如果你是海尔,你也可以从阿里那里要回来20几个亿。偏偏你不是,偏偏你还想从新华都那里赚点好处——哪里还有什么好处呢?它自己也就是个傍大户的主!
 A股市场上靠抱马云大腿捞世界的公司还有很多,提醒各位擦亮眼。选股如选妃,选着甄嬛自然是极好的,选不着,也别把自己断送在安陵容手里。                                      
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今日嗅评:搞音乐版权难,但却是不可逆的艰辛过程

今日嗅评:搞音乐版权难,但却是不可逆的艰辛过程看看海洋与腾讯音乐将如何“血洗”独立音乐应用!音樂圈水泥人:最近音乐应用圈风声鹤唳。可以预见明年纯音乐应用渠道将会面临一次“流血”大清洗,在腾讯及海洋的版权武器夹击之下,估计剩余能够存活的公司不会超过五家!政府政策开始落实推行,内容方的谈判筹码因而提高 
YuTenging:说音乐收费不靠谱的人都是没深入了解音乐的人,对于追求高品质、流畅音乐的人来说,用少量费用换来的舒适体验实在是值得的,我相信这部分人不会少,豆瓣FM已经是一个例子,QQ绿钻也是。不管如何,版权问题总是要解决的,也会有越来越多的人支持正版,这是不可逆的艰辛过程!
cmyxhms:音乐现阶段收钱,不可靠,一旦收钱,就会转移阵地,有政策就有对策。
89后的向阳花:现阶段音乐收费的可行性并不高,中国盗版文化的盛行,加上用户已经习惯了免费的音乐,感觉短期内政府不会立法保护版权,很可能还是搞试点,循序渐进。
解析:微信支付之外,腾讯多元的支付能力贞元投稿:基于QQ、Qzone以及游戏平台,腾讯创建了强大的虚拟货币支付体系,极大地提升了支付的便捷性和效率,这也是其相较于支付宝的最大特色。同时,微信使用人群相对高端,而互联网的铁律是“得屌丝者得天下”,微信支付不能盲目乐观。
如意乐1qq:腾讯支付对于阿里支付的侧翼之战,是以是否能够取得更多的用户为标准,但在这个事件上,腾讯的反而显得雷声大雨点小,阿里的领导地位并没受到想象中的挑战,腾讯找到一个无争的目标市场,但没有积极追击并加大胜利果实,阿里在产品的战略上又过于与腾讯较劲,未来的腾讯需要在无争的目标市场里继续找到领导者的弱点,并持续跟进,未来的阿里也需要多想想类似来往这样的产品,他的战略诉求点在哪,二者巨头之间的争斗,产品永远都是战略中最小的部分,他也是承载整个战略的工具,所以要从全局的角度思考问题,如果不可以,那就在首先先在差异化上面去做思考。
为了做强物流,阿里以28.22亿港元投资海尔子公司阿里与海尔宣布,阿里集团对海尔集团子公司海尔电器集团有限公司进行总额为28.22亿元港币的投资。那边高调铺菜鸟网络,这边突然联手海尔,阿里在物流方面的投入不遗余力,长短手兼具。
三叔:以财务投资拓展多物流通道,借助海尔日日顺物流强大的最后一公里配送能力,补强菜鸟网络及四通一达在端到端电器及大件物品的支持体系,也能壮大海尔物流的多元服务能力,在大宗物流层面更网络化,或许未来会向综合电商物流服务商转型。估计后续天猫电器城及家居等品类项会发力了,京东苏宁压力又来了~
互联网不需要反垄断胡泳投稿:在互联网行业,具有市场支配地位的企业的所作所为到底是垄断还是创新,确实令人难以界定。“3Q大战我对腾讯是持严厉批评的态度的,当然我对360也是批评的态度,双方都是在绑架用户。互联网时代,谁都不要以为自己可以永远把用户握在手里。
大傻:腾讯力争的大概是他的规模形成的原因是他的成功是因为产品优秀,而且技术上和内容上的创新促使用户使用它的产品。
360力争的大概是腾讯对市场的掌控一定程度上妨碍了大量同类竞争者,且利用在聊天工具上市场上的垄断力量来打击其它领域的竞争对手。
笨手蛇-阿甘:关于腾讯的创新力问题,我们都知道腾讯是最大的山寨互联网公司,即便是微信如此成功,但微信仍然脱不了山寨的干洗。因此,腾讯的创新力值得商榷。事实上很多时候在妨碍创新,否则,那么多的投资人也不会反复问创业者一个问题:如果腾讯做,你怎么办?
关于垄断问题,如果垄断具有普遍性,那它不会因为有了互联网就消失。除非搞另外一个话题,互联网可以颠覆垄断,即垄断在互联网下不存在。但是,我们看垄断的要义就是滥用优势地位(可能)排除、限制竞争。而事实上,腾讯在很多方面已经产生了这样的效果。
因此,即便此次360诉腾讯垄断的诉讼失败,以目前企鹅的扩展欲望,后续仍然将反复面临反垄断的诉讼。对手也会考虑用这种方式不断袭扰腾讯。

马雪征任职香港证监会非执行董事,是阿里IPO的利好?

马雪征任职香港证监会非执行董事,是阿里IPO的利好?《第一财经日报》写道,11月15日起,马雪征获任香港证监会非执行董事一职,任期两年。这可以视作阿里IPO的一项利好消息。
有观点认为,香港主要是看中马雪征在资产管理行业的经验,符合香港向国际资产管理中心转型的发展方向。
《第一财经日报》引述投行人士的话说,马雪征的委任是继香港交易所总裁李小加后,另一位内地背景人士出任香港金融监管机构要职;而马雪征此前在内地丰富的任职经历,便于搭建起阿里集团与港交所的沟通桥梁。
目前,马雪征兼任私募股权基金博裕资本主席、联想集团独立非执行董事等职,而博裕资本在2012年第三季度为协助阿里集团回购雅虎持有的股份,曾经跟中投、中信资本、国开金融等组成财团斥资20亿美元投资阿里集团,合计购入了5.6%阿里巴巴股份。
关于IPO的合伙人制度,阿里跟港交所此前存在分歧,但是阿里集团的示好、港交所的态度调整,已经给阿里IPO的“A计划”带来转机。有接近人士认为,“马雪征在联想赴港IPO项目中有过谈判沟通的经验,即使回避,也可能利好三方沟通”。

今日嗅评:官媒寡助,不问民生问咖啡

今日嗅评:官媒寡助,不问民生问咖啡杯笔无尺,这是星巴克对XX的反击?信海光投稿:在民粹情绪盛行的今天,一次由官媒发起的,对高端洋品牌义愤填膺的攻击,为什么如此寡助,实在是一个令人深思的传播学案例啊。
笔落惊风:为了以实际行动支持央视,我一大早就去了星巴克,我问星巴克服务员:拿铁多钱?服务员:27元.我质问:为啥伦敦卖24.25元?芝加哥19.98元?服务员说:中国房价比国外贵,汽油比国外贵,上网比国外贵,税价比国外贵,为啥拿铁不能贵?我哑口无言,后面一群人催我:买不买?买不起滚。
Shijialou:重要的固定成本LZ没分析到。“一杯成本4元的咖啡卖到30元不假”,这里的成本仅仅包括可变成本,其他固定成本的大头,比如房租,人力等等都被CCAV忽视掉了,不知道是不是有意为之,但已经不是第一次了。关于固定成本,之前有新闻说Starbucks因为租金过高搬离国贸,可见一斑。
快递、电商、金融:即将到来的物流三国拯迪投稿:金融、电商、快递之间谁也不满足于现有的阵地,一直在寻求机会跨界,涉足对方主营。比如电商做快递,快递做电商,金融做电商,电商做金融等。三国杀不仅仅是物流领域,更是全方位的综合领域竞争。
张小小兽兽:文章里各行业分析的比较浅,可以开拓思路。电商做快递:自建物流(京东、苏宁、1号店、亚马逊)或入股合作(菜鸟),快递是电商的陪衬,会威胁到原有的快递企业业务快递做电商:短期目的是像产业上游、高利润区域拓展,成败看执行人才和定位策略,近期不能与电商平台直接竞争,应利用原快递公司优势介入细分市场 。金融做电商:入股为主 如民生,成败看电商执行人才电商做金融:以支付的资金池为基础,成败在于能快速学习互联网金融的人才、安全,现有的安全主要靠马云的个人信誉保证,以及支付宝十年的安全保证。远期快递做金融:根据公司掌握的各小区消费数据,针对性的做金融产品,可以作为锦上添花,需要金融平台建起来后招揽人才。金融难做快递:金融企业没有太大动力做快递。
三方不是绝对的竞争关系,只要不侵占对方业务领域,更多的关系是互为支撑。尤其三行业内有不同大小、定位的公司,会出现很多合纵连横的合作。未来的三国很可能是,三行业里各出一家合作,与另外一个合作集团竞争。在合作伙伴选择上 ,互联网公司更有远见、快速反应能力和人脉以及作为上游企业的号召力,尤其马云的浙商集团。
模糊的“百发”刘侠风哥哥投稿:“百发”是类似“余额宝”的货币基金吗?货币基金不可能配置太多高收益资产,流动性没法保障。高流动资产和高收益率是天然矛盾的,势必拉低整体收益率。
阿鲫GG:1、很可能还是投资货币基金,百度也会跟投,但百度会把自己收益贴给客户,比如客户买100,百度凑100,合计两百块,但所有收益都归客户。此举意在推广百付宝,只要把总额度控制住,宣传的目的就可以达到。
2、百度不会长期陪客户这么玩,可能就开始几个月里,百度会把自己资金的收益贴给客户,但过了这几月宣传期后,百度自身投资收益就不再补贴客户,这样可以避免自身失血过多。但是即使是只有几个月达到之前定的收益,也能称之为年化收益8%。
简而言之,这是一种极为吸引眼球的营销方式了。而在这个营销里,百度付出的可能是几亿,或几十亿资金在数月之内的利息,但收获的,会是很大的眼球效应。
一个“原厂人”对阿里强推来往的几点建议 yangduan投稿:阿里人全员出动的能量不可小觑,来往已经冲上了 App Store 免费社交类的榜首。但产品能否火归根到底还是产品是否能够给用户带来实际价值,让用户产生粘性,否则一时半会的热度很难维持产品长期的优质活跃。
微世界:呵呵,微世界来说几点:1)就说做来往的产品负责人邹孟睿原来是手机QQ部门负责;2)迁移成本,无论来往做的再好(何况现在和微信差距还是很大的),如果没有充分的理由,用户是不会轻易的迁移到来往的,这个说到底是“关系链”的问题;3)来往包括现在的微米如果主推群的话,那么所谓的群即将面临着两个方面,第一是用户体验,群的骚扰性是很强的,这个正是微信不愿意把群大面积推广开来的重要原因之一,第二是即使在产品设计上将群的骚扰性降低到最低,如果群真的可以火起来,那么微信是完全可以把群给做的很好的;4)据说说马云在内部邮件说每个员工需要推广100名使用来往,那么他的标准只是推广出去的这100人仅仅是安装了来往就算完事了呢还是安装了这100人的来往,其必须一致活跃呢?即使有100人安装了,活跃的人没有多少个,那么来往迟早还得被卸载或者即使不卸载,给推荐的人一个面子嘛。5)当然,以战国混战,去挑战微信,这个精神还是值得大家鼓掌加油的。微信的傲慢,缺乏了必要的竞争是一个重大方面,我们再次希望来往、易信、飞信、微米、陌陌、米聊等,加油,不看好你们能够打败微信,但是你们却生的伟大!

今日嗅评:凡客,我想要怒放的生命,但更想要好的产品

今日嗅评:凡客,我想要怒放的生命,但更想要好的产品电商大佬扎堆特卖:唯品会该利用“时间差”做啥?贞元投稿:天猫、凡客、京东等电商企业竞相模仿唯品会推出特卖模式,唯品会要求商家站队签署“独家销售协议”。其实唯品会不必太担心:大公司业务多、优秀买手团队难打造,唯品会还有个“时间差”可以好好利用。
guanshui:什么是唯品会商业模式的核心?“唯品会依靠对商品的精选优化了消费者的购物流程,使得消费者的购物行为变得轻松与快乐?”我觉得不尽然。如果拿线下市场来比喻的化,京东、淘宝就是百货商场,唯品会就是专卖店。
从消费者的角度来说不是唯品会优化了消费者的购物流程,而是消费者主动的带有目的性的选择了唯品会,因为去“专卖店”购物目的性更强,购买的商品品类更明确,“百货商场”适合于闲逛。上唯品会的核心价值在于她在供货商和消费者之间形成了新的渠道。
阿里IPO折戟香港,是受委屈了吗? 阳淼投稿:从目前的公开资料看,合伙人制度其实比双重股权制度更糟。后者虽然有同股不同权的弊端,但它至少在信息公开方面无懈可击;而合伙人制度下,这个千亿美元公司的最高决策层,要由一个黑盒子产生……
南十四:个人观点:1、合伙人制度可能确实是阿里长期考虑的内部接班人制度的安排,但同时也可能是考虑到香港上市的需要而适时推出来打擦边球的,以在条例上不明确涉及同股同权的合伙人制度来跟港交所要求的同股同权打个擦边球;2、打擦边球,模糊概念,以弱者方出现,舆论造势,这是阿里公关一向的手法,但这次不像余额宝推出来时的打擦边球获得核准,通过模糊”投资收益“跟”利息“概念获得公众认可,从弱者角度挑战金融垄断时舆论一边倒的支持。从港交所的回应开始,一路探讨深究利弊,再到阿里有点咄咄逼人的应对,使得港交所反而处于了弱者的位置,舆论的方向也不再统一;3、马云本身的观念”员工第一,客户第二“跟现实的欧美企业最注重股东权益是存在矛盾的,这与大环境也有关,这个矛盾在国内的企业尤其是国企是非常普遍的。不管马云对外什么样的姿态出现,始终摆脱不了其自身根深蒂固的”大家长“而不是”大管家“的观念,而支付宝vie事件到阿里巴巴港交所退市,更是加强了公众的这种印象;4、不可否认阿里巴巴是一家强大的企业,但从投资者角度,这是一家不让人放心的企业。
马化腾内部讲话:干部要饥渴,不要做富二代搜狐IT投稿:本文为腾讯CEO马化腾10月10日关于移动互联网的内部讲话实录,其中既有对腾讯、搜狗联盟战略方面的解读,也涉及对腾讯管理层“不要做富二代”的要求和腾讯继续精简员工数量的路线。
架构师Jack:客观说内容还是有不少干货正能量,有启发性。同时也传递了些新信息,10个弱不如1个强,应该会更重视高端和专业人才。
贞元:重要的是看到了马化腾对安全领域的表态,不知道360怎么想。”所有的产品线都应该积极思考怎么样带动安全的份额,怎么样提升 安全领域的专业能力和形象,这是希望大家永远要想的问题,否认永无宁日。这和人类历史上国家和地区的发展一模一样,没有什么区别,安全性始终是安居乐业、 商业发展的基础。
凡客给《中国好声音》砸了1000万,也没把品牌怒放开来根号玖投稿:通过微指数可以看到,凡客花费重金和资源推广的#我要怒放的生命#效果是多么的不堪。面对持续下滑的关注和疲软的推广,凡客能否逆袭?我看悬!
追风少年谢有才:以前觉得凡客给我的印象就是:便宜,时尚,品牌也还不错,总之,性价比高。现在:不管从价格,品牌还是质量上,没有一点让我想买的欲望。我想要怒放的生命,但是我更想要好的产品。
江源源:互联网思维来创立平台与线上营销是对的。凡客的根本问题是产品品质,陈年对纺织、印染、服装一点也不懂。服装从坏布-印染-服装整个产业链非长,每一个环节都要进行严格的撑控,这不仅仅是互联网思维可以做好的,这是一项高技能的管理工作。真正的用户体验是产品!品质!

今日嗅评:优酷要想将成功延续,亟需扩展题材、随时而变

今日嗅评:优酷要想将成功延续,亟需扩展题材、随时而变《万万没想到》,优酷自制翻身之作亦喜亦忧李拓:《万万没想到》首季虽然还未结束,但毫无疑问已成为优酷自制剧的翻身之作。2013年的自制剧市场主要由乐视、腾讯、搜狐和爱奇艺四家大力“吸睛”,优酷信奉的是“慢就是快”,其背后是“青年导演扶植计划”。
zhwj123:虽然《万万没想到》主要靠模仿《总而言之》起家。但它的确给短视频吹来一股新风。让那些拖沓的短视频去死吧。观众的要求只会越来越高。《万万没想到》唯一的缺点是质量不稳定,有点像古龙的小说,时时刻刻走在钢丝上,连观众都为作者提心吊胆,下一步怎么走。
如意乐1qq:自制剧确实受到三个方面的所限,就如文中所述,一是内容局限与单一,二是生产成本与生产模式的差异,三是网络环境影响,但是市场回应恰恰最好是现阶段最好的回复,昨天与我公司的小伙子也在聊这部剧,万万没想到的火反而就是来自于内容简单直接不费脑子,生产成本间接故更新速度较高,由于视频时间短流量低所以消费群体不一定全是WIFI党,万万没想到的定位就不曾是多高深多复杂的剧集,他就是要简单直接,群体看得简单乐意看,生产者生产的简化使得效率更快市场的粘性也就越高。
以万万没想到为例,市场定位抓得准,内容简单幽默化容易接受,更新速率恰当也是该剧能够让市场保持热情与粘性的根本,至于作者考虑到未来优酷会受到工业生产模式的冲击,市场与时间会给予最好的答案,万万没想到的成功也来自于优酷之前的失败的积累,随着互联网视频消费人群的增多以及未来4G网络的覆盖,互联网视频会有高投入高回报的大制作是毋庸置疑的,但不代表这种小制作的幽默诙谐的短剧就会消失,市场会把人群越来越细化,人的需求也会随着视频网站发展也更依赖互联网,你会去买票去看变形金刚,也会去买票去看失恋33天,所以内容如何也是关键之一。
另外一点,万万没想到虽然剧集简单直接,但这不代表受众群体需求也是简单单一的,优酷需要接着万万没想到的东风,衍生出更多类型的剧集,来试探性打开另一块需求市场,如何丰富自制剧的类型模式,吸引更多的人更加依赖视频网站,这也是让优酷能够自己完善自己的关键点之一。
微米能成么?要看新浪微博给它多大的支持力度jiyongqing投稿:10月9日,新浪微博基金宣布投资了一款名为“微米”的移动IM产品,新浪副总裁彭少彬出任微米CEO。当天,经过重大改版的微米1.5版本在各大应用市场同时上线。
我自醉心:国内移动端社交工具,就目前而言,微信的地位难以撼动,基于兴趣群体的社交平台,百度多年以前就开始做了,就是百度贴吧。经常逛贴吧的同学,应该知道,在贴吧里混迹的人有多少,百度贴吧从PC端蔓延到移动端以后,就在无数用户手机上占有了一席之地。智能机获取地理位置很方便,所以这个基于地理位置的功能早就内置了。
当然,百度贴吧和一般的社交平台性质有所区别,微米在这一方面未必没有竞争能力。按照作者的意思,新浪的想法无非就是借鉴微信从QQ导入用户,将微博的用户也可以导入微米。但是,不得不提的是,新浪对于内置广告这一块的计划以及广告信息的处理真的不怎么样,我不喜欢微博的原因就是其中充斥的广告信息太多了,做广告推广的实在不可计数,如果新浪还是按照以前的思路来做微米的话,我觉得前景不大。作为一个社交平台,那就纯粹一点。比如百度贴吧一般的兴趣吧很少广告贴,发广告贴可以进专门的行业吧。
hunter:微米没戏,原因如下:1、没有给用户一个理由:我为什么要用你?2、定位不清:不能用一句话告诉用户,你是什么?3、即时消息的核心是强用户关系,微博是弱用户关系,无法导给微米真正的好友。
eBay退出,阿里接手。来认识下阿里在美国投资的这家物流服务商:“小绿人”ShopRunnner ①ShopRunner想在两日送达服务方面挑战亚马逊。②阿里在它最新一轮2.06亿美元融资领投,eBay售出所持30%股份。③ShopRunner现在的CEO,是阿里老熟人,前雅虎CEO斯科特·汤普森。④阿里借此熟悉美国电商环境
付潭:虽然shoprunner在市场份额是与亚马逊不是一个数量级的,但在物流技术和服务上却足以媲美亚马逊。阿里想要打开海外市场,尤其是充满挑战的美国市场,拥有类似shoprunner这样的左臂右膀是必须的。
按蔡崇信的说法,shoprunner未来是要对抗亚马逊的核心业务——物流,而阿里一直坚持不做物流也只接导致阿里在这方面的准备极为欠缺,注资SR,让蔡崇信加入董事会,到内部进行培训,是要从自己最薄弱的环节的入手。
只要稳固了物流,不断的收购有潜力的本土电商网站进行反复实践,就算是玩砸了,背后还有财大气粗的阿里集团做靠山,这种大浪淘沙的做法,是缩短阿里进入美国市场的最直接方法。
Intel扶植蓝魔、台电,是想打造平板界的联想?洪力:“94年我坐在办公室写邮件一遍遍解释谁是联想。当时不仅是外国同事不知道,连香港的上司都在问我什么要支持联想。那时IBM,康柏和惠普才是PC的老大,但现在呢?尽心服务大厂商,培植小厂商,就当是投资未来吧!”
白猫王子: 可能作者比较高端大气国际范吧,对国产货几乎不关心。蓝魔和台电说起来也算消费电子行业的老品牌了,之前在MP3/MP4时代就属于大众熟悉的品牌,那时候跟魅族、OPPO都是同档的竞争对手。      另外,相比认为消费者会将Intel处理器和“中低端平板电脑”联系起来,我更愿意相信消费者会觉得intel的介入会明显让国产平板提升一个档次,不说跟苹果三星比,至少和之前的低价国产平板比是算比较高端了,这对于那些没有太多预算购买两三千的苹果三星平板的消费者来说,应该是个不错的选择。      intel虽然进入平板时代比较晚,但是从之前的经验来看,实力不容小觑,从最早的Z2460到现在的Z2580,intel芯的平板明显在性能和兼容性上提升了不少,所以Z2580芯片出来后很明显的看到跟着intel走的厂商在增加,再考虑到今年年底正式出货的Z3770,一发布马上就好多平板厂商都开始抢着要跟intel合作了。按照目前的势头,intel平板很可能将占据苹果三星之外平板的另一座山头。

今日嗅评:乐视收购有玄机——会讲故事的股票有钱挣

今日嗅评:乐视收购有玄机——会讲故事的股票有钱挣来看乐视的神收购……绿竹巷投稿:相比于优土,爱奇艺,搜狐还有腾讯,乐视不管是拼钱拼品牌,还是拼流量入口、用户体验,通通都不占优势。直到琢磨完这笔神奇的收购案,我才恍然大悟,“A股上市公司”,这就是乐视的核心竞争力啊!
如意乐1qq:乐视还是有资本可以让股民,股东与机构信任的,毕竟现在的互联网电视领域里,乐视能数的上一二的,乐视也不是傻子,他必然了解影视公司的风险性,关键人家在乎并不是这些风险,作为上市公司,盘子要够大,产业链要够全,收购也是能够最快吸引资本市场,以及快速拉升股价的最好方式之一,不管谁说有多大的泡沫,这样的神话在中国的资本市场里已不止一次两次,要不那么多公司能挤破头皮都想要上市,当然不得不说,投资者对乐视的投资核心必然也是乐视的现有的用户量以及未来智能电视的市场容量和乐视的完整的产业链能产生效益范围,对于乐视来说,他毕竟是企业的,无论用什么样的方式在市场上获得利益,都是他资本的积累的一个手段,只是手段毕竟是短暂的行为,乐视的未来还是要在自身核心的产品和产业链以及市场占比下功夫,资本市场看重乐视的本质还是互联网与电视如何做到优质的资源整合,那回到文中最后那句盒子卡不卡,超级电视售后靠谱不靠谱等问题,乐视也许很乐意看到虎嗅爱怎么吐槽就怎么吐槽,毕竟能吸引到关注比无视而过要好得多。
临界点:2014,中国好声音是得改弦易辙了!孜研投稿:2014年的第三季中国好声音恐怕难逃逢“三”必衰的厄运,如果仍固持原有模式,其“中国好生意”的商业价值将会挖之殆尽。除了广告为主、版权分发为辅、经纪公司学员包装为长尾的商业模式,好声音还能走出什么更具持续性的商业道路吗?
生活之别处:粉丝粘度就得持续曝光,持续曝光就得作品不断更新,而他们都只负责声音。不负责做词和曲。要解决这个问题,得把有实力的词曲作者加进来,才能走上正轨。
尹佑:着重传播方面的利用,却没有对内容的改善提出观点。我认为,好声音今年的形式和传播问题并不是最大的,最大的是内容。内容才能引发好的传播,好的传播在内容的基础上得到挖掘发展,而好的传播,也会将坏的内容传播的更广,口碑更烂。
阿里的B2B电商平台1688为什么要急于推动在线交易?匿名投稿:①增加B2B业务在阿里内部的话语权;②为引诱大客户做必要的铺垫;③套取海量的买卖家信息;④为上市造势宣传;⑤如B2B在线交易金额,大量资金进入支付宝,正常的确认收货时间是7天。这7天的沉淀资源,让人很有遐想的空间。
trafly:P4P是趋势,而交易是最直观的度量衡。挑战的确存在,用户习惯以及合规性上需要优化的很多地方上。上面有一段话,关于网购的时间成本的,相信在B2B行业里会弱化很多。B2B行业里的需求是可以指标化的,这些指标往往是行业约定下来的行业标准。这个技术指标的确定无论在线上,在线下都是一致的。当然验样的环节可能还是要在线下走才最直观。
苹果首席设计师艾维操刀设计了这款徕卡限量版,美爆了 在85天内,艾维与另一位知名设计师Marc Newsom共同做了561个模型还有将近1000个原型零件。这款全球限量仅一款的Leica M将于11月23日在索斯比拍卖会上慈善拍卖。
菩提老祖:这货真心不觉得有多美,特别倒是真的……真的用莱卡的主都是相对传统的,这真跟手机的客户群有区别,他们可能不想拿个像是手机的莱卡出门。
❤安娜❤:一直热爱莱卡的最主要原因就是它的复古的外观,皮质和磨砂的触感,机械的原始操作感。虽然也爱苹果,但是这个一结合都超现实的赶脚了。还是爱马仕限量最心水。

今日嗅评:360、小米低级混战,阿里傲娇磨联交所

今日嗅评:360、小米低级混战,阿里傲娇磨联交所应用商店低级混战:360建议用户卸载小米应用商店,双方发声明隔空交火 “360手机助手在没有给出任何理由的情况下,建议用户卸载小米应用商店、百度地图等应用。小米应用商店决定下架整顿360全线产品,进行安全检查。”又是节前打架,双方PR同学都有的忙了,十一长假泡汤的可能性又增加了一分。
俊世太保:之前看过一篇《一场针对手机底层的新圈地运动》,文中有句话很有借鉴意义:【这场运动旨在争夺对手机应用的生杀予夺大权。大概是去年开始,Android把一个“授权管理”的东西开放出来,以前是自己掌握。这是一个依附于Android系统的开关,可以管理各APP。也就是可以让用户设置黑白名单,一个APP打得开还是打不开,能定生死。当然,不光用户可设置,从云端也可直接下达命令。而且是排他的,谁掌握了,其它就不能进来了,不能共享。形象的说,如果再打一次3Q大战,360掌握“授权管理”的手机上,可以建议用户删除QQ,或直接云端下指令把QQ废了】
小米应用商店是和miui在一起才是一个完整的生态圈,没用miui系统的应该手机里不会被预装小米应用商店吧。能够帮助用户卸载预装软件,这是一个非常好的功能,但是360占领道德制高点,打击竞争对手这就有点恶心了吧。刚看了360发布的微博,把手机QQ竟然也给“建议立即卸载了”,要是我把手机QQ卸载的话,我想问问360,我该用什么软件与朋友沟通……这次不得不说360做得有点过了。
从巨头扩张路径看互联网服务:有中心,无边界罗超投稿:跨界方式有很多,泛化(360,戴着安全帽去跨界)、转型(微软收购诺基亚,跨过软件进入设备服务)、投资并购(阿里)、渐变(百度)、复制(腾讯)。长远来看,互联网企业会从互不侵犯到交叉重合,互相渗透。
付潭:这些巨头在扩张时,确实是有一个中心,但是不是真的无边界呢?互联网产品交叉范围日益扩大,扩张是巨头们有了危机感,不断做出的市场反应。比如,阿里注资微博是为了在移动端对抗微信,切断微信对淘宝的流量入口,同时开发自己的移动端产品来往,作为后备力量。腾讯注资搜狗,合并搜搜,是为未来在搜索引擎市场击溃360,制衡百度。百度不断的加强对电商网站入口的控制,是为进一步垄断自己的搜索地位。
互联网产品更新速度快,巨头们除了扩张以加强自己新陈代谢的功能,最终目的还是为巩固自己的核心产品地位。所谓的边界,只是互联网进步到了哪一个阶段,甚至可以说是社会进步到哪一阶段而已。十年前你能想象阿里等一票电商会开银行吗?
阿里为IPO继续磨联交所:你们想“被急速变化的世界抛在身后”嘛?阿里与其花力气给WSJ、FT什么的放风去美国IPO、深夜把媒体叫起来看这种立论无新意的喊话文,不如也拿出点诚意,承认合伙人制度也有调整的可能。公开撒娇到这吧,别闹了。
公主の琉璃:这事情都能起矛盾,实在是想不通。公司在上市前宣传高调司空见惯,比如某不存在的网站当时就是这样,另一个不存在的网站听说也准备了,估计以后也会经常见到。但这次让我郁闷的是阿里显然宣传重点有了偏差,这回简直连虎嗅都看不下去了。
update里孙正义为阿里战旗字里字外我就看懂了“赶快批准上市老子要把股份兑换成真金白银”这种意思,其实从理论来说这所谓的合伙人制度一旦形成,权力受到稀释的正式软银和雅虎,但特殊情况在于,经过那么多年的修修改改(还记得大明湖畔的支付宝VIE么),软银和雅虎早就知道与其和阿里高管争个在股东会上的投票权,不如早点把这点股份在上市后换成财报数字来得实在。
然后就是双重股权结构,联交所禁止这种在美国已经很习惯的制度本身就有其原因,其实香港人这回也太务实,想想如果不是阿里而是别的什么不太知名的来申请,大概理都不理。结果这次是阿里这种大陆互联网三巨头,联交所郁闷了,转而自己开始纠结。。。。要纠结就该想到会有这一天,现在人家稍微修改了一下希望打擦边球,以后说不定会有更“奇葩”的擦边球,改或不改,请自己想好了选个吉日来办吧,专门为了一个企业来做不会让什么人值得骄傲的。
阿里也是,我是弄不明白为什么非得在香港IPO,还不惜搓一个擦边球来舆论造势。当时的小伙伴想保住自己的权益是一个方面,从保护合伙人的权益上讲,双重股权其实也都可以,难道是怕现在的小伙伴靠不住直接把手上的优先权给兑了?
但一条规定不能说改就改,哪怕先例也是如此,资本市场对这种改变上市门槛的规则更加很谨慎的。我更弄不明白阿里说宣称的所谓企业文化机制就一定要和某种特殊的东西挂钩,GOOG和FB现在也没人说核心改变啊?
一直强调自己的特殊还不惜和一个世界知名的交易所玩这种傲娇公关就算上市了,还怎么取信投资者。

比拼社交广告时,阿里腾讯是进攻,百度是在防守

比拼社交广告时,阿里腾讯是进攻,百度是在防守文 @simaziyu 
广告界有句著名的话“我知道我的广告费被浪费了一半,但不知道浪费的是哪一半”。为了提高广告精准度,增强广告效果,Google、百度为每一个百分点的转化都得付出巨大精力。
这里要说说社交广告,与传统广告相比,社交广告可以有效提高广告效率。以广告作为重要收入来源的的BAT自然也不会忽视这部分业务。本文对比三家社交广告,可以得出这样的结论:腾讯广点通目前处于领先位置,被腾讯集团寄予厚望;阿里巴巴仅有微博一个棋子,相对还是有些单薄;百度目前其赚钱能力最好,流量控制很强,但对上下游的开拓明显不足。
需要注意的是,本文所谈的社交广告,是利用社交网络所产生的数据,描绘用户脸谱,分析其行为模式、购物属性,为广告平台的精准化提供技术支持。“在微博上放banner广告”就是传统广告,非讨论范畴。

初露峥嵘的腾讯广点通
根据最近一期的腾讯财报,第二季度其广告收入约为13亿人民币,已经超出其他门户,初步具备了与百度抗衡的实力。尽管腾讯的主要收入来源仍然是网络游戏(70亿),但广告业务已经表现出了蓬勃的发展力。
腾讯的优势在于强大的社交网络,旗下Qzone、朋友网、腾讯微博等,每天在源源不断的产生数据,而且这些用户的SNS关系对于腾讯来说是清晰的。从这些数据中,腾讯可以挖掘出大量的信息来描绘用户脸谱,用于自己的广告业务。
在PC端,腾讯广点通已经取得了很好的效果。从2013年开始,广点通的宣传明显向移动互联网发力,其染指移动互联网的野心昭然若揭。
与百度相比,腾讯在移动端的优势无可估量,手机QQ、微信为广告系统提供了近乎无限的广告展示位置;强大的数据挖掘保证了广告数据投放的精准化;长期下来积累的广告客户(品牌客户+中小客户)保证了移动广告的填充效率,三者合力,可以构成良好的正向循环生态系统。
但腾讯也有自己的弱势,搜搜的失败在很大程度上影响了腾讯的信心,使得腾讯技术团队的影响力降低。而社交广告的开发,在很大程度上需要技术上的全力投入,如果因为搜搜的失败而影响技术团队的话语权,将可能给社交广告在腾讯的发展带来障碍。

水下大鳄阿里
从企业本质来讲,阿里同样属于广告模式,阿里、淘宝、天猫、支付宝、一淘、阿里妈妈构成了完整的电商业务链条,向淘掌柜收取广告费是阿里的主要盈利模式。作为核心领域之一,阿里当然会建立自己的社交广告系统。
阿里与百度的业务模式类似,面临的问题也是相近的。只不过阿里通过淘宝、支付宝手机客户端解决了在移动互联网的生存问题。但他同样也没有社交网络,没有社交网络就缺乏对用户的粘性。在马云心理,对上游流量入口的控制已经成了心腹之患。当美丽说、蘑菇街做大时,马云以封杀应对;当微信显露出流量潜质的时候,马云还是应对以封杀。
所以,当成功入股新浪微博的时候,估计马云和曹国伟都松了一口气。马云把互联网上最大的流量产生源纳入麾下,曹国伟可以在一段时间内不为生存发愁,不必为商业利益而过度开发用户。
入股微博还有两大好处:可以拿到新浪微博海量的用户数据,为社交广告的建设提供数据源;拿到移动互联网的第三大应用入口,增加手机广告展示位置(第一大是手机QQ,第二大是微信)。从这个角度看,估值30亿美元的微博比19亿美元的91手机助手性价比高的多。

左右为难的百度
在BAT中,百度其实是位置最尴尬的一个。阿里和腾讯在一定程度上建立了自己的核心护城河,阿里在电商领域、腾讯在SNS领域拥有无可挑战的权威,广告是百度的核心业务,理论上是其必须保护的部分。但现在明显看得出来,百度在应对一淘、腾讯的进攻时显得有些手忙脚乱。
社交广告之战一旦爆发,对于阿里和腾讯来说,是“胜固欣然败亦喜”,胜了当然更好,败了也无所谓,就当锻炼队伍。当战争发生在对方的核心领域时,对方就处于防守阶段,“进攻才是最好的防守”。当阿里巴巴在努力做一淘、腾讯做搜搜时,百度不得不加大在搜索上的投入,而在对应的百度有啊、百度HI上就投入不足,造成最终的失败。
做社交广告的话,百度面临的两大困难:
1、缺乏数据来源。社交广告的基础是社交网络,目前有完整用户关系的社交网络也就新浪微博和腾迅系(人人的SNS关系不完整,活跃度也不够)。腾讯的SNS数据不会开放给百度进行搜索,原本独立的新浪微博和百度有合作机会,但阿里入股之后,这个机会趋向于零。
2、缺乏展示位置。目前百度在移动互联网上的优势已经大大减弱,手机上没有任何一款明星产品属于百度,这也是百度地图遭到力捧的原因,百度矮子应用里面只有地图这个将军。在新闻、IM、电商、支付等移动互联网领域,百度缺乏存在感。即使百度克服了数据障碍,建立了社交广告平台之后,能在什么地方进行展示也是个问题。(所以,你知道为什么百度宣传地图是O2O入口了吧,因为他没别的选择)
当然百度也有自己的优势所在,任何搜索引擎,核心竞争力都会有两个:搜索技术和广告匹配技术。百度在PC端的广告匹配几乎达到了目前条件下的顶级,而且在10余年的运营中,积累了大量的中小企业客户资源。这些优势如果能顺利转移到移动互联网上,百度帝国还将基业长青下去。
按照最理想的状态,数据产生源新浪微博、搜索引擎一淘、跨屏展示平台阿里妈妈将组成阿里帝国最强大的广告营收机器。再加上淘宝、阿里和天猫数以百万计的中小企业用户为他们的广告买单,这个商业计划足够完美吧?

BAT竞争谁拔头筹?
BAT在社交广告上的竞争,其结果跟多个因素相关,比如SNS数据源的运营情况、社交广告技术平台的建设、广告联盟覆盖率和转化率的提高优化等,都将影响到此次社交大战的结果。
腾讯广点通目前处于领先位置,其PC端的广告收入已经形成规模,具备了正面对抗百度的实力,而且作为未来的新兴业务,被腾讯集团寄予厚望,在投入资源上进行倾斜。但有两个方面的不确定性可能影响到未来发展:现有SNS网络的运营情况,Qzone、微博向手机端转化顺利与否,微信的商业化转型是否成功等。
马云对阿里系的布局有条不紊,在电商领域建立的生态系统运转良好,但目前旗下SNS网络仅有微博一个棋子,相对还是有些单薄。如果未来微博的运营出现重大困难,又没有其它支柱性SNS网络补上,则阿里系的入口会被别人控制,一子失手,满盘皆输。
在BAT里,百度是最尴尬的一个,尽管目前其赚钱能力最好,流量控制很强,但对上下游的开拓明显不足,在移动互联网上的地位处于垫底位置。这就需要他在移动互联网、SNS方面投入更多的精力,无论是收购也好、入股也好、自己做也好,战略性的资源必须要置于自己的控制之下,拥有未来的生存能力之后再谈发展。
盖茨说,微软离破产永远只有18个月。在移动互联网愈演愈烈的今天,企业兴旺和衰亡的周期也越来越短,成功和失败者交替出现,“其兴也勃焉,其亡也忽焉”。尽管目前看上去BAT三座大山不可逾越,但如果他们不努力创新,其失败也就是指日可待的事情。就像雅虎、诺基亚一样,在他们的时代,也曾经是不可逾越的山峰。

年终奖生态:阿里腾讯欢喜,网易百度愁

年终奖生态:阿里腾讯欢喜,网易百度愁到了年底,一种叫做年终奖效应愈发明显。
华为年终奖发了125亿元,人均超过了8万。腾讯、阿里、360薪金只多不少,其中腾讯年终奖最多的项目组,年终项目分红达到了月薪的75倍,而奇虎360的优秀员工们也拿到了价值50万元的股票。相比之下百度和网易员工就没那么幸运了,百度的年终奖也缩水30%。而网易门户事业部干脆取消了年终奖。
“一切不发年终奖的互联网公司就是耍流氓”,这是江湖上的一句黑话,
最近又出现了另外一句黑话,这是出自一家大型互联网公司前员工之口的:“一个人工作的价值(狭义上讲是薪水)正比于这个人的不可替代性。”
综合起来看,年终奖的削减是否意味着个人不可替代性的降低?
这要看员工的反应,同时也折射出了公司的意识形态和现状。
《第一财经日报》多名记者对此进行了盘点,虎嗅网节选如下:
阿里巴巴:总监级年终红包15万起步
在阿里集团,年底特别红包被称为“惊喜”只有在公司取得特别成绩的年份才会有。此前,因为2010年业绩突出,阿里巴巴于2011年初向全体员工发放过特别红包,当时不少阿里员工微博上惊叹红包金额相当“给力”。再刷一刷这几天的微博,阿里人各种感谢“组织”,甚至有员工称这是最好的新年礼物,不知是指红包的象征意义还是指具体数额呢?这一切,仿佛有昨日重现之感。
公司过去一年的大事?其实,马云已经在邮件中部分列举了。惊喜不再赘述,但关于B2B公司退市、架构分拆成25个事业部的两大挑战,依然在继续。
摊子铺得再大,也需要人去经营,马云的底气在于公司有足够的储备人才。他在年终奖邮件中透露,“2013年,我们将会对很多岗位加工资”,除了是应对物价因素外,更重要的是“公司对你的岗位有了新的更高要求”。但同时也表示,“有增必有减”,如果能力不及要求可能会被减薪。
百度:年终奖缩水30%
呼唤狼性、淘汰小资的李彦宏,在年终奖这件事上给百度员工泼了盆冷水。在百度员工年终奖占据30%比例的公司系数一栏里,这位CEO给出了0分。百度年终奖分为两部分,公司系数占年30%,个人业绩占70%,这意味着百度员工的年终奖至少缩水30%。
不过很快,另一个消息又让他们松了口气:预计在2月份公司会额外补发20%的奖金,算下来奖金和去年的年终奖差别不会太大。
表面看上去,百度在2012年的业绩并不糟糕。去年全年营业收入为223.06亿元,比2011年增长53.8%;全年营业利润约为110.51亿元,比2011年增长45.9%。但对比2011年的数据,百度的营收与净利的增幅几乎减半。
更重要的信号是,李彦宏在财报会议上说,百度的基础业务桌面搜索在过去一个季度变得增长乏力,而这种局面还将继续保持下去。“狼性”的呼唤和对未来的布局能否换来百度迎来二次腾飞,令百度恢复快速成长?目前看起来,不甘心被超越的百度仍在面临着前所未有的挑战。
奇虎360:50万股票鼓励士气
价值50万元人民币的股票年终奖励成了奇虎360(下称“360”)上市后的传统项目。不久前的360年会上,36个优秀员工每人拿到了价值50万元的限制性股票。
一位360员工告诉《第一财经日报》记者,受到重金奖励的36人涉及360多条产品线和支持业务部门,均属于中基层员工。接下来的四年里,这些员工可以逐年按照20%、20%、30%、30%的比例分步套现。
对于更多数的员工来说,他们的年终奖则是1~4个月的工资,具体金额跟绩效挂钩。
尽管有人评价“只给限制性股票不给现金的年终奖都是耍流氓”,但并不能否认这是不错的激励手段,对内这也是一个信号,至少让员工看到了企业留住人才的决心,给了一些人继续前进的梦;对外,高额激励赚足了眼球,在360与竞争对手越打激烈之际,借此营销一把吸引人才。
腾讯:60个月工资年终奖只是个别人
“腾讯LOL团队发了60个月的工资作为年终奖。”几天前,这条消息瞬间传遍了微博,引来无数艳羡和热评。英雄联盟,LOL(League of Legends)是目前腾讯旗下最受欢迎的游戏之一,从去年9月公测一周年公布的数据显示,LOL全球同时在线用户超过500万人,其中接近200万以上来自中国市场,中国玩家贡献了超过10亿场对决。
一位腾讯内部员工向《第一财经日报》表示,虽然还未公开收到年终奖发放邮件,但60个月的年终奖福利在LOL团队中确实存在,公司内部对此也已经讨论已久。不过“60个月”的超高年终奖在LOL团队属于个别现象,“个别团队成员应该能拿到这个数字,其他的也不会太低。”
财大气粗的腾讯年终奖近年来颇受同行关注,各种年终奖传闻也是满天飞。据腾讯内部人士介绍,腾讯的项目组过于庞大,通常年终奖水平为3~4个月月薪,对于一些盈利情况较好的项目组,例如“轩辕传奇”这样的游戏项目组,去年年终奖的平均水平在10~12个月月薪。而对于一些并不盈利,或仍然处于孵化阶段的项目,则按照2个月月薪的水平居多。
伴随着对员工在2012年业务表现的奖励肯定,过去一年的腾讯所经历的则是一场大规模的变革:去年5月18日,腾讯拉开“二次创业”的架构调整大幕,腾讯开始希望寻求新的利润增长点并加大其他业务收入占比。不久之前,腾讯再次动刀移动业务。腾讯的管理层也随之经历了大动荡。
网易门户:取消年终奖
1月31日,近1000名网易门户事业部(下称“网易门户”)的员工,突然收到了今年取消年终奖的邮件。网易的年终奖是这样设置的:按照当年的销售业绩划出一份奖金池,再以此划分基础线;个人和所在部门的表现各自再分为A、B、C三等,通常C没有任何年终奖。而各个部门的基础线不尽相同,要根据部门的业绩综合评定。
按照过去两年的经验来,工作努力的小易年终奖一般能发个1万多块钱。(虎嗅注:其实这个观点是错误的,一万多包括了13薪和年终奖,此次网易取消的仅仅是年终奖部分,人均2000元左右。)
2月2日,网易门户在北京鸟巢附近的国家会议中心举行了年会,两天前取消年终奖的邮件通知并没有影响到大家对年会的热情。在年会上,丁磊给门户事业部发放了团队奖,每个奖项金额都在数万元,但70%的奖项都被销售部门获得。有编辑抱怨,门户不发年终奖,是销售业绩不达标,但年会团队奖励的还大多是销售。还有网易编辑在新浪微博上自嘲道,如今只有靠网易新闻客户端的“摇一摇”功能来摇钱回家过年了。
小易说,他理解公司对门户事业部取消年终奖的考虑。过去一年,网易门户高管变动较大,新管理层的决策很难在短期内看到效果。除此之外,宏观经济的持续走弱,以及视频、社交、移动等新媒体对门户的冲击,也影响着传统门户广告的收入。
虎嗅补充:
金山:跟着营销一把?
“跟着雷军、张宏江有肉吃。”金山软件官方微博如此说道。
在昨天金山的珠海年会上,公司送出了价值200万元的金山股票,分为30份送给了员工,每份1万股价值6.7万元。200万元说多不多说少不少,比起他们的老朋友奇虎360,也不能说是出手特别大方,但雷军系的营销气质却凸显——奖励用官方微博高调宣传,也算是头一个了。
据2012年12月1日金山软件发布2012年Q3财报显示,金山软件第三季度营收3.65亿元,环比增长13%,同比增长51%;净利润为1.19亿元,较上一季度增长1%,较上一年同期增长42%。金山净利润大幅改善主要是由于金山网络重新寻找到盈利模式,通过网址导航和在线广告获得了很多收入,金山网络内部曾透露今年收入达到2亿元。
可见想有肉食,财报数字还是需要好看的。