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收购华数,马云到底有没有走钢丝?

收购华数,马云到底有没有走钢丝?虎嗅注:马云与史玉柱等成立的合资公司云溪投资以65亿元收购华数传媒20%的股份,虽然华数仍以41.85%的持股比例为控股方,但这场交易令华数成为国内首个被民企注资的互联网电视牌照商,象征意味浓厚。且交易也因为给马云出资的天猫自身的企业属性而遭到业内人士质疑,认为马云等人的资本运作是游走在广电总局的红线边缘,而华数方面则表示一切交易均符合政策规定。以下是《新京报》对此进行的详细解读。

文 / 新京报 郑道森

广电行业外资禁入

国家广电总局曾在2004年7月6日颁布《广播电视节目传送业务管理办法》(33号令),其中第七条规定:

禁止外商独资、中外合作、中外合资机构从事广播电视节目传送业务。
华数传媒主营业务中的有线电视网络运营业务,应属于这一范畴。

广电行业专家、中广电通CEO殷建勇对新京报记者表示:“马云入股华数传媒,但资金却是来自一家外资企业——浙江天猫,这种做法打了广电行业的政策擦边球。”

广电行业专家、融合网总编辑吴纯勇对新京报记者表示,有线电视网络行业的外商投资,国内仅存在过一例。早在1999年,河北省广电信息网络公司保定分公司曾与外资合作,成立了一家中外合资公司百世开利,国资占股51%,外资占股49%。“这是广电行业在特殊时期的一个试点。”吴纯勇说:“1997年起,广电行业有线电视网络和电视台进行分离,1999年开始产业化数字化运作。在保定之后,国内就再也没有过第二家外资入股的尝试。”

随着广电总局“33号令”的出台,外资进入有线电视网络行业的道路被封死,仅有的一家合资公司百世开利也面临外资的清退。

投资款来自外资企业

根据交易方案,马云和史玉柱(微博)是通过云溪投资买入华数传媒20%的股权,所需65亿元资金通过云溪投资的有限合伙人谢世煌向浙江天猫贷款,期限10年,年利率8%。

参与交易的云溪投资是一家内资的有限合伙企业,实际的资金提供方——浙江天猫则是一家外资企业。

殷建勇表示:“马云打了一个擦边球,但可能存在政策风险。虽然投资主体是内资企业,但投资款都是来自一家外企。”

新京报记者在杭州市工商局的网站查询到,浙江天猫技术有限公司的公司类型是“台港澳法人独资”,属于外资企业。

上海市德尚律师事务所律师甘国龙表示,从现有的信息来看,马云以云溪投资的方式入股,虽然从表面形式上并没有与政策相冲突,但由于绝大多数的收购资金都是由一个外商提供,且数额高达65亿元,这种方式已逼近政策红线。

对于这样的安排,华数传媒相关负责人对新京报回应称:“这个投资方案从政策方面来讲是合规的。我们事先向相关主管、监管部门做过汇报。”

股权将被质押给外资企业

在投资款来源之外,华数传媒20%的股权未来也将质押给浙江天猫这家外资企业,这一做法被指也存在政策风险。

根据交易公告,谢世煌借款的同时,将由云溪投资以其持有的资产向浙江天猫提供质押或者抵押担保,由于云溪投资2014年4月2日才刚刚成立,尚未开展经营,用于抵押的资产很可能是华数传媒20%的股权。

“如果最终华数传媒20%的股权改由浙江天猫持有,这将是有关部门的相关政策所不允许的。”殷建勇说。

对于这一点,律师甘国龙则表示,股权抵押并没有改变这部分股权的所有权,即便股权被抵押出去,华数传媒的股东依然是云溪投资,而不是天猫。此外,如果谢世煌到期没有还款,浙江天猫也没有权利将这部分被抵押的股权直接过户到自己名下,这些股权将由法院进行拍卖。

华数传媒相关负责人表示,至于是否抵押股权是股东的选择,上市公司不能干涉,况且云溪投资持有的这部分股权将有36个月的限售期。

广电行业“混合所有制”的政策边界?

值得注意的是,此番交易中,马云是从外资公司借钱,入股了一家国有控股上市公司,并使得国有控股方的股权比例降至50%以下,这样的做法在政策限制严格的广电行业并不多见。

华数传媒是一家国有控股公司,大股东华数集团在上市公司的持股比例为52.31%,云溪投资入股后,华数集团的持股比例将降为41.85%,仍为控股股东。

前述华数传媒的负责人告诉新京报记者,无论是从金额上,还是从影响上来看,这次我们引入马云、史玉柱的投资在广电行业似乎没有先例。但这个股权结构应该说不算首创,在国内广电行业公司,国有第一大股东持股不到百分之二十的有,低于百分之五十的也很多。

云溪投资持股20%之后,未来华数传媒是否会变成“阿里帝国”的一分子?广电行业专家殷建勇有这样的担心:“就像嘀嘀打车和快的打车,虽然腾讯、阿里在其中的持股只有20%左右,但很多时候是要服务于腾讯或是阿里的整体战略。”

云溪投资入股之后,将提名2名董事进入董事会,董事会的成员也会增加到15个,云溪投资占到13%。华数传媒方面表示:“华数不会变成阿里的公司。上市公司的决策会经过董事会、股东大会的投票程序。这不仅是财务投资,更是一种战略的投资,华数和阿里会推进业务方面的合作。”

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【对话】

新京报记者 郑道森 实习生 张晨

华数传媒:一切都符合政策规定

上周一,新京报记者在杭州对华数传媒的相关负责人进行了专访。对于外界的质疑,华数传媒方面回应称,此次交易方案已经征求了有关部门的意见,完全符合法律和政策要求。这位负责人还对65亿元的投资款将如何使用进行了介绍,表示今后华数将加大内容购买力度,并重点与各地广电合作进行盒子推广,以盒子免费,服务收费的方式拓展300万新用户。

新京报:为什么不是阿里集团来投资,而是马云和史玉柱的合伙企业来投资?

华数:这个问题该问阿里,我们和马云一直有交流,双方高层的关系也比较好。马云提出以合伙企业投资的要求之后,我们征询了律师的意见,并且这种方式也符合现有的行业政策,所以最终双方是按照这个结构来进行合作。

新京报:华数会不会更希望由阿里来进行投资?

华数:我们没有定向说要跟谁合作,只是事情出来后外界觉得应该是阿里,但事实上对我们不存在这个前提。

新京报:有人提到这样一种可能性,谢世煌向天猫借钱,今后会把持有华数的股份抵押给天猫,会不会变成天猫持股华数传媒?

华数:他们今后怎样处理,我们不了解。我们只能说现在对上市公司来说,一切都符合政策规定。

新京报:云溪投资是谁说了算?收益怎么划分?

华数:准确的说法建议参考上市公司的公告。通俗地说,可以理解为,史玉柱和马云负责管理,谢世煌负责提供资金。史玉柱是日常事务主要责任人,但涉及重要事项时,需要史玉柱和马云双方同意。收益如何划分是由合伙企业通过合伙协议约定的,一般来说应该按照出资份额决定。

新京报:65亿元的投资款,14亿元将用于购买内容资源,华数会买什么?

华数:我们会在差异化上下工夫,比方说百视通可能在体育方面投入比较大,华数可能会在纪录片、纪实等节目的版权上有更大力度。我们之前一直没有加入版权的价格战,所以大家对华数内容的印象可能是都还行,但没有一个特别印象深刻的内容。未来我们具体会买哪些方面,现在确实没有在研究。

新京报:华数还提到用11.4亿元投入发展300万个OTT终端用户,这样算来每个用户的成本在300多元,这种成本会不会太高?

华数:300多元主要是盒子的成本,我们会和服务费捆绑起来,比如你订购两年的服务,这个盒子就是送的,我们再以服务费的方式回收这些成本。互联网电视现在没有成熟的商业模式,我们还是希望跟各地的广电网络公司联合推广,进行商业分成。

新京报:还有38个亿的资金,提出整合上下游产业链,以及收购有线电视网络公司,具体是怎样的安排?

华数:凡是在产业链上下游涉及的业务,我们都可能涉猎,但现在还没有比较明确的计划。对于有线电视网络公司的收购,主要是指浙江华数在浙江省“一省一网”的整合,以及中广有线在省外的整合,这些整合可能涉及股份换股,也有可能涉及股份加现金,或者纯现金。

新京报:华数集团与阿里的合作,下一步具体会做什么?

华数:这是一个战略合作,具体说涉及哪些方面,目前确实没有明确的方向。双方认为这方面会大有作为,看好这个发展方向,这段时间我们只是把协议谈好,公布方案,进一步的东西需要稍后去谈。
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微信的“九宫格”和马云的“纸牌屋”

微信的“九宫格”和马云的“纸牌屋”文/@手稿2012
腾讯用易迅和微信入口换来了京东15%的股权,一大波自媒体说这是布局。马云60亿港币盘下了一家背景复杂的文化公司,一大波自媒体也说这是布局。大众点评入驻微信,又一大波自媒体说这是布局。阿里巴巴入股银泰,还有一大波自媒体…… 只有李彦宏没有布局,并且说国内互联网企业“布局全产业链…是不健康的”。所以笔者上周末参加《IT时代周刊》的撰稿人沙龙时,主题是“中国互联网是否从BAT时代进入了双寡头时代”。
微信的九宫格
微信目前已经站在了想象力的顶峰。现在只有你想不到,没有微信做不到的。微信用户在两次点击之后,可以看到一个九宫格的页面,上面已经密密麻麻站着嘀嘀打车、理财通、今日美食等。京东商城、优酷土豆和未来的虚拟运营商也已经排上了队。乐观主义者还准备让车联网、新媒体甚至是在线教育也加入进来。腾讯还发明了一种商业模式,不再利用巨大的用户基数来“盯紧(chao)—超越(xi)”,而是用微信入口和自家业务换取一家垂直巨头20%的股份。

这是不是有点像地产商?批地盖房,旺铺引流,坐收租金。难道这样就可以增强,搜索、电商、本地生活和在线视频,所有这些腾讯不擅长领域的竞争力吗?汽车之家的创始人李想并不看好这种办法,“评论员容易高估入口流量对扭转局面的作用,新浪在流量领先的时候,并没有帮助乐居成为第一;腾讯也没有帮助E龙成为第一;阿里也没有帮助口碑网成为第一。流量大户们仍然是在各自擅长的领域保持着优势,其余的领域保持着想象空间”。
或许很多人认为微信成功的决定性要素是庞大QQ用户基数。然而微信的几次引爆点,摇一摇、朋友圈和红包,都是产品本身的胜利。同时微信在同类产品中第一个打通服务号体系,第一个使用语音文字转换,第一个运用Android Design。在创意泛滥的互联网,一个点子的价值几乎为零,微信却在最短的时间内,用自己的方式打造了一款最好的IM软件。可以说,没有良好的用户的体验就没有微信的今天。
很多人应该都记得《狗日的腾讯》,四年前这篇报道描述了一个无所不在的腾讯帝国,绑架用户、抄袭对手、碾压创新。这篇文章引发了大量共鸣,让中国互联网圈洛阳纸贵。但是随后的两年,那篇文章中中的受害者,王兴、周鸿祎和蔡文胜,都迅速找到了新支点。而腾讯虽然坐拥7亿QQ用户,那两年在安全、手游、微博上的表现都差强人意。
马云的纸牌屋
如今你很难想象没有微信的腾讯会是什么样子,同样很难想象微信的未来会是什么样子。WhatsApp和微信体量相当,收购价190亿美元,而微信估值高达500亿美元,想象力价值300亿美元。在一些人看来,正是微信咄咄逼人的想象力迫使阿里巴巴在最近一年频繁布局。
马云的最新一笔收购是恒生电子。这家1995年成立的IT企业垄断了中国金融系统的技术解决方案。宣布马云成为恒生电子大股东的发布会不许记者录音录像,也不安排单独采访。这样的IT企业不常见吧?国内拥有银行、证券、保险、基金IT解决方案“全牌照”的企业有几家呢?你没猜错,仅此一家。3月份被阿里收入囊中的中信21世纪,背后据称是中信集团和药监局。这家公司也碰巧有一块稀罕的牌照——医药电商牌照,而且还独家掌握着中国药品的电子条码。
被阿里巴巴60亿港币收购文化中国,这家公司的董事长董平,今年一月份曾传出被带走调查引发公司停牌。文化中国掌握着一些牌照资源,董平1996年创办的华亿影视是中国中国第一批民营影视公司,也掌握着一些牌照资源。根据《财经时报》的报道,保利文化和华亿影视合作成立的公司让董平在2010年套现4.1亿元。然而同年,保利文化在上市前出售该公司的50%股份,却只换来8000万元。文化中国之后,阿里巴巴还要继续在文化传媒领域高举高打。周二,马云和史玉柱又联手投资华数传媒,这家公司拥有互联网电视牌照。没错,就是差点掐死小米盒子的那块牌照。

总之,微信的小伙伴都是价值数十乃至上百亿美元的垂直领域巨头,拥有上亿的用户,并且乖乖向腾讯让出20%左右的股权。想和马云交朋友,要么你的背景复杂,要么手中拥有一块稀罕的牌照,要么两者齐备。
花钱买政策,不是真改革
和腾讯和阿里巴巴一样,谷歌和Facebook也在忙着并购,我们看看他们在做什么。4亿美元的波士顿动力、20亿美元的Oculus、5亿美元的Deep Mind、32亿美元的Nest。这都是技术指向性非常明确的并购:机器人、增强现实、人工智能还有物联网。Facebook在收购WhatsApp前后,还希望收购阅后即焚的SnapChat和匿名社交Secret。他们技术色彩没那么浓厚,但是产品的形态都是全新的。
是不是可以说:相比于谷歌和脸书,阿里和腾讯堕落了。美国的互联网如何如何,中国的互联网如何如何。也许有些人喜欢这样的地图炮,搞个大标题,把阿里巴巴和腾讯批判一番,但是你们图样图森破啊!
李克强总理说改革进入深水区,向总理要政策的马云被一起带进了深水区也在情理之中。然而用花钱买牌照这种方式来降低改革阻力,让阿里巴巴得以迅速进入一些原来不能进入的行业。这不是改革的真义,因为政策只向买到了牌照的阿里巴巴开放,而不是面向一个广阔的市场。这种做法不能增强竞争,也无助于透明。
最大四大银行联手对于余额宝和快捷支付,马云对此的声明是“在最艰难的时刻,也是最光荣的时刻…四大天王封杀,支付宝虽败犹荣,虽死犹生,但决定市场胜负的不应该是垄断和权力,而是用户!”如果这份声明是真诚的,那么在其他对抗垄断和权力的领域,马云也应当像推出余额宝那样,创造一个新产品,解决用户需求、引发社会讨论、在不断博弈中推动改革缓慢向前。
危险的军备竞赛
马云今年刚满50岁,他或许有这个耐心,但是腾讯和阿里巴巴的军备竞赛根本停不下来。微信支付和来往,像楔进对手阵地的战壕。在阿里巴巴和腾讯看来,对手随时都可能冲出战壕给自己致命一击。正是这种恐惧,让它们毫不犹豫地为打车软件烧掉19亿元。
1959年,赫鲁晓夫和艾森豪威尔在戴维营进行过一次谈话,艾森豪威尔问,“你的将军们是怎么问你要钱的?”不等赫鲁晓夫反应过来,艾克就抢着说,“他们告诉我,苏联人已经动手了,再不拨款就要落到他们后面了”。赫鲁晓夫回答,“是的,他们也是这么对我说的,如果现在不准备花更多的钱,那就等着以后流更多的血,所以我就把钱给他们了”。两人开怀大笑,然后准备达成一个协议来终止这样的无底洞。
但是从那之后,军备竞赛仍然继续进行了30个年头,为每个地球人准备了3吨TNT当量的核武器。直到“冷战结束了,日本人胜利了”或者说“美国拖垮了苏联,21世纪是中国的”。
螳螂捕蝉,黄雀在后,这是历史,也是现实。阿里巴巴在不断侵蚀实体经济边界,但是却有媒体声称97%的淘宝店家在亏钱。一些卖家不堪高额站内流量费用试图从站外导流,把淘宝仅仅当做一个免费的交易工具。阿里巴巴的应对措施是切断微信通道并且频繁下架“疑似信用欺诈”商品。在竭力拓展线下使用场景的时候,支付宝不能忘记了自己最重要的使用场景。没有天猫和淘宝,用户的使用频率和弃用支付宝的门槛都会大大降低。
谈到使用频率和弃用门槛,谁能比微信更有优势?3亿手机用户随时准备看到绿色的图标出现在通知栏。但是在他们的期望中,这是朋友发来的信息,或者是自己非常需要的资讯。所以张小龙在艰难地寻找着平衡,订阅号折叠、朋友圈隔离,不断添加新的功能,又要避免对用户的冒犯和滋扰。然而当微信的电商模块要为京东设计,餐饮模块必须考虑大众点评的流量,谁来保证微信不变成下一个QQ?

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【早报】2014年小米“米粉节”销售额达15亿元

【早报】2014年小米“米粉节”销售额达15亿元【2014年小米“米粉节”销售额达15亿】4月8日,小米官网显示数据,在上午10点开始,时长12个小时的2014米粉节活动中,共销售小米手机130万台,总销售金额达15亿元。雷军称这次米粉节,对于小米电商来说是成人礼。
【马云史玉柱斥资65亿元入股华数传媒】4月8日晚,华数传媒(000156.SZ)公告称,将采用定向发行的方式,向马云及史玉柱控制的云溪投资发行2.87亿股A股,发行价22.80元/股,发行新股集资所得人民币65.4亿元。完成增发后,云溪投资将持有华数传媒20%的股权,成为第二大股东,其股份锁定期为三年。
【72%的美国人出于对隐私的顾虑,拒绝戴谷歌眼镜 】4月9日消息,市场研究公司Toluna最近开展的一项民意调查显示,72%的受访者将对隐私的关注作为拒绝佩戴谷歌眼镜的理由。美国人拒绝谷歌眼镜的主要原因,不在于其高昂的价格,而是出于对隐私的担忧。
【新版Twitter看起来酷似Facebook】Twitter即将推出重新改版的新网站,但它的外观和使用体验均酷似Facebook。改版后的Twitter更强调人们喜爱或转发的照片和Tweet信息。与Facebook一样,现在的Twitter也开始使用时间轴来呈现内容。

【苹果iWatch或第三季度上市 出货目标6500万部】4月8日消息,台湾《经济日报》周二报道称,苹果公司将于今年第三季度发布iWatch智能手表,上市后第一年的出货目标是6500万部。iWatch供应链名单已于近期敲定,广达独家拿下组装订单。
【商务部有条件批准微软收购诺基亚手机业务】4月8日下午,商务部发布公告,宣布有条件批准微软收购诺基亚设备和服务业务。商务部要求微软和诺基亚作出承诺,不会使用专利手段限制中国手机厂商的发展,或者谋求更高的专利费用,同时还要求微软和诺基亚每年在规定时间段内向商务部提交报告,通报对限制条款的遵守情况。
【爱康国宾登陆纳斯达克】4月9日,国内最大的健康服务机构爱康国宾将登陆纳斯达克,IPO发行价区间为12-14美元,按照发行价中间价计算,此次IPO融资1.42亿美元,对爱康的估值约为8.8亿美元。
【康卡斯特泄漏:苹果将推新机顶盒产品】康卡斯特在该公司的官方政策博客中,执行副总裁大卫·科恩(David L. Cohen)写道,“尽管苹果已在提供一项在线视频服务、苹果电视机顶盒以及开发一种(新的)苹果电视机顶盒产品,但其平板电脑产品正着眼于登陆有线电视服务平台。”
【俄最大电商拟明年赴港上市】俄罗斯最大的电子商务企业Ulmart,已经在筹备明年的IPO计划,上市地点将在伦敦、纽约、香港之间进行选择。该公司透露,Ulmart更倾向于在香港上市。
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今日嗅评:吐槽、两性的交流,本质还是想窥探自己和他人的内心

今日嗅评:吐槽、两性的交流,本质还是想窥探自己和他人的内心类“秘密”应用是昙花一现还是会星火燎原?下定论尚早 一款聚集了匿名吐槽、爆料与谣言、人身攻击的应用“秘密”,在小范围内红了,同时带来一些争议。客观看,在可预见的未来,Facebook这样的实名社交与Secret为代表的匿名社交会并存。
NokeXXXX:匿名类型的产品可能跟多是一种好奇心理促使人去使用,作为实名社交的一种调剂。吐槽,两性都只是表面上交流内容,本质还是想窥探自己和他人的内心。互联网发展未来的方向依然是实名制。这是互联网发展趋势必经的道路,设想都是匿名,连接还如何存在?
卡林猫神:从最初的匿名社交到现在的实名社交,本质上是互联网日渐融入到人们生活中:开始被匿名吸引,因为人们想尝鲜;之后实名是趋势,因为互联网在改造你的现实生活。所以秘密应用很大概率会是小众产品,不会成为主流。
金山网络不是金山的,而是腾讯的:小卒过河顶大车赵楠100投稿:“金山网络”更名为“猎豹移动”,要赴美上市了。BAT加上雷军,四股力量合在一起把这家公司推向纳斯达克,这在中国互联网圈里可以说绝无仅有。猎豹移动最重要的价值是:360最直接的竞争对手。 
emouse:这个时候和战国很有可比性,合纵连横缺一不可,合纵连横一向相辅相成,所以金山也得悠着点,一点搞360搞的太过,360的威胁不是那么明显了,金山网络的好日子也就结束了,如何借势尽快充实是金山网络要主要考虑的吧。
如意乐1qq:如金山把360当做目标的话,那是否也得考虑到做做搜索业务,今年年初,360公布出2014年的目标,搜索份额占到35%,并多屏去扩展,所以金山把360当做阻击的目标,而不可能是最终目标,二者本身在思路与格局就有所不同,360其发展有金山未有的独立性,金山依托在各个资源在移动端布局中,抢夺有与360用户一样同样需求的用户,但这个基数很大,所以暂时性不会有太过于正面的冲突。
此外,腾讯作为重要股东对金山网络不会是坏事。所以,360只会保持自身需要发展的规划不变,独立性在会在发展起到的核心的作用,有些时候比多几个强大的股东参与或是多几个资源绑定要果断的多,而在企业运作之中,金山网络会比谁都明白,所谓干爹多好办事,但干爹多也意味着每个爹都得照顾着,难在此,但除细心耕耘用户,劳力劳心之外,也别无其他捷径可一步登天啊。
马云收购恒生电子,一笔一举多得的好买卖借助恒生电子,阿里不仅能获得了金融IT领域的经验与技术,更为重要的是在与BT的竞争中抢到了新的入口,业务也从“互联网金融”产品创新演进到了“金融互联网”基础设施创新阶段。
大狮之行:恒生成立比阿里都早,十几年前,绝对没有人会相信阿里能比恒生有前途,恒生创业起很快就是国内数一数二的金融软件提供商,阿里确是个名字稀奇古怪看不到未来的小公司,真是十年河东,十年河西。
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马云收购恒生电子背后:着力切割与阿里集团关系,服务与阿里金融

马云收购恒生电子背后:着力切割与阿里集团关系,服务与阿里金融恒生电子前晚发布公告,恒生电子接到公司控股股东恒生集团的书面通知,浙江融信网络技术有限公司(以下简称:浙江融信)拟以现金方式受让恒生集团100%的股份,合计交易总金额约为32.99 亿元人民币。本次交易完成后,浙江融信将通过恒生集团持有恒生电子 20.62%的股份。信息显示,马云持有浙江融信99.1365%股份,谢世煌持有浙江融信0.8635%的股份。交易完成后,马云将成为恒生电子的实际控制人。
仔细分析这份公告,有一个值得关注的小细节,就是专门澄清两件事,一是本次收购恒生集团股份的主体是浙江融信,是自然人马云控股的内资有限责任公司。除马云在阿里巴巴集团担任董事会主席之外,浙江融信与阿里巴巴集团并无股权或控制或被控制关系。二是,浙江融信及其实际控制人马云先生进行本次交易并非以借壳上市或注入资产为目的。
这其实是在很直白的表明,马云收购恒生电子与正在酝酿中的IPO没有关系,也就是与以电商为主的阿里巴巴集团没有关系。按一般推测,收购恒生后的浙江融信应该与阿里小微金融服务集团关系密切,属于马云布局互联网金融的一步棋。阿里小微金服也并不在阿里的IPO计划之内。
有两个问题或会被问到:如果是马云个人收购恒生电子,33亿元的巨资从何而来?为什么是浙江融信而不是其他马云个人控制的公司执行收购。
关于马云的资金来源其实很简单,以马云的信誉与身家,通过个人融资即可轻易解决,公告“本次权益变动的资金来源”一节有显示,浙江融信的控股股东于2014年3月28日认缴浙江融信新增注册资本人民币165,595.936万元,并承诺于本次收购的交易价款支付期限届满前足额缴纳出资,以便及时为浙江融信提供本次收购所需资金。另外,宁波银行和民生银行分别向浙江融信确定提供不超过人民币170,000万元的信贷资金用于支付本次收购价款的意向,贷款利率不超过7%,以所收购股份质押。
因为,浙江融信与阿里集团和小微金融服务集团等马云名下很多关联公司本来就存在业务往来,收购后双方又都是置于马云控制下,业务更加会有保障,可想而知,马云的这次融资收购几乎不会存在任何资金风险。
至于为何是浙江融信而非阿里集团或其他公司,则与马云的一贯风格有关。去年曾有媒体调查报道,马云旗下不为公众所知的子公司及关联公司可能多达200家以上。其存在各有各的目的,但终极目的仍是为实现利益最大化服务。阿里小微金服都有去阿里化的趋势,这些新购并的业务一步到位,从出生就与阿里不沾关系也很好理解。
而从恒生电子公告竭力撇清与阿里集团关系方面看,或许又是因为一家独立的公司更容易摆脱预期中潜在的麻烦。
这些麻烦在公告中亦可看到,比如辟谣“大数据问题”,恒生电子称“只是向金融机构提供金融 IT 软件,软件交付后由客户自行运营与管理,公司与公司的技术、维护、工程人员不可能获取、更加不可能泄露金融客户的数据,金融数据的储存与产权完全归客户控制与所有”。这等于承认外界存在类似的担心。
而在金融圈内,则流传着“必须旗帜鲜明地反对阿里收购恒生电子”这样标题的文章,有基金界人士担忧,由于恒生电子在多个金融细分行业的IT系统都占有相当高的市场份额,在一些领域甚至处于绝对垄断的市场地位,非常担心“ 阿里巴巴对于商业利益的追逐很有可能会导致金融机构的数据外泄”。“以马云当前膨胀的心态、阿里巴巴的垄断地位以及狂热的利益追逐思维,一旦收购成功,将给金融业带来巨大的不利影响,给金融机构的数据安全性将带来巨大的威胁”。这些疑惑都不利于融信未来的业务拓展。
以“性恶论”的视角去揣测马云收购恒生电子后一定会作恶,因为没有任何证据,这甚至不必着意反驳。但反过来看,却能够凸显出马云在恒生电子中看重的价值,无论是行善还是作恶,大数据都在那里。收购恒生电子,至少为阿里金融未来“合法地”利用大数据冲击券商、基金业留下了入口。
马云收购恒生电子另外一个目的是为阿里金融平台再加一条腿,阿里金融服务的对象之前主要有两类,一是面向支付宝用户,提供信用支付;二是面向企业,提供小微企业融资服务(即阿里小贷);现在则可以再增加一项金融IT服务。客观说,恒生电子虽然在国内基金、证券、保险、信托等领域干得不错,但在核心金融领域,比如银行业的IT服务主要还是外资垄断,占了近千亿市场规模的很大部分,这都是融信版恒生的未来拓展空间。
以这个思路推测,一家恒生电子实力甚至还不够,未来马云应该还会在金融IT服务领域继续出手,包括并购。
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解读马云入股恒生:吹大金融软件市场,打造阿里小微金融护城河

解读马云入股恒生:吹大金融软件市场,打造阿里小微金融护城河4月2日上午,马云参加了来往组织的一项公益活动。凌晨时分,一项传闻已久的消息被证实,浙江融信拟受让恒生集团100%的股份 ,合计交易总金额为32.99亿元人民币,以现金形式支付。
本次交易完成后,浙江融信将通过恒盛集团持有上市公司恒生电子20.62%的股份,马云将成为恒生电子的实际控制人。浙江融信的股权架构是,马云以个人名义持有99.14%的股份,阿里巴巴集团副总裁谢世煌持有剩余0.86%的股份。浙江融信跟阿里巴巴集团并无股权关系。
上午来往热热闹闹的明星李连杰捧场,马云调侃文章劈腿事件迅速成为了舆论焦点,但这次真正的大新闻却因为阿里的格外低调而不被人所注意。
恒生电子自3月17号停牌以来,就一直有阿里入股的消息传出,并且有阴谋论认为,阿里巴巴绕道后门通过提供IT系统的恒生电子控制银行、基金公司和券商的数据。
恒生电子是一家低调的土豪公司,在其领域内有着压倒性优势。恒生电子2012年的公告指出:公司在基金、证券、保险、信托资管领域核心市场占有率分别达到93%、80%、90%、75%;在证券账户系统、证券柜台系统、银行理财业务平台、信托核心业务平台、期货核心系统的市场占有率分别达到57%、43%、85%、41%、42%。
这就是说,资本市场领域的大部分IT系统和软件都是恒生电子提供的,如果把整个证券市场看成是一家公司的话,它就是这家公司的IT部门。那么,我们该如何解读这一场收购呢?
首先,阴谋论是无稽之谈
在商言商,作为一个软件提供商,恒生电子在市场上摸爬滚打这么多年,肯定不会随随便便泄露客户的隐私,即便大股东换了,但仍然是上市公司仍然要进一步生存和发展。退一步讲,即便它想泄露客户隐私,难道这么多媒体和政府监管部门都是瞎子吗?就马云来讲,难道会傻到单纯为了违法获取证券和银行业的数据而花三十多亿去收购吗?再说了,作为软件提供商,一旦软件卖给了客户,所有权和使用权都在基金公司或者证券公司,想直接获得他们的数据基本上没有可能性(除非在软件上留后门,当然这是违法的)。
其次,这次的收购跟阿里巴巴集团上市进程无关,而是给阿里小微金融服务集团造护城河
入股银泰商业是为了探索O2O模式,跟电商直接相关,可以为估值造势。对恒生电子的收购是浙江融信,这个公司跟浙江阿里巴巴电子商务有限公司一样,都是马云在金融领域的布局。2013年阿里巴巴集团一分为二,一部分是如今赴美上市主攻电商和云计算的阿里巴巴集团,另一部分是以支付宝为主的阿里巴巴小微金融服务集团。前者陆兆禧掌控,后者彭蕾操刀。支付宝的主要股权被浙江阿里巴巴电子商务有限公司控制,相信浙江融信也是小微集团的一个壳,用来控制恒生电子。未来这些资源都会整合在小微集团之下。
第三,恒生电子会在阿里手中释放潜力,金融软件公司未来会成为巨头垂涎的对象
同样一把刀,在不同的人手里发挥不同的作用。这一点从天弘基金和余额宝的膨胀可以看出来。天弘基金这么些年来一直是个基金业的屌丝,跟华夏和汇添富等基金高帅富差距甚远,七十多家里排名五十多位。但搭上阿里巴巴以来迅速成为全国最大的货币基金,管理规模超过5000亿元,之前最大的货币基金也不过5、600百亿的规模,搭上互联网的天弘基金是他们的十倍。恒生电子未来怎么玩,恐怕阿里小微已经心里有底。
如果大家有印象,去年6月份余额宝上线之时,曾经有三支股票沾上了这个概念一直几个涨停,其中内蒙君正和海泰发展是天弘基金的股东,天弘基金被阿里收购之后,这俩股票已经没了概念,趴在谷底。而为天弘基金提供IT技术支持的正是恒生电子的竞争对手金证股份,超叔记得金证股份当时的价格是10块多,如今金证股份的价格是27块钱。
你还想买金证股份?对不起,如今的金证股份已经停牌。联想到之前阿里和腾讯在互联网金融的大战,阿里推出余额宝,微信就推出理财通,或许你会理解金证股份为啥停牌。
请叫我雷锋,不用谢。
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马云回忆与乔布斯的见面,并论创新之必要条件

马云回忆与乔布斯的见面,并论创新之必要条件以下内容来自马云于3月29日下午的来往扎堆:
很多人说中国为什么出不了乔布斯。呵呵。。其实美国也是几百年才出了这么一个奇葩这样的人是不可能批量产出的,而且要是真的批量产出,这世界就乱了,麻烦就大了。
很多年前我在美国出差,突然乔布斯邀请我去他办公室见面,那时候苹果还没有生产手机。怀着对前辈传奇人物的敬仰,我欣然前往。会谈处极其简洁,精致,体现出非常高的审美品味。乔布斯依旧穿着精致的黑色T恤,牛仔裤,小眼镜配上修剪得体的胡子,嘿嘿我感觉自己就像是个土农民,不是感觉,也确实土。
谈了一个小时,大概四十分钟他问得都是和手机有关的问题,问大量关于深圳制造手机的厂家,零部件。说实话,感觉不像是交流,而是在询问和查问啥事。他从没来过中国,但似乎对深圳的手机制造很感兴趣。。。我当时颇为纳闷,他为何对手机如此有兴趣。半年后,苹果隆重推出iphone,而制造业基地在广东。呵呵我恍然大悟。
很多人,特别是我自己,只适合远观,绝对经不起近看,身上的毛病连自己都会觉得恶心。我对老乔的感觉是,他是旷世奇才,值得敬仰和钦佩,但可能交朋友会较难,因为他最信任的朋友是他的创新事业。
也谈谈创新。其实,乔布斯要是今天还活在世界上,很多人就未必会喜欢他,甚至会恨他。因为他必须面对:
1。是否有持久创新的能力2。他的创新是否能满足人们的需要3。如果他有持久创新的能力,那么他一定会因为破坏力的强大而招恨,因为创新就是意味着对昨天体系的挑战。有人喜欢就会有人讨厌。
要想有持续创新能力,关键在于制度创新。而制度创新就是需要对今天的既得利益群体进行重新分配,是对今天成功者的挑战。
人人都喜欢谈创新,但其实创新是一种责任,一种担当,一种毅力,更是一种代价。创新者的第一能力是生存能力和抗击打力。
创新者最需要的是在一个幸运的时间,幸运的碰上一个好上级,或者幸运的在上级没有搞清楚是啥的时候就幸运的发生了。
大创新更是一种生产力,它需要好的生产关系。
遗憾的是,创新者往往不是在成功前被弄死,就是在成功以后被恨死。创新者会死,但创新不会死!
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深圳IT领袖峰会六大看点:两马是最大焦点

深圳IT领袖峰会六大看点:两马是最大焦点又是一年IT领袖峰会,大佬云集,个个都是腕儿。而今年的看点又是什么呢?我带大家来天马行空地云中漫步一下。
第一:座位安排:马云在左,马化腾向右
参加过政府相关会议或者是跑过两会的记者应该知道,参会嘉宾的座位安排是一门技术活,谁排前,谁在后,谁在谁旁边,谁不能在谁旁边,这都要准确测量,仔细定位,不亚于一个精算师的活儿。而去年IT领袖峰会的座位安排也蛮有意思。
去年,马云坐在第一排面对演讲台的最左边,马化腾和李彦宏坐在第一排最右边,马云和马化腾之间隔着十位某某某,马化腾和李彦宏之间只隔着一位朱云来(中国国际金融有限公司总裁兼首席执行官),马化腾右手边坐着李小加(香港交易及结算所集团行政总裁),马云旁边是深圳市市长许勤,马云和李小加之间的距离是隔着十几位某某某,一个在左,一个最右。
而今年的座位安排估计主办方也要伤脑筋了。YY一下,如果安排马云和马化腾之间隔着一位李小加,会不会很精彩呢?但估计主办方还是会打出一张安全牌:马云在左,马化腾向右。
第二:演讲形式:对话还是独角戏?
很有意思的是,去年,会议主办方安排马云单独演讲,他像老师一样面对台下的听众,而马化腾和李彦宏被安排在对话环节。当时站上讲台的马云在言语间透露出高大上的姿态。他一上台就表示:“我今天来不想谈IT未来的展望,一会儿留还给马化腾、李彦宏年轻人谈,我比他们大几岁,男人大1岁就是1岁。”而后,马化腾还在台下向马云提问了。有网友笑称,这是学生向老师提问的节奏呀。
蛮有意思的一个细节是,去年一位现场观众向中国联通董事长常小兵提问“微信是否要收费”,常小兵笑称,“马化腾在台下会看我怎么说。”常小兵表示,曾提到微信免费和收费的事情,以前谈的观点仍然不会改变,今天的免费是为了明天的收费。马化腾后来在对话环节赞成常小兵的说法,他表示与运营商之间绝对不是水火关系,应用鱼水、水乳交融来形容。马化腾虽然话不多,但很会说,他在捧联通的时候也不忘给马云一个回马枪:“马云讲的是银行没做好事你来做,从挑战银行业的角度来看,大家觉得胆子挺大的。至少不像我们,我们对运营商都很老实的,从来不敢说过分的话。”
不过,从目前主办方的安排来看,主题演讲安排的是中国工程院院士邬贺铨,以及小米雷军。
第三:马云会讲什么?
去年大部分会议的主题都是中国梦,马云去年也在谈梦想如何成为现实。今年又会是什么呢?
马云演讲猜想:
1.做个最坏的打算,马云不做主题演讲,因为目前的会议议程上没有具体显示。
2.支付宝:马云曾说过,银行不改变,我们就来改变银行。去年,他又表示,阿里进军金融让银行很紧张,“今天银行紧张是好事,不紧张才奇怪。”但是近期,外界热议的四大行和支付宝之间的争议,尤其是关于工行关闭除了浙江分行之外的其他分行的快捷支付接口一事,马云紧不紧张不知道,但估计彭蕾是紧张了(要不然也不会接受专访),所以马云应该要说两句。
3.微信:“就像我看见微信,我也很紧张。紧张是正常的,紧张促进社会进步。金融行业不紧张,我们的小微企业就很紧张。”这是去年马云看着马化腾忍不住要说的话。在今年经历了“珍珠港偷袭”事件之后,马云还有什么要对马化腾说的呢?
4.健康:4月2日,马云会和李连杰一起在杭州参加一个公益活动。所以最后他还是会讲到,“我们关注自己的空气、水和食品的安全。人类最大的危险、中国最大的危险不是GDP跑7还是跑8,跑6又怎么样?只要我们喝水是干净的,空气是好的,食品是安全的。穷一点还能活得长一点。”借用马云的话,“我们不管多伟大、多了不起、多勤奋、多痛苦,永远记住做一个实实在在、舒舒服服、快快乐乐的人,因为人才是让我们最美。”

第四:马化腾不来参会?
估计今年很多人都是带着看好戏的心情去的,看二马对决。去年马云、马化腾和李彦宏三位大佬齐齐亮相,让人印象颇深。但自阿里巴巴和腾讯这么激烈交锋之后,很多人之前都在猜想,今年的IT领袖峰会BAT三位大佬还会齐聚一堂吗?在二月份的IT领袖峰会新闻发布会上,当时马云的时间不确定,但是李彦宏和马化腾都是确认参会的嘉宾。但是我目前拿到的主办方截止3月26日确定的参会嘉宾80人名单中,原来确认参会的马化腾居然不在名单中。
目前主办方还未更新名单,也未回复关于马化腾是否参会的问题。猜想一下:马化腾是为了不见马云,免得尴尬?或者是腰椎病还没好?还是在处理易迅网离职员工的问题?这可能需要主办方来说明了。

第五:提问环节:嘉宾千万不要提问
去年在李彦宏和马化腾的高端对话环节,主持人给了给薛蛮子提问的机会。薛蛮子分别对李彦宏和马化腾都提问了。
薛蛮子:我想问一下李彦宏,现在移动互联网的到来对你搜索的业务有多大的影响?因为以前我们都是在电脑上做搜索,而现在进入了移动互联网之后,尤其看新浪有四五亿的用户在新浪微博上,腾讯也有五亿用户,不见得那么容易搜索他们的内容,怎么看这个事?
薛蛮子:问一问小马哥,在中国互联网历史上,微信确实开创了历史,微信不仅可以在中国大行其道,是中国互联网业几乎第一次有机会进入全球化和国际化的。我想问一下马总,你这么多钱,微信解放全世界、解放全人类,怎么走向国际化?
然后呢,然后就没有然后了。不过呀,这么大的问题还是千万谨慎别提好。所以奉劝主办方,提问的环节还是留给辛苦报名来参会的观众吧。

第六:渗透式的变革
除了上述八卦,来参会的童鞋们还是要了解点干货的。吴鹰说,互联网大家传统认为个人消费行为,但现在对各个行业的冲击、行业的改变。为什么这次讲到互联网金融讲的这么火,以后你会看到更多的,互联网房地产也会有可能。
这是一种渗透式的变革,互联网金融、互联网教育、互联网生活服务、互联网农业、互联网房地产、互联网医疗,听听那些大牛关于变革的看法,也是一件受益匪浅的事情。文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场

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【早报】马云在来往吐槽四大行后又删文

【早报】马云在来往吐槽四大行后又删文【马云来往谈四大行支付宝限额】23日针对“四大行”相继下调对支付宝快捷支付额度一事,阿里巴巴集团董事局主席马云在其来往“扎堆”中发表文章表示,这是支付宝“最艰难的时刻,也是最光荣的时刻”,“四大天王封杀,支付宝虽败犹荣,虽死犹生,但决定市场胜负的不应该是垄断和权力,而是用户!”目前,此文在来往已无法看到。
【比特币交易平台Vircurex停止交易 将冻结所有账户】24日比特币第三大交易平台Vircurex在其官方网站发布声明表示,公司资不抵债,无法提取比特币。Vircurex在声明中表示,将立刻停止比特币、莱特币(Litecoin)及其他虚拟货币的提取交易,并计划从25日起,冻结所有用户账户。
【华为服务器自2007年起遭美国安全局监视】从斯诺登处获得的文件显示,美国国家安全局(NSA)从2007年开始一个代号为Shotgiant的行动,入侵了中国电信设备制造商华为的总部服务器,并且获得了非常敏感的数据信息,同时还对华为高管的通讯数据进行了长期监控。NSA还企图监控华为销售往其他国家的网络设备,以便在他们觉得需要的时候监听和调查别国的电脑和电话网络。
【苹果:保留读取iCloud上邮件的权利】24日消息,微软并非唯一保留入侵用户邮箱账户权利的公司,苹果、谷歌和雅虎也在用户协议中默认了保留该权利。
【首个虚拟运营商电话打通】23日,获得移动通信转售(虚拟运营商)业务牌照的爱施德公司实现了虚拟运营商专属号码170的第一次通话,表明我国虚拟运营商业务已经具备了商用条件。
【苹果欲推安卓版iTunes?】22日消息,由于iTunes音乐下载量严重下滑,苹果正在考虑推出流媒体音乐在线点播服务以对抗Spotify和Beats Music等竞争对手,同时也在考虑推出安卓版iTunes应用。
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2.15亿美元!阿里投资Tango是为了给来往找到新方向?

2.15亿美元!阿里投资Tango是为了给来往找到新方向?北京时间3月20日消息,据路透社报道,本周三(3月19日)美国移动视频聊天服务商Tango宣布,获得2.8亿美元投资,其中就有最近决定要赴美IPO的阿里巴巴投资的2.15亿美元。
说起Tango这个名字还上有一些陌生。这家美国移动视频聊天服务商提供集免费视频通话、音频通话、文本讯息为一体的移动应用服务,在3G、4G 和Wi-Fi网络环境下为客户提供跨平台视频聊天服务。虽然资料显示Tango 2009已经成立,但在1年前的3月8日才宣布用户破亿。
在这一轮融资之前,Tango曾先后获得了8700万美元融资,投资者包括Access Industries、德丰杰(DFJ)、高通风险投资(Qualcomm Ventures)、Toms Capital、Translink Capital,以及Bill Tai、Shimon Weintraub、杨致远(Jerry Yang)和Alex Zubillaga等。加上新一轮融资数额,Tango目前共获得风险投资3.67亿美元。
什么让阿里看上了Tango?
1、多平台系统互通:Tango将免费通讯、社交和内容等所有功能纳入一个系统,并可以在iPhone、iPad、安卓手机、平板电脑、黑莓、Kindle Fire以及PC上使用,且在各类平台和系统之间互通。
2、增长加速,用户活跃度不错:2009年成立,2013年才宣布用户破亿的速度并不能让人满意。但根据资料显示,Tango注册用户数在一年之内翻倍增长至2亿,且每月活跃用户数目前超过7,000万。
3、Tango自身涉足游戏、多媒体内容分享等业务:虽然主要的业务依然是视频通讯,但2013年10月,Tango与音乐流媒体商Spotify联手推出移动音乐服务;此外,Tango用户还可以利用移动设备与朋友玩游戏;加入文字信息、图片分享等功能后,Tango的社交属性已经比较完善。而且在视频通讯方面,Tango也提供了滤镜、卡通头像等一系列增值服务。
4、“移动视频呼叫服务”为来往破局增加了可能性:马云在北大演讲提到来往时表示,阿里“不争朝夕”、“移动互联网才刚刚开始”、来往“还有三五年才有结果”。而这次收购Tango似乎是对马云表态的一种印证——或许视频社交正是阿里巴巴给移动互联网通讯定下的一种发展方向,因为Tango可以帮助来往在中国网络环境下迅速提高视频聊天服务的能力和体验。对此,阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信说,“我们被Tango团队表现出的战略眼光和技术能力所折服。我们相信他们敢于颠覆原有技术理念,能够以独特的眼光抓住移动通讯领域的机会。”
5、堵截竞争对手的海外之路:Tango目前支持14种语言,2亿用户主要集中在北美、中东、台湾和新加坡。再加上早就雄踞海外的WhatsApp和Line、KakaoTalk、Kik,总有一款能让微信的出海没那么痛快,而增长势头不错的小伙伴也能让阿里出海更愉快。
Tango是阿里巴巴最近一系列投资其中之一,虽然两方都没有透露具体的占股比例,但根据研究公司VC Experts的分析,目前Tango估值达11亿美元,这意味着阿里巴巴投资后将占股20-25%之间。
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马云:我不懂技术,但阿里技术最好!

马云:我不懂技术,但阿里技术最好!注:第五届阿里巴巴技术论坛(ATF)今天在北京大学百年讲堂举办,这也是ATF首次在国内举办。阿里巴巴集团董事局主席马云出席并作了近一个小时的主题演讲。虎嗅记者在现场将精彩内容节录于下,如挂一漏万,请多见谅。
我不懂技术并不代表阿里技术不行
马云说,现在有一种说法,说马云不如李彦宏和马化腾那么懂技术,就是认为阿里的技术最差。但马云说,正因为自己不懂技术,所以阿里的技术才是最好,对技术人员很敬仰,尊重和热爱技术,在做决策的时候,只是大胆地说“就应该这么做”。
五年前,中国好几家公司都在做做云计算,腾讯和百度有太多技术人员,十分了解技术,知道做不下去,所以就放弃了, 正因为自己不懂,所以就一直做下去了,做出了支持双十一这种需要云计算支持的服务。
15年阿里是怎么走过来
第一,没有放弃自己的使命——让天下没有难做的生意。马云1995年从大学出来,不断创业、不断失败,后来发现在中国做小企业十分非常难,如何让小企业获得高科技的帮助,做成天下的生意,这是最初的想法。
第二,抵制诱惑:这么多年,阿里也面对许多太多的诱惑,营利一直不是很好,也不以营利为目的,刚在这个方面向腾讯学习,刚追上,谁知腾讯做了个微信。还有太多其他的诱惑,也只能放弃。
第三,对未来的判断。阿里没有任何资源,只能从现在开始做未来十年可能成功的事情。
阿里的员工
阿里的骄傲:影响了许多阿里人的生活方式,阿里先后有6万多员工,4万人离开,现在有2.5万名员工,每一个阿里人的离开实际上都是十分纠结。目前来说,阿里最重要的是员工,而不是淘宝、支付宝。从员工进入阿里,就向告诉他们阿里的理想,马云说外界称这是洗脑,但实际是被这家公司的思想所影响。
马云如何对待员工
反对公司班车:所有的国有企业都有班车,都关门了。马云有一次去夜校讲课,发现一个固定时间,总是在门口聚集大量的人员,不管工作情况如何,总是准时下班做班车回家。一个员工如果热爱工作,就会起早,不需要班车。
不安排宿舍:阿里需要会生活的员工,如果房子都找不到,这种人阿里不需要,阿里需要认真生活、快乐工作的人。
马云需要什么的员工
乐观:马云说不要看现在余额宝很好,7个月内经历了30次检查,不是一个乐观的人无法坚持下来。

马云谈阿里的未来
技术:马云认为未来的发展一定是技术增加生命力,数据注入灵魂。阿里的技术路线也是如此,阿里不是一定普通的商业的公司,致力于推动社会进步、改变社会。大数据之后,计算机可能不光智商比人要高,可能情商都比人要高,实现人工智能。
DT战略:阿里当年的成功,不是阿里多厉害,而是中国的中国原来的商业基础很差,所以阿里一下了起来。一个公司IT很好,但走向DT很难,从PC走向无线也很难。所以美国的电商,由于基础很好,反而做得不大。亚马逊和ebay加起来体量不如阿里。技术方面,昨天的不好,变成今天的优势。这是阿里要实行DT战略的原因。
乐趣:阿里上市,要让世界因为我们而发生变化,这更为重要。让四大行没有那么轻松地赚钱,是阿里乐趣所在。淘宝不是想卖药,而是解决我们的空气问题,这是乐趣所在。因为有我们,世界因我而变化。
现场问答
1 问:来信为什么能超过同类产品?答:没有觉得能超过同类产品。当年与
ebay的竞争,现在也没有认为自己赢了,因为也没有做好电商所有的服务。移动互联网时代,对于大家机会均等,来往只为喜欢的它人来做,还有88年要走。来往与微信还有很大距离, 去年试一下,发现阿里还有斗志。阿里习惯别人说自己不行,不争朝夕。还有三五年才有结果。
2问:分享近期国外的感受答:世界人们欢迎淘宝。中国要扩大进口,将欧美的好产品卖到中国来。中国的中小企业可以通过淘宝将商品卖到全世界。
3问:60后给90后的寄语答:没有觉得自己比90后大多少,实际上应该是90后给60后一些寄语。如果这个民族多一些尊幼,可能中国的发展会更好。在阿里,我只是胆子更大一些,只是坚持6大价值观,阿里大部分都是80、90后做出来。唯一寄语:永远乐观看待明天,没有过不去的关。人生最好的事情是进好公司遇到好师傅,如果可以选择建议遇到好师傅,改变自己。
4问:如果有一天其他公司取代阿里,你和你的阿里何去何从?答:谁都没有办法决定自己的出生,但可以决定自己怎么死。今天的阿里不是很牛的公司,但也危机四伏。每个人不要悲观自己失败了怎么办,失败有时也是一种成功。没有一个人是完美的,而任何一个组织是由一群不完美的人形成,所以一定有它的不好之处,但阿里至少这几年不会失败。
5问:如何看待大公司并购小公司?答:阿里做生态,不做帝国。之前做平台,后来做生态。但不意味着每一种生物都能在其中,只有希望创新、诚信的企业能在这种生态中。这是阿里的底线。对外来生物入侵时,阿里也会反击,如果阿里倒下会影响太多人。并购未并是坏事,只是一个商业行业,不要上升到道德层面。
6 问:技术员如果年纪大了,怎么办?答:要心中有热爱,美国的技术员年纪都很大,对于技术员来说,打败你的不一定是年龄,有时候可能是一个文件。技术人员的生命力很长,而且至少在阿里,技术人员,可以轮岗到其他部门。文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场

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【早报】马云:利益群体总是站在昨天“专家”的角度恐吓和误导大众

【早报】马云:利益群体总是站在昨天“专家”的角度恐吓和误导大众【马云:改革的最大阻力来自既得利益】5日下午,阿里巴巴集团董事局主席马云在两会扎堆内发表了自己对政协主席俞正声工作报告中提出的“改革进入深水期,今天改革要啃得是硬骨头”发出感概,他指出,改革的最大阻力不仅仅是改革本身的难度和复杂度,更是来自既得利益群体。他们及其代言人为了化解并转移自己的危机,总是站在昨天“专家”的角度恐吓和误导大众对创新改革的理解。他们天天骂着着体制,却时享受着体制,他们总希望改的是别人的利益,但绝对不允许任何人动自己的奶酪。专家都是昨天的,对明天来说谁都不是专家!

【CNN旗下新闻阅读应用Zite卖了6000万美元】流行新闻阅读应用Flipboard已经收购了CNN旗下一个名为Zite的类似应用,收购价为6000万美元。Zite在2011年被CNN收购,当时的收购价格为略高于2000万美元。在今天的这项收购交易完成以后,Flipboard和CNN将联手为CNN的部分节目制作电子杂志。

【美国博客BI再融资1200万美元 亚马逊CEO领投】美国在线新闻站点Business Insider称已从亚马逊首席执行官杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)等投资者那里进一步筹集到1200万美元资金。Business Insider首席执行官亨利·布洛吉特(Henry Blodget)表示,该网站计划将这笔资金用于业务增长相关领域,如聘用更多记者和摄影师等,并将为其进入英国市场的计划提供融资。
【苹果获得双面手机新专利】5日美国专利和商标局(USPTO)终于授予苹果一个新的“消费电子产品”专利,该专利的描述为“用曲面屏幕完全覆盖住设备”。新专利中强调了设备的两个柔性屏幕可以互相协同工作,“共同展示视觉内容”。
【李国庆看空京东腾讯联姻:靠流量变现是伪命题】5日下午,李国庆在接受采访时说,现在大多数人认为京东接受腾讯投资最看重的一部分内容是流量,但很多流量是人流而不是商流,如果产品价格品类和体验都不行,再多的流量也无法变现。他并不太看好腾讯投资京东,称“在钢丝上跳舞,非老刘莫属”。
【雅虎将停止支持Facebook或谷歌账户登录】6日消息雅虎将不再支持用户使用Facebook或谷歌账户登录,此举旨在推进“个性化公司”的定位,使雅虎更有效地控制用户数据,为用户提供更好的个性化体验。但新用户注册可能会受到不利影响。
【高通管理层交接完成 莫伦科夫正式出任CEO】高通在2014年度股东大会并在大会上宣布,公司管理层交接工作已经完成,史蒂夫·莫伦科夫(Steve Mollenkopf)正式出任首席执行官,原首席执行官保罗·雅各布斯(Paul E. Jacobs)则担任公司执行董事长。作为首席执行官,莫伦科夫将承担起高通的全部责任,统管所有的业务及职能部门。雅各布斯出任执行董事长之后,将协助指导公司新技术研发及长期战略等工作。
【英特尔首席营销官下月离职】5日晚消息, 英特尔证实,公司首席营销官(CMO)黛博拉·康拉德(Deborah Conrad)将于下月离职,以寻求新的发展机会,康拉德的离职与裁员计划无关。
【巨人网络四季度净利润3360万美元 同比增146%】巨人网络6日发布了截至12月31日的2013财年第四季度和全年未经审计财报。报告显示,巨人网络第四季度净营收为人民币6.046亿元(约合9990万美元),比上一季度增长2.5%,比去年同期增长5.8%;归属于股东的净利润为人民币2.036亿元(约合3360万美元),比上一季度下滑42.8%,比去年同期增长146.2%。
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【百视通与迅雷合作互联网电视】百视通新媒体股份有限公司5日公晚告透露,该公司近日已与深圳市迅雷网络技术有限公司达成互联网电视合作。

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如果马云自己又开银行又玩余额宝,还是有钱赚!

如果马云自己又开银行又玩余额宝,还是有钱赚!钮文新先生再次炮轰余额宝,很有力地反问:“如果马云利用吸收的资金办银行,他还敢玩余额宝模式吗?”进而叫板一样地喊着,“不如让马云开银行”。
好吧。从阴谋论的角度看,这哥们估计就是马云请来的卧底,前面的所有抨击,都是“小骂大帮忙”,一切的一切就是为了最后呼吁“让马云开银行”。要知道,开银行可一直都是马云的梦想,之前搞小贷、搞支付、借道天弘基金搞货币基金,商业银行“存款、贷款、结算”三大传统业务都已经擦着边在熟悉和历练,缺的就是一张名正言顺的银行牌照。这个呼吁,正中马云下怀。
但从另一个角度看,也许钮文新先生真的是忧国忧民,替我们的银行和实体经济担惊受怕:6%的资金成本融入资金,得多高的成本贷出去才能盈利啊?如果这样的话,那么钮文新先生就真是太幼稚、太不熟悉银行业务,真的以为银行所谓的利差收益就是贷出的利率减去融入的利率之差。那么,我们可以简单做一个模型,试算一下马云开银行的收益。
为了简单起见,我们把数字和收益简单化。假设马云办银行,以6%的年利率吸收了5000亿的存款。然后,他需要把这些钱贷出去。好吧,就选择银行现在认为视同鸡肋纷纷放弃的低利率房地产贷款吧,十年期基准利率是6.55%。似乎还有0.55%的利差可以吃,很赚嘛,不符合互联网企业一贯的“价格屠夫”形象。好吧,那就祭出江湖中已经失传已久、人人期盼的八五折房贷利率吧——5.57%。
那么,马云的收益如何呢?
5000×5.57%×10-5000×6%×10=-215亿元。
也就是说,马云会亏损215亿元。2013年度,阿里巴巴集团的主营业务利润是31亿美元,按照今天的折算价算下来就是190亿人民币左右,全部填进去还不够补这个窟窿。银行真是不赚钱啊!
好吧。只会用简单算术的文科生,到这里就可以直接认同钮文新的观点,抨击一下没有大局观、祸国殃民的马云同志,然后洗洗睡吧。
我们知道,魔鬼藏在细节里,看似很正确的上述计算公式,其实是错误的,至少可以说是不完整的。差别在还贷方式上,借过房贷的同学知道,有等额本金和等额本息法两种计算方式。从借贷之后的第一个月,我们就要还款了,假设是5000亿元的贷款,第一个月的还款金额分别是64.88亿元和54.44亿元。然后、然后,马云同志收到这个钱,就挖了个洞藏起来了,或者存到银行里去了?好吧,有这个想法的孩子就洗洗睡吧,别想着去银行工作拿高薪了。
亲。电影《华尔街》里有句经典台词:“金钱永不眠”!
收到这些钱之后应该干嘛?再放出去啊!继续按照5.57%的利率,放给下一个要贷款的人啊!
所以,马云的收益应该是:
等额本金法:
1404.10+64.88×(5.57%/12)×119+64.68×(5.57%/12)×118+…………+42.25×(5.57%/12)×2+42.05×(5.57%/12)×1=1404.10+1897.94=3302.04
减去他的成本5000×6%×10=3000亿元,净利润302.04亿元。(1404.10亿元为根据等额本金法计算出的利息总额)
等额本息法,同理可以计算出来的收益为3336.62,减去成本3000亿元,净利润336.62亿元。
这只是一个非常精简的模型,有很多因素没有考虑进去,比如收回来的每期本息只是派生了一次而已,进一步派生出来的收益(如上例中第一期收回的64.88亿元放贷出去,还是可以把收回的每一期再次贷出)被忽略掉了。这些被忽略的数字,其实基本上可以覆盖部分不良违约的成本了。
所谓的专业人士别跟我嚷嚷什么“复利”了。亲,我还没有跟你算派生存款呢。
看看,一个表面上亏损的生意,精打细算下来,盈利如此可观!知道银行的钱怎么赚的吧?要知道,他们的资金成本可远远没有达到6%,贷款出去的成本可不止是6%。
除了吃息差,有了银行牌照,可以申请托管银行资格。这样,余额宝万分之八的托管费就可以省下来了,一年可以少付4个亿的托管费,基本上天弘基金的运营费用就可以从这个里头省出来了。什么?你说要回避不能托管自己旗下的基金?亲,知不知道有种合作叫做交换。券商还不能保荐自己上市呢,最后还不是互相换着给做保荐上市了。
至于打通淘宝的上下游,拿着银行牌照做供应链融资、消费贷款,拿着支付牌照发pos机坐地收费……样样都是大生意。借助阿里巴巴的技术后台和信用体系,大数据的威力发挥起来,就不是传统银行能够挡得住的了。
钮文新先生一时冲动,喊出了一句最不该叫板的话。如果他真的是所谓的银行利益集团代言人,说出的是银行的心声,我们只能评价这些银行:No Zuo,No Die。连口汤都霸着不分给别人,真的被人连锅抢走整盘肉,估计大家也只会喊一句:啊呸,活该!
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马云年度战略信:阿里要建立DT数据时代中国商业发展的基础设施

马云年度战略信:阿里要建立DT数据时代中国商业发展的基础设施虎嗅注:阿里巴巴董事局主席马云今日向员工发信,在阿里推来往、做游戏、收地图、跟优酷传出绯闻的今年,马云却说,阿里从来不是一家追求热点的公司,成立15年来,我们放弃了短信,门户,游戏。。。一心一意专注于电子商务。
这是闹哪样?马云说,未来十年内阿里的战略目标是“建立DT数据时代中国商业发展的基础设施”,接下来阿里将要推进的工作是“云丰富端。数据创造价值,提升体验。快速建设移动电子商务的生态系统”。
他还在信末放了一把心灵马汤,说:纠结和疼痛就是参与感!
来看参与感全文:
各位阿里人:
春节过去了。这个春节我和大家一样,密切关注着移动互联网带来的精彩和改变。今天在这里和大家分享一下,我在春节的思考以及管理团队讨论几天后达成的共识纲要。
(1)阿里巴巴的战略是什么?
1、我们认为,以控制为出发点的IT时代正在走向激活生产力为目的的DT(data technology)数据时代。这不仅仅是技术的升级,更是思想意识的巨大变革。 2、我们十年的目标:建立DT数据时代中国商业发展的基础设施。
3、从五年前确定“开放数据平台”为集团战略目标起,我们重兵布局云(云计算和大数据)。从今天的局势来看,即使无线客户端风生水起,我们依旧应该坚持大力在云上投入。云端(Cloud +App)将是未来移动互联网的关键。当然我们目前在APP端上的表现不令人满意,所幸的是精彩纷呈的端市场才刚刚开始。
4、今年我们将全面从云打到端!居高声自远,非是藉秋风。
(2)无线互联网时代,阿里如何走?
1、  移动电商将必定是移动互联网时代最重要的领域。 2、  我们有—–全球最大的商品、用户、交易数据库;全球最大的支付平台,信用体系;全球最安全高速的云计算平台。。。这些资源,我们需要懂得分享和学会如何分享,构建更加低成本、高效率的商业社会, enable更多人参与和建设基于大数据的新商业文明。 3、  我们必须—–与数亿客户一起移动到DT。 4、  怎么做—–端带动云,云丰富端。数据创造价值,提升体验。快速建设移动电子商务的生态系统。
5、  接下来每位同学会知道,自己在图中扮演的角色。 (3)我们还要坚持什么?
1、客户第一。人人做到位。 2、拥抱危机感。 3、坐拥金山,精打细算。 各位,阿里从来不是一家追求热点的公司,成立15年来,我们放弃了短信,门户,游戏。。。一心一意专注于电子商务。我们经过15年的努力,让电子商务从冷门成为热门,成为今天的生活方式和热点。我们骄傲的不是我们一年卖了多少的货,赚了多少钱,而是点燃了无数创新,创业者的梦想,创造了1500万的直接和间接就业,成为真正的民企纳税大户。。。。我们荣幸的见证并参与了中国经济社会的改革和发展。
今天,依托阿里巴巴集团的云计算平台,我们极大提升了集团运营效率,而且支撑了近千万企业的电子商务平台及无数无线产品开发者的创业平台,并越来越多的成为金融,医疗,政务,交通,气象等行业以及海量互联网用户的基础服务和应用。云端,云端,我们内外兼修。
关于无线互联网,我有一些担心。我担心的不是腾讯红包对我们的压力,不是没有一个或几个层出不穷的入口,不是能不能开发杀手级的数据产品。而是自以为是的良好感觉或过度关注竞争压力让我们迷失自己,忘了做自己擅长的事情,忘了未来3年,全中国有多少传统企业等着拥抱无线商业,忘了有多少新商业领域我们可以去推动创新。忘了我们必须每天爬山。
只有知道自己有什么,要什么,该放弃什么,我们才不会迷茫。
商业社会永远会有竞争,永远会有比我们做得更好的模式和公司,永远会有令人惊喜或沮丧的创新变化。。。。。但我们永远要努力比对手在推动经济社会正能量上做的更好!因为这才是阿里人的福报和机会所在。
从现在起要做的事很多,我提醒大家,我们将会严格落实和考核“客户第一”的原则!每一个人很快会感受到,接收到2014年的变化。
2014是“云+端”,阿里巴巴ALL IN移动电商。请每一个人守护好自己的岗位,让其他团队放心把后背交到你手里,我们在一个船上,今天这艘船不仅仅是25000名同事。。。
变革的纠结和疼痛会波及到我们每一个同事,但十年后的中国商业环境会因为我们今天的努力变得更加透明,开放,诚信和繁荣。
纠结和疼痛就是参与感!
马云
阿里巴巴集团董事局主席  2014.2.28
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【早报】以老人孩子利益之名,马云暗示打车软件补贴战将停【以老人孩子利益之名,马云暗示打车软件补贴战将停】27日晚,马云今日在其来往扎堆中提到打车软件之争说:“两个蛮汉打架,街上看热闹的人多,绝对不要认为别人在看比赛,别人是在看笑话。”语义里有让眼下激烈的补贴竞争回归理性之意。他还说,不怕烧钱,更不怕竞争,但最怕伤害用户的利益,特别是老人孩子的利益。#这是要休战了嘛#另有消息称,今年三月,“快的打车”、“嘀嘀打车”将陆续与沪上四大出租车公司调度平台对接。
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【315晚会互联网理财或为重点】315晚会总导演史亚东透露今年晚会将关注汽车、家电、食品、卫生、消费电子、旅游购物等这些传统领域,另外互联网电子商务、互联网理财、服务,这些互联网领域,也将是剧组关注的重点。
【苏宁年报:收入1054亿 线上收入增长44%】27日晚,苏宁发布2013年度业绩快报,报告显示2013年营业总收入达到1054.3亿元,其中线上业务实现销售收入218.90亿元(含税),同比增长43.86%,另经统计,“红孩子”母婴、化妆品等销售收入(2013年1月1日-2013年3月31日期间)及开放平台业务等业务规模合计约为42亿元(含税,均未纳入苏宁合并利润表销售收入)。
【当当发布第四财季财报:净利润410万美元】27日晚, 当当网发布了截至12月31日的2013财年第四季度及全年财报。第四财季,当当总净营收为人民币19.719亿元(约合3.257亿美元),同比增长22.1%。第四财季,当当网实现自2011年第一季度以来的首次季度盈利。第四财季活跃用户约为890万人,同比增长18%。新增用户数量为310万,同比增长21%。订单总量约为1810万份,同比增长13%。2013财年,总净营收为人民币63.25亿元(约合10.448亿美元),同比增长21.8%。
【以非美国通用会计准则计,优酷土豆首次实现季度盈利】优酷土豆的2013财年第四季度及全年未经审计的财务报告显示,该季度净收入为人民币9.013亿元(约合1.489亿美元),同比增长42%;净亏损为人民币2460万元(约合410万美元),同比减亏78%。但按非美国通用会计准则,优酷土豆首次实现了季度盈利。净利润于2013财年第四季度为人民币4,420万元(美元730万元),而2012财年同期为非美国通用会计准则净亏损人民币6,230万元 (美元1,030万元)。
【传京东在美预路演遭冷场】据称,京东目前在美国进行的多场预路演活动遭遇冷场,多场小范围和投资者的见面会均没有获得效果。另外,有了解京东路演筹备工作的人士也向记者透露,目前美国投资机构对京东估值较低,反应冷淡,京东IPO局势比较被动。

马云又发内部信啦!这次他说为阿里抗击微信垄断而骄傲……

马云又发内部信啦!这次他说为阿里抗击微信垄断而骄傲……阿里巴巴集团董事局主席马云今天向员工发出信件,宣布给全体员工发13薪和红包,并重申在来往上“在11月30日前,没有到100个厂外用户的同学将不会有红包。任何人都可以有一堆理由,但规定就是规定”。
他在这封信里彰显了浓重的危机感。他说从结果上看,2013年阿里各项指标是历史最好的一年,但总体没有超越自己的期望值。但他提到三件自己骄傲的事:
1 阿里金融做的余额宝创新,称阿里激发和促进了中国金融行业的改革。2 全体阿里为“改变和防止由于微信应用而形成未来中国移动互联网的垄断格局”而积极推广来往。3 日均纳税超2000万元人民币,折合一年70亿元。
可以看到,马云更乐于把阿里所做的事情赋予历史使命与主流正义。
以下为全文:
各位阿里人,  又快到过年了。今年是我们实施年度财务预决算到3月底的第一年,所以年终奖金要到4月1号才会决定发不发以及发多少。我们这个月会给每位同事发两个月的工资(13薪),以便大家过个好年。
我现在谈谈今年红包发放的原则。请大家认真阅读。 2013年是很复杂的一年,这一年我们取得了很多可喜的成绩,余额宝,双11,云计算5K项目。。。同时这一年我们也开始经历前所未有的移动互联网的挑战。这一年我们在电商领域里很多事发展的尽管得心应手,顺风顺水,但各类挑战依旧层出不穷。同时这一年我们从心底里真正感受到新技术革命到来前夜的敬畏和激动。。。。 从结果上看,2013年阿里各项指标是历史最好的一年,我们的既有业务达到了历史的辉煌期,我们无线各条业务线也在不断突破,产生了很多的亮点和勤奋优秀创新的团队。如果2013年只谈三件我骄傲的事,那么就是以下三件。 1。以余额宝为代表的阿里小微金服,积极参与金融创新,形成了互联网金融的新型服务和产品,不仅仅让普通用户享受了互联网金融的服务,更激发和促进了中国金融行业的改革。 2。面对移动互联网的迅速变局,为了改变和防止由于微信应用而形成未来中国移动互联网的垄断格局,全体阿里人个个参与,全员接受挑战,员工积极推广"来往"产品和服务"来往"的客户。这种“one family”的精神让人感动(当然在11月30日前,没有到100个厂外用户的同学将不会有红包。任何人都可以有一堆理由,但规定就是规定)! 3。2013年,阿里巴巴集团的日均纳税超过2000万元人民币。这是非常令人鼓舞和骄傲的。 以上三条展示的是阿里的精神和文化,可以成为我们今年决定发放红包的原则和出发点。请大家在春节前检查支付宝帐户。

我以前说过,工资是公司支付给大家的工作报酬,奖金是你要超越公司的期望值,红包是集团对特殊年份特别事件的奖励,股票期权是公司对你未来贡献的期待。所以,除工资外,其它都是要我们自己,团队一起通过艰辛的努力争取来的。 说实话,2013年尽管我们成绩不少,但总体没有超越我的期望值。我相信大家也能感受到2013年,我们有很多事情可以做好但没有做好,或可以做得更好。我们的收入和利润虽然大增了,但这并没有让我兴奋,因为中国很多的小企业,小卖家还是艰难。我们虽然不能保证每个来开网店的人都赚钱,但"让天下没有难做的生意"的使命,还远远没有变成每一个阿里人的行动。也许因为这个,我们可能从此不仅没有红包,还会没有奖金,还会失去我们热爱的工作。

以前,我们对别人,别的行业呼吁,天变了。今天我们发现自己头顶上的天也变了,我们脚下的稳健土地也在变化。这不是因为对手,而是因为我们的客户和市场,因为新技术的革命在变。变化是一种必然,当然,拥抱变化和挑战变化,也必须是我们每个阿里人的能力和底气!!15年的发展,今天的阿里已经具备了挑战变化的魄力和决心,但我们绝对不能轻视这瞬息万变的时代,很有可能是由于我们中的任何一个人的疏忽和不求进步,让2013年成了我们最后一个好年。 昨天那一页已经翻过去了,阿里人,我们面临的挑战是前所未有的,我们昨天的成功很可能会成为我们的包袱,但我们同样面临着史无前例的机会。这个国家马上要兴起波澜壮阔的改革和复兴。我们从来不是为红包,为年终奖而战,而是为未来而努力,为由于我们,中国十年后的不一样而努力。 大家春节好好过年,好好陪家人,好好花钱。放假回来后我们一起迎接挑战,一起变化自己,变化时代。大年三十晚上,八点老习惯,我们对空敬酒感恩,祝福。。。。。。替我问候父母亲人。  马云阿里巴巴董事局主席2014.1.20  

战斗机央视造:米格-10亿

战斗机央视造:米格-10亿
 “米格”十亿豪赌就是个P!    
本周最后一个交易日两市均显弱不禁风。沪指低开14点并一度探底60日均线,截至收盘,沪指报2196.07点,跌0.31%;深成指报8429.82点,涨0.35%。而格力电器(000651)上攻坚决,全天涨5.18%股价收于34.29元,创下了2009年以来的新高,进一步踩稳了千亿的市值。    
今天格力电器在A股市场上的表现,难道是在为其董事长董明珠与小米雷军的十亿赌约打气么?    
单从资金的热捧来看,格力是赌得起十亿的。今年6月底,格力股价一度摸低至22.9元,但随后的不足半年里,涨幅已突破50%。根据其10月底公布的三季报,报告期内公司实现营业收入887.59亿元,同比增长15.03%;实现归属于上市公司股东净利润75.79亿元,同比增长42.13%;每股收益2.52元,超出市场预期。诸多券商不断调高其评级,买入增持声不断。有乐观的分析师明确提出格力实现全年利润100亿元已如探囊取物,预期今年公司每股收益将远超3元,将其未来半年的目标价拉高至37元以上。“格力电器12月将迎来今年的又一波行情!”    
人逢喜事精神爽。快人快语的董明珠毫不犹豫的与雷军立下了赌约:未来5年,小米销售额不可能超过格力!央视摄像机前的这场“米格”之约,代价竟是十个亿!    
十亿——顷刻间刷新了去年的“王马”之争,直接将梭哈的筹码抬高了十倍,令一旁的马云黯淡无光,更让反口不认1亿之赌的王健林尴尬不已。虽然“明珠”渐黄,但那股子巾帼英雄的霸气仍可秒杀众生。江湖从此又写下了新的传说:谁敢豪赌十亿,唯我明珠大婶!    
兴奋,各界屌丝像打了鸡血,散户更是蜂拥而至为格力股价抬轿子。谈商业模式的,谈企业文化的,谈产品营销的,谈上下游产业链的,谈未来产业发展趋势的……草根也好大V也好或赞或叹都想发声,仿佛这十个亿的钞票就摆在大家面前,闻着、摸着、亲吻着……四围充斥着意淫者的荷尔蒙,浓得化不开。    
同志们,如果愿赌服输是种高尚品格的话,我倒想问问这十亿何来?    
回放一下当时的镜头,雷军表示“请全国人民作证,五年之内,如果我们的营业额击败格力的话,董明珠董总输我一块钱就行了。”话音刚落董总便泼辣回应“第一,我告诉你不可能,第二,要赌不是一亿,我跟你赌十个亿。”    
可稍微有点常识的人都应该注意到,上市公司格力电器的控股股东是珠海格力集团公司,而格力集团的实际控制人是珠海市国有资产监督管理委员会。王健林马云开个盘口支个赌档算是个体户茶余饭后消磨时间还无伤大雅,您一个国家干部随随便便一开口就是牌桌上的那一套合适么?    
如果你信了去年“马王”一亿之争,不能怪你——谁也没想到首富的“牌品”这么差;可倘若今年你要还相信“米格”的十亿之赌,只能骂你二到无穷大——明摆着就是狡猾的雷布斯摆了单纯的明珠婶一道!    
小米是私人企业,雷军是个体户,掷骰子21点还是打麻将当真玩了也输得起。格力是国字号,明珠婶子董事长的职务是要经过组织任命的,上哪儿去划拉十个亿的筹码来上赌桌?台上王、马、雷三个大男人分明都知道这一底细,还非得要使出一招激将法来忽悠着明珠婶子发飙,这不是变着法儿利用女人的弱点来玩儿自己的营销么?    
雷军乐了,因为小米品牌跟着又火了一把;马云乐了,因为明珠婶子说了格力要和阿里统一战线;王健林也乐了,十亿的都来了,我说一亿赌约不作数就不算牌品差了……当然,最High的是C某TV的主持人和节目编导,他们一定笑得花枝乱颤——这节目太牛X了,每年一赌,逢赌上亿!    
还是新华网字正腔圆:“逾20名上市公司高管落马,不能让股民受伤。”这则消息指:2013年以来,随着反腐力度的加大,多家上市公司高管传出“失踪”或“接受调查”的消息。据不完全统计,今年共有10多家上市公司的逾20名高管因涉嫌违规违纪或者犯罪等问题,主动辞职或被罢免……    
在“米格”十亿赌约传为佳话的眼下放这些煞风景的话或许不合时宜,但作为纳税人、投资者和消费者中的一员,不让这十亿赌约兑现真是我们的责任。再领先的企业、再优秀的模式、再成功的商业领袖,都应该明白利润从何而来又该往何而去。私下里你们可以是牌搭子,小赌怡情,可对着镜头就口无遮拦,兴致所致就一亿十亿的——连发哥的《赌神》电影剧本都TM不敢这么写!
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马云见到张瑞敏,他们谈了什么

马云见到张瑞敏,他们谈了什么12月6日,阿里巴巴集团董事长马云(正和岛岛邻)与海尔集团董事长张瑞敏敲定战略投资海尔电器的合作——阿里巴巴集团对海尔集团子公司海尔电器进行总额为28.22亿元港币的投资。在这场会面上,马云和张瑞敏分别说了什么?
马云:阿里巴巴2004年、2005年以前为什么能活下来
我觉得没有海尔这样的企业所打下的基础,今天中国的电子商务不可能发展得那么快。海尔在电子商务、互联网时代能够这么快的改变自己,为其他企业做出了榜样。
其实,阿里和海尔有很多相同的地方,阿里的理想主义色彩更强一点。我们对自己做事情最终意义的兴趣很大,对赚钱的兴趣并不高。我关注到张总讲的很多话,您对管理方面是真正投入的,专注地在研究和思考。很多人管理是为了赚更多的钱,而我们这些人则是针对管理本身,它对人的成长、人的发展、组织的建设的价值非常大。
前几年,我看了张总很多讲话,我觉得非常钦佩,因为那时候,我特别欣赏杰克·韦尔奇GE的那条路,特别是他的价值观体系,他的考核体系,阿里巴巴2004年、2005年以前,为什么能活下来?主要是因为我们把一个无序的互联网用GE的管理方法给串起来了。那时候我对管理特别感兴趣,全中国来看,只有张瑞敏,他知道自己在做什么,他知道自己要什么,很多人讲管理就是希望你榨出更多东西出来,你是在不断的变革和调整。
我开始是有过担忧,到后来看到,你越研究越深了,你每一次的变革,都是关于海尔的全新的开始,真正是围绕用户按需定制的C2B,这确实了不起。
张瑞敏:互联网时代的驱动力是平台
我们始终把阿里作为互联网时代的先锋,我们内部会议多次讲到了要向阿里学习,我们现在正在不断的来自我颠覆。传统企业的驱动力就是美国的企业史学者钱德勒所说的,就是规模经济和范围经济。规模经济是什么?就是做到最大,范围经济是什么呢?就是做到最广,按照现在国家提的,就是做大做强。但是互联网时代的驱动力不是这个驱动力,它的驱动力就是平台。
平台是什么呢?其实很简单,就举阿里这个例子,世界上实体的销售网络谁能做到一万亿?所以平台是什么?平台就是快速配置资源的框架,平台就是生态圈。所以马云说的,阿里不是帝国,是生态系统,我觉得这是关键,其实生态系统是开放的,帝国是封闭的。所以我们现在自己正在做的就是怎么样变成开放,所以我们和阿里的合作,等于我们可以更好的向阿里学习,更快的加快我们自己的发展。
张瑞敏:百年企业是在自杀和他杀中选择了自杀
海尔希望把所有的家电都变成互联网的终端,联起来以后,变成一个智慧家庭。这个要做的话,当然也需要融合很多资源。我希望都是以一种平台的方式来运作。
我们不再想把海尔做成一个企业,而是变成一个创业的平台。我们现在正在做的,就是把这个企业过去的模式彻底颠覆掉了,海尔这个平台上可能会有很多小企业,他们成为自主经营体,每个自主经营体和其他组织联合,变成一个利益共同体。
为什么会有百年企业呢?都是在自杀和他杀当中选择了自杀,都是自杀了若干次之后才能成百年企业,否则早被他杀掉了。就像熵定律这个规律一样,万事万物没有不灭的,但问题你怎么延续它,你怎么来自我颠覆?
美国人说的体验经济,我觉得很有道理,用户不再是一个购买者,他变成一个参与者,企业要为用户创造全流程的最佳体验。
企业根本的宗旨不是赚钱,那不是赚钱是干什么呢?就是创造用户。所以我们研究了一个两维点阵,一个是纵轴,一个是横轴。横轴是什么呢?横轴就是量化目标。但是纵轴,完全是看你怎么创造用户,在互联网时代就是交互用户。
马云:这世界没有传统的企业,只有传统的思想
刚才张总讲到,一个只有不断折腾自己的企业才能活得久,才能活得好。我在海尔身上看到了非常多的东西,所以在公司几次内部的会议也经常讲到,张总是中国真正的管理学的大师,真正专注于企业的管理和经营。
我也真正的认为,没有像海尔这样的企业专注的发展,这样的制造能力,互联网真正是变成了泡沫。互联网不是泡沫的核心,是在于有真正的优秀的实体经济存在。
我自己觉得,这世界没有传统的企业,只有传统的思想,在海尔我看到的不是一家传统企业。我看到,海尔全面的改革内部来迎接整个电子商务。中国有多少的企业说过,我们这样做不到,我们那样做不到,但是我们看到海尔在这两三年内,在电子商务的发展,海尔能做到,中国还有哪家企业可以说我不可以做到?它这么大的规模,这么大的影响力,这么完美的、完善的管理体系,今天他们可以改变自己,那么中国其他的传统制造行业为什么不可以改变?所以这个是我觉得特别的荣耀。
我也特别欣赏和同意刚才张总讲的,我们如何更好的为客户提供个性化的服务,阿里巴巴内部称之为C2B,如何做的更好,如何给消费者提供更好,同时给自己又能够创造一个提升的空间。我认为新经济不是大家今天所讲的数字经济,真正的新经济那就是实体经济和数字经济的完美结合,任何今天再讲到的,大家发展实体经济,通过说我们不要发展数字经济是错的,数字经济把自己说得很高,把实体经济说得很烂也是错的,真正的新经济就是虚跟实的完美的结合,实体经济只有成长了,数字经济才有真正的数字。所以我觉得这双方,虚实缺一不可,这才是我们需要共同打造的。
所以今天,阿里荣幸,非常荣耀能够跟海尔一起打造一个虚实结合,共同的这种理念,大家共同承担这个责任,共同打造一个平台,让中国的制造业能够通过一种好的平台遍布到全国各地,乃至世界各地。
阿里与海尔的战略合作
本次战略合作中,阿里巴巴集团对海尔集团子公司海尔电器集团有限公司进行总额为28.22亿元港币的投资。
其中阿里巴巴集团对海尔电器旗下日日顺物流投资18.57亿元港币,设立合资公司,包括:
1)认购日日顺物流9.9%的股权,金额是5.41亿元港币;
2)认购海尔电器发行的金额为13.16亿元港币的可转换债券,该可转换债券未来可转换成日日顺物流24.1%的股份。
此外,阿里巴巴集团以认购新股的方式对海尔电器投资9.65亿元港币,获得投资后海尔电器2%的股份。

【环保支持帖】马云演讲:今天中国最大的问题不是雾霾,不是空气,而是等待

【环保支持帖】马云演讲:今天中国最大的问题不是雾霾,不是空气,而是等待11月28日晚,由TNC(大自然保护协会)中国和《英才》杂志共同举办的TNC中国晚宴在北京举行,马云、牛根生、曹国伟、任志强、李连杰、曾梵志等企业界和文化界精英出席。
TNC中国理事会主席马云在现场发表演讲称,今天中国的问题,已经不是雾霾,不是水,也不是空气,而是等待。我们总是认为别人会做什么神奇的动作,就可以改变这样的环境,这才是真正问题所在。
以下是马云演讲全文:
今天是感恩节,我知道在座每个企业家都很忙,我们最缺的就是时间,能够在感恩节这天到这儿,我代表TNC中国向大家表示衷心地感谢。  有一个作家讲过,其实最大的感恩就是不辜负。我想在座每个人都是很幸运的,不管我们经历了多少,但是毕竟我们今天所取得的远远超越我们付出的,所以感恩节的真正思考是我们不要辜负这个时代,辜负所有对我们有期待的人。  我自己特别感谢欧亚平、张醒生,让我接触到了TNC。不过张醒生第一次跟我讲什么是TNC,我根本就没有听懂,亚平后来就把我忽悠到了帕劳岛去了。他跟我说,我们就是一起玩,我一听玩兴趣很大,结果几个礼拜他就把我忽悠到TNC全球董事会上去了。说句心里话,我飞去芝加哥都不知道自己要去干什么,但三天的会议我特别的感动。
TNC全球董事会一共21个人,我是唯一从中国去的,那些董事各个很不起,有的是管一两兆美金的大佬。我之前以为所谓的NGO组织跟我们国内很多企业家谈公益差不多,很多是出于公关目的,所以大家不会太认真,但是那三天会议开了以后,我差点要吸氧!我从来没有想到过这帮老头那么认真,而且就靠一杯水,两个冷面包啃了三天,所有人都全心投入,认认真真在做自己感兴趣的事情,他们讨论的是非洲一条我们都没有听说过的河,南美一个我们没有听说过的小村庄的情况,我是深深被打动了。 
回来以后,我开始觉得这是一个蛮有意义的事情。我想我不用再讲,今天中国的问题,已经不是雾霾,不是水,也不是空气,我觉得今天中国最大的问题是等待。我们总是认为别人会做什么神奇的动作,就可以改变这样的环境,这才是真正问题所在。事实上今天你怪谁都没有用,你去怪任何一个组织机构,把空气搞得那么糟糕,把水弄得多脏,已经没有多大意义,今天的问题是,我们到底可以做一些什么。
所以我想了很久,我觉得我们今天缺的不是钱,我们真正缺的是时间。就像有人说,追女孩子时,当你没钱的时候你要给她钱那叫真诚;当你有钱的时候你要给人家时间,那才叫真诚,我觉得很有道理。 
在座的每个人,大家都不缺钱,但是我们每个人都缺时间,只有把时间贡献了才是最大的珍贵。今天TNC中国缺的是什么?缺的时间,缺的是精力,缺的是大家共同参与。
其实我觉得TNC中国有一个很好的习惯,就是我们的会议时间从来不超过3个小时。我们很多的理事从各地来参加董事会,都很上心,事实上我们只想做一点小事,已经有很多人在做大事了。到这儿来是一些好朋友,做点有乐趣的事情,而不是大讲社会责任,到TNC来别讲责任。 我其实蛮讨厌一种说法,说我们做这个事情是因为伟大的责任,其实跟责任没有关系,我们做这个事情就好这口,就是喜欢,喜欢跟这些人在一起,做点感兴趣的事。
正所谓心态影响姿态,姿态影响生态,今天中国的环境其实真正的核心是在于中国人的心态,你的心态不好,你的姿态一定不会好,姿态不好生态肯定糟糕,所以我想我们不要后悔的一件事情是,我们没有辜负下一代。60年以后我们的孙子会说,我们的爷爷们曾经参与保护这块树林,保护这个河,他们当年这帮老头子,除了挣钱以外还干了点有意思的事情,这才有价值。我小时候,我爷爷指着我们家门口对面那棵树说,这棵树是我小时候种的,我觉得特别牛。我不知道我孙子将来会不会说这个树是我种的,但是我想我们这帮人坐在一起无非看中这一点,因为你的行动,你的心态调整了,自然会影响你的孩子。
今天中国缺的不是钱,中国缺的是年轻人的关注,我可以告诉大家,我们今天不管多么慷慨激昂说,我们要为空气,要为水,要为食品做一些事情,都没用。真正改变世界一定是年轻人,大家在说阿里巴巴在做互联网金融,但真正改变这个市场的不是马云,而是那帮年轻人,20岁左右的年轻人,他们改变这个世界,所以我们唯一能够做的事让年轻人关注,我们所做的就是支持那些年轻人,让他们比我们更懂。
事实上,公益和慈善最大的差异是慈善捐的是钱,公益表达的是行动,是每个人可以做一点的事情。所以TNC真正想做的,不是考虑什么公募,就是一帮朋友聚在一起,能尽自己一点努力去影响我们身边的人。
所以我要想讲的就是这样,别讲责任只讲乐趣。我们也没有必要告诉别人,我们在做多重要的事情,多么好的事情,中国今天不要讲做好事,只做我们认为对的事情,TNC就是这么一个组织。
然后在座的各位有兴趣也希望加入我们。其实进入我们理事会还是挺难的,而且进来了不干事也不行,我们还有个纪律委员会。你不来没关系,付钱就可以,钱是不值钱的东西,时间值钱。所以呢有钱就交给筹款委员会的吴鹰,没钱有时间的交给我,我来跟你玩。
谢谢大家,多关注,多支持、多了解,具体的大家只要有TNC的会大家参加一下就行,到一分钟都比不到好,谢谢大家。 
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