【早报】看跌的先歇歇!比特币咋又冲破1000美元了?

【比特币价格再次冲上1000美元】据国外媒体(北京时间今天凌晨)报道,受游戏网站Zynga“采纳比特币用于它一些在线社交游戏的支付”利好,比特币的价格在Mt.Gox网站上再次超过1000美元,最高飙升至约1119美元。比特币一年前价位为13美元左右,接着投机者推动价格走高。比特币第一次冲过1000美元门槛是在11月下旬,然后12月4日达到创纪录的1238美元,但随后因中国最大的比特币交易网站停止接受人民币购买比特币,比特币应声跌至640美元。ConvergEx集团首席市场分析师表示,“比特币在中国出现坏消息之后,仍然出现强势反弹,这是一个非常积极的信号。” 
【中移动调查旗下香港公司出售移动电视牌照案】1月5日晚间消息,香港电视网络上月公布,以1.4亿元购入中移动旗下的子公司,发展流动电视,今年7月1日将推出流动电视服务计划。对此,中国移动通信集团公司发表公告称,“针对中国移动香港有限公司与香港某电视网络公司的有关股权交易,中国移动通信集团公司决定启动内部调查,调查内容包括该交易是否符合国务院国资委的相关规定以及公司的内部管理制度等”。香港子公司出售移动电视牌照是否经过了中国移动通信集团批准还不明朗。
【购票高峰日12306又崩溃:显示有票却无法购买】农历“小年”(1月23日)之后的火车票从来都是最紧张的。昨天(1月5日)早上8点起,1月24日的火车票开始发售,铁路购票网站12306又陷入“崩溃”,一直到上午11点半,网站都是处于瘫痪状态。而且春运车票发售初期,表现较为“优异”的12306手机客户端昨天上午也无法登录。12306客服人员表示,昨天上午官网确实出现了故障,早上打电话投诉的用户也很多,导致电话访问量太大,也会出现电话无法接通的状况。在经过技术人员的排查之后,到昨天下午网站已经恢复了正常。
【Facebook CEO扎克伯格去年净资产增124亿美元】据彭博社最新的“彭博亿万富翁指数”(Bloomberg Billionaires Index)显示,社交网络巨头Facebook联合创始人兼CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)去年净资产增长了124亿美元,高于除微软创始人比尔·盖茨(Bill Gates)之外的任何科技公司的现任高管。据该指数显示,扎克伯格目前的净资产已经超过了245亿美元。扎克伯格身价的高速增长主要得益于Facebook股票的上涨。另外一些科技公司高管的财富在过去一年中也有显著的增长——由于微软股价的上涨,盖茨的净资产在去年增长了158亿美元;与此同时,由于电动汽车制造商特斯拉(Tesla)的股价大幅上涨,该公司创始人兼CEO埃隆·马斯克(Elon Musk)的财富增长了233%,增幅超过指数榜上的任何一位亿万富翁。
【HTC公布2013四季度业绩 净亏损5210万美元】1月5日消息,宏达国际电子股份有限公司(HTC)公布2013年第四季度业绩情况,总营收为新台币428.9亿元(14.3亿美元);净亏损为新台币15.6亿元(5210万美元);但由于此前发布HTC One Max,并从Beats回收股权获利,净利润为新台币3.1亿元(1035万美元)。不过由于近期HTC在德国与Nokia专利案中失利,面临禁售,将对其未来营收产生不利影响。
【三星推出智能家居平台 可操控所有三星设备】据国外媒体报道,三星周日(1月5日)发布了一款名为“三星智能家居”的新平台。用户能够使用这款平台管理所有的连接设备和装置——从可穿戴设备到高科技洗衣机都可以用一个单一应用程序进行操控。该平台将在CES 2014首次亮相,并在今年上半年上市。该平台主要为用户提供三种服务:设备控制、家居视图和智能客户服务。设备控制将允许用户对所有的智能手机或智能电视设备进行自定义设置。只要选择三星智能主屏幕图标,无论用户坐在客厅或出外旅游都可以一次控制多台设备。三星智能家居将首先把服务重点放在三星智能电视、连接设备和智能手机上。而最终,三星计划通过与第三方供应商的伙伴关系,进军包括家庭能源、家庭接入安全和医疗保健领域。
【2017年全球将有70亿具电视功能的可寻址屏】虎嗅用户1月6日编译投稿,研究机构Strategy Analytics的最新报告指出,电视行业正在发生快速变化,全球已安装或使用的具电视功能的可寻址屏正被平板、智能手机、以及消费者可能认为能够代替传统电视的各种屏在内的移动设备推向第二波扩张浪潮。新增加的“电视”设备加上传统电视使全球具有电视功能的可寻址屏在2013年底达到51亿,预计到2017年时将超达到70亿的规模。基于可寻址屏,内容将必然走向更智能、更有针对性,用户将可以更好的根据自己的兴趣爱好订阅适合的内容进行观看。为此传统电视内容制作者则需要迎合移动设备屏的需求与市场格局,发现多屏时代的市场机遇与价值。传统的可寻址电视包括有线电视、拥有机顶盒、电视盒子的电视,PC时代包括个人电脑,近年新增加的是各种具有智能操作系统的互联网电视、具有直播或点播功能的手机、平板电脑、甚至游戏机等智能设备。此外,具有电视功能的可寻址屏也将影响视频广告市场。

从乔布斯未了的心愿,看科技大佬都在怎么介入生命科学?

从乔布斯未了的心愿,看科技大佬都在怎么介入生命科学?太空与生命领域,似乎是站在科技巅峰的大佬们在主业之外最热心探索的领域。
嗯是的,如果人类还懂得谦卑,应该说是“探索”,而不是“征服”。但是对乔布斯、比尔·盖茨、拉里·佩奇、马克·扎克伯格这些先天冒险基因旺盛的人来说,他们对生命领域的探寻,总是有那么一些想要去挑战与改变现状的味道。
太空与生命,这是两个将人类的未知征程推向极致的领域。在那里,人类犹显无助与孤独(相比之下,站在科技与人文交叉路口的孤零零身影算得了什么!),但也正是这样,对它们的探索才最有意义。
下面,虎嗅带你来看一下科技大佬们都在怎么介入生命领域,特别是如何致力于从根本上延长人类寿命。
Foundation Medicine,与乔布斯、盖茨与谷歌都有瓜葛的生物科技公司
据科技博客网站Business Insider报道:
上周,美国共有超过12家企业提交了IPO 申请,在这些企业中,有一家企业很有意思:生物科技公司Foundation Medicine。
Foundation Medicine的癌症全基因组测序技术因乔布斯而闻名,乔布斯是第一位尝试使用该公司技术的知名人士。
这项测试能够发现所有导致患者罹患癌症的基因突变,费用为6000美元。这项测试让“个体化用药”走进了新领域,让医生能够根据患者的遗传信息进行有针对性的癌症治疗。
传记《乔布斯》中写道,乔布斯为了完成该测试共花费了10万美元。尽管这最后也没能挽回乔布斯的生命,但是,根据《MIT科技评论》杂志的报道,乔布斯对那次尝试所带来的价值坚信不疑。乔布斯认为,“我要么会是第一个能够摆脱癌症的人,或者是最后一个因癌症而过世的人。”
乔布斯去世后,曾在MIT(麻省理工学院)和哈佛博德研究所(Broad Institute)工作的医生们离开了那里,组建了Foundation Medicine公司。
据SEC(美国证券交易委员会)的文件显示,在Foundation Medicine的首轮融资中,微软创始人比尔·盖茨共投资了1350万美元,持有4%的股份。谷歌旗下风投公司Google Ventures也对该公司进行了投资,持有9%的股份。在两年时间里,Foundation Medicine共从投资者那里获得了2.51亿美元的投资。
美国科技界的热门投资者、俄罗斯亿万富翁尤里·米尔纳(Yuri Milner)也在Foundation Medicine投资者行列中。米尔纳还对基因检测初创公司23andMe(该公司联合创始人是谢尔盖·布林的妻子安妮•沃西基,并接受了谷歌的投资)进行了投资。
Foundation Medicine在上周进行IPO时,又融得资金1.06亿美元,其股票开盘价为18美元,高出其14美元-16美元的区间价格,该公司股价现已涨至35美元以上,增幅已达一倍余。
在生物领域投资手笔最大的:盖茨基金会
美国网站 fiercebiotech.com 今年4月以“Fierce’s 10 top biotech billionaires”为题,介绍了生物技术/生命科学领域的十大亿万富翁,其中排在第一位的是资金为670亿美元的比尔·盖茨家族。
盖茨基金会多年来都举办类似“探索大挑战”(Grand Challenge Explorations)之类的活动,该项目面向全球资助大胆而非传统性的研究计划,旨在探索和发现解决全球健康问题的创新方法。
最明确向生命科学进军的互联网公司:谷歌
谷歌于9月18日宣布成立一家名为Calico的新公司,该公司将专注于因衰老而带来的各种问题,包括危及生命的疾病、影响精神和身体敏捷性的问题等。
Google两人创始人谢尔盖·布林与拉里·佩奇已向董事会做出相应解释,并一致认同改进人类寿命工程的领域将有非常大的前景,因此Google对进入该领域抱有浓厚的兴趣。
具体情况可见这篇文章。
科技大佬凑份子,组建全球奖额最高的科学奖项
Facebook联合创始人马克·扎克伯格跟他的妻子普莉希拉·陈,联手谷歌联合创始人谢尔盖•布林及其妻子安妮•沃西基、风投家尤里·米尔纳于2013年2月共同创建了“生命科学突破奖” (Breakthrough Prize in Life Sciences)基金会。该组织每年会为获奖者提供300万美元作为奖励,这是目前全球奖额最高的科学奖项。
该基金会的宗旨是奖励并资助那些从事延长人类生命研究的科研人员,主要包括从事对抗癌症、糖尿病、帕金森和其他疾病研究的科学家。
扎克伯格在Facebook个人主页上写道,“我们的社会需要更多的像科学家、研究人员、工程师这样的英雄。我们需要为那些治愈了疾病、帮助我们更好地理解人类并改善人类生活的英雄们授予奖励。”
据媒体报道,该基金会的动议来自米尔纳,他说服了扎克伯格和布林出资创立了这个基金会。他说:“年轻人将发现,不是只有体育和娱乐明星才能得到公众的认可。 有了基因图谱,我们在未来10年到20年内很有希望取得更大的进展,所以现在是时候激励一下那些最优秀的科学家了。 ”他透露,“我的两个近亲都不幸患上了非常糟糕的疾病,其中一人得了癌症。所以我成立这个奖项也有一点私心。”在他倡议下,几位科技大佬凑出了3300万美元的创始基金。
继上述几位大佬之后,马云夫妇成为加入赞助该基金会的“第四者”,每年将为生命科学突破奖基金捐献300万美元。
科技巨头或大佬还在以哪些方式探索生命科学?欢迎补充。

【早报】扎克伯格带700人参加旧金山同志游行,这是Facebook员工数的15%了

【早报】扎克伯格带700人参加旧金山同志游行,这是Facebook员工数的15%了【扎克伯格带15%员工参加旧金山同志游行】华尔街日报报道,Facebook CEO扎克伯格带队700人参加了旧金山周日举行的同性恋游行,这数字相当于Facebook员工的15%,也是小扎第一次参加游行。Facebook对同性恋游行的积极是为了推动硅谷招聘制度前进。此外,Google派1400名员工参加。苹果也表示,有许多员工参与,但它拒绝透露详细数据。
【小米卖关子称今早10点发布“美好的事情”】小米手机昨晚在微博发消息称:现在是手机当电脑用,电脑当电视机用,电视机当摆设用!!!!明天上午十点,美好的事情即将发生,敬请期待……此前,有网友曝光过偷拍到的小米电视的包装盒。
【微软要用2in1变形本挑战iPad】微软CEO史蒂夫•鲍尔默在参加Build开发者大会时说,全新的Windows 8.1变形平板将挑战iPad的统治地位,并证明iPad仅仅只是一款平板电脑而已。变形平板的设计理念在于,除了可以被当做平板电脑来使用,还可以与专用键盘进行配合,变成一台笔记本电脑。#嗅哥在淘宝买个iPad蓝牙键盘才100块#
【黑莓Q1因Z10而亏损,导致股价暴跌28%】黑莓周五发布了2014财年第一财季财报,每股亏损13美分。低于分析师平均预期的每股盈利8美分。这导致股价周五大跌28%至10.46美元,创下自2000年以来的最大单日跌幅。财报显示,黑莓第一财季智能手机出货量约为680万台,其中包括270万台黑莓10手机,主要为旗舰级触摸屏手机Z10。分析师此前预计,黑莓第一财季智能手机出货量为750万台,其中黑莓10手机出货量为360万台。
【银联许罗德称,马云金融是街舞,传统金融是国标】中国银联总裁许罗德上周末在陆家嘴论坛上表示,目前概念大热的马云式互联网金融好比街舞,而传统金融业则是国标,两者视角不一样,无法比较。他比喻说:“互联网金融实际像在跳街舞,自由度很大也很漂亮;传统金融像在跳国标,很规范。二者最好的模式就是相互融合。”

【早报】差一点,诺基亚就能卖身给微软了

【早报】差一点,诺基亚就能卖身给微软了【传微软收购诺基亚谈判破裂】有熟知内情的消息人士称,微软与诺基亚之间有关收购后者设备业务的高级谈判已经破裂。这两家公司之间的最新谈判是在本月召开的,但未来很可能不会再进行谈判。这项交易如果得以达成,则原本会重塑整个手机行业。微软最终放弃这项交易的部分原因是未能在价格问题上达成一致,以及诺基亚本身已陷入战略性的困境。
【Facebook允许在评论里添加图片】Facebook今天发布新功能,用户可在评论中添加图片,目前该功能暂时只面向网页版。#这是要把社交网络又给论坛化的节奏#
【乔布斯谈遗产的视频流出】YouTube发布了一段乔布斯在1994年谈及他在PC领域中的“遗产”问题的视频。乔布斯还谈及他是否觉得自己未来有一天会因他取得的成就而被人铭记,他说,历史会忘了我。虽然乔布斯主要讨论的是他在Macintosh及个人计算领域中的成就,但他当时的想法可轻松转化为iPhone、iPod和iPad。
【雷军证实顺为资本出手50万股YY】雷军昨日对新浪科技证实,其担任董事长的顺为资本已经将参与YY上市时认购的50万股ADR出售。同时雷军称其个人持有的YY股票没有变化。按照近期YY股价最高点30.95美元计算,这部分股票价值接近1500万美元。
【扎克伯格找三星是想生产Facebook手机,被拒了】《韩国先驱报》报道,扎克伯格本周去韩国拜访三星,是希望三星移动业务总裁申宗钧(JK Shin)考虑生产一种可运行Facebook Home软件的“Facebook手机”,但遭到后者拒绝。

《名利场》说,别忽视了Facebook的营销革命雄心!

《名利场》说,别忽视了Facebook的营销革命雄心!《名利场》写道,扎克伯格已经隐约透露出了一个雄心勃勃的战略。它的记者经过了数月对对Facebook广告客户、投资者、管理者的采访、对海量数据和机密报告的查阅,得出结论,Facebook是一家广受误解的公司,他们正在默默无闻地开创一种前所未有的营销模式。如今这家公司不仅想要改变社交网络世界,还想成为一名先驱,推动美国广告行业实现电视诞生以来最重大的变革。
新浪科技翻译了这篇文章,虎嗅节选:
网上同时存在几百个版本的Facebook
自上市以来,Facebook已经开发出了新型定向技术,为广告主提供了前所未有的服务,帮助他们精准到达其真正渴望的潜在受众:7年没有下单的卡车买家、在某些网络游戏中低于某个级别的玩家、每月平均喝掉4瓶红酒的行家……他们还可以在购买过程中的任何环节追踪潜在买家,向他们投放广告,吸引其尽快完成订单。
为了实现这些功能,Facebook必须吸引十亿多用户反复使用该服务,让用户不断返回Facebook,不仅可以让好友联系到他们,Facebook的广告主同样可以锁定他们。为此,Facebook也在开发各种新内容和新产品,“图谱搜索”就是其中之一。
另外,该公司还开发了一套计算框架,使之可以不断调整Facebook网站。无论何时,互联网上都同时存在着数百个不同版本的Facebook——有的颜色不同,有的布局不同——而用户对每种元素做出的反应也都被记录在案。广告也采用了同样的模式。通过这种所谓的A/B测试,一家企业便可同时投放不同的广告,帮助Facebook工程师了解用户的不同反应,最终实现优胜劣汰。
这些战略的效果已经体现在Facebook的财务业绩中。公司2012年的营收增长37%,从37亿美元激增至50亿美元。虽然Facebook已经实现盈利,但去年的税前利润只有4.94亿美元,远低于2011年的17亿美元。与此同时,该公司去年的研发费用却高达14亿美元,达到2011年的三倍。
发明需求
谷歌的理念是满足需求——当有人搜索粉红衬衫时,便向其展示粉红衬衫的广告。这的确在互联网营销中发挥了重要作用,但Facebook却可以向用户展示他们原本可能并不在意的内容,以此来产生需求。
很多企业发现,要吸引尽可能多的粉丝,最好是发表一些看起来有些不知所云的评论。例如,彩虹糖凭借2500万粉丝成为了Facebook上最受追捧的品牌之一。之所以获得这一成就,源于其管理者的一个决定——装傻、卖萌。他们最近发了一个帖子:“多数仙人掌都在苦寻拥抱。”这的确很傻,但相比于其他方式,的确更加有效。2012年3月,彩虹糖官方网站在美国只吸引了2.3万独立用户访问量。与此同时,彩虹糖Facebook主页的独立用户访问量却高达32万。
然而,Facebook近期最重要的一项进展,或许尚未体现在财务业绩上。去年10月,Facebook商业化分析主管布拉德·斯矛伍德在一次营销人员大会上宣布,Facebook已经与Datalogix建立了合作关系。后者是一家营销分析公司,拥有大约7000万美国家庭的购物信息。通过该协议,Facebook将可以了解它在网站上向某人投放的广告,与此人最终在实体店的购物行为之间,是否存在相关性。
这种信息对Facebook至关重要。简单来说,很多企业仍然深陷在“点进率”的泥潭中难以自拔。这虽然是一种标准的互联网广告衡量指标,但却无法充分反映网络广告对购物活动的影响。“点击行为很难预测线下销量。”斯矛伍德说,“所有研究公司都深知这一现状。”
初期的研究数据很惊人:大约有70%的广告实际产生的销售额大于或等于广告支出的3倍;49%达到广告支出的5倍,甚至更多。
名利场记者Kurt Eichenwald与扎克伯格的对话
几周前,Facebook发布了财报。它在移动领域的业绩令华尔街惊叹不已:一年前还毫无作为,但去年6月却开始爆发。到了年底,移动业务已经为Facebook贡献了23%的营收。我问扎克伯格:几个月前,还有很多批评人士担心,由于用户纷纷转向移动平台,他的公司可能会土崩瓦解。他对此作何感想?
“很长一段时间以来,这些人都在用过去预测将来。因为我们还没在移动应用上投放广告,所以他们就认为这很难搞,我们永远无法做到。没错,以前没有发生,今后怎么会发生呢?”他说这话时,脸上闪过一丝狡黠的微笑。
我问,在News Feed中增加广告没有风险吗?用户有可能会感觉太杂乱,有些甚至会被吓跑。
“如果人们认为这种体验不好,我们就不会向News Feed中投放太多广告。”扎克伯格回答道。事实上,他们一直都在研究News Feed的改进所产生的影响,并与引入广告产生的影响进行比较。扎克伯格透露,升级News Feed后,“赞”和评论的数量都增加了30%以上,而发布广告后,这些数字下滑了2%。
“总体来看,我们全年还是向有利的方向实现了长足的发展。”他说,“所以这让我们了解到,广告可能比有机内容效果略差——我们在这方面仍有一些工作要做——但我们对News Feed做出了极大地改善,大幅提升了我们项目的平均水平,从而为发布广告创造了一些余地。”
我很怀疑这种说法。我经常听到Facebook用户的抱怨,他们说:好友的某些帖子没能出现在News Feed中,但广告却蹦出来了。这显然对他们造成了负面影响。
扎克伯格并未提及此事,但他肯定也听到过这些抱怨。几周后,他宣布大幅改版News Feed,不仅会显示尺寸更大的照片和链接(其中也包括广告),还允许用户对特定的信息流进行调整,只显示某些类型的内容,例如好友发布的帖子。
“我们是这样想的:如果我们把事情做好,人们就会来Facebook消费很多内容。”他说,“如果人们切断与广告内容的联系,那对任何人都没好处。对Facebook用户不利,对广告主也不利,我们最终也就赚不到钱。”
我们又谈到了Facebook的测试问题——他们会同时运行数百个不同版本的网站。
“这很疯狂。”扎克伯格说。但这却是Facebook的基因使然:通过让所有Facebook员工都能在一定范围内对网站进行微调,来了解用户的想法。“这可以大幅降低每项决策的风险。”他说。
最后,他谈到了Facebook的发展方向。安德森曾经明确向我表示,他认为手机将成为该公司最大的机遇。扎克伯格同意这个观点吗?手机是Facebook的未来吗?
“它是现在的未来,”他回答道,“但没有什么是永恒的未来。”

扎克伯格:下一个大趋势是小群体内的分享

扎克伯格:下一个大趋势是小群体内的分享本文是《连线》杂志最新对Facebook CEO 马克·扎克伯格的采访。由搜狐IT翻译。从这份问答里,可以看到扎克伯格对移动战略独特的思考切入点,对(新一代)社交的理解,还有如何看待财富:
是什么触发你想做Facebook Home的念头?
马克:在移动端,Facebook的地位很有意思。因为,我们既不是操作系统,也不仅是App。据统计,目前,Facebook占据智能手机用户消费时间的23%, Instagram和Google Maps位列第二,各占3%。在过去的18个月里,我们努力提供移动版Facebook更好的用户体验,但是,最后出来的效果始终和桌面端相差不大。我相信我们可以做得更好。
为什么不直接做手机?
马克:我一直清晰地认识到,做手机对 Facebook来说并不是一个明智的策略。我们是一个数十亿用户的社区,而最畅销的手机(除了iPhone)也不过是几千万。所以,如果我们做一款手机,那么最多也就覆盖1-2%的用户,对于我们来说并没有任何好处。相反地,我们希望能够把尽量多的手机变成“Facebook Phone”,而这也是Facebook Home诞生的原因。
Facebook Home只是针对Andriod手机。是不是意味着你们现在的移动战略和Google的操作系统捆绑在一块了?
马克:我们和苹果也合作紧密,只是他们希望控制用户的整个体验。我们和Google并没有太多联系,只是我们共同拥有开放的理念。
那是不是意味着两年后能够看到Facebook Home在iPhone上运行?
马克:这已经超出我所能回答的范畴了。
这个问题很难回答?
马克:我希望这个答案是肯定的。Facebook与苹果、Google、Amazon、三星以及Microsoft有着很大的不同,我们是致力于构建一个跨 平台社区。目前有10亿用户正在使用我们的服务,我希望未来有一天这个数字能够达到30-50亿,而我们则准备在所有设备上打造最好的使用体验。 Andriod是一个增长非常快的平台,我们对Andriod的开放感到很兴奋,以至于我们能够提供这么好的体验(Facebook Home)。同时,我也认为,这对于Google来说也是有益的。因为这样的体验越多,用户就更加倾向于购买Andriod手机,而人们真的很在意 Facebook的体验。从各种角度来看,Facebook Home是最好的Facebook体验之一。当然,很多人喜欢iPhone——我也喜欢,同时我也希望能够将Facebook Home带到iPhone上。
Facebook现在管自己叫“移动先行,移动最佳”公司。假如你在2013年开始创办Facebook,那么你是否会把Facebook做成一个移动App呢?
马克:我不知道。也许每年有一到两次,花上几天时间想想这个问题并询问我自己,如果我从今天开始创业,我没有Facebook,那么我会做出个什么东西来呢?我意识到信息分享理论在移动端的前景,可以将它比喻成摩尔定律,一个人分享的信息正在以一到两年的时间长度成倍地增长。而只有看到大的趋势,才能够说服自己把重点放在哪里。
下一个大的趋势在哪里?
马克:我们看到的是:在小群体内进行分享。
对此你有什么补充?你是更倾向于在Facebook内分享还是将Facebook打造成很多独立的App进行分享?
马克:两者都有。我相信提供只有你和家人、朋友进行交流服务的小型社区将会普及开来。但也可以以其他的方式带来很棒的服务,Instagram就是一个很好 的例子。Instagram上有1亿活跃用户,相对Facebook来说显得很小,但不妨碍这是一个非常有意思的产品。
糟糕的一亿用户?
马克:它很大,但没有10亿,我希望有一天能够达到。在接下来的几年时间里,我们面临的挑战将会是,如何处理与有着同样社交分享使命的企业的关系。由于 Instagram是我们的一部分,相信能够轻易得将关系理顺。而这样处理的经验将会帮助我们处理好于Pinterest、Foursquare、 Twitter的关系。现在确实有很多问题等待我们去解决,如果最终能够解决,那么这些所有服务在Web上的服务将变得更有价值。
你的意思是说,你们并不想成为一个封闭的花园?
马克:我们的平台战略已经执行了六年。显而易见地,并没有几个好的平台不自己去做平台上的应用。而我们专注于打造一个内容质量高的News Feed,使我们的照片体验更佳、消息体验更棒,提供强大的位置信息App。这才该是一个像Facebook这么大体量的平台该去做的事情。大多数和我们 有往来的公司在业务上有所重叠,但我们不会变得死板,而会寻找各种途径与之合作。
那我们谈谈News Feed吧。很多用户开始抱怨他们错过了朋友的动态,而不断得看到赞助内容,你将如何把握二者的平衡?
马克:我们发现,将内容进行排名对用户是有益的。如果你只有时间看10-20条内容,那么最好是看到最棒的那10-20条。相比由于排在30位,使你错过你表妹关于她怀孕的动态消息,将内容进行排名是一个更好的体验。试验表明,那些选择不对内容进行排名的1%用户所获得信息流,从这项指标来说,将是更差的体 验。
有一些动态,就是你们所称的“赞助内容”,可能是广告,它们总是找到各种办法进入用户的信息流?
马克:广告排名一点都不影响好友动态排名。基本上,每10-15条内容,我们会插入一条付费内容,而这两者并没有什么关系。同时,我们希望尽可能得把广告做 得更好。并且,无论什么时候,我们都希望能够提供用户想看到的内容,而不是直接的商业品牌广告。而这可能使得赞助商不满意,但这确实能够为用户带来更好的体验。
你更在意用户,而不是广告主?
马克:这(用户)是我们唯一关注的。
最近几个月,Facebook开始集中发布商业方面的信息,是因为上市之后,才促使你们这样做的吗?
马克:这两件事只是在同一时间发生,而人们很容易将它们混为一谈。一个是我们走向公众,在纳斯达克上市。但更重要的是,用户的使用习惯从桌面端转向移动端。 这才是促使我们进行各种决定的原因。我们曾经成功地在桌面端实现几十亿美元的广告收入。但这有点虎头蛇尾,因为我们还未能在移动端得出一个同时提供良好用户体验并且很好得展示广告的解决方案。在手机上,我们无法在页面右端去展示广告,这就促使我们重新思考在移动端上如何开展广告业务。
开始时,你谈到分享增长的摩尔定律,但有报告显示,分享增长将趋于平缓?
马克:分享不仅仅是关于动态数量每年的翻倍增长,而是由各种趋势变化结合而成。最开始,人们通过Profile中提交他们的信息进行分享,接下来人们就可以更新他们的动态,之后加入了图片,现在人们可以在App内进行分享,比如Spotify。
而我们刚刚谈论关于信息分享的摩尔定律,但我们从并不是认为这一切将仅发生在Facebook上,而是发生在全世界。也就意味着,我们面临的挑战是如何让这 一切在Facebook上发生,就像Intel之前所做到的那样。摩尔定律之所以能够很好得与之相适,因为这能够清晰得告诉你,“OK,18个月内,有人会把这么多的晶体管放在一个线路板上,如果我们做不到这些,我们将会被淘汰出局!”我也是以这样一种方式来看Facebook的发展。3年后,信息的分享将10倍于现在。我们最好也能够增长10倍,如果不能,那别人将会代替我们。
有时候,我们所做的事情是充满争议的,有时候,也有可能是错的,但是我们乐于承担风险。
但有时候,分享也会很累的,你听说过有人开始休“Facebook假”吗?
马克:这是一个很有意思的现象。我认为有两种方式离开Facebook:一种是不活跃,另一种干脆把Facebook账号注销掉。那些选择永远离开 Facebook还是少数,但有多用户希望专注于其他事情,如考试等,而选择暂时逃离Facebook一两天。这倒是一种常见的现象。
你是否曾经休过“Facebook假”呢?
马克:我觉得没有。当然,我手机也有关机的时候。
改变常常使得Facebook招来众怒,特别是涉及到隐私的时候。但是当你们宣布图谱搜索(Graph Search)后,人们能够看到更多朋友分享的私人信息,但并没有引起太多的用户的反感。你从中学习到什么吗?
马克:这次我们做得更好的原因是,我们与用户进行了更好的沟通。我们通常是按照已经制定的迭代方案进行,但是涉及到隐私,所有事情都要从最开始出发。本来这个项目我们计划是在12月份发布,但是因为需要制定隐私工具,多花费了一个月。
你曾经说过,Facebook采用的是黑客的行事方式,那么这种风格是如何体现的呢?
马克:这确实是我们的行事理念。有很多公司希望每次发布的产品都能完美,苹果是其中做得最棒的。这很好,但是还有一种不同的行为方式,并且从长期来看,这种行为方式会更好——允许你进行各种尝试,允许试错,并不是每次发布都表现得尽可能的完美。
你还不到30岁,但是你已经作出一些非常杰出的贡献。你是如何看待这个的呢?
马克:比尔•盖茨给过我一些建议:不要任意处置你的财产——而是去善用它。So,为什么要等?很明显地,我已经拥有一份占用我99%时间的工作,所以没有精力去运营一家机构。但是你可以成立一家基金,把钱投资在人身上。我在纽瓦克学校上有一些投资,因为州长、市长都能够让我产生信任。
为什么是教育?
马克:这并不是巧合,我的妻子——Priscilla,在从哈佛毕业后,曾经是一位老师。并且,我现在正在在East Melon Park一家中学教书。
你在给人上课?
马克:是的,每周一次,教授的是关于如何从事商业。每周二,我们都学习一项技能,每一组都有一个编外项目。当课堂结束后,就来到Facebook,去销售他们制作的产品,学习如何做Marketing。
谈谈最近受到你支持的人吧,最近你举办一场为新泽西州长Chris Christie进行筹款的活动,但受到很多指责?
马克:没有比平常更多的指责。我们创建的是10多亿人使用的服务,并成为很多人生活的一部分。我们把这看得很重,在这上面倾注很多精力。在这里 (Facebook)工作的每个人都很享受自己所带去的影响,同时也乐于承担所要求的责任——无论是积极的还是消极的。有时候,我们所做的事情是充满争议的,有时候,也有可能是错的,但是我们乐于承担风险。

接下来要说的第二座山头,叫作“色情(Porn)”
在世界上的绝大多数国家,色情业都是合法的存在,而在中国,由于国家体制的原因,色情业仍然处于法律的敌对阵营里。但是,食色性也,作为人性的原始需求,色情网站满足了网民对于欲望的部分需求,根据BusinessInsider的一份报告数据显示,色情网站占全球网站整体数量的12%,其总体流量占比可能逼近整个互联网流量的三成左右。
尽管在中国,色情行业(及网站)都是非法产物,但这也无法遏制某些城市成为举世闻名的“性都”,也造就了如草榴社区这样的色情网站集群。
草榴社区创建于2006年,服务器在美国的科罗拉多州,时值中国曾经最大的色情论坛情色六月天东窗事发——其服务器虽然设在美国,但是论坛的主要管理员却都是不折不扣的中国人,又因内部斗争(主要为收入的分配)而造成不和,最后被山西省公安厅将部分论坛管理者抓获在案。草榴社区充分吸收了前辈失足的经验和教训,基本上不会设置太多的论坛管理者角色,即使需要存在的某些拥有管理权限的帐号,也都是不会在社区里发言和互动的(早期有过,但是后来就隐匿掉了),这样就尽可能的避免了信息外泄或者产生纷争的风险。而草榴社区的实际控制者,都有着海外国籍,受到他国法律保护。
因为目睹太多由利益而起的纠纷最终牵连网站的案例,加上草榴的主要创始人(几名美籍华人)家境尚好本就不算缺钱,所以并没有在盈利上花太大功夫。因为草榴社区一直是免费运营的政策——除了小范围内的展示型广告、网盘链接分成之外,都没有太多商业化的机制,这使得草榴社区的“名声”一直很好,一个不弹广告窗口、也不限定用户购买VIP方可浏览的色情论坛,怎么可能不受欢迎呢?2011年6月,草榴社区曾经尝试开放注册一天,结果一夜之内多了十三万新注册用户,管理方发现这样下去数据库会崩溃,于是就继续采用邀请注册的机制至今。

但是草榴社区并非是中国色情网站行业的翘楚,它只是色情影片进行分销的一个主要渠道,更上游的,是那些收费运营、更加隐蔽的色情网站。借助P2P的共享模式,下载色情影片成为了中国网民接触色情信息的主流方式,而影片并非凭空出现的,它的片源在日本、欧美等国家以商品的形式存在,那么这中间就需要当地华人掏钱去将光碟购买下来,再将其转码成为网络流行的AVI或RMVB等文件格式,制作成种子之后上传到色情网站提供P2P下载,这些人属于“发片员”。“发片员”少数是义务性质,大多还是会从色情网站的运营方那里拿到费用补贴,而后者则利用他们带来的影片更新内容,吸引用户下载、传播、付费。而有些用户则以这些种子作为资源,将其分享到草榴社区等网站,造就了后者的繁荣。
能力出众的“发片员”,甚至会在论坛里享有至高的特权,比如18P2P著名的“nike”(用户ID),这是一名香港网友,本身从事的就是色情影片光碟租售业务(在香港合法),因其能够以每天几十G的网络发片规模持续了好几年而闻名于世,在网络上一度有80%以上的日本有码片源都是出自他那里。18P2P对此贵客也是多方担待,明文告示任何人不得打扰nike,包括在其帖子下面回复攻击性言论、或是发送论坛短消息给他求片等,都会直接遭到封杀ID的处理。nike最终因为自己要结婚以及其最爱的AV女优松岛枫传出退役消息,而退出江湖,真正的“深藏功与名”,只留下传说。
苍井空在中国走红,日本AV圈内其实是不太待见的,因为作为一个在日本完全合法的行业,色情影视业仍然是一个通过销售光碟赖以为生的产业,对从业者、发行商的回报完全由顾客购买决定。色情AV在中国市场几乎是一个纯P2P的分享模式,在一个无视版权、甚至连色情本身都不合法的国家转而借助从影片中积累的名声进行变现,无疑释放出一种“鼓励中国人继续盗版日本的色情AV”的信号。不过苍井空也只是个案,无论是政治还是性文化上都呈保守姿态的中国,对待色情产业并未出现与它对待其他经济产业表现出“大力招商引资”的积极态度,2CH(日本最大的综合社区)上曾有一名日本网友十分疑惑,“为什么中国可以将土壤和河流都污染到百年后仍会残留剧毒的程度,却在色情信息上试图建设一个谁都知道真相但谁都不说出真相的伊甸园呢?”除了苍井空之外,与中国走得比较近的,还有常被中国一些酒吧请来站台甚至还和某情趣用品品牌合作亲自充当模特的小泽玛莉亚、分别出演过香港电影《3D肉蒲团》和《一路向西》的原纱央莉和希崎杰西卡、以及同样在新浪微博上拥有大批拥趸的长相酷似周杰伦的AV男优东尼大木等人。
在中国市场,运营得比较好的色情网站,一年收入大概可以达到千万人民币的规模,扣掉服务器及兼职人员(版主、发片员等)的成本,运营方可以入手数以百万计的净利,如果除开法律隐患,还是非常吸引人的,而且色情网站的运营方能够收获独有的荣誉感——整个社区的用户都将管理员们当做神一般进行膜拜,这种体验更是让人很为受用。去年,某色情网站的一名版主(美籍华人)回国探亲,天天都有当地网友排着队请其吃饭,其中不乏富有的私企老板,开着奔驰带他体验家乡变化,还说“虽然(自己)现在也常远赴东莞,但是发迹之前都是靠着他(指这名版主)在论坛上发的片子度日,实在感激不尽……”
除此之外,还有一些网友并不满足于对着电脑屏幕的异国女优浪费卫生纸,于是有着更多类型的网络经济,用于迎合这种寂寞和欲望交织的需求,包括真人视频、买春交流、夫妻换偶等。但由于更加踩住了法律的黄线,所以多数都只局限于小圈子范围内,除非运营方想钱想疯了,否则不会做出过多的声张。我认识一名无业的中年男性,全靠他的妻子通过在网上出售原味丝袜养活,一个月的家庭收入可以超过30万人民币。

第三座山头,是“黑公关(Gangsterdom PR)”
和“骇客(Cracker)”牵连了“黑客(Hacker)”一样,“黑公关(Gangsterdom PR)”也干扰到了人们对于“公关(PR)”的定义和看法。
“公关(Public Relations,简称PR)”是由美国传媒行业在20世纪初创造出来的概念,属于管理功能,意指“组织机构与公众环境之间的沟通与传播关系”,随着舆论经济的发达、Edward L.Bernays这类学者的推动以及《公关第一,广告第二》等营销经典教材的风靡,正式成为政府和企业的一门必修课。
从事公关行业能够明显察觉,公关对于其理念的忠实程度和它所在的地缘政治的媒体自由及社会民主程度呈标准的正比趋势。也就是说,一个国家或者地区的媒体越是落后、越受限制,政治体制距离民主精神越远,那么公关在这片土壤上就越容易演变成为一个与其原生概念完全不同的产物。这个不仅是在公关行业,干过啤酒渠道拓展业务的应该也都能体会,想要在中国一个县级城市的餐馆里推广某个品牌的啤酒,与其啤酒的口味、品牌、广宣等内容都完全无关,只要搞定当地负责某个片区的地头蛇,后者自然会带着人马去帮你规定区域内的餐馆必须买进什么啤酒。
在中国互联网这个受法律和体制约束更小的世界里,有很多实际上是公关无法实现的功能需求,都是在由“黑公关”以“公关”的名义在行事。和“黑客”利用技术实现目的的方式不同,“黑公关”里的技术含量甚少,更多的是在四两拨千斤,用资源作为杠杆,对目标进行打击和讹诈。
神州租车曾计划在2012年启动上市,但是几乎是在消息传出的一夜之间,各大主流媒体、社交网络上都出现了关于神州租车的负面新闻,且用词相当激烈。神州租车的董事长陆正耀后来在微博上咆哮,“没完没了的水军攻击、伪装成客户向媒体爆料,居然还买广告版面发我们的负面,我怒了!”也是出于对“黑公关”的不堪招架。2012年4月,神州租车估值被一级级的调低,最后基本上缩水得看不到回报率,只得临时退出上市程序。
《深圳商报》曾经有过一篇《黑心公关“猎杀”上市公司》的简单报道,揭露了一些企业在上市前夕会被人为的盯上,瞄准企业为了顺利上市而“谨小慎微、希望顺风顺水”的心态,以胁迫的方式谋取利益,如果企业配合,“黑公关”机构就愿意顺水推舟高抬贵手,做一笔人情买卖,若是企业拒绝配合,那就会有“从中作梗”、“故意找茬”的事件频频发生,在企业上市的步履下使绊子。
“黑公关”一般掌握有多种形式的资源,平面及网络媒体、业界名流、水军都是常见资源,3.15等特殊时期更是有着堪称“核武器”的曝光机会,用“翻手为云、覆手为雨”来形容并不过分。向筹划上市的商业公司进行“勒索”虽然单笔利润丰厚,但从频率上来讲却是可遇而不可求,更多的时候他们都会“自造”机会。

包括很多门户在内的一些网站,由于人力成本的原因,一些有着长尾价值的二级频道无法自营,便会外包给一些公司,由后者每年缴纳一定“代理费”,然后独立运作代理的频道,自负盈亏。不少“黑公关”也盯上了这块肥肉,拿下代理之后,利用该频道因为隶属门户网站而能够被百度等搜索引擎的新闻栏目爬虫索引收录的资格,逐家的找频道主题相关的企业索要广告费用,如若遭到拒绝,就会开始不断的曝光企业负面,而中国的很多网络新闻站点又存在着“采集”这一内容组织模式——即为了填充内容更新,网站和网站之间会互相转载新闻信息,这导致企业的负面信息会在短时间内变得极其庞杂,进而影响企业的订单、投资等收益。这时,“黑公关”再会以另一家壳公司的名义,上门“点拨”企业,贩卖删帖生意。这就是为什么我们会从很多地方看到对删帖公司“神通广大”的渲染,其实有些时候并不是他们有能力去“删”帖,而是帖子本身就出自他们,他们只是将帖子作为商品进行“下架”处理而已。
当然,也有“黑公关”出过事,当一个狠人遇到比自己更狠的人时,如果察觉不到危险,一定会吃亏。360的周鸿祎就是这么一个更狠的人,故事其实业内都知道,周鸿祎说你把你的老大叫上一起等我,我带钱过来,然后自己没去,叫手下带了警察过去,人赃俱获的把对方给端掉了。但更多的企业没有这个胆识,一来在中国这个环境,没有一点小辫子存在的企业实在少之又少,二来企业本身也会顾虑能否做事做得“太绝”,用钱能够解决的问题在大多数情况下其实都不算太大的问题,如果惹怒了对方,导致用钱解决不了的报复上门,那时的摊子才更加难以收拾。
至于一些杯弓蛇影的媒体,将“黑公关”描绘为日进斗金的暴利的产业,倒也没有那么夸张。有从业人士对我吐过苦,寻找要黑的目标其实也是一件十分困难的事情,小的企业,它根本不在乎,你发他成百上千篇负面,可能反倒帮它做了宣传,而大点的企业,也都开始重视对法务部门的建设和投入了,万一引火烧身,也是得不偿失。而且在中国做生意并非完全靠市场,像蒙牛这样的厂商,无论是真的出事还是被黑,它的业绩还是很好,原因很简单,它搞定了工商(政治渠道)和货架(销售渠道),给消费者提供的是一个单选局面,又怎么会真的害怕舆论口碑呢。
可以说,“黑公关”只是一种极端的、越界的灰色模式,它的内核精神——“强买强卖,否则就不客气”在地上互联网世界也有着文明形态的存在:做过网站的人都知道,哪一天百度竞价排名的销售打电话上门来了,就意味着好日子的终结,如果不成为百度的付费客户,那么很快,你的网站在百度那里的收录数量将会急剧减少,你的客户无法或者很难从百度上找到你;而当美国互联网的“门户”模式都濒临破产的时候,中国的“门户”网站仍然茁壮成长,这里面也有美国互联网难以企及的一些因素,很多广告位在卖给企业的时候,企业投放的心态都是“花钱消灾”……
“黑客”、“色情”、“黑公关”并非地下互联网世界的全部,还有一些与“炒股”、“赌博”等主题相关的产业链,也在大众视野之外很是滋润的运转着。换句话说,只要能够保证利润的灰暗地带,都会有真菌孢子的滋生。中国媒体曾经从卡尔·马克思的《资本论》中引申出一句话,说的是“如果有100%的利润,资本家们会挺而走险;如果有200%的利润,资本家们会藐视法律;如果有300%的利润,那么资本家们便会践踏世间的一切。”这句话本身逻辑存在硬伤,而且其实也不是《资本论》里的原文(而是中国当年在翻译中增加的注解),但是它所指向的现象是被广泛证明了的,环境污染、食品隐患等社会矛盾的原因皆出于此,地下互联网的存活根源也不例外。
德国哲学先贤黑格尔在《Grundlinien der Philosophie des Rechts》中提出了“存在即合理”的辩证逻辑,所谓“合理”,常被曲解为“合乎道理”,实际意指的应当是“并非偶然”。在本文末尾,我想借用来解释地下互联网世界的存在:互联网不是一个脱离现实社会的时空,恰恰相反,它由现实社会中拔根而起,同时汲取了文明的黑白两面,无论是地上、地面还是地下,生长出来的果实都是同根同种,有一些无法公开的需求和意图,并不会凭空消失,陷到地下,自然有被满足的机会。我们没有必要上纲上线,时间的流逝、法制的完善、、科技的进化、文化的变迁会来解决这些,在那之前,不妨安然旁观,“让上帝的归上帝,让凯撒的归凯撒。”
作者:阑夕

马克・扎克伯格筹划进军政界

马克・扎克伯格筹划进军政界马克・扎克伯格的下一个目标:政治。据Politico的消息源指出,一直以来远离政治专注公司运营事务的Facebook创始人将会联合几位公司高管,成立一家专注政治议题的宣传组织,最先关注的是美国的移民改革。
该组织的成立恰逢科技界在移民问题上表态,高管们纷纷呼吁美国政府协助,争夺全球顶尖科技人才。与此同时,科技高管们也认为,从国家利益和经济发展的角度,应该给非法移民(undocumented people)提供获得公民资格的渠道。
消息源透露,扎克伯格已经获得来自两党战略制定人士的帮助,该组织成立后将开始着手一系列长期经济议题。
扎克伯格最近和妻子在家中为州长克里斯蒂(Chris Christie)举办了一次募捐宴会,此举在民主党圈内引发了关注。抗议者在宴会举行的同时则在扎克伯格的家门口示威。
消息源还透露该组织有可能是一家非盈利机构。Facebook新闻发言人拒绝对此置评。
据称,成立该组织的计划已经进行了一个月,目前正在和几家两党的咨询机构合作,其中就包括克林顿时期白宫新闻秘书乔・洛克哈特(Joe Lockhart),洛克哈特去年刚刚从Facebook全球传播副总裁的职位上离职。

桑德伯格回忆:我与扎克伯格的突破性时刻

桑德伯格回忆:我与扎克伯格的突破性时刻Facebook首席运营官谢乐尔·桑德伯格(Sheryl Sandberg)在新书《Lean In》中,回忆了她与扎克伯格的一个关键时刻。
桑德伯格说她刚到Facebook来头几个月的时候,一些难听流言总是缠着她。“我跑到马克面前去倾诉,尽管我极大努力,还是没忍住开始哭泣,”她在书里说,“他向我保证那些流言是不真实的,没人会相信它。然后,他问,‘你想要一个拥抱吗?’我想。对我们来说,那是一个突破性时刻。”
桑德伯格还在书中回忆道,2006年时,LinkedIn的创始人Reid Hoffman曾邀请她去做LinkedIn的CEO。那时她37岁,在谷歌已呆了5年。她对这个新挑战当然是很感兴趣,但是掌管LinkedIn对她来说看上去像一个太大的挑战了,她还想再要一个小孩,所以她最终没去。后来去了Facebook当COO,辅佐扎克伯格。

小扎,你这就老了吗?

小扎,你这就老了吗?最近硅谷媒体乃至创投界对Facebook的评价急剧下滑啊。
在Facebook山寨Snapchat推出Poke应用后,大家(包括用户)非但没有领Facebook快速行动能力的情,反而对其予以嘲笑,更多的人还因此而了解了Snapchat。
扎克伯格,在Facebook上市之后,对社交王国如何延展、特别是对移动世界,没有表现出胜人一筹的想象力与判断力。小扎,你真的老了吗?
美国科技博客网站Business Insider撰文一篇,认为Facebook显然信心在动摇,其策略在走向防御。
全文如下,由腾讯科技翻译:
最近,Facebook采取了一系列防守措施。
这家社交网站在推出时间轴和新闻Feeds等新功能和新服务时还是信心十足的,但是面对着发展迅猛的初创公司,它似乎开始害怕了,逐渐失去了以前的专注力。
最明显的例子是Snapchat,这家初创公司只用了一年多一点的时间就吸引到数百万用户。用户每天通过移动应用共享的照片数量超过5000万张,超过了Instagram用户每天上传的照片数量。
令扎克伯格感到最害怕的可能是Snapchat的模式与它刚好相反,但是却同样非常流行。Snapchat并不是让用户将照片上传到网络上并与所有人分享,而是让用户在少数好友圈子里共享自己的私人照片,另外,用户照片发出后不久,Snapchat就会将那些照片删除。实际上,那些照片并不会被上传到网站上,接受照片的一方也不能再次看到那些照片。
Facebook试图调整它的服务模式,通过复制的方法来扼杀对手。它发布了一款类似的服务:Poke,该服务发布后迅速成为应用商店的热门应用。然而当Snapchat在苹果应用商店App Store的免费应用排名中还处于第5名的时候,Facebook的Poke已经掉到了100名之外。
Snapchat并不是第一款令Facebook感到害怕的产品。
Facebook以10亿美元的价格收购Instagram,原因是后者提供了一种更好的移动照片共享体验,而那种体验会将用户从Facebook上抢走。
还有传言称,另一个发展迅速的社交网络Path也令扎克伯格如芒在背。Facebook收购了很多初创公司,目的只是为了将它们关闭,它的这种做法令业内人士感到非常不齿。
在发布Poke之前,Facebook还采取了另一项防守措施。它改变了Instagram应用的服务条款,结果引起了用户的强烈不满,它不得不发表公开道歉来平息那件事。
另外Facebook已经停止测试它的一款全新的移动应用广告网络,那显然会对它的收入造成影响。
业内一直流传着Facebook下一步将推出一个显示广告网络的传闻,但是到现在都还没有什么动静。
移动应用广告网络和显示广告网络这两项计划既可以提高Facebook的销售收入,又不用改变用户的体验,但是它们现在还并不存在。
著名的风险投资者弗雷德威尔森(Fred Wilson)将它称作“有组织的抄袭者”(institutionalized copycat),是一种全盘抄袭的行为。那很难听,但是企业都无法控制它们自己的名誉。
Facebook现在似乎处在一个十字路口。它将因为隐私丑闻和抄袭而变得更加出名。
它到底是一家能够通过创新来统治科技业界的公司,还是一家为了避免风险而采取防守措施的保守型公司呢?

扎克伯格对创业者的最新建议

扎克伯格对创业者的最新建议以下内容由新浪科技翻译 :
Facebook CEO马克·扎克伯格10月20日在Y Combinator的创业学校活动上表示,创业公司在开发产品之前应当分析市场数据,倾听市场声音,而不是去抄袭。
他还表示,“我们预计人们每年分享的信息量将翻一番,因此10年后人们分享的信息量将是目前的约1000倍。”“这有点像社交网络版的摩尔定律。”
以数据为判断依据
扎克伯格以Facebook的照片分享服务为例。他表示,Facebook并不是主观臆测用户会喜欢照片分享服务,而是通过研究得出了这一结论。他表示:“我们倾听用户的需求,包括了解他们定性的意见和定量的行为。”实际上,用户并不会明确表示,他们想要照片分享服务,仅仅只是每天向个人页面中上传照片。
因此,Facebook开发了照片分享服务,而该服务也实现了爆炸式发展。而这一切都已经在Facebook的意料之中。
这并不是Facebook最后一次在产品开发中引入这种理念。例如,成千上万的用户对Facebook的“动态汇总”功能表示抗议,但使用该功能的用户数仍在上升,因此Facebook坚持保留了这一功能。目前,动态汇总已是Facebook网站最关键的功能之一。
另一方面,Facebook的移动用户数持续增长,但绝大多数iOS用户抱怨称,Facebook的iOS应用速度太慢。因此,Facebook放弃了iOS应用原先的HTML5技术,转而开发原生应用。在此之后,Facebook应用在App Store应用商店中的用户评分和反馈都有所提升。扎克伯格认为,企业应当倾听用户的意见,同时关注数据。
要有灵活性
在与Y Combinator创始人保罗·格拉汉姆(Paul Graham)的对话中,扎克伯格强调,创业者需要给自己一定的灵活性,根据了解到的最新信息进行调整。
扎克伯格对观众表示:“我总是有这样的担心:我被一些事情困住,但这并不是你可以去做的最有影响力的事情。”因此,扎克伯格不能理解这样的想法,即在确定创业目标之前就建立一家公司。他认为,人们忽视了灵活性带来的价值。
扎克伯格建议,未来的创业者在着手去做之前应当首先确定想要什么,并保持灵活性。“很多情况下,你可以在一家公司的框架下做一些工作,但如果这样的工作让你厌倦,并使你产生受困之感,那么你应当调整所做的事情。”实际上,在创业早期,扎克伯格甚至认为Facebook只是自己的业余爱好,而不会成为一家真正的公司。
从基础开始做工作
扎克伯格同时表示,他在创业过程中的一条经验是,从基础开始做工作。他表示,许多公司都在解决小问题。如果只是想创业,那么这样做无伤大雅,但是从基础层面上做一些工作更有趣,创业者应当关注自己感兴趣的,有意义的重大问题。
扎克伯格建议,即使其他公司进入市场,并带来特别的创意,创业公司也不应当调整计划转而瞄准竞争对手。否则,创业公司可能会遭遇MySpace一样的结局。MySpace在社交网络的竞争中被Facebook击败。扎克伯格表示:“他们感到了来自我们的威胁并抄袭我们,这样做不可能获胜。从一开始就只想抄袭他人的公司不会成功。”
[更新]一开始就注重广告业务,从未想过要辍学
扎克伯格称从Facebook创立之初他就很青睐在线广告业务,让萨尔瓦多全权负责。这一点和电影《社交网络》里面所说完全不同。扎克伯格称广告业务能够支撑公司购买服务器的需求。“一有钱我们就买台85美元的服务器,”他说,“我们从不乱花。”
在谈到去加州度过的那个暑假时,扎克伯格称那时候还没有想到Facebook会是一家大公司。“我当时觉得,和许多伟大的公司做邻居感觉很棒。”他说,“有一天我们会做出来点什么,但是(指Facebook)肯定不行。”扎克伯格说他对投资人很坦诚,曾经告诉投资人彼得•泰尔,自己从来没有想过要退学。泰尔说他在瞎掰,给了他们第一笔大钱。

【早报】4543元,最快今晚可在北京买到iPhone 5

【早报】4543元,最快今晚可在北京买到iPhone 51 【最快今晚可在北京买到iPhone 5】昨日,苹果香港官网放出了iPhone 5预购信息,最低配版本售价为5588港元,约合人民币4543元。32GB版的售价为6388港币,约合人民币5193元。64GB版的售价为7188港币,约合人民币5844元。中关村水货手机经销商表示,深圳市场一般中午可以到货,北京水货市场当晚可到。而三星昨天宣布,计划将支持LTE 4技术的iPhone 5添加到自己的起诉侵权产品名录中。
2 【马云内部邮件宣布OS业务独立】马云昨日在内部邮件中宣布阿里云OS业务独立,接受集团直接管理。同时,阿里集团向云OS业务投资2亿美元。阿里集团首席数据官陆兆禧将兼任该业务总裁,阿里集团CTO王坚将兼任该业务董事长及CTO职务。
3 【美参议院指责微软逃税65亿美元】美国国会参议院下属的一家委员会在一份备忘录中指出,在过去三年时间里,微软利用与旗下位于波多黎各、爱尔兰、新加坡和百慕大的子公司之间的交易逃缴了至少65亿美元的税收。随后微软发声明称自己守法,而美国国际税法应该改良。
4 【沃尔玛将停售Kindle】沃尔玛在一份9月19日的致店面经理备忘录中,停售亚马逊所有型号的Kindle,也不再做出采购承诺。这是在Target Corp之后,美国第二家停售Kindle的大型零售商。沃尔玛一直在努力增强自己的线上销售表现,因而跟亚马逊的竞争加剧。
5 【扎克伯格原想把Facebook做成MTV?】扎克伯格的大学校友格林斯潘公布了一些旧聊天记录,试图证明扎克伯格抄袭了他的创意。而目前可看到的2005年1月的一段聊天记录中,当扎克伯格将自己的创业公司搬到硅谷后,格林斯潘问他想把thefacebook做成什么样子。“我想成为新的MTV。”扎克伯格说。

别因为小扎现身了,就急冲冲去买Facebook股票

别因为小扎现身了,就急冲冲去买Facebook股票上周扎克伯格一在TechCrunch现身接受了30多分钟的采访,Facebook的股价立刻蹭蹭蹭地回暖了。从小扎对HTML5的反省、对移动战略的表态中,市场似乎又找到了投资Facebook的理由。但MarketWatch专栏作家弗莱德曼出来泼了一瓢冷水:扎克伯格的真实想法不见得发生了变化,因此现在还不是投资该股的时机。
新浪科技翻译了这篇文章,虎嗅节选如下:
关于Facebook的股价,杯子到底是半满还是半空,急着想知道这问题答案的还不仅仅只有员工们。
一家上市公司的财务状况到底是否理想,股票的表现是最可靠的指标之一。对于股东们而言,好消息在于,扎克伯格宣称“现在正是大好时机,(公司员工)应该坚持,甚至加倍下注”之后,Facebook的股价迎来了一轮小小的涨势。
可是,事实依然是冷酷的,至上周结束,该股的价格较之38美元的发行价还是低了大约42%。同期之内,股市基准指标标准普尔500指数却上涨了大约12%。
在我看来,Facebook的股价之所以上涨,很大程度上就是因为大家松了一口气——扎克伯格终于在公众面前讲话了,其实他讲的是什么都不见得重要了。
或许还有一点也颇有帮助,这就是总穿着卫衣的首席执行官承认,Facebook的移动战略是个错误。承认犯下了错误,使得扎克伯格看上去更有人间烟火的气息了——在此之前,他的的表现可着实让人不舒服。
哪怕Facebook的股价一跌再跌,扎克伯格硬是坚持着不露面,激起了很多人的愤怒,认为这位亿万富翁根本就不在乎那些因为买了自己公司股票而遭受损失的人。
1992年的时候,我曾经采访过华尔街巨头韦尔(Sandy Weill),我们的谈话大约持续了一个小时,但是韦尔却基本上没有和我进行任何的眼神交流,因为他的眼睛基本是钉在了电脑上,一直看着股票价格的走势。
韦尔对股价可说是比采访者还要在意,他对我解释说,一位首席执行官必须时刻留意股东们的感受,毕竟这才是他真正的老板——不知道扎克伯格面对这样的说法会做何感想。
现在,既然Facebook的前景似乎又开始变得光明起来,难免有人会生出投机的想法,琢磨是否该吃进这支股票了。
做出怎样的决定,还是要取决于你有多坚强的神经。扎克伯格肯定会被市场放在显微镜下观察,而该股的价格自然也会因此而或涨或跌。
因此,如果你一定要买Facebook的股票,记得同时买点镇静剂。

强调需要“自主”操作系统的主要有两类人:政府中的政策制定者以及大型企业的决策者。
对政策制定者来讲,面向未来由中美两国主导的国际环境,作为两极世界中的中国,有没有自主的芯片、有没有自主的操作系统,关系到两个层面的东西,一个是国家安全,一个是面子。在这样的认识下,“核高基”的出现自然而然,其目的是支持国内企业发展核心电子器件、高端通用芯片及基础软件产品。我们暂且不谈核高基项目在实施过程中存在的制度性问题,它表明的国家是在战略上的一种布局,是一种国家意志,涉及到政治领域。
作为企业决策者,没有自主的操作系统,他将在很多方面受制于人。就拿阿里云和谷歌的争议事件来看,宏碁受到了来自谷歌的压力,然后就乖乖投降了。这里边有两个值得思考的地方:(1) 既然 Android 这么好,为什么宏碁还要和阿里 OS 合作?后者肯定没有 Android 成熟啊。(2) 为什么谷歌一施压,宏碁就放弃了和阿里 OS 的合作呢?(虎嗅注:宏碁目前称还没有放弃)显然,宏碁有动机选择另一个 OS 给自己的智能手机,可能的原因无外乎两种:阿里给钱了或者宏碁不希望被谷歌控制;另外,宏碁又那么容易地被谷歌搞定,说明谷歌能带给宏碁的利益远远大于阿里。
另外联想到微软向 Android 厂商收取专利许可费的事情,像宏碁这样的厂商,肯定也会被微软勒索,也包括中兴、华为等国际化的 Android 手机厂商,无一例外。对企业决策者来讲,这很难受——给别人做嫁衣啊,有时候还两头受气!所以,小的厂商需要投靠大树来庇护自己(大多数乖乖就范于谷歌或微软),大的厂商就要考虑是不是开发一个“自主”的操作系统来抗衡了。
这样的思路下,华为、中兴等大的智能手机厂商,开发“自主”操作系统的动机非常强。
像阿里这样的公司,开发OS,其目的是要复制 Google 的商业模式,加上阿里 OS 又没有撇清和 Android 的关系,受到 Google 的打压就在情理之中了。

那么,“自主”操作系统应该张什么样?要回答这个问题,我们先看看假的“自主”操作系统张什么样。所谓假的“自主”操作系统,就是那些号称“自主”操作系统,但其实:
只是在已有的开源操作系统之上加了一层皮。比如各种基于 Android 的第三方 ROM,比如 MIUI、Flemy 等。这种操作系统仅仅在 UI/UE 上做了一些工作,就如同一个人换了一身衣服那样,实质上这个人不会因为换了一身衣服而从张三改叫成李四。
修改了已有开源操作系统的内部代码,做了一些优化或者去掉了别人的一些东西,添加了一些自己的内容。比如阿里 OS 就属于这种,或者哪些号称深度定制的 Android 系统也属此类。这种做法如同整容,的确动了些刀子,甚至改变了性别,但人还是那人,改了名字或性别也还是那人。
这么类比下来,读者应该就知道了,真的“自主”操作系统,必须要有自己的灵魂,只有这样,不管换什么衣服、是不是经过了整容,那人还是那人;通俗一点讲,只有换了脑袋的才能是一个全新的个体。
那么在操作系统当中,什么东西是灵魂?这个问题回答起来蛮难的。我们先看看哪些东西肯定不属于灵魂:
无法形成有效知识产权的软件组件,或者说,满世界有很多(开源的)实现的软件组件。比如内核、基础函数库、网络协议、图形库、浏览器引擎等等。这些东西可以看成是形成一个智能动物(比如“人”)的骨架或者躯体、甚至心脏,但远远算不上脑袋或者灵魂。这也是为什么笔者主张在“自主”操作系统中要尽量使用现有的成熟开源软件、而且不建议再行发明此类轮子的原因。
要知道哪些东西是灵魂,我们分析下 Google 在和阿里 OS 争论的过程中主要维护的是什么东西:
Google 的说法:阿里 OS 采用了 Android 的虚拟机和 Framework,但又不兼容 Android,破坏了 Android 的生态系统。这个说法可能还不是 Google 打压阿里 OS 的最关键原因,但起码说出了他们的担忧:阿里 OS 是想借 Android 打造自己的一个生态系统!另外,Google 对那些只换衣服的 Android 系统采取听之任之的态度,和他们一贯以来标榜的“只要兼容,我们欢迎”的态度一致——也就是说,这些系统没有从根本上动摇 Google 的生态系统。
所以,真正的“自主”操作系统的灵魂,就是那个背后的、无形的生态系统,一个看似开放但其实封闭的生态系统。一旦加入这个生态系统,你就很难下来——正所谓“上了贼船下不来”。
这就是我的回答:一个真正“自主”的操作系统,必须建立自己的生态系统,一个开放的,但在某种程度上又封闭的生态系统。
操作系统生态系统?这名词大家说了很多年了,一个生态系统具体应该是什么样子?笔者从如下几个方面解释一下:
技术层面。操作系统必须通过某种技术将自己和其他的操作系统区隔开来。比如 Android 采用 Java 语言,但使用了不同于 Sun(现在是 Oracle) JDK 的 API;iOS 采用了 Object C 语言,为应用程序提供的接口和框架甚至有别于苹果自己的 Mac OS X;Windows Phone 采用了 C# 语言,在 .Net 框架下进行开发。为什么这些操作系统不使用 C/C++ 这类语言呢,C/C++ 尤其是 C 可是这些操作系统内核的编程语言啊!?这里有如下几个原因:1、操作系统开发者不希望普通的应用程序通过使用比较低级的编程语言来控制系统或设备,毕竟操作系统是给智能手机、平板电脑这种消费类的电子设备使用的。2、通过采用更加高级的语言来简化编程和开发人员的学习难度。3、通过对看起来非常复杂的框架的持续演进,达到牵着开发者和厂商鼻子走的效果。4、便于形成依附于某个操作系统的独有的开发者社区和文化。
法律层面。操作系统必须通过创建自己的有效知识产权体系来保护自己。前面已经说过,越底层的软件组件越没有市场价值(码农们可能不喜欢听这话,但现实就是这样的)。通过建立全新的、包裹在底层操作系统之上的框架、编程接口、编程语言等基础设施,操作系统开发商才有可能建立起有别于他人的有效的知识产权保护体系。也就是说,如果连框架、编程语言、编程接口等都抄袭他人(就算是开源的、许可证允许的),那永远也无法形成一个可以有效保护自己的知识产权体系。
市场层面。通过和上下游企业的合作,建立某种联盟或者许可、授权机制,让操作系统的用户(芯片厂商、手机厂商、平板厂商)能够从中获益。比如 Android 开放联盟,做的就是这个事情。
开发者社区。一个好的操作系统之生态系统,要充分照顾开发者的利益,具体有如下几点:1、要有好的开发工具,便于开发者学习、开发和调试软件。2、要有好的文档或者教程,帮助开发者迅速掌握相关开发技巧。3、最重要的,要能够让开发者赚到钱。
看到这里,相信大家都会意识到:这也太难了吧!的确,这非常难,这也是为什么 Moblin、MeeGo、Bada、WebOS 等操作系统相继失败,而到目前,只有 iOS、Android、Windows Phone 这三种操作系统的原因。
原文请见

扎克伯格:被低估,才能真让他们刮目相看

扎克伯格:被低估,才能真让他们刮目相看淡出公众视野几个月后,Facebook CEO扎克伯格9月11日参加了TechCrunch Disrupt大会,接受了阿灵顿(Michael Arrington)的采访。他的现身依然是标志性的衣着:灰色圆领t恤、美津浓球鞋和牛仔裤。有趣的是,他的左手并没有佩戴婚戒。他在访谈中承认对股价不满、HTML5的战略失误,重申不会造手机,但仍然踌躇满志。他说:“我能承受人们的低估,因为我宁愿被低估,这样才能真正让他们刮目相看。”
关于IPO“咱们就开门见山吧,股票的表现不好。”扎克伯格说,Facebook会做一些事建立企业的长远价值。看起来扎克伯格有些紧张,阿灵顿让他缓一缓,扎克伯格说:“我们只有21分钟。”然后回到了IPO问题,阿灵顿问扎克伯格:“在IPO招股书中,你说提供服务不是为了赚钱,这是本意吗?”扎克伯格说这是Facebook哲学的基础,建立使命、建立业务是相辅相成的。在股价波动上,Facebook是不是存在道德问题?对此扎克伯格笑言:“股价没有什么推波助澜的,因为在过去Facebook就是一个争议点。这不是第一次起争论,之前已经有过。Facebook已经习惯媒体的褒贬。”他说激励Facebook员工的是建立自豪的产品,不只Facebook如此,全世界都这样。阿灵顿问了用物质激励员工的问题,扎克伯格认为,新员工来到企业,员工获得股票,如果今天价值降低,未来就应该值更多,让人们留下、多激励很好。
在HTML5上投入的两年可能是最大的战略失误接下来谈Facebook产品,尤其是移动。自从Facebook推出新的iOS程序,用户每天看到的信息量翻倍。比起PC,移动更像电视,扎克伯格说,这意味着Facebook可以赚更多的钱。在移动方面,他认为广告必须更整合,产品团队目前的任务就是这个。他说:“有巨大的机会,问题就是如何进入。”扎克伯格说:“在移动上我们无疑有许多错误之处。”他进行了自我批评。他也解释了为什么Facebook对移动的转移这么慢。他如是说:Facebook在技术战略上下了很大的赌注——主要是在其网站的移动端上,而不是专为智能手机打造的原生应用,现在看起来这不是一个正确的选择。现在Facebook正在为iOS和Android打造恰当的原生应用。看上去,扎克伯格对进展还觉得满意。如果这事能成的话,移动对Facebook将是个加分而不是减分。
扎克伯格称:“最大的错误是在HTML5上下赌注太多,在本地程序下注太少。”谈及HTML5,扎克伯格说:“我们从没达到想要的质量水准。”在HTML5方面工作2年后,又必须重新开始编写本地程序,也就是现在看到的程序。这可能是最大的战略失误。2年前Facebook曾在HTML5努力,推出了Faceweb产品。扎克伯格说:“我们现在是一家移动公司,所有代码都为了移动而写。”扎克伯格透露,通过移动网页使用Facebook的用户数量超过了使用iOS和Android应用的用户数,但“移动网页并不是未来”。Facebook上月发布了全新的苹果应用,“Android应用很快就会发布”。
Instagram用户突破1亿扎克伯格透露,今年4月收购的Instagram用户刚刚突破了1亿人,这是个很赞的产品。“我们希望帮助他们拥有数亿用户,但不打算将他们完全纳入Facebook,而会继续把他们当做Open Graph伙伴来对待。”接下来谈Instagram问题,为什么要收购一个图片分享程序?扎克伯格说:“我们想执行我们之前决定要做的功能。”
Facebook造手机?绝不一直有传言说,Facebook会用手机切入硬件市场,而扎克伯格一直都否认,这一次他坚持道:“对我们而言,(做手机)一直是个错误的战略。”他在发言中说“假设我们有个手机……”,随即澄清道,“我们没有。”小扎说,如果Facebook有手机,能有1000万到1500万用户。但Facebook今天的战略跟其它想要构建硬件体系的IT企业很不同,FB的方向跟苹果是相反的。
搜索小扎在搜索上暗示了自己的野心,他说Facebook现在每天有10亿查询量,他说:“搜索正走向有趣的方向,搜索引擎正向主动提供答案进化。在回答用户提问上,Facebook相当独特。”
使命扎克伯格再次提及Facebook的使命:20年后,Facebook将连接世界每一个人。他说:“我能承受人们的低估,因为我宁愿被低估,这样我们才能真让他们刮目相看。”
Facebook股价今天盘后上涨4%,采访结束。

以下为柴可文章节选:
没错,把大好的移动互联网比喻成诸国战乱,正如今儿的app store,乱象丛生,诸侯打得你死我活不说,明面上的口水骂战、暗地里的阴招手段,层出不穷。从食神摇摇被陷害门,大众点评乱址门,携程封杀今夜酒店特价,大姨嘛套壳大姨吗….这些只是看得见的明争,暗地里更多的正是那日新月异的刷榜大业。
在戏说之前,先来普及一下刷榜这东西怎么我就能看得出来?分享给各位投资圈的朋友和创业圈的朋友们,一方面希望投资要慎重,榜是表面,数据才是真相;二方面希望警醒其他试图刷榜或已经刷榜的创业者,适时收手,浪子回头金不换。下面的数据对比中我将大姨吗的排名数据免费贡献出来,因为这是一个我一手拉起来的app,每一个推广细节,每一种用户数据都了如指掌,而且大姨吗从未进行过刷榜行为,是很好的对比参考组。 第一章:大起大落,不怕心脏病?下面是两幅对比图,绘制网站是www.appfigures.com,注册后可以免费14天使用,欢迎大家尝试。我们先来看一个最近长期在健康健美榜有明显刷榜嫌疑的公司,X医生:

图1,对比组1,嫌疑刷榜组(近七天)
大家可以发现,从9月1日到9月9日,这个app大起大落,不断在进行刷榜尝试,可以对比下面这个图。大姨吗在ios上5月31日上线后,从无任何刷榜行为,唯一的推广手段为限免推广,同样从9月1日-9月9日,不刷榜的应用正常波动随着推广和版本更新变化,应该是极其自然且逐步升降的。

图2,对比组2,正常组大姨吗(七天)
有人肯定会反驳,说人家有钱,天天推广不可以吗?答案是,可以,当然可以!但是推广所能带动的下载量,一定也是逐步,每天不同类别的app用户下载时间和高峰不同,推广应用的带动力不同,效果都会有差异,我用自己的app大姨吗来给大家做个比对:如下图3,9月9日零时-9月11日,大姨吗进行了某三个限免市场的首位联合推荐推广,新增真实用户为大姨吗完成了从总榜226名-35名的攀爬,但是请大家注意时间和曲线,整个攀爬过程耗时三天,真正的增长是每天8pm后,也是用户下载高峰时期,推广带来的是真实下载量,下载量逐步升高带来软件排名提高。

图3,正常组大姨吗推广拉动下载提升排名
我们再来看下面一例,同样是上面的X医生,从总榜88位-26位的攀爬(相信做app的朋友知道这个难度系数多大,榜位越高越难攀爬),这样难度的攀爬居然是在4pm-5pm一个小时以内完成的!

图4,嫌疑刷榜组 第二章:小排名也有大智慧说完基础,我们看个实例,如下图5,这是某其他经期app9月1日至9月11日的三次刷榜,9月3至4日,一小时内,总榜排名从350+跃身至60,9月5至6日,一小时内从80多晋升前10,完败唱吧,9月8日至9日再来一波,再次一小时内从近200名直奔前10,再次完败唱吧。(另外注意图中圈出了3块,这是另一个细节,有没有发现每次刷榜后掉榜的坡度有明显增加的趋势?掉榜会越来越快。):

图5,嫌疑刷榜app某经期 如下图6,我们看一看9月8日这天,5pm-6pm一个小时内,激流勇进,从200左右,直接击破前十,注意,这时候软件版本并没有更新,如果要达到如此程度的提升,除了新应用,或者老应用联合20家以上优质应用市场联合同时推荐之外,估计……..就只有……….你懂的……….

图6,刷榜app某经期 第三章:一些不那么高深的推测接下来说说进阶的一些推测,下图是一家健康健美榜上的app至今的榜图,上线后不久发现,不知道什么原因,产品在榜上稳不住,于是考虑了刷榜,从最开始的每月刷,发现掉榜到后期越来越快,于是迫不得已变成每周刷几次。看下图7,按月刷阶段,掉榜频率从两周一次变成一周多一次,再变成一周多次,于是迫不得已的团队开始每周刷,于是掉榜频率越来越快,于是又赶鸭子上架继续刷榜,导致榜上波动犹如心跳一般越来越剧烈,注意看浅蓝色总榜波动也非常剧烈,间隔极短。

图7,嫌疑刷榜app排名跌率会增高
再用自己的大姨吗做一个比较,作为一款从未刷榜的app,这是大姨吗从5月31日上线后至今9月11日的整体图,大家可以看出在健康健美分榜(深蓝色线)的排名波动率很小,浅蓝色线代表的总榜波动虽然也有较大的起伏,但是如图所示,一般在10天-20天左右为一个大的起伏,绝对不会有上图app的单日大起大跌。

图8,未刷榜应用排名稳定,波动小 明白了如何从排行看嫌疑刷榜app,那么再进阶来看一个数据分析,这组排名数据是总免费榜的数据,排名数据同样来源于appfigures.com,苹果市场近两次算法大调整约是7月底至8月10日一次,9月1日至9月10日一次。我们找来6个应用做对比,这六个应用分别为嫌疑刷榜组和不刷榜组,分别用红色和绿色表示,找这6个应用是因为这几个应用在近两次的调整中排名都有下跌情况,应用包括春X,经期X,快X,以及百度音乐,唱吧,大姨吗。很有意思的是,如下图9,红色嫌疑组的排名在排名算法更新后掉幅很大,而绿色无刷榜组受到影响则较小。另外一点是,算法更新期间,排名下滑顺序基本与应用名首字母排列顺序相符,如下先是百度的B,然后是唱吧C,然后是大姨吗的D,再来经期的J……很容易可以推想出,苹果市场从ios的客户端通过日常用户使用收集了某种应用相关的数据,然后不定期地对这些数据进行上传和统计调整,并更新优化算法。而这个影响如此大的数据是什么呢?我的推测是软件的活跃度,虽然不知道其他应用的活跃度,但是大姨吗每月86%左右的活跃度正是抵抗苹果调整的抗震良方。试想如果一个app原有用户100万,日活跃度10万,活跃度10%,后来这个应用进行了虚构下载刷榜,80万假下载,同时也带来了20万真用户,总真假用户200万,日活跃度12万,12万/200万=6%,日活跃下降4%,一定会影响到排名。另一方面,下载激活量在app store是即时统计的,下载量对排名的影响之所以最大最显著最快,也正是因为“即时统计”的结果,10000个下载马上就可以被统计,同时立刻影响到排行,而如下图的算法调整时期,明显是苹果的服务器在对应用的数据进行统计和分析并反馈至榜单,对70万款app数据进行分析,对服务器负载的影响是明显的,所以这段期间大家也常常发现无法登陆app store,以及各种错乱情况就并不奇怪了。

图9,不刷榜的组明显排名下降慢,嫌疑刷榜组的下降快,幅度大 第四章:因果循环,戏说刷榜客们好了,既然是戏说,还是回归到三国上来,说点轻松的话题。接下来,我们就来看看刷榜三国的一些经典案例,刷榜这事就像三国时的说客的那些事迹,作用可大可小,结果可好可坏。(众app开发团队,饰 众诸侯王公。刷榜,饰 说客。)
第一案:360口信刷榜,虽然360产品确实不错,但却遭至360系全线下架,堪称自讨苦吃的典范。正如三国时说客祢衡自讨苦吃,这人确是一大才,可惜自恃甚高,先是怒斥曹操,被赶走,后到了刘景升那里依旧傲慢无礼,终被赶去黄祖那里掉了脑袋。 第二案:经期X三刷总榜争经期类第一,出身名门的经期X,三次正面交手我们大姨吗,结连惨败。正如诸葛瑾三说蜀国皆碰壁,诸葛瑾堪称三国时最无为的说客,师出名门,却偏偏遇上诸葛亮这货,三劝蜀国皆无果,还被关二爷整了个抱头鼠窜,诸葛瑾确是一名门君子,可惜挑错了对手。 第三案:三大问医生从开始的月月刷,变成后来的日日刷,常年占据健康健美前3,版本不更新照样可以从300后直奔前50,明目张胆程度可见一斑,频率之高望尘莫及。正如三国时鲁肃这个说客来去奔忙,饭桌上也挑明了要说上一客,不算在周瑜和诸葛亮之间那段来去传话,鲁大人就已经做了四次说客,算上 56回“再往荆州来”,则有五次之多。
当然,若抛开说客,大家会发现,其实最牛的还得回归军师,回归将领,回归军队,在移动互联网上一样,归根结底,还是产品本身,质量够不够硬,用户喜不喜欢,打不打得起硬仗?闭上眼,假想咱们把所有现金全都捐献给贫困山区,然后赤身裸体在app store上,你有信心赢吗?
说客们终付了笑谈中,而诸葛亮的舌战群儒却得以垂名千史,司马懿的一统江山才真心让人佩服,挺到最后不刷榜只认真做好产品的,才是大赢家,不信你看看唱吧,何曾刷榜,何曾掉榜。就算一日唱吧过气,这笔战绩相信为陈华赚够了目光和经验,东山再起又有何难?而那些用刷榜手段上去下来的公司和创业者们,扪心自问,你获得了什么?至始至终你都没有尝试过用心倾听你的用户,改进你的产品,在榜上耗尽了产品的生命,虚度了自己的光阴,你浪得此虚名,是非成败早晚转头空,待浪花淘尽了我英雄辈,而你最终只会被晚辈们当做过眼云烟,付笑谈中也,可悲,可悲!

【早报】扎克伯格承认对Facebook股价失望

【早报】扎克伯格承认对Facebook股价失望1 【扎克伯格承认对Facebook股价失望】马克·扎克伯格公开讲话,坦承对公司股票的表现感到失望。他说,6个月前Facebook在移动上处境糟糕,他说Facebook的移动产品被误解。扎克伯格说,移动就是“一切”,未来移动的广告营收会超过桌面。Facebook股票在昨晚的交易中上涨了3.3%,收报于19.43美元,仍大幅低于38美元的发行价。
2 【谷歌的专利观因苹果三星诉讼而改变】谷歌企业拓展部副总裁大卫·拉韦称,“我们过去没有怎么在整个专利环节中投入,没有积极主动地去申请什么专利,(而现在的事实可能证明)我们需要这样做。我们以前不相信圆角矩形这种东西也能成为专利,不觉得这样能保护自己的知识产权,不过现在看来事情并非如此。”
3 【腾讯在香港试水跨境代购】9月6日起,腾讯旗下的QQ网购开始在香港市场试水“企业级”的跨境代购。香港网民在QQ网购平台下单购物后,可选择通过物流服务商把商品送到香港,并可选择在香港本地就近的7-11便利店、OK便利店提货。香港市场一直以极其便利的线下购物为核心,未形成非常强势的本地电商平台,这对于与香港一江之隔的腾讯电商来说,具有地利上的先机。
4 【首席科学家威廉张从百度离职】昨日下午,百度首席科学家威廉张突然加入百度离职员工自发成立的组织——“百老汇”,而这一迹象也表明威廉张已经从百度离职。微博网友透露说,当年李彦宏在美国找风投,风投电话威廉张,威廉张说:全世界最懂搜索引擎的三个人中,李彦宏算一个。结果李彦宏顺利拿到投资,后来威廉张也加入了百度。在百度之前,威廉张曾是李彦宏的老板。8月份,即有技术圈人士在微博上说:李彦宏亲自参加2012年KDD大会,有点耐人寻味啊,往年都是威廉张来抛头露面的。下面有人评论道:他已低调离职了……
5 【腾讯将成立10亿元安全基金对抗奇虎360】马化腾透露,腾讯将成立10亿元的安全基金,鼓励更多企业参与到移动互联网的安全行列当中。他对周鸿祎喊话说:“坚决反对假借用户之名,利用安全进行用户难以辨别的行为。”他还透露 ,本月微信用户将达到2亿。

跟乔布斯一样,扎克伯格很少做天使投资

跟乔布斯一样,扎克伯格很少做天使投资美国科技博客网站BI最近撰文称,马克·扎克伯格在一点上跟乔布斯是相似的,就是他们很少在本公司之外去投点什么。文章主要内容如下:
大多数成功科技公司的创始人总会把他们从资本市场收回来的财富向初创企业做一些天使投资。但是你很少听到Facebook的马克·扎克伯格在这方面的故事。这只是因为他不投,接近马克的几位人士都这样告诉我们。扎克伯格运作着一家有10亿用户的网站,几乎5亿用户每天都要在这网站上露下脸。那需要大量的精力与关注。
乔布斯也是这样。他对苹果是极致的投入与关注,特别是在他把皮克斯卖给迪斯尼、全副身心投入苹果后,那时正是苹果正在筹划iPhone之时。
我们从计算的角度来看为什么扎克伯格心无旁骛。固然,扎克伯格可以很轻松地在一个创业公司上投100万美元,然后以1个亿的价格退出,但扎克伯格相应的,要把他的一些时间与精力投入到这项目上去,帮助创业公司。而对这个已经在执掌着几百亿市值的CEO来说,他在Facebook犯的一丁点错误可能就价值一个亿。所以扎克伯格只有不断地投入到为Facebook解决麻烦与问题中去,这是任何一个好CEO都应该做的。
虎嗅评:你听说过马化腾做过什么天使投资吗?

【早报】谷歌2.5亿美元收了Wildfire,和扎克伯格的妹妹

【早报】谷歌2.5亿美元收了Wildfire,和扎克伯格的妹妹1 【谷歌2.5亿美元收了Wildfire,和扎克伯格的妹妹】谷歌以2.5亿美元收购社交网营销公司Wildfire Interactive,被认为是一桩尴尬的交易,因为后者是Facebook的顶级合作伙伴。而令人费解的是,马克·扎克伯格的亲妹妹阿里尔·扎克伯格,作为Wildfire的初级产品经理,也将随着收购而加入到谷歌,为Facebook的竞争对手效力。此前,Facebook曾试图收购Wildfire未果。
2 【Hotmail更名Outlook,对抗Gmail】微软周二发布了改版后的网络邮箱服务,将Hotmail更名为Outlook。改版后的新网络邮箱服务更为直观,增加了社交网站链接,增加了垃圾邮件处理等新功能。根据comScore的统计,截至6月,微软的Hotmail仍是全球最大的网络邮箱服务。拥有3.24亿用户,占整个市场36%的份额。但这个份额是逐渐降低至此,目前Gmail的市场份额为31%,雅虎邮件占大约32%。
3 【传联想与EMC合资进入存储领域】消息人士透露,联想集团今天将宣布与美国存储厂商EMC成立合资公司,并在服务器及存储领域展开合作。合作可能会与联想并购NEC PC业务类似,双方建立一家新的合资公司,并将部分业务进行注入,联想集团持股有望超过50%。
4 【App Store中40万应用没被下载过】应用数据分析公司Adeven称,App Store中有40万个应用根本没人下载,没人评论。App Store中目前共有65万个应用。

【早报】百度仍在劲增,不急于变现移动流量

【早报】百度仍在劲增,不急于变现移动流量1 【李彦宏称百度不急于变现移动流量】百度交出的Q2财报显示,期内总营收同比增长59.8%;净利润同比增长69.6%。CEO李彦宏在电话会议中表示,百度的移动流量持续保持三位数的增速,大部分是PC搜索流量之外的增量。针对来自移动互联网的流量与营收难成正比这一担忧,李彦宏称,现在仍是移动互联网发展初期,可供用户搜索的信息、应用和内容还不够多,因此用户在移动领域对搜索引擎的依赖程度,还比不上电脑端的情况。因此百度不急于激进地变现移动流量,目前百度仍在探索各种移动搜索广告机制,包括点击拨号广告等等。
2 【苹果在中国收入环比下降】苹果第三季度的亚太区收入里,大中华区贡献了2/3。CEO库克指出,在中国本季收入57亿美元,同比增加48%,仍以“令人难以置信的速度增长”。但这环比已经在下降了,苹果二季度在中国的收入是79亿美元,同比增长3倍。库克说,本季表现不太好一是因为渠道库存的变化,二是季节性因素。
3 【携程网Q2净利润1900万美元,同比降55%】财报显示,携程网第二季度净营收为1.53亿美元,同比增长17%;归属于公司股东的净利润为人民币1900万美元,同比下滑55%。预计第三季度净营业收入年增长率约为15-20%。2012年6月, 携程宣布公司董事会已通过新的总额达3亿美元的股票回购计划。至今,携程分别在2008年、2011年和2012年购买了约1130万携程存托凭证, 价值2亿零200万美元。
4 【为期6年,扎克伯格申请的专利获批】扎克伯格在2006年7月提出他的第一次专利申请,如今才获得批准。这是为一个名为“隐私摘要动态生成系统”,旨在通过用户隐私设置,向其他用户展示社交网络用户的个人资料。这是扎克伯格提出的第一个专利,当时并未获得审批。在今年初Facebook宣布筹备IPO后,即重新要求监管机构重新审核该专利。这项专利将在FB里扮演什么角色?
5 【张朝阳:搜狐不会做手机】搜狐董事局主席兼CEO张朝阳谈及移动互联网战略时表示,搜狐不会效仿其他互联网公司做手机,他同时认为把手机硬件、软件和内容三者放着一起的苹果模式很难做到,并认为找厂商贴牌生产很难保证完美用户体验。张朝阳表示:“我们大致的划分是搜狐集团主要负责新闻上的内容,手机上的软件由搜狗搜索来做。”

乔布斯是出于欣赏扎克伯格,所以不做社交?

乔布斯是出于欣赏扎克伯格,所以不做社交?BI报道说,乔布斯的传记作家沃尔特·艾萨克森跟华盛顿邮报的CEO唐·格雷厄姆聊起来时说到,自己曾问过乔布斯在硅谷最钦佩谁,乔布斯回答的第一个名字就是马克·扎克伯格。乔布斯欣赏扎克伯格关于Facebook最需要什么的“直观判断”,以及他愿意做那些“让自己能在流沙上站稳”的事的热情和意愿。艾萨克森说,乔布斯从未破解过社交领域的密码,想想苹果曾尝试的那个社会化音乐共享网站Ping,它已经被计划关闭了。他问过乔布斯,为什么不再次尝试(进入社交领域),乔布斯的回答是:“也许是因为马克已经做得很好了。没必要出现一大堆追舔Facebook的社交网站。”
被乔布斯欣赏过的外部项目和后辈还有谁?Yelp也算一个。美国网站SFGate日前公布了一份关于Yelp联合创始人兼CEOJeremy Stoppelman跟乔布斯的轶事:2010年1月,Jeremy Stoppelman与风险投资家正在开会时,他的助手给他递了一张小条子:乔布斯打电话来找你。当时谷歌正打算收购Yelp,Jeremy Stoppelman很平静地离开了会议室。电话里,乔布斯提醒Stoppelman要“保持独立,别被谷歌给收购了”。Stoppelman回忆:当时我们已经拒绝谷歌了,但是史蒂夫喜欢Yelp而且他想知道谷歌的目的所在。当时我说了一句话“这真是太疯狂了!刚刚是怎么了?”现在,大家都知道怎么了——在今年6月份的WWDC大会的开幕式主题演讲上,苹果宣布了跟Yelp的紧密合作,iOS 软件高级副总裁 Scott Forstall甚至还在苹果的新地图应用中展示了Yelp。

为何桑德伯格现在才被任命为董事?这是Facebook董事会的一次进步吗?

为何桑德伯格现在才被任命为董事?这是Facebook董事会的一次进步吗?终于胜利了!在CNNMoney网站记者劳里·西格尔(Laurie Segall)称之为“终极男孩俱乐部”的Facebook董事会里终于出现了一位女性,她就是公司首席运营官雪莉·桑德伯格(Sheryl Sandberg)。  然而,Facebook内部人士对公司于6月25日宣布桑德伯格加入Facebook董事会一事反应却出奇的平静。仅从对桑德伯格的职务描述中——负责市场营销和业务开发等,人们也许并不知道这位全球最知名的首席运营官到底在做什么。4年前从谷歌挖来桑德伯格的Facebook创始人暨首席执行官马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)对她做出了这样的评价:“她理解我们的使命和长远机会,拥有在Facebook工作和在上市企业董事会任职的经验,理所当然是我们董事会的合适人选。” 桑德伯格拒绝对她成为Facebook历史上首位女性董事一事发表评论,仅表示她非常幸运能够成为一家对世界具有如此深远影响的公司中的一员。Facebook的发言人也拒绝对此事发表进一步的评论。
以下是海外媒体对此事的三种分析:
1、掩盖尴尬情绪。Facebook对桑德伯格加入公司董事会一事反应平淡,或许是在掩盖另一种情绪:尴尬。在经历了数月外界对其没有女性董事的批评后,Facebook于5月18日进行了首次公开募股,然而却成为没有女性董事的研究案例。
2、轻视董事会。人们不仅质疑,Facebook的用户群中女性用户占58%,而公司董事会却没有一名女性,扎克伯格似乎真的没有发现这个问题,特别是当扎克伯格把桑德伯格确定为公司二号人物时更是如此。
在扎克伯格看来,首席执行官如何选择与他或她的董事互动是个人的事情。这是他的风格,当他决定以10亿美元收购仅13名员工的照片分享网站Instagram时,认为没有必要告诉董事会,直到收购协议基本确定后他才通知董事会。 
3、女性董事的优势。任何听过桑德伯格演讲的人都清楚,她对女强人的热情有多么高涨,对董事会成员的权力理解得有多么深刻。毕竟,在她被任命为Facebook董事的同一天,美国经济发展委员会发表了一份报告,对美国企业缺少女性董事表示哀叹,并发出警告称如果美国企业不改变这种状况,可能会有损于美国的竞争力。市场研究机构Catalyst的数据显示,如果一家企业拥有三到四名女性董事,那么股东回报将增加43%。
仅凭个人的力量,桑德伯格很难加入Facebook董事会,这要取决于扎克伯格和公司其他董事会成员。即使如此,管理专家们对Facebook的此番行动评价仅仅是“一次胜利,但只是一次小小的胜利”。首席执行官事务顾问达维亚·特米恩(Davia Temin)说,“令人感到惭愧的是,这一胜利是在外界强大压力下取得的,如果Facebook真想在这方面成为榜样,那么它为什么不把女性董事的比例提高到一半?我们不希望看Facebook倒退,我们希望它能够引领潮流。”桑德伯格虽是女性,但是她仍是Facebook内部人士。她不可能发出某种独立的声音和观点,而股东却希望公司董事能够代表他们的利益发出这种声音和观点。
目前,桑德伯格是星巴克、迪斯尼等多家上市企业的董事。她始终以有别于扎克伯格的方式与广告商、客户、投资者团体以及其他女性企业领导人接触。她深知不管通过挪威式的比例、欧盟的目标,还是美国一些州采取的企业任命更多女性董事,将可更加容易获得养老基金的举措,企业要想在董事会中增加更多女性董事都会面临很大的压力。毕竟美国最大的企业中,仍有20%的企业董事会没有女性成员。 

扎克伯格注册了什么新网站?

扎克伯格注册了什么新网站?6月8日一大早,类Pinterest的图片分享网站The Fancy(中文名叫花哨网)迎来了一个新注册用户:马克·扎克伯格。他的用户名叫Zuckd,现在已获得10多万人关注。他贴出的惟一一张炫图,是几堆堆得高高的书。
花哨网已有100万用户量,是硅谷知名创业者、投资人杰克·多西跟Facebook联合创始人克里斯·休斯投资的。嗯,你一定联想到,扎克伯格此前也曾注册过Pinterest,后来就收了它。
蘑菇街CEO陈琪今年4月27日时曾发一微博如下:

目前新浪微博上有一个ID叫花哨网,但未认证,不知是否是The Fancy的官方帐号,粉丝只有100多。