魅族的新资本故事:开放Flyme对抗MIUI

魅族的新资本故事:开放Flyme对抗MIUI据媒体报道,魅族正在寻求将自有Flyme OS开放给其他手机,类似小米MIUI模式。Flyme OS推出于2012年4月,目前最新正式版本为适用于MX3的Flyme 3.0。魅族内部人士称,魅族官方会推出其他机型的适配,比如三星Galaxy S4,直接竞争手机小米3也可能在计划当中。
魅族目前正在谋求新的融资,之前黄章曾接触过董明珠、周鸿祎等不同产业大佬,不过从目前来看,并没有达成融资协议。而开放Flyme OS,不排除是向资本市场讲述更多故事,提高融资额度。
据魅族副总裁李楠透露:魅族融资正在稳健进行,“包括BAT在内互联网巨头都跟我们有接触。我们正考虑接受一家移动互联网巨头的战略投资,这样会迅速壮大我们的资金规模,给魅族导入大量的互联网流量,同时提升Flyme OS的变现能力”。
族魅族董事长助理、高级副总裁白永祥则表示,魅族传统的发展轨迹是纯粹依赖稳健的销售盈利去支撑公司,而不是更为灵活的资本运作。“如今开放心态,接受资本运作的魅族可以更快地做大规模。资本进入后一年内,魅族营业额做到200亿是非常保守的估计。拿这个数字去对比同行的估值,在拥有Flyme OS系统的前提下,魅族的估值会相当可观”。
魅族传统上是一个专注做“小而美”生态的手机公司,但2014年国内智能手机行业竞争将非常残酷,业内诸多大佬都预计将会有多家手机公司被洗牌出局。对于黄章来说,加快融资、迅速扩大市场份额是其目前的主要目标。
不过,从模式上看,魅族无论是单品降价、增加品类,还是对外融资、开放Flyme OS,都是再走小米的老路。黄章这次还能成功吗?
作者微信公众号《壹观察》,更多报道请添加微信公众号:guancha01文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场

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【早报】魅族暗示将接受周鸿祎投资,打车软件飚补贴战暂休,传腾讯入股京东【魅族暗示将接受周鸿祎投资】魅族创始人、CEO黄章昨日在魅族论坛回答“为什么微博只关注周鸿祎一人”的提问时表示,“我乐意接受有吊丝范儿的大佬们投资,虽然我不知道具体需要他们的什么,我只知道结合这类大佬肯定能创造更大的共赢。”黄章对周鸿祎评价说:“他很有想法,我真诚真心的邀请他跟我学做菜。他让我信可以做兄弟,让我服我就拜他做大哥同时我也能做‘菜’。”本月14日,黄章在一次内部讲话中对周鸿祎颇具溢美之词,称“互联网手机做得好的除了雷军、周鸿祎就是我。” #放这么多烟雾弹也放几张好照片啊魂淡#
【嘀嘀、快的竞飙补贴,用户猛增导致系统卡壳】2月17日起,嘀嘀打车和快的打车分别将打车补贴调至10元和11元。随后,嘀嘀打车补贴升至12元,而快的随即宣布减免幅度提高到13元,并重申“打车奖励金额永远会比同行高出一元钱”。对于快的的穷追不舍,滴滴昨天在官方微博上发了一则漫画,嘲讽之余表达出休战的意味。与此同时,北京、上海、浙江、山东、天津等地的网友纷纷也对嘀嘀打车和快的打车“打不到车”予以吐槽。还有一些消费者在用嘀嘀打车打到车后,进行到微信的支付项时,手机界面却显示不能支付,只能用现金。
【传腾讯入股京东,卡位后者IPO】昨日有消息称,腾讯有望入股甚至成为京东赴美IPO的基石投资者。一名消息人士称,京东方面提出的一个方案是,腾讯将其B2C电商业务易迅并入京东,腾讯电商的开放平台业务也向京东输出流量,此外,微信也对京东倾斜一定的资源,而京东付出的代价是,出让20%左右的股份给予腾讯。有分析人士称,上述可能对应的交易在15亿~18亿美元左右。去年11月,久邦数码在启动路演之前,也曾向SEC更新了招股说明书,披露了引入奇虎360和金山成为IPO的基石投资者的信息。
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魅族的合理估值与合理化改造

魅族的合理估值与合理化改造文/赵楠(个人微信:zhaonan)
1、魅族能取得多大成功,主要在于黄章个人能有多大转变。不过魅族引入VC,已经是黄章自身转变的开始。引入VC和不引入VC,对于一家公司来说,是两种完全不同的运营思维和运营模式。黄章真的想透了么?他能妥协多少?他能平衡好自身与VC的关系、自我意识与市场变幻的方向么?
2、一个故事。UC创始人何小鹏曾说:2009年的时候,雷军引见他去见黄章。见面前,雷军提醒,你要注意沟通方式,不要对着干。雷军第一次跟黄章见面就吵起来了。而在雷军提醒下,何小鹏见黄章还是没避免吵架。何小鹏认为,黄章有非常多的看法是跟传统的产品经理不一样的。黄章的角度就是,如果你不喜欢魅族请滚开,记住,不是走开,是滚开;如果在论坛上你不听他的话,他会把你踢出去;如果他觉得一个产品的体验是好的,你不认同他,他觉得跟你没法谈。但当时魅族做的还不错。所以这给出的一个启示就是,如果你是做一个小众的产品,和一个相对大众的产品,你的思考点是完全不同的。一个形象的例子,小米是高举低打;而最开始时的魅族,就是举什么打什么。这是很大的区分。
3、黄章说,魅族不缺钱,引入VC融资主要是为了给员工发期权,给员工多分点钱。而黄章表示计划的融资额度是10亿人民币。那么,黄章打算划多少比例的期权池出去?一般,员工的期权池在10%-20%区间。也就意味着,此次融资,魅族的估值在50亿-100亿人民币区间。换算成美元,是8亿-17亿美元区间。
4、2013年8月,雷军在微博上说,经过最新一轮融资,小米的估值已达100亿美元了。2013年,小米的销量为1870万台。而魅族的销量呢?官方没有披露,但很有可能在500万台以内。黄章曾在2013年10月在魅族的BBS里说:魅族目前每月销量在30-40万部。如果按照与小米相同的市销比,魅族的估值应在26亿美元以内。但考虑到小米的估值本身就较行业水平颇高,其应用生态体系已经显现出较大的优势了,此外,魅族的销量很可能还没有500万台。那么给魅族打一个7折,其估值也在18亿美元左右。
5、因此,如果你是一个VC,投10亿人民币,拿黄章10%多一点的股份,是比较合理的;要想拿20%的股份,黄章肯定不干。
6、当然,黄章一定不会把钱拿出来全部用于造期权池。魅族要往更大的格局去走,去搭一个上市公司的模型,还需要很多方面的改造。第一个就是,VC很可能会给魅族推荐一个职业经理人,来负责日常事务,把魅族的日常管理规范化,而黄章更适合去督促产品的研发。这一点,对目前的魅族来讲是难度最大的。第二个是,加快产品的迭代,并丰富魅族的产品组合,扩大规模。这意味着黄章对产品和市场的平衡问题,要有重新的认识并做到改变。第三个是,从短期内考虑,缩减直营实体店的数量。目前魅族有600家专卖店。从短期内看,这个数量太多了。要把资金用在刀刃上,专卖店的规模得一步一步来。不知道,黄章会怎么面对这个有损“面子”的“减法”问题?
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黄章说:如果魅族早引入资本,今天收购MOTO的就是魅族而不是联想

黄章说:如果魅族早引入资本,今天收购MOTO的就是魅族而不是联想虎嗅注:最近魅族要引进外部投资、黄章要全面回归的新闻屡传不绝,不排除是魅族在为下一步的行动造势。本文来自腾讯科技,是其记者根据获得的信息整理出来的黄章最新在公司内部沟通会上的讲话。释放内部讲话信息,这可是此前魅族从来没有过的市场举动。
第一,黄章为什么要复出,其心态发生了哪些大的变化?
黄章说,公司就像人一样有生命 ,有起有落,关键是要在有生之年追求最大的价值,为了公司和社会必须站出来。黄章反思认为,自己之前融不进外界的原因在于对社会缺乏理解认同。
他表示,小聪明只是一时的,只有大智慧才能创造更长远的价值。未来的目标是带领员工创造更大的共赢,哪怕是竞争,也是建立在共赢上竞争,这样对社会才能产生长远的价值。
第二,魅族将发生哪些大的改变?
黄章在讲话中称,将采用适当的融资,主要的目的是为了推行员工股票期权制,其次是让市场部有更多的资源可以加大市场推广的力度,还有就是引进更多更多的人才。
其次,魅族将开启国际化尝试,黄章表示,美国才是全世界科技产业的制高点,作为一个科技企业,魅族迟早必须得在美国设立研发中心,才能站在世界科技的前沿。
从品牌上看,黄章说,市场推广不再是叫卖式、仅仅在媒体上大肆覆盖正面广告还是不够。要结合产品来推广品牌理念,这种推广本质上是一种社交,是实际产品及价值观与社会大众的共鸣。
第三,现在才开始考虑引入外部资本是否已晚?
黄章坦言,自己由于热爱产品更愿意享受单调的生活,而忽略了公司运营的具体情况和员工的感受,当初确实不太看得懂资本运作,利润分享只停留在勤劳致富的思路,在智能手机竞争激烈的今天,继续依靠有限的利润来奖励分配,对于企业和员工都是输家。
对公司运营发展以及资本运作的理念已经彻底清晰,这次融资将会开启员工股票期权制,吸引更多人才、更多投入、更快发展、更大分享创造更大共赢之门,企业、员工以及投资人都将全方位多赢。
黄章表示,如果魅族早引入资本运作,今天收购moto的就是我们而不是联想,
第四,魅族可能会做自己的操作系统
黄章说,无论是做Windows系统或是Android系统,其实最后都是在做魅族的Flyme系统,将来如果有实力,会考虑收购或者自己做一个系统,现在已经厌烦Android现在乱糟糟的生态。
第五,魅族最核心的竞争力是什么?哪些是不会改变的?
黄章认为,魅族最大的竞争力是“魅力”,这种“魅力”其实就是他人对你现有实力以及未来潜力的认可。Google、Amazon、腾讯为什么市值那么高,股价还一直在涨,就是因为大家都认可它,看好它。魅族没有什么不可以改变的,只要改变之后能让魅族变得更有“魅力”。

魅族估值多少?潜在投资者是谁?

魅族估值多少?潜在投资者是谁?魅族黄章“复出”了。更准确地说法是,黄章更换办公地点,同时大幅改变公司的经营策略:引入外部资本将公司做强做大。黄章在魅族论坛表示已经收到不少投资意向,“甚至包括格力等巨头”。今天更是有消息指出,魅族与格力已经在接触中。另外一个潜在投资者是中兴。格力和中兴都说得过去,不过我认为魅族刚刚公布融资意向,潜在投资者不少,最终还存在不少变数。
魅族为什么融资?借助外力做大做强
黄章的说法是,“我们最缺的不是钱,也无需投资人过多干涉公司策略,初次融资纯粹是为了开启员工股票期权制,吸引更多人才更多投入发展更大分享更多创造更大共赢之门。更好的产品理念与运营发展的大彻大悟为时不晚。“
魅族高级副总裁,著名知友李楠在知乎的回答算是一个注解。他同样强调魅族现金流没问题。引入外部投资三个目的:1、股权激励吸引和留住人才;2、市场营销,“喊出来”;3、战略投资,资源互补。

结合魅族这些年的发展,可以得出结论:魅族现在最缺的不是钱,但缺钱了。
过去魅族实打实做产品的做法使之不缺钱。吃得饱且在逐步壮大,可谓“小富即安”。现在,魅族如果不拿钱做大,不加强营销,不吸引人才,只会被边缘化,尤其是在智能手机市场红利正在失去时。
为何要做大做强?智能手机决战季到来,产品不再为王
2003年-2006年是魅族的第一个周期,MP3市场繁荣,魅族凭M3等产品打出一片天地。
2007年-2011年是魅族的第二个周期。2007年IPhone诞生,Google组织OHA联盟研发安卓,算得上智能手机分水岭。黄章放弃已经衰落的MP3市场,进军智能手机。
其第一款智能手机M8选择了Windows CE这一已在衰落的系统,2009年上市,2010年停产。2011年1月1日,搭载安卓2.3的魅族M9开售并且大卖,J.Wong曾称M9月出货量超过10万台,这在当时是不俗的成绩。
M9为魅族奠定在安卓市场的基础。M8和M9正是凭着产品能力俘获粉丝,取得成功的。市场初期拼产品拼体验拼创新。不过,市场中期则更多是拼运营,拼市场,拼价格,拼资源。
实力雄厚的华为、联想、中兴等已先后加入OHA,“中华酷联”的格局当时已经在形成。他们有资金,有产业链资源,有运营商和线下渠道,也有运营能力。
小米半路杀出。2011年8月小米1发布,此后小米就像坐上了直升机,2013年出货量已经接近2000万,是魅族的4-5倍。小米与魅族有着重叠的目标客户和相仿的策略,他们有着此消彼长的关系,可以说小米是踩着魅族上去的。如果没有雷军半路杀出,与董明珠对赌的可能是黄章,春晚的广告则是魅族。恐怕这也是黄章与雷军隔阂的根源。
不同的是小米更擅长营销——尽管雷军说小米不做营销,产品即营销。魅族过去不正是奉行“产品为王”吗?黄章的大彻大悟或许就包括一点:产品做得好,也要“喊出来”。别人在大声吵架,如果你不大声喊出来,谁会注意到你?
除了需要发力营销之外,魅族更需要借助外力帮助自己做大,销量做上去,产品线丰富起来,从智能手机升级为硬件公司,因为“攻击最好的防守”。
今年是中国智能手机决战季。华为、中兴、联想等巨头用荣耀、Nubia等独立品牌狙击小米。已经是全球智能机销量第三的联想,通过收购Moto紧抱Google在安卓阵营形成独有优势,继续加快国际化步伐,向第一冲击。在国际巨头和国内“中华酷联米”五大品牌之外只剩下30%的份额,1亿出货量,且还在被不断压缩。
同时,智能手机市场红利正在消失。增长率已到达峰值,百度移动报告则显示,目前有超过一半的新买手机是更换手机需求。
看着别人打架抢地盘如此热闹,野心大又颇具忧患意识的黄章岂会袖手旁观?况且乱战之下,没有人是安全的。
魅族估值能以小米作为参考吗?
去年8月,小米宣布完成新一轮融资,估值100亿美元。5个月后的今天,其估值已经发生变化,但应该还在100亿级别。魅族本次的融资目标是10亿元。那么魅族估值有多少呢?
按照李楠说的月出货量30-40万台计算,魅族2013年出货量约为360万-480万。小米去年出货量为2000万台,约为魅族的4-5倍。
由于是互联网模式手机和粉丝经济,存量用户数是衡量其价值至关重要的数据。因为这与新产品销量、应用分发能力等密切相关。
2013年12月小米MIUI全球用户数突破3000万。
魅族的存量手机有多少呢?2011年魅族主销M9,按照黄章说的,月出货量10万台,当年出货量约为120万。2012年主力机型为MX和M9的延续,出货量约为200万台。去年最多480万,照此估计魅族目前存量最高为800万台(M8是WIN CE,不统计,损耗、换机也不统计),约为MIUI的四分之一。
因此,不论是从增长还是存量来看,魅族手机销量都在小米的1/4左右。那么,魅族是否能获得25亿美元(100亿/4)的估值呢?恐怕未必。智能手机市场估值不能只看存量和出货量。以联想前几天收购的Moto为例,其2013年主力机型MotoX出货量只有50万部,但联想买它却花了29亿美元。它有2000项专利、品牌和商标,3500名员工,全球50多家运营商渠道。
1、小米的品牌溢价。通过“互联网手机”将小米塑造成明星、典范甚至某种现象,以及因此获得的一些社会资源,例如媒体报道,政府关系。这方面魅族与之恐怕不是几倍的差距。
2、小米的纯互联网模式。魅族有线下渠道,也有线下体验店。这是其线下资源,但反过来说也是累赘,线上线下互博是所有想转型互联网渠道的企业的痛楚。这要看投资方的想法。
3、小米的“硬件公司”特征。小米不是智能手机公司,而是一家硬件公司。有电视,有盒子,有路由器,有……。这又带来完全不同的发展空间。魅族融资之后很可能会进行类似扩张,但目前他只有手机,只能按照智能手机来估值。
结论便是,魅族估值必然会低于25亿美元。低多少就看投资人和魅族双方如何磨了。不过,小米这时候反而帮到了魅族,就像阿里成就京东的估值一样。
不妨用黄章的“10亿元融资目标”猜测一下
黄章已经明确,融资目标是10亿元人民币。我们不妨用投资者占股比例来猜测一下魅族估值。
按照李楠的说法,魅族将引入“一些战略投资”。“引入资本的过程也必然意味着一个学习和反复的过程,魅族有足够的资本和耐心。同时,魅族也在加强这方面的专业人才。若有意可以私信我”。
这说明魅族正在组建其投资团队,李楠是继董事长黄章、CEO白永祥之后的三把手,很可能会操盘投资业务,黄章的个性不适合谈判。
同时,这也说明魅族本次融资只是开始,以后还会引入多轮、多方融资,最终目标必然是上市。阿里、百度等巨头此前进行的战略投资,占股从10%到62%不等,百度往往谋求控股,其他公司超过50%极为少见。
目前魅族为黄章100%持股,按照其性格,不太可能将大量股份拿来融资,至少他要控股(远超过51%),还需要一部分高管股权和员工期权池,假设是10%。如果按照李楠所说,魅族进行多轮融资,本次更不可能拿出来39%这么多了,我估计魅族本次拿出来的股权应该在20%以下。
10亿融资额,如果占股10%,魅族估值100亿元,16.49美金;如果为20%,魅族估值50亿元,8.245美金。或许,就在这个区间。与前面参考小米的25亿美金也拉开了差距。
谁正在去到珠海的路上?
黄章已经说了,收到很多投资意向。
格力地处珠海,碰巧董明珠又与雷军有一个电视台赌局,董明珠来练练手也不是没可能。家庭互联网是趋势,智能家居需要手机这样的控制枢纽,魅族积累的Online能力和粉丝营销,更是格力所缺乏的。
中兴正面临颓势。中华酷联格局已被打破,华为和联想势头正猛,酷派和中兴需要想法追回差距,同时避免被小米超越。投资一家更像小米的公司是捷径。
最近购买欲大增的联想自然也不会错过这桩生意,至少可以抬价或者练兵吧?买了MOTO,买了IBM服务器业务,再拿出10亿补强自己也不是没可能。华为有荣耀,中兴有Nubia,联想则缺乏一个互联网的品牌。PC+战略对其手机业务发展,有好,也有不好。
一直爱凑热闹的互联网土豪们自然也不会错过。
百度去年多次大笔入手,战略投资了百分之百手机,已经开始布局硬件,10亿元对百度来说不算啥。阿里向来喜欢战略投资,IPO需要更多棋子,硬件领域目前空白,自然也会接触,而且,阿里还会担心被腾讯投了咋办?腾讯此前和小米也曾传出过绯闻,近水楼台先得月,或许负责投资的早都去了珠海了。
唯一确定本次不可能有投资意向的是雷军、小米,以及雷军投资的UC。雷军和UC何小鹏此前均与黄章有过接触,后来发生的事情大家都知道了。
谁能与魅族走到一起,让人期待,有利益博弈,也要看缘分。黄章可能更看重后者,如果他又一如既往感性处理,我前面还有点理性的分析可以忽略。小米很成功,但“小米成功学”刷遍朋友圈,侵占各家科技博客,还是有点悲哀。如果魅族真能通过融资做大做强,市场会有更多活力。魅族产品确实很棒,它可以拥有更多用户。
作者微博@互联网阿超,微信SuperSofter
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【早报】从黄章100%控股到“2014融资10亿”,魅族要变?

【早报】从黄章100%控股到“2014融资10亿”,魅族要变?【魅族2014年将融资10亿人民币 推行员工股票期权制度】2月6日晚,不久前表示要“回归办公室”的魅族科技董事长黄章(J.Wong)在官方论坛上回应相关报道,表示2014年将融资10亿人民币(目前为止由黄章100% 控股),主要用于加大市场营销力度,并丰富产品线。另外,黄章还提及,魅族将推行员工股票期权激励制度,以吸引更多人才。据魅族内部人士透露,公司有计划进军美国市场,并将“一代一机”的产品上市方式改为“一代三机”,形成高中低档的组合,这些改变对公司现有的资金规模、管理架构提出了更高的要求,因此黄章才决定回归。

【Twitter Q4用户增长放缓 盘后股价大跌近18%】 2月6日消息,据国外媒体报道,Twitter公布2013财年第四季度财报,财报显示,Twitter第四季度出现最慢的用户增长速度,使投资者对该公司能维持快速扩张的希望破灭,导致该公司股价盘后大跌近18%。这是Twitter上市后发布的首个财报,财报显示,该公司第四季度营收为2.43亿美元,好于分析师预期。但投资者关注的焦点是该公司用户增长速度放缓,以及衡量用户参与度的时间轴(Timeline)访问次数严重下滑。去年11月,Twitter进行了备受瞩目的首次公开募股(IPO),发行价为每股26美元。在周三发布财报前,尽管缺乏新亮点,该公司股价已飙升至66美元,使投资者对其股价是否高估有迥然不同的观点。Twitter股价的快速上涨,部分原因是投资者相信其用户能不断增长,最终用户规模能与Facebook相接近——目前,后者的用户规模是前者的5倍。一些分析师警告称,Twitter股价越来越显得虚高。
【苹果招聘运动生理学家 或为iWatch开发招揽人才】2月7日消息,据国外媒体报道,苹果在网站上发布了一则招聘广告(但目前已从网站上撤销),有意寻找一名运动生理学家,设计并展开与用户心血管健康和能量消耗的研究,包括消耗的热量、代谢率、有氧健身水平测量及跟踪等关键生理测量指标。而本次招聘需求与传闻中iWatch拥有的生物记录和健身跟踪功能吻合。实际上,苹果已经聘用了健身和医疗传感器领域数位专家,其中包括耐克FuelBand顾问和健身专家杰伊·伯拉尼克(Jay Blahnik),以及飞利浦睡眠研究者罗伊·J.E.M?瑞曼博士(Dr. Roy JEM Rayman)。
【首都机场:出站旅客用软件打车属违规】这两天,首都机场也迎来返京客流的高峰。“打车软件”成为不少晚间到达乘客的新选择。前晚抵京的市民赵先生,便用上了时下热门的打车软件。“在T3航站楼等出租超过了50分钟,果断使用打车软件,2分钟搞定。”不过,首都机场一名工作人员介绍,首都机场要求出租车在指定位置排队等候乘客,不能到航站楼出发层和到达层揽客,如此违规运营,影响了首都机场道路秩序,将受到处罚。
【LinkedIn公布第四季度财报:净利润同比降67%】北京时间2月7日凌晨消息,美国职业社交网站LinkedIn今天发布了2013财年第四季度财报。报告显示,LinkedIn第四季度营收为4.472亿美元,比去年同期的3.036亿美元增长47%;净利润为380万美元,比去年同期的1150万美元下滑67%。
【各地运营商统计显示拜年短信同比降10%至20%】2月7日凌晨消息,尽管三大运营商还未公布今年拜年短信的数量,但一些运营商地方分公司的统计显示,今年拜年短信同比去年肯定下降了,降幅在10%至20%左右,但各地情况不一定完全一样,东部拜年短信的降幅高于中西部。数据显示,之前的2013年春节拜年短信总量普遍同比增加,但人均短信量其实已经同比下滑,而2014年预计拜年短信总量及人均拜年短信量均将下滑。调查显示,短信是目前中国人最主要的拜年方式。高达77.78%的人将短信作为拜年的首选方式,但是,各地对于拜年短信的感知可能有很大差异,业内预计,东部沿海各省拜年短信降幅将明显高于中西部;但在中西部,大半手机用户仍然不会上网,他们大部分使用的是中国移动2G手机。
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劝黄章:莫要对雷军错误解读我就是这样上当的,不是我曾经叫教他,他懂个屁做手机,还信誓旦旦强调自己只做“天使”不做手机。——J.Wong
之前和悟网不欢围绕魅族和小米有一次简短对话,当时就想写些关于雷军和黄章的事情,迟迟未能动笔,直到魅族发布会后看到黄章的上述言论。
江湖上传言,雷军在创立小米公司之前曾用投资的幌子去魅族“偷师”,黄章热情相待,换来如今小米手机年出货量是魅族的五倍。以至于黄章在每次发布会前后都会在魅族论坛中“旧事重提”。米粉和魅友也因此不断互相诋毁,为自己造势。
我相信各位看官们也多少对雷军黄章的性格有些了解,其实无论是投资还是偷师,这件事情本身没有问题,只是两位的处事方式不同,互相无法理解对方罢了。
1、雷军到底是不是去投资?
因为这件事上主要的声音来自于黄章,我只能从其话中考虑,暂时没发现能表明雷军的投资是个幌子。只能说雷军一开始确实想去投资,但是实际发现与自己心中所想不符,逐渐由投资的念想转变为自己做。
这很容易理解,投资人若主动对一家公司或一个产品产生投资意向,往往来自于自己的兴趣,而雷军恰恰是这样,比如其送手机给周围朋友的故事就能说明此事。放眼望去当时的国产手机市场,投资联想这样的厂商显然不科学,魅族这种小而美的公司成为了不二之选。
我们无法猜到是魅族什么地方没达到雷军的投资要求,现实是肯定有这么几个点让雷军无法确认是否应该投资。对普通人来说,本来准备了1万块钱想买衣服,后来发现这衣服没法买了,放在手里总觉得发痒,总想花出去,对雷军来说亦是如此,有钱、有兴趣、没有现成的公司值得投资,如果能找到靠谱的合伙人,理所当然自己尝试去做。
况且雷军也送过黄章HTC手机,他对android产生兴趣的时候,魅族M8应该还在跟WINCE纠缠不清呢。
2、投资时的交流是否越界?
其实说到用投资的手段窃取机密我就无法理解。投资方要了解被投资方的价值之后才能确认是否投资。那么价值怎么体现?其中一点就是被投资方侧面证明自己的核心技术是否具有竞争力。这里用了“侧面”这个词,怎么侧面,侧了多少面,完全取决于被投资方的负责人,由他来划清界限,什么该说,什么不该说。
换句话说,参观过几次交流过几次能记得住的机密是什么?概念?外观?供应链?那所有山寨别人产品的大小公司都有偷师的嫌疑。而且在雷军关注android魅族还在纠缠WINCE的时期,说是机密有点大,两个人因投资意向交流、碰撞、头脑风暴,必然是双方受益的事情。比如,M8的交互设计有雷军的参与吧?
3、雷军全靠“伪善”骗世人?
“小弟围着”、“官员团团转”、“大众屌丝和牛鬼蛇神他都能玩转”,这是黄章给予雷军的评价,恐怕其中的“小弟”、“官员”也是有所指的,意图揭露雷军在其心中的“伪善”面孔。
实话实说,若有人这么说我,我绝对当成是褒奖。你想啊,一个人身边或许能有一两个傻子,但不可能都是傻子,尤其是还有那么多企业高管,政府高官们,这些人可能私下或正或反,但是既然能做到这样的位置,绝对有自己的判断力,被同一个人耍的团团转,那这个人也太神了。
别提马云和王林的例子,马云有李一这个前科,说不定属于天生就迷信的,并不是被耍,也不至于“团团转”。
其实这件事让我想起前段时间我和公司的高层一起给别人面试,当天我有些重要的事情晚到了五分钟,让这名高管不要耽误先和面试者聊聊。当我走进面试的屋子里,看到被面试的哥们儿座椅子如同躺沙发的姿势,说话时候眼皮仿佛都懒得抬,翘着二郎腿一副一览众山小的气势。对其对面的高管年近40,坐的笔直,面带笑容,气度非凡。我微笑着问哥们儿原因,答曰不愿低三下四的“求”职,我回答他“求职不需要低三下四,但是中国有个词叫‘礼貌’”。这句话我也想对黄章说,雷军的“玩转”也许对他自己来说仅仅是“礼貌”。
当然,黄章和那些高管高官们一样,能力毋庸置疑,但是在对待如雷军这样的对手、对待如苹果这样的竞争企业、对待如移动这样的领导、对待如粉丝这样的小弟上,都从未体现出应有的度量和礼貌,无法理解雷军的处事方式理所当然。
4、小米现世的功臣不是雷军也不是黄章
我关注小米的原因是“一机二人”,“一机”指小米第一代手机,二人分别是有看点的雷军极其联合创始人周光平。周光平这个人给我的印象蛮深,记得有一次好像是电池的问题,小米论坛中米粉们争得不可开交,期待官方给一个说法。本来等着看好戏的我未能如愿,因为周光平及时展现了个人魅力,让战火瞬间烟消云散。
周光平,有背景,有经验。95年加入摩托罗拉,做了6年专家、8年高管,直接领导摩托罗拉明系列手机。这样的背景层面能给予小米技术和供应链支持远远高于当年被雷军“偷师”时的黄章。
在同环境下的同行业中,黄章的“神”化同雷军的接地气形成鲜明对比。可惜最易被传说的是神,最易被遗忘的也是神,在中国,无信仰的总比信仰神的人要多。何况雷军为人无论是谦逊有礼还是城府极深,都能够自我排解——面对黄章每年几度的叫喧,其都不做回应。而黄章则需要旁人一劝——无论投资或偷师,不如看作是相互交流。虽然他可能听不进这些话。
作者微信公众账号:张韬的产品圈
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魅族为何总是卖不过小米?文化与营销差异决定的

魅族为何总是卖不过小米?文化与营销差异决定的最近,拥有5英寸1080p分辨率的小米3,与早一天发布的5.1英寸魅族MX3,又碰到了一起。一个好玩的现象是,历代魅族MX都比同期小米手机做得更好,却总是卖不过小米。原因何在?

比对产品,MX3胜过米3
外观:魅族X3——文艺精致,小米3——Lumia + K900合体
MX3在外观上颇似MX2的放大版,走的是精致风格,其外在触感犹如玉石一般细腻光滑,超小的窄边框设计,令魅族可以在小机身里,塞进一块大屏幕,从而保持手小的用户,也能拥有较好的握持感。小米3则是方方正正的造型,铝镁合金一体式架构设计配合半圆弧状的机身侧部,还有原装定制皮套。 总结:外观一个模仿苹果,一个模仿三星。
屏幕:非主流对决主流
魅族MX3采用了非主流的5.1英寸1800×1080分辨率的屏幕。其屏幕采用了夏普CGS制造工艺,对比度达到1000:1,拥有85°超广视角。据有体验的同学说,魅族MX3的屏幕触摸灵敏已跟iPhone很像了,而且显示的效果,也达到了iPhone5的水平。小米3采用了主流的1920×1080像素分辨率,很难说这是不是优势。而且还具备了如可以带水触摸,以及戴手套触摸等的新特性,虽然这些技术早已在诺基亚或者索尼的手机中出现了。
总结:论精细程度,魅族MX3优于小米。
CPU性能:参数与体验之争
魅族MX3采用了和三星GALAXY S4一样的Exynos 5 “双四核”处理器,具体型号为Exynos 5410,GPU为PowerVR SGX 544MP。小米3则采用了2.3GHz高通骁龙800的8974AB最高版本四核处理器、Adreno330图形处理器,或1.8GHz Tegra4处理器和72核Geforce GPU, Tegra4号称对游戏画面,可以做到更加炫丽特效渲染。
总结:在硬件配置上,小米3还是要比魅族MX3略高一些。延时防抖可能手机拍照的一个高端技术,目前也就是专注相机的诺基亚在用。
摄像头
魅族MX3采用了索尼第三代背照式800万像素摄像头,拥有IMX179感光芯片、1.4μm感光像素、F/2.0超大光圈,同时配备零延时防抖技术、第二代蓝玻璃滤光片,并支持每秒20张连拍。
小米3采用一枚1300W像素索尼堆栈式摄像头,拥有F2.2光圈,支持每秒10张连拍,拥有飞利浦双LED闪光灯。
总结:一个有实力,一个有参数。魅族稍微占据优势。
定制ROM:Flyme VS MIUI
萝卜青菜,各有所爱,一个走极简路线,一个走换主题路线。
价格:2000元国产之争
魅族MX3为用户提供了四个版本选择,分别是16G、32G、64G以及128G版本,16G版本售价为2499元,32GB售价为2699元,64GB版本售价为3099元,128GB版本售价为3999元。虽然小米3版本较多,但价格却保持一致,16GB售价1999元、64GB售价2499元。
总结:小米赢。
购买便利:现货与期货   魅族MX39月下旬就可以买到,不但可以在官网预购,还可以从各大运营商处购买合约机,还能在各大B2C购物网站买到。尽管小米3高配低价,但是上市时间较晚,而且还要抢F码。相比魅族MX3将在2013年9月下旬正式发售,小米3搭载Tegra 4处理器的正式版手机则要等到10月上旬才会正式发售,采用高通骁龙800 (8974AB)版的小米3则会更晚上市。
总结:当然是魅族赢了。

魅族纵然赢了产品,却输在营销
从上面的对比,我们可以看出,两家产品,魅族胜了4项,小米赢了2个,双方打平1局。毫无疑问,魅族是占优势的,要小旋风来选的话,我肯定会选魅族MX3,贵了几百元但买了一个好看,体验也更佳的产品。从我的角度看,任何一代的MX对比小米都有优势,那么MX3这一代能打破卖不过小米的魔咒吗?
答案还是不会。我们从魅族MX3的优势说起:外观美观,手感良好——但需要主观感受,中国喜欢造型好看的手机,大多会去买索尼与iPhone;屏幕显示精致——请你给我这个不懂手机的用户解释,小米3的屏幕比魅族MX3的屏幕差在哪里;摄像头——都什么年代了,还用800万像素?购买便利——都不缺货,是不是没什么人买啊?
不难看出,魅族确实在国产手机中,目前最具有工匠精神工来打造的产品,用料讲究、设计精美、购买便利。但是口惠而实不至,手机对于大多数人来说,不是艺术品,而是实用的快消品。既然追求实用,那么小米低价格高配置的性价比,就是一条能顶一万条的优势。而且小米的优势更直接更数字化,CPU参数比你高,摄像头参数比你高,在没有任何体验情况下,普通用户更愿意相信谁?再说设计好看,大部分消费者,买手机是来用的,不是用来装饰的,外观往往只是价格、硬件、品牌之后第四个考虑的要素。
一眼就明白产品对于我的意义,远远比任何美学概念,设计哲学更能打动大部分国人。比如魅族的”侘寂”确实有一种文艺的调调,但是请问谁能准确说出这是啥意思?相比,小米的”天下武功、唯快不破”,一个小学生都知道,这个手机要说的是它很快。
这种营销的差别,还可以反应到两家都赖以自豪的论坛上。
小米论坛的日发帖量达到15万-17万,发布会高峰突破50万,总帖数目前已达到过亿的数量级,注册会员数量877万之多。反观魅族,即使抛去魅族论坛发帖审核严格这一因素来说,那也差了十个手指的数量级,用冷冷清清来形容一点不为过。
其次是论坛活动,小米的论坛活动丰富多样,发布会时,论坛就推出砸金蛋等等活动,吸引不少人关注。而魅族当天的论坛却关闭改版,真是让人费解。
再就是论坛文化,小米的论坛文化说白了就是互联网文化的精髓——屌丝文化,但又不完全是这种文化氛围,我还能感受到一丝geek的文化。因为论坛除了有很多的美女图和笑话GIF之外,也有不少改造小米手机的技术狂,总之两种文化之间融合得不错。而魅族的论坛,你就能感受到两个字:干净,所有的文化都是以围绕Jo.Wong为中心的。
请问谁没事,会一直围着一个你从来没看过的中年大叔打转,乔布斯都不敢说他有这样的魅力!
从产品到营销,魅族与小米,就是一个向左,一个向右;一个追求大众喜爱,一个偏爱调性风格;一个是爱好者过家家,一个是专业人士打市场;一个让人难以体会它的好,就像发布会上白永祥糟糕的普通话,将人赶走;一个在发布会上的PPT,却能作为市场营销的佳作,被业界广为流传。
所以,就算黄章没风度,整天一根筋咒骂买小米的人就是脑残,也依然避免不了后者在销量上对魅族的藐视。魅族,很美,但引不起主流讨论,得到不大多数人认可;小米,很丑,但积极主动,形象明确让人易懂。假如,黄章摆脱不了“小孩”心态,仍然任性地以自我为中心,那么是魅族无论如何都比不过雷军的小米。
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MX3,表达了魅族的诚意、努力与困局

MX3,表达了魅族的诚意、努力与困局魅族MX3是一朵奇葩,最开始我一点不关注它。可是,看了越来越多关于它的报道后,我开始去看魅族MX3产品发布会的视频了。
先说不关注魅族MX3的两个理由。首先,我现在用的是魅族MX,没买多久它就降价了。这倒没什么,主要是用了一年多后,我对魅族MX的评价就是没惊喜,这甚至进一步固化了我对国产手机的印象。MX2我也去魅族专卖店看过,真的有些小失望啊。
其次,前一阵给我一个亲人买手机,在一个手机控的陪同下在线下专卖店中看了很多款手机。最终,我选择了5寸4核双卡双待的索尼Xperia CS39h,价格是1899元(京东1799元),我比较满意的还有它的音频和视频效果。我当时有些怀疑,在这个价格区间,国产手机怎么和索尼竞争。当然,这款手机是索尼智能手机的入门级产品,还有更高配置的。
所以,我对魅族MX3推出本来没有什么期待值,可是,它确实有一些值得注意的地方。
——快速迭代
去年11月底,魅族MX2召开了产品发布会,而只过了9个月,魅族就出了新产品,而且不惜血本继续在水立方发布产品。必须说,魅族这个团队是比较疯狂的。
——工艺
工艺的故事从来是日本企业喜欢说的,但是魅族CEO白永祥却给观众讲了一个0.07mm的故事。这个故事是说魅族创始人黄章为了让手机获得舒适的手握弧线,牺牲100万的模具去更正0.07mm的误差。我为什么一下被这个故事打动了呢?因为索尼的大屏手机Xperia CS39h确实有点不好握。我没想到一个国产手机会对这个细节很当回事。白永祥说,魅族的价值观是产品>商业,这确实让我有了一种复杂的感觉。
——大屏
白永祥自豪地说,三星大屏手机需要双手操作,不好用。魅族MX3用8个核心参数让大屏手机变得好用。和苹果手机相比,族MX3显示屏的宽度是66.1mm,比iPhone 5宽32%,而面积多了64%。大屏对眼睛好,因为智能手机40%的应用是阅读。我之所以不厌其烦地重复白永祥的话,主要是没想到苹果和三星可以这样简单的去挑战。你想到了吗?
——8核
8核,就是更快。
当魅族副总李楠上场,我发现魅族MX3真正的卖点是围绕大屏重新设计了手机,包括硬件、操作系统,就在短短的9个月时间。这就是魅族想告诉我们的故事。
我对魅族MX3有以下几个思考
第一,在国际大品牌恐怖的统治力下,魅族采取的策略就是围绕硬件升级重新设计智能手机。这种重新设计在某种程度上看,比小米手机走得更远。如果说小米手机主要的优势在软件,有众多的小伙伴支持,那么魅族找到了自己的核心优势,并且把它放大。这一点令人印象深刻,但是,这一点恐怕也会招致华为、联想更加全面和细腻的模仿。
第二,如果软件无惊喜,硬件的惊喜不会持久。这也意味着魅族未来注定要进入到互联网的深水区,寻找更多的应用开发者,以及形成硬件、软件、内容三位一体的发展模式。魅族最大的问题在于:只要魅族总部在珠海,而行业资源集中在北京,这种立体的商业模式就很难形成。小米手机也将迎来真正的挑战,因为魅族有自己的工厂,某种程度上更擅长控制成本,供应链反应速度更快。营销驱动总是没有产品驱动更加有力,尤其是互联网让一切产品都充分曝光的情况下。小米手机只能争第一。而魅族同样如此。
第三,线下渠道和电子商务的渠道模式之争胜负难分。小米手机的电子商务模式虽然有渠道扁平化的优势,但是线下渠道有服务的优势,可以汇聚更多的经销商资源。特别是手机购买需要反复体验和多方比较才能做出决策。线下体验店对于小米手机而已势在必行。而魅族面临另一个方向的难题,魅族如要向线上发展,搞线上线下同价,但2499元已经没有多少市场空间。一方面,消费者对线上产品的高性价比形成了很强烈的预期;另一方面,电子商务又面临流量成本高、营销成本高、个性化物流成本高的“三高”压力。魅族要支撑自己线下连锁渠道,2499元基本是触及到自己的价格底线。这种困局将在下一次魅族产品升级时变得更加突出。
笔者认为,智能手机未来竞争的焦点在于看哪个品牌能成为真正的社交手机。社交手机才是智能手机争夺的“天王山”。硬件比拼很容易看见尽头。不过还是应该鼓励一下魅族,因为黄章也在改变,他终于认识到,自己对产品的执着其实并不重要。重要的是粉丝和达人对魅族始终不变的支持。而这也意味着魅族必需创造出新的价值,才对得起“无魅友,不魅族”这句话。
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要侘寂还是当斗士,魅族得赶紧想清楚

要侘寂还是当斗士,魅族得赶紧想清楚9月2日虎嗅在水立方围观了魅族发布智能手机MX3的发布会。公司创始人黄章照例不露面,但你仍能再一次意识到,魅族至少不是登台者的。CEO白永祥的产品推介环节延续了上一场发布会的照本宣科,听得到他对黄章意志的诚恳传达,却听不出他自己内心对新品的欢喜、自得跟雀跃。随后登场介绍定制ROM的移动互联网拓展部高级总监李楠对Flyme 3.0的爱倒是溢于言表,但仍是缺乏一股舍我其谁的正主范儿。
发布会从舞美到PPT到主讲人演说词,都延续了对苹果发布会的模仿。但苹果的发布会需要归功于三个元素:够拽够自信的乔布斯,够创新的产品,够疯狂的果粉。缺一不可。白永祥所缺的嚣张劲儿,让他难以驾驭这种苹果式的传教现场,也让他在浓墨重彩地介绍“为了寻找MX3最佳的手握弧度,黄章亲自打磨了31个木制手板,又为了0.07mm的样机误差,耗资百万重做模具”时,语气里突然有了种“聊到主角”了的隆重。
近两个小时下来,虎嗅对这台被寄予厚望的新手机留下的印象有:5.1寸屏,双4核,2.9mm最窄边框,黄章亲手揣摩出来的手握弧线,2499元起售。
但更深的印象是,魅族正徘徊在要侘寂还是要做斗士的路口,还没想清楚怎么选。
怎么讲?

狂列参数,但又想忘记参数、回归产品
白永祥花了20分钟讲MX3的参数:71.9mm 宽度机身,像素密度达到415PPI的5.1英寸屏,113dB超高信噪比的欧胜音频处理器……然后他话锋一转,让用户忘记参数,关注产品本身。这句话又引起台下尖叫掌声一片。而后,由李楠登台,用更直观、小白的展示,推介魅族的ROM Flyme 3.0里种种设计与操作细节。
“忘记参数回归产品”这个一模一样的演讲策略,不但白永祥自己在去年11月底的MX2发布会上用过,雷军也用过。它的潜台词无非是“先告诉你我很牛,再告诉你我不care自己很牛”,从而创造更牛的品牌意象。
平心而论,这款MX3的若干参数与性能其实不容忽略。比方独创的CPU和显示屏分离式双路散热系统、申请了专利的强信号低辐射的天线技术、音频处理器高达的113dB信噪比、低至0.004%的失真,都足够吸引专业级的发烧友。
但长达20分钟的参数介绍之后再要求听众“忘记参数”,多少让这个口号的姿态意味更强。换言之,让人意识得到这个口号本身就是种营销策略。

坚持侘寂,还是下场比拼?
魅族的产品设计一直推崇日式的侘寂美学。移动互联网拓展部高级总监李楠说,侘是简朴。 寂是古旧。 前者是豪华的对立,超越的是外在。后者是崭新的对立,挑战的是时间。侘寂放到一起,指一种超越外在和时间的美。不虚张声势,却历久弥坚。他用这种追求来解释魅族的UI设计上的扁平化。
可是,超越时间了吗?魅族在推MX3时,为了论证自我革新,不惜列出整体性能比MX2 提升了40%、比MX2薄11%以及相机、耗电量上的提升。这虽然显示了魅族的硬件迭代能力。可这等于在打同样号称侘寂的MX2的脸:三弟,我被你跟时间纷纷超越了好嘛!等到老四发布时,你的侘寂之歌又怎么唱?
超越外在了吗?在白永祥介绍MX3的PPT里,iPhone跟抹掉logo的三星手机不时被拎出来鄙视一下。近年来,黄章在魅族论坛里也越来越不掩饰自己对小米、iPhone及其它国产手机的对立之意。这种封闭与得失心,是被念作Wabisabi的侘寂之意里没有的。
黄章自己的意愿也在反复。此前5月,有用户在魅族论坛发帖说,步步高新推出的Xplay主打HiFi音效,而历史上主打MP3的魅族敢不敢追求极致也做出这样的产品。随后,黄章回复说,手机直接输出谈HiFi,只能说没入门的拿来骗小白的营销把戏。

但推MX3时,魅族也终于忍不住拿HiFi来当亮点。白永祥说:MX3的音频处理器配备英国Wolfson WM5102,113dB的超高信噪比,0.004%的极小失真,几乎达到了HiFi级水准。采用Dirac HD音频技术,针对魅族耳机的声学物理特性,定制了声学优化方案。同时我们增加了独立的Smart PA,外放声音更洪亮。
但面对类似的意愿反复,虎嗅除了黑线之外还觉得,无论原因是魅族手机正在洗脱黄章色彩,还是黄章本人正在开放与改观,对魅族来说都算可喜的进化。此次MX3的ROM Flyme 3.0还终于放弃了黄章本人多年的个人偏好,允许用户移动浏览器按键位置。

每一款魅族新机,都是一枚孤单英雄
MX3的发布选在vivo X3发布会之后、小米跟可能发iPhone 5C的苹果发布会之前,定价区间从2499元到3999元的全覆盖机制,可以看出魅族想用一款MX3对战整个市场的野心。而16G2499元的定价,直指10天前vivo发布的X3。Vivo这台手机也是16G定价2498元,5寸屏、主推亮点是5.5mm超薄以及HiFi音质。重合度多高。
好玩的是,8月底vivo发布X3时,虎嗅曾经问过一嘴,为什么X3只出16G一种型号。Vivo的回答是“为了给xplay留市场空间”。在vivo的规划里,2500元市场交给x3,3000元及以上是市场留给xplay。这也是为什么X3发布会现场,虽然都是主打HiFi音质,但vivo决口不提一字X3与Xplay的比对。这叫阵型,叫分工,叫搭配。
小米也在米1、米2之后发布了799元的红米,分工去打低端市场。反观魅族,价格从2499元到3999元市场全覆盖的MX3一出,就要独自面对整个智能手机战场的拼杀,而且它的前辈机型们也都站在战场对面。这种打法悲壮又酷,可是吃力啊黄先生。
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【早报】腾讯华润传绯闻,携手网上超市

【早报】腾讯华润传绯闻,携手网上超市【腾讯华润传绯闻,携手网上超市】据《南方都市报》:有消息称,腾讯或通过与零售商成立合营公司的形式进军网上超市业务,而日前成功拿下全球第三大零售商TESCO中国业务的华润创业成为业内猜想的“合作小伙伴”。有华润中高层曾向南都记者透露,华润对进军电商一直很谨慎,虽然他们认同网购发展趋势,但由于国内还没有成熟的盈利模式,也没有任何一家电商实现盈利的成功案例,所以此前一直按兵不动。但尽管如此,华润对电商的调查研究、发展动态,一直都有密切的关注和跟踪。
目前双方的合作尚属未知数,但腾讯事实上已于今年下半年介入该业务,百货已成为腾讯旗下自营B2C易迅网重点发力的品类之一。
【魅族9月2日在水立方发布新机 MX3或将登场】魅族科技正式宣布将于9月2日在北京水立方举办新品发布会,发布会上很有可能推出旗下最新款旗舰机型MX3。目前魅族没有透露发布会的任何细节,只是在其发布会邀请函上标注了醒目的“BIG”(大)字样和“3”的数字标识。魅族在召开此次发布会之前先是以低价出售MX2的RE版(官方翻新版),随后又将MX2的价格降至1999元,
【中移动:正与苹果公司磋商引进新版iPhone】据路透社报道,奚国华周四对记者表示:“我们与苹果公司正在积极磋商,双方均渴望合作,但仍有一些商业和技术上的一些问题需要时间来解决。”苹果CEO蒂姆·库克上个月在北京会见了中国移动董事长奚国华,这是库克今年第二次造访中国,此举不禁让人们猜测:距离苹果公司与中国移动签署iPhone销售协议可能为期不远。
【三星推出跨界手机】三星推出一款全新手机,名为 Galaxy S II TV。它是一款全新的跨界产品,它除了是一部安卓手机外,还可以当做一部电视机使用。Galaxy S II TV 内置有数字电视接收器以及收缩式天线,支持 ISDB-T 广播标准,允许用户随时谁地观看电视直播。Galaxy S II TV 采用的是类似 Galaxy 系列产品的外观设计,配备一块 4 英寸的屏幕,分辨率为 800×480,搭载 1GHz 双核处理器、500 万像素摄像头,4GB 储存空间(支持 microSD 卡拓展),采用一块 1500 mAh 的电池,运行的是 Android 4.2.2 系统。

从硬件配置上看 Galaxy S II TV 是一款相对中端的设备,据悉三星将主要在巴西销售这款设备,不准备将它投向全球市场。目前尚未这款设备的售价。
【国内两大在线旅游商携程艺龙转型移动】8月15日,艺龙CEO崔广福宣布艺龙已决定战略转型,将从“在线酒店”转为“移动酒店”。财报数据显示,刚刚过去的第二季度,艺龙来自移动客户端应用的酒店预订已占总预订规模的20%以上。半个月前,携程高层人士也公开宣称,携程也已将主力转向对移动互联领域的发力。这也表明,两大传统的旅游OTA已经全面向移动互联网转型。
国务院鼓励民间资本进入电信市场国务院办公厅近日发布《国务院关于促进信息消费扩大内需的若干意见》,鼓励民间资本参与宽带网络基础设施建设并以参股方式进入基础电信运营市场,年底前将再取消或下放电信资费、计算机信息系统集成企业资质认定、信息系统工程监理单位资质认证等一批行政审批事项和行政管理事项。
【IBM收购以色列安全软件公司Trusteer】IBM周四宣布,将收购以色列互联网安全公司Trusteer。IBM并未透露具体的收购金额,但以色列财经报纸《Calcalist》称,交易规模在8亿美元至10亿美元之间。Trusteer成立于2006年,是一家领先的软件提供商,主要帮助企业打击金融欺诈和其他互联网安全威胁。Trusteer在特拉维夫和波士顿设有办事处,客户主要是美国、加拿大和澳大利亚的一些银行组织。

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创意发生器:对于很多当地网民。新浪微博和淘宝等网站的影响远不及本地网站,那上面的氛围和社交关系,是本地网站最核心资源。就如同QQ一样,问题是如何拓展这种优势。
陈俊:区域性的网站在未来几年得到快速的发展,这不奇怪!SoLoMo中,这些网站已经尽占 Lo 和So !本地化和社交基因已经在这些网站中,随着其技术改进和用户群的逐步转到Mo,这些网站即可顺势完成 “SoLoMo”。哪些全国性的网站强势仅仅在Mo ,So和Lo除了并购,就是大把砸钱了。区域网站的春天来了。
支付宝“余额宝”到底是什么?飞絮如斯投稿:①“余额宝”是在卖货币基金的流程上进行了小小创新。②“余额宝”并不是一个帮你提高理财收益的工具,而是一个让你更方便地在天猫淘宝上花掉自己货币基金的工具。③如果你使用“余额宝”之后会有更多的收益,也是牺牲流动性换来的。
王利阳:第一,近年,钱放在银行内只能等着贬值;第二,余额宝确实不是理财工具,只是阿里金融的一个试探性产品,不然就叫理财宝了;第三,风险问题不用过于担忧,国家也可能破产;第四,在不在天猫花钱,与余额宝无关,没有余额宝照样有剁手族。其实就是两件事,分别拿银行存款与银行理财产品与余额宝最对比,作者说的有理,余额宝确实不是理财工具,钱放多了不叫余额,放少了又失去理财的价值。阿里推出余额宝的目的很明确,不能直接付息就变着法的为消费者放在支付宝内的钱增值,提高支付宝的使用率。
从虎嗅走出去的3位85后主编潘乱:虎嗅上线一年有余,我觉得对业界还是有点贡献的,看得见的主要体现在两个方面:模式输出和人才输出。来认识下这三位:何川 ,86年生,天蝎,正和岛《每日一问》主编;吴澍,87年生,摩羯,i黑马主编;潘越飞,86年生,狮子,搜狐IT主编…
罗超:虎嗅更需要思考的是:创造了模式,成就了员工,树立了作者,自己咋办?
悟网不欢:非常开心看到虎嗅培养出重量级的人才!初写文章的作者(像我这样的)必然感谢虎嗅。原因在于虎嗅投稿模式背后编辑付出的辛勤劳动和对作者的建议。我相信很多作者会因为编辑的红字而把文章作出大幅度修改,甚至推到重来。虎嗅不仅仅是一个发文章的地方,还是一个塑造作者的平台。我相信投稿审核 编辑建议 专业视角是虎嗅保持优势的重要环节。这个机制有利于平衡社交与内容之间的关系,使得新媒体能不被熟人关系和从众心理裹挟,持续产出高质量的UGC。希望虎嗅能持续保持“有态度”的独立新闻评论本色!
魅族:成败皆黄章罗超投稿:公司之间合作的本质是各方诉求的博弈和平衡。一厢情愿地坚持不妥协只会是一场零和游戏…
路长且远:魅族发展中的失误是明显的:1. 开始选择了WIN CE而不是Android,导致浪费了大量的人力、物力、技术积累。如果你看过魅族最开始随机发的WIN CE开发SDK话,就会知道,魅族是有诚意的,但可惜选错了方向。2. 转到Android平台后,又被雷军使了个绊子。个中内幕我无从知晓,不做推断。但雷军的造势、宣传、模式绝对是针对了魅族。在小米狂风暴雨式的宣传的时候,魅族显然乱了阵脚。缺乏足够的资金与渠道进行回击,又仓促发了M8。但显然不如在WIN CE上准备的充分。那时候,我身边有人一个月内换了3次手机。魅族服务的确实不错,但是已经种下了暗疾。3.开始反击。为FlyMe OS造势,宣扬“产品为王”的精品文化。一时间论坛、贴吧里,全是J Wong的神话,简直要吹上了天。我认为这是有意识的反击与造势。但很可惜,有点【矫枉过正】了。非但没有吸引新的粉丝,反而对原有的粉丝进行了“净化”,只留下一批铁杆粉。当然也可以说,与小米的宣传对决中,败下阵来。
黄章的表现以及魅族市场的表现,说明有一种“光脚不怕穿鞋的”心态在里面。最起码还有一批忠实的粉丝在,还有很不错的技术积累,这都是很好的优势。但再努力,想要一夜之间风向大变,全转到魅族上面来,也不现实。当消费开始理智的时候,就是大鱼吃小鱼的时候,一些山寨牌子会被淘汰,或者主动选择“打一枪换一个地方”。如果魅族可以踏踏实实建设品牌文化、做好技术积累、不断实现微创新与精益求精、紧跟风向不再走错,熬到那时候,或有出头之日。

中移动:魅族虽然表现得很强势,但尚不具备强势的实力

中移动:魅族虽然表现得很强势,但尚不具备强势的实力按照原定计划,TD版本魅族MX2将于6月13日正式发布。但是就在这之前几天,魅族创始人黄章(J.Wong)在魅族论坛上表示:“中国移动定制机要求太苛刻,预装一堆垃圾应用不说,还要去掉或改变Flyme(魅族定制操作系统)很多原有的特色和人性化设计。魅族不能主张和妥协‘恶势力’,谈不了就不做,或者放弃发售已经做好的TD版。不能为了逐利而违背他们自己的信念和价值观。”
果然,此表态之后,是TD版本魅族MX2的落空。
魅族在6月13日后表示,公司已经决定暂时不生产TD版本的定制机。
黄章叫板中移动(至于是不是“恶势力”,那可不好说)的勇气固然值得钦佩,但不幸的是,在中移动看来,这就像螳臂挡车,不值一提。
据《经济观察报》对中国移动终端公司的采访,收集到中移动方面对此事的有关态度,如下:
1、总态度:“我们不能公开回应,如一回应则是帮助魅族做互联网营销。”
2、价格问题
中移动方面透露,之所以没有和魅族合作成,主要是价格没有谈拢。
“同样质量的手机,我们放出的机器,价格比魅族便宜一半。这家公司的卖点是Flyme的定制界面,而安卓界面是开放的,不需要定制界面。”(听到这话,黄章会不会被气疯了。辛辛苦苦做出来的Flyme,在运营商眼中,是一个可有可无、本“不需要”的东西。)
价格,是手机商与运营商博弈的焦点。运营商集采,对手机商是个别的诱惑,却是集体的毒药。它会强迫手机商拉低价格,过着刀尖舔血、还不得不舔的生活。去年年中,虎嗅就发表过一篇文章谈到这个问题。我们不妨再看下其中一段:
手机公司的一些高管发现,由功能机过渡到智能机后,如果不参与运营商集采,就将无法通过其所带来规模效应来降低采购、设计、模具费用,那么公司手机的价格则很难在市面上有竞争优势,过去依赖的低价战术也将不再有效。此外,运营商会通过投放广告等形式对一些重点机型加强宣传,这也无疑是厂商们所需要的。不参加采购的后果还是什么?龙旗控股副总裁刘渝龙表示,当运营商决定主推某个规格的手机(如4英寸屏幕),那么这个规格的手机就会大幅降价,这让其它没有参与集采的手机厂商猝不及防,失去价格优势。
在手机商苦苦为价格和成本挣扎时,在运营商眼中,这不过是市场的自然洗牌,挺不过去、熬不住的手机商,自然就被淘汰了。
3、预装软件问题
“至于说运营商植入的软件,现在全部可以卸载。国际上所有运营商的定制机都是一样的,我补贴我掏钱,自然要内置我们的软件。现在手机产业链确实乱象丛生,许多厂商会内置一些东西,这不能算到运营商头上。”
4、在中移动眼中,魅族本来就是小公司,不会重点考虑
《经济观察报》报道说:“此前,魅族CEO白永祥曾经邀请中国移动终端公司管理层去魅族珠海公司参观,在运营商眼里,魅族的体量太小,算不得重点考虑的对象。”
“虽然魅族表现得很强势,但魅族尚不具备强势的实力,一年出货量两三百万台。这更像是一次赚取注意力的网络公关。”
5、中移动终端还有更正经的事要做
据《经济观察报》,“今年中国移动预计终端收入可达80亿元。以今年出货量可达全国六分之一的中国移动终端公司广东分公司来说,其在市场上的占有率已经接近80%。对于中国移动来说,目前正是TD-SCDMA历史上发展最好的时候。由于芯片大厂高通的支持,使更多的有实力的国际厂商加入了中国移动的3G阵营。”
在此形势下,中国移动的终端公司将具有和以往不同的职能:一是成为最大的社会渠道分销商,二是,将主导推出中国移动自有品牌的手机。
中国移动推出自有品牌的计划已经进入实质阶段,至少将推出三到四款自有品牌的手机。经济观察报了解到,对于前两款,终端公司并没有抱有太高的期望,主要用来探路。但是经过试水之后,希望能推出不低于市面上高端机的自有品牌手机,采用代工的方式实现。
不过,你相信中移动能造出受市场欢迎的自有品牌手机吗?
不管怎样,中移动做自有品牌,会进一步加大与各终端厂商的摩擦。

N多木制大屏手机!这就是J.Wong的匠人精神

N多木制大屏手机!这就是J.Wong的匠人精神魅族的MX2还在铺货,而魅族论坛里已就MX3长什么样、什么性能配置开了各种热贴。
“煤油”们通过各种推断认为,魅族MX3将采用现在MX2使用的超窄边框设计,还将采用一块5.1寸的超大屏幕和搭载八核的Exynos 5410处理器。
5月29日,魅族创始人黄章(J.Wong)在论坛回复道:
时刻要用双手操作不是我想要的,大屏幕正是可以发挥Smartbar的优势。
J.Wong还表示,他的手最大可接受72mm机身宽度(相对轻薄的情况下),理想是71mm。至于屏幕比例除去状态条和底栏smartbar还有3:2就比较均衡。
这意指MX3配备大屏幕是必须的。
但是关于大屏与否的争论在魅族论坛里并未停息。
今天早上,一个“煤油”又开一新贴说:
老大,个人认为大屏手机不会成为潮流对于J.Wong老大要出5寸以上的大屏,估计只有女的才买。1,中国人体型较小,手掌也小,拿不下啊 2,买个大屏手机,你还不如买平板电脑得了 3,很多男孩子不像女孩子,上街带个包包,请问大屏手机放在身上哪里呢??对于夏天而言,如果把大屏手机放在裤子口袋里面,很明显就会被别人看出来你裤子被手机撑得变形,难看呀
几个小时后,黄章回应了此贴,明言:
这不是潮流,移动互联网手机我必定追求手能方便掌控基础上最大屏幕显示内容。
接着,他贴出一张挺让人震撼的照片,写了一句话:
去年我磨了n多木制大屏手机以求可掌控的机身尺寸和屏幕大小的平衡,跟随自己的内心感受和真实体验是我永远的方向。

震撼吗?不知道口口声声以“工匠”自我定位的罗永浩,看见这照片,是否也认同黄章的匠人精神?还是会继续他讥讽黄章“笨”的言论?

了解一下魅族自称自持的“侘寂”美学,它塑造了谁?

了解一下魅族自称自持的“侘寂”美学,它塑造了谁?几天前,伴随着魅族高调推出新款手机MX2,它自称自持的“侘寂”美学,也成一时热议。
什么是“侘寂”?
按照魅族的官方说法,“侘寂”的意思如下:侘,超越外在;寂,挑战时间。侘寂美学,不追求第一眼的惊艳,而是深思熟虑后的至繁归于至简。
据《日本的手感设计》一书介绍,“侘寂”的英文是Wabisabi,由wabi与sabi两个字所结合而成的复合字。基本上wabi与sabi的意思极为相近,都是一种讲求黯淡、经过岁月洗炼的古雅、俭朴、收敛与贫乏的意象。
知乎上,知友李淼对“侘寂”有更深入的介绍与讨论:
侘び的原意是简陋,在禅宗中安于简陋被认为是一种美德。日本战国时代的茶道家千利休,创造了侘び茶,便把这种精神与茶道追求的美学结合了起来,就是所谓——麁相。麁相的日文原意是“上をそそうに、下を律儀に(外表粗糙,内在完美)”,与中国的传统美学“秀外慧中”相对,讲究的是“陋外慧中”。这体现在茶道上的精神就是:不刻意追求饮茶的地点、环境、摆设,茶器是否华丽、圆润、亮丽,是否由名家制作等等,仅仅追求一点,便是品茶时的“清静之心”。由此可见,侘び追求的是一种无需繁华,不要装饰,直指本源的精神。 寂び的发音是Sabi,除了写做“寂”,也可写做“錆”,这两个词在古语中是共通的,意思是“旧化,生锈”。字的原义固然是来自于中文,但在著名俳人松尾芭蕉的影响下,以及能乐(主要描写死亡•死与生的一种传统艺术)的推动下,寂び逐渐产生出了一层美感的含义:从老旧的物体(人)的外表下,显露出的一种充满岁月感的美;即使是外表斑驳,或是褪色暗淡,都无法阻挡(甚至会加强)的一种震撼的美。这种美感与侘び的相似点在于,都在强调一种“不依托于外在”的美。  试着把它们结合起来,得到“侘寂”的含义: 一种不刻意突出装饰和外表,强调事物质朴的内在,并且能够经历时间考验的本质的美。 举几个例子的话,比如日本寺庙中很常见的,爬满青苔的石灯,以及经历几百年风雨的,外表毫无涂漆保护的木柱。
哪些公司(人)与“侘寂”有染?
-苹果
乔布斯是日本佛教与禅宗的忠实信徒。他对日本禅宗的偏好,鲜明地被投射到苹果的产品设计上。
“简书”联合创始人linlis在他的博客里写道:
我个人觉得乔布斯第二次回归苹果后所创造的一系列产品就是很好的范例。我没有阅读到乔布斯很明确地阐述苹果的工业设计受日本影响,只是说到他是禅的信仰者,但是就我个人的观察来看,新世纪的苹果的工业设计有很多wabi sabi 的体现,比如 iMac 、macbook air/pro 浑然一体的淡雅机身、当你用手触摸铝制机身时候反馈到你指尖的素雅,以及当你凝视铝制机身的表面纹理的时候,这纹理还有一种时光般的深邃。这些都是 wabi sabi 的哲学体现啊。我想,最适合苹果系列产品的陈列场所一定是日式和屋,那将是多么和谐之至的搭配啊。
-杰克•多西(Jack Dorsey)
Twitter联合创始人、Square创始人杰克•多西,也是“侘寂”文化的迷恋者。在今年7月份,《连线》杂志对多西的一次采访中,他谈到该文化对他的影响。采访刚好是在一个茶馆里进行,作者如此写道:
……老板拿着一个深色木托盘前来,小心地将热水倒进许多小杯子中,然后将水倒进碗中,里面有茶叶。多西细心观察,然后将手指放在托盘有角的一角。多西说:“这是侘寂(Wabi-Sabi,传统日本美学的概念)之美。”关于“侘寂”,多西有许多想法。侘寂是一个日本概念,核心是不完美、无常之中有美。这是一个复杂的概念,涉及艺术和哲学。多西承认:“我会送本书给你,它和这个概念有关。”多西说,这种神秘主义艺术是他的设计哲学核心,即简单而自然的品质可以愉悦用户,让它们高度参与。
-MUJI
另一个明显代表日本WabiSabi文化的品牌是无印良品(MUJI)。
创立于1980年代初期的无印良品,通过直接使用纸箱及铝、塑料等朴素的材质,让逐渐失去的“侘•寂”美学在现代商界复活。它利用创造便宜杂货的产品形态,持续地提供物质贫乏、精神上却非常丰饶的日本独特美学。
时间究竟是一件事物的朋友还是敌人?这取决于事物的本质。如果一开始是繁华绚烂,那么终将折服于时间,归于平淡衰落,而如果起初便默然归属于时间之磨砺与无常本性,那事物将与时间站在一起。
从某种意义上,侘寂是对抗时间的一种无力之力。

离J.Wong最近的人谈魅族与黄章

离J.Wong最近的人谈魅族与黄章新浪科技专访了魅族CEO白永祥。这是一次难得的专访。此前,魅族方面少有的接受媒体采访不过来自它的CMO。而直到白永祥以CEO身份接受了采访,外界才普遍发出“哦”一声,“原来创始人黄章不是CEO了啊!”
从新浪科技这篇报道中,我们了解到魅族与黄章的如下信息:
关于黄章:对产品的狂热与细节的追求是天生的
他从未接受过采访,外界对他知之甚少,通过J.Wong的ID在论坛中发言几乎是他为外界所知的唯一方式。“他像一个世外高人,在隐隐看着公司。”白永祥这样描述他。
在魅族M9取得一定的成绩之后,他开始淡出公司的经营,将繁杂的日常工作交给CEO白永祥,自己专注于产品设计和体验。黄章很少来公司,而是在家办公。他设在魅族大厦5层的大办公室空空荡荡,没有一点他个人的痕迹,常常被行政部门用于接待客人的贵宾室。
白永祥用音乐发烧友和数码狂人两个词来形容他。“他对电子产品的狂热和对细节的追求是天生的。他会拿着魅族的原型机在家里捏上一个月,然后对背部的弧度提出修改意见。”
在黄章的家里,不但有价值非凡的音乐器材,甚至为了音效拆房动瓦。“一开始是烧器材,后来觉得可能是电源线有问题,我以前从不相信,换一根电源线居然要十几万。接着就觉得是房子不对头,地板有点共振,换了。接着是灯有问题,换了。然后又觉得墙里走的电源线有问题,拆墙。直到最后,为音响专门配备了变压器和专用线路。”
国内智能机最早的艰难探索
2006年底,魅族决定开始做手机。在黄章的想象中,魅族手机应该是大屏幕的、智能的、能联网的、采用电容屏触控的。
在2006年底,摆在黄章面前的只有三个选择:Windows Mobile、Linux和Win CE。
魅族没有像多普达一样选择Windows Mobile是因为它的用户界面太差。“微软是用做电脑的方式做手机操作系统。什么功能都有,操作不方便,人性化不够,也毫无美感,这不是魅族想要的东西。”白永祥说。再加上Windows Mobile每台手机的授权费高达十几美元,魅族果断放弃了Windows Mobile。对于只有18名软件工程师的魅族技术团队来说,直接用Linux实力又不够。Win CE是魅族当时唯一的选择。
Win CE是一种嵌入式操作系统,主要是用于汽车、机床等工业产品中。白永祥说,Win CE不是专用于手机的操作系统,没有与通信协议和App对接的模块,也没有现成的Wifi模块。对我们来说很多都是空白。我们18位软件工程师没日没夜的干。真是无法想像当时是怎么弄出来的,艰难的时候迸发出那种力量是无法想想的。”
更加困难的是触摸屏。魅族对电容触控屏的了解,来自于英国供应商Quantum的一位销售经理。“当时Quantum的一位销售经理给我们看了一个样品,触控竟然可以做到透明板上,让我们很兴奋。”白永祥说,当时立即决定和Quantum合作,做触摸屏手机。
“我们在触摸屏上整整干了一年,但是还是有问题,第一是触控不精确,第二是接触了之后识别点会乱跳,第三是线性不好,连一条直线都画不出来。”白永祥说,“所有的方法都试过了,能用,但是不能商品化。”
“那真是我们最困难的一年。无论你想象力多么丰富,也想象不出当时的苦难有多大。但是只要你努力够了,连上天都会眷顾你。”魅族之后找到了另外一家合作伙伴Synaptics解决了触摸屏的问题。Synaptics是世界三大触摸屏幕厂商之一,其余两家分别是苹果和后来收购了Quantum公司的ATMEL。…………
“后来,我和黄董在深圳见到iRiver的几个老总,他们曾经也想转做手机,但是测算了下可能要花1.7亿美元,不敢做。”白永祥说,“魅族做手机的时候什么都没想,也不敢想。如果没有当时的坚持,没有M8,魅族可能已经不存在了。
在手机这条路上,魅族有的时候不只是坚持,甚至有些偏执。魅族MX的屏幕就是一个例子,与市场上主流的16:9屏幕不同,魅族采用的是960×640像素的分辨率(即3:2),原因是在黄章看来屏幕应该更宽,在横向上容纳更多的文字才更适合阅读。
当时,市场上采用该分辨率的手机只有魅族和苹果的iPhone 4/4S,而且苹果iPhone 5中已经放弃了3:2屏幕改为更加主流的16:9。换句话说,在Android阵营只有魅族孤零零的一家。
另类的代价是,魅族不得不一家一家和APP开发者谈,请他们支持3:2屏幕。不过由于魅族的市场占有率并不够,开发者并不会把支持魅族手机做为一项高优先级的事情来做,这导致诸多应用(尤其是游戏)并不能得到最佳体验,很多APP强制横向拉伸,显得字体稍扁。
不求快,求远
或许是由于没有投资人的因素,魅族并不特别纠结商业上的成败。“走的远比走得快更重要。”白永祥透露,黄章一直用这句话来要求公司。在黄章看来,产品第一,一切都是第二。
“魅族赌的是有一天中国的消费者不再只看重配置和价格,开始有更高的一点要求,魅族的时代才会真正来临。”一位魅族高层如是说。
全文见此。

【早报】天猫淘宝“双11”刷掉了191亿交易额

【早报】天猫淘宝“双11”刷掉了191亿交易额

1【天猫淘宝“双11”刷掉了191亿交易额】阿里巴巴集团宣布,双十一促销的支付宝总销售额191亿,比去年的53亿元增260%,其中天猫为132亿,淘宝为59亿。“双十一”全天,支付宝交易笔数超1亿笔,最高峰时处理交易数达20.5万笔/分钟。
同样在举行双十一促销的京东商城和苏宁易购目前未有相关数据披露。


2【HTC与苹果和解】HTC已与苹果就专利纠纷达成和解协议。双方撤销所有专利诉讼并签订为期十年的专利交叉授权协议,授权范围包括双方目前及未来所持专利。协议具体内容没有公布。
科技博客The Verge认为,这个和解可能是为了联合打击三星。


3【魅族推MX2又卖神秘了】11日晚上九点,魅族在官方微博上发布消息,原文如下:11月13日,上午10点。你,准备好了吗? 同时附上了一张类似于解锁界面的图片。按照前期魅族论坛的消息,极有可能会在13日当天发布魅族新一代手机MX2。

4【中国墙了谷歌,美国公司的生意受影响】近期中国用户纷纷报告称谷歌的搜索和邮件服务无法访问,谷歌的数据显示,来自中国的网络流量急剧下降,而问题并不在自己的设备上。

魅族,“拜产品教”公司的优秀与局限

魅族,“拜产品教”公司的优秀与局限在中国消费电子厂商中,魅族是一个特殊的存在。几乎没有哪家中国厂商像它拥有那么多对其产品、品牌、文化、创始人由衷追捧、津津乐道、不离不弃的消费者粉丝——这种粉丝文化一枝独秀的状况直到小米手机的出现。魅族粉丝自称“煤油”(魅友)。如果说,强大的粉丝文化是其特殊的表象,那么魅族独特的产品理念、企业文化则是其特殊的根源。它是一家“拜产品教”公司。它对产品完美与细节工匠般的追求、极度重视用户反馈、与用户密切沟通的社区感,在中国公司里是个异数。但是,仅靠此,魅族能走得更远吗?这一点,就连不少“煤油”也在怀疑。他们痛惜:当小米开始借力打力的时候,最早拥有粉丝文化、独特品味产品的魅族却闷声不吭,错失大发展机会。有粉丝说:当你的系统不再具有鲜明的特色和绝对领先的优势,当你的配置标注的数据已经不再绝对出类拔萃,当你的价格开始奔向3000,当你的缺点还是那么明显的时候,所有的优点都会被忽略。购买你产品的人,也许只剩下和我一样的人了。创始人黄章,有着不无传奇的创业故事。出身农村、高中都没有读完、当过厨师、痴迷技术,经过一番游历周折后最终创办魅族……雷军承认曾拜访过他,但事后对黄与魅族底蕴实力不予置评。从媒体有限报道中,黄章是一个对外界、对资本一无概念二不热衷的创始人,他只对产品、技术与用户抱以狂热与兴趣。这是魅族很大一部分魅力的来源,但又为魅族投射下“瘸腿”公司的阴影。魅族的优秀与局限在哪?魅族对普遍长于营销造势、疏于产品技术用户体验研磨的中国电子消费公司,有何学习意义?在基本选择与媒体绝缘的魅族面前,起码“魅友”比媒体更了解与理解魅族。何不直接听下他们的声音?感谢“煤油”田野为虎嗅供稿。以下是他写的他眼中的魅族,虎嗅有删节编辑。
说到中国手机厂商,有一个十分低调的企业我们不得不提,那就是来自广东珠海的魅族。珠海魅族科技有限公司,成立于2003年3月份,是一家从事电子产品研发、生产及销售的电子科技研发企业,从成立到2007年,魅族主要业务是生产高品质MP3音乐播放器,2007年转型研发手机。魅族从MP3时代就饱受争议,喜欢魅族的人对它爱不释手,不喜欢魅族的人对它嗤之以鼻。魅族就是在这样的褒贬的两个极端之中一路走来。我接触魅族已经有三年的时间了,下面,就说说我眼里的魅族。
耳闻与亲历从很多老魅族粉丝中听过关于魅族的很多故事,这些大多跟一个人有关,即魅族的创始人黄章(魅族论坛ID:J.Wong)。很多人追随魅族是因为J.Wong这个人。下面,我说一件老魅族粉丝耳熟能详的事情。魅族在做MP3音乐播放器的时候,曾有一些用户在魅族论坛反映耳机海绵塞容易破损或者丢失的情况,当J.Wong知道后,立即决定给用户邮寄耳机海绵塞。一麻袋的海绵塞成本不过数百元,但是,统一用EMS邮递,仅邮递费用就高达数十万元!这一次举动,影响了一大批魅族用户对魅族的看法。拥有过M8的用户,都知道魅族对M8有终身保修的政策。说一件我亲身经历的事情。2011年初,我的一个朋友买了一台二手公测版的M8,已经过保许久了,后来发现屏幕不好用,出现局部失灵的情况,于是把这台手机返厂维修了。返厂回来后,魅族不但给更换了全新的触摸面板,还更换了全新的边框,以及电池仓后盖。这其实还不算什么,最重要的是,魅族竟然没有收取一分钱的维修费和零件费用!如果这不是发生在自己的身上,我还真不敢想象竟然还有好到如此变态的售后服务!
魅族到底在哪里吸引我?第一、对完美品质的追求。魅族绝对是一个完美主义者,正是它对产品品质的完美追求,让我感受到这是一家拥有远大抱负的企业。魅族曾经在MP3时代,更换了与其合作十分紧密的音频解码芯片供应商,而魅族的理由却很简单,“有更好的芯片,我为什么不用呢?”魅族率先在国内采用好一点的芯片,逐渐改变国产MP3播放器质低价廉的形象。并在自己不懈的努力之下,2006年终于登上了国产MP3第一品牌的宝座!2010年底M9的研发,魅族差点死在路上。M9的各种跳票,让魅族走到了进退维谷的境地。M8手机在市场上已经丝毫没有竞争力,而J.Wong却一意孤行,必须让M9上960*640分辨率的屏幕,为此,魅族付出的代价是让M9上市再推迟三到四个月!同时,没有想到的事情发生了,苹果以外观侵权为由,向广东省知识产权局提起控诉,控诉M8抄袭苹果外观,没过几天,广东知识产权局勒令魅族停产M8并停止销售。魅族面临资金链断裂的危险!不过还好,魅族在几大代理商的帮助下,最终没有倒下去。M9上市之时,引起了抢购潮,这足矣证明魅族是成功的。上市时的M9并不稳定,出现了一些软件问题,但很快,魅族通过更新固件的方式,很快让用户用上了稳定的手机。现在再回头看一下J.Wong当时提高分辨率的决定,是正确的。因为这个决定,让今天MX的屏幕在PPI上没有与同等级的手机落后,并且通过技术的进步,显示效果反倒比M9更加惊艳!魅族没有宣传自己的手机是采用什么什么国际五百强企业的硬件,魅族更没有像其他国产手机品牌那样宣传采用给iPhone供应硬件的供应商的硬件。但是,我们从其他网站的拆机评测中可以清楚的看到,魅族手机的硬件配置均来自国际一流供应商的供货。
第二、打造人性化的操作魅族自从开始打造手机的那天起,就想拥有一个自己的良性生态系统。并在这个系统上,体现出自己对手机的理解和定义。但是,魅族不是苹果、谷歌,更不是微软,魅族没有一个真正属于自己的操作系统,实力根本不允许其开发出一款移动操作系统。
当魅族打造它的第一款手机时,选择了Windows CE 6.0作为手机系统内核,开发一个移动操作平台。初期,魅族把M8上的操作系统叫做MyMobile,后来改名为MMobile。MMobile这款操作系统,带给用户的最重要的是人性化的人机交互界面。例如:截屏功能、滑动解锁、下拉后台、滑动删除、双击Home键弹出对话框等等操作,现在看这些操作已经在绝大部分智能手机中得到了应用,但在2008年底2009年初的时候,这样的操作方式绝对会给人耳目一新的感觉。后来由于Android的崛起,魅族的MMobile在软件上的劣势也愈加的凸显,迫不得已,魅族最终投入到Android阵营。但是,魅族对移动操作平台的理念,在Android上得到了继承并进一步发扬光大。魅族对Android的更改不是简简单单的在Android上套一个UI那么简单,更多的是魅族对系统底层代码的改写。经过近五年的发展,魅族在操作系统上的思想也越发清晰和成熟。如今魅族在操作系统上参考了苹果iOS“封闭高速公路”的做法,也就是说,当用户想要打开某个功能时,魅族会提供尽可能少的路径为用户选择。这样做,会让系统变得更加简单和高效。与其他国产手机更改安卓系统不一样,魅族现在做的是减法,而不是加法。
很多人用过魅族手机就不愿意再更换其他手机,有时候也有人跟我说,用过魅族手机后再用其他手机,总是感觉不如魅族操作来的简单和顺手。我想,这是因为魅族手机操作是有黏性的,能黏住消费者使其对魅族系统操作的依赖。引用魅族工程师Leo的一句话来结束这个话题:“一个牛逼的设计不是处处去迎合客户,而是引导客户,提高他们的品位”。
第三、别具一格的Flyme云服务 Flyme云服务是魅族免费提供给用户的一项云服务。它的主要功能是进行数据云端备份和手机定位。Flyme云服务从M8开始就传承至今,在M8上就叫做“账户和同步”,现在依旧如此,这是魅族云服务的核心内容,现在主要分为用户的Flyme账户余额、音乐套餐和数据同步,在M9和MX上增加了允许查找手机的功能。虽然魅族公司还是一个不起眼的民营企业,但是,Flyme云服务却让我看到了大厂的风范。
第四、完善的售后服务体系魅族既有传统手机厂商的销售渠道,又有魅族的官网商城,虽说魅族有实体销售渠道,但与其他品牌的国包想比,魅族的专卖店/认证店体系很有特色。而魅族的售后,就是依靠专卖店和厂家组建起来的。在售后上我们不得不提魅族的一种机型,即魅族的RE(Renovation)官方翻新版机器,官方翻新机不是魅族的首创,这在国际上有过先例,而且,魅族最早应该是在MP3时代就有官方翻新机型的。魅族在上市MX RE版机器的时候,网络上曾有人污蔑其说为“变相降价”,面对这样的论调,我只能用“狂妄自大、臆断推测、盲目无知”来形容。我不建议普通用户去购买RE版的机器,而这机器应该大多由对魅族比较熟悉和了解的老用户来购买,事实也是这样的。因为老用户更加了解魅族,对魅族有信任感。
第五、特色鲜明的论坛文化和魅友家组织魅族公司是依靠互联网论坛逐步扩展其影响力的,而这核心,就是魅族官方论坛。魅族论坛在魅族公司成立后不久开始组建,经过近十年的发展,现注册用户已超过240万,日平均用户同时在线人数也在四万左右,如果是魅族发布重大消息或者发布新固件,同时在线人数可高达七八万甚至更高!以前,魅族论坛上有一位异常活跃的用户,那就是我们之前经常提到的J.Wong!

早期魅族积攒下来的用户,大多是跟随J.Wong走来的,一个公司的老板经常在论坛与用户彻夜讨论关于产品的问题,有时候也会谈到人生理想,是很难能可贵的!但是最近一年半的时间,J.Wong很少在论坛发言,偶尔只是挂着,看看用户评论。稍微有些资历的魅族用户都会想念那个有J.Wong时代的论坛。好了,不说这些让人伤感的事情,咱们继续说魅族的论坛文化。魅族论坛大多承载着魅族发布新品、宣布重大消息、更新系统固件、收集产品问题、提取用户建议及意见的功能,偶尔还会搞一些线上活动,还有一些新用户在论坛求助等。魅族论坛发展到现在,也有很大的改变。早期的魅族论坛,是一个技术强人互相交流技术及用机感受的地方,而现在的魅族论坛由于用户激增,变得像一个菜市场,干什么的都有。在一次次的口水战中,老用户逐步隐退,即便每天挂在论坛也很少发言。我说一下魅族论坛的特殊时期,即去年八月份小米公司发布了旗下第一款手机,因为小米公司的创始人与J.Wong发生过过节,做过严重影响魅族公司的事情,因此,从那时起到今年四月份,魅族论坛一直进行严格的言论控制,在魅族论坛内,不允许谈论有关其他手机品牌的帖子,否则一经发现,轻者删帖,重者封ID。不过,那时候的论坛确实清净了很多,很少有人在谩骂和叫嚣。今年五月份,魅族论坛经历了一次大的劫难,这是我加入魅族论坛以来,甚至是魅族论坛从开通以来,经历的最严重的一次劫难。因为有人在魅族论坛故意散布有关政治等敏感信息,魅族论坛被查封整顿一个月!在这一个月中,很多魅友成熟起来了。经历过,才知道魅族在中国这样一个市场环境下能坚持到现在,实属多么的不容易!后来魅族论坛重新开通,新用户很积极,经常在论坛发一些娱乐贴,取笑一下就过去了。而老用户真的都沉淀了下来。
论坛是沟通各个用户之间的情感纽带,那么线下魅友家活动则是魅族用户升华情感的精神家园。大型魅友家活动举办过几次,但小型魅友家聚会则数不胜数。我今年参加过一次北京天津魅友四月生日会,这次魅友聚会中,我深入的体会到了魅友家文化。魅友们是一群美丽而可爱的人,不否认互联网上有过度脑热者对魅族的追捧,但是,绝大多数魅友都是极富有爱心的。魅族的论坛文化以及魅友活动,我相信是其他企业无法复制的内容。
用户眼中的局限以上五点,是魅族最吸引我的地方。以上五点,也是我认为魅族的核心所在。没有过度的吹捧,这就是我眼中能把我吸引住的魅族!但是魅族不是一个完美的企业,魅族也不可能做到完美,魅族毕竟只是一个小型公司,有着多种不足与局限。那么,我下面再阐述一下我眼中的魅族有哪些缺点。
第一、产品研发速度慢魅族本着出精品的原则,对每一款机器都要精工细作,用心来打造完美品质。但是这带来的问题是新品上市速度会严重推后。从魅族生产MP3开始,魅族一共上市仅十余款MP3音乐播放器,当然,这十余款产品从现在看来,可谓为款款经典。M8上市用了两年的时间,可以理解为是魅族的第一款手机,魅族没有经验,所以研发时间过长。后来研发M9,M9从2010年年中旬开始跳票,六月份,九月份,十月份,年底,一直跳到2011年元旦才上市。这无形之中流失了大量的潜在用户。后来的MX上市速度还算可以,与M9仅仅是一年之隔,不过,相对于全球电子产业产品研发四到六个月的速度来看,这速度还是有些慢得让人咋舌。
第二、系统软件不稳定之前说过魅族的系统操作是非常人性化的,更改了Android的大量底层代码,因此,在使用上,该操作系统会存在运行不稳定的情况。魅族M9在Android2.3.5后期优化得非常好,几乎不再出现死机、重启、系统崩溃的情况,但是,最近刚刚更新的基于Android4.0开发的Flyme,在实际使用中的感觉并不如想象中的优秀,部分用户反映各种问题的存在。后来魅族又发布了Flyme1.0.3,这个版本的固件相对于前面Flyme1.0.1来说稳定不少。不过,即便如此,Flyme在稳定性上还是稍微有些欠缺。还有硬件上也有问题存在,经过一些用户使用后,发现魅族在信号上稍微会弱一些,尤其是WIFI信号会更弱一些。
第三、缺少危机公关魅族是一个非常低调的企业,很少做宣传,更主要的是,魅族不会利用现代营销的手段来推广自己。当有问题出现时,魅族基本是以沉默以对。当网络上出现魅族的大面积负面新闻时,魅族也不会去主动澄清。正是缺少这样的公关意识,导致关于魅族的流言蜚语在互联网上疯狂传播,甚至,更有一些不良媒体来捏造关于魅族的虚假内容来骗取网民的点击量!
第四、专卖店服务水平参差不齐魅族在全国一共大约有四百家专卖店,这些专卖店大多集中在一二三线城市以及一些地级市,由于店的数量一多,就出现了不同水平的服务。有的专卖店对机器比较了解,能为客户提供优质的服务,而有的专卖店店员甚至连手机的性能都不太了解。
以上,就是我作为一个跟随魅族三年的魅友的亲身感受。
—————————————同题探讨————————————而另一位网名“老版主”的资深“魅友”,前不久也在微博上表达了他对魅族的“爱之深恨之切”:
M8,M9时期的魅族产品基本处于国内领先地位,没有可以横向比较的产品,换句话说,M8和M9是当时环境下最完美的。想想M8和M9时期,国内的媒体对魅族的产品测评是一个什么样的态度,多种争夺的架势一点都不弱于苹果。媒体是关注热点的,消费者是从众的。相对领先和完美的产品、极富活跃度和忠实诚信的用户、具有话题性和关注度的市场热度造就了M8、M9良好的销量。在M8、M9时期,竞争相对不饱和的环境下,魅族没有把品牌的知名度带上一个台阶,市场策略太过于保守。MX时期不同了。MX推出的时候面临的市场环境与M8、M9完全不同,同类竞争者尤其是国产低价品牌的竞争者加入、安卓的相对成熟、定制系统的优势被消弱,导致了MX尽管在做工、外观设计方面等别具一格甚至极富特色,依然因为发热、WIFI弱的问题而被诟病。翻看京东商城、淘宝店铺、微博评论等等能留下客户反馈的地方,你都能看到“发热”、“烫人”、“暖手宝”这样的评价。当你的系统不再具有鲜明的特色和绝对领先的优势,当你的配置标注的数据已经不再绝对出类拔萃,当你的价格开始奔向3000,当你的缺点还是那么明显的时候,所有的优点都会被忽略。购买你产品的人,也许只剩下和我一样的人了。十几万的预定量转化为销售量以后,产品生命迅速结束了成长期,要靠价格来拉动销量。在有限的时间内,可以预见魅族需要做的事情,是如何在同类产品竞争激烈的市场上,用相对完美的产品来取胜,而绝不是指望靠一款产品来和别人拉开绝对差距,(但是)MX四核做不到,MX2也基本做不到。因为,现在国内市场已经疯了,小米、360、小辣椒、OPPO等等,甚至还有一些诈尸还魂的一些老国产厂商,都开始飙配置和硬件,他们甚至把握有魅族没有的优势:互联网。以前魅族的论坛尽管被外人苛责甚至唾骂,但那恰恰是因为你火爆;以前的CnBeta等等地方满篇魅族,现在被小米取代,别人不骂魅族的热度在减消。更为重要的一点:魅族的实体渠道同样增加了成本,没有互联网渠道来的快捷和直接。赤脚的,永远不怕穿鞋的。现在的手机市场,购机导向还是被配置、硬件驱动,很少关注有人手感、外观、机身比例、边框宽窄等等这些魅族一直执着地追求的东西,或者说这些是次要的关注点。我很少听到人说魅族MX四因为3:2比16:9漂亮,很少有人说双层注塑代表了工艺质量,我更少听人说魅族的窄边框很酷,当然,他们可能会说机器很漂亮,只是不知道是因为比例和工艺。最近两年,魅族错过了很好的机会,其中一点就是小米开始发力的时候,魅族没有借力打力。我说过一句话,就是在中国的手机厂家中,最有资格吗小米的就是魅族。JW太善良了,MIUI的事情出来的时候选择沉默;小米手机开卖的时候,选择了无视。实则,小米和魅族的关系被捕时我们很多人看来的直接竞争对手关系,因为双方的用户交叉度并不是很高。小米抢的,是魅族的市场热度,小米消弱的,是魅族的特有优势。可以说,小米的一切营销包括产品,形式上都是在学习魅族,甚至是瞄准的魅族,从最开始的“小米不要票”、“小米不缺货”到后来的“无米粉不小米”、“史上最多一周的小米”、“更X、更X、更XX”。可以说,小米是瞄着魅族打,但是他们一句不提魅族,甚至无论你怎么骂他也不还口,因为小米和魅族的战斗中,一直不处于道德的制高点。最后,引用我从魅族回来后发的一条微博作为本文的结尾,也是对魅族给我留下的印象做一个总结:“很多魅友让我爆料,其实我也去魅族根本就没有带这个目的而去;而更为重要的是,魅族,一切都赤裸裸摆在了公众面前。魅族现在还是产品导向公司,缺乏品牌意识和营销意识才是造成不少事端的原因。JW就像是给自己做一顿周末的大餐,不计时间和成本,虽然做出来的饭菜不一定可口,但够用心。”