【早报】生态"熟了"!2013年苹果App Store总销量破百亿美元

【早报】生态"熟了"!2013年苹果App Store总销量破百亿美元【2013年App Store总销量超过100亿美元】北京时间1月7日晚间消息,苹果宣布,2013 年用户在App Store的消费总额超过100亿美元,仅12月份就超出10亿美元。App Store用户在12月份下载的应用程序总数高达30亿,是App Store 历史上下载量最高的一个月。“非常感谢用户让 2013 年成为我们 App Store 最成功的一年,” Apple 互联网软件与服务高级副总裁 Eddy Cue 表示。据苹果官方透露,Apple开发者现已在App Store获利高达150亿美元。苹果将于1月27日公布2014财年第一财季财报,并在随后举行分析师电话会议。苹果假日销售数据与新款iPhone、iPad具体销量将成市场焦点。不过苹果本次公布的销售数据并未提振苹果股价,截至北京时间22:44,苹果股价下跌0.59%,报540.73美元。而纳斯达克指数则上涨0.53%。
【魅族宣布将在今年第三季度进入美国市场】智能手机制造商魅族(Meizu)今天宣布今年第三季度预计将会把市场扩展到美国。虽然魅族尚未宣布未来将在美国推出的智能手机产品和规格,不过外媒猜测应该和魅族当前的旗舰MX3类似。
【淘宝网将禁售比特币及比特币挖矿机】1月8日消息,淘宝网昨日晚间正式发布通告,宣布将于1月14日起禁售以比特币为代表的虚拟币,以及比特币挖矿机。淘宝官方称,将依据国家相关法规政策,对禁售商品管理规范做出调整,新增禁售比特币、莱特币等互联网虚拟币等商品禁售规则,具体而言,禁售的产品包括:比特币、莱特币、比奥币、夸克币、无限币、可可币、便士币、PPCoin、NameCoin等虚拟币;比特币挖矿教程等虚拟币的教程、攻略;比特币挖矿机等用于获取相关虚拟币的硬件、软件。据了解,比特币和其他虚拟货币的交易主要通过专门的交易网站而非淘宝网,不过用于制造比特币的工具比特币矿机则主要通过淘宝进行销售。
【微软WP智能手机在24个市场上销量超iPhone】1月8日凌晨消息,微软周二称,去年第三季度Windows Phone手机在24个市场上的销售量超过了苹果公司iPhone的智能手机,这一数据来自市场研究公司IDC。微软通信部主管弗劳莱斯向英国知名科技网站TechRadar透露,Windows Phone平台在14个国家中现已位居第二,而Windows Phone设备如今在至少24个国家中领先苹果iPhone智能手机。但他拒绝告知具体是哪些国家。弗劳莱斯还表示,在包括印度在内的新兴市场中iPhone售价较高,因此Windows Phone手机销量表现不俗。他还表示,与诺基亚携手后,微软正向智能手机市场的高端机和廉价机两个领域进军。IDC此前公布的报告显示,去年第三季度,微软在智利、哥伦比亚、捷克共和国、埃及、厄瓜多尔、芬兰、希腊、匈牙利、印度、意大利、肯尼亚、科威特、马来西亚、墨西哥、尼日利亚、巴基斯坦、秘鲁、波兰、沙特阿拉伯、南非、泰国、乌克兰、阿联酋和越南这24个市场上的销量超过了iPhone。
【PlayStation 4主机2013年销量达420万超XBbox】1月8日消息,据国外媒体报道,索尼电脑娱乐公司总裁安迪?豪斯在CES电子消费者宣布PlayStation 4主机去年的销量是420万。上次,索尼在12月3日公布的销量数据是210万台。微软,相比之下似乎昨天说了大话。微软昨日透露,2013年Xbox One主机在13个国家和地区的销售量超过300万台,并表示会超过索尼。索尼似乎在游戏机的竞争中领先于微软。但是,该公司推出PlayStation 4的时间比Xbox One提前一个星期。索尼的系统,现在已经进入53个国家和地区的市场,而Xbox One只有13个。而且索尼下个月才会在日本推出PlayStation 4。
【摩根大通:今年中国游戏市场规模将达1070亿元】北京时间1月7日晚间消息, 摩根大通发布研究报告称,今年中国整体游戏市场规模将增长27%至人民币1070亿元,这主要得益于移动游戏的强劲表现。报告中还称,今年,中国移动游戏市场规模将达到人民币230亿元,占整体游戏市场21%的份额,或PC游戏市场29%的份额。摩根大通预计, 腾讯、百度和奇虎今年的移动游戏净营收将分别达到人民币82亿元、27亿元和18亿元,分别占移动游戏市场48%、17%和12%的份额。
【黑莓董事长兼CEO称2016财年将实现盈利】1月8日消息,黑莓董事长兼首席执行官程守宗(John Chen)周二在CES消费电子展上表示,公司在今年能实现正向现金流,并预计在2016年3月底前实现盈利。作为公司重组计划的一部分,程守宗认为黑莓应该将精力集中于四个关键领域——黑莓设备(尤其是面向企业用户的高端智能手机产品)、黑莓企业软件服务、黑莓通讯工具(目前已有大约8000万活跃用户,其中4000万为Android和iOS平台上的用户),以及QNX嵌入式软件业务和车载系统市场。

这九家科技公司在 2014 年可能没什么动静了⋯⋯

这九家科技公司在 2014 年可能没什么动静了⋯⋯(原文来自 Fast Company,虎嗅编译)
科技公司最重要的一点就是发展潜力。光鲜诱人的新设备和产品服务纷纷面世,号称要改变世界、让一切都更容易,融入我们的生活。但是在许多公司做到了这一点的同时,也有更多家其他公司倒闭了。这里我们罗列了九家在 2013 年表现一般,并且在 2014 年很可能没什么动静的公司:
MySpace
2012 年末,MySpace 又热了一段时间,不过可能是最后一次了。封闭测试之后的 MySpace 有全新的设计,并带有名人投资者贾斯汀(Justin Timberlake)的个人风格,这家曾经名声显赫的社交网站因此获得了许多关注,但是也有大量批评的声音。MySpace 并没有去理会,松懈了,在今年夏天正式结束了内测,花费 2000 万美元进行了一番广告宣传,并重新将关注点转移到了创意人群和编辑内容上面,但是再也没有赢得用户的注意力。
今年 11 月,Valleywag 报道了 MySpace 大规模裁员的消息,但是结果看起来并不是很好。2014 年 MySpace 不会反弹的原因有很多,也很复杂。最简单的一点:这家网站还自称是 MySpace。
Patch
困扰 AOL 许久的本地新闻项目 Patch 看起来要在 12 月寿终正寝了。这个项目之前曾经是 AOL 首席执行官蒂姆(Tim Armstrong)的最爱,以其不现实的本地新闻运作方式而闻名。现在看来 AOL 终于要砍掉 Patch 这个包袱了。披露的内部备忘录和相关新闻报道却表明,Patch 还没有完。尽管蒂姆还继续持乐观态度,但是 2014 年 AOL 很可以会关闭 Patch 服务。
Ouya
和大多 Kickstarter 上令人激动的科技项目一样,Ouya 本来应该是个有颠覆性的产品。但是在现实的市场竞争中,它却过分谦让了,在夏天正式推出之后获得的评论不温不火,并在年底被列为一大失望之作。可能现在就给这款游戏机下结论还为时过早,正如 CNET 所说,Ouya 有一大批独立的游戏开发者在背后支持,而且 Ouya 在产品发布后一直在更新操作系统。但是如果我们能在 2014 年听到有关 Ouya 的什么消息的话,很可能是这家公司又在下功夫去计划些什么事情了。
Sony
PlayStation 4 在圣诞假期投放市场,Sony 在这里出现有点让人感到摸不着头脑。但是不要忘了索尼不仅仅只是做游戏机,Sony 的消费类科技产品没有一个能够吸引到用户。2012 年这家公司试图在消费类电子市场提升业绩,调整了产品线、专注于高端市场。虽然财务状况得到了改善,但是市场需求依旧疲软。索尼电子总裁 Phil Molyneux 会在明年辞职。为了扩大产品的覆盖面,索尼还在考虑推出声音识别服务 Gracenote。2014 年索尼的名字还会和许多游戏和电影联系起来,并且在 CES 大展上露面,但是这家生产出 Walkman 的电子厂商看起来不会再为消费类设备带来什么震撼了。
Airtime
Napster 创始人 Sean Parker 的最新力作,Airtime 意在通过随机的视频聊天服务带来新的对话和沟通体验。最早正式推出是在 2012 年夏天,仅仅四个月之后用户群增长就停滞不前,高管开始纷纷离职。但是今年三月 Parker 表示正准备一次改版发布——但是看起来没什么实际的东西。
Craigslist
这家公司很有趣:无论年景好坏,几乎都没什么新闻。从 2000 年开始,这家公司就只有 40 多名领薪酬的员工,成名之处在于不关心财务,对利润最大化也没兴趣。但是最近一段时间 Airbnb 的崛起以及分享经济(Sharing Economy)的流行正在影响到 Craigslist 两个最赚钱的业务:房屋和求职。无论这种威胁有多大,Craigslist 的现状都不会有太大变化。总之这家公司仍旧会像从前一样安静。
Clinkle
从技术角度来说,我们应该在 2014 看到 Clinkle 做出点什么了,因为 2013 年这家公司没来什么东西。在今年夏天成功融资 2500 万美元之后,22 岁的创业者卢卡斯(Lucas Duplan)很快成了科技博客的宠儿,其即将推出的 app 应用号称要“现代化移动支付流程(modernize mobile payments)”,但这是一个竞争激烈的领域,卢卡斯的产品——可能还没有——已经遭到了各种声音的批评,其发布时间仍旧不确定。随着新年的临近,Clinkle 的形式不容乐观,今年十二月辞去了四分之一的员工。如果明年 Clinkle 能够给我们看的仍旧只是他们蛋疼的广告,并不会让人惊奇。
BlackBerry
黑莓发布了 BlackBerry 10,本想在 iOS 和安卓两家独大的世界分一杯羹,结果却十分糟糕。黑莓想要重新夺回智能手机市场份额的希望看起来已经破灭了。但是这家曾经的移动巨人并没有这样沉沦。在年关将至之际,黑莓与富士康签署了新的五年合作协议,开发一款新的手机并在远东市场发力。虽然看上去这个动作不大,但对黑莓的未来至关重要,小型业务和跨平台 app 研发可能会拉他们一把。
黑莓还会留在智能手机市场,只是在某个安静的角落而已。
Zynga
曾经的社交网络游戏之王,两年来 Zynga 正在一点点地失去自己的市场份额。今年四月份,这家公司被游戏公司 King 击败,后者是大热游戏 Candy Crush Saga 的制作公司。紧接着是裁员和管理层变动,对 Zynga 来说不幸的是,社交游戏市场已是今不如昔,竞争更加激烈。明年 Zynga 或许会推出一款新产品,想要赢得关注就要更努力才行。

黑莓缘何业绩降、股价涨?

黑莓缘何业绩降、股价涨?近日,黑莓发布了最新的第三财季财报,巨亏44亿美元,但令业内感到意外的是,尽管黑莓业绩糟糕,但其股价却反而出现了增长。为何会出现如此业绩与股价倒挂的现象?
据相关分析称,主要是由于黑莓在发布财报的同时,宣布与富士康达成5年的合作协议,即与富士康合作开发和生产面向印尼及其他新兴市场的廉价智能手机。联想到之前程守宗任黑莓CEO后有关黑莓在未来可能会压缩,甚至放弃手机硬件专攻企业服务市场策略的传闻,黑莓此次在财报中的决定似乎让业内和投资者看到黑莓未来仍会坚守和发展硬件(不管是高端还是低端市场)。为什么业内和投资者认为保留和继续发展硬件对于黑莓的未来如此重要呢?
我们不妨先来看下黑莓的财报。第三财季,黑莓营收为12亿美元,同比下滑56%,低于业内分析师平均预期的15.8亿美元。在这12亿美元的营收中,约40%来自硬件,53%来自服务,7%来自软件和其他业务。尽管与之前财报相比,黑莓硬件所占营收的比重越来越小,似乎印证了黑莓转向服务策略的正确性,但总体绝对营收的下滑,说明黑莓在服务领域的竞争力和营收并未如黑莓预想的那么给力,至少服务营收的增长远不能抵消黑莓在硬件营收的下滑。如果照此发展,即便某个时候,黑莓的营收全部来自服务,但整体营收仍会大幅下滑。要知道对于黑莓这种因智能手机市场激烈竞争而利润不断下滑的企业,如果再不能遏制营收下滑,将直接威胁到黑莓的生存。所以当下及未来相当的一段时间内,保留和继续发展硬件对于维持黑莓企业正常运转所需要的现金流至关重要。
除了关乎黑莓的正常运营外,保留和继续发展硬件未必在未来不会促进黑莓服务的发展。尽管黑莓正在向对手的平台开放自己的相关服务,但从市场的反馈看,效果并不十分理想,毕竟是在人家的平台上,无论是从未来的把控、效率及安全性等诸多方面,远不如在自己软硬结合的生态系统中。否则人家谷歌干嘛赔着钱还要支持摩托罗拉移动继续推手机,而微软为何要并购诺基亚手机部门,尽管之前摩托罗拉和诺基亚的手机业务已然相当糟糕(均在亏损)。因为谷歌和微软很清楚,拥有自己的硬件(终端)是自身系统和服务最重要、最保险(不受制于合作伙伴)的入口和平台。
如果说谷歌和微软的并购只是希望在未来拥有自己系统和应用的硬件平台,那么亚马逊Kindle对于其服务支持的成功更能说明移动互联网时代,硬件(终端)作为服务和销售入口的重要意义。
据美国市场研究公司CIRP(Consumer Intelligence Research Partners)日前发布报告称,拥有Kindle的用户每年在亚马逊上消费的平均数额为1233美元,没有Kindle的用户在亚马逊上的年平均支出则为790美元,二者相差443美元。另外,该报告还称,对于Kindle用户,所购商品的分类平均为6.4个,其中有51%从7个以上的商品分类中购买商品;而对于非Kindle用户来说,所购商品的分类平均只有5.5个,其中只有35%从7个以上的商品分类中购买商品,这说明Kindle设备在促进亚马逊销售方面发挥了重要作用。
当然,亚马逊与黑莓并非是性质相同的企业,亚马逊Kindle成功的例子也未必适用于黑莓,但从黑莓之前希望转向企业销售服务看,其与亚马逊的销售又具有高度的类似性。至少证明了如果硬件策略得当,对于服务的销售是有相当促进的。所以黑莓从Kindle的成功中应该汲取能够汲取到不少的经验。
所幸的是,黑莓此次财报中宣布与富士康的合作打消了外界对于其未来放弃硬件的担心,程守宗自接任黑莓CEO以来终于做出了个还算明智的决定。
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【早报】发了又删,小米也想学摩托罗拉推模块化手机

【早报】发了又删,小米也想学摩托罗拉推模块化手机【雷军微博披露小米“魔方”项目】国外媒体gforgames网站称,小米CEO雷军不仅在其个人微博上明确表示小米内部多次讨论要不要推出模块化手机,更发布了两张让人好奇的图片,暗示小米设计的模块化(modular)、用户定制智能机项目。不过,该微博随后被删除。在雷军发布的照片中,可以看到“魔方”(Magic Cube)字样,这可能是该项目的名字。而图片中展示的手机正像是由一块块不同颜色模块拼起来的魔方,这似乎意味着,小米计划打造一个模块化的定制机项目。

【中国电信4G移动业务品牌曝光:取名天翼4G】12月10日消息,在确定将推出4G移动业务品牌后, 中国电信 的这一举措引发了外界浓厚兴趣,日前,中国电信4G移动业务品牌和LOGO已曝光,名称为“天翼4G”,与其3G移动业务品牌非常相似,显示是为了传承3G时代的品牌,又可以适应4G时代的需求。根据中国电信10月份统计报告,“天翼”自2009年推出后,其移动用户数已达1.83亿,其中3G用户数9958万,3G渗透率54%,因此,中国电信4G移动业务品牌名称继续“天翼”这个称谓肯定有必要。
【黑莓股价周一创10年新低】12月10日消息,据华尔街日报报道,黑莓周一纳斯达克股价创下5.74美元的10年来新低,下跌超过11 %。黑莓之前公布第二季度业绩之际,曾在股市引发了17%跌幅。黑莓在当时表示,将裁减约40%的员工,注销近10亿新触摸屏手机的库存,导致9.95亿美元的亏损。本月早些时候,新任CEO陈国平曾表示,黑莓仍然致力于智能手机业务,并专注于业务相关的软件解决方案,比如黑莓的Messenger应用程序,和它的“嵌入式系统”。
【德国DHL成功测试无人机运送药品包裹】据国外媒体的报道,德国DHL快递集团近日首次实现了无人机包裹运送,成功利用无人机Paketkopter将波恩药房的一个药品包裹从运送至一公里外的DHL总部。在亚马逊于上周宣布了无人机投递包裹的计划之后,DHL很快就表示他们正在研发一个类似的项目。不过目前尚不清楚在德国的领空运行无人机是否需要特别许可。据称,目前DHL还没有推出无人机递送服务的计划,此次利用无人机运送包裹不过是个试验而已,只是为了证明这种技术的可行性。
【中国移动官网显示周四接受iPhone 5s预订】国外媒体周一援引中国移动官方网站的消息称,根据中国移动上海网站显示,中国移动将于本周四(12月12日)起开始接受部分4G手机预订,其中包括苹果公司的iPhone 5s,以及三星和索尼的产品。中国移动一客户代表在接受电话采访时证实:“消费者从12月12日起可通过中国移动网站,以及上海的一些分支机构预订4G服务,但真正商用还要等到12月18日之后。”分析师称,中国移动也迫切希望尽早推出4G服务,并希望通过iPhone来吸引更多用户使用利润更高的移动数据服务。
【报告称亚马逊金牌会员人数已达1670万人】据美国消费者情报研究合作伙伴(Consumer Intelligence Research Partners,以下简称“CIRP”)发布的最新研究报告称,亚马逊目前已拥有1670万“亚马逊金牌会员”(Amazon Prime),高于上年同期的970万。CIRP还指出,93%的“亚马逊金牌会员”对该项服务感到满意,并计划在来年继续使用该项服务。亚马逊金牌会员的年费为79.99美元,当用户在亚马逊购物时可以享受两天免费送货的服务。此外,用户还可以使用亚马逊类似于Netflix的视频流服务。对于经常使用亚马逊服务的用户而言,亚马逊金牌会员非常的实在。CIRP在报告中还指出,亚马逊金牌会员平均每年在亚马逊网站的支出超过1340美元,高于非亚马逊金牌会员的708美元。

是炒作!联想收购黑莓基本不靠谱

是炒作!联想收购黑莓基本不靠谱文/宿艺
在杨元庆“放风”意愿收购黑莓 7个月后,有媒体近日再次报道称“联想集团正积极考虑对黑莓发起全盘收购要约。”黑莓与联想均拒绝就此置评。
黑莓确实已经没落,并意图以 47亿美元价格向加拿大金融财团出售。不过收购黑莓对于联想来说并不是一个好生意。此次更像是黑莓利用联想来向潜在卖家“抬价”,而联想也乐于见到这种炒作。
黑莓对联想来说价值几何?
1、专利。
联想今年第二季度智能手机出货约1130万台,为全球第四大智能手机厂商,不过其90%以上出货都在国内。
受困于专利缺乏,联想手机海外拓展主要方向为印度、东南亚,美欧等发达市场一直是联想手机的“心病”。而黑莓作为传统的国际手机厂商,握有联想最需要的大量通信基础专利和设计专利。据加拿大丰业银行预计,黑莓持有的专利资产估值为22.5亿美元。
2、品牌
黑莓虽然出货量和市场份额大幅缩水,但作为消费品牌依然具有相当大的商业价值。对于从PC向移动终端转型的联想来说,无论Lenovo 还是VIBE都不是投入几亿美元就能砸出来的。
3、运营商关系。
欧美手机市场还是主要依靠运营商驱动,进入门槛高,耗费时间长。如美国99%的手机销售都是运营商预付费和后付费机型。对于联想来说,美国运营商的玩法和模式既不同于PC,也不同于中国运营商,重新进入将是一个相当“痛苦”的过程。
4、政企客户。
依靠特色的BES(BlackBerry Enterprise Service)服务,黑莓手机主打安全和保密,用户大都是政企集团用户。这也是联想一直在欧美PC市场梦寐以求的大客户群体,可以与黑莓结合为企业推出更加完整和安全的解决方案。
5、操作系统。
从手机发展历史来看,全球领导性的公司一定都会拥有基于自身的移动操作系统,诺基亚、苹果等公司的崛起已经验证了这一点。不过从目前情况看,全球手机企业再次推出一款成功的操作系统已非常困难,黑莓OS从这个角度而言还有相当大的战略意义。
6、硬件设计能力
联想手机长于销售渠道,但硬件和软件设计方面都存在明显软肋,K900更是被业界称作“土豪”机型。黑莓手机衰弱主因是系统和应用落伍,但从黑莓10手机来看,手机硬件设计能力依然一流,对联想手机来说会有质的帮助。
不过,即使好处多多,联想收购黑莓并不是一个“好生意”,成功几率甚微,具体理由如下:
1、黑莓体量太大。
联想 2012年营收339 亿美元;黑莓为184亿美元,营收超过联想一半。联想目前港股市值约 107.5亿美元( 833.6 亿港元);黑莓目前估值 47亿美元,占比联想市值44%。
联想 2005年也曾斥资12.5 亿美元收购 IBM全球PC 业务,当年营收约 30亿美元。不过目前的联想并不具备 8年前再次快速规模扩张的能力,全球 PC市值正在萎缩,智能手机增长也在放缓。联想收购黑莓将带来极大的商业风险。
2、联想盈利有限。
联想 2012 年净利润 4.7 亿美元,利润率约 4.37%,黑莓 47 亿美元的收购价格相当于目前联想年盈利能力的 10倍。
同时,黑莓“流血”超出联想承受能力,如黑莓第二季度亏损 9.65亿美元,是联想2012年(四个财季)盈利的两倍。有分析师认为,即使巨额亏损很大程度上因库存减计,但黑莓用户流失严重,预计未来的6个季度还将烧掉超过20亿美元。
3、联想现金流紧张。
根据联想财报,截止 2013年6 月30日,联想净现金储备为 31亿美元,相比2012年底下降约 5亿美元。
实际上,联想亏损的手机业务和接连发生的国际收购都在大量耗费联想的现金流。在过去两年中,联想还收购了德国计算机制造商Medion、以及NEC的PC业务等。有消息称,之前中断的收购IBM X86服务器业务已再次恢复,预计涉及资金在25-45亿美元之间。
4、换股行不通
联想 2005年12.5 亿美元收购 IBM PC 业务,其中包含价值约6亿美元的联想股票。但47亿美元为中国企业迄今为止最大的跨国并购数额,联想如选择换股将为此增发约30亿美元的香港市场股票。
不过从近几年外国企业在加拿大进行的大宗并购来看,收购黑莓方或将承诺选择在加拿大股票交易所上市才会被政府批准,并涉及员工、保密等一系列附加政策。将使联想在资本市场面临极大的风险。
5、美国监管壁垒。
与传统的 PC硬件业务不同,黑莓涉及数以亿计的企业及政府机密电邮的安全网络,以及庞大的云储存业务。黑莓出售将会首先获得加拿大、美国等监管部门审批。
根据加拿大投资法,联邦政府拥有可否定外资收购加国企业的广泛权限,如果联邦政府认为并购交易不能给加国带来“净好处”,或者可能危及国家安全,就可予以否决。
更要命的是,美国政府几乎不会批准中国企业的相关收购。美国大量的政府雇员、安全部门、跨国企业目前仍在大量使用黑莓手机,甚至包括美国总统奥巴马。
在此之前,华为和中兴公司的电信设备因“安全”为由已被屡次被拒绝进入美国市场。奥巴马今年甚至在签署的一项预算拨款法案中规定,联邦机构在采购中国企业生产的IT系统之前必须得到联邦调查局(FBI)或其他权威机构的批准。
一场抬价和炒作
无论是联想收购诺基亚、联想收购HTC、联想收购黑莓,每个“逆袭”传闻对于联想品牌来说都不是坏事。
以本次传闻来看,身为大股东的Fairfax所报出的47亿美元价格体现了大股东对黑莓出售的价格底线,但Fairfax目前真正的资金并未到位。对于黑莓来说,通过媒体透出中国公司收购传闻,一方面起到了抬价作用,另一方面也起到了对加拿大和美国政府的“游说”作用。对于“绯闻”双方来说,都是一个不错的“炒作”话题。
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有意收购黑莓的潜在买家中尚无中国公司

有意收购黑莓的潜在买家中尚无中国公司(原文来自 TechCrunch,网易科技编译)
黑莓在与“潜在买家”进行接触,预计在下周将有初步结果。其中就包括思科、谷歌、英特尔、LG、三星以及SAP。来自中国的 ZTE 和联想则不在此列。
报道文章称,“这些潜在的技术买家对黑莓的安全服务器网络和专利组合特别感兴趣,不过他们对这些资产价值的质疑仍旧是个问题。”
据分析师分析,黑莓的资产包括:颇受好评的安全信息系统,值30亿至45亿美元;专利组合,值20亿至30亿美元;以及31亿美元的现金和投资资产。不过Bernstein分析师皮埃尔·费拉古(Pierre Ferragu)在本周四发布的一份报告中表示,黑莓将在未来的一年半里损失近20亿美元现金。
此前黑莓计划推出的跨平台消息应用 BBM 将无限期延迟,或许在黑莓收购完成之前都不会正式推出。

诺基亚、黑莓每况愈下相继崩坏,CEO们的离职金却芝麻开花节节高

诺基亚、黑莓每况愈下相继崩坏,CEO们的离职金却芝麻开花节节高虎嗅注:在苹果和安卓阵营的攻击下,诺基亚和黑莓无疑成为移动互联时代的最大失败者,二者也双双宣布出售的消息。不过看客们还没从扼腕叹息中反应过来,就曝出了诺基亚CEO将拿到1880万欧元(合2500万美元)离职金的争议性新闻。在木马埃洛普因为离婚和老东家诺基亚就离职金问题争执不下的时候,大西洋另一端的加拿大,又曝出即将出售的黑莓公司CEO海因斯也会按约拿到5500万美元离职金的消息(具体数额还要复核),数额之巨,足以令埃洛普求跪舔。这两位CEO玩坏了曾经的手机业巨头,还拿到这么多离职补偿金,难道是要印证“没有功劳也有苦劳”的谚语吗?本文原文来自路透社 ,由腾讯科技编译。虎嗅进行了摘编。
瓦茨于2012年1月加入黑莓董事会,今年三月份,他和其他两位董事,负责制定对CEO海因斯的新薪酬方案。最后,三位董事决定提高海因斯的基本工资和激励奖金,另外决定大幅度提高在公司被收购后他可以获得的股票奖励。
根据新的薪酬方案,如果黑莓被其他公司收购,海因斯可以拿到5560万美元,这是他往常薪酬(1890万美元)的三倍。上述细节均记录于黑莓提交的监管文件当中。
需要指出的是,5560万美元的报酬,和三月份的黑莓股价有关,这之后,黑莓股价暴跌三分之一,这意味着海因斯在公司被收购之后获得的补偿,也将减少。
本周一,瓦茨宣布Fairfax将联合其他投资人,斥资47亿美元收购黑莓。瓦茨的收购和之前对海因斯的大幅加薪,引发了人力资源人士的质疑。人们怀疑,瓦茨为海因斯设计的丰厚黄金降落伞政策和他后来收购黑莓的计划,之间是否有联系。
美国熟悉高管薪酬制度的业内人士Joe-Sorrentino表示,瓦茨是制定薪酬的三人委员会的成员,他是否预计到未来自己会收购黑莓,“这或许不太可能,但是人们无从知晓。”
Fairfax的发言人则表示,海因斯的薪酬方案,由整个黑莓董事会审核,且获得通过,言下之意,并非是瓦茨本人的“阴谋”。瓦茨于八月离开了黑莓董事会,据称是为了避免在黑莓的战略选项上发生利益冲突(Fairfax是黑莓大股东之一)。
黑莓不是第一个冒出离职高管薪资新闻的公司。根据安排,诺基亚前任CEO埃洛普,在微软成功收购诺基亚手机业务之后,将可以获得2500万美元的奖金,这一新闻在芬兰引发轩然大波。
海因斯2012年担任黑莓CEO,在他上任前几个月,两位黑莓联席CEO曾宣布只要一美元象征性工资。2011年,海因斯的薪资只有190万美元,到了2012年担任CEO之后,他的薪资增加到了1030万美元,到2013年(财年),他的工资回落到910万美元。
自从海因斯上任之后,黑莓股价暴跌了一半。海因斯本人多次遭到媒体批评,被指在研发黑莓10系统和新手机上动作迟缓,延误了宝贵时机,另外对于黑莓的发展一直过于乐观、夸夸其谈。
许多业内人士认为,诺基亚和黑莓,崩盘的原因有林林总总,但是两家分享了一条——都有一个口齿流利、自信满满却不靠谱的人担任CEO。

一图唏嘘黑莓

2008年6月,黑莓的市值最高达到了830亿美元。2013年9月,黑莓与Farifax签署交易价格为47亿美元的收购计划,后者将助黑莓推进私有化。
一如诺基亚,巨头的衰落总是让人唏嘘。
《华盛顿邮报》发表了一张来自comScore的图表,上面描绘了全球几个主要智能机平台八年来的份额历程。值得说明的是,黑莓并非变化急剧的智能机平台的惟一伤亡者。正如这张表所展示的,自从2007年之后,当iOS与安卓先后崛起,其他几个平台基本迅速就沦为打酱油角色。

根据comScore的最新数据,黑莓在美国智能手机市场的份额,在今年7月底跌到了4.3%,而Windows Phone则继续躺在3个百分点之上,还不如黑莓呢!

前景不妙:黑莓的收购价还会跌?

前景不妙:黑莓的收购价还会跌?(原文来自 DealBook,虎嗅编译)
黑莓公司签署收购意向书的消息并没有解决有关这家智能手机厂商面临的一系列问题。2008年6月,当时黑莓还是智能手机市场的霸主,公司市值达到830亿美元。
周一,该公司与Fairfax金融控股公司签署了收购意向书。收购价格为每股9美元,交易总价值约为47亿美元。Fairfax金融控股有限公司有6周时间处理相关事宜,最终协议预计11月4日进行签署。在此期间,黑莓可以寻找其他买家,但Fairfax享有优先报价权。此收购协议旨在让黑莓进行私有化。
Fairfax公司此前已经持有黑莓10%的股份。消息发布后,黑莓的股票上涨了1%,为8.82美元,仍旧未能达到收购价格9美元。分析师表示,目前仍未有迹象表明Fairfax将会如何阻止黑莓快速下跌的态势。
谁会和Fairfax一起投黑莓?
值得注意的是,Fairfax 的顾问拜伦・特洛特(Byron D. Trott)也受雇于沃伦・巴菲特(Warren Buffett)。此外,曾于2012年从联席执行官位置辞职的黑莓的联合创始人之一麦克・拉扎里迪斯(Mike Lazaridis)也表示有兴趣与私募投资者一同出价。周一有传闻,他可能会加入Fairfax的投资行列。
签署了投资意向书的黑莓也向其他买家敞开了大门,在Fairfax进行尽职调查和会计审查期间,黑莓有六周时间寻找其他买家。如果黑莓接受其他收购邀约或者最终拒绝Fairfax,将需要向Fairfax支付大约1.57亿美元。如果在正式协议签署之后,黑莓拒绝Fairfax的收购,则需要向后者支付2.62亿美元。这两种情况都没有限制Fairfax将收购价格定在9美元一股,在尽职调查之后,Fairfax可能会调低收购出价。
Morningstar的分析师布莱恩(Brain Colello)指出,目前不太可能有其他的收购方对黑莓的手机业务感兴趣。“黑莓10的生态系统没有什么价值。”他说。
黑莓的价值:现金和专利
分析师预计黑莓的专利价值在20亿美元左右,但问题是目前的专利市场比较冷清,而且黑莓对大部分重要的专利并没有直接控制权,而是与其他科技公司如苹果和微软共同所有。
黑莓已经表示公司业务将会扩张至软件领域,计划推出新的软件,能够帮助公司控制并管理员工的移动设备,这里也包括iPhone和安卓平台的手机。此外黑莓还计划将旗下的 BlackBerry Messenger 实时消息服务转化成社交媒体服务。但是在这些领域,黑莓要面对的是规模庞大、资金充裕的竞争对手,比如微软和 Facebook。

黑莓危机警示微软等科技巨头:你将被搅局者革命

黑莓危机警示微软等科技巨头:你将被搅局者革命虎嗅注:《巴伦周刊》于21日发表分析文章,认为目前诺基亚陨落、黑莓摇摇欲坠的现状不会是结束,科技巨头固有盈利模式一旦被打破,那么它们的好日子也就一去不返。文章由腾讯科技翻译,全文如下。
美国华尔街一向对科技产业的灾难性事件异常关注,本周五黑莓股价大跌再次残酷地印证了这一点。科技产业的负面事件不爆发则已,一旦爆发就将是轰动性的。
本周五,黑莓眼睁睁地看着自己的股价大跌17%而束手无策,与此同时,该公司还宣布预计第二季度净运营亏损最多可达10亿美元,而且还计划裁员约40%。这家曾经是企业移动计算市场霸主的加拿大科技公司在2008年夏天的市值还接近820亿美元,而当时苹果iPhone已经上市销售近一年时间。
尽管还能继续推出非常好的产品,但目前黑莓的市值仅剩46亿美元,还不到其峰值的6%。黑莓完全错失了智能手机市场发展的大好机遇,而且也没有预见到市场转型会给该公司的王牌企业业务带来颠覆性的冲击。目前看来,黑莓未来的战略选择可能包括资产出售、杠杆收购或整体出售给另一家科技公司。但没有人确切知道又有谁会真的想把这家没落的手机厂商收入帐下。
截至今年6月1日的上一财季,黑莓曾表示拥有31亿美元的现金和投资,折合成现金为每股6美元。截至今年8月末,黑莓持有的现金和投资总额已经降至26亿美元。投资机构R.W. Baird的分析师威廉·鲍威尔(William Power)在本周五指出,这也就意味着黑莓在上一财季烧掉近5亿美元现金,折合烧掉了每股1美元现金。他还表示,黑莓拥有的各种专利资产可能折合约每股3美元现金。
黑莓教训警示微软
黑莓和诺基亚的双双没落给人们的启示是:一旦自己的专营模式被市场中新的搅局者破坏,那么这种专营模式就将一去不复返了。
这一启示很好地诠释了微软的市场表现为何在过去的十年里始终都非常黯淡。因为在这段时间里,全球个人电脑市场似乎越来越沦为智能手机和平板电脑兴起的牺牲者。
对搅局者的恐惧情绪也从一个侧面解释了为何市场新挑战者的股价如此之高。正是这些新挑战者让诸如微软这样的业内巨头举步维艰。比较知名的市场搅局者或挑战者包括美国客户关系管理软件提供商Salesforce.com和人力资源管理解决方案提供商Workday,它们各自的云计算软件正在逐步取代甲骨文和SAP的传统软件产品。
云计算软件运行在由软件提供商建设的庞大数据中心里,而不是被安装在客户的电脑上。这就极大地为客户节约了维护软件的成本,并给甲骨文和其他业内巨头的传统套装软件销量带来了非常大的影响。
尽管Workday尚未实现盈利,但该公司的当前市值与预计年营收的比率却高达31倍,而微软当前的这一比率只有可怜的3.2倍。而Salesforce.com的当前市值与预计财年净利润的比率更是高达155倍,该公司今年的每股收益可能也会达到34美分,这还比去年同期下降了17%。
Salesforce.com今年的营收同比增幅预计将达到30%,而甲骨文可能只有可怜的3%;Workday的年营收增幅则很可能高达63%。
在这个搅局者繁荣的时代,市场挑战者普遍上涨的营收水平却偏偏是以传统业务模式的全面崩盘为代价换来的。而成长型投资者也很有可能放弃包括微软和甲骨文在内的传统科技巨头,转而向市场搅局者进行投资。
一站式软件租用服务
黑莓早就注定要失去在移动计算市场的控制权。照此看来,软件产业的卫道士们也将失去它们耕耘已久的业务市场。
除了Workday和Salesforce.com以外,软件市场的新兴创业公司还包括NetSuite、Concur Technologies和ServiceNow。与前两者一样,这些公司无一例外地都坐拥极高的营收和净利润水平。
科技公司经常在开会时讨论云计算这一话题,而且越来越多的公司都不会为管理员工福利这样的事情而购买软件服务,它们大都选择从Workday租用软件服务。租用软件的好处是公司无需在电脑设备和软件方面投入资金,而这往往是一笔不小的开支,对于创业公司来说更是如此。
投资机构CSLA的资深分析师埃德·马奎尔(Ed Maguire)在本周五发表的报告中很好地诠释了这一点。马奎尔在报告中写道,软件将成为各家公司的一种自助服务。比如,一名并不负责公司IT部门运营的员工可以上网购买人力资源管理软件(Workday的专长)或客户关系管理软件(Salesforce.com的主营业务)。
马奎尔还注意到,公司的市场营销主管正在逐渐替代首席信息官,成为公司IT决策的最终决定者。随着公司越来越发展成为吝啬的营销实体,掌握IT支出大权的人将很可能不是IT专业人士,而是那些更注重品牌和形象的营销专家。
正如马奎尔在报告中指出的那样,加以时日,Salesforce.com将不再满足于只成为用户租用软件服务的提供者,而将发展成为一个软件租用平台。也就是说,Salesforce.com自有和自营的数据中心里将包括所有类型的软件产品。其他公司再也无需购买服务器和路由器来建设自己的计算系统,只要在Salesforce.com平台上租用软件就可以了。马奎尔注意到,目前Salesforce.com平台上已经拥有30多万种不同的软件产品。需保持谨慎乐观。
不过话又说回来,即使有投资者非常欣赏市场搅局者颠覆市场格局的做法,但谁又能保证它们的市值确实能够支撑31倍的年营收水平或155倍的年净利润水平呢?
有很多理由可以解释为何我们不能把赌注全都押在听起来有些疯狂的市值数字上。这些理由更多的是以真实计算出的数字为依据,而与对搅局者的恐惧没有什么关系。
一方面,Salesforce.com和其他云计算服务提供商的业务模式都是基于订阅模式的,而不依赖于软件副本的分散购买模式。这就意味着,几个季度以后,Salesforce.com可能会积攒大量未完成的订单收入。而华尔街看重的是实实在在的收入水平。
另一方面,大型科技公司曾经以较高的溢价收购了多家云计算服务创业公司,这非常不利于短期投资者在短期内成功将创业公司的股票变现。比如,甲骨文就曾在近几年累计斥资34亿美元收购了云计算服务市场最具代表性的两家创业公司RightNow和Taleo,溢价高达20%;而SAP也在2011年以超出市值50%的价格收购了SuccessFactors。
除非像微软这样的科技巨头能够在云计算市场证明自身的实力,并从容化解来自云计算软件服务提供商的竞争威胁,抑或是市场上所有搅局者都被甲骨文和其他大型厂商以令人瞠目的市场溢价收购,否则云计算软件市场搅局者的高速发展势头似乎很难被抑制。

黑莓继续坠落。二季度净亏损预计近10亿美元,将裁员4500人

黑莓继续坠落。二季度净亏损预计近10亿美元,将裁员4500人9月20日,新iPhone开卖,而黑莓在同日发布的初步财报中称,预计第二季度该公司的净运营亏损最多达到了9.95亿美元,销售额为16亿美元左右,远低于分析师此前预期。同时,黑莓宣布将裁员4500人,计划到2015财年末(2015年2月)将运营支出削减50%。
黑莓当日股价跌了17%。
黑莓首席执行官托斯滕·海因斯(Thorsten Heins)原本希望依靠今年1月份发布的黑莓10手机来扭转手机销售量下降的局势。在当时,这款手机曾受到业界人士的好评。但在随后的日子里,黑莓所占据的市场份额继续下降,且该公司仍旧未能重返盈利。在第二季度中,黑莓的智能手机销售量为590万部左右。
尽管海因斯声称,“安全问题很重要,企业知道黑莓是企业移动领域中的黄金标准。”但据熟知内情的消息人士上个月透露,摩根士丹利等企业客户都不愿升级至新的平台,原因是担心这家公司将无法为新的手机提供支持服务。
在第二季度计入近10亿美元的库存减记以前,黑莓已多次减记库存价值。在2011年12月份,黑莓计入了4.85亿美元的税前减记支出,随后在2012年3月份再度减记2.67亿美元,到2012年6月份又减记了3.35亿美元。
截至3月底为止,黑莓的全球员工总数为1.27万人。
黑莓还在挣扎。除了今年截至目前为止已经发布的Q10、Z10和Q5以外,黑莓还在本周推出了Z30,这款手机拥有黑莓各款产品中最大的显示屏,将从下周开始在英国和中东市场上销售。
8月初,黑莓曾宣布:”公司董事会已成立特别委员会探索多种战略选择,以提升公司价值并扩大规模。这些战略选择包括组建合资公司、战略合作或联盟,以及出售公司或其他可能的交易等。“据两位熟知内情的匿名消息人士透露,黑莓已经聘用了普华永道会计事务所来对该公司进行评估,以便寻找潜在的收购方。消息人士称,自8月份以来,来自普华永道的一个会计和律师团队一直都在与黑莓合作。另据一名消息人士在本月早些时候透露,黑莓此前已经聘用了独立金融公司Perella Weinberg Partners以及摩根大通的银行家为其提供顾问建议。
截至第二财季末,黑莓持有的现金、现金等价物和投资总额预计约为26亿美元,无负债。

【早报】黑莓寻求11月前迅速出售,华为表态撇清。三星发布GALAXY Note 3

【黑莓寻求11月前迅速出售】在微软宣布收购诺基亚旗下手机业务以后,市场上有关黑莓也能找到买家的乐观情绪已经重燃。有熟知内情的消息人士周三称,黑莓董事会希望采用一项“迅速”拍卖程序,这项程序可能会令黑莓在11月以前完成作价出售的交易。正好,华为高级副总裁陈黎芳周三表示,华为不会收购黑莓等手机厂商来拓展市场份额。
【诺基亚发飙?“死亡威胁”Android KitKat】诺基亚前不久刚刚把自己的硬件以及服务部门卖给了微软,可能涨了一些自信.今天诺基亚德国的官方推特向所有Android KitKat(奇巧巧克力)发出了一份死亡通知,图片中是一个三星Galaxy S3被掰为两半,与KitKat巧克力的广告十分相似,其广告语也采用了雀巢的Have a break(放松一下, break也有弄坏的意思)。

【三星发布Note 3及智能手表】三星在IFA 2013消费电子展的UNPACKED发布会上推出旗下新款Phablet产品Note 3,同期亮相的还包括新款智能手表GALAXY Gear。两款产品将于9月25日起在全球140多个国家相继上市。Note 3采用5.7寸屏,搭载1300万后置摄像头,后背皮革材质,兼容所有LTE网络。

 

【途牛获D轮6000万美元融资】途牛旅游网宣布已完成D轮由Temasek(淡马锡)投资公司、DCM公司等联合投资的约6000万美元融资。途牛称D轮新资金将主要用于拓展优化产品结构,进一步推进自动化流程。据悉,途牛已于今年一季度实现盈利,今年销售额目标是40亿元。
【高通推出智能手表可续航5天】在三星宣布推出Galaxy Gear智能手表产品的同时,高通也在周三宣布推出一种名为Toq的产品,售价将在300美元上下。对高通来说,Toq的价值在于可展示高通的低能耗显示技术Mirasol,这种技术一直都面临着难以被市场认可的困境。

【早报】央行界定互联网金融风险底线,线下P2P模式将面临整顿

【早报】央行界定互联网金融风险底线,线下P2P模式将面临整顿【央行表态互联网金融风险“底线” P2P面临考验】8月13日互联网金融大会上,央行主管支付清算的副行长刘士余发表讲话称,互联网金融有两个底线不能碰:一是非法吸收公共存款,二是非法集资。刘士余警示,目前P2P的平台内部已经出现了道德问题,需要注意操作和信用风险。P2P脱离了平台功能变成线下,这就是偷换概念,演变出资金池,进而演变出结构和期限上的创新,这就是影子银行。这个表态被业内解读为以宜信为代表的线下P2P模式将面临整顿。
【思科宣布将在全球裁员4000人 占员工总数5% 股价跌近10%】今天思科公布财报,四财季利润22.7亿美元,同比增长18%,营收124亿美元;在财报分析师会议上,思科表示将在全球裁员5%,以“平衡”员工基数。思科CEO钱伯斯在财报会议上说经济面临挑战,恢复复杂、不协调。思科CFO法兰克-卡尔德罗尼( Frank Calderoni)则表示,全球经济复苏缓慢而不协调,思科需要根据大环境来管理业务。
李彦宏前往网龙总部 宣布百度与网龙签署收购协议该交易预计在2013年第四季度完成,91无线将成为百度的全资附属公司,并继续在其当前的管理团队领导下作为一个独立公司运营。不过他并未披露91内部的人员高管安排以及汇报关系。据7月15日双方签署公布的谅解备忘录,并购交易总金额约为19亿美元,由于91无线为持有价值5206万美元特别股的股东派发有条件股息,实际收购总金额为18.5亿美元。
【苹果宣布收购流媒体聚合公司Matcha.tv】苹果当地时间周二宣布,公司已经斥资收购了一家名为“Matcha.tv”初创公司。对此外界分析认为,从苹果近期的收购动作中我们应该不难看出这个科技巨人未来计划的重心所在,那就是“重新定义电视观看体验,并给予消费者接入视频源的更多渠道”。Matcha.tv是一家流媒体聚合初创企业,其主要业务是向消费者展示互联网上所有可以接入的数字内容。
【中青宝收购两游戏公司】8月14日,A股网络游戏公司中青宝(300052)发布公告称,将斥资4.4亿元收购上海美峰及深圳苏摩国内两家游戏公司各51%的股份,收购价格分别为3.57亿元和8746.5万元。此前,中青宝已经停牌多日。受此消息刺激,中青宝股票14日盘中涨停,股价报收45.64元。从估值来说,这两起并购的定价比较高,这在游戏圈内继续引发强烈影响,并可能引发手机游戏圈新一轮的套现潮。
【黑莓专利值多少钱?20-30亿美元】8月14日晚间,MDB Capital Group(以专利为中心的银行)CEO克里斯-马里特(Chris Marlett)认为,在无线通信领域,黑莓在美国有5236项有效专利,还有3730项专利正处在有效申请中。如果有交叉授权专利的财团愿意收购,黑莓专利价值约20-30亿美元。如果专利被单一企业收购,会更值钱,“如果发生竞购,金额可能高达40-50亿美元。”马里特还称:“黑莓在企业领域和全球布局方面表现不错。微软可能会花40-50亿美元买下业务,花40-50亿美元买下专利,总价80-100亿美元。”
【智能手表尴尬:大风起了 猪还没准备好】智能穿戴设备的焦点在数度转移后落定在智能手表上,然而现实并不像想象中的那么美好,果壳手表一再跳票,inWatch反响平平,其他智能手表只闻其声,套用那句俗语,站在风口上,猪都能飞起来,现在风到了,猪却还没有准备好。

iPhone与若干错误的决定如何干掉了黑莓

iPhone与若干错误的决定如何干掉了黑莓8月12日,黑莓宣布成立特别委员会,来探索包括出售在内的各种战略选择。本文来自NewYorker.com,回顾了黑莓是如何在几年内走向衰落的。由新浪科技翻译:
加拿大黑莓手机制造商的股价2007年8月达到236美元的历史最高位。事后看来,该公司当时面临着一个转折点,但他们却浑然不觉。 往前追溯7个月,也就是2007年1月,苹果公司在旧金山莫斯康展览中心发布了iPhone。那时还叫RIM的黑莓公司高管决定不理会苹果公司发展通用智能手机市场的野心,继续吸引企业和政府用户为他们的雇员购买黑莓设备。
“有人说黑莓将面临一场巨变,但我认为这显然夸大其实了。”彼时,时任RIM联席CEO的吉姆·巴尔西利如此评价iPhone对整个行业的影响。
6年后的今天,黑莓股价只有可怜的十几美元。本周一,该公司宣布成立“特别委员会”,以探索各种选择,包括出售公司或与其他企业组建合资公司。这条消息震惊业界:虽然黑莓已经陷入泥沼有一段时间——该公司一年前便开始展开“战略评估”——但将这样一家曾经不可一世的企业挂牌出售,表明他们的确已经陷入深深的绝望。 倘若黑莓能够成功出售,买家的最大收益将是一笔现金、一批专利和一套安全技术。换言之,虽然身为智能手机行业的开拓者,但黑莓或许很快就将把自己当做“废品”变卖。
错过的机会
1984年由两位工科学生麦克·拉扎里迪斯(Mike Lazaridis)和道格拉斯·弗雷金(Douglas Fregin)共同创立的黑莓,多年来一直是全球最具创新意识的电信产品开发商之一,推出了双向寻呼机和电子邮件设备等颇具新意的设备。但过去6年的历程却导致该公司多次错失良机。 首先,该公司未能意识到iPhone的威胁。随后,他们又忽视了亚洲低价竞争对手的影响。最后,也是最近的一次,该公司的高管将仅存的一点能量投入到新一代高端智能手机中,但却未能引发消费者的共鸣。 当然,黑莓并非唯一一家忽视iPhone威胁的企业。据《华尔街日报》报道,诺基亚的工程师几年前曾经推出了一款重达1磅(约合456克)的智能手机,并且嘲笑iPhone未能通过该公司的跌落测试:从5英尺(约合1.5米)高的地方多次跌落到水泥地面上。 微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)也曾嘲笑iPhone,他说:“它无法吸引企业用户,因为它没有键盘。”与黑莓一样,诺基亚和微软的份额也已经急剧萎缩,他们目前正在合作开发Windows Phone智能手机。
忽视技术“消费化”趋势
企业技术的“消费化”潮流已然滚滚而来,但黑莓却未能迎合趋势:当黑莓用户回到家里,解开领带后,便拿起自己的iPhone,因为这款手机的使用乐趣要大得多。很快,他们甚至想在工作中使用iPhone。
与此同时,各大企业也意识到,让员工根据自己的选择购买移动设备将提升他们的满意度和工作效率,而企业也可以因为不必为员工采购手机而节约成本。
等到黑莓意识到需要直接与用户接触时,早已为时已晚。2008年11月,该公司推出了首款触屏手机——Storm,但反响平平。黑莓随后又把重点转向亚洲和拉美,那里的智能手机市场仍在爆发。这项战略几个月便收到了成效。根据市场研究公司Canalys的统计,在黑莓着力拓展的印度尼西亚市场,该公司的市场份额从2009年上半年的9%陡增到2011年上半年的47%。跌跌不休的黑莓股价也终于企稳。
可幸福总是那么短暂,很快,一批亚洲企业便凭借着更加廉价的智能手机迅速崛起。
希望加强操作系统与高端产品话语权
大约就在黑莓深化新兴市场战略的同时,该公司还收购了QNX公司,这家企业的操作系统被应用于很多领域,包括医疗设备和汽车界面。黑莓希望加强自身在操作系统领域的实力——但当他们2011年4月推出搭载QNX系统的PlayBook平板电脑时,却遭遇惨败。
2012年初,黑莓迎来了新CEO托斯腾·海因斯(Thorsten Heins)。《纽约时报》科技评论家大卫·伯格(David Pogue)将此次换帅称作是“黑莓的万福玛利亚传球”,但却花了整整一年时间才看到效果:今年1月,该公司终于推出了Q10和Z10两款智能手机,这也是该公司为了吸引普通用户在高端手机市场展开的最认真的尝试。
虽然有批评人士赞扬这款手机——例如,伯格认为,Z10“可爱、迅速、高效,而且充满新鲜而实用的想法”——但这两款设备的销量却未能达到该公司的预期。最近一个季度,黑莓的智能手机出货量仅为680万部——大约只有苹果公司同期出货量的五分之一。
iPhone发布至今已经6年了,但黑莓却始终没能抓住机会,他们早已淘汰出局。

黑莓迎来命运关键时刻:正式宣布考虑出售或其他选择

黑莓迎来命运关键时刻:正式宣布考虑出售或其他选择美国时间8月12日一早,黑莓宣布暂停股票交易。
同时,公司宣布,公司董事会已成立特别委员会探索多种战略选择,以提升公司价值并扩大规模,加速黑莓10平台发展。这些战略选择包括组建合资公司、战略合作或联盟,以及出售公司或其他可能的交易等。
该特别委员会以私募股权投资公司TPG Capital LP高级合作人、黑莓董事会成员蒂莫西·达特尔斯(Timothy Dattels)为首。它将帮助黑莓寻找战略性选择,这个委员会的成员还包括黑莓首席执行官托斯滕·海因斯(Thorsten Heins)、芭芭拉·斯蒂米斯特(Barbara Stymiest)、理查德·林奇(Richard Lynch)和伯特·诺德伯格(Bert Nordberg)。
黑莓同时表示,不能保证这一探索最终会形成某种交易。黑莓最大股东Fairfax Financial公司董事长兼CEO瓦特萨(Prem Wats)表示将辞职,因为在黑莓特别委员会探索多种战略选择的过程中可能会引发冲突。
瓦特萨在黑莓公布的声明中说:“在此过程中我继续大力支持黑莓公司、董事会和管理层,Fairfax Financial目前无意出售黑莓股票。”摩根大通将担任黑莓财务顾问,Skadden、Arps、Slate, Meagher & Flom和Torys则将担任公司法务顾问。
黑莓CEO海因斯表示:“我们仍看好黑莓10的长期机遇。我们拥有被用户接受的出色技术,拥有强劲的资产负债表,我们对在转型期取得的进展感到高兴。特别委员会将探索多种选择,而我们将继续执行当前战略,包括降低成本、提高效率,加速黑莓企业服务10的部署,推动黑莓10智能手机的普及,推出跨平台的黑莓Messenger社交消息服务,并利用安全可靠的黑莓全球数据网络在移动计算领域寻求机遇。”
据MarketWatch报道,近年来,黑莓在消费类市场遭遇的困境早已不是秘密,这是该公司探索战略选择的一个重要原因。不过,凭借在全球范围内黑莓企业服务的部署,黑莓在企业市场仍有良好表现。
路透社上周援引知情者消息报道称,黑莓公司董事会有可能寻求私有化,以期扭转公司的命运。上周五公司股价大涨5.74%,收于9.76美元。

【早报】给Twitter设计小鸟Logo的设计师,报酬只有3美元

【早报】给Twitter设计小鸟Logo的设计师,报酬只有3美元【Twitter小鸟Logo设计报酬仅3美元】PandoDaily报道称,Twitter小鸟标志的设计者名为西蒙·奥克斯利(Simon Oxley),奥克斯利为iStockPhoto网站设计了这一标志。该网站提供大量图片,而用户可以购买这些图片,用于自己的设计和其他项目。当Twitter创始人浏览该网站寻找标志时,他们决定使用奥克斯利的这一设计。当时Twitter支付的价格为3至4美元。尽管价格便宜,但奥克斯利也因此成为最著名的图片设计师之一。
【苹果又一项专利:车载系统的触觉反馈】AppleInsider报道,苹果公司今天获得了一项新专利,这项专利与车载触屏信息处理系统有关,它会向用户提供一种触觉反馈,令其始终专注于前方路况。
【亚马逊测试向Kindle Fire传输Flash视频】亚马逊在过去的6个月中一直在测试一项向Kindle Fire用户传输Flash视频的服务,以帮助用户更好地在移动设备上观看Flash视频。自今年2月以来,一些Kindle Fire用户在NBC.com、CBS.com和Fox.com等网站上观看视频时会看到一个“使用试验性流媒体播放器(ESV)”的选项。
【黑莓CEO安抚股东说,转型已经走在正确路上了】在周二的年度股东大会上,黑莓CEO海因斯( Thorsten Heins )坚持认为,通过推出非成即败的智能手机产品线,黑莓已经起在转型的正确之路上。海因斯说,去年黑莓完成了计划的第一阶段,推出了BB10操作系统,重组了业务和员工。进入第二阶段,黑莓要“为未来建设自己并投资”,这一阶段刚刚开始。在此阶段,黑莓会专注于开发企业服务、黑莓BBM平台,还会推出新BB10设备,关注垂直机会。他还对股东说:“尽管许多人根据单季设备销量来判断我们是否成功,但我们不是一家只有设备的企业。”
【盛大文学确认向高盛、淡马锡融资1.1亿美元】盛大文学正式宣布通过私募融资1.1亿美元,投资方包括高盛及新加坡投资机构淡马锡,盛大宣布这笔资金将用于盛大文学新的战略。盛大文学称,移动端日活跃用户数已经超过500万、月活跃用户数超过3000万,盛大文学去年从中国移动手机阅读基地获得总访问量近1.5亿。起点中文网自有移动端今年一季度收入超过2012年全年,日活跃用户200万。

好吧!事后诸葛亮地来看下黑莓10为什么也救不了令人绝望的黑莓

好吧!事后诸葛亮地来看下黑莓10为什么也救不了令人绝望的黑莓前几天,在截至6月1日的第一财季中,黑莓出人意料地公布了8500万美元的净亏损,这导致其股价在周五(6月29日)的交易中重挫近28%,抹平了这只股票今年以来的全部涨幅。在第一财季中,黑莓的智能手机出货量为680万台,其中基于最新黑莓10平台的智能手机出货量为270万台,均不及分析师预期。
困难
与三星Galaxy S4手机的销售量相比,Z10和Q10这两种最新黑莓10手机的销售量之和仅相当于Galaxy S4的五分之一。
据《纽约时报》报道,黑莓首席执行官托斯滕·海因斯表示,目前就对黑莓10的用户接受度置评还“为时过早”。在过去这一财季中,黑莓10智能手机还没有完全登陆所有市场,而且基于黑莓10平台的物理键盘版Q10手机也只是刚刚从上周开始在美国市场上市。Q10智能手机既拥有触摸屏也拥有物理键盘,搭载最新升级后的黑莓10操作系统——这也许能讨得老黑莓用户的欢心。
但即便如此,黑莓所取得进展也相当缓慢。太平洋寰冠证券(Pacific Crest Securities)分析师詹姆斯·法赛特称,从他最近对T-Mobile美国和Verizon等运营商的渠道检查来看,Q10手机的销售表现并不比Z10好多少。
整个手机行业都面临着艰难时刻。市场唱衰人士认为,智能手机市场正趋于成熟,就连苹果和三星等领导厂商也在发达国家市场上面临着市场成熟所带来的价格敏感性。移动运营商想要削减补贴,而消费者支付更多费用来获得最新款智能手机的可能性也有所下降。因此,智能手机厂商将不得不对其最新产品采取降价措施,这种价格压力是三星和苹果承担得起的,但对于黑莓来说,要做到这一点实非易事。
黑莓10的几个败笔
科技网站Laptopmag撰文总结了5个证明黑莓10有可能失败的5个理由(搜狐数码翻译):
1.没有先行推出Q10
黑莓摒弃了对于物理全键盘的执着,让全触屏的Z10先于全键盘Q10问世。在我们的评测当中,Q10舒适的按键排布和全新BB10系统的升级改动都让人称道。但是,当Q10在美国上市时,HTC One和Galaxy S4这些重磅Android旗舰已经抢走了消费者们全部的关注。
2.缺乏亮点的营销
在首轮广告闪电战之后,黑莓Z10和Q10的广告就通通不见了踪影。而那些在播的广告也是耍酷多过介绍性。老实说,有谁会喜欢Z10的超级碗广告呢?主角一会儿身上着火,一会儿又长出了象腿,简直不知所云。
稍后那些“Keep moving”广告效果稍好一些,起码对键盘和Peek等功能进行了介绍。
3.没有大尺寸屏幕
在各大Android旗舰纷纷朝着5英寸显示屏迈进的今天,Z10却只有一块4.3英寸的显示屏,Q10的屏幕更是小得可怜,只有3.1英寸,这也让屏幕上的一切——从网页到视频再到应用——都显得拥挤不堪。而与此同时,市面上热门手机的屏幕尺寸都在4.7英寸以上。虽说传言中的巨屏手机A10会在年底降临,但消费者们已经用他们的钱包投过票了。
4.缺乏应用
从某种程度上看,黑莓把Android应用移植到BB10上的努力得到了回报,在Blackberry World当中,目前已经有超过12万个应用程序了。但是,这些应用给用户的感觉并不像是原生应用,所以体验上并不好。与此同时,仍然有许多热门应用还未能登陆BB10平台,比如Netflix、Hulu、Instagram和神庙逃亡2等。
5.没有手机之外的生态系统
苹果和三星之所以能在移动市场上占据领军地位,部分原因是他们都有一个由产品构成的生态系统。黑莓之前也有平板,但他们已经表示不会为PlayBook提供BB10升级。
苹果和三星的产品在客厅当中也占有一席之地,比如Apple TV和三星的Smart TV系列。这也让黑莓的竞争变得更加困难,因为他们只有手机,无法连接到其他任何设备。

【早报】扎克伯格带700人参加旧金山同志游行,这是Facebook员工数的15%了

【早报】扎克伯格带700人参加旧金山同志游行,这是Facebook员工数的15%了【扎克伯格带15%员工参加旧金山同志游行】华尔街日报报道,Facebook CEO扎克伯格带队700人参加了旧金山周日举行的同性恋游行,这数字相当于Facebook员工的15%,也是小扎第一次参加游行。Facebook对同性恋游行的积极是为了推动硅谷招聘制度前进。此外,Google派1400名员工参加。苹果也表示,有许多员工参与,但它拒绝透露详细数据。
【小米卖关子称今早10点发布“美好的事情”】小米手机昨晚在微博发消息称:现在是手机当电脑用,电脑当电视机用,电视机当摆设用!!!!明天上午十点,美好的事情即将发生,敬请期待……此前,有网友曝光过偷拍到的小米电视的包装盒。
【微软要用2in1变形本挑战iPad】微软CEO史蒂夫•鲍尔默在参加Build开发者大会时说,全新的Windows 8.1变形平板将挑战iPad的统治地位,并证明iPad仅仅只是一款平板电脑而已。变形平板的设计理念在于,除了可以被当做平板电脑来使用,还可以与专用键盘进行配合,变成一台笔记本电脑。#嗅哥在淘宝买个iPad蓝牙键盘才100块#
【黑莓Q1因Z10而亏损,导致股价暴跌28%】黑莓周五发布了2014财年第一财季财报,每股亏损13美分。低于分析师平均预期的每股盈利8美分。这导致股价周五大跌28%至10.46美元,创下自2000年以来的最大单日跌幅。财报显示,黑莓第一财季智能手机出货量约为680万台,其中包括270万台黑莓10手机,主要为旗舰级触摸屏手机Z10。分析师此前预计,黑莓第一财季智能手机出货量为750万台,其中黑莓10手机出货量为360万台。
【银联许罗德称,马云金融是街舞,传统金融是国标】中国银联总裁许罗德上周末在陆家嘴论坛上表示,目前概念大热的马云式互联网金融好比街舞,而传统金融业则是国标,两者视角不一样,无法比较。他比喻说:“互联网金融实际像在跳街舞,自由度很大也很漂亮;传统金融像在跳国标,很规范。二者最好的模式就是相互融合。”

今年忙于换名换标换口号的那些公司

今年忙于换名换标换口号的那些公司有没有一个感觉:今年改名换标的IT互联网公司特别多?
名字标识Slogan尽管只是形式上的事,但要涉及改动,背后的内涵可深了去了。有的是品牌重整,有的是业务重组,有的甚至是商业模式的变化。虽然每家的情况不太一样,但共同反映出科技业格局正在经历一些深刻变化。
让我们来看下今年改名换姓更Slogan的几家公司。
黑莓
2013年1月30日,RIM CEO Thorsten Heins 在 BlackBerry 10 Experience 发布会上宣布拥有接近 30 年历史的 RIM(Research In Motion)正式更名为“BlackBerry”。

RIM以旗下最知名的品牌BlackBerry作为新的公司名,是想在黑莓市场份额不断被苹果、三星等挤占之时,重新扩大宣传,树立品牌识别度,重整旗鼓。
苏宁
今年2月,苏宁宣布将公司名称从“苏宁电器”改为“苏宁云商”,突出苏宁以云技术为基础的核心目标,融合线上线下购物体验流程。不仅公司更名,同时在形象上,启用全新VI系统。

苏宁董事长张近东表示,苏宁“云商”模式可概括为“店商+电商+零售服务商”。
“云商”远不如“电商”那样让普通消费者产生更高认知度。不过这表明苏宁要整合更多产业,做多行业集合体的决心,由电器更多的转向B2C、云计算、互联网的领域。
京东商城
今年3月,京东正式将原来的360buy.com域名改为jd.com。

新域名jd更加简洁,易于传播。同时京东还发布新的吉祥物—一只叫joy的电子狗,英语是joy dog,缩写也是jd。京东此举主要意在改善用户体验。
HTC
今年4月,HTC在发布HTC One的同时,宣布正式弃用Quietly Brilliant(谦和智慧)品牌口号,启用了Bold(大胆)、Authentic(真实)和Playful(有趣),意欲在产品研发、营销战略和渠道模式上进行改变。
过去两年中HTC遭遇了连续六个季度的利润下滑,此次新发布的品牌口号凸显了HTC欲重塑品牌,扩大营销,拓宽渠道的决心。

HTC执行长周永明表示:“HTC要改变传统,真正地从用户最新的使用需求出发,重新定义最佳用户体验。这是很大胆的一步,但只有这样才能真正地改变传统,创造真正让消费者兴奋的全新体验。”
富士康
5月31日,富士康国际控股有限集团正式发布公告称,富士康正式改名,采用“富智康集团有限公司”为正式中文名称,英文名则从 “Foxconn International Holdings Limited”更改为“FIH Mobile Limited”。 
董事会对外表示,改名的主因是若干政府、监管机构、媒体及财务分析师在提述“Foxconn”时,容易将之和母公司富士康科技产生混淆,因此建议更换一个更独特及清晰的识别名称。“富士康”更名“富智康”,也向外界传递一个信号,富士康不再是单纯组装“苹果”的代工厂,它正在谋求多元化的发展。媒体猜测,未来鸿海可能会将富士康其他业务装入富智康,赋予这家上市公司新的内涵。
英特尔
6月5日消息,英特尔提出新广告语“Look Inside(暂译为:我眼观我芯)”,替代之前的口号。

之前的口号是什么呢?
可能很多人会说那句“Intel Inside”。
这是句很成功的广告语。但它还不是英特尔的上任口号——这也反映出上任口号的失败,没能流行起来。2009年5月时,英特尔曾启用“Sponsors of tomorrow(与你共创明天)”。
英特尔副总裁兼首席营销官黛博拉•康拉德(Deborah Conrad) 表示:“与你共创明天’口号已经不能很好体现公司价值,‘Look Inside’可以,它旨在召唤人们行动起来,而‘Intel Inside’则是在说:‘看,我就在这里。’”
以上哪家公司名字标识Slogan的更换让你觉得“赞”呢?

途家于2011年底上线,2013年就快速完成B轮融资,总额4亿人民币。这还是途家CEO罗军从70多家投资商里面精挑细选的结果,甚至一个投资商为了多投10万美金,与罗军磨了足足一个小时,融资之前,与其他创业者不断寻找资金不同,罗军却为投资商太多而头疼不已。
途家的业务很简单:提供公寓、别墅的短租服务,以及部分房地产物业管家服务及托管。
打开途家网首页,你会发现,这个看似简单的网站,就是一个房源的搜索引擎,功能谈不上特别强大,就是一些搜索结果的罗列。
途家的短租公寓价格不等中高端都有,简单的有普通公寓,也有豪华别墅,甚至国外的精品房源。除了一大批忠实用户之外,很多旅行社也与途家网进行了合作。途家已经覆盖了65个国内目的地,57个海外目的地,1200员工。
从表面看,途家网就是简单的一个房源搜索和预定的网站,相比很多旅游垂直网站,连个攻略都没有,似乎不够全面?途家模仿的是美国的在线短租网站HomeAway和Airbnb,他们都是把线下的别墅和公寓放到网上与租客对接,通过收取广告费或者交易佣金获得收入
如果按照互联网界常规做法,应该是循规蹈矩:找流量、吸引业主上传房源或者洽谈一部分房源、导入外部流量、提供强大的数据库搜索,让用户预订,用抽成的方式获得盈利。利用用户数去寻找投资、资本运作?这种分成方式似乎是百试不爽的互联网“通用”模式?
实际上,途家在中国是这么做的:途家专门引入了从事度假公寓管理的斯维登(Sweetome)酒店管理集团,建立了一套标准操作程序(SOP)。
房屋的来源:早期通过扫小区的方式约谈,现在通过各地分公司拓展以及跟开发商直接合作,短租收益与业主之间五五分成。
魔鬼在细节中
——拓展房源时
针对普通业主:业主在购房之后,途家即询问其是否愿意合作,途家首次拜访业主时都要带上工具箱,装着各种测算工具。工程师会首先询问业主七八十个问题,而后再具体测量墙壁、墙角等数据,最后再做出需修改的装修核算,造价师将告知业主装修成本,这一费用将由业主负担,装修水平亦决定日后的租价。对于具体的家居设置,途家则有具体的功能要求。比如电冰箱和洗衣机不可或缺,若业主愿意额外提供蓝光DVD等高档“配件”,则可为租价加分。最后途家统一为业主房屋进行估价,出租后与业主进行五五分成。
针对开发商:目前途家与900多家开发企业达成合作,在目前国内房地产的投资属性很明显,很多投资为主的客户在购房之前非常担心ROI,而通过途家与开发商的合作之后,开发商把业主最担心的房源空置,没有回报的问题轻松解决,与其空置,不如与途家合作。而这种托管,又规避了相应的法律问题。
——服务
在每一个城市,途家会将在机场、火车站或者一些小区建立专门的接待点,保证客人从落地开始就能够享受到途家的高品质服务。
客人进入房间之后,就看到一张醒目的提示图《一分钟了解您的家》,图上会把房间里的主要设施标记得清清楚楚;更详细的《客房指南》也摆在桌子上,不同于酒店的通用指南,这个指南是手工绘制的专用指南,把这栋房子的内部结构以及外部的衣食住行都画得非常清楚。客人抓起房间的电话,随时可以打给途家的客服人员,无论是接车、订票、买菜做饭甚至找保姆,都能够得到满足。
试想,在外面旅游,晚上回到住的酒店,不要动手,能吃到地道的地域美食,如果想文艺一点,在各地住个十多年,深度探寻地域往事,描写心情,寻找青春和爱情,精神上无限满足,物质又不担心生活无人照料,这才是生活。
——退房
还在等服务员查房?你已经OUT了!不用查房,住户关上门直接离开就可以了。如果出现房屋设施损伤的情况,途家首先向业主赔偿,然后再向租户追偿,实际情况是,在中国国情下最担心的诚信问题,在这种高度信任下完全解决,而若在传统酒店业,类似规模,单个城市光查房服务员就要安排200人以上。
——产品开发与技术
在产品技术环节:目前途家的产品架构的主创人员均有丰富的技术经验,主要来自于自微软Bing亚洲搜索引擎技术部门。
途家给予我们的启示
途家引入了HomeAway(美国最大的在线短租公司)、携程、光速创投、鼎晖创投、纪源资本、宽带资本、启明创投7家知名的投资机构
不难看出其中的资源整合除了真金白银之外,更有类似携程的流量及平台支持、Homeaway的国外房源支持,以及传统线上资源的利用。更有类似900多家开发商、100多家旅行社给予的房源及客源支持。
线上筛选、支付、线下房源拓展、客户深度服务获得口碑,1200多人的团队做好魔鬼化细节的深度服务,可怕的是,这样的服务是类似军事化管理一样,全国统一。
途家完成了一次O2O闭环,也是互联网基于传统旅游行业的一次创新。表面上途家赢得的是融资,而途家挑资本背后,是基于自己行业服务深度、行业专业深度整合的底气,实际上是对于房地产、旅游和互联网成功跨界营销。

如果途家还是简单的基于一个行业的试水,而来势汹汹的“菜鸟”却更为互联网人和传统行业敲响警钟。
马云在菜鸟网络的新闻发布会上说:也许十年里我们失败,谁都不能保证你一定不失败。但是万一被我们搞成了,我觉得今生无悔,终于作为民营企业参与国家基础设施的投资和建设。这是划时代意义。
新闻回放:
1、马云和万达董事长王健林曾立下“亿元赌局”:到2020年,如果电商在中国零售市场占50%,王健林将给马云一个亿,如果没到马云还王健林一个亿。2、红星美凯龙董事长车建新表示,愿意与王健林、马云打个赌:10年后如果单纯电商在中高档零售市场的份额超过15%,他输给王健林和马云各1个亿。3、卸任CEO仅18天的马云没有闲着,5月28日,14位重量级人物在深圳同时按下按钮,宣告菜鸟网络科技有限公司(下称菜鸟网络)正式成立。除马云外,这些嘉宾还包括银泰集团董事长沈国军、复星集团董事长郭广昌以及三通一达(指中国快递公司:申通、圆通、中通、韵达)的老总们。4、菜鸟股份构成:天猫出资43%,作为银泰系的北京国俊投资有限公司出资32%,复星集团和富春物流各自出资10%,顺丰速运、申通快递、圆通、韵达货运各自“意思性”出资1%。沈国军任首席执行官。5、沈国军在菜鸟网络的发布会上声称:“菜鸟网络的愿景是:在近期,我们会在三五年时间内,在全国打造搭建形成一个网状的物理的智能骨干体系,把它做成一个平台;在远期,我们寄予这个物理网络继续完善物流信息系统,并向所有的制造商、网商、快递公司、第三方物流公司完全开放”。6、菜鸟网络的各区域枢纽节点的选址工作已经启动。3个月前,菜鸟网络第一次股东预备会在杭州召开后,曾发布过一条不到100字的新闻稿,这条消息引起了各地政府的关注。7、“他们都非常踊跃地跟我们联系,目前已经有十几个城市在不断推进项目的发展,”沈国军在接受媒体采访时介绍说,“这些城市包括浙江杭州、金华、海宁等,广州的增城,以及武汉、北京、天津等地也开始推进。”阿里巴巴副总裁童文红对媒体坦言,“很显然各地政府都会看好我们这个网络对当地经济的带动效应。”8、而据沈国军介绍,菜鸟网络将建设的这些枢纽节点也不全是产业园,“这取决于城市的规模,如果规模足够大,也许我们会把它延伸成产业园区,比如C2B的基地,”他介绍说,“这也可成为带动年轻人创业的基地,可能会成为一个地方、一个地区新的经济发动机。”
马云是个执着的人,出身草根,逆袭在互联网时代。
一个能让马云认为今生无悔的事业,而且又是执着要强的人,这次竟然拉了几个看似毫不相干的公司,去搞一个名字又异常低调的“菜鸟”骨干网,号称做物流,是马云疯了吗?不,马云又在准备创造奇迹,而且这次他认为光靠自己的力量已经不够了。
在聊菜鸟网络之前,让我们来谈谈万达模式!
万达发迹于大连,各位最熟悉的万达广场,几乎中国每个经济发达城市乃至地级市,都会有一家。万达广场覆盖有超市、写字楼、影城、商场、星级酒店、餐饮、分割商铺等各种模式,是一个完整的商业体,也是目前国内比较成功的商业地产模式,万达到任何一个地区开发,除了常规住宅项目之外。一般会选择城市中心,或者未来新区核心区位,圈下一大块地皮,开建万达中心,一般发展历程是:政府谈判、拿地、开发;营销方面:先开卖酒店式公寓或住宅、金街商铺,然后写字楼,期间万达广场会开业,早期的万千百货被更名为万达百货,而商业方面,有众多的品牌都会跟随万达广场落地到各处,与其他商业地产开发担心招商方面相比,万达有一大批铁杆的主力店会伴随万达落地,除了售卖的住宅写字楼和商铺之外,万达会持有一些商业,这样的商业地产是比较健康的。而很多万达广场,也正如当初向政府承诺的一样,能带动一个新区的发展和房价上涨。
所以,万达能够低价从政府拿地,这在当前房地产一级市场来看,是不可想象的事情,很多城市楼面价甚至高过房价,出现面粉比面包贵的情况。万达广场能够迅速火爆,形成配套,这又与很多城市房地产开发先有楼房、再有入住率、根据入住率配套慢慢完善不同,强有力的配套又能带动周边住宅销售,形成政府、开发商、万达、商家多方面双赢。当然,万达百货和万达金街在某些区域还存在一些问题,但是瑕不掩瑜,万达模式确实给中国房地产开发,尤其商业地产开发带来了中国式榜样!
万达的掌门人叫做王健林,对,就是跟马云对赌的那个。在央视财经见证下的这个有趣的赌局,正在发酵。如果不是这次菜鸟网络复出,我们可能以为马云已经忘记了这个赌局。
这个赌局,却随着马云的这次高姿态亮相,变得更加有意思了。
田忌赛马的故事大家一定都听说过,马云做物流专业吗?显然这是他的短板,面对辛辛苦苦为淘宝服务的众多快递公司,马云无心去干掉他们,而且物流和快递业也属于劳动密集型产业,马云不会傻到投资3000亿,就去建几个物流园。
菜鸟网络的启动,是一个正在形成的互联网与传统行业打通的超级平台的雏形。
菜鸟网络可能会解决以下几个方面问题
1、仓储:用互联网的思维运营智能物流网
现有的物流下,一般最快能实现次日达的仅有顺丰,而最快能实现的取决于取件和送件的速度,每单22元的配送费,也较高,但很多追求服务品质的商家或者消费者,却愿意为此付出更多,从互联网角度而言,这是用户体验。而实现这个的前提:顺丰快递有自己的飞机,能覆盖到包括三线城市的机场,所以配送很快。另外一个方面,实现这个的还有一种方式,仓储。
对于电商而言,这个话题,是个极其敏感的话题,库存是很多电商挥之不去的阴影,也是很多传统行业纠结的问题,所以类似唯品会这样的模式才会有用武之地。而电商曾经宣称的零库存显然在目前的时代,并不能实现。但是仓储带来的好处也能体现,只要是提前在各个城市能提前配货,或者临近城市调货,配送速度一定会加快。
而这一点,对于品牌的统一度要求极高,仓储仅能满足一部分需求。菜鸟网络建立物流中心,加快配送速度的链条中,仓储是其中一环。
2、物流
这个富春集团,拥有在混凝土、新型建筑材料、物流、港口、房地产等多个领域的经验。富春集团的物流产业园的经验,一定会给马云的菜鸟帝国很多意见和资源帮助。而顺丰等各占1%股权的快递公司,在配送以及全国的快递网络,又会在人力资源方面给予武装到牙齿的覆盖。
利用各地的快递网络资源以及富春物流的优势,在资源调度上,会颠覆目前各自分离的体系,形成一套基于菜鸟网络的专用体系。
3、圈地
这是很多人认定的,是的,毋庸置疑。作为国内名列前茅的开发商,复地集团在全国各地的高端地产,一直被业内所共同认可。2013年,复地预计销售额达200亿。而今年复地集团调整了发展战略,由原来的“住宅为主”调整为“住商协同”,这意味着复地开始进入商业地产领域。
几年前,国土资源部门早就提出了18亿亩耕地的红线,类似一些高端别墅用地早已不批,而城市的商业、住宅用地价格也每年疯涨,各地政府的财政压力、土地市场供应压力与日俱增。与之相反的却是能看到各地政府的“招商引资”的力度,各种产业园在各地遍地开发,很多互联网企业也纷纷拿地,比如京东在淮安建客服中心、猫扑退却到广西,都是土地的吸引力,地方政府有了这些知名企业的进驻,不光是政绩,更能实际解决当地的就业,拉动片区发展。
早在国内改革开放初期,这种模式就非常多见,成就了广东珠三角地区、长三角地区等工业发达的盛况,而工业用地,是这些产业园区的主要用地性质。
利用复地集团的地产专业能力,在与地方政府谈判中,菜鸟网络一定会得到更多的优惠政策。
4、互联网方式撬动传统商业
提起银泰,在杭州无人不知无人不晓,在电商界,银泰跌跌绊绊,倒也在慢慢成长,但自由品牌的电商平台运营非常困难。而银泰在传统商业上的运作似乎碰到了互联网,却老找不到感觉。
就目前全国的商场而言,很多商场都在苦苦支撑,高成本运营,品牌商又不得不进驻商场,付出高额代价,可以讲,最传统的商场模式,因为受到电商的影响,走下坡路的情况非常明显,这也是马云敢跟王健林打赌的重要因素之一。
电商,在中国,还有什么平台能说我比淘宝厉害吗?一个能影响到国内GDP的电商平台,集中了中国最懂网络营销的一批商家、公司在平台上运营,而如果把这批人放到传统行业,却又可能是另外一方面景象了。
这就是矛与盾的关系,是矛厉害,还是盾坚固?
马云的菜鸟帝国的目的之一:用互联网的方式来玩传统商业。
5、互联网平台
不管菜鸟的未来平台会怎样,但赤裸裸的现实是:马云一定会跟天猫一样,用户数据一定是跟淘宝打通的,庞大的用户基数,将会成为菜鸟最强大的数据库。
但,仅仅是这个,就值得马云再次出山吗?值得马云召集一帮朋友投资3000亿,来玩一个不知所谓的物流网络?
战略:变革商业模式 打造区域经济新焦点
似乎,我们看到的是一个怪胎:物流仓储+网站+圈地。
确实,占比社会消费品零售总额为6.29%网络购物,让互联网人感到自豪。实际上,我们应该感到自卑,虽然在增长,但是目前网络购物的增长速度,还没有进入一个跨越式的发展,如果仅仅靠每年的微增长,何时能完成50%的目标?
马云的菜鸟帝国,构建的是一种基于互联网基础的新商业地产模式。
前文阐述了万达模式的优劣势,先圈地,有商家,形成规模后带动经济。而马云的棋这次划得更大!
我们看参数对比:

通过参数对比,我们可以大胆猜测马云的战略意图:
1、构建有互联网特色的商业地产。2、利用互联网用户基数、淘宝天猫优势,与合作伙伴共同构建一个新的遍布于全国的特色商业产业园。3、形成城市规模效应,促进线上与线下的实际互动。4、建立快速物流网络,提升用户体验5、构建基于互联网电商的商家联盟集群,利用地区优势,形成地区新的产业链。6、建设有标志性意义的互联网主题园区(主题公园),一站式解决偏远地区时尚消费问题,辐射以产业园为核心的三四线城市的覆盖7、用O2O方式,搭建互联网与传统行业的产业园,帮助传统行业迅速提升网络营销水平,培养各个行业标杆。8、经济搭台,快速提升区域经济发展,建立都市圈的商业新热点。
万达模式在传统商业地产领域,已经是独树一帜,成为一个标杆,但依旧摆脱不了受到电商的严重影响。如果马云的意图真是如以上所说,势必会加大传统商业的经营困难,但却会促进传统行业的网络化发展,具有划时代意义。
试想,每周五天上班之后,乘坐公交车或者免费大巴,也可以自驾,前去离自己不远的菜鸟主题园区游玩,吃喝拉撒都能解决,即使不出门,也可以通过互联网订购,隔天或者当天就能享受到比现在电商平台更加便宜的商品。在园区,享受到跟互联网上一样感受的服务,利用支付宝交易,不满意可以给商家差评。类似模式,南京的西祠胡同的淘淘巷模式,也有这样意思在里面,算是成功案例之一,而菜鸟网络要玩的是更加完善的全行业覆盖!
商家方面,获得来自于菜鸟网络的专业化培训和运营指导,提升自己的网络营销能力,并且能以最便宜的价格入住园区,享受稳定的线上和线下的客源,超低成本物流费用、现代化自动仓储、配货服务。创立自己的品牌,低成本创业。再也不是无人管的孩子,会有一大把同样创业的人互相交流和学习网络知识,提升电商水平。
厂商,依据园区的聚集效应,形成传统行业产业链,并且在自营品牌电商会更加快捷专业。
这便是马云的菜鸟帝国,这样的体系是否是颠覆,或者最终是否能成功?我们拭目以待。
我们从菜鸟网络和途家这两个案例中,也可以充分看出与其他行业的深度结合,比如:酒店、旅游、地产、商业地产、产业园等。传统行业在进入互联网行业的力量异常强大,在面对传统行业的挑战时,互联网的专业度、技术的专业度会被传统行业稀释,互联网平台将作为行业的延展和载体,也是一种沟通交流方式。
建议
针对互联网对于传统行业的战略转型,笔者给予互联网人以下建议:
1、不要狭义的看待任何互联网模式,任何模式都有一定的局限性2、关注传统行业,了解商业原则3、善于做服务,善于做小事并且坚持做,永远不要说“做过”,而是要追求极致。4、互联网就是传统行业,走捷径就是走最远的路。5、对于专业度,一定是沉浸于传统行业,了解产业链和产业结构,软件技术的专业度仅是一个方面。6、帮助你的客户成功,帮助你的用户寻找到关键有效和深度的信息。7、善于对于行业资源的整合和跨界,要善于帮助客户分析目标和解决问题8、一个不会销售的互联网人是可耻的!
国内的互联网发展刚刚兴起,基于互联网商业的研究,不能停留在对国外模式和案例的探讨,也应该要进行一些探索和创新,愿各位无论是传统行业,还是互联网行业的朋友,早日实现自己的中国梦,我们一起,在路上!

【早报】FWD.us!硅谷大佬们组团从政,推动移民改革

【早报】FWD.us!硅谷大佬们组团从政,推动移民改革【硅谷巨头们合作成立政治权益组织FWD】Facebook和谷歌等多家科技公司的领袖今天宣布,将合作成立名为FWD.us的政治权益组织。作为成员,扎克伯格表示,该组织的使命是“建设美国所需的知识经济,确保带来更多工作、创新和投资”。FWD.us希望,通过放宽对外国人才的移民限制,促使美国创业者留在国内,以及对教育进行改进,美国经济和人才将得到繁荣发展。除了扎克伯格,谷歌董事长埃里克·施密特、雅虎CEO梅耶尔、YouTube创始人查德·赫利、Groupon创始人安德鲁·梅森、KPCB合伙人玛丽·米克也都在其中。
【71%美国消费者永远不买黑莓】美国投资公司Raymond James最新一项调查问消费者“你永远都不会使用哪款手机”,结果,71%的消费者选了黑莓。也有20%的消费者表示将永远不会购买iPhone。31%表示,他们永远不会购买Android手机。
【谷歌获得YT.be,可能用作YouTube短链接】谷歌已经获得了新域名YT.be,该域名很可能与goo.gl一样用于网址缩短服务。当前YouTube月用户数量高达10亿,在Twitter上,每分钟共享着约700个YouTube视频,而每天高达100多万个。如果从当前的youtu.be简化为yt.be,理论上每天用户在转发YouTube视频时将会减少300万个字符。
【Facebook收购不知能干嘛的创业公司Osmeta】Facebook今天证实已经收购创业公司Osmeta,后者尚未推出商业化产品,目前也还不清楚这是一项“购雇”(acqui-hire)交易(收购目的是为了获取人才)还是技术交易(收购目的是为了获取技术)。目前只知道,Osmeta成立于2011年8月前后,联合创始人是曾在谷歌和IBM供职的Amit Singh和前IBM高管Mark Smith,目前17名员工全部都是工程师。Osmeta网站上的公司简介页面称,这家公司的拥有由“全球知名黑客和研究人员组成的团队,能从事最为困难的软件工程工作”。有分析猜测,收购Osmeta是为了让Facebook Home登陆所有移动设备。
【戴尔大中华区总裁杨超离职】戴尔大中华区总裁杨超已经内部宣布,因个人原因离职,他在发给内部员工的邮件中表示,暂时没有选定下一家企业。