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硅谷限薪同盟:Facebook 拒绝入伙

硅谷限薪同盟:Facebook 拒绝入伙(原文来自《第一财经日报》,虎嗅摘编)
美国最新公开的一项反托拉斯诉讼的法庭文件将一系列足以让硅谷颜面尽失的隐秘细节公之于众。文件称,这个同盟正在以硅谷为核心向全球辐射,而唯一拒绝“加好友”的只有脸谱网公司(Facebook)。
在5月下半月将开始的一场审判中,硅谷几家最著名的大公司包括谷歌、苹果、英特尔和Adobe,都将因共谋限制员工工资被集体起诉。共计有6.4万名员工要求高达30亿美元的损害赔偿,他们称从2005~2009年期间,这些大公司一直限制互相招聘。迪士尼公司的皮克斯和卢卡斯影业以及Intuit公司也都在最早的被告名单上。
根据庭审前已经公布的文件,从2000年开始,这些公司高层在雇佣员工时就经常互相通气。Intuit公司主席坎贝尔在很长一段时间内担任乔布斯、施密特等硅谷大公司总裁的顾问,他的任务是从中斡旋来保证各家科技巨头不会互相挖对方员工。这些同盟协议往往由高层亲自出面周旋。根据2005年2月谷歌联合创始人布林给高层的一封邮件,乔布斯找到布林,抱怨说谷歌一直在招聘苹果的员工。布林在邮件里写道,乔布斯当时对他说:“如果你招收其中任何一个,就意味着开战。”布林在法庭供词中称,“乔布斯有点疯了”。
对苹果员工的限制雇佣只是同盟协议中的一角。谷歌公司2008年一份名为“雇佣政策特别协议”的保密文件罗列了更详细的分类。比如“限制雇佣类”包括Novell、甲骨文等公司,这个分类适用原则为:不雇佣产品、销售、人事行政岗位经理级别及以上员工,即便他们主动应聘;“不打电话类”则包括苹果、IBM、Illumina、英特尔、微软等公司;还有“敏感公司类”,对这类公司员工的招聘需要谷歌执行官的确认,包括美国在线、戴尔等。
Facebook 唯一例外
坎贝尔没有能把Facebook拉上船。根据最近公布的法庭资料,在3月28日,美国地区法官露西科赫说,坎贝尔在试图把脸谱网公司也拉入共谋时失败了。“我当时拒绝了限制Facebook招聘来自谷歌的员工。”脸谱网公司首席运营官桑德伯格在一封法庭文件中称。布林在法庭的证词中称他开始接到持续不断的报告,记录有多少谷歌员工跳槽到了Facebook,又有多少Facebook的员工加盟了谷歌。谷歌当时的CEO施密特在供词中则说,2008年左右,Facebook的高管人员基本都是谷歌的前员工。最戏剧化的事件发生在了2008年3月,时任谷歌副总裁的桑德伯格也离开谷歌转投Facebook。
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【早报】Google Glass下周二接受网络预订

【早报】Google Glass下周二接受网络预订【Google Glass下周二接受网络预订】4月11日,据路透社网站报道,Google通过Google+宣布,Google Glass将在4月15日接受网络预订。这是迄今为止Google在美国规模最大的推广Google Glass的活动。
【央行否认再整顿第三方支付】4月10日,针对将规范第三方支付收单外包业务,央行回应称,支付机构银行卡收单业务已在2013年发布的《银行卡收单业务管理办法》中作了明确规定。央行表示将继续按照鼓励创新、规范服务的总体要求,促进互联网金融持续健康稳步发展。有支付机构停止接入新商户,是因为部分持卡人与支持预授权类交易的特约商户勾结,合谋套取发卡银行额外信用额度。
【部分比特币交易网站银行账户将被封】4月10日比特币交易网(BtcTrade.com)发布公告称,其已经收到中国农业银行杭州科技城支行的电话通知,将于4月15日停止使用公司账户进行比特币相关业务的结算,如逾期未停止,4月15日将冻结公司的银行账户。创始人张寿松说网站将于2014年4月15日0点后停止处理人民币充值业务,但同时表示,交易提现暂不受影响。比特币交易网站牛币网在4月10日发出类似通知,4月11号正式停止使用一些银行账户充值和提现,用户提现将通过其他银行转账到账户中。
【FTC批准Facebook收购WhatsApp 收购价降至176亿美元】4月11日,美国联邦贸易委员会已批准Facebook收购跨平台移动通讯应用WhatsApp的交易,但同时也提出隐私方面的要求。由于Facebook近期抛售股票,WhatsApp的收购价格已下滑至176亿美元。
【腾讯宣布设立50亿美元全球中期票据计划】4月10日,腾讯控股发布公告,设立50亿美元全球中期票据计划,可向专业投资者发行本金总额最多为50亿美元(或其他货币的等值金额)的一系列票据。公告称,该计划旨在提供一个平台,在中长期而言提高日后融资或资本管理的灵活性及效率。
【贝索斯致股东信:正开发第七代送货无人机】4月11日亚马逊首席执行官杰夫·贝索斯公布了年度股东信,在信中详细阐述了该公司各项业务的进展及未来计划。要点如下:亚马逊的无人机送货系统正致力于开发第七代模型;Kindle平板电脑增加了一个“Mayday”按钮,这个按钮允许用户呼叫人工服务来指导其如何使用这种产品。
【IBM收购云营销软件专业厂商Silverpop】4月11日消息,IBM周四(美国时间)宣布,它将收购云营销软件专业厂商Silverpop。后者是亚特兰大市的一家私有公司,竞争对手包括Lithium和Marketo等。但IBM没有透露这项交易的具体条款。
【亚马逊收购数字漫画平台服务商comiXology】4月11日消息,亚马逊宣布收购云数字漫画平台服务商comiXology。双方交易细节未公布。comiXology是一家提供基于云的数字漫画平台服务商,在2012年和2013年一度是苹果iPad应用排行中非游戏类票房最高的作品。
【伊坎与eBay和解 放弃分拆PayPal提议】4月10日晚,eBay宣布,已与激进投资者卡尔·伊坎(Carl Icahn)达成和解,从而避免了即将到来的代理权争夺战。根据该和解协议,伊坎同意放弃之前提出的分拆PayPal业务和任命两位新董事的提议。作为回报,eBay同意伊坎之前推出的一项建议,即任命大卫·多曼(David Dorman)为独立董事。多曼今年60岁,当前为美国第二大连锁药店运营商CVS Caremark董事长,之前曾担任过AT&T和摩托罗拉公司董事长。
【网秦第四季度净亏损520万美元 同比由盈转亏】4月11日,网秦发布了截至12月31日的2013财年第四季度及全年未经审计财报。财报显示 ,网秦第四季度净营收达到6790万美元,比去年同期增长126%;归属于网秦的净亏损达到520万美元美元,去年同期净利润为490万美元。
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小结:美国科技四大巨头的并购路线

小结:美国科技四大巨头的并购路线近期,以谷歌和Facebook为代表的科技巨头在业内掀起了一阵并购狂潮。先是谷歌以32亿美元收购智能家居公司 Nest,而Facebook更是以190亿美元之巨拿下即时通讯工具WhatsAPP,之后又马不停蹄地以26亿美元拿下了虚拟现实设备(眼镜)公司Oculus VR。
为此,美国《华尔街日报》将谷歌、Facebook、亚马逊和苹果这四家代表各自领域老大厂商的从2005年至今的系列并购做了一番对比。通过这种对比,我们可以从中发现什么?又能得到怎样的启示?

并购,在某种程度上反映了企业对于未来产业趋势的前瞻性及判断力,重要的是,它还反映出将其与自身当前的核心竞争优势紧密融合提升自己在产业中竞争力和延展力的能力。
从并购规模衡量(从2005年至今),Facebook可谓是名副其实的土豪,排在第二位的自然是谷歌,二者还创下了单笔并购超百亿美元的记录。即Facebook以190亿美元并购WhatsAPP和谷歌以125亿美元并购摩托罗拉移动。尽管外界对于Facebook并购WhatsAPP好评居多,但也不乏Facebook花钱胆忒大的负面指责。
联想到之前Facebook并购Instagram及之后对于Oculus VR这些引起业内关注的并购,我们发现Facebook的并购要么与自己的核心优势相距甚远(例如Oculus VR);要么就是自己本身平台就已具备的应用(例如Instagram和WhatsAPP),而这种并购模式所导致的结果就是让Facebook现在和未来很难将其与自己的核心竞争优势相融合,进而借此提升自己在产业中的竞争力和延展力。这也是为何有业内分析认为Facebook并购Instagram和WhatsAPP只是为了消灭对手的主要根据。从这个意义上看,Facebook的并购更似一种被动和盲目。至少从目前看,Faceebook尚未出现因并购与自己核心竞争力相融合而令自己竞争力大幅提升的例子,人们看到的只是其花重金购买的企业如孤岛和散沙般重复着自己之前的运行。
作为并购规模第二大的谷歌,与Facebook相比,谷歌的并购可以说一半是海水,一半是火焰。在谷歌的并购中,既出现了将并购来的Android打造成新的移动互联网设备(智能手机和平板电脑)平台的空前成功,也不乏125亿美元巨资并购摩托罗拉移动之后折价出售的失意。虽然业内称,并购摩托罗拉移动是谷歌为了利用其专利保护Android阵营的发展,但从目前Android阵营厂商依旧因为专利授权等原因在向微软缴纳费用及苹果频频利用专利向三星发威看,这个并购的远称不上成功,如果再将业内分析的,谷歌希望借助并购摩托罗拉移动进入智能手机硬件这个目的也加进来的话,说其失意就一点也不为过了。
与前面二者相比,亚马逊的并购,无论是从规模还是效果上看,可谓是中规中矩。从其并购的企业中涉及到触屏技术(并购Touchoo)、电子商务(并购Quidsi)、视频流(并购Lovefilm)、机器人技术(并购Kiva Systems)等看,起码这些并购与亚马逊的业务还有相关的关系。例如亚马逊Kindle系列(包括电子书阅读器、平板电脑)之于触摸屏技术;亚马逊本身就提供视频服务之于视频流技术;亚马逊本身就有的物流服务之于机器人技术等。但从最终融合提升竞争力和延展力的效果看,虽说没有了Facebook般并购的盲目,但也缺乏像谷歌并购Android那种产生新的产业机会和重塑产业格局的前瞻性。
最后再来看看苹果的并购,从并购规模上,苹果是排在最后,但苹果却透出最深的谋略。
对于芯片设计厂商PA Semi的并购,大大提升了苹果自主芯片的设计能力,也让其成为iPhone5S及iPad Air的创新之一。而最新的分析称,苹果自主A7芯片的性能已经超越了移动芯片老大高通。同样,Siri今天能够成为苹果iPhone的杀手级应用之一,也是得益于之前其对Siri的并购整合。此外,苹果更是利用并购来的指纹识别公司AuthenTec,首先将指纹识别技术应用到iPhone上,而所有上述并购来的技术的融合和应用和再创新,大大提升了苹果的核心优势(iPhone)的竞争力,并将其延伸到未来新的了车载系统CarPlay中。文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场

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Facebook和SONY之间爆发战争,争夺虚拟现实的主导权

Facebook和SONY之间爆发战争,争夺虚拟现实的主导权

虚拟现实(Virtual reality)确实已经来到我们身边,这毋庸置疑。在短短一星期内,科技界两大巨头都宣称VR将会是产业的未来。Facebook和索尼,两家分别定义了社交网络和消费电子的公司,都验证了Oculus VR之前大胆的猜想:虚拟现实技术将会成为一种重要的新媒介,无论是对于游戏还是社交,亦或是其他更多领域。Facebook的策略是直接以20亿美元收购Oculus,而索尼则是斥资打造“Project Morpheus”这一属于自己的VR头盔。

尽管虚拟现实是项价值数十亿美元的技术,但这并不意味着他已经准备好走进寻常百姓家。我们很快会意识到,第一款上市的VR头盔,也许不会提供给你黑客帝国那样梦幻的体验。

两年前,Oculus就说虚拟现实不仅仅是将一个个像素近距离地摆在你眼前。Oculus Rift头盔很轻,内置头部跟踪,还提供宽阔的视角,让用户可以自由的沉浸在虚拟环境中。这些都让它与之前的任天堂“Virtual Boy”或者索尼的“Personal 3D viewers”区分开来。

至于“Project Morpheus”,索尼也接受了Oculus对于虚拟现实的定义,尽管索尼的设备用起来更加舒服,而Oculus则更清晰,两者依旧还是有很多相似之处的。两款设备都配备了一对鱼眼镜头,正好能将画面布满整个眼睛,外部相机则通过追踪头盔上的LED来识别你的移动方向,这意味着你几乎可以朝任何方向看。

而目前设备遇到的困难是,由于你还是需要在现实世界中移动,来控制虚拟世界中的动作,对此Oculus还没找到一个更好的控制方法,而索尼的PlayStation Move控制杆,好像也不足以应付所有情况。所以,目前虚拟现实的操控装置,是各家都在寻求突破的地方,那也正是这项技术目前的问题所在。

这也是为何索尼和Oculus都在调低用户期望。Oculus现在把他们的VR设备称为“坐式体验”,正如在游戏开发者大会上的演示:你坐着通过转动头部来体验虚拟世界,而不是自由游览。

Oculus的CEO布伦丹·爱瑞布(Brendan Iribe)指出,你坐着就能做很多事,比如说开车,驾驶太空船,玩足球游戏,看直播等等——这一切听起来距离可以像黑客帝国那样通过“控制板”进入虚拟空间还差得老远呢。

但现在Oculus和索尼这么谨慎不是没有原因的。还记得3D电视吗,正因为3D电视推广太快,但实际体验却很糟糕,这也给消费者留下了不好的印象。索尼PlayStation软件总裁Shuhei Yoshida说:“就个人来看,我对3D电视是很失望的,包括索尼在内的很多厂商也离开了这个领域。”“我当时没说是因为我们的公关可能会杀了我。”他笑着补充到。

他说这一次直接为PlayStation 推出了Project Morpheus“我相信我们是在做正确的事。”

从与索尼的交谈中,我们可以很明确的感觉到PlayStation部门对于VR的认真,他们确实想在VR上成功,而不仅仅是当作一个试验。尽管公司还没有承诺会做出成品,但从原型机的打磨程度上看,索尼是花了大价钱的。Virtuix的创始人Jan Goetgeluk说:“我们当中有些人会担心他们并不是认真在做这个事情,他们可能会造一个达不到标准的半成品来糊弄市场,而这会给VR技术开一个坏头。但其实索尼非常认真的听取了Valve,Oculus的意见,做了大量笔记,我认为他们能做出比肩Oculus Rift的产品。”

而就短期来看,引领VR革命的可能是索尼而不是Oculus。在2014年的游戏开发者大会上,索尼信心满满的说他们站在了实现虚拟现实梦的最佳位置上。对比Oculus,他们还只是一个手握投资的初创公司,而索尼有实力自己开发VR硬件和软件,并打开这个市场。索尼承诺的“即插即玩(plug-and-play)”系统可以让VR硬件很好的与游戏机结合,而这与Oculus的现状形成了鲜明的对比。

如今,Oculus成了Facebook的一部分,也许故事在此也有了转机。通过出售给Facebook,Oculus可以让自己保持在VR界的领先地位。索尼的“即插即玩”可能最终还是会与Facebook的新VR计算平台相竞争。到那时,索尼的优势可能会变成弱势,因为要保证“即插即玩”的良好体验,他们不得不出台很多针对开发者的限制措施。

现在说索尼和Facebook将会争锋相对还为时尚早,他们为自己划分了不同的领域——PS对阵游戏主机。而现在,他们都还面临着同样的问题。

索尼和Oculus都希望能通过双方合作来尽可能完善VR头盔的内容。最初,Oculus使用的就是智能手机和平板上的LCD显示屏,他的创始人说,那样的体验无法达到要求。现在,依靠Facebook的资金和影响力,他们能够开发出满足要求的组件。“我不认为哪个亚洲生产商的CEO会不解马克扎克伯格的电话”,一位Oculus的投资人如此说到。

VR现实现在还不够清晰,仍然可以看到像素颗粒,你也无法去触摸你看到的东西,但是再过几年,等到相应的硬件推向市场,这一切都会有所改观的。Valve最近展示了一款极具前瞻性的VR原型机,配合解决Oculus所留下的问题。两家公司分享了他们对于VR未来两年发展的美好愿景,等到技术成熟,你会发现一切都值得等待。

索尼的Yoshida说:“技术问题有待时间来解决,像刷新率,速度和续航或者价格,尺寸和重量这些问题,通通可以靠时间来解决。但是把一切都做对,是很难的。”

但只要你时刻抱有期望,也许根本用不了两年。Oculus并不想到了发布正式版VR头盔式才来解决操控器的问题,他们的CEO布伦丹·爱瑞布说:“我们现在想先解决显示的问题,一切都由显示开始。”而其他的部分则会逐步改善。

爱瑞布说:“不会再有比虚拟现实更好的平台了,虚拟现实将会成为最终的平台,而这一切都始于显示技术”。


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Facebook收购Oculus,是要摆脱社交网络管道化的命运

Facebook收购Oculus,是要摆脱社交网络管道化的命运社交网络遇到可穿戴式设备的管道尴尬
还记得你的某位好友在微博晒出的跑步里程图吗?还记得去年恒大大战时一位朋友在微信朋友圈分享的心跳读数图吗?还记得Facebook在加州总部联合了 Google、Jawbone、Fitbit、Recon 以及 Pebble 等可穿戴领域翘楚举行的一次黑客马拉松大赛吗?看看这些案例吧,你就会发现: 第一,绝大部分用户仅仅把社交网络当做自己在使用穿戴式设备完成一项运动后分享数据的地方,因为在社交网络上,分享数据可以炫耀自己的运动成果,也可以将自己的项目决心和记录展现在朋友面前,以形成一定的激励和监督效用。 第二,黑客马拉松大赛上诞生的创新成果大都不靠谱,如将Pebble 改装成的电子宠物蛋,很有趣,但用处不大;比如通过与别人握手就能自动加对方为 Facebook 好友的智能手表,局限性非常明显,需要双方都要有同样的设备。 一款叫Check OK的药物监测应用能够提取设备上的健康数据,同时打通该用户在 Facebook 上的行为数据,比如心情,从而判断出用户服用药物后的效果,但是要想Facebook上的心情拿来衡量药物效果真的可信任吗?
很明显,社交网络目前也是危机四伏,和电信运营商一样,将面临着管道化的危险,而这危险是怎么建立起来的呢? 在早期的web2.0时代,Facebook、Myspace、人人、开心等等社交网络,为了提高社交网络的繁荣程度和用户的活跃度,往往是在关系链的架构上鼓励用户生产、分享或者转发自己或者朋友的照片、日志、状态。除此之外,社交网络还会开放各种api接口,让用户通过各类第三方应用分享内容和消息到自己的平台上来,作为内容补充。此时,社交网络变成了用户生产和分享的渠道和目的地。随之而来的问题是轻则劣币驱逐良币,大量无趣、重复、枯燥的劣质内容阻碍了优质的内容;重则社交网络变得臃肿不堪,沦为各种垃圾信息的分享管道。 我们看到以140字为代表的微博、即时语音通信为代表的微信以及6秒短视频社交应用为代表的vine的崛起,就充分说明了传统社交网络的分化和破碎是不可逆转的趋势,而微博、微信、vine这些应用也终究轮回这悲剧的宿命。因此Facebook如果不能改变这种管道思维,即便其收购instagram,收购whatsapp,最终也难逃一死。 跳出管道,必须重新思考连接世界的方式
把全世界的人连接起来,让分享更加透明,世界更加开放和美好这是Facebook的愿景。过去10年,Facebook通过PC网页和移动APP成功了连接了世界1/3的人口,我认为这是狭义的连接,真正的连接是做底层的连接,最底层的连接,就像谷歌的android和苹果的ios操作系统一样。正如扎克伯格在谈到此收购的目标时,说道:”我们将把Oculus打造成提供其他多种体验的一个平台。想象一下,坐在场边的座位上享受观看比赛,坐在有来自世界各地的老师和学生的教室里学习,或者与医生面对面咨询,这只需要在你家里安装这样一台设备,Oculus有机会创造有史以来最社交的平台,并改变我们工作、游戏和通信的方式。” 我的理解是,Oculus最终不应该仅仅成为一台设备,而是一个增强现实虚拟技术的操作系统和平台。虽然目前Oculus只是一款供游戏开发者服务的游戏现实虚拟技术头盔,但是如果一旦将游戏延展至媒体、教育、娱乐、通信、体育等领域,此时的连接不再是虚拟世界的连接,而是一个真实世界和另外一个真实世界的连接。这个时候的连接也不将是pc或者手机上的二维连接,而是一个跨时空的三维空间连接,这个过去只在科幻电影中出现的场景很有可能在现实中实现。
Facebook和谷歌在穿戴式设备入口位置更胜一筹? 我们看Oculus推出的首款产品Rift,核心硬件架构其实非常简单:一个平面LCD显示器、一套镜片、一个电子陀螺仪,这一产品的硬件都是选用已经在市场上标准化的产品,但是它的核心技术仅在于镜片之于屏幕的结构和完美的软件SDK。也就是说,第一,Oculus将科学技术转化为生产力的能力非常强,Oculus能够把原先数千美元甚至近万美元的设备价格降到了300美元,这为众多第三方应用开发者愿意为这台设备提供应用适配版本打下很好的基础;第二,Oculus将走开放的生态道路,未来媒体、教育、娱乐等领域的虚拟现实增强应用将交给第三方开发公司完成,而Oculus要做的就是把硬件成本不断降下来,把开发者所需要的开发包尽可能的简化下来,让开发者容易上手、迅速开发。 在穿戴式设备领域,谷歌大力研发并推广其智能眼镜,我认为正是看重了眼睛是相比四肢、耳朵或者身体其他部位而言最重要的承载穿戴式设备移动互联的入口。Facebook收购Oculus,不仅仅能够在人类身体最重要输入输出信息的位置占据一席之地,而且在技术上也可能更胜一筹。 (关注作者微信公众号:天方燕谈(tianfanyantan),与作者直接沟通并提问,添加微信号:309518196)文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场

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从登上众筹平台到20亿美元被Facebook收购,仅一年半时间,这就是Oculus VR,这就是硅谷

从登上众筹平台到20亿美元被Facebook收购,仅一年半时间,这就是Oculus VR,这就是硅谷北京时间3月26日凌晨消息,Facebook宣布,该公司已与沉浸式虚拟现实技术领域中的领先厂商Oculus VR达成一项最终协议,将以约20亿美元的总价格收购后者。
这一收购价格中包含4亿美元的现金,外加2310万股Facebook普通股(按3月21日以前20个交易日的平均收盘价69.35美元计算,其价值为16亿美元)。另外,根据双方达成的协议,如果特定业绩目标得以实现,则Facebook还将额外支付3亿美元的所谓“Earn-out”。
Earn-Out是指由于交易双方对价值和风险的判断不一致,将传统的一次性付款方式转变成按照未来一定时期内的业绩表现进行支付的交易模式,类似于常说的“对赌协议”,只是不涉及经营权限,仅涉及奖励计划。
Oculus是沉浸式虚拟现实技术领域中的领先厂商,已在开发者中建立起良好声誉,其虚拟现实头戴式显示器Oculus Rift的开发工具已收到超过7.5万份订单。Facebook计划将Oculus在游戏领域中的现有优势扩大至新的垂直领域,如通信、媒体和娱乐、教育及其他领域等。Facebook在今天发表的声明中表示,鉴于这些广泛的潜在应用,虚拟现实技术有机会成为下一代社交和通信平台。
收购交易完成以后,Oculus总部仍将设在美国加州欧文市不变,并继续开发其虚拟现实平台Oculus Rift。
预计该交易将在2014年第二季度中完成。
Facebook首席执行官马克·扎克伯格在Facebook上发表公开信表示,他的公司开始专注于未来平台。他说:“有关虚拟现实技术不可思议的事情是,它让你觉得你处于另一个地方,与其他人在一起。试用了该技术的人纷纷表示,这是其生活中未曾经历的体验。”
扎克伯格指出,对于虚拟现实技术来说,游戏仅仅是个开始。他表示:“在游戏之后,我们将使Oculus发展成面多方面体验的平台。想像一下,你可以在游戏中享受球场边的座位,在世界各地的教室里学习,或面对面地咨询医生——而这一切,只需要你的家中有虚拟现实头戴式设备。”
Oculus VR是从众筹平台上起家的,它对虚拟世界的实现方式是一款头戴式虚拟眼镜Oculus Rift,它集成了显示器与传感器,让人以360度的3D无边框视角走进数字虚拟世界。Oculus于2012年8月登陆众筹平台Kickstarter,2013年年初筹得大约240万美元,远超过预期的25万美元募资目标,资助者超过9500人。之后它在2013年6月完成了1600万美元的A轮融资。随后在2013年年底,它完成了规模高达7500万美元的B轮融资,Andreessen Horowitz领投,Spark Capital、Matrix Partners和Formation|8跟投。当时据消息,新融资将能够帮助Oculus将其Rift虚拟现实眼罩的消费者版推向市场。
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【早报】Facebook以20亿美元收购虚拟现实厂商Oculus

【早报】Facebook以20亿美元收购虚拟现实厂商Oculus【Facebook将以20亿美元收购虚拟现实厂商Oculus】Facebook与Oculus达成最终协议,将以20亿美元收购对方。收购支出中包括4亿美元的现金及2310万Facebook的普通股,价值16亿。这份协议中另外还有价值3亿美元的对赌协议。Oculus是沉浸式虚拟现实技术的领导者,目前它的产品Oculus Rift,虚拟现实头套,已经收到75000个定单。
【工行关闭支付宝多个快捷支付接口】25日,工行正在逐步关闭快捷支付业务,目前工行快捷支付的签约服务除了浙江分行外,其他分行都已经关闭。工行拥有快捷支付业务接口的分行数量从5家减少到1家。
【美国国税局认定比特币属财产而非货币】26日美国国税局(IRS)发表正式声明,认定比特币属于财产(property),与其它有价商品类同,但不是货币。同时表示使用虚拟货币来支付和使用其它财产来支付,均需要上报同等程度的信息(以作为报税参考)。
【史玉柱辞去民生银行董事三年不减持】25晚, 民生银行发布公告称,董事会收到史玉柱提交的《关于辞去第六届董事会董事的函》,因其正淡出企业管理工作,准备退休,特申请辞去民生银行股东董事(非执行董事)及董事会相关专门委员会的职务。在辞去民生银行董事的同时,史玉柱还特别声明,其曾在2013年1月24日公开承诺的三年不减持民生银行A股股票的诺言依然有效。
【大众点评O2O战略新版图:切入结婚和旅游领域】25日下午,大众点评宣布,公司已切入结婚和酒店旅游领域,打造结婚信息平台和酒店信息平台。这是大众点评在深耕吃喝玩乐等传统本地生活领域后,发力新的垂直领域,加码O2O入口。
【爱施德发布首款虚拟运营品牌】25日晚,爱施德在深圳发布了“U.友”品牌,成为30家持牌虚拟运营商中首个推出自有品牌的虚拟运营商商。
【久邦数码第四季度净利510万美元 同比增长76.4%】久邦数码26日发布了截至2013年12月31日的第四季度及全年未审计财报。财报显示,久邦数码第四季度总营收达到9890万元人民币(约合1630万美元),同比增长63.5%;净利润达到3080万元人民币(约合510万美元),同比增长76.4%。
【云游2013年巨亏4.754亿元】25日,2013年底赴港IPO的国内游戏开发商云游控股今日发布的年报显示,2013年其营收增长52.3%至11.83亿元,年度净亏损4.754亿元,调整后的净利润为3.25亿元。
【光线传媒2013年净利微增5.7%】光线传媒26日发布2013年年报,报告期内公司实现营业收入9.04亿元,同比下降12.54%,实现净利润3.28亿元,同比增长5.71%。
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社交媒体上,那些不被了解的年轻人……

社交媒体上,那些不被了解的年轻人……(原文来自 The Verge,虎嗅编译)
丹娜•博伊德(danah boyd)在不久前 SXSW 活动中的演讲大受欢迎。熟悉 SXSW 的人对她并不陌生,这位供职于 Microsoft Research 的女学者以研究青年人行为在网络文化和数字营销界享有盛誉。
对博伊德来说,社交媒体并不是什么新鲜事物。社交媒体其实美国社会中沉迷于过度保护(这种现象)的替罪羊。在接受The Verge采访时,她和我们谈到了 SnapChat 时代的人性,以及 Facebook 如何适应一个越发细分的社交媒体发展趋势。

你曾经说“孩子们都没问题(the kids are alright)”,这句话具体指什么?
当我们对待年轻人时,总是认为科技把一切都变得非常糟糕。这一点令我很沮丧。不过有趣的是,我们每一代人都会有这种道德准则上的惊慌失措。漫画曾经让所有人紧张,摇滚曾经让所有人紧张,MTV 曾经让所有人紧张——这种事情已经发生过许多次了。
我说“孩子们都没问题”,指的是大多数情况。家庭条件好的孩子相比较而言仍旧很好。我担心的是我们过分关注这部分相对来说比较健康的来自中产或上流阶层的孩子们了,而分散了注意力,忽视了那些真正有问题、真正需要帮助的年轻人。
这部分人也在网上可以见到。我有一个例子,有一个女生交苔丝(Tess),她住在科罗拉多,之前她和男朋友谋杀了她的母亲。媒体报道都关注在 MySpace 上面,标题往往是“上 MySpace 的女孩谋杀母亲”,我的反应是,“怎么回事?这又和 MySpace 有什么关系?”于是我亲自去走访调查。人们说她是一个精神有问题的孩子,这就是为什么她要上 MySpace,这也是为什么她要谋杀亲生母亲,等等诸如此类。于是我找到了她的 MySpace 页面。在长达一年半的时间里,她记录了自己在家被虐待的事情,她曾尝试逃跑,她也曾试着寻求帮助,她既困惑又沮丧,她在精神上出了问题。这一年半她的生活完全是一团糟,而她把这一切都放在了网上。
我和她的许多朋友进行了面谈,我问他们:“你们当时看到了发生的这些事情,为什么没有人说句话?”她的一个好朋友回答说:“我们说了,每隔一段时间就会报告学校。但是学校告诉我们这不是他们的问题。老师告诉我们 MySpace 已经被禁止访问被屏蔽了,他们看不到。老师们不知道我们在说些什么。”
与此同时,悲剧还在继续。学校发现苔丝身上有淤青伤痕,于是向社会服务署(Social Services)做了汇报。而 Social Services 在调查时却表示证据不足,没有立案。所有这些在社交媒体上都可以找到,我读了之后真的感到很难过,因为这样一个女孩子在社交媒体上哭喊着求助,使用一种新的工具,希望有人能注意到她。但是身边没有一个人。
这也是我个人对科技所带来的这些新工具感到困扰的地方,它们像镜子、像放大器,反射并放大出那些美好、痛苦和丑恶。我们在这种视野下慌张,却没想到去找到新办法帮助年轻人。
这种批评年轻人的行为是人类的本性,还是令人感到恐惧的新科技造成的?
没什么比成年人对年轻人的恐惧更令人伤脑筋的了。这只是问题的其中之一,如果我们希望有所发展进步的话,就需要和这种恐惧的文化做斗争。这可不像讨论国家安全那么简单。我们可以投入所有资源,让这里哪怕能够更安全一点,但是我们没办法让全世界都安全。我们没办法让所有的事情百分之百地安全。问题就在于,投入的资源有多少,时间、经历、金钱,等等这些。这里有收益递减的问题。
我们用各种办法让年轻人远离危险。在时间和精力上不仅会有收益递减的问题,还会面临意想不到的结果。我们破坏了年轻人去学习、去参与、去了解世界的机会。他们此时需要这些。我们让他们接触外界更难了。我们让他们参与政治生活更难了。我们又用各种理由为自己的做法正名,从大脑科学研究到年轻人所犯的各种愚蠢错误等等等等。
青年人的年龄和中产/上层社会成年人生第一个孩子之间的年代差异越来越大了。以前人们都是在 23、24 岁就开始生孩子。现在大部分中上阶层的人都在 30 岁左右生孩子。
为什么年轻人彼此交流要用这么多不同的 App 和服务?用户细分真的好吗?
Facebook 所处的时代很不正常。所有人都要上一个网站这种想法简直太奇怪了。历史上有什么时候所有人都要在一个社交空间出现的吗?细分化(fragmentation)才是更加自然的一种状态。你的社交活动是以兴趣为主导还是以关系为主导?这么说吧,你去一个地方是因为那里的所有人都喜欢漫画呢?还是因为这个地方是你高中所有同学喜欢去的呢?前者才是主导的因素。
在 Facebook 时代,你必须要平衡所有的受众。你会想,“有人会因为我发布和摇滚乐队有关的内容而感到不满吗?有人会觉得我很蹩脚吗?”这种情况怎么处理?我认为这就是许多人开始细分化交流对象的原因,你要开始思考自己需要的是什么,你会去不同的地方,和我们成年人是一样的。你心情不同的时候会去不同的地方。你想听音乐和安静地喝杯咖啡时所约的人是不同的。

那么 Facebook 怎么办?年轻人真的在从 Facebook 上撤离吗?
我不这么认为。“从 Facebook 撤离”和“把 Facebook 当作交流的中心”是两回事。就像当初的电子邮件一样。我当时放学回家第一件事就是查邮件,收件箱就好像来自天堂的礼物一样,但现在不会了。可这不代表我完全离开电子邮件了。
Facebook 的问题是,现在它是一家上市公司。上市公司必须要为投资人赚钱,每个季度都有财报,有营收压力。要做到这一点有三条路:扩大用户群,因为需要更多眼球来卖广告;增加每个用户的营收值,这部分的压力最大;扩张业务领域,基本上就是更多地获得用户使用的时间,这也是为什么 Facebook 要收购 Instagram 和 WhatsApp 的原因。
SnapChat 的成功让你感到惊讶吗?
现在流行视觉内容传播(比如 SnapChat)的原因之一是,人们不希望被搜索引擎发现。文字是可以被搜索的。
SnapChat 并不是唯一一家领导“即逝性(ephemerality)”潮流的公司。SnapChat 在强调一种社交礼节。人们会说:“我总可以想办法把 SnapChat 上的内容录下来”。当然,总有办法可以,但是这不是重点。当你纪录 SnapChat 消息的时候,你就在违反一种约定俗成的礼节。就好像我对你说些什么事,你不应该告诉别人,但是你却对别人说了一样。
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迄今最细节报道:Facebook与WhatsApp 190亿美元交易的深入内幕

迄今最细节报道:Facebook与WhatsApp 190亿美元交易的深入内幕本文节选自Forbes.com,是迄今关于Facebook与WhasApp 190亿美元天价并购的最深入、最有细节性的报道,推荐一读,由福布斯中文网翻译:
收购始末与细节
“聚一聚?”
2012年春天,这封电子邮件的主题同扬·库姆(Jan Koum)收件箱里的所有其他收购信号一样,没有任何区别。每天都有投资者对他连番轰炸,想要出资购买其名下WhatsApp公司的股份。
WhatsApp公司创立于2009年2月24日,正好也是库姆的生日,此后公司发展成为了一种全球现象。近9,000万人使用其服务来免费发送短信和照片。从来没有哪款社交工具有过如此快速的发展。Facebook在其3岁生日之时才只有6,000万名用户。而且当时,近一半WhatsApp的用户每天都在回复信息。
库姆看了看电子邮件的发件人:马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)。
这是扎克伯格的第一封电子邮件。这位Facebook创始人过去一直使用WhatsApp,并且希望邀请库姆与自己共进晚餐。库姆迟疑了一会,然后最终回复称自己正准备马上出差处理服务器的问题。
扎克伯格建议两人在库姆出发前碰头。库姆则将回复转发给了自己的联合创始人布莱恩·阿克顿(Brian Acton),以及公司唯一的风险投资人吉姆·乔茨(Jim Goetz),并且补充了一句话说:“坚持住呀!”吉姆·乔茨是风投公司红杉资本(Sequoia Capital)的合伙人。
阿克顿建议库姆接受邀请,并且说:“有马克这种身份的人直接与你联系,那就接电话。”那个月月底的时候,库姆和扎克伯格一起在埃丝特德式烘焙坊(Esther’s German Bakery)吃了顿中餐。之所以选择这里,是因为烘焙坊有一个小巧的后院,而且距离Facebook总部只有20英里(约合32.19公里)。
吃饭的过程中,扎克伯格表示自己很是钦佩库姆的成就,并且暗示有兴趣将两人的公司合并。
于是科技界历史上长达两年且利润丰厚的“追求”开始了。在这场追求中,钦佩之情发展成为了友谊,然后在最后时刻匆匆忙忙发展成为了前所未有的财富转移。
所有签署的合同都贴在福利部门办公室的大门上,那里曾经是现在38岁的库姆时常光顾的地方。上个月,Facebook以40亿美元的现金、价值120亿美元的股票(公司8.5%的股票)、外加30亿美元限制性股份收购了WhatsApp公司。这场交易巩固了扎克伯格科技界新亿万富豪创造者的声誉。
库姆是一个性格腼腆但才华横溢的工程师,当年从乌克兰来到美国时身无分文。他将进入Facebook的董事会,并且将税后68亿美元收入囊中。他的联合创始人布莱恩·阿克顿现年42岁,性格温和,曾经担任雅虎公司工程师。他曾经向推特网和Facebook求职,可惜被拒绝。这场交易将给他带来税后30亿美元的收入。他表示,这场交易让他“深感震惊”。
红杉资本是惟一从这笔交易中分得一杯羹的风投公司。他们将带着35亿美元的收入退出WhatsApp公司——相比当初5,800万美元的投资而言翻了60倍。
对于一家仅有56名员工、且营收约为2,000万美元的公司而言,这个数字看上去显得非常疯狂;但对Facebook来说,这笔交易具有重要的意义。
WhatsApp公司的总部位于山景城,但公司总部的大门上甚至都没有公司标志。不过该公司是既电子邮件和电话之后,世界上使用最为广泛的通信工具之一,而且将在今年晚些时候推出语音通信服务。
4.7亿用户,早已经让无线运营商痛失330亿美元的短信收入。这些运营商之前曾通过对每条短信收费而赚得盆满钵满。WhatsApp公司在第一年完全免费,此后每年要求支付1美元的服务费。没有广告,没有捆绑,也无需付费升级。
在后来的探讨中,扎克伯格向WhatsApp的创始人承诺,他将“完全没有赚钱的压力”。扎克伯格说:“我希望你们能够在未来5年内争取40到50亿的用户。”
WhatsApp最终会给扎克伯格带来大量的收入。WhatsApp为每位用户提供支持的成本为5美分,而且它目前只在少量国家收费,例如美国和英国。在这些国家里,移动支付相对而言比较成熟。WhatsApp深信,随着服务的发展和收费逐渐到位,公司到2017年能够实现10亿美元的年营收。
内部人士表示,该应用同样可以开始向航空公司和打车应用新创企业Uber等公司收费,允许他们在WhatsApp用户同意的情况下向其发送讯息。
同往常一样,其中较大的风险在于大量用户为了下一代新产品而选择离去。这点在当前似乎并不可能。阿克顿肯定地表示,自2013年12月1日以来,WhatsApp每天注册的新用户数量达到100万。
香港使用智能手机的人几乎个个都使用WhatsApp。在阿联酋,你可以在电视上观看《WhatsApp学院》(WhatsApp Academy)。在荷兰,有950万人(该国过半人口)在积极地使用该应用,“Whatsappen”现在也成为了荷兰语中的一个动词,意思就是通过WhatsApp发送一条讯息。在联赛期间,巴西的职业足球运动员使用该应用的群聊功能来组织罢工。
“也许在不久的未来,”红杉资本的吉姆·乔茨说,“WhatsApp将让全球所有短信流量黯然失色。”
再回到2012年。在所有这些疯狂之举发生之前,库姆曾有时间来琢磨自己与扎克伯格一起吃的那顿中饭。他和阿克顿之前曾从红杉资本获得800万美元的投资,当时他们惟一的要求就是自己的独立自主,所以Facebook自那之后的提议从未变成过纸面上的报价。反倒是扎克伯格和库姆成为了朋友,差不多每个月都会碰面吃顿晚饭。
在接下来的一年里,WhatsApp重点关注如何突破3亿用户的大关。2013年6月份,两位创始人碰巧遇到了桑德尔·皮蔡(Sundar Pichai),后者在谷歌公司负责安卓系统和谷歌浏览器Chrome。三人探讨了他们对干净简单的数字化产品的喜爱。2014年年初的某个时期,皮蔡认为也许库姆和阿克顿应该与自己的首席执行官拉里·佩奇(Larry Page)见个面。他们商定将碰面时间定在2月11日周二。
就在见面前一周的周五,WhatsApp的一位员工碰到Facebook商业发展负责人艾明·佐弗农(Amin Zoufonoun),并且告诉后者库姆马上要同佩奇见面。听到消息后,佐弗农赶紧回到公司,着手加快收购报价的工作。这项工作在一段时间之前早已经启动。
周一晚上,扎克伯格将库姆请到自己的家中,并且最终摆出了收购的想法。根据扎克伯格的提议,WhatsApp将继续保持独立,而且至关重要的一点在于,库姆将成为Facebook董事会中的一员。“这是一种合作,我可以帮助他针对公司进行决策,”库姆回忆说,“当时所讨论的一切东西让我们颇感兴趣。”
第二天,库姆和阿克顿驱车前往谷歌公司位于山景城的总部,并且与佩奇和皮蔡在公司灯光明亮的会议室内碰面。他们就移动世界和WhatsApp的发展目标交流了一个小时。库姆说:“大家相谈甚欢。”他同时补充表示,佩奇“非常聪明”。
当被问到是否感觉到佩奇有意收购WhatsApp时,库姆停顿了一下,然后说:“没有。”也许佩奇曾经有过暗示?“或许我读不懂他吧。”
如果正如部分报导最近所提出的那样,佩奇曾经有兴趣来收购WhatsApp,那么这次会议也许规模太小且时间太晚。在Facebook位于门洛帕克(Menlo Park)的总部,工作早已经在进行当中。而在WhatsApp公司,两位创始人和其顾问们正在计算他们在交易谈判中可以要求多高的价格。
一位公司知情人士透露,WhatsApp公司的两位创始人最在乎的是独立自主性,而并非金钱;但另一位知情人士则表示,两位创始人深信自己的公司至少价值200亿美元。这个数字的计算基础是推特网的市值(目前为300亿美元)、WhatsApp公司的全球客户群、以及公司未来的盈利计划。
周四,库姆和阿克顿前去扎克伯格的家中吃晚饭,时间定在晚上7点。这也是阿克顿第一次见到扎克伯格。“我希望有一天,你们的用户数量会超过我们,”扎克伯格对他们说,“你们提供的服务在生活中更为常用。”扎克伯格表示他希望库姆二人能够一如既往,坚持做自己的事情,同时也能够得到Facebook在法律、财务和工程设计等方面强大的资源支持。
晚上9点,阿克顿回家照看自己年幼的孩子。库姆和扎克伯格则在一起玩了一把赌注很大的扑克牌游戏。有知情人士表示,扎克伯格报出了150亿美元并且逐渐加价,而库姆则表示自己的要求为200亿美元左右。对此Facebook的创始人表示自己需要一定的时间。
次日,也就是2月14日周五,库姆和阿克顿在他们的办公室里为《福布斯》杂志拍照。摄影师在下午6:30分离开,此后库姆驾驶自己的保时捷来到扎克伯格的家中,进行新一轮的商谈。
有报导称扎克伯格正在吃情人节大餐,而库姆贸然打断了他,对此库姆加以了否认。“什么当时他在进行烛光晚餐,然后我就直接冲了进去,事情并非这样。”直到他准备离开扎克伯格的家中时,马克的妻子普里西拉·陈(Priscilla Chan)才下班回家。
库姆和扎克伯格边吃着快餐,边商定合作最终的细节问题,以及WhatsApp在Facebook的大框架下的独立问题,后者也是WhatsApp最为看重的一点。不过两人最终并没有达成统一。
最终,周六晚上,库姆和扎克伯格最开始在厨房交谈,后来又换地方来到客厅沙发上继续商讨。此后扎克伯格报出了190亿美元的价格,并且摆出了库姆所喜欢的交易条件。库姆回忆说:“这可能是我们双方都可以接受的条件。”
等扎克伯格离开房间后,库姆打电话给当时在家的阿克顿。那时大概是晚上9点钟。库姆将最终定下来的细节情况转述给自己的朋友听,并且说:“我只是想知道你是否已经有了决定。你愿意继续往前走吗?”
“我喜欢马克这个人,”阿克顿回答说,“我们可以合作。接受这个交易条件吧。”库姆走出房间,找到扎克伯格。“我刚才和布莱恩说过了,”库姆说,“他认为我们应该合作,而且你人很不错,我们应该接受报价。”
两人握手后又紧紧拥抱在一起。扎克伯格称当时“太激动了”,并且突然掏出一瓶尊尼获加(蓝方)极品威士忌(Johnnie Walker Blue Label),他知道这是库姆挚爱的苏格兰威士忌。两人分别叫来自己的商业发展总监,完成了商讨的过程。大概1个小时后,库姆驾着自己的保时捷回家,直接上床休息。
那个周末,律师和银行家们忙得连轴转,争取在周三早晨前签署交易文件,从而能在巴塞罗那召开的年度全球移动大会(Mobile World Congress)上对外宣布。他们并没有选择在WhatsApp的总部签署这些文件,而是按照吉姆·乔茨的建议,驱车两个街区,来到莫菲特大道(Moffett Boulevard)101号一栋废弃的大楼里。十来岁时,库姆曾经在这栋大楼里领过政府发放给低收入者的食物券。库姆在大楼正门签署了交易文件。
回到办公室后,库姆在WhatsApp公司员工的聊天组里发送了“所有人开会”的信息,宣布下午2点在会议室召开全体人员会议。
在所有人挤进会议室后,他说:“我来说一下现在的情况。我们正在与Facebook进行合并。”面对震惊不已的员工们,库姆和阿克顿向大家保证他们都不会受到影响,公司还是自行来进行管理。下午2点30分,会议室的大门再次被打开,马克·扎克伯格走了进来。他很简要地与WhatsApp这些为数不多的员工们进行了交谈,并且与大家握手。在与投资者们召开电话会议之后,库姆又重新埋头工作。
他实事求是地说:“这家公司还是要接着运营的。”
收购前传
要想知道WhatsApp如何能有今天的这般成就,你只需要从公司位于山景城那没有任何标志的总部出发,走过几个街区,来到铁轨对面一栋废弃的白色房子就可以了。这栋房子曾经是北县社会服务中心(North County Social Services)的所在地,库姆曾经在这里排队领取过食物券。
库姆出生在乌克兰基辅郊外的小村落法斯蒂夫(Fastiv),并且在那里长大。他是家中的独子,母亲是一位家庭主妇,父亲是一位从事医院和学校建设的建筑经理。当时电力和热水供应都相当有限。为避免政府窃听,他的父母极少打电话。这种环境听起来实在不咋样,但库姆仍然怀念自己曾经的那种乡村生活,而且这也是他如此坚决反对广告满天飞的主要原因之一。
为了躲避让人不安的政治环境和反犹太人的氛围,1992年,时年16岁的库姆和母亲移民来到了山景城,在政府的帮助之下得到了一个两居室的小公寓。他的父亲一直未能成功移民,后在1997年过世。库姆的母亲在他们的行李箱里塞满了笔和20本苏联政府发放的笔记本,免得到美国后还要花钱购学习文具。到美国后,她找了份帮人照看小孩的工作,而库姆则到一家杂货店扫地来贴补家用。在母亲被诊断出患有癌症之后,母子俩只能靠她的伤残补助来度日。库姆的英语说得相当流利,但他并不喜欢美国中学里同学之间的那种随意和轻浮。在乌克兰,朋友圈内人数不多,但大家的友情会十几年都维持不变。他说:“在乌克兰,你能真正地了解一个人。”
库姆被中学开除,只得去参加替代性的教育课程。不过在此期间,他从二手书店购买教材,等看完后再退回给书店,通过这种方法在18岁前已经自学了计算机网络知识。他曾经加入Efnet互联网中继聊天网络中一个名叫w00w00的黑客团体,潜入了硅谷图形公司(Silicon Graphics)的服务器,并且与Napster的联合创始人肖恩·范宁(Sean Fanning)聊过天。
后来他进入圣何塞州立大学(San Jose State University)就读,并且晚上到安永会计事务所(Ernst & Young)担任安全测试员。1997年的一天,库姆来到阿克顿在雅虎公司的办公桌前,检查公司的广告系统。
当时阿克顿在雅虎公司的员工工号是44号。“他看上去有点与众不同,”阿克顿回忆说,“他没有一句废话,根本不会去说什么‘你们这里的政策是什么?你在这里负责什么工作?’”安永会计事务所的其他人会使用一些套近乎的方法,例如送你红酒当礼物。阿克顿说:“反正就是诸如此类的方式。”
看来库姆也喜欢阿克顿直来直去的风格。库姆说:“我们两人都不怎么会兜圈子。”6个月后,库姆来到雅虎公司接受面试,得到了一份基础设施工程师的工作。他当时仍然在圣何塞州立大学读书。
在雅虎公司入职两个星期之后,公司的一台服务器坏了。雅虎公司的联合创始人大卫·费罗(David Filo)打电话给他求助。库姆小心翼翼地回答说:“我在上课。”“你在教室里能干什么?”费罗说,“赶快给我滚回办公室。”
当时费罗手下只有一个规模较小的服务器工程师团队,因此需要一切可能的帮助。库姆说:“不管怎样,反正我讨厌学校。”于是他选择了辍学。
2000年,库姆的母亲因为癌症过世,这位年轻的乌克兰人突然就变成了孤家寡人。他很感谢阿克顿当时伸出援助之手,为他提供支持。库姆回忆说:“他会邀请我去他家。”两人一起去滑雪,踢足球,以及玩极限飞盘。
在接下来的9年里,两人一起见证了雅虎公司的起起落落。他们两人都不喜欢与广告打交道。阿克顿说:“广告做得再好,也没法改善任何人的生活。”在LinkedIn网站的个人资料中,库姆对自己在雅虎公司最后三年的工作只用了“做了部分工作”这一句话简要带过。
2007年10月份,他们离开了雅虎公司,打算休整一年,到南非玩上一圈,然后再多点时间玩极限飞盘。两人都向Facebook投过简历,但双双被拒。库姆在雅虎公司工作期间攒下了40万美元,他就靠着这笔贮蓄生活,没有从事固定的工作。
此后2009年1月份,他购买了一台iPhone手机,并且开始使用苹果应用商店。这是一个正在发展中的新行业。他到自己的俄罗斯朋友亚历克斯·菲什曼(Alex Fishman)的家中做客。菲什曼每周会邀请俄罗斯朋友们到自己位于西圣何塞的家中吃披萨,看电影,共度美好夜晚。有时候一次会有多达40人同时来参加活动。两人一起站在菲什曼厨房的台面旁,边喝茶边讨论库姆设计一款应用的想法,一聊就是几个小时。
“让我看他的通讯录,”菲什曼回忆说,“他当时认为,如果能在每个人的名字旁显示该人的状态,这将会非常酷。”所谓的状态将显示这人是否正在接电话,手机电池是否快没电了,或者该人是否正在健身房健身。库姆自己可以设计出这些服务的核心架构,但他需要一位iPhone应用开发人员。于是菲什曼推荐他去找伊戈尔·所罗门尼科夫(Igor Solomennikov)。所罗门尼科夫是一位俄罗斯的应用开发人员,是菲什曼在RentACoder.com上找到的。
库姆几乎是马上就选择了WhatsApp这个名字,因为这个名称听起来像是在问“你好,什么事”(What’s up?)。
一周后的2009年2月24日是库姆的生日。这一天,他在加利福尼亚注册了WhatsApp公司。当时该应用还根本没有开始编程。库姆花了许多日子来编写软件,让自己的应用能够与全世界各种电话号码进行同步。他仔细钻研维基百科上一份国际冠码列表,花了几个月的时间更新该份列表,让其能体现出各地区电话号码之间成百上千的细微差别。这段时间简直让他抓狂。
早期版本的WhatsApp会不断崩溃或死机。当菲什曼在自己的手机上安装这款应用时,他的通讯录里只有为数不多的人下载了该应用。在圣何塞市的托尼罗马餐厅(Tony Roma’s)啃着排骨时,菲什曼谈起了这些问题。
库姆在自己苏联时期的笔记本上做着笔记。他一直留着这些笔记本,用来记录重要的项目。库姆几乎要放弃,并且喃喃地告诉阿克顿,自己需要再找一份工作。“现在放弃那就是个傻子,”阿克顿说,“再坚持几个月的时间。”
2009年6月份,苹果公司推出了推送通知,应用开发者可以借用推送通知来提醒那些没有使用其应用的用户。这点给库姆帮了大忙。让对WhatsApp进行了更新,这样每次更改状态时——“正在健身,不能接电话”——朋友圈里的每个人都可以收到提示信息。
菲什曼的俄罗斯裔朋友们开始使用该款应用来设置有趣的自定义状态,并且发送通知提醒其他人。例如“我起晚了”或“正在路上”。
“有时候它会带有即时通讯软件的味道,”菲什曼说,“我们开始使用该应用来打招呼“你好吗”,然后有人就会回复。”让在自己位于圣克拉拉市(Santa Clara)的连栋别墅里使用一台Mac Mini看着大家状态的变化,并且意识到他已经在无意之间创造了一种信息传送服务。
库姆说:“用自己随身携带的设备与世界另一端的某个人进行即时联络,这点曾经让人感到非常神气。”
当时除了WhatsApp之外,只有黑莓的黑莓信使(BBM)可以提供免费的短信服务,但后者只能在黑莓手机上使用。此外还有谷歌公司的G-Talk和Skype,不过WhatsApp的独特之处在于人们可以使用自己的手机号码来登陆。
2009年9月份,库姆发布了增加消息传递组件的新版本,此后该应用的活跃用户突然就激增到25万人。
他需要帮助,于是找到了阿克顿。当时阿克顿仍然没有就业,一直在琢磨另一个初创企业的构想,可是没有任何进展。10月份,阿克顿说服了5位前雅虎公司的朋友投资了25万美元的种子基金,并且因此得到了联合创始人的身份,获得了公司的股份。
他在同年11月1日正式加入WhatsApp公司。笔记软件印象笔记(Evernote)在山景城的市中心租赁了一个用仓库改建的办公室,WhatsApp公司从中又转租了一块空间,从宜家购买了廉价的桌子用来办公。他们披着毯子来取暖,而且办公室上面没有任何标志。
迈克尔·多诺霍(Michael Donohue)是WhatsApp公司第一批黑莓工程师之一。他记得在自己第一次面试时,“他们给我的路线就是‘先找到印象笔记的办公大楼,然后绕到大楼后面,看哪间门上没有任何标志,敲门就是了。’”
在公司最初的几年里,库恩和阿克顿都没有领取薪水,因而公司早期最大的成本就是向用户发送验证短信。两位创始人不定期地将该应用从免费更改为“付费”,从而控制发展速度,避免公司的发展超过其订阅收入的增长速度。
12月时,他们对iPhone平台的WhatsApp应用进行了升级,从而能够使用iPhone传送照片。他们震惊地发现,尽管下载该应用要收费1美元,但用户数量的增长速度还是在加快。阿克顿对库姆说:“你知道吗,我觉得我们的确可以保持付费状态了。”
到2011年年初,WhatsApp一度跻身于多数国家苹果应用商店中排名前20的应用之列。(WhatsApp在美国的发展相对较慢,因为他们倾向于不限条数的短信套餐。)
库姆和阿克顿拒绝了所有有意注资的投资者。阿克顿认为接受风投的资金就是在接受救助。但红杉资本的合伙人吉姆·乔茨花了8个月的时间,通过各种关系来与他们进行联系。他曾与十多家其他的聊天公司接触,例如Pinger、Tango 和Baluga,但WhatsApp很显然是其中的佼佼者。
而且让乔茨颇感意外的是,该初创企业早已经开始缴纳企业所得税。他说:“在我的风投生涯中,这是头一回看到。”
他最终与库姆和阿克顿会面。他们向他提出了一连串的问题,并且告诉他该款应用禁止投放广告。2011年4月份,他们最终同意接受红杉资本800万美元的投资,当时公司的估价为8,000万美元。
两年后,2013年2月份,WhatsApp的用户数量已经增加到约2.2亿活跃用户,而且员工数量达到了30人。这时,阿克顿和库姆都认为是时候再筹集部分资金了。阿克顿的母亲曾经经营着自己的货运代理生意,常常因为要支付账单而彻夜难眠。
阿克顿回忆这些事情说:“这是为了保险起见。你永远也不想有付不起工资的时候。”他们决定悄悄进行第二轮融资。红杉资本愿意再拿出5,000万美元,将自己的股份增加到25%。此时WhatsApp的估值已经达到15亿美元。
当时,阿克顿对WhatsApp的银行账户做了截屏,并且将它发给乔茨。图片显示,公司银行账上的结余为825.7万美元,仍然超出了此前多年里他们所获得的所有资金投入。
2017年:用户十亿,真正盈利
WhatsApp公司要怎么样才能让Facebook刚刚支付的190亿美元物有所值呢?这个任务就落在了扎克伯格和库姆的身上。
第一步是确保该应用能够继续提供服务。在对外宣布收购之后的那个周六,来自全世界各地的人都蜂拥来到WhatsApp的服务器进行注册。该应用停摆了4个小时。两位创始人表示这个时机纯属巧合,但对于一个以可靠性而自豪的初创企业而言,这的确比较糟糕。
库姆和阿克顿非常看重正常运行时间,所以在圣诞节前的那一个月里,没有人可以与WhatsApp负责服务器的人员进行交谈,因为他们要为到时候的信息泛滥做好准备。访客基本上不得进入办公室,唯恐他们让工作人员分心。办公室的一块白板上写着自上次中断运转或发生事故以来的正常运转的天数,就像工厂可能有块写着受伤人数或死亡人数的牌子一样。
阿克顿说:“每条信息就像是自己初生的孩子。我们绝对不能错失任何信息。”他本人刚为人父。他翻出一张自己父亲的遗照,这张照片是2012年4月份发到他手机里面的。“这就是我痛恨Snapchat的原因,”因为在Snapchat网站上,照片和信息看过后就会消失。
只要WhatsApp可以搞定简单的无线运营商扣账的付费方式,就将会有收入滚滚而来。库姆并不想因为复杂的付款申请系统得罪用户,然后眼睁睁地看着他们流向提供免费服务的竞争对手。目前,公司只在少数国家收费。在这些国度里,信用卡的使用程度很高,而且移动支付相当成熟。
谷歌公司正在代表所有安卓应用与运营商就运营商扣账的付费方式进行谈判,但进展一直比较缓慢:安卓系统运营商扣账的付费方式只在21个国家推行,而且移动支付仍然没有标准化,这点让其他应用开发者感到甚为气愤。
库姆认为公司到2017年就会实现真正的盈利,而且按照他的计划,公司此时的用户数将达到10亿人。“我们的盈利计划目前还在最初期,”WhatsApp的商业发展经理尼亚·阿罗拉(Neeraj Arora)说,“营收对我们而言并不重要。”阿罗拉曾促成公司与约50家运营商的合作关系,将该应用提前打包到运营商的短信套餐中。公司同时曾与诺基亚就非商业性的合作关系进行谈判,以在廉价的Asha 210 电话上设计上WhatsApp的按钮。
避免用户转而使用其他服务是公司的第二大任务。正是因为担心不能吸引人们的眼球,扎克伯格才支付了如此昂贵的收购价格,但这与阻止用户放弃WhatsApp并没有太大关系。
特德·利文斯顿(Ted Livingston)说:“在过去5年里,WhatsApp一直心无旁骛地致力于提供‘免费短信服务’,而且他们在这个方面做出了出色的成绩。但到某个时刻,用户们将不会停留在原地踏步。”利文斯顿曾担任黑莓公司(BlackBerry)的工程师。他创立了受到年轻人欢迎的移动通讯应用Kik。
“正是因为如此,WhatsApp给我的感觉就像黑莓一样。多年来,黑莓公司曾一直心无旁骛地专注于电子邮件。但等到消费者懂得了电子邮件,他们问道,‘接下来有什么好东西?’iPhone回答了这个问题,于是黑莓突然就被落在了后面。’”
现在,库姆正专注于两件首要考虑的事情:维持WhatsApp的运转,以及避免用户的流失。
每个月有几个晚上,他会来到圣何塞市一栋炉渣砖修建的建筑,这栋建筑没有任何特征。他手里抓着一个健身包,走进一间灯光昏暗的健身房,参加一对一的拳击课程。他的教练身形较小,嘴里嚼着口香糖,人就站在大声播放着饶舌歌曲的音箱旁。
教练笑着说:“他喜欢卡内(Kanye)。”教练将两个拳击手套高高举起,身高6英尺2英寸(约合1.89米)的库姆则不断出拳,速度不快,但力道很大。每过几分钟,库姆会坐下来休息一下,脱下拳击手套,查看自己的讯息。
教练表示,库姆非常专一。他不想像其他多数学生一样学习跆拳道,只是希望自己能够正确出拳。公司仅提供特定的通讯服务,而且希望越简单越好,从中也可以看出库姆的那种风格。
对此库姆表示认同。在穿鞋袜时,他的脸色相当红润。“我只想做一件事情而且就要做好。”
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谷歌气球对 Facebook 无人机:来自天空的互联网接入,谁更胜一筹?

谷歌气球对 Facebook 无人机:来自天空的互联网接入,谁更胜一筹?(原文来自 TheVerge,虎嗅编译)
本周早些时候,有新闻报道说 Facebook 正在收购无人机厂商 Titan Aerospace,准备在全球部署太阳能无人机,利用机载设备提供互联网接入信号。Facebook 表示此举是为了给那些没有互联网接入服务的发展中国家和地区提供网络服务。
这是一个很理想的目标,倒是和 Facebook 的公司愿景很搭调。最有趣的是,这件事意味着 Facebook 正在与 Google 的 Project Loon(气球计划)直接竞争,两家都计划要为没有互联网的地区提供接入服务。后者自从 2011 年已经开始进行内部测试,使用的是在同温层漂行的气象气球(weather balloons),向地面的接收器发射信号。
究竟那一种方案更好呢:气球还是无人机?
“有固定翼的无人机在长距离飞行中更可靠,因为对电池的消耗更低,”Skycatch 公司的 CEO 克里斯・桑兹(Chris Sanz)这样认为,大型热气球在空中漂浮的危险系数更高,移动速度也更缓慢。而从另一方面考虑,气球也有自己的优势。“无人机的一个隐患是可能会坠落至人口密集的地区,”桑兹提到。一旦失控坠落,长 165 英尺、重 350 磅的无人机会造成不小的损失。

将无人机部署在合适的区域是个难题,“全球 71% 表面积是海水,陆地的部分里又有 98% 的面积无人居住,”曾经为谷歌无人机项目工作的航空工程师伊恩・麦克兰其(Iain McClatchie)表示,“无人机更容易保持位置。但是两者都会受到同温层气流的影响,风速可能高达每小时 100 英里。”
虽然是为了提供免费互联网接入信号,但是有数十架甚至上百架无人机的飞行轨道持续穿越某主权国的领空,肯定会引发当地政府的许多质疑。“无论是什么只要进入中国的领空,最终的结果肯定是在地上。”麦克兰其笑着说。考虑到美国政府使用无人机的历史,许多国家会对这件事感到紧张,即使 Facebook 保证他们所做的不过是提供互联网接入服务而已。
在续航方面,谷歌气球面临一些挑战,“气象气球是很单薄的,很快就需要维修补给。因为你没办法预测这种情况发生的确切时间,所以很多气球最终会葬身大海,”麦克兰其介绍说,“无人机则更容易做降落维护的作业,特别是在需要修理或更新软件的时候。”

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1亿美元广告交易达成!WhatsApp虽好,但Instagram更能赚

1亿美元广告交易达成!WhatsApp虽好,但Instagram更能赚虎嗅注:手机照片和视频分享软件Instagram一直在探索如何利用移动广告将自己超过1.5亿的全球用户变为收益。根据国外科技博客的报道,Instagram和广告业巨头奥姆尼康(Omnicom)签署了一笔为期一年,金额为一亿美元的广告协议,这是Instagram自去年开始试水移动广告业务以来,最大的一笔订单——虽然Facebook收购Instagram只花了7亿美金,而收购WhatsApp花了190亿美金,但看起来,Instagram的商业化之路走得倒是挺顺当。本文由腾讯科技编译,稍有删减:
据美国权威的广告行业媒体《广告年代》报道,Instagram和全球广告业巨头奥姆尼康集团(Omnicom)签署了为期一年的广告合作协议,奥姆尼康将支付一亿美元。而奥姆尼康和Facebook,均已经对外界证实了这次广告合作,不过并未更多置评。
奥姆尼康旗下拥有三家全球运作的广告公司BBDO、DDB、TBWA。这次合作,意味着Instagram的用户,未来将会在手机上看到奥姆尼康代理的品牌图片广告。Instagram此前已经宣布,全球的活跃用户超过了1.5亿人,六成的用户在美国以外地区,每天用户通过手机上传的照片数量为5500万。
对于这次广告交易,Instagram负责市场运作的总监Jim-Squires表示,这次合作并未改变Instagram在广告上的战略,即用户将会看到来自特定品牌的美观、高质量的图片和视频广告,这些品牌之前也曾长期和Instagram合作。
据《广告年代》报道,用户照片流中出现的图片或者视频广告,将会被严格控制,每次显示特定时间(据一位高层透露,时间超过一天)。
Instagram广告的形式包括图片和视频,将和Instagram的照片和视频的质量保持在同一个水平。换言之,Instagram不会容许广告主,将大量的图片和视频广告在Instagram上进行“轰炸”,而是将通过人工精心挑选可供发布的广告。Instagram表示,在广告业务将,将会保持少而精,只会和少数几家合作伙伴公司,进行长期的合作。
一位知情人士称,另外一家广告集团Publicis旗下的Starcom-MediaVest公司,目前也在和Instagram谈判,希望成为广告业务长期伙伴。
值得一提的是,奥姆尼康集团和Publicis,计划在未来几个月内合并为一个实体。从去年晚些时候开始,Instagram已经开始在广告领域进行小范围试水。出现在用户面前的品牌包括通用电气、雷克萨斯汽车、李维斯牛仔等。不过Instagram给广告主提供的受众选择指标比较有限,主要来自于母公司Facebook的数据,这些指标包括用户的年龄、性别。
据称,先期进入的一些广告主,获得了成千上万次的点赞,另外也给品牌带来大量粉丝。
奥姆尼康集团的CEODaryl-Simm介绍说,该公司将会在广告受众精准定位,以及广告效果的测量上和Facebook进行合作,这当中包括针对特定手中或者是特定广告主,进行广告效果的监测。
需要指出的是,Instagram诞生以来一直以干净简洁的界面著称,去年底宣布推出广告计划时,曾遭到一部分老用户的反对。随着和广告行业扩大合作,Instagram出现的广告也将越来越多,是否会出现大规模的用户逃离,还有待观察。
另外,Instagram一度是Facebook在手机应用软件领域最大规模的收购。不过最近,Facebook斥资190亿美元,收购了在世界拥有4.5亿用户的手机聊天工具WhatsApp,这意味着Instagram在Facebook移动产品阵列的明星地位,已经不再。
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抢完用户抢天空:Facebook 收购无人机制造商 Titan

抢完用户抢天空:Facebook 收购无人机制造商 Titan(原文来自 The Verge,网易科技编译)
在2013年 Facebook 就与高通、三星联手,共同推出互联网普及计划 Internet.org,以期向世界近 2/3 无法使用互联网的用户创造上网的条件。作为该计划的一部分,Facebook 最近正在收购无人机厂商 Titan Aerospace,这家位于新墨西哥的私人公司生产地球近轨太阳能无人机产品。
Titan 公司在去年八月份的国际无人机系统大会上展出了一款名为 Solara 60 的无人机,该飞机可载重约 113 公斤,足以装上 Internet.org 的无线通讯设备来提供短消息、天气信息、维基百科、 Facebook 等基本网络服务。Facebook 首批将生产 11000 台 Solara 60。

Titan Aerospace 称,旗下无人机能在海拔20千米的高度以太阳能为动力停留5年之久,此举将为偏远地区普及宽带连接提供解决方案。尽管双方公司对此都不予置评,但此举却再次昭显了Facebook CEO 扎克伯格意欲“连接世界更多地区”的雄心。
此前,谷歌Google X实验室曾对外公布Loon项目热气球计划,打算将热气球送入平流层,从大气层面进一步扩大互联网连接。同时推出Link光纤计划,希望以此为更多美国本土互联网服务器供应商提供更高速、更便捷的宽带传输。据最新消息,该项目在乌干达坎帕拉市已进入一期测试阶段。
全球网上零售巨头亚马逊公司对无人机领域的关注也日益显露。此前有报道称,亚马逊计划改用无人机进行快递配送,而该公司对此也给予了证实:亚马逊于2013年12月推出Amazon Prime Air服务,宣布亚马逊将采用小型飞行机器人以实现30分钟内配货的目标。
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【早报】微信支付正式向已认证的服务号开放

【早报】微信支付正式向已认证的服务号开放【微信支付接口全面开放 加速移动支付布局】微信官方4日宣布,微信支付接口即日起向已通过认证的服务号开放。通过调用微信支付,服务号可为用户提供更便捷的支付消费体验。用户若因使用微信支付造成资金被盗等损失,将可获得PICC的全赔保障。
【传Facebook有意收购无人机制造商Titan】传Facebook有意收购太阳能无人机制造商Titan Aerospace,双方已展开谈判,此项收购总价达到6000万美元。据称,Facebook有意从非洲开始,在全球尚未联网的地区部署大约11000架无人机,通过无人机来为缺乏稳定互联网服务的人群提供网络,而且此项服务无需在当地建设通信基础设施。
【又一家比特币网站被迫关闭】4日晚消息,比特币银行服务Flexcoin在周日的一次攻击中丢失了896枚比特币,价值36.5万英镑(约合61万美元)。该公司承认,没有足够资金来应对这一损失,因此将被迫关闭。
【阿里巴巴拟11.8亿购天弘基金51%股份获受理】3月4日,中国证监会《基金管理公司行政许可申请受理及审核情况公示》显示,天弘基金申请股东变更。若证监会对申请事项进行审查通过,证监会审查通过,天弘基金则可能成为中国注册资本金最大的基金公司以及第一家由电商控股的基金公司。
【传英特尔1亿美元收购智能手表商Basis Science】传英特尔已收购智能手表Basis Health Tracker Watch的制造商Basis Science。后者未来很可能将采用英特尔的传感器和芯片来开发产品。英特尔收购Basis Science的价格为1亿至1.5亿美元。
【欢聚时代公布四季度财报:净利同比增477.9%】今日凌晨消息,欢聚时代发布了截至12月31日的2013财年第四季度及全年财报。报告显示,欢聚时代第四季度净营收为人民币6.123亿元(约合1.011亿美元),比去年同期的人民币2.668亿元增长129.5%;净利润为人民币1.920亿元(约合3170万美元),比去年同期的人民币3320万元大幅增长477.9%。
【2014年全球科技富豪榜:比尔盖茨重夺榜首】《福布斯》杂志发布了2014年全球亿万富翁排行榜。该榜单显示,在阔别榜首3年之后,受益于微软股价的反弹,微软联合创始人比尔·盖茨(Bill Gates)以760亿美元的身价重返全球首富的宝座。
【苹果公司CFO 9月退休 财务总监继任】4日晚消息, 苹果公司宣布,公司高级副总裁兼CFO(首席财务官)彼得·奥本海默(Peter Oppenheimer)将于今年9月底退休。届时,公司副总裁兼财务总监卢卡·马斯特里(Luca Maestri)将继任苹果CFO。从6月开始,奥本海默将把CFO的职责转交给马斯特里,以确保平稳过渡。
【果壳要出智能电视?顾晓斌自爆新品PCB设计图】近日,果壳电子CEO顾晓斌在新浪微博和微信朋友圈曝光了两张照片,并附留言“果壳新品的多层PCB布线真漂亮”,眼尖的网友发现这块PCB布局或与智能电视极为相似。

【苹果CarPlay封杀谷歌地图】苹果发布了iOS设备和车载信息娱乐系统相互融合的平台产品CarPlay,这一汽车iOS平台仍将实行封闭政策,谷歌地图将难以进驻,苹果地图可能成为唯一的地图产品。

【掌趣科技1.28亿牵手《小时代》制片方】掌趣科技4日公告,决定使用1.28亿元增资欢瑞世纪,增资后掌趣科技将持有欢瑞世纪4.67%的股份。欢瑞世纪目前参与投资制作发行的较知名电影、电视剧主要有《王的女人》《宫》《画皮2》《小时代》和《小时代2》等。
【互联网女装品牌茵曼筹谋IPO 融资密洽IDG阿里】互联网女装品牌茵曼计划在2016年左右启动国内IPO计划,并首度承认正在和阿里巴巴、IDG洽谈,有意接受双方的A轮投资意向。如果最终上市成功,茵曼也将成为国内首个互联网上市品牌。
【苏宁互联正式“上线” 全面进军移动转售业务】4日,苏宁云商正式宣布成立“苏宁互联”独立公司,作为虚拟运营商,将全面进军移动转售业务。 

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人人网的投资收购逻辑与Facebook迥然不同

人人网的投资收购逻辑与Facebook迥然不同上周围绕Facebook190亿美元收购即时社交应用WhatsApp写了一篇文章《Facebook天价收购WhatsApp的理由都是扯淡!》,受到高人指点,说你如果能够从facebook延生至人人网,那么就更加有看头了,因为国内的人对人人网感兴趣,而对于这个完全属于瘫痪的Facebook感到陌生,理由你们懂得。
也罢。于是加班加点从收购WhatsApp往回倒,思路就是比较一下Facebook和人人网在过去两三年的资本动作看看,为什么当年打着中国版Facebook上市的人人的股市表现和Facebook却有着如此的天壤差别,以及为什么人人网要宣布走SMS道路。
Facebook的纵向收购逻辑,挖深,挖深再挖深

Facebook就是个收购狂,上面这张表格是我根据各大媒体网站收集到的Facebook主要收购案例,也看到有网友说截止到WhatsApp,Facebook 共收购 41家公司。其中我们可以很明显的看出,Facebook过往收购的公司都是非常小型的公司,没有一个具备Instagram,WhatsApp这样的规模。Facebook的收购主要分为两类: 一类是为了弥补自身在移动领域的用户及数据不足,吸引更多的年轻用户——这个在我之前的那篇文章已经有过一些分析;另外一类是为了提升facebook本身的产品技术实力和产品体验。WhatsApp和Instagram的收购均是属于第一类,其余的都属于第二类。比如,2012年6月19日收购的face.com,它就是一家专注移动平台面部识别技术的公司,允许用户上传照片到Facebook,瞬间获取标签建议,同时通过点击可以确认标签的准确度。Facebook一收购人家,人才和技术全部获得,团队马上就投身于完善到facebook上面,提升用户的移动体验。再比如,2013年10月14日收购的Onavo,Onavo旗下的两款产品可以帮助用户将智能手机数据消耗最小化,一方面facebook可以利用这样的技术提升用户消费facebook的流量效率,另一方面也可以使用Onavo收集到的用户数据来观察有前途的应用的趋势。 人人的横向投资/收购逻辑,摘干,摘干再摘干 我特意查了一下人人网2011年年度财务报告上关于投资策略的描述,其中关于投资动机是这么说的:”If we do not successfully expand into new services for our platform, our future results of operations and growth prospects may be materially and adversely affected.“

于是我就翻爬出最近几年人人网无论是自己做还是收购别人做的一些案例,如上表,我们可以很明显的看出和facebook不同的投资策略,这是一种特征非常明显的围绕人人网社交平台而衍生出来的协同导向策略,即通过人人网的社交关系延伸进诸如视频(56网)、游戏(人人游戏)、电商(糯米网、人人爱购)、内容(人人小站)等领域。如果我们说facebook是纵向深度投资,那么人人就是横向的多元化投资。这样的风险是什么呢?
第一,社会化电商不像在线游戏或者在线视频,这种模式尚未被证明过; 第二,在线游戏和在线视频未必会保持过去一样的增长速度,而且在线视频的带宽成本、版权成本就像个无底洞; 第三, 诸如游戏、团购、视频都是各大土豪公司专注已久的业务,人人网的资金、资源以及运营是否能够在激烈竞争中胜出仍然面临很大的失败风险; 第四,短时间内进入诸多领域,对公司业务的现金流造成极大的压力,拖累公司股价,从而使得公司很难募集到更多资金;
人人网要想突破,必须先忘记我们这群80后        我从06年就开始使用人人网,应该来说算是人人网最早的一批用户,但是后来毕业后,人人网就很少用了,以至于”沦落“到一月才登陆一次的状态。我周围的朋友也基本如此,再加上近些年来也有不少媒体关于后人人时代的报道,因此我基本上可以下个论断:忘记80后吧,专注于仍处于校园生活的学生族群,也就是那些90后。        做下战略收缩,无论是是市场、运营、还是产品。事实上,我们也看到人人网确实正在朝着这个方向努力前进:        1)宣布从SNS转型至更受年轻人喜欢的SMS,移动通信社交服务;        2)发布新版人人网客户端,重点强化实时聊天、群聊等移动通讯功能;        3)优化人人客户端的关系链好友以及timeline展示;        4)启动新一轮的针对校园市场的品牌市场公关活动;        5)围绕提升无线应用体验,展开相应的技术人才收购        近些年,其实围绕校园市场还是诞生不少小而美的创业团队和产品,如课程格子、师兄帮帮忙、超级课程表等等,我也注意到去年底,人人网、36氪、厚德创新谷也联合搞了一次校园开发者大赛的公关活动,这些都是一方面反映独特的校园市场对于app的独特需求,另一方面也反映人人网重归校园的战略计划正在一步步落实当中。希望那些年,我们一起上过的校内网,能够重新雄起来。       最后,我先抛出一个小问题:人人网的社交化横向并购战略和路径其实和腾讯的战略和路径有着惊人的相似,但是为什么一个前途缥缈,一个如日中天呢?下回我们试试一起来探讨探讨。
(关注作者微信公众号:天方燕谈(tianfanyantan),与作者直接沟通并提问,添加微信号:309518196)文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场

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从WhatsApp 190亿美元被购,再看科技之朝生暮死

从WhatsApp 190亿美元被购,再看科技之朝生暮死10亿美元拿下Instagram,你当时认为Facbeook疯了。
30亿美元求买Snapchat,你又觉得Facebook是在烧钱。
190亿美元收购WhatsApp,你终于吐槽说Facebook是在为“钱多得没地方花”寻求解决方案。
吴军在《浪潮之巅》里如此总结科技行业的发展规律:
“科技的发展不是均匀的,而是以浪潮的形式出现,每当浪潮交替期,便会涌现新的窗口机遇,能否看清并赶上下一波浪潮,是决定大公司未来成败的关键要素。”
这是一个关乎时间尺度的动态命题。
“基业”的概念都在被颠覆,谈何”长青”?
在二十世纪,被商业管理奉为圭臬的《基业长青》在全球范围内筛选被其认为符合“基业长青”原则的公司时,使用了以下六大标准:
1、处于所在行业中第一流的水准;2、广受企业人士崇敬;3、对世界有着不可磨灭的影响;4、已经历很多代的CEO;5、已经历很多次产品生命周期;6、在1950年前创立;
最后,《基业长青》的这份列表只剩下了十八家公司,其中就包括摩托罗拉,《基业长青》的作者认为摩托罗拉拥有“不断的自我创新”、“不断改进公司的一切作为:创意、品质与顾客满意度”等优质基因,必然能够永续经营。
然而,2011年,摩托罗拉作价125亿美元卖给了Google,在度过了难以止亏的三年之后,Google又以不到收购价的1/4(仅仅29亿美元),将摩托罗拉卖给了中国的科技公司联想。
就像考古学家很难理解“寒武纪生物大爆发”的原因,《基业长青》对于工业革命的频率预估,仍然远低于后者的裂变速度。莱特兄弟1903年才发明第一家飞机,不到60年之后,阿姆斯特朗就在月球上留下了人类的第一块脚印;市值一度超过2500亿美元的北电网络在十年时间内就遭破产清算,新的巨头苹果公司仅用25亿美元就收购了它的大部分专利;当腾讯在市值上跻身全球第三大互联网公司(仅次于Google和亚马逊)后,马化腾公开“危言耸听”,称自己很害怕,“巨人倒下时,身上还是暖的”,而素来以“走别人的路,让别人无路可走”著称的腾讯,也开始频频收购,承认自己纵使家大业大。也走不了世界上所有的路。
尽管《基业长青》已经洞察了“边破边立”的商业进化论,但是“基业”本身概念的颠覆,则使哈佛商学院们迫于变化压力而亟待更新教材了——Flappy Bird就是一个例子,没有公司,没有股东,没有财报,只是一个越南极客开发的手机程序,就在短短数月的时间席卷全球,用产品创造了全新的“基业”,更酷的是,人家压根就不追求“基业长青”,一旦觉得困扰多于快乐,就主动为Flappy Bird的生命周期画上了句点。
以硅谷为代表的美国西海岸开创了新的基业共识,用《西游·降魔篇》的经典台词来说,就是“一万年太久,只争朝夕”。无论是创业还是守业,都是以分秒为单位来应对环境变迁,与百年老店有关的理想,反而迂腐——iPhone出来之前,任谁都不会否认黑莓将成为一家基业长青的公司,谁都理解骆驼能被羽毛压倒,但是无人能够想像得到,那堆羽毛不是一根一根慢慢飘落上去的,而是转瞬之间就成吨的倾倒到了看似壮硕的骆驼身上。
借由移动互联网带来的新的窗口期,硅谷再次涌动起了恍如上世纪七十年代的创业热情,来自华尔街的扶持更使这一批电脑天才摆脱了车库的简陋环境,他们一如既往的爆发创意并通过编写代码将之实现,但是他们同时开始懂得资本财务、商业模式和市场营销的重要性,在与VC会面时也懂得换掉拖鞋。更重要的是,与乔布斯和比尔·盖茨那一代不同,他们没有过于浓厚的企业家情结,只要价码合适,他们并不反对将事业并入互联网巨头的矩阵里,与其说是享乐主义,不如说是性情使然——毕竟,自我价值的实现有太多种,将人生独占性地捆绑在事业上被认为是可悲的。WhatsApp的创始人Jan Koum四年前从雅虎离职时求职Facebook被拒,还曾排队领过食物救济券,当他创建WhatsApp并收到Facebook的求购邀约,按照苦大仇深的小说剧情,此时他定然应该轻蔑拒绝然后放出“滚回去等着爷过几年来收购你丫吧”之类的豪言吧,但是Jan Koum偏偏还就接受了,他还曾拒绝苹果和Google的会议邀请,却在2013年跑去诺基亚的世界大会,仅仅是因为对诺基亚的铃声有感情,硅谷更多的创业者们,大抵都是如此。
“长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上”,浪潮带来了醉生梦死的人生价值观,同时也带来了朝不保夕的企业经营观,危机意识压在组织的最顶端,一边向下分解形成张力,一边驱动跑马圈的运动永不停歇。无论是CEO还是股东,都意识并相信时间的不可挽回性,他们就像在情歌里唱诵“有些事情错过了就永远错过了”的男主角,人到中年蓦然回首,发现只有东莞能够提供暗恋学妹的体验,于是甩出大把钞票,企图拾回埋首书本时错过的情窦初开。皮条客们喜不自禁的迎接着一轮又一轮的土豪,并且尽心尽力的提供着“硅式服务”——“八号来自帕洛阿尔托,是您错过的移动照片应用程序,已经被用户点过八千万个赞,只要二十亿美元,不喜欢?没关系,请看下面的九号,清音、柔体、易推倒的她来自圣何塞,是您错过的……”
在整个2013年,科技公司在美的IPO数量创下自2000年以来的新高,达到45家。而根据《福布斯》的统计数据,在105家市值高于50亿美元的科技股中,有70家跑赢了纳斯达克综合指数,尽管“并购取代了创新”的评价不绝于耳,但是仍有来自银行的大量投资者将科技股当作避风港,将曾经不屑一顾的TechCrunch拉入新闻订阅列表,对那群“疯狂的黑客”保持关注。
中美两国巨头投资收购的同与异
当Facebook巨资收购WhatsApp的消息传到中国,在时间上和大众点评宣布接受腾讯参股的发布会相隔不到十二小时,两起事件虽然各自独立,却颇为巧合的具备些许共同因素。
Facebook和腾讯一样,都是PC网络社交领域的绝对霸主,而且基本都已在用户规模上触到天花板(或称之为“增长可预期”),在将PC资源向移动端进行移植时豁然发现效率太低,而且由于家大业大,整体转型速度远比不上早就在巨头盲区中耕耘生长多年的产品或服务,自己做太慢,又无稳操胜券的把握,只好砸下重金购买被自己荒废掉的时间成本。
但是Facebook和腾讯——或者说中国与美国——在近年以来的并购案例上有着较大的趋势差异:中国的BAT皆是成立并领先十年以上的巨头,固然没能罩住整个互联网,但是相对结构稳定,线上的产值几乎已被瓜分完毕,与传统行业的融合则成为了新的增长机会,加上中国行政力量的神出鬼没和不容忽视,纯粹互联网的雷区太多,最终还是要向传统行业示好,用资本整合的力量来改造传统社会形态。而在美国,除了Google之外,很难再有一家巨头能够与BAT一样涉足之广,而硅谷存在的愿景,至始至终就是为了颠覆传统社会形态,像Hulu这样被传统行业杂交出来的怪胎,只会在饱受鄙夷之后沦落到无人愿意接盘的地步,所以哪怕是像Airbnb、Uber这类与实业经济关联紧密的产品,也极力维持轻巧的本质,不愿过多的去与传统行业融合。
所以Facebook收购WhatsApp,看中的就是WhatsApp的创新模式以及优质团队,是精英与精英之间的惺惺相惜,而腾讯投资大众点评,醉翁之意却在后者积累下来的商户资源,与大众点评是否是大众点评,其实毫无关系。
早在2012年年末的时候,Zuckerberg就与Jan Koum有过接触,时值Facebook股价一泻千里,美国科技媒体猜测Zuckerberg可能对WhatsApp有兴趣,但是最终两人只是保持了良好的私人关系。在最近一次财报的电话会议上,Zuckerberg还在对股东承诺Facebook正设法改善Messenger在社交通讯领域的扩张,直到今年2月9日,Zuckerberg以“让我们一起连接世界”为开场白向Jan Koum伸出了橄榄枝,经过几天的考虑,就在刚刚过去的情人节当天,Jan Koum跑到Zuckerberg的家里,打断了Zuckerberg与妻子Priscilla Chan的晚餐,说“我想好了,我愿意”。(这段故事来自科技博客网站BusinessInsider,我知道看起来的确有点儿怪,但我绝对没有杜撰任何内容……)
产品易朽,通讯永生
通讯是社交网络行为模式中的终点应用,尤其对于公共社区而言,无论沟通得如何热烈,最终都需要用户相互交换通讯地址来实现社交关系最为根本的联系纽带。
当邮箱承载着通讯工具的使命时,微软拿出4亿美元收购了Hotmail(与之同时,中国早期的ISP多以邮箱服务起家);
当在留下即时通讯的帐号成为流行,AOL斥资2.87亿美元收购了ICQ(与之同时,中国的腾讯QQ开始一发而不可收拾);
当Facebook和Twitter的主页地址被印入名片,资本市场先后以高估值拥抱了它们(与之同时,新浪微博在中国网络社交市场呈现出寡头格局);
当得到WhatsApp之后,Facebook直接抬升了Kakao Talk、Line以及微信的身价,基于通讯录(熟人关系)的移动通讯工具,不仅是手机短信的掘墓人,也是搅动成熟社交市场的鲶鱼品种。
就在2013年,Facebook的移动广告收入超过了PC广告,移动用户的高黏性打消了受限于移动终端屏幕而无法放置更多广告展示位的忧虑,尽管承诺会让WhatsApp独立发展,但是WhatsApp拒绝商业化的历史仍有可能就此终结,因为除开WhatsApp之外,所有崇尚简洁的移动通讯工具——比如Kik、TalkBox等——都在市场上败给了有着资本后盾和商业运营的竞争对手。让我想想,自从Instagram加入Facebook之后,坚持了约有一年半的时间,在2013年10月,Instagram正式宣布添加广告系统,在一份数据中显示,Instagram的广告表现在信息流中能够达到超过5%的点赞率,被Facebook认为会增加其业务规模。
由于收购WhatsApp几乎用掉了Facebook接近1/3的现金,所以至少在继续积累几个季度盈利成果之前,Facebook都很难再出度阔绰出手。值得关注的是Google,自从Android发展顺利之后,Google就不再热衷于布局社交市场,它曾试探性的想要收购Snapchat和Path,却遭遇以热贴冷的滑铁卢,连雅虎在收购Tumblr之后,都在去年10月的全美流量排行榜上击败Google重夺第一的名次,坐拥近500亿美元现金储备的Google应当出来活动活动了。
最后,据说阿里巴巴正在接触Line,从商务到资本层面的可能性都不排除,这是真的吗?
* 一张图告诉你,移动互联网里的“一年”时间,价值几何:

作者 阑夕 的微信公众帐号:techread文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场

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今日嗅评:至简即王道,巨头天价攻防期待的是未来

今日嗅评:至简即王道,巨头天价攻防期待的是未来190亿美元!Facebook收购WhatsApp,50人团队这是Facebook迄今向移动互联网下的最大的赌注。WhatsApp现在的月活用户达到4.5亿,其中70%的用户每天登录,每天新增100万用户,每天上面消息规模达到全球电信的短信数量 
Devin1:这才是移动互联网对互联网信息交换模式改变的开始,Wars just start. 很多人会这样看巨头天价攻防。
国内很多人可能不清楚,之前messager 独立产品化之前,FB他们产品思路是取代邮件,不是短信,所以当初还主打每一个人唯一的邮件地址,向Gmial挑战,互联网思惟,导致产品方向不同,移动互联网加速所以显得动作慢 ,他们以前认为会通过社交取代传统邮件,没想到其实发生革命的是IM 短信取代邮件!
何必:确实让人震惊,但又在情理之中。美国、以色列,经常是几个人的公司,十几个人的团队,创新的应用和科技,能改变社会。这才真的是高生产率的社会,往往让人惊诧的是金钱数字,让人激动期待的是未来。
stoneR:至简即王道,190亿美元的价值,也许只有硅谷的这些精英才能做到。我们需要学习这种精神,产品好了,什么都有了。而不是只所谓的广告营收。
产业转型季,运营商现离职潮罗超投稿:虚拟运营商的出现,掀起运营商离职潮。这是运营商在产业转型这个季节所遭遇的必然。运营商是围城,有人想出去,还有很多人排着队想进来。但人往高处走,水往低处流,运营商的吸引力正在下降是事实。
如意乐1qq:前一段时间苏宁在各大运营商里到处挖人,这不仅包括运营商还包括各个通信设备厂商,其实详细分析出来,有三点:
其一、运营商业务组成繁琐而限制居多,对于运营商来说,业务类型的重点不是在市场如何覆盖,而是在研究各项政策法规,是否符合规定。
其二、运营商内部负责项目运营者姿态过高,无法俯下身态全体投入市场运作之中,比如某运营商的在项目上概念就是永远只做甲方等,但这与其庞大的国企体制有关,无法简单来叙述其原因,但从运营人员的角度出发,似乎是高大上了,但因底部根基不牢,假大空现象频出。
其三、转型的机会与条件已经成熟,运营商已经接受OTT业务模式以及市场定位。
张涛接受采访:大众点评为什么选择腾讯而不是百度阿里羅馬套投稿:这次交易对大众点评的估值可能接近50亿美元,位于31~47亿美元区间的上限附近。如果大众点评能充分利用新的格局,在未来的一年内将活跃用户数增加一倍,届时它将成为一家真正的百亿美元价值公司。
ailurus:在微信上拉几个朋友相约一起去吃饭,然后进入我的银行卡,选商家在线预定,接着嘀嘀打车去店里,下车微信支付,再然后进入店里消费,吃完饭微信付款,付款后点评,最后分享到朋友圈。
这剧情,真是美如画。
老醋花生邓健:微信中“我的银行卡”里面的栏目并不是最好的位置,菜单藏的比较深,但从点评后台得到的数据是,接入微信平台后,从晚上6点到7点半的这段时间内,支付订单的订单量和交易额相比前一天相同时间段分别增加了357%和245%。腾讯社交平台的威力可见一斑,牛逼。

傅盛:Facebook疯了吗?我对190亿收购WhatsApp的四点看法

傅盛:Facebook疯了吗?我对190亿收购WhatsApp的四点看法今天一早打开新闻,看到Facebook斥资190亿美元收购WhatsApp,引来围观的朋友哗然一片。有人问我,190亿是不是天价?值不值得?
对于这个问题,我讲四点看法:
1、从行业大势来看,互联网已经由最初单纯的产品单点竞争演变为“产品+资本”的立体竞争。资本的重要度在急剧上升,越来越多的社会资本将进入互联网,加大竞争程度。
比如Facebook市值1600亿美金,以前大家所谓的“天价公司”,包括小米第四轮融资100亿美金估值,这一切都让你发现,资金在更快速地进入这个行业。同时,它也使得资金正在成为竞争中比较重要的一环。变化就在于:以前只用产品竞争的互联网公司现在开始解决问题了,这是一个行业进入最繁盛期的一个标志。以前大家对于资金都不管不问,因为少嘛,所以只能用产品竞争。现在,当大家拿资金去解决问题后,中国这种大并购就开始大幅地出现。而且,一旦资金被认可后,你的每一次并购,就像百度花19亿美金收购91助手,最后得到的都会是更多的资金回报。
2、从移动市场的权限来讲,在移动互联网,社交可能会变成基础构件,绝对不是一个小属性或简单的应用。
在移动社交这块的市场,我觉得它不是PC社交的10倍,可能是100倍。因为移动跟身体贴得越来越近,使社交被极大地延展。马化腾曾经总结说,QQ差点被微信颠覆,也就几个月的时间。包括我们一年前推出的一款清理手机垃圾的移动工具——猎豹清理大师(Clean Master),它现在在Google play的全球下载总榜排名第五,而排在它之前的四个应用和之后的两个应用都是社交,只有我们一家是工具。这充分说明了,移动互联网正在极大地扩展了社交的品类。大家对社交的这种依赖性在急剧增加。
我认为,移动互联网的本质就是通过移动社交来完成。
还比如微信红包为什么对阿里的支付宝冲击那么大?因为在PC互联网,社交只是你的一个小属性而已,或者一个简单的应用。但在移动互联网,社交可能会变成一种基础构件。今天整个行业表现出来的这种势头也在不断佐证这一点:有数据显示,除夕和初一两天,参与微信抢红包用户就超过500万;包括快得打车,上线也就不到两年,现在每天全国的交易额已经达到了1.8亿。我认为,在社交领域还会非常多新的机会,Facebook在这方面大力的投入也是值得的。
3、从竞争格局来看,whatsapp、line、微信等新的竞争对手的快速崛起,使得竞争不断加剧。
如上文所说,社交的爆发力正在强劲地迸发,它可能会成为移动互联网操作系统的一种新的形式。既然它的能量那么大,巨头们肯定要重视。而且,随着instagram、whatsapp、line等社交纷纷崛起,微信在海外也做得不错,slapchat也在快速疯追,这个市场的变化速度非常快。而且,Facebook Messager 虽然量很高,但是它在Google Play 的评价上非常低。如果Facebook不去加强这一块,它所面临的威胁就会很大。毕竟社交市场远远不如搜索市场那么稳固,这样的话,Facebook出于自身安全的角度也是必须做出这样的举措。
4、从自身和未来的发展来说,Facebook190亿收购WhatsApp实则是加强自身优势,不贵!在大鳄的核心领域,一旦出现被创业者领先的机会,是非常危险的。如果能用资金解决时间壁垒,再贵也值得。
贵和不贵不是从经济学角度出发的,而是从机会成本的角度出发的。互联网最重要的就是时间成本,时间一旦被攫取了,就像马化腾说的,微信如果晚3个月,腾讯可能就被颠覆掉了。但是,微信早了两年,来往肯定就没机会嘛。这个就是同质化竞争的后果。
我始终强调一点:互联网最可怕的壁垒不是资金,技术,而是时间。时间上一旦落后,大鳄也可能会被颠覆。这种颠覆的速度比我们想像来得还快。
所以,Facebook出价的逻辑不是资产、收入、用户,而是自己被颠覆的可能性。如果腾讯购买了WhatsApp呢?用这个逻辑思考,从1000亿美金的角度来看,不贵。
还有一个要强调:互联网赶超式的竞争基本没有成功的。除非领先者犯错,否则后来者想赶超它很难。对Facebook来说,不想做同质化地赶超,最好就是把它收购。
此外,整个互联网在加速发展,如果我们用过去的眼光看未来就必然造成短视。回顾历史,当时看来的天价收购,现在证明都不贵。比如Google 12亿美金收购Youtube、雅虎10亿美金投资阿里、Facebook 10亿美金收购instagram,事后证明所谓“天价”都很便宜。
因为整个行业在加速,若拿过去的经验做判断,这些公司好像都贵得离谱。等你再过一两年回头看,今天的Youtube是多么重要的内容资源,Instagram的图片制造量完全超过了Facebook,发展都非常好。
从这个路劲来看,不是谷歌发疯了,而是它站在了一个我们没有看到的角度去看问题。如果我们认定社交会是一个一万亿美金的市场,如果你拿1000亿美金买下这块市场,未来它可能会由1000亿变成2千亿,那么,我们为什么不可以买呢。
从投资机会成本的角度来讲,道理也是这样。整个互联网的竞争完全进入了高节奏的竞争。传统的法则基本不怎么适用了。我们现在要拼的就是这种眼光和时间点的博取。你说,6个月的时间到底值多少钱?对于一个人来说,6个月只值半年的工资。而对于Facebook来说,6个月的时间可能就会占据互联网的半壁江山。
况且,Facebook留那么多现金在账上也是没有意义的。今天的资本市场已经完全发生了颠覆,现金再多也比不上银行多。那么,现金怎么花出去,让它变得更有价值,就成为最关键的问题。或许,传统公司比较讲究资本回报率,而互联网则是通过对单一行业的主导之后形成不可想象的颠覆。互联网公司玩起资本这套,基本是传统公司所望尘莫及的。
斗胆说一句,当资金大规模进入互联网的今天,互联网公司的任务就是把钱花出去。文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场

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160亿美元!Facebook收购WhatsApp,50人团队

160亿美元!Facebook收购WhatsApp,50人团队有人评价:2014年互联网的关键词就是“肾上腺素”。
国内的互联网巨头三天两头爆出挥重金入股投资拉二线公司站队的消息。美国公司也不差。上个月谷歌以32亿美元现金拿下智能家居公司Nest,现在,Facebook刚刚宣布,与移动即时通讯应用WhatsApp达成了160亿美元现金加股票的收购协议。
就像之前对Instagram的收购一样,WhatsApp在被购后依然保持运作的独立性,特别是有别于Facebook Messenger。Facebook称,该收购将加速Facebook连结世界与信息的能力。而WhatsApp联合创始人兼CEO杨·库姆表示,“WhatsApp拥有极高的用户粘性和增长速度,这来自于我们说提供简单高效的即时通讯能力。我们很激动与荣幸可以与扎克伯格和Facebook合作,推动我们的产品继续增长面向全球更多用户”。
根据Facebook发布的信息,160亿美元收购额里,包括40亿美元现金与价值大概120亿美元的Facebook股票。此外,协议还额外给WhatsApp创始人及团队提供大概30亿美元的四年行权的限制股,如果要把这一点加上,整个交易规模将达190亿美元。而WhastsApp的CEO 杨·库姆也将加入Facebook董事会。
据称,WhatsApp现在的月活用户达到4.5亿,其中70%的用户每天登录,现在每天还新增100万用户,每天WhatsApp上发送的消息规模达到全球电信的短信数量,每天有10亿张照片、2亿条音频消息、1亿条视频消息通过该软件传输。据说,2013年12月31日,WhatsApp用户当天在上面发送180亿条消息,收到360亿条消息,三倍于上一年的水平。这对致力于连结互联网人与信息的Facebook来说,是一个莫大的威胁。
去年11月份时,WhatsApp仅有50名员工。
跨平台通讯应用WhatApp创办于2009年。WhatsApp应用非常简单。朴素简洁的界面,没有任何花哨的功能,核心功能就是帮助用户收发消息。
相比于亚洲聊天应用微信、Line、KakaoTalk里的卡通聊天表情、游戏、社交圈分享等功能,WhatsApp一概没有。联合创始人兼CEO杨·库姆(Jan Koum)此前在雅虎工作过10年,他表示,深切地知道广告会如何破坏公司产品与用户之间的关系。他痛恨为了广告商去破坏用户体验,所以WhatsApp的收入一直是靠向用户收费,即用户下载WhatsApp需要每年交0.99美元。在去年7月,WhatsApp从一款一次性收费0.99美元的产品转变成每年收费0.99美元的产品,而且首次下载后可免费使用一年。这意味着对于想尝试使用WhatsApp的用户,这个产品可以免费使用了。这对吸引用户体验产品有很重要的鼓励作用。降低用户使用的门槛,可以看成是WhatsApp在应对越来越多聊天产品竞争的改变。
过去,盛传有巨头有意收购WhatsApp时,库姆在Twitter上写下了Kanye West的这句歌词:“宝贝,你以为你自由了,但你只不过是金钱的奴隶。”现在看起来,只要价格足够有吸引力,歌词的寓意也是可以通融的。
去年春天,硅谷流传过谷歌欲以10亿美元收购WhatsApp的说法。与现在这个价格比起来,简直不值一提。Facebook的160亿美元收购,对于特立独行的库姆团队(才50人!)是一个普大喜奔的结局,两年前业界就传过Facebook有心收购WhatsApp,但后者一直表态不卖,直到这次Facebook开出一个无法拒绝的价格。
从Facebook 2012年斥资10亿美元收购图片分享应用Instagram,到今天160亿美元量级的收购,可以看到,这两年下来,移动对互联网巨头来说已变成必须拿身家性命来赌的方向。

那些你看不见的 Facebook 创新

那些你看不见的 Facebook 创新(原文来自 Wired,虎嗅编译)
Facebook 十年,深刻地改变了互联网。像 Like(点赞)、Wall(留言墙)和 Timeline(时间线)这些只不过是用户可以见到的产品创新,都是我们每次登陆时候能够见到的。在这些产品的后面,在庞大的数据中心里面,还能找到各种各样其他类型的技术。它们都在用不同的方式改变着我们的世界。
Facebook 在全球的用户数量已经超过 12 亿,Facebook 的工程师们要不断创造新的软件工具、新的硬件设备甚至是新型的数据中心,来为这样大规模的用户群服务。
从某种程度来说,Facebook 所做的事情以前 Google 和 Amazon 也经历过。但是与这两家公司不同的是,Facebook 将许多创新的方案开源,与全世界分享。这里说的不仅仅是软件代码,还有硬件设计,Facebook 的目的就是为了能够帮助到下一下互联网公司。
Cassandra
扎克伯格 2004 年创办 Facebook 时,使用的是开源数据库 MySQL,这是当时的标准 Web 开发工具。但是随着网站用户规模增加至百万级别,扎克伯格和工程师们发现需要用新的办法处理这个用户网络中的大量数据——也就是无穷尽的评论、点赞、图片和帖子。
幸运的是,Amazon 和 Google 之前也发布了相关的研究论文,探讨了他们处理机器中数据的方法。虽然两家公司描述了实现方法,但是却没有公开代码。于是 Facebook 的工程师们基于两家公司的论文内容,设计了一个新的数据库 Cassandra,并且在 2008 年开源了软件代码,这样其他人也可用了。
不过今天 Facebook 很大程度上靠的是 Hbase,这是一个基于 Google 所发布的 BigTable 论文设计的大规模数据库。Cassandra 的价值在于发起了 Facebook 的“NoSQL”数据库设计趋势,并且仍旧为一些知名的互联网公司(比如 Netflix 和 Digg)所使用。目前是全世界第二受欢迎的 NoSQL 数据库,并且是增长速度第三的数据库系统。
Hadoop
在全球重新定义数据分析的开源工具 Hadoop 是 Facebook 的另一个成功故事。基于两篇 Google 的研究论文,Hadoop 最早在 Yahoo 被开发出来,但是 Facebook 才是真正让 Hadoop 取得今天成就的原因。无论是互联网公司还是传统公司,Hadoop 都已经成为分析大规模数据的标准。
Facebook 是雅虎之外最早应用 Hadoop 的公司之一,在过去几年里,社交网络巨人 Facebook 改进了这个平台。比如,Hadoop 在早期有几个重大的系统缺陷,导致无法在日常使用中普及:一次简单的数据分析有可能导致整个服务器集群崩溃。为了解决这个问题,Facebook 的数据团队设计了一款名为 Corona 的工具,将计算进程隔离出来,这样就不会有独立任务拖垮整个系统。
与此同时,Facebook 还将 Hadoop 提高到全球的规模。Hadoop 最早是为单一数据中心的服务器设计,但是 Facebook 的团队让 Hadoop 能够在不同地理位置的不同计算中心上都可以运行。
TAO
和苹果一样,Facebook 是最早一批用闪存存储替代老式硬盘的公司。通过使用一种名为 Memcached 的工具,Facebook 将最频繁调用的数据分布到上千台服务器的内存子系统当中,进一步提高了速度。最近 Facebook 启用了名为 TAO 的工具,进一步利用了内存系统资源。
由 Facebook 设计的 TAO 能够用一个软件工具在硬盘和内存上存储数据。比如一些数据适合存储在硬盘上,另一些适合放在内存上,TAO 能够同时实现这两点。这种混合存储模式在现代的数据中心里面非常受欢迎。TAO 为这两种操作系统了统一的界面。
HHVM
在 Facebook 创办的早期,扎克伯格使用 PHP 语言编写网站代码。这在当时是最流行的编程语言,PHP 可以很迅速、便捷地更新网站,这也是 Facebook 迅速脱颖而出的原因。但是有一个问题:PHP 代码的运行效率不如 C++ 和 Java 语言。
于是 Facebook 的工程师团队开始研发一款名为 HHVM 的工具——Hip Hop Virtual Machine(译注:嘻哈虚拟机)的缩写。这个工具能够将 PHP 代码在执行时转化成机器代码。
硬件
Facebook 的创新并不仅仅限于软件方面,和 Google 一样,Facebook 也在设计自己的硬件设备。而且 Facebook 更近一步,通过开放计算计划(Open Compute Project)与全世界分享其硬件设计。
这一计划在 2011 年时被广受抨击。但是最终却在很大程度上改变了全球的硬件市场。许多公司现在都模仿 Facebook 的做法,直接到亚洲制造廉价的硬件设备,定制零部件。有一些甚至将自己的硬件设计开源。
Facebook 近几年实现了采用室外空气对数据中心降温的做法。不仅有助于缩减成本,而且对环境也有好处。

移动业务占营收53%!生于桌面的Facebook是怎么Pivot到手机的?

移动业务占营收53%!生于桌面的Facebook是怎么Pivot到手机的?1月30日凌晨,Facebook 公布了最新一季 (13Q4) 的财报。营业额 25.9 亿美金,较去年同期成长 63%。月活跃用户 12.3 亿,同比成长 16%。淨利 5.23 亿美金,年成长高达 717%。
表面上看起来,FB 的使用者成长虽然趋缓,但 Monetization (把流量变现) 的能力大幅提昇,营运也跨越了关键门槛,来到有 Operating Leverage 的领域,但真正的故事远远超过这样。
来自桌面
Facebook 于 2004 年创办,从校园封闭社交网路出发,2007 年开放化、平台化后,成功创造了整个社群游戏的产业,Facebook 也因此找到了商业模式,开启了营收的跳跃式成长。到了 2010 年,Facebook 营业额已然突破 10 亿美金关卡,再隔一年,连淨利也来到 10 亿,从此走向 IPO 之路。但这条理当轻轻松松的路,却演变成 Facebook 创立以来碰到的最艰难挑战。首先上市价定得太高,导致所有参与 IPO 股东全部沉入水底,吃上集体官司。上市后不久又立即碰到社群游戏退烧,陷入成长动能溃散的窘境。
行不行动?
于此同时,华尔街与媒体纷纷开始质疑,Facebook 的过半用户早已往移动迁徙,为何该公司却迟迟没有任何手机获利模式?原生于桌面的Facebook在那之前是不屑移动互联网的,有好长一段时间他们的 Android App 甚至是交给外包商去处理。加上行动的强势通路是 App Store 与 Google Play,Facebook 暂时也没有力气去跟他们抢地盘。但幸好 Mark Zuckerberg 是一位激不得的创业者,反正社群游戏已经开始停滞,为了证明给华尔街看,也为了帮 Facebook 找下一个引擎,整个公司从 2012 年初开始认真往 Mobile 移动。
Pivot!
2012 年 10 月推出的导下载原生广告彻底改变了战局,到了 2013 年初,情势非常明朗,Facebook 开始成为移动游戏发行商的首选推广管道。到了这次公布的报表,移动的贡献已经来到 13.7 亿美金营业额,占 Facebook 总体营收首次过半,达到 53%。短短两年,Facebook 完成了一个超级巨大的 Pivot,从一个靠传统网页广告维生的网站,转身成为一家主要靠移动获利的公司。也幸好 Facebook 有在两年前开始这个 Pivot,因为过去五季 Facebook 的桌面营收基本上是缓步下滑的。

而不只是营收,在新的一季,Facebook 的移动月活跃用户 (MAU) 也快速成长至 9.45 亿,占全体已超过四分之三。只从手机上 Facebook 的 MAU 也来到 2.96 亿,占全体达四分之一,超过了只从桌面上 Facebook 的活跃数。没错,在使用者跨到手机的同时,巧妙的,Facebook 也跨到了手机。

Lesson Learned
Facebook 短短十年的历史上,已经出现了好几个决定性的关键 Pivots,包括:从 Boston 搬到硅谷、从 Google 挖来 Sheryl Sandberg、平台化、开放给大众使用、推出粉丝页、推出社团,以及这一次以出奇制胜的原生广告切入行动。接下来的 Facebook,还必须面对年轻族群流失问题,以及赖以为生行动平台被 Google 与 Apple 控制的长期隐忧。
Zuckerbeg 已经开始着手要让 FB Messenger 更加独立,正面迎击来自 Snapchat 的挑战。他们试过与 HTC 合作手机,市场反应不怎麽样,但显然不会就此放弃。无论如何,如果 Facebook 的案例是任何教训,现代网路公司显然不会有得闲的一刻,即便你已经是某个领域的王者。因此创业者的决心、学习速度,以及执行力是非常重要的,因为只有拥有这些元素的团队,才能不断重新发明自己,在一波又一波的产业浪潮中,不断维持在浪头的领先地位。
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