Facebook上市在即,MySpace前高管给它三点建议

Facebook上市在即,MySpace前高管给它三点建议就像Yahoo是Google之前的搜索先驱,MySpace是Facebook之前的社交先驱。其前COO Amit Kapur在MySpace刚创立时即加入,直到其被新闻集团以5.8亿美元(2005年)买走才离开。Kapur最近跟媒体谈到了他所见的Facebook上市后可能面对的威胁,这有些是他从MySpace 教训中得来的,他愿意把这当成建议提供给Facebook做参考。第一:“不要让营收优于用户体验,如果这样,最终公司会走上错误道路。公司远景必须得超越90天(季报)。”他说,制订季度目标、营收要求,这是MySpace被收购后让他不断感到沮丧的事。看上去马克对这一点也很重视。在Facebook的S-1文件里,他致股东信从各个方面都说得很清楚,他要创造的是长期价值,而不是短期利润,如果你不喜欢这一点,请不要投资Facebook。第二,“不要局限朋友间的对话。一个能持续发展的社交网络应该有多种功用,它应该能成为人们表达自身的核心部分。MySpace已经是一个不错的交流平台,但是它没有继续深入到人们的日常生活互动中。”Facebook让用户与他们的朋友们交流,但是仅限于朋友所见,它不能让人们展现他们内在的当明星、名人的那一面,不能让他们对更多的人表达表现,而用户可以在Tumblr、Twitter、Pinterest上去得到这些需求满足。第三,不要忘记人们真的很喜欢:分享图片。最近对Instagram的收购表明Facebook很清楚这一点。但是Facebook不可能去买下每一家图片分享的新星,所以Facebook还是要立足于解决自己图片分享的体验问题。
Kapur也对Google+提了点建议,简单地说:就是别再跟着Facebook走。“当Facebook已做得够好了,你怎么能够去靠跟Facebook做同样的事与它肉搏?”Google应该做点Facebook做不了的事,比如让人们可以通过Google帐户帮助他们发现Google系列服务(包括YouTube、Googleu新闻)中最好的内容。 

Facebook的第七位员工谈到他从扎克伯格那儿学到的四条管理法则

Facebook的第七位员工谈到他从扎克伯格那儿学到的四条管理法则Facebook的第七位员工Kevin Colleran最近接受采访,谈到他从扎克伯格那儿看到的四条创业者管理法则。摘要如下:
创业者要管理产品愿景,而不是当一个商业领袖“我进Facebook之前,百森商学院教我说,创业者是企业所有者、是提出商业计划的人、然后去建造产品。我跟马克工作后,从硅谷这里看到了另一种创业者范例。他们是从产品愿景出发而成为领袖,他们没有商业背景,而只是有一个创意规划。如果我在马克的位子上,我可能会做出很多源自书本的决定,多半这些决定对公司而言都会是错的。”
如果有巨人在旁窥伺,你在利基市场也不会过得舒服“2006年时,很多人认为我们不应该将用户扩展到大学之外。那时我们已经拥有了大学市场,这是一个有巨大价值的市场,我们或许应该就此停止,然后说,这就是我们出发的地方,我们要成为全美最大的大学网站,我们拥有这个市场97%的用户,现在让我们想想怎么商业化这个市场与群体。但马克非常清楚,这不仅是大学的概念,他决定把Facebook拓展到高中,然后又拓展到成人。”
有时,用户是错的。嚷嚷着犯错。“当我们在2006年推出新闻源时,那时是美国西部时间半夜。人们睡觉时看的还是旧版Facebook,醒来时就看到新版。我们自己觉得这是不错的产品。但是用户被吓坏了。那是用户第一次意识到Facebook会始终寻求变化。现在你没法想像没有新闻源的Facebook,这已成了一个行业标准,但是那时有上百万用户抗议并在网站上加入‘我恨新闻源’小组,在办公室外还有记者守候。如果你是个上市公司 ,或者是一个对产品没有愿景的人,当你三分之一的用户都在抗议时,你可能就撤销这个功能。(但马克没有)”
不要因为人们会买,就卖垃圾 “扎克伯格不想让乱七八糟的广告出现在网站上。在那个时候,如果你想要寻求网站收入,这是惟一的选择。你不得不依广告界的规则行事,放一些互动性强的广告,要不然广告公司不会投。幸运的是,Facebook找到了新的方向,取得持续发展,以使它可以重写广告界规则。”

Facebook的下一个猎物是Path?

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Facebook的下一个猎物是Path?尽管马克•扎克伯格在宣布收购Instagram的同时表示,Facebook无意做更多的收购计划,但是硅谷内外已在热猜谁有可能成为Facebook的下一个囊中猎物?一家爱尔兰的赌博网站Paddy Power已为此开出赌盘,目前签到网站Foursquare的赔率是四比一。但是硅谷人士Paul Saffo认为,像Foursquare这样的公司对Facebook的收购目标而言,体量大了些。如果Facebook想扩大其特色种类的话,像视频服务商Tout 或Machinima倒是有可能。一个假想是Path。要知道,如果收购发生,这会是Path CEO Dave Morin跟他的前老板再一次走到一起。Dave于2010年创业之前,是Facebook里重要项目的负责人。Path在短时间内取得了稳定的发展。这个App最近的新动向是整合了Nike+ GPS付费应用。后者可以在手机地图上标识跑步线路、追踪跑步速度与距离。下载新版Path后,用户在Nike+ GPS的分享设置中同步Path。这样用户将能在Path上分享自己Nike+中记录的运动数据,并与好友互动。Path据说已有200万用户,而70%的用户每周会上一次Path。有媒体说,扎克伯格及其团队对Path(带来的威胁)“表示担忧”。不管这是不是真的,但Path确实跟Instagram一样,既有很多Facebook的特色功能,又针对移动端有一些开发。钱对Facebook来说不是问题,反正它下个月上市后市值高得可怕。但钱对Dave Morin来说可能也不是一个关切点,据说去年他拒绝了Google1亿美元的收购提议。确定的是,Path有可能会继续保持它的吸引力。它已经有了一个有潜在利润可图的资产,包括它的设计专利。它与Facebook有无可能交易?“可能当下只有两个人知道答案。”一伴硅谷人士说。

赴重庆投资的笔记本电脑上下游厂商 一览
  3品牌厂   惠普、宏碁、华硕   2012年预估出货目标:   宏碁:全年出货比重达50%   华硕:全年出货比重10%以下 
  6代工厂   富士康、广达、英业达、仁宝、纬创、和硕   2012年预估出货目标:   富士康:年出货量1,000万台   广达:第1季出货比重达30%   仁宝:月产能上看100万台 
  400零组件厂   新普、精元、群光、兆利、新日兴、瀚宇博德、超众科技、台湾晶技、群康、骏熠、双鸿……(424家)   2012年预估出货目标:   新普:电池月产量上看350万颗   新日兴:轴承月产量超过1,000万套   超众:散热模块月产量上看100万套                                              (资料来源:拓墣产业研究所、工商时报)

翻旧账:为什么Flickr没能拿下图片社交,而被Instagram抢占?

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翻旧账:为什么Flickr没能拿下图片社交,而被Instagram抢占?Flickr在2004年2月发布时,一度是世界上最好的线上相片管理和分享应用之一,2005年3月即被雅虎以3500万美元收购,但此后就平庸下去。随后,竟让毛头小子Instagram在不到3个月里吸引了超过100万移动图片社交用户。Instagram被Facebook以10亿美元风光收购的风光之日,一个旧问题再次被提起:对Flickr来说,推出一个Instagram的功能简单得令人难以置信,而且背后又站着拥有强大用户库的雅虎,为什么没能抢占移动图片社交的先机?有几个参考回答:
1 雅虎责任说
按照已经从雅虎离职的Flickr核心人士埃利奥特·麦克雷的回答,Flickr遭遇了“创新者的困境”。在雅虎,如果Flickr的想创造一个成功与Twitter抗衡的社交图库,就不得不牺牲自己的登录系统去关联Twitter的。而雅虎至今还认为关联Twitter的登录非常不安全。“雅虎的偏执将我们心脏停跳。”埃利奥·麦克雷当时就说。被雅虎遏止的不止这一件事。当时,Flickr花了很长时间来争论要不要把产品放到Twitter上,不是直接行动,而是浪费了几年去争论要不要做iPhone APP和要不要HTML5或多媒体终端战略上赌一把。被雅虎收购后,Flickr内部曾经尝试过打造本地的移动分享体验,却被雅虎的移动事业的负责人Marco Boerries打压下去。最后这件事被交给Marco Boerries自己的“Connected Life” 团队去做了。
2 并购者责任说
曾有人在Quroa问:如果Flickr当初是被谷歌而不是雅虎收购,它现在是不是已经搞出更多创新来了?Flickr的另一个联合创始人Stewart Butterfield回答却是:“ 不可能知道,但我的直觉是,它本来没有区别。在雅虎的问题是得不到资源,我敢肯定在谷歌也会的。”有人附和他说:参考一下谷歌收购了blogger团队后,也没有给予小团队应有的支持。
3 市场时机说
实际上,Flickr错过机会并不完全是雅虎或大公司的错,也许仅仅是因为没赶上对的时间点。早在2009年1月,移动互联网界就曾经出过一个叫Radar的服务,做的就是类似目前的移动照片分享,但因为没赶上市场热潮,仅仅2009年晚些时候就被低价卖掉了。

10亿美金的收购!Facetagram?Instabook?

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10亿美金的收购!Facetagram?Instabook?有理由相信这是一个快速的决定。Facebook以10亿美金的现金与股票,收购成立两年的图片分享应用Instagram。为什么说快速?因为Instagram刚刚才宣布完成新一轮融资,估值5亿美元。如果它的团队在这之前已跟Facebook在谈10亿美元的收购,它没必要再花一个月的时间去做这轮融资谈判。除非它是想以这轮融资估值抬高与Facebook(潜在收购者)的谈判底气。Instagram在过去两年获得令人惊异的成长。2011年1月,仅有100万用户,12月,拥有1500万用户,而现在,用户已有3000万。前几天,Instagram在Android上线,24小时内,收获100万用户。它的用户增长与估值增长速度,可能刺激Facebook愿意出价10亿美金拿下它。它身上具有的“移动”与“图片”概念,都相当有未来性,而恰恰都是互联网上的社交巨人Facebook所缺乏或不是那么突出的。

以下是马克•扎克伯格在Facebook上的通稿节选:我很高兴与你们分享这个消息。我们已决定收购Instagram和他们的天才团队。我们一直致力于创造最好的图片分享体验。现在,和Instagram的联手,我们可以创造基于用户兴趣的、最好的移动分享图片体验。我们相信我们不同的经历是互补的。但是我们需要记住,我们将持续巩固Instagram的优势与特色,胜于只是把它并入Facebook。

Yelp上一条评论价值9美元?!

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Yelp上一条评论价值9美元?!


现在这么多社会化网站,它们的价值依赖于其用户量及用户产生的内容和关系,那么,每个用户、用户制造的每条信息,平摊下来到底价值几何呢?最近,美国一个做云数据备份服务的公司Backupify,做了一项简单的计算,可以一窥每家网站的单个用户价值与单条信息价值。


你看有没有参考价值?
以下是结果。
每个用户价值。(公司价值/用户量)
Path: 12.5美元
Instagram: 18.52美元
Yelp: 21.21美元
Pinterest: $28.09美元
Foursquare: $40.00美元
Twitter: $71.43美元
Dropbox: $80.00美元
LinkedIn: $104.46美元
Facebook: $118.34美元


每条信息价值。(公司预计年营收/信息条数)
Tweet: 0.001美元
Facebook分享的信息: 0.024美元
LinkedIn搜索信息: 0.124美元
FourSquare签到信息: 0.40美元
Path更新信息: 0.50美元
Yelp评论: 9.13美元

面对Pinterest,Facebook可以做什么?

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面对Pinterest,Facebook可以做什么?来自市场服务公司Experian的报告说,Pinterest在美国已成为仅次于Facebook与Twitter的第三大流行社交网络。过去一些年里,当社交平台上出现像Pinterest这样的平台转移,Facebook总会把它们当成未来竞争对手,并推出新功能来回应。对Twitter,它推出了实时消息源,当Foursquare大红时,它推出签到。不过在Pinterest这件事上,事态有点不同。因为,身为Facebook的开放社会化图谱的合作伙伴,Pinterest已经是Facebook平台的一部分了;Pinterest的核心功能:分享图片与链接在Facebook上已有了。Facebook再去拷贝Pinterest的意义就不大。我们可以看到社交网络们都在学习Pinterest的瀑布流设计,可是Facebook不可能追随这个新兴网站在外形设计上来一个彻底改变。对新兴社交网站,这是件有趣的事。你可以:
把开放社交化图谱当作防御?当Twitter和Foursquare刚起来的时候,它们更多的是被Facebook看作潜在的威胁,因为它们在Facebook到达不了的地方之外收集数据与关系。
但Pinterest的站点和移动应用都与Facebook集成,前者用户的活动都会出现在Facebook上。它能飞速发展,正是部分得益于Facebook。Pinterest得到的是流量和新用户,Facebook得到的是数据,它可被用来提升改善算法和广告投放精确度。比如说,广告API合作伙伴可以通过用户贴了什么图、关注了哪些贴图来确定投放对象。目前这工作还不是广告商可以自助完成的,但未来可能是是Facebook广告平台的一部分。现在,Foursquare、Tumblr、Path、Instagram和其他社交网络,都与Facebook的开放社会化图谱有接口,在本质上成为Facebook一部分。(我们好奇Twitter以后有无可能也这么做)
Facebook被新兴者搅分心过Facebook采取的大部分对新兴服务防御反应的项目,都没有什么生命力。在2009年3月时,它改变了它对新闻的算法,转为像Twitter那样的实时流。同年10月份,它加入“热门消息”按钮,允许用户可以在实时消息源与更有策划性组织性的消息源之间选。在2010年,扎克伯格承认他对Twitter过份关注了。然后,又是Foursquare的崛起。Facebook在2010年8月宣布增加“位置”按钮,让用户可以用移动设备登录Facebook时随时Check自己位置。从一开始,Facebook对位置采取的是平台战略,到后来它认识到签到只是一个局部东西,它最后决定逐渐废弃“位置”,改为为照片、状态更新、活动加地点标签。同样,2010年夏天,Facebook首次推出“问题”,一个像Quora那样的问答应用。这个功能一直处在Beta版。后来,2011年,Facebook把“问答”做得更像一个投票机制推出来。“问答”在用户中没有得到大的关注,推出后,Facebook对它也没有做大的改进。事实上,这功能用了一年才出现在移动端上,用户到现在都不能用移动端添加新问题。Facebook也曾短暂地被Groupon和Instagram分过心。它的预付费交易服务撑了五个月没再搞下去。2011年6月时,照片泄露显示,Facebook正在搞图片分享应用,支持过滤,但是它最终也没被推出。
那么,Facebook可以做什么?显而易见,Facebook已注意到Pinterest现象,扎克伯格几个月前注册了一个Pinterest帐户,他甚至还喜欢一个叫Friendsheet的网站,可以把Facebook的新闻源展示成像Pinterest瀑布流的形式。 Facebook可能不会觉得有必要在它自己网站上创建一个Pinterest,但它应该能从它的设计与简单分享理念上上得到一些细小功能的启发。就像Pinterest,Facebook长时间以来也是提供插件让分享链接变得更便利,但是不像Facebook的分享按钮,Pinterest的“pin it”聚焦于缩略图,让用户可以对图片一览无余。

【WHY】为什么说Facebook的新增长点可能是地雷

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【WHY】为什么说Facebook的新增长点可能是地雷看来,谷歌离职员工对前公司的不爽 是有道理的。彭博社网站13日的一篇文章写道,美国迈阿密州的一名律师通过黑莓手机、iPad等移动终端登录Facebook时,会看到以往只投放在PC端上的广告,他觉得这些加拉比海旅游和本地服装精品店的广告“非常烦人”。在进军移动广告市场的过程中,Facebook向谷歌发起了挑战。从3月1日起,Facebook允许用户“赞”(like)过的品牌向用户的移动动态更新发送消息和广告,而这名用户的好友也会在手机等终端上看到对应的广告。但手机主们却觉得,在移动终端的Facebook页面看到广告时,意味着自己的隐私受到侵犯,从而感到恼火。Facebook上月刚刚提交IPO申请,希望移动广告成为新的营收来源,让这一增长可能性提升投资者信心,以使Facebook符合1000亿美元的投资者估值预期。但在Upstream对2105名美国人进行的调查中,有67%的人表示无法接受未经用户许可在手机上投放广告的做法。市场对Facebook滥用用户数据的担忧本就存在,新的广告形式造成的用户干扰会导致用户对Facebook的好感度降低,进而引发其他的不良后果吗?如果要把未来增长寄望在移动广告上,扎尔伯格还需要狠狠权衡一下得失,以及方式方法。