【早报】苹果要求三星赔30亿美元?

【早报】苹果要求三星赔30亿美元?1 【苹果要求三星赔30亿美元?】有消息称,在本周五的听证会上,苹果将要求美国法庭将三星的侵权赔偿金增加到30亿美元。而这个数字上个月还是10.5亿美元。
2 【中兴将与Mozilla合推新手机OS】中兴通讯计划明年一季度推出搭载由美国Mozilla研发的移动操作系统的智能手机。Mozilla是Firefox网页浏览器的开发商。此前的17日,中兴执行副总裁何士友透露,中兴正在研发基于自主知识产权的手机操作系统,以应对业界未来的不确定。
3 【顾雏军要求公布科龙案原始罪名】10年刑期刚满的原科龙电器董事长顾雏军昨日在新浪微博中发表“两个诉求”,希望证监会公布科龙当年立案调查的最原始罪名,此外要求公开证监会给科龙询问函的依据。他认为这些一旦公开,“科龙惨案将会真相大白”。
4 【Twitter 要学亚马逊】对于Twitter限制开发者接入服务引起的不满,CEO迪克·科斯特洛回应说,Twitter要成真正的平台,不只是允许开发者创造替代Twitter体验的API,而是允许第三方在Twitter之上开发,像亚马逊一样。他说未来5年,Twitter会在“大胆和专注间的平衡”方面下工夫,也是混合苹果与亚马逊的哲学。
5 【谷歌美国展示广告份额将超Facebook】观测机构eMarketer估计,谷歌今年在美展示广告营收将达23.1亿美元,占了美国市场的15.4%;而Facebook在美国市场预期获得展示广告营收21.6亿美元,占比14.4%。谷歌去年的同项表现是13.8亿美元,份额13.5%。如果eMarket估计正确,谷歌今年将实现搜索广告、移动广告、展示广告三重冠。
6 【HTC推出两款WP手机】HTC在纽约召开新闻发布会,推出两款基于Windows Phone 8操作系统的新智能手机8X与8S。微软CEO鲍尔默出现为HTC撑台。两款智能手机将于今年11月初上市,具体价格有待宣布。

一,用户积累期
1、非主打项目的逆袭
时间段:2006年3月21日创办至2007年4月的西南偏南大会(注:即SXSW音乐节)。
Twitter母公司Odeo的主力项目是后来被苹果公司在iTunes上发扬光大的播客(Podcasting),而Twitter只是一个辅助项目。
“你在干什么?”Twitter的设计就是为了让用户可以随时随地发送消息来回答这个问题,并提供了最便捷的方式——手机短消息。你只需要用手机把消息发到Twitter的号码,你的关注者(follower)就会收到你的消息。在当时手机短信(SMS)每条是有字数限制的,Twitter的消息被设置为140个字符。这就是最早的Twitter。
Twitter之父是直至2008年10月任CEO的Jack Dorsey(也是Square的创始人),他在谈到这一时期的Twitter时表示,Twitter很看好社交网络,并坚信市场有前景。同时他提到了很重要的一点,就是无论采取什么商业模式,一定要有更大的用户规模。“目前我们已经有一些商业模式可供选择了,但是除非我们有庞大的用户群,否则我们对商业并不感兴趣。”
资本:首轮融资总数未披露,坊间传闻在100万至500万美元之间。 
点评:必须要承认的是Twitter是一志很有前瞻性的团队,笔者在第一次使用Twitter的时候,发现大部分的操作都是基于短信的。团队很早就意识到移动平台是未来的趋势。(最新消息,今年Twitter的移动广告收入将是Facebook两倍)
Twitter的出发点很简单,功能也十分容易上手,实际上这正是Twitter上线之后几年内的产品设计趋势。
2、全面大爆发
时间段:2007年至2010年初。
用户不仅可以使用短信,还可以通过发送电子邮件、Web页面输入框甚至实时聊天软件来发送Twitter消息。Twitter在2007年的SXSW大会上大放异彩,自此之后开始迅猛增长。2007年每季度总计的发推数为40万条,到了2010年2月Twitter上每天的发推数已经达到5千万条。
2009年2月,Twitter的用户数以1382%的速度递增;当年4月17日,脱口秀女王傲普拉(Oprah)注册了Twitter账户,同年5月份,Twitter的流量上涨了43%。
各路名人开始纷纷注册自己的帐号,Twitter也针对此设计了认证用户(Verified Account)的产品。 
Twitter此时的口号已经不是那句“你在干什么?”,而是“探索这个世界正在发生的事”,关键点是“正在发生”。
资本:2008年B轮融资2200万美元。2009年C轮融资3500万美元,投资方包括Institutional Venture Partners、Benchmark Capital、Union Square Ventures、Digital Garage、Spark Capital和Bezos Expeditions。
2009年末,有消息称Twitter正在收购谈判中。创始人之一Biz Stone表示Twitter坚持选择再融资的路线,“2010年将会有更多收益,我不知道是否会赢利,但是我们有很多时间。”
变故:2008年,Evan Williams和Jack Dorsey在工作中产生分歧,公司董事会决定,由Evan Williams接替Jack Dorsey任CEO。Jack Dorsey离开。
二,与开发者相互借势
时间段:2007年至2010年开发者大会(Chirp)Twitter 开放API是Twitter发展史重要的一步,开发者们借助Twitter API设计了各种应用,成为了事实上的“基于创业公司的创业公司”。
到了2010年初,基于Twitter的应用程序总数在7万左右,这些应用程序涵盖的功能无所不包,从图片到短域名,从舆情监测到手机客户端。有了这些方便的工具,当时用户一天的发推数在5千万左右,在2007年这一数字还是5000,即便到了2009年初的时候也只有这个数字的一半。如此庞大的开发者社区为Twitter设计开发的各种应用程序让概念简单的Twitter有了各种各样的玩法。
但值得注意的是,实际上这些创业公司在使用Twitter的数据和Twitter竞争,将用户流量从本站带走,也带走了潜在的广告客户。Twitter成为了非常适合小企业主的市场营销工具,一些没有很多市场推广预算的公司通过Twitter很方便快捷的与自己的客户直接沟通。
不过Twitter也不傻,在这过程中,Twitter网罗了Tweetie、TweetDeck,和搜索公司Summize等开发公司。除了Summize,还有Mixer Labs,这家公司的产品叫GeoAPI,也就是后来加入到Tiwtter中的地点功能。
Twitter通过收购其产品生态内的厂商,一步步收集战略拼图,为有朝一日的赢利做准备。
Twitter向谷歌和微软放开内容搜索,这一合作为Twitter带来大约2500万美元的收入。
三、收紧开放之网
时间段:2010年4月14日至今,Twitter在旧金山举办的Chirp大会是一个关键的时间点,在这之前的几个月,Twitter和开发者之前的关系已经开始变得微妙起来。开发者社区存在着一种恐慌心理,担心Twitter会自己推出和他们产品相类似的功能,这无异于给自己的产品判了死刑。
2010年4月13日,Twitter推出付费广告业务“Promoted Tweets”,并宣称已经签下了索尼、红牛、百思买和星巴克。2010年营收4500万美元,该年中大多时间处于亏损状态。创始人Evan Williams一改昔日“只图创造价值”的口风,表示公司的营收将是推进各项业务的关键。“赢利很重要。运营Twitter这样的公司需要太多的资本,必须要找到能够支撑这家公司的营收模式。”
以上两个方面的事实暗示,Twitter商业化的压力在加大,思路已发生调整。
半年之后,Evan Williams走人,2010年10月Dick Costolo接任Evan Williams的CEO一职,Jack Dorsey于2011年3月重回Twitter负责产品开发。
资本:在盈利继续无望的前提下,Twitter连续做了巨额融资:2010年12月募集两亿美元,此时的估值在37亿美元左右。2011年8月Twitter宣布由Digital Sky echnologies引入一笔价值八亿美元的投资。2011年12月,沙特王子Alwaleed bin Talal注资三亿美元,当时Twitter的估值达到了84亿美元。
点评:2010年Chirp大会对于Twitter的真正含义,是一次摘下身上稚嫩创业与纯理想主义标志的仪式,暗示商业化进程的加快。
Costolo上任后,同时加快Twitter的封闭进程与广告进程。
直到今年夏天,Twitter大幅更改API规则(鼓励开发者开发企业应用,但却不希望他们入侵自家的传统领地,包括客户端接口、同步或社交影响力排名),招来开发者与业界骂声一片,批评其“急功近利”。

HTC被收购的可能性有多大?

HTC被收购的可能性有多大?陷入麻烦的宏达国际(HTC)如何自寻出路?宏达国际已经将销售重点转移到中国和印度。但分析人士说,由于缺乏强大的后续产品,盈利水平也迅速降低,宏达国际与对手的差距可能会进一步扩大。那么,被收购会是一个结局吗?《华尔街日报》进行了相关分析:
可能性:一些分析人士认为,若是中兴通讯股份有限公司、华为技术有限公司等中国智能手机制造商或中国个人电脑制造商联想集团公司出手收购宏达国际,这是说得过去的,它们收购宏达国际可以扩大自身业务规模,特别是扩大在海外市场的规模,这些企业正在进军高端智能手机市场,而宏达国际一直将业务重点放在这一领域。联想目前正在智能手机业务上投入巨资。
市场研究机构Strategy Analytics的执行董事莫斯顿说,宏达国际拥有广阔的全球分销网络,与大型电信运营商关系密切,因此是一个具有诱惑力的收购或合并目标。
此外,宏达国际的股票也很便宜。据市场研究公司FactSet data统计,今年宏达国际的股价大跌了逾50%,所以价格比同类股便宜,2012年的预期市盈率超过八倍,而苹果公司今年的预期市盈率为14倍,三星电子为九倍,中兴通讯为16倍。
但可能性有多高?该报道进一步分析认为:宏达国际仅凭低估值与其主要基于安卓(Android)系统的产品并不足以获得收购方的青睐。
花旗集团主管电信、媒体和技术领域全球银行业务的艾彭说,要在智能手机领域达成交易很难,除非你有实实在在的知识产权。他指出,谷歌公司今年5月以125亿美元收购摩托罗拉移动公司时,获得了后者1.7万项专利。
宏达国际在美国专利商标局申请的专利数量不足摩托罗拉移动的10%。

并不是来自亚马逊的竞争在扼杀百思买,而是百思买在对自己造成大量伤害。但让我们对亚马逊及百思买进行一下比较,看看如何进行网上零售或以其他方式进行零售才是正确的。
首先,很难想象亚马逊会发生如此差劲的事情,更难想象该公司未能坦白自己犯的错误。亚马逊不会承接无法交货的订单,而且不会等到最后一分钟才取消订单,同时不提供任何类型的解决办法。
亚马逊非常关注顾客的看法。它通过完整设计自己的经营惯例、构建其系统、并培训其员工来给予支持。当他们犯了错误时,他们勇于承认,并且即刻予以纠正。有一次,当我发现自己在亚马逊网站上新买的电视机有问题——结果这是一个制造缺陷,该公司恳求我让他们上门来收取这台电视机,同时发送其他电视机给我,并为我提供安装服务。这个解决办法远超我所需要——更别说我所要求的范围了。
换句话说,不只是亚马逊的价格更加优惠。其客户服务在各方面都非常出色。而且与传统零售商不同的是,它认识到自身存在的一系列潜在不利因素,并且以创新的方式去克服这些问题。该公司没有让顾客取货的零售门店,但它会即刻向顾客发送所订购的货品,而且往往是免费运送的。它没有现场销售专家来回答顾客提出的问题,但其产品网页配有许多视频、常见问题解答、顾客评论及答案。
该公司不断追踪以往所有订单,并凭借其数据库向顾客提出购买其他商品的有益建议。电话支持即时、反应快而且应答自如。退货流程很简单,而且不向顾客收取退货手续费(restocking fee)及其他“陷阱般”的费用。库存是在一个涵盖所有货品配送点及第三方合作伙伴的单一系统中进行管理。
百思买好多年前就该实现这些目标,而且可以做得更好。它在零售、客户服务、配送、预测、营销及销售方面拥有几十年的经验。人们以为,百思买的电脑系统本可以升级,从而将新的在线前端整合在一起。它拥有与所销售电子产品相关的专业知识与技能,而且相对主要制造商拥有强有力的优势,从而能确保有利的供货条款及途径。
(几年前,某领先家电制造商的首席执行官告诉我说,他觉得自己的公司必须在网络上保持低调,否则将不得不面对他主要零售合作伙伴发出的愤怒。没几年之后,他公司的合作伙伴电路城破产了。哎呀。)
但百思买浪费了上述所有优势。而现在,该公司和许多大型零售商一样陷入了死亡漩涡之中。这不是因为新进入市场的竞争者——无论公平与否——在蚕食它的营收及利润。这些伤口是它自己造成的。
在一年中最重要的数周内无法为最热门商品交付订货,该公司管理层究竟在忙些什么呢?自2009年以来,百思买CEO布赖恩·邓恩(Brian Dunn)一直忙于追求保护市场份额甚于保护利润的发展战略。在截至2011年11月30日的上季度,该公司开张14个月以上门店和网站的营收同比增长1%——为两年来的首次增加。但是,利润出现下滑——净收入同比下滑29%。
这份年度财报在很大程度上对各项发展计划保持缄默;该公司网站只是表示:“为了满足广大顾客在产品及服务方面的独特需求,我们门店及经营模式正进行转变——我们的关注重点正从以产品为中心转向以客户为中心。”但愿如此吧。
当然,该公司并没有在报告中披露客户满意度。但在此我想对本文前述的个人经历做个补充说明。部分是由于受到那位打听个人财务状况而不是实际提供协助的“专业”售货员的打扰,我朋友买错了有关美国航空航天局(NASA)的一部DVD纪录片——他无意中又买了一张他早就有的片子。第二天,我们回到那家店,想换成他真正想买的那部纪录片。可客户服务人员对我们说,很抱歉,DVD属“软件”商品,一旦售出,概不退换。没有例外。
的确,退货“政策”——即印在销售收据背后的那几百个小字——告诉顾客,软件不能退货。为什么呢?因为这是我们的退货政策。
我朋友说,但这部片子我早就有了。 “我们不能帮你。”
不要和几近破产的零售商争辩,但百思买是否知道,亚马逊不仅允许顾客方便无限制地退换DVD,当你看完之后,该公司甚至还愿予以回购?即使顾客超过了退货期,或是从技术上说没有权限做顾客要求的事情,该公司为了使顾客满意及维护客户关系,也会竭力在政策上予以通融。
百思买只是依循自己习惯的、而非消费者习惯的方向前进在此我并不是给亚马逊或其他任何成功的网上零售商当托。我的观点更为简单。亚马逊既没有发明也没有从百思买或任何其他零售商那里盗用其基本策略。它只不过按照消费者需求行事。百思买则按照对自己最为方便的方式行事,而消费者只能自求多福。鉴于现在的零售消费者并不会一如既往地去离家最近的商店购物,这无论如何不是一种策略——或者说不是一种制胜策略。
销售热门产品并从中获取利润并没有什么神奇。有效的库存及配送、长期的客户关系管理、有竞争力的价格、对技术复杂的商品提供售前售后支持:对于确实想维持运营的零售商来说,这些是竞争优势的最基本要素,现在及过去都是如此。亚马逊做对的大多数事情与科技或互联网根本没有任何关系。
相反,百思买正徒劳地侧重于在市场份额方面的“算计”之上。它正摸索其在欧洲及中国颇有问题的扩展计划,并探索诸如其近年来收购的“极客团队”(Geek Squad)子公司所提供的那些技术服务 (该公司还在2008年收购了点对点音乐共享服务网站Napster,然后于2011年12月1日以未公开的价格把Napster卖给了在线音乐网站Rhapsody)。
该公司还有什么呢?管理层至少仍然相信该公司具有竞争优势——认为这些优势甚至对其股东都具有吸引力。据该公司最近的年度财报称,“我们相信,我们敬业而且知识齐备的员工、门店及网上经验、广泛的产品种类、独特的门店风格以及品牌营销策略,通过把我们的门店及网站定位为消费者在一种有趣而且信息翔实的购物环境中购买新科技及娱乐产品的首选之地,使我们从竞争对手之中脱颖而出。”
只是有一个问题。至少从我的亲身经历来看,以上陈述中没有一个字是真实的。他们的“员工”并非知识齐备的,他们很烦人。门店“风格”完全是普普通通,也许还有些混乱。门店及网站并非“首选之地”——充其量只不过是缺乏活力的购物目的地,或就其独家销售产品而言“唯一的购物目的地”。 “购物环境”完全与乐趣和信息翔实相反,而是令人沮丧、感觉备受羞辱的地方,就像是顾客感叹说:“我无法相信我不得不去百思买购买这款产品。”
你听到的是曾一度领先的零售商“借吹口哨壮胆”时所发出的声音。唯一的问题是,百思买管理层和投资者是否真正知道这些,还是只有消费者才认识到这些。我的猜测是,他们自己并不“相信”以上陈述中的任何一个字,但又不想自己承认(这场圣诞节灾难明确表明,他们不会感到有向任何其他人承认此事的必要)。
百思买正处在心理学家所说的“否认状态”的企业发展状况之中。在商业上,这通常是在向以惊人溃败告终的失败道路上迈出的第一步。渐渐地,然后突然——破产。

HTC:我们会回来的!

HTC:我们会回来的!此前虎嗅报道过,今年以来,股价跌幅最惨的电话公司不是诺基亚而是HTC。在去年股价累积跌幅达到42%之后,宏达电股价今年又已经下滑了49%。宏达电在今年8月3日曾表示,公司本季度的营收将为新台币700亿元(约合23亿美元)至新台币800亿元,低于市场分析师此前平均预计的新台币870亿元。
最近,宏达电首席执行官周永明向员工发了一封《我们会回来》(we are coming back)的邮件,彭博社拿到了这封800字的邮件。据其报道,里面透露了以下信息:在智能手机市场正在增长之时,我们对公司的营收下滑感到失望,宏达电面临多重因素挑战。我们的竞争对手可利用自己的规模、品牌知名度和大型营销预算,及宏达电所不能,它们在过去两年的快速增长,已经让宏达电的增速放缓。我们总是不停开会,但是没有做出任何决定、制定出战略方向或是有紧迫感。宏达电目前必须打造自己的文化,坚定于员工和客户关系。不要让过程、规则和标准影响我们重要的结果。当然,我们必须遵循特定的规则和标准,但不要让小事情扼杀大目标。公司员工有理由保持信心,不应当被市场和业内的喧嚣所影响,因为宏达电仅仅是遇到了短期的挑战。请确信我们将扼杀官僚主义。确信我们能够迅速做出正确的事。
宏达电会回来吗?百度近日发布的2012年第二季度移动市场报告显示,HTC在中国的份额确实在回升。

今年市值缩水幅度最大的手机商不是诺基亚,而是HTC!

今年市值缩水幅度最大的手机商不是诺基亚,而是HTC!由于HTC就第三季度业绩发出预警,并报告称7月份营收将下降45%。本周一和周二(8月6、7日),HTC的市值缩水了超过10亿美元。据FactSet的数据,自2月份以来,包括瑞银和Invesco在内的47家海外机构投资者抛空了HTC股份,而另88家机构投资者则减持了HTC股份。
自2011年下半年以来,HTC的市场份额不断下降,受到三星和苹果的巨大压力。更令人沮丧的是,资本市场表示看不到HTC股价上涨的动力,因为今年HTC不会推出“杀手级”产品。市场目前预计,HTC第四季度营收和利润率将在第三季度的基础上进一步下降。
自从市场情况恶化以来,HTC做了削减产品线的工作,集全力于旗舰级手机One系列,但自今年4月在全球市场推出以来,One系列手机的销售情况并不是很好。另外,HTC也全力扑向中国这样的新兴市场,但此前虎嗅报道过,它的中国策略可能走偏了,导致效果不好。HTC近年来还进行了一系列收购,以加强专利组合。不过这样的收购也未能对营收带来太大帮助。此外,HTC还与苹果和其他智能手机厂商发生了专利权纠纷。今年早些时候,HTC的智能手机曾因涉嫌侵犯苹果的一项专利权而在美国遭到临时禁售。
从下图我们可以看到,最近半年以来,HTC股价下跌超过56%,诺基亚同期下跌也还不到50%,主要是近期有所上扬——当然,诺基亚最近五年来股价已跌走90%,实在跌无可跌了。手机业、IT业,残酷呀!

【早报】刘翔摔跤,新浪微博每秒发送量冲到19183条

【早报】刘翔摔跤,新浪微博每秒发送量冲到19183条1 【刘翔一摔,新浪微博的每秒发送量冲到19183条】昨天傍晚刘翔在年奥运会男子110米栏预赛中摔倒,使得新浪微博的峰值发送量达到每秒19183条。但这仍不及今年龙年春节0点0分0秒时,同时发布的微博数量32312条。比赛开始后1小时内,用户发布的与刘翔有关的消息达到410万条。
2 【巴菲特卖出消费类股,增持金融与工业股】在截至6月30日的第二季度中,巴菲特的伯克希尔哈撒韦公司的现金持有量同比增长7.5%,至407亿美元。当季伯克希尔哈撒韦出售了价值30.1亿美元的股票,同时收购了价值18.5亿美元的股票。伯克希尔哈撒韦所持个人消费者类股组合的成本基础已经从123亿美元下降至98.4亿美元。伯克希尔哈撒韦减持的是个人消费者产品生 产和分配公司的股票,增持的是金融公司的股票及“商业、工业及其他公司”的股票。现年81岁的巴菲特称,在伯克希尔哈撒韦价值862亿美元的股票组合中,很多个人消费者产品公司都正面临着挑战,其中包括强生、宝洁和卡夫食品等。
3 【“孟加拉制造”能给凡客节约成本5%到10%】凡客诚品透露已经在尝试将部分服装产能转移至孟加拉国。凡客称,相比国内代工,孟加拉国的人力成本比国内低近30%,海外代工总体能把凡客的成本拉低5%到10%。
4 【微软也能赚Android的钱?三星和HTC单季就贡献8亿美元】分析公司Trefis称,微软单季度来自于三星和HTC两家Android设备厂商的专利版税收入为7.92亿美元。得出这一数据的基础是,HTC向微软支付每Android设备10美元的专利版税,三星为10美元到12美元。
5 【第五批支付牌照只发了一家】央行日前发放第五批非金融机构《支付业务许可证》,本批名单仅有青岛百达通一家企业,牌照的业务范围也只是青岛市内预付卡的发行与受理。有消息称,未来央行可能按“合规一家、发放一家”原则陆续对合规的支付企业发放牌照,可能不再有全国性或者跨区域的多业务牌照。这也意味着国内支付业态格局基本划定。
6 【梦工厂合资公司落户上海】美国梦工厂动画公司与华人文化产业投资基金牵头的中方公司合资组建的“东方梦工厂”正式落户上海徐汇滨江。东方梦工厂合资项目由中方控股55%,美方持股45%,首轮投资将达3.3亿美元。东方梦工厂在未来将形成每年一至三部的生产能力。同时,中美双方还宣布将投资超过200亿元建设综合娱乐旅游区“梦中心”。

【早报】Beats斥资1.5亿美元回购HTC持有的25%股权

【早报】Beats斥资1.5亿美元回购HTC持有的25%股权1 【Beats斥资1.5亿美元回购HTC持有的25%股权】7月22日,HTC和有“红魔”之称的耳机厂商Beats 联合发表声明称,将重新调整两方间的业务协议,Beats将斥资1.5亿美元从HTC处买回25%的股权。这相当于原价回购:2011年8月,HTC收购Breats的50%股权时,动用了3亿美元。股权调整后,Beats 将拥有约 75% 的 Beats Electronics 股权,而 HTC 则降至 25% 左右。双方合作开始后,HTC便在旗下部分高端手机里加上Beats音效并附赠耳机。但今年4月,HTC意识到,平均来看智能手机用户似乎不关心手机锁附送的耳机。
2 【腾讯又“唱吧”了?】太能沃可CEO倪海宇在微博放出消息说,腾讯的唱吧将在本周上线。
3 【880万条,微博在北京大雨互助中发威】根据新浪微博统计,7月21日北京暴雨期间和时候,关于暴雨的讨论量超过880万条,新浪微博成为网友传递资讯、求助、组织救援的平台。
4 【柳传志开微博】联想控股董事长柳传志以@柳传志-中国企业家俱乐部英国行 为ID开通了微博。开始短信记录中企俱乐部英国行。其实柳传志过去一直在微博潜水,他去年11月卸任联想董事局主席时表示,也会上微博关注@乔健Gina 。看过@韩寒、@史玉柱 ,都是让秘书把有趣的内容整理出来给他看。
5 【马化腾遭黄鸣约架】由于不满腾讯网对皇明太阳能的相关报道及专题,皇明董事长黄鸣于7月22日凌晨通过博客发表声明要求和马化腾进行“现场直播单挑对话”,单挑论战说的话题有关企业国民待遇、同行恐怖主义、“买凶杀企”、媒体潜规则、弱势实体企业平等权利等。黄鸣说,将约在太阳谷或由马化腾决定日期和地点。虎嗅随手伪采访了朝阳公园南门。朝南:“朝南才是约架名胜、武林正宗,太阳谷这是趁大雨打劫!呼吁黄马二总慎重选择地点,朝南可以特别允许两位加塞选日期,并赠送毛巾和饮料套装两份。”

HTC,你的中国策略错了!

HTC,你的中国策略错了!众所周知,经历过短暂的辉煌后,从2011年第四季度开始,台湾智能手机品牌商HTC开始遇到大麻烦,税后利润首度却是大幅下滑,这种状况一直持续到现在。
在海外,HTC遭到苹果与三星的持续打压,2011年8月,谷歌宣布收购摩托罗拉移动则吹响了HTC在Android大家庭中位置滑落的信号。
2012年,HTC明确表示将转战新兴市场尤其是中国大陆市场。但是,据腾讯科技报道分析:HTC并没有清楚认识这个市场,它采取的不走低端,追求高端精品的策略,可谓畸形。
以下来自该篇报道的节选:
据了解,HTC国内高端精品化路线是在今年年初确定的战略,出于成本和对消费者体验的标准考虑,HTC暂时不会涉及更低端市场。
但是,时下中国市场上最为火爆的莫过于千元智能机,在消费者对性价比较高的千元智能机的需求不断增加以及运营商大幅度终端补贴等因素的推动下,千元智能手机的销量屡创新高。以国内品牌华为、中兴、联想等为代表的企业一路“攻城略地”,单款产品出货量均超过百万部,有的截至目前甚至已超过600万部。
运营商话费补贴政策的优势最为显而易见,以承诺话费换取零元购机或是购买手机赠送话费对于传统消费群体而言无疑极具诱惑。全面覆盖高、中、低端市场的定制智能手机产品,也能够满足不同细化消费群体的需求。此外面对消费群体数量更为庞大的低端市场,千元级智能手机市场对于争取市场份额、或是消费群体覆盖面,对于国内市场更是意义重大。
无论是发展良好的三星,还是昔日王者诺基亚,都在放低姿态介入该市场,而HTC却反其道而行。
虽在高端精品上与运营商合作还算紧密,但在低端、千元智能机上仍徘徊不前,目前只有一款定位中端的千元智能机HTC新渴望VC,售价1999元,这和目前市面其它配置不相上下的千元智能机品牌售价990元相比,高价策略直接导致了HTC中低端市场的竞争力低下。
有数据显示,在国内手机市场上,2011年千元以下智能手机销售3500万台左右,而在2012年这一数字将激增到9200万台,低于1000元的智能手机将是2012年的销售主力。
在近期的运营商手机交易会上,HTC宣布推出支持中国电信3G网络的HTC One XC,裸机零售价为5399元。这样的产品售价都超过了三星旗舰产品Galaxy SIII,后者在本月底全球全球销量将突破1000万部,而HTC One系列由于在其最重要的市场美国遭遇“海关危机”,销量大受影响,已停滞不前。
曾任HTC的某高管曾这样说到:“HTC如果想跑得更快,是分分钟的事。只要把品类增加,推出千元以下机型,将品牌营销和产品营销的思路相结合就可以了。但那样的话,它的产品利润率和附加值就会相对小一些。”
你认为,在市场份额与利润率之间,HTC现在的选择是对的吗?

【早报】佩奇的病情到底有多重?

【早报】佩奇的病情到底有多重?1 【佩奇病情到底多重?】上周四,谷歌透露CEO拉里·佩奇出现了“失声”状况,并错过了当天举行的谷歌年度股东大会,还将缺席未来几周的另外两项重要会议。尽管佩奇本人给员工发了邮件声称身体并无大碍,谷歌执行董事长埃里克·施密特也表态佩奇将继续管理公司,但在乔布斯的前车之鉴下,这事迅速取代了股东大会成为华尔街最关心的谷歌问题。分析师们翻出证据,发现佩奇从5月25日以来再也没在Google+上公开发布消息,而上周伦敦的20分钟讲话录音里,佩奇的声音已经不自然。分析师们更是质疑,谷歌现在就宣布佩奇不能参加7月19日的第二财季财报会,也太早了些。BI甚至悲观地揣测,佩奇得了甲状腺癌?虎嗅随手伪采访了谷歌。谷歌:“谷歌上的拉里·佩奇搜索量大增,这是谷歌尝试智能搜索以来最清楚用户想要知道什么的一次,但遗憾的是,我们无法给出回答。”#伪采访#
2 【RIM也要出售手机业务或售股】《星期日时报》报道称,黑莓制造商RIM会出售手机制造业务、网络信息业务或公司股份。RIM已经聘请摩根大通、加拿大皇家银行来做评估,以决定是出售手机部门还是分拆为独立上市公司。手机业务的潜在买家包括亚马逊、Facebook,信息网络业务的潜在买家是苹果、谷歌。出售股份只是一种替代选择,它可以保持公司独立性,潜在投资者包括微软。
3 【传阿里巴巴获得国开行10亿美元贷款】阿里巴巴将从中国国家开发银行获得约10亿美元贷款,这笔为期3年的贷款是国开行给阿里贷款的第一部分。另外一部分的规模尚未确定,但期限可能是4年。这将取代阿里此前从跨国银行辛迪加处获得的过渡性贷款。有消息称,阿里巴巴集团6月12日与19家银行组成的辛迪加签署了30亿美元的贷款协议,并将其分割成20亿美元的过渡性贷款和10亿美元的3年期贷款。
4 【苹果又调AppStore排序规则】App开放商们又要重新估算自己的分账收入了。新的搜索排序算法减少了应用软件名城和关键词的权重,即不见得首先显示名称中包括搜索关键词的软件。市场猜测,这可能跟年初苹果收购一家有关移动应用软件发现的公司Chomp有关。虎嗅随手伪采访了苹果:“AppStore的排序到底有没有原则?”苹果:“当然有。我们的原则就是看心情。”#伪采访#
5 【HTC完全退出巴西市场】由于市场份额不断下降,台湾手机生产商HTC周五宣布,将“完全关闭巴西运营中心”,停止手机销售并,裁掉许多员工。市研机构StatConter数据显示,HTC在巴西节节败退,占有率仅为0.11%。
6 【PayPal称在华业务重心为游戏】由于支付牌照等束缚,PayPal在中国的主要业务是立足中国开发者发展海外业务过程中的支付环节。支付公司PayPal中国高级总监张臣透露,PayPal在数字化商品领域,其80%的支付交易额来自于手机游戏,20%来自其他应用。

丹尼斯·克罗利因合伙创建了Dodgeball和Foursquare而成为美国最著名的互联网企业家之一,他的办公桌看起来更新是不是大学男生宿舍的电脑桌呢?

PayPal CEO麦克斯·拉夫琴的办公桌也和一般员工无异,非常朴素。

Space X CEO埃农·莫斯克的办公桌看起来很整齐,正对着大屏幕。

戴尔电脑创始人迈克·戴尔的办公桌是看起来最像高管的一个。

谢家华,人称“杨致远第二”,21岁放弃读博机会做了一名普通的程序员,并创办了一家小小的网络广告公司linkexchange。在2000年,谢家华成为zappos公司的CEO。他的办公桌看起来非常乱,摆满了书刊、文件和装饰。

机海战术“围剿苹果”,三星为什么比宏达电更威猛?

机海战术“围剿苹果”,三星为什么比宏达电更威猛?苹果只有一种尺寸的手机产品,而且隔半年才推出新产品,这给了安卓阵营的手机厂商可乘之机,利用机海战术围剿苹果。HTC和三星都是这一战术的拥趸。但2012年第一季,宏达电营收却下滑34%,营业净利率只有7.5%,被批评“牺牲毛利,让品牌辨识越来越模糊。”因为要做机海,就代表要把资源分散到各产品线。但光三星的Galaxy Note系列,推出才半年,就有13种不同产品,屏幕从2.85英寸到5.3英寸都有,还取得了良好的市场业绩。 同样是机海战术“围剿苹果”,三星为何比宏达电威猛?日经技术在线近期对这个问题作了报道,虎嗅为你梳理一下。
1.布局关键零部件。三星把持了面板、存储器和处理器等关键零部件,宏达电和苹果等智能终端设备生产厂商许多重要零部件供应商都需要从三星处购买,他们在重要零部件方面对三星存在依赖。三星手握这些关键零部件上的优势,有利于控制自身手机的成本,并可在必要时通过采购环节制约竞争对手。
2.速度。三星通过布局关键零组件,做出垂直整合布局,在设计零部件时就会把将来可能的手机市场策略考虑进去,如果市场需求发生了改变,三星只要更换不同的组合,变换不同机壳、屏幕,就能打不同价格市场。三星的反应速度,会比HTC快,且成本更低。
3.差异化。三星不只是通过垂直零部件的投资生产去降低成本而已,并且还利用其做出差异化。如三星手机的独门AMOLED面板,它比一般手机面板省电两成以上,却更轻薄。而且这款手机的面板竟有5英寸大,它打破了手机和平板的界线,消费者可以像用iPad一样,用大屏幕看电子书、玩遊戏,重量却只有iPad2的三分之一。 
4. 赌命研发,掌握关键技术。三星坚持所有硬件设计都是由三星自己完成,关键零组件要由自己生产。如东芝和夏普等日本厂商都曾投资过AMOLED技术研发,但都因看不到良好的市场前景而撤退。但三星在决定投入AMOLED之后,就专注研发。三星和韩国政府,从2004年开始投入巨资,2009年,就投入2.57亿美元,2012年更加码到61亿美元。结果说明一切,只花3年时间,三星工程师就超越日本,达到9成良率,现在三星在AMOLED市占率高达98%,日本只有1%。
5.坚持。三星投入科技业时,没有日本人的技术,也远比欧美对手晚进入市场。在景气低迷竞争者纷纷砍研发成本降低资本部出时,三星仍在加倍投资,“每一次景气循环就拉近一点距离,也许是半个世代的技术,经过几次景气循环,三星最后就超越、领先对手。” 坚持的结果,让现在的三星有超过21项产品市占率世界第一。三星在手机领域威胁苹果,但是苹果i Phone中的处理器,还是要跟三星买。 
6.出色营销。三星在中国卖得好其中一个主要原因是因为三星营销做得好,舍得花钱,三星的门店成行成市,放大量真机样机机给消费者试用,媒体广告铺天盖地,推陈出新,这些投入让他的品牌深入民心。
7.有本钱玩创新!在上述努力取得市场回报后,三星有了玩创新的本钱,能推没人敢推的机种,还能让价格很诱人。在高端产品市场,三星高端产品靠零组件的优势,推出比宏达电性价比更高的手机,逼宏达电降价。而从这块领域赚到的钱,三星可以拿来补贴低价手机的发展,大口吃下新兴市场。

HTC比鸿海对台湾更重要?

HTC比鸿海对台湾更重要?如果三星对韩国是“大到不能倒”的公司,那么占台湾GDP近两成的鸿海对台湾的意义是什么呢?而台湾出口增长动力之源的HTC对台湾的意义又何在呢?
鸿海和HTC孰轻敦重,《天下》杂志的观点是:产品几乎皆made in Taiwan的HTC,营收只有鸿海的七分之一到八分之一,对台湾实体经济或者就业的影响力,似乎真正才是大到不能倒。
首先,鸿海无法与三星相提并论的依据在于:
三星在韩国创造20万人次的就业,鸿海在台湾仅有不到5000名员工,超过90万生产大军在大陆。其次,“代工模式”的鸿海从订单、制造都在中国大陆,账在台湾,这虽然成就了台湾经济不断成长,但却和台湾的就业及消费脱钩。而“品牌经营”的三星,大多数研发、制造都在国内,创造了国内的就业机会。
《天下》杂志认为,鸿海模式导致台湾过度依赖两岸间的三角贸易,内需创造的经济增长率仅有不到1.5%,台湾经济缺少内在的活力。
还有下文,如果再仔细剖析以出口为导向的台湾经济,《天下》认为,“论一家企业的表现,HTC的影响也超过鸿海。HTC对台湾一季度出口影响巨大”。
数据为证。过去三年间,台湾有线、无线电话及网络产品的出口金额,从316亿元暴增十倍到达4150亿元,其中HTC手机功不可漠。但伴随近半年来HTC在全球市场呈现衰退之势,导致今年一季度台湾的出口衰退4%,四月继续下降,这也是自金融危机以来的首季负提长。
其中衰退最大的产品是通信产品,最大的市场是中国大陆和美国市场。这与HTC的季报吻合,公司一季度收入降低35%,美国和中国大陆市场节节败退。
文章称,“HTC一家公司的荣枯,几乎左右了台湾的出口兴衰,进而影响台湾的GDP”。
原文见此。

华为手机,能起个好名吗?

华为手机,能起个好名吗?

华为终端董事长@余承东在微博上诉苦,午会上被联通常总狠狠批评,批我们这些厂家把feature phone时代的坏习惯带到智能手机时代了!做了那么多款手机,名字都复杂得很,没有人能记得住,没有像苹果那样少而精。我很赞同很认同常总观点,好想让我们各级主管们能听听常总的批评啊!总是要给不同客户开发各种不同ID外观和型号,累死研发。做了那么多款手机,名字都复杂得很,没有人能记得住,没有像苹果那样少而精。此微博引发评论389条,转发519次。

我们从华为商城找到了目前在售的24款智能手机,似乎命名的确复杂,小编将其简单地归为四类HONOUR+荣耀+U(C)+四位数字、ASCEND P1 、U(T)(C)+四位数字、YULANHUA玉兰花、SONIC+U+四位数字,但即使是这四类,普通消费者也会被搞的稀里糊涂。三星,HTC先后都开始了“精减”的行动,华为手机是不是也可以改头换面呢?
      1 少用英文,中国人看不懂,外国人搞不懂,ASCEND升腾系列成二婶了,P1成皮衣。
      2 荣耀做精品,放弃目前的大荣耀、小荣耀、x荣耀系列。
      3 型号数字能不用就不用,越简单越好,三字的比四字的要好,华为似乎很喜欢数字8和6,经常会混淆,U8800,U8860,C8650.。。。。
      4 最新的华为远见改成华为玉兰花,好听易记。
      5 名字念起来考虑谐音,例如,P1的在四川话里就是骂人,华为Balder系列, 华为自己的人都会读成bad。
      如果你正准备买款华为的手机,我们也帮您稍微理了下思路,在华为终端以往的命名中,T****代表的是中国移动TD手机,U****代表的是中国联通的WCDMA手机,C****代表的是中国电信C网手机,S*****代表的是CDMA2000/GSM双模双待手机。你对华为手机名字有啥想法?

 

HTC如何自寻出路

本文来源于虎嗅网:

HTC如何自寻出路

刚刚公布的季报无疑让HTC雪上加霜,季度利润触及该公司六年前开始推出自主品牌手机以来的最低水平。公司今年一季度利润大跌70%。过去五年间,HTC遭遇了过山车般的命运,从一个幕后手机代工厂商正式进军智能手机市场并成为安卓设备制造商的领导品牌,如今在三星的凌厉攻势之下,节节败退。
HTC会是下一个RIM吗,它如何东山再起?

更专注。雷军在参加第七届中国互联网站长年会时表示:HTC之所以衰落源于不够专注,单纯快并不足以颠覆产业。雷军表示HTC太过于急功近利,一年推出数十款手机产品,没有办法去将产品做到足够细致。

提升品牌。宏达国际首席财务长容觉生在今年2月份的电话会议上说,回过头来看,我们在产品上真的是大意了;外形可以更好,产品设计可以更好。伴随越来越多的手机厂商想办法利用谷歌安卓平台的流行获利,HTC品牌需要在价格和设计上展开竞争,同时也需要在品牌认知上展开竞争。

HTC ONE 它被王雪红称为”最好的手机”,堪称与4S媲美,One系列手机在今年2月举行的巴塞罗那移动世界大会(MWC)上获得了广泛好评,与全球140家运营商和分销商的合作关系也有助于该产品的推广。

中国市场。在接受《经济学人》采访时,HTC中国区总裁林伟光说,公司发布了全国性的推广计划“店中店”,从目前2300家店中店增加到6000或者7000家,同时为中国大陆用户量身定制手机。

在最新出版的《天下》杂志中,周永明讲到了四大改变,1 产品线简化,聚焦 2 定位精品路线,3 并购生态系购,建立手机应用的服务平台,满足用户体验,4 深化供应链合作系统。