传 IBM 在美国裁员 1,600 人,将进行涉资十亿美元的资产重组

对许多公司来说,每股收益比预计目标少五美分并不算什麽太大的问题,但我们现在在讨论的,可是与绝大多数公司都不一样的 IBM 啊。据传他们可能会因此进行一次涉资十亿美元的资产重组,重组过程中将会有最多 8,000 人失去自己的工作。按照劳工组织 Alliance@IBM 的说法,IBM 在美国已经裁员 1,600 多人,其中芯片研究和存储开发部门的裁员人数分别为 165 人和 121 人。不过,鉴于目前 IBM 正在着力开发超级电脑 Watson,真要勒紧裤腰带过日子的话也没什么好奇怪的吧。

经由:Engadget、Bloomberg
引用来源:Endicott Alliance @ IBM

IBM 连续 20 年雄居美国专利榜首席,去年收获专利多达 6,478 项

说到专利可别以为只有专利大战中那几家我们三天两头会提到的厂商喔,真正的专利之王相对来说可要低调的多。根据 IFI Claims Patent Services 的统计来看,2012 年 IBM 收获了 6,478 项专利,连续 20 年成为美国年度专利数最多的企业。专利大战中的重要一方 Samsung 则排名第二,但和 IBM 间的差距仍有约 1,500 项之多。这样看来,各家企业纷纷要掏钱向 IBM 购买专利还真是一点都不奇怪呢。

除了 IBM 和 Samsung 外,许多耳熟能详的名字也出现在了前 50 位的榜单之中。Apple 和 Google 的专利数较几年前已经有了相当巨大的增长,和 2011 年相比分别提升了 68% 和 170%。而 IBM 在这方面虽然只比去年增长了 4.8%,但考虑到其基数很大,所以数量依旧是非常可观的。另外值得一提的是,IBM 的专利遍及医疗健康、银行、防护、社交网络、云端计算等各个领域,可以预见在未来的数年内应该很难有人能撼动其地位吧。

当IBM们不断买进流通股票,这对投资者来说是福是祸?

当IBM们不断买进流通股票,这对投资者来说是福是祸?本文来自WSJ.com,由华尔街日报中文网翻译。本文评价了IBM、HP还有霍尼韦尔、甲骨文等“老牌”IT、科技公司现在热衷的股票回购行为。作者从投资者的角度认为,该行为给股东带来的回报,不及它们经营性资产带来的回报,这显示出公司对未来缺乏长期战略与信心。来看下节选:
在过去20年中,IBM一直在贪婪地、有系统地买入自己的股票。1993年IBM有23亿股股票流通在外,而目前只有11亿股流通股,过去几年在以每季度超过1%的速度递减。以该速度计算,到2034年IBM流通股将不复存在。
高兴吧。你可能认为这些股票回购行为对股东来说是个好消息。回购将提升每股收益,还彰显了管理层对未来的信心,也是散户投资者如此钟爱IBM股票的原因。
但仔细研究IBM和几十家成熟的美国公司,你可能会得出一个不祥的结论:这些公司的CEO实际上被困住了,不愿建设新的工厂、发布新产品或者进行收购。
处于担忧以及教条的做法,他们将大量资金用于回购股票,自2008年以来最大的100家标准普尔指数成份股公司回购股票的资金已经接近1万亿美元。据标准普尔道琼斯指数显示,截至去年9月份的12个月,所有公司回购股票的总资金增长了15%。
(这么做的)危险在于用来回购股票的资金原本可以用于实质性的未来投资,无论投入软件工程师、新产品还是市场开发。
这带来了两个结果:一方面抑制了美联储寻求的经济增长,另一方面可能会导致无法适应行业变化的企业最终被淘汰,特别是技术密集型企业。惠普公司2003年至2011年花费了数百亿美元高价回购股票,而目前该公司陷入了困境。
与此同时,IBM的竞争对手亚马逊公司继续向技术领域投入大笔资金。该公司的资本支出自2008年以来已经增长了13倍,研发支出也增长了四倍。
投资者吉姆·查诺斯开始担忧这个问题了。作为华尔街最著名的空头之一,他正在悄悄围绕“回购股票是公司疲软而不是强健的信号”的观点撰写一篇投资论文。
比如,按照他的说法,近期IBM股票回购的收益约为6.5%。不算太差。但IBM在他所称的“净经营性资产”──也就是用于实际经营的实际性东西──上的回报要高得多,为18.1%。
这难道不是一个信号,表明要立刻加大投资减少回购规模吗?
也许IBM已经得出结论,认为没有更好的地方来用这些钱。或者是,它只是在做股东想要它做的事。很难说。
这样做的并非只有IBM一家。查诺斯的数据显示,霍尼韦尔股票回购的回报率一直是3.8%,相比之下,其经营性资产的回报率是13.4%。霍尼韦尔的发言人费里斯说,过去10年间,该公司的整体回报率──包括股价上升和股息──已经超过了同类企业和标准普尔500指数。他说,在这段时间内,霍尼韦尔一直把现金流大致分为两部分,一部分用于业务投资,一部分返还给股东。
甲骨文公司的数据也表现出了相当大的分歧,回购股票的回报率为4.8%,而资产的回报率为32.1%。甲骨文拒绝置评。
查诺斯说,对企业的CEO们来说,推出大规模股票回购计划实际上就是在投资股市,而不是投资于本公司的业务扩张机会。他们要么预计股票的回报率会更高,要么预计自己业务的回报率会更低,或是两者都有。考虑到他们把握市场时机的历史记录存疑,这有可能是需要担心的一点。
查诺斯说,他正按照这一理论卖空股票。他不愿明确说明卖空的是哪些股票。
对IBM来说,股票回购仍然是大势所趋。近年来,该公司已经提高了回购额度,而且自2007年以来已经花费604亿美元用于回购。该公司刚刚宣布,在数据中心和沃森分析产品方面进行新的投资。但在将近10年的时间内,年度资本支出和研发支出一直基本持平,在100亿美元到110亿美元之间。
华尔街的很多人开始认为IBM已经成为一家更注重自己股价而不是长期路径的公司。巴克莱的分析师Ben Rietzes说,只有IBM知道它可能正在放弃什么,但进行内部投资也是有理由的,特别是在营收以3%的幅度缩减,云计算方面不断有新的竞争对手出现之际。
不只是IBM面临着这一投资难题。每一个想要保住自己职位、对经济感到不确定、害怕维权投资者那狱卒般眼神的CEO都面临着这样的难题。
如今已经进入2014年,距离金融危机最糟糕的年头已经过去五年。他们现在是为赢而战,还是继续为不输而战?

【早报】中国手机用户总数超10亿,微软要做智能电梯

【早报】中国手机用户总数超10亿,微软要做智能电梯【中国手机用户总数超10亿】市场研究和咨询公司Gartner发布最新调查报告,中国手机用户总数在2013年首次超过10亿。Gartner分析师预测,2014年,中国市场上将销售4.435亿部手机,而使用中的手机将超过10.75亿部。
【乐视网预计2013年净利达2.72亿元】乐视网昨日发布2013年年度业绩预告。报告显示,2013年全年,预计净利润为2.52亿元至2.72亿元,较2012年的1.94亿元同比增长30%至40%。乐视称,业绩增长系因其“平台内容终端应用”生态模式发挥较大作用。报告期内,公司视频平台广告发布业务维持较快增长,同比增幅逾100%。
【微软要做智能电梯】微软研究院负责人彼得·李近日在接受彭博社采访时表示,微软正利用人工智能技术打造一种智能电梯。这种智能电梯可根据用户的历史记录和其它因素判断用户想去的楼层,即在用户按楼层数字键之前,就帮助用户选择要去的楼层。#观众朋友也许你刚刚打开电梯#
智联招聘上半年赴美IPO】彭博社周二援引两位知情人士消息称,智联招聘最早将于今年上半年赴美IPO,融资超过2亿美元。智联已选择瑞信和瑞银作为本次IPO的承销商。
【老虎基金2亿美元买入阿里巴巴股份】美国新闻资讯网站USA Today报道,老虎环球基金近期以约2亿美元买入阿里巴巴股份,后者估值约为1250亿美元。
【IBM Q4净利润62亿美元同比增6%】IBM第四季度净利润为62亿美元,比去年同期的58.3亿美元增长6%,调整后每股收益为6.13美 元,超出分析师此前预期。
【德仪Q4净利润5.11亿美元同比增94%】德州仪器第四季度净利润为5.11亿美元,比去年同期的2.64亿美元增长94%。但德州仪器同时宣布,将在美国、印度和日本市场上裁员1100人,以减少在无法为其带来持续增长和回报的市场上的投资。

【早报】派拉蒙终止发行胶片电影,PC版微信跟微信网页版抢饭吃

【早报】派拉蒙终止发行胶片电影,PC版微信跟微信网页版抢饭吃【派拉蒙宣布终止发行胶片电影】美国好莱坞的派拉蒙影片公司决定,以后不再发行胶片电影,只面向电影院发行数字电影。它最近通知了美国的影院运营商,去年12月公映的喜剧片《王牌播音员2:传奇继续》,将是最后一步发行35毫米胶片的电影。《洛杉矶时报》说,派拉蒙公司的这一举动,将会鼓励好莱坞更多片商进行效仿,预计到今年年底,胶片电影将退出美国历史舞台。
【跟微信网页版抢饭吃?QQ浏览器团队发布PC版微信】腾讯QQ浏览器在周末进行了一次7.6版本的更新,在其中内置了PC版的微信插件,并有不同的方式展示公众账号。跟此前的微信网页版不同的是,PC版微信是浏览器的一个插件,支持在PC上建立新的聊天群、拖拽分享图片,信息提醒方式等跟网页版也有所不同。这个版本由微信团队向QQ浏览器开放部分接口而完成,从中可见腾讯想借微信来拉动浏览器产品的安装量的意图。

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【IBM斥资12亿美元拓展云服务】IBM近日宣布,将斥资逾12亿美元在五大洲新建15个数据中心,以拓展云服务,覆盖新客户和市场。IBM新数据中心将位于华盛顿特区、达拉斯、墨西哥城、中国大陆、中国香港、伦敦、日本、印度和加拿大。IBM还计划在2015年在中东和非洲新建数据中心。
【英特尔今年全球裁员5%,波及5000岗位】上周末,英特尔宣布计划2014年裁员5%,逾5000名员工将受到影响。该公司最近发布的第四季度财报显示,净利润为26亿美元,同比增长6%。但这份成绩单不及分析师此前预期。财报发布后,英特尔股价在纽约市场的盘后交易中下跌3%。

现象5:低成本恐怖片“还魂”
文/马巍
恐怖电影一直是美国电影的重要类型。在2013年的北美市场上,这一类型的市场分量有明显上升——在今年迄今为止已产生的39个周末票房冠军中,低成本恐怖片占据了其中6席,正好是去年的2倍。其中1部为翻拍片,2部为续集,其余3部是原创题材,但相同的一点是,这6部影片均属地道的低成本制作,没有任何大明星领衔。
实际上,低成本恐怖片近年来在世界各地周末票房都行情看涨。一方面,恐怖片本身即是一个市场相对稳定的商业类型,观众群相当稳定。除了影院市场,这类电影在音像等领域也有较好收益。加上近年来3D技术在该领域的迅速普及,使得低成本恐怖片的回潮成为一个全球现象。
此外,相对于需要大量视效的魔幻、科幻等类型,恐怖片所需的投资要低得多,投资性价比高,市场风险也较小。以好莱坞2013年摘得周末冠军的这6部影片为例,即便是性价比最差的《德州电锯杀人狂3D》,票房也是预算的近4倍。而马来西亚华裔导演温子仁今年的两部作品都创造了丰厚收益。其中《招魂》投资2000万美元,全球票房超过3亿美元,影片一举跻身超自然题材恐怖片历史卖座榜的第5名。而续集《阴儿房2》虽然票房只有前作的一半,但投资回报率更高,影片以区区500万美元的投入换回了高达1.58亿美元的全球票房。
市场行情的看涨自然带动了低成本恐怖电影产量的上升。不过另一方面,其市场经营的高性价比,前提毕竟还是建立在对成本的极力压缩上。受制于小本经营,低成本恐怖片往往粗制滥造,这个领域堪称商业烂片的大本营之一。不过,就创作品质而言,今年美国的恐怖小片中倒是出现了几部相对不错的电影。例如走科幻、惊悚路线的《人类清除计划》,虽然整体依然难脱B级片的格调,但该片对一个人人自危社会的压迫气氛营造得较为成功,也具有一定的现实讽喻意味。
就作品性而言,今年的美国恐怖片中最突出的是商业战绩最佳的《招魂》。这部鬼屋恐怖片题材并不新鲜,演员表现也中规中矩,《招魂》的魅力主要来自温子仁化腐朽为神奇的执导,他对镜头的运用调度游刃有余,画面、剪辑所保持的微妙节奏有力地强化了影片的氛围营造,让人看到了一位优秀导演的不俗功力。相比外在市场环境的变化,或许正是这样的创作才为低成本恐怖片带来了更多活力。
现象6:公司并购
文/翌安
2006年74亿美元买下皮克斯,2009年42.4亿购入漫威(Marvel);2012年10月30日,迪士尼再度祭出大手笔,斥资40.5亿美元将“星战之父”乔治·卢卡斯麾下的卢卡斯影业(Lucas Film)收入囊中,同时宣布——《星球大战7》将于2015年问世,续作三部曲也将在2019年前成为现实。
除了星球大战系列,迪士尼收购卢卡斯电影的交易中还包括《夺宝奇兵》系列的特许经营权,不过迪士尼在公布交易时并没有说明是否有针对这一品牌的任何计划。此次收购与迪士尼三年前买入漫威类似,采用一半现金一半股票的形式。收购完成后,原卢卡斯影业联合主席凯瑟琳·肯尼迪(KathleenKennedy)升任总裁,公司员工将留在位于旧金山的原总部办公。有意思的是,最初作为卢卡斯影业子部门的皮克斯,在出走26年后终于迎来了与老东家平起平坐的机会——两家将与漫威共同向迪士尼电影主席阿兰·霍恩(Alan Horn)汇报。
7月,华纳影业融资4亿美元收购沙丘娱乐公司(Dune Entertainment),这也是华纳与传奇影业合作结束后所做出的重大应对策略。沙丘娱乐的主要业务是影片制作,之前是二十世纪福克斯的合作伙伴。沙丘成立时间虽然不长,但短短几年内已经成长为好莱坞首屈一指的小型制作公司,曾参与《阿凡达》《虎胆龙威4》《普罗米修斯》《金刚狼2》等重量级大片的制作。分析认为,依靠着沙丘丰富的制作经验和潜在发展项目,以及4.5亿美元的融资,华纳有望重新建立起下一个强有力的团队,同时华纳也将接替二十世纪福克斯,拿下今后沙丘旗下部分影片的发行权。
传奇影业(LegendaryPictures)在今年6月底宣布和华纳兄弟公司(WarnerBros.)分道扬镳,结束双方长达八年的合作关系。在过去八年时间里,传奇影业与华纳兄弟是好莱坞最成功的合作伙伴之一,双方联手制作了包括《蝙蝠侠:黑暗骑士》《盗梦空间》《黑暗骑士崛起》以及《宿醉》等多部票房成功之作。
华纳收购沙丘后不久,传奇影业也和NBC环球(NBC Universal)达成了合作。今后传奇影业将在电影制作之外参与到主题公园、电视节目制作之中。而传奇影业最近将前华纳兄弟电视部门总裁布鲁斯·罗森鲍姆招致麾下,也意味着他们打算扩大电视领域的规模。
2012年,中国电影票房市场一跃成为全球第二,同时中国电影和相关企业频频进军国际影视业。万达收购美国AMC院线,华人文化产业投资基金与好莱坞梦工厂在上海合建东方梦工厂,小马奔腾收购美国顶级特效公司数字王国(Digital Domain),TCL冠名好莱坞中国大剧院,华谊收购国际领先的数字放映公司GDC;过去一两年间一系列中国企业并购好莱坞公司资产的事件,表现出中国资本在海外电影市场上的强劲态势。
现象7:次世代游戏主机

文/马巍
对于整个游戏产业来说,2013年是格外重要的一年。在这一年里,备受期待的“次世代主机”终于走向前台,整个游戏产业的格局随之出现了变革。
今年2月21日,索尼在纽约对外发布了新一代游戏主机PlayStation4。这台万众瞩目的新游戏机在6月的美国E3电子展上正式亮相。另一巨头微软也在今年5月底的发布会上正式介绍了公司的次世代游戏主机XBox One。微软新机随后于11月22日同步在北美、澳大利亚、以及法国、德国、英国等13个国家首发。次世代主机之战全面打响。
从目前的情况来看,PS4与XBOXONE从上市一开始就斗得难分难解。前者在发售头24小时内销量就突破了百万大关,其在北美和欧洲首发18天的销量则为210万台。同样,XboxOne在前18天的销量也突破了200万台,二家的差距相当微小。次世代主机的上市也拉动了整个产业的上涨。根据统计,2013年11月的数字游戏市场相比去年同期大增了25%,这显然源于新主机推出带来的新刺激。
在整个游戏产业中,电视游戏的地位有如电影之于娱乐业。而作为游戏操作的核心平台,游戏主机对电视游戏行业具有至关重要的入口意义。相比于手机、电脑等其他电子平台设备,游戏主机更新换代的速度要慢得多——微软的上一代主机XBox 360发售于2005年底,而索尼的上一代主机PS3上市于2006年——这在很大程度上强化了游戏主机对整个产业的影响力与控制力,也使得游戏主机的市场竞争成为了寡头游戏。
实际上,正是上一代游戏主机的争夺影响了游戏产业如今的格局。作为电视游戏市场的传统老大,索尼对PS3的设定走的是高端化路线,而微软的XBox 360则凭借更低廉的售价与更开放的系统平台成功抢到了更多市场份额,加之任天堂凭借Wii系列游戏机的异军突起,市场局面顿时从一家独大变成了三国争霸。随后,虽然经营压力日益增大,但索尼从2007年起坚持推行减价策略。到了2012年底,PS3的累计销量突破7000万台,和早推出近一年的XBox 360基本打平。而任天堂毕竟企业实力远不及上述两家巨头,随着其游戏产品的热度减退,公司在这场耗资巨万的主机之争中渐渐掉队。
距上一代主机之战7年之后,市场局面从三足鼎立又变成了索尼、微软的双雄争霸。新一代的次世代主机在此时推出,也将决定未来几年游戏市场的座次。虽然两家目前的销量都很强劲,不过相比之前PS3与XBOX360针锋相对的激战,今年先后登场的PS4和XBOXONE,各自的策略和牌面又有不同。索尼显然从上一次的被动局面中吸取了经验。相比竞争对手,PS3的设定过于追求高端,这使得机器的定价较高——其499美元的上市价比对手XBOX360足足高出100美元,即便如此,索尼其实依然是在赔本赚吆喝。过高的配置使得PS3的研发几经延误,导致其上市时间一再推迟,结果被对手抢尽了先机。而这一次,索尼的PS4则成功地抢在了XBOXONE之前上市。此外,新游戏机也更为平民化,制造成本更加低廉,即便其上市价已经降到了399.99美元的水平,公司仍保有较大的价格调整空间。
相比之下,微软的XBOXONE似乎却像PS3一样更多走向了高端化,这使得新机的价格上涨到了499美元。和之前业内预料的一样,微软强化了新主机在电视、电影、音乐等多媒体交互方面的能力,力图使XBOXONE真正成为家庭娱乐的中心硬件。不过另一方面,新游戏机却出人意料地放弃了向下兼容能力——由于采取了不同的核心架构,XboxOne不支持Xbox360的游戏,消费者必须为新游戏机购买相应的新版游戏。
目前索尼、微软主宰市场的局面已经奠定,短时间内新的挑战者恐怕很难再像曾经的任天堂那样从中抢到一席之地。而就整个产业而言,经过了上一代主机的强力带动,电视游戏业的行业规模与市场价值都已经走到了一个前所未有的地位,未来能否更进一步,就要看新一代的游戏主机能否吸引更多的受众了。
现象8:告别
文/晓毅
2013年11月30日下午,北美传统节日感恩节的气氛尚未完全散去,《速度与激情》系列影片主演、40岁的保罗·沃克在车祸中身亡。保罗·沃克从2001年起担任赛车题材影片《速度与激情》的男主角,他的离世,令影片接下来的拍摄遭遇了大难题。  这个年末洋溢着悲伤气氛,英国当地时间12月14日,传奇影星彼得·奥图尔在伦敦病逝,享年81岁。这位殿堂级演员曾主演《阿拉伯的劳伦斯》《冬狮》《万世师表》等经典影片,而中国观众也会对他在《末代皇帝》中饰演的庄士敦老师记忆深刻。彼得·奥图尔热爱表演,进入老年后依旧作品不断。2004年,他在电影《特洛伊》中扮演特洛伊国王,几年前他还以超过75岁的高龄在美剧《都铎王朝》第二季中饰演了教皇保罗三世。直到去年,已经80岁高龄的他才因为身体原因宣布息影。    仅仅一天之后,美国时间12月15日,以阿尔弗雷德·希区柯克御用女演员而闻名的好莱坞黄金时代影星琼·芳登也与世长辞,享年96岁。作为中国观众最为熟悉的好莱坞老牌影星之一,芳登在希区柯克电影《蝴蝶梦》中成功塑造了温德斯夫人,此外,她主演的《深闺疑云》《简·爱》等片也都是影迷津津乐道的经典作品。芳登曾说:“我希望自己能在105岁那年在舞台上扮演彼得·潘,然后就地死在台上。”可惜,这个愿望难以实现了。

IBM 研究院透露新的硅芯片基础,灵感来自人类大脑(视频)

大脑是极其复杂的东西,以至科学家们花费数年时间试图诠释其内部运作,IBM 就是其中一个试图破解人类思维密码的机构。在 2011 年合作 DARPA’s SyNAPSE 计划中,他们研制的神经突触电脑芯片(neurosynaptic computing chip)模拟部分大脑的功能,成功模拟 530 万亿神经元,去年成为世界运算速度第二快的超级电脑。今天,该公司揭示了下一个重要的任务,使用一个新软件的 Ecosystem 制造程序硅芯片,它将高度模仿大脑那低耗电及紧凑的体积。

在这新的 Ecosystem 中包括某些多线程软件模拟器、一个神经元模型能支持广泛的神经计算和程序构成的「核心」,构建代表 neurosynaptic 的网络蓝图。这已有相当大把握可肯定,因此我们于点击后提供了 IBM 解释其研制可能的应用视频。至于要满足你们对于 IBM 最新突破的好奇心,欢迎仔细阅读引用来源的啊!

经由:Engadgat
引用来源:IBM Research

【早报】俄罗斯三大运营商决定停售iPhone

【早报】俄罗斯三大运营商决定停售iPhone【俄罗斯三大运营商决定停售iPhone】俄罗斯三大运营商决定停止销售iPhone,当地用户只能从电子产品商店及水货市场购买该产品。OAO首席执行官安德利•杜波乌斯科夫(Andrei Dubovskov)对此的解释是:“苹果公司要求俄罗斯运营商支付巨额费用,以补贴该公司的iPhone产品及其在俄罗斯的推广费用。现在,我们已经不能再从中获利,因此停售iPhone能够防止亏损。”在俄罗斯,iPhone非常昂贵。由于各大运营商未对iPhone的价格提供补贴,且俄罗斯对此类产品征收高额的进口税,iPhone在当地的售价高达918美元。
【IBM、英特尔、eBay Q2业绩下滑】IBM第二季度营收为249亿美元,比去年同期的258亿美元下滑3%;净利润为32亿美元,比去年同期的39亿美元下滑17%。eBay第二季度净营收为38.77亿美元,比去年同期的33.98亿美元增长14%;净利润为6.40亿美元,比去年同期的6.92亿美元下滑8%。英特尔第二季度营收为128亿美元,低于去年同期的135亿美元;净利润为20亿美元,比去年同期的28亿美元下滑29%。
【雅虎又收购广告公司Admovate】雅虎已经收购了移动广告初创企业Admovate,具体交易金额未明。这是玛丽莎·梅耶尔出任雅虎CEO一年来,主导收购的第16家面向消费移动产品领域的企业。
【鸿海独家抢下iPad Mini 2代工订单】原本由鸿海与和硕共同组装的iPad Mini 2,今日有传言称将由鸿海独家抢下代工订单,加上外资认为iPad Mini 2将推迟上市,导致和硕股价周三跌停,成交量高达2.56万手。业界预计,下半年各家7、8英寸平板电脑百家争鸣,iPad Mini销售量多少将受到影响,因此将iPad Mini 2的出货目标从此前预期的2200万台至2600万台下调至1900万台至2000万台。
【Google 7月24日旧金山开神秘发布会】Google发出邀请函称将于7月24日在旧金山召开发布会,由Google Android、Chrome高级副总裁Sundar Pichai主持。在邀请函中,Google没有透露发布会细节。有消息称,发布会主要与Android与Chrome有关。届时将在YouTube直播。

科技巨头围猎汽车智能联网

科技巨头围猎汽车智能联网本文节选自福布斯中文网:
一场打造更智能联网汽车的竞赛已然打响。
7月10日,IBM和Sprint最新达成合作伙伴关系,新合作将把IBM这家科技巨头在数据管理方面的专长融入Sprint的联网汽车平台,合作打造一个名为“Sprint Velocity服务总线”(Sprint Velocity Service Bus)的新系统。
Sprint在2012年就发布了Sprint Velocity这一端对端远程信息处理程序,提供诸如导航、天气与音乐等车载娱乐资讯。加强版的Velocity一旦整合IBM技术,就可以允许更多的数据进出你的汽车,并通过云连接保持真正的随时随地、唾手可得。
具体功能体现在?
对IBM而言,这是第一次有移动运营商参与到IBM MessageSight电器的机器到机器(M to M)解决方案中,后者涵盖从智能泊车到洗碗机,从温控器到医疗设备等的各种设备。
运行Sprint新服务的汽车可以通过小得多的数据包(每个数据包6而非60千字节)发送数据,占用更低的带宽,且运行所需的电池电力足够小,在汽车变速器关闭之后仍可运转。这就使汽车在记忆地点、座椅角度以及其他个人偏好的同时,也能跟踪记录汽车诊断数据。
IBM的云存储可以记住你的那把钥匙或启动凭据,将你与该车的其他驾驶者区分开来——若你想在走进停车场时就通过手机开启汽车并打起空调,这就变得非常方便了。“如果你妻子喜欢不同的电台或不同的温度设置,它就可以记住这些东西,”Sprint Velocity发展总监鲍勃·约翰逊(Bob Johnson)说,“它甚至还可以将这些记忆转移到另一部车上。”
真正的兴奋点和惊艳之处是,这些系统可以扫描实时天气状况并在GPS上替你改道,从而避开一场雷暴,或者在还没有任何外部迹象显示需要保养之时,就提醒你刹车的反应速度过慢。
联网汽车:大市场、玩家多、拉锯战
几乎每一家汽车厂商、无线运营商和科技界参与者都在试图进入联网汽车领域。大型移动运营商组织全球移动通信协会(GSMA)预测,到2018年,内置移动联网功能的汽车,其总销量将达到3500万辆,相当于500亿美元的市场规模。
思科和微软已经在该领域实现大规模渗透,但甲骨文、SAP和施乐也已经参与了进来,而亚马逊的云服务也有可能延伸到这个领域。
汽车厂商仍在合计着,在作为车主联网体验的主要交互界面问题上,他们究竟在多大程度上想与谷歌或苹果进行合作抑或是竞争。
而移动运营商们都期待着能够将合作范围扩展到汽车品牌的整个业务范围。“运营商对每笔交易的争夺可谓激烈异常,他们希望所有的雇员都使用他们的手机与网络,绑定汽车还有经销商。”相关人士说。
这场竞赛可以在每一次合作关系与收购的达成中展开拉锯。
最初见分晓:2015年
那么,车主们何时才能看到由Sprint、IBM和其他厂商打造出来的各种功能呢?
这场竞赛中的下一个关卡是2015年车型,这是可能带有Sprint系统和其他如思科等系统的最早一批车型。

今日嗅评:要将自己的意识上传到”云“中,只怕永无可能

今日嗅评:要将自己的意识上传到”云“中,只怕永无可能2045的世界什么样?2045未来世界大会是由俄罗斯科技富豪德米特里•伊茨科夫组织的年度大会,诸位科学家在此预测未来。这是一些看法:①电脑正在绘制模拟人类大脑图谱。②身体开始更像是一部机器。③人类的数字化永生在2045会成为现实
mentat:我还是同意《皇帝新脑》中的看法,人类自我意识、情感、智能是量子级别上的产物,不是计算机能计算、数据库能取代的,计算机在这方面的能力被大大夸张了,有点象19世纪蒸汽时代所幻想的蒸汽朋克,蒸气动力的空中战舰、机器人之类。到2045,我认为人类可能会通过纳米技术、基因技术修复自己的身体,例如换套复合材料骨骼肌肉之类的,并通过其他技术确保生活环境的安全,从而延长生命、提高生存质量,但要将自己的意识上传到”云“中,只怕永无可能吧。
ddance:据我所知,目前国家战略层面有《脑功能联接图谱》和《智能机器人》两个战略B类专项,是与理解和发展脑直接相关的。但是这类重大的项目一贯的通病就是只有一小部分推动者是既有远见又有动力的,剩下的绝大部分都是只来分钱打酱油的。下面再描述两个事实,第一,显然科学界已经有先驱者开始在本文描述的领域里进行尝试,第二,从脑科学研究的历史和该领域问题的丰富及复杂程度来看,2045年的目标设定似乎还是太乐观了点。当然神经科学过去二十年集中关注的大部分是可塑性问题,如果大家都把思路转到人机界面或者神经工程化相关问题的话,跨越过去二十年的障碍也不是完全不可能。总之,年轻人的思维要跳出老的桎梏,人类的未来才有希望。
借这次裁员,揭开IBM华丽外衣陈荣投稿:IBM全球正在进行8000人规模的裁员,中国公司也同样中枪。具体的细节是,整个中国公司要裁掉500—600人,比例在总人数的10%以内。在一些员工眼中,IBM这两年,同样一件蓝色外衣下似乎已经是另外一张面孔……
惠星:最近一年多一直在研究云计算、大数据和工业互联网,研究的公司亚马逊、Salesforce、vmware,当然也包括IBM。从宏观的角度来看,美国的IT业正在进行新一轮的变革,以亚马逊为首的新生力量正在向原有的体系发出挑战。IBM的这次裁员只不过是海啸前的一次大浪,真正恐怖的还在后面,因为新生的云计算和大数据公司还没有等到它们的临界点,但是对行业有了解的人都应该知道这场大变革即将来临了,通用电气最新的工业互联网战略联手亚马逊和大数据公司Accenture、Pivotal,完全没IBM什么事儿,IBM的老客户美国CIA的也开始采用亚马逊的云计算,IBM发出了抗议,但是好像没什么用。这些具体的事例都表明IT业的格局在发生新的变化,IBM在今后将面临更严峻的考验,原有的高利润模式将应对巨大的挑战。
腾讯加注金山网络,马化腾的两点战略机心两年间,金山网络估值从1.63亿美元上升到5亿美元。对马化腾来说,可能有两点考虑,一是继续在互联网基础业务上巩固腾讯阵营,制衡360;二是制造适度竞争环境,让腾讯已有团队与业务有压力
张小饮:说制衡360还是有点站不住脚,腾讯花上千万美金注资一家扶不起来的公司,马化腾还没有钱多的闲到斥重金恶心周鸿祎的程度。至于说让腾讯内部倍感压力更是无从谈起,把钱捐给希望工程自己家的孩子就能考上清华了?其实原因可能非常简单:1、补足安全产品服务 2、抚养猎豹浏览器。金山的安全产品是腾讯目前最需要补足的,而各家做浏览器这么多年,只有猎豹还能有机会往前冲一冲,与其说马化腾气周鸿祎,不如说是小马哥具有良好的投资眼光,早布局、早培养、早结果。
谁是金融业门口野蛮人?金融业的潜在进入者可分为两类:一类是跨界企业,主要是以阿里、京东、谷歌等互联网企业为代表。这类企业掌握了大量的用户数据;另一类是基于互联网的初创企业,具体包括大量第三方支付企业,P2P网络借贷企业,小额网络信贷企业等。(易欢欢、赵国栋)
Popper:金融是社会生产资源调度的核心,想进入这个行当的人,都在妄想着分享支配社会生产的权力。这需要两个前提条件:党妈的许可,更加先进的效率。互联网金融的试验能成功,我以为一是它很弱小,小到我们国民经济的‘主体们’都不屑一顾;二是未展现出它对生产的支配欲。这两点都是不可靠的依赖在个别探索人物的性格上,不普遍也不靠谱,但是它可以给后来的国有‘巨头们’提供一些试验样本,所以,大家睁眼看着呢。
微软重组当前,放在鲍尔默面前有这三团乱麻lishuhang投稿:微软传统上形成了倚重PC、基于PC发展企业业务、而对互联网和移动趋势无法驾驭的公司性格。于是现在的情况是:微软的操作系统和桌面软件有传统优势,Xbox业绩尚好但相对独立,手机平板和在线业务则是一团糟。
七命猫:微软的产品是win和office 这就不是个互联网公司 这是个终端软件 而且是前互联网时代的终端软件公司。微软的问题不是那一代win更好的问题,而是世界已经进入信息2.0时代,旧产品如何适应新时代的问题。而麻烦的是,作为旧产品市场大佬,总是面临该不该放弃就产品投身到新空间重新竞争的抉择,普遍规律都是保守的,所以行业才有更新换代,才有活力和进步。win8就是这种矛盾的别扭产物,本来是台式pc的操作系统,非要去做互联网终端系统,两边别扭。微软对互联网的态度还是不对,既然pc会退化成工作站、主站,那么win就不该是移动操作系统,硬件会分化,软件也就要分化,互联的应该是内容和服务,而不是操作系统。win要做的是向工作站、主站级别的平台强化,同时保持好内容的互联接口,而不是向移动端平台变态。

借这次裁员,揭开IBM华丽外衣

借这次裁员,揭开IBM华丽外衣行文之前,我必须承认一点,IBM是伟大的。
但接下来的内容,会让IBM的伟大有些失色,或者不应该发生在一个伟大的公司身上。
IBM全球正在进行8000人规模的裁员,中国公司也同样中枪,尽管IBM中国官方不愿意用“裁员”这个词,把它称为“员工重组”或“员工配置”,但在被裁员工看来,这就是实实在在的裁员。
具体的细节是,整个中国公司要裁掉500—600人,比例在总人数的10%以内。
人数并不多,比其他国家或地区公司的裁员数要少得多,但问题同样严重。
第一批裁员从业务伙伴合作部(BPO)开刀,全国85人,被裁员工在5月中下旬接到了直接部门主管的通知,工作期限将在6月30日之前截止。
一位BPO被裁员工告诉我,85个人最初进公司时签订的都是无固定期限劳动合同,工龄大多接近10年,更长者甚至在15年、20年以上,经验丰富,业绩斐然,成为第一批被裁员工十分诡异。
而按照高层的计划,接下来,裁员范围将被扩大到系统科技部(STG硬件部门)、软件、行政以及服务等多个部门,直到完成美国总部摊下来的500人左右的裁员指标。
其实在往年多次全球规模的裁员中,美国总部基本不会把名额分摊到中国公司,IBM中国官方在回应媒体时也总拿“日益增长的新兴市场”这块免死金牌说事,但这回,这块牌子没起作用。
一个直接原因是,IBM全球营收和利润在今年一季度双双下滑,分别是5.1%和1.1%,而IBM中国公司所处的金砖四国市场(巴西、俄罗斯、印度和中国)营收也同样下滑了1%。
好吧,这些数字只是拿来忽悠人的,这里有个更有意思的故事你可以听听,相传IBM美国总部把中国公司当作免受损失的避风港,每逢裁员,大量欧美没了坑的人都被塞到中国公司,美国公司藉此省下了一大笔解雇费用,同时规避了欧美的裁员法律风险。什么,没有位置了?把坑让出来!薪酬?还按美元欧元发!开支压力太大?给中国员工加任务!
但现在,中国区也开始裁员了,IBM的员工们,开始祈祷吧!
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给我透露消息的IBM被裁人士(暂且称她为Y女士)说她很不爽,但她受不了部门主管的精神摧残,于是签了离职协议。但另外几位同事咽不下这口气,准备摆开架势和IBM中国掰一掰手腕。
一位劳动法方面的律师告诉我,已经有IBM的员工找到他,将通过法律途径解决问题。
在这之前,他们考虑过媒体,找过一家报社,稿子都写好了,但临出报时报社老大表示,负面稿件按流程需要把稿件给IBM的人看一下,然后,就没有然后了(作者注:昨天和该报社某记者聊起IBM中国区裁员,对方说这个我们前几天写了啊?我说没有见到报道啊!他想了想说,哦,是写了,但没有发出来)。
Y女士很不爽并不是因为裁员,现在市场大环境不好,这种事情随时都有可能发生。但问题是,为什么她们部门的85个人成了第一批?
前一篇文章提过,这85个人都是鞠躬尽瘁型的忠诚老员工,要工龄有工龄要经验有经验要业绩有业绩。
那么来看看这个部门里没被裁掉的人有哪些。BPO部门是IBM中国一个做流程外包业务的部门,总人数大概是200人,85人之外留下的115人大致可以分为两类:1、丈夫或妻子在其他部门担任经理级别职务的人。2、平时与部门主管关系密切的人。
没错,就是关系,除此之外,业绩、经验、工龄什么都不是。这似乎与IBM的大型跨国外企形象不太相符,但现实就是这样。
当然,早裁晚裁都是走,谁先谁后不是Y女士最纠结的问题,她最不爽的是IBM的裁员态度和开出的补偿条件。
先说态度。5月下发通知时,IBM公司唯一出面的只有直接部门主管的口头通知,摆在面前的只有一纸自愿离职协议,签还是不签?理由嘛,在内部传达的一封邮件中,高层表示这是“组织架构调整”。而对外,IBM中国官方的说法是“员工重组”,省去了不少向劳动厅或工会汇报的麻烦。
第二个补偿的问题,IBM中国开出的条件是标准的N+1,不过这是在签署自愿离职协议的前提下,如果没有签字,那么会收到单方面解除劳动合同的通知,领完6月份的工资就可以卷铺盖走人了。
Y女士最终妥协,其他前同事挺到了现在,他们希望在获得一个公平的说法同时,还能拿到一个更高的经济补偿,比如N+2或者N+3。但现在看来情况并不乐观,因为IBM已经不是原来那个IBM了。
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在我10年前刚上大学的时候,IBM给我的印象是一位端着咖啡杯、穿着蓝色Polo衫的谦谦君子,风趣大度、从容优雅、成熟稳重。
但现在,同样一件蓝色外衣下似乎已经是另外一张面孔。
整个变化的分界线不是很明显,但依然有迹可循。
比如,2009年以前,IBM中国提倡工作与生活平衡(Work Life Balance)的工作理念,以人为本,认为家庭生活与工作同等重要。在这之后,它被改成了工作与生活融合(Work Life Integration),公司高层的想法是,工作和家庭生活融为一体,但一些IBM员工的切身体会却是,“把工作带回家接着干”听上去更形象。
再比如,2007年以前,Y女士的一线老板(部门经理级别,1线为基层经理,依次往上)会经常找她谈谈人生、谈谈理想、谈谈家庭、谈谈情感,在这之后,见得最多的只有1线老板严肃而又苦逼的面孔,对话永远只有一个主题,“数字能交多少?”
再再比如,2006年以前,新员工能获得这样一些特色的福利:退休金,月工资4%,存入退休金户口,工作满一定年限离职或退休可取走;保障基金,Saving Fund,月工资15%,工作满三年后往工资里存,10万元封顶;综合补助,每月800元,直接并入月工资发放。这些IBM 特色福利在2006年——2012年陆续被取消。
你或许认为这是IT行业大环境不好必要的节流,那么这里有另外一些数字,2011年IBM首位女性CEO的年薪是860万美元,2012年这个数字变成了1620万美元。在当年,IBM的营收下滑了2%。
当然IBM还可以说,我们去年利润还涨了5%呢,那至少说明节流有所成效,但或许利润增长还可以有另外一种解释:比如在中国公司,2009年以后,Y女士的数字任务呈几何级增长,2011年上半年,这个数字是3200万美元,2013年上半年,这个数字被加到了1.1亿美元。合同不够怎么办,那就把下个季度甚至明年的合同数字提前。
在一些员工看来,这也是为什么今年一季度营收和利润双双下滑的原因,数字都被提前透支了。但高层似乎不管这么多了,在他们的眼中,在自己掌权期间,只有数字!数字!
这里还有一些有趣的时间节点,不想暗示什么,但你如果对着上面的三个“比如”来看也不是不可以。
2007年1月,将IBM带入中国的周伟焜辞去大中华区CEO一职,钱大群接任。
两年后,钱大群接替退休的周伟焜,兼任IBM大中华区董事长。
再2年后,IBM中国曝出行贿丑闻,这些丑闻的截止时间,是2009年。
本文作者是《国家财经周刊》记者,团队微信公众账号是“科技杂谈”

未来十年IBM的10项制胜之道

未来十年IBM的10项制胜之道移动技术、社交网络、数据分析、人工智能、智能电商,这些都是CXO所关心的商业科技,《福布斯》杂志最近的一篇文章介绍了IBM未来十年的科技方案和计划,我们来看看IBM的制胜之道有哪些:(由搜狐IT翻译)
1. 根据实际情景服务顾客
IBM正在开发能够连接员工、供应商及合作伙伴、业务流程以研究和预测顾客的行为,从而在恰当的地点、时间和情形下为当前及潜在顾客提供有针对性的服务,例如在顾客走进百货商场女装区时向其发送推荐搭配和相关折扣信息。
2. 与合作伙伴和供应商的有效协作带来巨大竞争优势
IBM在最近的一项研究中对22个国家的1128名企业采购主管进行了调查,发现在采购方面出类拔萃的企业都与重要供应商及合作伙伴保持密切协作,而且往往也会利用采购数据分析来节省开支和谋求更有利的长期供应合同。
继续以百货商场卖女装为例:如果数据显示一款裙子总是不搭任何配饰单独出售,而一位在顾客中颇具人气的时尚达人推荐了与这款裙子相配的一款鞋,然后商场采购团队就找供应商供货、签约时尚达人推广优惠信息,进而在商场内结合实际情景向用户提供信息。
3. “众包式”创新可以大大增加利润
还是以商场为例:商场可以通过座谈和设计竞赛等形式集思广益、汲取群众的智慧,然后与合作伙伴和供应商开展有序合作、把被选中的设计或产品快速推向市场。
4. 人才竞争是关键
企 业能否成为“百年老店”,一大关键在于人才。未来的人才竞争将会更加激烈,而互联网为有才之士提供了极其丰富的工作信息,大大增加了员工跳槽的可能性。为 了帮助企业留住精兵强将,IBM正在开发“人才保留分析”(Retention Analytics)解决方案,以数据解析企业内的人才流失模式,这有助于企业在出现员工流动率过高等异常情况时及时采取恰当措施。
5. 公司需要关注关系网而不仅仅是交易
老一套的广告模式如电视、平面和电台广告如今功效越来越差,广告花费在向谷歌和SEO服务转移,而未来的成功企业会与有影响力的名人或专家开展合作,利用数 据分析精确定位到顾客购买过程中的每一个环节,例如:企业准备推出新产品或推广已有产品时,先通过数据分析判断正确的潜在顾客,再借助有影响力或已经与目 标顾客建立联系的人物说服他们购买。
6. 销售人员减少推销、增强吸引力
最近一项研究显示:喜欢社交的销售人员当中,有78%的人销售业绩比不爱社交的同行更出色。未来的销售人员会利用社交数据分析判断潜在顾客会在哪些网络社区出没,然后利用精心打造的内容培养与这些潜在客户的关系。最棒的销售人员会发展出自己的“粉丝群”。
7. 移动业务不仅限于科技公司
Factual和高通旗下的Gimbal等数据工具能让移动应用获取远比用户位置更丰富的数据,从而能帮助商家预测潜在顾客的行动计划并提供最合适的生活或商业信息,例 如:在派对上根据用户的位置、时间和社交网络推荐值得联系的潜在客户,或是自动提供未来派对优惠券、派对音乐打包下载、Uber叫车服务等信息。IBM的语音客服助理Watson如果推出移动版,会产生怎样的效果?
8. 企业必须精通社交媒体营销之道
卡 夫食品公司在中国对奥利奥饼干进行了系列社交媒体营销活动:鼓励中国消费者在网上与奥利奥品牌大使姚明进行“扭一扭、舔一舔、泡一泡”的比赛,并鼓励妈妈 们把孩子们的“奥利奥时刻”分享到QQ空间上。而卡夫和IBM表示,这轮社交营销活动收到了惊人的效果——在线游戏网站总点击次数超过12亿,QQ空间上 的“奥利奥时刻”在半年里超过4000万个,这期间奥利奥饼干在中国地区的销量增加了80%以上。
与传统营销方式相比,社交媒体营销通常花费更少、收效更好。
9. 社交媒体指挥中心帮助企业及时做出响应和调整
目前很少有企业从战略高度监测社交媒体对话,而社交媒体团队之外的其他部门很难全面了解相关社交媒体数据,这会导致企业难以从失败的产品发布中找出真正的原因。未来企业将会普遍设立社交媒体指挥中心,从而针对企业表现建立迅速的反馈和响应机制。
10. 未来10年不会出现真正的人工智能(AI),但初级AI能辅助决策过程
IBM的超级电脑Watson能辅助人们进行决策,例如医生可以利用Watson辅助诊断和治疗——Watson会综合病人情况、家族病史、当前治疗手段、研究 成果、期刊文章等大量信息进行数据分析,最后列出可能的诊断结果及其相应的可能性大小。当然,AI也能在商业等诸多领域辅助决策过程。

IBM前CEO彭明盛总退休金高达2.71亿美元?!现有股东们得跳脚了

IBM前CEO彭明盛总退休金高达2.71亿美元?!现有股东们得跳脚了去年12月,彭明盛(Samuel Palmisano)从IBM董事长职位上退休。今年3月11日,在IBM的相关声明中,IBM称为前CEO花费103.3万美元,主要用于“个人使用公司汽车、退休项目、办公室费用、行政支助、包括空间改造。”
所谓的“空间改造”就是办公室装修。代理声明称:“IBM同意,在彭明盛退休之后将提供带家具的办公空间让他使用,并提供行政支助,直到他通知IBM不再保留办公室为止。”
仅仅三个月,IBM就为彭明盛花费超过100万美元,会不会太浪费了?此外,彭明盛还担任IBM公司咨询兼职。“自从彭明盛先生退休,IBM可能会一 次又一次要求他作为独立合同工为公司提供服务。如果每天提供4小时或者4小时以上的服务,费用为每天2万美元;如果每天不到4小时,每天费用1万美元。到 2012年12月31日止,没有向彭明盛支付顾问费用。”
上述只是IBM在彭明盛退休金之外的支出,彭明盛的退休金为多少呢?
Footnoted.com估计,彭明盛的总退休金达2.71亿美元。当然IBM新闻发言人指出,数字不一定正确。他回应说:“数字是根据许多假设得出的,它还假定IBM未来的股票价值和业绩会很好。在IBM代理声明中,已经明确解释公司高管薪酬项目如何与公司业绩挂钩。”
现有的股东对前退休前高管拿这么多钱可能啧有烦言。但是厚待退休后前董事长、CEO,这事儿在美国大公司界并不罕见——特别是对待那些在本公司做了几十年之久、并在任期内让公司股价获得良好表现的CEO。
十年前,GE前CEO杰克·韦尔奇的高额退休金与津贴待遇由于离婚案导致被披露与炒作,曾在美国商界引起高度关注。其实,关于韦尔奇退休后的薪酬待遇,GE早于1997年3月向证交会申报,并已通过证交会的网站公布。但是由于后来韦尔奇离婚,这事儿又被炒出来。舆论发现,韦尔奇的退休待遇出奇的高,如他可以免费使用公司专机和公司在纽约曼哈顿区的一套豪华公寓,公司出钱为他雇佣仆从。这种花费一年在200万美元到250万美元之间。
在压力之下,韦尔奇2002年9月16日在《华尔街日报》发表署名文章说,他已经放弃通用公司给他的部分退休待遇,并要求董事会重新修改他的退休津贴协议,董事会上周决定接受他的提议。不过,韦尔奇并不认为他享受“豪华”待遇有何不妥。他在文章里说:“在今天的环境下,我1996年签定的雇佣协议可能会被曲解为过分的退休协议,而不是它本来的样子———公平合理的雇佣和退休协议。”
这也算韦尔奇为追求新婚姻生活付出的代价。因为如果他不是闹离婚,他这事儿也不会被翻出来炒。如上文说了,他享受的退休待遇并不过份。去年(2012年)3月,美国强生公司披露,即将卸任的CEO威廉·韦尔登将能领到高达1.435亿美元的退休金。其中,养老金福利的现值约为4840万美元,过去40年间职业生涯中共积累的延期支付的薪酬为9510万美元。
韬睿惠悦咨询公司福利咨询中国区总经理伍海川曾向《第一财经日报》表示,“在欧美等成熟市场,除了一般普惠的社保养老福利和企业补充养老金的部分,还有针对CEO等高管的退休额外福利计划(SERP)。”韬睿惠悦搞的调研显示,2011年受调研企业中,79%提供了高管退休额外的福利计划。这主要是为激励高管、留住人才考虑。
此外,美世华东区养老金、风险及金融咨询业务咨询总监陈琪恺认为,高管退休额外福利计划作为“黄金降落伞”的一部分,对公司的领导力续任计划会有作用。
“退休额外福利”的数值通常与退休前若干年薪酬平均值和任职年限等相关。当服务年限增加时,退休金会大幅增加,比如威廉·韦尔登巨额养老金与他在强生工作40年时间相关;此外,高管任期最后几年如业绩不错,而获取高薪,这也会大幅推高其退休金。
但这就会造成一个问题,高管会在临退休最后几年猛力冲刺,做好做大业绩,而有可能对公司长期利益缺乏考虑与投入。《第一财经日报》这篇报道说,蒙特利尔麦吉尔大学教授Paul Kalyta的一项新研究显示,企业如因CEO在退休前几年内的良好工作表现而慷慨提高其退休福利,那么该公司股票在CEO退休后会出现下跌的局面。在1997-2006年财富1000强企业中,如果企业推出激励措施,鼓励CEO在退休前做好工作,那么这些企业的股票在其CEO退休后会落后于同类企业约8.3%。
怡安翰威特养老金福利咨询部门大中华区负责人孙帆说,“所以现在一些公司在制定高管额外退休福利的时候,会根据更长期的5年或者10年的平均薪酬状况考虑。”
估计这也是IBM发言人说“彭明盛2.71亿美元退休金是根据最好的假设推断出来的”原因。
不管如何与公司中期业绩与股价挂钩,美国大公司对退休高管的这一套激励制度,也已足够让中国公司高管们羡慕了吧!

佩瑞・陈(Perry Chen)Kickstarter首席执行官

佩瑞用了七年时间才推出Kickstarter。最早萌生这个想法是因为他想要举办一个演唱会,但是无法筹集到足够的资金。他当时想,如果人们能够用购买门票的方式来给一个项目筹资就好了。
时光荏苒,今天Kickstarter不仅证明了众筹模式有效,而且能够募集到数百万美元的资金。Kickstarter不仅限于科技领域,但是许多科技项目(比如Pebble和Ouya)都是在Kickstarter上一举成名的。
本・考夫曼(Ben Kaufman),Quirky创始人

23岁的本・考夫曼改变了发明家生产产品的方式。实际上这是本的第三家公司,第一家公司创办于高中时期,设计的产品赢得了2006年Macworld的大奖。2007年的Macworld大会他向三万名参会人员征求产品想法。然后Bevy产品就诞生了,这是一个可装载iPod Shuffle的起瓶器,大受欢迎,在28个国家畅销。
考夫曼认识到众包设计能够带来一场变革。他卖掉了自己的第一家公司,创办了一家在线协作网站。之后他又卖掉了这家公司,创办了Quirky,每周都推出至少三款由众包方式生产的消费者产品。
东尼・法德尔(Tony Fadell),Nest创始人兼CEO

Nest恒温器漂亮的外观和可编程功能改变了人们对智能家居和节能概念的看法。这都要感谢东尼,他带领的团队曾经设计过苹果的iPod和前三代iPhone。
在加入苹果之前,法德尔为飞利浦电子工作,名下有超过100项专利。
布莱恩・康垂尔(Bryan Cantrill),Joyent高级副总裁,工程师。

2005年,31岁的布莱恩发明了“DTrace”,整个IT业界为之震惊,这是一种能够实时测试软件问题的技术。当时他正在太阳微系统公司就职,甲骨文收购太阳之后,康垂尔转投云计算公司Joyent。
之后他发明了“node.js”,这是在代码世界引发轩然大波的又一项技术。Node.js已经被微软、Uber、LinkedIn、Yahoo、eBay和许多其他公司采用,设计在线应用程序。
本・西尔伯曼(Ben Silbermann),Pinterest联合创始人

Pinterest的成功说明了一点,Facebook并不是全能的社交媒体。这家网站让人们通过发布图片和链接的方式分享内容,产品的创意来自西尔伯曼喜欢收集物品的爱好,从昆虫到邮票都有。
西尔伯曼在谷歌工作了一段时间,在那里他学到如何面向更大的格局进行思考。之后他辞职创办了自己的公司,在推出Pinterest之前,他和好友保罗(Paul Sciarra)曾经设计过几个失败的iPhone应用程序。
Pinterest起步很艰难,但是西尔伯曼无法再承受失败了,于是他全力投入其中。如今这家网站有超过4000万用户。
克拉娅・侍(Clara Shih),Hearsay Social创始人兼CEO

克拉娅起先在微软做工程师,之后就职于谷歌和Salesforce。2007年她为Facebook开发了首个社交商务应用Faceforce。
她还是商业畅销书《Facebook时代》(The Facebook Era)的作者,这本书目前被哈佛商学院作为市场营销的教科书。
现在她是Hearsay Social的负责人,这是一家很受欢迎的企业社会化营销公司,JPMorgan Chase、Goldman Sachs和Allstate等公司都是他们的客户。克拉娅还是星巴克董事会的成员。
巴斯蒂安・特龙(Sebastian Thrun),Google副总裁、研究人员

无人驾驶汽车拥有改变世界的力量,巴斯蒂安是这个产品的负责人。在人工智能和机器人领域,特龙可以说是神级的人物。自2000年初就负责斯坦福大学的人工智能研究部门,2004年开始就在生产无人驾驶汽车。
特龙创办了Google X,目前该部门由布林亲自挂帅,已经推出了谷歌无人驾驶汽车和谷歌眼镜等产品。他还创办了Udacity,该公司提供免费交互大学课程,让所有人都有机会上学。他目前仍旧在斯坦福教书。
艾力克斯・基普曼(Alex Kipman),微软公司Kinect发明者

艾力克斯带领自己的团队用几年时间开发出了Kinect,这款产品被称为是微软目前为止最酷的产品。
Kinect是一款基于体感的游戏控制器,用于微软的Xbox游戏机。随之而来却是大量的“Kinect hacks”(Kinect改装),人们用各种创新方式使用这款产品。
谭敏亮(Min-Liang Tan,音译),Razer联合创始人兼创意总监

1998年谭敏亮与他人一起创办了Razer,目标是打造最好的游戏PC机和配件,由科学家设计,顶级玩家负责测试。他的PC产品和平板赢得了各种奖项,广受欢迎,但是这还不够。谭决定亲自负责设计过程,他推出了Fiona PC项目,由众包方式生产。有大约一万人参与挑选机器功能特性、重量/薄厚、芯片,甚至是价格。
这就是谭敏亮设计出的新款游戏平板,the Edge。
史蒂芬・沃尔夫曼(Stephen Wolfram),搜索新形态

史蒂芬是Wolfram Alpha的发明者,这是一种“计算搜索引擎(computational search engine)”,目的是要“让所有的系统知识立即可计算、可访问”。有点像谷歌和科学计算器的结合。今年在西南偏南(SXSW)活动上曾作为大数据时代的一个典型案例而被人们议论纷纷。
史蒂芬本人是著名的物理学家、科学家,著名的Mathematica就是他的作品。
安妮・沃茨克奇,23andme

23andme是一家生物科技公司,让消费者可以在家做基因测试。通过这种方法,人们可以发现自己是否有患上某种疾病的风险。
生物学家安妮・沃茨克奇的丈夫是谷歌联合创始人谢尔盖・布林(Sergey Brin),他有帕金森综合征的遗传基因。
加耐特・坎普(Garrett Camp),Uber、Stumbleupon联合创始人

加耐特的简历就能说明一切了。最近他又创办了第三家公司BlackJet,一个面向私人飞机市场的Uber,能够以商务舱的价格订到私人飞机的单人座椅。他还是天使投资SeriesG的创始人。
利亚・巴斯克(Leah Busque),TaskRabbit创始人

TaskRabbit是专注兼职和零工的众包网站,利亚在IBM做软件工程师时创办。她想要搭建一个web和移动平台,让邻里之间可以为彼此做一些简单的事务。这家网站募集了近2500万美元。
罗比・沃克儿(Robby Walker),Cue联合创始人

2007年,罗比的第一家公司Zenter正式推出产品之前就被谷歌收购。Zenter是在线“PowerPoint终结者”,后来成为Google App的一部分。Walker在谷歌待了三年,改进在线幻灯片应用。
现在他忙于Cue的项目,这是一家Y Combinator孵化的公司,另一位年轻的创始人是丹尼尔(Daniel Gross)。Cue是一款移动应用产品,能够将你的电邮、日历、社交媒体信息流都收入到一个可管理的当日计划当中。
和丹尼尔一样,沃克儿也是一个少年编程天才,九岁时进入大学,22岁获得博士学位,23岁时将Zenter卖给谷歌。

【早报】马化腾:运营商不可能向微信收费

【早报】马化腾:运营商不可能向微信收费1【马化腾:运营商不可能向微信收费】正在北京参加全国两会的腾讯公司董事长马化腾向新京报记者回应称,运营商向微信收费一事“不可能”,是“假消息”。假消息!”马化腾边走边说,“微信对增加运营商的流量还是挺有帮助的,增加用户对于数据业务的需求”,对微信收费“肯定是不可能的”。
2【唯品会发行720万股ADS,公司收益9600万美元】唯品会宣布由公司和特定售股股东后续发行的720万股美国存托股(ADS)的发行价已被确定为每股ADS 24美元。由公司发行400万股,另外320万股ADS由售股股东提供。通过此次后续发行,唯品会将获得约9600万美元的毛收益。受此影响,唯品会周四股价大涨近8%,其市值约达13亿美元。在这720万股ADS中,
3【中移动今年投417亿元建4G基站】中国移动董事长奚国华在公司2012年度业绩发布会上表示,未来一年,移动计划投资417亿元人民币用于20万个4G网络基站的建设。去年移动营运收入达5604亿元人民币,同比增长6.1%,用户规模达7.1亿户(净增6073万户)。
4【Facebook也可能采纳#标签】有消息称,Facebook有可能采纳Twitter公司最具标志性的产品之一,“#”标签。不过目前还不清楚Facebook将如何使用“#”标签。去年被Facebook的收购的Instagram图片应用,已经开始使用“#”标签,使用户可以通过“#”标签对照片进行排序。
5【IBM等拟20亿美元收购SoftLayer】路透社称,IBM和EMC等公司正在展开谈判,计划以20亿美元以上的价格收购数据库网络托管公司SoftLayer Technologies。SoftLayer已聘用摩根士丹利和瑞士信贷负责这一出售程序。

在Twitter谷歌IBM那里,人工是如何干预算法、调教机器的

在Twitter谷歌IBM那里,人工是如何干预算法、调教机器的本文节选自《纽约时报》,由新浪科技翻译:
尽管计算机算法正变得越来越强 大、快速和精准,但始终还是只能理解文字字面的意思,任何上下文的引申义和细微的差异往往会成为绊脚石。即便已经非常强大,但计算机算法还是无法破译人类 语言的模糊性和推理的奥秘。但现在人们的要求已经大大提高,希望身边的设备更能像一个人一样提供信息。
因此,当编程专家们仍然“按部就班” 地编写计算机代码时,更多的人需要加入进来做些更微妙的贡献。为了满足用户更深层次的需求,人们不得不对计算机算法的工作进行评价、编辑或校正。例如,人 们收集网络上的资料库,检查和验证它们,然后把它们编辑成能够响应计算机请求的表单,将答案呈现在用户面前。在这一过程中,人类对信息做了解释和调整,使 之能够同时被机器和用户所理解。
我们不妨把这种行为称为新兴的机械与人工协作模式,诸如苹果语音助手Siri和IBM的沃森超级计算机在内的问答技术都属于这一范畴。在这类技术中,单纯的计算机算法是无法胜任的。
Twitter的裁判员
以 Twitter为例,该服务就动用了很多被称为“裁判员”的合约工,来理解那些搜索频率突然飙升的词汇的语义和上下文意思。例如,当米特·罗姆尼在去年的总统竞选中谈及削减政府对公众广播的预算时提到了“大鸟”(Big Bird)一词,一时间包含该词的消息在Twitter上炸开了锅。很快,Twitter的人工裁判就判断出这里的“大鸟”应该是一个政治评论,而非通常 意义上的意思,从而对算法做出调整——当人们搜索“大鸟”时,保证跳出来的是罗姆尼谈论的“大鸟”及其相关消息。
在这个实例中,只有人类才 能快速而准确地理解这样的词汇及其背后的相关信息,软件是无法在较短时间内完成的。同时,裁判们会立即把它加入Twitter的搜索算法,确保显示结果与 人们期望的一致。Twitter的两位工程师在博客中写道:“在这类事件中,人工才是系统的核心。”
谷歌搜索的评估员
即 便是在非常崇尚算法和工程的谷歌,人工对搜索结果的贡献也越来越多。几个月前,谷歌开始在知名的地点或人物的搜索结果右边栏显示摘要信息,譬如当你搜索 “奥巴马”或“纽约”时,旁边就会出现简单的介绍。这些摘要介绍信息一般来自维基百科和其它数据库,经过人工编辑而成。这样一来,当谷歌的搜索算法检测到 这些特殊词汇是就会调用整理好的介绍信息,而不是简单的显示连接到其它站点的链接。
在谷歌负责搜索质量的工程总监斯科特·霍夫曼(Scott Huffman)表示:“我们的思路有了转变,部分搜索结果加入了人工策划的结果。”
除了内容策划人员,还有其他人在帮助谷歌开发调整搜索算法,以应对每月超过1000亿次的搜索请求。他们通常被成为“评估员”。霍夫曼表示:“我们的工程师开发了搜索算法,但需要评估员帮助测试某一改动是否能够提升搜索质量。”
23 岁的凯瑟琳·杨(Katherine Young)是一位谷歌搜索的评估员,她是谷歌签的合同工,目前还在上大学。杨的工作是检测和调整模糊的搜索结果和排序问题。譬如,针对“国王手里握的是什么”,她需要审核现有的搜索结果,给出合理的搜索结果和先后排序。譬如,一个包含“国王手握权杖”的网页会被作为合理的参考答案放在第一位。
杨表示:“评估不是非黑即白的选择,有时你不得不将自己置于用户的角色,然后找出合理的结果及排序。”
沃森的医学老师
IBM的超级问答计算机沃森经过了很长时间的训练,试图为医生诊断提供专业的答案。不过即便如此,它也需要人工的介入。
作 为“助理医生”,沃森掌握了多种医疗书籍里面的知识。此外,沃森还会接受来自医学院的临床医生们各种询问,不断修正自己的知识库。譬如,沃森可能会被问到 这样的问题,“什么样的神经系统疾病是禁忌使用安非他酮的?”沃森的软件系统数据库里可能包含了安非他酮这种抗抑郁剂,但它可能会不明白禁忌是什么意思。 这时就需要人工的介入,告诉机器禁忌就是不能使用的意思,然后沃森才可能给出“癫痫症不能使用安非他酮”这样的答案。
IBM科学家埃里克·布朗(Eric Brown)称:“我们借助医学专家帮助沃森学习,使它变得越来越聪明。”

IBM CEO称,这三项技术趋势会改变未来商业

IBM CEO称,这三项技术趋势会改变未来商业本文节选自Forbes.com,由新浪科技翻译:
IBM CEO罗睿兰(Ginni Rometty)本周在非营利组织外交关系协会举办的一次活动上表示,云计算、移动互联网、社交网络和大数据正快速发展,这样的技术进展将改变企业运营的方方面面。
罗睿兰预计,数据将是未来竞争优势的基础,将会是“下一项重要的自然资源”。
数据分析将彻底变革企业决策
罗睿兰表示:“更多的决策将基于预测元素而不是个人直觉。”目前,即使是在以科学性为导向的领域,决策仍然基于固定的看法。换句话说,领导者和经理人员根据他们的主观视角和经验来看待信息。
然而随着未来的信息越来越多,罗睿兰认为,如果能合理地利用数据,企业决策将会更好、更客观。IBM与孟菲斯警察局合作进行的一个项目“利用数据历史减少犯罪”就是一个很好的例子。这一项目利用软件分析,发现强奸案和户外付费电话之间存在关联。因此,警方决定将付费电话转移至室内,这使得强奸案的发案率降低了30%。
不过罗睿兰表示,由于技术的存在以及技术越来越精确,这样的转变需要新的思考方式。她表示:“最终,这与心态和文化有关。”
社交网络将驱动价值创造
罗睿兰预测:“社交网络将成为公司新的产品线。”她认为,新社交平台带来的好处主要在于,帮助当前有经验的员工相互分享信息。在不远的将来,员工的价值“不在于你知道什么,而在于你能分享什么”。
社交分享将改变企业招聘的方式,包括企业将招聘什么样的人以及如何制定员工薪酬。基于所创造信息的价值,员工将得到老板、同事,甚至客户的评价,并进而影响薪酬数额。一星的评价将带来一星的薪酬,而五星的评价将带来五星的薪酬。与数据分析类似,关于员工绩效多方面的输入信息将创造出更客观的薪酬模式。
个人崛起,而消费者群体退位
技术转变也将改变企业实现价值的方式。罗睿兰表示:“随着快速数据和社交分享的发展,平均主义的时代将结束。”目前,企业能够采取措施,根据地区、年龄和收入状况等因素,满足不同消费群体的需求。而未来,企业将可以满足每个人的需求。她表示:“如果你有一个呼叫中心,那么将不再与脚本有关,而是与对话有关。”
罗睿兰认为,目前正在出现“技术的第三波发展”,这将带来更具个性化的方式。在第一个计算机时代中,计算机只是计数。在第二个计算机时代中,通过编程计算机能够提供建议。而在下一个时代中,计算机可以自我学习。罗睿兰认为,这样的时代现在正在开始。
例如,IBM的超级计算机“沃森”就是一个例子。作为《危险边缘》的获胜者,沃森能够处理数十万数据组,表达语言,并根据研究获得的信息做出决策。沃森目前已开始为医生们提供用药建议,并被用于呼叫中心。罗睿兰表示,由于超级计算机能一直运行,并快速调出数据,因此能带来更有效率、更具个性化的服务。

【早报】苹果将召开过去10年最重要的电话会议,它似乎太依赖iPhone了?

【早报】苹果将召开过去10年最重要的电话会议,它似乎太依赖iPhone了?【苹果将召开史上最重要财报会议】苹果将于明早发布2013财年第一季度业绩。有分析师预计,苹果第一财季营收为545亿美元,打破了2011年创下的463.3亿美元的历史纪录。当季售出5000万部iPhone和2300万台iPad,高于上年同期的3700万部iPhone和1500万台iPad。
但投资者普遍认为,苹果未来有较多不确定性,而这次财报会议将是过去10年间苹果最重要的电话会议——过去几个月间,苹果股价出现大幅下跌,跌破5000美元关口,增长速度开始放缓。库克可能需要澄清诸多传闻,例如苹果更换供应商,iPhone 5销量不佳导致利润率缩水,是否会在中国开发廉价手机,无论如何,这家公司似乎太依赖iPhone了,新产品呢?
【付费应用井喷增长,但数年内,开发者仍将难盈利】据市场研究机构research2guidance今天发布一份年终调查报告,当前移动应用的增长仍保持在一个令人印象深刻的速度。但全球主要应用商店的应用增速已超过用户所需,这导致网络付费内容的收入开始出现递减。换言之,付费应用市场在未来数年里将会成为愈发难以盈利的行业。
报告指出,全球前五大移动应用下载平台2012年的营收达到80亿美元,较2011年增长27%。但同时,平均每款付费应用的收入则下降到了19560美元,该数字在2011年时为26720美元。已发布的移动应用程序总数量在2012年第三季度达到了300万个,Android操作系统在该季获得显著的市场份额增长,涨幅达5.3%。相反,苹果的市场份额则下降了2.3%。
今年早些时候,市场调查机构Adeven发布报告称,预计iOS App Store在2013年将新增43.5万个应用,高于2012年38.0万个。
【谷歌、IBM发布第四季财报】谷歌和IBM同一天发布了第四季财报,谷歌第四季度总营收为144.2亿美元,比去年同期的105.8亿美元增长36%;按照美国通用会计准则,谷歌第四季度净利润为28.9亿美元,比去年同期的27.1亿美元增长7%。
IBM第四季度净利润为58亿美元,较上年同期增长6%;营收为293亿美元,较上年同期下滑1%,2012年,IBM净利润为166亿美元,较上年的159亿美元增长5%。来自金砖四国(中国、巴西、俄罗斯、印度)的营收同比增长7%,从业务构成来看,科技服务业务402亿美元(下滑2%),软件为业务254亿美元(增长2%),硬件业务177亿美元(下滑7%),金融部门营收20亿美元(下滑4%)
【码农微博抗议封锁GitHub】昨晚,码农们在微博上发起了一场抗议行动,起源@李开复 微博称,GitHub是全球最大的社交编程及代码托管网站,近日在国内遭全面屏蔽。在GitHub的300万会员中,中国是第四大国。GitHub是程序员学习和与世界接轨的首选工具。GitHub并无意识形态,也没有反动内容。封锁GitHub毫无道理,只会导致国内程序员和国际脱轨,失去竞争力和前瞻性。转!
截止今早,这条微博被转发41380次,评论超过9000条,码农们集中的观点称,“Youtube被封,Gmail半身不遂,Google也时常搜不出,Twitter和Facebook也拒之门外,致使与国外好友沟通被斩断,最新科技信息压根看不到!这样的封锁跟晚闭关锁国有何区别?”
【LG手机在美国销量超越苹果】又一家韩国电子公司要异军突起吗?据美国市场研究公司Counterpoint Research的最新数据显示,去年12月,LG在美国市场的手机销量上升至13%超过苹果12%市场份额,仅次于三星排名第二。上周,LG旗舰手机Optimus G销量超过100万台,这款手机是去年10月发布的。
但目前并不清楚去年12月究竟哪款产品销售情况最好。有分析人士认为,由LG代工的谷歌Nexus 4可能是推动LG手机销量增长的主要动力。如果这一猜测属实,那么Counterpoint的报告可能存在误导,因为Nexus 4是一款谷歌手机,也不会提高LG的品牌认知度。另一方面,与季度数据相比,单月数据价值不大,可能是圣诞节的原因导致。在苹果推出iPhone 4S后,LG在2011年第三季度失去了美国手机市场亚军的位置。

腾讯:微信谈不上船票,收入滑坡很难避免
Q1:移动互联网的兴起对腾讯的营收冲击有多大?
腾讯的业务模型以游戏为主,每年的营收在有寒暑假的Q1和Q3会达到两个环比峰值。但2012年的Q3环比收入增长仅有9.9%,和Q2的9.1%差不多。3月即将发布的Q4环比预计更低。
游戏营收的增长放缓是腾讯面临的主要问题,而移动互联网的到来会加重这一趋势。过去,腾讯的用户生态是用QQ平台来拉动游戏、内容服务和增值服务等各种衍生业务;而现在,QQ在PC端下滑的影响,开始显现到各个平台业务之上。这就好像水源枯竭。

Q2:腾讯的核心业务在移动互联网上表现如何?
我了解到的可靠数据是,QQ和Qzone在PC端的登录数年同比跌了至少10%,移动端的增长超过这个幅度,这也是为什么目前腾讯能对外宣布业务数据没有下跌。但附着在QQ上的会员、黄钻、红钻等增值业的务下滑是无可挽救的,而移动端还基本没有收入。可能的未来是,QQ这些特有的增值业务,会在移动互联网时代开启后慢慢淡出历史舞台。
最让腾讯恐慌的一点是,手机QQ的在线规模虽然在增长,但用户消息量却下滑严重,每日的消息总量已经被微信超越,Qzone的移动端活跃度也远低于PC,日图片上传量也被微信追上。这大概是小马哥最终下决心要拆分无线事业群的主要原因——对,腾讯的公关是辟了谣,但腾讯无线的哥们已经相互在打听“你有没有被N+5(遣散费)”,也是IT圈内瞒不住的。正式的消息,估计春节前后会公布出来。
Q3:腾讯在移动互联网上的战略?
微信。地位No.1,无容置疑。分工应该是:张小龙搞平台,戴志康搞电商,海外继续砸钱扩张,游戏今年必须搞起。是不是很分裂?然而大公司的业务,本身就是相互妥协的产物。移动搜索、公众平台优先级都不是那么高。
手机QQ业务。这对腾讯来说一直是另一条生命线,对腾讯来说,最好的结果肯定是微信起来,手机QQ也起来。目前手机QQ仍是个日登陆量几千万级别的产品,仍被认为有成就第二春的极大可能。
另外,在原有的无线业务里,手机管家是被认为极其重要的防御性产品。这个道理和百度一样,谁也不想被老周卡住喉咙,尤其是已经吃过一次亏。
最后是手机游戏。据说腾讯内部立项了十个以上的手机游戏项目,原有的页游团队会率先领导这一转型。按照腾讯一贯的“借鉴”能力,这十几个产品也都是有国外参照物的。快速跟进,对腾讯而言,还是必须的。
Q4:我们应该看好腾讯么?
相比于百度,腾讯目前遭受的营收冲击更直接,也更严重。但腾讯给外界的印象却好一些。毕竟,微信在过去的一年内给我们太多的惊喜。
假如微信在今年第一、二季度期间用户规模能达到4亿,对于商业化而言,已经是个不小的盘子了。背负着“移动互联网船票”之名的微信,必须证明自己的商业价值,来支撑腾讯200港元的股价。而在腾讯内部,张小龙却明确表态自己不碰营收(我认为是明智之举),新推的4.5版本的语音提醒和聊天室功能也的确看不出往商业化上靠的迹象,这就不得不由马化腾来考虑了。
移动电商和支付在2013年都不会有什么起色,手机游戏是最直接可能的赢利点。
不管是通过微信还是手机QQ,腾讯都仍握有强有力的渠道。但手机游戏的收益能不能达到人们对腾讯的盈利预期?这个无法判断。从中长期看,手机游戏的性价比还比较低,主要体现在:1、极度依赖渠道,获取用户成本更高;2、付费习惯需要重新养成,ARPU提升有难度;3、有效渠道减少,怎么健康利用微信和手机QQ的渠道是很大的挑战。
总之,腾讯能给我们的预期是很美好的,抗风险能力也很强,但确实存在一种可能,就是当我们熬过这一冬,看到的是市值的缩水。
Q5:腾讯的竞争和风险来自于哪里?
面对移动互联网,腾讯的风险有点像当年创业时小马哥发不出工资的窘境。只不过区别是,那时候是找不到盈利模式,而现在是传统的盈利模式被颠覆了。在这种情况下,唯有顺应颠覆,重建一套商业规则和营收体系,想清楚:下滑的业务能否有挽救或延缓的余地;手机游戏业务上如何尽快找到突破;移动互联网上怎么给出清晰和合理的产品生态圈。
在移动互联网上,腾讯还要避免惯有的高举高打战术。腾讯在PC时代,插根扁担都能开花,这种战绩容易让管理层陷入到大投入先产出的思维定势里。在移动时代,过大的人力、财力投入得到的也可能是负担。比如,当30个产品经理都在想手机QQ下个月该增加什么新功能,这条生命线焕发青春的机会也就葬送了。
至于外部竞争,在这个时间点上,看起来都不那么重要,即便是来势汹汹的奇虎。

Q6:腾讯还有哪些额外的机会?

投资。腾讯的投资部门去年也交出一份不错的答卷,艺龙和易迅都很被公司内外所认可。同样,借助所投企业,腾讯在垂直领域和移动领域也可能获得突破机会。
移动电商对于易迅而言还早了一些。易迅首先要做的是在更多城市站住脚,看看能否削弱京东的市场份额。
O2O。当然3-5年来看,O2O会是个趋势,也是腾讯可能抓住的机会,一直以来微信在这方面的造势说明腾讯内部对于本地电商和O2O是有共识的,也是研究和布局很早的,微信的出现,确实是提供了很多曲线救国的可能,在那些过去看不见,或者希望不大的领域里。
附加的八卦问题是:腾讯会裁员么?
好吧,腾讯在去年裁员的传闻很盛,但短期内确实还不会大面积裁员,只是由于无线事业线拆分,导致业务整合和收缩一直在进行,最近很多家猎头公司收到腾讯的大量简历,和业务取消及压缩编制不无关系。也有个别部门确实在赶人,但不是公司行为。
不过按照我的看法,腾讯最大的挑战是在移动互联网的投入上。真的,不能用30个产品经理、60个开发去想我下个月加什么功能。产品生态决定人员构成,在过渡期怎么调整团队的职能,是个相当棘手的问题,如果在2013年上半年营收下滑超过预期,又人力过剩,你还有什么办法能压缩成本呢?

阿里:移动时代对电商的冲击未到,但时刻准备着
Q1:移动互联网的兴起对阿里的营收冲击有多大?
2012年上半年,阿里营收19亿美元,下半年涨势良好,预计全年可达到50亿美元。相比前两家遇到的困境,阿里目前压力应该不大。
Q2:阿里的核心业务在移动互联网上表现如何?
电商强品牌做移动时,PC时代的品牌效应会得到继承。但只要外界环境没有大改变,用户在移动端的网购需求是对PC端需求的替代,所以就算移动端收入份额上升得快,也不会对总收入有太大的帮助。
Q3:阿里在移动互联网上的战略?
阿里的移动互联网战略分成三部分:
第一部分是主营业务的移动端拓展,也就是移动电商。这里本来就是交给一淘的团队来做的,伴随着这次拆分25个事业部,无线事业部也走向前台。
第二部分则是集团内的其他力量。虽然马云在全员邮件中说“本次组织变革也是为了面对未来无线互联网的机会和挑战”,但这绝不仅仅是抬高无线事业部的地位。阿里管理层早就默许集团各团队扩张自己的无线试验田,在拆分之后,除了无线事业部,至少还有14个事业部会启动自己新的无线业务。——优胜劣汰,这多少有点丛林法则的味道。
第三部分是外部的收购。微信的成功确实让阿里担心错失额外的机会,开始提防暗度陈仓的电商革命。因此,阿里需要在其他平台上的尝试机会,比如投资陌陌,比如给新浪微博暗送秋波。
Q4:我们应该看好阿里么?
阿里今年最重要的目标是IPO,马云心目中的那个时间点很可能在2014年初。受到跟雅虎签的赎身协议的影响,必须争取高估值上市,这个压力不小。但考虑到还有一年期的时间,可能发生的事情很多。或许阿里手上还攥有一些利好,比如来自金融领域。
Q5:阿里的竞争和风险来自于哪里?
眼前,阿里确实被雅虎的赎身协议拴住。所谓组织架构的一拆七、拆二十五,以及整体上市,年底可能的再度整合,都是为了讲一个更好的资本故事。但这不能看作是阿里的风险。
阿里的业绩势态仍然不错,但却极其依赖于整体经济环境和国家政策。从大的方面看,国进民退的经济势态,对严重依赖于中小企业生态的阿里来说,绝对不是个好事,而国家政策风险和经济主管部门的态度,也是阿里所必须考虑的,这里如果成为阿里的瓶颈,就存在未来2年业绩滑坡的风险,之所以这么早启动IPO准备,除了留有缓冲时间外,很可能也是对长期的经济形势不看好。
据说在2012年初,阿里内部曾提出过一个扶持淘宝大卖家的计划,把大卖家作为中小企业来扶持,也是现在阿里对外说的“小而美”计划的一部分。或者说,让大卖家真的自己能成为一个产业链里的重要参与者,让大卖家的抗风险能力更强,就是让阿里的抗风险能力更强。我认为这是阿里自身对于经济环境思考的产物,不管后续来看这是否成功,都是阿里未来仍会思考的。
另一方面,既然市场都认为微信在电商领域有曲线救国的可能,那对阿里来说就是一个潜在的威胁。阿里和无线业务关联的各个团队,都把微信当做重要的参考对象和竞争对手,这其实也是一个信号。在电商领域里,不排除会有颠覆性的革命,但这个革命,阿里希望主导权在自己手上。
Q6:阿里还有哪些额外的机会?
对美团的投资现在看起来是挺成功的。
至于O2O?我认为阿里比腾讯更渴望抓住。

【早报】诺基亚Q4财报称Lumia销量超预期 股票大涨18.7%

【早报】诺基亚Q4财报称Lumia销量超预期 股票大涨18.7%【诺基亚2012年四季度财报喜人 Lumia手机销量超预期】诺基亚就在今天宣布了2012年第四季度的初步财报,诺基亚表示其“设备和服务”成绩超过了预期。2012年第四季度诺基亚设备的总销量为1590万台,其中930万来自Asha机型,而“智能设备”的净销售额大约为12亿欧元,设备销售总量为660万台。在此诺基亚特别注解,其中440万台皆是Lumia系列智能手机。受此消息影响,截至昨日收盘,诺基亚股票大战18.7%
【为重组,索尼步诺基亚后尘——卖楼!】前段诺基亚曾为了筹集资金接连卖楼,现在索尼也这么干了。据报,索尼为了募集业务重组所需的资金,计划以14.5亿美元的价格出售其位于东京的办公大楼,从而获得11.4亿美元至14.8亿美元资金。新力之城大崎办公大楼于两年前完工,索尼旗下电视、音响主要研发部门的5000名员工均在此办公。
索尼的重组计划将于4月份正式开始,届时该公司将裁员10000人,并可能出售旗下的电池业务。目前,索尼已经于数家投资银行进行了接触,预计该电池业务售价将达到6.33亿美元。
【IBM三星去年在美获专利数最多 中国企业未进前十】美国商业专利数据库(IFI Claims Patent Services,简称“IFI”)发布报告称,IBM在2012年一共获得了6478项美国专利,刷新了该公司的历史最高记录,连续第20年成为获得美国专利最多的公司。根据报告显示,三星电子去年申请的美国专利数量达到5081项,排名第二位,佳能以3174项专利排名第三。索尼、松下获得的美国专利数量排名第四和第五位,中国企业未进前十。
【谋创新转型,爱立信“做音乐”】尽管在去年退出了与索尼的手机合作业务,但爱立信并不希望给大众留下冷冰冰的通信技术、解决方案的形象。美国时间1月8日,在CES中央大厅展台上,爱立信总裁兼CEO卫翰思(Hans Vestberg)和DJ巨星兼音乐制作人Avicii一起,启动了一项全球音乐众包(Crowdsource)项目Avicii x You。
【谷歌董事长呼吁朝鲜放开国际互联网接入】谷歌董事长埃里克·施密特(Eric Schmidt)在结束本周对朝鲜的访问之后,呼吁朝鲜放开对国际互联网接入的限制。施密特周四在北京机场对记者表示:“随着全球互联程度的提高,朝鲜决定在虚拟世界与世隔绝将在现实世界对他们产生影响。朝鲜政府需要做一些事,让人们能够使用互联网。现在他们要么开始去做,要么就会继续落后。”

【早报】退出中国的谷歌,又抢注了18个“.中国”域名

【早报】退出中国的谷歌,又抢注了18个“.中国”域名1【退出中国的谷歌抢注18个“.中国”域名】今日有消息称,谷歌中国已经注册google.中国、adsense.中国、nexus.中国等18个“.中国”域名,涵盖谷歌所有业务、包括被放弃的igoogle和orkut服务,而谷歌广告、邮箱、浏览器、视频、地图、安卓系统等业务也成为重点。
2【苹果员工乐见Forstall的离开】虎嗅昨日报道了苹果两名高管辞职的事件。有消息称,苹果公司内部员工对iOS软件主管Scott Forstall将要离职感到非常开心,很显然苹果内部没有任何人喜欢Forstall。苹果软件工程团队中的人是最开心的,有些员工甚至将会聚在一起,喝酒庆祝。据说,除了乔布斯,没人喜欢Forstall。
3【新东方承认与浑水作战令管理层分心】截至2012年8月31日的2013财年第一季度财报中,新东方净营收同比增25.8%至3.358亿美元,净利润同比增5.7%至9590万美元,增速均小于去年同期。对新东方方面坦言浑水做空和SEC的调查分散了管理层的精力,也增加了新东方的相关成本,进一步影响公司利润率。
4【Facebook早期投资者雷尔套现8110万美元】Facebook早期投资者Accel Partners的风险投资家吉姆·布雷尔上周四以每股22.48美元至23.29美元的价格抛售了3,563,387股Facebook股票,价值超过8110万美元。经过此次抛售,布雷尔还持有720万股Facebook股票。
5【IBM提高股票回购计划至117亿美元】为了提高股东回报,IBM周二宣布,已将其股票回购计划的规模提高75%,至117亿美元。由于向盈利能力更高的软件和服务作出了转变的缘故,IBM今年的盈利创下历史记录,CEO罗睿兰正在利用这种形势来向股东提供回报。标普500指数今年的涨幅相当于IBM股价涨幅的两倍还高,但包括股息和股票回购计划在内,IBM给投资者带来的总回报率为14%,仅略低于标普500指数的16%。

【早报】雅虎CEO新战略:手机与个性化服务

【早报】雅虎CEO新战略:手机与个性化服务1【雅虎CEO新战略:手机与个性化服务】雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔25日在内部会议上公开了自己重塑公司的新战略。消息人士透露,梅耶尔的战略以手机与个性化服务为主要内容。消息人士称,梅耶尔在手机业务领域会采用“招聘式收购”,即收购那些没有什么出色产品,但拥有杰出人才的公司,从而获得应用开发人员。
2【IBM CEO罗睿兰兼任董事长】IBM宣布,总裁兼CEO罗睿兰将从10月1日开始兼任该公司董事长,现任董事长的彭明盛将担任公司高级顾问直到12月退休。罗睿兰原为IBM销售和营销总监,今年1月成为IBM的首任女性CEO。
3【移动支付标准,中移动输给银联】昨天有央行官员在公开场合透露,移动支付标准现在认同为中国银联主导的13.56M。这一标准将于今年年底正式发布。而中国移动已经推广的2.4G标准没有入选。
4【苏宁收购红孩子才0.5倍市销率】苏宁电器集团昨天对外宣布,以6600万美元并购垂直类电商网站红孩子的品牌、资产及业务,红孩子成为苏宁易购的母婴频道。苏宁电器副总裁任峻表示,今年红孩子的销售额将超过10亿元人民币。对红孩子6600万美元的收购价格,意味着不到0.5倍的市销率。
5【纽约市iPhone、iPad失窃案增40%】纽约市警察局发布数据称,今年1月1日到9月2日之间,共有11447部iPhone和iPad被盗,比2011年同期增加3280部。报告称:“就像是要反映市场发展趋势一样,今年苹果产品的盗窃案数量增长,而其他厂商生产的电子设备的盗窃案数量则有所减少。”
6【到2014年,社交媒体假新闻将占10%】市场研究机构Gartner认为,企业将会增加对社交媒体评比与评论的投入费用。预计到2014年,10%至15%的评论将是企业付费产生的假新闻。而媒体已经有所察觉,未来3年内至少会有3家名列《财富》500强的品牌会因此遭到美国联邦贸易委员会的调查。

【早报】李开复撰文炮轰做空机构香橼 :造谣!

【早报】李开复撰文炮轰做空机构香橼 :造谣!1 【李开复撰文炮轰香椽】屡次做空中国公司的空头香橼(Citron)新近发布做空搜狐和奇虎的研究报告。李开复随后在雪球发表英文文章“China Short Sellers: Exposing Fraud or Practicing Fraud?”驳斥香椽,认为这是国外做空者利用中美信息不对称牟利的典型案例。
2 【IBM 13亿美元收购Kenexa】IBM与人力资源解决方案供应商Kenexa达成协议,IBM将以每股46美元的现金收购Kenexa,交易总金额为13亿美元。这笔交易预计在第四季度完成。收购Kenexa将帮助IBM通过从社交网站所获得的大量信息来洞察行业趋势。
3 【AOL将回馈股东11亿美元】AOL将回购6亿美元股票,并发放美股5.15美元的股息,以履行承诺:AOL今年早些时候以10亿美元的价格向微软出售了部分专利,承诺将以这笔资金来进行股票回购和股息发放。业内认为,对AOL最好的做法是保留这笔资金用于推动公司增长。但董事长兼CEO蒂姆·阿姆斯特朗想要保住工作,就不得不回馈股东来讨得他们欢心。
4 【富士康国际上半年亏损扩大至2.2亿美元】富士康国际的2012年上半年财报显示,2012年上半年营业额为25亿美元,同比下降16%;归属上市净亏损为2.2亿美元,去年同期为净亏损1765万美元。
5 【Zynga本月至少4名高管离职】据匿名消息人士透露,Zynga移动部门副总裁Ya-Bing Chu,以及其总经理Jeremy Strauser已于本月辞职。彭博社称,本月至少4名高管离职Zynga。在发布令市场失望的财报之前,Zynga曾推出重组计划,导致首席运营官John Schappert辞职。
6 【纽约时报3亿美元出售About.com】纽约时报已经同意将旗下的生活指导网站About.com作价3亿美元现金出售给Barry Diller麾下的IAC/InterActiveCorp (IACI),而2周前出价2.7亿美元的Answers.com因此出局。